方案的實施需要明確的時間表和責任分工。制定方案時如何平衡各種利益和因素呢？這些范文展示了不同領域中應用方案的實際效果，對于我們制定方案有很大幫助。
弱電維修方案篇一
為貫徹落實《環(huán)翠區(qū)20xx年環(huán)境保護突出問題綜合整治攻堅方案》，全面推進環(huán)翠區(qū)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保20xx年12月底前實現(xiàn)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋聯(lián)網(wǎng)，制定本實施方案。
一、目標任務
20xx年12月底前，建筑面積1萬平米以上土石方建設工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與區(qū)住建局建管處聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
二、時間安排
（一）8月1日—8月31日。建筑面積1萬平方米以上建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，區(qū)建管處進行排查落實，對未按期完成的進行停工整改。
（二）9月1日—10月31日。通過政府采購選定網(wǎng)絡運營公司，確定聯(lián)網(wǎng)方案。
（三）11月1日—12月31日。對所有建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，實現(xiàn)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
三、推進措施
（一）加強組織領導。
成立以分管局長為組長，建管處負責人為副組長，建管處相關職能科室負責人為成員的工作領導小組，專項部署推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的各項工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在建管處安全科，孟令旗兼任辦公室主任，負責在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作信息統(tǒng)計和文字起草工作。
（二）實行動態(tài)管理機制。
建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作將采用“周調(diào)度、月通報、季考核”的方式確保各項工作按時推進。即每周調(diào)度在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的進度，月末對相關工作的開展情況進行通報，第三、第四季度季末對各責任人和責任單位進行考核。通過按時調(diào)度、系統(tǒng)總結、量化考核的動態(tài)管理機制推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的開展。
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弱電維修方案篇二
為了確保設備在生產(chǎn)過程中能正常運行，有效的`提高生產(chǎn)效率，控制設備維修成本和使用壽命，杜絕設備長期帶病運行；車間投入生產(chǎn)的設備年終都應該進行全面檢修和保養(yǎng)。
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。
檢查氣路，清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊，檢查各電機軸承并加油潤滑。
清理機身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動及燒壞現(xiàn)象。
清理機身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動部位加油潤滑，更換變速齒箱機油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩，必要時修理和更換。
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
清理機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑，檢查液壓部分。
弱電維修方案篇三
一．活動簽約：
“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務，而且還可以檢驗我們平時的學習成果，鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力，將免費維修這個活動做的`更好做的更加完善。
二．活動主題：
弱電維修方案篇四
20--年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于狀態(tài)。
二、工作目標
(一)設備完好率達95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設備責任事故。
(四)設備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
(三)編制落實設備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
弱電維修方案篇五
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設備更換：6樓多功能廳音響設備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設備進行了更換與維修。
3、網(wǎng)絡和電視系統(tǒng)維修：9月份。
4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，并對弱電井所有跳線進行更換與整理；電視系統(tǒng)的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務器維護：每天檢查服務器運行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運行；6月份，中軟服務器經(jīng)常發(fā)生死機，故障越來越多，申請更換了服務器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門。
1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進；配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2．協(xié)助財務處理并調(diào)試報表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設置。3．ktv音響設備的調(diào)試，并培訓ktv服務員相關設備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20xx年工作計劃。
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強對弱電設施設備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機房ups電源機組維修。
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弱電維修方案篇六
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理
2.設備供應商的制度
3.商品貨期的制定與控制
工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設單位、設計單位的
溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、技術標準和規(guī)范的建檔
2、系統(tǒng)設計說明文檔
3、系統(tǒng)設計圖紙
4、系統(tǒng)施工圖紙
5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔
在施工過程中，除了要求施工和技術貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的組織管理
8、工程的文檔管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在供給設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術標準和規(guī)范的管理
2、安裝工藝的指導與管理
3、調(diào)試作業(yè)與管理
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準
2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督
6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法
8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、進入工地的人員安全
2、倉儲設備的安全保管
3、安裝設備的成品保護
第二章施工組織及人員安排
1、項目經(jīng)理職責
負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經(jīng)理
負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情景，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇七
三．主辦單位:
電子愛好者協(xié)會
四．活動時間：
3月4號星期天上午：8:40—下午14:30
五．活動地點：
圖書館門前。
六．活動對象：全體會員。服務對象：全校師生。
七．后勤準備：設備：音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八．活動流程策劃：
1.活動當天8：30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負責
3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負責
4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導。
5.活動結束后盧鵬負責后勤工作會長對本次活動作出點評
九.應急預案：
1.活動當天如遇下雨，則改另活動時間
2.活動設施請大家愛惜不要損壞
3.活動期間被維修物品如有損壞，需及時報與會長
活動負責人：
機械電子工程學院
大學生電子愛好者協(xié)會
xx年9月8日
弱電維修方案篇八
xxxx工程位于四號路北端西側(cè),此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側(cè)引來。管道需橫跨四號路，沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設，在施工時需占用四號路行車道。具體占道時間和占道施工措施（附圖）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23點至凌晨5點）；
由于xxx路過往車輛特別多，交通壓力大，沒有很好的繞行路線，我方計劃將施工時間安排在夜里車輛相對少的時候，施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道，施工時只占用雙向單車道，確保施工的同時車輛能正常通行。在占道施工點前后各50米處設警示牌、警示燈，兩側(cè)擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進行隔離，兩端設專人指揮交通，人員著反光背心，手拿指揮燈。每天按時撤離現(xiàn)場并將現(xiàn)場清理干凈，保證交通暢通。
弱電維修方案篇九
施工方案是儀表檢維修工作的綱領性文件，在檢維修施工過程中具有舉足輕重的作用。儀表檢維修工程具有多樣性、專業(yè)性、復雜性、附屬性的基本特點。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細化，對儀表檢維修管理的要求也越來越高，尤其對檢維修組織、施工、進度、質(zhì)量等管理標準都有了更高的要求。因此，編制一份全面、細致、操作性強的施工方案十分必要。
儀表檢維修施工方案應做到內(nèi)容完整、語言簡練、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準確、措施可行、方案可靠、經(jīng)濟合理，同時施工方案要不斷優(yōu)化，要包含質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施和降低成本措施，并積極推廣先進的技術成果。
儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù)、工程內(nèi)容、進度計劃、工程準備、施工方法、技術要求、施工質(zhì)量控制、hse保證體系、施工材料及機具、人員組織及時間安排等多項內(nèi)容。
2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場施工的指導性文件，編制時應簡要陳述項目的來源，明確檢維修的內(nèi)容，列出采用的技術規(guī)范名稱和編號等。施工規(guī)范的國家標準用代號gb表示，gb同時表示強制性標準，gb/t表示推薦性標準。需要強調(diào)的是，采納規(guī)范時必須確保規(guī)范的有效性和適用性。
2.3工程準備工程準備是儀表檢維修工程的開始，是工程項目實施的過渡階段。本階段的基本任務是為工程順利開工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件。準備工作的充分與否，對整個檢維修工程質(zhì)量和施工進度有決定性影響。有施工經(jīng)驗的人都認為“七分準備三分實施”，足見準備工作的重要性。施工準備一般包括如下內(nèi)容：
（1）組織機構準備
（2）技術準備
（3）物資準備
（4）施工機具及儀器準備
2.4人員組織及安排在人員組織方面，必須對參加檢維修作業(yè)的人員合理安排。先要根據(jù)項目內(nèi)容選定項目負責人，其次按照維護對象確定班組負責人。再次要結合車間的維護情況，確定檢維修抽調(diào)人員。人員組織到位后，明確檢維修任務，提出檢維修要求。在選定項目人員時應考慮，以往工作能力、經(jīng)驗、安裝、調(diào)試、維護等方面綜合因素，做到科學合理組織。人員確定以后，在檢維修前要組織員工進行方案、安全、業(yè)務等方面的知識培訓，對相關作業(yè)內(nèi)容的技術要求和標準進行技術和安全交底。在施工期間進行危險和特殊作業(yè)必須提前辦理相關作業(yè)票證和落實監(jiān)護人。
2.5設計圖紙管理針對下發(fā)的設計圖紙，項目負責人要考慮儀表位號、型號、規(guī)格及設計參數(shù)有無矛盾。儀表取源部件在工藝設備管道設計圖上是否標明位置、規(guī)格材質(zhì)、數(shù)量有無遺漏與差錯。儀表的排管、電纜槽及主要設備與其他專業(yè)的設施在空間布置上是否合理和有無漏項，及時反饋給設計方做圖紙變更。
2.6施工標準及技術要求檢維修方案中的施工標準及技術要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標準及規(guī)范，對其中關鍵內(nèi)容進行提取細化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術規(guī)程》（sh/t3521-20xx）為基礎，結合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容，需要執(zhí)行與本專業(yè)相應的其他標準和規(guī)范。2.7質(zhì)量及hse控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命，要通過完善的質(zhì)量保證體系進行過程管控，用過程保質(zhì)量。要從材料、技術、施工、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個方面對檢維修指標進行確認和驗收。具體如下（不限于此）：
（2）設備、材料、配件管理方面；在入庫時應有合格證、說明書及技術資料等，并審查合格證和證明文件中各項指標是否齊全，是否符合標準要求，若不符合要求，拒絕入庫和使用。
（3）技術控制方面：要嚴格按照施工規(guī)程和圖紙，從深度和廣度兩個方面將施工技術要求的各項工作落到實處。
（4）變更控制方面：在執(zhí)行規(guī)范標準的基礎上，嚴格按照施工圖紙和相應操作規(guī)程開展作業(yè)。
（5）質(zhì)量驗收方面；要對照標準規(guī)范，做好中間交接驗收工作，層層把好質(zhì)量關，嚴格按照《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（gb50093-20xx）分項、分部開展。
（6）施工記錄方面：在過程中要做好每一步的施工及驗收記錄。
（7）hse管理方面：要把hse貫穿于整個施工全過程，要抓文明施工和安全施工，要在施工前及施工過程中定期且有針對性的進行安全教育。
當儀表的取源部件，儀表本體、儀表線路、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng)，均已按設計圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝、檢修完畢，儀表單臺設備的校驗和試驗合格后，進行單回路測試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。以上工作完成后交付工藝使用。
自動化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作、平穩(wěn)運行、提高效率的基本條件和重要保證，現(xiàn)代化程度越高這種依存關系越緊密。因此，科學地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運行的有力保障，只有把檢維修工作做到實處才能保證裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。
弱電維修方案篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)甲乙雙方友好協(xié)商，監(jiān)控系統(tǒng)由泰州鎰盛電子科技有限公司進行維修、維護、保養(yǎng)，雙方并愿遵守以下條款：
第一條：服條內(nèi)容
泰州鎰盛電子科技有限公司公司（以下簡稱乙方）為方便甲方，本著為甲方提供有力的技術援助精神，推出非乙方銷售暨乙方銷售設備保修服務，具體如下：
一、甲方提出申請，經(jīng)乙方審核設備，填寫設備清單，及對所需維護設備做好封簽標志，按年度向乙方繳納一定的設備維護費，即進入乙方保修服務檔案，目前甲方監(jiān)控系統(tǒng)設備內(nèi)容包括：16路工控式硬盤錄像主機2臺，采用誠豐視頻壓縮卡組裝而成；系統(tǒng)中彩色監(jiān)控攝像機共24只，視頻顯示部分分別設置于工廠警衛(wèi)室及總經(jīng)理辦公室，其中警衛(wèi)室內(nèi)采用畫面分割器、視頻分配器及監(jiān)視器組成的設備顯示；總經(jīng)理辦公室采用監(jiān)控主機及電腦顯示器顯示。
二、繳納維護費后，乙方負責為甲方提供監(jiān)控系統(tǒng)及時保養(yǎng)維護維修服務。（非乙方銷售更換零配件費另計）
三、保修設備如出現(xiàn)各種故障，在甲方通知乙方后，巿區(qū)4小時，巿郊24小時，乙方派專人到現(xiàn)場提供技術支持；如遇問題嚴重，須送乙方公司維修，乙方將提供相應的設備交甲方使用。
四、收費標準：
（1）維修維護保養(yǎng)費用
品種維護期單位數(shù)量單價總價備注
監(jiān)控系統(tǒng)1年套232006400
我公司對監(jiān)控系統(tǒng)實行保養(yǎng)，維護，如更換或安裝零配件按市場行價另計費。
備注：
1、每臺監(jiān)控主機搭配十六支攝像機計壹套
2、如未搭配十六支攝像機仍依壹套費
（1）：合同總值：人民幣：陸仟肆佰元整（rmb：6400.00）
（2）：付款方式：
監(jiān)控系統(tǒng)維護合同在簽約后支付合同總金額50%即叁仟貳佰元人民幣，余下50%即叁仟貳佰元人民幣在年月日一次性結清維護款項。
第二條：維護、維修細則
一、監(jiān)控主機：
1、清除主機過濾網(wǎng)
2、加添cpu散熱油膏（每月一次）
3、檢測操作系統(tǒng)
4、檢視電源電壓電阻
二、攝像機暨線路
1、電源
2、線路
3、攝像鏡頭（不定期）
4、視頻清晰度
三、以上各項（除注明外）每月定期壹次檢測保養(yǎng)（固定日期為每月10號）或通過電話方式、e—mail方式，暨不定期快速維修維護。
響應時間：上班時間段四小時內(nèi)到達，下班時間段次日早上上班內(nèi)到達，公眾假期十二小時內(nèi)到達。
第三條：維護合約期間
維護期：
自年月日起，至年月日止，為期月。
第四條：本協(xié)議雙方蓋章簽字生效，本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方：
乙方：
日期：
弱電維修方案篇十一
在一般的公路上，在前方200米處就要進行擺放安全標志牌，提醒司機減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進行圍護，并有一定的緩沖區(qū)?？梢詤⒄展窐酥緲司€規(guī)范要求進行擺放。
弱電維修方案篇十二
1.1.1.雨季施工方案
1.1.1.1.雨季施工的管理目標
根據(jù)本標段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點：
（1）雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季
正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。
（2）加強信息反饋，確保施工安全。
1.1.1.2.雨季施工的準備工作
（1）技術準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可
能發(fā)生的問題或災害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關天氣預報資料。
（2）施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，以保
證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。
（3）機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。
1.1.1.3.雨季主要施工措施
（1）雨季施工的設備管理
在雨季到來之前，必須做好機電設備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機電設備，確保施工任務的順利完成。
在施工現(xiàn)場比較固定的機電設備，要搭設防雨棚或?qū)﹄姍C加防護罩，不
允許用塑料布包裹。
機電設備的安裝、電氣線路的架設嚴格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。
雨后對各種機電設備，臨時線路，外用腳手架等進行巡視檢查，如發(fā)生
傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應立即標志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。
施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應放回工
地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。
雨天作業(yè)，機械操作人員應戴絕緣手套，穿雨靴操作。
（2）雨季施工的材料管理
在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)
要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。
露天存放的鋼材下邊應用道木或方木墊起避免被水浸泡。
材料周圍應有暢通的排水溝以防積水。
（3）雨季施工的焊接管理
雨季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨
天沒有防雨設施不準施焊。
電焊條受潮后影響使用，使用前應烘干。
對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫
免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當相對濕度大于90%時應停止作業(yè)。
在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風措施，腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大風。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災，一般在大風天氣應停止施工。
（4）雨季施工的技術質(zhì)量管理
與土建配合施工時尤其要注意到：
1)設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。
2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
3)現(xiàn)場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。
室外管線施工時，應在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須研究
排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內(nèi)，對已鋪好的管道及時進行填土?；靥钊⊥習r，防止地面水流入溝槽內(nèi)。
直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水
流入溝槽內(nèi)。
敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。
1.1.2.冬季施工方案
1.1.2.1.冬季施工管理目標
根據(jù)本標段工程的工期要求及特點，冬季已進行試運行階段，主要以預防為主，采取措施確保設備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質(zhì)量。
1.1.2.2.冬季主要施工措施
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及時將積雪清掃干凈。
現(xiàn)場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底。
弱電維修方案篇十三
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導項目中標之后至項目驗收及決算結束期間，項目工程師配合的職責和工作流程。規(guī)定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標之后，由該項目第一責任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經(jīng)理、商務協(xié)調(diào)、財務物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責人，會后形成《xxx項目組成立會議紀要》。各負責人具體職責，參見《公司制度手冊》。
2現(xiàn)場勘查與施工前準備。
2.1項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預選工隊負責人進入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關系并交換聯(lián)絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織編寫《xxx項目技術協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊。
進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費用的申請。在《施工進度計劃表》及《材料設備采購申請（計劃）單》得到確認的基礎上，項目經(jīng)理結合項目實際情況列出施工費用預算明細并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金，項目部經(jīng)理及財務共同審核，總經(jīng)理批準。
2.8項目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設備和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理同意后方可正式進場施工。
3.1材料設備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向項目部經(jīng)理及該項目客戶經(jīng)理匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經(jīng)理負責及時補簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設備產(chǎn)品說明書；
（4）系統(tǒng)技術、操作和維護手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質(zhì)量事故報告表等。
5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進行項目結算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務部。
弱電維修方案篇十四
下面是本站推薦的轉(zhuǎn)正。
申請書。
范文供您閱讀：
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您給我這次就業(yè)機會，我感到無比榮幸。我一定會珍惜這次來之不易的發(fā)展機遇，在今后的工作中，盡自己所能全身心投入到工作中去。不斷學習和創(chuàng)新，豐富和完善自我，為公司發(fā)展道路貢獻自己的力量。
我于2019年7月1日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，負責公司弱電維修，會議調(diào)音等工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，工作熱情;性格開朗，有團隊協(xié)作能力;和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
至今，我基本上已經(jīng)了解了在自己崗位上需要做的事，熟悉了公司以及有關工作的基本情況，并已進入工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小問題，資深的同事及長輩也及時給我指出，讓我可以更好地完成工作任務，促進了我工作的成熟性。
隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。特別要感謝部門的師傅們，每當我向他們請教問題的時候他們都慷慨的一一解答，我從最初站在一邊觀察到有膽量站在會議室擺設話筒投影機等設備都是因為有他們大方的鼓勵。
在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，與大家共同進步。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我會努力工作，成為不斷壯大的國際會議中心的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在公司優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，人性化管理，在這樣的氛圍中，可以極大激發(fā)我自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。國際會議中心給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。在此我向領導申請轉(zhuǎn)正，希望自己能早日成為公司的正式員工。
懇請領導批準!
弱電維修方案篇十五
1.
弱電系統(tǒng)設備由弱電組負責維修保養(yǎng)。
2.
弱電主管每年12月制定下一年度的保養(yǎng)計劃并負責實施。
3.
工作過程注意做好防靜電措施。
4.
對要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。
5.
對于有一主一備的設備不可同時退出主、備設備保養(yǎng),一般是先主后備。
6.
對紅外線、激光、微波等發(fā)射裝置不能用濕式清潔劑清洗,應用吸塵器或小氣泵進行清潔。
7.
根據(jù)系統(tǒng)特點重點做好清潔和緊固接線端口的工作。
8.
工作結束后要測試被保養(yǎng)設備并填寫有關表格。
弱電維修方案篇十六
為規(guī)范弱電系統(tǒng)維修程序,確保高效率、高質(zhì)量地完成弱電系統(tǒng)的維修工作,特制定本規(guī)程。
1.
0維修服務人員進用戶家進行弱電系統(tǒng)維修時,應遵守《用戶家庭安裝/維修規(guī)程》的規(guī)定。
2.
0維修服務人員注意事項
2.
1應熟悉維修設施的電路原理及功能方框圖。
2.
2應注意安全操作:
a.
確保人身安全:維修時如需帶電作業(yè)(電壓高于36v時),應做好相應的絕緣措施;
b.
確保維修設施的安全:測量某焊點電壓時切忌與相鄰焊點相碰;維修設施印刷線路板底面切忌與金屬物件相碰,最好用絕緣板托起,注意合理放置維修工具以免引起意外。
3.
0基本維修方法
3.
1觀察法:
a.
有無虛焊、松脫、燒集的元器件;
b.
有無異常的聲音;
c.
觀察圖象效果。
3.
2靜態(tài)測量法:
a.
短路電阻測量法;
b.
電流測量判斷法;
c.
電壓測量判斷法;
4.
0樓層防盜對講機維修
4.
1室內(nèi)聽不到鈴聲:
a.
檢查主機按鈕開關是否接觸良好,否則應更換按鈕開關;
b.
檢查室內(nèi)分機待機轉(zhuǎn)換開關是否接觸良好,如接觸不行則應整修處理;
c.
通過上述兩個步驟如仍不振鈴,則應重點檢查振鈴放大電路,直至故障排除。
4.
2不能對講:
a.
檢查通話線是否接觸良好,如不行則重新焊接;
b.
檢查室內(nèi)分機擴音器、揚聲器是否正常,如不正常則應更換;
c.
檢查室內(nèi)分機放大電路,重點檢查三極管直至故障排除。
4.
3不能開樓下大閘門:
a.
檢查鎖舌部件是否靈活,如阻滯則應加潤滑油;
b.
檢查開鎖磁線圈接線是否良好、線圈是否燒壞,如是則應重新接好線頭或更換電磁線圈;
c.
檢查分機開鎖按鈕是否接觸良好、開鎖繼電器是否動作可靠、開鎖電路有無損壞的元器件,如有問題則應逐一檢查并排除故障。
4.
4主機無電源:
a.
檢查橋式整流二極管有無損壞,如損壞則應更換同規(guī)格二極管;
b.
檢查電源變壓器是否燒壞,如是則應更換同規(guī)格的變壓器。
5.
0可視對講機維修:
5.
1無圖象、聲音,但開鎖正常:
a.
調(diào)節(jié)亮度電位器觀察屏幕有無光柵,如有光柵則應檢查室內(nèi)機與門口機的圖象信號連接線是否接牢,否則應重新接好(燙錫焊接);
b.
如調(diào)節(jié)亮度電位器屏幕仍無光柵,此時應檢查室內(nèi)機電路板,包括振蕩電路、推動電路、輸出電路、圖象顯示電路等逐級檢查,直至故障排除。
5.
2通話無聲音:
a.
檢查聽筒與室內(nèi)機接線是否牢固,否則應重新接好(燙錫、焊接);
b.
調(diào)節(jié)音量電位器,如揚聲器里有交流聲發(fā)出,則說明室內(nèi)機的放大電路正常,此時應檢查門機上的麥克風,如麥克風損壞則應更換同規(guī)格麥克風;
c.
調(diào)節(jié)音量電位器,如揚聲器里什么聲音都沒有,則說明室內(nèi)機的放大電路有問題,室內(nèi)機放大電路包括音頻輸出電路、前置放大電路、功放電路,此時應逐級進行檢查直至故障排除。
6.
0維修工作結束后,維修員應及時清潔工作場地,把小的垃圾裝入塑料袋內(nèi),用干凈干抹布擦拭弄臟了的部位。
7.
0向用戶試驗維修后的效果,試驗應不少于3次,并向用戶說明使用中應注意的事項,如用戶有不滿意的地方,維修員應及時進行整改直至用戶滿意為止。
8.
0一切正常后請用戶在《有償維修服務單》上簽名確認。最后簽上維修員的姓名以備查詢。
弱電維修方案篇十七
2016年10月21日。
為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
2.1項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預選工隊負責人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯(lián)絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4公司領導根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。2.6項目經(jīng)理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
3.1材料設備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質(zhì)量事故報告表等。5.2協(xié)助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電維修方案篇十八
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的six sigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
一、 項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
二、商務管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；
合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1. 總包合同、商品定單等文件的管理
2. 設備供應商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
三、設計管理
工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的
溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設計：
1、 技術標準和規(guī)范的建檔
2、 系統(tǒng)設計說明文檔
3、 系統(tǒng)設計圖紙
4、 系統(tǒng)施工圖紙
5、 系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的組織管理
8、 工程的文檔管理
五、工程的技術管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：
1、 技術標準和規(guī)范的管理
2、 安裝工藝的指導與管理
3、 調(diào)試作業(yè)與管理
六、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準
2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督
6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析
7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法
8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準
9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結
七、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、 進入工地的人員安全
2、 倉儲設備的安全保管
3、 安裝設備的成品保護
第二章 施工組織及人員安排
一、項目組織結構
1、項目經(jīng)理職責
負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表 )
其具體職責是：
1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；
組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2) 在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；
遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；
制定施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關事務；
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；
向甲方工程(推薦打開：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；
審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、 副項目經(jīng)理
負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：
（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）
其具體職責是：
1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；
參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2) 在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；
遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；
制定系統(tǒng)施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關事務；
配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；
向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；
緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；
審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；
執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4) 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
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