計(jì)劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)、可行的步驟和合理的時間分配,以及必要的備選方案。計(jì)劃制定過程中,我們可以參考和借鑒已有的成功經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。以下是一些關(guān)于計(jì)劃制定的優(yōu)秀范文,希望能給大家一些靈感和思路。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇一
2020年,xx公司的宣傳思想工作在市委宣傳部及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神,自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù),在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控及公司發(fā)展中心工作中發(fā)揮了宣傳思想工作的輿論推動、精神激勵和文化支撐作用,為xx公司的高質(zhì)量發(fā)展、全年目標(biāo)任務(wù)的高水平完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證?,F(xiàn)將2020年度宣傳思想工作總結(jié)如下:
(一)做實(shí)理論武裝,筑牢信仰之基。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神作為重中之重,以黨委中心組、黨員干部學(xué)習(xí)教育等為抓手,帶動全公司各級黨組織及全體黨員干部結(jié)合實(shí)際思考學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會蘊(yùn)含其中的政治意義、理論意義、實(shí)踐意義,切實(shí)弄通思想精髓、做實(shí)戰(zhàn)略舉措,引導(dǎo)全體黨員干部在思想上、政治上、行動上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。二是完善學(xué)習(xí)制度。制定印發(fā)年度《公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《黨的十九屆五中全會精神專題學(xué)習(xí)計(jì)劃》《xx公司干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》等制度,以制度保障學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)到黨員干部學(xué)習(xí)教育的各個環(huán)節(jié)。
(三)抓好輿論引導(dǎo),匯聚發(fā)展之力。一是助力疫情防控。自疫情發(fā)生以來,公司黨委積極開展宣傳教育、輿論引導(dǎo)工作,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供精神力量。將疫情防控知識印制成宣傳冊,為全體職工及周邊社區(qū)居民發(fā)放。將^v^、省市、上級黨委對疫情防控的工作要求制作成宣傳展板,在公司總部及分公司巡回展出,營造了上下同欲戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動形式,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、融資投資等中心工作,專題開展專題學(xué)習(xí)、討論交流共計(jì)xx次,號召全體黨員帶頭在新任務(wù)、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)面前堅(jiān)守^v^人信仰信念和宗旨,以良好的精神狀態(tài)為公司的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策、擔(dān)當(dāng)作為。
2020年,公司黨委在加強(qiáng)宣傳思想工作、營造濃厚發(fā)展氛圍方面雖然取得了一定成效,但也還存在一些不足。
(一)工作開展的力度不大。部分基層黨組織,特別是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重的分公司,對宣傳工作抓得不夠緊,往往把宣傳思想工作作為一項(xiàng)軟任務(wù),沒有下大力氣去認(rèn)真落實(shí)。比如,xx黨支部、xx黨支部沒有配備專職宣傳委員,在公司“打贏年終收官戰(zhàn)”主題教育活動中參與度不夠、積極性不高,影響了宣傳工作的整體質(zhì)量和效果。
宣傳思想工作企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要組成部分,是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作。下一步,公司黨委將深入學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神,自覺履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù),加大力度把宣傳思想工作落到實(shí)處、抓出成效。
(一)豐富形式、提高質(zhì)量,確保學(xué)習(xí)入腦入心。一是豐富學(xué)習(xí)形式。采取中心組學(xué)習(xí)、專家講座、專題培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)等方式抓好宣傳思想工作。要求各級黨組織把學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的重要內(nèi)容,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、豐富拓展形式,進(jìn)一步推動理論學(xué)習(xí)入腦入心,不斷提高黨員干部貫徹落實(shí)^v^決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。二是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。改變以往領(lǐng)導(dǎo)干部“個人學(xué)的多、互動交流少,理論學(xué)的多、問題研究少”的局面,創(chuàng)新實(shí)施學(xué)前調(diào)研、帶著問題學(xué),學(xué)中交流、加強(qiáng)研討學(xué),學(xué)后宣講、帶動基層學(xué)的學(xué)習(xí)方法,不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量,真正用科學(xué)理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇二
(一)指導(dǎo)思想和原則。
通過自己找,領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn),群眾提,一起幫等方式,找出員工個人在政治、思想、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)和組織紀(jì)律等方面存在的問題和深層次原因。堅(jiān)持**思想、實(shí)事求是、有則改之、無則加免,提高素養(yǎng)、注重實(shí)效的原則,形成凝聚人心,調(diào)整心態(tài),減少內(nèi)耗,鼓舞士氣,穩(wěn)定和諧,于時俱進(jìn)的良好方面。
(二)基本要求。
堅(jiān)持以人為本、有的放矢。以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài),以人為本、有的放矢的整改思路,自我檢討、集中查擺的工作方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),探索新思路,破解新難題,謀求新發(fā)展。
堅(jiān)持整改并舉,重在建設(shè)。以建設(shè)性的思路、舉措和方法推進(jìn)店風(fēng)建設(shè),使整頓與改造、教育與監(jiān)督、深化改革與完善制度有機(jī)結(jié)合起來,在整頓的同時,更加注重治本,注重預(yù)防,注重企業(yè)文化的建設(shè)。
堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn),綜合治理。把改革的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力和整頓的威懾力結(jié)合起來,把戰(zhàn)略性目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過整頓全面提升酒店的品牌競爭能力和市場擴(kuò)張能力。
(三)目標(biāo)任務(wù)。
整頓的目標(biāo)和任務(wù)旨在提高酒店全體員工的道德素養(yǎng)、服務(wù)觀念、團(tuán)隊(duì)精神和大局意識,按照《員工手冊》的標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度,嚴(yán)格要求與規(guī)范員工自身言行,在樹立員工個人良好形象的基礎(chǔ)上,提高酒店的知名度、美譽(yù)度和服務(wù)影響力,實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(四)整頓措施。
1、深入開展道德情操和理想信念教育,從靈魂深處培養(yǎng)員工樹立起正確的世界觀、人生和價值觀。
酒店號召全體員工加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),事事處處當(dāng)好服務(wù)標(biāo)兵,管理人員要敢讓員工“向我看齊”,一般員工要敢讓同事“向我學(xué)*”。酒店要加強(qiáng)理想信念教育、權(quán)利觀教育、團(tuán)隊(duì)精神教育、酒店規(guī)章制度教育,引導(dǎo)酒店全體員工樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀和社會主義“xxxx”榮辱觀。通過酒店集中培訓(xùn)和部門組織學(xué)*的形式,學(xué)*酒店服務(wù)的理論知識,深刻領(lǐng)會現(xiàn)代酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)以及國家的相關(guān)政策,深刻把握服務(wù)工作的重要內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。在學(xué)*過程中結(jié)合自身實(shí)際開展大討論,把正確的服務(wù)意識根植于每個員工的思維與行動中,并用于指導(dǎo)與檢驗(yàn)實(shí)踐。
2、加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律的整頓與改造。
沒有規(guī)矩不成方圓。紀(jì)律體現(xiàn)出酒店全面建設(shè)的基本風(fēng)貌,是實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本保障,是推動酒店跨越式發(fā)展的持續(xù)生命力。因此,紀(jì)律整頓在店風(fēng)整頓活動中顯得尤重要。
第一,教育引導(dǎo)中層以上管理人員自覺遵守政治紀(jì)律,組織紀(jì)律,工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律,講道德,重品行,作表率,增強(qiáng)服務(wù)意識。密切群眾關(guān)系。一是著重解決一些中層管理人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的突出問題,增強(qiáng)公仆意識,提高辦事效率,改善管理水*。二是要深入基層一線,“無論你是總裁還是部門經(jīng)理,繁忙時都是店員”要主動幫助基層和員工解決實(shí)際問題與困難。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),講實(shí)話,察實(shí)情,辦實(shí)事、求實(shí)效,反對*、*、教條主義和本位主義,反對弄虛作假,胡夸瞞報(bào)。
第二,對先進(jìn)部門和個人要加大宣傳表彰力度,弘揚(yáng)正氣,樹立榜樣,加強(qiáng)先進(jìn)示范與典型引路,發(fā)揮良好的旗手與物質(zhì)獎勵相結(jié)合等教育形式,創(chuàng)新教育路徑,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),增強(qiáng)教育的吸引力、感染力和實(shí)效。
第三,針對工作中存在的“懶”、“散”、“?!?、“推”、“拖”等現(xiàn)象,樹立起崗位責(zé)任意識和主人翁思想,團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,密切協(xié)同,各司其責(zé),努力提高工作的執(zhí)行力和效率。
(1)樹立正確的攀比心理,立足本職作奉獻(xiàn)。樹立“小崗位,大作為”、“小工作,大貢獻(xiàn)”的意識;革命工作本無高低貴賤之分,只有責(zé)任分工不同;我是酒店的一塊,哪里需要哪里搬;工作上瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn),見賢思齊;生活上心念低標(biāo)準(zhǔn),知足長樂。把對單位和對同事的熱情轉(zhuǎn)化成工作中的激情與干勁,爭當(dāng)崗位建功立業(yè)的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇三
20xx年工作回顧:
1.全力做好機(jī)插秧技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2.全力做好秸稈機(jī)械化還田工作。
近年來,我市在秸稈機(jī)械化還田推廣工作上下了大工夫,取得了大實(shí)效。xx年,我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機(jī)械化還田示范市為契機(jī),大力推廣聯(lián)合收割機(jī)切碎裝置、秸稈還田機(jī)等機(jī)具,積極開展宣傳發(fā)動,制訂技術(shù)路線、組織技術(shù)培訓(xùn)、抓好技術(shù)服務(wù)、召開現(xiàn)場會、組織機(jī)械化作業(yè)等一系列活動,推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田和綜合利用技術(shù),推動秸稈機(jī)械化還田工作的開展。特別是小麥?zhǔn)崭钇陂g面臨連續(xù)陰雨,我們及時組織人員開展秸稈機(jī)械化還田宣傳教育活動,提高了農(nóng)民群眾對秸稈機(jī)械化還田的認(rèn)識水平,堅(jiān)定了農(nóng)民群眾對秸稈機(jī)械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺,秸稈還田機(jī)174臺,秸稈還田面積超過54萬畝次,機(jī)械化還田比例達(dá)到90%。
3.全力做好“率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”創(chuàng)建工作。
去年年底,市委市政府就明確提出要在全省率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。今年初,該項(xiàng)工作被明確為農(nóng)委的重點(diǎn)和亮點(diǎn)工作,圍繞這一目標(biāo)任務(wù),我們著重做好了:一是農(nóng)機(jī)普查工作。為科學(xué)編制我市“率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”實(shí)施方案,今年2月初至3月底,在全市范圍內(nèi)開展了一次農(nóng)機(jī)普查。我站技術(shù)人員本著對農(nóng)機(jī)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入現(xiàn)場、深入農(nóng)戶、細(xì)致踏實(shí),嚴(yán)格做到不漏村、不漏戶、不漏機(jī)。經(jīng)過一個半月的普查登記,全面摸清了全市農(nóng)機(jī)化家底,建立起了農(nóng)機(jī)臺賬,掌握了準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料,為全市制訂農(nóng)機(jī)化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據(jù)。二是新型高效特色農(nóng)機(jī)示范推廣工作。率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化重點(diǎn)在高效特色農(nóng)機(jī)上,為此我們堅(jiān)持把發(fā)展高效特色農(nóng)機(jī)作為今年我站的重點(diǎn)工作來抓。圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展,結(jié)合項(xiàng)目工作,大力示范推廣了高效、先進(jìn)、適用的新型農(nóng)機(jī)和特色農(nóng)機(jī)裝備,共引進(jìn)高效植保機(jī)180臺,靜電噴霧器3763臺、深松機(jī)22臺、田園管理機(jī)72臺、果蔬保鮮庫8座,微灌設(shè)備1400畝,微孔曝氣增氧43套,蔬菜移栽機(jī)1臺,其他機(jī)具100多臺套,有效提高了全市高效設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是新機(jī)具、新技術(shù)試驗(yàn)示范工作。即農(nóng)機(jī)深松整地試驗(yàn)示范工作。xx年是我省推廣實(shí)施深松整地作業(yè)的第一年,我市被列入農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試點(diǎn)縣。從4月份開始,我站深入貫徹省農(nóng)機(jī)深松整地會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)了解和掌握農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù),從機(jī)具選型、技術(shù)培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會、組織機(jī)具作業(yè)等方面入手,積極做好該項(xiàng)技術(shù)的試驗(yàn)示范工作。通過有效的宣傳發(fā)動,使廣大農(nóng)民了解農(nóng)機(jī)深松整地的意義及作用,再通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼以及深松田畝補(bǔ)貼,鼓勵農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶購買深松整地機(jī)具,進(jìn)行深松整地作業(yè)。10月15日,我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開了農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試驗(yàn)示范現(xiàn)場會,取得了良好的效果。目前,我站根據(jù)《江蘇省機(jī)械化深松試驗(yàn)示范大綱(試行)》要求在塘橋、錦豐等各試點(diǎn)認(rèn)真做好試驗(yàn)示范工作,征對不同土質(zhì)、不同茬口、不同型號的深松機(jī)具進(jìn)行深松整地作業(yè)試驗(yàn)及數(shù)據(jù)采集,保質(zhì)保量地完成今年省下達(dá)的1萬畝深松整地的目標(biāo)任務(wù)。
4.全力做好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
xx年,我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨,堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、講究實(shí)用的原則,以提高農(nóng)機(jī)手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)等措施,切實(shí)推進(jìn)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定工作的開展,重點(diǎn)突出與機(jī)插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機(jī)械化還田等工作相結(jié)合,并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序?qū)C(jī)手進(jìn)行考核,真正做到以培訓(xùn)促鑒定,以鑒定保質(zhì)量。我站今年共舉辦各類培訓(xùn)班12期,培訓(xùn)各類機(jī)手600余人次,完成技能鑒定244人次,有效夯實(shí)了我市農(nóng)機(jī)手隊(duì)伍力量。同時我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要,努力提高服務(wù)水平,切實(shí)為農(nóng)民排憂解難。大忙前,充分做好機(jī)具修理、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間,積極推行承諾服務(wù),并組織服務(wù)小分隊(duì)深入到田間、地頭開展巡回服務(wù),進(jìn)行現(xiàn)場維修,搞好組織協(xié)調(diào),及時為機(jī)手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達(dá)600人次以上,進(jìn)行各種農(nóng)機(jī)維修服務(wù)達(dá)450臺次以上,保證了全市農(nóng)機(jī)使用的良好技術(shù)狀態(tài)。
5.全力做好農(nóng)機(jī)科技項(xiàng)目工作。
今年我站重點(diǎn)實(shí)施三個省農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程項(xiàng)目,一是配合省農(nóng)機(jī)推廣站做好了xx年農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗(yàn)示范》項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收工作,及時完成了我市范圍內(nèi)試驗(yàn)點(diǎn)的技術(shù)工作總結(jié)和驗(yàn)收材料準(zhǔn)備,并順利通過了項(xiàng)目驗(yàn)收。二是著重實(shí)施我站承擔(dān)的xx年農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《小型無人飛機(jī)航空噴霧試驗(yàn)示范》項(xiàng)目工作,在今年的水稻生產(chǎn)期間,于永聯(lián)現(xiàn)代糧食基地進(jìn)行了田間試驗(yàn),并及時對田間試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較等工作,完成了項(xiàng)目工作中期總結(jié),并通過省級檢查。三是開始實(shí)施今年我站申報(bào)的省農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《食用菌機(jī)械化規(guī)模生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境控制系統(tǒng)試驗(yàn)示范》項(xiàng)目工作,學(xué)習(xí)、調(diào)研和收集了國內(nèi)外已成熟的食用菌生產(chǎn)新技術(shù),并開展了金針菇生產(chǎn)配套機(jī)具選型工作,目前機(jī)具已基本到位,將進(jìn)入試驗(yàn)示范階段。
6.全力做好農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作。
為促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)水平和作業(yè)效率,降低作業(yè)消耗,減少環(huán)境污染,保障安全生產(chǎn),加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展,今年我市開始實(shí)施農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作,對于此項(xiàng)全新工作,我站在前期做了大量的準(zhǔn)備工作,通過借鑒一些先進(jìn)縣市農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新的經(jīng)驗(yàn),積極探索農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新辦法,落實(shí)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新的財(cái)政扶持資金,公布農(nóng)機(jī)報(bào)廢補(bǔ)償政策及更新優(yōu)先補(bǔ)貼政策,并進(jìn)行廣泛宣傳等一系列手段,保證了農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作的順利開展。按照市農(nóng)委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)報(bào)廢更新實(shí)施意見》要求,嚴(yán)格工作程序,強(qiáng)化工作措施,截止目前,已實(shí)施報(bào)廢更新大、中型拖拉機(jī)25臺,聯(lián)合收割機(jī)35臺。
7.全力做好單位內(nèi)部建設(shè)工作。
一年來,我站圍繞創(chuàng)建省級規(guī)范化農(nóng)機(jī)推廣示范站的各項(xiàng)要求,狠抓了單位“三個能力”建設(shè),即公共服務(wù)能力、單位自身發(fā)展能力和個人業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè)。到目前,已基本創(chuàng)建成省級農(nóng)機(jī)推廣示范站,主要做好了:一是站支部建設(shè)。深入開展張家港精神“再教育、再弘揚(yáng)、再實(shí)踐”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和規(guī)范化黨支部建設(shè),保持支部學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持“三會一課”黨員活動制度。班子成員分工明確,責(zé)任到人,堅(jiān)持民主集中制原則,重大事項(xiàng)集體討論、集體決策,整個單位形成了較好的團(tuán)結(jié)進(jìn)取工作氛圍。二是單位內(nèi)部管理。年初,單位內(nèi)部進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子人員分工和單位內(nèi)部科室職能及負(fù)責(zé)人調(diào)整,各職能科室分工明確,責(zé)任到人。同時,嚴(yán)肅了單位內(nèi)部管理制度,包括上下班紀(jì)律和食堂管理制度,有效地整頓了單位工作紀(jì)律,改善了單位工作作風(fēng)。三是個人素質(zhì)提高。一年來,我們十分注重個人業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高,通過組織參加上級有關(guān)活動、組織申報(bào)科技項(xiàng)目、撰寫論文、信息等手段,不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫農(nóng)機(jī)信息50余篇,完成4期《張家港農(nóng)機(jī)》的編印發(fā)放工作,發(fā)放各類農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳資料6000余份,省級以上雜志發(fā)表論文6篇,獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎一篇,有效提升了單位職工寫作水平和業(yè)務(wù)知識能力。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇四
回顧某某全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高。
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5、發(fā)揚(yáng)成績找差距。
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時間來磨合完成。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇五
創(chuàng)業(yè)真的不是只靠一個新的點(diǎn)子和一腔熱血就可以成功的。不是你想要什么,而是要考慮你能為用戶解決什么問題,為用戶帶來什么價值。
對于創(chuàng)業(yè)公司來講還需要新的可以變現(xiàn)的商業(yè)模式,公司團(tuán)隊(duì)的管理以及良好的融資能力。簡單來說,對于創(chuàng)業(yè)者來說,就是要考慮三個維度:商業(yè)模式、找人、找錢。
通俗來說,確定一個目標(biāo),帶領(lǐng)合適一群人,用最小的代價,把一件事做成功,這很考驗(yàn)創(chuàng)始人的能力,畢竟ceo的能力就是公司的天花板,創(chuàng)業(yè)者必須無所不能,即使不能,要有快速學(xué)習(xí),不能說不行,沒有任何人可以幫到你,創(chuàng)業(yè)者背后身無一人,創(chuàng)業(yè)者說不行,結(jié)局只能是失敗。
這份方案對于創(chuàng)業(yè)者,或者突然接受新產(chǎn)品的運(yùn)營負(fù)責(zé)人和傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型,有一定的參考價值。
一、商業(yè)模式。
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度,盈利方式,簡單說要多少錢,能賺多少錢,用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費(fèi)者認(rèn)同,幫用戶解決什么問題,創(chuàng)造怎么樣的價值。
二、人。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人,人才才是最重要的,任何時候,靠譜的執(zhí)行者,踏實(shí)做事,比長篇大論要踏實(shí)的多,政策調(diào)控、法律風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)變革這些都是不可控因素,唯有團(tuán)隊(duì),才是創(chuàng)始人能夠掌握的,也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險(xiǎn)的。好的團(tuán)隊(duì)不是用錢能夠打造的,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)目標(biāo)一致、文化、默契度高度高,能力的優(yōu)勢互補(bǔ)才是一個合格的團(tuán)隊(duì)。
國內(nèi)最重視hr的公司,就是阿里巴巴,對于公司文化,企業(yè)愿景,價值觀,歸屬感,阿里是做的非常好的,跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,大部分都還在,而且都成為了最核心人物,雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人,然后抓住硬件免費(fèi)的趨勢,造就了小米帝國,雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事,其次是自己培訓(xùn)人,應(yīng)屆生就是最好的白紙,創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr,做事的,永遠(yuǎn)是人,人性把控,團(tuán)隊(duì)管理,才是最根本的。
三、錢。
能力就是用最小的代價把事情做好,創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢不夠用的,特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司,把錢花在刀刃上,現(xiàn)金流很重要,簡單就是如何找錢,找錢就是,你如何能夠現(xiàn)金流良好,融資能力,產(chǎn)品變現(xiàn),自造血存活及其關(guān)鍵,沒有錢,連生活都保證不了,還談什么夢想,如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空,每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財(cái)務(wù)賬本,找錢能力,是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作。
注冊好公司,我們就要同時準(zhǔn)備很多初期的工作,比如:公司的宣傳,業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎(chǔ)建設(shè)。
公司資料介紹,包括公司主要業(yè)務(wù),企業(yè)價值觀,口號、愿景,這是對外宣傳,對內(nèi)管理培訓(xùn)員工必背,一定要接地氣,畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的,90后沒有那么好忽悠了,鬼精明的。
1、制定初期,成本預(yù)估計(jì)劃,確定市場預(yù)算,運(yùn)營成本估量,閥值是多少,這只能是參考,因?yàn)殄X往往不夠用的,所以要有賺錢計(jì)劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、百度百科資料搭建。
3、啟動招聘計(jì)劃,工作人力配置,招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定,剛開始最好從身邊朋友推薦為主,但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計(jì)劃,比如免費(fèi)的boss直聘、拉勾網(wǎng),收費(fèi)的招聘平臺:58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘。
4、同時注冊各大自媒體賬戶,準(zhǔn)備自媒體運(yùn)營渠道,自媒體矩陣是每個企業(yè)應(yīng)該必備的。
二、團(tuán)隊(duì)管控。
人員招聘就位后,人才留存,能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的,創(chuàng)業(yè)公司,畢竟要資源沒資源,工資即使高,對于很多人來說,職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙,畢竟小公司影響人的眼界,要如何破局,考驗(yàn)人文關(guān)懷,找到合適的人,而不是牛逼的人,合適是最重要的,公司人文、情懷、理想這方面要增強(qiáng),而不是畫大餅,給員工錢或者成長最實(shí)在,適當(dāng)?shù)膋pi,人才培訓(xùn)計(jì)劃,業(yè)務(wù)分享,績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的。
必須要全面的鋪開全面的渠道,但要有所注重,看業(yè)務(wù)場景,很多公司只是嘗試線上,其實(shí)線上成本很重要,但都離不開,用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇六
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:。
業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;。
客戶資源:誰來購買;。
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;。
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金;。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;。
行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;。
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
經(jīng)營賺錢的.能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細(xì),都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。
在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時,沒有資金,我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來,我改變策略,先進(jìn)一個有實(shí)力公司去打工,贏得了老板的信任,找準(zhǔn)機(jī)會支持。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇七
時間稍縱即逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。相信許多人會覺得工作計(jì)劃很難寫吧,以下是小編收集整理的個人創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
現(xiàn)今社會有錢人多的是,許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功,而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備?!叭f事開頭難”,可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作做充足,就能有事半功倍的.效果了!
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括:
一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成,自有資金不足,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法成就事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn),不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè),初期可以小本經(jīng)營或投股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展,"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,打好根基,勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績,不顧風(fēng)險(xiǎn),必須重視經(jīng)營本質(zhì),步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡,有效率,重實(shí)質(zhì),不要一味追求表面的浮華,以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力 有年度計(jì)劃,有目標(biāo),有理想,就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟,也就是在自有產(chǎn)品之外,附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè),不僅能提高產(chǎn)品的吸引力,滿足顧客的需要,也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃,結(jié)合智慧與力量,打好企業(yè)根基。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇八
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:
業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;
客戶資源:誰來購買;
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何;
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細(xì),都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時,沒有資金,我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來,我改變策略,先進(jìn)一個有實(shí)力公司去打工,贏得了老板的信任,找準(zhǔn)機(jī)會支持。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇九
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的,因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考,要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式,以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然,以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析,再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
二、周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。
周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項(xiàng)目剛啟動時,一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動項(xiàng)目后遇到不可避免的變化,則需適時調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識,計(jì)劃好收入和支出,始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”,那么項(xiàng)目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識。
俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”,創(chuàng)業(yè)者要想成功,必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配,創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道,比如何進(jìn)貨,如何打開產(chǎn)品的銷路,消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求,都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn),也可以是書本理論知識。同時還要學(xué)會和各類人士打交道,如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等,這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),要善于同他們交朋友,建立和諧的人脈關(guān)系。
四、為自己營造一個好的氛圍。
由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余,而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍,比如加入行業(yè)協(xié)會,就可以借此了解行業(yè)信息,學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營造一個好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會從“走”到“跑”
在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做,不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭,因?yàn)椴还苋魏我粋€企業(yè),從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的.,只有明確目標(biāo)不斷行動,才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足,并有了資金后,就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就會跨上一個臺階,進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、在失敗中學(xué)會成長。
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了,你又應(yīng)該怎樣面對失敗?充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí),就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案,換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn),永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程,就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn):信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)。
做企業(yè)的最終目的就是盈利,無論你的點(diǎn)子有多少,不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價值。因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動方案,都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶,了解你最終使用客戶是誰,他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿足。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十
玉米是我縣除小麥外第二大糧食作物,今年全縣種植面積達(dá)75萬畝,收獲任務(wù)十分繁重。大力發(fā)展玉米收獲機(jī)械化,即是提高糧食生產(chǎn)能力,促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措,也是廣大農(nóng)民的迫切要求。因此,縣辦要求各級要把玉米機(jī)收作為三秋農(nóng)機(jī)工作的重中之重來抓,爭取實(shí)現(xiàn)大的突破。主要抓好了以下幾個方面:
(一)是認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的落實(shí)。
我縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼工作在省、市農(nóng)機(jī)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部《xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》以及省農(nóng)機(jī)辦、省財(cái)政廳印發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》和經(jīng)省、市農(nóng)機(jī)辦批準(zhǔn)實(shí)施的《xx縣xx年度農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》的規(guī)定,精心組織,規(guī)范管理,陽光操作。全面完成了xx年的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼任務(wù)、補(bǔ)貼機(jī)械已全部到位并在三秋生產(chǎn)中發(fā)揮了作用,取得了顯著成效,有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。
今年省辦安排我縣的補(bǔ)貼資金共計(jì)90萬元(其中中央70萬元,省財(cái)政20萬元),共補(bǔ)貼玉米聯(lián)合收獲機(jī)65臺(其中單購玉米收獲機(jī)60臺),小麥免耕播種機(jī)25臺,配套大型拖拉機(jī)14臺,補(bǔ)貼金額89.97萬元。在中央和省財(cái)政補(bǔ)貼資金的帶動下,市、縣財(cái)政分別投入20萬元和25萬元資金用于我縣農(nóng)民購買大型機(jī)械補(bǔ)貼,全縣補(bǔ)貼機(jī)械達(dá)154臺,受益農(nóng)戶126戶,拉動農(nóng)民投入達(dá)700萬元,據(jù)統(tǒng)計(jì),xx年用于購買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的總投入達(dá)3000余萬元。全縣新增大型拖拉機(jī)200臺,其中享受各級財(cái)政補(bǔ)貼的56臺,新增玉米聯(lián)合收獲機(jī)73臺,小麥免耕播種機(jī)25臺,秸稈還田機(jī)200臺,玉米機(jī)收面積達(dá)5萬畝,是去年的3倍多,秸稈還田面積達(dá)到28萬畝,占玉米種植面積的55%,小麥免耕播種面積由去年的xx畝增加到1.5萬畝。
為確保補(bǔ)貼機(jī)械按時到位,認(rèn)真做好了廠家與農(nóng)戶之間的'供貨銜接工作,同時督促廠家搞好售后服務(wù)。在與農(nóng)戶簽訂好《農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼合同》后,我們積極主動與各生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系,就供貨時間、地點(diǎn)、農(nóng)民提機(jī)裝機(jī)等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商。并接受去年的教訓(xùn)及早組織農(nóng)戶購機(jī)。為使補(bǔ)貼機(jī)具能在三秋生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,我們派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)督促廠家安裝調(diào)試、協(xié)調(diào)解決供貨安裝中遇到的問題,機(jī)械作業(yè)期間,縣辦抽調(diào)了5名技術(shù)人員監(jiān)督配合各廠家搞好售后服務(wù),及時解決了機(jī)械作業(yè)中出現(xiàn)的問題。
(二)是搞好關(guān)鍵機(jī)具的調(diào)查摸底。
一是調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)玉米收割機(jī)、秸稈還田機(jī)、大型拖拉機(jī),免耕播種機(jī)等關(guān)鍵機(jī)具的數(shù)量。全縣玉米收割機(jī)115臺,秸稈還田機(jī)750臺,大型拖拉機(jī)850臺,免耕播種機(jī)30臺。
二是調(diào)查農(nóng)民對玉米生產(chǎn)機(jī)械化的認(rèn)識和要求。絕大部分機(jī)手對所擁有的農(nóng)機(jī)具的作業(yè)性能基本認(rèn)可,農(nóng)民對機(jī)械作業(yè)接受程度越來越高,廣大農(nóng)民、機(jī)手對我們推廣的先進(jìn)新機(jī)具,尤其是玉米聯(lián)合收獲和保護(hù)性耕作技術(shù)給予了高度的評價。但是從實(shí)際作業(yè)情況看,各類農(nóng)機(jī)具也出現(xiàn)了一定程度的質(zhì)量問題,農(nóng)民要求玉米收割機(jī)、免耕播種機(jī)廠家設(shè)定固定的配件供應(yīng)點(diǎn);擁有小麥聯(lián)合收割機(jī)的機(jī)手希望生產(chǎn)玉米收獲機(jī)的廠家抓緊生產(chǎn)出質(zhì)量合格的互換割臺產(chǎn)品,以提高機(jī)械的利用率。
三是調(diào)查近兩年購買的玉米收割機(jī)的經(jīng)營效益情況。通過各類機(jī)具調(diào)研和核算,它們的作業(yè)時間、面積、作業(yè)成本、作業(yè)收入、純收入如下表:
機(jī)具名稱作業(yè)時間價格面積作業(yè)成本/元作業(yè)收入/元純收入/元。
以上作業(yè)時間均以15天計(jì)算。
(三)是深入開展玉米聯(lián)合收獲、保護(hù)性耕作技術(shù)的大培訓(xùn),大推廣活動??h辦組織了一個宣講團(tuán),三名技術(shù)人員參加,制定了宣講方案,采取多種形式,大張旗鼓地搞好了新技術(shù)的宣傳和培訓(xùn),提高了廣大農(nóng)民的認(rèn)識程度和接受能力。要發(fā)揮補(bǔ)貼機(jī)具的作用,關(guān)鍵是要能熟練操作使用補(bǔ)貼機(jī)械進(jìn)行作業(yè)。這次購買補(bǔ)貼機(jī)械的農(nóng)戶,特別是購買玉米聯(lián)合收獲機(jī)、免耕播種機(jī)的農(nóng)戶,大部分是第一次接觸,對其機(jī)械性能、工作原理、檢查調(diào)整、維修、保養(yǎng)部位都不了解,駕駛操作更是第一次,因此我們首先采取了由廠家技術(shù)員指導(dǎo),在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站統(tǒng)一安裝。這樣通過現(xiàn)場指導(dǎo),即使機(jī)手學(xué)會了安裝、調(diào)整、操作使用技術(shù),又確保了安裝質(zhì)量。其次是在機(jī)械安裝完成后,聘請有關(guān)廠家的工程師舉辦機(jī)手培訓(xùn)班,系統(tǒng)地講解機(jī)械的操作、維修、保養(yǎng)、調(diào)整技術(shù)。使所有機(jī)手都能獨(dú)立熟練的操作機(jī)械進(jìn)行作業(yè),共舉辦了三期玉米聯(lián)合收獲技術(shù)培訓(xùn)班,兩次免耕播種技術(shù)培訓(xùn)班,參訓(xùn)機(jī)手達(dá)300多人,充分發(fā)揮了補(bǔ)貼機(jī)具在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。
(四)是突出抓好保護(hù)性耕作示范基地建設(shè)。結(jié)合我們的實(shí)際,今年秋季進(jìn)行了保護(hù)性耕作技術(shù)的試點(diǎn)示范。建立了5個示范大方及60個示范點(diǎn)(涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn))。依托示范基地,示范點(diǎn)和農(nóng)機(jī)大戶,層層召開了現(xiàn)場會,實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面,拉開了全面推廣的序幕。
(五)是大力推行玉米機(jī)收、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè),做到統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn)。今年在大力宣傳推廣保護(hù)性耕作的影響下,不少機(jī)手通過購買小麥免耕播種機(jī)實(shí)現(xiàn)了玉米收獲、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè),減少了作業(yè)次數(shù),提高了小麥播種質(zhì)量和作業(yè)效益。如xx在附近幾個村實(shí)行“一條龍”作業(yè),即增加了玉米收獲的作業(yè)量,又促進(jìn)了小麥免耕播種保護(hù)性耕作技術(shù)的推廣,小麥免耕播種作業(yè)面積分別達(dá)到1100畝、760畝和920畝。即提高了服務(wù)能力,又增加了作業(yè)收入。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十一
歲月如梭,時間飛逝過。轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過去了,在這短短幾個月時間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項(xiàng)工作。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會科技部2021年下期的工作總結(jié):
部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學(xué)們展示了各部門特色,我們科技部也抓住契機(jī),精心準(zhǔn)備為大一新生們詳細(xì)的介紹了我們科技部。
緊接著我們進(jìn)行了面試,通過嚴(yán)格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅(jiān)持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨,從這一學(xué)期的效果來看我們當(dāng)初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會,會上我們?nèi)徊块L副部長都以學(xué)長的身份和大家一起交流,給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活,同時也叫他們上講臺談?wù)勛约?。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個話題大家一起來討論,這樣既鍛煉了成員們的口才,同時也加深了成員之間的了解,部門內(nèi)部相處得十分融洽,每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的。
上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會,這次經(jīng)驗(yàn)交流會是我們部門第一次舉辦活動,大家都付出了百分之百的努力,從策劃到實(shí)際舉辦,每一名科技部成員都盡職盡責(zé)?;顒又形覀冞€排練了一個勵志小品,效果不錯。通過這次活動大家都表示,只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的,但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。
與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動,例如:辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn)、宣傳部舉辦的通訊員培訓(xùn)、文娛部的看紅^v^活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。
與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動相對較少,因此我們計(jì)劃下學(xué)期多開展一些特色活動,例如:ppt設(shè)計(jì)大賽、軟件展示活動等等,這就要求我們部門上下團(tuán)結(jié)一心,積極參與,出謀劃策,共同努力把各項(xiàng)工作做好。
雖然上期科技部能夠按要求各項(xiàng)工作,但是也存在諸多不足之處,例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學(xué)期的工作中我們會嚴(yán)格要求每一位成員也包括自己,改進(jìn)不足之處,向兄弟部門學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真的開展各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十二
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相。
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不。
在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項(xiàng)錯誤問題。
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件。
工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資,在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于行;要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,共同學(xué)習(xí)的。
過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動一個團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞,則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每。
月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附:
生產(chǎn)部主要工作職能。
1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。
10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)。
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十三
2022年1月份,通過查看舵機(jī)生產(chǎn)廠家的舵機(jī)資料,完成對舵機(jī)的調(diào)試與編程2022年3月份,完成整體的調(diào)試。
采用51單片機(jī)作為控制中心,結(jié)合單片機(jī)的相關(guān)知識,對小車進(jìn)行pwm調(diào)速,并進(jìn)行尋跡;舵機(jī)的控制采用串口通信的方式,由單片機(jī)通過串口發(fā)送命令給舵機(jī),讓舵機(jī)按照指令前進(jìn)。由于舵機(jī)需要8v左右的電源,并且?guī)讉€舵機(jī)加在小車上之后,重量增加,需要電源提供較大的功率,因此直接采用ad-dc供電的方式;另外舵機(jī)與單片機(jī)的連接需要通過芯片74hc126(三態(tài)緩沖)相連。通過傳感器來感知前方是否有物品,然后小車和舵機(jī)采取相應(yīng)的動作。
完成了小車和機(jī)械臂的整體設(shè)計(jì)與制作,實(shí)現(xiàn)了尋跡與采摘的功能。深化了對單片機(jī)知識的理解,提升了自己的動手能力。在設(shè)計(jì)的過程中學(xué)習(xí)到很多知識,得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
采摘應(yīng)該是采用攝像頭,然后進(jìn)行圖像處理,找出圖像中有無要采摘的物品。另外機(jī)械臂應(yīng)該增加一個自由度,并建立三維的空間坐標(biāo)系,最后通過圖像分析與空間定位,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的采摘,目前本系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)前方物品的識別與采摘。
調(diào)試的時候,需要的時間一般都比較長,需要縮短這段時間。因此在前期設(shè)計(jì)的時候,應(yīng)該盡量的通過軟件進(jìn)行仿真一下,以便在前期盡量的將方案完善,避免后期不必要的麻煩。
程序編寫之前應(yīng)當(dāng)先畫一下程序的流程圖,這樣在編寫程序的時候,思路就比較清晰,不易出錯。
總之,一個系統(tǒng)要想正常工作,需要各方面的協(xié)調(diào)配合,需要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制作。
51單片機(jī)開發(fā)板180,智能車130,舵機(jī)250x3,元器件50,電烙鐵焊接套裝140,共1250元。
本人比較愛好實(shí)際動手做東西,通過這次機(jī)會,讓我的才華有了發(fā)揮的余地,在此期間,自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝,又通過編寫并調(diào)試程序,賦予了實(shí)物以生命,最后,這是件凝結(jié)著自己智慧與汗水的產(chǎn)品。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十四
在這次的實(shí)習(xí)中,我體會到了工作的樂趣,同時,我也感受到了一種新型的工作方式在我以往的學(xué)習(xí)生涯中是不可能得到很好的體現(xiàn)的。
一、對工作的一些想法。
我們這次實(shí)習(xí)是在我們公司進(jìn)行的,雖然是我們小組第一次,但是我們都很用心,都想把自己的工作做好,所以在這次的實(shí)習(xí)中我都努力地做好自己分內(nèi)的工作。這次實(shí)習(xí),讓我真正的感受到了實(shí)習(xí)的樂趣和收獲的喜悅。
二、學(xué)會與人相處。
在這一次的實(shí)習(xí)中,讓我學(xué)會了很多以前從未學(xué)到的東西。這次實(shí)習(xí)不僅讓我學(xué)會了如何與別的同事相處,而且讓我學(xué)會怎樣去處理人際關(guān)系。一開始,只有聽說過這樣一句話:“不恥下問,才能學(xué)到更多的東西。”現(xiàn)在我明白了,與同事之間的相處是多么的重要,而且也讓我明白了,任何工作,做得時間長了都是付出代價的。在與同事的相處中,我感受到了同事的樂趣,在與不同的人相處時,我都會有所收獲。
三、自身的不足。
在這次的實(shí)習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己很多的問題,首先就是我的專業(yè)知識還有很多的不足,在今后學(xué)習(xí)當(dāng)中,我一定會多多注意這些問題,在以后的生活當(dāng)中我也要加強(qiáng)這些方面的鍛煉。
在這一次的實(shí)習(xí)過程中,我也明白了許多自己以前不是太會的問題,但是經(jīng)過這一次的實(shí)習(xí),我也明白了自己不足的地方,還有很多需要去學(xué)習(xí)的地方,這次實(shí)習(xí)也讓我收獲了許多東西,這也將成為我人生中的寶貴財(cái)富!
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十五
自全面開展糧食安全責(zé)任制以來,我縣以保障全縣糧食安全為中心任務(wù),嚴(yán)格按照職責(zé)分工,緊盯目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作,全縣糧食安全工作實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
(二)農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力明顯增強(qiáng)。我縣通過優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物種植模式的優(yōu)化升級,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。圍繞主要作物耕作等重要環(huán)節(jié),加快實(shí)施了生產(chǎn)全程智能化行動,大力推廣水田控灌技術(shù),挖掘優(yōu)良新品種的增產(chǎn)潛力,推廣綠色技術(shù)和農(nóng)作物病蟲害綠色防控技術(shù)。同時,充分發(fā)揮我縣寒地黑土的生態(tài)優(yōu)勢,深入實(shí)施“三品一標(biāo)”提升行動,以培育“天然x農(nóng)產(chǎn)品”為切入點(diǎn),加強(qiáng)品牌建設(shè),打造了x、x等一批競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品品牌。
種x萬畝、玉米播種x萬畝、大豆播種x萬畝,經(jīng)濟(jì)作物播種x萬畝,產(chǎn)量目標(biāo)為x億斤。
(四)秋糧收購工作扎實(shí)開展。根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任,加大了秋糧收購市場監(jiān)督檢查力度,增強(qiáng)檢查工作的針對性和有效性,切實(shí)維護(hù)全縣秋糧收購市場秩序。同時,積極開展政策性糧收購庫點(diǎn)備案及政策性糧收購庫點(diǎn)空倉驗(yàn)收工作,滿足新糧接收需要。2021年,已收購新糧x萬噸。
(五)糧食加工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。為促進(jìn)全縣糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,積極推進(jìn)“中國好糧油”項(xiàng)目建設(shè)。2018年-2020年度,投資x萬元,完成了x省x集團(tuán)有限公司、x有限公司示范企業(yè)投資計(jì)劃,建設(shè)項(xiàng)目已通過驗(yàn)收。2020年度為x省x有限責(zé)任公司申報(bào)x省大豆加工企業(yè)流動資金貸款貼息資金x萬元。2021年我縣糧油加工原料消耗量共計(jì)x萬噸。其中:稻谷原料消耗量x萬噸(用于成品糧加工的稻谷原料消耗量x萬噸,給中糧代加工的政策性稻谷原料消耗量x萬噸,定向飼用加工的政策性稻谷原料消耗量x萬噸);大豆原料消耗量x萬噸;玉米原料消耗量x萬噸;糧食加工主營業(yè)務(wù)收入x億元。
(六)政策性糧監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。按照“誰儲糧、誰負(fù)責(zé),誰壞糧、誰擔(dān)責(zé)”的要求,強(qiáng)化了對政策性糧收儲企業(yè)的安全監(jiān)管,不定期對存儲政策性糧食企業(yè)進(jìn)行巡察,確保政策性糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。大力推進(jìn)糧食倉儲設(shè)施建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)倉儲規(guī)范化管理,企業(yè)科學(xué)保糧水平逐步提高。
銷、安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面問題x個,對x起違紀(jì)違法案件開展“回頭看”,初核了結(jié)問題線索2件。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十六
2021年,xx學(xué)校兩所村小被達(dá)縣教育局確定為“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目學(xué)校。
學(xué)校高度重視,充分認(rèn)識實(shí)施項(xiàng)目的重要意義,成立項(xiàng)目工作組,確定以xxx校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,由xxx副校長具體負(fù)責(zé),要像抓“農(nóng)遠(yuǎn)工程”工作一樣抓好“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目工作,共同努力,打好這場硬仗,確保了我校xx、xx村小教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神,促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,幫助各教學(xué)點(diǎn)開好國家規(guī)定課程,為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措;是推動基本公共服務(wù)均等化,提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量,縮小城鄉(xiāng)教育差距,辦人民滿意教育的具體行動。
(一)目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)我校實(shí)際情況,達(dá)縣電教館下達(dá)我校2個教學(xué)點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)。
(二)進(jìn)度安排。
根據(jù)上級有關(guān)部門的要求與精神,我校2021年“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目啟動實(shí)施主要分為五個工作階段,每工作階段主要工作進(jìn)度安排詳見附件。
按照達(dá)縣《“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目技術(shù)方案》,結(jié)合我校的實(shí)際,“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)選擇“基本方案”,為各教學(xué)點(diǎn)配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備。按項(xiàng)目實(shí)施要求,主要做好以下工作:
1.合理選擇項(xiàng)目安裝位置,嚴(yán)格按照上級文件精神,使用布線安裝圖,安裝好強(qiáng)弱電的布線,規(guī)范安全用電設(shè)施。
2.各教學(xué)點(diǎn)選擇一間教室,作為數(shù)字資源接收室和教學(xué)應(yīng)用專用教室。
3.配套解決防盜設(shè)施。學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi),為實(shí)施項(xiàng)目的教學(xué)點(diǎn)配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等。
4.組織培訓(xùn)。
(二)設(shè)備分發(fā)工作。
由于xx兩村小教學(xué)點(diǎn)地處位置分散,先期動員會議結(jié)束后,學(xué)校安排夏禮成副校長展開設(shè)備的發(fā)放工作,保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個教學(xué)點(diǎn),做好項(xiàng)目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)工作,確保設(shè)備及時到位。
(三)安裝調(diào)試工作及教師培訓(xùn)工作。
設(shè)施設(shè)備到位后,由xx副校長監(jiān)督安裝調(diào)試和xx老師具體開展設(shè)備安裝技術(shù)的教師培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求,做好設(shè)備安裝調(diào)試工作,確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。在接下來的半個月中,縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點(diǎn)指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試,先后多次抵達(dá)xx、xx校點(diǎn)展開工作,確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。
(四)項(xiàng)目縣級驗(yàn)收工作。
11月26日,達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級驗(yàn)收組來到我校,深入教學(xué)點(diǎn)對xx的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。
驗(yàn)收組首先來到xx小學(xué),對“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋項(xiàng)目”的合理的布局、規(guī)范的施工、優(yōu)美的環(huán)境、認(rèn)真的實(shí)施、及時的應(yīng)用等給予充分肯定。驗(yàn)收組查看了設(shè)備的財(cái)產(chǎn)登記、使用培訓(xùn)、應(yīng)用記錄等資料。驗(yàn)收組對xx小學(xué)完成驗(yàn)收后,又馬不停蹄來到xx小學(xué)檢查了項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用情況。通過過對兩個教學(xué)點(diǎn)檢查組驗(yàn)收檢查,驗(yàn)收組充分肯定xx兩所村小在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施、使用管理、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作。驗(yàn)收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議,要求xx兩所村小繼續(xù)做好管理、培訓(xùn)和應(yīng)用工作,提升教師的應(yīng)用能力,為迎接省級檢查做好準(zhǔn)備。
(五)項(xiàng)目縣級驗(yàn)收工作之后整改。
1.學(xué)校認(rèn)真聽取縣級檢查組對我校工作的建議和意見。
2.結(jié)合11月26日縣級檢查組的工作實(shí)際,確定整改方案。
3.對學(xué)校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分準(zhǔn)備。
教育部有關(guān)文件和會議一再強(qiáng)調(diào),該項(xiàng)目的實(shí)施,將給各教學(xué)點(diǎn)推送大量的數(shù)字教育資源,要高度重視教師應(yīng)用能力的培訓(xùn)工作,有力推進(jìn)教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用和資源運(yùn)用的培訓(xùn)工作。
月4日至6日,第一次開展校級指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開展教師應(yīng)用全員培訓(xùn)。
月11日,第二次開展校級指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開展教師應(yīng)用全員培訓(xùn)。
3.督促、檢查、評估各教學(xué)點(diǎn)應(yīng)用情況。
(二)努力探索信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用。
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