通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以記錄和留存下自己寶貴的思考和領(lǐng)悟。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要避免心態(tài)浮躁，保持平和的心態(tài)和真實(shí)的態(tài)度。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以借鑒范文的開(kāi)頭和結(jié)尾，但要保持自身的獨(dú)特性和個(gè)人色彩。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇一
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，它旨在通過(guò)設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的從業(yè)人員，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累，我深深認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和優(yōu)勢(shì)，特在本文中分享一些心得體會(huì)。
設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化流程可以有效地提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)流程都有一定的時(shí)間和步驟，如果這些步驟沒(méi)有被規(guī)范化，那么將會(huì)非常容易出現(xiàn)流程混亂，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不僅能夠減少無(wú)畏的重復(fù)操作，同時(shí)能夠優(yōu)化工作流程，從而提高生產(chǎn)效率。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在程序流程、產(chǎn)品檢驗(yàn)和設(shè)備操作方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升了產(chǎn)品的制造質(zhì)量和可靠性，明顯降低了產(chǎn)品的不良率。此外，引入了嚴(yán)格的品質(zhì)控制體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品達(dá)到客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。
要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，需要全公司的通力合作，并且需要一個(gè)穩(wěn)定、透明的框架。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的過(guò)程中，我們要秉持合理性和透明性的原則，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，制定合理且實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)流程，相信在全公司的共同努力下，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將會(huì)取得良好的效果。
第五段：結(jié)論。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它可以顯著提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要全公司的通力合作，并注重細(xì)節(jié)、實(shí)用、透明原則。因此，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施不僅是一項(xiàng)工程，更是一種管理理念，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇二
在現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已成為一種普遍的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式取代了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)、批量生產(chǎn)模式。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的一致性和精確度，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，定義標(biāo)準(zhǔn)化工藝和流程，還需要工人徹底理解和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)化流程。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單地將工藝加以標(biāo)準(zhǔn)化，它還需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)是確保所有生產(chǎn)設(shè)備都在相同的技術(shù)水平和極限下實(shí)現(xiàn)相同的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。為此，需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序，確定生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程。在此基礎(chǔ)之上，將完整的生產(chǎn)過(guò)程分解成每項(xiàng)具體的生產(chǎn)工序，并為每項(xiàng)工序確定所需的工藝和操作規(guī)程。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)效益方面，也體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的提高上?；跇?biāo)準(zhǔn)化工藝的生產(chǎn)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。如此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不僅簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，也在產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時(shí)間方面得到了大大的改善。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不僅提高了生產(chǎn)能力，還增強(qiáng)了公司的品牌價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不是一件容易的事?；诟鶕?jù)每一個(gè)工程用戶(hù)定義標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化工藝，需要對(duì)工藝流程和管理技術(shù)進(jìn)行深入了解。然而，取消慣常作法和逐步進(jìn)步，這些都需要時(shí)間，往往在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)需要采取適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技術(shù)支持，并提供必要的設(shè)備和資源。
第五段：總結(jié)。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不僅是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)效率的優(yōu)化，更是對(duì)于提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。需要指出的是，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)僅僅是一種技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還需要完整的生產(chǎn)管理體系和技術(shù)支持。為此，我們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，提高我們的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇三
xx年xx月xx日，我公司xxx部組織學(xué)習(xí)了公司安全條例。并通過(guò)對(duì)xxxxx各類(lèi)事故真實(shí)案例的學(xué)習(xí)，使我對(duì)安全重要性有了更深刻的理解和感悟。
有多少次警鐘長(zhǎng)鳴，就有多少個(gè)血淚辛酸的。白發(fā)蒼蒼老母的悲痛欲絕、弱妻幼子的孤苦無(wú)助、社會(huì)的無(wú)形損失眾多的事故統(tǒng)計(jì)表明，除客觀的社會(huì)緣由和自然災(zāi)害外，主要的責(zé)任者事故源于人們的安全意識(shí)淡薄，違章違紀(jì)。每一次觸目驚心的交通事故，都有當(dāng)事人僥幸心理下的嚴(yán)重違章行為。如此淡薄的安全意識(shí)，如此淡薄的自我保護(hù)意識(shí)，不僅直接傷害了自己，更對(duì)家庭、親人造成了傷害。
安全常記心中就是要做到人人事事保安全。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。只有每個(gè)職工的安全意識(shí)提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我懂安全，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng)，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及崇高的。敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提。
作為公司的一員，在對(duì)安全生產(chǎn)方面我認(rèn)識(shí)到：我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護(hù)。在日常工作中，我們因該積極面對(duì)各級(jí)安全單位的的各項(xiàng)檢查規(guī)定和考試，做到時(shí)時(shí)自查、整改，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，刻刻注意。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇四
火災(zāi)無(wú)情，警鐘長(zhǎng)鳴。為進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)居民消防安全意識(shí)，強(qiáng)化火災(zāi)防范能力，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的社區(qū)環(huán)境。
賽虹橋街道綜合行政執(zhí)法局（安監(jiān)辦）聯(lián)合雨花臺(tái)區(qū)應(yīng)急管理局、安全生產(chǎn)雨花臺(tái)區(qū)消防救援大隊(duì)、雨花臺(tái)區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法大隊(duì)賽虹橋中隊(duì)、同時(shí)邀請(qǐng)公眾委員和城市治理志愿者來(lái)到小行社區(qū)金蕊家苑活動(dòng)點(diǎn)共同觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步向物業(yè)工作人員、轄區(qū)居民普及消防安全知識(shí)，提高居民消防安全意識(shí)和自防自救能力，防范和遏制火災(zāi)等事故的發(fā)生。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，雨花臺(tái)區(qū)消防救援大隊(duì)巡查員在小區(qū)廣場(chǎng)空地點(diǎn)燃火源，模擬火警現(xiàn)場(chǎng)，并演示滅火器的使用步驟及方法：“先晃動(dòng)幾下瓶身使瓶?jī)?nèi)干粉松動(dòng)，然后拔下保險(xiǎn)銷(xiāo)，左手托住瓶底，右手握住把手，按下壓把，對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射，直至火焰熄滅?！彪S后，邀請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的保安、物業(yè)、網(wǎng)格員、公眾委員、城市治理志愿者和居民親手使用滅火器滅火。
演練完后，安監(jiān)辦工作人員對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)應(yīng)急演練中做得規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的`組織和個(gè)人進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，對(duì)逃生中需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題進(jìn)行了再次提醒。
這次演練活動(dòng)不僅增長(zhǎng)了大家的消防安全知識(shí)，提高了社區(qū)居民實(shí)際抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)居民的安全意識(shí)，樹(shù)立了“消防須防患于未然”的安全理念，初步掌握了在危險(xiǎn)環(huán)境中迅速逃生、自救、互救的基本方法，培養(yǎng)了群眾聽(tīng)從指揮、消防先行團(tuán)結(jié)互助的精神品質(zhì)，為今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇五
各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)進(jìn)行評(píng)定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規(guī)范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>
1、要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、安全檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。
2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把差的施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對(duì)全縣現(xiàn)有的58個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專(zhuān)項(xiàng)檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改;對(duì)拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。
我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的'目的。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇六
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)非常重要的概念。它的實(shí)現(xiàn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本并且改善產(chǎn)品質(zhì)量。在本文中，我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面的一些心得體會(huì)，包括標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。希望這些經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)踐提供一些借鑒與參考。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培養(yǎng)。
建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的第一步就是要培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的過(guò)程中，我們采取了多種方法，如組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作流程等。
我們還把標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)融入到每個(gè)人的日常工作中，通過(guò)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化思維方式，培養(yǎng)出愛(ài)崗敬業(yè)、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理人員和工人，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)在企業(yè)上下普遍形成。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范。
標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范是由研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理三個(gè)部門(mén)聯(lián)合研究制訂的，規(guī)范了從原材料選擇到成品制成的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且所有環(huán)節(jié)都要遵循預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。
在制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的過(guò)程中，我們充分考慮到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行了不斷優(yōu)化，確保生產(chǎn)流程合理順暢，并且標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的權(quán)重分配到位，使每個(gè)操作步驟的正確執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生積極影響。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建立是一個(gè)從規(guī)范到標(biāo)準(zhǔn)化再到實(shí)施的過(guò)程。在建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的過(guò)程中，我們首先確定了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)和方案，然后選擇建立ISO9001質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上引入了6S管理模式，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、覆蓋面的全方位標(biāo)準(zhǔn)化。
我們還根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定了適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略和框架，明確了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的部門(mén)職責(zé)、同規(guī)同標(biāo)共享、管理改進(jìn)等工作機(jī)制，最終建立了適合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
第五段：總結(jié)。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注和不斷改進(jìn)。我在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)踐中，學(xué)到了標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，這些經(jīng)驗(yàn)都幫助企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本并且改善產(chǎn)品質(zhì)量。我希望我所分享的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作提供一些參考和啟示。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇七
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)務(wù)院強(qiáng)制要求要做的，國(guó)務(wù)院下發(fā)的文件中要求：冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè)，必須于20xx年底前達(dá)標(biāo)，晚做不如早做，我們領(lǐng)導(dǎo)果斷決策并訂立了20xx年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，只有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與了，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建就比較省時(shí)省力，而且見(jiàn)效明顯。
因?yàn)檫@方面的中介機(jī)構(gòu)有很多安全方面的專(zhuān)家，他們可以幫助我們識(shí)別我們識(shí)別不到的安全隱患，可以站在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的高度，幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專(zhuān)業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系更加準(zhǔn)確且符合企業(yè)的實(shí)際情況。他們公司的專(zhuān)家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，省時(shí)省力省錢(qián)。
對(duì)于中介機(jī)構(gòu)提出的整改建議，我們定措施、定時(shí)間、定實(shí)施人、定監(jiān)督人、定驗(yàn)收人，做到對(duì)公司存在的較大隱患，一定整改到位。xxx公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證，特種設(shè)備檢測(cè)、職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)病體檢，對(duì)于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)機(jī)構(gòu)等息息相關(guān)的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場(chǎng)方面的整改建議，現(xiàn)場(chǎng)方面的整改，xxx公司專(zhuān)家直接參與我們的整改會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們?nèi)绾握?，并?dāng)場(chǎng)敲定整改期限、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人，整改驗(yàn)收人，使我們?cè)谡闹猩僮邚澛罚姨岣吡苏男省?/p>
以上四點(diǎn)是我們公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的心得，希望能對(duì)在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個(gè)企業(yè)早日通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)。謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇八
4月4日我校組織全體教職員工學(xué)習(xí)了教育部頒發(fā)的《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，感受頗深。學(xué)校安全工作是學(xué)校工作重中之重的工作。沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。
以前我總是認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)抓的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)使我明確了作為一名老師，本身在安全工作方面應(yīng)有的責(zé)任。
在今后的工作我肯定會(huì)做到以下幾點(diǎn)：
1、履行崗位安全職責(zé)，落實(shí)學(xué)校安全工作的有關(guān)要求，做好安全防范工作。
2、將安全教育有機(jī)滲透到思想品德教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過(guò)程中。
3、課前清點(diǎn)同學(xué)人數(shù)，發(fā)生異常情況應(yīng)立刻上報(bào)班主任，課堂上發(fā)覺(jué)同學(xué)行為具有不安全性時(shí)應(yīng)適時(shí)制止、告誡、教育，并與班主任或同學(xué)家長(zhǎng)適時(shí)溝通。
4、緊密搭配班主任開(kāi)展安全工作，適時(shí)將班內(nèi)的安全問(wèn)題向班主任反映，幫助班主任對(duì)同學(xué)進(jìn)行安全教育，妥當(dāng)處理班級(jí)顯現(xiàn)的安全問(wèn)題。
5、課堂教學(xué)中如遇突發(fā)事件或安全問(wèn)題，適時(shí)將同學(xué)有序疏散到安全地帶并作妥當(dāng)處理，同時(shí)立刻向分管領(lǐng)導(dǎo)或校長(zhǎng)匯報(bào)。
6、開(kāi)展“放學(xué)前一分鐘安全教育”。每天最終一節(jié)課下課前，結(jié)合實(shí)際提示同學(xué)注意交通安全、防劫防騙、防各種損害事故等安全事項(xiàng)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的。其他安全工作。
學(xué)校的安全工作不是一兩個(gè)人的事，大家都動(dòng)起來(lái)，人人樹(shù)立安全意識(shí)，將不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我信任在全校師生的共同努力下，大家會(huì)在一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中生活、工作、成長(zhǎng)。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇九
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說(shuō)，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理，統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算，肯定是按公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算。這個(gè)規(guī)定員工手冊(cè)上明文規(guī)定，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個(gè)規(guī)定來(lái)做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類(lèi)推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類(lèi)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng)、工作事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)等編寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問(wèn)題，連問(wèn)都不用問(wèn)，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)管理；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒(méi)法評(píng)定他的工作績(jī)效是否合格；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺(jué)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢(shì)在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開(kāi)。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說(shuō)，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來(lái)。最后，我想說(shuō)的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門(mén)之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門(mén)之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會(huì)越走越寬。
機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月
心得體會(huì)
財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開(kāi)展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過(guò)學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過(guò)去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒(méi)有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒(méi)有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒(méi)有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
三、明職責(zé)、抓落實(shí)
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
四、講民主、促團(tuán)結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開(kāi)展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)
通過(guò)緊張而充實(shí)的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認(rèn)識(shí)水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透，對(duì)做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、重學(xué)習(xí)、提水平
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
三、
明職責(zé)、抓落實(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
四、講民主、促團(tuán)結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開(kāi)展工作。
培訓(xùn)心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
度中心培訓(xùn)計(jì)劃安排，委托中國(guó)建筑材料驗(yàn)證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會(huì)如下：
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門(mén)、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評(píng)定企業(yè) 的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門(mén)、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。
要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對(duì)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小
準(zhǔn)化基本規(guī)范、評(píng)分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評(píng)辦法等；對(duì)其他人員的培訓(xùn)，是
培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
工作有關(guān)的事。
要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審。推進(jìn)工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有
安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)安全管理目
標(biāo)設(shè)計(jì)；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理
方案；按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對(duì)需要建立的安全管理制
度，進(jìn)行制定或修改。
編寫(xiě)文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案
制訂的需要，由相關(guān)部門(mén)為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)
人員評(píng)審后再做進(jìn)一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實(shí)施。
企業(yè)進(jìn)行自評(píng)。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，企業(yè)依
據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結(jié)
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改進(jìn)的問(wèn)題，明確下一步工作方向。
對(duì)事故隱患和危險(xiǎn)源的治理，對(duì)危險(xiǎn)源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月
心得體會(huì)
財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過(guò)這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月活動(dòng)，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識(shí)，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開(kāi)展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)戰(zhàn)月”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會(huì)了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價(jià)值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說(shuō)明書(shū)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《二季度考核評(píng)價(jià)表》以及完善了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個(gè)人存在的突出問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個(gè)人學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個(gè)人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題，但是，個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自我修正，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2、個(gè)人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過(guò)學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》，切實(shí)看到了個(gè)人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個(gè)人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過(guò)去的老路子、老模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒(méi)有止境，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒(méi)有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會(huì)貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭(zhēng)取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時(shí)對(duì)照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒(méi)有做到，哪些做得還不夠好，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個(gè)人工作。及時(shí)把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個(gè)人分擔(dān)的各項(xiàng)工作，最大限度地杜絕失誤，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十一
標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)心得體會(huì) 惠安縣煙草專(zhuān)賣(mài)局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶(hù)3730戶(hù)，下設(shè)一個(gè)專(zhuān)賣(mài)辦、一個(gè)稽查大隊(duì)、四個(gè)專(zhuān)管所，共有專(zhuān)管員19名，人均管理戶(hù)數(shù)197戶(hù)?；鶎訉?zhuān)管所作為踐行煙草專(zhuān)賣(mài)制度的前沿陣地，直接面對(duì)廣大零售戶(hù)和消費(fèi)者，是煙草行業(yè)與社會(huì)進(jìn)行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)有效監(jiān)管、履行縣級(jí)局煙草專(zhuān)賣(mài)職能的排頭兵。
隨著我省專(zhuān)賣(mài)工作的深入開(kāi)展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專(zhuān)賣(mài)工作重心要逐步向轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢(shì)下，如何抓好專(zhuān)管所建設(shè)，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專(zhuān)賣(mài)管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點(diǎn)解決的課題。
一、標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)面臨的主要難題
今年以來(lái)，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)”課題實(shí)踐活動(dòng)逐步展開(kāi)，以“緊緊圍繞市場(chǎng)監(jiān)管”為中心，深入探索專(zhuān)賣(mài)所隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專(zhuān)賣(mài)管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn)。期間，主要遇到了四大難題：專(zhuān)管流程難體現(xiàn)、專(zhuān)管工作難管控、專(zhuān)賣(mài)終端難監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)難開(kāi)展。
1、專(zhuān)管流程難體現(xiàn)
近年來(lái)，基層專(zhuān)管所在踐行煙草專(zhuān)賣(mài)制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但仍舊存在很多問(wèn)題：專(zhuān)管員無(wú)法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn)，不能將將制定的流程主動(dòng)、自覺(jué)融入到日常工作中去，對(duì)自己的崗位在流程中的結(jié)點(diǎn)還不明確，對(duì)自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了專(zhuān)賣(mài)所專(zhuān)管職能的履行以及專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍人員的執(zhí)行力。
2、專(zhuān)管工作難管控
隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定，日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開(kāi)展，但如何分析判斷專(zhuān)管所以及員工的工作開(kāi)展成效、如何加強(qiáng)專(zhuān)管所工作的計(jì)劃性和工作過(guò)程的可控性依舊存在很大問(wèn)題。
3、專(zhuān)賣(mài)終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶(hù)3730戶(hù)，下設(shè)四個(gè)專(zhuān)管所，共有專(zhuān)管員19名，人均管理戶(hù)數(shù)197戶(hù)。零售戶(hù)多且復(fù)雜，專(zhuān)管員人員有限，因此要切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)管所專(zhuān)賣(mài)終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶(hù)、輕微違規(guī)戶(hù)、重點(diǎn)違規(guī)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)以20%的工作時(shí)間用于50%的守法戶(hù)，用50%的工作時(shí)間用于20%的重點(diǎn)違規(guī)戶(hù)是關(guān)鍵。
4、隊(duì)伍建設(shè)難開(kāi)展
1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機(jī)制，破解專(zhuān)管流程難體現(xiàn)難題
一是深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)的過(guò)程中堅(jiān)持“寫(xiě)我所做、做我所寫(xiě)、查我所做、改我所錯(cuò)”的原則，按照pdca的方法對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對(duì)接，同時(shí)注重工作細(xì)節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過(guò)考核”的 “雙百機(jī)制”，有效地將工作流程融入到專(zhuān)賣(mài)人員的日常工作中去，有效地提高了專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機(jī)制為重點(diǎn)，組織所有的專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點(diǎn)說(shuō)明、崗位工作職責(zé)、工作時(shí)效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對(duì)應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過(guò)考核”為保障，以“員工不會(huì)做你規(guī)定的，會(huì)做你考核的；員工不會(huì)做你考核的，會(huì)做你獎(jiǎng)罰的”為原則，通過(guò)考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的流程開(kāi)展日常工作，用考核制度來(lái)督促員工對(duì)工作流程的具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎(jiǎng)罰有效地連接。
2、以綜合評(píng)價(jià)為抓手，以溝通協(xié)作為力點(diǎn)，破解專(zhuān)管工作難管控難題
一是以綜合評(píng)價(jià)為抓手，強(qiáng)化績(jī)效管理。我局以開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，深入推行績(jī)效考核，利用“對(duì)標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具，針對(duì)專(zhuān)管所的運(yùn)行設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，加深員工對(duì)自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)以綜合評(píng)價(jià)為抓手，切實(shí)評(píng)判專(zhuān)管所的工作開(kāi)展成效，加強(qiáng)專(zhuān)管所工作的計(jì)劃性和工作過(guò)程的可控性，真正做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，有效地撬動(dòng)了企業(yè)的活力，有力的推動(dòng)了我局全方位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。二是以溝通協(xié)作為力點(diǎn)，強(qiáng)化基層管理。本著對(duì)標(biāo)工作中“找差距、查根源、抓整改、重實(shí)效”的原則，我局每月設(shè)定了專(zhuān)賣(mài)例會(huì)、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)、專(zhuān)賣(mài)科務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)，實(shí)行有問(wèn)題層層溝通、層層上報(bào)，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專(zhuān)賣(mài)工作運(yùn)行模式，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)上所提出的“新辦證戶(hù)促成訂貨率低”問(wèn)題，我們聯(lián)合銷(xiāo)售、物流部門(mén)認(rèn)真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個(gè)以許可證的辦理、分配、促成購(gòu)貨為主的工作流程，明確專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售、物流三部門(mén)之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時(shí)效，并且納入各部分的考核，填補(bǔ)了零售戶(hù)從新辦證到促成訂貨之間工作無(wú)流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類(lèi)巡防為基礎(chǔ)，針對(duì)不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)戶(hù)采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對(duì)守法戶(hù)，由專(zhuān)管員個(gè)人進(jìn)行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對(duì)輕微違規(guī)戶(hù)，由專(zhuān)管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪，加強(qiáng)宣傳、教育和警示；對(duì)重點(diǎn)違規(guī)戶(hù)，則集中專(zhuān)管所力量，進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)錯(cuò)時(shí)盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場(chǎng)有效控制。
二是以“一個(gè)固定、兩個(gè)靈活”為手段，區(qū)分所隊(duì)監(jiān)管對(duì)象，從全縣選定60戶(hù)違規(guī)重點(diǎn)戶(hù)（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊(duì)的固定打擊對(duì)象，將稽查隊(duì)工作的重點(diǎn)引導(dǎo)到對(duì)重點(diǎn)戶(hù)的監(jiān)管，避免與專(zhuān)管所市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)重合；靈活安排工作時(shí)間，采用錯(cuò)時(shí)制上班模式，填補(bǔ)周末、節(jié)假日的市場(chǎng)監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個(gè)人巡訪、專(zhuān)管員配合巡訪和專(zhuān)銷(xiāo)配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場(chǎng)信息，使專(zhuān)管所對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)了解更為透徹，有效提高了專(zhuān)管所的市場(chǎng)監(jiān)管水平。
三是抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)化，完善一二級(jí)管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線(xiàn)互控管理制度；二抓零售戶(hù)和消費(fèi)者監(jiān)督強(qiáng)化，提出“一條專(zhuān)線(xiàn)、兩塊牌子、三個(gè)流程、四個(gè)制度、五個(gè)所隊(duì)”的“12345”構(gòu)架；三抓社會(huì)監(jiān)督強(qiáng)化，認(rèn)真開(kāi)展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，陽(yáng)光執(zhí)法，對(duì)外公開(kāi)服務(wù)承諾，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。
4、編制專(zhuān)管員手冊(cè)，構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，破解隊(duì)伍建設(shè)難開(kāi)展難題
通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專(zhuān)賣(mài)團(tuán)隊(duì)，提高專(zhuān)賣(mài)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)是縣局專(zhuān)賣(mài)管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實(shí)現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo)，但還存在許多不足，例如：在隊(duì)伍建設(shè)上還有個(gè)別人文化程度還未能達(dá)到要求、未通過(guò)職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶(hù)證照相符率還未能達(dá)到要求；在案件查處上情報(bào)信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)，把專(zhuān)管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會(huì)進(jìn)行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專(zhuān)賣(mài)制度的前沿陣地。千層之臺(tái)，起于壘土。我們堅(jiān)信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)管所建設(shè)為契機(jī)，夯實(shí)縣級(jí)局市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，無(wú)論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十二
導(dǎo)言：標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。我作為參與者之一，深感其中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)對(duì)多次標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的參與和汲取經(jīng)驗(yàn)，我得以感受到標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽帶給我的種種好處，并匯總出了一些成功之路。
第一段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽需要明確的目標(biāo)和有效的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)我們走向成功之路。在參與之前，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行充分的了解和分析，明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以便更好地制定計(jì)劃。我會(huì)設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的步驟和時(shí)間表來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這樣的明確目標(biāo)和計(jì)劃能夠給我?guī)?lái)前進(jìn)的動(dòng)力和方向，使我能夠更加有條不紊地投入到競(jìng)賽中。
第二段：廣泛閱讀并積累知識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽對(duì)知識(shí)面的要求非常廣泛，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，才能在競(jìng)賽中取得好成績(jī)。因此，廣泛閱讀成為我在自我準(zhǔn)備過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)選擇經(jīng)典著作、參考書(shū)籍和權(quán)威期刊，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。通過(guò)大量的閱讀，我不僅能夠拓寬自己的視野，還能夠積累各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，從而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)賽中的各種問(wèn)題。
第三段：合理安排時(shí)間和精力
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽往往具有一定的時(shí)間限制，因此，在參與競(jìng)賽之前，我會(huì)合理安排自己的時(shí)間和精力。我會(huì)確保有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備，盡量減少其他事務(wù)的干擾。在備考期間，我會(huì)將重點(diǎn)放在競(jìng)賽所需的知識(shí)和技能上，并利用各種學(xué)習(xí)資源來(lái)提高自己的能力。通過(guò)合理安排時(shí)間和精力，我能夠有效地提高自己的備戰(zhàn)效率，為競(jìng)賽的成功鋪平道路。
第四段：參與模擬演練和真題練習(xí)
在競(jìng)賽之前，我會(huì)進(jìn)行大量的模擬演練和真題練習(xí)，以增強(qiáng)自己的實(shí)戰(zhàn)能力。模擬演練可以幫助我熟悉競(jìng)賽的考題形式和答題技巧，提前預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整自己的備考策略。同時(shí)，真題練習(xí)可以幫助我提高答題的速度和準(zhǔn)確性，培養(yǎng)出在有限時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題的能力。通過(guò)模擬演練和真題練習(xí)的反復(fù)錘煉，我能夠逐漸熟悉競(jìng)賽的規(guī)則和要求，更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)賽的挑戰(zhàn)。
第五段：自信心和心態(tài)的建立
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽需要有一定的心理素質(zhì)才能應(yīng)對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)。在備考期間，我會(huì)不斷給自己正面的鼓勵(lì)和肯定，建立起自信心和積極向上的心態(tài)。我相信自己的努力和準(zhǔn)備一定會(huì)取得好的成績(jī)，并且相信奮斗過(guò)程本身就能夠帶給我成長(zhǎng)和收獲。通過(guò)在競(jìng)賽中培養(yǎng)自信心和正確的心態(tài)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)賽中的各種挑戰(zhàn)，最終達(dá)到成功。
總結(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽是一個(gè)全面檢驗(yàn)個(gè)人學(xué)習(xí)水平和綜合素質(zhì)的平臺(tái)，同時(shí)也是個(gè)人成長(zhǎng)的契機(jī)。在這一過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到明確的目標(biāo)、廣泛的知識(shí)積累、合理的時(shí)間安排、模擬演練和真題練習(xí)、自信心和心態(tài)的建立等因素對(duì)于競(jìng)賽的成功至關(guān)重要。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我相信我能夠走上更加光明的成功之路。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十三
通過(guò)緊張而充實(shí)的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認(rèn)識(shí)水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透，對(duì)做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點(diǎn)體會(huì)。
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項(xiàng)工作力爭(zhēng)達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，以此推動(dòng)我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個(gè)新的起點(diǎn)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良局面。
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛(ài)之心，使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開(kāi)展工作。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十四
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號(hào)，青安監(jiān)[__]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、我們的工作思路和總體目標(biāo)
(一)工作思路
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過(guò)開(kāi)展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3.專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。
(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
(6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。
(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會(huì)精選篇2
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十五
隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來(lái)越高。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化是指以國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)制定的一套符合衛(wèi)生要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，旨在保障人們的健康和安全。在我個(gè)人的工作生活中，我深切感受到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。通過(guò)遵循衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，我學(xué)到了很多知識(shí)，并有了一些體會(huì)。
首先，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化教會(huì)了我正確的衛(wèi)生習(xí)慣。在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，我養(yǎng)成了每天勤洗手、勤換衣、勤消毒的習(xí)慣。這些習(xí)慣不僅保護(hù)了我自己的健康，也保護(hù)了他人的健康。例如，我在進(jìn)食前、接觸垃圾后、上廁所后等，都會(huì)用肥皂洗手，并且保持雙手干燥。這樣一來(lái)，我避免了細(xì)菌的傳播，預(yù)防了許多傳染病的發(fā)生。同時(shí)，我也將這些正確的衛(wèi)生習(xí)慣傳授給了家人和朋友，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
其次，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化提高了我對(duì)食品安全的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，我了解到了食品安全的重要性。不再盲目地相信食品，而是自己去了解食品的來(lái)源和質(zhì)量。我注重選擇新鮮、安全的食材，并且注意食物的儲(chǔ)存和加工。例如，我經(jīng)常檢查食品的保質(zhì)期，避免食用過(guò)期食物；在儲(chǔ)存食品時(shí)，我分別存放生食和熟食，避免交叉污染。通過(guò)這些措施，我成功避免了食物中毒的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了自己和家人的健康。
第三，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還教會(huì)了我如何保持整潔有序的生活環(huán)境。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要求我們保持家居和工作場(chǎng)所的清潔整潔。對(duì)于家居來(lái)說(shuō)，我每天都會(huì)清掃地面，擦拭家具，保持房間的干凈；對(duì)于工作場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，我定期清洗辦公桌、電腦等設(shè)備，保持辦公環(huán)境的整潔。通過(guò)這些措施，不僅使我居住和工作的環(huán)境更加舒適，也提高了我的工作效率和生活質(zhì)量。
此外，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還推動(dòng)了我對(duì)環(huán)境保育的關(guān)注。在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，我開(kāi)始重視垃圾分類(lèi)和廢物回收。我了解到，垃圾分類(lèi)和廢物回收對(duì)于保護(hù)環(huán)境至關(guān)重要。因此，我將垃圾進(jìn)行分類(lèi)，將可回收物和有害物品分別收集。我還鼓勵(lì)身邊的人也參與到垃圾分類(lèi)和廢物回收中來(lái)。通過(guò)這些努力，我為環(huán)境保護(hù)做出了一點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)，也傳遞了環(huán)保意識(shí)給周?chē)娜恕?/p>
總結(jié)起來(lái)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化教會(huì)了我正確的衛(wèi)生習(xí)慣，提高了我對(duì)食品安全的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了我保持整潔有序的生活環(huán)境的能力，推動(dòng)了我對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到我們個(gè)人的健康，也關(guān)系到社會(huì)的文明發(fā)展。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化中來(lái)，時(shí)刻保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)社會(huì)的健康發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十六
20xx年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線(xiàn)，解釋各類(lèi)管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專(zhuān)業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)；通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類(lèi)型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿(mǎn)了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)心得體會(huì)篇十七
標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門(mén)的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門(mén)的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專(zhuān)業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線(xiàn);二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線(xiàn)，解釋各類(lèi)管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專(zhuān)業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類(lèi)型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿(mǎn)了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
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