心得體會是對自己過去表現(xiàn)的評價和反思，是自我成長和進步的關鍵。仔細分析和思考是寫好總結的關鍵。小編為大家整理了一些實用的心得體會范文，希望可以幫助大家提高寫作水平。
中石化工作心得體會篇一
我深入學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，黨性觀念強，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，在政治上、思想上、行動上與黨中央持續(xù)一致。能牢記宗旨，顧全大局，以身作則，吃苦在前樂于奉獻，能正確處理國家、群眾和個人三者之間的關系，嚴格遵守黨的紀律和國家的各項法律、法規(guī)我在日常工作中能自覺用共產(chǎn)黨員先進性標準要求自己，##加油站是##唯一的新形象星級加油站，經(jīng)營管理工作任務十分繁重，迎檢工作個性多，作為加油站的計量員，為了加油站的榮譽，他在做好本職工作的同時，能主動協(xié)助站長進行站務管理，事事以身作則、處處率先垂范，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，加油員工請假能主動頂班，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在業(yè)務上勤學習、善鉆研，是公司的計量員標兵，該站的損耗管理水平一向位居前列。
由于工作業(yè)績突出，20__年被宜昌石油分公司評為“先進個人”榮譽稱號。我最大的特點就是能發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己帶頭做好，份內(nèi)的工作自己做，從不推給別人做。在規(guī)范服務管理方面，帶頭穿戴工作裝，加油過程中帶頭按加油八步法的要求操作，在ic卡銷售活動中，帶頭上門推銷，并主動給客戶充值。加油站的場地親自掃，加油機衛(wèi)生自己做，廁所衛(wèi)生他承包，各種管理臺帳也是自己做，加油站營業(yè)款親自存，由于能率先垂范，得到了領導和群眾的一致好評。
中石化工作心得體會篇二
1、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度(事前)、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中)、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在____施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。
中石化工作心得體會篇三
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過了一年的時光，在中石化這個大家庭中，我學到了很多校園中學不到知識和技能，也享受到了中石化這個大家庭的溫暖，同時也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長起來。 在分公司的重點培訓完之后，分公司按照應聘時候的志愿我回到了岑溪片區(qū)。
現(xiàn)在回想起來在培訓的時候從加油員到卸油員，再到記帳員，最后是站長。學會這些工作的操作流程和基本要領并不難，但真正運用到現(xiàn)實生活和工作中，單單的理論怎么說都顯得那么的蒼白無力，但值得慶幸的是在高經(jīng)理還不知道如何分配我的時候，經(jīng)他再三詳細的考慮，終于決定把我分到中心加油站，這就使得我從劉站長身上學了不少管理上的知識和做人做事的方法，他使我在挫折中慢慢成長。初到加油站時，我還是有許多的東西不懂，可能剛出社會的緣故吧!接觸到每一件事都覺得新鮮的、有趣，但有時候更覺得自己幼稚。
“我要安全”活動開展以來，通過加油站傳達貫徹省市公司和片區(qū)的實施方案，廣泛發(fā)動，并多次召開站務會、班前會進行強調(diào)和動員，在站內(nèi)形成了積極學習安全知識、人人參與安全討論的熱潮。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，轉變了過去麻痹大意、無所謂的思想，真正樹立了“我要安全”、“責任在我”的理念。 為什么我要安全?上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，全國的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么?說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。
在加油站從事，完全屬于?；袠I(yè)，所以安全是首要的，作為加油站工作人員或者是管理人員，最基本的火源不能攜帶(打火機、火柴等易燃易爆的)，值得注意的是手機，別小看了手機，有的加油站人員習慣了，認為沒有事，只要求別人不要打，自己卻總是拿出自己的手機進行撥打或者接聽，其實像撥打手機出事情的不是沒有，我覺得要嚴格要求自己，也嚴格要求別人。為自己為家人著想。還有就是盡量穿工作服，石化或石油的工作服都是防靜電的，所以盡量穿(雖然不是很好看，呵呵)。
另外就要嚴格遵守規(guī)定，不能絲毫怠慢，要知道你們工作在“炸彈”邊上，時刻小心，白天如此，晚上也是。一是注意外界的因素，不乏分子的破壞，還有就是設備本身要定期檢查，同時做好發(fā)生危險的撲救與預防工作，最后就是消防措施和物品的檢查，保證都是可用狀態(tài)，不能做形象工程。生命不可兒戲，總之一定要小心注意安全，防范于未然。
中石化工作心得體會篇四
“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。
什么是安全?無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。 因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 "安全第一、預防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實"人"是加油站安全管理的第一要素。
站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 "安全第一、預防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關鍵、最復雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實責任的關鍵就是要加強對"人"的管理。
正是基于此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，安全出效益。
朋友們，愛護自己的生命吧，別忘了：安全就是生命!
中石化工作心得體會篇五
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉中寫下了絢麗篇章。
一、 20xx年目標、任務完成情況
20xx年公司給勐拉加油站總共下達了2518噸的輕油銷售任務和13.38噸潤滑油任務，20xx年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸，欠任務7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20xx年非油品銷售達41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20xx年的主要工作
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質量和服務水平。夯實加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經(jīng)營質量，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎。
三、20xx年面臨的新形勢
1、優(yōu)勢分析
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
(2)蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在20xx--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時常搞促銷活動(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二
級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，
93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標、新任務、新措施
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20xx年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務、新目標，我們將采取新措施：
(1)加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷 ，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。
(2)強化服務意識，提升營銷服務質量 ，面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對手動態(tài) 加強自身競爭實力 對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸, 提高ic卡卡消費比例， 擴大長城潤滑油及非油品的銷售。
(4)注重團隊建設，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”兩者緊密結合，確保20xx年公司下達各項經(jīng)營指標的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
中石化工作心得體會篇六
“三基”工作總結按照__集團公司黨委的總體安排和部署，結合__公司實際，20__年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目__部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目__部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。
一、明確責任主體，增加責任意識為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。
黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏1準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調(diào)規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責、任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區(qū)”使、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2升整體素質，讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課，講解__施工中最實用的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。
中石化工作心得體會篇七
通過建立“一套考核評價標準、一本標準化手冊、一個工作平臺、一套基礎知識庫、一支專業(yè)檢查隊伍、一套檢查考核機制”的運行體系，實現(xiàn)明內(nèi)容、定標準、刻樣板、建機制的目標，確保“三基”工作有效推動。
建立一套考核評價標準，即在已運行12年的爭創(chuàng)“五星級”單位考核標準基礎上，按照專業(yè)管理要求對內(nèi)容進行補充和完善，確保各專業(yè)日常管理內(nèi)容全覆蓋，并明確管理事項、管理要求、標準和界面。
建立一本標準化手冊，即按照生產(chǎn)過程及現(xiàn)場管理的可視化、定置化原則，建立“三基”工作標準化手冊，據(jù)此開展達標評價，使“三基”工作的現(xiàn)場操作、設備維護、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內(nèi)容標準要求清晰直觀。
開發(fā)一個工作平臺，即利用燕化公司門戶網(wǎng)站增加“三基”工作平臺（看板）窗口。
建立問題曝光平臺、管理亮點平臺，使“三基”工作的問題和管理亮點在平臺上曝光和展現(xiàn)，促使各單位高度重視“三基”工作，制定有效措施，杜絕“低老壞”等問題重復發(fā)生，及時學習借鑒先進單位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
優(yōu)化一套基礎知識庫，即針對當前基本功訓練存在較為突出的問題，制定四項措施建立知識管理機制，一是對應崗位梳理培訓需求，建立學習地圖，提高培訓針對性；二是請資深專家講解授課，提高專業(yè)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是加強實訓演練，提高操作人員的操作技能；四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎知識》、《重大活動總結報告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內(nèi)容，編制各專業(yè)的特色題庫。
培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員，即通過外請一體化認證機構專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內(nèi)審方式方法，培養(yǎng)各專業(yè)領域內(nèi)審人員，提高體系管理能力。
建立一套檢查考核機制，以定期檢查與不定期抽查相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，一級抓一級、層層抓落實。
在建立“六個一”體系基礎上，該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問題和機關部室“三基”工作管理情況在管理例會上進行講評，并按照制度執(zhí)行考核方案進行考核，同時將檢查結果作為爭創(chuàng)五星級單位活動動態(tài)考核依據(jù)。
中石化工作心得體會篇八
HSE是Health、Safety和Environment的縮寫，即健康、安全和環(huán)境。在中石化工作期間，我有幸參與了不少HSE管理的實踐和工作，從中深刻體會到了HSE的重要性。在這篇文章中，我將分享我對中石化HSE工作的心得體會。
首先，中石化高度重視健康安全工作，將其置于首要位置。在石油化工行業(yè)，各種危險因素隨時可能威脅到員工的生命安全。中石化注重宣傳教育，通過崗位培訓、安全知識競賽等形式，向員工普及各類安全知識和防范措施。例如，在化工裝置作業(yè)中，員工必須佩戴個人防護裝備，并接受相應培訓，以確保在操作過程中的個人安全。同時，中石化建立了完善的安全監(jiān)控體系，對可能發(fā)生危險的區(qū)域和場所進行安全評估，有效遏制了安全事故的發(fā)生。這種高度重視健康安全工作的理念感染了每一個員工，我們時刻關注身邊的安全，自覺遵守各項安全規(guī)定。
其次，中石化注重環(huán)境保護工作，在生產(chǎn)過程中充分考慮環(huán)境影響。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)過程可能會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和固體廢物，對周圍的自然環(huán)境造成嚴重的危害。中石化制定了嚴格的環(huán)境管理措施，對廢水、廢氣和固體廢物進行了循環(huán)利用和合理處理。例如，在生產(chǎn)過程中，我們會選擇環(huán)保型原料和工藝，減少對環(huán)境的污染。此外，我們還積極開展環(huán)境保護宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，鼓勵大家節(jié)約資源、減少浪費。通過這些措施，中石化充分履行了企業(yè)社會責任，保護了生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
再次，中石化通過高效的HSE管理體系確保了工作的質量和安全。在石油化工行業(yè)，工作質量和安全是不能妥協(xié)的。中石化建立了完善的HSE管理體系，強調(diào)預防為主，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。例如，在生產(chǎn)設備檢修過程中，我們必須按照嚴格的操作規(guī)程進行，確保設備安全可靠，避免事故的發(fā)生。此外，中石化還注重數(shù)據(jù)分析和信息共享，通過提取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事件信息，不斷改進工藝和管理措施，進一步提高工作效率和安全性。中石化的HSE管理體系將危險源管理、風險評估和應急管理相結合，形成了一套科學、高效的工作機制。
最后，中石化不斷積極探索創(chuàng)新，在HSE工作學習借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和管理模式。中石化建立了與海外國際公司的合作機制，積極開展技術交流和培訓，引進了一些國際先進的HSE管理理念和技術手段。例如，中石化借鑒了國外石油化工行業(yè)的從業(yè)者的先進經(jīng)驗，開展了HSE教育培訓，提高了我國企業(yè)的HSE意識和能力。同時，中石化也開展了HSE管理的科學研究，提出了一些創(chuàng)新性的工作方法和技術標準，推動了我國石油化工行業(yè)的HSE工作的發(fā)展。中石化的HSE工作不僅僅是關乎公司自身，更是對整個行業(yè)發(fā)展做出的貢獻。
綜上所述，通過對中石化HSE工作的體驗和觀察，我深刻體會到了健康、安全和環(huán)境對于石油化工行業(yè)的重要性。中石化高度重視健康安全工作，注重環(huán)境保護，通過高效的HSE管理體系確保了工作的質量和安全。同時，中石化不斷探索創(chuàng)新，以引領行業(yè)的HSE發(fā)展。我相信，在中石化的努力下，石油化工行業(yè)的HSE工作將會更加完善，為可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
中石化工作心得體會篇九
近年來，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)問題成為社會關注的焦點。作為我國最大的石油化工企業(yè)，中國石化在HSSE（Health, Safety, Security and Environment，健康、安全、安保和環(huán)境）方面的努力與探索備受關注。通過參與和觀察中石化HSSE工作，我深刻體會到了其重要性和效果。下面，我將從安全文化建設、環(huán)境保護、事故應急響應、職工健康管理以及社會責任五個方面，談一談我對中石化HSSE工作的心得體會。
首先，中石化在安全文化建設方面取得了顯著成績。企業(yè)將“綜合安全”作為核心價值觀，建立了一套完整的安全管理體系。通過開展安全培訓、紀律教育以及安全意識宣傳活動，不斷提高員工的安全意識和防范能力。尤其是在領導干部的模范帶頭下，企業(yè)形成了強大的安全文化氛圍。在中石化單位參觀期間，我看到了員工們嚴格遵守安全規(guī)章制度，并主動向上級匯報安全隱患。這種安全文化的形成，不僅僅提高了生產(chǎn)安全的保障能力，還有效地改善了員工的工作環(huán)境和生活品質。
其次，中石化在環(huán)境保護方面做出了積極的努力。我參觀了中石化的生產(chǎn)車間和儲油設施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境污染的防控非常重視。通過先進的生產(chǎn)技術和設備，有效地減少了廢氣、廢水和固體廢物的排放。此外，企業(yè)還注重資源循環(huán)利用，推動綠色發(fā)展。例如，在輸油管線維護過程中，中石化采用了先進的無損檢測技術，將漏油事故的風險控制在最低程度。這種環(huán)保意識貫穿于企業(yè)的方方面面，使中石化成為了環(huán)保領域的佼佼者。
第三，中石化對事故應急響應的高效率值得稱贊。在參觀中，我了解到中石化建立了完善的事故應急預案，并通過定期演練和技能培訓提高員工的應急反應能力。這使得中石化在面對突發(fā)事故時能夠迅速做出反應，控制事故發(fā)展，并減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失。例如，在近年來中石化爆炸事故中，企業(yè)迅速啟動應急預案，對事故進行了規(guī)范的處置，減輕了事件的影響。
第四，中石化注重職工健康管理，保障員工的身心健康。企業(yè)通過定期體檢、健康教育和心理輔導等方式，關心員工的身體和心理健康。此外，中石化在工作過程中，注重員工的勞動保護和安全防范。例如，企業(yè)提供高標準的勞動保護用品，并對特殊工種的員工進行專業(yè)的安全培訓。這些措施有效地提高了員工的工作積極性和幸福感，同時減少了職工因工作原因引起的疾病和傷害。
最后，中石化積極履行社會責任，為社會穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。企業(yè)通過捐款、募捐、幫扶貧困地區(qū)等方式，關心社會民生，改善社會環(huán)境。此外，中石化還積極開展環(huán)境保護、教育扶貧等公益活動，通過自身的影響力，推動社會公益事業(yè)的發(fā)展。這種社會責任意識使得中石化在全社會樹立了良好的形象，得到了社會各界的認可和支持。
綜上所述，中石化在HSSE方面所取得的成績令人矚目。通過安全文化建設、環(huán)境保護、事故應急響應、職工健康管理以及社會責任等方面的努力，中石化不僅保障了員工的生命安全和身體健康，也為社會的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。作為一名普通員工，我將時刻銘記HSSE的重要性，將安全和環(huán)保理念應用到工作和生活中，做到人人為我，我為人人，共同為建設和諧的社會作出貢獻。
中石化工作心得體會篇十
中石化員工再次普漲工資的消息立即引來各方質疑。但質疑歸質疑，如果質疑終究改變不了人家漲工資的事實的話，那我們不妨換個角度來看中石化員工再次普漲工資這件事。如果這樣做，你會發(fā)現(xiàn)中石化這次漲工資也是有一些值得品評的地方。
比如，這次是給一線的普通職工漲工資。中石化系統(tǒng)一位不愿具名的人士說，“這一次的調(diào)資思路是向一線員工和低收入員工傾斜，領導干部和管理層的工資基本沒有大的變化。”在壟斷行業(yè)內(nèi)部的工資差異很大是事實，一線員工的收入盡管可能要比你我要高的多，但相對于管理層收入來說，還是較低。因此給普通職工漲工資有利于縮小企業(yè)內(nèi)部的工資差距，應該算是一件好事。
還有，這次報道漲工資本身就是進步。雖說沒有任何證據(jù)證明壟斷行業(yè)年年都在漲工資，但壟斷行業(yè)漲工資卻如同女人的年齡一樣，成為“說不得”也是事實。據(jù)8月24日的《京華時報》報道，中石油20上半年比去年同期多賺11億多，達818.3億。值得關注的是，該公司調(diào)整了員工薪酬導致員工酬金成本增長了三成多，從同期的170億元增加到224億元，增加金額達54億。而如果不是因為中石油是上市公司，所以必須公布年報的話，你能知道中石油的人工成本已經(jīng)增加了三成多嗎?在其它上市的國有企業(yè)的年報中，人工成本大幅度提高的情況一樣不罕見。實際上，人工成本大幅度提高幾乎就是漲工資的又一種委婉的說法。需要注意的是，中石化漲工資也一樣是悄悄進行的。據(jù)知情人士透露，從去年底開始，加薪方案已開始分批實施。那么，這件事情經(jīng)過報道成了輿論關注的焦點，這本身就說明媒體的輿論監(jiān)督給了公眾更多了解壟斷企業(yè)內(nèi)部管理的機會。這當然應該算是進步。
其實，盡管一些壟斷企業(yè)是不是應該繼續(xù)大幅度提高工資是一個疑問，但低收入者的工資需要提高卻是肯定的，其中也應該包括一部分壟斷企業(yè)內(nèi)的低收入者。勞動和社會保障部近日已經(jīng)表示，加快推進工資正常增長機制建設將成為六大重點工作之一，《工資條例》也正在起草中。在給低收入者漲工資仍困難重重的背景下，我們不妨把這一次中石化給普通員工漲工資并被報道了的事情看成一個積極的信號。
[中石化漲工資嗎]
中石化工作心得體會篇十一
作為一名中石化的銷售人員，我一直從事著銷售工作。在這個崗位上，我不斷地積累經(jīng)驗，總結方法，不斷提高自己的能力。在這樣的過程中，我收獲了很多心得體會，今天我想分享給大家，希望能夠對大家起到一定的啟示作用。
第二段：市場分析。
中石化銷售工作的第一步，就是進行市場分析，深入了解客戶需求和競爭對手的情況。只有對市場進行深入了解，才能夠做出正確的銷售決策。比如，我們需要了解客戶的需求，他們的生產(chǎn)場景，以及所使用的燃料類型。在這個基礎上，我們可以向客戶推薦最合適的產(chǎn)品，并制定相應的價格策略。并且，我們也要時刻關注競爭對手的情況，及時調(diào)整自己的銷售策略，以保持市場競爭力。
第三段：客戶管理。
中石化大力倡導“客戶至上”的服務理念，客戶滿意度是衡量銷售績效的重要標志。對客戶的管理，包括了對客戶的維護、開發(fā)與深耕。首先，我們需要對客戶信息進行有效的管理，以不斷更新客戶的需求和變化。我們要建立客戶檔案，對進出貨情況進行跟蹤，及時做好售后服務工作，保障客戶滿意度。其次，我們要積極發(fā)掘潛在客戶，進行情報收集，開創(chuàng)新市場，擴大銷售，提高市場占有率。最后，我們要不斷深耕客戶，跟進客戶需求，為他們提供更完善的服務。只有這樣，才能建立穩(wěn)固的客戶關系。
第四段：銷售技巧。
在銷售工作中，銷售技巧的運用至關重要。比如，合理使用態(tài)度語言，挖掘客戶需求，為客戶提供專業(yè)的解決方案。同樣，在銷售過程中，我們也需要靈活運用談判技巧，充分利用高峰期和淡季間客戶心理上的差異，制定銷售方案。還可以采用特殊促銷活動、禮品贈送等方式，吸引客戶的注意力，提高銷售額。
第五段：總結。
中石化銷售工作需要深入了解市場，注重客戶管理，靈活運用銷售技巧，才有可能達到銷售目標。而實現(xiàn)這一目標的關鍵，是團隊的協(xié)作。我們需要與同事互相支持，共同學習，不斷提高自己的能力，共同推動公司的發(fā)展壯大。在未來的工作中，我將一如既往地認真負責、努力工作，不斷提高自己的業(yè)務水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
中石化工作心得體會篇十二
中石化是中國最大的石油化工企業(yè)之一，也是國際上最大的石油煉油企業(yè)之一。作為我國的主要石油煉制企業(yè)，中石化一直致力于提供高質量的油品和服務。在使用中石化油品的過程中，我深刻體會到了它的優(yōu)勢和價值，下面將從各個方面對中石化油品的心得進行總結和體會。
第一段：質量保證
中石化的油品以其出色的品質而聞名。無論是汽油還是柴油，在使用過程中都表現(xiàn)出了卓越的性能和可靠性。我曾經(jīng)在我的小轎車上使用過中石化的91號汽油，并且發(fā)現(xiàn)汽車的運行效果非常好。它不僅提供了足夠的動力，還使車輛的油耗得到了有效控制。此外，中石化的柴油也非常出色，它不僅燃燒完全，還具有較高的能量密度，因此在經(jīng)濟性和可靠性方面都表現(xiàn)出色。這個體驗讓我對中石化油品的質量有了更深入的了解，也讓我更加信任和依賴中石化。
第二段：環(huán)境保護
中石化在生產(chǎn)過程中非常注重環(huán)境保護。它通過科學合理的生產(chǎn)工藝和先進的環(huán)保設備，最大限度地減少了廢氣和廢水的排放。此外，中石化還采用了有效的廢棄物處理措施，確保廢棄物的安全和環(huán)保處理。在使用中石化油品的過程中，我感受到了它對環(huán)境保護的持續(xù)關注。盡管石油化工產(chǎn)業(yè)與環(huán)境相關度較高，但中石化通過不斷的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為我們提供了更環(huán)保的油品選擇。
第三段：服務體驗
中石化不僅在油品的質量上做出了努力，也注重提供優(yōu)質的服務。在加油站，我經(jīng)常遇到熱情友好的員工，他們幫助我解答問題并為我的車輛提供了細致入微的服務。此外，中石化還提供了便捷的支付方式，例如，支付寶、微信支付和加油卡等，這讓我在加油過程中更加方便和快捷。無論是服務態(tài)度還是支付方式，中石化都讓我感到非常滿意。這一點在各種競爭激烈的加油市場中顯得尤為重要，也是我選擇中石化油品的重要原因之一。
第四段：品牌影響力
作為中國石化行業(yè)的領軍企業(yè)，中石化擁有很高的品牌影響力。它的產(chǎn)品和服務遍布中國各地，幾乎人盡皆知。中石化以其優(yōu)質的油品和良好的服務贏得了消費者的口碑和信任，在加油站選擇中石化成為了許多人的首選。中石化的品牌影響力不僅給我?guī)砹诵判?，也讓我覺得與中石化油品的合作是可靠和有保障的。
第五段：未來展望
對于中石化油品的使用，我充滿了信心和期待。隨著能源領域的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，中石化將繼續(xù)致力于提供更多樣化和創(chuàng)新的油品。我期待著更高性能、更環(huán)保、更便捷的中石化油品能夠為我們的生活和出行提供更好的選擇。與中石化油品的合作，不僅是一種選擇，更是對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的認同和支持。
總結：中石化油品憑借其優(yōu)質的品質、環(huán)保的生產(chǎn)方式、優(yōu)質的服務和強大的品牌影響力，在我使用中的體驗中贏得了我的認可和滿意。中石化油品的不斷創(chuàng)新和發(fā)展為我們提供了更好的選擇，并且在我對能源可持續(xù)發(fā)展的未來充滿了期待。通過對中石化油品的體驗和觀察，我對中石化這個企業(yè)也有了更深入的了解，對它在油品領域的領軍地位充滿敬佩。
中石化工作心得體會篇十三
第一段：引言
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)之一，一直以來都高度重視健康、安全和環(huán)境（HSE）管理。在長期的工作實踐中，我有幸參與中石化的HSE管理工作，積累了一些心得體會。本文將結合我個人的經(jīng)歷，以五段式連貫地介紹中石化HSE的體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的心得。
第二段：體系建設
中石化注重HSE體系的建設，通過制定并推行一系列的HSE規(guī)章制度，確保了HSE管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，中石化還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工對HSE工作的認知和意識。在我參與的項目中，我們運用中石化的HSE管理系統(tǒng)，對項目的各項工作進行了全面而細致的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保了項目的安全和環(huán)保目標的實現(xiàn)。
第三段：全員參與
中石化倡導全員參與HSE管理，認為HSE工作不是單一部門的責任，而是所有員工的責任。在中石化的工作實踐中，HSE工作涵蓋了項目的各個階段和環(huán)節(jié)，每個員工都有自己的HSE職責和義務。在我所在的項目中，我們定期組織HSE培訓和教育活動，向員工宣傳HSE政策和目標，并號召他們積極參與HSE管理，提出自己的建議和意見。通過全員參與，我們形成了良好的HSE管理氛圍，每個人都能時刻關注和關心HSE問題。
第四段：風險評估
中石化非常注重對工作場所的風險評估工作，該項工作及時發(fā)現(xiàn)和預防潛在的危險和風險。在我的工作中，我們始終將風險評估作為HSE管理的重要環(huán)節(jié)，對項目進行了全面的風險評估。我們運用各類工具和方法，如風險矩陣、安全分析和風險評價等，對項目可能出現(xiàn)的危險行為、不安全條件和可能導致的事故進行了詳細的分析和評估，并采取相應的控制措施，有效地減少了潛在的風險和事故隱患。
第五段：應急管理與持續(xù)改進
中石化高度重視應急管理工作，確保在事故發(fā)生時快速、有效地采取措施，減少事故損失。在我參與的項目中，我們制定了詳細的應急預案，并進行了應急演練，以保證員工對應急程序和自救求生技能的掌握。此外，中石化還通過不斷的內(nèi)部審計和外部評估，對HSE工作進行持續(xù)改進。我所在的項目也積極參與了內(nèi)部和外部的評估活動，并根據(jù)評估結果不斷優(yōu)化和改進我們的HSE管理工作。
結尾段
總結起來，中石化HSE管理工作的成功離不開體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的努力和經(jīng)驗總結。通過這些方法和實踐，中石化成功地構建了一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，為員工的身心健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。我也深刻認識到，作為一名參與HSE管理工作的工程師，應時刻保持敬畏之心，嚴格遵守HSE規(guī)章制度，堅持追求卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的HSE目標貢獻自己的力量。
中石化工作心得體會篇十四
中石化集團公司歷來重視員工隊伍素質的培養(yǎng)和提高，從2xxx年開始，在員工中開展了“崗位技術比武、技能競賽”的活動。20xx年潤滑油專業(yè)線第一次參加競賽，潤滑油中心的員工培訓工作重點也轉移到了競賽崗位的技能提高上，我作為培訓老師感受很深。我就培訓工作中的幾點體會和大家交流、分享。
集團公司開展競賽活動，其實質是不但要提高員工的崗位技能，使員工的工作技能滿足崗位要求，而且要通過競賽找到能手、發(fā)現(xiàn)人才，使員工隊伍得到“質”的提升。技術的好壞、技能的高低都要一把尺子來衡量，初賽、復賽、決賽就是這把量尺。初賽階段就是要做好普及培訓，相關崗位的每一個員工都要培訓普及到位，做到人人有提升目標，個個有培訓內(nèi)容。復賽階段就要選“好”苗子，選好苗子有兩方面的作用：
一方面提高員工的自信心。當員工經(jīng)過初賽的努力，有望當苗子時，其自信心會得到很大的提升，從而帶來“要我學”到“我要學”的思想轉變，學習主動性增強了。 環(huán)境對人的影響是不容忽視的，所謂近朱者赤、近墨者黑，身邊的同事成為苗子，同樣會對在這個小環(huán)境中的其他人產(chǎn)生刺激和影響。
第二方面的作用：刺激員工實現(xiàn)自我價值的需求。特別是年輕人較多的環(huán)境中，彼此都會在工作上暗暗叫勁，只要我們積極引導，相互學習、相互進取，就能真正形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。反之，沒有選“好”苗子，同樣會打擊員工的學習積極性，競賽會變成個別骨干員工的事情，改變了競賽的初衷，不能達到競賽活動的目的。到了第三個階段決賽時就是“保苗”階段了。
此時、苗子已經(jīng)成為尖子，保苗就是要保證尖子的學習時間，為他們創(chuàng)造好的學習環(huán)境，安心學習，全身心地投入到?jīng)Q賽。到這一階段競賽辦和培訓老師還不能忽略的就是要多方位的掌握決賽各項事宜，力爭眼觀六路、耳聽八方，隨時了解競賽的最新動態(tài)，萬萬不可閉門造車，不摸石頭就過河。
組織員工集中培訓是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、講師、教材的問題不說，單是培訓時間長短就要考慮妥當。在我們的企業(yè)中認為培訓不能解決實際問題，就是浪費時間的人不在少數(shù)。這就要求我們要充分利用好每次集中培訓的機會，盡可能的不留遺憾給參加培訓的員工。
如何充分利用好集中培訓的機會，我覺得要重視以下幾點：首先、了解培訓需求、細分培訓對象。就崗位技能培訓而言，培訓就是要滿足崗位的要求。培訓的對象是即將在這個崗位工作的人或者正在這個崗位上工作的人，培訓對象的不同，意味著培訓內(nèi)容也要有所調(diào)整，甚至是改變。其次、確定培訓內(nèi)容。培訓的對象不同，需求就不同，相應的培訓內(nèi)容就不能一個版本進行到底。同樣的一個內(nèi)容，了解、理解、熟悉、掌握，不同層次的要求會因培訓對象不一樣而有側重，知識的深淺、內(nèi)容的粗細直接影響參培人員的興趣、從而影響培訓的'效果。
最后、創(chuàng)造員工交流的機會。把相關崗位的員工都集中在一起，通過一段時間的努力，共同完成一個目標是很不容易的，做為培訓老師，如果只抓住課堂上的45分鐘太可惜了，我們做的既是技能培訓，又是成人培訓，單方的說教是行不通的。成人獲取知識不會只靠課堂，更多的來自于同事間、師徒間、朋友間甚至于網(wǎng)絡間得到。為學員創(chuàng)造一些彼此交流的機會，把話語權也留一些給學員，可以加強員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少各個工作環(huán)節(jié)的摩擦和沖突，大大提高工作效率。這也是培訓工作希望收到的成效。
在培訓中我有個很深的體會：學員在培訓時表現(xiàn)出色，結束時考評成績也很好，三個月后了解他的工作情況時，卻發(fā)現(xiàn)工作成效沒有太大的提高。這就是培訓成果沒有得到鞏固的典型例子。為什么?因為，培訓內(nèi)容沒有真正的被他們應用于實際工作，再好的培訓內(nèi)容、再好的培訓技巧，培訓師講授得再生動，學員熱情再高漲，實際工作中卻落實不到位。員工“學而不用，會而不用”，是因為我們沒有進行有效跟蹤和檢查。因此，培訓是否有成效不能僅停留在培訓班結束時就結束了，把培訓工作延伸到培訓結束后的一段時間非常有必要。相關部門要配合培訓內(nèi)容進行監(jiān)督跟進，督促培訓學員將所學內(nèi)容進行實踐，才能有效的將培訓轉化為生產(chǎn)力。如何進行這樣的跟蹤檢查有以下幾點建議：
第一、建立培訓效果的跟蹤監(jiān)查機制。比如：學員的評定意見書延遲一段時間再給予評定，并增加部門領導鑒定意見一欄。要求記錄工作日志，定期反饋文字性的工作心得。與員工的上級領導聯(lián)系，了解工作日志的真實性和準確性等。
第二、組織配套的評比活動。組織與培訓內(nèi)容相配套的評比活動，能夠在工作中再次強化員工對培訓內(nèi)容的掌握，幫助他們把培訓內(nèi)容變成日常工作中的良好習慣，提高效率。對員工進行符合培訓內(nèi)容的評比，如：周冠軍、月冠軍、業(yè)務能手、最佳員工、服務明星、崗位明星等。特別對于一些善于發(fā)現(xiàn)問題的員工，要給予重視和肯定，同時鼓勵員工在匯報問題的時候，拿出合理化建議。
第三、提供配套的獎勵措施 。 配套的獎勵措施能夠有效激勵培訓員工快速且準確地將培訓內(nèi)容用于實踐，轉化成生產(chǎn)力。除了一般的工作任務完成的獎勵措施外，針對培訓中相應的重點內(nèi)容及各項評比活動，同樣也給予不同程度的獎勵，提高員工的積極性。
最后，“打鐵還需本身硬”。我們作為員工培訓工作者，更要注重自我修養(yǎng)的完善，業(yè)務水平的提高。自己首先要做好，才有資格教育別人。如果自己在這個過程中間松松垮垮，不能嚴格要求自己，很難讓學員相信課程能帶給他收益，甚至會對我們所講的東西產(chǎn)生懷疑。所以，想培訓別人，先得培訓自己。愿所有培訓老師在“技能競賽”的培訓工作中能發(fā)揮最大的效能，為我們的企業(yè)貢獻自己的力量。
中石化工作心得體會篇十五
作為一名即將步入社會的大學生，沒有什么比實習更具有挑戰(zhàn)性和學習性了。我有幸在中石化實習，盡管初來乍到，但我收獲了無窮無盡的經(jīng)驗和人生教訓。在此，我想分享一下來到中石化實習的心得體會。
第一段：初來乍到的恐懼和機遇
作為新人，初來乍到的時候充滿恐懼和不確定性。我尤其擔心我沒有任何經(jīng)驗和技能，無法勝任工作。但當我來到中石化實習后，發(fā)現(xiàn)這個擔憂完全沒有必要。盡管我沒有多少經(jīng)驗，但我發(fā)現(xiàn)我的工作團隊非常友好和支持。他們不僅熱情地指導我，還鼓勵我提出問題和尋求幫助。更重要的是，我得到了大量的學習和發(fā)展機會。
第二段：從實踐中學習
在中石化實習期間，我厚著臉皮主動請求嘗試一些我以前從未嘗試過的工作。這讓我學到了很多新的技能和知識。而這個學習過程，讓我明白了在現(xiàn)實生活中的一些應對策略，豐富了我對于實際問題的處理能力。
第三段：溝通和團隊合作
在實習期間，我學會了如何與同事良好地溝通和合作。雖然初期的時候我們由于相互之間的不熟悉產(chǎn)生了一些小的誤會，但是最終我們慢慢地開始合作愉快地進行工作了。我們相信每個人都有其獨特的才能和能力，因此雖然我們各有不同的工作職責，但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^團隊合作共同實現(xiàn)我們的目標。這個過程讓我意識到溝通和合作的重要性，也讓我更好地理解了“團隊工作”的意義。
第四段：領導者和員工的角度
我從中石化實習期間的體驗中發(fā)現(xiàn)，領導者和員工對待工作的態(tài)度和理念可能會有所不同。領導者是開拓者，他們會為組織的未來發(fā)展而思考；而員工則更多地關注自己的具體工作任務和todo list。實習期間，我學到了如何更好地平衡這兩種角度，并更好地理解了組織的發(fā)展需要和自己的行動計劃的聯(lián)系。
第五段：實習結束的收獲和感悟
我從中石化實習期間的體驗中悟到了很多東西。首先，我認識到了我還有很多可以改進的地方：比如說擴展我的人脈關系，加強自己的領導能力。其次，從實習期間的工作以及同事之間的交流中，我學到了找到自己適合的行業(yè)和工作的重要性。最后，我深深認識到自己在困難和壓力面前，有了更強的應對能力。 在實習完畢后，我認為我獲得了豐厚的收獲。我會將自己所學所想的融會貫通到我的未來學習生涯和工作生涯中。
總之，來到中石化實習，對我來說是一次機遇，也是一次難得的經(jīng)驗。身處其中，我不僅獲取了更多的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，而且還學會了如何與同事欣然合作和溝通。從整個實習過程中，我明白了，要樂觀面對壓力和挑戰(zhàn)，認真做好每一件事。在接下來的學習和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗和理念，為實現(xiàn)自己的理想目標而不斷前進。
中石化工作心得體會篇十六
中石化黨史的學習，讓我對公司的發(fā)展歷程有了更深入的了解，也讓我對中石化黨的建設充滿敬佩。從黨的成立到現(xiàn)在，中石化黨一直站在中國石化事業(yè)的前沿，為公司做出了巨大貢獻。在學習過程中，我領悟到了堅持黨的領導的重要性，以及黨的紀律意識對于公司發(fā)展的關鍵作用。
第二段：黨的領導的重要性。
中石化黨史的學習讓我深刻認識到黨的領導的重要性。中石化作為國有企業(yè)，一直以來都堅持黨的領導，這是公司能夠取得成功的重要原因之一。黨的領導確保了公司的方向和目標的正確，推動了企業(yè)各項工作的順利開展。同時，黨的領導也保證了公司的發(fā)展與國家的利益保持一致，為國家經(jīng)濟建設做出了積極貢獻。
第三段：黨的紀律意識的關鍵作用。
黨的紀律意識在中石化的發(fā)展中起到了關鍵作用。中石化黨的紀律意識是公司發(fā)展順利的重要保障。黨的紀律意識讓公司員工在工作中保持一種嚴謹、規(guī)范的態(tài)度，不懈地追求卓越，并始終保持對企業(yè)利益的忠誠。黨的紀律意識的內(nèi)化于行動中，使公司形成了優(yōu)良的工作風氣，保證了公司內(nèi)部管理的有效性。
第四段：學習黨史對個人的啟示。
學習中石化黨史，讓我對個人的成長有了新的認識。黨的成立和發(fā)展，都是在國家與民族的歷史中崢嶸歲月中形成的。參與到中石化黨的建設中，可以感受到黨員的使命和責任感。作為一名中石化的員工，我也身臨其境地感受到了黨的指導思想的力量，感受到了黨的領導對公司發(fā)展的重要性。同時，我也意識到自身的不足之處，需要不斷學習黨的理論知識，提高個人的業(yè)務能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：對未來的展望。
通過學習中石化黨史，我對公司的未來有了更加明確的展望。中石化黨的成立和發(fā)展是多年奮斗的結果，同時也定義了中石化的發(fā)展方向。作為中石化的一員，我將堅定跟隨黨的領導，以黨的紀律意識為指導，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)發(fā)揮黨的領導作用，不斷完善黨的建設，保持公司的持續(xù)發(fā)展勢頭，并為實現(xiàn)中國石化事業(yè)的偉大夢想作出更大貢獻。
總結。
通過學習中石化黨史，我深刻認識到黨的領導的重要性，以及黨的紀律意識對公司發(fā)展的關鍵作用。學習中石化黨史也讓我對個人有了更深入的認識，明確了自己的責任和使命。同時，我也對公司的未來有了更加明確的展望，并將為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。中石化黨史的學習不僅讓我受益匪淺，更激發(fā)了我對中國石化事業(yè)的熱情和信心。
中石化工作心得體會篇十七
中石化近日印發(fā)《改革管理工作要點》(以下簡稱《要點》)，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。
《要點》指出，深化改革是決定企業(yè)命運的關鍵環(huán)節(jié)，要堅持問題導向，積極穩(wěn)妥推進改革，既要整體推進、兼顧面上，又要重點突破，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)盡快開花結果、落地生根。
要抓實抓細各項改革工作任務的分解落實，抓緊形成集團公司深化改革“1+n”政策體系并推進實施。要按照黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的重大部署，下大力氣打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業(yè)辦社會職能三大改革攻堅戰(zhàn)，健全責任體系，做實做細實施方案，如期完成改革任務。
要深入探索黨的領導和公司治理相統(tǒng)一的實現(xiàn)形式，推進三項制度改革試點，抓好科技體制機制改革試點，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，開展總部職能梳理優(yōu)化，分類推進存續(xù)經(jīng)營性業(yè)務改革，穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革。
強化管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，要把嚴細實管理擺在更加突出的位置來抓，盯住關鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎，推動企業(yè)管理邁上新臺階。要繼續(xù)抓住制度建設這個根本，不斷提高制度含金量，著力加強制度執(zhí)行力建設，全面提升制度管理水平。
中石化工作心得體會篇十八
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過了一年的時光，在中石化這個大家庭中，我學到了很多校園中學不到知識和技能，也享受到了中石化這個大家庭的溫暖，同時也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長起來。在分公司的重點培訓完之后，分公司按照應聘時候的志愿我回到了岑溪片區(qū)。
現(xiàn)在回想起來在培訓的時候從加油員到卸油員，再到記帳員，最后是站長。學會這些工作的操作流程和基本要領并不難，但真正運用到現(xiàn)實生活和工作中，單單的理論怎么說都顯得那么的蒼白無力，但值得慶幸的是在高經(jīng)理還不知道如何分配我的時候，經(jīng)他再三詳細的考慮，終于決定把我分到中心加油站，這就使得我從劉站長身上學了不少管理上的知識和做人做事的方法，他使我在挫折中慢慢成長。初到加油站時，我還是有許多的東西不懂，可能剛出社會的緣故吧!接觸到每一件事都覺得新鮮的、有趣，但有時候更覺得自己幼稚。
“我要安全”活動開展以來，通過加油站傳達貫徹省市公司和片區(qū)的實施方案，廣泛發(fā)動，并多次召開站務會、班前會進行強調(diào)和動員，在站內(nèi)形成了積極學習安全知識、人人參與安全討論的熱潮。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，轉變了過去麻痹大意、無所謂的思想，真正樹立了“我要安全”、“責任在我”的理念。為什么我要安全?上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，全國的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么?說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。
在加油站從事，完全屬于?；袠I(yè)，所以安全是首要的，作為加油站工作人員或者是管理人員，最基本的火源不能攜帶(打火機、火柴等易燃易爆的)，值得注意的是手機，別小看了手機，有的加油站人員習慣了，認為沒有事，只要求別人不要打，自己卻總是拿出自己的手機進行撥打或者接聽，其實像撥打手機出事情的不是沒有，我覺得要嚴格要求自己，也嚴格要求別人。為自己為家人著想。還有就是盡量穿工作服，石化或石油的工作服都是防靜電的，所以盡量穿(雖然不是很好看，呵呵)。
另外就要嚴格遵守規(guī)定，不能絲毫怠慢，要知道你們工作在“炸彈”邊上，時刻小心，白天如此，晚上也是。一是注意外界的因素，不乏分子的破壞，還有就是設備本身要定期檢查，同時做好發(fā)生危險的撲救與預防工作，最后就是消防措施和物品的檢查，保證都是可用狀態(tài)，不能做形象工程。生命不可兒戲，總之一定要小心注意安全，防范于未然。
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