2023年銷售公司年終獎方案(通用14篇)

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2023年銷售公司年終獎方案(通用14篇)
時間:2023-11-02 07:00:27     小編:溫柔雨

方案的制定需要依據(jù)一定的原則和方法,不能憑空想象。方案的執(zhí)行過程中需要做好溝通和協(xié)調(diào),確保各方面的合作和支持。下面是一些成功案例,可以供我們參考和借鑒。

銷售公司年終獎方案篇一

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項,具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

1、最佳榜樣獎1名;

2、最佳出勤獎1名;

3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

4、最佳協(xié)作獎1名;

5、最佳團(tuán)隊獎1個。

a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2、最佳出勤獎。

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)。

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4、最佳協(xié)作獎。

a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

5、最佳團(tuán)隊獎。

a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體。

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

銷售公司年終獎方案篇二

1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

(2)各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

(4)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者;

(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(6)人數(shù)限制:

特等:

人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位。

(7)曠工1日者:扣2分;

(8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

2、本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

銷售公司年終獎方案篇三

1.保證基本激勵。

6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

1、基本激勵:一個月基本工資.(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放)。

2、承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金.

3、獎勵名稱部分:

3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

3.2團(tuán)隊獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團(tuán)隊獎。

3.4長期獎項:(例)a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的.一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

4、獎金分配權(quán)限層次:

4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總監(jiān)個人分配。

4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個人分配。

5、獎項評比及獎金核算。

5.2評比時間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎勵溝通及發(fā)放。

6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日。

6.2發(fā)放時間:20xx年2月10日前。

銷售公司年終獎方案篇四

第一條為了激勵員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整)。

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

第六條每年年初,由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

第七條第年年初,銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

(一)公司各部門的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。

(二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當(dāng)月不計。

第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

(一)請假3天內(nèi)(含)不扣獎金;

(二)請假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的1/12;

(五)請假超過30天,無年終獎;

(九)遲到、早退超過35次,無年終獎;

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。

(一)無過失單、無重大差錯;

(二)在正常工作時間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時以內(nèi)的;

(三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。

(一)本人辭職或被辭退的;

(二)發(fā)生差錯或重大過失的;

(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

(四)曠工超過一日(含一日);

(五)其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

銷售公司年終獎方案篇五

1、年終獎金點數(shù),接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

2、每點獎金數(shù),以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:

每點獎金數(shù)是15×25=375,375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

3、各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

1、年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;

2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn)。

3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

一般情況下,利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo),所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn),比較一般性的計算公式是:

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。

1、考績定等按考績辦法處理;

2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時亦同。

銷售公司年終獎方案篇六

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式。

評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)?,會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條評選日程安排。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評選范圍及獎項設(shè)置。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)基本條件。

1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主動學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時追加的任務(wù)。

3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件。

(三)已確認(rèn)獎項。

第六條注意事項。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當(dāng)事人給予處罰;。

2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;。

3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;。

5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;。

6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;。

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條相關(guān)附件。

銷售公司年終獎方案篇七

1、放假時間——20xx年2月19日。

公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人1000元)。對于提前回家的個別員工(目前上報人員由:正東、周曉、余力、劉進(jìn))公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。

2、工作盤點。

要求各個管理人員,在放假之前做好工作盤點報告,盤點分:職務(wù)工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點(盤點表格放假前盤點時發(fā)放)。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后,方能領(lǐng)取工資。

3、薪資結(jié)算。

在2月9日至10日之間,為財務(wù)工資核算與發(fā)放時間,今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。

1、在開年的2月27日(初九)報到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時間計算)報銷其單程車費,并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:

a、服務(wù)年限在三年以下,獎金1500元,并報銷單程車費的一半;

b、服務(wù)年限在三年以上,獎金2800元,并全額報銷單程車費;

c、服務(wù)年限在五年以上,獎金4000元,并全額報銷單程車費;

d、服務(wù)年限在八年以上,獎金6000元,并全額報銷單程車費;e、服務(wù)年限在十年以上,獎金8000元,并全額報銷單程車費;f、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷,不享受服務(wù)年限獎金。

特別強(qiáng)調(diào):

1、報到時間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報到者,可以視為報到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報銷車費,但不發(fā)放開年紅包。

2、服務(wù)年限一律按足月計算,中途離職者,按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對于不是正規(guī)的票據(jù),公司有權(quán)拒絕報銷,或酌情減半報銷。發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。

1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。

2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的.當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

4、此推薦獎勵截止時間為:20xx年3月15日之前。

銷售公司年終獎方案篇八

各自營店鋪:

按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0、85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購,店長的基本工資均為700元)。

3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計算8個月年終獎。

即:700元×0、85×8/12=397元。

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的`不計算當(dāng)月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。

1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

特此通知!

紅人國際成都服務(wù)管理中心。

20xx年2月3日。

銷售公司年終獎方案篇九

3、使做出實際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報。

本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放。

的管理工作。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎勵發(fā)放方案,董事長負(fù)責(zé)對考核及年終獎勵發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

(一)年終考核適用范圍。

凡入職滿一個月及以上(20xx年11月30日以前入職)的員工都要參與年終考核工作,其中入職未滿六個月的員工,考核結(jié)果僅作為人員任用的參考,不在年終獎勵發(fā)放范圍。

(二)年終考核形式及內(nèi)容。

2、年終考核項目及考核指標(biāo)。

(5)附件五:《20xx年員工績效評估表》(e表),針對科長級以上管理人員上級考評(工作成效考核)。

(三)年終考核的實施。

3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員,并參與各部門評估小組的評估;

6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議,總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán),董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

銷售公司年終獎方案篇十

一、發(fā)放目的

為總結(jié)20xx年工作,回饋全體員工一年以來的辛勤工作,激勵大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。

二、發(fā)放依據(jù)

以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn),本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計算績效考核的周期,上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月,下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月,3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。

三、發(fā)放范圍

20xx年度12月31日前入職的`員工,未滿一個月的以一個月計。

四、計算標(biāo)準(zhǔn)

1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn):以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn),即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。

2、獎金的標(biāo)準(zhǔn):崗位工資、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。

五、發(fā)放數(shù)量

發(fā)放年終雙薪和獎金各x份,共兩x份。

六、計算方法

年終雙薪或獎金標(biāo)準(zhǔn)x系數(shù)x入職月數(shù)/12

副總經(jīng)理批示:

總經(jīng)理批示:

二oxx年一月七日

銷售公司年終獎方案篇十一

中秋給領(lǐng)導(dǎo)送禮品:

1、工藝品:如果你感覺送吃的太老套,可以送些更高雅的工藝品,給領(lǐng)導(dǎo)留下更深刻的印象,例如:茶具、碳雕、筆筒等等有品味的工藝品。

2、紅酒:紅酒中沉淀了數(shù)千年的釀酒文化,為很多注重生活品位的人所喜愛。相信領(lǐng)導(dǎo)們也會對紅酒情有獨鐘的。

中秋節(jié)送禮:給同事的禮品

1、辦公工藝品:一般來說,同事之間的禮物都是比較實用的,可以送些辦公工藝品,不僅僅實用,而且還能給工作環(huán)境帶來生機(jī)。送桌歷、金筆、鋼筆禮盒。桌上型上玩具,例如,小型拼圖。造型逗趣的玩偶,例如,出氣娃娃等等。小相框,可以擺他家人的照片。擺飾,選擇有激勵、加油意味的玩偶,擺在他桌上,他會時時想起您。西裝袋,適合常出差洽公的同事!

2、咖啡杯、咖啡壺:適合送給有喝咖啡習(xí)慣的同事。

銷售公司年終獎方案篇十二

xx年12月27日9:00—12月28日中午12:00。

會議時間:13:00——15:30。

晚宴時間:xx:00——21:30。

xx度假村酒店多功能宴會廳。

公司全體員工(100人)。

本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

(一)年終大會議程安排。

9:00全體員工在公司樓下集合,乘坐公司的包車,約2個小時到達(dá)xx度假村酒店。

12:00到達(dá)酒店一樓,簡單午餐;

12:50全體參會員工到達(dá)指定會堂,按指定排座就位,等待員工大會開始;13:00—14:30大會進(jìn)行第一項:各部門及各項目經(jīng)理上臺分別做年終述職報告。

14:31—14:45大會進(jìn)行第二項:由行政人事部經(jīng)理上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

14:46—15:00大會進(jìn)行第三項:副總宣讀xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,總經(jīng)理,各部門經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理,部門經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

15:00—15:30大會進(jìn)行第四項,總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

15:30大會結(jié)束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場。

(二)晚宴安排。

xx:00晚宴正式開始,晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。

xx:00—19:00用餐時段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

19:00—21:00抽獎時段:

幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片100張、乒乓球100個。

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎箱,指派專人分別來抽一至四等獎,和幸運獎。

最后總經(jīng)理邀請全體員工上臺合影留念。

12:00結(jié)束2天一夜的度假村年會安排,乘車回公司。

(一)年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于xx年度年終總結(jié)會的通知》,對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“xxx公司xx年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格:)。

(三)物品的采購:抽獎禮品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

(五)住宿安排,人數(shù)確定和房間安排,住宿注意事項等通知。

銷售公司年終獎方案篇十三

為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

二、范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

三、評優(yōu)人數(shù):評優(yōu)人員占全體員工的10%。

四、組織保障

1、評審小組:為保證各獎項評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。

2、評審小組成員

組長:于暢洋

成員:姜立申、高志杰、劉倩

五、評選原則

1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:a.考勤成績更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

8、踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;

11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

14、全年曠工次數(shù)為0次;

七、評選步驟

3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。

評價資格:

3、主管評定:公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

八、表彰、獎勵、處罰

1、通報表揚:授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;

2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金元;

4、實行末位淘汰機(jī)制,對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

九、評選時間及申報材料內(nèi)容:

1、時間要求:

1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過,并進(jìn)行公示。

1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測評,將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

1.3在12月31日前,對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。

2、申報材料內(nèi)容

2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。

2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

十、其他

本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

附件:

1、《遴選符合條件人員名單公示表》

2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

銷售公司年終獎方案篇十四

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項,具體方案如下。

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團(tuán)隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

5.最佳團(tuán)隊獎

a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

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