總結(jié)心得體會是提煉經(jīng)驗教訓的重要方式。寫心得體會要突出重點，將自己的思考和收獲與實踐結(jié)合起來。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考借鑒。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇一
第一段：“企業(yè)整風報告”是一種企業(yè)自我審視的機制與行為，旨在發(fā)掘企業(yè)管理存在的問題，并提供相應(yīng)的解決方案。通過整風報告，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以改進。經(jīng)過參與整風報告的過程，我深刻感受到了企業(yè)出現(xiàn)問題的根源以及如何解決問題的方法。
第二段：整風報告的第一步是信息收集與分析。在這個過程中，我們組織了一系列的采訪、調(diào)查和問卷調(diào)查，收集了來自各個部門和員工的意見和建議。通過這些信息的收集與分析，在我們的企業(yè)當中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，包括溝通不暢、工作效率低下、員工滿意度低等。
第三段：在整風報告的第二步中，我們團隊對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的分析和總結(jié)。通過對工作流程的優(yōu)化、團隊協(xié)作的加強、員工培訓的提高等措施進行評估，以解決并改善已發(fā)現(xiàn)的問題。我們還提出了一系列的建議和解決方案，以期促使企業(yè)實現(xiàn)更好的管理水平和發(fā)展。
第四段：另一方面，在整風報告的第三步中，我們組織了一次內(nèi)部會議，向所有員工介紹整風報告的內(nèi)容以及提出的問題和解決方案。通過這次會議，我們希望能夠讓每一位員工都參與到問題的解決過程中來，并共同努力為企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。
第五段：整風報告的最后一步是跟蹤和評估。我們團隊制定了一份跟蹤計劃，以確保解決方案的實施和效果能夠得到評估和監(jiān)督。在整個過程中，我們將不斷收集反饋，并對解決方案和措施進行調(diào)整和改進，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
通過整風報告的參與與實施，我深刻認識到一個企業(yè)只有不斷地挖掘問題并嘗試解決問題，才能提高管理水平和員工滿意度，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。同時，整風報告也讓我了解到團隊協(xié)作和溝通的重要性，只有通過良好的團隊合作和有效的溝通，才能更好地解決問題和實現(xiàn)目標。
在以后的工作中，我將繼續(xù)思考和反思自己的工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。我也鼓勵其他同事們積極參與企業(yè)整風報告的過程，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。我相信，通過不斷地整風與改進，我們的企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和長久的成功。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇二
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，為了適應(yīng)市場的需求，不少企業(yè)都開始進行企業(yè)整風，并在整風過程中總結(jié)出了一份詳盡的報告。我在閱讀企業(yè)整風報告的過程中，不僅深刻地了解到企業(yè)整風的重要性，還體會到了整風對于企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)整風報告的心得體會總結(jié)。
首先，企業(yè)整風報告讓我認識到了企業(yè)整風的目的和意義。報告中指出，企業(yè)整風是為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭激烈的背景下，只有不斷進行整風，不斷優(yōu)化企業(yè)的運作機制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)整風不僅是提高企業(yè)效益的有效手段，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
其次，企業(yè)整風報告讓我領(lǐng)悟到了企業(yè)整風的核心要素。在報告中，企業(yè)整風被歸納為了三個方面：改革思維、優(yōu)化流程和培養(yǎng)人才。改革思維是企業(yè)整風的基礎(chǔ)，只有改變傳統(tǒng)的思維模式，轉(zhuǎn)變觀念，才能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化流程是企業(yè)整風的重要環(huán)節(jié)，通過精細化管理，提高效率，降低成本，讓企業(yè)發(fā)展更加可持續(xù)。培養(yǎng)人才則是企業(yè)整風的長久之計，只有擁有一支優(yōu)秀的團隊，企業(yè)才能走得更遠。
第三，企業(yè)整風報告讓我認識到了企業(yè)文化的重要性。在報告中，企業(yè)文化被強調(diào)為企業(yè)整風的靈魂。企業(yè)文化不僅能夠塑造企業(yè)的形象，更能夠凝聚員工的力量，推動企業(yè)發(fā)展。一個良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和歸屬感，從而推動企業(yè)整風的順利進行。在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和弘揚企業(yè)文化，讓每個員工都成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者。
第四，企業(yè)整風報告讓我認識到了企業(yè)領(lǐng)導的重要作用。在報告中，企業(yè)領(lǐng)導被視為是企業(yè)整風的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)的核心管理者和決策者，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，提供清晰的發(fā)展方向，為企業(yè)整風提供堅強的動力。同時，企業(yè)領(lǐng)導還應(yīng)該注重自身的學習和提升，不斷提高自己的管理能力和抗壓能力，從而更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
最后，企業(yè)整風報告讓我意識到了持續(xù)創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)如今變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新，就很難適應(yīng)市場的需求。在報告中，企業(yè)整風被視為是一次創(chuàng)新實踐，只有通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該在整風過程中注重創(chuàng)新，不斷提升自己的核心競爭力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
通過閱讀企業(yè)整風報告，我深刻地認識到了企業(yè)整風的目的和意義，體會到了企業(yè)整風對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。同時，我也認識到了企業(yè)整風的核心要素，企業(yè)文化的重要性，企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)鍵作用以及持續(xù)創(chuàng)新的必要性。這些通過報告帶給我的心得體會，將對我今后的工作和發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇三
第一段：
在當今全球經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)特刊作為企業(yè)宣傳和推廣的重要手段，具有極大的意義和影響力。本次企業(yè)特刊是由我所在企業(yè)精心策劃與制作，通過對企業(yè)的歷史、產(chǎn)品、價值觀等方面的介紹，旨在向廣大客戶傳達企業(yè)的核心競爭力和價值主張。通過參與企業(yè)特刊的制作和推廣過程，我對企業(yè)特刊的重要性有了更深刻的認識，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：
首先，企業(yè)特刊是提升企業(yè)形象的重要渠道。通過企業(yè)特刊，我們能夠把企業(yè)的價值觀和核心競爭力有針對性地傳達給客戶，樹立企業(yè)在客戶心中的形象，增強客戶對企業(yè)的信任和好感。企業(yè)特刊的設(shè)計和內(nèi)容需要突出企業(yè)的獨特性和核心價值，同時也要符合客戶需求和市場趨勢。通過企業(yè)特刊的精心設(shè)計和制作，我們的企業(yè)在客戶心中的形象得到了有效提升，客戶對我們的信任度也進一步加深。
第三段：
其次，企業(yè)特刊是宣傳企業(yè)產(chǎn)品的有效方式。在企業(yè)特刊中，我們對企業(yè)的各個產(chǎn)品進行了詳細介紹，包括產(chǎn)品特點、功能、應(yīng)用場景等，使客戶對我們的產(chǎn)品有了更全面的了解。企業(yè)特刊通過專業(yè)的圖片和文字展示，生動地展示了產(chǎn)品的優(yōu)勢和亮點，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。通過企業(yè)特刊的宣傳，我們的產(chǎn)品得到了更廣泛的知名度和認可度，有效促進了產(chǎn)品銷售和市場份額的提升。
第四段：
此外，企業(yè)特刊是傳遞企業(yè)文化的重要媒介。企業(yè)特刊不僅是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的展示平臺，更是傳達企業(yè)文化、理念和價值觀的載體。通過企業(yè)特刊，我們向客戶展示了企業(yè)的使命、愿景和團隊精神，增強了客戶對企業(yè)的認同和忠誠度。企業(yè)特刊的制作需要有針對性地傳達企業(yè)文化，符合客戶所期望的價值觀和個性化需求。通過企業(yè)特刊的宣傳，我們的企業(yè)文化得到了更好的傳播和推廣，進一步鞏固了企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
第五段：
綜上所述，企業(yè)特刊在企業(yè)宣傳和推廣中起到了不可替代的作用。通過企業(yè)特刊，我們能夠提升企業(yè)形象，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，傳遞企業(yè)文化。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)進一步加大對企業(yè)特刊的投入和重視，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)特刊的制作和推廣方式，以適應(yīng)快速變化的市場需求。同時，我們也應(yīng)加強反饋和評估，及時調(diào)整和改進企業(yè)特刊的內(nèi)容和策略，以實現(xiàn)企業(yè)特刊的最大價值和效果。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)特刊將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升做出積極的貢獻。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇四
第1條新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工和培訓、實習、外單位調(diào)入本廠人員等)，均須經(jīng)過廠級、車間(科)級、班組(工段)級三級安全教育，三級安全教育時間不得少于40學時。
1、廠級教育(第一級)，由勞資部門組織，安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生與防火(保衛(wèi))部門負責，教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)重要意義，黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準;一般安全知識，本廠生產(chǎn)特點，重大事故案例;廠規(guī)廠紀以及入廠后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防等。經(jīng)考試合格，方可分配到車間及單位。
2、車間級教育(第二級)，由車間主任負責，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設(shè)備的性能;安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度;主要危險和危害因素、事故教訓、預防工傷事故和職業(yè)危害的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格，方可分配到工段、班組。
3、班組(工段)級教育(第三級)，由班組(工段)長負責，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項;崗位責任制和安全技術(shù)規(guī)程;事故案例及預防措施;安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具、消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格，方準到崗位學習。
安全的教育時間，按原勞動部下發(fā)的《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育規(guī)定》執(zhí)行。
第2條廠內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行第二級或第三級安全教育，然后進行崗位培訓，考試合格，成績記入“安全作業(yè)證”內(nèi)，方準上崗作業(yè)。
第3條進入企業(yè)參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。一次參觀學習人數(shù)不宜過多。
第二節(jié)日常教育
第4條各級領(lǐng)導和各部門要對勞動者進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀教育，增強勞動者的安全意識和法制觀念。定期研究解決職工安全教育中的問題。
第5條利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。
第6條各單位應(yīng)定期開展安全活動，班組安全活動每周一次(即安全活動日)。
第7條在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)(含重點施工項目)時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導各檢修(施工)單位進行檢修(施工)前的安全教育。
第8條職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導或安全技術(shù)部門進行安全教育，并將內(nèi)容記入“安全作業(yè)證”內(nèi)。
第三節(jié)特殊教育
第9條特種作業(yè)人員必須按國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的要求進行安全技術(shù)培訓考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。
第10條特種作業(yè)人員必須按國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
第11條在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。
第12條發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
第四節(jié)安全考核
第13條廠級干部的安全技術(shù)培訓和考核，由上級有關(guān)部門組織進行。
第14條其它干部的安全技術(shù)考核，由人事部門和安全技術(shù)部門負責組織進行，考核內(nèi)容包括：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準。
2、企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
3、本企業(yè)的生產(chǎn)工藝和特點。
4、本企業(yè)所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害，預防措施和急救處理原則。
5、所管部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項。
6、車間(單位)安全裝置的種類和作用，以及管理方法。
7、本企業(yè)勞動保護用品、器具以及消防器材的正確使用方法。
第15條工人的安全技術(shù)考核，由車間(單位)領(lǐng)導負責組織，工段長具體執(zhí)行，車間安全員參加。
考核內(nèi)容包括：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準。
2、本車間(崗位)的生產(chǎn)特點以及所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害、預防方法和急救處理原則。
3、本車間(崗位)的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。
4、本車間(崗位)安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法。
5、本崗位的勞動保護用品、器具，以及消防器材的正確使用方法。
6、本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項。
第五節(jié)安全作業(yè)證發(fā)放范圍
第16條安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨立作業(yè)的所有人員。
第17條安全作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過崗位教育培訓，有一定的生產(chǎn)理論知識，具備安全操作技能，并經(jīng)考試合格，能獨立從事某項生產(chǎn)活動的職工。
第18條特殊工種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。
第六節(jié)安全作業(yè)證考核內(nèi)容和辦法
第19條發(fā)放安全作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容：
1、化工作業(yè)人員應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識、操作技能、異常情況緊急處理以及緊急救護等。
2、通用工種(包括機、電、儀等維修人員)和特種作業(yè)人員，考核本工種應(yīng)掌握的安全作業(yè)技能和與化工生產(chǎn)有關(guān)的安全基礎(chǔ)理論知識。
第20條安全作業(yè)證由車間組織考核填寫成績，經(jīng)車間主任簽字，報廠安技部門核發(fā)。
第七節(jié)安全作業(yè)證管理
第21條安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證，凡是獨立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗。
第22條安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績以及安全工作獎罰情況。
第23條持證者必須每年至少接受一次安全考核，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格者，允許補考一次，凡補考不合格者，應(yīng)收回其安全作業(yè)證，取消獨立作業(yè)資格。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇五
第一段：引入模擬公司的背景和目的（200字）。
模擬公司是一種以真實商業(yè)環(huán)境進行的實踐教學活動，通過模擬真實的企業(yè)運作，讓學生能夠在實踐中學習并應(yīng)用管理知識與技能。我們在此次模擬公司活動中扮演不同職位角色，與團隊合作共同運作一家公司。通過這個過程，我們不僅學到了很多管理知識與技巧，還鍛煉了團隊合作與溝通能力。這篇文章將總結(jié)我們在模擬公司活動中的體會和收獲。
第二段：對模擬公司中的角色和職責的描述（200字）。
在模擬公司中，我擔任了市場部經(jīng)理的角色。作為市場部的負責人，我的職責是制定并執(zhí)行市場推廣計劃，確保公司產(chǎn)品的銷售和市場份額的增長。此外，我還負責與其他部門進行溝通和協(xié)作，確保產(chǎn)品的市場需求與公司的生產(chǎn)能力相匹配。通過這個角色，我學到了如何制定市場策略、市場調(diào)研和營銷推廣等知識與技能。
第三段：模擬公司活動中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）。
在模擬公司的運作中，我們遇到了各種挑戰(zhàn)。一方面，我們面臨市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售壓力大；另一方面，團隊成員的合作與溝通也存在問題。對于市場競爭的挑戰(zhàn)，我們采取了主動出擊的策略，加強產(chǎn)品的市場宣傳與推廣，提高產(chǎn)品的競爭力。對于團隊合作與溝通的問題，我們增加了團隊建設(shè)的活動，通過合作案例分析、團隊討論和團隊活動等方式，提高了團隊合作與溝通能力。
通過模擬公司的實踐活動，我們不僅學到了很多實踐的管理知識與技巧，還鍛煉了團隊合作與溝通能力。在團隊合作中，我們學會了尊重他人、傾聽他人的意見，以及如何協(xié)調(diào)不同意見和角色的關(guān)系。在模擬公司的實踐中，我們也感受到了管理決策的壓力和挑戰(zhàn)，學會了如何權(quán)衡各種因素，做出正確的決策。此外，我們還體會到了企業(yè)生產(chǎn)與市場運作的復雜性，更加珍惜企業(yè)家精神和團隊精神的價值。
第五段：未來應(yīng)用和改進的思考（200字）。
在模擬公司的實踐中，我們意識到了自己的不足和需要改進的地方。一方面，我們需要進一步提高團隊合作和溝通能力，加強團隊協(xié)作，實現(xiàn)更好的工作效率。另一方面，我們也需要進一步學習和了解市場營銷、管理知識等方面的內(nèi)容，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)。我們希望將來能夠應(yīng)用所學到的知識與技能，實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。我們也希望將模擬公司的經(jīng)驗與教訓分享給其他同學，推動模擬公司活動的持續(xù)發(fā)展。
通過這次模擬公司活動，我們學到了很多實踐經(jīng)驗，對管理知識和技巧有了更深入的理解。同時，我們也體會到了團隊合作和溝通的重要性，以及企業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過總結(jié)和反思，我們將進一步完善自己，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。我們相信，通過這次模擬公司活動，我們將更加有信心和能力面對未來的工作和生活。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇六
參與模擬公司的經(jīng)歷讓我深感受益匪淺。經(jīng)過一學期的模擬經(jīng)營，我深刻認識到了企業(yè)經(jīng)營的復雜性和挑戰(zhàn)性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗與體會。在這篇文章中，我將就此向大家分享我的心得體會，并總結(jié)整個模擬公司的經(jīng)營過程。
第一段：了解企業(yè)運營的復雜性和挑戰(zhàn)性
在模擬公司的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在公司運營初期，我們首先面臨的是市場調(diào)研與分析以及產(chǎn)品定位。我們深入了解了各個競爭對手的產(chǎn)品和市場需求，通過市場調(diào)研分析，我們確立了自己的產(chǎn)品定位和市場定位，并進行了相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。接下來，我們面臨的是銷售渠道的選擇和拓展，以及市場推廣的策劃和實施。我們學習了市場營銷的理論知識，并運用了各種營銷手段，如廣告、促銷活動等，來推動產(chǎn)品的銷售。我們必須時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整策略，才能在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。
第二段：團隊合作的重要性與挑戰(zhàn)
在模擬公司的經(jīng)營過程中，我深刻認識到團隊合作的重要性。一個團隊的成功與否，關(guān)鍵在于團隊成員之間的默契和協(xié)作。每個人在團隊中都發(fā)揮了自己的獨特的作用，積極參與到公司的經(jīng)營活動中。我們分工明確，相互協(xié)作，共同努力解決問題，取得了很好的團隊成績。然而，團隊合作也面臨一些挑戰(zhàn)，如溝通不暢、意見不統(tǒng)一等。我們需要時刻保持溝通和理解，解決存在的問題，以確保團隊的整體協(xié)同運作。
第三段： learn from failure
在模擬公司的經(jīng)營中，我們也面臨了失敗與挫折。我們的一些決策并不總能取得理想的結(jié)果，公司也曾面臨一些問題和挑戰(zhàn)。然而，失敗與挫折也是我們寶貴的教訓和機會，我們通過總結(jié)分析失敗原因，找到了問題的根源，并采取相應(yīng)的措施進行改進和糾正。我們不能因一時的失敗而氣餒，而應(yīng)積極調(diào)整思維和方法，不斷學習和成長。
第四段：發(fā)展個人能力與提升綜合素質(zhì)
模擬公司的經(jīng)驗對我的個人能力和綜合素質(zhì)的提升起到了重要的作用。在模擬公司的過程中，我不僅學到了許多理論知識，同時也增強了自己的實踐能力。我們需要思考和解決各種實際問題，如產(chǎn)品設(shè)計、市場推廣、財務(wù)管理等，這些都對我個人的能力提出了更高的要求。在團隊協(xié)作中，我學會了傾聽和溝通，同時也提高了自己的組織和領(lǐng)導能力。
第五段：模擬公司經(jīng)驗對未來職業(yè)發(fā)展的指導意義
模擬公司的經(jīng)驗對我的未來職業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。通過模擬公司的經(jīng)營，我深入了解了企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和要素，提高了自己的商業(yè)思維和創(chuàng)新能力。同時，我也了解了自己的優(yōu)勢和不足之處，并明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我希望將來能在實際的工作中運用所學的知識和經(jīng)驗，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過模擬公司的經(jīng)營過程，我深刻認識到了企業(yè)經(jīng)營的復雜性和挑戰(zhàn)性，同時也鍛煉了自己的能力和綜合素質(zhì)。團隊合作、學習失敗和發(fā)展個人能力是我在其中收獲最大的幾點。這次模擬公司的經(jīng)營經(jīng)歷不僅讓我獲得了寶貴的知識和經(jīng)驗，也讓我對未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了新的思考和規(guī)劃。我相信這次經(jīng)歷對我以后的職業(yè)生涯將產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇七
隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到“企業(yè)特刊”這一形式對企業(yè)的形象塑造和內(nèi)部溝通的重要性。作為一種進行企業(yè)文化宣傳、員工交流與溝通的有效途徑，企業(yè)特刊在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。在本次企業(yè)特刊的撰寫和編輯過程中，我深刻體悟到了企業(yè)特刊的意義和價值，結(jié)合個人的體會和感悟，做了一些總結(jié)和反思。
首先，企業(yè)特刊是構(gòu)建企業(yè)文化的重要載體。一本好的企業(yè)特刊可以傳遞企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，進一步樹立企業(yè)的形象和品牌。在特刊的撰寫中，我注意到了公司所追求的核心價值觀和企業(yè)文化，深入了解了企業(yè)的發(fā)展歷程和文化內(nèi)涵。通過撰寫企業(yè)特刊，不僅加深了我對企業(yè)的理解，而且也增強了團隊成員之間的凝聚力，營造了融洽的工作氛圍。
其次，企業(yè)特刊是促進企業(yè)內(nèi)部溝通的重要工具。在本次企業(yè)特刊的編輯過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)特刊不僅提供了一個信息交流的平臺，而且也為企業(yè)內(nèi)部員工提供了一個展示個人才能和實現(xiàn)自我價值的機會。通過撰寫企業(yè)特刊，我與其他同事的溝通更加頻繁，對其他部門的工作有了更深入的了解。同時，企業(yè)特刊還為我們創(chuàng)造了一個互相學習的環(huán)境，各個團隊可以分享自己的經(jīng)驗和見解，相互促進，共同進步。
再次，企業(yè)特刊是提高公司內(nèi)部員工積極性和士氣的重要途徑。在特刊的編輯過程中，我注意到企業(yè)特刊鼓勵員工分享成功經(jīng)驗和個人成長的故事，并對他們的貢獻給予肯定和贊賞。特刊的發(fā)布不僅可以提高員工的榮譽感和參與感，而且也可以激發(fā)員工的工作積極性，進一步激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過撰寫企業(yè)特刊，我也更加深入地認識到了自身的成長和進步，對工作充滿了動力和熱情。
另外，企業(yè)特刊還是加強企業(yè)與外界溝通和交流的重要渠道。通過企業(yè)特刊的發(fā)布，企業(yè)可以向外界介紹企業(yè)的發(fā)展成果、產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)社會責任等方面的信息。特刊的發(fā)布不僅可以提升企業(yè)的知名度和影響力，而且還可以吸引更多的合作伙伴和投資者。同時，企業(yè)特刊還通過向外界傳遞積極向上的企業(yè)文化和價值觀，塑造企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。
綜上所述，企業(yè)特刊在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用。通過企業(yè)特刊的編輯和撰寫，我深刻體會到了企業(yè)特刊對于企業(yè)的形象塑造、內(nèi)部溝通和外部交流的重要性。企業(yè)特刊是構(gòu)建企業(yè)文化的重要載體，促進企業(yè)內(nèi)部溝通的重要工具，提高公司內(nèi)部員工積極性和士氣的重要途徑，加強企業(yè)與外界溝通和交流的重要渠道。隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，我將進一步加強對企業(yè)特刊撰寫技巧和編輯能力的學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇八
作為一名學生，在校期間參與模擬公司活動是一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次模擬公司的實踐，我深刻體會到了公司運作的各個方面，并且從中獲得了很多有價值的經(jīng)驗和教訓。在此，我將總結(jié)和分享我在模擬公司活動中的心得體會。
段二：組織管理與合作。
在模擬公司活動中，良好的組織管理和團隊合作是一項必備的能力。在組織管理方面，我們需要制定明確的目標和計劃，并且合理分配資源和任務(wù)。對于團隊合作來說，我們需要學會傾聽他人的想法和建議，積極提出自己的意見，并且能夠妥善處理沖突和分歧。通過這次活動，我深刻認識到團隊合作的重要性，并且在實踐中學會了如何與他人有效地合作和溝通。
段三：市場營銷與銷售技巧。
在模擬公司活動中，市場營銷和銷售技巧是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)市場需求和競爭情況制定相應(yīng)的營銷策略，并且善于利用各種渠道和工具來推廣產(chǎn)品。同時，在銷售過程中，我們需要學會與客戶建立良好的溝通和信任關(guān)系，并且善于傾聽客戶需求并提供解決方案。通過這次活動，我提高了自己的市場營銷和銷售技巧，并且明白了客戶的需求是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力。
段四：財務(wù)管理和經(jīng)濟運作。
模擬公司活動中，財務(wù)管理和經(jīng)濟運作是決定企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們需要學會制定合理的財務(wù)預算，并且合理管理公司的資金流動。在經(jīng)濟運作方面，我們需要了解公司的盈利模式和成本結(jié)構(gòu)，并且能夠合理控制成本和提高效率。通過這次活動，我深入了解了財務(wù)管理和經(jīng)濟運作的重要性，也學會了如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析來做出決策。
段五：個人成長與思考。
通過參與模擬公司活動，我不僅學到了許多實用的管理和商業(yè)知識，還獲得了很多對我個人成長有益的經(jīng)驗。首先，我提高了自己的團隊合作和溝通能力，學會與他人密切合作并共同追求目標。其次，我學會了承擔責任并能夠在壓力下保持冷靜和應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后，我也明白了實踐和經(jīng)驗是成功的基石，只有通過不斷的實踐和總結(jié)，才能不斷提升自己。
總結(jié)：
通過這次模擬公司活動，我收獲了很多在課堂上無法獲得的實踐經(jīng)驗和知識。通過合作與溝通、市場營銷和銷售技巧、財務(wù)管理和經(jīng)濟運作等方面的學習，我不僅提高了自己的綜合素質(zhì)，也更加明確了自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。我將會將這些寶貴的經(jīng)驗和教訓應(yīng)用到將來的工作中，并且不斷學習和成長，以成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇九
本周末我們結(jié)束了沙盤模擬實習，這次的實習讓我受益良多。在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學會把專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，更讓我清楚地認識到團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。 不同于以往的渾水摸魚，這次實驗讓我們每個人都能夠參與進來，每個人都有自己要負責的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，于是大家都覺得自己有了一份責任。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他八組展開激烈競爭。
在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些；關(guān)注競爭對手，加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策；為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進行iso資格體系認證；進行swot分析，制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進公司人員的團結(jié)與和諧。
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認真的考慮和討論，通過對以上問題的思考，我們對產(chǎn)品和市場都有了一定的了解，考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度，經(jīng)過分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時候并進行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域、國內(nèi)市場，獲取iso9000資格體系的認證，新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線，購買小廠房。在第三年新建一條全自動生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過銀行借貸了800萬，進行了區(qū)域市場、國內(nèi)以及亞洲市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。我們購買了一個小廠房，新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動生產(chǎn)線，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產(chǎn)，同時不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內(nèi)市場的準入資格，開始進軍國內(nèi)市場，
新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進生產(chǎn)。經(jīng)營主要工作重點是進行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，年末結(jié)算時我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開心的。
第三年我們開發(fā)的亞洲市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定減少對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時新建了一條全自動生產(chǎn)線，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請短期貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
在前四年的經(jīng)營中，我們總體處于不斷上升的情況下，盈利金額不斷增加，這讓我們對未來充滿了信心。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也達到了空前的團結(jié)與和諧。
第五年，因為p3、p4產(chǎn)品價格的不斷上升以及市場的成熟，我們決定主打p3、p4產(chǎn)品，又由于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。 在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營的最后一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實現(xiàn)了公司預期發(fā)展的目標。
在最后的成績計算后，我們組取得了第二的成績，這與我們組每個人的努力是分不開的。在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。 在這六年的經(jīng)營當中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，實現(xiàn)了暫時的盈利。六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學習到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會。
通過老師對我們大家的點評，我們明白自己的'缺陷，那就是還是有點保守。在這次的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，至于本地和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇十
“兩學一做”學習教育，是我們黨繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育之后，有一次加強全體黨員學習教育的重要實踐活動，要求全體黨員從同一主題教育活動向靈活性教育轉(zhuǎn)變的重要舉措。學習是實踐的基礎(chǔ)，怎么做是實踐的關(guān)鍵，執(zhí)行好“兩學一做”，我認為要做好以下幾點：
一、要從理想信念上去扎實推進。
強調(diào)指出，理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，就會出現(xiàn)越規(guī)出界、跑冒滴漏的問題。因此，扎實執(zhí)行好“兩學一做”學習教育，要在加強繼續(xù)提升全體黨員理想信念上打好基礎(chǔ)。要落實好“三會一課”等黨內(nèi)基本制度規(guī)范執(zhí)行，把學習黨章黨規(guī)和系列講話經(jīng)?；?，根據(jù)不同學習對象靈活運用，突出教育效果，通過學習教育讓黨員干部自覺把黨章黨規(guī)和系列講話要求轉(zhuǎn)化自身做事工作的指南針，努力做到思想上、工作上、生活上步調(diào)一致，以實實在在的行動證明教育的意義。
二、要從講紀律守規(guī)矩上全面落實。
黨章和黨規(guī)是黨員干部必須遵守的基本行為準則，每一名黨員干部都應(yīng)該嚴格遵守，認真執(zhí)行。通過“兩學一做”學習教育，讓黨員干部明確知道什么事情該做，什么事情不該做，使黨章黨規(guī)銘記在內(nèi)心，并約束自己的行為。嚴格要求自己，自覺按規(guī)矩辦事。要通過本次的學習，使每位黨員干部能在危急險難關(guān)頭保持清醒的頭腦，遵守法紀，講該講的話、不亂講、不胡說，樹立好黨員光輝形象，為黨員干部隊伍增磚添瓦。教育黨員干部也要敢于打擊不良傾向，敢于用黨紀黨規(guī)規(guī)范不當行為，確實維護好黨紀黨規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性，使每名黨員對黨規(guī)黨紀都內(nèi)化于心、外化于行。
三、要從黨員作用發(fā)揮上著手開展。
開展“兩學一做”學習教育，學習是基礎(chǔ)，怎么做才是關(guān)鍵，全體黨員干部通過學習教育方可夠發(fā)揮好榜樣帶頭作用，才能更好為改革、民生、群眾服務(wù)?？梢酝ㄟ^不同形式為載體，組織黨員開展不同形式的活動，積極開展為民服務(wù)，引導廣大黨員干部愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、敢于擔當，始終保持積極向上的態(tài)度，在服務(wù)中磨練黨性，提高自身修養(yǎng)，真正發(fā)揮好黨員干部的榜樣帶頭作用，為全面建成小康社會注入自己力所能及的力量。
思想建黨是馬克思主義政黨建設(shè)的基本原則，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是黨的以來管黨治黨的鮮明特征。中央決定，今年在全黨開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育，這是繼黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實踐，也是面向全體黨員從集中性教育活動向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。做好新形勢下的組織工作，我們首先要把這項重要的政治工作、政治任務(wù)抓緊抓好。
要把“兩學一做”落實到理論武裝上，引導黨員干部堅定信仰信念之真。思想理論解決的是旗幟問題、靈魂問題，是一切問題的“總開關(guān)”。系列重要講話是中國特色社會主義理論體系最新成果，是當代最鮮活的馬克思主義，是廣大黨員干部改造主觀世界和客觀世界的有力思想武器。開展“兩學一做”學習教育，要把學習系列講話作為理論武裝的重中之重，引導黨員干部讀原著、學原文、悟原理，正本清源、固本培元，堅定“三個自信”，補足“精神之鈣”，加強“信仰之修”，熔鑄“信念之魂”，培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)狞h員干部隊伍。
要把“兩學一做”落實到黨性教育上，引導黨員干部永葆黨性黨風之純。黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石。加強黨性教育，是黨員干部教育的核心內(nèi)容，也是“兩學一做”學習教育的題中應(yīng)有之義。我們宣誓入黨，就是身心歸黨，以身許黨，要時刻牢記黨員身份、牢記義務(wù)責任。各級黨組織要把黨章黨規(guī)和系列講話作為黨性教育的必修課、常修課，引導廣大黨員學深悟透，融會貫通，做到學而信、學而用、學而行。
要把“兩學一做”落實到嚴明紀律上，引導黨員干部固守紀律規(guī)矩之嚴。深入學習黨章黨規(guī)，是“兩學一做”學習教育的重點內(nèi)容之一。黨章是管黨治黨的總章程，是黨內(nèi)的根本大法，黨規(guī)黨紀是對黨章的延伸和細化。新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，為全面從嚴治黨立德立規(guī)，樹起道德高標準，劃清紀律“底線”，做合格共產(chǎn)黨員，就要把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，要時刻、自覺、堅決向黨中央看齊，把看齊意識扎根于思想上、落實在行動上，確保黨的集中統(tǒng)一、團結(jié)一致。
要把“兩學一做”落實到推動發(fā)展上，引導黨員干部走在踐行發(fā)展理念之先。黨的xx屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長時期我國發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。我們要以此進行思想大解放、理念大更新、靈魂大革命，努力提高統(tǒng)籌貫徹五大發(fā)展理念的能力和水平，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展實踐，爭創(chuàng)落實和踐行五大發(fā)展理念的先行區(qū)、示范區(qū)。全省各級黨員領(lǐng)導干部，都能提振精神區(qū)位，立足崗位奉獻，勇于擔當作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，就能進一步升騰乘勢而上、跨越發(fā)展的發(fā)展氣場;全省x萬共產(chǎn)黨員，都能在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，用實際行動踐行發(fā)展理念，必將匯聚成推動發(fā)展的巨大力量。
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企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇十一
以下是小編為大家整理的xxxxx的文章，希望能夠幫助到大家哦!
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。
其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。
在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。
起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。
當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。
作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。
這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。
結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。
不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>
在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結(jié)束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。
成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。
雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。
我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。
我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。
我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。
營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。
任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模塊的過程。
生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。
主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。
還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。
總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。
通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。
在這三天中，我擔任的職務(wù)是財務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。
我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。
也正因為這不理想，所以我必須總結(jié)出教訓，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。
一、經(jīng)營狀況:
在經(jīng)營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。
但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想，導致第一年度利潤虧損。
在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設(shè)備，因為設(shè)備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。
因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。
到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品，3個p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。
最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強撐過第六年。
二:經(jīng)營總結(jié)與感受:
(1)好的開始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認為，有時開始是對結(jié)果起決定性作用的。
例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣
在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉(zhuǎn)折的機會，因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。
所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團隊合作精神
團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。
一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。
本公司有6名成員，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想，但我相信，整個經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。
三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:
學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。
在模擬課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。
2015年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。
但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。
各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。
在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。
我承擔的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。
負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質(zhì)量認證和iso14000環(huán)境認證。
在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。
實訓目的
通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。
了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的.作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經(jīng)營模擬過程
第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運營規(guī)則。
但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。
年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。
因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。
ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。
接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。
第二年。
問題接二連三的出現(xiàn)了。
各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因為不懂，所以比其他組慢。
只有一個產(chǎn)品，一個市場。
作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。
只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。
市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。
我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。
在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。
第三年。
這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。
有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。
其他部門繼續(xù)自己的工作。
因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。
可能是做賬煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。
第四年。
進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。
我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學生。
在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。
這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題。
沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。
第五年。
上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。
公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。
不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。
書到用時方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。
各部門的工作進入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。
實現(xiàn)零庫存。
不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。
在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。
2在實訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。
制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。
強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。
在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。
掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學習了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。
知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力，財務(wù)管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7也認識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學習。
在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。
我覺得這也是一個很大的進步。
體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。
每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇十二
在進行正式的考試之前，我們進行了為期兩個星期的沙盤實訓。我在小組中擔任財務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤，我們對此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預算。由于我們組的情況比較復雜，有買廠房，借貸款等。這讓我有機會了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財務(wù)預算并非財務(wù)總監(jiān)一個人的事，它需要營銷總監(jiān)報告的費用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)，再加上我們自己計算財務(wù)費用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營的好。其次，我了解到資金對于企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對于一個企業(yè)對于一個企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會到底有多重要。
第一年我們廣告費投了5，由于我們自己沒有什么經(jīng)驗，其它組的廣告投的都很高。我們沒能拿到好的單。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進行了iso資格認證。賣了一條手工線，買了一條全自動生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時，我們小組得了72分，權(quán)益40,。在校個小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。
第二年我們決定再買一條全自動生產(chǎn)p2，并且加大對p1的投入。但是我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息。陷入了危機，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。
第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3，并在亞洲市場和區(qū)域市場上占據(jù)p3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。
第五年小組由于生產(chǎn)方面預測不準確，錯失了一張p3的訂單，雖然沒有損失多少，但是乎沒有對其它組做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金。
第六年我們買了生產(chǎn)線和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤實訓中，我擔任財務(wù)總監(jiān)。它是一項具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財務(wù)方面的知識。于是我通過上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議。
回想實訓過程，從起初的手忙腳亂到后來的獨自應(yīng)付，我深刻地感受到財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)時對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營。我們?nèi)稳挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感激我們能有這次學習的機會。這次實訓讓我學到了很多。
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇十三
本企業(yè)目標：成為市場老大，使股東權(quán)益最大化，并且不斷增加公司的營業(yè)效績。
本企業(yè)戰(zhàn)略：開始兩年進行公司的硬件設(shè)施改建，開發(fā)本地及區(qū)域市場，獲取iso資格認證，并且不斷提高所占市場份額。接下來的兩年根據(jù)公司的實際情況擴大生產(chǎn)，開發(fā)亞洲市場，研發(fā)新產(chǎn)品，并且擴大在區(qū)域市場和亞洲市場的份額。最后兩年開始增加產(chǎn)能，爭取在最后兩年里贏得更大的利潤。
本公司經(jīng)營業(yè)績：在前兩年里，由于我們的一切行動基本上都沒能及時按計劃進行，所以公司在前兩年結(jié)束后獲得市場倒數(shù)的地位；然而公司在第三年開始后出現(xiàn)公司的資金出現(xiàn)危機，公司的所有者權(quán)益不斷下降，最低時只有二十多m，最后兩年里，公司所有人開始總結(jié)錯誤，并且更改計劃，使我們開始大刀闊斧開始改革，才使公司重新發(fā)展起來，所有者權(quán)益開始回升，這才使我們公司的業(yè)績有所回升，如果時間再久點，也許我們的公司會有更好的發(fā)展。當然這可以是個冷笑話，但如果真的給我們機會，我想我們會彌補失誤，下次做的出色些。
我在6年里的企業(yè)資源計劃：我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主管生產(chǎn)方面的事務(wù)，第0年：本公司擁有一個a廠房，3條手工線，一條p1半自動生產(chǎn)線。第1年：建一條p1半全自動生產(chǎn)線。第2年：租借c廠房并同時建一條p1半自動和另一條p3全自動生產(chǎn)線。租c廠房，擴大生產(chǎn)，及時為公司供貨。第3年：報廢剩下的手工生產(chǎn)線，和未能發(fā)揮出作用的廠房，并保留一條柔性生產(chǎn)線。第4年：保證銀行的欠款及時歸還，保證信用。第5年：開始在市場回收成品并轉(zhuǎn)賣以獲得利潤，保證資金流轉(zhuǎn)。第6年:最后一年為公司做好最終工作。
對公司的貢獻：做出生產(chǎn)計劃，及時更新了生產(chǎn)線，并且保證了生產(chǎn)進度，及時生產(chǎn)出了所需產(chǎn)品。為公司在市場競爭中及時供貨和產(chǎn)品更新起到了作用。
所造成的損失：前兩年由于對生產(chǎn)的不熟悉，導致在細節(jié)上出現(xiàn)了錯誤，影響了公司的正常運轉(zhuǎn)。第一年由于粗心錯誤導致決定直接生產(chǎn)p3產(chǎn)品，雖然在p3市場上起步不晚，但影響了公司的整體效益，造成了公司的額外損失。且前幾年計劃不精密，也并未做出詳細的生產(chǎn)計劃，導致第三年生產(chǎn)出現(xiàn)停頓。第四年以后，公司開始提前計劃營銷數(shù)量，以滿足每年的需求目標。之后每年都做出了詳細的生產(chǎn)計劃，才保證了生產(chǎn)。
個人總結(jié)
首先感謝常丹老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實踐課！
學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風險和機會成本等。
到信息對公司發(fā)展的巨大作用。想要做出正確的決策，也就得提前預測和了解了市場的詳細信息，有了信息才能幫我們做出正確的判斷。
通過兩天的培訓學習和沙盤實際操作，我對企業(yè)管理、項目運作以及成本方面有了一個新的認識。首先一個項目是否能成功運作要有一個協(xié)作的作戰(zhàn)團隊為基礎(chǔ)，每個人各司其職、相互配合；其次，作為一個小組的成員，在積極配合中，應(yīng)當全力協(xié)助公司及辦事處主任在月初制定切合實際的費用預算，并對每個階段的管理費用支出都統(tǒng)籌安排，在一面植入費用環(huán)比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹立節(jié)能、節(jié)約風尚，自減節(jié)約，大力推行費用比拼，激發(fā)每一位員工的自主性和能動性；同時，還應(yīng)該把好財務(wù)關(guān)，哪些費用可以支持，哪些費用不可以支出，哪些費用只有申請批復后方可支出；避免出現(xiàn)管理費用超額支出的失誤和紕漏；第三，深入基層、調(diào)查研究，結(jié)合市場物價水平，提高地市辦事處管理費用預測的準確性，保證辦事處高效、正常的運轉(zhuǎn)。
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單
2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場
4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些
6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中
通過本次實習，使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。
erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學員在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
因此總結(jié)如下：
有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。
其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。
再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。
現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，我覺得這是我最大的收獲。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業(yè)要想做好是多么的不易.這只是一次簡單的模擬,真正的競爭比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠,但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因為我們最終都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!
篇一：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告本次沙盤模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運營的狀況，形成了一定的企業(yè)運營的戰(zhàn)略思想。同時也讓我在錯誤中學習到如何去區(qū)分......
企業(yè)模擬成本崗心得體會報告總結(jié)篇十四
本周末我們結(jié)束了沙盤模擬實習，這次的實習讓我受益良多。在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學會把專業(yè)理論知識與實踐相結(jié)合的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，更讓我清楚地認識到團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。不同于以往的渾水摸魚，這次實驗讓我們每個人都能夠參與進來，每個人都有自己要負責的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，于是大家都覺得自己有了一份責任。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他八組展開激烈競爭。
在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些；關(guān)注競爭對手，加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策；為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進行iso資格體系認證；進行swot分析，制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率；注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進公司人員的團結(jié)與和諧。
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認真的考慮和討論，通過對以上問題的思考，我們對產(chǎn)品和市場都有了一定的了解，考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度，經(jīng)過分析，我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時候并進行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域、國內(nèi)市場，獲取iso9000資格體系的認證，新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線，購買小廠房。在第三年新建一條全自動生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過銀行借貸了800萬，進行了區(qū)域市場、國內(nèi)以及亞洲市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取p1或p2的市場份額。我們購買了一個小廠房，新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動生產(chǎn)線，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產(chǎn)，同時不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內(nèi)市場的準入資格，開始進軍國內(nèi)市場，
新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進生產(chǎn)。經(jīng)營主要工作重點是進行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，年末結(jié)算時我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開心的。
第三年我們開發(fā)的亞洲市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期，再加上廣告費的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定減少對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時新建了一條全自動生產(chǎn)線，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年，我們開始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請短期貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財物的計算，我們也實現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也達到了空前的團結(jié)與和諧。
第五年，因為p3、p4產(chǎn)品價格的不斷上升以及市場的成熟，我們決定主打p3、p4產(chǎn)品，又由于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在，我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品，這也證明了我們之前的決策是正確的。在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快。
第六年，是很關(guān)鍵的一年，也是我們模擬經(jīng)營的最后一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實現(xiàn)了公司預期發(fā)展的目標。
在最后的成績計算后，我們組取得了第二的成績，這與我們組每個人的努力是分不開的。在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經(jīng)營當中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，實現(xiàn)了暫時的盈利。六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學習到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會。
通過老師對我們大家的點評，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點保守。在這次的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，至于本地和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
1經(jīng)過兩天的學習與實踐，我認識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改......
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