最熱銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會(案例20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 08:47:13
最熱銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會(案例20篇)
時(shí)間:2023-11-02 08:47:13     小編:薇兒

通過總結(jié)心得體會,我們可以更好地反思自己的經(jīng)歷和成長。在寫心得體會時(shí),要先對所經(jīng)歷的事件做一個(gè)簡單的梳理和回顧。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。在這些范文中,我們可以看到不同領(lǐng)域、不同經(jīng)歷的人們對于自己心得體會的總結(jié)和歸納,它們或啟示人們的思考,或激勵(lì)人們的行動(dòng),或引發(fā)人們的共鳴。希望大家能從中找到適合自己的啟示和借鑒,寫出真正有深度和內(nèi)涵的心得體會。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇一

銀行是現(xiàn)代社會金融體系中最重要的組成部分之一,也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)者。然而,隨著科技的迅猛發(fā)展和時(shí)代的變革,傳統(tǒng)銀行面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在這樣的背景下,我有幸參與了一家銀行的轉(zhuǎn)型過程,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段:轉(zhuǎn)型的需求和挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)銀行面臨著諸多問題,如繁瑣的業(yè)務(wù)流程、低效的服務(wù)體驗(yàn)以及繁重的人力成本等。這些問題使得傳統(tǒng)銀行在面對快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融和新興科技的沖擊時(shí)顯得力不從心。轉(zhuǎn)型是銀行唯一的選擇,但轉(zhuǎn)型過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先,銀行需要擁抱數(shù)字化,將業(yè)務(wù)流程和服務(wù)方式向線上遷移,這需要大量的技術(shù)投入和人員培訓(xùn)。其次,銀行需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部文化,培養(yǎng)開放創(chuàng)新的思維方式。最后,銀行還需要積極開展合作與創(chuàng)新,與其他金融科技公司緊密合作,共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

第三段:轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和策略

盡管轉(zhuǎn)型面臨諸多挑戰(zhàn),但同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型為銀行創(chuàng)造了更多的商機(jī)和利潤增長點(diǎn)。例如,通過互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付的方式,銀行可以拓展更廣泛的客戶群體,提供更多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。另外,轉(zhuǎn)型也為銀行帶來了更高效的運(yùn)營和管理方式,通過有效利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),銀行可以提高風(fēng)控和決策能力,降低運(yùn)營成本。在轉(zhuǎn)型過程中,銀行需要制定清晰的戰(zhàn)略,明確目標(biāo)和路徑。這包括加強(qiáng)科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng),推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)與金融科技公司的合作,以及持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

第四段:轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際轉(zhuǎn)型中,一家銀行需要采取一系列的舉措來推動(dòng)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。首先,銀行需要建立開放的創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)意,并給予相應(yīng)的激勵(lì)和支持。其次,銀行需要與科技公司和創(chuàng)新型機(jī)構(gòu)合作,共同研發(fā)和推進(jìn)新的金融科技應(yīng)用,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)。再次,銀行需要加大對數(shù)字化技術(shù)的投入和應(yīng)用,通過建立全面的數(shù)字化平臺,實(shí)現(xiàn)各類金融服務(wù)的在線化和自動(dòng)化。最后,銀行需要注重客戶的體驗(yàn)和反饋,不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足客戶日益增長的個(gè)性化需求。

第五段:結(jié)語

銀行的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前金融行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢,在轉(zhuǎn)型過程中,銀行不僅面臨著諸多的挑戰(zhàn),同時(shí)也可以從中獲得巨大的機(jī)遇。通過有效的策略和實(shí)踐,銀行可以實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級,為客戶提供更廣泛、個(gè)性化的金融服務(wù),并保持行業(yè)競爭的優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型過程中,銀行還需要注重社會責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)管理,在合理利用技術(shù)和創(chuàng)新的同時(shí),保護(hù)客戶和金融體系的安全和穩(wěn)定。通過轉(zhuǎn)型,銀行將迎來一個(gè)更加充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的未來。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇二

堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行,加大市場拓展力度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,調(diào)整經(jīng)營策略,推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革,促使上半年全行各項(xiàng)工作健康發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善,經(jīng)營效益明顯提高。至六月末,全行人民幣各項(xiàng)存款余額417399萬元,比上年末增加60427萬元,增長16.9%,完成省行下達(dá)年增長計(jì)劃104%;外幣存款余額1449萬美元,比上年末增長529萬美元,完成年增長計(jì)劃106%;人民幣各項(xiàng)貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款63686萬元),實(shí)際增投12181萬元,完成全年增投計(jì)劃的122%,剝離后,不良貸款比年初下降11.9個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤1364萬元,同比減虧4187萬元,完成計(jì)劃的137%,實(shí)際利潤虧損875萬元,同比減虧2870萬元。

上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面:

(一)、以資金組織工作為立足點(diǎn),拓展籌資市場,促進(jìn)存款穩(wěn)步增長。上半年,我們在存款利率下調(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快,存款工作難度增大的不利情況下,采取有效措施,大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié),我們通過正確分析形勢,促使全行上下提高認(rèn)識,樹立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》,組織全轄開展全方位的形象宣傳活動(dòng),加大宣傳公關(guān)力度,有效提高農(nóng)行的社會形象,并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)金融服務(wù),促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局,首季各項(xiàng)存款凈增55270萬元,為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,加大市場拓展力度,積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù),組織對公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī),積極開展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù),發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,爭取代理各級法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至6月底,全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬元。三是完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)資金組織積極性。全行在堅(jiān)持依法按規(guī)的前提下,完善激勵(lì)機(jī)制,把存款納入綜合經(jīng)營效益體系,與單位費(fèi)用掛鉤,有效地調(diào)動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結(jié)和推廣了去年____、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機(jī)遇,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,依法按規(guī)、積極穩(wěn)妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農(nóng)金會股金工作。共接收中國銀行__、__支行人民幣存款23640.5萬元,港幣存款1948.8萬元,美元存款57.5萬元;代理兌付農(nóng)金會個(gè)人股金4899萬元,完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導(dǎo)得力,準(zhǔn)備工作充分,服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家,接收中行____屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利,平穩(wěn)過渡,代理兌付農(nóng)金會個(gè)人股金順利開展,從而有效提高了農(nóng)行社會形象,拓寬了存款市場,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底,全行各項(xiàng)存款余額417399萬元,比年初凈增60427萬元,在當(dāng)?shù)厮男兄校隽渴袌稣加新?4.84%,存量市場占有率28.83%,比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn),暫居當(dāng)?shù)厮男惺孜弧?/p>

(二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,優(yōu)化信貸投放,提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來,我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí),把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn),把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點(diǎn),把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署,成立了資產(chǎn)管理部,結(jié)合____實(shí)際,制訂了《____不良貸款分帳經(jīng)營分步實(shí)施意見》,為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中,我們針對____存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難,分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為,周密部署,坐鎮(zhèn)指揮,有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰(zhàn),在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下,按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元,其中本金63686萬元,利息6237萬元,超過省行下達(dá)指標(biāo)3138萬元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴(kuò)大會議精神,以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,確保貸款有效投放”為中心,堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則,繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初,分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎(chǔ)上,對推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,評選、確定53戶市級重點(diǎn)企業(yè)作為__年信貸重點(diǎn)支持對象,上半年支持信用總額17148萬元,其中增投貸款7950萬元,占新增貸款的53.8%,承兌匯票9179萬元,占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責(zé)任人制度,確保新投貸款的綜合效益。至6月底,全行新投貸款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度,盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí),堅(jiān)持“二清”工作不放松,將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來,加大考核力度,把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營業(yè)單位,到崗到人,將清收實(shí)績與收入掛鉤,“二清”工作取得一定的效果,到6月底,全行貸款利息收入6950萬元,比去年同期增加1631萬元。

行資金利息收入2502萬元,同比增加281萬元。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作,使資金最大限度產(chǎn)生效益,至6月底,已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬元。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理,杜絕不必要開支。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》,制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行______年費(fèi)用分配管理辦法》,貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理,發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理,獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)營效益。到6月底全行總收入14408萬元,同比增收280萬元,總支出13043萬元,同比減支3908萬元,帳面盈利1364萬元,同比扭虧增盈4187萬元。

(四)、加大科技投入,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作,發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī),占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89%,全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本形成,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件,爭取上級行支持,于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能,開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺,為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障,其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。

(五)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命,嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶副《落實(shí)“三講”教育整改措施,加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神,強(qiáng)化內(nèi)部管理,落實(shí)從嚴(yán)治行,自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行(部)開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題,逐項(xiàng)進(jìn)行糾正,對現(xiàn)在能整改的問題及時(shí)落實(shí)整改措施,對部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的,則進(jìn)一步摸查情況,理順關(guān)系,及時(shí)請示,待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制,保衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強(qiáng)對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查,對檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋,對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議,做到防微杜漸,防范于未然。上半年,全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年結(jié)合各支行(部)的實(shí)際,重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容,把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面,對掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定,切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng),真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)上級行改革精神,對分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整,將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部,成立了零售業(yè)務(wù)科,理順和完善市場拓展機(jī)制。

(六)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。一是按照上級行部署,認(rèn)真開展“三講”教育回頭看活動(dòng),嚴(yán)格按照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求,不搞發(fā)明創(chuàng)造,不偷工減料,扎扎實(shí)實(shí)地開展“三講”教育“回頭看”活動(dòng)?!盎仡^看”過程,分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實(shí)情況進(jìn)行回顧,針對存在問題著重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落實(shí)整改措施。同時(shí),重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建設(shè),積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過多方努力,分行營業(yè)辦公大樓于3月30日破土動(dòng)工,目前正在加緊建設(shè)中,職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強(qiáng)精神文明建設(shè),發(fā)揮工青婦作用,組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動(dòng),豐富職工文化生活,開展創(chuàng)建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動(dòng),提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

上半年,我行雖然取得了一定的成績,但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài),增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣,但不良貸款仍呈上升之勢,特別是個(gè)別支行潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起重視,到6月底,剔除剝離不良貸款因素,全行新增不良貸款13897萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制有待進(jìn)一步改革完善。

下半年我們要針對存在的問題,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:一是繼續(xù)抓好資金組織工作,加大業(yè)務(wù)拓展力度,進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后,不良貸款的變化情況,尋找原因,進(jìn)一步建立健全清貸收息激勵(lì)機(jī)制,采取有效措施,在全轄掀起一個(gè)“清貸收息”的行動(dòng)高潮,確保清貸收息有一個(gè)質(zhì)的飛躍。三是繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場,全面啟動(dòng)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù),發(fā)掘新的效益增長點(diǎn)。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。五是要加強(qiáng)黨建工作,特別是要加強(qiáng)黨的基層建設(shè),發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇三

隨著科技進(jìn)步的發(fā)展,銀行業(yè)也在不斷進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的柜臺服務(wù)正逐漸被數(shù)字化服務(wù)所取代,這也意味著柜員的角色發(fā)生了巨大的變革。作為一名銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型柜員,我深有體會地感受到了這一變革所帶來的種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中,我將分享我的心得體會,將其分為五個(gè)連貫的段落。

第一段:數(shù)字轉(zhuǎn)型的背景和挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付的迅猛發(fā)展,越來越多的人選擇通過手機(jī)或電腦來辦理銀行業(yè)務(wù)。這對傳統(tǒng)的柜臺服務(wù)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為柜員,我們不得不面對服務(wù)需求減少、壓力增加的情況。同時(shí),我們還要適應(yīng)新的技術(shù),學(xué)習(xí)使用各種數(shù)字化工具和系統(tǒng)。這需要我們不斷提升自己的技能和知識,才能適應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的新要求。

第二段:數(shù)字化服務(wù)的優(yōu)勢和機(jī)遇

雖然數(shù)字轉(zhuǎn)型給柜員帶來了挑戰(zhàn),但也給我們帶來了不少機(jī)遇。數(shù)字化服務(wù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先,數(shù)字化服務(wù)提高了服務(wù)效率,使得我們能夠更快地處理客戶的業(yè)務(wù)。其次,數(shù)字化服務(wù)追求用戶體驗(yàn)和便利性,通過自助設(shè)備和線上系統(tǒng),使得客戶能夠更方便、快捷地辦理業(yè)務(wù)。這為我們提供了更多與客戶進(jìn)行溝通和交流的機(jī)會,促進(jìn)了客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。

第三段:個(gè)人成長的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

數(shù)字轉(zhuǎn)型給我們柜員帶來了個(gè)人成長的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先,我們需要不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握新的技術(shù)和工具。這需要我們進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn),充分了解數(shù)字化服務(wù)的原理和操作方法。其次,我們需要了解和掌握客戶的需求和習(xí)慣,及時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)方式和態(tài)度。最重要的是,我們需要發(fā)揚(yáng)自我管理和學(xué)習(xí)能力,不斷提升自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的要求。

第四段:面對客戶的變化和需求

數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅改變了我們的角色,也改變了客戶的需求和行為??蛻舾幼⒅乇憷⒏咝У姆?wù)體驗(yàn),他們更愿意通過自助設(shè)備和線上平臺來辦理業(yè)務(wù)。作為柜員,我們要更加主動(dòng)地了解客戶的需求,并提供相應(yīng)的解決方案。同時(shí),我們還需要通過合理的引導(dǎo),鼓勵(lì)客戶適應(yīng)數(shù)字化服務(wù),享受其帶來的便利和效率。

第五段:展望未來

數(shù)字轉(zhuǎn)型只是銀行業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)過程,未來還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等待著我們。作為銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型柜員,我們要保持開放的心態(tài),積極適應(yīng)變化,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過加強(qiáng)對技術(shù)的掌握,提升自身服務(wù)水平,我們將能夠更好地滿足客戶的需求,為銀行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過以上五個(gè)段落的敘述,我總結(jié)了銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型柜員的心得體會。數(shù)字轉(zhuǎn)型給柜員帶來了挑戰(zhàn),但也給予了機(jī)遇。我們需要不斷提升自己的技能和知識,適應(yīng)新的技術(shù)和工具。同時(shí),我們還需要靈活應(yīng)對客戶的需求和行為變化,通過精準(zhǔn)服務(wù)來提升客戶滿意度。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們才能在數(shù)字轉(zhuǎn)型的浪潮中保持競爭力,為銀行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇四

銀行柜員心得體會怎么寫?作為一個(gè)銀行的柜員,你有什么想說的?

柜員能否做到依規(guī)照章、高效快捷辦理業(yè)務(wù),為客戶提供滿意的服務(wù),其在崗時(shí)心情的好壞至關(guān)重要。

好的心情會讓人感覺一切都是美好的,一切都是可以理解的,會讓你更智慧地處理臨柜遇到的各類事情,更樂觀地對待問題。

帶著快樂的心情臨柜,你會與周圍同事和來往顧客相處得更融洽,工作更有成效。

實(shí)習(xí)目的:通過在攀枝花農(nóng)商行仁和支行營業(yè)部的實(shí)習(xí)掌握銀行業(yè)務(wù)的基本技能熟悉基本業(yè)務(wù)的操作流程以及銀行工作人員的工作制度為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)時(shí)間:3月1日至6月1日 實(shí)習(xí)崗位 綜合柜員

實(shí)習(xí)單位簡介:攀枝花農(nóng)村商業(yè)銀行是在攀枝花市仁和區(qū) 鹽邊縣 米易縣3家縣農(nóng)村信用聯(lián)社的基礎(chǔ)上以新設(shè)合并方式發(fā)起設(shè)立的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,攀枝花農(nóng)村信用社經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,盈利能力持續(xù)提升,抗風(fēng)險(xiǎn)能力日益增強(qiáng)。

其中,資本充足率、不良貸款率、貸款損失準(zhǔn)備充足率、撥備覆蓋率等主要監(jiān)管指標(biāo)在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列前茅,達(dá)到了組建農(nóng)村商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)。

20**年11月30日,攀枝花農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式開業(yè)。

這是四川省首家市州級農(nóng)村商業(yè)銀行。

實(shí)習(xí)總結(jié):

經(jīng)過在攀枝花農(nóng)商行二個(gè)多月的實(shí)習(xí),客觀上來說,我對自己在學(xué)校所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識,使自己更加充分的理解了理論與實(shí)際的關(guān)系,也逐漸的適應(yīng)了我學(xué)生身份向職業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)換。

我這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是制度學(xué)習(xí),儲蓄業(yè)務(wù)以及基本的綜合柜員操作。

首先來說,這次實(shí)習(xí)給我感覺最深的就是我觀念上的轉(zhuǎn)變。

以往在我的觀念中,銀行工作人員工作是那么的輕松,每天對著電腦悄悄鍵盤,再數(shù)數(shù)鈔票就行了,我完全忽略了每一個(gè)工作都有每個(gè)工作隱形的工作內(nèi)容。

自從進(jìn)入仁和營業(yè)部實(shí)習(xí)以后,我感覺事實(shí)與現(xiàn)實(shí)的差距真是太遠(yuǎn)了。

由于環(huán)境因素,營業(yè)部每天的破鈔都比較多,“破鈔任務(wù)”是我進(jìn)入實(shí)習(xí)以后聽到較多的一個(gè)組合詞,而捆錢,不管是困破鈔還是困好鈔都是技術(shù)活,尤其是捆小額破鈔,更是令人煩惱的艱巨任務(wù),而且如果在比較繁忙的時(shí)候,不論是整理破鈔還是捆錢都得見縫插針的利用時(shí)間。

時(shí)間過去三個(gè)月了,但是現(xiàn)在的我對于剛到實(shí)習(xí)單位時(shí)的情境記憶猶新,尤其是各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)對于銀行工作制度的強(qiáng)調(diào)。

所謂的制度就是銀行工作人員行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是不可違背的規(guī)矩。

不違不保證不出錯(cuò),但是違背了制度就埋下了出錯(cuò)的隱患。

剛到營業(yè)部實(shí)習(xí)的第一天,主任就給了我一本信用社的制度讀本,而且百般告誡與強(qiáng)調(diào)制度的重要性。

然而在接下來的實(shí)習(xí)過程中,經(jīng)過慢慢的領(lǐng)會與學(xué)習(xí),銀行工作的制度規(guī)范也慢慢滲入在生活與工作中。

“一日三查庫”是所有工作人員每天必須的事情,而且也是我最緊張的時(shí)候,雖然每天都在進(jìn)行著這項(xiàng)任務(wù),但是每每到時(shí)候差點(diǎn)尾箱,總會擔(dān)心會不會出錯(cuò),雖然至今為止還沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤。

銀行的工作不必市場銷售,多了少了哪怕是一角錢都是大事(特殊的除外),這都說明了在操作的過程中存在著錯(cuò)誤,是對工作完成度的否定。

實(shí)習(xí)心得:

在這次的實(shí)習(xí)過程中,授權(quán)是我印象最深刻的一項(xiàng)工作。

不管是本地的授權(quán)還是統(tǒng)一的授權(quán)。

在攀枝花農(nóng)商行打造流程銀行之際,制度規(guī)范,統(tǒng)一操作,流程化的操作時(shí)不可避免的,授權(quán)部門的存在就很重要。

然而對于柜員來說,授權(quán)時(shí)每天必不可少的操作,每一次打款,或者是五萬以上的業(yè)務(wù)來往或者是卡密的基本操作都離不開授權(quán)系統(tǒng)。

授權(quán)的存在也讓我間接理解了為什么每一次必須保障兩個(gè)以上的工作人員在崗,這不僅僅是制度的需求,互相監(jiān)督的需求,安全的需求,也是基本工作完成的需求,因?yàn)橛行I(yè)務(wù)必須得本地授權(quán),必須得有監(jiān)督柜員的存在。

對于銀行制度,并不是了解就好,還得好好的執(zhí)行,必須徹底的貫徹實(shí)行。

對于在這次實(shí)習(xí)過程中經(jīng)常聽到的5萬金額弄成50萬金額的事故,就是對于銀行制度沒有貫徹實(shí)施的具體實(shí)例,也是我們必須引以為戒的事情,這就更加要求我們在實(shí)際的操作過程中不論是臨柜人員還是授權(quán)柜員都得認(rèn)真、仔細(xì)、按部就班的進(jìn)行規(guī)程操作。

在這次兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活中,柜臺操作基本就是我每天的生活寫照。

剛開始的一個(gè)多星期,我每天都處在背操作代碼的混沌之中——2521,2510,0111,0112……看似簡單的幾個(gè)數(shù)字,卻將我弄的渾渾噩噩,而且只要有一天不操作,就會忘記業(yè)務(wù)的操作代碼,為了這個(gè)事情,還沒有少挨訓(xùn)誡。

不過幸好,摸索的過程很短暫,慢慢的就熟悉了基本業(yè)務(wù)代碼的操作。

在進(jìn)行柜臺操作的過程中,因?yàn)檗r(nóng)商行現(xiàn)在業(yè)務(wù)需要,基本是面對三農(nóng)的服務(wù)業(yè)務(wù),而對于實(shí)習(xí)生的我來說,每天的業(yè)務(wù)就是柜面上關(guān)于卡和存折基本的儲蓄業(yè)務(wù)、掛失、密碼設(shè)置、重置,還有少許的個(gè)人電匯業(yè)務(wù)等等。

剛開始上柜實(shí)習(xí)時(shí),不管做什么事情都是小心翼翼,總是害怕出錯(cuò),總是一個(gè)操作一個(gè)回頭,看看帶我實(shí)習(xí)的`前輩的表情,而且操作過程和時(shí)間都很緩慢,面對各種各樣的客戶和業(yè)務(wù),還鬧過不少笑話,但是在慢慢熟悉了基本操作以后,基本可以做到獨(dú)立操作。

但是因?yàn)楫吘共皇菍I(yè)的會計(jì)或者是金融專業(yè)的人員,對于很多業(yè)務(wù)的憑證,到目前為止還是不太懂,只能懂一些簡單的會計(jì)科目和憑證票據(jù)。

希望在以后的工作中慢慢熟悉,能更好的操作業(yè)務(wù)。

因?yàn)閷?shí)習(xí)崗位是個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)柜,所以對于很多對公的會計(jì)業(yè)務(wù)不是很熟悉,但是就自己來說,還是很希望在未來的工作中,多多學(xué)習(xí)對會計(jì)業(yè)務(wù),盡可能的全面的發(fā)展自己。

實(shí)習(xí)的時(shí)間很短暫,只有短短兩個(gè)多月的時(shí)間。

但是就在這短短的兩個(gè)多月的時(shí)間里,個(gè)人感覺收獲良多,這不僅僅是工作上面的收獲,也包括生活中的收獲。

金融業(yè)的競爭,是一種信譽(yù)的競爭,服務(wù)的競爭。

誰的信譽(yù)好,誰的服務(wù)好,誰能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。

銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,孕育著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌。

那么如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為:銀行作為服務(wù)行業(yè),服務(wù)是立行之本,只有不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,強(qiáng)化服務(wù)措施,從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面入手,狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),形成“大服務(wù)”的格局,才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平。

一、充分理解和認(rèn)識服務(wù)的內(nèi)涵,是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的動(dòng)力

服務(wù)是一種管理。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的提高必須依賴于嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的管理,嚴(yán)格規(guī)范的管理又能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家銀行管理水平的高低。

因此,銀行在實(shí)施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)戰(zhàn)略過程中應(yīng)嚴(yán)格依靠管理制度。

包括崗位規(guī)范、統(tǒng)一著裝、儀表舉止、文明用語、電話用語等,這些都必須形成制度,成為員工的行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行。

服務(wù)是一種文化。

銀行構(gòu)建服務(wù)文化體系包括:員工要有愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神,要有以服務(wù)為本的道德觀、價(jià)值觀,要有無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實(shí)精神,以及因此而產(chǎn)生的“一條船”思想和身為銀行員工的自豪感等等,這種有行業(yè)特色的企業(yè)精神,可以使銀行員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和效益意識,從而充分發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵(lì)作用。

服務(wù)是一種精神。

銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容是引導(dǎo)職工樹立一種正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,以行興我榮,行榮我榮為服務(wù)理念,以信譽(yù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為,樹立客戶第一、主動(dòng)服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。

文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從一線到二線,從經(jīng)營業(yè)務(wù)到內(nèi)部管理,從行里到行外,都要相互配合協(xié)調(diào),使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人的自覺行動(dòng)。

服務(wù)是銀行經(jīng)營的載體,是銀行經(jīng)營不可缺少的有機(jī)組成部分。

銀行經(jīng)營必須通過銀行服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),銀行服務(wù)本質(zhì)上就是銀行經(jīng)營。

在金融業(yè)競爭日趨激烈的今天,一家銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率,因此,提高銀行的服務(wù)水平,關(guān)系到銀行經(jīng)營的規(guī)模質(zhì)量和效率,關(guān)系到銀行的競爭能力,決定了銀行的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

銀行服務(wù)的核心是維護(hù)和加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系。

如何持久地贏得市場是每一個(gè)企業(yè)需要永遠(yuǎn)面對的問題。

銀行要隨時(shí)以客戶為中心,調(diào)整自身,服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與顧客的聯(lián)系上,僅僅重視滿足顧客的需要是不夠的,還必須研究客戶需要背后復(fù)雜的各種因素,只有緊緊抓住維護(hù)與顧客的關(guān)系這一核心,以市場為導(dǎo)向,以高質(zhì)量、多樣化、特色服務(wù),滿足顧客多層次需要,才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

“顧客”概念是一個(gè)“大顧客”概念,不僅銀行直接服務(wù)的對象是顧客,與銀行服務(wù)有制約關(guān)系的部門,甚至銀行自身的員工都應(yīng)視同為顧客。

銀行在處理與顧客的關(guān)系上,應(yīng)樹立大市場、大客戶的意識以及“服務(wù)是一個(gè)全過程”的概念。

構(gòu)建新型銀企關(guān)系,對制約與顧客關(guān)系的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,增強(qiáng)客戶的穩(wěn)定性,沒有良好的服務(wù)作保障,即使一時(shí)被拉過來的客戶也可能會跑掉。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是信譽(yù)。

二、強(qiáng)化和提高服務(wù)意識,是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提

要全面動(dòng)員,深入發(fā)動(dòng),大造聲勢,宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)關(guān)系到企業(yè)形象,因此,要必須做到全面發(fā)動(dòng),全員參與。

對內(nèi)通過集中考試、突擊檢查、模擬測驗(yàn)、集中培訓(xùn)等形式,督促員工熟練掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容;對外通過報(bào)刊、電臺、電視臺等媒介進(jìn)行廣泛宣傳,擴(kuò)大社會影響。

明確目標(biāo),制定計(jì)劃,分步實(shí)施,責(zé)任到人。

對文明服務(wù)工作進(jìn)行總體規(guī)劃,制訂階段性目標(biāo),聯(lián)系自身實(shí)際,進(jìn)行細(xì)化和充實(shí)。

對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,責(zé)任到人,做到人員定崗,用具定位,操作定型,服務(wù)定時(shí),努力實(shí)現(xiàn)井然有序的工作秩序。

完善機(jī)制,嚴(yán)格考核,公開標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

不斷完善規(guī)章制度,使服務(wù)行為規(guī)范化、制度化。

要結(jié)合本行實(shí)際,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,制訂和完善嚴(yán)格的崗位規(guī)范、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,同時(shí)將有關(guān)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理等規(guī)章制度,按專業(yè)分工進(jìn)行系統(tǒng)完善、整理和匯編,并要求全體員工對本職崗位每項(xiàng)操作規(guī)程熟記會背,熟練規(guī)范運(yùn)用。

做到每天從接待第一位顧客到送走最后一位顧客,工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細(xì)、明確的標(biāo)準(zhǔn),使每位員工接待顧客有禮、有節(jié)、有度,處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確,讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。

實(shí)施“一把手”工程,搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)不只是個(gè)單純的服務(wù)問題,商業(yè)銀行在市場競爭中靠的是以優(yōu)取勝。

施“一把手”工程。

要成立以行長為組長的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層支行、營業(yè)部也要層層簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書,將各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化,責(zé)任分解到人,并納入行長目標(biāo)管理體系考核。

在每年年初的工作安排中,都把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線,常抓不懈。

搞好服務(wù)是事關(guān)銀行社會形象,影響銀行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性工作,因此銀行每個(gè)機(jī)構(gòu),每個(gè)部門,每個(gè)員工都要相互支持、配合,增強(qiáng)服務(wù)意識,顧全大局,發(fā)揮整體功能,努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

建立“一個(gè)中心、四個(gè)層次”的服務(wù)大格局,即以為客戶服務(wù)為中心,一線為客戶服務(wù),在各服務(wù)窗口、部門為客戶提供品種多、效率高、質(zhì)量好的金融服務(wù);二線為一線服務(wù),各管理、科技和后勤部門要根據(jù)一線的需要,想方設(shè)法搞好服務(wù),提供保障;領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部要體察民情,關(guān)心員工的工作和生活,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性;上級為下級服務(wù),上級行要統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)基層行的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng),做到有計(jì)劃、有方案、有檢查、有獎(jiǎng)勵(lì),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,對下級的工作積極給予支持和協(xié)調(diào)。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇五

在營銷方面,我在柜面工作有三年了。柜臺,這個(gè)銀行與客戶面對面溝通和交流的方寸之地,為銀行與客戶之間增添了濃濃的感情色彩。我們作為銀行的一線工作人員,是客戶了解銀行的門戶,代表的是整個(gè)銀行的形象,同時(shí),也是面對客戶最多的人員。所以柜員的營銷更為直接、有效。柜臺營銷,是銀行營銷的一種促銷手段,從狹義上講就是利用現(xiàn)有的柜臺和人員,為客戶辦理業(yè)務(wù)的同時(shí),把客戶需要的其他金融產(chǎn)品推銷給客戶。那么如何做好柜臺營銷,最大限度地滿足顧客的要求,培養(yǎng)顧客的忠誠度,取得競爭優(yōu)勢呢?以下是我在柜面工作的心得體會。

微笑,是人們交往中最豐富、最有感染力的表情。柜臺是銀行的窗口,柜員員工的精神面貌代表著銀行的管理水平和形象。柜員的營銷技巧和熱情是決定銀行金融產(chǎn)品市場占有率重要因素之一。

首先,我們需要全面的`了解產(chǎn)品的用途,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),熟練掌握各種產(chǎn)品的特點(diǎn),找到適合該產(chǎn)品的客戶群,向客戶作個(gè)性化的推薦。在面對客戶的咨詢時(shí)做到應(yīng)答自如,體現(xiàn)柜員的專業(yè)性。因?yàn)閷I(yè),營銷才更有力度。

對待高端客戶或老客戶時(shí),如果你能主動(dòng)的招呼客戶表示對客戶的熟悉,使客戶有被重視的感覺,這時(shí)再順勢推銷新產(chǎn)品,相信有事半功倍的效果。對第一次接觸銀行的新客戶,應(yīng)主動(dòng)熱情介紹服務(wù)品種、方式,適時(shí)為客戶理財(cái)當(dāng)好參謀,準(zhǔn)確快捷地做好每筆業(yè)務(wù),給客戶留下良好印象。

回顧這一年工作里,雖然有了一定的進(jìn)步和成績,但一些方面還存在不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,營銷技巧還需提升,有些業(yè)務(wù)還不是特別熟悉,合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范上還需加強(qiáng)。在未來的工作中我將加倍努力,彌足不足。

通過這一年的工作,使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升,也鍛煉的更加成熟。在以后的工作中,我還要兢兢業(yè)業(yè)、努力工作,愛崗敬業(yè),吸取他人之所長、克己之所短。一如既往地為本行的發(fā)展敬獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇六

回想起我剛來到xx銀行實(shí)習(xí)的時(shí)候,對工作的一無所知,在為人處事方面都是非常的小心謹(jǐn)慎。下面來下我談下我的工作情況。

我具體的工作是xx柜員,這個(gè)看似簡單又體面的崗位,原來只是玻璃墻外人對我們的定位。而我的轉(zhuǎn)換不僅是從以前的玻璃墻外到內(nèi)部的更替,更多的是我感到了表面的東西不一定是真實(shí)的東西,最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時(shí)的精神高度集中,容不得半點(diǎn)松懈,對客戶要耐心的解釋,對工作要充滿激情。說實(shí)話,這在沒參加工作以前的我是根本做不到的,現(xiàn)在我知道我可以做到了,并且可以自豪的說我不比別人做的差,這也許就是工作帶給我自身的變化,雖然這個(gè)變化是潛移默化的,但我切切實(shí)實(shí)的感到了這個(gè)變化。

既然是工作心得,我想就沒必要寫太多冠冕堂皇的話,只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來說才最實(shí)在,xx的發(fā)展經(jīng)歷了很久的轉(zhuǎn)變和提高,但是存在的問題亦不容小視。自身的人員素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)的單一和少的可憐的附加值,管理的不健全,激勵(lì)措施的效用性不高等等。這一切是我們無法不面對的問題,雖說我們也在努力的改變這一現(xiàn)狀,但改變不是一朝一夕。我們正在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

我們可以借著xx銀行的成立這個(gè)絕好的契機(jī),實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的蛻變和提高。雖然這個(gè)過程中會有很多的阻力和壓力,但是我們明白了壓力是的動(dòng)力之后,也許很多的問題就會迎刃而解。

工作轉(zhuǎn)正后,我想轉(zhuǎn)變的不僅是身份,更應(yīng)該是這種身份轉(zhuǎn)變后的責(zé)任,所以我會更加地努力工作。

1 業(yè),經(jīng)驗(yàn)日益豐富,越來越自信的為客戶提供滿意的服務(wù),逐漸成長為新區(qū)支行的業(yè)務(wù)骨干。五年來,在**銀行的大家庭里,我已經(jīng)從懵懂走向成熟,走在自己選擇的**之路上,勤奮自律,愛崗如家,步伐將更加堅(jiān)定,更加充滿信心。

一、勤學(xué)苦練愛崗敬業(yè)

進(jìn)入**銀行伊始,我被安排在儲蓄出納崗位。常常聽別人說:儲蓄出納是一個(gè)煩瑣枯燥的崗位,有著忙不完的事。剛剛接觸,我被嚇到過,但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會認(rèn)輸,而且在這個(gè)崗位上一干就當(dāng)時(shí)的我,可以說是從零開始,業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱,在處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)常遇到困難,強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己較勁,要做就要做得。平日積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。我知道為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過硬的金融專業(yè)知識與操作基本功。俗話說業(yè)精于勤,荒于嬉為此,我為自己規(guī)定了四個(gè)一點(diǎn),即:早起一點(diǎn),晚睡一點(diǎn),中午少休息一點(diǎn),平時(shí)少玩一點(diǎn)。班前班后,工作之余我都與傳票、鍵盤、點(diǎn)鈔紙相伴。每天像海綿吸水那樣分秒必爭地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和練習(xí)基本功。

相對其它技能,點(diǎn)鈔是我的弱項(xiàng),為了盡快提高點(diǎn)鈔的速度和準(zhǔn)確率,我虛心向行里點(diǎn)鈔能手請教點(diǎn)鈔的技巧和經(jīng)驗(yàn),改正自已的不規(guī)范動(dòng)作。一遍遍地練習(xí),雖然一天工作下來已經(jīng)很累了,但憑著對**銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)钠磩牛3>毩?xí)到深夜。離鄉(xiāng)背井的我在接到母親電話的時(shí)候,總是說我過的很好讓她自己保重,其實(shí)有多少心酸只有自己知道。為了盡快適應(yīng)工作崗位的要求,一年中只是回家一次與家人團(tuán)聚,其他時(shí)間用來不斷的學(xué)習(xí)工作,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過長期刻苦地練習(xí),我的整體技能得到了較大的提高。

我在日常的一線服務(wù)中始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。**銀行是一家年輕的銀行,每一位客戶都是員工辛辛苦苦開拓來的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能,更要求我們能針對每一位客戶的不同心理和需求,為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中,我都以點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌的服務(wù)理念來鞭策自己,從每件小事做起。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時(shí),一位客戶一臉焦急地沖進(jìn)來,說自己的卡和身份證被偷了,要求掛失。按照規(guī)定掛失要提供有效證件的,但是面對焦急的客戶,我一面安撫這位客戶,讓他不要著急;一面重新開機(jī),2 按照客戶提供的身份證號碼進(jìn)行查詢,查出他的卡號,協(xié)助客戶通過我們客服電話進(jìn)行口頭掛失,避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生,雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事,這些小事,卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。我的崗位是一個(gè)小小的窗口,它是銀行和客戶的紐帶,我的一言一行都代表了**銀行的形象,為此我常常提醒自己要堅(jiān)持做好三聲服務(wù)心細(xì)致的解答客戶的問題,面對個(gè)別客戶的無禮,巧妙應(yīng)對,不傷和氣;而對客戶的稱贊,則謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。

從不對客戶輕易言不違反原則的情況下盡量滿足他們的業(yè)務(wù)需要。我始終堅(jiān)持客戶第的思想,把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦,換位思考問題,急客戶之所急,想客戶之所想。針對不同客經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中的持續(xù)磨練,現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度,逐漸成長為一名業(yè)務(wù)熟手,這時(shí)我漸漸明白無論是做儲蓄還是當(dāng)會計(jì)都是具有挑戰(zhàn)的工作,重要的是如何將它做的好,做的更好。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步

銀行工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用,主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新來的同事適應(yīng)新環(huán)境,適應(yīng)新崗位,適應(yīng)新工作,使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),較好地掌握業(yè)務(wù)技能。結(jié)合我自己做新人時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我注意引導(dǎo)他們從賬務(wù)出發(fā),而不是教他們?nèi)绾芜M(jìn)行簡單的菜單操作。在平時(shí)的工作中,我還將自己的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)毫無保留地告訴他們。我想,這樣的教法不一定是的,但一定會讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識點(diǎn)的本質(zhì),學(xué)會融會貫通,舉一反三。

3 下扎實(shí)的基礎(chǔ)。只有整體的素質(zhì)提高了,支行的會計(jì)業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺階。大家共同努力,在新區(qū)溫暖的大家庭里快樂的工作著。

三、

業(yè)務(wù)全面進(jìn)取向上

在市場競爭日趨激烈的今天,在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí),必須要不斷的提高自己,才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn),堅(jiān)持認(rèn)真聽課,結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī),努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平。在一二季度的會計(jì)人員考核定級中,綜合成績始終保持在一二名。

進(jìn)入**五年來,繁華的xx城也變得的不再陌生,每當(dāng)從銀行晚歸,帶著行里的溫馨,一路也不覺得那么孤單。在這里我全心追尋我的理想,我用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識,用心理解我的每一樣工作,用誠心和熱情去對待我的工作。在**銀行的大家庭里,我取得今天的成績與集體是息息相關(guān)的,我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作,是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,我也珍惜這樣的機(jī)會。

在今后的工作中,我將以更加周到熱情的服務(wù)去贏得客戶、留住客戶,牢固樹立服務(wù)是立行之本,創(chuàng)新是發(fā)展之路的思想。以敬業(yè)、愛崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同**銀行共同成長,去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇七

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、在全體黨員中深入開展教育實(shí)踐活動(dòng),是黨在新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策,是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署,十分必要,十分及時(shí)。作為銀行員工,我們要深刻理解開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義,把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為金融行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)來看待,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),增強(qiáng)廉潔意識,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性,不斷豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性,重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融知識和業(yè)務(wù)操作技能,本著缺什么學(xué)什么的原則,結(jié)合工作實(shí)際開展主題讀書活動(dòng),努力提高自身修養(yǎng)。

作為銀行一名黨員,如何將“黨的群眾路線要求”結(jié)合到工作中去,我將努力做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心聽取意見和建議,做到查找問題不回避、不遮掩,切實(shí)做好整改工作,學(xué)以致用,積極作為,更好地服務(wù)于基層與客戶。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),不能只是消極被動(dòng)應(yīng)付,不能簡單地為了開展活動(dòng)而開展活動(dòng),而要將其與我們中國銀行的中心工作緊密結(jié)合,就個(gè)人而言,應(yīng)將其與柜臺工作緊密結(jié)合,通過教育實(shí)踐活動(dòng),更好地樹立為民服務(wù)的意識,堅(jiān)持把廣大客戶利益放在金融工作的重要位置,樹立行業(yè)良好社會形象,并在平時(shí)的工作中做到腳踏實(shí)地,勤奮務(wù)實(shí),廉潔自律,自覺維護(hù)自身良好形象。在日常工作中注意提高工作效率,落實(shí)“快事快辦、急事急辦”的工作原則,不斷提高工作質(zhì)量,努力提高客戶對我們工作的.滿意度,在對外服務(wù)中做到態(tài)度熱情、舉止文明、用語禮貌,嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制的規(guī)定,滿腔熱情搞好服務(wù)。

樹立終生學(xué)習(xí)理念,抓好學(xué)習(xí)的提升。作為銀行員工要深刻理解開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重大意義,把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為銀行金融行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重大政治任務(wù)看待。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),一是要樹立終生學(xué)習(xí)理念,主要是結(jié)合工作實(shí)際開展讀書活動(dòng),把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己一項(xiàng)日常性工作:二是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性,在工作不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu),所謂“一日不思則退,一日不學(xué)則罔”,這是學(xué)習(xí)的表率;三是要結(jié)合崗位和工作實(shí)際,重點(diǎn)本著缺什么學(xué)什么的原則,增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性;四是加強(qiáng)對操作技能培訓(xùn),提升個(gè)人綜合業(yè)務(wù)操作技能。

注重創(chuàng)造性,把開拓創(chuàng)新作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本方法。通過理論創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新及其他各方面的創(chuàng)新,是我們要長期堅(jiān)持的治黨治國之道、輝煌之道。為此,思考問題要有創(chuàng)新的思維,指導(dǎo)工作要有創(chuàng)新的決策,檢驗(yàn)成效要有創(chuàng)新的尺度,在創(chuàng)新中求突破,在創(chuàng)新中抓落實(shí),在創(chuàng)新中識人才,在創(chuàng)新中上水平,在創(chuàng)新中成大業(yè)。要堅(jiān)持理論創(chuàng)新,做到與時(shí)代同步;堅(jiān)持手段創(chuàng)新,做到與發(fā)展同進(jìn);堅(jiān)持方式方法創(chuàng)新,做到與實(shí)際同行。

作為一名綜合柜員,把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做好,努力將愛崗與敬業(yè)實(shí)施于行動(dòng)中。把服務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來,把服務(wù)和完成全年經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇八

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,銀行業(yè)也逐漸走向數(shù)字化。數(shù)字轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)的一項(xiàng)重要舉措,旨在提高服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。作為銀行柜員,在數(shù)字轉(zhuǎn)型的浪潮中,我們承擔(dān)著重要的角色。在這個(gè)過程中,我深刻體會到了數(shù)字轉(zhuǎn)型對我們的工作和生活產(chǎn)生的積極影響,并從中有了一些心得體會。

首先,數(shù)字轉(zhuǎn)型讓我們的工作更加高效。以前,處理客戶需求可能需要多個(gè)環(huán)節(jié),包括填寫紙質(zhì)表格、核對資料、人工審核等。這不僅耗費(fèi)時(shí)間,而且容易出錯(cuò)。而現(xiàn)在,通過數(shù)字轉(zhuǎn)型,我們可以用電子設(shè)備直接錄入客戶信息,并實(shí)時(shí)查詢核對,大大減少了處理時(shí)間,也避免了人為錯(cuò)誤。同時(shí),我們利用數(shù)字化工具可以更好地管理和跟進(jìn)客戶需求,快速反饋解決問題,提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。

其次,數(shù)字轉(zhuǎn)型改變了我們的工作方式。從過去的紙質(zhì)文檔到現(xiàn)在的電子化操作,我們的工作環(huán)境和工作方式發(fā)生了很大變化。我們現(xiàn)在可以通過電子設(shè)備與客戶溝通和交流,而不再局限于柜臺。這使得我們的工作更具靈活性和便利性,能夠更好地適應(yīng)客戶需求的多樣化。此外,數(shù)字化技術(shù)還讓我們能夠及時(shí)獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)信息,為客戶提供更專業(yè)、更全面的咨詢服務(wù)。

除此之外,數(shù)字轉(zhuǎn)型也提高了客戶的體驗(yàn)。數(shù)字化的銀行服務(wù)為客戶提供了更便捷、更快速的體驗(yàn)??蛻舨辉傩枰H自前往銀行辦理業(yè)務(wù),如存取款、轉(zhuǎn)賬等,可以通過手機(jī)銀行、網(wǎng)銀等渠道輕松完成。數(shù)字化的銀行還提供了更多的選擇和個(gè)性化服務(wù),客戶可以自助辦理,不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。同時(shí),數(shù)字轉(zhuǎn)型還推動(dòng)了金融科技的發(fā)展,為客戶提供了更多的金融產(chǎn)品和服務(wù)選擇,滿足了客戶多樣化的需求。

最后,數(shù)字轉(zhuǎn)型也對我們個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在數(shù)字化的時(shí)代背景下,我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技能和工作方式。數(shù)字化的銀行要求我們具備更強(qiáng)的信息技術(shù)能力和數(shù)字化思維,以更好地應(yīng)對客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展。我們需要關(guān)注行業(yè)的變化和技術(shù)的創(chuàng)新,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。這也促使我們更加注重個(gè)人成長和發(fā)展,不斷提升自己的競爭力。

總的來說,銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型為我們的工作和生活帶來了很多積極的改變。它提高了工作效率和客戶體驗(yàn),改變了我們的工作方式,為客戶提供了更多選擇和便利,同時(shí)也促使我們個(gè)人不斷發(fā)展和進(jìn)步。數(shù)字化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,作為銀行柜員,我們需要積極適應(yīng)和引領(lǐng)這一轉(zhuǎn)型,為銀行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇九

隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨,各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級,銀行業(yè)也不例外。作為金融行業(yè)的重要一環(huán),銀行在轉(zhuǎn)型過程中面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。最近我有幸參與了我所在銀行的一次轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,親身體驗(yàn)了這一過程。在此,我想分享一下自己的收獲和體會。

首先,銀行轉(zhuǎn)型要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。一家銀行的轉(zhuǎn)型是一個(gè)龐大的工程,需要全面考慮各個(gè)方面的因素。在轉(zhuǎn)型開始之前,銀行首先要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo),并制定詳細(xì)的規(guī)劃。這個(gè)目標(biāo)可以是提高客戶滿意度,提高運(yùn)營效率,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。規(guī)劃的過程要充分進(jìn)行調(diào)研和分析,了解當(dāng)前行業(yè)和市場的狀況,評估自身的實(shí)力和優(yōu)勢,并且制定出合適的策略和措施。只有有了清晰的目標(biāo)和規(guī)劃,銀行轉(zhuǎn)型才能順利進(jìn)行。

其次,銀行轉(zhuǎn)型需要注重新技術(shù)的應(yīng)用。數(shù)字化是當(dāng)今社會的大趨勢,新的科技手段也不斷涌現(xiàn)。銀行轉(zhuǎn)型要與時(shí)俱進(jìn),積極運(yùn)用新技術(shù)來提升自身的服務(wù)和能力。例如,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用,可以幫助銀行更好地管理客戶資料、做出準(zhǔn)確的決策和提供個(gè)性化的服務(wù)。在轉(zhuǎn)型的過程中,我們的銀行就引入了一套先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),在客戶管理、銷售推薦等方面都取得了很好的效果。新技術(shù)不僅可以提高銀行內(nèi)部的運(yùn)作效率,還可以提升客戶體驗(yàn),增加競爭力。

再次,銀行轉(zhuǎn)型需要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)要由專業(yè)能力強(qiáng)、知識廣泛的人員組成,并且要有良好的協(xié)作和溝通能力。在轉(zhuǎn)型過程中,我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行了多次頭腦風(fēng)暴和討論,各個(gè)部門之間的行動(dòng)也要緊密配合。另外,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)和扶持,要有明確的管理體系和流程,以及有效的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否凝聚力強(qiáng),執(zhí)行力高,決定了轉(zhuǎn)型的成敗。

再者,銀行轉(zhuǎn)型還需要注重與外部合作和創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型過程中尤其需要引入外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)或人才來進(jìn)行咨詢和幫助。外部的專家可以幫助銀行發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)會,并給出專業(yè)的解決方案。同時(shí),銀行也需要與其他行業(yè)進(jìn)行合作和創(chuàng)新,為客戶提供更多元化的服務(wù)。例如,我們銀行與一家電商企業(yè)合作,在支付和貸款方面開展合作,這樣客戶可以在電商平臺上直接辦理金融相關(guān)業(yè)務(wù),方便快捷。外部合作和創(chuàng)新可以提供更多的機(jī)會和可能性。

總之,銀行轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜而又必要的任務(wù)。在轉(zhuǎn)型過程中,我們應(yīng)該要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,注重新技術(shù)的應(yīng)用,關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,以及與外部合作和創(chuàng)新。只有這樣,銀行才能在轉(zhuǎn)型中不斷進(jìn)步,適應(yīng)時(shí)代的需求,提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。我相信,在轉(zhuǎn)型的道路上,銀行會迎來更好的未來。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十

隨著科技的飛速發(fā)展,銀行業(yè)也逐漸步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅影響到了銀行的業(yè)務(wù)流程,也對柜員工作方式提出了新的要求。作為銀行的前線員工,柜員們積極融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,與新技術(shù)共同成長,并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與心得。本文將從柜員的角度出發(fā),分享銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型中的一些心得體會。

第一段:數(shù)字化轉(zhuǎn)型為柜員工作帶來的變化

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,銀行的線下業(yè)務(wù)逐漸減少,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量也在不斷壓縮。這給柜員的工作方式帶來了巨大的變化。過去,柜員主要負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)和客戶查詢業(yè)務(wù),但現(xiàn)在,隨著自助銀行機(jī)器的普及和移動(dòng)端APP的更新迭代,這些傳統(tǒng)的柜臺業(yè)務(wù)已經(jīng)被大大減少了。相反,柜員需要更多地關(guān)注線上業(yè)務(wù),例如貸款、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品的推銷、客戶需求的分析和解答問題等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓柜員的工作更加多樣化和復(fù)雜化,也更具挑戰(zhàn)性。

第二段:數(shù)字化轉(zhuǎn)型對柜員素質(zhì)提出新要求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求柜員具備更多的技術(shù)能力。柜員需要熟悉并靈活運(yùn)用各種銀行系統(tǒng)和軟件,掌握基本的電腦操作和網(wǎng)絡(luò)知識,能夠熟練應(yīng)對客戶在數(shù)字化辦公環(huán)境下的各種問題和需求。這意味著柜員需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,不斷更新自己的知識和技能以滿足工作的需要。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對柜員的服務(wù)意識和溝通能力提出了更高的要求。柜員必須擁有良好的客戶服務(wù)意識,能夠主動(dòng)與客戶溝通,提供專業(yè)的咨詢和解答,以提高客戶滿意度和忠誠度。

第三段:數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了柜員工作效率

盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型給柜員帶來了新的挑戰(zhàn),但同時(shí)也極大地提高了柜員的工作效率。自助銀行機(jī)器和移動(dòng)端APP的普及,讓客戶可以通過自助方式完成一些簡單的業(yè)務(wù)辦理,從而減少了柜員的工作量。柜員可以將更多的時(shí)間和精力放在復(fù)雜的貸款和理財(cái)產(chǎn)品推銷上,提高了工作中的專業(yè)性和效益性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和分析,提供了更多的業(yè)務(wù)決策支持,使得柜員的工作更加科學(xué)和便捷。柜員能夠根據(jù)系統(tǒng)的報(bào)表和分析結(jié)果對自己的工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高了工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第四段:數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓寬了柜員的職業(yè)發(fā)展渠道

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為柜員提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。由于柜臺業(yè)務(wù)的減少,傳統(tǒng)柜員的崗位相對減少,但與之相對應(yīng)的是,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)出了許多新的崗位和職位。例如,銀行App的開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)分析與挖掘、產(chǎn)品運(yùn)營與推廣等崗位都逐漸成為銀行業(yè)的熱門職業(yè)。通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),柜員可以逐漸轉(zhuǎn)型到這些新興崗位,并實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為柜員提供了更多的選擇和機(jī)會,也帶來了更加廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。

第五段:堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的柜員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)發(fā)展的趨勢,也是柜員工作的現(xiàn)實(shí)。作為柜員,要積極融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中,提升自己的技能和素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)。柜員要始終保持創(chuàng)新意識,主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)對新的工作要求,積極主動(dòng)地與客戶溝通和交流,提供專業(yè)的服務(wù)和建議。只有不斷修正自己的思維和行為,與數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持同步,才能更好地適應(yīng)工作的變化,取得更好的工作成果。

總結(jié):

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行柜員的工作帶來了巨大的變化,提出了新的要求。柜員要積極適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,具備新的技術(shù)能力和服務(wù)意識,提高工作效率和專業(yè)性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也為柜員提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,柜員應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升自己的技能和素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型柜員心得體會,正是為了更好地迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十一

隨著科技的發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用,銀行業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)市場和客戶的需求。這種轉(zhuǎn)型不僅涉及到科技的運(yùn)用和人力資源的調(diào)整,也需要銀行理念的更新和市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。銀行的轉(zhuǎn)型始終圍繞著如何提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率,這也是銀行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這個(gè)過程中,我們需要重新審視銀行的定位和使命,以更好地適應(yīng)社會和市場的變化。

第二段:新的商業(yè)模式

銀行在轉(zhuǎn)型的同時(shí),也在不斷嘗試新的商業(yè)模式。以招商銀行為例,它在推出大向智慧銀行的過程中,創(chuàng)新性地發(fā)揮了技術(shù)的優(yōu)勢,深度聯(lián)通智能硬件、數(shù)據(jù)與服務(wù)等方面,為客戶提供全新的金融智能化服務(wù)。這種商業(yè)模式的成功背后,更多體現(xiàn)了銀行對未來技術(shù)和客戶需求的預(yù)判以及勇于嘗試的創(chuàng)新精神。

第三段:銀行的合作與創(chuàng)新

為了更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,銀行需要進(jìn)行開放式創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維和合作精神。同時(shí),銀行業(yè)也需要更多地與科技公司合作,共同探索金融科技的應(yīng)用和發(fā)展,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如,浦發(fā)銀行和騰訊互聯(lián)網(wǎng)+銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將在產(chǎn)品、營銷、技術(shù)等方面開展深度合作,提升金融科技的應(yīng)用。

第四段:銀行的服務(wù)升級

銀行的服務(wù)升級是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。銀行需要根據(jù)不同客戶需求,提供更加個(gè)性化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如,中國銀行在智能金融方面取得了一定的成果,通過數(shù)據(jù)挖掘,構(gòu)建客戶畫像,進(jìn)行精準(zhǔn)營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制。此外,銀行還需要在移動(dòng)化、云化、社交化、數(shù)據(jù)化等方面積極探索,提高業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度。

第五段:未來展望

銀行在轉(zhuǎn)型過程中,還需要面臨諸如業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全、參與競爭等問題。因此,銀行業(yè)需要持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,靈活應(yīng)對市場波動(dòng)。同時(shí),我們也期待銀行業(yè)能夠更好地發(fā)揮社會責(zé)任,為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。銀行的轉(zhuǎn)型,需要銀行業(yè)從全局出發(fā),深入思考和共同行動(dòng),方可取得更大的成果。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十二

對于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型這個(gè)話題,我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變,中國銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營銷的主戰(zhàn)場,各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊,更是點(diǎn)營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)!銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)的適應(yīng)這種新的變化,不轉(zhuǎn)型是不行的,而且轉(zhuǎn)得越快越好,轉(zhuǎn)得越快越主動(dòng)。如果我們不跟上時(shí)代的腳步,很可能就被時(shí)代所淘汰。南通各家網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。

在我看來營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個(gè)方面:

1、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

2、服務(wù)質(zhì)量的檢查。

3、客戶分級的差異化服務(wù)4服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升。

1、區(qū)域內(nèi)市場營銷活動(dòng)的策劃與組織。

2、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷售:客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會、主動(dòng)營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶、公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。

3、客戶關(guān)系管理維護(hù)4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細(xì)分。

1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場的布局與動(dòng)線設(shè)計(jì):裝修風(fēng)格崇尚簡約、舒適、溫馨,網(wǎng)點(diǎn)空間布局更強(qiáng)調(diào)功能分區(qū),明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務(wù)功能均通過柜面實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營模式。

2、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場如何做好營銷陳列。

3、營造網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場氛圍。

南通中信銀行幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時(shí)間,與傳統(tǒng)模式相比之下,有了質(zhì)的變化。

轉(zhuǎn)型以來,本著中信的文化底蘊(yùn),開始了對網(wǎng)點(diǎn)硬件進(jìn)行了大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化裝修,統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務(wù),整個(gè)行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一,自此率先以規(guī)范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前,大大提升了我行在社會上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時(shí),首先想到的是客戶需求和感受,而不是自己“只能這個(gè)樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程,更多的考慮客戶便利,省去相似、相近的有關(guān)手續(xù);而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性,增強(qiáng)客戶的安全感。

編寫業(yè)務(wù)指引,就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義,注重指引的形象、直觀,更多的是用圖示和簡潔的文字,而不是“長句”的敘述?!吨敢烦雠_前,則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見,就是要讓每一位客戶看得懂,用得上。為客戶提供更好的服務(wù),是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工服務(wù)意識的.強(qiáng)弱是關(guān)鍵,而服務(wù)意識的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。

在一段時(shí)間內(nèi),支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會,還是給員工培訓(xùn),都反來復(fù)去講“角色定位”,引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變,由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn),大員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn),大多數(shù)員工都明白,作為服務(wù)員,每天的工作就是為客戶提供服務(wù),滿足客戶的需要,客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn);而作為“銷售員”,就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時(shí)、因事,適宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售,而銷售需要更好的服務(wù)。

零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心??吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作,在本職工作做好的同時(shí),我要積極思考問題、解決問題,為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望,以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,提高綜合競爭力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向,確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容,制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。

對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。

2.堅(jiān)持原則。

堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局,提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件,加強(qiáng)對基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價(jià)考核,對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí),要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層服務(wù)、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來同步推進(jìn)。

3.建立機(jī)制。

轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù),增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來增加服務(wù)的便利性,則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識,狠抓制度落實(shí)和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化,對網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,督促網(wǎng)點(diǎn)整改,鞏固轉(zhuǎn)型效果。

4.完善措施。

通過專業(yè)的、貼心的服務(wù),去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍,全面推廣使用個(gè)人客戶服務(wù)信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷模式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

營業(yè)中心的轉(zhuǎn)型已經(jīng)如火如荼的開展開來,這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型,而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變,做好顧客的分流,提高工作效率,加強(qiáng)員工的營銷技能的培訓(xùn)與提高,要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長,服務(wù)規(guī)范,業(yè)務(wù)的分工化、合理化。同時(shí)結(jié)合前幾次的軟型,把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型環(huán)境的措施,通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境,滿足客戶多層次的服務(wù)需求。大堂經(jīng)理服務(wù)周到,使客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程中享受到在家般的溫馨。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十三

時(shí)光飛逝,從踏入中巨到現(xiàn)在已將近一個(gè)月了,當(dāng)初的喜悅感和新鮮感已經(jīng)完全被工作的疲憊所捉住----原來在銀行教育工作真的很累。在這個(gè)與大學(xué)生活節(jié)奏不一樣的環(huán)境里,我還沒有完全適應(yīng)過來。我想,這些感覺應(yīng)該和剛?cè)胄袑I(yè)務(wù)知識及操作流程不熟有很大的關(guān)系。

我單獨(dú)上柜已經(jīng)有一段時(shí)間了,讓我體會到,作為一線員工,必須時(shí)刻注重細(xì)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,按操作操作方法辦理業(yè)務(wù)。一個(gè)細(xì)節(jié)的變化,可能會有不會一樣的結(jié)果,甚至造成重大損失。在操作的過程中,面對大量的操作代碼以及系統(tǒng)指令,我的操作還是略顯力不從心,對客戶提出的`承諾,還不能做靈活快捷的處理,思路還不夠清晰,回去以后還是應(yīng)該多思考,從根本上理解每筆業(yè)務(wù)的緣由。地方銀行作為服務(wù)行業(yè),要時(shí)刻想到為網(wǎng)絡(luò)營銷,而柜臺是面對客戶的主要窗口,優(yōu)異那就應(yīng)該以良好的精神面貌面對客戶。在支行經(jīng)過了支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)匯報(bào)會后,我還是能夠按要求做好相關(guān)的規(guī)定用語以及動(dòng)作,與客戶形成較好的交流,同時(shí),我也能夠感受到對我優(yōu)質(zhì)服務(wù)的回饋,形成一個(gè)良性互動(dòng)整個(gè)過程。

我十分能夠幫助感謝領(lǐng)導(dǎo)和上司對我無微不至的關(guān)懷和耐心的幫助,一句關(guān)懷的話語,一個(gè)甜美的微笑,即使給我莫大的鼓勵(lì)和感動(dòng)。從點(diǎn)鈔到給自助柜員機(jī)加鈔,從坐在師傅后面學(xué)到自己公開上市,從不熟悉業(yè)務(wù)到記清操作代碼,每一個(gè)角落都有你們的悉心幫助,每個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有你們的耐心指導(dǎo)。我認(rèn)得卻說我的每一次操作失誤,都會給你們帶來各種各樣很多的麻煩,是你們給了我機(jī)會和信心,在此真誠地的說一聲:“謝謝”!

我為自己制定了新的目標(biāo)和計(jì)劃,首先是要認(rèn)真做事,用心做人,做到腳踏實(shí)地,提高工作的主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐工作中完善提高自己。然后就是大力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。最后是要提高自身的文化修養(yǎng),努力使自己成為一名并使優(yōu)秀的員工,爭取在更短的時(shí)間里勝任自己的角落里崗位。我期待著和大家一起迎接九月開學(xué)高峰期的挑戰(zhàn)。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十四

對于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型這個(gè)話題,我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變,中國銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營銷的主戰(zhàn)場,各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊,更是對構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)!銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)的適應(yīng)這種新的變化,不轉(zhuǎn)型是不行的,而且轉(zhuǎn)得越快越好,轉(zhuǎn)得越快越主動(dòng)。如果我們不跟上時(shí)代的腳步,很可能就被時(shí)代所淘汰。南通各家網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。

在我看來營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個(gè)方面:

1、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

2、服務(wù)質(zhì)量的檢查。

3、客戶分級的差異化服務(wù)4服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升。

1、區(qū)域內(nèi)市場營銷活動(dòng)的策劃與組織。

2、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷售:客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會、 主動(dòng)營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶、 公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。

3、客戶關(guān)系管理維護(hù)4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細(xì)分。

1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場的布局與動(dòng)線設(shè)計(jì):裝修風(fēng)格崇尚簡約、舒適、溫馨,網(wǎng)點(diǎn)空間布局更強(qiáng)調(diào)功能分區(qū),明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務(wù)功能均通過柜面實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營模式。

2、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場如何做好營銷陳列。

3、營造網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場氛圍。

南通中信銀行幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時(shí)間,與傳統(tǒng)模式相比之下,有了質(zhì)的變化。 轉(zhuǎn)型以來,本著中信的文化底蘊(yùn),開始了對網(wǎng)點(diǎn)硬件進(jìn)行了大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化裝修,統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務(wù),整個(gè)行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一,自此率先以規(guī)范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前,大大提升了我行在社會上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時(shí),首先想到的是客戶需求和感受,而不是自己“只能這個(gè)樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程,更多的考慮客戶便利,省去相似、相近的有關(guān)手續(xù);而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性,增強(qiáng)客戶的安全感。編寫業(yè)務(wù)指引,就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義,注重指引的形象、直觀,更多的是用圖示和簡潔的文字,而不是“長句”的敘述?!吨敢烦雠_前,則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見,就是要讓每一位客戶看得懂,用得上。為客戶提供更好的服務(wù),是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工服務(wù)意識的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,而服務(wù)意識的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。在一段時(shí)間內(nèi),支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會,還是給員工培訓(xùn),都反來復(fù)去講“角色定位”,引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變,由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn),大多數(shù)員工都明白,作為服務(wù)員,每天的工作就是為客戶提供服務(wù),滿足客戶的需要,客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn);而作為“銷售員”,就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時(shí)、因事,適宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售,而銷售需要更好的服務(wù)。

零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心??吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作,在本職工作做好的同時(shí),我要積極思考問題、解決問題,為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十五

20xx年3月,我行與美國銀行的50位專家開始研究網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,20xx年—20xx年。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型在全國建行普通推廣,從各方面反饋的信息來看,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型似乎非常成功,然而真實(shí)的情況究竟如何呢?作為一名長期從事零售業(yè)務(wù)的柜面人員,我對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型有不同看法,并且相信持不同看法的絕非僅僅只我一人。

其次談一談勞動(dòng)組合,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給人最深的印象是分工更明確,人員更專業(yè)。但五崗位一角色的劃分不但沒有達(dá)到預(yù)期的效果,反而讓員工感到無所適從,幾乎每一個(gè)崗位都有自己的尷尬與苦惱。

作為網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理,他的勞動(dòng)強(qiáng)度無疑是大大增加了,但最重要的是問候和引導(dǎo)每一位客戶根本是不可能的,當(dāng)他正在自助銀行區(qū)教一位農(nóng)村婦女使用銀行卡的時(shí)候,可能有一行客戶正魚貫而入,此時(shí)他只能慨嘆分身乏術(shù)了,況且作為管理人員,誰愿意站在大廳里?于是,有一些支行臨時(shí)招聘一,二名年輕的女孩子,胸前別上大堂經(jīng)理的牌子,在大堂里面幫客戶取取號,填填單。

由于實(shí)行按產(chǎn)品計(jì)價(jià)并考核到個(gè)人,柜員往往直接完成產(chǎn)品銷售。個(gè)人業(yè)務(wù)顧問不能直接接觸到到客戶,他們閑的時(shí)候閑得發(fā)慌,忙的時(shí)候手忙腳亂,多半只是辦理掛失,換折之類的業(yè)務(wù),并且單純辦理存取款業(yè)務(wù)的客戶時(shí)間可能節(jié)約了,真正需要購買產(chǎn)品的'客戶等待時(shí)間反倒延長了。

作為柜員,不但要辦理簡單的存取款業(yè)務(wù),而且承擔(dān)了大部分的推介,銷售任務(wù)。由于崗位設(shè)置過多,人手不夠,有些支行的柜面人員每天工作長達(dá)十小時(shí),午餐時(shí)間只有15分鐘,但在工資分配中卻同管理人員存在較大差距,這對提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率是沒有好處的。

相對上述種種弊端而言,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)也許來自于我們的金融產(chǎn)品,一個(gè)好的金融產(chǎn)品本身即可對自己進(jìn)行營銷,它應(yīng)該能夠滿足客戶的潛在需求,為客戶帶來便利或?qū)嵒?,遺憾的是許多金融產(chǎn)品做不到這一點(diǎn)。由于股災(zāi)和金融危機(jī)的沖擊,客戶對一些金融產(chǎn)品失去了信心,他們真實(shí)的感受到風(fēng)險(xiǎn)卻較少地獲得收益,此時(shí)強(qiáng)行向客戶推薦產(chǎn)品可能給客戶造成潛在損失并進(jìn)而威脅到銀行信譽(yù)。由于對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的較高預(yù)期以及現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制下管理人員對自身利益的關(guān)切,銀行內(nèi)部正產(chǎn)生一些絕對是違紀(jì)違規(guī)的行為,例如兄弟行之間甚至同一支行的不同網(wǎng)點(diǎn)之間利用通兌互挖存款,慫恿單位客戶將暫時(shí)閑置的貸款投入債券基金,代理高端客戶反復(fù)炒作紙黃金等等。

當(dāng)然,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型并不是一無是處,轉(zhuǎn)型對推動(dòng)建設(shè)銀行的發(fā)展起到了積極作用,其中的許多經(jīng)營理念和工作細(xì)節(jié)是非常先進(jìn)的。但我認(rèn)為并不是所有的網(wǎng)點(diǎn)都適合轉(zhuǎn)型,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型在試驗(yàn)之初選取的樣本太少,不足以代表全行一萬多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),其次在普及推廣階段許多管理人員都不敢說真話,而是一味盲從,攀附。沒錯(cuò),我們應(yīng)該努力使建設(shè)銀行成為國際一流的銀行,但我們在前進(jìn)的道路上是否心情太迫切,步履太倉促呢?事實(shí)上打造國際一流銀行的也許不是銀行員工而是國際一流的客戶群體,只有客戶有這種需求并能支付相應(yīng)的成本,我們才能提供與之對應(yīng)的服務(wù)。為了解決平民的就餐問題,開幾家肯德基連鎖店就可以了,如果我們硬要好心建一座五星級酒店,恐怕挨餓的最終是我們自己。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對勞動(dòng)力資源的消耗驚人,一個(gè)實(shí)行柜員制勞動(dòng)組合的網(wǎng)點(diǎn)往往只需要5,6名員工,而按轉(zhuǎn)型的要求,10名員工都不一定安排得過來。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)龐大的工程,需要投入大量的人力物力,即使我們現(xiàn)在支付得起,將來也不一定維持得住啊!

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十六

對于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型這個(gè)話題,我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變,中國銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營銷的主戰(zhàn)場,各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊,更是對構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)!銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)的適應(yīng)這種新的變化,不轉(zhuǎn)型是不行的,而且轉(zhuǎn)得越快越好,轉(zhuǎn)得越快越主動(dòng)。如果我們不跟上時(shí)代的腳步,很可能就被時(shí)代所淘汰。南通各家網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。

南通中信銀行幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時(shí)間,與傳統(tǒng)模式相比之下,有了質(zhì)的變化。 轉(zhuǎn)型以來,本著中信的文化底蘊(yùn),開始了對網(wǎng)點(diǎn)硬件進(jìn)行了大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化裝修,統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務(wù),整個(gè)行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一,自此率先以規(guī)范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前,大大提升了我行在社會上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時(shí),首先想到的是客戶需求和感受,而不是自己“只能這個(gè)樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程,更多的考慮客戶便利,省去相似、相近的有關(guān)手續(xù);而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性,增強(qiáng)客戶的安全感。編寫業(yè)務(wù)指引,就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義,注重指引的形象、直觀,更多的是用圖示和簡潔的文字,而不是“長句”的敘述?!吨敢烦雠_前,則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見,就是要讓每一位客戶看得懂,用得上。為客戶提供更好的服務(wù),是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工服務(wù)意識的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,而服務(wù)意識的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。在一段時(shí)間內(nèi),支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會,還是給員工培訓(xùn),都反來復(fù)去講“角色定位”,引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變,由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn),大多數(shù)員工都明白,作為服務(wù)員,每天的工作就是為客戶提供服務(wù),滿足客戶的需要,客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn);而作為“銷售員”,就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時(shí)、因事,適宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售,而銷售需要更好的服務(wù)。

零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心??吹轿倚械腵轉(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作,在本職工作做好的同時(shí),我要積極思考問題、解決問題,為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十七

對于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型這個(gè)話題,我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變,中國銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營銷的主戰(zhàn)場,各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊,更是對構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)!銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)的適應(yīng)這種新的變化,不轉(zhuǎn)型是不行的,而且轉(zhuǎn)得越快越好,轉(zhuǎn)得越快越主動(dòng)。如果我們不跟上時(shí)代的腳步,很可能就被時(shí)代所淘汰。南通各家網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。在我看來營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個(gè)方面:

二、營銷管理:1區(qū)域內(nèi)市場營銷活動(dòng)的策劃與組織2網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷售:客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會。柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會。主動(dòng)營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶。

公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)3客戶關(guān)系管理維護(hù)4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細(xì)分

南通中信銀行幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時(shí)間,與傳統(tǒng)模式相比之下,有了質(zhì)的變化。

轉(zhuǎn)型以來,本著中信的文化底蘊(yùn),開始了對網(wǎng)點(diǎn)硬件進(jìn)行了大規(guī)模的.標(biāo)準(zhǔn)化裝修,統(tǒng)一的標(biāo)示。統(tǒng)一的外觀形象。統(tǒng)一的宣傳口號。統(tǒng)一的服務(wù),整個(gè)行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一,自此率先以規(guī)范。先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前,大大提升了我行在社會上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化。功能分區(qū)。業(yè)務(wù)分類。柜員分等。客戶指引時(shí),首先想到的是客戶需求和感受,而不是自己〝只能這個(gè)樣〞。〝只有這么做〞。譬如優(yōu)化流程,更多的考慮客戶便利,省去相似。相近的有關(guān)手續(xù);而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性,增強(qiáng)客戶的安全感。編寫業(yè)務(wù)指引,就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義,注重指引的形象。直觀,更多的是用圖示和簡潔的文字,而不是〝長句〞的敘述。《指引》出臺前,則征求不同年齡。不同文化程度客戶的意見,就是要讓每一位客戶看得懂,用得上。為客戶提供更好的服務(wù),是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工服務(wù)意識的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,而服務(wù)意識的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。在一段時(shí)間內(nèi),支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會,還是給員工培訓(xùn),都反來復(fù)去講〝角色定位〞,引導(dǎo)員工在〝轉(zhuǎn)型〞中實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變,由原來的〝柜員〞轉(zhuǎn)變?yōu)楱敺?wù)員〞和〝銷售員。通過培訓(xùn),大多數(shù)員工都明白,作為服務(wù)員,每天的工作就是為客戶提供服務(wù),滿足客戶的需要,客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn);而作為〝銷售員〞,就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人。因時(shí)。因事,適宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售,而銷售需要更好的服務(wù)。

零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心。看到我行的轉(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作,在本職工作做好的同時(shí),我要積極思考問題。解決問題,為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十八

孟子曰:不以規(guī)矩,不成方圓?;茨献佑杏?xùn):矩不正,不可為方;規(guī)不正,不可為圓,合規(guī)管理永恒是金融業(yè)的生命保障線,對作為上百年世界史的銀行業(yè)來說,客戶是其發(fā)展的天然基石,質(zhì)量是其分展的永恒主題,形象是其發(fā)展的亮麗衣裳,而制度是其發(fā)展的根本保障。

合規(guī)作為一門獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),那時(shí)已得到全球銀行業(yè)的普遍普遍認(rèn)同。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也與銀行的其他風(fēng)險(xiǎn)數(shù)條,納入銀行的全風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。如何體現(xiàn)商業(yè)銀行應(yīng)有的誠信與正直的價(jià)值觀念,如何大力倡導(dǎo)建立銀行自身的合規(guī)文化,都已外資銀行成為各家商業(yè)銀行探究的.主題。

近年來,我行始終將完善制度、從嚴(yán)治行作為固本之策,以把握政策、誠信待客、建章立制、規(guī)范操作作為著力點(diǎn),加大力度合規(guī)建設(shè)建設(shè)工程和風(fēng)險(xiǎn)管理,通過學(xué)習(xí)教育使我們文化教育深刻認(rèn)識到:只有把系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中,才能最大程度地維護(hù)我行利益,最終并使每一位員工受益,因?yàn)槌碇菪械陌l(fā)展與繁榮關(guān)乎我們每一位員工的利益。

合規(guī)是我行的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),合規(guī)操作是企業(yè)合規(guī)文化的重要構(gòu)成屬性?!昂弦?guī)”包含著兩個(gè)層次的涵義:一是有一個(gè)“合格”的“規(guī)”;二是大家都去“符合”這個(gè)“合格的規(guī)”。合規(guī)就像一個(gè)路標(biāo),時(shí)刻著我們要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范有時(shí)就在一念之間,有責(zé)任心的人能就能把風(fēng)險(xiǎn)拒之千里,已無責(zé)任心的人是害已又害人,我們不能憑感情辦事,違規(guī)操作,最終自食其果。

當(dāng)然,制度規(guī)定有時(shí)和客戶需求會產(chǎn)生矛盾,客戶即便需求往往飽受制度和規(guī)定的制約,作為員工的我們要把握配套措施,規(guī)范操作,控制風(fēng)險(xiǎn),絕對不能以習(xí)慣代替制度,以人情代替紀(jì)律,以信任代替管理,不搞違規(guī)操作,堅(jiān)持以誠相待,以奪下高效率和高質(zhì)量取得客戶的信任。在我工作的過程中曾遇到這樣的事情,銀行批量為企事業(yè)單位發(fā)放上新工資卡,工資卡需要恒定本人攜身份證到網(wǎng)點(diǎn)來改密碼進(jìn)行激活才可正常使用,然而有些退休大或身患重病臥床不起的客戶卻沒法來到網(wǎng)點(diǎn),因此我們主動(dòng)到客戶家為其辦理業(yè)務(wù)。既方便了消費(fèi)者又合規(guī)。恪守誠信,合規(guī)為本,讓我們嚴(yán)守行規(guī),從我做起,從現(xiàn)在做起。我們不是豪言壯語,只有樸實(shí)無華的勸誡;沒有光輝的事跡,只有平凡普通的工作;沒有英雄的形象,只有忙碌的身影。但就是這樸實(shí)、平凡和忙碌中,充分說明了我們對工作的熱愛和忠誠。我想要用我們的努力,用我們優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的服務(wù)做出更好的成績。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇十九

入行以來的所感所想雖然進(jìn)入建行才兩月有余,但這恰處于我們青年人中學(xué)生的一個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn);所處的新環(huán)境,所接觸的新人群,所遇到的新事物??讓愈加我們越來越想想眼花繚亂,甚至有幾分疲于應(yīng)付。這一時(shí)刻,我們的內(nèi)心深處波瀾起伏,選配但是我覺得我們感受最深的還是建行的組織機(jī)構(gòu)文化和建行的人員配置,我體味也就想想兩點(diǎn)著重談?wù)勎业母惺堋=M織文化也就是通常所說的企業(yè)文化,已是大家接觸的比較用法多的詞匯,但是怎么樣什么是組織文化?建行作為全球十大銀行,是由許許多多的要素組成的;這些要素要有機(jī)地業(yè)務(wù)整合起來,除了我們有一套嚴(yán)密的組織形勢外和規(guī)章制度外,更需要有一種粘合劑,以無形的軟力量構(gòu)成建行滾滾向前發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。建行的文化是什么?目前還沒有一個(gè)為大家所熟知的`統(tǒng)一的說法。但是,我們?nèi)绻稽c(diǎn)一滴地解剖“企業(yè)文化”的意義,我們會發(fā)現(xiàn)原來我們一直以我們的實(shí)際行動(dòng)來演繹著最優(yōu)秀的企業(yè)文化。組織文化(企業(yè)文化)是現(xiàn)階段一個(gè)企業(yè)的在長期的實(shí)踐活動(dòng)中,所形成的員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的社會規(guī)范、行為規(guī)范和思維模式。概括地講企業(yè)文化有三個(gè)要素:組織精神、組織價(jià)值觀和組織形象。首先,談?wù)勎覀兊慕M織精神?!笆冀K走在中國經(jīng)濟(jì)的最前列,成為世界一流銀行!”是建行到建黨一百周年之際的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,偉大的了不起事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神,崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)。

銀行轉(zhuǎn)型柜員心得體會篇二十

在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望,以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,提高綜合競爭力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向,確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容,制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。

對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。

堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局,提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件,加強(qiáng)對基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價(jià)考核, 對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí),要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層服務(wù)、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來同步推進(jìn)。

轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù),增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來增加服務(wù)的便利性,則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識,狠抓制度落實(shí)和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化,對網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,督促網(wǎng)點(diǎn)整改,鞏固轉(zhuǎn)型效果。

通過專業(yè)的、貼心的服務(wù),去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍,全面推廣使用個(gè)人客戶服務(wù)信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷模式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/6651574.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔