精選藍海集團培訓(xùn)總結(jié)范文（19篇）

最近的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷讓我真切感受到了總結(jié)的重要性。在寫總結(jié)時，可以借鑒相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)典案例和范文，提高文章的參考性和吸引力。閱讀這些總結(jié)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的優(yōu)點和問題，從而更好地改進自己的寫作能力。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇一

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本到達了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)資料全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改善培訓(xùn)方式，用心探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22；形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

我們的工作就應(yīng)做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。

對來年的展望：

1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的潛力和學(xué)習(xí)、管理潛力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分資料進行考評，以期望透過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇二

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月 13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、

規(guī)章制度

第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員，并具備強烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

第四，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路。以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現(xiàn)實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

一、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路。

以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。

四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員，并具備強烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現(xiàn)實的情況是自己對移動的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇三

環(huán)新集團是一家以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司特別開設(shè)了各種培訓(xùn)課程。在參加集團組織的培訓(xùn)課程后，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性，在此分享我的學(xué)習(xí)心得和體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容

環(huán)新集團的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，從基礎(chǔ)知識到實際操作，包括環(huán)境保護法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測方法、污染治理工程等。公司聘請了資深專家教授，每個課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結(jié)合實際案例講解，使大家對環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。

第三段：培訓(xùn)效果

培訓(xùn)的效果非常明顯。通過課堂學(xué)習(xí)，我對課程中涉及到的專業(yè)知識有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實際應(yīng)用技能。此外，公司還組織了一些實地考察和技能培訓(xùn)，進一步增強了我們的實際操作經(jīng)驗和技能水平。

第四段：培訓(xùn)收獲

通過培訓(xùn)，我深刻認識到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當(dāng)今環(huán)境污染日益嚴重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關(guān)注和投身的事業(yè)。同時，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻。

第五段：結(jié)語

總之，環(huán)新集團的培訓(xùn)課程是非常有價值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識。在今后的工作中，我將不斷努力，把學(xué)到的知識運用到實際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇四

剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。

開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激-情而又放松的。有激-情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責(zé)。比如說工程師辦公室主要負責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習(xí)，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習(xí)中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

總結(jié)二：公司新員工培訓(xùn)總結(jié)

首先，感謝公司給我們新人一個學(xué)習(xí)的平臺，給我們一個實現(xiàn)自我價值的舞臺。我以前也進過不小的公司或工廠，也沒有一個像為了家地產(chǎn)運營機構(gòu)這么慷慨的給我學(xué)習(xí)專業(yè)知識。而且公司還給有能力、有沖勁、有毅力、有上進心的員工一個很好的晉升空間，一步一步走向你盡可能達到的地位?？梢圆唤橐馕覀兂錾砻]，可以不介懷我們是個門外漢，有這樣一個好的機會、好的平臺我又怎能會放棄。我要用全身心的愛去工作，答謝公司的培育之恩。也要用全身心的愛去生活，用全身心的愛去提升自我價值。

培訓(xùn)的第一課：認識行業(yè)、了解公司的企業(yè)文化、明確人生規(guī)劃、銷售技巧

日常運作一個流程

1、晨會；晨會是一個鍛煉自我和自我成長的舞臺，團隊和自我的激勵，團隊和我磨合過程，深入了解公司的企業(yè)文化之精髓，學(xué)習(xí)充電了解相關(guān)的咨詢，明確今日工作目標(biāo)。在晨會之前，部門所在工作人員都要一起舞動起來，公司稱之為“晨操”，目的是要所有要工作的人員精神抖擻起來！然后再檢查在場人員的形象面貌，互相與身邊的同事問好，目的是要我們用微笑、真誠來接待我們身邊的人，更是一種體現(xiàn)團隊的和-諧。隨著主持人的一聲令下，全體起立，宣讀部門組名組呼、宣讀公司企業(yè)文化。再往下就是一個個人鍛煉或展現(xiàn)自我的平臺，晨報朗讀加自己的讀后感。然后是業(yè)績播報、專題分享、政令宣達、心態(tài)分享(朗讀羊皮卷）、開心一笑（調(diào)節(jié)一個愉快的心情去工作)。

2、夕會；夕會是總結(jié)當(dāng)天的工作完成量、自我剖析、解決當(dāng)天遇到的問題（與同事共同探討）、安排明天的晨會。

以上是一個做為新入伍伙伴應(yīng)該要知道的每日工作流程，所以必須要牢記在心。以下是一些專業(yè)知識、專業(yè)課題，比如有；房地產(chǎn)知識分析、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景、相關(guān)項目的講解、銷售步驟、銷售技能（開拓主顧，電話邀約，話術(shù)應(yīng)對語，接待接觸環(huán)節(jié)，回訪環(huán)節(jié)，項目推介會，案場考察，帶看流程、客戶跟進等等.......)、市場營銷、挖掘客戶的需求、商務(wù)禮儀、成功的習(xí)慣......。學(xué)習(xí)了這么多我總結(jié)了一句話：兩天一夜的課程也許改變不了多少，但對于一個熱愛銷售的人員來說，這兩天一夜可謂是“一課值千金，課課要用心！”

在第二節(jié)課上有講解到，職業(yè)顧問的一天，和個人晉升的一個流程。 對于一個新人而言，進公司才十天，我不敢說我要做到某某職位，要多少天內(nèi)開單，我不敢保證！但是對于職業(yè)顧問的一天，我會努力做好，要做到不遲到、不早退、不曠工，有目標(biāo)、有計劃、有條不紊地去做好。只有把基本功扎實了，專業(yè)知識熟透了，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富了，在適當(dāng)?shù)臋C會我會努力爭取晉升的機會。有句話說：“不想當(dāng)?shù)氖勘皇莻€好士兵?！蔽蚁氘?dāng)，只是我還不具備當(dāng)?shù)臈l件，所以我先把自己定位在置業(yè)顧問，再一步一步往上爬！

在懷著空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)時，我還帶著鍛煉自我的勇氣、考驗自我的'心態(tài)去學(xué)習(xí)的。所以在我們7個人組成一個小組后，我順利的當(dāng)上了第八組組長，我們組名是：努力工作組，我們的組呼是：今天工作不努力，明天努力找工作！在我積極踴躍的參與答問環(huán)節(jié)，我為小組添加不少分數(shù)。雖然我們沒有拿到第一，但我自我感覺良好，十天不到的時間里，從不知到知道一點點，從門外漢到進門檻的少年。我并不是說這就夠了，我說這進門檻意思只是代表剛剛踏進門檻的人，仍然要多借鑒前輩的成功事例，還要多學(xué)習(xí)更多的一面。取其之長，補己之短。再接再勵，堅持不懈，直到成功！

最后再用一句話總結(jié)這兩天一夜培訓(xùn)，“師傅只能帶你一時、帶不了你世，把你領(lǐng)進門，走的遠不遠、走的穩(wěn)不穩(wěn)，還得看個人！”

總結(jié)三：公司新員工培訓(xùn)總結(jié)

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動xx分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余；學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰？我們要做什么？我們的目標(biāo)是什么？”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠；敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢？我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員，并具備強烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

第四，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路。以前******曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識；二、艱苦奮斗的精神；三、盡善盡美的追求；四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現(xiàn)實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功！

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動xx分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

一、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路。

以前江-澤-民曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識；二、艱苦奮斗的精神；三、盡善盡美的追求；四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余；學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑。現(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰？我們要做什么？我們的目標(biāo)是什么？”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠；敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。

四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢？我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員，并具備強烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現(xiàn)實的情況是自己對移動的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好！

唐總的課讓我受益匪淺，作為專業(yè)的管理類培訓(xùn)講師，能夠給我們這些新員工培訓(xùn)，我倍感榮幸。培訓(xùn)課一開始，唐總就強調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓(xùn)練，活躍了氣氛。

今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒；第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新; 第三種：積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。當(dāng)然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進取的心態(tài)。

說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況，我們只能對其進行改造，朝精品的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標(biāo)明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動。在這點上，我們都還需要很多的努力。

最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢?唐總也重點分析了這個問題。

1.確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化。

2.態(tài)度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。

3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復(fù)雜的問題簡單想，簡單的問題不多想。

4.在工作種學(xué)會派遣壓力，自我控制的能力。應(yīng)對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。

5.每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。

6.培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過敏的誤區(qū)。

總結(jié)：成功的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動的敵人——拖延，一點點積累，循序漸進。

培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇五

環(huán)新集團作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質(zhì)，不斷推進企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實用的培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊協(xié)作、溝通技巧、管理實戰(zhàn)等多個方面，凸顯出了培訓(xùn)的全面性、多樣性和實用性。本文將對本人參加培訓(xùn)所得的心得和體會進行歸納總結(jié)。

段落二：培訓(xùn)中所得收獲——聚焦企業(yè)價值和文化

在企業(yè)價值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價值四個方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內(nèi)核。在實踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們在工作中保持了高度的責(zé)任感和使命感，并真正感受到了團隊協(xié)作的力量。

段落三：培訓(xùn)中所學(xué)溝通技巧

在日常工作中，良好的溝通能力越來越得到重視。本次培訓(xùn)內(nèi)容中所講解的溝通技巧對我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓(xùn)中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。

段落四：管理實戰(zhàn)課程中所學(xué)

在管理實戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實踐過程中，不同的管理方法能夠面對不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多可行的管理方法，比如團隊管理、項目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠?qū)⑦@些技巧轉(zhuǎn)化為實踐中的經(jīng)驗，為今后的工作做出了細致的準備。

段落五：對環(huán)新集團培訓(xùn)的總體評價

本次環(huán)新集團的培訓(xùn)是一場十分精彩的活動，包含豐富多彩的內(nèi)容，涉及廣泛的領(lǐng)域，能夠讓我們在日常工作中有更多的思考和啟示。培訓(xùn)除了為我們解決了實際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認為本次培訓(xùn)是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)整體的活力和實力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學(xué)到的知識和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇六

隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增加，越來越多的人開始注重身體健康和精神修養(yǎng)。為了提升員工身心素質(zhì)，我們公司決定開展集團舞蹈培訓(xùn)活動。通過集體舞蹈的學(xué)習(xí)和表演，不僅能夠鍛煉身體，還能促進員工之間的團隊合作和溝通能力。在過去的幾個月的學(xué)習(xí)和實踐中，我們深感受益匪淺。

第二段：談?wù)勎璧概嘤?xùn)的收獲

在集團舞蹈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了多種舞蹈形式，例如爵士舞、民族舞、探戈舞等等。更重要的是，我們學(xué)習(xí)到了如何協(xié)調(diào)身體節(jié)奏，提高動感節(jié)奏。在學(xué)習(xí)過程中，我們也學(xué)會了團隊協(xié)作，共同完成道具搭建，服裝設(shè)計等相關(guān)任務(wù)。同時在排練和演出中，我們還探索和鍛煉了自己的舞蹈才能，更深入的感受到了舞蹈藝術(shù)中的美和樂趣。

第三段：分享集團舞蹈培訓(xùn)的感悟

集團舞蹈培訓(xùn)不僅僅是一種身體上的鍛煉，更是心靈上的溝通和交流。通過舞蹈，我們挖掘出了各個同事身上的長處，相互之間得以更好的了解彼此。而在舞臺上的戲劇效果和臺詞，更讓大家真正的投入進舞蹈表演中去。不僅是個人得到了提升，更有可能是整個公司日常工作中的交流和協(xié)作速度得到了加快，提高了執(zhí)行力。

第四段：思考集團舞蹈培訓(xùn)的意義

集團舞蹈培訓(xùn)在公司日常工作中有著重要的意義。它不僅是增進了公司內(nèi)部員工之間的聯(lián)系和溝通。更是整合了資源，促進了公司的發(fā)展。在集團舞蹈培訓(xùn)過程中，我們有很多機會與不同部門同事進行合作，互通有無，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。這不僅僅是舞蹈，更有可能是我們改進工作流程，提高生產(chǎn)效率等方面所做到的，一種重要體驗。

第五段：展望集團舞蹈培訓(xùn)的未來

集團舞蹈培訓(xùn)在未來還有更多的挑戰(zhàn)和機遇。比如更高層次的挑戰(zhàn)，更豐富多彩的表演形式，以及更開放的合作方式。在未來的發(fā)展中，我們承諾會繼續(xù)堅持打造一個積極向上的氛圍，讓每個人在集團舞蹈培訓(xùn)中得到更好的鍛煉和發(fā)展。專注精益求精，不斷提高，共創(chuàng)更加美好的明天！

總之，集團舞蹈培訓(xùn)是一種非常有意義和有價值的活動。它不僅讓我們鍛煉了身體，更讓我們認識到了團隊合作和溝通的重要性。我們希望公司今后能夠更加重視員工身心健康，并且不斷推出更多豐富多彩的培訓(xùn)活動，讓每位員工都有機會不斷提高自己的素質(zhì)和能力。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇七

唐總的課讓我受益匪淺，作為專業(yè)的管理類培訓(xùn)講師，能夠給我們這些新員工培訓(xùn)，我倍感榮幸。培訓(xùn)課一開始，唐總就強調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓(xùn)練，活躍了氣氛。

今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒;第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新; 第三種：積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。當(dāng)然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進取的心態(tài)。

說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況，我們只能對其進行改造，朝精品的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標(biāo)明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動。在這點上，我們都還需要很多的努力。

最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢?唐總也重點分析了這個問題。

1.確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化。

2.態(tài)度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。

3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復(fù)雜的問題簡單想，簡單的問題不多想。

4.在工作種學(xué)會派遣壓力，自我控制的能力。應(yīng)對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。

5.每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。

6.培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過敏的誤區(qū)。

總結(jié)：成功的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動的敵人——拖延，一點點積累，循序漸進。

培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。

剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。

開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責(zé)。比如說工程師辦公室主要負責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習(xí)，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習(xí)中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

首先，感謝公司給我們新人一個學(xué)習(xí)的平臺，給我們一個實現(xiàn)自我價值的舞臺。我以前也進過不小的公司或工廠，也沒有一個像為了家地產(chǎn)運營機構(gòu)這么慷慨的給我學(xué)習(xí)專業(yè)知識。而且公司還給有能力、有沖勁、有毅力、有上進心的員工一個很好的晉升空間，一步一步走向你盡可能達到的地位?？梢圆唤橐馕覀兂錾砻]，可以不介懷我們是個門外漢，有這樣一個好的機會、好的平臺我又怎能會放棄。我要用全身心的愛去工作，答謝公司的培育之恩。也要用全身心的愛去生活，用全身心的愛去提升自我價值。

培訓(xùn)的第一課：認識行業(yè)、了解公司的企業(yè)文化、明確人生規(guī)劃、銷售技巧

日常運作一個流程

1、晨會;晨會是一個鍛煉自我和自我成長的舞臺，團隊和自我的激勵，團隊和我磨合過程，深入了解公司的企業(yè)文化之精髓，學(xué)習(xí)充電了解相關(guān)的咨詢，明確今日工作目標(biāo)。在晨會之前，部門所在工作人員都要一起舞動起來，公司稱之為“晨操”，目的是要所有要工作的人員精神抖擻起來!然后再檢查在場人員的形象面貌，互相與身邊的同事問好，目的是要我們用微笑、真誠來接待我們身邊的人，更是一種體現(xiàn)團隊的和諧。隨著主持人的一聲令下，全體起立，宣讀部門組名組呼、宣讀公司企業(yè)文化。再往下就是一個個人鍛煉或展現(xiàn)自我的平臺，晨報朗讀加自己的

讀后感

2、夕會;夕會是總結(jié)當(dāng)天的工作完成量、自我剖析、解決當(dāng)天遇到的問題(與同事共同探討)、安排明天的晨會。

以上是一個做為新入伍伙伴應(yīng)該要知道的每日工作流程，所以必須要牢記在心。以下是一些專業(yè)知識、專業(yè)課題，比如有;房地產(chǎn)知識分析、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景、相關(guān)項目的講解、銷售步驟、銷售技能(開拓主顧，電話邀約，話術(shù)應(yīng)對語，接待接觸環(huán)節(jié)，回訪環(huán)節(jié)，項目推介會，案場考察，帶看流程、客戶跟進等等.......)、市場營銷、挖掘客戶的需求、商務(wù)禮儀、成功的習(xí)慣......。學(xué)習(xí)了這么多我總結(jié)了一句話：兩天一夜的課程也許改變不了多少，但對于一個熱愛銷售的人員來說，這兩天一夜可謂是“一課值千金，課課要用心!”

在第二節(jié)課上有講解到，職業(yè)顧問的一天，和個人晉升的一個流程。 對于一個新人而言，進公司才十天，我不敢說我要做到某某職位，要多少天內(nèi)開單，我不敢保證!但是對于職業(yè)顧問的一天，我會努力做好，要做到不遲到、不早退、不曠工，有目標(biāo)、有計劃、有條不紊地去做好。只有把基本功扎實了，專業(yè)知識熟透了，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富了，在適當(dāng)?shù)臋C會我會努力爭取晉升的機會。有句話說：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是個好士兵?！蔽蚁氘?dāng)將軍，只是我還不具備當(dāng)將軍的條件，所以我先把自己定位在置業(yè)顧問，再一步一步往上爬!

在懷著空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)時，我還帶著鍛煉自我的勇氣、考驗自我的心態(tài)去學(xué)習(xí)的。所以在我們7個人組成一個小組后，我順利的當(dāng)上了第八組組長，我們組名是：努力工作組，我們的組呼是：今天工作不努力，明天努力找工作!在我積極踴躍的參與答問環(huán)節(jié)，我為小組添加不少分數(shù)。雖然我們沒有拿到第一，但我自我感覺良好，十天不到的時間里，從不知到知道一點點，從門外漢到進門檻的少年。我并不是說這就夠了，我說這進門檻意思只是代表剛剛踏進門檻的人，仍然要多借鑒前輩的成功事例，還要多學(xué)習(xí)更多的一面。取其之長，補己之短。再接再勵，堅持不懈，直到成功!

最后再用一句話總結(jié)這兩天一夜培訓(xùn)，“師傅只能帶你一時、帶不了你世，把你領(lǐng)進門，走的遠不遠、走的穩(wěn)不穩(wěn)，還得看個人!”

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、

規(guī)章制度

第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員，并具備強烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

第四，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路。以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現(xiàn)實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

一、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路。

以前江曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標(biāo)準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。

四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團隊成員，并具備強烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現(xiàn)實的情況是自己對移動的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇八

舞蹈是一種優(yōu)雅而動感的藝術(shù)形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團舞蹈培訓(xùn)可以為不同程度的個人提供舞蹈知識和專業(yè)技能的提升，增強他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時間里，我也經(jīng)歷過集團舞蹈培訓(xùn)的過程，并有了一些非常寶貴的經(jīng)驗和感悟，下面我將就這方面的心得體會總結(jié)幾點。

第二段：舞蹈培訓(xùn)的過程

在培訓(xùn)過程中，我們從不同的角度學(xué)習(xí)了不同的舞蹈風(fēng)格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時，我們也學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)動作技巧，需要不斷練習(xí)，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現(xiàn)。

第三段：與團隊成員的互動

集團舞蹈培訓(xùn)也是一個團隊合作的過程，團隊成員之間不僅需要互相鼓勵，分享，一起進步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團舞蹈培訓(xùn)的時候，我參加了幾個小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項目。在這個過程中，我開始漸漸理解到，與團隊成員密切合作，每個人的表現(xiàn)都變得更加出色。

第四段：感謝導(dǎo)師的指導(dǎo)

在舞蹈培訓(xùn)中，導(dǎo)師的指導(dǎo)是我們進步的關(guān)鍵。每當(dāng)我遇到困難時，我的導(dǎo)師總是能夠給我極好的建議和指導(dǎo)意見，讓我克服掉難關(guān)。導(dǎo)師的資歷和教學(xué)經(jīng)驗都使我非常受益。從他們的指導(dǎo)中，我學(xué)到了重要的技巧以及我還應(yīng)該在哪些地方加以改進和提升。

第五段：總結(jié)和未來展望

集團舞蹈培訓(xùn)的經(jīng)驗對我有著非常重要的意義，既讓我對舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經(jīng)驗也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進自己的目標(biāo)和職業(yè)。在未來，我也打算繼續(xù)在這個領(lǐng)域大展拳腳，爭取在職業(yè)上有更好的表現(xiàn)。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇九

加快轉(zhuǎn)型跨越

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進

——集團公司2014年行政工作報告（摘要）

張 國 建 2014年1月13日

一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績

剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進15項要素建設(shè)，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度，有力促進了安全責(zé)任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。

一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標(biāo)準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。

三是以成本控制為重點，標(biāo)本兼治重在治本，全面強化經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善。堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強力推行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化，實行課題負責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴格財務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務(wù)公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標(biāo)管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。

四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實推進規(guī)

劃實施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。

效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應(yīng)對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作，面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外形勢，集團公司保持定力，沉著應(yīng)對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強力推進減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。

二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。

（一）應(yīng)對嚴峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新

支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新

隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務(wù)艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對重點問題，要落實責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新

重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標(biāo)實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。

力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

主要奮斗目標(biāo)是：

1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸。

3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項目建設(shè)：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標(biāo)，進一步加強和改進安全工作。

張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰牽頭、誰負責(zé)、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責(zé)任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機制。堅持關(guān)口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預(yù)防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進行安全風(fēng)險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進安全基礎(chǔ)管理。堅定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關(guān)規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標(biāo)，著力提高標(biāo)準化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質(zhì)量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。

四要強化齊抓共管和事故問責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責(zé)任，各負其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。

四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅定“雙千億”目標(biāo)不動搖，加快轉(zhuǎn)型跨越

盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實的精神，科學(xué)謀劃、加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。

一要做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設(shè)，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。

二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風(fēng)險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權(quán)益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認真

總結(jié)

四要做強做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風(fēng)險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強化風(fēng)險控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準備。

五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊、搶險救災(zāi)預(yù)備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。

六要積極進軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強融資造血能力。

同時，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機制和風(fēng)險預(yù)警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認真總結(jié)十一五以來投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗教訓(xùn)，研究制定改進辦法，提高項目建設(shè)管理水平。加大項目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關(guān)鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項目早日通過核準。

五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，必須以經(jīng)濟效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營

緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提升。

核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。

切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟塊段，必須事先進行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質(zhì)量意識，強化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力和經(jīng)濟效益。

術(shù)難題，及時組織專家進行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻率。完善科研經(jīng)費分配機制和管理辦法，建立科研經(jīng)費使用效果評價體系。各單位要結(jié)合實際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，配齊配強關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。

三要持續(xù)改進經(jīng)營管理。堅持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進行效益評價，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構(gòu)建反向論證、事后評估和責(zé)任追究機制，促進重大投入科學(xué)化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調(diào)整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價、款責(zé)任考核體系，加強貨款回收工作，確保回款率不低于95%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強化風(fēng)險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風(fēng)險。法律事務(wù)部要切實做好法律風(fēng)險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務(wù)資金管理。按照資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財務(wù)分析制度，發(fā)揮好財務(wù)的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達到18萬噸。大力推進對標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷改進和提高內(nèi)部管理水平。機關(guān)有關(guān)部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或?qū)徟啤?/p>

動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責(zé)任，促進人力資源工作落實。

為更加突出經(jīng)濟效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標(biāo)，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產(chǎn)準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經(jīng)營問責(zé)，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責(zé)任。

六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務(wù)求取得實質(zhì)性突破

為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應(yīng)實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力。

面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機構(gòu)。以扁平化為方向，實施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關(guān)“大部門制”。縮短管理鏈條，嚴格控制兩級機關(guān)機構(gòu)編制，整合公司機關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。

二要穩(wěn)步推進簡政放權(quán)。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險防范，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進管理權(quán)限下放。堅持授權(quán)與問責(zé)對等，在對基層充分放權(quán)的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責(zé)清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經(jīng)費單位和公司機關(guān)經(jīng)營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能，強化經(jīng)營職能，提升運營質(zhì)量。

薪酬管理。健全勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實。各單位也要結(jié)合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。

戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化工作，開展服務(wù)達標(biāo)活動，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。

保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機制，從源頭維護職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。

工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實操培訓(xùn)，堅持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

身利益。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓(xùn)，從當(dāng)前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。機關(guān)各部門要進一步加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項工作最多、任務(wù)最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十

作為即將加入集團的新成員，我有幸參加了集團新人培訓(xùn)，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排合理，不僅提升了我們的專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了我們的團隊意識和綜合素質(zhì)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，同時也感受到了集團為新人提供的廣闊發(fā)展空間和關(guān)懷。

第二段：專業(yè)知識與技能的提升

培訓(xùn)期間，我們接受了一系列專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)涵蓋了我們?nèi)蘸蠊ぷ髦兴枰募寄芘c知識。比如，我們學(xué)習(xí)了市場營銷的基本理論與實踐，提高了我們的市場分析和推廣策劃能力；同時，我們還學(xué)習(xí)了財務(wù)和會計等基本知識，提升了我們的財務(wù)理解和數(shù)據(jù)分析能力。這些知識和技能的提升，在我們今后的工作中起到了重要的基礎(chǔ)作用。

第三段：團隊意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在培訓(xùn)中，我們不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更重要的是培養(yǎng)了團隊意識和綜合素質(zhì)。集團為我們安排了一系列團隊合作的項目，通過與團隊成員的合作完成任務(wù)，我們學(xué)會了彼此信任、互相支持和有效溝通。我們也認識到團隊的力量是不可忽視的，團隊的凝聚力和配合能力對于工作的順利開展起到了至關(guān)重要的作用。

第四段：發(fā)展空間和關(guān)懷

通過集團新人培訓(xùn)，我深刻感受到了集團對新成員的關(guān)懷。在培訓(xùn)期間，集團高層不僅親自到場指導(dǎo)，還邀請了一些資深員工和行業(yè)專家為我們授課。他們不僅向我們傳授了豐富的知識和經(jīng)驗，而且還給予了我們鼓勵和支持。同時，集團也為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，通過與各部門的合作和交流，我們可以深入了解公司的業(yè)務(wù)和市場，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

第五段：對未來的展望

通過這次培訓(xùn)，我對未來充滿了信心和期待。我相信，憑借集團為我們提供的良好平臺和培養(yǎng)機會，我一定能夠在未來的工作中取得較好的成績。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)和應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)。同時，我也希望能夠與其他新人以及老員工共同合作，通過合作與共同努力，實現(xiàn)個人和集團的共同發(fā)展。

總結(jié)：

通過集團新人培訓(xùn)，我不僅提升了專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)了團隊意識和綜合素質(zhì)，而且感受到了集團對新員工的關(guān)懷和支持。我對未來充滿了信心，相信自己能夠在集團的發(fā)展中發(fā)揮自己的能力和價值。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷努力提升自己，為集團的繁榮和發(fā)展貢獻自己的力量。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十一

隨著企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，特別是對于大型企業(yè)集團，集團內(nèi)部的培訓(xùn)顯得尤為重要。本人于最近參加了公司集團的一次培訓(xùn)，深刻感受到培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展與人才培養(yǎng)的重要性。在培訓(xùn)中，我收獲頗豐，借此機會分享一下我的心得體會。

第二段：培訓(xùn)的主題和內(nèi)容

此次培訓(xùn)主要是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃，市場營銷及公司內(nèi)部流程為主要內(nèi)容，分為專題講座和小組討論。專題講座由公司中的高級經(jīng)理來為我們進行講解，主要包含了以下內(nèi)容：公司發(fā)展的歷程、公司正在研發(fā)的產(chǎn)品、企業(yè)在行業(yè)中的地位、企業(yè)目前面臨的風(fēng)險及挑戰(zhàn)等。講座內(nèi)容深入淺出，貼合公司當(dāng)前的實際情況，讓我們更加全面地了解了企業(yè)的發(fā)展情況。

第三段：小組討論的收獲

在小組討論環(huán)節(jié)中，我們被分成了若干個小組，每組由三到五個人組成，討論的主要內(nèi)容是如何進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在小組討論中，我和我的同事們積極發(fā)言，各自提出了自己的觀點和建議。通過討論，我意識到自己的觀點和思考方式還有很大的提升空間。同時，從同事的觀點中，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識和經(jīng)驗，這對于我的工作也有很大的幫助。

第四段：培訓(xùn)的總結(jié)和感受

此次培訓(xùn)不僅使我對公司的發(fā)展戰(zhàn)略有了更深層次的了解，也讓我與同事們更加親近。通過這次培訓(xùn)，我對工作的認識更加清晰，明確了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和努力方向。另外，我也意識到自己在邏輯分析和溝通能力方面還存在很大的提升空間，這也是我接下來需要加強的方向。

第五段：結(jié)論

總之，此次集團培訓(xùn)讓我獲得了很多收獲與啟示。通過講座和討論，我進一步了解了企業(yè)的策略和市場環(huán)境，也學(xué)到了團隊協(xié)作的重要性。作為一個在職人士，在學(xué)習(xí)中鉆研、努力提升自己才能為公司做出更大的貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力水平，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十二

20xx年，**縣干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞加強全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，認真貫徹落實《市委組織部關(guān)于加強和改進基層干部教育培訓(xùn)工作的實施意見》、《關(guān)于實施全市基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實施意見》的有關(guān)要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個明確”，強化培訓(xùn)保障，全縣干部教育培訓(xùn)工作取得了較好成績，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。

一、主要做法及成效

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進各類主體班次的培訓(xùn)?？h委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了相應(yīng)調(diào)整，把干部教育培訓(xùn)納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會議4次。根據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合全縣實際制定《20xx年全縣干部教育培訓(xùn)工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，靠實工作責(zé)任，確保各項培訓(xùn)任務(wù)落到實處。認真組織實施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經(jīng)營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓(xùn)工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部1227人(次)。

選派17名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、32名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學(xué)習(xí)和上級調(diào)訓(xùn)，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學(xué)習(xí)。同時，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強的問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓(xùn)班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團成員、省內(nèi)外大專院校、科研院所專家學(xué)者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導(dǎo)1600多人(次)。

二是堅持“三個明確”，全面實施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃。印發(fā)《關(guān)于實施全縣基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃”的實施方案》，堅持明確目標(biāo)任務(wù)、明確職責(zé)分工和明確培訓(xùn)主題，有序推進“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓(xùn)班次(黨務(wù)干部培訓(xùn)班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負責(zé)人培訓(xùn)班、全縣紀檢干部培訓(xùn)班、縣直各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班和全縣副科級后備干部培訓(xùn)班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經(jīng)濟組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作”、“構(gòu)建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進?醫(yī)改?、增強技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進素質(zhì)教育，提升全縣教育水平”、“科學(xué)建設(shè)、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠信服務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會組織新形象”為培訓(xùn)主題，結(jié)合不同類別干部特點，抓好本單位、本系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)工作。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)機制，強化干部教育培訓(xùn)保障。在堅持干部理論學(xué)習(xí)考核、組織調(diào)訓(xùn)、在職自學(xué)等干部教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，嚴格落實干部教育培訓(xùn)計劃報批制度，制定《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)備案表》，健全完善干部培訓(xùn)檔案，有效遏制了干部多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象。堅持分層分類確定培訓(xùn)主體，科學(xué)把握按需培訓(xùn)、自選專題、優(yōu)化師資三個關(guān)鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內(nèi)容定制+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學(xué)模式，充分調(diào)動了教師和學(xué)員兩方面的積極性、主動性。加強培訓(xùn)管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費中下?lián)軐ｍ椯Y金40萬元，為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程教育基層站點購置教育設(shè)備和辦公設(shè)施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調(diào)整優(yōu)化干部教育培訓(xùn)兼職教師師資庫，建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強了干部教育培訓(xùn)的師資力量。

二、存在的問題

全縣干部教育培訓(xùn)工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展對干部隊伍建設(shè)和人才素質(zhì)的要求以及干部隊伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是培訓(xùn)的工作經(jīng)費短缺。近三年來，縣財政累計投入專項培訓(xùn)經(jīng)費30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財政緊張，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費都是從辦公經(jīng)費中硬擠出來的，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費的保障機制還沒有形成。受經(jīng)費的限制，副職干部和一般干部赴外參訓(xùn)的機會不多。

二是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費為理由，組織本單位干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠積極主動，認為培訓(xùn)是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續(xù)，隨意性強，造成重復(fù)培訓(xùn)和培訓(xùn)的簡單化，浪費了培訓(xùn)資源。

三是考評機制還不夠健全。由于干部培訓(xùn)與干部考核結(jié)合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓(xùn)的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。

三、意見建議

一要進一步加大干部教育培訓(xùn)組織管理的創(chuàng)新。進一步健全

干部教育培訓(xùn)管理體制，將干部教育培訓(xùn)工作納入各級組織工作目標(biāo)管理體系，層層落實工作責(zé)任，強化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢，加強干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和綜合管理，將部門培訓(xùn)納入整個干部培訓(xùn)體系，進一步完善辦班申報制，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓(xùn)工作的合力，強化干部教育培訓(xùn)工作的組織保障功能。

二要進一步加大干部教育培訓(xùn)資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓(xùn)成本和增強培訓(xùn)效果兩個目標(biāo)，充分利用各種培訓(xùn)資源，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓(xùn)體系。建立財政投入和多渠道籌措的干部教育培訓(xùn)經(jīng)費保障機制，探索實施干部教育培訓(xùn)項目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓(xùn)。整合部門優(yōu)勢和項目資源，加強統(tǒng)籌管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮效益。堅持黨校在干部教育培訓(xùn)中的主體地位，加強對黨校的指導(dǎo)和管理，改善辦學(xué)條件。黨校要加強對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學(xué)質(zhì)量與教師工資掛鉤，讓學(xué)員自己選擇教師等方式開展校內(nèi)競爭。探索與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學(xué)模式，建立培訓(xùn)基地，提高黨校教育培訓(xùn)水平。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十三

2022年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，2022年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié).

一、2022年公司工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

截止11月30日，累計完成發(fā)電量億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為。

(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司2022年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十四

同志們：

受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作。

一、2008年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項任務(wù)順利實施，服務(wù)中心作用進一步顯現(xiàn)。

（一）干部隊伍建設(shè)切實加強

干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負責(zé)人大會上提出的“三提倡，三反對”機關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點，以增強執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實情況的專項檢查，加大了對重點專項工作的督查力度，建立了“百億**”重點工程獎懲責(zé)任制度；進一步加大了重點工作、重點產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場指導(dǎo)力度，使集團上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗，促進了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達竹公司以整頓會風(fēng)、強化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風(fēng)改進，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進行作風(fēng)大整頓，增強了各級干部的責(zé)任感、危機感，促進了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（二）黨建工作開展扎實有效

工作方式不斷改進。各級黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開等制度，進一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”、芙蓉公司的黨務(wù)公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護礦區(qū)穩(wěn)定、促進安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強，現(xiàn)全集團在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個基層黨支部被**集團黨委表彰為“五好”黨支部。

規(guī)范化活動取得進展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，促進了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫，加強了對各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強了對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實創(chuàng)造了條件。

(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進

宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強化宣傳思想工作，嚴格宣傳紀律，加強宣傳載體和隊伍建設(shè)，宣傳工作在統(tǒng)一認識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點工程建設(shè)等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團的良好形象。建立并正式啟動了**集團門戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網(wǎng)站。加大了**集團重要新聞、子公司典型經(jīng)驗在各公司礦工報、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強化了輿論引導(dǎo)。

思想政治工作得到改進。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度，對改進礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團黨建思想政治工作研究會，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制、招投標(biāo)工作等征文活動。

文化**建設(shè)開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標(biāo)相結(jié)合方式，確定了**標(biāo)識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團組合標(biāo)識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進行，vis形象識別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進展。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進，攀煤公司安全文化長廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司 “三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司 “安全家書”活動有聲有色，達竹公司群安工作扎實有效，廣旺公司軟硬件設(shè)施進一步完善，其他公司也結(jié)合實際，開展了安全文化建設(shè)系列活動。

群眾性精神文明建設(shè)廣泛開展。推進“安全、廉潔”建設(shè)，開展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動，成功組織了**集團“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開了**集團文學(xué)工作交流會及文學(xué)骨干座談會，提出了繁榮**集團文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團文化體育藝術(shù)聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。

(四)先進性成果進一步彰顯

履行社會職責(zé)，抗擊冰雪災(zāi)害。2008年春節(jié)前后，**集團將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責(zé)、自覺擔(dān)當(dāng)社會重任的最好實現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù)。

(五)群團工作取得新的進展

工會活動更加豐富。加強了工會自身建設(shè)，完善了工會工作委員會的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進步和安全生產(chǎn)，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強化基層建設(shè)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，達竹公司工會被省委、省政府表彰為“關(guān)愛農(nóng)民工工作先進集體”；完善維權(quán)機制建設(shè)，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。

團青工作不斷改進。進一步加強了團青工作，成功舉辦了公司團青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團工作研討會；大力開展了團青素質(zhì)工程和青年文明號、青安崗等活動，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵、模范。共青團及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進一步發(fā)揮，一批共青團組織及共青團工作者受到表彰。

加強了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤、達竹、芙蓉、威遠等落實了老干部地方生活補助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強。

同志們，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團黨委在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務(wù)，積極進取，奮力拼搏，大力推進百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建，企業(yè)綜合實力顯著增強，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設(shè)初見成效,黨的建設(shè)各項工作取得重大進展，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。

**意識初步確立。**集團的組建，提升了原全省國有重點煤礦的話語權(quán)，在對外爭取資源、增強市場談判能力，對內(nèi)整合力量、加強資源調(diào)劑，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi)、行業(yè)的知曉度、美譽度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設(shè)穩(wěn)步推進，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強化執(zhí)行力建設(shè)，集團的控制力、向心力、凝聚力進一步增強，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。

黨建質(zhì)量得到改進。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強化了先進性教育；加強了黨風(fēng)廉潔建設(shè)，促進了公司健康發(fā)展；改進了群團工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。

隊伍建設(shè)不斷加強。充實調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責(zé)人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍；確立了人才強企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進、培養(yǎng)力度；突出領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員先進性建設(shè)，提升了黨員及干部隊伍的整體質(zhì)量，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實。

同志們，**集團成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年，是黨建工作質(zhì)量顯著改進、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實的步伐。成績的取得，得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高、能力強的干部隊伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊伍。

看到取得成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點需進一步改進；各級黨員干部執(zhí)行**集團黨政安排部署的能力、效率需進一步提高，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅破難精神需不斷增強；人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認真研究，在今后工作中逐步加以改進。

二、今后三年及2009年黨委工作部署

（一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)

今后三年，是**集團實現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實力的關(guān)鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進入發(fā)展新階段的重要節(jié)點，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，進一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、扎實工作，不斷加強和改進黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊伍的先進性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅強的政治、組織和思想保證。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：

——進一步理清關(guān)系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；

——進一步突出重點，初步建立起適應(yīng)**集團發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍；

——進一步強化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點的**文化體系；

——進一步研究完善，初步建立起具有**特點的黨群工作制度體系；

——進一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。

（二）2009年黨委工作部署

2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設(shè)的沖刺年，是應(yīng)對金融危機、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。

1、認清形勢，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心

正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴散到實體經(jīng)濟領(lǐng)域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際金融危機。在國際金融危機沖擊下，實體經(jīng)濟增速大幅下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)。受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經(jīng)濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內(nèi)煤炭市場遭受嚴重沖擊，市場需求急劇下降，價格一降再降。目前**集團經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項目建設(shè)資金籌措難度增加。集團現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質(zhì)差，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個別單位質(zhì)量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負擔(dān)，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。總體來看，發(fā)展的形勢異常嚴峻。

科學(xué)判斷，堅定信心。面對困難，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到，當(dāng)前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學(xué)發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟實力、綜合國力、抵御風(fēng)險能力顯著增強，擴大內(nèi)需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，特別是確定了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃，為加快全國經(jīng)濟走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進入災(zāi)后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大，對全省經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用將進一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機的影響，電煤價格的市場化將加快推進，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對危機中迎來發(fā)展的新機遇。從**集團自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機遇，強化危機意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進一步調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴大，對外的影響力、談判能力進一步增強，企業(yè)綜合實力、競爭力都有了大幅提升，應(yīng)對危機的能力、實力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時有了巨大變化。從當(dāng)前煤炭市場的價格整體走向來看，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。

危中有機，借勢發(fā)展。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。要進一步樹立民主決策、科學(xué)決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時度勢，使決策更加科學(xué)有效；要進一步樹立精細化管理理念，加強管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強機遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機遇，在政策調(diào)整中搶抓先機，抓住危中之機，用好危中之機，借機加快百億創(chuàng)建。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊伍

深化作風(fēng)建設(shè)年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負責(zé)、反對推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，進一步加大各級領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹立，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點項目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強責(zé)任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點、熱點問題，深入開展調(diào)查研究，積極探索攻堅克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要加大對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀律執(zhí)行力度，切實推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

深化“四好”班子創(chuàng)建。應(yīng)對金融危機，助推百億創(chuàng)建，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要認真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結(jié)合工作需要和個人能力、性格特點，明確工作職責(zé)，明晰工作邊界，強化責(zé)任落實，健全和完善分工協(xié)作機制，處理好分工與合作、一般工作與重點工作等的關(guān)系，避免因分工不科學(xué)對工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，進一步明確董事會、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強科學(xué)決策、應(yīng)對危機的合力。加強干部能力建設(shè)，適時舉辦礦（廠）級以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機制。探索科學(xué)的選拔任用機制，加大干部交流力度，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒有市場。

高度重視人才工作。堅持以人為本方針和黨管人才原則，加強人才隊伍建設(shè)，大力推進人才強企工程。進一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計劃，強化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計劃性、實效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍為重點，抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓(xùn)，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進一步推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為應(yīng)對金融危機、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，切實加強領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)；著力打造廉潔文化，不斷增強廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營、廉潔自律意識；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標(biāo)、資源管理等重要事項、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進一步突出工作重點，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅決查處違紀違法案件；貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。

3、強化引領(lǐng)，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認識

深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務(wù)，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認認真真開展好學(xué)習(xí)實踐活動。要加強對學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認真開展好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學(xué)習(xí)實踐活動的成果推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認識水平的提高，應(yīng)對金融危機能力的提升，促進科學(xué)發(fā)展決心信心的增強。

重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對金融危機中的教育引導(dǎo)作用，加強對廣大職工群眾的形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務(wù)上來。要進一步改進思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來，將心理疏導(dǎo)與問題解決結(jié)合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認真落實職工思想動態(tài)分析和季報制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時、超前做好維護職工隊伍穩(wěn)定工作。

增強新聞宣傳實效。進一步加強電視、網(wǎng)站、報紙等載體建設(shè)，使其成為**集團新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的有效載體和生動窗口；重點辦好**集團外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量，擴大信息來源。適應(yīng)形勢需要，進一步加強宣傳思想工作隊伍建設(shè)，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點，大力宣傳報道公司上下在應(yīng)對金融危機、促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。

推進文化**建設(shè)。要按照**集團vis視覺形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議的要求，按進度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進**集團廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團核心價值觀、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架。進一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強規(guī)范化建設(shè)，推進各公司安全文化向縱深開展。加強對**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團業(yè)余文工團的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調(diào)工作；舉辦好**集團第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊進入省甲級隊行列。

4、創(chuàng)新載體，夯實創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ)

加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責(zé)任制，落實各級抓黨建工作的責(zé)任。要將“四強”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動發(fā)展能力強、服務(wù)職工能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織。加強黨員隊伍建設(shè)，開展黨員“堅定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量。

深化黨務(wù)規(guī)范化活動。各級黨組織要進一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平，認真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴格干部選拔任用程序，嚴格干部備案要求，嚴把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結(jié)合廠務(wù)公開工作，建立完善黨務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進。做好新一屆黨委換屆工作，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠煤礦開展新一屆黨委、群團組織的建立，促進黨的組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。

不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)工作、推動實踐的本領(lǐng)，實現(xiàn)工會工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，推進民主管理。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺、以落實工會勞動保護責(zé)任制為重點的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機制。開好**集團首次工會工作會議，推動工會各項工作。

進一步加強團青工作。堅持黨建帶團建，為團組織開展工作和團青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進”主題，認真研究和解決新形勢下團青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點的各類實踐活動，發(fā)揮各級團青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團換屆，推進共青團組織建設(shè)。根據(jù)團省委的統(tǒng)一安排，認真開展“校企幫縣結(jié)對共建”活動。

切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關(guān)心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)注弱勢群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制、不穩(wěn)定因素排查機制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案，強化黨委、行政主要負責(zé)人在維護穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時機，進一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。

認真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活，進一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項工作。

同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的一年，是檢驗作風(fēng)、考驗?zāi)芰?、鍛煉隊伍的一年，任?wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實工作，加強管理，把握機遇，勇敢面對金融危機的挑戰(zhàn)，為推進我省“兩個加快”，維護經(jīng)濟社會發(fā)展大局，實現(xiàn)**集團確定的各項目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻禮。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十五

最近，我參加了一次由幼師集團舉辦的培訓(xùn)課程，讓我受益良多，吸取了很多有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我想分享一下我的心得體會總結(jié)。

首先，在課程中，我了解到幼兒教育要注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力和觀察能力。這包括培養(yǎng)孩子們的邏輯思維、創(chuàng)造力和想象力，同時也要讓他們學(xué)會觀察和感知周圍的世界，從而更好地理解事物和人際關(guān)系。孩子們的智力、情感、社交、身體和道德發(fā)展要得到全面發(fā)展。

其次，我學(xué)到了如何有效的處理家長與教師的關(guān)系。作為幼師，我們需要密切關(guān)注家長對孩子的期望和需要，并與家長建立起雙向溝通的良好關(guān)系。每個孩子都有自己的特點和需求，我們需要充分理解和支持孩子，同時也要給予家長適當(dāng)?shù)慕ㄗh和指導(dǎo)，以便讓孩子得到更好的學(xué)習(xí)和成長。

當(dāng)前，我們面臨的挑戰(zhàn)是深化教學(xué)改革。我們需要思考如何提高教學(xué)質(zhì)量和效率，以及如何應(yīng)對新的教育需求和追求。我認為，最重要的是注重培養(yǎng)幼師的職業(yè)素養(yǎng)和技能，提高幼師的素質(zhì)和能力。此外，我們還要積極探索高質(zhì)量、個性化、多元化的教育方式和模式，以適應(yīng)社會與學(xué)生的不斷變化和進步。

總之，通過幼師集團的培訓(xùn)，我對幼兒教育有了更深入的了解和體認。作為一名幼師，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，以更好地指導(dǎo)和幫助孩子們成長。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十六

集團培訓(xùn)是現(xiàn)代組織管理中的一種重要手段。在集團內(nèi)部展開的培訓(xùn)，是一個全員參與、全崗位覆蓋、面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今培訓(xùn)已經(jīng)成為大型企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)配。我有幸參加了一次這樣的集團培訓(xùn)，今天想總結(jié)一下自己的心得體會，分享給大家。

第二段：重視培訓(xùn)

集團培訓(xùn)的目的是為了提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的保障。因此，在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)的重要性是不言而喻的。作為員工的我們，在日常生活工作中也要切實重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常參加培訓(xùn)項目，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，保持工作的熱情和動力。

第三段：了解企業(yè)文化

對于新員工來說，參加集團內(nèi)部培訓(xùn)還有另外一個好處，就是能夠更好地了解企業(yè)文化。在這個過程中，我們會接觸到公司的使命、愿景、價值觀等內(nèi)容，這些都是公司文化的重要內(nèi)容。同時，了解公司的文化還能夠讓我們更好地融入到企業(yè)內(nèi)部，和同事之間建立更為深厚的感情。

第四段：提高協(xié)作能力

集團培訓(xùn)，是不同部門，不同職能的員工共同參與的過程。在這個過程中，我們需要互相協(xié)作、相互配合，才能順利完成任務(wù)。通過這樣的協(xié)作，不僅能夠提高我們的團隊協(xié)作能力，也能夠增強我們的溝通和交流能力。

第五段：結(jié)語

總的來說，集團培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的一種很重要的手段。在參加這樣的集團培訓(xùn)過程中，我們要保持學(xué)習(xí)的熱情，積極參與培訓(xùn)活動，尤其是在協(xié)作配合以及了解公司文化層面上要更加努力。這樣，我們才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十七

“管理、裝備、培訓(xùn)并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶，《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓(xùn)做了明確規(guī)定，培訓(xùn)工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦職工安全素質(zhì)，帶動整個集團公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生；根據(jù)我們集團公司的工作相關(guān)要求，結(jié)合我集團公司的實際情況，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、新招煤礦職工安全培訓(xùn)72小時考試合格后才由有經(jīng)驗的老職工帶領(lǐng)下井工作實現(xiàn)率達到100％。

2、煤礦井下職工全員接受20小時以上安全培訓(xùn)達標(biāo)率100％。

3、安全管理人員安全培訓(xùn)率100％。

4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓(xùn)率100％，復(fù)訓(xùn)率完成100％。

5、每月按煤礦要求分別對各工種進行培訓(xùn)考試。

6、認真組織班組長參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考試。

二、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想：

堅持以祥星集團安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能、保障安全生產(chǎn)為目的，堅持重點崗位重點培訓(xùn)、緊缺工種抓緊培訓(xùn)、特殊工種堅強培訓(xùn)，分批、分類、分期開展針對性強的教育培訓(xùn)，為祥星集團發(fā)展壯大提供有力的人才資源。

三、主要任務(wù)與培訓(xùn)內(nèi)容：

1、圍繞祥星集團公司煤礦的質(zhì)量標(biāo)準，開展員工全員培訓(xùn)，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應(yīng)注意事項、操作規(guī)程、實際事故的案例分析等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅強祥星集團安全企業(yè)文化，增強安全培訓(xùn)的實效性。

2、煤礦管理人員不但要學(xué)好安全生產(chǎn)技術(shù)，也要加強管理能力，2012年管理人員加入通用管理課程，增強安全管理人員的管理素質(zhì)。

3、煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長的長期培訓(xùn)下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團公司又安排了資深的培訓(xùn)老師劉勝光擔(dān)起重任，2012年電工培大力加強技術(shù)培訓(xùn)及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用。

4、針對煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓(xùn)著重在現(xiàn)場操作技能與安全理念兩大內(nèi)容。

5、培訓(xùn)內(nèi)容的基本知識：

安全生產(chǎn)概念、方針、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應(yīng)知應(yīng)會、職工的權(quán)利與義務(wù)、上級文件精神。

6、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)知識：

各項應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病的防治、通用管理學(xué)、安全達標(biāo)規(guī)范、對應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能。

7、班組長是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者，提高班組長

安全素質(zhì)是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2012年煤礦班組長作為重點培訓(xùn)之一。

8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學(xué)校學(xué)校煤礦專業(yè)技術(shù)知識，聘請有能力水平的技術(shù)人才到我集團傳授知識經(jīng)驗，組織人員到先進單位學(xué)習(xí)先進理念與先進技術(shù)。

四、培訓(xùn)方式：

1、嚴格按上級指示精神，所有管理人員、技術(shù)人員，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓(xùn)單位脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、征求大部分職工意見，結(jié)合煤礦實際情況，實行全員培訓(xùn)多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓(xùn)方式。

3、安全管理人員實行不脫產(chǎn)加班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考試，再培訓(xùn)、再考試的方式。

4、特殊工種實行分工種分開培訓(xùn)與現(xiàn)場技術(shù)模擬考試及知識內(nèi)容常規(guī)考試，5、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識。

五、培訓(xùn)計劃：

1、一月二月，以新職工培訓(xùn)為主，搞好全員培訓(xùn)與考試，發(fā)放其它工種的培訓(xùn)資料。制定培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)臺賬。

2、三月，安全管理人員的安全培訓(xùn)與考試，電工的技術(shù)培訓(xùn)與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)資料。

3、四月，特殊工種的培訓(xùn)與考試，管理人員的通用管理培訓(xùn)，加

強作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

4、五月六月，電工學(xué)習(xí)安全知識，管理人員加強安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試通用管理學(xué)，班組長培訓(xùn)煤礦安全井下基礎(chǔ)知識并考試。

5、七月，全員學(xué)習(xí)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識，特殊作業(yè)人員在機修房實行技術(shù)模擬考試。

6、八月，班組長培訓(xùn)井下實際操作技術(shù)與現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項，救護隊人員學(xué)習(xí)五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場處理知識。

7、九月，管理人員進行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓(xùn)與考試，8、十月，管理人員全面復(fù)習(xí)一年所學(xué)安全知識，寫出總結(jié)，電工加強實際操作應(yīng)用，9、十一月，實行管理人員的綜合考試，實行電工的綜合考試，10、十二月，對一年安全技術(shù)培訓(xùn)的總結(jié)，做好明年培訓(xùn)工作的安排。

六、工作措施：

1、堅持“以人為本，生命高于一切”的精神。

二、樹立全員學(xué)習(xí)、終身受益的理念，只有學(xué)習(xí)好安全技術(shù)知識才能保障自己與他人的安全，把多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度。

三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動人才的積極性和創(chuàng)新精神作

為教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點和落腳點。

2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法。

堅持集團培訓(xùn)與上級培訓(xùn)相配套，堅持一般培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，堅持以我經(jīng)歷過的見過的學(xué)習(xí)過的安全案例

教學(xué)

3、建議集團領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)激勵機制，激勵員工踴躍學(xué)習(xí)。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機械我們都不懂，太多新的知識我們還無知，為了推動我們集團發(fā)展大繁榮,隊伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學(xué)習(xí)激勵機制是集團優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，能使關(guān)鍵崗位、有潛能的人才努力學(xué)習(xí)，成為有用之才，對于取得相近崗位技能的人予以激勵，能夠讓員工一崗多能，還能夠為今后發(fā)展儲備人才，努力做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設(shè)集團發(fā)展,推動集團發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持。

藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十八

今年以來，我縣干部教育培訓(xùn)工作在縣委的`高度重視和市委組織部的具體指導(dǎo)下，努力創(chuàng)新培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全縣干部教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好成效。

一、基本情景

按照強黨性、感黨恩，提素質(zhì)、有技能，懂管理、會發(fā)展的總體要求，多形式加強黨員干部教育培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班9期，對48名大學(xué)生村官、136名黨務(wù)干部、80名貧困村黨組織書記、636名新黨員、27名鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職副書記、1052名村（社區(qū)）支書主任以及縣直1000多名股級以上干部進行了集中培訓(xùn)；選派27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手赴山東壽光、市委黨校等進行短期培訓(xùn)；邀請“天行健感恩勵志教育”全國巡回演講專家南翎紹雄對縣直1000名股級以上干部進行了感恩教育。

二、主要做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂規(guī)劃。為抓好20xx年度干部教育培訓(xùn)工作，制作了年度工作安排計劃，提出了20xx年干部教育培訓(xùn)工作的總體要求和主要任務(wù)。重點抓好雙增工程，一是增德工程，二是增才工程。建立五個培訓(xùn)講堂，分別為領(lǐng)導(dǎo)干部講堂、專家學(xué)者講堂、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)講堂、互動交流講堂、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)講堂。實施五個一批計劃，即上級調(diào)訓(xùn)一批、縣內(nèi)主訓(xùn)一批、單位內(nèi)訓(xùn)一批、系統(tǒng)專訓(xùn)一批、組織外訓(xùn)一批。實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的擴面增量。

2、分類培訓(xùn)，合理分工。按照“分級負責(zé)、分層實施、分類施教”的原則，對全縣干部教育培訓(xùn)工作任務(wù)進行了合理分工。一是上級調(diào)訓(xùn)的干部由縣委組織部負責(zé)配合上級組織部門做好選派工作。二是全縣科級干部、村（社區(qū)）黨支部書記和主任由縣委組織部牽頭組織培訓(xùn)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般在職干部、其他村組干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)組織培訓(xùn)，縣直機關(guān)黨政事業(yè)單位一般在職干部由各單位組織培訓(xùn)。四是專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才等由科協(xié)、科技局、農(nóng)牧科技局等相關(guān)部門組織培訓(xùn)。五是下崗職工、待業(yè)青年、外出務(wù)工人員等由縣總工會、縣人社局等部門單位組織培訓(xùn)。縣委組織部對其他部門單位組織的教育培訓(xùn)工作進行督促檢查和指導(dǎo)。

3、創(chuàng)新資料，改善方式。針對新形勢下干部多樣化的學(xué)習(xí)需求，努力做到按需施教、訓(xùn)有實效、學(xué)有所獲。充分發(fā)揮黨校和村級活動場所的主陣地作用，采取請進來、走出去、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，切實抓好各類培訓(xùn)工作。進取創(chuàng)新方法，把握需求，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，變完成式學(xué)習(xí)為終身學(xué)習(xí)，灌輸式學(xué)習(xí)為互動式學(xué)習(xí)，切實解決學(xué)用分離的問題。

三、存在問題及對策

我縣干部教育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，較好地完成了年度培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，干部隊伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，有力地促進了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。但仍存在著一些問題，主要表此刻：一是少數(shù)干部對教育培訓(xùn)工作認識上存在著偏差，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不高；二是培訓(xùn)方式比較單一，層次不高，缺乏吸引力和活力；三是培訓(xùn)資料不能滿足干部多元化學(xué)習(xí)需求，培訓(xùn)的針對性不強；四是師資力量比較薄弱。

針對以上問題，結(jié)合我縣實際，我們將從以下幾方面改善和加強干部教育培訓(xùn)工作。

1、進一步明確培訓(xùn)任務(wù)。進一步明確20xx年培訓(xùn)目標(biāo)，擬定好培訓(xùn)計劃。重點抓好以下幾個方面的培訓(xùn)班次：以提高執(zhí)政本事建設(shè)為重點，舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班；以加強人才隊伍建設(shè)為重點，舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班；以提高農(nóng)村干部理論水平和致富本事為重點，舉辦農(nóng)村黨支部書記、村主任培訓(xùn)班。

2、進一步做好干部教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作。一是做好干部培訓(xùn)需求的調(diào)查工作。要針對不一樣層級不一樣部門不一樣學(xué)歷層次不一樣專業(yè)的干部對培訓(xùn)資料的具體要求，制訂教育培訓(xùn)目標(biāo)和資料。二是不斷加強干部教育培訓(xùn)的載體和陣地建設(shè)。做好縣委黨校主陣地建設(shè)，充分利用現(xiàn)代遠程教育終端站點建設(shè)改善教育手段，搭建新的教育培訓(xùn)工作平臺。

3、進一步改善培訓(xùn)方式方法。進取創(chuàng)新方法，把握需求，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，變完成式學(xué)習(xí)為終身學(xué)習(xí)，灌輸式學(xué)習(xí)為互動式學(xué)習(xí)，切實解決學(xué)用分離的問題。一是資料安排上，要做到按需施教，分級分類，講求實效。要著眼于解決現(xiàn)實工作中的理論和實踐問題，增強培訓(xùn)資料的針對性、實用性，不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。二是在培訓(xùn)形式的選擇上，要在搞好常規(guī)理論教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上#fromhttps:gkstkend#，注重發(fā)揮學(xué)員討論交流、參觀考察和實踐鍛煉在教育培訓(xùn)中的作用，有計劃有目的地組織干部異常是年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察，到經(jīng)濟建設(shè)第一線進行實踐鍛煉。三是在培訓(xùn)方法的運用上，要借鑒外地先進的培訓(xùn)方法和技術(shù)手段，創(chuàng)造條件增強學(xué)員與教員、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動，增強教育培訓(xùn)的吸引力，提高培訓(xùn)工作的實際效果。

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藍海集團培訓(xùn)總結(jié)篇十九

近年來，各大企業(yè)相繼成立了自己的企業(yè)集團，這樣的發(fā)展不僅僅為企業(yè)和消費者帶來了巨大的利益，也為員工提供了更好的職業(yè)發(fā)展和個人成長的機會。為更好地幫助員工提升自身技能，促進企業(yè)集團的發(fā)展，不少企業(yè)集團都會舉行集團培訓(xùn)，下面將對本人歷經(jīng)集團培訓(xùn)的過程進行心得體會和總結(jié)。

第二段：收獲

在集團培訓(xùn)中，收獲頗豐。首先是知識的收獲。集團培訓(xùn)不僅親身感受到企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展歷程的知識點， 更有通過各項實操培訓(xùn)，增強了個人業(yè)務(wù)水平的方法和技能的體驗和研究。其次是認識的收獲。集團培訓(xùn)由不同部門、不同層級職員參加，通過交流切磋，深刻認識到了企業(yè)集團員工間的交流、團隊協(xié)作等的重要性，以及大家的心態(tài)、經(jīng)歷等多方面的知識點。

第三段：體驗

集團培訓(xùn)的最大特點就是目標(biāo)和體驗。我們不僅能獲得知識，更能通過各種實操培訓(xùn)模擬業(yè)務(wù)場景的體驗讓我們感受到高效的工作狀態(tài)，以及優(yōu)秀的團隊協(xié)作和成果展示的效果。我們的領(lǐng)導(dǎo)還為我們制定了旅游計劃，讓我們通過旅游的形式來體驗不同城市、不同地域的特色，對企業(yè)的歷史及區(qū)域特色有了更深的了解。

第四段：反思

集團培訓(xùn)也讓我們對自己進行了反思。通過實際操作、演練及其他團隊合作性質(zhì)的活動，我們不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，迅速找尋自己能力的優(yōu)缺點所在，并通過各項培訓(xùn)課程來不斷擴大個人商務(wù)能力。

第五段：總結(jié)

通過對集團培訓(xùn)的體驗、反思和總結(jié)，我更加堅定了自己對事業(yè)的憧憬，更加認識到自己繼續(xù)努力提升的重要性。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將始終以獲得更多經(jīng)驗、提高個人技能、為企業(yè)作出更大貢獻，為個人自我發(fā)展，以更旺盛的精神狀態(tài)持續(xù)努力。集團培訓(xùn)是一個完整的成長階段，我相信在下一個培訓(xùn)中，我們也能收獲更多的進步。

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