熱門戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會大全(16篇)

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熱門戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會大全(16篇)
時間:2023-11-02 08:07:30     小編:文鋒

心得體會可以幫助我們審視自己的過錯和不足,從而不斷提高自己。寫心得體會時要注意結(jié)構(gòu)清晰,邏輯性強,語言簡練。小編整理了一些相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗總結(jié),供大家參考和學(xué)習(xí)。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇一

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,是大方向,就像我們國家的路線方針,起指導(dǎo)作用,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題,這一點毋庸置疑。在以往的工作實踐中,我也常常會遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題,有過一些思考,但感覺不是特別成體系,因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍,詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機會,我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書,收獲很大,對理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家,曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品,被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié),書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識。同時,在理論知識間穿插了大量的實際案例,讀來讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過程中,我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進行結(jié)合,加深了對自身工作職責(zé)的理解,同時工作思路也更加明晰。

書中提到,戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理,企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應(yīng),而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。

我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國工程機械的“黃金時代”。十年間,中國工程機械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長到4300億,驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始,工程機械行業(yè)逐漸進入轉(zhuǎn)型期,面對宏觀經(jīng)濟形勢的大起大落,行業(yè)市場需求增長放緩、產(chǎn)能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下,如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,被動的接受環(huán)境變化,肯定會被淘汰出局。我們__公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境,持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且,隨著公司國際化進程的不斷推進,我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭,這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢,結(jié)合自身內(nèi)部資源條件,正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過程中,安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍,戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過十余年的發(fā)展,我公司已成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè),營業(yè)收入逾百億,保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去,我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹(jǐn)小慎微,清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度:“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到,每天“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”,就是希望把每一個決策都做對,但這只是希望而已,不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中,我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段,即戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設(shè)計即根據(jù)企業(yè)自身情況,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素,建立一個長遠(yuǎn)目標(biāo),形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段,包括建立分解目標(biāo),制定相應(yīng)的政策,并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段,指在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系,我們在完成戰(zhàn)略設(shè)計之后,有時會沉浸在具體的營銷管理事務(wù)中,即戰(zhàn)略實施階段,而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評估工作。事實上,戰(zhàn)略管理的三個階段,相輔相成,融為一體,戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ),戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù),而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的互相銜接,才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對這一點要尤為引起注意,一方面時刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營銷工作的方向;另一方面,要對營銷工作進行及時的總結(jié),將市場一線中掌握的情況,如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內(nèi)容進行反饋,為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中,無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系,還是具體戰(zhàn)略,在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時,都應(yīng)根據(jù)實際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且,作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者,重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度,評估公司業(yè)績,監(jiān)測環(huán)境變化,并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施,而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面,可能需要調(diào)整公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向,可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容,可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo),也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置,其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務(wù)相匹配,設(shè)計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施,甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評價員工的個人能力,避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求,出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年,公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),對營銷體系工作人員,尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點與營銷技能,具備較高人文素養(yǎng)、較強社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團隊,公司近期開展了營銷隊伍素質(zhì)提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調(diào)動,實現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽說過這么一句話:“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略,那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來,全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭異常激烈,競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求,沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,對企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要,制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。通過學(xué)習(xí)這本書,我對戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q策,到執(zhí)行有了一個整體的深化認(rèn)識,也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,收獲很大,今后會把這些體會和收獲應(yīng)用到工作的實踐中去,為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇二

第一段:引入戰(zhàn)略管理概念及學(xué)習(xí)目的(100字)

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中,我深刻體會到了其在企業(yè)決策中的重要性和實際應(yīng)用。本文將圍繞學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行總結(jié)和思考,以期對戰(zhàn)略管理的理論方法和實踐經(jīng)驗有更深入的認(rèn)識和體會。

第二段:培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力(200字)

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。在課程學(xué)習(xí)和實踐中,我學(xué)會了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機會和挑戰(zhàn)。通過運用戰(zhàn)略思維,我能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面、深入的分析,抓住關(guān)鍵問題,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思維還教會了我在面臨問題時不局限于短期利益,而是要站在整個企業(yè)發(fā)展的角度去思考,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出決策。

第三段:制定戰(zhàn)略目標(biāo)和策略選擇(300字)

在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過程中,我學(xué)會了如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)并選擇合適的策略。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)希望達到的目標(biāo),而策略選擇則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的方法和手段。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,我意識到目標(biāo)必須具有可行性和明確性,并要符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段。而在策略選擇上,我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)有不同的影響,需要綜合考慮企業(yè)的資源、能力、市場需求等因素,選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

第四段:實施戰(zhàn)略和風(fēng)險管理(300字)

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理還教會了我如何正確實施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風(fēng)險。實施戰(zhàn)略需要明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確時間計劃,并配有詳細(xì)的實施步驟和資源計劃。在實施過程中,我學(xué)到了目標(biāo)分解與任務(wù)分解的重要性,以及如何通過有效的溝通和協(xié)作機制來確保戰(zhàn)略順利推進。同時,戰(zhàn)略實施過程中也難免會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),因此風(fēng)險管理也非常關(guān)鍵。在風(fēng)險管理中,我學(xué)到了如何識別和評估風(fēng)險,并制定風(fēng)險應(yīng)對方案,以保證戰(zhàn)略實施的順利進行。

第五段:總結(jié)取得的成果并展望未來(200字)

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略思維、目標(biāo)制定、策略選擇、戰(zhàn)略實施和風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應(yīng)用價值。這些學(xué)習(xí)和實踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法,也培養(yǎng)了相應(yīng)的思維和能力。未來,我會在實踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭優(yōu)勢做出更大的貢獻。

(共計:1,100字)

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇三

近年來,隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)戰(zhàn)略管理也在不斷調(diào)整其發(fā)展方式。在這種背景下,權(quán)力下放成為了許多企業(yè)管理者研究的重點。通過將權(quán)力下放給更多的員工,企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化,提高效率和創(chuàng)新能力。下面將從五個方面來探討戰(zhàn)略管理權(quán)力下放的心得體會。

首先,權(quán)力下放能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在過去,高層領(lǐng)導(dǎo)者會集中掌握決策和管理權(quán)力,員工在工作中只需要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來執(zhí)行。這種集權(quán)的管理方式在某種程度上限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)新能力。而隨著權(quán)力下放,員工可以更加自主地參與到?jīng)Q策和管理的過程中,他們有機會提出自己的想法和建議,這些想法和建議將為企業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)意,推動企業(yè)不斷進步。

其次,權(quán)力下放能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性。在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)需要及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略來適應(yīng)市場的變化。如果所有的決策都需要高層領(lǐng)導(dǎo)者來做出,那么企業(yè)的響應(yīng)速度就會變得緩慢,錯失了許多商機。而通過將權(quán)力下放給更多的員工,他們可以根據(jù)市場的變化和客戶的需求,迅速做出決策和調(diào)整,使企業(yè)能夠更快地適應(yīng)市場。

再次,權(quán)力下放也能夠增強員工的歸屬感和團隊合作精神。在傳統(tǒng)的管理模式下,員工往往只是機械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令,他們無法真正感受到自己對企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻。而通過權(quán)力下放,員工可以更多地參與到?jīng)Q策和管理中,他們能夠感受到自己的建議和想法被重視,這使得員工更加有歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)了他們更積極地投身于工作中。同時,權(quán)力下放也促進了團隊合作精神的形成,團隊成員可以相互協(xié)作、相互支持,共同追求目標(biāo)。

此外,權(quán)力下放還能夠培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。在以前的管理模式中,員工的任務(wù)通常只是完成自己崗位上的工作,缺乏綜合管理能力和跨部門協(xié)作能力。而通過權(quán)力下放,員工需要參與到?jīng)Q策和管理的過程中,他們需要學(xué)習(xí)和掌握更多的管理知識和技能,培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這不僅能夠提高員工個人的發(fā)展,同時也能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的管理人才。

最后,權(quán)力下放也需要注意的是平衡和控制。在實施權(quán)力下放的過程中,企業(yè)需要充分考慮員工的能力和經(jīng)驗,合理分配權(quán)力和責(zé)任。如果權(quán)力分配不當(dāng),可能會導(dǎo)致一些員工過度自主,產(chǎn)生管理混亂的問題。因此,企業(yè)應(yīng)該建立健全的管理機制和流程,通過明確的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為,確保權(quán)力下放的有效實施。

綜上所述,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放為企業(yè)帶來了許多好處,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,提高了企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性,增強了員工的歸屬感和團隊合作精神,培養(yǎng)了員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。當(dāng)然,在實施權(quán)力下放時也需要注意平衡和控制,確保其有效實施。只有通過正確的權(quán)力下放,企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場變化,提高核心競爭力,取得持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇四

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的具體實踐,促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)財務(wù)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財務(wù)成功,是企業(yè)成功的根本。現(xiàn)今社會國有大型企業(yè)財務(wù)人員由于長期務(wù)實的工作,促使大腦活躍度不高,導(dǎo)致眼光狹隘看不到長遠(yuǎn)、大范圍的目標(biāo)。這才體現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?!奔瘓F公司給我一個很好的提高自身能力的培訓(xùn)機會,在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,我的感知感想如下:

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略很重要

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是什么?企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸,是整個企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義,在看到這段文字的時候,也許能從字面意思讀到它的些許信息,可是,經(jīng)過這期培訓(xùn),好像并未能真正的理解,其實是要關(guān)注的是在太多,而且要面面俱到,具有前瞻性,看到未來,要做起來很困難。但是正是因為它所具有的,才使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究,首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。近幾年來,全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜,競爭異常激烈,不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),更是對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,沒有規(guī)模。沒有品牌,沒有特色就很有可能被淘汰,但是要具備這些,也不是一時就可以得到的,需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的,可是在全球經(jīng)濟巨大變化時,競爭異常激烈的情況下,不能只靠挖煤賣煤,要加強產(chǎn)業(yè)多元化,要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展,要加重顧客價值,產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價值只是個載體,股東價值才是真正的目的。當(dāng)下,集團公司在面對外來的競爭壓力下,在面對本國內(nèi)行業(yè)的壓力,在面對這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰,是我們需要深刻探討并付諸實踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢,新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重視。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究是對集團公司財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識,還是思維、知識,哪一個方面落后,都會妨礙企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識要更新:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識等,集團公司財務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識,就不可能研究出好的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新:思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。集團公司財務(wù)人員假如思維方式固化,該直覺時不直覺,該分析時不分析,該聯(lián)想時不聯(lián)想,該綜合時不綜合,要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述,此次授課使我開拓了視野,受益良多。在以后的學(xué)習(xí)、生活中,也應(yīng)該是會逐步的認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要地位和作用,不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個角度來說,戰(zhàn)略對于個人來說,也是意義非凡,每個人都需要有自己的戰(zhàn)略,生活在這樣一個大的團體中,我們需要為自己制定計劃,我們要有自己的目標(biāo),這個目標(biāo)指引我們向前走。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇五

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會,在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,我的感知感想如下:

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,才有后來的中長期計劃、年度計劃,才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識,還是思維、知識,哪一個方面落后,都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺時不直覺,該分析時不分析,該聯(lián)想時不聯(lián)想,該綜合時不綜合,要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),所以,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇六

在當(dāng)代社會,戰(zhàn)略管理在組織中起著至關(guān)重要的作用。然而,一個事實是,戰(zhàn)略管理必須與權(quán)力下放相結(jié)合,以確保有效的決策能夠在各個層級上得到實施。在長期的工作實踐中,我深深體會到了戰(zhàn)略管理權(quán)力下放的重要性和它帶來的好處。

首先,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放可以提高組織的靈活性和反應(yīng)能力。當(dāng)決策權(quán)下放到更低的層級時,各個部門和個人能夠更快地識別問題并做出解決方案。他們無需等待高層的批準(zhǔn)和指示,從而避免了在決策過程中出現(xiàn)的延誤和不必要的等待。這樣的快速反應(yīng)能夠幫助組織更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化,提高競爭力。

其次,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。當(dāng)員工擁有更多的決策權(quán)和自主性時,他們會感到更有動力去思考問題并提出創(chuàng)新的解決方案。他們不再只是被動地執(zhí)行上層的指示,而是能夠主動參與到?jīng)Q策和問題解決過程中。這種參與感和自主性將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,增加工作的滿足感。

第三,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放可以培養(yǎng)組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。當(dāng)決策權(quán)分散到各個層級時,員工將有更多機會承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色,參與團隊合作。他們將有機會發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,提升團隊協(xié)作能力。這種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的機會將對組織的長期發(fā)展和可持續(xù)競爭力產(chǎn)生積極的影響。

第四,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放可以更好地滿足員工的個性化需求和發(fā)展?jié)摿Α2煌膯T工擁有不同的特長和潛力,在權(quán)力下放的環(huán)境中,他們能夠更好地展示自己的才華和能力。他們可以根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢,選擇更適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和職責(zé)。這種個性化的安排將增加員工的工作滿意度,并有助于組織留住優(yōu)秀的人才。

最后,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放需要在一個明確的框架下進行,以確保決策的一致性和有效性。權(quán)力下放并不意味著徹底放任和無序的決策。相反,它要求建立一個明確的決策規(guī)范和流程,讓下級層級能夠在這個框架內(nèi)行使決策權(quán)。上級管理者在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時,需要明確傳達給下級,并提供必要的培訓(xùn)和支持,以確保下級能夠正確理解和執(zhí)行決策。

總之,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放是組織管理中的一項重要舉措。通過權(quán)力下放,組織能夠提高靈活性和反應(yīng)能力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力,滿足員工的個性化需求和發(fā)展?jié)摿?。然而,?quán)力下放必須在一個明確的框架下進行,以確保決策的一致性和有效性。只有這樣,戰(zhàn)略管理權(quán)力下放才能夠真正發(fā)揮其積極的作用,為組織的長期發(fā)展和競爭力提供有力支持。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇七

作為一名管理學(xué)的學(xué)生,我深深認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于組織的重要性。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,并在實踐中應(yīng)用學(xué)到的知識,我收獲了許多寶貴的心得體會。在本文中,我將分享我對于戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得,總結(jié)了五個方面的體會。

首先,正確的策略制定是戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程時,我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于戰(zhàn)略制定的方法和工具。通過這些學(xué)習(xí),我意識到一個正確的策略制定過程是非常重要的。首先,我們需要了解組織的內(nèi)外環(huán)境,分析組織所處的行業(yè)競爭力以及潛在的機會和威脅。其次,我們需要明確組織的愿景和使命,為組織的目標(biāo)和價值觀設(shè)定清晰的方向。最后,我們需要制定戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃,確保戰(zhàn)略的實施與組織的整體目標(biāo)相一致。

其次,戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個好的戰(zhàn)略只有在實施過程中才能發(fā)揮作用。通過學(xué)習(xí)和實踐,我認(rèn)識到戰(zhàn)略執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和計劃,并且需要有效的組織和資源配置。在執(zhí)行過程中,我們還需要持續(xù)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略的實施效果,并及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。例如,在一次課程項目中,我作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,我意識到與團隊成員進行清晰的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的,這樣我們才能有效地實施和達成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三,戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和變革。在今天的快速變化的市場環(huán)境中,持續(xù)的創(chuàng)新和變革對于組織的成功至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,我了解到在制定戰(zhàn)略時,我們需要考慮到行業(yè)的變化和趨勢,并不斷地尋找和創(chuàng)造新的機會。同時,我們還需要在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和機制,鼓勵員工提出新的想法和方法,并為他們提供必要的支持和資源。例如,我在一次創(chuàng)新項目中,我團隊提出了一項新的營銷策略,通過與合作伙伴合作,我們成功地實施了這個策略,并取得了市場份額的增長。

第四,領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用。作為戰(zhàn)略管理者,我們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠激發(fā)團隊的潛力,引領(lǐng)他們?yōu)閷崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,我意識到一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的愿景和目標(biāo),并能夠有效地傳達給團隊。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該理解和關(guān)心團隊成員的需求和目標(biāo),并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。在一次團隊項目中,我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色,我學(xué)會了如何與團隊成員建立信任和支持的關(guān)系,并協(xié)調(diào)他們的工作,最終我們成功地實現(xiàn)了項目目標(biāo)。

最后,跨文化管理在全球化時代變得越來越重要。在學(xué)習(xí)和實踐過程中,我認(rèn)識到跨文化管理是戰(zhàn)略管理者不可忽視的一個方面。在全球化的背景下,由于不同國家和地區(qū)之間的文化差異,我們需要在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時考慮到這些因素。例如,在一次國際合作項目中,我與來自不同文化背景的合作伙伴合作,我意識到了文化差異對于溝通和工作方式的影響。為了更好地管理跨文化團隊,我學(xué)會了傾聽和尊重不同的觀點,并與團隊成員密切合作以實現(xiàn)共同目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程,并在實踐中應(yīng)用學(xué)到的知識,我認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于組織的重要性,并取得了豐富的經(jīng)驗和心得體會。我相信,隨著不斷的學(xué)習(xí)和實踐,我將能夠成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理者,為組織的成功做出貢獻。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇八

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略的過程。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇,戰(zhàn)略管理的重要性日益凸顯。作為一名學(xué)習(xí)者,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理對我而言是非常重要的。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識,我可以更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,提升自己的競爭力,為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第二段:學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的方法與技巧

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中,我通過掌握戰(zhàn)略管理的方法和技巧,提高了自己的學(xué)習(xí)效率和能力。首先,我學(xué)會了制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的過程中,我時刻明確自己的學(xué)習(xí)目的,并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,這有助于我合理安排學(xué)習(xí)時間和資源,實現(xiàn)學(xué)習(xí)的最大效益。其次,我注重培養(yǎng)自學(xué)能力。戰(zhàn)略管理的知識涉及廣泛,深度較大,通過自學(xué),我能夠積極主動地學(xué)習(xí)和探索相關(guān)領(lǐng)域的知識,提高自己的學(xué)習(xí)能力和獨立思考能力。同時,我還注意培養(yǎng)合作學(xué)習(xí)能力,通過與同學(xué)和老師的合作,共同解決問題,相互探討和分析,加深對戰(zhàn)略管理知識的理解和運用。

第三段:學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的收獲與體會

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,我有了更深刻的認(rèn)識和理解。首先,我認(rèn)識到戰(zhàn)略管理需要整體性思維。在制定和實施戰(zhàn)略的過程中,除了考慮到企業(yè)內(nèi)部資源和能力,還需要充分了解和把握外部環(huán)境的變化和趨勢,從而有效回應(yīng)和應(yīng)對。其次,我體會到戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)和持續(xù)的過程。戰(zhàn)略的制定和實施必須與環(huán)境變化保持同步,并隨時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。另外,我還學(xué)到了戰(zhàn)略管理需要綜合應(yīng)用多種工具和方法。通過運用PESTEL分析、SWOT分析和五力模型等工具,我可以更全面地了解和評估企業(yè)的競爭環(huán)境和自身競爭優(yōu)勢,為決策提供有力支持。

第四段:運用戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗和能力

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理不僅僅是為了提高自己的理論水平,更是為了能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實踐。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗和能力,我可以更好地為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和決策支持。首先,我可以通過研究和分析市場環(huán)境,為企業(yè)提供有關(guān)市場發(fā)展趨勢和機會的把握。其次,我可以通過分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力,提供有關(guān)內(nèi)部管理和優(yōu)化的建議。另外,我還可以通過運用戰(zhàn)略管理的方法和工具,幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略,推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

第五段:未來發(fā)展與持續(xù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理只是我學(xué)習(xí)和發(fā)展的一個起點,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索。首先,我將加強對戰(zhàn)略管理知識的深入學(xué)習(xí),不斷拓寬自己的知識面和視野。其次,我將積極參與實踐項目,通過與企業(yè)的合作和交流,不斷提升自己解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。另外,我還將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢,及時調(diào)整和優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)策略和方法,為個人和職業(yè)發(fā)展找到更好的機遇和出路。

總結(jié):戰(zhàn)略管理是一門久扎商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問,通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識和技巧,我不僅提高了自身的學(xué)習(xí)效率和能力,還積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。未來,我將繼續(xù)保持對戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)熱情,不斷完善自己的學(xué)習(xí)策略和方法,為個人和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇九

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后,年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是,中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識,經(jīng)常想一艘無舵之船,隨風(fēng)飄搖、無家可歸,難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。

一位聞名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻:一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略,那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話:我們走在一片叢林,開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦,好不輕易清除完這一片灌木林,直起腰來,預(yù)備享受一下成功的喜悅時候,卻猛然發(fā)現(xiàn),旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,經(jīng)常只是埋頭砍伐,卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候,一定不要忘記回過頭來,看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的熟悉,還應(yīng)該看一看經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略。1982年,黨的十二大政治報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。在黨的xx大報告中,用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中心關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》,實質(zhì)上是黨中心為我國經(jīng)濟和社會在世紀(jì)初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,才有后來的中長期計劃、年度計劃,才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快在這方面補課。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,還因為市場變化得太快。技術(shù)變化得太快,產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快,競爭對手變化得太快,人們的文化觀念也變化得太快,一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則,適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化,就必須加強戰(zhàn)略研究。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識,還是思維、知識,哪一個方面落后,都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。

觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺,現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變,但為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀,必須首先改變領(lǐng)導(dǎo)人的這些落后觀念。對領(lǐng)導(dǎo)人來說,要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手,必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場,還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。

意識要更新?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務(wù)意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。

思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺時不直覺,該分析時不分析,該聯(lián)想時不聯(lián)想,該綜合時不綜合,要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

知識要更新。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),所以,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十

一個企業(yè)是否有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系,對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局,也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠(yuǎn),可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說,有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引,是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵,也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠,還不明晰,這是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定,其最初是一種想法,一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說必須樹立高遠(yuǎn)的理想,并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣,一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想,能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。

目前,我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了,雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展,但我們要穩(wěn)而思憂??上驳氖枪镜念I(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。

我認(rèn)為:我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域,因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè),對其比較熟悉;人力有一定的儲備,有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士,有我們特有的核心技術(shù)、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢,是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長,開拓新的市場,雖有一定風(fēng)險,但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶,值得去做。

我們的目標(biāo)是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋,人人有車開,實現(xiàn)財富自由;五年之后,公司運作上市,員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力,不再為五斗米而折腰,體現(xiàn)價值和尊嚴(yán)的存在,并感覺到幸福!

這就要求每一位員工,在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀,要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對我們充滿信賴,會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才,本著以德為先,適者為才的指導(dǎo)思想,進一步錘煉我們的管理團隊,打造共同的核心價值觀,讓員工對公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十一

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn),并在清華大學(xué)感受到了"自強不息、厚德載物"的獨特精神魅力。同時,聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,其內(nèi)心震撼,且受益匪淺。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年,將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人,我有著濃厚的xx情結(jié),深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),并以它的壯大、輝煌為自豪。同時,我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來,我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí),尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了,但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容,對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認(rèn)識和體會。

1、企業(yè)發(fā)展速度很快,市場施工領(lǐng)域不斷拓展,規(guī)模逐年增大,人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上,且這種相對工藝是可以復(fù)制的,隨時都有落后的可能,我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司,受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如:公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制,因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,甚至不能突破"水土不服"的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力,但公司的改革仍受到上述因素的.影響,其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此,公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算,編制的確定人為因素較大,沒有因崗設(shè)人,人員流動機制不健全,關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),工資總額受控,許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多,但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),難以操作。如:公司縱向、橫向組織機構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰,各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,操作的難度極大,造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大,尤其是管理費用居高不下,項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,除了外部因素外,內(nèi)部管理還需進一步完善、改進和加強。

……

1、嚴(yán)格按照項目法施工管理,按項目進行成本核算,員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤,提高績效考核的公平性和獎懲力度,避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價,擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,作到人崗匹配,努力達到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷,找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥,確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工,針對員工的需求,制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同,用其所長,用我所需,充分挖掘員工的最大潛力,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,達到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到,干多干少就是不一樣,績效考核一定要公平、公正、合理,并且落實到每一個員工身上。因此,公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化,程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴(yán)格的考核,提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合,對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化,嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通,感觸很深。以前,我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍,收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例,并從中也得到了許多的啟迪。但是,在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然,這些問題的形成既存在著主觀上因素,又存在著客觀上因素。如:受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機制不完善等原因,也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為:在強者恒強的生存法則下,提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。因此,不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài),正確的理念去面對,認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題,要敢于知道自己哪里不舒服,勇于找醫(yī)生診斷,做好病前的"保健"和"預(yù)防"工作。我堅信:xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。我們也將與xxxx一同健康成長。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十二

教育戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代教育的重要組成部分,對于提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)出優(yōu)秀人才具有重要意義。經(jīng)過一段時間的參與和實踐,我對于教育戰(zhàn)略管理有了更深刻的理解和體會。在此,我將總結(jié)和分享我的心得體會。

首先,教育戰(zhàn)略的制定需要全面考慮各方面的因素。在制定教育戰(zhàn)略時,不能僅僅考慮一方面的需求,而是需要全面、系統(tǒng)地考慮各種因素。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以學(xué)生為中心,關(guān)注學(xué)生成長全面發(fā)展的需求,同時也要考慮社會的需求和發(fā)展方向。只有這樣,才能制定出與時俱進、符合實際情況的教育戰(zhàn)略。

其次,教育戰(zhàn)略管理需要團隊的合作與協(xié)調(diào)。教育戰(zhàn)略的制定與管理不能僅靠個人的努力,而是需要團隊合作。團隊成員需要多方協(xié)商和溝通,共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃。同時,在實施過程中也需要各個部門間的協(xié)調(diào)與配合,確保教育戰(zhàn)略的有效落地。只有形成一個高效的教育戰(zhàn)略管理團隊,才能更好地實現(xiàn)教育目標(biāo)。

第三,教育戰(zhàn)略管理需要注重數(shù)據(jù)分析和評估。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃之前,需要有充分的數(shù)據(jù)支持和分析。教育戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于充分的市場調(diào)查和分析,了解學(xué)生和社會的需求,從而更有針對性地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃。同時,教育戰(zhàn)略的實施也需要不斷進行數(shù)據(jù)評估和跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。只有基于數(shù)據(jù)的分析和評估,教育戰(zhàn)略才能更加科學(xué)和有效。

第四,教育戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和改革。當(dāng)前,社會和經(jīng)濟發(fā)展越來越快速,面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。教育戰(zhàn)略管理不能停留在過去的做法和經(jīng)驗中,需要不斷創(chuàng)新和改革,適應(yīng)新時代的需求。教育機構(gòu)應(yīng)該關(guān)注時事和社會發(fā)展,與時俱進地制定和調(diào)整教育戰(zhàn)略。同時,也需要鼓勵教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神,推動教育模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

最后,教育戰(zhàn)略管理需要注重持續(xù)性和長遠(yuǎn)性。教育戰(zhàn)略的制定和實施不是一時的工作,而是需要長期堅持和努力的過程。教育機構(gòu)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的眼光,考慮到未來發(fā)展的需要和方向。同時,教育戰(zhàn)略的實施也需要持續(xù)不斷地進行評估和調(diào)整,以適應(yīng)外部環(huán)境和變化。只有堅持不懈地推進教育戰(zhàn)略,才能真正取得長期的發(fā)展和成果。

綜上所述,教育戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的過程,需要全面考慮、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和評估、創(chuàng)新改革以及持續(xù)性的努力。通過參與和實踐,我深刻地認(rèn)識到了教育戰(zhàn)略管理的重要性。只有在這樣的基礎(chǔ)上,我們才能更好地提升教育質(zhì)量,培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。希望我的一些心得體會能對教育戰(zhàn)略管理工作有所啟發(fā)和幫助。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十三

情緒戰(zhàn)略管理是當(dāng)下非常重要的一個話題,在日常工作中,我們總會遇到各種各樣的情緒問題,如果沒有有效地管理好自己的情緒,很可能會對工作和生活造成嚴(yán)重的影響。在我之前的職場經(jīng)歷中,也曾經(jīng)因為情緒問題帶來了不小的困擾,直到我開始學(xué)習(xí)和實踐情緒戰(zhàn)略管理,才發(fā)現(xiàn)它對我個人生活和職業(yè)道路的幫助是非常大的。

第二段:理解情緒戰(zhàn)略管理

情緒管理是指對自己的情緒進行認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié),以便更好地適應(yīng)和處理環(huán)境的過程。而情緒管理的目的,就是要在保持積極情緒的同時,抑制消極情緒,以便使自己的情緒更加穩(wěn)定、更加持久,減少對自己和他人帶來的消極影響。通過理解情緒戰(zhàn)略管理這一概念,我們可以更好地認(rèn)識自己的情緒,控制自己的情緒,更加有效地利用自己的情緒動力,使自己的職業(yè)道路更加穩(wěn)健和順暢。

第三段:制定情緒管理策略

制定情緒管理策略是情緒戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)。在這一過程中,我們需要認(rèn)真分析自己的情緒狀態(tài),并對自己的情緒狀態(tài)進行分類,制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如當(dāng)我們遇到挫折或失敗感的時候,我們應(yīng)該通過正向思維方式來調(diào)整自己的心態(tài),轉(zhuǎn)化自己的消極情緒。在情緒管理策略的制定過程中,我們需要綜合考慮自身的工作和生活環(huán)境,從而有效地掌握擁有情緒能量的秘訣。

第四段:應(yīng)用情緒管理策略

制定好情緒管理策略之后,我們同時需將其應(yīng)用到實踐中。情緒戰(zhàn)略管理需要我們在各種情境中靈活運用自己的情緒管理策略,盡可能地適應(yīng)和排解矛盾情況,以期達到自己的工作目標(biāo)。應(yīng)用情緒管理策略需要不斷地實踐、總結(jié)與反思,發(fā)現(xiàn)自身失誤,從而不斷完善自己的情緒管理策略。

第五段:總結(jié)

情緒戰(zhàn)略管理是一項技能,需要我們的不斷實踐和積極總結(jié)。而在情緒戰(zhàn)略管理中,洞察自己、認(rèn)知自己并培養(yǎng)適當(dāng)?shù)那榫w表達技能,是非常重要的一環(huán)。當(dāng)我們能夠更好地應(yīng)對和管理自己的情緒時,我們的工作生活將變得更加美好。因此,不管是山高水險或是人情冷暖,都不能妨礙我們在情緒戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域中的前行!

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十四

情緒戰(zhàn)略管理是一種適應(yīng)性、可持續(xù)的方法,它可以在個人和組織層面上幫助我們更好地處理情緒和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在過去的幾年里,我一直在探索和實踐情緒管理技巧,積累了一些經(jīng)驗和心得體會。在本文中,我將分享一些我在情緒管理方面的體驗,并提供一些實用的建議和技巧。

第二段:個人情緒管理

個人情緒管理是我們必須面對的第一個方面。要有效地管理自己的情緒,我們需要學(xué)會正視我們的情緒,理解背后的根本原因,并學(xué)會合理地表達我們自己。我通常會采用一些技巧,例如深呼吸、冥想、并采用積極的語言來影響自己的思想。此外,我也會關(guān)注和維護我的身體健康,包括健康的飲食和適當(dāng)?shù)倪\動。

第三段:與他人的情緒管理

隨著我們的社交圈變得更加廣泛和復(fù)雜,管理我們與他人之間的情緒變得越來越重要。首先,我會學(xué)會尊重他人的情緒,并傾聽他們的需求和關(guān)注點。其次,我會用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_自己的看法,并解決任何不愉快的局面。最后,我也會教育自己如何識別和控制帶來困擾的情緒,例如嫉妒、自卑等,并學(xué)會如何與他人共情,并盡可能地以積極的姿態(tài)交流。

第四段:組織情緒管理

組織情緒管理是企業(yè)和組織櫥柜采取對情緒管理的方法,以構(gòu)建更正面、更有效的文化。如何有意識地塑造組織中的情緒、如何鼓勵積極的情緒、如何處理緊張和焦慮都是其中的關(guān)鍵要素。作為大型組織的負(fù)責(zé)人,我通常會為員工提供開發(fā)和提升情緒管理技能的培訓(xùn),為員工提供保障和支持,以及設(shè)立平臺和渠道來促進內(nèi)部溝通和合作。

第五段:結(jié)論

情緒戰(zhàn)略管理不是一項可兼顧的事情,也不是一件偶然發(fā)生的。他需要適應(yīng)和持續(xù)的努力來塑造自己,與他人建立良好的關(guān)系,以及促進組織的積極與健康。我相信,通過自我反思、學(xué)習(xí)與實踐,每個人都可以成為更好的情緒管理者,創(chuàng)造出更加有意義和充實的生活、工作和社交。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十五

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能夠從整體上指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動。在《戰(zhàn)略管理》這門課程中,我收獲良多,對于戰(zhàn)略管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識。本文將從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、組織結(jié)構(gòu)和文化以及戰(zhàn)略管理的前景五個方面,談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)這門課程中的心得體會。

首先,戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心。在戰(zhàn)略制定過程中,公司需要明確自己的使命、愿景和價值觀,確立戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)勢因素,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識到戰(zhàn)略制定需要適應(yīng)不同時期和環(huán)境的變化,必須與公司的運營緊密結(jié)合。此外,戰(zhàn)略制定還需要深入了解競爭對手,并根據(jù)市場需求和公司自身條件進行靈活調(diào)整。

其次,戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個好的戰(zhàn)略只有在執(zhí)行過程中才能體現(xiàn)其價值。戰(zhàn)略執(zhí)行需要明確責(zé)任和權(quán)力,并通過有效的溝通和團隊合作實施。學(xué)習(xí)中,我注意到戰(zhàn)略執(zhí)行需要及時調(diào)整,隨時與市場環(huán)境變化保持一致,而不是僵化地堅持原定計劃。通過學(xué)習(xí)案例,我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力和公司內(nèi)部的執(zhí)行機制。

第三,戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在實際運營中,公司需要進行戰(zhàn)略評估,以了解戰(zhàn)略目標(biāo)是否達成、戰(zhàn)略方案是否有效、過程是否需要調(diào)整等。學(xué)習(xí)中,我明白到戰(zhàn)略評估需要全面的數(shù)據(jù)支持,并借助各種評估工具進行科學(xué)分析。例如,可以運用SWOT分析法來評估內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,也可通過平衡計分卡來評定戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。戰(zhàn)略評估還需要將反饋結(jié)果及時整合到實際運營中,以推動戰(zhàn)略的持續(xù)改進。

其次,組織結(jié)構(gòu)和文化對于戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。一個好的組織結(jié)構(gòu)可以促進戰(zhàn)略的順利實施,而適應(yīng)性強的企業(yè)文化則有助于員工的團結(jié)協(xié)作。在學(xué)習(xí)中,我了解到組織結(jié)構(gòu)需要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),可以采用各種形式,如功能型、項目型、矩陣型等。而企業(yè)文化則應(yīng)該強調(diào)共同價值觀、良好溝通和有效決策等。通過學(xué)習(xí)案例,我認(rèn)識到一個良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,從而提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

最后,戰(zhàn)略管理在未來發(fā)展中具有廣闊前景。隨著全球化和信息化的加速發(fā)展,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。在這種背景下,戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)習(xí)中,我了解到戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為高校課程設(shè)置的重要一環(huán),越來越多的企業(yè)將其視為重要的人力資源培養(yǎng)方向。未來,戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展,為企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢和發(fā)展機遇。

總之,通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》,我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估過程中,我了解到靈活性和科學(xué)性是成功的關(guān)鍵。同時,組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對于戰(zhàn)略執(zhí)行的影響不可忽視。未來,戰(zhàn)略管理將繼續(xù)發(fā)展,為企業(yè)提供更多機遇。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐,不斷改進和創(chuàng)新,企業(yè)才能在競爭中獲得成功。

戰(zhàn)略管理權(quán)力下放心得體會篇十六

今天我參加公司組織"五項管理——行動日志"的培訓(xùn),通過對"心態(tài)管理——帶來快樂,目標(biāo)管理——規(guī)劃人生,時間管理——培養(yǎng)高效,學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進,行動管理——養(yǎng)成習(xí)慣"的學(xué)習(xí),深受啟發(fā),我想我已找到的方向,我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了,既激動又有些膽怯,因為我從未定過如此遠(yuǎn)的目標(biāo),但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動,我決定朝著我的目標(biāo)拼搏,這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省,知道了自己的不足。

在五項管理中,最讓我深有體會的是心態(tài)管理,心態(tài)決定未來,生活就像一面鏡子,你用什么樣的態(tài)度面對,它將給你反饋同樣的`結(jié)果,成功=心態(tài)×能力,心態(tài)分值越高,成功的基數(shù)就會越大。"認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找借口",運用好成功的八大心態(tài),真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣,成功就會近在咫尺。

目標(biāo)管理,"人無遠(yuǎn)慮必有近憂",如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃,你的目光就會越來越短淺,將目標(biāo)視化,比如:我一年以后要有多少存款,三年以后我是不是該有個自己的小窩,這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感。

時間管理,合理安排每一天的工作,分清輕重緩急,從容應(yīng)對每件事,盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上,這樣才能做到"日事日畢、日清日高"。

學(xué)習(xí)管理,"文憑不等于水平,學(xué)歷不等于能力",只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力,因為一切失敗皆因無知,只有愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合,才能真正達到學(xué)習(xí)的最高境界。

行動管理,行動是一切成功的保證,一旦你有了成功的夢想,又確定它是你真心期盼的事物時,就要開始擬定計劃,并實際去執(zhí)行,用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取,去執(zhí)行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的,而是決定于我們到底用多少才能,我們總是因為自身的不足,而錯過成功的機會,誰都不是完美的,有不足可以被包容原諒,那么如果意識不到自己的不足,我只能說,太可怕了,因為連站在成功起跑線上的機會也失去了,所以,我要克服困難,努力追求理想,勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進,一點一點的實現(xiàn)它。

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