科技總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)科技創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而推動科技的進(jìn)步和發(fā)展?？偨Y(jié)時如何準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和體會？在這里給大家推薦一些出色的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
g時代到來的心得篇一
共享時代其實(shí)也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的`人，會看到這個現(xiàn)象后，會改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受。自助書店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹遥艜_張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇二
恐頭上有著人人掃二維碼便可以免費(fèi)騎的共享單車；路邊有著隨時都可以進(jìn)去免費(fèi)借閱的共享書店；路兩旁的一些柜子里，擺放著投幣便能使用的共享籃球……是啊，這就是已經(jīng)到來的共享時代。共享時代的到來為人民提供了便利，但“人無完人，事亦無十全十美?！惫蚕頃r代還是帶來了一些壞的因素。所以說，共享時代的到來到頭來還是一件有利有弊的事情。
共享時代的“利”在于：首先，共享單車為人們提供了交通上的便利。在上學(xué)將要遲到車又遲遲不至?xí)r，可以用共享單車飛快地趕到學(xué)校；在上班快要遲到而又無可奈何時，可以騎著小單車趕過去。在出門游玩時乘車太近，走路又太遠(yuǎn)時，便可以騎著小單車去了；它還可以健身、觀光……多么便捷而又實(shí)惠??！在說說共享書店吧。以前，因?yàn)闀晏h(yuǎn)，我只有周末才去一次，但因?yàn)榱慊ㄥX太少，書又太貴而舍不得買，所以我也只有站在那兒看一會兒了。有時候站太久了，還會碰到服務(wù)員彬彬有禮的“問候”：“小朋友，您到底買不買這本書??？”這時，我臉皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在書店里悄悄拿一本書，蹲在一個孤僻的角落里偷偷的看一會兒。但是，共享書店一出現(xiàn)，就都不一樣了。離家又近，又不出錢。這種好事兒，打著燈籠都難找啊！我只要一出門，走不到兩分鐘就到了。共享書店內(nèi)不似與普通書店，它沒有人們挑書買書時的聲音，它是絕對安靜的，只有人們翻書、抽書和還書的聲音，還有腳步聲。但人無完人，世上亦無十全十美之事。共享時代的.到來，到底還是帶來了一些壞的因素。
首先，很多人用完共享單車就隨手一扔不管了；有的人明明看到了小區(qū)門口貼著“共享單車不得進(jìn)入”的牌子卻仍視而不見的把車騎了進(jìn)去；有些人更過分，把共享單車的改裝了一下，然后在輪胎上裝上自己的鎖，就把那輛自行車當(dāng)成自己的了。這是一種很不文明的現(xiàn)象！在說說共享籃球吧，有多少人用了不還！那跟偷盜有什么兩樣！自古被譽(yù)為禮儀之邦的中國豈能容扔這種事情出現(xiàn)！這也就算了，畢竟這還不是共享籃球的錯。由此可見，共享時代的到來也不完全是一件好事。
共享時代已經(jīng)到來，讓我們最大限度的利用共享資源，好好度過共享時代吧！
g時代到來的心得篇三
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我們正在逐漸離開舊時代，走向新時代。舊時代與新時代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現(xiàn)在科技、經(jīng)濟(jì)、文化等方面，更直觀地體現(xiàn)在人們的生活方式和價值觀念上。作為生活在這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的我們，不禁對舊時代和新時代產(chǎn)生了許多深深的思考和體會。
首先，在舊時代中，人們的交流方式主要是基于面對面的親密接觸。當(dāng)時的人們沒有像如今這樣智能手機(jī)和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實(shí)和直接，但卻受到了地理位置和時間限制。相比之下，新時代中人們的交流方式變得更加便利和高效?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得人與人之間可以隨時隨地通過各種工具進(jìn)行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時代中，我們需要明智地運(yùn)用科技，保持與人面對面交流的能力。
其次，新時代的科技使得我們的生活越來越便捷。以前，人們需要走很長的路才能完成一件事情，比如上學(xué)、購物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網(wǎng)絡(luò)購物等，這些步行甚至駕車幾個小時才能完成的事情，在新時代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質(zhì)量，同時也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時滿足。相反地，在舊時代中，因?yàn)楫?dāng)時條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)代科技帶來的便利，但不應(yīng)過分依賴，要保持良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的態(tài)度。
再次，在舊時代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價值觀。在當(dāng)時，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)親情和友情。家庭是一個人生活中最重要的組成部分，人們會盡量保持和家人的聯(lián)系和關(guān)心。然而，在新時代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經(jīng)常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨(dú)自一人生活，很難騰出時間陪伴家人和朋友。因此，我們在新時代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關(guān)注和愛心投入到家庭和親情中。
最后，新時代的崛起也帶來了許多新的社會問題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流行不僅帶來了信息的暢通，也帶來了大量的虛假信息和網(wǎng)絡(luò)暴力。人們?nèi)菀资艿教摷傩畔⒌挠绊?，迷失在海量信息中。同時，網(wǎng)絡(luò)暴力和隱私泄露等問題也讓人們感覺到新時代給人們帶來的隱憂。因此，在新時代中，我們應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，不盲從、不信謠，保護(hù)好自己的網(wǎng)絡(luò)安全和個人隱私。
舊時代和新時代是人類社會歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每個時代都有自己的特點(diǎn)和價值觀。我們需要正確認(rèn)識舊時代和新時代的差異和變化，抓住機(jī)遇并避免陷入新時代的一些困境。在適應(yīng)新時代的同時，我們也要堅(jiān)守傳統(tǒng)文化和家庭價值觀，保持與人面對面的交流和真實(shí)溝通。只有這樣，我們才能在新時代中保持自己的獨(dú)特性和堅(jiān)持正確的價值觀。
g時代到來的心得篇四
“共享時代”其實(shí)也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現(xiàn)象后，會改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受。“自助”書店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹?，才會開張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇五
隨著社會的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，時代也在不斷地發(fā)生變化。在新時代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時調(diào)整思想、更新知識。在過去的一段時間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個個細(xì)節(jié)中感悟到了生活與時代的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識到時代帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時代變遷中的機(jī)遇
伴隨著市場的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)升級，越來越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等，這些新的行業(yè)為我們帶來了很多機(jī)遇。在這個時代中，人們的思想觀念和消費(fèi)需求也在不斷更新，與此同時，我們應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競爭力。時代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時代的步伐。
第二段：時代變遷中的挑戰(zhàn)
時代的變遷不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購物、電子支付和手機(jī)APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護(hù)個人的隱私與安全問題。同時，在就業(yè)和競爭方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場趨勢，了解行業(yè)動態(tài)，以便更好地應(yīng)對和應(yīng)變。
第三段：時代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個問題。而隨著時間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識自己的人生價值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個過程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會快速適應(yīng)時代變化的方向，及時更新自己的知識和技能，來應(yīng)對時代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時代變革中的自我提升
時代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴(kuò)大閱讀范圍來更好了解行業(yè)，時刻接受新的知識和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競爭力。同時，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識，開拓眼界和思路。
第五段：時代思考中的愛心分享
在時代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛心，而時代進(jìn)步的最大含義，就在于共享的價值。同時，讓貢獻(xiàn)社會成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個人的成長和肩負(fù)社會的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注社會的共識和共享，為時代的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個時代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，同時也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動時代的進(jìn)步和發(fā)展。
g時代到來的心得篇六
教后記本課通過設(shè)計(jì)問題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過活動的設(shè)置，使學(xué)生在體驗(yàn)中獲得了知識，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過練習(xí)進(jìn)一步鞏固了知識，教師則起到了引導(dǎo)、點(diǎn)撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達(dá)到活而不亂的效果。本課對工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒有很好的理解。應(yīng)補(bǔ)充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計(jì)問題展開討論效果會更好。有時間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時效性。對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)，如果能科學(xué)把握課堂時間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問題的時間，則學(xué)生的積極主動性將更好的'發(fā)揮出來，課堂氣氛也會隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，爭取“百尺竿頭更進(jìn)一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時代到來的心得篇七
“全球變暖時代已經(jīng)結(jié)束，全球沸騰時代到來?！碑?dāng)?shù)貢r間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯用“沸騰時代”這個新名詞對全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當(dāng)天，世界氣象組織和歐盟氣象機(jī)構(gòu)發(fā)表聯(lián)合報(bào)告稱，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來最熱的月份。古特雷斯稱，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國必須立即行動，采取積極措施才能夠避免災(zāi)難發(fā)生。他呼吁發(fā)達(dá)國家必須兌現(xiàn)每年向發(fā)展中國家提供1000億美元?dú)夂蛑С值某兄Z。
“12萬年來最熱的”
當(dāng)?shù)貢r間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯在紐約聯(lián)合國總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說：“對于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來說，這是一個殘酷的夏天。對于整個地球來說，這是一場災(zāi)難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現(xiàn)象早已被預(yù)言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導(dǎo)致海平面上升，淹沒沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進(jìn)入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國家將來都有可能遭受滅頂之災(zāi)，目前，圖瓦盧已經(jīng)宣布在對抗海平面上升中失敗，打算舉國遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災(zāi)害的發(fā)生，比如在20世紀(jì)后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時由于全球變暖地球極端性天氣現(xiàn)象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災(zāi)害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現(xiàn)象和拉尼娜現(xiàn)象周期性的出現(xiàn)，每當(dāng)厄爾尼諾現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當(dāng)拉尼娜現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷,因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升,他們的國家有被淹沒的危險。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險。厄爾尼諾現(xiàn)象與拉尼?！?/p>
海平面的變化是呈不斷地上升趨勢，根據(jù)有關(guān)專家的預(yù)測到下個世紀(jì)中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對措施，將直接導(dǎo)致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動場所產(chǎn)生的大量有毒性化學(xué)廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類活動而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導(dǎo)致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當(dāng)前2014年，人類活動由于為獲取木材而過度砍伐森林、開墾土地用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及過度放牧等原因，仍在對植被進(jìn)行著嚴(yán)重的破壞。土地沙化，4.7萬噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產(chǎn)力及其保持生產(chǎn)力的能力;并可能造成大范圍洪澇災(zāi)害和沙塵暴，給社會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時代到來的心得篇八
首先我們來談?wù)劰蚕淼囊嫣?，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達(dá)目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經(jīng)營方式和共享單車大同小異，都莫過于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運(yùn)用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個地方不是很遠(yuǎn)，但走過去卻耗費(fèi)時間比較長，這時只能無奈乘坐公交車、出租車，把時間浪費(fèi)在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時間可能已經(jīng)到達(dá)了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來說說共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問題，亂停放車輛的同時應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒想到給別人給社會產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來比上面要好很多，但日積月累下來，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實(shí)都是一些很小的細(xì)節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛護(hù)好共享物品，這些問題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒有一種危機(jī)感的意識，想不到自己這些不經(jīng)意的動作，會引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機(jī)感意識，也不會產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來越多的共享資源正與我們每個人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時代的到來已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，讓我們攜手迎接共享時代的到來，讓我們?yōu)樯L在共享時代而感到驕傲。共享時代，這個全新的時代離我們已不在遙遠(yuǎn)，希望能夠盡快迎來共享時代為人們的生活提供更大的便利，同時也能改進(jìn)目前共享的一些不足之處。
g時代到來的心得篇九
生活在科技與文明突飛猛進(jìn)的二十一世紀(jì)，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點(diǎn)，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質(zhì)期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數(shù)人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達(dá)的時代，對人對團(tuán)隊(duì)的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能達(dá)成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應(yīng)該完善用戶信用體系。嚴(yán)格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報(bào)違規(guī)行為，實(shí)時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現(xiàn)，國家的政策支持、企業(yè)的加強(qiáng)監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習(xí)慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎(chǔ)的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟(jì)的主體，真正提高公民的整體素質(zhì)。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽(yù)為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報(bào)以時代信任。
g時代到來的心得篇十
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習(xí)慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開店十多年了。以前經(jīng)常會有人來光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車，這些已經(jīng)不是這個時代人們認(rèn)可的東西了，門店終究是會關(guān)門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開始運(yùn)用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰不會做呢？！
但共享單車的過度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報(bào)道說：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機(jī)動車道上。她接受采訪的時候說，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來了方便，也給我們帶來了負(fù)擔(dān)。
一開始的時候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報(bào)道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因?qū)е聠诬嚻茡p的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機(jī)上看過一個無人機(jī)航拍的視頻：拍的是一個共享單車損壞投放點(diǎn)，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領(lǐng)著人們進(jìn)入一個新的時代，面對這些不可忽視的問題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時代會發(fā)展成什么樣依然是一個未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時代到來的心得篇十一
首先，從科技發(fā)展的角度來看，舊時代和新時代有著天壤之別。在舊時代，人們的通信方式主要是依靠書信和面對面交流，信息的傳遞速度較慢，相對封閉。然而，在新時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動通信技術(shù)的發(fā)展，我們可以隨時隨地用手機(jī)、電腦等設(shè)備獲取豐富的信息資源。我們的交流方式也得到了極大的改變，社交網(wǎng)絡(luò)、即時通訊工具為我們提供了便捷的交流渠道。然而，隨之而來的問題是信息的過載和碎片化，我們需要更好地篩選和利用信息。因此，對于新時代，我們需要追求科技與人文的有機(jī)結(jié)合，善于利用科技手段開展學(xué)習(xí)和工作，同時也要注意保護(hù)個人隱私和信息安全。
其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是舊時代和新時代的另一個重要差異。在舊時代，農(nóng)業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)支柱，人們生活在農(nóng)村社會，依賴于農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工。而在新時代，隨著城市化進(jìn)程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起也開創(chuàng)了新的商業(yè)模式和機(jī)會。與此同時，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也充分展示了國際間的互惠互利，全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。我們應(yīng)該在新時代注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)跨學(xué)科的思維和團(tuán)隊(duì)合作能力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
另外，文化的差異也是舊時代和新時代的重要特征之一。在舊時代，人們的生活方式和娛樂方式主要以傳統(tǒng)文化為主，例如傳統(tǒng)戲曲、書法、繪畫等。然而，隨著新時代的到來，大眾文化和流行文化崛起，電影、音樂、游戲等娛樂方式成為主流，全球文化交流與碰撞的機(jī)會也更加頻繁。在新時代，我們要保持對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)光大的同時，也要積極融入全球化的文化潮流，擁抱多元文化的世界。
最后，關(guān)于價值觀念的變化，舊時代和新時代也存在明顯區(qū)別。在舊時代，尊重傳統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)家庭和社區(qū)的價值觀念是主流。然而，在新時代，重視個人選擇和自由發(fā)展的觀念逐漸盛行。人們越來越注重個人價值的實(shí)現(xiàn)和追求，強(qiáng)調(diào)自我表達(dá)和自我實(shí)現(xiàn)的權(quán)利。但是，我們也要注意個人主義的極端化和利己主義的泛濫，在個人追求的同時，不能忽視社會責(zé)任和公益事業(yè)。
在總結(jié)舊時代和新時代的心得體會時，我們應(yīng)該從中汲取積極的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。科技發(fā)展給我們帶來了更加便捷和高效的工具，但也需要我們有選擇地利用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，但同時也需要我們注意保護(hù)環(huán)境和推動可持續(xù)發(fā)展。文化的多樣性豐富了我們的生活，但我們也要尊重和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。最重要的是，我們要堅(jiān)守價值觀念，關(guān)注個人發(fā)展的同時，也要關(guān)注他人的需求和社會的穩(wěn)定。通過對舊時代和新時代的思考，我們才能更好地適應(yīng)社會變革的需求，迎接新時代的挑戰(zhàn)。
g時代到來的心得篇十二
從中考的角度而立言，本課一直是中考關(guān)注的重點(diǎn)對象，如何既讓學(xué)生理解掌握工業(yè)革命的過程與影響，又讓學(xué)生能當(dāng)堂記憶工業(yè)革命的相關(guān)基礎(chǔ)知識，便成了本人執(zhí)教此課的重點(diǎn)。
1、課堂的時間是有限的，對課堂效率的追求是無限的。學(xué)生已會的不講、學(xué)生能自主學(xué)會的少講、學(xué)生不會的和感興趣的科學(xué)地講，為師者只有“該出手時才出手”，才能達(dá)到“四兩撥千斤”之高效。本人在執(zhí)教時對這一點(diǎn)把握得還是不夠好，還是不敢放手，今后要多進(jìn)行些嘗試。
2、提問要有針對性，要有內(nèi)涵，要真正能起到點(diǎn)撥的作用。在書上能夠找得到的答案還要不要提？這是本人一直在思考的問題，不提，有些同學(xué)不會引起重視，提又有可能浪費(fèi)了不部分同學(xué)的時間，兩難啊。
3、歷史教材是高度濃縮的精品，它需要我們教師有準(zhǔn)確的發(fā)揮與拓展，但拓展一定要扣住重點(diǎn)。發(fā)揮是為了讓學(xué)生更多地了解歷史事實(shí)，但稍不留心便誤了時，如何將中考的功利性與知識的傳承有機(jī)結(jié)合，還需進(jìn)一步努力。
4、習(xí)題的訓(xùn)練一定要體現(xiàn)出層次，真正達(dá)到少而精的目的。習(xí)題的反饋訓(xùn)練不是形式，而應(yīng)有極強(qiáng)的針對性，因此題目的篩選相當(dāng)重要，今后要多花時間，精選習(xí)題，力爭達(dá)到少訓(xùn)高效的目的。
5、關(guān)于工業(yè)革命的影響分析不透徹，兩大對立階級的出現(xiàn)。以及東西方差距沒有舉出實(shí)例讓學(xué)生更好的理解。
g時代到來的心得篇十三
近日，科龍發(fā)布公告，以獨(dú)立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會，其中科龍?jiān)偛脛膲?，副總裁李振華成為該委員會成員，此舉無疑為海信即將開始的整頓科龍過高的薪酬鋪路。
與之對比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據(jù)記者查閱公開資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級管理人員年度報(bào)酬總額只有252萬元。科龍證券事務(wù)代表鐘亮表示，新的委員會會對公司目前的薪酬進(jìn)行考核，但科龍薪酬暫時不會調(diào)整。
來源：中人網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十四
此消息終結(jié)了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國內(nèi)家電企業(yè)的收購重組開始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時期，海信收購?fù)瑢偌译姌I(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開了我國家電行業(yè)競爭新篇章。
筆者分析，此次海信集團(tuán)的收購，是一種戰(zhàn)略層面上的股權(quán)交易，并不等同于海信單純收購科龍的生產(chǎn)設(shè)備和廠房，而是一種更為高明的市場操作手段。海信集團(tuán)將科龍電器作為一個獨(dú)立實(shí)力進(jìn)行市場運(yùn)作，從而通過贏利來獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)容其市場影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無形和有形資產(chǎn)得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，很好避免了同業(yè)競爭的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術(shù)研發(fā)、原材料供應(yīng)、內(nèi)部操作機(jī)制等多方面進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，最終受益者當(dāng)屬投資者海信集團(tuán)。
應(yīng)該說，這次海信的出價相對于三年前顧雛軍入主科龍時所付出的價格翻了兩倍。這種價格對于顧本人而言，投資實(shí)現(xiàn)了增值效益；但對于身陷資金困境和信任危機(jī)中的科龍公司而言，短期內(nèi)幫助卻不是太大。此時，對于身陷看守所的顧雛軍來說，除了悔恨和自責(zé)，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實(shí)力，特別是家電操作經(jīng)驗(yàn)的公司前來接手。
海信一直強(qiáng)于黑電業(yè)務(wù)，特別是近兩年來通過平板電視推廣和自主知識產(chǎn)權(quán)信芯的推出，黑電業(yè)務(wù)獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領(lǐng)域，海信冰箱、空調(diào)一直處于二線位置，短期內(nèi)難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調(diào)發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)的科龍電器符合海信集團(tuán)的收購標(biāo)準(zhǔn)，雙方也不會形成直接的市場沖突。
此次收購，對于海信集團(tuán)而言，將是一次合理布局國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)，整合家電產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會。一方面，可以擴(kuò)充海信在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的競爭力。通過整合科龍現(xiàn)有資源，通過技術(shù)交流和共享的方式，有力拉動海信現(xiàn)有白電業(yè)務(wù)上的增長，讓海信的冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領(lǐng)域擴(kuò)張，生產(chǎn)科龍品牌的平板電視，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問題并不輕松。首先要面臨科龍內(nèi)部人員信心的恢復(fù)和士氣的增長，為科龍的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)走向正軌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對于科龍的重新認(rèn)識；再者，整合過程中要注意迅速恢復(fù)公司的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售，將科龍這輛列車開起來?，F(xiàn)在，對于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時機(jī)。
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g時代到來的心得篇十五
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_經(jīng)銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個系列新品。17日的經(jīng)銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪赖匿N售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十六
12月5日，年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后短短三年時間的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調(diào)業(yè)務(wù)的副總裁蘇玉濤也，其職位由海信空調(diào)的“變頻空調(diào)技術(shù)專家”、蘇玉濤原副手劉文中接任。然而，高管換血又能否換來海信科龍的重生嗎？自9月海信集團(tuán)從顧雛軍手上接管科龍后，更名后的海信科龍，在新老板手中公司高管震蕩不斷。但從目前的情況看，頻繁更換的幾任總裁，以及海信系的其他高層并沒能從業(yè)務(wù)上提升科龍，而只是把這種高管換血的鬧劇不斷演繹下去。
而在海信科龍高管不斷換血的另一面，海信科龍的終端網(wǎng)點(diǎn)卻不斷在萎縮，據(jù)筆者走訪的江西幾個區(qū)域市場，這里面有海爾、美的、志高等品牌，但是卻看不到科龍與容聲品牌的痕跡。這種市場萎縮的現(xiàn)象，也許是近幾年海信與科龍博奕的結(jié)果，雖然從名字上海信與科龍是一個整體，但是細(xì)分到市場，確是另外一種天地。依稀記得當(dāng)初家電巨頭海信，把橄欖枝拋給科龍，很多人都以為科龍將迎來救贖的曙光。但是現(xiàn)今才發(fā)現(xiàn)，這只是一廂情愿的想法，其實(shí)從那天開始，一個“蛇吞象”悲劇就拉開了序幕，并且還在持續(xù)地演繹下去。因?yàn)閮烧卟①彶⒉豢赡墚a(chǎn)生雙方預(yù)期的那種“1+12”的神奇效果，而是隨著海信科龍又一高管王士磊的辭職，并購中潛意識的失敗判斷也正在成為現(xiàn)實(shí)。
實(shí)屬無奈，海信科龍高管走馬燈。
209月，海信集團(tuán)入主科龍后，立即派駐了湯業(yè)國、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。先由湯業(yè)國任科龍總裁，后于6月27辭去總裁職務(wù)，任科龍電器董事長，總裁則由此前主管技術(shù)的副總裁蘇玉濤出任，石永昌出任科龍營銷公司總經(jīng)理。
按照海信集團(tuán)的構(gòu)想，由蘇玉濤和石永昌負(fù)責(zé)拯救科龍，希望擺脫原有的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)而完成對科龍的后續(xù)重組整合。然而，蘇玉濤和石永昌并沒有給科龍帶來生機(jī)。至207至9月，科龍仍虧損1183萬元，當(dāng)年前三季度累計(jì)虧損4756萬元。當(dāng)年，在s*st科龍做出全年性虧損報(bào)告后不久，海信對科龍實(shí)施了首次高管大換血。年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。
前三季度利潤同比下滑達(dá)到59％（今年上半年業(yè)績同比下滑將近40％）。
公司治理和業(yè)績，往往是評價高管經(jīng)營能力的標(biāo)桿，而同時，公司治理情況和業(yè)績也就成了決定高管去留的重要依據(jù)。但是面對著科龍現(xiàn)狀，已經(jīng)離開的蘇玉濤和石永昌、王士磊和楊云鐸都顯得比較無奈，他們都感覺到自己進(jìn)入一片沼澤地，有力使不出，有苦道不出。
王士磊落幕，文化相背造成兩敗俱傷。
據(jù)悉，年9月9日，海信出資9億購買科龍26.43%的股份，成為科龍電器第一大股東，接下來，海信忙著在科龍的人事布局。但一切剛剛開始，就隨著蘇玉濤、石永昌、楊云鐸離職，直到王士磊的落幕，一切就已經(jīng)結(jié)束。其實(shí)，不光是海信空降科龍的高管紛紛走人，據(jù)知情人士透露，科龍?jiān)吖茏叩酶宇l繁，今年8月，隨著原科龍董事會秘書鐘亮辭職，科龍?jiān)吖軒缀醵茧x開了海信科龍。按照常理，如果海信空降科龍的高管離職，科龍?jiān)吖芫蜁粝聛?；科龍?jiān)吖茏吡?，海信空降科龍的高管就會留下來。但現(xiàn)在事實(shí)卻是海信空降高管走了，科龍?jiān)吖芤沧吡?。海信并購科龍后，為什么出現(xiàn)這種無法調(diào)和的局面呢？家電觀察家曾高飛認(rèn)為，這種局面的出現(xiàn)，是兩個企業(yè)的文化無法兼容的反映，更是兩種截然不同的企業(yè)文化，發(fā)生激烈沖突的必然結(jié)果。事實(shí)上，海信和科龍存在的巨大文化差異，從根本上說明，海信沒法完成對科龍的救贖；而不是誰走誰留就可以讓問題迎刃而解，讓局面柳暗花明，豁然開朗的?？讫埡秃Ｐ哦际蔷逕o霸型家電企業(yè)，雙方的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，盤根錯節(jié)，是截然不同的南北兩派企業(yè)文化的典型代表，都是十分強(qiáng)勢。用一種文化去適應(yīng)，甚至改造另一種文化，結(jié)果不得而知?？讫?jiān)吖苷J(rèn)為他們代表了廣東企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)水平，而廣東企業(yè)的管理水平放在全國都是領(lǐng)先水平，何況科龍?jiān)?jīng)是全國企業(yè)的一面旗幟，現(xiàn)在零落黃泥只因時運(yùn)不濟(jì)，被顧雛軍玩殘了。海信派空降兵過來，是“派一群小學(xué)生來管理大學(xué)生”；而海信空降兵卻以“救世主”的面貌出現(xiàn)，并不認(rèn)可科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營管理水平，甚至認(rèn)為，就是科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營管理，把科龍帶進(jìn)了今天這種“前不著村，后不著店”的地步。為此，雙方在權(quán)力和利益分配上難以達(dá)成一致，除了權(quán)力分配上的爭奪和取舍，雙方在各個領(lǐng)域都會存在著巨大的博奕，最終的結(jié)果就是1+11。
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g時代到來的心得篇十七
改革開放迄今30周年，中國的營銷迄今為止也主要經(jīng)歷了三個階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營銷，到渠道就是營銷，再到今天的戰(zhàn)略營銷。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷。
80年代和90年代早期，在市場經(jīng)濟(jì)不成熟的環(huán)境下，中國企業(yè)依靠單點(diǎn)突破，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)市場奇跡。譬如：一支廣告、一個創(chuàng)意、一次公關(guān)、一把“標(biāo)王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報(bào)。在那樣的年代里，有時單點(diǎn)就意味著阿基米德的豪言：“給我一個支點(diǎn)，我就能撬動整個地球?！?/p>
這個單點(diǎn)突破階段又分為幾個小階段：
a、92年到95年，出點(diǎn)子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個奇特的好點(diǎn)子，就可以動則收取幾十萬的點(diǎn)子費(fèi)，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費(fèi)者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個時期，企業(yè)“生產(chǎn)提速”，銷售變得更加重要，企業(yè)通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經(jīng)銷商就排隊(duì)提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽(yù)度、消費(fèi)者的品牌偏好和消費(fèi)忠誠度幫助卻不大，所以，到現(xiàn)在，它只能成為營銷的戰(zhàn)術(shù)之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷。
90年代末到左右，中國企業(yè)的營銷進(jìn)入決勝渠道、決勝終端階段，這個時期，“生產(chǎn)過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣鳎瑥V告對銷售的拉動作用已經(jīng)不太明顯，加上媒體費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導(dǎo)購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現(xiàn)在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張?bào)w系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開始又進(jìn)入了另一個“紅海”，即耗拼資源的“紅海”。
“價格戰(zhàn)”直接涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和品牌等各個層面，這個階段，依靠單點(diǎn)突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
產(chǎn)品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立方法越來越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒有能力建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是我們企業(yè)的思維習(xí)慣出現(xiàn)了問題?，F(xiàn)實(shí)情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進(jìn)入“紅海競爭”的泥潭。
其實(shí)，作為企業(yè)，面對一個營銷同質(zhì)化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。而這個戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業(yè)一直以來的思維習(xí)慣是“市場份額第一”，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會與對手展開慘烈的“紅海戰(zhàn)爭”，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業(yè)以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業(yè)經(jīng)營成本和勞動力成本還比較低下的時候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現(xiàn)在，中國市場的兩個巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個問題，成為懸在微利經(jīng)營中的中國企業(yè)頭上的兩把利劍。
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g時代到來的心得篇十八
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據(jù)悉，海信已經(jīng)派駐財(cái)務(wù)人員入主科龍。科龍與海信作為我國家電領(lǐng)域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)模化的發(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現(xiàn)在，大家普遍關(guān)注地是，作為出資人的海信，在進(jìn)入后應(yīng)該如何整合資源？如何幫助科龍恢復(fù)市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術(shù)交流大有文章。
海信在彩電領(lǐng)域積累了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，特別是在國內(nèi)平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產(chǎn)權(quán)“信芯”推出，確立其主導(dǎo)地位?？讫堃园纂姌I(yè)務(wù)著稱，在國內(nèi)建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內(nèi)是同行無法趕超的。
應(yīng)該說，雙方在海信的共同主導(dǎo)下，可以進(jìn)行深層次的技術(shù)交流與合作，將科龍?jiān)诎纂娝e累的技術(shù)優(yōu)勢向海信進(jìn)行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢向黑色進(jìn)軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產(chǎn)業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產(chǎn)業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)形成了三大家電產(chǎn)業(yè)圈（另一個為長三角家電產(chǎn)業(yè)圈），相應(yīng)的上游供應(yīng)鏈體系已經(jīng)建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產(chǎn)業(yè)圈中均設(shè)立了生產(chǎn)基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務(wù)。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運(yùn)營的情況下，進(jìn)行原材料統(tǒng)一招投標(biāo)，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產(chǎn)制造相互補(bǔ)充。
現(xiàn)在，海信主要的生產(chǎn)基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產(chǎn)工廠，在浙江湖州收購先科空調(diào)的生產(chǎn)工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a(chǎn)基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產(chǎn)，而科龍?jiān)趶V東亦可以生產(chǎn)海信產(chǎn)品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運(yùn)輸成本，還能增強(qiáng)雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進(jìn)入不同家電領(lǐng)域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領(lǐng)域建立了平板專家的形象，在空調(diào)領(lǐng)域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內(nèi)快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
科龍?jiān)诙嗄甑氖袌龈偁幹?，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領(lǐng)域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運(yùn)作，在空調(diào)領(lǐng)域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進(jìn)軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段對于海信而言首先應(yīng)當(dāng)明確定位，只是投資者不是具體運(yùn)營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅(jiān)持對兩家公司的獨(dú)立操作，管理人員可以由海信派過去，但經(jīng)營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運(yùn)作的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的價值溢值。
當(dāng)然，海信當(dāng)局者應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團(tuán)公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領(lǐng)域的家電產(chǎn)品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實(shí)施關(guān)聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權(quán)和籌碼。
應(yīng)該說，無論是海信或科龍，現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)建立完成，而且擁有了較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。盡管科龍?jiān)谇捌谠庥隽艘欢ǖ奈C(jī)，但是其原先的市場影響力和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務(wù)主要為白電領(lǐng)域的冰箱、空調(diào)兩大產(chǎn)品線上?，F(xiàn)階段，國內(nèi)家電市場上正面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)的全面同質(zhì)化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產(chǎn)品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務(wù)略強(qiáng)于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們?nèi)绻?guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運(yùn)營收益。
筆者分析后認(rèn)為，由于受到現(xiàn)階段市場客觀因素的影響，白電領(lǐng)域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導(dǎo)市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應(yīng)當(dāng)尋求建立市場化基礎(chǔ)上的共蠃與合作機(jī)會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設(shè)專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復(fù)投入；或者在產(chǎn)品的售后服務(wù)上，亦可以實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)單位和人員的共享。
由于現(xiàn)階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復(fù)投入、粗放式操作的問題短期內(nèi)還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調(diào)整的時間和空間。
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g時代到來的心得篇十九
隨著科技的飛速發(fā)展和社會的快速變遷，人們經(jīng)歷了從舊時代到新時代的轉(zhuǎn)變。舊時代的價值觀和生活方式，在新時代中逐漸被摒棄。在這個過程中，我深深體會到了兩個不同時代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關(guān)系、價值觀念、工作生活和情感表達(dá)五個方面來分析舊時代與新時代的不同之處，以及這種變化對個體和社會的影響。
首先，舊時代和新時代對生活方式的影響有著顯著的差異。舊時代的生活方式注重實(shí)際和務(wù)實(shí)，人們過著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時代人們會為了省錢而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時代，隨著科技的進(jìn)步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受?，F(xiàn)代人們更多地選擇外賣、網(wǎng)購等方便的方式，不再花費(fèi)大量時間和精力來完成一些實(shí)際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質(zhì)量，也使得我們在享受生活的同時，更有時間去追求自己的夢想和興趣。
其次，在社交關(guān)系方面，舊時代和新時代也存在較大差異。舊時代的社交關(guān)系更注重鄰里和家庭團(tuán)結(jié)，人們經(jīng)常會去社區(qū)活動，相互互助和交流。而在新時代，受到科技的影響，人們的社交關(guān)系更多地轉(zhuǎn)移到了虛擬空間中。通過社交媒體和即時通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯(lián)系，但與此同時，也面臨著社交隔離和溝通困境的問題。我發(fā)現(xiàn)，在新時代，身邊的人雖然比以前更多，但關(guān)系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關(guān)系。這使得我們在表達(dá)情感和尋找支持時感到更加孤獨(dú)和無助。
第三，舊時代和新時代的價值觀也不盡相同。在舊時代，人們更注重傳統(tǒng)的價值觀念和道德規(guī)范。家庭、責(zé)任和忠誠被視為重要的價值觀。然而，在新時代，個人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關(guān)注自己的利益和自我實(shí)現(xiàn)，而不再過多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導(dǎo)致了價值觀的多元化和相對化，在一定程度上削弱了社會的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問題，例如家庭關(guān)系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會信任的下降。
第四，舊時代和新時代對工作生活的要求也有所不同。在舊時代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時代，創(chuàng)新和變革的需求推動著工作模式的改變。現(xiàn)代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時也帶來了更大的競爭和不確定性。為了適應(yīng)新時代的工作需求，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，保持對改變的適應(yīng)性。
最后，舊時代和新時代對情感表達(dá)有著不同的要求和方式。在舊時代，人們更少表達(dá)自己的情感，情感被視為私人領(lǐng)域。親密關(guān)系的建立需要長期的時間和相互的信任。而在新時代，情感的表達(dá)更加直接和即時。通過社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺，我們可以隨時分享自己的日常生活、喜怒哀樂，但同時也帶來了情感表達(dá)過度和虛假的問題。這使得我們在面對復(fù)雜的情感問題時更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時代和新時代在生活方式、社交關(guān)系、價值觀念、工作生活和情感表達(dá)等方面都存在明顯不同。雖然新時代帶來了方便和機(jī)遇，但我們也需要意識到其中隱含的挑戰(zhàn)和問題。我們需要保持對傳統(tǒng)價值的尊重，同時也要適應(yīng)新時代的變革和需求。只有在全面理解和把握時代變化的大背景下，我們才能更好地適應(yīng)和面對未來的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。
g時代到來的心得篇二十
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務(wù)的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進(jìn)行的市場的運(yùn)作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實(shí)力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預(yù)示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費(fèi)者的視野。
許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應(yīng)該說，在推進(jìn)兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但客觀事實(shí)是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產(chǎn)品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內(nèi)銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團(tuán)交代，更何況，今日的容聲，在歷經(jīng)了數(shù)次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實(shí)力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的排名在山東省內(nèi)僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現(xiàn)所購買的冰箱有海信標(biāo)記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費(fèi)群體及潛在消費(fèi)者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點(diǎn)。
一個舊時代的結(jié)束，必然預(yù)示著一個新時代的誕生。在歷經(jīng)了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經(jīng)恢復(fù)了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團(tuán)來說，是福？是禍？我們將拭目以待。
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