寫心得體會有助于我們更好地理解和應用所學的知識。總結時要注意哪些細節(jié)，避免遺漏重要的收獲？如果你對心得體會的寫作有些迷茫，不妨來看看以下這些經(jīng)典的心得體會范文，或許能幫到你。
供應鏈管理講座心得體會篇一
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓主要步驟：
(1)進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應鏈管理培訓(3)實驗一基礎設置的業(yè)務數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細節(jié)部分，否則會影響最后的結果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會：
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓，把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應鏈管理講座心得體會篇二
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量。技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)。合作。談判。供貨。評價，終端客戶的開發(fā)。貨物的生產(chǎn)。單據(jù)的填寫。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的`單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字。英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
供應鏈管理講座心得體會篇三
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才慢慢發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實訓中，假如錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現(xiàn)實中，假如不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開頭操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最終我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當然，他們的做法確定是經(jīng)過深思熟慮的，詳細的成本和預期效果都必需適當?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的.費用就相對削減了許多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產(chǎn)品的機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。
生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的抱負狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成果就出來了，我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當?shù)倪M入前三名，這個成果實在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大用心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游玩。每次銷售會議，老師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎，必需保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。
最終我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預估、溝通。下面我再來著重總結一下。團結是當然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很精確的預算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實訓，但是我認為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈管理講座心得體會篇四
第一段：介紹供應鏈管理學的背景和意義（200字）
供應鏈管理學是現(xiàn)代企業(yè)管理學中的重要分支之一，它強調企業(yè)與供應商、生產(chǎn)商、分銷商等各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作與協(xié)調。供應鏈管理的目標是實現(xiàn)最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用，同時降低企業(yè)成本和提升顧客滿意度。在全球化和市場競爭加劇的背景下，掌握供應鏈管理學的知識和技能對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習供應鏈管理學，我深刻認識到了供應鏈管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：供應鏈管理的核心理念和原則（250字）
供應鏈管理的核心理念是強調合作與共贏。在供應鏈中，各個環(huán)節(jié)之間不再是簡單的競爭關系，而是要建立起互相依賴、互相支持的合作關系。只有彼此協(xié)作，共同解決問題，才能實現(xiàn)供應鏈的高效運作。此外，供應鏈管理強調對整個供應鏈進行綜合優(yōu)化，通過優(yōu)化供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間的關系，提高整體的效益和運作效率。同時，供應鏈管理也強調信息共享和流通的重要性，企業(yè)需要及時準確地收集和傳遞信息，以便在供應鏈中實現(xiàn)精確的協(xié)調和決策。
第三段：供應鏈管理學給我?guī)淼氖斋@（250字）
通過學習供應鏈管理學，我不僅對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識，還學會了如何與供應商和客戶進行有效的溝通和協(xié)商。我認識到，在供應鏈中任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能對整個供應鏈產(chǎn)生影響，因此需要注重溝通和合作，共同解決問題。此外，供應鏈管理學還讓我學會了如何進行供應鏈的規(guī)劃和設計，如何創(chuàng)建高效的供應鏈網(wǎng)絡，以及如何運用信息技術來改進供應鏈的運作效率。這些知識和技能對于我的個人成長和未來職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
第四段：實踐案例與學習經(jīng)驗（250字）
在供應鏈管理學的學習過程中，我通過組織實踐活動和參觀企業(yè)等形式，加深了對供應鏈管理理論的理解和應用。其中，最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進行參觀與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的供應鏈中，我看到了供應商、生產(chǎn)商和分銷商之間緊密的合作關系，以及高效的物流運作和敏捷的配送能力。這些實踐案例讓我更加深入地理解了供應鏈管理的核心理念和原則，并且增強了我在實際工作中應用相關知識和技能的信心。
第五段：總結供應鏈管理學的意義與啟示（250字）
供應鏈管理學不僅是企業(yè)管理學的重要內容，也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵之一。通過學習供應鏈管理學，我認識到只有與供應商、生產(chǎn)商和分銷商建立良好的合作關系，共同協(xié)作、共同創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，學習供應鏈管理學也讓我意識到供應鏈中所有環(huán)節(jié)的重要性，不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應鏈的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
總之，供應鏈管理學的學習使我受益匪淺。通過深入學習供應鏈管理的核心理念、原則和實踐經(jīng)驗，我對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應用供應鏈管理的知識和技能，提高自身的綜合素質，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈管理講座心得體會篇五
第一段：引言（大約200字）
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我學習供應鏈管理這門課程的過程中，我對供應鏈的定義、管理模式和主要問題有了更深入的了解。同時，我也學到了一些實用的技巧和方法，對提高企業(yè)的運營效率和競爭能力有著重要的幫助。在這篇文章中，我將分享我學習供應鏈管理的心得體會。
第二段：供應鏈管理的定義和重要性（大約200字）
供應鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購端，通過信息與物流流動的協(xié)調與優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)運作效率的綜合管理活動。它涉及營銷、工程管理、物流、采購和供應管理等多個領域。供應鏈管理的目標是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三段：供應鏈管理的主要問題和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，其中包括供應鏈的復雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調等。供應鏈的復雜性是由于供應商、制造商、批發(fā)商和零售商等多個參與者的協(xié)同作用造成的。需求不確定性指的是市場需求波動和擴散的不確定性，企業(yè)需要適應這種變化以保持供應的連貫性。信息的不完整性是供應鏈管理的另一個重要問題，企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調不同環(huán)節(jié)之間的關系。最后，跨組織的協(xié)調也是一項困難的任務，因為涉及到不同企業(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調與妥協(xié)。
第四段：供應鏈管理的關鍵技巧和方法（大約300字）
在學習過程中，我學到了一些供應鏈管理的關鍵技巧和方法。首先，建立合作伙伴關系是供應鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應與供應商和客戶建立緊密的合作關系，共同推動供應鏈的協(xié)調與優(yōu)化。其次，供應鏈的可視化和信息化也是關鍵。通過運用信息技術，我們可以更好地了解供應鏈的情況，及時掌握和調整供應鏈的運行狀況。此外，供應鏈的有效協(xié)調和規(guī)劃是提高供應鏈效率的重要手段。企業(yè)應對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行整合和協(xié)調，以保持供應的連貫性和高效性。最后，通過持續(xù)創(chuàng)新和學習，企業(yè)可以不斷提升自身的供應鏈管理能力。不斷適應市場變化和應用新的技術方法，有助于企業(yè)保持競爭力和適應市場需求。
第五段：總結和展望（大約200字）
供應鏈管理學是一門實用性很強的課程，通過學習，我認識到供應鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，并學到了一些實用的技巧和方法。然而，供應鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，如技術的快速發(fā)展、市場的不穩(wěn)定性等。因此，我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應鏈管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力做出貢獻。
供應鏈管理講座心得體會篇六
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合。供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心。起決定性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)，預定，銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低。
最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的'pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。
當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子。小米手機。樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化。發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)。公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push—pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級。甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析。運作。調整。優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高！
供應鏈管理講座心得體會篇七
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的.時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的pushpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。關于pushpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定pushpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈管理講座心得體會篇八
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論學問有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量供應平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push—pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預估，所以一方面結合智能分析與預估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應當能夠大大的提高！
供應鏈管理講座心得體會篇九
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的xxx。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push——pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也xxx關系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上xxx占據(jù)了xxx地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以xxx企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者xxx產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米xxx、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的xxx活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢xxx其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法xxx應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push——pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國xxx的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push——pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push——pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push——pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高！
供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的.加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、xxx和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無xxx常的進行采購和生產(chǎn)，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃xxx、協(xié)調與控制。
供應鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如xxx、市場xxx、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的xxx，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效xxx。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的xxx結構都建立在職責分工的基礎上，這種xxx結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在xxx結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)xxx結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，即從大批量生產(chǎn)轉向專項生產(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的xxx，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
供應鏈管理講座心得體會篇十
采購供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。為了加深對采購供應鏈這一主題的了解，在近期的一場講座中，我受益匪淺。本文將結合講座內容，分享我的一些心得體會。
第一段：為什么企業(yè)需要建立采購供應鏈？
采購供應鏈的建立是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。講座中，講師詳細闡述了企業(yè)建立采購供應鏈的原因。首先，采購供應鏈可以提高企業(yè)的競爭力。其次，采購供應鏈可以提高企業(yè)的效率。此外，采購供應鏈還可以降低企業(yè)的成本。通過建立采購供應鏈，企業(yè)可以更好地應對市場的變化，提高客戶的滿意度，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。
第二段：如何建立采購供應鏈？
要建立一條優(yōu)秀的采購供應鏈，需要企業(yè)注重以下幾個方面。第一，要求供應商不斷提高質量和效率，從而降低成本。第二，要加強對供應商的管理和溝通，及時解決問題。第三，要合理分配供應商的訂單，避免某些供應商訂單過多，而另一些供應商訂單過少的情況。建立一條穩(wěn)定的采購供應鏈，需要企業(yè)高度重視對供應商的選擇和管理。
第三段：采購供應鏈管理的挑戰(zhàn)
講座中，講師也提到了采購供應鏈管理所面臨的一些挑戰(zhàn)。其中之一是全球化的挑戰(zhàn)。由于涉及到各個國家的市場和法律法規(guī)，企業(yè)需要制定更加嚴格、科學、合規(guī)的標準和流程。另外，采購供應鏈管理還需要面對多樣化的產(chǎn)品和服務，在不同的地區(qū)市場上，需求和供給會有所不同。企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行針對性的管理和處理。
第四段：科技進步在采購供應鏈上的應用
科技進步為采購供應鏈管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在講座中，講師介紹了一些目前流行的科技應用，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等，可以通過數(shù)據(jù)共享、虛擬供應商、智能預測和分析等方式，支持企業(yè)更加高效地管理采購供應鏈。同時，科技也帶來了安全性、隱私保護、標準化等方面的問題，在采購供應鏈管理中需要注意重視。
第五段：如何完善采購供應鏈管理
通過講座對采購供應鏈的深入了解，我認為，完善采購供應鏈管理需要企業(yè)從以下幾個方面入手。一是優(yōu)化供應商管理流程，強化供應商質量的考核標準和管理。二是加強內部的跨部門協(xié)作，整合企業(yè)內部的資源和信息，更好地整合物流、質量、成本等方面的考慮。三是積極應用先進科技，以數(shù)據(jù)為驅動，提供更優(yōu)質的客戶服務。采取以上措施，可以有效提高企業(yè)的采購供應鏈管理水平，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
在這次采購供應鏈講座中，我深刻認識到采購供應鏈的重要性，并以此為契機，更加深入地學習和理解采購供應鏈的相關知識，提升自己的管理實踐水平。
供應鏈管理講座心得體會篇十一
我是一名供應鏈管理專業(yè)的大三學生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業(yè)的供應鏈管理實習機會。這次實習的目的是將我在課堂上學到的供應鏈管理理論應用到實踐中，并通過與實際工作人員的合作，深入了解供應鏈管理的實際操作。
第二段：實習期間的任務和挑戰(zhàn)
在實習期間，我主要負責協(xié)助供應鏈團隊完成日常工作，并參與了一些具體的項目。我負責收集和統(tǒng)計供應鏈相關數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，從而為團隊提供決策支持。此外，我還參與了一次供應商評審會議，對供應商的工作進行評估并提出改進建議。這些任務對我來說是一種挑戰(zhàn)，因為我作為一名實習生，缺乏實際工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。然而，我積極主動地向同事請教，學習他們的經(jīng)驗和技巧，在實踐中不斷提升自己的能力。
第三段：實習收獲和體會
通過這次實習，我對供應鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應鏈管理的重要性，它對企業(yè)的運營和效益有著至關重要的影響。同時，我也意識到供應鏈管理的復雜性，它涉及到各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作。只有通過協(xié)調各個環(huán)節(jié)和部門的合作，才能實現(xiàn)供應鏈的高效運作。此外，我還了解到如何通過技術手段來提高供應鏈的可視化和透明度，進而提升企業(yè)的運營效率和響應速度。這些收獲對我今后的學習和發(fā)展具有重要的指導和啟發(fā)作用。
第四段：實習中遇到的問題和解決方法
在實習期間，我也遇到了一些困難和問題。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面遇到了困難，由于缺乏經(jīng)驗和知識，我不知道如何進行數(shù)據(jù)的分析和解讀。為了解決這個問題，我積極請教同事和導師，參考相關的資料和書籍，并通過實踐不斷探索和嘗試。通過這樣的努力，我逐漸提升了自己的數(shù)據(jù)分析能力，更好地為團隊提供了支持。
第五段：對未來的展望和感悟
通過這次供應鏈管理實習，我不僅學到了很多實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也意識到自己在供應鏈管理方面還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續(xù)深入學習供應鏈管理的理論和實踐，努力提升自己的專業(yè)能力。同時，我還要加強與同事的合作和溝通，通過團隊協(xié)作實現(xiàn)供應鏈的高效運作。我相信，通過不斷學習和實踐，在未來的工作中，我能夠成為一名優(yōu)秀的供應鏈管理專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
通過這次供應鏈管理實習，我不僅從書本中學到了很多對供應鏈管理的理論知識，更重要的是通過與實際工作人員的合作，親身體會到了供應鏈管理的實踐操作和挑戰(zhàn)。這次實習不僅加深了我對供應鏈管理的理解，還增加了對工作的熱情和動力。我相信，這段寶貴的實習經(jīng)歷對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也為我今后的學習和工作打下了堅實的基礎。愿意感謝這次實習帶給我的成長與啟發(fā)。
供應鏈管理講座心得體會篇十二
最近一直在學習，單位稱之為輪崗學習，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學習，平常的學習就是單位組織結構，管理體系之類的內部培訓。周末時候，從外面請了講師來講供應鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時來了。
培訓師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業(yè)培訓師的頭銜都很多的，也不知道哪個是真哪個是假，不過水平確實是真的。用他自己的話說，術業(yè)有專攻而已。
供應鏈建設與采購談判，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個全新的世界，很新鮮，很多東西其實是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。
采購的一些基礎的.知識，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個案例時候，我覺得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應商的原材料采購進行統(tǒng)一采購，量大了，價格便宜，返回來，再給供應商供應原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的。這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質，利潤來自于整個供應鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例，但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。
再一個就是對公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓，可謂見多識廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應現(xiàn)狀，也是經(jīng)過很多努力才達到的，可能有很多不足，但也不是一個部門能決定和改變的。但主導思想不能放松，整個供應鏈建設的長遠目標要修訂，要往長遠里看。降成本的著眼點，不能僅僅盯住采購單的價格，其他重要的，質量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點就是資金周轉率，1000萬元流動資金，一年周轉三次就是3000萬，周轉率越快越好，周轉率怎么來的。
資金周轉率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的?？勺兂杀?，就是庫存怎么來的。舉個簡單的例子，我要喝水，需要外部供應，我每天需要飲水一杯，供應商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當?shù)膸齑?，以防止各種意外情況，這些就構成了庫存。從這個例子也可以看出，交貨期的重要性。轉換思路，利潤不僅僅盯住采購的價格，更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。
接下來又講到了復雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實我覺得概括一下，力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當?shù)拿?，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話，即使把我關在胡桃夾子里，我一樣是統(tǒng)治英國的國王。就是說，不管啥時候，相信該相信的。當然包括自己。培訓心得之三。
當然了，王大勇老師風趣幽默的語言，淵博的知識，獨到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓，多少能留下點印象，培訓的次數(shù)多了，自然也就提高了。
供應鏈管理講座心得體會篇十三
21世紀的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競爭力來自其供應鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長期拖欠的貨款，近500家供應商聯(lián)手斷掉了福州華榕超市集團的供貨，導致其突然破產(chǎn)。該集團一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強”。1999年始就開始瘋狂地急速擴張，主要資金來源就是長期占用供應商貨款。
幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒有供應商的支持，一切商業(yè)活動都無法成功。是供應商組成了供應鏈。只有夯實了供應商關系這一基石，才能建立起供應鏈的高樓大廈。
除非在消費者需要時提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質量再好的產(chǎn)品你也無法銷售出去。要做到這一點，就必須對從最終用戶到原始供應商的關鍵業(yè)務流程進行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務和信息。這就是嫁接需求與供應的供應鏈管理。
沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔湹某晒?，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”，是基于其無與倫比的信息系統(tǒng)基礎上的客戶關系與供應關系的最佳供應鏈整合，更是以壓倒性的競爭優(yōu)勢，為供應廠商及門店顧客，創(chuàng)造了忠誠度很高的價值鏈。
沃爾瑪公司的供應鏈成功的五大秘訣：領先全球的信息技術應用、獨領風騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機制、無與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應商關系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容、優(yōu)勢互補，進而形成低成本、高效率，獨歩天下的競爭力。20世紀后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應鏈關系，并將于21世紀繼續(xù)稱雄全球。
隨著20世紀零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場亮點，21世紀將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務業(yè)的大競合，競合的平臺是供應鏈。而沃爾瑪無疑是供應鏈競合的先驅與魁首，其成功經(jīng)驗無疑是全球供應鏈管理的圭臬。
供應鏈管理講座心得體會篇十四
采購早已不是簡單的買進賣出，而是一個復雜的供應鏈體系。為了探討這一話題，我參加了一場采購供應鏈講座，走進了這個領域的大門。隨著講座的推進，我受到了深刻的啟發(fā)，對于采購供應鏈的理解與認識更加深刻。
第二段：對采購供應鏈的理解
采購供應鏈并不單純只是一條物流渠道，它要考慮到一系列復雜的問題。從原材料的采購、質量監(jiān)管到生產(chǎn)廠家的管理，再到中間商與經(jīng)銷商的協(xié)作溝通，這都是影響采購供應鏈完整性和成功率的要素。為了落實各個環(huán)節(jié)的風險管理和質量保障措施，采購專家需要了解供應商的供貨能力，并進行一系列的篩選和評估。
第三段：采購的風險管理
采購的成功不僅要看到品質，還要注意風險把控，這是一個比較考驗采購專業(yè)能力水平的環(huán)節(jié)。采購專家會在量化評估供應商之前，對供應商的產(chǎn)品進行質量檢測，同時也采取多種方式，比如長期訂單、擔保等方式規(guī)避可能的風險。
在采購過程中，還需要考慮到市場價格的波動性。為避免采購成本過高或過低的風險，采購專家需要掌握市場動態(tài)，提前進行市場調查并與供應商協(xié)商物流運輸及價格細節(jié)。
第四段：溝通與合作
在采購供應鏈中，供應商、中間商、經(jīng)銷商之間的溝通、合作和支持十分重要。采購專家需要和供應商保持密切聯(lián)系，并協(xié)助其改進流程和質量管理；同時，也需要積極與中間商、經(jīng)銷商進行合作和溝通，確保采購流程的每一個環(huán)節(jié)都得到掌握。
第五段：結語
維護供應鏈的成功不僅是采購專家的責任，還涉及到了整個企業(yè)供應鏈體系。優(yōu)秀的采購專家需要掌握市場信息、深入了解供應商渠道、擁有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。在采購供應鏈的流程上，還需要持續(xù)地調整新的管理方式、優(yōu)化協(xié)作關系，以及積極推進企業(yè)自動化的采購體系。只有這樣，才能實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和品質的提升，從而幫助整個企業(yè)構建競爭力強的供應鏈體系。
供應鏈管理講座心得體會篇十五
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的.庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
供應鏈管理的’心得體會3供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
供應鏈管理講座心得體會篇十六
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運作中非常重要的一環(huán)，它關系到產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理、物流配送等多個環(huán)節(jié)。在實踐中，我通過參與一個供應鏈管理中心的運營工作，得到了一些寶貴的心得和體會。下面將從我所了解到的供應鏈管理的基本概念開始，逐步展開對供應鏈管理中心的體會和心得，最后總結這段經(jīng)歷對我個人的影響。
首先，供應鏈管理是一種有效管理和協(xié)調資源的方法。在供應鏈管理中，企業(yè)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)計劃，然后考慮到原材料的供應情況，制定采購計劃，以保證生產(chǎn)的順利進行。在整個供應鏈中，每一個環(huán)節(jié)都需要進行有效的資源管理和協(xié)調，以確保最終的產(chǎn)品能夠按時、按質地到達消費者手中。這種方式不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的競爭力。
其次，在供應鏈管理中心的運營工作中，我深刻體會到了協(xié)作的重要性。供應鏈管理涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和溝通必不可少。例如，生產(chǎn)部門需要與采購部門、物流部門、銷售部門等密切合作，及時了解市場需求，調整生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況進行物料采購和產(chǎn)品配送。這就要求供應鏈管理中心的成員具備良好的協(xié)作意識和溝通能力，能夠與各個相關部門緊密合作，共同解決問題。
另外，供應鏈管理中心的運營工作需要高度的信息化支持。由于供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)和各種資源，信息的暢通和準確性對于整個供應鏈的順利運轉至關重要。通過信息化系統(tǒng)，供應鏈管理中心可以實時監(jiān)控生產(chǎn)進度、物料庫存情況、訂單需求等關鍵信息，及時調整計劃和采購策略。同時，供應鏈管理中心還可以通過信息化系統(tǒng)建立與外部供應商和物流公司的數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)對整個供應鏈運作的全面掌控。因此，在供應鏈管理中心的運營工作中，信息化技術的應用是必不可少的。
在參與供應鏈管理中心的工作中，我也深感到了持續(xù)改進的重要性。供應鏈管理是一個動態(tài)的過程，市場需求和生產(chǎn)資源的變化使得供應鏈管理需要不斷地進行優(yōu)化和改進。例如，當市場需求變化較大時，供應鏈管理中心需要及時調整生產(chǎn)計劃、采購策略和物流配送方案，以滿足新的需求。同時，供應鏈管理中心需要不斷地梳理和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作流程，以提高效率和降低成本。通過持續(xù)改進，供應鏈管理中心可以更好地適應市場的變化，提升企業(yè)的競爭力。
總的來說，參與供應鏈管理中心的運營工作，讓我深刻認識到了供應鏈管理的重要性。通過有效的資源管理、協(xié)作和溝通、信息化支持以及持續(xù)改進，供應鏈管理中心可以確保產(chǎn)品能夠按時、按質地到達消費者手中，提升企業(yè)的競爭力。同時，在這個過程中，我也得到了鍛煉和成長的機會，加強了協(xié)作和溝通能力，提高了整體把控能力。這段經(jīng)歷對于我來說是非常寶貴的，將對我個人未來的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。
供應鏈管理講座心得體會篇十七
第一段： 建立供應鏈的重要性 （200字）
供應鏈管理課程中，我認識到了建立供應鏈的重要性。供應鏈是指多個組織之間通過物質、信息和金融流互相聯(lián)結，協(xié)同合作以滿足最終顧客需求的一系列活動。這個概念在現(xiàn)代商業(yè)中顯得至關重要。通過合理建立供應鏈，企業(yè)可以降低成本、提高效率，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。一家組織充分理解供應鏈的運作方式，才能更好地利用資源，為市場提供高質量且實惠的產(chǎn)品和服務。
第二段： 建立有效溝通與合作的重要性 （200字）
在供應鏈管理的課程中，我認識到了建立有效溝通與合作的重要性。供應鏈管理涉及到許多組織和個人之間的聯(lián)系，如供應商、制造商、經(jīng)銷商和顧客等，這就要求各方保持積極的溝通和協(xié)作。只有通過有效的溝通和合作，才能在供應鏈中共享信息、解決問題和尋求機會。缺乏有效溝通和合作可能導致信息不對稱、誤解和資源浪費。
第三段： 供應鏈協(xié)同管理的涉及領域 （200字）
學習供應鏈管理的課程，我了解到供應鏈協(xié)同管理涉及的廣泛領域。除了物流和供應鏈的基礎知識外，供應鏈管理還牽涉到采購、生產(chǎn)計劃、質量控制、物料管理和供應商關系管理等多個方面。通過全面了解這些領域，管理者能夠對供應鏈的運作進行有效規(guī)劃和控制，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質，降低企業(yè)運營成本。
第四段： 供應鏈管理的挑戰(zhàn)與應對措施 （200字）
在供應鏈管理的課程中，我意識到供應鏈管理面臨著一些挑戰(zhàn)，但也意識到有一些應對措施可以采取。首先，全球化和網(wǎng)絡化使得供應鏈變得更加復雜，需要處理更多的變數(shù)和不確定性。其次，供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都需要各種資源和能力的支持，缺一不可。如何協(xié)調和整合各個環(huán)節(jié)，是供應鏈管理的難點之一。此外，供應鏈管理還面臨著快速變化的市場需求和技術革新的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，管理者需要加強供應鏈可見度、加速信息的傳遞、與供應商保持良好的關系，并不斷優(yōu)化供應鏈的流程和系統(tǒng)。
第五段： 供應鏈管理課程的收獲與展望 （200字）
通過學習供應鏈管理的課程，我收獲了豐富的知識和實踐經(jīng)驗。我了解到供應鏈管理對企業(yè)運營的重要性，以及建立有效溝通和合作的必要性。我還學習到了供應鏈協(xié)同管理的各個方面，并了解到供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和應對措施。未來，我希望能夠將所學的供應鏈管理知識運用到實際工作中，提高個人和團隊的工作效率，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此外，我還希望通過不斷學習和實踐，提高自己的供應鏈管理能力，為未來的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和選擇。
總結：
供應鏈管理的課程給我提供了全面而實用的知識和工具，幫助我更好地理解供應鏈的運作方式，以及如何有效管理供應鏈。通過學習這門課程，我認識到建立供應鏈的重要性，建立有效溝通和合作的必要性。我還了解到供應鏈協(xié)同管理涉及的多個領域，以及供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和應對措施。通過將所學的知識應用于實際工作中，我希望能夠提高自己的供應鏈管理能力，并在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更大的成就。
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