方案的制定需要多方面的參與和協(xié)作，確保資源的合理利用。完美的方案應(yīng)該能夠充分考慮不同的利益關(guān)系和風(fēng)險因素，盡量避免可能出現(xiàn)的問題和紕漏。以下方案范文展示了如何建立評估機(jī)制和控制措施，以保證方案的順利實施和目標(biāo)的達(dá)成。
項目組織與實施計劃方案篇一
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳x省發(fā)展和改革委員會x省財政廳關(guān)于推進(jìn)全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃項目實施方案（以下簡稱實施方案）審核工作有關(guān)要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃的小區(qū)，均應(yīng)將小區(qū)（或片區(qū)）改造實施方案報我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準(zhǔn)后實施。本通知印發(fā)前已完成招投標(biāo)的項目不納入審核范圍，提供中標(biāo)通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實施方案，報我廳備案。
申報材料包括申請函（附件x）、老舊小區(qū)改造實施方案文本、必要的規(guī)劃設(shè)計圖紙（設(shè)計深度應(yīng)達(dá)到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實施方案文本應(yīng)包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設(shè)計、組織實施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案審核要點》詳見（附件x）。
1、申報受理。實施方案經(jīng)項目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審?fù)ㄟ^后，向省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳提出申請。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳對資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實準(zhǔn)確的，予以受理，否則退回重新上報。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織召開專家評審會，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳根據(jù)專家審核意見，綜合評估后形成結(jié)論意見，及時函告送審單位。對實施方案審核通過的?。ㄆ﹨^(qū)，出具審核編號，作為納入全省老舊小區(qū)改造計劃的唯一識別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對已制定的實施方案，各地集中成批報送。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織專家集中審核。對列入省xxxx年民生實事的項目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃但至今未開工的項目，原則上應(yīng)于x月xx日前完成申報（備案）。
2、動態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對后續(xù)制定的實施方案，各地動態(tài)申報，我廳根據(jù)申報情況，適時組織專家評審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要指導(dǎo)督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門做好本地區(qū)申報組織工作，加強(qiáng)對實施方案編制的指導(dǎo)。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》進(jìn)行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準(zhǔn)的實施方案，由項目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
項目組織與實施計劃方案篇二
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育。
教學(xué)。
改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高。
學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施。
（一）加強(qiáng)對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制。
度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平。
1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球一隊做好準(zhǔn)備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探。
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡要介紹項目的背景和概況】。
【基于項目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等?！?。
7.1.
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收?！?。
7.3.
系統(tǒng)實施。
8.
制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處。
理變更內(nèi)容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證項目。
雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>
【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
【描述項目風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護(hù)。
結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進(jìn)項目的進(jìn)度。
項目的總負(fù)責(zé)人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
項目檢查——審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
4.
1實施原則。
根據(jù)投影機(jī)安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
2項目實。
施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
保證一次驗收合格。
四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項目。
小組學(xué)校項目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
（2）、項目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。
（1、項目名稱、項目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。
3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預(yù)期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）、項目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。
1、項目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設(shè)計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項目實施周期和進(jìn)度安排1、項目建設(shè)周期。
1.1項目建設(shè)總周期1.2項目起止日期
2、項目實施進(jìn)度詳細(xì)計劃（表格）。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說明。
七、經(jīng)費預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
山學(xué)院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。
項目組織與實施計劃方案篇三
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
階段主任務(wù)
1、成立項目組：
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。
7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的`需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》，項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》，項目組編寫《需求分析報告確
認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》，如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。
在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：
在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計劃：
結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。
3、簽署培訓(xùn)計劃：
用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：
培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：
公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：
公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：
公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：
項目組織與實施計劃方案篇四
本屆比賽根據(jù)教育部中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案，緊密聯(lián)系實際，參照相關(guān)專業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于高級工、技師的要求，適當(dāng)體現(xiàn)當(dāng)今數(shù)控加工等新技術(shù)和新知識，組織專家命題。
二、組隊。
1、數(shù)控車和數(shù)控銑每隊均限報2人。
各代表隊總?cè)藬?shù)不得超過5人（包括領(lǐng)隊、選手、指導(dǎo)教師等）。
2、選手須為20**年在籍中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生，不限性別、年齡、年級。
三、比賽規(guī)程。
20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽規(guī)程。
（一）大賽名稱。
20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽。
（二）大賽目的。
進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)校企合作、工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，展示我省中等職業(yè)學(xué)校廣大師生精神風(fēng)貌和職業(yè)技能，激勵中職學(xué)校師生愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息精神，展示全省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類專業(yè)的辦學(xué)成果，營造尊重技能人才的社會環(huán)境和輿論氛圍，以及交流新知識、新技術(shù)在數(shù)控類專業(yè)教學(xué)中的運用經(jīng)驗。
（三）大賽內(nèi)容和方式。
1、比賽工種：數(shù)控車工、數(shù)控銑工。
2、比賽內(nèi)容：數(shù)控加工工藝、手工編程、軟件自動編程、程序傳輸、數(shù)控加工操作。
3、比賽形式：數(shù)控車工、數(shù)控銑工均采用實操比賽形式。大賽組委會為每臺數(shù)控機(jī)床配備一臺計算機(jī)，用于選手編程和程序傳輸。每臺計算機(jī)均安裝由北京數(shù)碼大方科技有限公司獨家贊助、大賽組委會唯一指定的cam/dnc軟件，用于自動編程和程序傳輸。
4、命題要求：比賽試題由組委會聘請企業(yè)專家封閉式命題，試題難度參照各參賽工種的高級工職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)（含部分技師技能）。
5、比賽時限：選手競賽時間共計330分鐘，其中前30分鐘用于熟悉機(jī)床和賽前準(zhǔn)備，后300分鐘內(nèi)完成數(shù)控車或數(shù)控銑類零件的編程、程序傳輸和數(shù)控加工。
（四）大賽規(guī)則。
1、參賽選手按大賽組委會規(guī)定時間到達(dá)指定地點，憑參賽證、學(xué)生證和身份證（三證必須齊全）進(jìn)入賽場，并隨機(jī)抽取機(jī)位號。選手遲到15分鐘取消競賽資格。各隊領(lǐng)隊和教練，以及非允許工作人員不得進(jìn)入競賽場地。
2、各隊領(lǐng)隊和指導(dǎo)老師，以及非允許的工作人員不得進(jìn)入比賽場地。
3、新聞媒體等進(jìn)入比賽場地必須經(jīng)執(zhí)委會允許，由專人陪同并且聽從現(xiàn)場工作人員的安排和管理，不得影響比賽進(jìn)行。
4、裁判組在賽前30分鐘，對參賽選手的證件進(jìn)行檢查及進(jìn)行大賽相關(guān)事項教育。
5、參賽選手必須按照設(shè)備管理規(guī)程進(jìn)行操作。參賽選手不得攜帶通訊工具和其它未經(jīng)允許的資料、物品進(jìn)入比賽場地，不得中途退場。如出現(xiàn)較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)、舞弊等現(xiàn)象，經(jīng)裁判組裁定取消比賽成績。
6、比賽過程中出現(xiàn)設(shè)備或軟件故障等問題，應(yīng)提請裁判確認(rèn)原因。如影響比賽進(jìn)程，裁判請示裁判長裁定后，可將該選手比賽時間酌情后延。
7、比賽過程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計算在比賽時間內(nèi)，食品和飲水由賽場統(tǒng)一提供。
8、比賽過程中，選手因工藝制定不當(dāng)或違規(guī)操作，造成機(jī)床、夾具、刀具損壞者，經(jīng)裁判員裁定，視情節(jié)輕重，做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的，須報總裁判長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、比賽結(jié)束后，參賽選手提請裁判到比賽工位檢查確認(rèn)并登記相關(guān)內(nèi)容，選手簽字確認(rèn)后聽從裁判指令離開賽場。裁判填寫執(zhí)裁報告。
10、如果選手要求提前結(jié)束比賽，應(yīng)報裁判批準(zhǔn)。比賽終止時間由裁判記錄在案，批準(zhǔn)并通知提前結(jié)束比賽后，選手不得再進(jìn)行任何加工。提前結(jié)束比賽的選手不準(zhǔn)提前離開賽場。
11、當(dāng)聽到比賽結(jié)束指令時，參賽選手應(yīng)立即停止操作，不得以任何理由拖延比賽時間。離開比賽場地時，不得將草稿紙等與比賽有關(guān)的物品帶離比賽現(xiàn)場。
12、選手提交的試件應(yīng)經(jīng)過清理，提交后工作人員在零件的指定位置做好標(biāo)記并經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗和評分。
（五）賽場與設(shè)施。
1、賽場。
武漢市第二輕工業(yè)學(xué)校。
2、比賽使用設(shè)備。
數(shù)控車床：浙江凱達(dá)ck6132a；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-21t。
數(shù)控銑床：武漢高科xk713；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-22m。
3、比賽用刀具、量具及輔料。
比賽用夾具、輔料及部分刀柄由大賽組委會提供，選手自帶刀具和量具清單見附件1。
4、比賽用cam/dnc軟件。
大賽組委會為各參賽工種指定唯一的cam/dnc軟件如下：
數(shù)控車工：caxa數(shù)控車v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。
數(shù)控銑工：caxa制造工程師v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。
5、毛坯及材料：由大賽組委會提供，比賽用材料為45鋼；
（六）獎項設(shè)置。
1、大賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。一、二、三等獎獲獎選手?jǐn)?shù)量為別為選手總數(shù)的10%、20%、30%。大賽專家裁判組及相關(guān)檢測人員根據(jù)比賽試件細(xì)則進(jìn)行成績評定。
2、大賽設(shè)指導(dǎo)教師獎若干名。
（七）申訴與仲裁。
1、參賽選手對不符合競賽規(guī)定的設(shè)備、夾具和輔料，有失公正的檢測、評判、獎勵，以及對工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。
2、選手申訴均須通過本代表隊領(lǐng)隊，按照規(guī)定時限用書面形式向仲裁委員會提出。仲裁委員會受理選手申訴，并將處理意見盡快通知領(lǐng)隊。
3、仲裁委員會的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖姴环Ｖ垢傎悾駝t按棄權(quán)處理。
（八）保密工作。
1、試件封箱、重新編號由裁判組指定專人負(fù)責(zé)。
2、技能評分表在評分負(fù)責(zé)人的主持下當(dāng)場啟封。
3、參賽選手的比賽成績由大賽組委會審定后，統(tǒng)一公布。
（九）抽簽辦法。
1、由領(lǐng)隊負(fù)責(zé)抽簽，確定比賽場次。
2、選手在賽前抽簽確定機(jī)位。
（十）試件檢測。
1、試件檢測在總裁判長領(lǐng)導(dǎo)下，由檢測組負(fù)責(zé)檢測并記錄檢測結(jié)果。
2、試件評分依據(jù)檢測結(jié)果和試題的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。
（十一）成績評定方法。
1、參賽選手的成績評定由大賽執(zhí)委會和總裁判長負(fù)責(zé)。
2、比賽成績由《選手現(xiàn)場記錄表》和《試件檢測評分表》所評定的成績組成。成績的評判采取評分標(biāo)準(zhǔn)用量化的方法給定。
（十二）名次排序方法。
1、名次的排序根據(jù)成績評定結(jié)果從高到低依次排定。
2、個人成績相同者，按交件時間早的為優(yōu)先。
**年湖北省職業(yè)學(xué)校技能大賽數(shù)控類項目競賽組委會。
項目組織與實施計劃方案篇五
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
;..1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
面切實作好施工管理工作：
庫管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）。
;..4、安裝的安全管理。
5、安裝的組織管理。
6、工程的文檔管理。
控制項目管理計劃的各個要素。
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度保證；項目檢查——審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各項目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，總體計劃分以下幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
;..項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機(jī)構(gòu)圖。
場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
保證按承諾時完成;..保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。
目小組人員組成和工程人員安排。
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨立測試，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
以確定是否符合需求，由呂棟。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。
;..4.2人員安排一覽表。
背景。
期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）。
求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。
文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.4安全需求。
方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。
3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。
4.5軟硬件配置說明5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
五、項目實施周期和進(jìn)度安排1、項目建設(shè)周期。
段時間點）2.2具體實施安排六、項目管理。
1.2項目組成員責(zé)權(quán)2、技術(shù)單位說明。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。
6、外包的選擇與控制6.1機(jī)構(gòu)選擇方式。
擇方式。
6.2外包管理說明。
七、經(jīng)費預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。
3、投資預(yù)算明細(xì)表項目承擔(dān)單位：
要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
（一）加強(qiáng)對籃球運動開展的管理和扶持力度。
;..1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓(xùn)練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
和組織活動等工作。
容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開展以籃球運動為主的體育活動1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽；2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)校籃球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運球比賽。
籃球隊中。
資料的完整性。3、搞好學(xué)?；@球隊的梯隊建設(shè)，成立學(xué)校籃球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準(zhǔn)備。
籃球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較（五）開展籃球運動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運動向縱深2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作。
發(fā)展。
承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。
單位：
二o一o年三月八日。
目錄。
項
目
概1234況.3項目。
實
施
架構(gòu).......34.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工4。
項
目
實
施
碑
7.2。
到
貨
訓(xùn)
目的.613.2培訓(xùn)計劃.613.3培訓(xùn)時間和地點..6。
13.4。
培
訓(xùn)
教材.7驗收標(biāo)準(zhǔn)與項目交接策略.7。
服
務(wù)
【簡要介紹項目的背景和概況】。
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要3項目實施目標(biāo)。
求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值?！俊?/p>
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4項目組織結(jié)構(gòu)。
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容。】。
4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工。
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等。】。
資金保障、施工組織策略保障等?！?。
批等。制定與用戶單位配合的計劃】。
7.2到貨驗收。
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收?！?。
來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>
采取何種流程來提報處理，并將。
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。】。
采取何種流程來提報處理，并將。
專業(yè)化管理。
;..對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。
;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
;..2．項目質(zhì)量主管。
其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設(shè)計要求。
11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15;.1、管理體制。
人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團(tuán)隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：
師
3、小組職責(zé)。
負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)行施負(fù)責(zé)填報工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處（一）、布線施工組：
工。
資料。
理。
配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：
;..負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點和驗收。
負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
負(fù)責(zé)工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗小組：
質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。
立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強(qiáng)公司施工隊伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動對工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：
合作。
力的配備。
制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3施工進(jìn)度計劃及保證措施。
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。
;.11.3.1施工進(jìn)度計劃。
;
項目組織與實施計劃方案篇六
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、 認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、 學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運球比賽。
2、 為了突顯學(xué)校籃球教育活動，展示學(xué)校籃球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)校籃球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
(四)努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
1、 學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、 學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學(xué)校籃球隊的梯隊建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球一隊做好準(zhǔn)備。
4、 校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的.評選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
(五)開展籃球運動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運動向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運球比賽。
項目組織與實施計劃方案篇七
為了進(jìn)一步加快我區(qū)計劃生育信息化建設(shè)步伐，全面提高計劃生育綜合管理和服務(wù)水平，川匯區(qū)計劃生育信息化應(yīng)用項目實施方案。按照市人口與計生委的總體安排部署，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。
嚴(yán)格按照國家、省、市人口與計生委wis建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以促進(jìn)人口與計劃生育事業(yè)發(fā)展為前提，以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，以全面提升人口與計劃生育的綜合治理、綜合決策和綜合服務(wù)水平為目的，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，調(diào)動各方面積極因素，加快人口與計劃生育信息化的建設(shè)進(jìn)程，推動人口與計劃生育工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)，提高育齡婦女信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動wis的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，以“三網(wǎng)一庫”為主要框架，以信息資源利用為核心，以應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為主導(dǎo)，搭建“五個應(yīng)用平臺”，即計劃生育信息平臺、宣傳教育平臺、生殖健康信息平臺、優(yōu)惠政策信息平臺和流動人口信息平臺，充分發(fā)揮計算機(jī)在計劃生育統(tǒng)計、人事、財務(wù)、生殖保健等工作中的重要作用，推行“數(shù)字化計生”，實現(xiàn)“一庫三服務(wù)”目標(biāo)。
根據(jù)國家、省、市人口與計生委信息化建設(shè)應(yīng)用的要求，本著“注重實效、強(qiáng)化應(yīng)用、資源共享、保障安全”的原則，計劃生育信息化應(yīng)用主要要做好以下幾個方面：
1、建立辦公局域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公自動化。局機(jī)關(guān)建立辦公局域網(wǎng)，配備必要的多媒體演示設(shè)備，通過辦公局域網(wǎng)，實現(xiàn)局機(jī)關(guān)內(nèi)部相關(guān)文件、信息、資料交流的共享，全面推進(jìn)辦公業(yè)務(wù)數(shù)字化，實現(xiàn)辦公無紙化。
2、建立計生局門戶網(wǎng)站，構(gòu)建計生公共信息服務(wù)平臺。依托區(qū)政府公眾信息網(wǎng)，建成融計劃生育政策法規(guī)、生殖健康、政務(wù)信息等為主要內(nèi)容，圖文并茂、針對性強(qiáng)的計劃生育網(wǎng)站。
3、利用廣域資源專網(wǎng)，實現(xiàn)報表、育齡婦女信息、文件資料的傳輸。區(qū)計生局要利用廣域資源專網(wǎng)及時向市人口與計生委反饋、傳遞各種信息資料，各鎮(zhèn)辦要利用專網(wǎng)上報各種統(tǒng)計報表、育齡婦女信息、政務(wù)信息、新聞圖片，逐步實現(xiàn)計劃生育信息傳輸數(shù)字化、政務(wù)信息、新聞圖片報送網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)一步在村級推廣使用信息量涵蓋全面的《計算機(jī)信息報告單》，隨月報表按時上報，并確保信息的及時、準(zhǔn)確、完整。
4、建立健全育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新應(yīng)用經(jīng)常化。各鎮(zhèn)辦在全面完成新舊數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換后，做到育齡群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生育節(jié)育、生殖保健、優(yōu)惠政策、宣傳教育、流動人口等xx類xx多項信息錄入準(zhǔn)確、完整、變更及時，建庫率必須達(dá)到100%，育齡婦女個案錄入率達(dá)到90%以上，主要數(shù)據(jù)完整率、邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率和信息變更及時率達(dá)到90%以上，信息準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，日常工作微機(jī)使用率達(dá)到95%以上。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫》反饋的信息，準(zhǔn)確及時地開展“三查兩清一服務(wù)”、生育指標(biāo)審批、生殖道感染疾病的信息儲存、收集等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、科學(xué)的依據(jù)，規(guī)劃方案《川匯區(qū)計劃生育信息化應(yīng)用項目實施方案》。
5、建立健全保障機(jī)制，實現(xiàn)信息工作制度化。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級要成立計劃生育信息管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本級的信息化建設(shè)、管理、應(yīng)用工作，做到辦公地點、經(jīng)費、設(shè)備、人員“四到位”，要按照“定員、定崗、協(xié)管”的要求為區(qū)級至少配備2名本科以上學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計算機(jī)專職管理人員，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計算機(jī)專職管理人員，實行合同化管理，其工作變動必須征得區(qū)計生局同意，落實微機(jī)操作人員最低標(biāo)準(zhǔn)每月50元的防輻射補(bǔ)貼，以調(diào)動其工作積極性。各鎮(zhèn)辦必須在微機(jī)室建立、健全各項管理制度，包括計算機(jī)管理制度、計算機(jī)操作人員工作制度、數(shù)據(jù)備份、信息上報、信息變更、信息反饋、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、信息保密制度及計算機(jī)人員《工作日志》、計算機(jī)故障維修記錄等規(guī)范，并建立計算機(jī)管理操作人員定期例會制度、人員逐級建檔備案制度和合同管理制度。
6、加強(qiáng)計劃生育信息保密工作。非操作人員不得隨意使用計算機(jī)，確需使用必須征得微機(jī)操作員同意。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級涉密計算機(jī)必須全部安裝物理隔離卡，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息的采集實行專網(wǎng)下載、專人管理，嚴(yán)格履行有關(guān)保密審批程序，不得向其他部門提供原始個案信息，確保涉密信息得到有效管理。
第一階段（xx月xx日至xx月xx日）：各鎮(zhèn)辦要認(rèn)真研究項目實施方案，成立項目實施機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任，分解任務(wù)，動員安排項目啟動工作。
第二階段（xx月xx日至xx月xx日）：精心組織，扎實實施。
1、局機(jī)關(guān)實行局域網(wǎng)自動化辦公，并開通計劃生育網(wǎng)站。
2、按照要求落實計算機(jī)操作人員“定員、定崗、協(xié)管”制度和建檔備案制度。
3、建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，檢查錄入信息完整率、準(zhǔn)確率和變更及時率，每月初10日前通過內(nèi)網(wǎng)將更新好的數(shù)據(jù)上報區(qū)計生局，區(qū)計生局建立全區(qū)育齡婦女信息庫。
4、通過專網(wǎng)上報報表、信息稿件、新聞圖片。
5、加大對育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用力度，建立各種應(yīng)用資料檔案。
6、按照項目內(nèi)容具體要求，切實抓好各項工作落實，并結(jié)合各自實際，創(chuàng)造性地開展經(jīng)常性工作。
第三階段（xx月xx日至xx月xx日）：查漏補(bǔ)缺，總結(jié)驗收。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。計劃生育信息化建設(shè)是人口與計劃生育的基礎(chǔ)性建設(shè)，各級必須把計劃生育信息化建設(shè)作為一項重要工作任務(wù)，列入議事日程，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，切實抓緊抓好。為了切實加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)計生局成立以張夏珍為組長，王軍民、孫曉靈為副組長的計劃生育信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)督促落實此項工作。各鎮(zhèn)辦也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使此項工作的推進(jìn)達(dá)到組織健全、制度完善、人員到位、任務(wù)落實。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高微機(jī)操作員業(yè)務(wù)技能。區(qū)計生局將根據(jù)工作需要，定期對微機(jī)操作員進(jìn)行理論及實際操作技能培訓(xùn)，各鎮(zhèn)辦要積極為微機(jī)操作員創(chuàng)造條件，全力支持他們抓好崗位學(xué)習(xí)，使其不斷提高理論業(yè)務(wù)水平和工作技能。
3、做好考核，強(qiáng)化檢查激勵機(jī)制。區(qū)計生局將加大對此項工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并對檢查情況進(jìn)行專項通報。對按時完成階段性及全年工作任務(wù)的進(jìn)行通報表彰獎勵，對不能按時完成的進(jìn)行通報批評，并限期完成工作任務(wù)。
項目組織與實施計劃方案篇八
進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村分級負(fù)責(zé)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作管理體制和鎮(zhèn)、村二級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的投入保障和責(zé)任考核機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村疾病控制、合作醫(yī)療、婦幼兒童保健、愛國衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督和基本醫(yī)療等工作。
（一）強(qiáng)化農(nóng)村疾病預(yù)防控制和健康教育工作。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，全面落實預(yù)防接種等各項疾病防治措施，有效控制結(jié)核病、艾滋病、肝炎等嚴(yán)重危害農(nóng)民健康的各種傳染病、地方病、寄生蟲病和職業(yè)病，積極開展高血壓、糖尿病、結(jié)核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛(wèi)生信息收集與報告制度，提高對農(nóng)村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防、應(yīng)急能力。開展多種形式健康宣教活動，以提高全鎮(zhèn)群眾的健康素養(yǎng)和自我健康保健知識知曉率。
（二）提高農(nóng)村婦幼保健、兒童保健工作水平和計劃生育政策宣傳與技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)婚前保健服務(wù)，積極引導(dǎo)欲婚青年接受婚前檢查。加強(qiáng)婦女生殖保健、常見婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理，加強(qiáng)產(chǎn)后和新生兒保健管理，強(qiáng)化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強(qiáng)計劃生育政策、計劃生育技術(shù)服務(wù)和避孕藥具免費發(fā)等政策放宣傳，進(jìn)一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，提高婦女兒童健康水平和出生人口素質(zhì)。
（三）深入開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運動。依托創(chuàng)建文明村、鎮(zhèn)，衛(wèi)生村、鎮(zhèn)活動和“千村示范、萬村整治”、“農(nóng)民飲用水”工程，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水集中收集和處理。大力推進(jìn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動，采取多種形式普及科學(xué)衛(wèi)生知識，增強(qiáng)農(nóng)民健康意識，引導(dǎo)農(nóng)民形成良好的衛(wèi)生行為。
（四）加大農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力量，協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管、環(huán)保等部門實行聯(lián)合執(zhí)法，充分發(fā)揮群眾參與、輿論監(jiān)督的作用。以健康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)督執(zhí)法為重點，全面加強(qiáng)對藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的衛(wèi)生監(jiān)督管理，提高農(nóng)村衛(wèi)生安全保障水平。
（五）改進(jìn)農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)。調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源布局和配置，加快健全完善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證農(nóng)民享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。抓好中心衛(wèi)生院的改革與發(fā)展工作，保證中心衛(wèi)生院向農(nóng)民提供便捷、有效的基本醫(yī)療服務(wù)。充分利用衛(wèi)生支農(nóng)政策，有側(cè)重點地發(fā)展適合農(nóng)民需求的醫(yī)療服務(wù)項目。提高農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)的可及性和公平性。為農(nóng)民提高便捷、連續(xù)、有效的基本醫(yī)療服務(wù)，做到小病不出村、大病及時救治。
（六）做好流動人口公共衛(wèi)生服務(wù)工作。重點做好流動人口的預(yù)防接種、婦幼保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)等。落實血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等重點疾病的查治病和管理。
（一）鎮(zhèn)政府強(qiáng)化對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實上級政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定具體工作方案，并組織實施；定期開展轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的檢查考核。鎮(zhèn)政府確定一位領(lǐng)導(dǎo)分管基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。
（二）各行政村要確定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員配合本村責(zé)任醫(yī)生做好本村范圍內(nèi)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作管理工作。村兩委負(fù)責(zé)組織實施本村的環(huán)境衛(wèi)生、改水改廁、健康宣教、公共衛(wèi)生安全等健康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報告和流動人口的衛(wèi)生管理等；督促村責(zé)任醫(yī)生、個體診所履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的有關(guān)職責(zé)。
（一）切實轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)模式。逐步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，按照社區(qū)“六位一體”工作要求，積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。落實和開展好“責(zé)任醫(yī)生制”，使農(nóng)村居民獲得連續(xù)、便捷、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
（二）村衛(wèi)生室（責(zé)任醫(yī)生）要接受村兩委、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和指導(dǎo)，主要承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生信息收集與報告、常見病的初級診治和轉(zhuǎn)診、健康宣教、協(xié)助建立健康檔案、疾病預(yù)防控制和婦幼保健等工作。繼續(xù)加強(qiáng)對村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)和全面實行基本藥物零差價銷售監(jiān)督管理，進(jìn)一步減輕當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)負(fù)擔(dān)。
（三）提高農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員全科醫(yī)學(xué)知識轉(zhuǎn)型教育和學(xué)歷再教育，強(qiáng)化責(zé)任醫(yī)生醫(yī)生全科醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)，不斷提高責(zé)任醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識水平。
（一）加大對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)的投入。重點加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，充實服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，使農(nóng)民享有更好的衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生安全保障。
（二）保證農(nóng)民享有基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)。通過主動上門、電話預(yù)約和呼救等服務(wù)形式，為農(nóng)民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結(jié)核等慢性病定期隨訪服務(wù)，開展健康教育、健康隨訪、社區(qū)巡診和連續(xù)、便捷的基本醫(yī)療服務(wù)。
（三）做好城鄉(xiāng)居民的免費健康體檢工作。把推進(jìn)完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和改進(jìn)對農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)結(jié)合起來，積極做好城鄉(xiāng)居民免費體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，育齡婦女及其他人群每二年體檢一次，并逐步建立完善健康檔案，提高保障水平和服務(wù)水平，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的鞏固和完美。
（四）保證農(nóng)村重點人群享有重點服務(wù)。為農(nóng)村兒童提供系統(tǒng)保健和預(yù)防接種；為農(nóng)村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結(jié)核病等慢性患者提供社區(qū)隨訪服務(wù)和xx歲以上老人提供定期管理服務(wù)。
（五）保證農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務(wù)安全保障。落實對農(nóng)村學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的巡查協(xié)管，實行農(nóng)村集體聚餐申報制，加強(qiáng)對農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)測和集體聚餐的`指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息報告管理，提高農(nóng)村公共衛(wèi)生信息報告及時率和衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率，努力避免因信息報告不及時、控制措施不力而造成的損失。
項目組織與實施計劃方案篇九
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r、評價市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設(shè)進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設(shè)的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風(fēng)尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測評的各項任務(wù)落到實處，社區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子按聯(lián)系點成員與各居委會分片結(jié)對（各科室對應(yīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會落實好各項任務(wù)。
各居委會負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時間通報責(zé)任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。
具體任務(wù)分解表附后。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數(shù)進(jìn)行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進(jìn)行測評。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、居委會、團(tuán)委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評工作順利通過。
（二）明確分工，責(zé)任到人。
各項工作任務(wù)已分解落實到各部門，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象。
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關(guān)文字、圖片資料上報綜合科，加強(qiáng)宣傳報道，不斷擴(kuò)大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
項目組織與實施計劃方案篇十
1、加強(qiáng)氣象災(zāi)害應(yīng)急值守能力建設(shè)，建設(shè)1個標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急值班室，配備必要的應(yīng)急值班、信息傳送設(shè)備（包括電腦、打印機(jī)、電話傳真機(jī)、掃描儀、通信設(shè)備、輿情監(jiān)控報警設(shè)備等）。
2、加強(qiáng)氣象災(zāi)害綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)1個氣象災(zāi)害綜合管理信息系統(tǒng)，建立應(yīng)急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控、無紙化辦公系統(tǒng)；加強(qiáng)宣傳能力建設(shè)，購置單反數(shù)碼相機(jī)、筆記本等采編設(shè)備。
項目組織與實施計劃方案篇十一
以省、市、縣關(guān)于立即開展冬季防火大檢查的通知精神為指導(dǎo)，堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，全面落實消防安全責(zé)任制，查火災(zāi)隱患，綜合治理，切實做好冬季消防安全工作，確保商務(wù)系統(tǒng)一方平安。
二、組織機(jī)構(gòu)
商務(wù)局成立以**副局長為組長，以**工會主席為副組長，以**為成員的防火工作領(lǐng)導(dǎo)組。
三、方法步驟
此次冬季防火工作分為動員部署、自查自改、集中整治和督促檢查四個階段。
（一)動員部署階段(xx年1月8月至15日）。
局組織召開系統(tǒng)冬季防火工作會議，對防火工作進(jìn)行動員部署，要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人回去后，要進(jìn)行防火工作再動員，制訂符合本企業(yè)的。冬季防火工作實施方案。
（二)自查自改階段(xx年1月16日至20日）。
各企業(yè)對照《中華人民共和國消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，認(rèn)真開展自查自糾工作。
之后，局里將組織督查。
找問題，查隱患，不留死角。
加大投入，進(jìn)行整改，確保本單位不發(fā)生火災(zāi)事故。
（三)集中整治階段(xx年1月21日至2月20日）。
根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，局防火工作領(lǐng)導(dǎo)組將采取整治措施，把隱患消除掉。
重點整治：
1、系統(tǒng)內(nèi)，凡營業(yè)性場所在營業(yè)期間，嚴(yán)禁封閉安全出口，嚴(yán)禁堵塞通道。
2、保養(yǎng)好自動消防設(shè)施，保證正常運行。
3、凡違章使用電熨斗、電烙鐵、熱得快等電熱設(shè)備和大功率電器，私拉亂接電氣線路，使用明火做飯、取暖、照明，存放、使用易燃易爆危險物品的，責(zé)令立即整改。
4、嚴(yán)禁小孩在商場內(nèi)的電梯上玩耍。
5、使消防器材保持在良好狀態(tài)。
（四)督查階段(xx年2月21日至25日）。
在集中整治階段的基礎(chǔ)上，局防火領(lǐng)導(dǎo)組將再次檢查各企業(yè)的防火工作，對各企業(yè)冬季防火工作進(jìn)行檢查驗收，表揚先進(jìn)，對防火工作組織不力，措施不當(dāng)，效果不明顯的企業(yè)和個人予以通報批評，如發(fā)生火災(zāi)事故，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、工作要求
（一）提高防火意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各企業(yè)要深刻認(rèn)識冬季防火工作的重要性和艱巨性，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，消除火災(zāi)隱患，把消防安全作為維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧的一項重要工作來抓，以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的精神扎扎實實地抓好火災(zāi)隱患排查整治工作，確保冬防工作取得實效。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。
各企業(yè)在動員會的基礎(chǔ)上，利用黑板報、宣傳欄等，大力宣傳火災(zāi)隱患的危害性和整治工作的重要性；宣傳()防火滅火常識和逃生自救知識，提高廣大員工的消防安全意識和自防自救能力。
確保各單位安全無事故。
項目組織與實施計劃方案篇十二
凡申報本項目者，應(yīng)具備以下資格條件：
1、濟(jì)南市內(nèi)擬成立或處于初創(chuàng)期的社工服務(wù)組織或團(tuán)隊；
3、有正在或擬開展實施的社會工作服務(wù)項目；
4、有明確的服務(wù)宗旨、服務(wù)領(lǐng)域與工作目標(biāo)；
5、有相應(yīng)的配套經(jīng)費保障本項目順利實施；
6、在本項目結(jié)束時，能確保完成社工服務(wù)組織成立或原處于初創(chuàng)期的社工服務(wù)組織確保在團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)功能及自我發(fā)展能力等方面得到全面加強(qiáng)。
項目組織與實施計劃方案篇十三
為貫徹落實全市“項目建設(shè)年”活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)株洲市項目建設(shè)年活動實施方案的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、工作目標(biāo)
充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的`滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進(jìn)一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
一做實項目前期工作。各級各部門要對“十二五”項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo)“十二五”期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。
二全面參與市“十大”主題活動。認(rèn)真落實項目建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，積極參與“銀企對接會”活動，籌措項目建設(shè)資金，積極參與全市“問題集中銷號月”、“重大前期項目推廣會”、“項目集中竣工月”和“項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比”活動。
三強(qiáng)化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項目投資強(qiáng)度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和“四創(chuàng)四化”建設(shè)。
四積極參與全市“鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽”活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn)、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度“二十佳”項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。
三、工作步驟
一前期準(zhǔn)備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。
二組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市“十大”主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市“項目集中開工月”活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上最新建設(shè)項目實施方案范文20最新建設(shè)項目實施方案范文。
2.4月份參與全市“現(xiàn)場集中辦公月”活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市“重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”活動。
4.6月份參與全市“項目現(xiàn)場講評”活動。
5.7月份參與全市“銀企對接會”活動，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。
6.8月份組織“三個十工程攻堅戰(zhàn)”活動，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。
7.9月份參與全市“問題集中銷號月”活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。
8.10月份參與全市“重大前期項目推廣會”活動，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市“項目集中竣工月”活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10.12月份參與全市“項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比”活動。
召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)長效機(jī)制。
四、保障措施
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為加強(qiáng)對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室四組”：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。
二強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強(qiáng)化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)“松綁、讓利、開綠燈、出政策”。
三健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機(jī)制，實行重大項目“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機(jī)制”，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題。三是完善責(zé)任考核機(jī)制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點項目進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機(jī)制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。
項目組織與實施計劃方案篇十四
一、督導(dǎo)目的：
了解項目實施進(jìn)展情況;了解項目取得的成功經(jīng)驗和存在的問題;評價項目實施的效果及項目指標(biāo)的完成情況;對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議;提供技術(shù)指導(dǎo)。
二、督導(dǎo)內(nèi)容有：
1、項目管理，組織與實施，如項目方案和有關(guān)配套文件，項目相關(guān)活動，項目領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)組開展工作情況;2、項目的經(jīng)費和設(shè)備管理，即項目經(jīng)費使用及管理情況，配套經(jīng)費落實情況，貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金使用及運轉(zhuǎn)情況，設(shè)備管理及使用等。3、人員培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃、方案，培訓(xùn)實施情況，培訓(xùn)效果考核。4、縣產(chǎn)科急救中心建設(shè)及“綠色通道”運轉(zhuǎn)及高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診，制度建設(shè)、技術(shù)水平等情況。5、健康教育：查看健康教育方式、方法，鄉(xiāng)村婦聯(lián)參與健康活動情況，群眾對“降消”項目內(nèi)容知曉率。6、婦幼衛(wèi)生年報監(jiān)測、孕產(chǎn)婦死亡評審情況等。
三、“降消項目”實施情況：
1、組織管理。按照《湖北省20xx年“降消項目實施方案”》要求，各項目縣結(jié)合實際都制定了項目實施方案，縣政府成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，縣衛(wèi)生局成立了技術(shù)指導(dǎo)小組，5月中旬都相繼召開了由婦聯(lián)、財政、計生、衛(wèi)生局、縣直醫(yī)療保健等單位領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，計生辦主任、衛(wèi)生院院長、保健醫(yī)生、產(chǎn)科醫(yī)生等參加的“降消”項目工作啟動會，并簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼簽訂了鄉(xiāng)村責(zé)任書，明確了各級各有關(guān)單位的職責(zé)，實行了目標(biāo)管理。
2。健教宣傳。各縣借助電視、廣播、報刊、專欄等新聞媒體，積極開展以“降消”和母嬰安全為主要內(nèi)容的健康教育宣傳活動，利用“三、八”、“六、一”節(jié)日之際開展宣傳咨詢活動，發(fā)放給孕產(chǎn)婦的一封信，各縣分別在公路主干線刷寫固定性標(biāo)語;發(fā)放宣傳材料等，通過這些形式豐富多彩，內(nèi)容通俗易懂的宣傳教育活動，既為項目的實施營造了良好的氛圍，又普及了衛(wèi)生保健知識，有效的提高了廣大群眾的自我保健意識。
3。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理與高危篩查，提高住院分娩。各縣、鄉(xiāng)、村均使用孕產(chǎn)婦保健手冊(卡)，建立了孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查登記本，高危孕產(chǎn)婦登記本，大多數(shù)縣統(tǒng)一制定了“孕產(chǎn)婦一覽表”，“孕產(chǎn)婦管理圖示”，“高危孕婦篩查管理一覽表”，“鄉(xiāng)聯(lián)系村人員分布名單”等牌子上墻;各縣在兩個系統(tǒng)管理基礎(chǔ)上，堅持對高危孕產(chǎn)婦實行篩查和分級管理，確定分娩地點，對保健人員轉(zhuǎn)診的高危孕產(chǎn)婦，報銷往返路費和20—50元不等的補(bǔ)助。
4、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。為了提高縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科及保健人員的業(yè)務(wù)技能，20xx年各項目縣結(jié)合“降消”項目啟動會議，以會代訓(xùn)，相繼對醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)婦產(chǎn)科人員，保健醫(yī)生組織了培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)，對產(chǎn)科醫(yī)生重點培訓(xùn)正常產(chǎn)處理，產(chǎn)科急救能力，高危篩查及難產(chǎn)處理的能力和高危轉(zhuǎn)診能力;對保健人員重點培訓(xùn)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，高危因素篩查及管理技能，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健手冊及鄉(xiāng)級資料冊的填寫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也采用多種形式對村級保健員進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、實行貧困救助。各項目縣均制定了“孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助方案”，明確了救助目的、對象、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并摸清各縣救助對象，大部分縣嚴(yán)格按照貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金運轉(zhuǎn)方案，完成了20xx年貧困救助任務(wù)。
6、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，開通綠色通道。各項目縣都成立了以縣保健院、縣醫(yī)院120為中心的孕產(chǎn)婦搶救急救中心，對外公布急救電話，專車接送孕產(chǎn)婦。各項目縣降消項目配備的產(chǎn)科設(shè)備已分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
7、業(yè)務(wù)督導(dǎo)。按照各項目縣實施方案要求，各縣衛(wèi)生局、婦幼保健院組織了項目技術(shù)指導(dǎo)小組人員對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作開展情況進(jìn)行了兩次以上督導(dǎo)檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村實行包村負(fù)責(zé)制，摸清孕婦基本情況，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和高危篩查?？h、鄉(xiāng)“降消”項目資料收集、整理的比較規(guī)范。
四、存在的問題。
1、部分縣鄉(xiāng)級產(chǎn)科建設(shè)不規(guī)范，房屋布局和工作流程不合理，設(shè)備簡陋，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，產(chǎn)科質(zhì)量不高。
2、少數(shù)縣貧困救助面不寬，受惠率不高。
3、健康教育有待進(jìn)一步深入、廣泛，在走訪的部分村中，有些村醫(yī)或孕產(chǎn)婦及家屬對“降消”項目或貧困孕產(chǎn)婦住院分娩實行救助政策不太了解。
在監(jiān)督指導(dǎo)“降消”項目的過程中，對各縣、鄉(xiāng)、村存在的問題及時提出了改進(jìn)意見和建議，達(dá)到了現(xiàn)場教育、指導(dǎo)的目的，促進(jìn)了全市“降消”項目平衡發(fā)展。
項目組織與實施計劃方案篇十五
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強(qiáng)電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
項目組織與實施計劃方案篇十六
一、工作目標(biāo)
充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的`滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進(jìn)一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
一做實項目前期工作。各級各部門要對“十二五”項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo)“十二五”期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。
二全面參與市“十大”主題活動。認(rèn)真落實項目建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，積極參與“銀企對接會”活動，籌措項目建設(shè)資金，積極參與全市“問題集中銷號月”、“重大前期項目推廣會”、“項目集中竣工月”和“項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比”活動。
三強(qiáng)化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項目投資強(qiáng)度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和“四創(chuàng)四化”建設(shè)。
四積極參與全市“鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽”活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn)、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度“二十佳”項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。
三、工作步驟
一前期準(zhǔn)備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。
二組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市“十大”主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市“項目集中開工月”活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上最新建設(shè)項目實施方案范文20最新建設(shè)項目實施方案范文。
2.4月份參與全市“現(xiàn)場集中辦公月”活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市“重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”活動。
4.6月份參與全市“項目現(xiàn)場講評”活動。
5.7月份參與全市“銀企對接會”活動，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設(shè)資金。
6.8月份組織“'三個十'工程攻堅戰(zhàn)”活動，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。
7.9月份參與全市“問題集中銷號月”活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。
8.10月份參與全市“重大前期項目推廣會”活動，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市“項目集中竣工月”活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10.12月份參與全市“項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比”活動。
召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)長效機(jī)制。
四、保障措施
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為加強(qiáng)對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室四組”：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。
二強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強(qiáng)化項目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限?？h直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)“松綁、讓利、開綠燈、出政策”。
三健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機(jī)制，實行重大項目“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機(jī)制”，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題。三是完善責(zé)任考核機(jī)制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點項目進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機(jī)制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。
項目組織與實施計劃方案篇十七
為認(rèn)真貫徹落實《____省人民政府關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20____】143號)、《____市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(____府辦明電【20____】97號)和《____縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)____縣村莊規(guī)劃編制工作實施方案的通知》(____政辦發(fā)【20____】101號)文件精神，切實做好村莊規(guī)劃編制工作，結(jié)合____鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類指導(dǎo)、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村。
二、基本原則
(一)堅持科學(xué)規(guī)劃原則?？茖W(xué)確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則。根據(jù)各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙嶋H的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設(shè)村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設(shè)。
(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，保護(hù)耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。
三、目標(biāo)要求
到20____年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標(biāo)任務(wù)，其中20____年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作，20____年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作。
四、編制要求
(一)把好規(guī)劃政策。
1、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實施，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用、基本農(nóng)田保護(hù)、交通、水利和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃。
2、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實合理利用土地、切實保護(hù)耕地的基本國策，引導(dǎo)拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。
3、村莊規(guī)劃要因地制宜，實事求是，結(jié)合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內(nèi)容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施，整治農(nóng)村人居環(huán)境。
4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊。
(二)注重地形地圖測量。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集。
(三)搞好宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮村民代表大會的作用，讓村民參與規(guī)劃，特別是規(guī)劃前期、中期、后期都要征求村民的意見和建議，提高規(guī)劃的針對性和時效性。規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性。要結(jié)合實際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。
(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、建設(shè)規(guī)劃圖、住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。同時，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色。在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù)，把各個村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計部門進(jìn)行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設(shè)計單位為主，鎮(zhèn)、村委會、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作。
(五)抓好規(guī)劃評審。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報鎮(zhèn)人民政府審核，由縣人民政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報村委會審核，由鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)。
(六)加強(qiáng)規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用。
五、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定成立____鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：____鎮(zhèn)長
副組長：____ 人大主席
成 員：____辦公室主任
____ 鎮(zhèn)村建所所長
____ 大河國土分局局長
____ 鎮(zhèn)林業(yè)站站長
____ 鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長
____ 鎮(zhèn)扶貧辦主任
____ 大河財政所副所長
____村委會總支書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由____同志擔(dān)任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會大學(xué)生村官和村建所干部，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計劃任務(wù)分配和落實。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體，確保編制工作按時按期完成。
(二)提供資金保障。按照分級負(fù)擔(dān)原則，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費省補(bǔ)助1000元/村，市補(bǔ)助1000元/村，縣財政補(bǔ)助1000元/村，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。
(三)抓好人員培訓(xùn)。加強(qiáng)規(guī)劃編制隊伍建設(shè)，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)強(qiáng)化規(guī)范管理。按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行、分步實施”的原則，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。
(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容，對村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)。
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