讀后感是一種文化素養(yǎng)的體現(xiàn)，通過寫作能力的展示來表達(dá)我們對(duì)文學(xué)作品的獨(dú)特感受和見解。寫讀后感時(shí)可以適當(dāng)引用作品中的名句、對(duì)白或者段落，突出作品的深度和內(nèi)涵。讀后感可以是對(duì)作品的贊美，也可以是對(duì)作品的批評(píng)與反思，它是個(gè)人閱讀體驗(yàn)的真實(shí)寫照。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
黨的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步都有著不可替代的地位?；鶎狱h支部書記處于黨的工作第一線，在新的形勢(shì)下，當(dāng)好基層黨支部書記不僅對(duì)個(gè)人的利益有所幫助，更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)對(duì)黨支部組織學(xué)習(xí)有所忽視。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了使企業(yè)可以正常運(yùn)行，并且使企業(yè)的各項(xiàng)成本都達(dá)到最低，許多企業(yè)在改革中精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)常把利益與工作人員的崗位安排相聯(lián)系，使管理越來越復(fù)雜，導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力不足，不能給予基層黨支部更多的重視，從而使企業(yè)基層黨支部工作越來越缺乏意義。
(2)缺乏黨制度的建設(shè)。
個(gè)別企業(yè)，特別是新建企業(yè)，正處在“基建”向“運(yùn)營(yíng)”逐漸過渡階段，還有諸多問題沒有解決，例如黨建工作機(jī)構(gòu)不健全，專職人員缺乏、規(guī)章制度缺失等。黨建基層管理工作能力弱，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)如何做好黨建工作的方法還在進(jìn)一步的探索中，不能充分發(fā)揮黨員的榜樣作用，只能干一些簡(jiǎn)單工作，例如收黨費(fèi)等。既無法從質(zhì)量上地完成上級(jí)的規(guī)定，又不能有效創(chuàng)新自己的方法，在一定程度上影響了責(zé)任制的落實(shí)。
(1)提升黨員的覺悟。
習(xí)**多次強(qiáng)調(diào)“功成不必在我”，強(qiáng)調(diào)要樹立正確的政績(jī)觀，不興偽事興務(wù)實(shí)，不重“顯績(jī)”重“潛績(jī)”。這些話都告誡我們，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為支部書記，我們一定要看到，基層最大量的是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作，而部隊(duì)是一個(gè)流動(dòng)的集體，干部年年有調(diào)整，骨干年年有變動(dòng)，我們不能把太多精力放在同一個(gè)高度上，必須要有一種前人栽樹、后人乘涼的覺悟和胸懷，繼承前任、干好己任、想著后任，想方設(shè)法把單位建設(shè)根基打牢夯實(shí)。
(2)抓好基層黨員的理論學(xué)習(xí)。
對(duì)黨的政策及理論，我們要認(rèn)真的研究、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)黨員的思想政治教育的建設(shè)。不學(xué)習(xí)就會(huì)退步，我們要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。為此我們?cè)谄綍r(shí)的工作中提高學(xué)習(xí)效率，學(xué)習(xí)多種理論知識(shí)，比如業(yè)務(wù)理論的知識(shí)、政治理論以及法律法規(guī)知識(shí)，以理論充實(shí)自己的頭腦，領(lǐng)會(huì)其精神，以便可以指導(dǎo)自己的工作。
(4)強(qiáng)化管理。
抓好學(xué)習(xí)中各項(xiàng)制度的落實(shí)，組織黨員學(xué)習(xí)的同時(shí)要深入基層黨員中，收集基層對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，使新形勢(shì)下企業(yè)更好更快地發(fā)展。抓全體職工的學(xué)習(xí)，職工是單位各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，無論是安全生產(chǎn)工作，還是隊(duì)伍建設(shè)工作，都離不開職工。職工是主力軍，工作的開展和落實(shí)都要依靠他們，他們的所思所想、自身素質(zhì)的高低直接影響著單位的各項(xiàng)工作的落實(shí)與開展，同時(shí)也直接關(guān)系到穩(wěn)定的大局。
(5)做學(xué)習(xí)型黨支部書記。
企業(yè)基層黨支部書記雖然職務(wù)不高，但任務(wù)繁雜，責(zé)任重大。作為書記，要想做好支部工作只有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了要有深厚的思想理論基礎(chǔ)，還必須在業(yè)務(wù)、技能等各方面勤學(xué)苦練，不斷提高自身素質(zhì)和能力。黨支部書記有自己的本事，才能做好企業(yè)黨建工作，為此，要做學(xué)習(xí)型黨支部書記，不斷加強(qiáng)自身的黨建文化基礎(chǔ)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，肯下功夫?qū)W習(xí)，熟練地掌握，這樣才能提高貫徹落實(shí)政策的能力。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，作為基層黨支部書記，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)要多加研究。只有了解和熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)自己所從事的行業(yè)技能有深入細(xì)致的了解，才能使自己更具話語(yǔ)權(quán)，才能使自己在解決問題的時(shí)候游刃有余。再有，身為一學(xué)習(xí)型的基層黨支部書記要不斷地超越自我，不斷在實(shí)踐工作中反思和修正自己的工作思路和方法，為企業(yè)基礎(chǔ)黨支部工作提升更有利的發(fā)展空間。
總而言之，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)效益與黨的建設(shè)關(guān)系是密不可分的。在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)基層黨支部書記，做好自己的本職工作，當(dāng)好基層黨支部書記是至關(guān)重要的，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
農(nóng)村工作千頭萬緒，基層村干部要做好“紐帶”，扎實(shí)的鏈接好與人民群眾的基礎(chǔ)關(guān)系，這就是基層村干部的榮譽(yù)和使命。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。新時(shí)代新要求，互聯(lián)網(wǎng)的合理利用對(duì)村干部有著很大的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下要成為一名合格村干部，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟悉了解就是必不可少的，正確使用電腦，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將更方便快捷的為百姓服務(wù)，提高辦事的效率。
二是要扎根基層。在農(nóng)村開展工作，要沉下心來，清楚的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命。積極的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情是工作良好開展的前提，不為農(nóng)村惡劣的環(huán)境所打敗。村干部更多的來自本村，是經(jīng)過全村的民主評(píng)議評(píng)選出來的，要不辜負(fù)村內(nèi)廣大群眾的信任，切實(shí)的參與到村內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃中去，從群眾的根本利益出發(fā)，著眼于全村的發(fā)展。
三是要做“帶頭人”。村干部工作要帶領(lǐng)全村人致富，這是村干部最基本的職責(zé)，也是最主要的責(zé)任。當(dāng)前，廣大農(nóng)民群眾盼的是致富，要的是辦事，一心一意帶領(lǐng)群眾發(fā)展生產(chǎn)、增加收益。要幫助村民把本地具備農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。要對(duì)外開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)引進(jìn)實(shí)用技術(shù)，研究切合本村發(fā)展的路子。
四是要加強(qiáng)村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要在農(nóng)民自愿、經(jīng)濟(jì)上可以承受的情況下，興辦一些公益事業(yè)，改善生產(chǎn)生活條件。
做好這四點(diǎn)，村干部才能真正發(fā)揮作用，真正將村里的工作做好，村民才能真正得到“實(shí)惠”。
十九大報(bào)告指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
村干部處于“三農(nóng)”工作隊(duì)員前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人?？偟脕碚f，村干部應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚(yáng)聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級(jí)的各項(xiàng)政策是否按時(shí)按質(zhì)的傳達(dá)到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個(gè)至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達(dá)，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會(huì)停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會(huì)在后面趕上來的?！币粋€(gè)基層黨組織就是一個(gè)堡壘，這個(gè)堡壘有沒有凝聚力和號(hào)召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標(biāo)準(zhǔn)，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場(chǎng)所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個(gè)上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會(huì)先來找村干部，在了解到他們的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題之時(shí)，村干部要給予及時(shí)關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對(duì)。暫時(shí)解決不了的，需要說明情況。針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，需要及時(shí)匯報(bào)，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護(hù)。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是困難重重，你都得去辦，該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是千辛萬苦也要去承擔(dān)。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來擺，及時(shí)召開民主生活會(huì)，不要怕揭短丑，不能搞一團(tuán)和氣。既要做到“嚴(yán)”又要做到“實(shí)”，才不會(huì)滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。
：落實(shí)、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動(dòng)模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能。
在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效;管理者更依賴被管理者竭誠(chéng)協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會(huì)比“命令”更有效;采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會(huì)越來越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級(jí)部門有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”;當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠(yuǎn)做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營(yíng)銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場(chǎng)分析、銷售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。
認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹(jǐn)慎，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實(shí)踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào)，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢(shì)，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢(shì)。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢(shì)，及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)板，人盡其才，物盡其用。
對(duì)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見、臨時(shí)事務(wù)等)，要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作計(jì)劃表中，按照工作分類法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計(jì)劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計(jì)劃的微調(diào)也都添加到工作計(jì)劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響，處理起來，你就會(huì)游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，管理上需要多費(fèi)心，多重視，否則部門業(yè)績(jī)不好自己會(huì)連帶受損。管理下屬，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計(jì)劃書去執(zhí)行并考核。
這一點(diǎn)做不好的話，執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個(gè)：
一個(gè)是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對(duì)這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡(jiǎn)意賅無廢話，具體明細(xì)無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎(jiǎng)勵(lì)。
處理這個(gè)問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己?jiǎn)栴}。首先，對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請(qǐng)示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣，但是對(duì)營(yíng)銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會(huì)出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情，結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對(duì)每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時(shí)安排的事情，不能作為日?？己说膬?nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)員工不是獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎(jiǎng)勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對(duì)于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過三個(gè)，且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績(jī)要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo)，才能逐一落實(shí)。將一年的部門目標(biāo)分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。
對(duì)于下屬，采用月績(jī)效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo)，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵(lì)溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個(gè)人都有自己的一套方法，可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需要每個(gè)管理者多加注意。
每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候，這兩個(gè)圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，就是要在一定時(shí)期內(nèi)，員工與公司的價(jià)值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致，讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長(zhǎng)一些。
同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵(lì)溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
一、要有全局觀念，堅(jiān)決服從大局能夠正確理解上級(jí)意圖，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)正確決策，是做好一個(gè)中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對(duì)本部門人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅(jiān)決服從全局，同時(shí)要積極做好對(duì)本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
二、要有責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。有時(shí)工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。
三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對(duì)高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的體會(huì)也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢(shì)，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，聽不進(jìn)別人的不同意見，害怕別人功勞大，對(duì)表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個(gè)好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。因此，一個(gè)好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會(huì)傾聽，才能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。
要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。毛澤東同志曾經(jīng)說過，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過自己的同，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對(duì)待同志要像春天般的溫暖?！叭朔遣菽?，孰能無情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。人人都有感恩的心。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上，多給予關(guān)心愛護(hù)，就能得到干部職工的良好回報(bào)和擁戴。
要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此，要充分調(diào)動(dòng)自己的長(zhǎng)處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚(yáng)正氣，褒揚(yáng)先進(jìn)，以達(dá)到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、力爭(zhēng)上游的良好團(tuán)隊(duì)效果。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
——村干部培訓(xùn)課講稿。
各位同志：
大家早上（下午）好，在培訓(xùn)課之前，我想請(qǐng)問大家?guī)讉€(gè)問題：
你對(duì)知否清楚你們村共有幾戶人家，村里一共多少人？
是否村里每個(gè)村民都認(rèn)識(shí)你，知道你家住哪里？
你是否幫過村民干活？
你是否能做到隨時(shí)考察民情，包括農(nóng)作物，村民生活條件等？
你是否能及時(shí)處理好村民反映的問題？
你是否每天都進(jìn)行文化知識(shí)學(xué)習(xí)，是否在村里開展過文化活動(dòng)提高村民素質(zhì)？
大家自問一下，自己是否都做到以上幾點(diǎn)？這些問題看似簡(jiǎn)單，但每一個(gè)問題都是當(dāng)一名村干部所要求做到的工作，做到不容易，做好更不簡(jiǎn)單。
我聽到大部分同志都說了，工作不好做。那么工作不好做，難以開展的原因是什么？這就涉及到我們新時(shí)代農(nóng)村的變化。那么要探討以上三個(gè)問題，我們先探討一下新時(shí)期農(nóng)村的特點(diǎn)。
當(dāng)前農(nóng)村的特點(diǎn)。
要想當(dāng)好新形勢(shì)下的農(nóng)村干部，就必須了解農(nóng)村基層組織特點(diǎn)，目前，正處于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大好的時(shí)期，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：
（一）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難?，F(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們行動(dòng)存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會(huì)激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。有人風(fēng)趣地說：有吃有喝不用你，出了問題就找你，解決不了就告你?？梢娹r(nóng)民教育引導(dǎo)難，教育引導(dǎo)的迫切性。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對(duì)這些新出現(xiàn)的問題。就拿我們這幾個(gè)月一直在進(jìn)行的精準(zhǔn)扶貧事件來說吧，在座的各位肯定都曾經(jīng)遇到過，有部分村民不服評(píng)分評(píng)議，聽信旁人煽動(dòng)精準(zhǔn)識(shí)別評(píng)分不公平，與我們村干辯解，村干部解釋無用后，他們?cè)俚洁l(xiāng)鎮(zhèn)府尋求答復(fù)，甚至寫匿名信誣告村干部利用私人關(guān)系和村干權(quán)利推舉身邊的親戚朋友為貧困戶，致使評(píng)分有失公平。類似的事情還有社保取消評(píng)議、日常的山地、林地糾紛等。從這些事我們就可以看到，現(xiàn)在的農(nóng)民群眾較之之前思想上有很大的差別，說明我們的群眾現(xiàn)在思維的活躍性和自主性隨著時(shí)代發(fā)展、文化普及和信息流通都在不斷的提高。這個(gè)現(xiàn)象積極的一面說明了我們農(nóng)民有文化了，也說明農(nóng)村的發(fā)展日益迅速，與城市靠攏的速度日益加快。另一方面我們也從中看到我們作為村干部，對(duì)村民的教育引導(dǎo)問題的難度也在加大。因此，這就對(duì)我們村干部的工作方法與工作要求提出了新的挑戰(zhàn)。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟(jì)緩慢。我縣多數(shù)的村基礎(chǔ)差，沒有集體收入。在我縣有41個(gè)貧困村，幾乎所有的貧困村都無集體經(jīng)濟(jì)。制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)方式不合理等等，但總的來說，沒有集體經(jīng)濟(jì)或集體經(jīng)濟(jì)低是影響農(nóng)村發(fā)展的一個(gè)重要因素。但是我們西林有獨(dú)特氣候和優(yōu)越的地理?xiàng)l件，我們每個(gè)村都有各自優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)都是我們的財(cái)富，要因地制宜，打造一村一品，利用本村的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。比如足別瑤族苗族鄉(xiāng)央龍村的茶葉品牌，普合苗族鄉(xiāng)大河村的煙葉種植，八達(dá)坡皿村的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，西平木頂?shù)纳程墙鄯N植等等，我們村干可以帶領(lǐng)群眾利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)打造油茶、砂糖橘、草莓、甘蔗、蔬菜、葡萄等等特色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造一村一品，多找路子解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)問題。
（三）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費(fèi)改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實(shí)現(xiàn)管理是一個(gè)重要的問題。具體表現(xiàn)在農(nóng)村黨組織設(shè)置與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)、農(nóng)村后備干部與新農(nóng)村建設(shè)的人才需求不相適應(yīng)、農(nóng)村黨員教育管理方式與黨員流動(dòng)性增強(qiáng)不相適應(yīng)、群眾民主愿望與基層民主化進(jìn)程相對(duì)滯后不相適應(yīng)等等。這些矛盾和不適應(yīng)造成了我們農(nóng)村工作難以規(guī)范管理，所以才會(huì)出現(xiàn)大家所說的“現(xiàn)在的工作不好做”的情況。
二、當(dāng)村干部為了什么。
當(dāng)村干部為了什么？不同的人有不同的回答，不同的答案體現(xiàn)了不同的境界。有的人為出名，有的人為得利，有的人為口氣，出于這樣目的的，村干部不僅當(dāng)不好，群眾不會(huì)信任，組織也不會(huì)滿意。有的想實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)事，想為老百姓做點(diǎn)事，這樣的村干部最受歡迎。
在座的各位都是村干部，說明了在座的各位在村里都有一定的能力和威望，說明群眾信任你，相信你，說明當(dāng)時(shí)選舉時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也服氣你，接納你，也說明了上級(jí)看重你。村干部是農(nóng)村基層組織中的重要組成部分。村兩委班子由群眾選舉產(chǎn)生，村委會(huì)同基層政權(quán)的關(guān)系由法律規(guī)定，法律也賦予了村委會(huì)許多國(guó)家職權(quán)，如協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展工作，宣傳憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，教育和推動(dòng)村民旅行法律規(guī)定的義務(wù)等。由此可見，村干部的崗位是法律賦予的崗位，是群眾推選出來的崗位，是上級(jí)明確規(guī)定的崗位。
三、當(dāng)村干部干什么。
《中國(guó)******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》里都規(guī)定了我們農(nóng)村基層村干部的職責(zé)，里面所規(guī)定的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)、文化、治安、教育、選舉等，囊括了群眾生活的方方面面。我們村干部的職權(quán)有一下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）法律授予，來自于《中國(guó)******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》；（2）群眾授予。通過黨內(nèi)選舉、村民普選才能任職；（3）黨組織授予，必須用過上級(jí)黨組織考察、決定后提交選舉程序。因此，我們村干部在行使職權(quán)的時(shí)候必須本著向黨組織負(fù)責(zé)，向群眾與黨員負(fù)責(zé)，在黨章與國(guó)家法律要求下，接受群眾與上級(jí)的檢查與監(jiān)督下進(jìn)行。
村干部處于農(nóng)村工作最前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，我們村干部承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人?？偟脕碚f，我認(rèn)為村干部應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚(yáng)聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級(jí)的各項(xiàng)政策是否按時(shí)按質(zhì)的傳達(dá)到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個(gè)至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達(dá)，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會(huì)停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會(huì)在后面趕上來的?！币粋€(gè)基層黨組織就是一個(gè)堡壘，這個(gè)堡壘有沒有凝聚力和號(hào)召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標(biāo)準(zhǔn)，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場(chǎng)所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個(gè)上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會(huì)先來找村干部，在了解到他們的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題之時(shí)，村干部要給予及時(shí)關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對(duì)。暫時(shí)解決不了的，需要說明情況。針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，需要及時(shí)匯報(bào)，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護(hù)。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是上刀山下火海，你都得去辦。該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是傾家蕩產(chǎn)也要在所不惜。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來擺，及時(shí)召開民主生活會(huì)，不要怕揭短丑，不能搞一團(tuán)和氣。既要做到“嚴(yán)”又要做到“實(shí)”，才不會(huì)滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
四、當(dāng)村干部怎么干。
針對(duì)開頭我們分析的新形式下出現(xiàn)的新問題，我認(rèn)為，村干部應(yīng)該具備以下五種素質(zhì)。
（一）政治素質(zhì)。講政治是對(duì)農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、政治方向、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實(shí)際工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨***保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對(duì)策”的行為，要自覺維護(hù)黨、國(guó)家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場(chǎng)上，站在黨和國(guó)家利益的立場(chǎng)上。堅(jiān)持為民說話，為民辦事。否則，立場(chǎng)不清，方向不明，就難當(dāng)大任，難受重托。要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性?，F(xiàn)在農(nóng)村。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，情況千變?nèi)f化，村干部面臨著許多矛盾和比較復(fù)雜的問題，如果你沒有鑒別力和敏銳性，就很難準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，順利地解決問題。在一些非常時(shí)期，敏感的問題，都要求我們認(rèn)真分析形勢(shì)，準(zhǔn)確做出決斷。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。作為村里的帶頭人，應(yīng)該從講政治的高度來認(rèn)識(shí)這一問題，提高執(zhí)行黨的紀(jì)律的自覺性和堅(jiān)定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
（二）決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村里最有有水平、有本事的一群能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個(gè)方面：思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請(qǐng)專家能人出思路?？梢云刚?qǐng)一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，開闊視野，找準(zhǔn)本村發(fā)展新路子。比如普合苗族鄉(xiāng)普合村的老支書農(nóng)青山，作為村里的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)村里群眾種植砂糖橘、蜜橘、紅心蜜柚等等，找準(zhǔn)發(fā)展路子，將水果種植帶進(jìn)村，帶領(lǐng)群眾一同致富。政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識(shí)、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項(xiàng)工作中去，落實(shí)到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項(xiàng)事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道，如我們一直推行的“美麗西林，清潔鄉(xiāng)村”工程，我們村里的美化、亮化等需要我們制定一些村規(guī)民約來約束村民遵守，才能維護(hù)生活環(huán)境的衛(wèi)生與整潔。工作水平；農(nóng)村干部必須具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。如果說自己小家的日子都過得很窮，那么要想帶領(lǐng)全體村民致富恐怕很難。領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村干部要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村民團(tuán)結(jié)凝聚在一起，形成合力。搞好團(tuán)結(jié)，要以誠(chéng)相待，互相信任、互相支持；要善于溝通，班子成員經(jīng)常談心交心，營(yíng)造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨(dú)斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
（三）人品素質(zhì)。人分四類：一類是能人，既有德又有才；二類是好人，德勝于才；三類是小人，才勝于德；四類是庸人，無德又無才。所謂“德才兼?zhèn)洹笔紫纫械?，才談才，所謂“德”講的便是人品。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個(gè)人的品格，要堅(jiān)守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報(bào)，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。權(quán)力是把雙刃箭，組織在給你權(quán)力的同時(shí)也給了一份責(zé)任。人品素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對(duì)老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動(dòng)上向著群眾，為群眾多辦實(shí)事。處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。誠(chéng)實(shí)守信；村干部是全村的形象代表，對(duì)內(nèi)對(duì)外都應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)信的人。講誠(chéng)信，就是與人打交道要實(shí)實(shí)在在，不動(dòng)歪念，不耍手段。對(duì)上級(jí)要講誠(chéng)信，對(duì)百姓也要講誠(chéng)信。作為村干部，不要讓老百姓感到不可接觸，不要讓群眾認(rèn)為不講道理。要以良好的道德、人品，在群眾中樹立崇高的威信。這樣，才能贏得群眾的信服和認(rèn)可，才能干好工作，才能推動(dòng)事業(yè)。
（四）經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。村干部還必須要具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟(jì)頭腦”，作為村里的帶頭人，村干部不僅要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般知識(shí)，更要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般原理，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，確定一條符合本村實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。不但自己富還要有能力帶領(lǐng)群眾富，這是當(dāng)前衡量我們村干部工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們說“火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶”，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。比如馬蚌鄉(xiāng)那扛村支書引導(dǎo)全村發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚，帶村民領(lǐng)脫貧致富，這就是個(gè)很好的例子。
（五）廉政素質(zhì)。清正廉潔是對(duì)黨的干部的一種基本要求。在基層的我們村干部也是是黨和政府的形象的代表者，是“三個(gè)代表”最直接的體現(xiàn)者。能不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富，能不能發(fā)展健康的大眾的文化，倡導(dǎo)社會(huì)主義精神文明，能不能為群眾辦事、為人民謀利益，是檢驗(yàn)支我們村干部能力強(qiáng)弱的根本標(biāo)準(zhǔn)。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。不貪不占。村干部，雖然級(jí)別不高，權(quán)力不大，但一個(gè)村的幸福安康卻在你們手中，大家一定要做一個(gè)“清官”。一身正氣。一名合格的村干部，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。要做到金錢面前不低頭，美色面前不喪志，困難面前不退縮，邪惡面前不畏懼，有的村干部親屬在一些工程項(xiàng)目比如危房改造、低保評(píng)議等，總想占點(diǎn)便宜，我們作為一名村干部，一定要用自身的正氣引領(lǐng)良好的村風(fēng)民俗。無私奉獻(xiàn)。當(dāng)好一名村干部，必須要有奉獻(xiàn)精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻(xiàn)，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號(hào)召力，就必須無私奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人得失，這就是農(nóng)村的特點(diǎn)，不這樣，就當(dāng)不好村干部。
綜上，我希望大家都能成為“五型”村官，即“與時(shí)俱進(jìn)，做學(xué)習(xí)型村官、發(fā)展型村官、服務(wù)型村官、民主型村官與廉潔型村官”?！肮佟笔且环N職責(zé)，更是一種債務(wù)，及時(shí)說你當(dāng)多大官，就欠下老百姓多大的債，官做得越大，欠的就越多。當(dāng)你任期滿屆，即將離任的時(shí)候，你可以衡量自己在位時(shí)的位置，是功大于過，還是功過兩平，是否還清了你所欠下老百姓的債。
所以我希望，今天培訓(xùn)結(jié)束以后，大家回去之后還能夠繼續(xù)思考、總結(jié)、反思我們今天提出的三個(gè)問題：當(dāng)村干部為什么，村干部干什么，村干部怎么干。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長(zhǎng)、消委會(huì)副秘書長(zhǎng)、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點(diǎn)初淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要,因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對(duì)黨和國(guó)家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級(jí)的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長(zhǎng)、消委會(huì)秘書長(zhǎng)、工商學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人，在工作的實(shí)踐中、從平時(shí)與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點(diǎn)自己粗淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要,因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達(dá)的過程中起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球?？梢姡?dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于搞好一個(gè)企業(yè)的工作是至關(guān)重要的。通過近期的學(xué)習(xí)和讀《中層經(jīng)理核心技能》一書，我對(duì)中層管理者又有了新的認(rèn)識(shí)和定位：中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實(shí)和執(zhí)行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和溝通。
那么如何當(dāng)好一名中層管理者，如何履行好職責(zé)，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過學(xué)習(xí)我又有了新的認(rèn)識(shí)和思考，主要體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關(guān)注焦點(diǎn)的思想，要做一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。要做好這一點(diǎn)，首先要充分信賴自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見。由于信息的不對(duì)稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見不可能完全一致。但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應(yīng)充分信賴自己的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，愉快地貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
其次應(yīng)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵(lì)自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來。領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這需要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，無論是下命令，還是采取領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)動(dòng)大家的積極性，都是為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為下屬，中層管理者既要執(zhí)行決策和命令，接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)藝術(shù)，而且還應(yīng)該清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更有成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)下級(jí)管理者產(chǎn)生器重感和依賴感。同樣，也只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作順利并卓有成效時(shí)，才會(huì)有精力和時(shí)間來指點(diǎn)和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。
此外，中層管理者應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)者一樣以企業(yè)目標(biāo)為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，不計(jì)較個(gè)人得失。在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內(nèi)。即使在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力不足時(shí)也應(yīng)如此。
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者是一個(gè)永恒目標(biāo)，為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平；著眼實(shí)際，提高管理能力。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)的發(fā)展、更新非?？?。知識(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地?cái)D出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，努力掌握新的理論，爭(zhēng)取做一個(gè)知識(shí)型、學(xué)者型的中層干部。一是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學(xué)知識(shí)、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實(shí)決策的方法，因?yàn)楣芾硎莻€(gè)系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個(gè)創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。二是要重視人文科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等等。因?yàn)?，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，靠實(shí)踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進(jìn)，從而提高自身的知識(shí)水平。
另一方面，中層干部在實(shí)際工作中，急需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因?yàn)橹袑痈刹康念I(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實(shí)際情況來看，我們中層管理者還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫提高執(zhí)行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會(huì)管理，實(shí)質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三是提高協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計(jì)劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設(shè)有效的工作團(tuán)隊(duì)。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅(jiān)持以人為本，樹立為職工服務(wù)的思想，為職工的工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時(shí)解決職工存在的思想問題，創(chuàng)造一個(gè)積極向上、人際關(guān)系簡(jiǎn)單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
1、找準(zhǔn)自己的定位，界定好自己的職責(zé)。
管理者應(yīng)該扮演的角色是什么？我們可以引經(jīng)據(jù)典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對(duì)下屬起著潛移默化的作用,無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對(duì)待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創(chuàng)新意識(shí)……但是我們從來沒有問過自己：?jiǎn)T工為什么會(huì)這樣？問題的根源出在那里？“強(qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼，為什么？關(guān)鍵就在于，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。不合格的管理人員，會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。一位老總說過這樣一句話，我公司的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工。”中層管理者人員，對(duì)下，代表公司，對(duì)上，代表員工，當(dāng)公司出現(xiàn)溝通代溝、信任危機(jī)的端倪時(shí)，中層管理人員是否應(yīng)該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。語(yǔ)言的蒼白無力決定了身教總是勝于言傳的。鑒于中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則,率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認(rèn)為，制度的建立應(yīng)該是一個(gè)“從下到上，再?gòu)纳系较隆钡倪^程，是一個(gè)“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者，實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和完善者。當(dāng)一項(xiàng)制度推出后石沉大海了，中層管理人員對(duì)該制度的可行性不聞不問，不置可否，那么，他就應(yīng)該是不稱職的，屬于在其位不謀其政，這樣就會(huì)出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理人員責(zé)無旁貸。
2、把握好管理的原則，補(bǔ)充足管理的營(yíng)養(yǎng)。
很多企業(yè)管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。管理者，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是：關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報(bào)酬；如果你問一個(gè)管理者，他做出了什么成績(jī)來，他通常告訴你的不是他的業(yè)績(jī)提高了多少，而是他多么地不分晝夜，多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)當(dāng)掛在心頭的問題是：我的業(yè)績(jī)呢？在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績(jī)是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍，不是“管家婆”。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的，是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)公司的實(shí)際情況不同，它不會(huì)直接教給你怎樣做，但是它會(huì)間接教會(huì)你如何想。我想，這就夠了。
3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
古人云，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督，一有機(jī)會(huì)，你管的事情就會(huì)出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！作為管理者，我們?nèi)绾谓⑿湃?？答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人?zhǔn)則中。我們信任人，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要學(xué)會(huì)不讓別人利用我們的信任。濫用了你對(duì)他的信任，懲罰他，讓他知道，我不是你想象中的那么軟弱。除此之外，我們沒有更好的辦法。在以前的文章中我曾說過，辯證的思維方式的重要，對(duì)一個(gè)中層管理人員來說也一樣。如果在工作中分不清主次，把握不了重點(diǎn)，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也還是你。人，精力是有限的，好鋼當(dāng)然要用到刀刃上。
4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂。
組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往沮喪。管理其實(shí)就是通過一群平常的人做出點(diǎn)不平常的事情來。其關(guān)鍵問題是，如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。明白這一點(diǎn)后，中層管理人員在用人的時(shí)候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大醇，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。我們?cè)谌斡没鶎庸芾砣藛T的時(shí)候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時(shí)候倒是次要了。一個(gè)人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動(dòng)表現(xiàn)出來。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果聽不到一點(diǎn)異響，聽不到一點(diǎn)反對(duì)意見，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動(dòng)不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己現(xiàn)在的助手，從來就是百依百順，踢一腳哼一聲，你說太陽(yáng)是方的，他就不敢說是圓的，這種選任就是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上，因?yàn)閱T工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以。選用合適的人，培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢(shì)下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級(jí)許多新的政策需要落實(shí)，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢(shì)下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實(shí)黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
***總書記在中央黨校講話時(shí)指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任。”新形勢(shì)下年輕的基層干部基本都是各個(gè)基層單位的中流砥柱，未來基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個(gè)視野開闊、博學(xué)多識(shí)的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，做一個(gè)見賢思齊的人；要向自己的工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展，讓群眾切實(shí)感受到好的作風(fēng)帶來的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負(fù)責(zé)。面對(duì)工作要奮勇爭(zhēng)先，而不是偷懶推脫；面對(duì)困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對(duì)失誤要敢于負(fù)責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢(shì)下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)，主動(dòng)分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來，隨著社會(huì)大眾法制觀念、民主意識(shí)、參政意識(shí)的不斷增強(qiáng)，群眾對(duì)基層干部的要求也越來越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢(shì)下基層工作需要，必須要具備過硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識(shí)，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實(shí)意為群眾辦好事，千方百計(jì)為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強(qiáng)調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
摘要：村級(jí)組織是最基層的一級(jí)組織，黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，要靠村級(jí)組織來貫徹落實(shí)。村干部是貫徹落實(shí)黨的方針政策的組織者和實(shí)踐者，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的領(lǐng)頭雁和排頭兵。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村的特點(diǎn)，探討了當(dāng)好村干部應(yīng)具備哪些自身素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村村干部素質(zhì)。
“十一五”是新農(nóng)村建設(shè)全面啟動(dòng)和扎實(shí)推進(jìn)的五年，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：
（1）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難?，F(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們所作所為存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會(huì)激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對(duì)這些新出現(xiàn)的問題。
（2）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟(jì)緩慢。多數(shù)的村基礎(chǔ)很差，沒有集體收入，大多數(shù)村都是靠轉(zhuǎn)移支付來維持村辦公經(jīng)費(fèi)。一部分農(nóng)民出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無門路、發(fā)展無資金、自身無技術(shù)現(xiàn)象，面對(duì)這些問題，這就需要提高村干部的綜合素質(zhì)，想辦法解決這些矛盾，每個(gè)村都有每個(gè)村的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)都是我們的財(cái)富，要因地制宜，一村一品，利用本村的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
（3）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費(fèi)改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實(shí)現(xiàn)管理是一個(gè)重要的問題。那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，研究并改革農(nóng)村基層組織的管理體制已成為重要的課題，這些需要我們?cè)诠ぷ髦刑接懞蛯?shí)踐。
（4）干部綜合素質(zhì)低，工作創(chuàng)新難。由于農(nóng)村黨支部、村委會(huì)三年換一屆，村干部的年齡、文化素質(zhì)等難以調(diào)整，選上誰是誰，不能培養(yǎng)后備干部，因而造成干部文化素質(zhì)低。面對(duì)改革后農(nóng)村的新形勢(shì)，村干部思想觀念、思維方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上時(shí)代的發(fā)展，工作缺乏連續(xù)、缺乏創(chuàng)新。所以說農(nóng)村基層組織建設(shè)還未能完善到足以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的要求。
針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題，我認(rèn)為:農(nóng)村干部應(yīng)當(dāng)具備以下“五種素質(zhì)”。
第一、政治素質(zhì)。講政治是對(duì)農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、政治方向、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實(shí)際工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；1、具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨中央保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對(duì)策”的行為，要自覺維護(hù)黨、國(guó)家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場(chǎng)上，站在黨和國(guó)家利益的立場(chǎng)上。2、要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。3、要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。作為黨支部書記，應(yīng)該從講政治的高度來認(rèn)識(shí)這一問題，提高執(zhí)行黨的紀(jì)律的自覺性和堅(jiān)定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
第二、決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村有水平、有本事的能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個(gè)方面：1,思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請(qǐng)專家能人出思路。可以聘請(qǐng)一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，開闊視野，找準(zhǔn)本村發(fā)展新路子。2、政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識(shí)、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項(xiàng)工作中去，落實(shí)到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項(xiàng)事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。3、工作水平；農(nóng)村黨支部書記必須具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。4、領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村黨支部書記要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村干部團(tuán)結(jié)凝聚在一起，形成合力。要善于溝通，經(jīng)常與班子成員談心交心，營(yíng)造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨(dú)斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
第三、是人品素質(zhì)。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個(gè)人的品格，要堅(jiān)守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報(bào)，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。1、為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對(duì)老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動(dòng)上向著群眾，為群眾多辦實(shí)事。2、處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。3、誠(chéng)實(shí)守信；村干部是全村的形象代表，對(duì)內(nèi)對(duì)外都應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)信的人。對(duì)上級(jí)要講誠(chéng)信，對(duì)百姓也要講誠(chéng)信。這樣，才能贏得群眾的信服和認(rèn)可，才能干好工作，才能推動(dòng)事業(yè)。
第四、經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。農(nóng)村黨支部書記還必須要具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟(jì)頭腦”，村干部不僅要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般知識(shí)，更要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般原理，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，確定一條符合本村實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。我們說火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。
第五、廉政素質(zhì)。清正廉潔是對(duì)黨的干部的一種基本要求。黨支部書記，是黨的形象的代表者，是“三個(gè)代表”最直接的體現(xiàn)者。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。1、不貪不占。支部書記作為一個(gè)黨的干部，雖然級(jí)別不高，權(quán)力不大，但一個(gè)村的幸福安康卻在你手中，大家一定要做一個(gè)“清官”。2、一身正氣。一個(gè)合格的農(nóng)村黨支部書記，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。3、無私奉獻(xiàn)。當(dāng)好一個(gè)支部書記，必須要有奉獻(xiàn)精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻(xiàn)，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號(hào)召力，就必須無私奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人得失，這就是農(nóng)村的特點(diǎn)，不這樣，就當(dāng)不好黨支部書記。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
到如今，農(nóng)民群眾仍然是我國(guó)農(nóng)村的主要依靠力量，也是國(guó)家政權(quán)最廣泛、最深厚的基礎(chǔ)所在，而農(nóng)村基層干部又處在農(nóng)村社會(huì)第一線，與老百姓接觸最為密切，是廣大基層群眾認(rèn)識(shí)黨了解黨的重要窗口。所以要順利實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標(biāo)，離不開一個(gè)素質(zhì)過硬的村干部隊(duì)伍。在新形勢(shì)下又如何成為一名合格的村干部，我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)。
一方面，干部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提升干部的工作表現(xiàn)上來。在不同的歷史時(shí)期，密切干群關(guān)系的重心是有所區(qū)別的。新民主主義革命時(shí)期，中國(guó)內(nèi)憂外困，農(nóng)民生活貧苦，受教育水平底下，這個(gè)時(shí)候我黨創(chuàng)造性地發(fā)揮了教育宣傳的巨大作用；新中國(guó)成立之后，農(nóng)村干群關(guān)系首先面臨的問題就是干部數(shù)量不足、素質(zhì)較低，所以當(dāng)時(shí)的工作中心就是吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍，快速培養(yǎng)干部工作水平；改革開放之后，當(dāng)時(shí)主要矛盾是“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”，在當(dāng)時(shí)損害干群關(guān)系的主要因素是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后，因而此時(shí)的工作重心就是提升農(nóng)民的生活水平；進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著生活水平的提高，群眾對(duì)干部的要求也由“物質(zhì)需求”轉(zhuǎn)向更高層次的需求，中央也明確指出要“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”，這就要求基層政府需要降低群眾的辦事難度，讓基層政府行政效率提升、手續(xù)更加便民、服務(wù)態(tài)度更加熱情?？傊词且詫?shí)際的工作表現(xiàn)做到為人民服務(wù)。
另一方面，始終堅(jiān)持廉潔勤政。研究表明貪腐問題也是干群關(guān)系的重要影響因素，而在任何歷史時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨都高度重視腐敗問題。尤其是黨的十八大以來，以***總書記為首的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體反復(fù)強(qiáng)調(diào)為官清廉、勤政務(wù)實(shí)的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)做到“老虎蒼蠅一起打”，以零容忍態(tài)度懲治小官巨腐，凈化人民群眾身邊的政治生態(tài)環(huán)境。與廉潔并行的一個(gè)常用詞匯是勤政，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)惰政本身就是腐敗——“廉”與“勤”是一枚硬幣的兩面。甚至從某種意義上說，惰政讓群眾的利益無法得到充分地保障，事關(guān)底層群眾的直接利益，其危害性甚至高于腐敗，其主要原因在于，腐敗往往是暗不見光的操作，而惰政卻是直接暴露在陽(yáng)光下，并且容易成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會(huì)時(shí)時(shí)刻刻傷害著基層的干群關(guān)系。所以想要成為一名合格的村干部，不僅要“廉”還要做到“勤”。
綜上，在新時(shí)代下想要成為一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉潔清正。當(dāng)然僅此還是有所不足，不足之處在于在如今這一百年未有之大變局中，僅是樸實(shí)做事的“守成”是不夠的，時(shí)代的高速發(fā)展產(chǎn)生了大量的新理念新業(yè)態(tài)，必須還要有開拓進(jìn)取的精神，利用好這一時(shí)代的東風(fēng)順勢(shì)而起，如此方能算是真正的合格。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
一些中層干部通常只關(guān)心如何給員工安排工作，然后就等著聽匯報(bào)，作指示，而不考慮員工的職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部，就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)。
當(dāng)然，授權(quán)不授責(zé)，權(quán)力授予員[]工，責(zé)任仍在自己身上，當(dāng)員工做錯(cuò)了事情，出了問題，中層干部不要只是簡(jiǎn)單地指責(zé)員工，而是首先要自問，“我錯(cuò)在哪里了？我為什么沒有幫助員工成功？我該怎么做？”然后和員工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助員工成長(zhǎng)。
關(guān)于授權(quán)，有些工作可以授權(quán)，比如日常工作及需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實(shí)與數(shù)據(jù)、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定（例如培訓(xùn)工作屬于培訓(xùn)專員的權(quán)責(zé)范圍）、準(zhǔn)備計(jì)劃報(bào)告等。而有些工作就不能輕易授權(quán)，授權(quán)就會(huì)出亂子，這些工作包括：下達(dá)目標(biāo)與分解目標(biāo)、解決部門間的沖突、人事問題（如激勵(lì)、保持士氣）、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十四
當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對(duì)單位的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里？與單位總體經(jīng)營(yíng)方向有什么關(guān)聯(lián)？針對(duì)這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從多層面補(bǔ)充知識(shí)，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)，更要借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、溝通管理、績(jī)效管理、客戶管理等知識(shí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十五
現(xiàn)代企業(yè)，每個(gè)部門都不是一座孤島，每做一項(xiàng)工作，都需要協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。當(dāng)單位的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)中層干部的時(shí)候，中層干部應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源、外部專業(yè)資源，等等。
在完成每項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動(dòng)用所有可以想得到的資源，達(dá)成你的目標(biāo)，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下，不要輕易說不，不要告訴你領(lǐng)導(dǎo)，我盡力了，但是卻說不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層干部應(yīng)該具備的特質(zhì)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十六
村干部是區(qū)別于國(guó)家公務(wù)員的特殊群體，村干部是游離于國(guó)家行政干部體制之外的，不在編、不脫產(chǎn)的最基層的干部。具體來講，村干部主要是指通過村民自治機(jī)制選舉產(chǎn)生的，在村黨組織和村民委員會(huì)及其配套組織擔(dān)任一定職務(wù)，行使公共權(quán)力，管理公共事務(wù)，提供公共服務(wù)，并享受一定政治經(jīng)濟(jì)待遇的工作人員。
不在編，但是行使大部分權(quán)力屬公權(quán)，不脫產(chǎn)但是失誤失職責(zé)任追究也難逃其身（特別是各級(jí)監(jiān)察委成立后）。
不同的崗位有不同的職責(zé)，各有側(cè)重，互不相同，但是所有村干部共有的職責(zé)：一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策；二是帶領(lǐng)廣大村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)；三是接受地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)；四是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的群眾教育，提高村民素質(zhì)。
一是為了自己當(dāng)。為什么這樣說？因?yàn)楫?dāng)村干部可以掙國(guó)家的工資。一直執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)村居民可支配收入的2倍，還有可能繼續(xù)上漲，足以讓很多人羨慕不已，有的村干部連任幾屆之后，還會(huì)有一定的類似于退休金一樣的生活補(bǔ)助，雖然很少，但卻是普通農(nóng)民根本得不到的。同時(shí)村干部還可以為自己辦事。畢竟和上面領(lǐng)導(dǎo)接觸的多，自己家有難處或親戚家有事，都可以幫幫忙。時(shí)間久了，在村上這個(gè)小地方，也算得上一個(gè)很有臉面的人。二是為了群眾當(dāng)。當(dāng)村干部真想為村里人辦點(diǎn)事，幫群眾辦成事了，既可以體現(xiàn)自身價(jià)值，還可以得到好的口碑，提升自己在群眾當(dāng)中的威望。三是為了集體當(dāng)。剛上任就很有思想，怎么幫村里修路，怎么帶動(dòng)村民致富，怎么做才能比別的村強(qiáng)等等，給村里所有人做事，幫村里所有人謀福祉，想辦法讓群眾、讓集體富起來。
這三種目的，也是當(dāng)村干部的幾個(gè)層次，不管你現(xiàn)在是什么思想，什么目的，什么層次，我希望大家一定要有正確的目標(biāo)追求，擺正位置，端正動(dòng)機(jī)，純潔目的，真心實(shí)意為群眾著想，為集體辦事，把事兒干好。
若大家把事兒干好，不僅可以提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，更可以推薦進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)階層，（雖然沒有很連貫的政策，但不同時(shí)期，不同階段，都會(huì)注重從村干部中推選一部分同志跳出“農(nóng)”門）也可以以村干部為主體，招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，而且現(xiàn)階段大學(xué)生考公務(wù)員已經(jīng)非常艱難了，有的同志可以從這兒尋求機(jī)會(huì)脫穎而出，改變命運(yùn)。
新形勢(shì)是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展由中高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)，由注重速度向更加注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)換。從注重金山銀山向注重綠水青山轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持五位一體總體格局，嚴(yán)格遵守五大發(fā)展理念。同時(shí)提出黨要管黨，從嚴(yán)治黨。抓住關(guān)鍵少數(shù)，堅(jiān)持八項(xiàng)規(guī)定，徹底掃除“四風(fēng)”。增強(qiáng)“四種意識(shí)”，強(qiáng)化中央權(quán)威。工作任務(wù)重，工作質(zhì)量高，工作作風(fēng)硬，責(zé)任倒查嚴(yán)是新形勢(shì)的切膚之感。
村干部面臨的形勢(shì)為：在2020年前堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，并積極實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照“產(chǎn)業(yè)興旺，生態(tài)宜居，鄉(xiāng)風(fēng)文明，治理有效，生活富裕”的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
一是學(xué)透政策。學(xué)透政策是執(zhí)行政策的基礎(chǔ)和前提，特別在新形勢(shì)下無論是脫貧攻堅(jiān)還是鄉(xiāng)村振興，政策非常嚴(yán)格，堅(jiān)決不能跑偏走樣。走樣在嚴(yán)格意義上來講就是“四種意識(shí)”不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
二是領(lǐng)會(huì)上情。上情是中央政策在上級(jí)決策后形成的意見，是比較結(jié)合上級(jí)要求和區(qū)域特點(diǎn)的上級(jí)部署，領(lǐng)會(huì)上情會(huì)事半功倍。
三是掌握實(shí)情。實(shí)情是實(shí)際情況，無論何種政策都必須立足實(shí)情，實(shí)事求是來促進(jìn)工作落實(shí)，這樣才可能點(diǎn)點(diǎn)入地。
四是立作立行。由于工作量大，必須要求工作高效運(yùn)行，同時(shí)責(zé)任追究也要求工作務(wù)求高效。
五是效果良好。無論中央還是上級(jí)決策部署的各項(xiàng)工作，還是執(zhí)行的何種政策，效果良好是終極目標(biāo)，從工作謀劃到執(zhí)行到落實(shí)了，每個(gè)環(huán)節(jié)必須符合良好效果這個(gè)要求。
1.強(qiáng)化政權(quán)建設(shè)。政權(quán)建設(shè)是執(zhí)政人最基本的工作職責(zé)。針對(duì)村干部就是抓班子，帶隊(duì)伍，提升黨員素質(zhì)和人民群眾教育，扎實(shí)奠定黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策。村干部是黨在農(nóng)村方針政策落實(shí)的最后一關(guān)。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能少,必須抓好，這樣就可以密切黨群、干群關(guān)系。
3.以脫貧攻堅(jiān)為統(tǒng)領(lǐng)，以鄉(xiāng)村振興為支撐的各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。消除絕對(duì)貧困，實(shí)現(xiàn)共同富裕，是共產(chǎn)黨的奮斗目標(biāo)，也是十八大習(xí)總書記向全世界作的莊嚴(yán)承諾，這項(xiàng)工作以每戶群眾“兩不愁三保障”為目標(biāo)，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)培育，設(shè)施建設(shè)，政策扶持等系列組合拳，促進(jìn)貧困戶脫貧，鄉(xiāng)村興旺。但這項(xiàng)工作系統(tǒng)龐大，工作以軍令狀進(jìn)行簽署，以軍法從事進(jìn)行追責(zé)，我們各位村干部一定要強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。在履職中一定干好此項(xiàng)工作。
4.以環(huán)保失誤零容忍態(tài)勢(shì)，抓好環(huán)境保護(hù)和環(huán)境整治工作。這是人民群眾生活改善后的新要求，為了滿足群眾這一要求，中央提出了注重質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，提出“兩山”理論，落實(shí)“四清潔”工作內(nèi)容。我們一定抓好。
5.以排查調(diào)處，和治保聯(lián)防為抓手，抓好信訪和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。
6.抓好防汛防火和安全生產(chǎn)，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。
7.落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦和人民群眾反映的相關(guān)工作。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以理服人。新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)了許多新情況、新特點(diǎn)。作為一名村干部，干工作光憑熱情不行，不更新知識(shí)，不提升能力，就會(huì)出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”?，F(xiàn)在群眾對(duì)中央精神和國(guó)家政策都非常熟悉、了解和敏感，法律意識(shí)也很強(qiáng)，那么作為村干部不學(xué)習(xí)，不掌握國(guó)家法律、法規(guī)、政策等方面的知識(shí)，在工作中就會(huì)“扯經(jīng)扯不贏，講策講不明，辯理辨不清”，在群眾中的威信就會(huì)喪失殆盡，工作推動(dòng)就不會(huì)順利。因此，大家時(shí)刻要注重學(xué)習(xí)，把握政策、上情，提升工作能力，準(zhǔn)確摸清下情，以理服人，才能頭腦清醒，思路清楚，工作起來得心應(yīng)手，才能做到“巧解千家事，溫暖萬人心”。
二要一心為民，以情感人。村干部是最小的“官”，管的地方不大，面對(duì)的又是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，很多事情既要講政策，又要講感情。這里面就體現(xiàn)兩個(gè)考驗(yàn)，一是考驗(yàn)我們的服務(wù)能力。服務(wù)群眾都是具體到點(diǎn)的事情，比如幫忙協(xié)調(diào)貸款、辦證、辦理相關(guān)手續(xù)等小事上，不要怕麻煩，多跑一里路、多說一句話、多一些關(guān)懷，既可以把事情辦好，又讓群眾知情知熱，同時(shí)也會(huì)為以后的工作打好群眾基礎(chǔ)。二是考驗(yàn)我們的工作能力。村干部扮演著上情下達(dá)、下情上達(dá)的角色，要善于聯(lián)系本村實(shí)際來分析和解決問題，一方面在群眾管理工作中，要將情與理結(jié)合，作為多年的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，要?jiǎng)又郧闀灾岳淼臄[事實(shí)、細(xì)分析、講道理，推動(dòng)好各項(xiàng)工作。另一方面，在推動(dòng)工作落實(shí)中，要善于爭(zhēng)取上級(jí)的支持，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，來促進(jìn)工作任務(wù)的完成，讓群眾受益。
三要公道正派，以身正人。村干部只有公正才能清明，只有廉潔才能有威信，這是當(dāng)好村干部的基本準(zhǔn)則。一方面要為人正派。打鐵先得自身硬，作為一個(gè)村干部，必須行得端做得正，群眾才會(huì)信服，平時(shí)一定要注意自己的言行，謹(jǐn)小慎微，堂堂正正做人，清清白白干事。另一方面要辦事公道。所謂公道就是公平、合理，首先干部在發(fā)展自己時(shí)，不要損害他人、集體和社會(huì)的利益，不謀私利，公私分明。其次在處理群眾事務(wù)時(shí)一定要做到“一碗水端平”，依規(guī)辦事、以理服人，不偏不倚，才能樹立威信，才能使自己成為一名優(yōu)秀的村干部。
四要?jiǎng)?wù)實(shí)干事，踏實(shí)為公。我們工作干得好不好，群眾心里都有桿秤，群眾往往通過辦事來看干部作風(fēng)，能力，只有想干事，肯干事，才能凝聚民心，樹立威信，密切干群關(guān)系。一要搞好團(tuán)結(jié)。工作中大家要相互配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，共同努力把事情辦好，同時(shí)既要維護(hù)團(tuán)結(jié)，又要充分發(fā)揚(yáng)民主，在班子內(nèi)部認(rèn)真貫徹民主集中制原則，要搞群英會(huì)，不搞一言堂，在決策過程中做到暢所欲言，關(guān)起門來求爭(zhēng)論，出門辦事求同心，在決議通過后，要注意強(qiáng)調(diào)集中和服從，達(dá)到行動(dòng)上的一致，絕對(duì)不能你打算盤我算賬。二要善于發(fā)動(dòng)。作為一名村干部，要能夠發(fā)動(dòng)村民，讓群眾來支持自己的工作，對(duì)上有人緣，對(duì)下有群緣，方方面面都有緣，才能集中力量把村里的事情干好。三要善謀善斷。今年要干什么，誰來干，怎么干，干到什么程度，自己心里要有一本賬，就是計(jì)劃，計(jì)劃要緊貼本村實(shí)際，謀劃工作，提出處理問題意見，辦法及建議。同時(shí)要敢于做決斷，定好的事情，不要拖拖拉拉，猶豫不決，立即辦，馬上辦。四要狠抓落實(shí)。作為村一級(jí)最高的標(biāo)準(zhǔn)就是抓落實(shí)，不能只耍嘴皮子，實(shí)實(shí)在在干一些事情，在落實(shí)上級(jí)安排的工作任務(wù)時(shí)，不講條件，不找理由，做到責(zé)任不推，困難不讓，有過不諉，才能夠充分調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性，把工作落實(shí)，把效率提高。
五要緊盯矛盾，維護(hù)和諧。一要提高政治敏感度。要有認(rèn)識(shí)和分析問題的能力，嚴(yán)防見事遲，警覺晚，不能一味責(zé)怪農(nóng)民群眾意識(shí)素質(zhì)低。增強(qiáng)政治鑒別力，主動(dòng)化解矛盾，牢牢把握駕馭和處理農(nóng)村各類矛盾的主動(dòng)權(quán)。二要有超前意識(shí)。村干部對(duì)村情要反復(fù)琢磨，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)判，要有矛盾評(píng)估，密切掌握群眾的思想脈搏，及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭。三要行動(dòng)迅速。處理群眾訴求，動(dòng)作要快，決不能一味等靠，推脫，哄騙，能夠處理的，馬上解決；能夠部分解決的，部分解決；超出能力范圍的，要積極協(xié)調(diào)，并隨時(shí)向群眾反映情況。四要處理好實(shí)情與輿情的關(guān)系。要主動(dòng)接觸，沉著應(yīng)對(duì)，適時(shí)發(fā)布，爭(zhēng)取支持。
新時(shí)期各級(jí)干部的工作任務(wù)重，工作要求都異乎尋常嚴(yán)，特別是作為最基層的村干部，更是壓力巨大，有時(shí)付出很多，效果不佳，或是做了很多還不被理解。但是我們應(yīng)該高興的是我們無論是支部書記還是村（居）主任，都是直選產(chǎn)生的，可以說現(xiàn)行體制下，就村一級(jí)，承載著群眾的企盼和組織的信任。你們一定要善于思考，勤奮工作，公正清明，用情感溫暖民心，用實(shí)干贏得民心，用業(yè)績(jī)載譽(yù)鄉(xiāng)里。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部?！皣?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上，開拓進(jìn)取，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。
一、對(duì)黨忠誠(chéng)，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。
我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國(guó)有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠(chéng)之心化為對(duì)黨的無限忠誠(chéng)，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。
忠誠(chéng)是什么？忠誠(chéng)就是對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民絕對(duì)忠心，絕對(duì)純潔，絕對(duì)可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠(chéng)信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。
（一）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說：“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！崩硐胄拍钍菆?jiān)定前行的指路明燈，她就像一個(gè)航標(biāo)，一座光芒萬丈的燈塔；
理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長(zhǎng)征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員，一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無比的力量；
理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬，理想信念不堅(jiān)定，就是“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。
（二）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”?！罢我庾R(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，這“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治要求，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識(shí)，才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；
只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能把握國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；
只有增強(qiáng)核心意識(shí)，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型；
只有增強(qiáng)看齊意識(shí)，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。
（三）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”。“四個(gè)服從”，即“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障；
“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的必然要求，必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國(guó)家前途命運(yùn)所系，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長(zhǎng)的康莊大道。
（四）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定；
思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢(shì)下更好地“趕考”；
黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國(guó)企姓國(guó)，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負(fù)得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績(jī)。
二、勇于創(chuàng)新，牢記自己第一目標(biāo)是贏得未來。
縱觀人類社會(huì)和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動(dòng)力。在低迷激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。
（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體依然沒能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢(shì)會(huì)是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長(zhǎng)流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。
（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！边@個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí)，就是需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃，這個(gè)未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)；
企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。
（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，最好的思想、思路都會(huì)因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實(shí)干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會(huì)飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。
三、治企有方，牢記自己第一任務(wù)是把定方向。
把企業(yè)管好，這是黨交給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營(yíng)善管理上發(fā)力。
（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较颉⒐艽缶?、促落實(shí)”，把方向是第一位的。這個(gè)方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國(guó)特色社會(huì)主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)?！包h建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”；
二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長(zhǎng)期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會(huì)的共同財(cái)富。黨中央早在20xx年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實(shí)踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。
（二）方是方針，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)這個(gè)方針?！皥?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。”國(guó)有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。
（三）方是方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織，是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場(chǎng)性組織，沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，歸宿仍是市場(chǎng)。
市場(chǎng)的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實(shí)在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”這座橋、這艘船，就是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。
四、興企有為，牢記自己第一擔(dān)子是開拓進(jìn)取。
發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。興企有為，就是要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。
（一）任事?lián)?dāng)，要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。黨和人民把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對(duì)得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去，否則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一句空話；
二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行；
三要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為壯大綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。要教育黨員，團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。
（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好，得看有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍，一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘?、質(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求?？纯础半婏堨摇薄ⅰ榜R桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國(guó)外購(gòu)進(jìn)，可見制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺(tái)顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。
（三）開拓進(jìn)取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進(jìn)取是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國(guó)有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對(duì)諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平；
科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向。“十三五”時(shí)期，我國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件面臨新變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從實(shí)際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動(dòng)力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平；
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國(guó)有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來?yè)Q取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山。”要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機(jī)遇，用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、清正廉潔，牢記自己第一本色是真誠(chéng)奉獻(xiàn)。
清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對(duì)官員最高的褒獎(jiǎng)，“貪婪”是老百姓對(duì)官員最大的不滿。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。
正義，那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會(huì)迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣，實(shí)際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心，才能使我們的事業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進(jìn)。
（三）廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處?！甭涞綄?shí)處，就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題；
就要落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣；
就要落實(shí)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對(duì)各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn)，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；
慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸；
慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對(duì)得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。
（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。
俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長(zhǎng)期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個(gè)關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準(zhǔn)則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始?！痹谛涡紊恼T惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對(duì)待“一”，這是嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是成功之要，必須牢牢銘記。
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