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物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，現(xiàn)場管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始，確?，F(xiàn)場的安全和順暢進(jìn)行。例如，在機(jī)車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護(hù)設(shè)備。同時(shí)，機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做好，才能確?，F(xiàn)場的整體質(zhì)量和效率。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如，在我參與的一個(gè)海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色，互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場管理中，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗(yàn)和知識是寶貴的財(cái)富。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和知識的學(xué)習(xí)，可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如，在一個(gè)大型活動現(xiàn)場管理中，經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應(yīng)對。只有預(yù)見到問題，及時(shí)采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確?，F(xiàn)場的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以保證現(xiàn)場的順利進(jìn)行。
最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個(gè)現(xiàn)場都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場還是生產(chǎn)現(xiàn)場，都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。例如，在一家化工公司實(shí)習(xí)期間，我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害，以及正確使用防護(hù)裝備，做好緊急情況的應(yīng)對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、要求高的工作，涉及到多個(gè)方面的知識和技能。通過參與實(shí)習(xí)，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇二
第一段：引言（150字）。
最近我在一家物業(yè)公司實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢和維修工作，這段經(jīng)歷讓我對物業(yè)管理有了更深刻的理解與認(rèn)識。通過參與實(shí)踐，我認(rèn)識到物業(yè)現(xiàn)場工作的重要性以及需掌握的技能和態(tài)度。我將在本文中分享我在物業(yè)現(xiàn)場的心得體會，希望對同行們提供一些啟示和幫助。
第二段：規(guī)劃和溝通（250字）。
在物業(yè)現(xiàn)場工作中，規(guī)劃和溝通是非常重要的。首先，合理的規(guī)劃可以提高工作效率。物業(yè)現(xiàn)場通常有很多不同的任務(wù)需要處理，根據(jù)優(yōu)先級和緊急程度進(jìn)行規(guī)劃可以確保工作按時(shí)進(jìn)行。其次，良好的溝通能夠減少誤解和沖突。在與業(yè)主和其他工作人員交流時(shí)，要以真誠和耐心的態(tài)度，并注重傾聽對方的意見和需求。只有與他人保持緊密的聯(lián)系，才能更好地解決問題和協(xié)調(diào)工作。
第三段：維護(hù)和保養(yǎng)（300字）。
物業(yè)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一是維護(hù)和保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備。在現(xiàn)場工作中，我明白了定期維護(hù)的重要性。定期維護(hù)可以延長設(shè)施和設(shè)備的使用壽命，減少故障和事故的發(fā)生。此外，及時(shí)的保養(yǎng)也可以提高業(yè)主和客戶的滿意度，增強(qiáng)公司的信譽(yù)度。通過學(xué)習(xí)和掌握各種維護(hù)技能，我不僅可以解決一些常見的維修問題，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：靈活和應(yīng)變（300字）。
在物業(yè)現(xiàn)場，靈活性和應(yīng)變能力是必不可少的素質(zhì)。常常面對各種突發(fā)情況和非典型問題，需要快速思考和行動。有時(shí)候，即便遵循了規(guī)劃，仍然會出現(xiàn)意料之外的情況。這時(shí)候，應(yīng)對能力就顯得尤為重要。對于這些情況，我意識到保持冷靜和沉著是關(guān)鍵。同時(shí)，掌握一些基本的急救技能也很有必要，能夠在緊急狀況下提供適當(dāng)?shù)木戎椭С帧?/p>
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過在物業(yè)現(xiàn)場的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。規(guī)劃和溝通、維護(hù)和保養(yǎng)以及靈活和應(yīng)變是物業(yè)現(xiàn)場工作中的重要核心素質(zhì)。但這還只是初步的了解，我相信在未來的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己。同時(shí)，我也希望通過我的努力和貢獻(xiàn)，能夠?yàn)槲飿I(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展做出一些實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。物業(yè)現(xiàn)場工作雖然有時(shí)辛苦，但它也是一種鍛煉與挑戰(zhàn)。只有通過實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。信任和團(tuán)隊(duì)合作也是成功的關(guān)鍵。我相信自己會在物業(yè)管理領(lǐng)域不斷成長，并為行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：在物業(yè)現(xiàn)場工作中，規(guī)劃和溝通、維護(hù)和保養(yǎng)以及靈活和應(yīng)變能力是關(guān)鍵。這些素質(zhì)在日常的工作中不僅可以提高效率，還能提高公司的信譽(yù)度和客戶滿意度。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己，并為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇三
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會上升一個(gè)臺階。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇四
第一段：引言（200字）。
物業(yè)現(xiàn)場是我作為一名物業(yè)管理人員最常接觸的地方，通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻地體會到了物業(yè)現(xiàn)場的重要性。在這個(gè)環(huán)境中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也收獲了很多心得體會。本文將圍繞物業(yè)現(xiàn)場的整體工作、人際關(guān)系、危機(jī)應(yīng)對、維護(hù)公共秩序以及提升管理質(zhì)量等方面，分享我在物業(yè)現(xiàn)場工作中的心得體會。
物業(yè)現(xiàn)場是物業(yè)管理工作的核心，在這里，我發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理尤為重要。每天早晨的例會，無論是關(guān)于維修工作的安排，還是關(guān)于小區(qū)內(nèi)部管理的通知，都需要認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備和組織。只有充分了解和掌握小區(qū)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能確保物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還意識到物業(yè)現(xiàn)場需要高度執(zhí)行力和溝通能力，只有良好的工作執(zhí)行能力，才能讓居民滿意，并保證小區(qū)的安全和秩序。
第三段：人際關(guān)系（200字）。
物業(yè)現(xiàn)場工作需要與各類人員建立良好的人際關(guān)系，包括與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系、與物業(yè)工作人員的關(guān)系等。在與上級領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，我學(xué)會了主動溝通，積極匯報(bào)工作進(jìn)展，同時(shí)也虛心聽取上級的指導(dǎo)和意見。與業(yè)主的關(guān)系則需要主動傾聽和解決他們的問題和需求，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，并尋找共同的解決辦法。與物業(yè)工作人員的關(guān)系則需要相互信任和支持，共同為小區(qū)的和諧與安全努力。
第四段：危機(jī)應(yīng)對（200字）。
在物業(yè)現(xiàn)場工作中，危機(jī)是難以避免的，這需要我們能夠迅速反應(yīng)和應(yīng)對。我意識到應(yīng)該建立并嚴(yán)格執(zhí)行危機(jī)處理預(yù)案，學(xué)會正確靈活地處理各類危機(jī)事件。例如，在突發(fā)火災(zāi)事件中，我們要迅速組織疏散人員并撥打緊急電話。在矛盾糾紛事件中，我們要冷靜客觀地處理，有時(shí)候需要調(diào)解，有時(shí)候需要公正判明責(zé)任。通過這些危機(jī)事件的處理，我深刻認(rèn)識到物業(yè)工作中的安全意識和快速應(yīng)對能力的重要性。
第五段：提升管理質(zhì)量（200字）。
提升管理質(zhì)量是物業(yè)現(xiàn)場工作的關(guān)鍵之一。我認(rèn)為，物業(yè)管理應(yīng)該始終堅(jiān)持規(guī)范化和專業(yè)化的工作方法，建立健全的工作制度和流程，確保居民和業(yè)主的權(quán)益得到充分保障。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和管理技能，如了解相關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)管理知識、參加培訓(xùn)等，都是提升管理質(zhì)量的重要手段。只有不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，才能更好地適應(yīng)物業(yè)工作的發(fā)展需求，為小區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第六段：總結(jié)（100字）。
通過多年的物業(yè)現(xiàn)場工作，我深刻認(rèn)識到物業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作。在物業(yè)現(xiàn)場，需要我們精益求精，細(xì)心研究解決問題，并與各類人員建立良好的關(guān)系，靈活應(yīng)對各種危機(jī)事件，并通過不斷提升管理質(zhì)量來達(dá)到更好的管理效果。這些心得也將成為我未來工作的指導(dǎo)，幫助我更好地發(fā)展和成長。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇五
篇一：認(rèn)識現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場，現(xiàn)場管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個(gè)人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。一次，我參加了一個(gè)大型活動的籌備工作，這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個(gè)過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。
篇二：現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
在現(xiàn)場管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中，每個(gè)人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時(shí)刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場管理工作。
篇三：現(xiàn)場管理的困難和挑戰(zhàn)
在現(xiàn)場管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場管理的過程中，可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。
篇四：心得體會
經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場，各個(gè)工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)。活動現(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對措施，以防患未然。
篇五：總結(jié)與展望
通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認(rèn)識。現(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)場管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中做到更好。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
物業(yè)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且繁重的任務(wù)，旨在保障小區(qū)住戶的居住環(huán)境和生活品質(zhì)。作為一名物業(yè)管理人員，長期與現(xiàn)場管理工作有著密切的接觸和經(jīng)驗(yàn)積累，我深深體會到了這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常的工作中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享，共同提高物業(yè)現(xiàn)場管理水平。
第二段：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通（250字）。
物業(yè)管理的首要任務(wù)是維護(hù)好與業(yè)主的良好關(guān)系。良好的溝通與合作能夠更好地解決日常管理中的問題。因此，作為物業(yè)管理人員，我們要積極主動地與業(yè)主和住戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見。開展定期的業(yè)主大會和居民會議，聽取大家的意見和建議，及時(shí)解答疑問，增進(jìn)互信。此外，我還建議在小區(qū)門口設(shè)置投訴意見箱，讓業(yè)主和住戶可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議和不滿，以便我們能及時(shí)處理和改進(jìn)。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)（250字）。
物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)直接關(guān)系到小區(qū)居民的安全和生活質(zhì)量。為了讓住戶能夠正常使用各種設(shè)備和設(shè)施，我們需要定期檢查和維修，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于耗損嚴(yán)重或過時(shí)的設(shè)備，我們需要及時(shí)更換，以避免因設(shè)備故障帶來的不必要的麻煩和損失。此外，為了提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命，我們還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)施的日常保養(yǎng)和清潔工作。只有將設(shè)備設(shè)施維護(hù)好，才能為住戶提供良好的生活保障。
第四段：加強(qiáng)安全管理（250字）。
物業(yè)管理的另一個(gè)重要方面是安全管理。為了確保住戶的安全和生命財(cái)產(chǎn)的安全，我們需要采取一系列措施。首先，加強(qiáng)小區(qū)的安全宣傳教育，提高住戶的安全意識。其次，加強(qiáng)小區(qū)的安保措施，如安裝監(jiān)控設(shè)備、增派保安人員等，以防止意外事件的發(fā)生。此外，我們還需要制定小區(qū)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練和復(fù)習(xí)，確保在緊急情況下能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對。
第五段：加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境管理（300字）。
小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境直接關(guān)系到住戶的生活質(zhì)量和健康狀況。因此，我們需要加強(qiáng)對小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理和維護(hù)。定期組織保潔人員進(jìn)行全面的清潔工作，包括樓道、公共區(qū)域和綠化帶等。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)對住戶的健康教育，提倡垃圾分類和環(huán)保意識，共同營造一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境。此外，我們還應(yīng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行合作，確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)尾（100字）。
物業(yè)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要我們在細(xì)節(jié)中做到完善。通過加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、安全管理和衛(wèi)生環(huán)境管理，我們可以提高物業(yè)現(xiàn)場管理的水平，為小區(qū)住戶提供更好的居住環(huán)境和生活品質(zhì)。我相信，只要物業(yè)管理人員持之以恒地投入熱情和努力，物業(yè)現(xiàn)場管理工作一定會越來越好。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇七
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在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
一、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對企業(yè)曾有過這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇八
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；
（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇九
近年來，隨著城市快速發(fā)展，物業(yè)管理得到了越來越多的關(guān)注和重視。作為物業(yè)管理工作的一員，我有幸參與并親身體驗(yàn)了物業(yè)現(xiàn)場的工作，深切感受到了物業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我不斷地積累了經(jīng)驗(yàn)和體會，下面我將結(jié)合實(shí)際工作分享一下我的心得體會。
首先，作為一名物業(yè)人員，必須熟悉相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。物業(yè)管理涉及到很多法律法規(guī)的執(zhí)行和適用，比如建筑物維護(hù)管理?xiàng)l例、業(yè)主委員會管理辦法等，這些法律法規(guī)為我們的工作提供了基本的依據(jù)和指導(dǎo)。同時(shí)，我們還要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，比如安全防范、消防知識等。只有深入了解相關(guān)知識，我們才能更好地履行職責(zé)，確保小區(qū)的安全和秩序。
其次，良好的溝通能力對物業(yè)管理至關(guān)重要。物業(yè)人員需要與各方進(jìn)行有效的溝通，包括與業(yè)主、業(yè)主委員會、政府相關(guān)部門等。在與業(yè)主溝通時(shí)，我們要耐心傾聽他們的意見和建議，及時(shí)解決他們的問題，提高他們的滿意度。在與政府相關(guān)部門溝通時(shí)，我們要遵守規(guī)章制度，與他們建立友好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)小區(qū)的管理工作。
另外，我們還要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和處理問題的能力。物業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如停車位爭議、小區(qū)內(nèi)的糾紛等。我們需要敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)地處理問題，避免問題升級和擴(kuò)大。同時(shí)，我們還需要學(xué)會分辨問題的優(yōu)先級，根據(jù)問題的重要程度和緊急程度進(jìn)行合理的安排和處理。
此外，團(tuán)隊(duì)合作也是物業(yè)管理工作中不可或缺的一部分。物業(yè)人員需要與同事共同協(xié)作，形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率，也可以提高工作質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們要彼此尊重、互相幫助，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成工作任務(wù)。只有團(tuán)結(jié)一心，我們才能更好地為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后，物業(yè)管理工作需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，物業(yè)管理也在不斷更新和改進(jìn)。我們要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們要有創(chuàng)新的意識，勇于嘗試新的管理方法和技術(shù)，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求的變化。
總之，物業(yè)管理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作。通過在物業(yè)現(xiàn)場的親身體驗(yàn)，我深切地認(rèn)識到物業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。只有不斷地學(xué)習(xí)、整合經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有效溝通和處理問題，我們才能更好地履行職責(zé)，提高小區(qū)的管理水平。同時(shí)，我們也要保持主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。讓我們以積極的心態(tài)和敬業(yè)的態(tài)度，為小區(qū)的和諧和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十
物業(yè)現(xiàn)場管理是物業(yè)公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，對于保障小區(qū)居民的生活品質(zhì)，維護(hù)物業(yè)公司形象具有重要意義。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、人際溝通、問題處理、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維等方面展開，分享我在物業(yè)現(xiàn)場管理中的一些心得和體會。
首先，專業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。作為物業(yè)現(xiàn)場管理人員，我們需要具備一定的專業(yè)知識和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅能夠了解物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)和流程，還能夠掌握一些實(shí)用的管理技巧。例如，學(xué)習(xí)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)知識，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障并采取恰當(dāng)?shù)男迯?fù)措施，確保小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還需要具備一些管理技能，比如人力資源管理、預(yù)算管理等，以提高工作效率和小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。
其次，人際溝通是物業(yè)現(xiàn)場管理不可忽視的重要能力。在現(xiàn)場管理工作中，我們需要與居民、業(yè)主委員會、業(yè)主代表以及相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力能夠促進(jìn)信息的交流，消除誤解和矛盾，并更好地了解業(yè)主的需求和意見。在與居民和業(yè)主溝通時(shí)，我通常采用耐心傾聽、積極回應(yīng)的方式，使他們感受到我們的關(guān)心和尊重。與此同時(shí)，我也會及時(shí)向業(yè)主反饋小區(qū)管理工作的進(jìn)展和成果，增強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)管理工作的信任和滿意度。
第三，問題處理能力是物業(yè)現(xiàn)場管理人員必備的素質(zhì)。在日常工作中，難免會遇到各種各樣的問題和突發(fā)事件，比如設(shè)施故障、居民投訴等。面對問題，我們需要沉著冷靜地分析和處理，以尋求最佳解決方案。在處理問題時(shí)，不能將問題置之不理，更不能推諉責(zé)任，而是應(yīng)該迅速采取行動，及時(shí)解決問題，以保障小區(qū)居民的生活安全和舒適。同時(shí)，我們也要盡量減少問題的發(fā)生，加強(qiáng)預(yù)防意識和工作細(xì)節(jié)，定期檢查物業(yè)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防患未然。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是提高物業(yè)現(xiàn)場管理效率的重要保證。在一個(gè)小區(qū)，不同崗位的人員相互合作，共同完成工作目標(biāo)是必要的。團(tuán)隊(duì)合作可以避免工作中的重復(fù)和滯后，提高工作效率和效果。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作還能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)、交流的能力，形成良好的工作氛圍和合作關(guān)系。在我所在的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中，我們通常利用集體討論、崗位輪換等方式，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任，達(dá)到物業(yè)管理的協(xié)同作戰(zhàn)效果。
最后，創(chuàng)新思維在物業(yè)現(xiàn)場管理中具備重要地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，物業(yè)現(xiàn)場管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，提供更好的服務(wù)。創(chuàng)新思維能夠摒棄舊觀念，尋找新的管理模式和服務(wù)方式，以滿足居民的多樣化需求。例如，我們可以引入智能化管理系統(tǒng)，提供在線支付、報(bào)修等便利服務(wù)；開展各種多元化的社區(qū)活動，增進(jìn)居民之間的交流和互動。只有持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，物業(yè)現(xiàn)場管理才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，并不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總之，物業(yè)現(xiàn)場管理涉及專業(yè)素養(yǎng)、人際溝通、問題處理、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維等多個(gè)方面，需要我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)心得，提高自身能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能夠更好地開展物業(yè)現(xiàn)場管理工作，為小區(qū)居民提供更好的服務(wù)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十一
5s現(xiàn)場管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們在不知不覺中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現(xiàn)場管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場的現(xiàn)場標(biāo)識，到處理現(xiàn)場的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現(xiàn)場的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點(diǎn)。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個(gè)方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實(shí)際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在管理中缺乏全局意識和創(chuàng)新意識。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。
我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識，提高工作的效益。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十二
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會。
首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準(zhǔn)備，對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí)，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進(jìn)行。
第三，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎勵(lì)措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時(shí)，管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時(shí)，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時(shí)，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋，了解他們對工作的評價(jià)和意見，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時(shí)，管理現(xiàn)場也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中，我會不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，成為一名更出色的管理者。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十三
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個(gè)臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實(shí)際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十四
在品質(zhì)治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)懷，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十五
現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場，強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場？如何評價(jià)現(xiàn)場管理的好壞？現(xiàn)場管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?！妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品，并且滿足qcd（品質(zhì)、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場管理就是美的空調(diào)的“方法論”。《手冊》用將近一半的篇幅，詳盡介紹了消除七種浪費(fèi)，開展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應(yīng)致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質(zhì)，借由環(huán)境維持，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm（全員生產(chǎn)保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個(gè)人，它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長設(shè)備的壽命，降低設(shè)備故障率，以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值或者雖然增加價(jià)值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購過多的浪費(fèi)為首，因?yàn)椤皫齑媸侨f惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)，庫存更掩蓋了計(jì)劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量，在每一個(gè)流程里，都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程。現(xiàn)場管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標(biāo)準(zhǔn)化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn)，表示改進(jìn)，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。
如果說效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時(shí)，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十六
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實(shí)力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
（三）質(zhì)量信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
（一）提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量
1、提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2、提高工作效率
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動化機(jī)床、自動化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時(shí)的溫度。
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十七
6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
談到安全看似老生常談，但它無時(shí)無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個(gè)層次的人來談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認(rèn)為6s沒用的階段?？粗x、案例、描述覺得不錯(cuò)，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習(xí)慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個(gè)層次就好辦了，我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個(gè)問題，如果這兩個(gè)問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個(gè)問題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個(gè)問題：無論何時(shí)，都對6s始終如一，不離不棄，堅(jiān)持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認(rèn)為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習(xí)慣，有習(xí)慣才會有結(jié)果。
做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等；做好6s的'第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門都要參與進(jìn)來，決不是某個(gè)部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點(diǎn)：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。
以上就是我個(gè)人在推行6s管理過程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個(gè)人決心做某事，他會千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
物業(yè)現(xiàn)場管理心得體會篇十八
xx年xx月xx日，在我公司進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)，我對于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程有了一個(gè)初步的了解。這一培訓(xùn)主要是對公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場工藝流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，使員工對所要管理的工作有了一個(gè)更深層的了解，提高員工對所管理工作的認(rèn)知，使員工在工作中有所遵守。
通過此次學(xué)習(xí)，使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)會、貫徹落實(shí)，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對這次崗前培訓(xùn)的安排、組織，同事給予的指導(dǎo)。
在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會，我在此非常感謝!
我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里，我們的個(gè)人能力和素質(zhì)還有待提高，這樣的.工作環(huán)境對于我們個(gè)人來說也是一種挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓(xùn)，我也對于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識，我會在今后的工作中繼續(xù)努力，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!
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