讀后感是在閱讀過程中引發(fā)的思考和感悟的綜合表達。在寫讀后感時，可以適當引用書中的語句或對話，來強化自己的觀點和感受。為了幫助大家提升讀后感寫作水平，整理了一些經典范文，歡迎閱讀參考。
如何當好一名中層干部讀后感篇一
1、找準自己的定位，界定好自己的職責。
管理者應該扮演的角色是什么？我們可以引經據典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應該是榜樣。管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創(chuàng)新意識……但是我們從來沒有問過自己：員工為什么會這樣？問題的根源出在那里？“強將手下無弱兵”，獅子帶領的羊能夠打敗羊率領的狼，為什么？關鍵就在于，我們當領導的。不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。一位老總說過這樣一句話，我公司的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。在管理學的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚呷藛T，對下，代表公司，對上，代表員工，當公司出現(xiàn)溝通代溝、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應該扮演的角色——榜樣。語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言傳的。鑒于中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則,率先垂范。
其次，中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為，制度的建立應該是一個“從下到上，再從上到下”的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結束。員工是制度的制定者，實踐者和檢驗者。中層管理人員則應該是員工反饋意見的收集者和完善者。當一項制度推出后石沉大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那么，他就應該是不稱職的，屬于在其位不謀其政，這樣就會出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理人員責無旁貸。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養(yǎng)。
很多企業(yè)管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結果。這說明，企業(yè)經營者來說，最看重的是結果，結果比過程更重要。管理者，要關注細節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是：關注結果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬；如果你問一個管理者，他做出了什么成績來，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜，多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時時刻刻應當掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢？在合理合法的范圍內，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，不是“管家婆”。雖然，一個團隊元帥只有一個，但是，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應該積極學習相關的理論知識的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術”。但是，理論是來自于實踐并用于指導實踐的，是前人們實踐經驗的結晶。限于每個公司的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何想。我想，這就夠了。
3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
古人云，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督，一有機會，你管的事情就會出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉！作為管理者，我們如何建立信任？答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人準則中。我們信任人，同時也應當要學會不讓別人利用我們的信任。濫用了你對他的信任，懲罰他，讓他知道，我不是你想象中的那么軟弱。除此之外，我們沒有更好的辦法。在以前的文章中我曾說過，辯證的思維方式的重要，對一個中層管理人員來說也一樣。如果在工作中分不清主次，把握不了重點，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也還是你。人，精力是有限的，好鋼當然要用到刀刃上。
4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂。
組織運轉不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結果往往沮喪。管理其實就是通過一群平常的人做出點不平常的事情來。其關鍵問題是，如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。明白這一點后，中層管理人員在用人的時候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個人的大醇，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。我們在任用基層管理人員的時候，關鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要了。一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現(xiàn)出來。在一個團隊里，如果聽不到一點異響，聽不到一點反對意見，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己現(xiàn)在的助手，從來就是百依百順，踢一腳哼一聲，你說太陽是方的，他就不敢說是圓的，這種選任就是不恰當?shù)?。問題出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領導的，而領導卻可以。選用合適的人，培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
如何當好一名中層干部讀后感篇二
黨的建設對于一個企業(yè)的發(fā)展甚至整個社會的進步都有著不可替代的地位?；鶎狱h支部書記處于黨的工作第一線，在新的形勢下，當好基層黨支部書記不僅對個人的利益有所幫助，更關系著企業(yè)的經濟效益。
(1)對黨支部組織學習有所忽視。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，為了使企業(yè)可以正常運行，并且使企業(yè)的各項成本都達到最低，許多企業(yè)在改革中精簡機構，經常把利益與工作人員的崗位安排相聯(lián)系，使管理越來越復雜，導致上級領導的精力不足，不能給予基層黨支部更多的重視，從而使企業(yè)基層黨支部工作越來越缺乏意義。
(2)缺乏黨制度的建設。
個別企業(yè)，特別是新建企業(yè)，正處在“基建”向“運營”逐漸過渡階段，還有諸多問題沒有解決，例如黨建工作機構不健全，專職人員缺乏、規(guī)章制度缺失等。黨建基層管理工作能力弱，對于新形勢下企業(yè)如何做好黨建工作的方法還在進一步的探索中，不能充分發(fā)揮黨員的榜樣作用，只能干一些簡單工作，例如收黨費等。既無法從質量上地完成上級的規(guī)定，又不能有效創(chuàng)新自己的方法，在一定程度上影響了責任制的落實。
(1)提升黨員的覺悟。
習**多次強調“功成不必在我”，強調要樹立正確的政績觀，不興偽事興務實，不重“顯績”重“潛績”。這些話都告誡我們，要把長遠發(fā)展作為重要的領導責任。作為支部書記，我們一定要看到，基層最大量的是經常性、基礎性的工作，而部隊是一個流動的集體，干部年年有調整，骨干年年有變動，我們不能把太多精力放在同一個高度上，必須要有一種前人栽樹、后人乘涼的覺悟和胸懷，繼承前任、干好己任、想著后任，想方設法把單位建設根基打牢夯實。
(2)抓好基層黨員的理論學習。
對黨的政策及理論，我們要認真的研究、學習。加強企業(yè)基礎黨員的思想政治教育的建設。不學習就會退步，我們要樹立終身學習的觀念。為此我們在平時的工作中提高學習效率，學習多種理論知識，比如業(yè)務理論的知識、政治理論以及法律法規(guī)知識，以理論充實自己的頭腦，領會其精神，以便可以指導自己的工作。
(4)強化管理。
抓好學習中各項制度的落實，組織黨員學習的同時要深入基層黨員中，收集基層對企業(yè)發(fā)展的建議，使新形勢下企業(yè)更好更快地發(fā)展。抓全體職工的學習，職工是單位各項工作的具體實施者，無論是安全生產工作，還是隊伍建設工作，都離不開職工。職工是主力軍，工作的開展和落實都要依靠他們，他們的所思所想、自身素質的高低直接影響著單位的各項工作的落實與開展，同時也直接關系到穩(wěn)定的大局。
(5)做學習型黨支部書記。
企業(yè)基層黨支部書記雖然職務不高，但任務繁雜，責任重大。作為書記，要想做好支部工作只有熱情是遠遠不夠的，除了要有深厚的思想理論基礎，還必須在業(yè)務、技能等各方面勤學苦練，不斷提高自身素質和能力。黨支部書記有自己的本事，才能做好企業(yè)黨建工作，為此，要做學習型黨支部書記，不斷加強自身的黨建文化基礎，認真地學習黨的路線、方針和政策，肯下功夫學習，熟練地掌握，這樣才能提高貫徹落實政策的能力。在業(yè)務知識方面，作為基層黨支部書記，對業(yè)務知識要多加研究。只有了解和熟悉業(yè)務，對自己所從事的行業(yè)技能有深入細致的了解，才能使自己更具話語權，才能使自己在解決問題的時候游刃有余。再有，身為一學習型的基層黨支部書記要不斷地超越自我，不斷在實踐工作中反思和修正自己的工作思路和方法，為企業(yè)基礎黨支部工作提升更有利的發(fā)展空間。
總而言之，在當今的經濟制度的新形勢下，企業(yè)的經效益與黨的建設關系是密不可分的。在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)基層黨支部書記，做好自己的本職工作，當好基層黨支部書記是至關重要的，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。
如何當好一名中層干部讀后感篇三
中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學習中，就如何當好中層干部，我談點初淺的看法。
一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做和說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環(huán)境和風氣的關系。
二、決策領悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當好一名中層干部讀后感篇四
中層領導干部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是員工，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領導干部是企業(yè)管理團隊中的中堅力量，是領導各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
：落實、執(zhí)行;管理、服務;聯(lián)系、溝通。
中層領導干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調者;當好服務員;做好勞動模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能。
在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創(chuàng)造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效。
現(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，我們管理者就應該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔當，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些管理者擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠做一個優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要著重注意。
首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對品牌發(fā)展(內營銷、vi標準化建設、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設等)、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產品組合計劃、價格策略及推廣計劃、代理渠道建設管理、銷售總結分析等)、客服管理(客戶回訪機制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解，細化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
認清楚自己，是為了更好的管理自己。經常性分析總結自己的優(yōu)勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領，雷厲風行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產品一線推進，增加做事張力，提升人格魄力和實踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。
對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務等)，要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當天的工作計劃中，該處理的事務都處理完成，下一步工作計劃的微調也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進，不會因為臨時事務而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業(yè)績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有幾個關鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責書，讓每個人清楚知道自己的工作職責，避免關鍵時候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內部團結。
清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責，并據此制定出自己的工作計劃書，你做適當微調和修正，讓下屬按照計劃書去執(zhí)行并考核。
這一點做不好的話，執(zhí)行時會出現(xiàn)的職位職責書形同虛設問題，其中原因有兩個：
一個是職位職責書內容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業(yè)相應崗位的內容來應付，一定要根據自己企業(yè)對這一崗位的要求和期望來制定，內容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領會和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責書來考核員工，而是經常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵。
處理這個問題，我覺得作為管理者應該注意自己問題。首先，對每個員工的工作內容做到心知肚明，早請示晚匯報有時雖然繁瑣，但是對營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會出現(xiàn)有時有了臨時的事情，結果安排給了一個很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對每個員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據，以職位職責書為主導，臨時安排的事情，不能作為日?？己说膬热?，而是作為另外加分的內容，也就是作為獎勵的依據，獎勵員工不是獎勵工作職責范圍內的事情，而是獎勵完成工作職責之外的事情。最后，職位職責一定要分核心職責和一般職責。對于每一個崗位核心職責不宜超過三個，且每個核心職責一定可以量化。比如銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據、分析師報告數(shù)量等。核心職責是考核的主要依據，出現(xiàn)任何一項沒有完成任務，就判定其工作不合格。一般職責是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標只有分解成可實施的小目標，才能逐一落實。將一年的部門目標分解到十二個月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細分為每個人每個月、每個周的任務指標。
對于下屬，采用月績效考核，周匯總考核，日匯報考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標將支撐結果目標，只有把握好每一天，才能確保每個月乃至每一年。
團隊建設需要注意的問題很多，比如下屬的培訓，激勵溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很適合。因為不同性質的團隊，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認為團隊建設很關鍵一點，就是價值認同，利益認同，需要每個管理者多加注意。
每個人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，這兩個圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團隊建設目標，就是要在一定時期內，員工與公司的價值認同和利益認同相一致，讓兩個圓相交的時間更長一些。
同時，企業(yè)只有價值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內實現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個團隊的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個團隊能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導師一樣的不斷指導，像父母一樣的激勵溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團隊穩(wěn)定的根本基礎。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學習，不斷提升，管理好自己，也是一個魅力點所在。
如何當好一名中層干部讀后感篇五
——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓班。通過這一周時間的培訓學習，可以說受益匪淺，作為單位的一名中層干部，從自己曾經擔任過多種中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流中，從此次培訓學習中，我對于如何當好中層干部，做好本職工作，談些我的心得和初淺的看法。我感覺到要當好一名中層干部，應當做好以下幾個方面。
一、角色定位要準。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。每一個中層干部就像是一個單位協(xié)調運轉的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時學習領會領導的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視總體本身建設，又要帶動面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領悟要深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為中層干部要認真學習國家有關方面的政策法規(guī)，掌握其精神實質，做到依法辦事。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的順利實現(xiàn)。
家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止，糾正。
四、計劃條理要清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。都要根據鎮(zhèn)里整體工作計劃制定詳細的科室工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請下屬干部參與，多聽取采納他們的意見、建議，把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺行動。
五、規(guī)章制度要嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本科室的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
關系。
七、責權要到位。在工作的主持上，要大膽的去想，大膽的去做，要創(chuàng)新思維，對于本部門的發(fā)展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范圍內要敢抓敢管，要在聽取意見的基礎上，在集思廣益的基礎上敢于去做，敢于承擔責任，對事物要有主見，既要尊重大家的意見，又不能無巨細上商量來商量去，否則永遠做不成事，看準了就要去做，沒看準就多思考，多調查研究?？偟膩碚f，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承擔責任。
八、要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足，只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的，在做自我批評的同時，也要對他人身上的問題提出批評，批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助別人，為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。
九、要善于團結同志。特別是有錯誤的同志和反對自己的同志。我們常說，對于任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點還遠遠不夠，但作為一名中層干部應該不斷的加強學習，經受鍛練，提高水平，為單位的全面建設作出自己應有的貢獻。
2007年11月15日。
如何當好一名中層干部讀后感篇六
中層管理者是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。可見，當好中層領導，對于搞好一個企業(yè)的工作是至關重要的。通過近期的學習和讀《中層經理核心技能》一書，我對中層管理者又有了新的認識和定位：中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領導干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實和執(zhí)行；管理和服務；聯(lián)系和溝通。
那么如何當好一名中層管理者，如何履行好職責，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過學習我又有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關注焦點的思想，要做一個上級領導可以信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領導，要時刻關注領導的意見。由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領導的意見不可能完全一致。但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應充分信賴自己的領導，在領導做出決策后，愉快地貫徹執(zhí)行，把領導交給的任務保質保量地完成。
其次應主動配合領導，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來。領導就是要保證組織目標的實現(xiàn)，這需要大家精誠團結，無論是下命令，還是采取領導藝術調動大家的積極性，都是為了組織目標的實現(xiàn)。作為下屬，中層管理者既要執(zhí)行決策和命令，接受領導的調動藝術，而且還應該清楚地看到領導的真正用意，并主動向領導的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領導，使領導工作更有成績，領導才會對下級管理者產生器重感和依賴感。同樣，也只有當領導工作順利并卓有成效時，才會有精力和時間來指點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。
此外，中層管理者應當與領導者一樣以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。在處理與領導的關系時，確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內。即使在領導者領導能力不足時也應如此。
堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。
現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非?？臁ＶR的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。一是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業(yè)務理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。二是要重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務。三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進，從而提高自身的知識水平。
另一方面，中層干部在實際工作中，急需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領導能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層管理者還有相當大的差距，必須下功夫提高執(zhí)行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。三是提高協(xié)調能力。中層管理者是一個執(zhí)行的領導者，是部門工作的直接領導者和協(xié)調者，組織協(xié)調能力體現(xiàn)領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協(xié)調能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關系，建設有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為職工服務的思想，為職工的工作提供需要的服務，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上、人際關系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。
如何當好一名中層干部讀后感篇七
中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負責人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學習中，就如何當好中層干部，談點自己粗淺的看法。
一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環(huán)境和風氣的關系。
二、決策領悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。
對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。
在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當好一名中層干部讀后感篇八
中層干部是校長開展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開展工作，就必須依據中層干部的職權范圍和德才狀況予以授權，凡屬于中層干部職權范圍內的事情，盡量放手讓他們獨立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無巨細、事必躬親。如果領導者過多地干涉中層干部職權范圍內的事情。必然會產生一系列消極的后果：一是增加他們對校長的依賴性，失去對工作的責任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，導致其工作能力衰退;三是損害他們在群眾中的威信，容易失去對群眾應有的感召力和凝聚力：四是分散校長的精力，導致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，校長必須敢于和善于授權中層干部。
校長的地位決定了其思考問題、做出決策都應具有全局性和戰(zhàn)略性的特點，而中層干部的主要職責則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性，其對決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性，因此，校長必須加強對中層干部的工作指導，使其思想認識和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來。加強工作指導，一是要詳細地介紹決策形成的過程及執(zhí)行決策所應達到的要求，提高其執(zhí)行決策的自覺性;二是要向中層干部說明實施決策過程中各個部門的目標和責任，并明確獎罰措施：三是要深入基層，幫助中層干部(特別是工作能力相對較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案：四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是，校長必須明確，加強工作指導，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對其工作提出指導性意見。具體工作的主導意見應該由中層干部提出，只要合理、可行，校長應予以充分肯定，并鼓勵其實施。
校長必須對整個學校的工作負總責，中層干部要對分管的部門工作負責，這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性，任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，校長都負有不可推卸的責任。因此，一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長首要的不是過多的責備，而是勇于承擔責任，這是關心、愛護中層干部的表現(xiàn)。承擔責任并不意味著遷就其錯誤，而是為了讓其放下包袱，以利再戰(zhàn)：承擔責任，也不是校長包攬了失誤責任就萬事大吉，重要的是總結教訓，改進不足。作為校長，如果能夠承擔中層干部的失誤和責任，不僅顯示了其寬容大度的氣量，而且還會使中層干部產生安全感、歸屬感，有利于他們更好地開展工作。
校長運用競爭手段，首先要堅持公平原則，這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競爭條件。在此前提下，一是要對中層干部的工作實績進行經?？己?，并在適當范圍內予以公開，這樣會促使工作實績較差的中層干部看到差距，形成壓力。二是要依據工作實績決定中層干部的任免，凡是不稱職的中層干部就地免職，這樣會使人們產生危機感。三是要利用利益杠桿，把工作實績與中層干部的個人利益，特別是部門利益掛起鉤來，這樣會使中層干部從部門成員那里得到壓力和支持。四是對空缺的重要領導崗位補充成員，應主要從中層干部中選拔，這樣會使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動力。
在自己周圍培養(yǎng)骨干力量，這是重要的領導方法之一，中層干部就是這種骨干力量。校長要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，就必須“用養(yǎng)并重”，即在使用的過程中，加強對其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實中，有些校長對此沒有引起足夠的重視，他們對那些能力強、能獨擋一面開展工作的中層干部，總讓其拼命地工作，而舍不得讓其進修、深造。從表面來看，這似乎是對中層干部的關心、器重，而實際上則是貽誤了這些人的成長，最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問題上，要把握這樣幾點：一是本著缺什么補什么的原則，盡量使他們成為一專多能的人才;二是加快他們知識更新的速度，防止其被知識更新的浪潮所淘汰：三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量，打好能上能下良性循環(huán)的基礎。
如何當好一名中層干部讀后感篇九
在最初看見這本書的時候，匆匆翻了一遍，吸引我的不僅是書中的故事情結，更重要的是一種自我提升的渴求。在國慶假期里，當我再次細細品味這本書的時候，掩卷沉思：做最好的中層這本書，與其說是企業(yè)管理學的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。
有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔起單位的重任;二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務;三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學以致用這本書，將會對自己素質和能力的提升起到很大的幫助作用。
經過認真分析個中的原因后，我決定從關心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領導說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的.架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他?諸多方面的溝通顯得至關重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調，管理更通暢，工作效率更高。恰當、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領導，在任職幾年中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。這一句至關重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者;其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度?！安荒苋倘?、怎能負重” 作為群眾組織的工會工作，平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢?這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的責罵。這時候不是：發(fā)脾氣!抱怨!一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。
“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長! “生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。當我們做出成績?時，不僅能讓領導看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚前l(fā)展的加速器”。在領導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。“智慧來自實踐，也應用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現(xiàn)常這也提醒了我們工會干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。
讀了此書后讓我明白：一個善于學習?的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛?因斯坦所說：“智慧并不產生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求!”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰·洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習?，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和領導的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共-產-黨領導下都在努力于建立富強民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警-察職工團結一心，自強不息、銳意進娶開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣?信心，甚至需要經過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結奮斗，就沒有任何出路，將一事無成! 就不能達到我們的宏偉目標。
多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結，善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。
有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔起單位的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學以致用這本書，將會對自己素質和能力的提升起到很大的幫助作用。
還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時，從一名護士長成長為醫(yī)院副院長，進入中層領導崗位的我，對如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領導的作用，認識是很膚淺的。當時醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購，還要負責對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一切都要進行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項工作有條不紊的進行。當時醫(yī)院負責的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責不清，工作目標不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點，不想做時就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調動她們的積極性，成了我當時上任要解決的難題。記得當時為調動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán)境進行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。
經過認真分析個中的原因后，我決定從關心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領導說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調，管理更通暢，工作效率更高。恰當、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
讀了此書后讓我明白：一個善于學習的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和領導的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共-產-黨領導下都在努力于建立富強民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警-察職工團結一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！?就不能達到我們的宏偉目標。
多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結，善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。
如何當好一名中層干部讀后感篇十
當前是知識經濟時代，知識經濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻點在哪里？與單位總體經營方向有什么關聯(lián)？針對這些關聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務知識，更要借鑒同行經驗，還要系統(tǒng)學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結構。
如何當好一名中層干部讀后感篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
同志們：
根據公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當好一名合格的國企干部?！皣衅髽I(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國有企業(yè)領導人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領導人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領導人員必須堅定信念、任事?lián)?，面對復雜多變的國際、國內市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。
一、對黨忠誠，牢記自己第一職責是為黨工作。
我國是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義制度的經濟基礎，以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基。國有企業(yè)領導人員，是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經營管理好國有資產使其保值增值的重要任務，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔當?shù)闷饸v史賦予的重大責任。
忠誠是什么？忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。
（一）對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱?！崩硐胄拍钍菆远ㄇ靶械闹嘎访鳠?，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔；
理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領導人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產生強大無比的力量；
理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”?！熬涂赡軐е抡紊献冑|、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國有企業(yè)領導人員就是典型案例，教訓極其深刻。
（二）對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”?！罢我庾R、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領導人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠；
只有增強大局意識，才能把握國際國內市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展；
只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務大局，排除萬難，華麗轉型；
只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調一致才能得勝利。
（三）對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”?！八膫€服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內政治生活正常開展的重要制度保障；
“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領導人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。
（四）對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經典，悟原理，用馬克思主義科學理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定；
思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”；
黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔當起重任，負得起責任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。
二、勇于創(chuàng)新，牢記自己第一目標是贏得未來。
縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。
（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經濟復蘇乏力，貿易持續(xù)低迷，主要經濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務極其繁重。作為國有企業(yè)領導人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結論，進而指導企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉型發(fā)展的良好局面。
（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。習近平指出,“黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實?！边@個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領導人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導，與客戶、相關方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應對；
企業(yè)戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指引下產、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領導人員革故鼎新的精益求精。
（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領導人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領軍人物。領軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國有企業(yè)領導人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。
三、治企有方，牢記自己第一任務是把定方向。
把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領導人員的重要任務。習近平總書記說，“黨和人民把國有資產交給企業(yè)領導人員經營管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔得起光榮的責任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經營善管理上發(fā)力。
（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領導的國有企業(yè)?！包h建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質特征”；
二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在20xx年就提出要“建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。
（二）方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針?！皥猿秩娜庖揽抗と穗A級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內在要求。”國有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領導核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產經營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理依法行使職權，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。
（三）方是方法，必須遵循市場經濟規(guī)律和科學管理這種方法。國有企業(yè)承擔著經濟責任、政治責任和社會責任，這是國有企業(yè)領導人員必須肩負起的重任。這里首要的是經濟責任，意味著企業(yè)是一個經濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。
市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經濟中就形成了市場經濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學管理，就要有科學實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領導人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學習借鑒具體的治企方法。
四、興企有為，牢記自己第一擔子是開拓進取。
發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務。興企有為，就是要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。
（一）任事?lián)?，要在切實履行經濟責任、政治責任、社會責任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產交給企業(yè)領導人員經營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔子和責任，只有堅定信念，任事?lián)?，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)敚灰獡斀洕熑?。中國共產黨在領導中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經濟建設為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領導人員也必須圍繞生產經營開展工作，千方百計把經濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產保值增值是一句空話；
二要擔當政治責任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領導人員作為黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，作為黨員領導干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行；
三要擔當社會責任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔當社會責任。要教育黨員，團結群眾，調到一切可以調動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。
（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產品提供好服務中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產品。“安全是天、質量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產品提供好服務永遠是我們國有企業(yè)領導人員的孜孜追求?？纯础半婏堨摇?、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產品是何等重要。更何況經濟需要轉型，從外延到內涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風起云涌。作為國有企業(yè)領導人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產品好服務好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。
（三）開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學可持續(xù)發(fā)展中大有作為。“逢山開路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領導人員必備素質。當前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產品轉型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領導人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領導人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產責任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產水平；
科學發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向。“十三五”時期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內條件面臨新變化，我國經濟發(fā)展步入增速換擋、結構調整、動力轉換的新階段。國有企業(yè)領導人員想要有所作為，必須堅持以經濟建設為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學發(fā)展水平；
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、清正廉潔，牢記自己第一本色是真誠奉獻。
清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領導人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權謀取私利，始終保持清廉的本色。
正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領導人員如果不敢制止歪風邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結果是領導說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關閉破產就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復雜的局面不停留，有作為，向前進。
（三）廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構成了黨的制度約束體系。習總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處?！甭涞綄嵦?，就要落實黨管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領導人員人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題；
就要落實黨建責任制，黨委敢擔主體責任，紀委勇負監(jiān)督責任，班子成員肩負“一崗雙責”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣；
就要落實培訓教育，加強對國有企業(yè)領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；
慎權，不當權力的奴隸；
慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經得起實踐和歷史的檢驗。
（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質、培養(yǎng)高尚健康情趣。
俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹衅髽I(yè)領導人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始?！痹谛涡紊恼T惑面前，在看似正當?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。
;
如何當好一名中層干部讀后感篇十二
一些中層干部通常只關心如何給員工安排工作，然后就等著聽匯報，作指示，而不考慮員工的職責和權限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部，就必須研究如何對員工進行有效的授權。
當然，授權不授責，權力授予員[]工，責任仍在自己身上，當員工做錯了事情，出了問題，中層干部不要只是簡單地指責員工，而是首先要自問，“我錯在哪里了？我為什么沒有幫助員工成功？我該怎么做？”然后和員工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助員工成長。
關于授權，有些工作可以授權，比如日常工作及需要專業(yè)技術的工作、收集事實與數(shù)據、可以代表其身份出席的工作、某些特定領域中的決定（例如培訓工作屬于培訓專員的權責范圍）、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權，授權就會出亂子，這些工作包括：下達目標與分解目標、解決部門間的沖突、人事問題（如激勵、保持士氣）、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。
如何當好一名中層干部讀后感篇十三
村干部是區(qū)別于國家公務員的特殊群體，村干部是游離于國家行政干部體制之外的，不在編、不脫產的最基層的干部。具體來講，村干部主要是指通過村民自治機制選舉產生的，在村黨組織和村民委員會及其配套組織擔任一定職務，行使公共權力，管理公共事務，提供公共服務，并享受一定政治經濟待遇的工作人員。
不在編，但是行使大部分權力屬公權，不脫產但是失誤失職責任追究也難逃其身（特別是各級監(jiān)察委成立后）。
不同的崗位有不同的職責，各有側重，互不相同，但是所有村干部共有的職責：一是學習宣傳貫徹落實黨和國家的各項方針政策；二是帶領廣大村民發(fā)展經濟；三是接受地方黨委政府領導；四是以社會主義核心價值觀為主要內容的群眾教育，提高村民素質。
一是為了自己當。為什么這樣說？因為當村干部可以掙國家的工資。一直執(zhí)行的標準是農村居民可支配收入的2倍，還有可能繼續(xù)上漲，足以讓很多人羨慕不已，有的村干部連任幾屆之后，還會有一定的類似于退休金一樣的生活補助，雖然很少，但卻是普通農民根本得不到的。同時村干部還可以為自己辦事。畢竟和上面領導接觸的多，自己家有難處或親戚家有事，都可以幫幫忙。時間久了，在村上這個小地方，也算得上一個很有臉面的人。二是為了群眾當。當村干部真想為村里人辦點事，幫群眾辦成事了，既可以體現(xiàn)自身價值，還可以得到好的口碑，提升自己在群眾當中的威望。三是為了集體當。剛上任就很有思想，怎么幫村里修路，怎么帶動村民致富，怎么做才能比別的村強等等，給村里所有人做事，幫村里所有人謀福祉，想辦法讓群眾、讓集體富起來。
這三種目的，也是當村干部的幾個層次，不管你現(xiàn)在是什么思想，什么目的，什么層次，我希望大家一定要有正確的目標追求，擺正位置，端正動機，純潔目的，真心實意為群眾著想，為集體辦事，把事兒干好。
若大家把事兒干好，不僅可以提升自身價值，實現(xiàn)人生目標，更可以推薦進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導階層，（雖然沒有很連貫的政策，但不同時期，不同階段，都會注重從村干部中推選一部分同志跳出“農”門）也可以以村干部為主體，招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，而且現(xiàn)階段大學生考公務員已經非常艱難了，有的同志可以從這兒尋求機會脫穎而出，改變命運。
新形勢是指經濟發(fā)展由中高速增長，轉入中速增長，由注重速度向更加注重質量的轉換。從注重金山銀山向注重綠水青山轉變。堅持五位一體總體格局，嚴格遵守五大發(fā)展理念。同時提出黨要管黨，從嚴治黨。抓住關鍵少數(shù)，堅持八項規(guī)定，徹底掃除“四風”。增強“四種意識”，強化中央權威。工作任務重，工作質量高，工作作風硬，責任倒查嚴是新形勢的切膚之感。
村干部面臨的形勢為：在2020年前堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，并積極實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照“產業(yè)興旺，生態(tài)宜居，鄉(xiāng)風文明，治理有效，生活富?！钡目傄螅⒔∪青l(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化。健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)，愛農村，愛農民的“三農”工作隊伍。
一是學透政策。學透政策是執(zhí)行政策的基礎和前提，特別在新形勢下無論是脫貧攻堅還是鄉(xiāng)村振興，政策非常嚴格，堅決不能跑偏走樣。走樣在嚴格意義上來講就是“四種意識”不強的具體表現(xiàn)。
二是領會上情。上情是中央政策在上級決策后形成的意見，是比較結合上級要求和區(qū)域特點的上級部署，領會上情會事半功倍。
三是掌握實情。實情是實際情況，無論何種政策都必須立足實情，實事求是來促進工作落實，這樣才可能點點入地。
四是立作立行。由于工作量大，必須要求工作高效運行，同時責任追究也要求工作務求高效。
五是效果良好。無論中央還是上級決策部署的各項工作，還是執(zhí)行的何種政策，效果良好是終極目標，從工作謀劃到執(zhí)行到落實了，每個環(huán)節(jié)必須符合良好效果這個要求。
1.強化政權建設。政權建設是執(zhí)政人最基本的工作職責。針對村干部就是抓班子，帶隊伍，提升黨員素質和人民群眾教育，扎實奠定黨在農村的執(zhí)政根基。
2.認真學習宣傳貫徹落實黨在農村的各項方針政策。村干部是黨在農村方針政策落實的最后一關。學習好、宣傳好、貫徹好、落實好哪個環(huán)節(jié)都不能少,必須抓好，這樣就可以密切黨群、干群關系。
3.以脫貧攻堅為統(tǒng)領，以鄉(xiāng)村振興為支撐的各項工作落實，促進農村發(fā)展。消除絕對貧困，實現(xiàn)共同富裕，是共產黨的奮斗目標，也是十八大習總書記向全世界作的莊嚴承諾，這項工作以每戶群眾“兩不愁三保障”為目標，進行了產業(yè)培育，設施建設，政策扶持等系列組合拳，促進貧困戶脫貧，鄉(xiāng)村興旺。但這項工作系統(tǒng)龐大，工作以軍令狀進行簽署，以軍法從事進行追責，我們各位村干部一定要強化對此項工作重要性的認識。在履職中一定干好此項工作。
4.以環(huán)保失誤零容忍態(tài)勢，抓好環(huán)境保護和環(huán)境整治工作。這是人民群眾生活改善后的新要求，為了滿足群眾這一要求，中央提出了注重質量發(fā)展戰(zhàn)略，提出“兩山”理論，落實“四清潔”工作內容。我們一定抓好。
5.以排查調處，和治保聯(lián)防為抓手，抓好信訪和農村社會和諧穩(wěn)定。
6.抓好防汛防火和安全生產，確保社會大局穩(wěn)定。
7.落實好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦和人民群眾反映的相關工作。
一要加強學習，以理服人。新形勢下我國經濟社會出現(xiàn)了許多新情況、新特點。作為一名村干部，干工作光憑熱情不行，不更新知識，不提升能力，就會出現(xiàn)“本領恐慌”。現(xiàn)在群眾對中央精神和國家政策都非常熟悉、了解和敏感，法律意識也很強，那么作為村干部不學習，不掌握國家法律、法規(guī)、政策等方面的知識，在工作中就會“扯經扯不贏，講策講不明，辯理辨不清”，在群眾中的威信就會喪失殆盡，工作推動就不會順利。因此，大家時刻要注重學習，把握政策、上情，提升工作能力，準確摸清下情，以理服人，才能頭腦清醒，思路清楚，工作起來得心應手，才能做到“巧解千家事，溫暖萬人心”。
二要一心為民，以情感人。村干部是最小的“官”，管的地方不大，面對的又是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，很多事情既要講政策，又要講感情。這里面就體現(xiàn)兩個考驗，一是考驗我們的服務能力。服務群眾都是具體到點的事情，比如幫忙協(xié)調貸款、辦證、辦理相關手續(xù)等小事上，不要怕麻煩，多跑一里路、多說一句話、多一些關懷，既可以把事情辦好，又讓群眾知情知熱，同時也會為以后的工作打好群眾基礎。二是考驗我們的工作能力。村干部扮演著上情下達、下情上達的角色，要善于聯(lián)系本村實際來分析和解決問題，一方面在群眾管理工作中，要將情與理結合，作為多年的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，要動之以情曉之以理的擺事實、細分析、講道理，推動好各項工作。另一方面，在推動工作落實中，要善于爭取上級的支持，通過領導重視，來促進工作任務的完成，讓群眾受益。
三要公道正派，以身正人。村干部只有公正才能清明，只有廉潔才能有威信，這是當好村干部的基本準則。一方面要為人正派。打鐵先得自身硬，作為一個村干部，必須行得端做得正，群眾才會信服，平時一定要注意自己的言行，謹小慎微，堂堂正正做人，清清白白干事。另一方面要辦事公道。所謂公道就是公平、合理，首先干部在發(fā)展自己時，不要損害他人、集體和社會的利益，不謀私利，公私分明。其次在處理群眾事務時一定要做到“一碗水端平”，依規(guī)辦事、以理服人，不偏不倚，才能樹立威信，才能使自己成為一名優(yōu)秀的村干部。
四要務實干事，踏實為公。我們工作干得好不好，群眾心里都有桿秤，群眾往往通過辦事來看干部作風，能力，只有想干事，肯干事，才能凝聚民心，樹立威信，密切干群關系。一要搞好團結。工作中大家要相互配合，補臺不拆臺，共同努力把事情辦好，同時既要維護團結，又要充分發(fā)揚民主，在班子內部認真貫徹民主集中制原則，要搞群英會，不搞一言堂，在決策過程中做到暢所欲言，關起門來求爭論，出門辦事求同心，在決議通過后，要注意強調集中和服從，達到行動上的一致，絕對不能你打算盤我算賬。二要善于發(fā)動。作為一名村干部，要能夠發(fā)動村民，讓群眾來支持自己的工作，對上有人緣，對下有群緣，方方面面都有緣，才能集中力量把村里的事情干好。三要善謀善斷。今年要干什么，誰來干，怎么干，干到什么程度，自己心里要有一本賬，就是計劃，計劃要緊貼本村實際，謀劃工作，提出處理問題意見，辦法及建議。同時要敢于做決斷，定好的事情，不要拖拖拉拉，猶豫不決，立即辦，馬上辦。四要狠抓落實。作為村一級最高的標準就是抓落實，不能只耍嘴皮子，實實在在干一些事情，在落實上級安排的工作任務時，不講條件，不找理由，做到責任不推，困難不讓，有過不諉，才能夠充分調動各方面工作的積極性，把工作落實，把效率提高。
五要緊盯矛盾，維護和諧。一要提高政治敏感度。要有認識和分析問題的能力，嚴防見事遲，警覺晚，不能一味責怪農民群眾意識素質低。增強政治鑒別力，主動化解矛盾，牢牢把握駕馭和處理農村各類矛盾的主動權。二要有超前意識。村干部對村情要反復琢磨，對可能出現(xiàn)的各種問題進行預判，要有矛盾評估，密切掌握群眾的思想脈搏，及時排查和發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭。三要行動迅速。處理群眾訴求，動作要快，決不能一味等靠，推脫，哄騙，能夠處理的，馬上解決；能夠部分解決的，部分解決；超出能力范圍的，要積極協(xié)調，并隨時向群眾反映情況。四要處理好實情與輿情的關系。要主動接觸，沉著應對，適時發(fā)布，爭取支持。
新時期各級干部的工作任務重，工作要求都異乎尋常嚴，特別是作為最基層的村干部，更是壓力巨大，有時付出很多，效果不佳，或是做了很多還不被理解。但是我們應該高興的是我們無論是支部書記還是村（居）主任，都是直選產生的，可以說現(xiàn)行體制下，就村一級，承載著群眾的企盼和組織的信任。你們一定要善于思考，勤奮工作，公正清明，用情感溫暖民心，用實干贏得民心，用業(yè)績載譽鄉(xiāng)里。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6607195.html】
