最新成本控制論文總結(jié)(匯總15篇)

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最新成本控制論文總結(jié)(匯總15篇)
時(shí)間:2023-11-02 08:08:04     小編:雁落霞

善于總結(jié)的人常常能在同樣的問(wèn)題上獲得不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)??偨Y(jié)要圍繞主題進(jìn)行,避免跑題和贅述。總結(jié)的方式因人而異,這里提供的范文僅供參考,可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整。

成本控制論文總結(jié)篇一

摘要:針對(duì)當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計(jì)及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)改進(jìn)措施,以推動(dòng)水土保持工程建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:水土保持;工程設(shè)計(jì);施工;投資控制

1水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本控制凸顯的問(wèn)題

1.1施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)

水土保持工程設(shè)計(jì)方案,首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段,盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類(lèi)現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于水土保持工程成本控制認(rèn)識(shí)的偏差,是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運(yùn)營(yíng),并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上,工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí),也不可避免地造成各類(lèi)輔助資源,如工人、資金、物資、車(chē)輛運(yùn)作效率的大幅度提高,如果這些因素因?yàn)槊撾x實(shí)際而無(wú)法給工程建設(shè)提供必要的保證,則必然會(huì)造成工程建設(shè)不必要的停滯,使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升,使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,政府和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)往往不太重視工程設(shè)計(jì),對(duì)工程設(shè)計(jì)方案上的周期把握提不出專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)意見(jiàn),從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案在周期設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

1.2水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離

水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案制定前,必須對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的勘察勘測(cè),收集豐富的相關(guān)基礎(chǔ)資料,從而保證設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看,現(xiàn)場(chǎng)勘察勘測(cè)工作往往被忽視,或是勘察勘測(cè)過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測(cè),施工區(qū)域的各項(xiàng)信息未能在勘察勘測(cè)報(bào)告中全面列明,設(shè)計(jì)單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí),對(duì)于已掌握的施工地域情況,設(shè)計(jì)方案受設(shè)計(jì)單位和人員技術(shù)水平限制,不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響,直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符,造成投資及施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大,不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往被迫交由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平低甚至沒(méi)有設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成,其編制的設(shè)計(jì)方案根本不具備合理性和可行性,從而造成了工程設(shè)計(jì)的多次變更,工期拖延,成本加大。

1.3水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力

設(shè)計(jì)概算是指負(fù)責(zé)水土保持工程設(shè)計(jì)的單位在工程設(shè)計(jì)的初期階段,以投資估算為前提,根據(jù)初步設(shè)計(jì)思路及人員、設(shè)備、材料、圖紙等其他資料,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出的工程全部建設(shè)施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算的優(yōu)劣,充分反映出了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)和管理水平,也是對(duì)工程整體投入行為的科學(xué)預(yù)測(cè),對(duì)工程推進(jìn)起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設(shè)計(jì)概算,可以顯著提高水土保持工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此,設(shè)計(jì)方案的成本控制應(yīng)重視運(yùn)用這一方法。但現(xiàn)實(shí)中,水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案并未對(duì)設(shè)計(jì)概算足夠重視,施工過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備配置、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料準(zhǔn)備等幾乎未體現(xiàn)在設(shè)計(jì)概算中,也沒(méi)有對(duì)資金調(diào)配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排,施工設(shè)計(jì)中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯,嚴(yán)重影響了水土保持工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2水土保持工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的思路

2.1實(shí)現(xiàn)水土保持工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一

水土保持工程在設(shè)計(jì)階段編制的成本計(jì)劃是工程實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃的前提,在此基礎(chǔ)上,需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際,合理確定單元工程、單位工程的建設(shè)周期,統(tǒng)籌安排短—中—長(zhǎng)期工程的具體建設(shè)周期。同時(shí),要掌好建設(shè)中可能出現(xiàn)的波動(dòng)性。對(duì)于可能影響工程周期的因素,應(yīng)提前做好預(yù)判,例如材料延誤、設(shè)備損壞、氣候變化等等。在預(yù)判的前提下,做好周密的應(yīng)急預(yù)案,確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹(shù)立工程質(zhì)量為上意識(shí),注重對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用,注重借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的.技術(shù)和設(shè)備,以技術(shù)工藝創(chuàng)新提升工程質(zhì)量,控制投入成本。同時(shí),安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),避免因返工或驗(yàn)收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作,對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實(shí)際予以科學(xué)的控制,使工程投入的資金按預(yù)定計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用,以此優(yōu)化投資構(gòu)成,避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下,通過(guò)優(yōu)化投資控制方案,避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2做好水土保持工程現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度

要提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度,重點(diǎn)要關(guān)注:一是重視設(shè)計(jì)前期的勘察勘測(cè)。設(shè)計(jì)水土保持工程方案前,必須集中必要的技術(shù)力量對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的勘察勘測(cè),必要時(shí)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)勘察勘測(cè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家?guī)椭蛑笇?dǎo),對(duì)獲取的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷,為施工設(shè)計(jì)成本編制提供準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保設(shè)計(jì)方案與施工區(qū)域?qū)嶋H情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理,把好材料質(zhì)檢準(zhǔn)入關(guān),避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),使施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理,制定和落實(shí)管理辦法,嚴(yán)格控制好材料入庫(kù)、出庫(kù)、使用及流轉(zhuǎn)關(guān);安排人員定期盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料,做好廢物利用和材料銷(xiāo)毀報(bào)廢工作,避免材料的不必要浪費(fèi);注重對(duì)施工人員的培訓(xùn),提高施工人員規(guī)范操作設(shè)備和使用材料的能力,避免因操作失誤造成的設(shè)備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)及要素。施工前應(yīng)對(duì)工序要求、操作規(guī)范、設(shè)備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節(jié)及要素制定科學(xué)嚴(yán)格的管理辦法和考核獎(jiǎng)懲措施,推動(dòng)施工各環(huán)節(jié)及要素在科學(xué)、可行、規(guī)范的框架下有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),控制施工失誤,實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

2.3運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法,控制水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本

實(shí)踐中,水土保持工程主要以預(yù)算定額作為判斷某項(xiàng)工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此,水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本的控制也必須借助定額預(yù)算法。投資方在編制設(shè)計(jì)成本方案前,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素,對(duì)資金流向、材料消耗、設(shè)備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)編制對(duì)應(yīng)的定額投入標(biāo)準(zhǔn),以制定的定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際消耗量的對(duì)比分析,綜合評(píng)判成本控制的效果和施工效率。對(duì)于實(shí)際消耗量高于定額標(biāo)準(zhǔn)的情況,應(yīng)及時(shí)查找原因,并制定相應(yīng)措施予以嚴(yán)格控制。同時(shí),應(yīng)注重設(shè)計(jì)概算的運(yùn)用,要充分考慮施工實(shí)際,對(duì)材料、人員和設(shè)備的投入成本進(jìn)行預(yù)估,并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運(yùn)用縱橫向比對(duì),依靠業(yè)內(nèi)通行的模糊比較法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言,水土保持工程施工設(shè)計(jì)單位及人員,可以通過(guò)對(duì)類(lèi)似工程的設(shè)計(jì)方案、施工水平、資金投入等資料的研究,全面比照工程各個(gè)環(huán)節(jié)及要素的投入水平,并對(duì)其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判,對(duì)工程施工設(shè)計(jì)加以調(diào)整完善,以此提升水土保持工程在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。綜上所述,水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)等方面有著十分重要的作用,但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復(fù)雜、地域分布廣泛等特點(diǎn),要求投資方必須重視在設(shè)計(jì)及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設(shè)計(jì)及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析,并據(jù)此擬定相應(yīng)對(duì)策,以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本,造福于當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>

作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學(xué)研究所

參考文獻(xiàn):

[1]何姣云,程千,龍振華,等.對(duì)農(nóng)村水利工程中幾個(gè)問(wèn)題的研究[j].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(10):8-13.

[3]楊秀才.小型水利水保工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及建議[j].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,20xx(19):15.

[4]高洪.當(dāng)代水保工程質(zhì)量監(jiān)督與管理[j].北京農(nóng)業(yè),20xx(12):16.

成本控制論文總結(jié)篇二

的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程??茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題,抓住它就可以帶動(dòng)全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后,加以整理分析,

成本控制論文總結(jié)篇三

1、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

2、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí),獲得利益持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

5、勤儉節(jié)約光榮,鋪張浪費(fèi)可恥

6、以人為本,科學(xué)節(jié)約

7、人人提案創(chuàng)新,成本自然降低

8、節(jié)約,人人有責(zé),人人有利,人人有為

9、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

10、全員節(jié)約,共同行動(dòng)

11、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

12、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

13、勤儉節(jié)約,從我做起,從點(diǎn)滴做起

14、浪費(fèi)不以量小而為之

15、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

16、全員都要參與到成本管理中

17、節(jié)約不以微小而不為

18、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

21、樹(shù)立節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約行為

22、不精不細(xì),效益流失

23、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

24、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

25、厲行節(jié)約,消除浪費(fèi)

26、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

27、節(jié)約促發(fā)展,節(jié)約出效益

28、全體員工自主改善并不斷降低成本

29、成本管理的三全性:全員、全面、全過(guò)程

30、管理粗放,現(xiàn)金流淌

31、節(jié)約降低成本,節(jié)約提高效益

成本控制論文總結(jié)篇四

數(shù)控加工(cnc)主要是靠工人操作加工中心、數(shù)控車(chē)銑、電火花線切割設(shè)備、螺紋切削機(jī)等相關(guān)數(shù)控設(shè)備來(lái)完成,數(shù)控加工由于是靠程序控制,因而比之手動(dòng)加工,精度、效率都要高,已廣泛應(yīng)用于當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造類(lèi)行業(yè)中。不過(guò),由于一些工序如操作臺(tái)定位等仍需要人工來(lái)完成,因而在操作過(guò)程中,常存在一定的問(wèn)題,從而導(dǎo)致原料浪費(fèi)或質(zhì)量問(wèn)題等,增加了企業(yè)無(wú)謂的消耗,為提高企業(yè)收入,增加企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)了較大困難。尤其是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂單減少、增收乏力、效益低下的情形下,除了積極開(kāi)拓市場(chǎng),廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道外,最大限度節(jié)約成本,減少消耗已經(jīng)成為了當(dāng)前所有企業(yè)的共識(shí)。為此,當(dāng)前大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)都將機(jī)加工過(guò)程中成本的控制和優(yōu)化作為關(guān)注的焦點(diǎn),以期采取更加優(yōu)化的工藝達(dá)到減少消耗、增加產(chǎn)出的目的。本文僅就如何機(jī)加工過(guò)程中零件控制和優(yōu)化的工藝成本進(jìn)行探討。

成本控制論文總結(jié)篇五

摘要::在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中,工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問(wèn)題,如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題,并針對(duì)成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議,以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞::成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程

引言

農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中,為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用,所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和,具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成,使企業(yè)獲取最大利益,就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金,對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。

1存在的問(wèn)題

1.1成本管理體制不建全

我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對(duì)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合,未嚴(yán)格落實(shí)各部門(mén)人員的責(zé)任,在管理體制的激勵(lì)中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文,缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識(shí)淡薄,對(duì)成本管理缺乏重視,不重視崗位責(zé)任,默認(rèn)合同精神,因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯[1]。

1.2成本管理手段滯后

由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門(mén),是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,與各部門(mén)、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)[2]。任何部門(mén)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)使整個(gè)工程受到不同程度的影響,甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以,必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式,為我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾,才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié),各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用,使我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。

1.3成本績(jī)效考核體系不健全

目前,我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過(guò)于追求形式,太過(guò)重視文字層面,未形成正規(guī)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,成本績(jī)效考核體系亦不健全,致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無(wú)序,直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制[3]。

1.4成本信息失真

農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中,部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn),清晰掌握工程的開(kāi)支情況,嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時(shí)未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的簽字蓋章,造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真,無(wú)法通過(guò)報(bào)告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。

2成本管理控制途徑

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)分包競(jìng)標(biāo)機(jī)制的開(kāi)展,吸納更多企業(yè)參與議標(biāo),實(shí)現(xiàn)由于競(jìng)爭(zhēng)增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核,保證競(jìng)標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、透明,競(jìng)標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對(duì)分包合同增加規(guī)范性,在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性,將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化,避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理,企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購(gòu)集中施工材料后會(huì)相應(yīng)的增加,所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門(mén)聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作,采購(gòu)施工材料則應(yīng)物資及工程部門(mén)共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場(chǎng),農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及民生,將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位,對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督,簽訂責(zé)任書(shū),明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),并納入到績(jī)效考核中,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。

2.2實(shí)行成本考核制

農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書(shū),明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中,責(zé)任是指由責(zé)任者的.可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果,需要按實(shí)際情況來(lái)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低,則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次,將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤,并簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū),使全部工作人員均能夠意識(shí)到自己工資將直接受到工程成本的影響,從而充分重視成本管理控制的重要性;最后,采用成本分析會(huì)議的方式,定期分析和評(píng)價(jià)施工過(guò)程中使用的費(fèi)用,分析費(fèi)用超本的原因,并根據(jù)導(dǎo)致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn),根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。

3施工材料的管理

施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤(pán)點(diǎn)清查,避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況,做好施工材料的管控,避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管,避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工,從而增加材料成本[4]。首先應(yīng)明確劃分材料采購(gòu)供應(yīng)范圍,主要施工材料必須進(jìn)行集中采購(gòu),零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購(gòu),工程主管部門(mén)應(yīng)該確定材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先算后供的原則,在工程施工之前,相關(guān)部門(mén)要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算,提出施工材料需用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報(bào)告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和核算等各個(gè)流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā),對(duì)可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理,降低材料成本。

4施工機(jī)械使用費(fèi)控制

科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備,對(duì)水利工程施工成本控制具有非常重要的意義,特別是對(duì)一部分大型水利工程而言,其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大,需要用到很多類(lèi)型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時(shí),必須要以符合施工實(shí)際需要為前提,同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本[5]。在施工過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)確定,為了更好地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制,提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè),強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理,避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ尨罅吭O(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度,盡可能地減少窩工的情況,提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài),不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度,從而造成成本的浪費(fèi);最后要確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合,從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。

5結(jié)束語(yǔ)

為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本,通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題,并針對(duì)成本管理提出有效管理措施,實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本,保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。

參考文獻(xiàn)

成本控制論文總結(jié)篇六

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成本控制論文總結(jié)篇七

工藝加工過(guò)程是將原材料加工成工業(yè)制成品的過(guò)程,它不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)又是原材料大量消耗和機(jī)械設(shè)備不斷損耗的過(guò)程。因而,最大限度節(jié)約成本,減少原材料消耗無(wú)疑對(duì)于成本的控制具有重要意義。不過(guò),在工藝的加工過(guò)程中,由于涉及的因素較多,如企業(yè)的工藝定位、技術(shù)方案的選擇、加工設(shè)備的選型等,因而使得成本控制存在較大難度。

2.1企業(yè)的工藝定位不高。

企業(yè)的工藝定位,就是指企業(yè)對(duì)自身在價(jià)值鏈中的定位。改革開(kāi)放以來(lái),雖然我國(guó)的制造業(yè)獲得了快速發(fā)展,也出現(xiàn)了一些世界級(jí)的大型企業(yè),但總體來(lái)說(shuō),我國(guó)的制造業(yè)大都處于價(jià)值鏈的低端,缺乏高精尖的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù),從而難以將工藝成本控制到最低限。如生產(chǎn)某種胸帶調(diào)節(jié)扣的零件,所用材料為45#冷軋鋼板,傳統(tǒng)工序包括了平磨、線切割等12道工序,不僅周期長(zhǎng),質(zhì)量不穩(wěn)定,而且工時(shí)費(fèi)較高,平均每個(gè)零件的費(fèi)用達(dá)到了3元多,但對(duì)于一些工藝定位高的企業(yè)來(lái)說(shuō),使用精沖加工工藝,每件費(fèi)用近需0.45元,工藝成本降低明顯。

2.2工藝技術(shù)能力較低。

工藝技術(shù)能力就是指當(dāng)設(shè)計(jì)部門(mén)確定好工藝技術(shù)后,相關(guān)部門(mén)將設(shè)計(jì)好的形態(tài)和特性轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)物的加工技術(shù)保證能力。工業(yè)技術(shù)能力較高,就可以最大限度保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格,因而往往決定著企業(yè)在工藝成本上的投入量和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量。當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)的工藝技術(shù)能力都是有保證的,有些企業(yè)工人所展現(xiàn)的工藝技術(shù)能力甚至得到了其他國(guó)家企業(yè)的高度贊同。不過(guò)不可否認(rèn)的是,仍存在一些企業(yè)工業(yè)技術(shù)能力不高,仍遵循舊有經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)能力的現(xiàn)象,從而無(wú)法保證加工精度,形成批量。

2.3工藝管理不科學(xué)。

工藝管理是將工藝工作整個(gè)過(guò)程予以科學(xué)計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程,包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃以及工業(yè)制度建立等。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)一定要建立起權(quán)責(zé)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,對(duì)于工業(yè)管理來(lái)說(shuō),由于涉及的技術(shù)更加專(zhuān)業(yè),因而要求管理方法必須科學(xué)合理,這就要求管理者首先必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),其次還要求相關(guān)的管理制度必須健全、科學(xué),但當(dāng)前我國(guó)一些制造企業(yè)尤其是一些國(guó)有企業(yè)仍存在著較為嚴(yán)重的“官本位”思想,因此在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上常出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象,在管理上,有時(shí)也難以嚴(yán)肅執(zhí)行工藝紀(jì)律,甚至常常逾越制度行事,因而使工藝管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而增加了企業(yè)的成本。

2.4產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)落后。

產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的工藝總方案中。工藝總方案涉及產(chǎn)品原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)、外協(xié)外購(gòu)件的確定、工藝特點(diǎn)、工種以及工藝分工要求、工藝生產(chǎn)流程計(jì)劃安排等,是指導(dǎo)進(jìn)行工藝技術(shù)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)各部門(mén)持續(xù)開(kāi)展工藝工作的依據(jù)。科學(xué)合理的工藝設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果,既工業(yè)投資與工藝成本的最優(yōu)比率,對(duì)此應(yīng)該綜合衡量,但現(xiàn)有一些企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)理念落后,在選擇工藝設(shè)計(jì)總方案中,單純比較工藝成本而忽視了基本投資的回收期,導(dǎo)致工藝設(shè)計(jì)落后而難以達(dá)到降低成本的目的。

2.5其他影響因素。

成本控制論文總結(jié)篇八

1.崗位主要工作:

1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);

2)、對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn);

3)、對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié);

4)、對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核;

5)、對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2.年度工作目標(biāo)完成情況:良好。

4.未完成事項(xiàng):無(wú)。

1.工作存在的不足:造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深,對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰,影響工作效率;

2.改進(jìn)措施:加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí),提升造價(jià)水平。

1.目標(biāo)一:提高工作效率及準(zhǔn)確度。

措施:對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié),參加造價(jià)培訓(xùn)。

2.目標(biāo)二:量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析。

措施二:建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格,合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。

成本控制論文總結(jié)篇九

摘要:本文就工程項(xiàng)目如何科學(xué)開(kāi)展成本控制管理展開(kāi)探討,對(duì)其實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題制定了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略,對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)水平,促進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;控制成本;實(shí)踐。

工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用、間管費(fèi)用與機(jī)器施工費(fèi)用等。參加工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類(lèi)費(fèi)用可統(tǒng)稱(chēng)為人工費(fèi)用,涵蓋額外獎(jiǎng)金、基本工資、勞動(dòng)保障及福利津貼等費(fèi)用,為對(duì)該部分費(fèi)用合理控制,我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費(fèi)用單價(jià)體制,單項(xiàng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)用應(yīng)以人工定額費(fèi)用單價(jià)為參考,對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)人員的工作時(shí)間、編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及所在地勞工成本的行情進(jìn)行綜合考量,詳細(xì)分析實(shí)際支付與預(yù)算人工費(fèi)用兩者存在的差異性,采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式,對(duì)不足問(wèn)題迅速更正,進(jìn)而確定控制成本符合實(shí)際的目標(biāo)。再者,還應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)貏诠r(jià)格行情在合同確立基礎(chǔ)上對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行適宜補(bǔ)貼,將該部分資金用于重要工序獎(jiǎng)金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用。工程項(xiàng)目設(shè)施材料費(fèi)用涵蓋施工建設(shè)進(jìn)程中原材料耗費(fèi)、補(bǔ)充材料、設(shè)備設(shè)施與運(yùn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等,其費(fèi)用成本在整體工程項(xiàng)目中占有較大比重,因此應(yīng)成為重點(diǎn)研究分析對(duì)象。在進(jìn)行設(shè)施材料費(fèi)用預(yù)測(cè)實(shí)踐中應(yīng)將補(bǔ)充材料、主要材料項(xiàng)目進(jìn)行分別預(yù)測(cè),對(duì)所有材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、供貨地、運(yùn)輸方式、費(fèi)用進(jìn)行重新認(rèn)定,將材料預(yù)測(cè)規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進(jìn)行細(xì)化分析,同時(shí)應(yīng)注重控制采購(gòu)設(shè)施材料合同,完整設(shè)立內(nèi)部采購(gòu)機(jī)制進(jìn)而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項(xiàng)目中相關(guān)對(duì)象產(chǎn)生的費(fèi)用被稱(chēng)為間管費(fèi)用,涵蓋工程管理費(fèi)用、占地費(fèi)用、發(fā)展研究費(fèi)用、各類(lèi)稅費(fèi)與監(jiān)管費(fèi)用等。對(duì)該類(lèi)費(fèi)用預(yù)測(cè)方式較為簡(jiǎn)便容易,可依據(jù)前期工程進(jìn)行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,工程機(jī)械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來(lái)越快,倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進(jìn)行機(jī)器設(shè)施原價(jià)值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性,這是由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì),在實(shí)際使用操作中,機(jī)器使用比率無(wú)法與預(yù)算比率控制在同一水平上,因此其使用機(jī)器實(shí)際費(fèi)用通常較機(jī)器費(fèi)用預(yù)算高,依據(jù)這一實(shí)際狀況應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位實(shí)施協(xié)商進(jìn)而合理補(bǔ)貼機(jī)器費(fèi)用。

2、工程項(xiàng)目控制成本管理包含的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

工程項(xiàng)目控制成本管理逐步得到了各方重視,然而其實(shí)踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識(shí)有待進(jìn)一步提升,沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本進(jìn)行良好預(yù)測(cè),欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,較多工程項(xiàng)目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等,雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績(jī),然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊,甚至還會(huì)令生產(chǎn)利潤(rùn)值無(wú)法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測(cè)算階段分解實(shí)物工程代替了分解生產(chǎn)力條件,由于受到目標(biāo)成本影響,其無(wú)法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實(shí)施分解,常常只對(duì)實(shí)物進(jìn)行分解,這樣一來(lái)實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象,一些工程項(xiàng)目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作,沒(méi)有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究,最終將會(huì)明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因,可便于提供合理化的優(yōu)化建議,并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過(guò)程是促進(jìn)工程項(xiàng)目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵,然而當(dāng)前較多工程項(xiàng)目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項(xiàng)目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制,對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙,令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制,因此工程項(xiàng)目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度,創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3、工程項(xiàng)目控制成本科學(xué)策略。

3、1工程項(xiàng)目單位應(yīng)優(yōu)化實(shí)踐管理工作,創(chuàng)設(shè)適宜管理體制。

工程項(xiàng)目單位為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平,建設(shè)一整套專(zhuān)業(yè)性管理體系,結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息,并對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整理分類(lèi),選出可廣泛引進(jìn)并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才,匯總分析分散于各部門(mén)的人員資料,進(jìn)而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時(shí)單位管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí),提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實(shí)效。再者工程項(xiàng)目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵(lì)人才體制,令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價(jià)值,并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、2嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目采購(gòu)流程。

工程項(xiàng)目單位在采購(gòu)進(jìn)程中降低材料價(jià)格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量,由于市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化,采購(gòu)進(jìn)程中實(shí)施挖掘十分必要,應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實(shí)用原則、現(xiàn)勢(shì)原則,選取采購(gòu)?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系,并令其適宜擴(kuò)展,工程項(xiàng)目設(shè)備機(jī)器應(yīng)由滿足國(guó)家要求規(guī)定的工廠進(jìn)行選購(gòu),倘若采購(gòu)材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標(biāo)采購(gòu)模式實(shí)施供貨。同時(shí)對(duì)供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī),改進(jìn)供貨形式,明朗化采購(gòu)形式,進(jìn)行價(jià)格分析對(duì)比,合理選擇購(gòu)銷(xiāo)形式,規(guī)避決策管理失誤,發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性,并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購(gòu)進(jìn)程中應(yīng)盡量直撥材料,降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生,還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量研究檢驗(yàn),合理縮減各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,避免過(guò)多占用流動(dòng)資金。

3、3實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核制度。

工程項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及到其整體項(xiàng)目各個(gè)層面,因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計(jì)劃,依據(jù)施工規(guī)定與計(jì)劃要求開(kāi)展全過(guò)程控制,并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項(xiàng)目費(fèi)用成本開(kāi)支,確保整體工程建設(shè)質(zhì)量,有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專(zhuān)業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審核制度管理,創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對(duì)成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理,監(jiān)控每項(xiàng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施,嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。

4、結(jié)語(yǔ)。

總之,針對(duì)工程項(xiàng)目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實(shí)管理中存在的問(wèn)題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略,才能優(yōu)化成本控制管理效果,提升工程項(xiàng)目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

成本控制論文總結(jié)篇十

摘要:近年來(lái)全國(guó)大量各類(lèi)保障房(經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房等)的推出,使整個(gè)建筑業(yè)面臨一種新的形勢(shì)。在這種大環(huán)境下,如何加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資金的使用監(jiān)督、提高財(cái)政資金的使用效率,工程全過(guò)程造價(jià)控制就顯得尤為重要。特別是近年來(lái)一些超過(guò)投資預(yù)算的工程項(xiàng)目,大多是由于管理不善、不規(guī)范,沒(méi)有做到全過(guò)程、全面監(jiān)控投資所致。建設(shè)工程全過(guò)程成本控制貫穿了整個(gè)建設(shè)過(guò)程,形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的成本管理思路,有利于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);全過(guò)程;造價(jià)控制;全面;監(jiān)控。

當(dāng)前,隨著住房保障系統(tǒng)的逐步完善,全國(guó)各地大量推出的各種保障房,如公租房、廉租房等都是政府大力推進(jìn)住房保障系統(tǒng)的重要舉措。如何加強(qiáng)國(guó)有資金使用監(jiān)督,提高財(cái)政資金的使用效率,建設(shè)單位預(yù)結(jié)算工作顯得尤為重要。尤其是在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論和辦法,做好項(xiàng)目的造價(jià)控制及對(duì)造價(jià)形成過(guò)程中的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析與管理,是項(xiàng)目管理者需要重視的。工程造價(jià)控制不僅僅是某一階段的事情,而是從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理至竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行控制,從而才能做到全過(guò)程的有效監(jiān)控。

1可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

長(zhǎng)期以來(lái),建設(shè)單位通常只認(rèn)定施工過(guò)程中的造價(jià)控制,普遍忽視項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制。這樣,當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),為時(shí)已晚,要用更多的精力和財(cái)力去解決。影響項(xiàng)目投資最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段,建筑的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置等占了總造價(jià)的75%左右,而在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,只對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行論證與確定,這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只有約35%。設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素:(1)可行性研究??尚行匝芯吭O(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)成本控制的情況不多。但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)選址、七通一平、冬雨季施工工期等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用都與造價(jià)有關(guān)。以公租房為例,選址要盡可能布局在主城區(qū)居民區(qū)中,以保證人們出行方便。(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求。如限定鋼筋含量、鋼筋等級(jí)等,杜絕發(fā)生多筋或少筋的質(zhì)量事故。現(xiàn)在提倡節(jié)能綠色工程,對(duì)保溫隔熱,采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定,以免重疊,增加投資。(3)不同功能,不同設(shè)計(jì)。如在公租房的設(shè)計(jì)上,要充分了解現(xiàn)有租客的面積需求。以我公司承建的公租房為例,從田東佳苑(徐匯區(qū)漕東支路田東路)沒(méi)有單套房間到龍南佳苑(徐匯區(qū)濱江外延區(qū)域,龍水南路)的單人宿舍占整個(gè)房型的44%,改變了戶型設(shè)計(jì)以滿足不同人群、家庭的需求,真正做到為民辦實(shí)事、辦好事。(4)在初步設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。在設(shè)計(jì)出圖前,組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖、施工合理性、造價(jià)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行會(huì)審。并通過(guò)減少各種不合理設(shè)計(jì)或保守設(shè)計(jì)來(lái)降低成本,避免或減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理甚至失誤造成的投資損失,確保施工結(jié)算的進(jìn)度控制和成本總控制。在設(shè)計(jì)階段,找出設(shè)計(jì)方案的不足和缺陷并優(yōu)化,是花費(fèi)代價(jià)最小的。

2施工招投標(biāo)階段。

(1)選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、資質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的施工企業(yè),其不僅能利用自身施工經(jīng)驗(yàn)完成工程,還能在設(shè)計(jì)方面給予建議。在施工前,應(yīng)該對(duì)有可能參與施工的企業(yè)進(jìn)行深入考察,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程實(shí)體的成敗,以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗,應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工項(xiàng)目與擬建工程類(lèi)型相似的施工企業(yè)。一個(gè)業(yè)績(jī)差、資質(zhì)低、技術(shù)薄弱的施工企業(yè)既不能保證項(xiàng)目的順利完成,又會(huì)延誤工期,甚至?xí)敕皆O(shè)法通過(guò)其他方式來(lái)偷工減料,影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,并將會(huì)因這些原因?qū)е略黾庸こ淘靸r(jià)。(2)工程量清單及合同主要條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)該合理,盡量減少因雙方承擔(dān)的責(zé)任不清楚而導(dǎo)致拉鋸戰(zhàn)。(3)對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條例,如主材料市場(chǎng)價(jià)的取定方式、單價(jià)調(diào)整的范圍等都必須有詳細(xì)的約定。在當(dāng)下人工、材料費(fèi)日益漲價(jià)的特殊時(shí)期,更要做好這方面的工作。對(duì)于由承包方采購(gòu)的材料設(shè)備,應(yīng)要求列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)的清單,并且要滿足相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)要求。

3現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是事先建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段,是合同的具體體現(xiàn)。(1)完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看,項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)和管理水平的低下或?qū)ω?cái)務(wù)控制不嚴(yán),都容易造成資金流失,加大工程成本,降低企業(yè)利潤(rùn)。故應(yīng)完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。(2)抓好合同管理,嚴(yán)格控制工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等??刂谱兏年P(guān)鍵在于嚴(yán)格按照公司規(guī)定的責(zé)權(quán)進(jìn)行審批,確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。應(yīng)注意的是,簽證不應(yīng)由個(gè)人簽字,而應(yīng)獲整個(gè)團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)才行。對(duì)于變更和簽證的產(chǎn)生應(yīng)該強(qiáng)調(diào)及時(shí)性,一般要求從發(fā)生簽證起20日內(nèi)及時(shí)處理,審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)辦人員不得隨意變通。其次,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)于簽證的描述應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)。對(duì)于施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng),必須標(biāo)明時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生事由,不能籠統(tǒng)寫(xiě)上工程量和工程造價(jià)。工程部有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,盡量避免和減少簽證的發(fā)生。對(duì)確實(shí)因?qū)嶋H情況而必須的設(shè)計(jì)變更,要確認(rèn)變更的責(zé)任方,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,做到心中有數(shù)。這樣可以大大減少由于設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。(3)從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)有利于項(xiàng)目投資控制。在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,有關(guān)人員要廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法,想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計(jì),一般材料費(fèi)要占直接費(fèi)的70%左右,而直接費(fèi)上的高低則影響間接費(fèi)的高低。選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。如防水材料,用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究。(4)從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格控制,利于項(xiàng)目投資控制。對(duì)大量材料和大型設(shè)備按照合同可直接由甲方提供,這樣可以達(dá)到降低造價(jià)的目的`。但甲方材料的提供應(yīng)該根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排制定進(jìn)料計(jì)劃,盡量降低存儲(chǔ)成本。對(duì)于放置現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料也應(yīng)該合理布置、合理堆放,減少搬運(yùn)與損耗。材料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派專(zhuān)人看守,必須責(zé)任到人,做到物賬相符,臺(tái)帳清楚。各個(gè)環(huán)節(jié)之間要相互監(jiān)督,相互制約。(5)分包隊(duì)伍的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的技術(shù)含量越來(lái)越高,高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、特殊工程等都會(huì)有相應(yīng)的分包,所以對(duì)分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)。分包配合費(fèi)要清晰,分清楚專(zhuān)業(yè)配合費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)配合費(fèi)計(jì)費(fèi)基數(shù)、水電使用結(jié)算等方式。分包工程一定要注意進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,各分包單位,分包單位與總包單位要相互配合、注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的銜接。如主體結(jié)構(gòu)已封頂十多天,腳手架已落地,才開(kāi)始做外保溫工程,這樣因機(jī)械停置使工期拖延而導(dǎo)致的損失很大。所以很多分包工程必須做長(zhǎng)時(shí)間的提前量,趕早不趕晚,現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)到位。

4竣工結(jié)算階段。

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù),也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此,這是控制成本的最后一關(guān),也最為關(guān)鍵。(1)核對(duì)合同條款。只有按照合同要求在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程并驗(yàn)收合格的才能列入竣工結(jié)算。在結(jié)算過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等。(2)落實(shí)變更和簽證。只有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并經(jīng)審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結(jié)算。(3)核對(duì)工程量。按圖核對(duì)工程數(shù)量,招投標(biāo)工程按工程清單發(fā)包的,須逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程數(shù)量。對(duì)于工程量清單以外的部分,按照合同約定的結(jié)算辦法和要求進(jìn)行結(jié)算。工程量的核對(duì)也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。(4)嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)。除包干部分外,結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。對(duì)于定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)該按照相近定額進(jìn)行拆算換算分析,或由施工單位提出人、材、機(jī)計(jì)價(jià)依據(jù),編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確定。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)全員參與。除了建設(shè)單位外,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表等有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人都應(yīng)大力支持,嚴(yán)格把關(guān)。在審核過(guò)程中尤其應(yīng)注意根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更施工情況進(jìn)行審核計(jì)算,審核是否按圖紙施工、有否重復(fù)計(jì)算。在一些項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)有的是有設(shè)計(jì)變更單但沒(méi)有施工,有的是施工進(jìn)行了核減,卻沒(méi)有設(shè)計(jì)變更;有的是設(shè)計(jì)變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量等。所以需要有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語(yǔ)。

隨著保障房的推出,對(duì)國(guó)有資金的使用規(guī)范性、合理性、經(jīng)濟(jì)型都提出了更高的要求。工程造價(jià)成本的控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程,只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制,實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理,才能使國(guó)有資金發(fā)揮應(yīng)有效益,滿足公共需求,增加公共福利。

成本控制論文總結(jié)篇十一

營(yíng)改增政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn),企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中重新認(rèn)識(shí)稅務(wù)關(guān)系,從新的角度規(guī)劃和開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,才能做到合理利用企業(yè)的資金,提高資源分配的合理性和有效性,從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營(yíng)改增政策的實(shí)施為背景,分析了營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻影響。

營(yíng)改增是一種稅收制度,指的是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅,而征收的對(duì)象就是部分應(yīng)稅項(xiàng)目。增值稅制度下,企業(yè)只需要對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國(guó)家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的,對(duì)稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來(lái)的稅收制度無(wú)法照顧到每個(gè)行業(yè)之間不同的利潤(rùn)差異,有些產(chǎn)業(yè)因?yàn)榉止け容^細(xì)致會(huì)出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象,因此在征稅的公平性上存在很大問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)給一些企業(yè)造成過(guò)重的賦稅負(fù)擔(dān)。營(yíng)改增政策的實(shí)施是一個(gè)由試點(diǎn)到推廣的過(guò)程,最開(kāi)始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的。將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅,能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性,幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān),也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問(wèn)題,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)作為納稅的主體,必然會(huì)受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,傳統(tǒng)的稅收計(jì)算模式不能適應(yīng)新政策的要求,必須要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新,才能提高采取管理的水平,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)改增對(duì)于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻,因?yàn)樾∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小,很容易受到外界因素的干預(yù)。在營(yíng)改增的政策下,小企業(yè)的稅率就會(huì)大大下降,這對(duì)于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的條件。

營(yíng)改增對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先,營(yíng)改增促進(jìn)了社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化,企業(yè)可以朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù),而不必過(guò)多擔(dān)憂稅收問(wèn)題的限制。這樣社會(huì)分工就會(huì)更加合理,資源的分配與利用也更加高效。我國(guó)當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn),營(yíng)改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān),促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次,營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I(yíng)改增會(huì)對(duì)出口貨物進(jìn)行退稅,從而吸引更多企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)的成本下降之后,產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所下降,這對(duì)于企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)具有積極意義??偠灾?,營(yíng)改增的實(shí)施既是出于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要,也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要,在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。

營(yíng)改增對(duì)于部分企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有明顯的好處,直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資,進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對(duì)于那些營(yíng)改增稅收政策試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè),他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)改增政策增加了折扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍,也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi),降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來(lái)說(shuō),雖然可抵扣的稅負(fù)增加了,但同時(shí)稅率也提高了,因此總的來(lái)說(shuō)稅負(fù)并不會(huì)有太大的變化。然而對(duì)于另一些企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)改增卻也意味著稅負(fù)增加的問(wèn)題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法滿足營(yíng)改增政策下抵扣類(lèi)資產(chǎn)的要求,因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法起到減稅的作用,反而可能會(huì)因?yàn)槎惵噬仙黾悠髽I(yè)的納稅總額。這也是營(yíng)改增政策需要在未來(lái)的推廣過(guò)程中不斷調(diào)整的部分,以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現(xiàn),也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營(yíng)改增的過(guò)程中也應(yīng)該保持開(kāi)放積極的心態(tài),不斷結(jié)合實(shí)際調(diào)整稅收政策,盡量保證企業(yè)的利益最大化,或者通過(guò)一些財(cái)政補(bǔ)助來(lái)避免因稅收政策變動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)虧損。

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面,不管是企業(yè)的納稅還是日常的財(cái)務(wù)管理都需要會(huì)計(jì)核算這一部分的內(nèi)容。而營(yíng)改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計(jì)算稅收和財(cái)產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營(yíng)業(yè)稅是不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷(xiāo)項(xiàng)稅額的說(shuō)法的,只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計(jì)算即可。而增值稅則計(jì)算更為復(fù)雜,不僅稅率發(fā)生變化,而且按照規(guī)定還要計(jì)算可以抵扣掉進(jìn)項(xiàng)稅額的部分,這樣一來(lái),企業(yè)的成本計(jì)算和收入計(jì)算都應(yīng)采取不同的計(jì)算方法。也就是說(shuō),原來(lái)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來(lái)乘以稅率得出,而增值稅計(jì)算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ),用當(dāng)期的銷(xiāo)項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。

會(huì)計(jì)核算方式的改變無(wú)疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員不具備營(yíng)改增的基本知識(shí),也沒(méi)有掌握增值稅具體的算法的話,則企業(yè)的財(cái)政稅收狀況就會(huì)混亂一片,直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,在營(yíng)改增背景下,企業(yè)必須針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),既讓會(huì)計(jì)人員掌握全新的知識(shí)和理論,從思想上認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增稅收政策對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響,并且通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財(cái)務(wù)管理方法和能力,從而打理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,避免資源的浪費(fèi)。

由于營(yíng)改增政策有一個(gè)從試點(diǎn)到開(kāi)放的過(guò)程,對(duì)于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),可能在會(huì)計(jì)核算方面就會(huì)面臨著更大的困難。因?yàn)椴煌庸舅鶎賲^(qū)域不同,可能面臨的稅收政策也不一樣,不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接,因此在計(jì)算公司總稅收、總收入、總成本的時(shí)候就不可避免的會(huì)遇到一些麻煩。同時(shí),對(duì)于一些混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)核算也會(huì)變得更難。因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)無(wú)法很好的區(qū)分開(kāi)來(lái),在傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅增收過(guò)程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下,這類(lèi)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也很難核算清楚各類(lèi)業(yè)務(wù)的明細(xì),最終可能還是將所有應(yīng)稅項(xiàng)目都按照稅率較高的稅種來(lái)計(jì)算,這無(wú)疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問(wèn)題在服務(wù)業(yè)類(lèi)型的企業(yè)中更為常見(jiàn)。而這些稅收負(fù)擔(dān)對(duì)于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。

營(yíng)改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響,發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù),發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤(rùn)空間的發(fā)展。由于增值稅有銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的區(qū)別,因此企業(yè)就不能再簡(jiǎn)單的根據(jù)實(shí)際收入來(lái)開(kāi)發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對(duì)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分,明確自己的身份,然后才好進(jìn)行針對(duì)性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票,和以前的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別,稅務(wù)部門(mén)對(duì)兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定,來(lái)正確使用發(fā)票,以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險(xiǎn),也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)不利影響。同時(shí),增值稅發(fā)票限額也較低,一般為十萬(wàn)元,而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了十萬(wàn)元的限額。申請(qǐng)大額發(fā)票耗時(shí)耗力,會(huì)影響業(yè)務(wù)辦理的速度。

綜上所述,營(yíng)改增政策的實(shí)施符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要,也符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營(yíng)改增的政策背景下,企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平,從會(huì)計(jì)核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。

成本控制論文總結(jié)篇十二

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下,嚴(yán)格要求,認(rèn)真審核,加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久,標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉,雖然操作中還存在很多問(wèn)題,但我們相信在下半年度在大家的共同努力下,成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。

(一)工程預(yù)結(jié)算審核。

2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算;

3、通信零星工程的預(yù)算審核。

羅馬都市:

1、施工用配電房的審核;

2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化;

3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核;

(二)日常簽證聯(lián)系單的審核。

由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足,遺留了很多簽證聯(lián)系單,目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。

變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大,反復(fù)變更的情況始終存在,設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本,變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜,要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。

(三)部門(mén)資料管理。

為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

(四)工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度,審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,根據(jù)合同條款,認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

(五)合同管理。

前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理,最近公司的所有合同均需成本控制部審核,這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵,但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足,建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。

(六)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料,學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法,了解材料價(jià)格,學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

(七)日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。

為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

1、下半年工作計(jì)劃。

下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算,精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開(kāi)工,各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核,施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展。

設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重,設(shè)計(jì)優(yōu)化(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位,明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí),必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失,必然影響到成本的基本成效,使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù),如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車(chē)方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo))對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象,必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。

正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本,比方說(shuō),設(shè)計(jì)的門(mén)窗比較大,那門(mén)窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本,外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致,成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展,中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司,人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái),希望下半年度,這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。

4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用,成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更,而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性;因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后,中心審核認(rèn)為不予變更,那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施,那就很難操作;或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核,通過(guò)了就實(shí)行,但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更,若再通過(guò)中心來(lái)審核,時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議,變更下發(fā)后,主要控制的是費(fèi)用,而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。

成本控制論文總結(jié)篇十三

摘要:人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制不僅有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行概述,總結(jié)歸納了企業(yè)人力資源成本控制方面存在的問(wèn)題,提出了幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;成本控制;對(duì)策建議

企業(yè)人力資源成本控制主要是指對(duì)企業(yè)人力資源的取得成本、開(kāi)發(fā)成本、替代成本、使用成本以及日常的人事管理成本所產(chǎn)生的數(shù)額和效用進(jìn)行掌握和調(diào)節(jié)的過(guò)程。人力資源成本的管理一直是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,人力資源成本控制也一直是眾多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。長(zhǎng)久以來(lái),由于部分企業(yè)對(duì)人力資源成本控制的認(rèn)識(shí)不夠深刻導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了過(guò)高的人力資源成本,不僅浪費(fèi)了很多寶貴的人力物力資源,降低了企業(yè)的生產(chǎn)管理效率還嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)人力資源成本控制是非常緊急而迫切的,只有在人力資源管理方面加強(qiáng)成本控制,做到科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置和成本控制才能保證企業(yè)人力資源成本控制的順利有效的進(jìn)行,才能更加科學(xué)的為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力資源,提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步向人力資源競(jìng)爭(zhēng)方面轉(zhuǎn)移,如何在這種新形勢(shì)下做好人力資源的管理以及人力資源成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

一、企業(yè)人力資源成本控制相關(guān)的理論

(一)企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成

企業(yè)人力資源成本是企業(yè)為了自身的組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化而開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源以及在人力資源離職后所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總額。人力資源成本按照管理過(guò)程主要分為六個(gè)組成部分:1.人力資源管理體系構(gòu)建成本;2.人力資源引進(jìn)成本;3.人力資源培訓(xùn)成本;4.人力資源評(píng)價(jià)成本;5.人力資源服務(wù)成本;6.人力資源遣散成本。

(二)人力資源成本控制的流程

人力資源成本控制的流程是否正確科學(xué)不僅決定著企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源成本控制的效率高低,還影響著企業(yè)人力資源的利用率和企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。一套科學(xué)合理的人力資源成本控制的過(guò)程可以分為三個(gè)步驟:1.企業(yè)人力資源成本控制前期要進(jìn)行合理的計(jì)劃,具體的說(shuō)就是要在判斷人力資源成本支出的性質(zhì)進(jìn)行較為合理的成本預(yù)算,保證人力資源成本支出的合理性和經(jīng)濟(jì)性。2.企業(yè)人力資源成本控制執(zhí)行過(guò)程要嚴(yán)格有效,通過(guò)成立相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行監(jiān)控,完善相關(guān)制度。3.企業(yè)在人力資源成本控制后期要進(jìn)行及時(shí)的控制和審查,通過(guò)定期的檢查,保證人力資源成本控制的可控性,及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)變企業(yè)在人力資源成本控制不合理不妥當(dāng)?shù)那闆r。

二、企業(yè)人力資源成本控制存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)人力資源成本控制意識(shí)淡薄,觀念較為落后

企業(yè)人力資源成本控制意識(shí)的淡薄以及落后的人力資源成本控制觀念,影響了企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制的效率和企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。目前,部分企業(yè)為了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)效益,一味的盲目追求眼前利益,甚至采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档腿肆Y源成本,不以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)的將來(lái)利益和內(nèi)部勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益著想,這不僅嚴(yán)重?fù)p害了勞動(dòng)者應(yīng)有的合法利益和勞動(dòng)收益,還限制了企業(yè)的快速健康發(fā)展,不利于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的管理規(guī)劃缺乏科學(xué)安排籌劃,為提升內(nèi)部人才的素質(zhì)而隨意盲目進(jìn)行人才培訓(xùn),缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的考慮,造成了人才培訓(xùn)成本過(guò)度消耗,導(dǎo)致了企業(yè)人力資源成本的浪費(fèi)。還有的企業(yè)在人力資源成本管理上,不深入考察人力資源成本的來(lái)源和性質(zhì),只是單純的從表面進(jìn)行成本控制,而忽略了對(duì)企業(yè)深層的隱藏成本的控制,如企業(yè)內(nèi)部的人才招聘成本、培訓(xùn)成本等。

(二)企業(yè)人力資源成本控制機(jī)制混亂,導(dǎo)致成本上升

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在人力資源成本控制的機(jī)制上都有或多或少的問(wèn)題,由于企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制機(jī)制和制度的不健全,使得企業(yè)在實(shí)施人力資源成本控制的過(guò)程中缺乏有用的科學(xué)依據(jù),造成了成本控制的盲目性和隨意性,大大降低了人力資源成本控制的效率和效果。一方面,人才管理機(jī)制混亂,部分企業(yè)在實(shí)際的招聘中存在待遇失衡、大材小用、小材大用的情況,沒(méi)有對(duì)優(yōu)秀的人才提供更好的聘用條件反而給職業(yè)素質(zhì)較低的勞動(dòng)者過(guò)高的工作待遇,高素質(zhì)的人才得不到重用,企業(yè)缺少必要的激勵(lì)政策來(lái)留住優(yōu)秀的人才,企業(yè)人才培訓(xùn)制度不健全,這些問(wèn)題不僅使勞動(dòng)者的勞動(dòng)效益得不到最佳化的發(fā)揮,還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率;另一方面,企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的人力資源成本控制規(guī)章制度和監(jiān)督制度,部分企業(yè)在人力資源成本控制方面利用制度的漏洞竊取企業(yè)利益,缺少必要的監(jiān)督考察就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部、人才流失、勞動(dòng)者消極工作等問(wèn)題的上升。

(三)企業(yè)人力資源成本控制方法陳舊,控制效率較低

由于缺乏一定的理論基礎(chǔ),部分企業(yè)在人力資源成本控制方法上缺乏科學(xué)的指導(dǎo)幫助,仍然沿用陳舊的方法,嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源成本控制的效率。首先,企業(yè)人力資源成本控制的流程不合理,缺乏清晰明確的規(guī)劃,缺少必要的監(jiān)督控制,導(dǎo)致了人力資源成本控制的混亂;其次,成本控制不系統(tǒng),不規(guī)范,人力資源成本核算方法不完善,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行人力資源各種成本的投入和產(chǎn)出;最后,成本控制不完整,缺乏對(duì)成本控制過(guò)程中所涉及的所有方面人力資源成本的規(guī)劃、評(píng)估和考察,導(dǎo)致了人力資源成本控制的片面性,影響了人力資源的管理和控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的幾點(diǎn)對(duì)策和建議

(一)增強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制觀念

企業(yè)完善人力資源成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)以最低的人力資源成本投入獲取最大化的人力資源成本產(chǎn)出,關(guān)鍵就是要完善企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制機(jī)制。具體的說(shuō)主要有1.完善企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制的規(guī)章制度,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部人力資源的特點(diǎn),針對(duì)具體的人力資源成本控制存在的漏洞和不足制定出科學(xué)有效的人力資源成本控制制度,為相關(guān)的人力資源成本控制人員提供科學(xué)有力的參考。2.建立健全合理的人才管理制度,針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部在人才招聘、人才培訓(xùn)方面存在的機(jī)制不合理的情況,通過(guò)建立一批高質(zhì)量的人才招聘隊(duì)伍,對(duì)人才招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)以及應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行綜合考察和全面評(píng)估,并給予合適的聘用條件,確保招聘的人才真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;企業(yè)內(nèi)部也定期對(duì)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行考察,選擇有培訓(xùn)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ膭趧?dòng)者進(jìn)行培訓(xùn),避免人才培訓(xùn)的隨意性和盲目性,降低人才培訓(xùn)成本,提升人才培訓(xùn)的價(jià)值;完善企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制,定期的進(jìn)行員工業(yè)績(jī)和工作能力的考察,對(duì)業(yè)績(jī)突出、為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)勞動(dòng)者為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)革新企業(yè)人力資源成本控制方法

要努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源成本控制理論和方法,在實(shí)際的生產(chǎn)管理中加以運(yùn)用和完善,使之適應(yīng)自身的發(fā)展要求和管理策略。首先,企業(yè)內(nèi)部從事人力資源成本控制的相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源成本控制理論和控制方法,借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到自身的管理活動(dòng)中,通過(guò)不斷的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行理論提升和方法改進(jìn),使其適應(yīng)不斷發(fā)展變化的企業(yè)人力資源成本控制。其次,企業(yè)要在掌握好企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)理論之后制定一套合理的人力資源成本控制流程,包括科學(xué)合理的人力資源成本的規(guī)劃和預(yù)測(cè)、嚴(yán)格可控的人力資源成本控制執(zhí)行過(guò)程以及全面完整的人力資源成本控制的監(jiān)督考察;最后,企業(yè)要依據(jù)相關(guān)理論,建立完整的人力資源成本控制機(jī)構(gòu)組織,明確各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù),使各部門(mén)在分工明確責(zé)任清晰的前提下保證人力資源成本控制工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上,大部分企業(yè)在人力資源成本控制方面還存在很多問(wèn)題和不足,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。只有扎實(shí)的掌握了人力資源成本控制的相關(guān)理論,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制,才能使企業(yè)在新形勢(shì)下更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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3.陶燕.關(guān)于企業(yè)人力資源成本控制的思考[j].中國(guó)商貿(mào),2012(3).

成本控制論文總結(jié)篇十四

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大,相應(yīng)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),建筑行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。

為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平,必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制,特別是要加強(qiáng)施工階段的成本控制。

本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析,具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。

0前言。

建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少,相對(duì)來(lái)說(shuō)建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段,因此,建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要,是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。

隨著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲,相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加,因此,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析,即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過(guò)程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。

也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程;最后,全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身,還要?jiǎng)訂T全部成員參與進(jìn)來(lái),從而對(duì)成本控制體系的順利運(yùn)行起到保障作用,實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。

2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用,為了保證我國(guó)建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展,對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制非常重要,但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),尤其是在施工階段沒(méi)有做好成本控制,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象,其意識(shí)和重視度都存在問(wèn)題,這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。

出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,與施工毫無(wú)關(guān)系,這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問(wèn)題,最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)收益降低。

建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí),施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料,因此,施工材料是建筑工程的關(guān)健所在,對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要。

這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題,不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn),同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響[2]。

建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開(kāi)相應(yīng)的成本控制機(jī)制,只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施,但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。

主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范,缺乏明確的職責(zé)分明,一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施,同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,甚至還會(huì)造成施工成本增加,資源浪費(fèi)。

3建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。

我國(guó)現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制仍然存在許多問(wèn)題,不僅會(huì)增加建筑工程施工階段的成本,而且還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量,因此,必須采取相應(yīng)的對(duì)策措施,對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制,具體如下。

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,施工階段是非常重要的核心階段,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,因此,要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位,首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度。

通過(guò)提高從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度,可以為項(xiàng)目施工階段成本控制的有效開(kāi)展起到非常重要的作用,對(duì)此從業(yè)人員需要對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估,制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃,然后還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對(duì)和驗(yàn)證,保證施工階段的成本得到有效控制。

另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì),對(duì)當(dāng)前的.市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的了解,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃,從而制定出具體的成本控制目標(biāo),比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制[3]。

施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項(xiàng)目中存在不少問(wèn)題,比如欺上瞞下的采購(gòu)手法、施工材料質(zhì)量差等,因此,在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實(shí)施到位。

1)在材料費(fèi)用的控制上,通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。

在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃,一般都是做好兩個(gè)月的需用量,而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出,在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來(lái),另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過(guò)10天,否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金,增加施工成本。

2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率,做到“限額領(lǐng)料”。

材料領(lǐng)用控制一般有兩方面,一種是通過(guò)工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單,憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量,通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,不能隨意領(lǐng)取,一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開(kāi)詳細(xì)調(diào)查,避免下次再次發(fā)生這種情況。

3)材料用量的控制,比如混凝土和砂漿的配比情況,若是沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制,就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo),同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀,因此,通過(guò)相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正,可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。

另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息,要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià),在這方面相關(guān)部門(mén)需要展開(kāi)充分的市場(chǎng)調(diào)查,才能為材料的采購(gòu)提供真實(shí)的參考信息[4]。

3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制。

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段,施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊(duì)伍,因此,在成本控制上還要對(duì)這些方面進(jìn)行控制。

保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理;另外,在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時(shí),若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析超支原因,同時(shí)在施工的過(guò)程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理,防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

建筑工程施工階段的成本控制離不開(kāi)相應(yīng)的機(jī)制和體系,因此,基于現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀,對(duì)此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。

而對(duì)于沒(méi)有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰,通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情,同時(shí)也完善了成本控制的工作職責(zé)。

4結(jié)束語(yǔ)。

希望本文的分析探討對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn):。

[2]袁亮.淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[j].才智,2011,11(24):47.

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成本控制論文總結(jié)篇十五

我于xxxx年x月xx日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)一年了,現(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xxx,教會(huì)她如何記賬袋,如何查錯(cuò),如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。(成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)特別要注意寫(xiě)出具體的工作任務(wù)完成情況)。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份,因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,在沒(méi)有任何交接的情況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù),并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報(bào)表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。

由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間一直延用前期的'做法,對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。

由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工作中,經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn),我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念,盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫(kù)單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤(pán)點(diǎn)前,有的是盤(pán)后的情況,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

淺析建安企業(yè)工程成本控制。

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