方案的成功與否取決于執(zhí)行者的能力和執(zhí)行的合理性，因此制定方案時需要考慮實際可行性。制定方案時，可以請教專家和相關(guān)人員的意見和建議。方案的參考范文如下所示，希望能為大家提供一些有用的借鑒和指導(dǎo)。
弱電維修方案篇一
為貫徹落實《環(huán)翠區(qū)20xx年環(huán)境保護突出問題綜合整治攻堅方案》，全面推進環(huán)翠區(qū)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保20xx年12月底前實現(xiàn)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋聯(lián)網(wǎng)，制定本實施方案。
一、目標任務(wù)
20xx年12月底前，建筑面積1萬平米以上土石方建設(shè)工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與區(qū)住建局建管處聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
二、時間安排
（一）8月1日—8月31日。建筑面積1萬平方米以上建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，區(qū)建管處進行排查落實，對未按期完成的進行停工整改。
（二）9月1日—10月31日。通過政府采購選定網(wǎng)絡(luò)運營公司，確定聯(lián)網(wǎng)方案。
（三）11月1日—12月31日。對所有建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，實現(xiàn)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
三、推進措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立以分管局長為組長，建管處負責人為副組長，建管處相關(guān)職能科室負責人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專項部署推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管處安全科，孟令旗兼任辦公室主任，負責在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作信息統(tǒng)計和文字起草工作。
（二）實行動態(tài)管理機制。
建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作將采用“周調(diào)度、月通報、季考核”的方式確保各項工作按時推進。即每周調(diào)度在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的進度，月末對相關(guān)工作的開展情況進行通報，第三、第四季度季末對各責任人和責任單位進行考核。通過按時調(diào)度、系統(tǒng)總結(jié)、量化考核的動態(tài)管理機制推進建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的開展。
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弱電維修方案篇二
工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶供給一個貼合此刻需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)儉資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自我設(shè)計、自我工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的本事。
現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要資料作一介紹：
一、項目管理。
在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
二、商務(wù)管理。
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理。
2.設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3.商品貨期的制定與控制。
三、設(shè)計管理。
工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設(shè)計：
1、技術(shù)標準和規(guī)范的建檔。
2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔。
3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙。
4、系統(tǒng)施工圖紙。
5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔。
四、施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）。
2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的組織管理。
五、工程的技術(shù)管理。
工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術(shù)標準和規(guī)范的管理。
2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理。
3、調(diào)試作業(yè)與管理。
六、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準。
2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督。
3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督。
4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督。
5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督。
6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析。
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。
8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準。
9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求。
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。
七、安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、進入工地的人員安全。
2、倉儲設(shè)備的安全保管。
3、安裝設(shè)備的成品保護。
第二章施工組織及人員安排。
一、項目組織結(jié)構(gòu)。
1、項目經(jīng)理職責。
負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標---參見本項目技術(shù)人員一覽表)。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經(jīng)理。
負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：（詳見商務(wù)標---參加本項目技術(shù)人員一覽表）。
其具體職責是：
1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路。
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情景，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇三
一．活動簽約：
“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗我們平時的學習成果，鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力，將免費維修這個活動做的`更好做的更加完善。
二．活動主題：
弱電維修方案篇四
20--年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
二、工作目標
(一)設(shè)備完好率達95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責任事故。
(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。
(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
弱電維修方案篇五
在一般的公路上，在前方200米處就要進行擺放安全標志牌，提醒司機減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進行圍護，并有一定的緩沖區(qū)?？梢詤⒄展窐酥緲司€規(guī)范要求進行擺放。
弱電維修方案篇六
施工方案是儀表檢維修工作的綱領(lǐng)性文件，在檢維修施工過程中具有舉足輕重的作用。儀表檢維修工程具有多樣性、專業(yè)性、復(fù)雜性、附屬性的基本特點。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細化，對儀表檢維修管理的要求也越來越高，尤其對檢維修組織、施工、進度、質(zhì)量等管理標準都有了更高的要求。因此，編制一份全面、細致、操作性強的施工方案十分必要。
儀表檢維修施工方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語言簡練、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準確、措施可行、方案可靠、經(jīng)濟合理，同時施工方案要不斷優(yōu)化，要包含質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施和降低成本措施，并積極推廣先進的技術(shù)成果。
儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù)、工程內(nèi)容、進度計劃、工程準備、施工方法、技術(shù)要求、施工質(zhì)量控制、hse保證體系、施工材料及機具、人員組織及時間安排等多項內(nèi)容。
2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件，編制時應(yīng)簡要陳述項目的來源，明確檢維修的內(nèi)容，列出采用的技術(shù)規(guī)范名稱和編號等。施工規(guī)范的國家標準用代號gb表示，gb同時表示強制性標準，gb/t表示推薦性標準。需要強調(diào)的是，采納規(guī)范時必須確保規(guī)范的有效性和適用性。
2.3工程準備工程準備是儀表檢維修工程的開始，是工程項目實施的過渡階段。本階段的基本任務(wù)是為工程順利開工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件。準備工作的充分與否，對整個檢維修工程質(zhì)量和施工進度有決定性影響。有施工經(jīng)驗的人都認為“七分準備三分實施”，足見準備工作的重要性。施工準備一般包括如下內(nèi)容：
（1）組織機構(gòu)準備
（2）技術(shù)準備
（3）物資準備
（4）施工機具及儀器準備
2.4人員組織及安排在人員組織方面，必須對參加檢維修作業(yè)的人員合理安排。先要根據(jù)項目內(nèi)容選定項目負責人，其次按照維護對象確定班組負責人。再次要結(jié)合車間的維護情況，確定檢維修抽調(diào)人員。人員組織到位后，明確檢維修任務(wù)，提出檢維修要求。在選定項目人員時應(yīng)考慮，以往工作能力、經(jīng)驗、安裝、調(diào)試、維護等方面綜合因素，做到科學合理組織。人員確定以后，在檢維修前要組織員工進行方案、安全、業(yè)務(wù)等方面的知識培訓(xùn)，對相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)要求和標準進行技術(shù)和安全交底。在施工期間進行危險和特殊作業(yè)必須提前辦理相關(guān)作業(yè)票證和落實監(jiān)護人。
2.5設(shè)計圖紙管理針對下發(fā)的設(shè)計圖紙，項目負責人要考慮儀表位號、型號、規(guī)格及設(shè)計參數(shù)有無矛盾。儀表取源部件在工藝設(shè)備管道設(shè)計圖上是否標明位置、規(guī)格材質(zhì)、數(shù)量有無遺漏與差錯。儀表的排管、電纜槽及主要設(shè)備與其他專業(yè)的設(shè)施在空間布置上是否合理和有無漏項，及時反饋給設(shè)計方做圖紙變更。
2.6施工標準及技術(shù)要求檢維修方案中的施工標準及技術(shù)要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標準及規(guī)范，對其中關(guān)鍵內(nèi)容進行提取細化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》（sh/t3521-20xx）為基礎(chǔ)，結(jié)合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容，需要執(zhí)行與本專業(yè)相應(yīng)的其他標準和規(guī)范。2.7質(zhì)量及hse控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命，要通過完善的質(zhì)量保證體系進行過程管控，用過程保質(zhì)量。要從材料、技術(shù)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個方面對檢維修指標進行確認和驗收。具體如下（不限于此）：
（2）設(shè)備、材料、配件管理方面；在入庫時應(yīng)有合格證、說明書及技術(shù)資料等，并審查合格證和證明文件中各項指標是否齊全，是否符合標準要求，若不符合要求，拒絕入庫和使用。
（3）技術(shù)控制方面：要嚴格按照施工規(guī)程和圖紙，從深度和廣度兩個方面將施工技術(shù)要求的各項工作落到實處。
（4）變更控制方面：在執(zhí)行規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，嚴格按照施工圖紙和相應(yīng)操作規(guī)程開展作業(yè)。
（5）質(zhì)量驗收方面；要對照標準規(guī)范，做好中間交接驗收工作，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（gb50093-20xx）分項、分部開展。
（6）施工記錄方面：在過程中要做好每一步的施工及驗收記錄。
（7）hse管理方面：要把hse貫穿于整個施工全過程，要抓文明施工和安全施工，要在施工前及施工過程中定期且有針對性的進行安全教育。
當儀表的取源部件，儀表本體、儀表線路、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng)，均已按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝、檢修完畢，儀表單臺設(shè)備的校驗和試驗合格后，進行單回路測試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。以上工作完成后交付工藝使用。
自動化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作、平穩(wěn)運行、提高效率的基本條件和重要保證，現(xiàn)代化程度越高這種依存關(guān)系越緊密。因此，科學地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運行的有力保障，只有把檢維修工作做到實處才能保證裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。
弱電維修方案篇七
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進行了更換與維修。
3、網(wǎng)絡(luò)和電視系統(tǒng)維修：9月份。
4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，并對弱電井所有跳線進行更換與整理；電視系統(tǒng)的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護：每天檢查服務(wù)器運行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運行；6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門。
1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進；配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2．協(xié)助財務(wù)處理并調(diào)試報表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。3．ktv音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20xx年工作計劃。
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機房ups電源機組維修。
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弱電維修方案篇八
弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。電力應(yīng)用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱電兩類。下面由小編為大家分享弱電施工方案，歡迎大家閱讀瀏覽。
1)一次規(guī)劃、分期驗收、適度超前、經(jīng)濟適用的原則。
一次規(guī)劃：總體規(guī)劃要從大處著眼，要有超前意識，盡可能預(yù)見到明天的發(fā)展，留有充分的余地。方案規(guī)劃設(shè)計強調(diào)完整性。在計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方面強調(diào)網(wǎng)絡(luò)的先進性，網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備選用功能最齊全，技術(shù)較先進的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一次到位。
分期驗收：總體規(guī)劃目標分步實施逐項實現(xiàn)分期驗收。在集成方面，在總方案和監(jiān)理方一次規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，進行了分階段實施，制定了完成一個驗收一個的原則。
適度超前：在系統(tǒng)的選型上，分析比較了市場上主流的各種系統(tǒng)，從中優(yōu)選出技術(shù)上較為領(lǐng)先，并有可能成為今后一、二年內(nèi)主流的系統(tǒng)，作為本工程的實施系統(tǒng)。
經(jīng)濟適用：選擇了能實現(xiàn)大樓所有弱電系統(tǒng)集成的第一層系統(tǒng)予以實現(xiàn)，投資較少、可靠、實用。它是一個結(jié)構(gòu)緊密、先進適用、面向該用戶的系統(tǒng)，充分體現(xiàn)省政府辦公廳的個性。對于能實現(xiàn)同樣功能的子系統(tǒng)，經(jīng)過認真分析、篩選，確定出最經(jīng)濟、實用的系統(tǒng)選型和配置。
2)應(yīng)用系統(tǒng)第一，管理系統(tǒng)第二。
3)設(shè)計合理原則。
該系統(tǒng)主要包括12個子系統(tǒng)：
1. 計算機運行平臺系統(tǒng)
2. 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
3. 綜合布線系統(tǒng)
4. 視頻點播系統(tǒng)
5. 電子會議室系統(tǒng)
6. 衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)
7. 樓宇設(shè)備管理自動化系統(tǒng)
8. 安全防范系統(tǒng)
9. 機房工程
10. 計算機屏蔽室工程
11. 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站及信息資源庫系統(tǒng)
12. 計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全保密系統(tǒng)
總的來說，信息技術(shù)---信息系統(tǒng)工程的支撐技術(shù)。信息技術(shù)是指語音、數(shù)據(jù)、圖像等各種信息的產(chǎn)生、發(fā)射、接收、收集、檢索、檢測、分配、處理、傳輸及其應(yīng)用的技術(shù)。信息技術(shù)是信息科學的`組成部分，而信息科學的研究內(nèi)容包括：信息的概念和本質(zhì)(哲學信息論)、信息度量和變換(基本信息論)、信息的提取方法(識別信息論)、信息的傳遞方法(通信理論)、信息的處理機制(智能理論)、信息的再生理論(決策理論)、信息的調(diào)節(jié)原則(控制理論)、信息的組織理論(系統(tǒng)理論)。通常信息技術(shù)包括：信息獲取技術(shù)、信息傳輸技術(shù)、信息處理技術(shù)、信息檢索技術(shù)、信息存儲技術(shù)、信息顯示技術(shù)和信息安全技術(shù)等。
具體技術(shù)介紹如下：
2、通信技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)的一個重要組成部分，通信的本質(zhì)是快速、準確地傳送信息。通信技術(shù)正在沿著數(shù)字化、寬帶化、高速化和智能化、綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅速發(fā)展。
4、綜合布線技術(shù)是將所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設(shè)備的布線綜合(或組合)在一套標準的布線系統(tǒng)上，即這種布線綜合所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設(shè)備于一個綜合布線系統(tǒng)中。實現(xiàn)了多種信息系統(tǒng)的兼容、共用和互換互調(diào)性能。
5、軟件工程技術(shù)是一門指導(dǎo)計算機軟件開發(fā)和維護的工程技術(shù)。它應(yīng)用計算機科學、數(shù)學及管理科學等原理，借鑒傳統(tǒng)工程的原則、方法，創(chuàng)建軟件以達到提高質(zhì)量，降低成本的目的。其中，計算機科學、數(shù)學用于構(gòu)造模型與算法，工程科學用于制定規(guī)范設(shè)計范型、評估成本及確定權(quán)衡，管理科學用于計劃、資源、質(zhì)量、成本等管理。軟件工程的方法、工具、過程構(gòu)成了軟件工程的三要素。
6、多媒體技術(shù)是將信息媒體的制作和傳播性質(zhì)多樣化，即利用一個系統(tǒng)就能制作和傳播的信息形式，如聲音、文字、數(shù)據(jù)、圖形和影象等多種信息，多媒體技術(shù)的另一個意義是采用多種信息載體，如光盤、硬盤來存儲信息。
7、電視監(jiān)控技術(shù)是包括攝象機以及配套設(shè)備的布置，攝象機鏡頭的選擇和監(jiān)視器的選用，主要設(shè)備的選型，視頻選切和控制要求的搭配，信號傳輸方式的選擇，系統(tǒng)前端設(shè)備電源控制方式的選擇，線路布置，系統(tǒng)的安全等技術(shù)。
8、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能化工程中的應(yīng)用可以通過控制網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理與機電設(shè)備運行過程控制。可以實現(xiàn)對智能建筑內(nèi)機電設(shè)備與安全報警管理的遠程監(jiān)視和數(shù)據(jù)采集。改善智能建筑內(nèi)建筑物自動控制系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的控制與聯(lián)動的結(jié)構(gòu)。增強建筑的可用性、可維性。
9、視頻點播實現(xiàn)技術(shù)是一種受用戶控制的視頻分配業(yè)務(wù)，它使每一個用戶可以交互地訪問遠端服務(wù)器所存儲的節(jié)目源。
10、計算機接地技術(shù)：智能系統(tǒng)工程中各專業(yè)系統(tǒng)的接地重點是系統(tǒng)工作接地、機房的防靜電接地、電磁屏蔽接地。
11、信息安全技術(shù)能夠防止信息受到廣泛的威脅，以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，使業(yè)務(wù)損害減至最小，使投資回報和業(yè)務(wù)機會最大。信息安全在此表征為保持下列特征：
(1)保密性：確保該信息僅對已授權(quán)訪問的人們才可訪問;
(2)完整性：保護信息及處理方法的準確性和完備性;
(3)可用性：當要求時，確保已授權(quán)用戶訪問信息和相關(guān)資產(chǎn)。
監(jiān)理工作是按階段進行的，因此下面分階段描述。
1. 第一階段----項目的準備階段：
按建設(shè)方意圖編制招標文件;
參加弱電系統(tǒng)總體設(shè)計，進行總體系統(tǒng)方案的評估，在技術(shù)方面為建設(shè)方把關(guān);
協(xié)助建設(shè)方建立起對弱電總包和施工安裝單位的監(jiān)督和管理機制;
協(xié)助建設(shè)方制定弱電系統(tǒng)工程實施方案及質(zhì)量保證工作流程，確保工程質(zhì)量和進度。
1. 第二階段----設(shè)備采購階段
參加合同談判，完善合同條款，在技術(shù)、價格等方面為建設(shè)方把關(guān);
審核供貨商(系統(tǒng)集成商)系統(tǒng)配置、設(shè)備采購清單;
審核系統(tǒng)集成方案及系統(tǒng)施工計劃;
審核弱電分系統(tǒng)方案及分系統(tǒng)施工計劃;
1. 第三階段----弱電各系統(tǒng)施工階段
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)施工圖的會審;協(xié)助建設(shè)方審定施工進度表;
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)的技術(shù)交底;
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)與土建和設(shè)備安裝公司的配合;
1. 第四階段――設(shè)備到貨驗收階段
協(xié)助制定設(shè)備到貨驗收計劃;
協(xié)助核查設(shè)備到貨驗收清單;
協(xié)助制作設(shè)備驗收報告和會簽單。
1. 第五階段――設(shè)備安裝與調(diào)試階段
制定系統(tǒng)及設(shè)備安裝驗收標準和規(guī)范書。
制定弱電系統(tǒng)調(diào)試考核大綱，使之達到相應(yīng)設(shè)計方案中的技術(shù)指標和性能;
負責編寫重大事件備忘錄。
1. 第六階段――系統(tǒng)集成階段
協(xié)助建設(shè)方制定集成系統(tǒng)平臺調(diào)試計劃;
參加對分系統(tǒng)聯(lián)調(diào);
協(xié)助考核系統(tǒng)試運行;
協(xié)助建設(shè)方對系統(tǒng)集成中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和攻關(guān)。
負責編寫重大事件備忘錄，提出運行考核報告。
1. 第七階段――系統(tǒng)驗收
協(xié)助起草弱電系統(tǒng)驗收大綱;
協(xié)助監(jiān)理系統(tǒng)驗收的實施;
匯集系統(tǒng)驗收報告;
協(xié)助整理整個工程的文檔資料。
弱電維修方案篇九
乙方：武漢××科技發(fā)展有限公司。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方×××大廈的電梯布線工程進行施工有關(guān)事宜，簽訂本合同：
第一條工程概況。
工程名稱：武漢×××大廈電梯布線工程。
工程地點：武漢市黃浦區(qū)××路×××號。
工程內(nèi)容：8臺32層和2臺8層電梯轎箱到電梯機房的布線（含地下三層）。
承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
1、開工日：××××年×月×日；竣工日：××××年×月××日。
2、乙方應(yīng)當嚴格遵守乙方提交并經(jīng)甲方確定的進度計劃中確定的總?cè)諝v工期、各階段工期。工期中已包括法定節(jié)假日、現(xiàn)場測試、提交竣工報告的時間、與其他施工方交叉施工、配合施工的等待時間，并包括政府的各種規(guī)定及臨時規(guī)定、通告對工期的影響等在內(nèi)，該等因素不作為延長工期的因素。
3、乙方逾期履行任何一階段工期，或甲方認為竣工日明顯地變得不能遵守，甲方可要求對本工程的一個或多個部位優(yōu)先完成而無需增加費用。乙方須無償?shù)貙κＳ喙ぷ鳠o延誤地遵從甲方指示。
第三條工程質(zhì)量等級。
1、工程質(zhì)量等級：優(yōu)良。
2、如本工程質(zhì)量僅達到合格而未達到優(yōu)良，乙方應(yīng)當負責返工以達到優(yōu)良。如甲方同意接受該質(zhì)量僅達到合格的工程，乙方應(yīng)當按建筑面積每平方米500元的標準承擔違約金。
第四條工程造價。
1、單價標準：人民幣×元。該單價一次性包死，不因人工、材料價格漲落等任何因素的變化而調(diào)整。該單價已經(jīng)包含了乙方完成本工程所需的人工費、材料費、安裝費、稅費、施工手續(xù)辦理所需費用等乙方完成本合同約定內(nèi)容所需全部費用，除非本合同另有約定外，甲方無須再向乙方支付任何費用。
2、工程施工過程中，如設(shè)計變更或甲方要求變更的，變更部分的工程造價按照人民幣×元的標準結(jié)算。
3、本工程總造價暫定為××萬元（大寫：××萬元）人民幣，最終按甲方確認的乙方實際工程量及本合同單價，據(jù)實結(jié)算。
第五條工地考察。
1、乙方已按甲方要求認真考察了施工現(xiàn)場并充分了解了施工現(xiàn)場位置、周邊情況、儲存空間、作業(yè)空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價款之情況。乙方理解不會獨占工作面和工作空間以及施工現(xiàn)場，理解交叉施工、施工等待對工期、價款的影響，亦理解政府管理部門對施工作業(yè)方式和時間可能的影響或限制。乙方確認本合同所約定工程造價計價標準，已包括上述因素等對工期、價款的影響。前述因素不予延長工期。乙方保證在約定工期內(nèi)將符合本合同約定并具備國家規(guī)定交付使用條件的工程竣工交付甲方。
2、乙方任何因忽視或誤解上述情況，不得因此提出索賠或工期延長。
3、施工現(xiàn)場以甲方批準的施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖為準。
第六條工期的順延。
1、當發(fā)生設(shè)計變更、工程量增加等，但不影響關(guān)鍵線路的，乙方應(yīng)當自行采取措施，不予延長工期。
2、對以下情況造成的工期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應(yīng)順延，雙方的損失由各自承擔：
(2)工程按國家法律、政策或地方政府要求停建或緩建時造成的延誤。
(3)甲方同意順延的其他情況。
3、乙方在以上情況發(fā)生后2日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方代表提出報告。乙方未按期提出報告的，視為以上情況對工期無影響或雖有影響但乙方有必要措施無需延長工期和增加費用。
4、除雙方明確約定可以順延工期的情況外，其它情況一律不予順延工期。非約定原因造成工程不能按合同工期履行或竣工的，乙方承擔違約責任。
第七條分包和轉(zhuǎn)包。
1、乙方應(yīng)當在合同約定開工日前7日內(nèi)向甲方提交乙方現(xiàn)場負責人或乙方工地代表、技術(shù)人員、安全人員、施工隊長(經(jīng)理)名單，并附相應(yīng)的證書。如發(fā)生變動，乙方應(yīng)當提前七日向甲方提交書面報告。乙方必須由其內(nèi)部職工組成的項目管理人員及技術(shù)人員自行完成本工程。甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場乙方上述人員與乙方所報不符，視為乙方違法分包。
2、甲方保留指定分包的權(quán)利。
3、除甲方指定分包外，乙方的其他分包必須事先征得甲方的書面許可。甲方許可的分包商不稱職或者其行為影響項目的`工期(包括階段工期)、質(zhì)量等，甲方可書面要求乙方將該分包商撤換。
4、乙方違法或違約分包、轉(zhuǎn)包的，甲方有權(quán)解除合同，乙方并應(yīng)當承擔施工合同總金額20%的違約賠償金。
第八條材料、設(shè)備。
1、本工程的所需的全部材料，均由乙方負責，乙方應(yīng)根據(jù)本合同附件一：《乙方采購材料明細》等規(guī)定進行采購。該附件作為竣工驗收的標準之一。
2、對于乙方負責采購的材料，甲方有權(quán)在施工過程中予以調(diào)整，在材料進場前的調(diào)整其損失由乙方負責，若材料進場后調(diào)整所產(chǎn)生的損失由甲方負責。
甲方調(diào)整時，該部分材料的價格采用甲方限價。具體為：乙方應(yīng)當在采購10日前，向甲方提交采購供應(yīng)計劃，明確通知擬購材料的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及計劃安裝日期等，甲方在七日內(nèi)提出限價單，明確其規(guī)格、質(zhì)量要求和限價要求，乙方必須按甲方限價單執(zhí)行，單價作相應(yīng)調(diào)整。所有材料以甲方確認的施工圖為準、任何調(diào)整均以書面通知乙方。
3、材料要求。
(1)乙方在簽訂材料供貨合同前，無償向甲方提供樣品并注明型號、規(guī)格、產(chǎn)地、計量單價等內(nèi)容及材料質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證書、環(huán)保認證書，對于進口材料，乙方并應(yīng)當同時提供原產(chǎn)地證明及商檢報告，經(jīng)甲方審定、批準后方可采購、使用。該類材料樣品將被封存，作為驗收標準之一。未經(jīng)甲方書面同意，不得再作任何更改。甲方對任何樣品的封存、認可，并不會解除乙方對材料的質(zhì)量保證責任。
(2)對于主要材料的供應(yīng)（無論國產(chǎn)或進口），甲方保留直接采購的權(quán)利。
(3)材料規(guī)格。
本工程所用材料必須符合規(guī)范和圖紙及武漢市有關(guān)文件規(guī)定所說明的種類和標準要求。任何材料在施工后發(fā)現(xiàn)不符合政府有關(guān)部門的規(guī)范或標準以及合同約定時，乙方必須免費更換其他由甲方認可的合格材料，并不得延長工期期限。
(4)材料試驗、復(fù)測。
乙方應(yīng)遵守政府有關(guān)部門的規(guī)定，對所有材料的相關(guān)性能進行試驗、復(fù)測，包括防火阻燃性能、環(huán)保等；試驗次數(shù)與檢測單位按政府有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。乙方需提供試驗用的材料按規(guī)格要求送到指定實驗室進行試驗，支付有關(guān)試驗費用（試驗費用由乙方承擔）。試驗合格后才可使用，若試驗結(jié)果被認定不合格的材料，均不得用于本工程的任何部位，且需立即搬離施工現(xiàn)常而該批材料采購、運輸、搬遷費用等均由承包商負責。
(5)材料的地域適應(yīng)性。
乙方需考慮材料對武漢氣候的適應(yīng)性，尤應(yīng)注意預(yù)防氣候變化造成的變形。
(6)材料的包裝保護。
所有運抵工地現(xiàn)場的材料，必須是全新且完整無缺及有妥善包裝保護（凡需包裝的材料）。免受因搬運、天氣與其他任何情況引起的損壞。在可能情況下，材料在使用前都能保存在原有的包裝箱內(nèi)或用其他覆蓋物保護。
4、所有材料，乙方應(yīng)當在材料運進現(xiàn)場前向甲方提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、環(huán)保認證書等品質(zhì)合格證明以及安裝使用技術(shù)資料，并應(yīng)當進行必要的試驗、測試、復(fù)檢。否則，相關(guān)的材料不得使用，甲方發(fā)現(xiàn)使用的，有權(quán)要求乙方更換，無論該材料是否質(zhì)量合格，因此所發(fā)生的費用由乙方承擔，工期不予順延。甲方的核實、接受相關(guān)文件、報告，并不免除乙方對于材料質(zhì)量的保證責任，材料的缺陷責任仍由乙方承擔。
5、材料的運輸、裝卸、保管保護。
本工程施工用材料由乙方負責運至倉儲場地卸車并保管保護，運輸、裝卸、保管保護等費用，均由乙方承擔，如施工現(xiàn)場有倉儲場地，甲方可免費提供，沒有倉儲場地或不足的，由乙方自行解決，且不得要求延長工期或增加費用。
第九條工地代表及有關(guān)人員。
各方代表及雙方各自確定的文件簽收人。
甲方為：×××、×××。乙方為：××、×××。
1、乙方應(yīng)當在本合同簽訂的同時，向甲方提交施工組織設(shè)計和進度計劃，經(jīng)甲方確認后，方可進場施工。
2、施工現(xiàn)場及材料的安全保護、防火防盜、消防等工作均由乙方負責。乙方應(yīng)并配置足夠的消防器材和采取有效的防范措施，避免工地發(fā)生火災(zāi)。乙方須采取措施使工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。
3、甲方負責提供施工用水源、電源接駁位置，但到具體用水用電作業(yè)區(qū)的二次接線及計量表由乙方自費接駁、安裝，施工水、電費由乙方自行承擔。
4、隱蔽工程在隱蔽前，必須報經(jīng)甲方代表檢查驗收，否則不得施工，甲方并有權(quán)要求重新檢查驗收，因此而造成的損失由乙方承擔，工期不予延長。
5、乙方呈報的一切技術(shù)聯(lián)系單及施工方案，由乙方承擔責任，甲方的批準，不會減輕或免除乙方的責任。
6、乙方應(yīng)當確保其具備所承包工程的相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。甲方不再負責審核。
7、工程的成品保護：工程竣工驗收合格且交付甲方前的成品保護均由乙方負責（對于成品的損壞由責任方負責）。
乙方工程質(zhì)量不合格或未達到本合同要求的，或乙方未提供前述檢測報告或不合格的，甲方有權(quán)拒付任何費用。
9、乙方必須每天將垃圾集中于甲方在工地的指定地點，采取有效措施保持電梯前室走廊及施工現(xiàn)場的清潔，妥善存放和處置乙方設(shè)備或多余的材料，并每天清除一次殘留物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設(shè)施，避免業(yè)主投訴或索賠。
乙方在撤場前，應(yīng)當清理好工地、清除并運走所有乙方設(shè)備、剩余材料、殘物、垃圾和甲方認為不再需要的臨時工程設(shè)施，達到能夠交付購房者直至甲方滿意為止，使現(xiàn)場和工程處于清潔和安全的狀況。乙方如未按本合同要求清潔、清理工地的，甲方有權(quán)委托他人清理，所發(fā)生費用由乙方承擔，甲方可在應(yīng)付乙方的工程款中扣除。
10、工程開工前及施工過程中，乙方須依據(jù)武漢市有關(guān)規(guī)定和要求報批所有應(yīng)由施工單位辦理的手續(xù)、交納相關(guān)費用。如有疏忽，一切經(jīng)濟和工期上的損失、造成的罰款由乙方負責。
11、乙方須配合甲方或甲方指定人員對乙方工程涉及的電梯系統(tǒng)的調(diào)試工作，并根據(jù)甲方意見進行整改，直到該系統(tǒng)正常運行。
第十一條已完工程量的確認。
1、乙方應(yīng)當在完工后五日向甲方提交已完工程量報告、材料采購供應(yīng)、堆放、使用情況報告、材料采購供應(yīng)計劃、進度計劃履行情況、延期原因分析、趕工措施等文件，甲方自收到上述全部文件后及時核算已完工程量。乙方應(yīng)當為甲方審核提供便利條件，并派員參加。
2、甲方代表對乙方未按圖紙或甲方要求施工而增加的工程量或因乙方自身原因造成的返工或浪費的工程量不予承認，不予順延工期，不給予經(jīng)濟補償。
第十二條工程款支付。
1、本工程無預(yù)付款。
2、全部工程竣工驗收合格、乙方提交完整工程檔案資料且工程交付甲方后7日內(nèi)，乙方向甲方提交工程結(jié)算報告，雙方進行結(jié)算，甲方確認工程結(jié)算值后30日內(nèi)，甲方支付至工程結(jié)算值的95％。
3、剩余5%為保修金，自保修期滿之日起十日內(nèi)無息支付給乙方。
4、在甲方支付工程款的同時，乙方應(yīng)當向甲方出具相應(yīng)的合法有效的工程款發(fā)票。
5、最終的工程造價以雙方結(jié)算為準。
6、因任何原因需增加的工程款、費用，均在雙方竣工決算后支付。
第十三條竣工驗收。
1、工程完工具備竣工驗收條件，乙方按國家及地方工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量自檢合格并符合本合同要求的，向甲方提交工程竣工報告及完整竣工資料、其中包括符合竣工備案及交付使用所需的按規(guī)定應(yīng)由乙方辦理的全部文件、資料，然后，甲方組織進行驗收。
2、乙方未按規(guī)定執(zhí)行的，甲方有權(quán)拒絕驗收，因此而造成逾期竣工的，乙方應(yīng)當承擔逾期竣工的責任。甲方如同意驗收，并不免除乙方提交相關(guān)報告、文件、資料的義務(wù)。
3、工程經(jīng)竣工驗收合格符合本合同要求、乙方清理好場地可辦理場地移交的，甲方應(yīng)當簽發(fā)竣工驗收合格證，乙方應(yīng)當在甲方簽發(fā)之日起五日內(nèi)移交全部工程，乙方按期移交全部工程的，甲方簽發(fā)竣工驗收合格證之日為竣工日，否則，自乙方實際移交全部工程之日為竣工日。
第十四條保修。
自工程竣工驗收合格符合合同要求并將工程、資料全部移交之日起開始計算保修期，保修期為二年(有防水要求的部位保修期為五年)，保修期內(nèi)由乙方保修并承擔費用。雙方另行簽訂《建筑工程質(zhì)量保修責任制度》，作為本合同的附件二。
第十五條違約責任。
1、甲方責任。
甲方逾期付款的，每逾期一日，應(yīng)當按同期銀行貸款基準利率承擔利息。工期不予順延。
2、乙方責任。
除本合同約定的違約責任外，乙方如有下述違約，并應(yīng)當承擔下列違約責任：
(1)乙方違反各項制度的，相應(yīng)制度已規(guī)定了違約責任的，乙方應(yīng)當按相應(yīng)制度規(guī)定承擔違約責任、違約金。
(2)乙方未履行任何一項義務(wù)的，每逾期一日，應(yīng)當向甲方承擔每日500元的違約金。逾期超過十日，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)無條件于七日內(nèi)退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結(jié)算工程款。
(3)乙方未經(jīng)甲方許可停工達十日以上的，甲方有權(quán)解除合同，乙方并應(yīng)當無條件于七日內(nèi)退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結(jié)算工程款。
(4)在施工過程中，對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，乙方應(yīng)當根據(jù)甲方或監(jiān)理方的指令或要求修理、拆除、返工、改建，直到符合約定標準。但如該乙方違反國家強制性規(guī)定，或乙方未按指令或要求整改逾期達14日仍未符合約定標準，或同一部位經(jīng)兩次指令仍未符合約定標準的，甲方有權(quán)解除合同，乙方并應(yīng)當無條件于七日內(nèi)退常雙方于乙方退場后，按照本合同約定的綜合單價的50%結(jié)算工程款。
(5)對乙方故意或疏忽導(dǎo)致的材料和施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。
(6)乙方不得串通甲方相關(guān)人員編造虛假簽證等文件，否則，甲方有權(quán)追究乙方刑事責任外，同時乙方應(yīng)當按虛假文件產(chǎn)生的虛報款項的金額向甲方承擔違約金。
3、其他。
(1)因甲方原因合同解除，甲方只承擔因此造成的直接損失，不賠償預(yù)期可得利益。
(2)因乙方原因?qū)е陆獬贤?，甲方為完成剩余工作委托其他施工企業(yè)繼續(xù)施工而需比原合同價格多發(fā)生的工程費用，皆由乙方賠償給甲方，甲方在支付其余工程款時予以扣除。
(3)如因乙方原因工程延期或存在質(zhì)量問題的，除乙方按本合同約定向甲方承擔違約責任外，甲方因此而逾期交房、房屋質(zhì)量問題需向購房者承擔的違約金、賠償金，甚至購房者退房的一切損失，均由乙方承擔，為此，乙方應(yīng)當確保工期和質(zhì)量，并應(yīng)當在發(fā)生質(zhì)量問題時立即全力解決。
(4)工程質(zhì)量問題在未解決前，甲方有權(quán)拒絕支付任何款項。
第十六條保險。
由乙方負責施工現(xiàn)場的施工安全、施工人員安全，乙方需自行投保施工現(xiàn)場人員人身財產(chǎn)意外傷亡的保險、工程的一切保險及第三者責任險，并承擔其費用。
第十七條竣工日前使用。
下列情況均不視為甲方提前使用，乙方仍應(yīng)當對工程質(zhì)量承擔責任：
(1)甲方在臨時使用已完工程的；
(2)經(jīng)甲方許可的裝飾裝修施工單位進行裝飾裝修施工；
(3)無論何方原因造成的延期，在合同確定的竣工日之后，如工程尚未達到國家規(guī)定及合同約定要求時，甲方為履行與他人的買賣合同或租賃合同或為銷售而需使用，減少損失而將工程或其部分交付買方或承租方的或使用的。
第十八條爭議的解決。
雙方因履行本合同發(fā)生爭議時，應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成時,任何一方均可向工程所在地人民法院起訴。
第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
簽署日期：年月日
弱電維修方案篇十
工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的six sigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。
現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
一、 項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
二、商務(wù)管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；
合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1. 總包合同、商品定單等文件的管理
2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
三、設(shè)計管理
工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的
溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設(shè)計：
1、 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔
2、 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔
3、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙
4、 系統(tǒng)施工圖紙
5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔
四、施工管理
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的組織管理
8、 工程的文檔管理
五、工程的技術(shù)管理
工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：
1、 技術(shù)標準和規(guī)范的管理
2、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理
3、 調(diào)試作業(yè)與管理
六、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準
2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督
6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析
7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法
8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準
9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)
七、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、 進入工地的人員安全
2、 倉儲設(shè)備的安全保管
3、 安裝設(shè)備的成品保護
第二章 施工組織及人員安排
一、項目組織結(jié)構(gòu)
1、項目經(jīng)理職責
負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標---參見本項目技術(shù)人員一覽表 )
其具體職責是：
1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；
組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2) 在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；
遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；
制定施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；
向甲方工程(推薦打開：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；
審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5) 售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、 副項目經(jīng)理
負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：
（詳見商務(wù)標---參加本項目技術(shù)人員一覽表）
其具體職責是：
1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；
參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2) 在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；
遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；
主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；
制定系統(tǒng)施工工程管理制度；
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；
配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；
向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；
管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；
緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；
審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4) 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇十一
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導(dǎo)項目中標之后至項目驗收及決算結(jié)束期間，項目工程師配合的職責和工作流程。規(guī)定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標之后，由該項目第一責任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責人，會后形成《xxx項目組成立會議紀要》。各負責人具體職責，參見《公司制度手冊》。
2現(xiàn)場勘查與施工前準備。
2.1項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負責人進入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織編寫《xxx項目技術(shù)協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊。
進行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費用的申請。在《施工進度計劃表》及《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》得到確認的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理結(jié)合項目實際情況列出施工費用預(yù)算明細并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金，項目部經(jīng)理及財務(wù)共同審核，總經(jīng)理批準。
2.8項目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設(shè)備和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理同意后方可正式進場施工。
3.1材料設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向項目部經(jīng)理及該項目客戶經(jīng)理匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經(jīng)理負責及時補簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書；
（4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。
5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進行項目結(jié)算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務(wù)部。
弱電維修方案篇十二
2016年10月21日。
為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
2.1項目經(jīng)理在項目中標后適當時機攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負責人進入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項目設(shè)計圖紙》。2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負責人意見，依據(jù)《施工進度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。2.6項目經(jīng)理檢查工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
3.1材料設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負責監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進行溝通確認。同時，變更一經(jīng)確認，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。5.2協(xié)助公司相關(guān)人員進行項目結(jié)算及收款。
弱電維修方案篇十三
1.1.1.雨季施工方案
1.1.1.1.雨季施工的管理目標
根據(jù)本標段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標注要為以下幾點：
（1）雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強截、排水手段，確保雨季
正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。
（2）加強信息反饋，確保施工安全。
1.1.1.2.雨季施工的準備工作
（1）技術(shù)準備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可
能發(fā)生的問題或災(zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關(guān)天氣預(yù)報資料。
（2）施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，以保
證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。
（3）機械、機具的準備：在雨季來臨之前，對機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴格按規(guī)范要求安裝接地保護裝置。
1.1.1.3.雨季主要施工措施
（1）雨季施工的設(shè)備管理
在雨季到來之前，必須做好機電設(shè)備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機電設(shè)備，確保施工任務(wù)的順利完成。
在施工現(xiàn)場比較固定的機電設(shè)備，要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C加防護罩，不
允許用塑料布包裹。
機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。
雨后對各種機電設(shè)備，臨時線路，外用腳手架等進行巡視檢查，如發(fā)生
傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。
施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工
地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。
雨天作業(yè)，機械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。
（2）雨季施工的材料管理
在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)
要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。
露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡。
材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。
（3）雨季施工的焊接管理
雨季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨
天沒有防雨設(shè)施不準施焊。
電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。
對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫
免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。
在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風措施，腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大風。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風天氣應(yīng)停止施工。
（4）雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理
與土建配合施工時尤其要注意到：
1)設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。
2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
3)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。
室外管線施工時，應(yīng)在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須研究
排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應(yīng)立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內(nèi)，對已鋪好的管道及時進行填土?；靥钊⊥習r，防止地面水流入溝槽內(nèi)。
直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水
流入溝槽內(nèi)。
敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。
1.1.2.冬季施工方案
1.1.2.1.冬季施工管理目標
根據(jù)本標段工程的工期要求及特點，冬季已進行試運行階段，主要以預(yù)防為主，采取措施確保設(shè)備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質(zhì)量。
1.1.2.2.冬季主要施工措施
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及時將積雪清掃干凈。
現(xiàn)場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底。
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