方案的制定需要依據(jù)一定的原則和方法,不能憑空想象。方案的執(zhí)行過程中需要做好溝通和協(xié)調(diào),確保各方面的合作和支持。下面是一些成功案例,可以供我們參考和借鑒。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇一
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:
1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2、最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。
2、最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。
5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇二
1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。
年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
(2)各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:
(1)記大功或大過一次者:加減5分;
(2)記小功或小過一次者:加減3分;
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;
(4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制:
特等:
人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者:扣2分;
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。
注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)
1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);
2、孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇三
1.保證基本激勵(lì)。
6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
1、基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資.(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)。
2、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金.
3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的.一部分,作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算。
5.2評比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放。
6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月x日。
6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇四
第一條為了激勵(lì)員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。
第四條年度績效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績效考核情況,管理獎(jiǎng)金的分配,包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)。
第五條年度績效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報(bào)酬。
第六條每年年初,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。
第七條第年年初,銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。
(一)公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。
(二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右年度績效獎(jiǎng)金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎(jiǎng)金,但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級,以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎(jiǎng)金,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。
第十一條每月15號(hào)以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15號(hào)以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì)。
第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎(jiǎng)金,其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為:員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。
(一)請假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金;
(二)請假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;
(五)請假超過30天,無年終獎(jiǎng);
(九)遲到、早退超過35次,無年終獎(jiǎng);
第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。
(一)無過失單、無重大差錯(cuò);
(二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;
(三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。
(一)本人辭職或被辭退的;
(二)發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的;
(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;
(四)曠工超過一日(含一日);
(五)其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇五
1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。
2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎(jiǎng)金為:
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375,375×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13。
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。
1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;
3、各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
1、年資計(jì)算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;
2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計(jì)算;
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn)。
3倍計(jì)算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
一般情況下,利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo),所以以利潤為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計(jì)算公式是:
獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。
對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比較一般性的計(jì)算公式是:
獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計(jì)可得400×12=480)。
1、考績定等按考績辦法處理;
2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇六
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式。
評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?,?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦:采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排。
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì),進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下:
第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)基本條件。
1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級,積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長期保持良好的成績;工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件。
(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)。
第六條注意事項(xiàng)。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當(dāng)事人給予處罰;。
2、評選委員會(huì)有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;。
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。
4、原則上,個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè),如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),選擇一個(gè)推薦;。
5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;。
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;。
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);8、全年累計(jì)請假超過1個(gè)月者不參與評選;9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
第七條相關(guān)附件。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇七
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時(shí)總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金(每人1000元)。對于提前回家的個(gè)別員工(目前上報(bào)人員由:正東、周曉、余力、劉進(jìn))公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤點(diǎn)。
要求各個(gè)管理人員,在放假之前做好工作盤點(diǎn)報(bào)告,盤點(diǎn)分:職務(wù)工作盤點(diǎn)、部門工作盤點(diǎn)、倉庫庫存材料盤點(diǎn)(盤點(diǎn)表格放假前盤點(diǎn)時(shí)發(fā)放)。所有需要遞交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后,方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
在2月9日至10日之間,為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間,今年工人三個(gè)月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
1、在開年的2月27日(初九)報(bào)到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時(shí)間計(jì)算)報(bào)銷其單程車費(fèi),并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:
a、服務(wù)年限在三年以下,獎(jiǎng)金1500元,并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半;
b、服務(wù)年限在三年以上,獎(jiǎng)金2800元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);
c、服務(wù)年限在五年以上,獎(jiǎng)金4000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);
d、服務(wù)年限在八年以上,獎(jiǎng)金6000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);e、服務(wù)年限在十年以上,獎(jiǎng)金8000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的單程車費(fèi)全額報(bào)銷,不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào):
1、報(bào)到時(shí)間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報(bào)到者,可以視為報(bào)到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi),但不發(fā)放開年紅包。
2、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算,中途離職者,按最近入職時(shí)間計(jì)算。此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。
3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對于不是正規(guī)的票據(jù),公司有權(quán)拒絕報(bào)銷,或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎(jiǎng)勵(lì)500元;推薦一名普工,獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的.當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎(jiǎng)金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為:20xx年3月15日之前。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇八
各自營店鋪:
按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0、85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購,店長的基本工資均為700元)。
3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即:700元×0、85×8/12=397元。
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的`不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
特此通知!
紅人國際成都服務(wù)管理中心。
20xx年2月3日。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇九
3、使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。
本辦法適用于員工績效評估及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
的管理工作。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案,董事長負(fù)責(zé)對考核及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放異議進(jìn)行終裁。
(一)年終考核適用范圍。
凡入職滿一個(gè)月及以上(20xx年11月30日以前入職)的員工都要參與年終考核工作,其中入職未滿六個(gè)月的員工,考核結(jié)果僅作為人員任用的參考,不在年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍。
(二)年終考核形式及內(nèi)容。
2、年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)。
(5)附件五:《20xx年員工績效評估表》(e表),針對科長級以上管理人員上級考評(工作成效考核)。
(三)年終考核的實(shí)施。
3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員,并參與各部門評估小組的評估;
6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議,總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán),董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇十
一、發(fā)放目的
為總結(jié)20xx年工作,回饋全體員工一年以來的辛勤工作,激勵(lì)大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。
二、發(fā)放依據(jù)
以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn),本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計(jì)算績效考核的周期,上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月,下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月,3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的`員工,未滿一個(gè)月的以一個(gè)月計(jì)。
四、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn):以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn),即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。
2、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn):崗位工資、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。
五、發(fā)放數(shù)量
發(fā)放年終雙薪和獎(jiǎng)金各x份,共兩x份。
六、計(jì)算方法
年終雙薪或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x系數(shù)x入職月數(shù)/12
副總經(jīng)理批示:
總經(jīng)理批示:
二oxx年一月七日
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇十一
中秋給領(lǐng)導(dǎo)送禮品:
1、工藝品:如果你感覺送吃的太老套,可以送些更高雅的工藝品,給領(lǐng)導(dǎo)留下更深刻的印象,例如:茶具、碳雕、筆筒等等有品味的工藝品。
2、紅酒:紅酒中沉淀了數(shù)千年的釀酒文化,為很多注重生活品位的人所喜愛。相信領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)對紅酒情有獨(dú)鐘的。
中秋節(jié)送禮:給同事的禮品
1、辦公工藝品:一般來說,同事之間的禮物都是比較實(shí)用的,可以送些辦公工藝品,不僅僅實(shí)用,而且還能給工作環(huán)境帶來生機(jī)。送桌歷、金筆、鋼筆禮盒。桌上型上玩具,例如,小型拼圖。造型逗趣的玩偶,例如,出氣娃娃等等。小相框,可以擺他家人的照片。擺飾,選擇有激勵(lì)、加油意味的玩偶,擺在他桌上,他會(huì)時(shí)時(shí)想起您。西裝袋,適合常出差洽公的同事!
2、咖啡杯、咖啡壺:適合送給有喝咖啡習(xí)慣的同事。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇十二
xx年12月27日9:00—12月28日中午12:00。
會(huì)議時(shí)間:13:00——15:30。
晚宴時(shí)間:xx:00——21:30。
xx度假村酒店多功能宴會(huì)廳。
公司全體員工(100人)。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:
(一)年終大會(huì)議程安排。
9:00全體員工在公司樓下集合,乘坐公司的包車,約2個(gè)小時(shí)到達(dá)xx度假村酒店。
12:00到達(dá)酒店一樓,簡單午餐;
12:50全體參會(huì)員工到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就位,等待員工大會(huì)開始;13:00—14:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
14:31—14:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):由行政人事部經(jīng)理上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
14:46—15:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):副總宣讀xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理,各部門經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理,部門經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
15:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
15:30大會(huì)結(jié)束,員工散會(huì)休息,酒店布置晚宴會(huì)場。
(二)晚宴安排。
xx:00晚宴正式開始,晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
xx:00—19:00用餐時(shí)段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。
19:00—21:00抽獎(jiǎng)時(shí)段:
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片100張、乒乓球100個(gè)。
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱,指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng),和幸運(yùn)獎(jiǎng)。
最后總經(jīng)理邀請全體員工上臺(tái)合影留念。
12:00結(jié)束2天一夜的度假村年會(huì)安排,乘車回公司。
(一)年會(huì)的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》,對本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“xxx公司xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格:)。
(三)物品的采購:抽獎(jiǎng)禮品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎(jiǎng)所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。
(五)住宿安排,人數(shù)確定和房間安排,住宿注意事項(xiàng)等通知。
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇十三
為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。
二、范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。
三、評優(yōu)人數(shù):評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組:為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長:于暢洋
成員:姜立申、高志杰、劉倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:a.考勤成績更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);
8、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;
11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
七、評選步驟
3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。
評價(jià)資格:
3、主管評定:公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
1、通報(bào)表揚(yáng):授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào);
2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金元;
4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制,對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。
九、評選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容:
1、時(shí)間要求:
1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過,并進(jìn)行公示。
1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測評,將評選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。
1.3在12月31日前,對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。
2、申報(bào)材料內(nèi)容
2.1評優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。
2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
附件:
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
銷售公司年終獎(jiǎng)方案篇十四
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體方案如下。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;
c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布)。
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