總結自己的心得體會能夠幫助我們更好地理解和把握所學的知識和經驗。在寫心得體會時可以結合個人的實際經歷和感受，加以分析和闡述。接下來是一些優(yōu)秀作家的心得體會，希望能給大家的寫作帶來一些啟發(fā)。
管理思想的發(fā)展心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
在人類發(fā)展的歷程中，思想的發(fā)展可以被視為無盡的探索和創(chuàng)新。思想的發(fā)展源自個體對周圍世界的觀察和思考，并由此逐漸形成一定的思維方式和價值觀。如今，隨著社會和科技的進步，我們面對著更多的思想和觀念，思想的多元化和碰撞也愈加頻繁。在這個時代中，我們應該如何理解和發(fā)展自己的思想？本文將通過總結自己的思想心得體會，探討這一問題。
第二段：擁抱多元化的思想（250字）。
發(fā)展思想的首要前提就是保持開放的態(tài)度，擁抱多元化的思想。多元化的思想不僅來源于不同文化的碰撞，也包括不同行業(yè)、領域和社會群體的觀點。我們應該學會傾聽不同的聲音，充分尊重他人的觀點。在這個互聯(lián)網時代，我們有更多的機會接觸不同背景的人們，通過與他們的溝通交流，可以拓寬自己的思維邊界。同時，多元化的思想也要求我們保持獨立的思考能力，不要盲目從眾，而是根據(jù)自己的理解和判斷去選擇和接納思想。
第三段：積極思維的力量（300字）。
積極思維是發(fā)展思想過程中的重要因素之一。積極思維是一種良好的心理狀態(tài)，能夠幫助我們更有效地應對困難和挑戰(zhàn)。例如，當我們面對失敗或者遇到困境時，積極思維可以幫助我們看到問題的解決方案，促使我們尋找借鑒他人經驗或者改變自己的方法。積極思維也能夠幫助我們更加積極主動地追求目標，勇于接受新的挑戰(zhàn)，不斷提升自己。通過培養(yǎng)積極思維，我們能夠擁有更加堅定和自信的發(fā)展思想能力。
第四段：理論與實踐相結合（300字）。
發(fā)展思想需要將理論與實踐相結合。理論是我們對世界的認識和思考的總結，而實踐是我們把理論運用到實際生活中的過程。理論和實踐互相依存，缺一不可。沒有理論的實踐是盲目的，沒有實踐的理論是蒼白無力的。通過實踐，我們能夠更加深入地理解和把握理論，同時也能夠發(fā)現(xiàn)理論的不足并進行修正和優(yōu)化。通過理論的反思，我們能夠更好地指導實踐，找到更有效和合理的方法和方式。因此，將理論和實踐相結合，能夠有效地提高我們的發(fā)展思想能力。
第五段：不斷追求創(chuàng)新與進步（200字）。
發(fā)展思想是一個不斷追求創(chuàng)新和進步的過程。在我們不斷探索和思考的過程中，我們應該保持對新事物的敏感和興奮，并勇于嘗試和創(chuàng)造。只有不斷追求創(chuàng)新，我們才能夠跳出固有的思維框架，找到新的規(guī)律和發(fā)現(xiàn)。與此同時，我們也要時刻保持謙虛和開放，不要陷入自己的舒適區(qū)，而是勇于接受他人的意見和批評。通過不斷追求創(chuàng)新與進步，我們能夠不斷提升自己的發(fā)展思想的能力，并為人類的進步和發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
總結（100字）。
發(fā)展思想是人類社會進步和個體成長的重要環(huán)節(jié)。我們應該保持開放、積極的思維，擁抱多元化的觀點和思想；同時，我們也應該將理論和實踐相結合，不斷追求創(chuàng)新和進步。通過不斷地思考和實踐，我們能夠提高自己的發(fā)展思想能力，并為自己和社會帶來積極的改變。
管理思想的發(fā)展心得體會篇二
自從學校里引入了心學管理思想后，我對管理這個詞匯的理解變得深刻了許多。心學管理不僅僅是管理者對下屬的管理，更是對自身心態(tài)的管理，它涉及到個人的情緒、思想、習慣等方面，對于一個人、一個組織甚至一個國家的發(fā)展都有著重要的影響。在對心學管理思想的探究中，我受益匪淺。
第二段：心學管理應用于個人心態(tài)的管理。
個人的心態(tài)是心學管理思想中最重要的一環(huán)。如果一個人的心態(tài)不正常，思想混亂，那么無論做什么事情都會事倍功半。因此，在個人的心態(tài)管理方面，心學管理思想提出了者中重要的觀點：即“心靜方能人定”?！靶撵o”就是指當個人的心態(tài)處于平靜的狀態(tài)時，能夠更好地處理各種情緒、情況，做出更為符合實際情況的決策，從而更為有效地完成各項任務。
第三段：心學管理應用于組織管理。
心學管理思想不僅適用于個人心態(tài)的管理，也可以應用于組織管理。一個成功的組織，需要一個良好的內部管理機制，而這個機制的核心就是成員間的團結協(xié)作。而心學管理恰恰強調了“心有靈犀，就能攜手共進”的理念。“心有靈犀”，意味著成員之間要求互相理解，要互相信任，要在困難面前共同克服。當組織成員始終保持著正面良好的心態(tài)時，團隊成員之間的關系也就愈加的緊密，從而也能夠讓整個組織更為高效地運轉。
第四段：心學管理的應用于學校教育。
心學管理思想對于學校教育方面也有著較為重要的影響。教育是一項復雜的工作，其中需要教師、學生與家長之間的密切合作才能達到更好的效果。在這個過程中，心學管理思想提出了“心靈相通”的觀點?！靶撵`相通”，就是教師與學生相互理解，表達與接受的過程。當他們能夠明白對方的內心，了解對方的感受，也就能夠相互信任，相互幫助完成共同的目標。
第五段：總結。
心學管理思想是一種高效的管理方法，包含了對個人心態(tài)、組織管理和學校教育等多方面的應用。通過心學管理思想的學習，我們可以更好地了解個體與整體的相互關系，從而更加有效地管理自己的情感。同時，在組織、團體乃至國家治理中，心學管理思想也有著不可或缺的作用，能夠幫助管理者更好地管理團隊，增強團隊的凝聚力和合作能力，同時也可以幫助個人更好地適應復雜多變的社會環(huán)境，取得更為優(yōu)秀的成果。總之，掌握心學管理思想是每個人都應該掌握的一種生活技巧。
管理思想的發(fā)展心得體會篇三
心學，作為一門古老的學問，通常被描述為一種哲學、倫理和教育學。然而，在當今社會，越來越多的企業(yè)領導人開始將心學引入他們的管理中心，以提高公司運營并改善員工福利。在我的工作生涯中，我也通過學習心學的管理思想，開展了一些實踐嘗試，并感受到其帶給我的積極效果，尤其是在團隊管理和員工表現(xiàn)方面。在本文中，我將分享我對于心學管理思想的一些體會與理解。
第二段：積極的思想傾向。
心學強調了積極的思考和行為的重要性。一個積極樂觀的態(tài)度可以增強一個人面對挑戰(zhàn)和不幸的能力。在管理團隊時，這種思想傾向尤其重要。在公司中，不可避免地會遇到沮喪和挫折，而一個領導者可以通過傳遞積極的態(tài)度和鼓勵員工實施積極的行動，來鼓勵他們面對困難，并激發(fā)他們樂觀的思維方式。
第三段：觀察和傾聽。
心學管理思想鼓勵我們，通過仔細觀察和傾聽員工，來更好地了解他們的需求和愿望。管理者應該抓住合適的機會向員工詢問他們的意見，并表現(xiàn)出對他們的成就感和關愛。這種溝通指導我向我的團隊成員發(fā)放了周末致謝卡，以表達我的感激之情。這種動作可以提高員工士氣，并幫助他們更加投入工作。
第四段：以人為本和共情。
以人為本，是心學管理理念中的一個核心概念。管理者需要擁有對員工的共情能力，理解他們的處境和職業(yè)背景，以更好地滿足他們的需要。對員工的個性化關懷，有助于建立團隊精神，創(chuàng)造一個相互合作、相互信任的環(huán)境。通過我的實踐經驗，我深知這些投入的回報可以帶來更高的工作效率和員工忠誠度。
第五段：結語。
心學管理思想為企業(yè)領導人提供了一種更為細致、關注員工的方式。通過深入了解和體驗員工的個性化需求，建立良好的溝通交流機制，并采取激勵措施，會為公司帶來更加富有成效和有益的結果。雖然實施這些原則所需的時間和投入較多，但它們是值得的，因為它們可以為員工的工作，增加幸福感和自豪感，提高團隊表現(xiàn)，創(chuàng)造一種更加健康、積極的工作氛圍。
管理思想的發(fā)展心得體會篇四
佛教作為古老的宗教，不僅僅是一種信仰體系，同時也是一種生活哲學。佛家管理思想作為佛教文化的一部分，強調以人為本、和諧處事、以德服人等理念，不僅可以應用于宗教事務，同樣可以指導管理學的實踐。在我多年的管理經驗中，我深切體悟到佛家管理思想的獨特價值，并將其應用于我的領導工作中。以下將從“以人為本”、“和諧處事”、“以德服人”、“善待員工”、以及“慈悲待人”等五個方面，闡述我對佛家管理思想的體會和心得。
首先，“以人為本”是佛家管理思想的基礎。在佛教中，強調眾生平等，每個人都有平等的機會獲得智慧和福報。作為管理者，我們要以人為本，尊重員工的個性和需求，關注他們的成長與發(fā)展。例如，我在團隊建設時會根據(jù)每個員工的特長和興趣來合理安排工作任務，使他們在工作中得到發(fā)展并享受成就感，提高工作積極性和效率。
其次，“和諧處事”是佛家管理思想的重要內容之一。佛教強調人與人之間的和諧共處，以及遵循因果律。在管理中，我們要注重團隊成員之間的和諧相處，鼓勵員工互相尊重和理解。例如，我在團隊中推行開放式溝通，讓員工有充分的表達自己的意見和想法的機會，減少內部矛盾和沖突，提高團隊的凝聚力和合作性。
第三，“以德服人”是佛家管理思想的核心。佛教教導人們要以慈悲和智慧來引導他人，而不是強迫和威脅。在管理中，我們要具備高尚的品德和道德情操，以德服人，影響和感召員工。例如，我在工作中注重用心傾聽員工的想法和建議，并認真對待和采納他們的意見。通過給予員工充分的信任和關心，建立良好的人際關系，使員工愿意投入更多的熱情和精力。
第四，佛家管理思想強調善待員工。佛教教導人們要慈悲待人，關懷他人的痛苦和困境。作為管理者，我們要關注員工的生活和工作情況，提供必要的幫助和支持。例如，我會定期組織員工的團建活動，增進彼此之間的了解和友誼。同時，我也會關注員工的生活壓力和工作困難，提供適當?shù)慕鉀Q方案和支持，讓他們感受到組織的溫暖和關懷。
最后，佛家管理思想鼓勵慈悲待人。佛教強調培養(yǎng)慈悲心和寬容心，以此來幫助他人解決困惑和痛苦。在管理中，我們要關注員工的內心世界，給予他們更多關愛和理解。例如，我在團隊中推行互助和支持的文化，鼓勵員工互相幫助和關心。在團隊中遇到問題和挫折時，我會幫助員工尋找解決方案，并鼓勵他們勇敢面對困難和挑戰(zhàn)。
總之，佛家管理思想作為一種獨特的管理思維方式，具有重要的實踐價值。在我的領導工作中，我深刻地體會到“以人為本”、“和諧處事”、“以德服人”、“善待員工”以及“慈悲待人”等理念的可貴之處，并取得了積極的管理成效。我相信，通過將佛家管理思想融入管理實踐，可以促進組織的發(fā)展和員工的成長，實現(xiàn)和諧共贏的目標。
管理思想的發(fā)展心得體會篇五
思想發(fā)展是人類社會進步的源泉，是社會進步不斷推進的重要保障。人們的思想和看法隨著時代的進步和社會發(fā)展不斷變化。思想的發(fā)展與種種社會現(xiàn)象相輔相成，彼此相互影響，思想的發(fā)展可能始于社會的進步，也可能推動社會的進步。在這個不斷變化的世界里，作為普通人，我們在自己的思想發(fā)展上有很多的感受和體會。
第二段：觀點一。
在我們的思想發(fā)展中，我們需要學會自我反思。我們需要反思自己的思想觀點是否正確、是否有誤，不斷地與他人進行交流、討論。在這個交流的過程中，我們可能會發(fā)現(xiàn)自己的觀點有缺陷或不足之處。這時，我們不應該過分固執(zhí)，而應該主動調整我們的思想觀點。
第三段：觀點二。
同時，我們也需要認識到自己的思想及其發(fā)展是與個人經歷和環(huán)境息息相關的。所以，在考慮我們自己的思想發(fā)展時，我們應該結合個人經歷、家庭背景、學習經歷、社會環(huán)境，逐漸形成自己獨特的思想觀點。在這個過程中，我們至關重要的一點是避免被一些片面的、膚淺的思想所左右，要勤于思考，有自己獨立的見解。
第四段：觀點三。
作為現(xiàn)代人，我們的思想不可避免地與當下的社會現(xiàn)實相聯(lián)系。所以，在我們的思想發(fā)展過程中，我們必須更加關注社會生活中的新變化，這有助于我們更好地理解、認識社會。在這個過程中，我們可以多讀書，多關注新聞，多參加各種社會活動，珍視自己所學習到的知識，不斷地充實和拓寬自己的思想視野。
第五段：結論。
對思想的發(fā)展和完善，需要我們不斷地進行思考和反思。我們需要不斷地提高自己的認知能力和思維水平，從而促進自己的思想發(fā)展。與之同時，我們還需要不斷改進自己的思想觀念，不斷學習，不斷進步，促進個人的全面發(fā)展。思想發(fā)展是個人成長的關鍵之一，我們應該不斷積累生活經驗，不斷深化人生閱歷，努力提升自身智慧水平。如此，我們才能有更加優(yōu)秀的思想理念，有更加深入的人生哲學，有更加豐富的思想層次，從而讓我們在未來更加進步，更加光輝。
管理思想的發(fā)展心得體會篇六
佛家管理思想源遠流長，對人們的生活和工作都有著重要的指導意義。在長期的學習和實踐中，我深深感受到佛家管理思想對于提升個人素質和組織效率的重要作用。本文將從探索人性、發(fā)揚正念、追求平衡、倡導慈悲和注重智慧五個方面來闡述個人對佛家管理思想的心得體會。
首先，佛家管理思想通過探索人性，讓人們更好地認識自己和他人。佛家強調平等和慈悲的觀念，認為每個人都有潛在的佛性，只是被外在的功利和貪念所掩蓋。因此，作為管理者，我們應該以平等和慈悲的心態(tài)對待每一個員工，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和潛力，并倡導員工之間的協(xié)作和支持。通過探索人性，我們能夠更好地理解員工的需求和動機，從而更好地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，佛家管理思想強調發(fā)揚正念，即時地關注和調整自己的注意力。在工作中，我們常常容易被瑣碎的事務和雜念所干擾，影響工作效率。佛家管理思想告訴我們，在快節(jié)奏的生活中，我們需要時刻保持冷靜和專注，把注意力集中在目標和重要的事務上。只有通過不斷提醒自己保持正念，我們才能有效地應對各種挑戰(zhàn)和壓力，提高自己的工作效能。
第三，佛家管理思想追求平衡，讓人們在工作和生活之間找到合適的平衡點。在現(xiàn)代社會中，人們往往為了追求物質利益而忽視了自己的內心需求和精神追求，導致生活失去平衡。佛家提倡適度，不貪求過多的物質和權力，而是注重舒緩壓力，保持身心的平衡。在管理中，我們應當引導員工樹立正確的價值觀，給予他們適當?shù)男菹r間和空間，讓工作和生活達到平衡，從而保持工作的長久穩(wěn)定性。
第四，佛家管理思想倡導慈悲，讓人們在管理中體現(xiàn)關愛和寬容。佛家強調以慈悲和善意對待他人，尤其是在處理沖突和困境時需要更多地傾聽和理解。作為管理者，我學會了不以權力和威嚴的方式來管理團隊，而是以慈悲和善意的心態(tài)對待每一個員工。在日常溝通中，我盡量采取平等和開放的姿態(tài)，傾聽員工的意見和建議，尊重每一個人的價值和貢獻。通過倡導慈悲，我與團隊建立了更加和諧的合作關系，提升了團隊的凝聚力和效率。
最后，佛家管理思想注重智慧，以智慧來指導管理實踐。佛家認為，智慧包括對事物本質的洞察力和決策的明智。作為管理者，我們應當提升自己的智慧，了解組織和員工的真實需求，以便做出合理的決策和指導。同時，我們也需要培養(yǎng)員工的智慧，讓他們在工作中能夠獨立思考和解決問題。通過注重智慧，我們能夠更好地應對變革和挑戰(zhàn)，推動組織的發(fā)展和進步。
綜上所述，佛家管理思想在現(xiàn)代管理中具有重要的啟示和指導作用。通過探索人性、發(fā)揚正念、追求平衡、倡導慈悲和注重智慧，我們可以更好地管理自己和他人，提升個人素質和組織效率。作為管理者，我們要不斷學習和實踐佛家管理思想，將其融入到日常的工作和生活中，創(chuàng)造更加和諧和有意義的管理環(huán)境。
管理思想的發(fā)展心得體會篇七
思想管理是指對個體內心世界的管理和調控，是一個人面對困難和挑戰(zhàn)時的思維引導和情感調整。在當今社會發(fā)展迅速、信息爆炸的時代背景下，如何進行有效的思想管理顯得尤為重要。通過對自身的反省和學習，我逐漸認識到了思想管理的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：認識重要性。
在現(xiàn)代社會中，我們面臨著各種復雜的挑戰(zhàn)和困難，如工作壓力、人際關系問題、健康問題等。這些問題可能導致負面情緒的產生，進而影響到我們的思考和判斷。然而，如果我們沒有有效的思想管理能力，很容易被情緒所左右，陷入消極的思維模式中。因此，思想管理是我們應對困境的重要工具，它可以幫助我們保持積極的態(tài)度和正確的思維方向。
第三段：建立積極心態(tài)。
積極心態(tài)是思想管理的核心要素之一。面對困境和挫折時，我們要學會積極地面對，以積極的心態(tài)看待問題。比如，在工作中遇到困難時，我們可以從困難中尋找機會，不斷提升自己的能力；在生活中遇到不如意時，我們可以從中尋找樂觀和喜悅的因素。只有擁有積極的心態(tài)，才能更好地面對挑戰(zhàn)和困難，找到有效的解決方案。
第四段：培養(yǎng)良好習慣。
良好的習慣是有效思想管理的基礎。我們可以通過培養(yǎng)良好的習慣來調整自己的思維和情緒。比如，建立每天早起的習慣，可以讓我們有足夠的時間來安排自己的一天；養(yǎng)成堅持鍛煉的習慣，有助于釋放壓力和提升自信心；學會管理時間的習慣，可以幫助我們提高工作效率和減少壓力。良好的習慣讓我們的思維和情緒更加穩(wěn)定和有序，使我們更加從容地應對生活中的各種問題。
第五段：不斷學習和成長。
思想管理是一個持續(xù)的過程，需要我們不斷學習和成長。我們可以通過閱讀、聽課、交流等方式來豐富自己的知識和提升思維能力。同時，我們也要善于思考和總結，不斷反省和完善自己的思想管理方式。只有不斷地學習和成長，我們才能逐漸掌握更加高效和有效的思想管理技巧，在面對各種挑戰(zhàn)時更加游刃有余。
總結：
思想管理是一個日積月累的過程，它需要我們不斷地提升自己的思維能力和情感調控能力。通過建立積極心態(tài)、培養(yǎng)良好習慣、不斷學習和成長，我們可以更好地應對生活中的挑戰(zhàn)和困難。只有在思想管理的指引下，我們才能保持積極的態(tài)度和正確的思維方向，為自己的發(fā)展和幸福奠定堅實的基礎。因此，在今后的生活中，我將堅持積極思考，培養(yǎng)良好的習慣，不斷學習和提升自己的思想管理能力。
管理思想的發(fā)展心得體會篇八
第一段：“思想發(fā)展的重要性”
思想對一個人的人生有著舉足輕重的影響。良好的思想能夠引領自己走向成功和幸福的道路，而對于錯誤的思想也將給自己帶來不良的影響，甚至會導致悲慘的結局。因此，積極的思想發(fā)展對于每個人來說都是非常重要的。思想是否健康，直接影響我們的情感、行為、決策，乃至身心健康。因此，對于個人發(fā)展來說，思想的發(fā)展具有至關重要的意義。
思想的發(fā)展是一個漸進而又復雜的過程，我們需要觀察世界、深思熟慮、進行批判性思考，從而逐漸提高自己的認知水平和思考能力。在這個過程中，我們需要不斷地更新自己的觀念、知識體系、價值觀念，加強自己的批判性思維能力和邏輯思維能力，積極引導自己去承擔責任，自我完善和發(fā)展。
思想的發(fā)展過程中，我們會經歷不同的階段。最初的階段，我們可能不會有太多的經驗和知識，看待世界的方式也比較粗糙，只能接受生活中所呈現(xiàn)出來的表面信息。其次是了解更多新知識和經驗，逐步建立自己的知識體系和價值觀念。然后是進行挑戰(zhàn)和反思，不斷地提高自己的認知水平和批判性思維能力。最后，我們需要掌握自己的思想，理智地表達自己的意見并將其貫徹到行動中。
第四段：“如何有效地進行思想發(fā)展”
為了有效地進行思想發(fā)展，我們需要通過各種手段來激發(fā)自己的思維，如閱讀深刻的書籍、觀看廣泛的視頻、接受不同角度的觀察和意見等等。另外，還要不斷進行反思，發(fā)現(xiàn)和解決自己思維中的弱點，提高自己的思維能力。積極地參與社交活動，交流不同的看法，并在實踐中感受和調整自己的思維，不斷探索人生。同時，還要持之以恒地，慢慢積累，才能乘風破浪，實現(xiàn)自我超越。
第五段：“思想發(fā)展的持續(xù)性”
思想的發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程，需要長期的積累和不斷的實踐以逐漸提升自己的能力和認知水平。在日常生活中，我們要時刻提醒自己，做到不斷地自我檢視，尋找自己身上的不足和缺失，并積極進行改善。只有在持續(xù)地努力和探索中，我們才能不斷創(chuàng)造新的可能，實現(xiàn)我們的人生價值，使自己的思想發(fā)展得到最大的發(fā)揮。
在思想的發(fā)展過程中，我們不斷地面對著新的問題和挑戰(zhàn)，同時也要學會獨立思考，擁有堅定的信仰和理念。只要積極進取，不斷提高，堅持不懈地實踐，我們就能夠在思想上不斷革新，成為一個有思想、有價值的人。
管理思想的發(fā)展心得體會篇九
近年來，隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的快速變化，人們對于思想的發(fā)展也越來越重視。思想發(fā)展是每個人都要經歷的過程，無論是個人的思想還是整個社會的思潮都在不斷改變和發(fā)展。在我的思想發(fā)展過程中，我深感思想的重要性，也逐漸形成了一些自己的心得體會。
首先，在思想發(fā)展中，持有開放的心態(tài)是至關重要的。如果一個人對新思想持有封閉的態(tài)度，不愿意接受新事物，那么他的思想就會停滯不前。相反，只有保持開放的心態(tài)，才能不斷吸收新的知識和觀點，不斷更新自己的思維方式和認識模式。在我的思想發(fā)展中，我學會了保持開放的心態(tài)，愿意接受和嘗試新的事物。這讓我能夠更好地適應社會的變化，也豐富了我的思想世界。
其次，思想發(fā)展需要有自主性。自主思考是每個人都應該具備的品質。只有通過自主思考，我們才能真正理解和消化所學知識，并將其運用到實際中。而如果只是被動地接受他人的思想和指導，那么我們的思想就無法真正發(fā)展起來。在我的思想發(fā)展過程中，我逐漸養(yǎng)成了自主思考的習慣，遇到問題時，我喜歡嘗試獨立思考，尋找不同的解決方案。這讓我在理解和掌握知識的過程中，能夠更深入地思考問題的本質，也培養(yǎng)了我的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。
再次，與他人交流和互動是思想發(fā)展的重要途徑。思想是人在社會中生成的，通過與他人的交流和互動，我們才能了解到更多的觀點和思維方式，也能夠從中得到啟發(fā)和精進自己的思想。在我的思想發(fā)展中，我積極參與各種學術討論、團隊合作等活動，通過與他人的交流，我了解到了不同領域的思想和觀點，也從中學到了很多新的知識。與他人交流不僅能夠幫助我拓寬自己的思路，還能夠培養(yǎng)我的合作意識和團隊精神，這對我的思想發(fā)展有著積極的促進作用。
最后，思想發(fā)展需要與實踐相結合。思想的真正發(fā)展和進步是需要通過實踐來檢驗和驗證的。只有將自己的思想付諸實踐，才能真正體會到它的可行性和有效性。在我的思想發(fā)展中，我始終堅持將自己的思想與實際問題相結合，努力將自己的想法付諸實踐。通過實踐，我深刻體會到了思想與行動的關系，也逐漸改進和完善了自己的思想。
總之，思想發(fā)展是每個人都要經歷的過程，我們應該始終保持開放的心態(tài)，進行自主思考，與他人交流和互動，并將思想付諸實踐。只有這樣，我們的思想才能真正發(fā)展和進步，為我們的個人成長和社會進步做出更大的貢獻。通過我的思想發(fā)展，我深刻體會到了思想的重要性，也明白了思想發(fā)展的關鍵要素。我將繼續(xù)保持對思想的持續(xù)關注和學習，不斷提升自己的思想素質，不斷推動自己的思想發(fā)展。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十
第一段：引出發(fā)展思想的重要性和現(xiàn)代社會的挑戰(zhàn)（大約200字）。
如今，社會在快速發(fā)展，科技進步日新月異，經濟全球化勢不可擋。這給我們的思想帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。如何應對這個快速變化的世界，保持對新知識的學習和關注，成為了每個人都需要面對的問題。正是在這個背景下，發(fā)展思想變得至關重要。發(fā)展思想能幫助我們認識自我、認識世界，并在變化的環(huán)境中保持適應能力。而在這個過程中，我也有了一些心得體會。
第二段：倡導多元化和開放式思維（大約200字）。
發(fā)展思想的第一個重要認識是要倡導多元化和開放式的思維。在現(xiàn)代社會，信息爆炸，每個人都容易陷入狹隘的固定思維。只有保持多元化和開放式的思維，才能接納不同的聲音和觀點，才能不斷學習和進步。因此，我在發(fā)展思想的過程中，努力摒棄自己的偏見和成見，學會從多個角度看問題，尊重并理解不同的觀點，這樣才能積極地接納新鮮事物和新的思維方式。
第三段：注重實踐和實驗的重要性（大約200字）。
在發(fā)展思想的過程中，實踐和實驗是不可或缺的一環(huán)。理論的東西雖然重要，但只有通過實踐去檢驗和驗證，才能真正將思想轉化為行動力。因此，我在日常生活中注重積極行動，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷探索和實驗新的思想和方法。只有通過不斷實踐和實驗，才能真正體會到發(fā)展思想的力量，也才能不斷調整和改進自己的思考方式。
第四段：提高自我反思和自我批評的能力（大約200字）。
在發(fā)展思想的過程中，提高自我反思和自我批評的能力非常重要。通過對自己思考過程的深入反思，我們可以更好地理解自己的思維方式和偏見，從而及時糾正錯誤。同時，通過自我批評，我們可以更加積極地尋找自己的不足，并努力改進。在我個人的發(fā)展思想過程中，我意識到自我反思和自我批評是取得進步的關鍵。只有敢于面對自己的問題，勇于正視自己的不足，才能不斷提高自己的思考能力和解決問題的能力。
第五段：鼓勵與他人分享和交流（大約200字）。
最后，我認為在發(fā)展思想的過程中，鼓勵與他人分享和交流是非常重要的。與他人分享思想和經驗，不僅可以幫助我們擴寬視野，還可以從他人的經驗中汲取智慧。同時，與他人交流可以幫助我們更好地理清自己的思路，并且獲得更多的反饋和建議。在與他人的交流中，我深深感受到了集體智慧的力量，也發(fā)現(xiàn)了自己思考的不足之處。因此，我會不斷鼓勵自己與他人分享和交流，以便在發(fā)展思想的道路上不斷成長。
總結：面臨現(xiàn)代社會的變革和挑戰(zhàn)，我們需要不斷發(fā)展思想，保持學習的態(tài)度。多元化和開放式的思維、實踐和實驗、自我反思和自我批評的能力以及與他人分享和交流，是我在發(fā)展思想過程中積累的重要心得體會。只有以積極的態(tài)度去面對這些挑戰(zhàn)，我們才能在變化的世界中保持適應力，并為我們自己和周圍社會帶來更大的改變。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十一
第一段：引言（150字）。
在現(xiàn)代社會中，人們越來越意識到思想的重要性。思想是指人們頭腦中所產生的各種觀念、意識和思維活動。與生俱來的思維習慣以及不同的生活經歷和環(huán)境都會對人們的思想產生影響。因此，正確的思想管理對于個人的發(fā)展和幸福感非常關鍵。在我過去的幾年中，我不斷反思自己的思想管理方式，并試圖改進，從而取得了一些重要的心得體會。
第二段：思維意識的養(yǎng)成（250字）。
在思想管理中，養(yǎng)成正確的思維意識是關鍵一環(huán)。首先，我明白了積極樂觀的思維方式對于解決問題和面對困難是不可或缺的。過去，我常常陷入消極的思維模式，煩惱自己的不足和不幸。然而，當我改變思維方式并學會看到事物的積極面時，我發(fā)現(xiàn)我更加堅韌、樂觀，也更有活力去應對挑戰(zhàn)。其次，我學會了保持開放的思維態(tài)度。這意味著我不再固守自己的想法和觀念，而是愿意接受不同的意見和觀點，從中吸取有益的東西。通過保持思維開放，我能夠更深入地理解問題并找到更好的解決方案。
第三段：情緒管理的重要性（250字）。
情緒管理是思想管理中的另一個核心要素。在過去，我常常被情緒所左右，無法有效地處理問題和與人相處。因此，我開始注重情緒管理的訓練。首先，我學會了適時地運用冷靜思考來平撫自己的情緒。當我面對挑戰(zhàn)和壓力時，我會告訴自己要冷靜下來，并盡可能客觀地分析問題。其次，我培養(yǎng)了積極向上的情緒。我努力增強自己的自信心和樂觀態(tài)度，使得自己更加愿意接受挑戰(zhàn)和迎接新的機遇。通過情緒管理的訓練，我能夠更好地處理與他人的關系，并且更加高效地解決問題。
第四段：自我成長與學習（250字）。
思想管理也需要不斷的自我成長和學習。我意識到在一個不斷變化和發(fā)展的世界中，個人的思想管理必須與時俱進。因此，我積極尋找各種學習機會，包括閱讀書籍、參加講座和培訓課程等等。通過不斷學習，我能夠拓寬自己的思維邊界，更新自己的知識，提高自己的判斷力和決策能力。同時，我還注意通過反思和總結來加強對自己思想的管理。通過記錄和回顧自己的行動和經驗，我能夠更好地了解自己的思維方式，并找出改進的方法。
第五段：結論（300字）。
思想管理是一個長期的、持續(xù)的過程。通過幾年來的學習和實踐，我明白了正確的思維意識、情緒管理以及自我成長和學習是關鍵的要素。在管理自己的思想時，我努力養(yǎng)成樂觀積極的思維態(tài)度，培養(yǎng)情緒管理的能力和充實自己的知識。我相信，正確的思想管理方式將會使我更好地應對挑戰(zhàn)、成長進步，并獲得更大的幸福感和滿足感。作為一個不斷成長的個體，我將繼續(xù)努力，不斷地改進自己的思想管理方式，并與他人分享我的經驗和心得，幫助更多的人實現(xiàn)積極的思想管理。
總結（150字）。
正確的思想管理對個人的發(fā)展和幸福感至關重要。養(yǎng)成正確的思維意識、積極樂觀的情緒態(tài)度，注重自我成長與學習，以及通過反思加強對思想的管理，都是思想管理的重要方面。通過自我改進和分享經驗，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)、成長進步，并獲得更大的幸福感和滿足感。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十二
提高銀行效益，降低金融風險，為增強郵政金融業(yè)務合規(guī)經營管理意識，培養(yǎng)良好的合規(guī)文化，20xx年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理體制年”，當前正值郵儲體制改革的關鍵時期，開展合夫建設推進年活動有著很強的現(xiàn)實性必要性。郵政儲蓄事業(yè)的面長離不開合規(guī)經營，更與防控金融風險相伴。推進合規(guī)文化建設，必將為郵政儲蓄經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降底金融風險，我談幾點粗淺見解。
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。同時要進一步端正經營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)文化建設的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設的內涵缺乏科學的認識和理解，把企業(yè)合夫化文化建設與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設。要集中時間集中精力做好財會人員的培訓考核，業(yè)務培訓力要求培訓力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德培訓，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓、專題培訓等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質在原有基礎上在上一個等極。通過系列活動，使全體員準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設的真正科學內涵，自自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設中去，增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經營。
二、加強合規(guī)文化是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教良建成設是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企長久發(fā)展機制。從我行看應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內容，形成有自己特色文化經營理念。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到郵政銀行應如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進;在桑植支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設性意見。要通過談認識談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高我行的凝聚力，戰(zhàn)斗力。
其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對晚發(fā)不正當交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結合工作實際認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細節(jié)問題，難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務經營和柜臺服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、加強合規(guī)文化教育，是提高經濟效益和需要、加強合規(guī)文化教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應該做到“三要”一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內控機制建設的傾向。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。
要認真借鑒國際先進經驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，要重視貨款風險集中度及關聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。要建立健全內控制度，保證經營的安全性，流動性，交易性，建立自我調整，自我約束，自我控制的制衡機制，要在追求自我經濟利益手過程中建立健全不繼自我完善的內部控制制度，加強操作風險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓信思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經常開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不繼增強依法合規(guī)經營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十三
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大的變化，經濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生于企業(yè)以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業(yè)的經營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。
第一、嚴以律己。當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素質。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的.工作任務、具體內容和進度要求;現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境;使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄，在安排生產任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴抓班組安全工作。我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構建班組安全生產的長效機制。每年我都領導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設經驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
9月24—25日，醫(yī)院組織全院中層干部在太白山湯峪度假村接受了科學化管理培訓。我有幸參加了這次培訓，深受啟發(fā)和教育。培訓班上市衛(wèi)生局方文旭局長語重心長地就中層干部在醫(yī)院工作中的地位和作用闡述的感人至深。蘇旅明院長結合醫(yī)院的實際講述了提高中層干部素質和能力的重要性。蘇院長擺事實、舉例子，他說會管理、懂管理給醫(yī)院科室創(chuàng)造業(yè)績，也從反面談了很多管理者素質不高，能力不強，處理問題不妥，誤事釀成嚴重問題的沉痛教訓。入情入理，令人折服。醫(yī)院成本核算專家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫(yī)院的具體操作流程。全國勞模、省人民醫(yī)院徐永剛院長側重講述了如何做一名合格的管理者。都講的非常好，使我大開眼界。
第一通過此次干部管理培訓，使我感受到了自己肩上的重任。作為一名合格的管理者，就要有大局意識，將科室的發(fā)展與管理放在全院大局的前面。同時要有事業(yè)心和責任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風，系統(tǒng)的管理意識和引導意識，注重管理知識及專業(yè)知識學習，不斷努力探索，提升醫(yī)學科研能力水平，認清科研是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是科研的靈魂，離開科研我們醫(yī)院未來發(fā)展將成為一句空話。通過搞科研提升醫(yī)院競爭實力，拓展新的醫(yī)療市場，滿足廣大老百姓日益增長的就醫(yī)需求。
第二作為一名管理人員要不斷學習，更新觀念，從經驗管理轉變到科學管理。趙平專家的醫(yī)院成本核算專題培訓，使我認識到做為科室護士長要懂得如何進行醫(yī)療成本核算及崗位績效考核，有效控制醫(yī)療成本的快速上升，明確控制醫(yī)療活動過程及質量，減少醫(yī)患糾紛，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)揮出更大的社會效益及經濟效益。在過去的一年里科室部分疾病實行臨床路徑管理后，大大縮短了患者的住院天數(shù)，有的患者甚至不習慣這種治療速度，手術前不用藥，手術后只用2—3天藥就被醫(yī)生趕著出院，與往年相比較同類疾病住院患者人數(shù)明顯增加，住院患者滿意度明顯提高，同期科室收益也大幅提升。走臨床路徑是今后醫(yī)院對普通病種患者進行成本核算控制的一個主流方向。作為科室管理者要學會科學管理，落實崗位績效考核制，充分調動每位勞動者的生產積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續(xù)性發(fā)展。
第三要做一名合格的科室管理者，任何時候都要嚴把質量關。要學會用制度去管人管事，強調落實性、公平性，注重護理人員三基三嚴及十五項核心制度的培訓落實。尤其是對近幾年的新上崗護士要加強業(yè)務素質及十五項核心制度的強化培訓，使人人掌握其核心內容，時時牢記心中。具有慎獨精神，嚴格遵守各項操作規(guī)程及制度，各項護理工作落實到位，確?；颊呔歪t(yī)安全。
第四要努力做到以德服人，做為護士長，要關愛護士。在工作之外要對護士的家庭及個人生活進行人文關懷和人文知識培訓，使其熱愛醫(yī)院、熱愛崗位，工作有積極性。并努力為其創(chuàng)造有利的上升發(fā)展平臺，穩(wěn)定合同護士隊伍，為患者提供優(yōu)質護理服務，有力緩解緊張的醫(yī)患關系。
總之，通過學習，增長了知識，開拓了視野，看到自己在科學管理工作上的不足和諸多缺點，今后我需要努力學習，主動加強與同行的溝通和交流，以不斷提升個人素養(yǎng)和科學管理能力。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十四
轉眼間兩天培訓的`課程已經結束，經過兩天的培訓，我想我們每位學員更確切的說每位中層管理人員都有不同的膽識很大的收獲。就我個人而言，我認為這次培訓的舉辦非常有意義且必要，因為他不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我了解到我未來需要從哪幾個方面提升自己：
在我們公司里面或者說大部分的國內企業(yè)里面，中層管理人員都是從基層干起，從我本身來說我也是從技術干起，本身的專業(yè)能力比較強，但是沒有管理經驗，管理能力欠缺，如果需要成為一名合格的中層管理人員，必須經過不斷的學習，實踐，但是在此之前必須避免犯下前人總結的經驗，具體如下：
不善于建立有效的工作網絡、工作團隊認為對人的管理是行政人事部門的事
作為一名中層管理者，t型必不可少，即既要有強力力的理論基礎作為支撐，又要強化上面的橫向平臺，即要了解其他部門的運作，只有這樣才能站著別人的角度去看問題，思考問題，只有這樣才能避免別人眼中的唯我主義。作為一個中層管理者，自我的發(fā)展和團隊的發(fā)展密切相關，團隊的成敗也是個人的成敗，所以作為中層領導必須以人為導向，中層及中層以上主要是管人，領導者是管理者，但是管理者不一定是領導者。
一副很形象的漏斗效應圖勾畫出溝通過程中信息傳遞的丟失，在這里我要說的是chad一直教我們的幾句話“說給他聽，做給他看，讓他說給你聽，讓他做給你看”只有這樣才能有效的預防溝通過程中信息的丟失，但是作為一名中層管理者，溝通的技巧在這邊必須要說的是溝通不僅僅只是靠語言，還包括人與人面對面的交往中，35%是靠語言傳達信息，65%屬于非語言信息，所以溝通中必須注意下面的幾條技巧：
用對方熟悉的語言：準確向對方發(fā)出信息，并使對方有效溝通比快速溝通更重要；雙向溝通、愿意聆聽、想兩次再說；有效溝通是目的，為了有效溝通，必須舍得花時間成有效表達自己的想法，這是進行人際溝通的關鍵；美國著名的管理學家杜拉克有一種名言：人無法只靠一句話來溝通，總得靠整個人來溝通。
在培訓中有一個概念就是4個象限的理論，領導希望的是第三象限的員工，即可以理解和貫徹上司的意圖，能服從命令，只是執(zhí)行力度不夠而已，這類員工需要貫徹自己的執(zhí)行力，同時在和上司相處的過程中，和上級多讓其做選擇題而不是填空題，這個理論我曾經聽過carrol說過，但是當時理解得不是很透徹，經過培訓，了解到作為中層管理，必須要有自己的做事理論，對于任何一件事情，可能有很多不同的解決方式，并且要能預測到每個方式可能產生的后果，跟領導討論的時候既要說出您的建議方案，同時也要將方案的結果告知上級領導，這樣既可以減少領導做出結論的時間，同時也能避免領導沒有時間調查而做出有悖公司利益的結論。
作為中層管理人員，必須清楚自己的工作，也要了解自己團隊的能力所在，不要任何事情一味的接受，或者一味的不接受，在自己能力范圍內的必須要做，同時，如果超過了自己能力范圍內的，自己不需智慧的說“不”，這也就是“要就不做，要做就做最好”，我在這里要說的一句話就是“如果你自己接受了一項任務，就要全力以赴的去做到最好，而不是接受了領導的指派，回來卻在怨天尤人，心里不平衡等等。
溝通在中層管理中扮演了非常重要的角色，這里面的溝通不僅僅是上下級的溝通，同時還包括同級之間的溝通，在我們工作中有人會說誰誰誰比較吃得開，其實這個就是他比較善于溝通不同部門之間的關系，在部門溝通中，講師講了很多關于部門溝通的技巧，但是我認為最重要的一點是：作為中層管理人員，必須處理好部門之間灰色區(qū)域的工作，只有這樣才能不至于造成部門之間的斗爭，在垮部門之間溝通的時候必須注意10點技巧，即知己知彼；換位思考；有效會議；凝聚知識；管理沖突；尊重欣賞；績效分享；明確職責；遵守承諾；專題訪談。
一個團隊要想發(fā)展，必須具有高的凝聚力，而在這個高凝聚力的團隊中，必須要有各種各樣角色的成員構成，西游記團隊中，就有各種不同的角色，不同成員有不同的分工，而作為中層管理人員，要想建立一個團隊，自己的團隊里面必須要有有不同的角色，可能孫悟空比較沒有團隊精神，但是除妖斬魔還得靠他，好比一個團隊必須要有技術過硬的人員，但是作為中層領導必須要有管理這類人才的緊箍咒；同時也要有沙僧的任勞任怨角色，他不會因為個人的喜樂哀愁而做出一些沖動的決定，作為團隊，這就要求必須有員工長期穩(wěn)定（老大曾經跟我說過，雖然有的員工發(fā)展比較慢，可能很長一段時間都不能獨擋一面，但是這種人員跳槽的機會比較小，作為一個團隊，必須要有長期穩(wěn)定的人員來支持，這類型的人才，如果你培養(yǎng)得當，將來可以穩(wěn)定的為公司創(chuàng)造價值）。當然也要有豬八戒的那種角色，這種角色在我們生活中類似能力有，但是稍有欠缺，但是很得領導的信任，不是說他做的好，因為他能帶動團隊活躍的氣氛，一個團隊不能死氣沉沉，所以必須要有這種性格比較外向的人參與，當然啦，作為一個團隊，剛有成員是不足夠的，一個團隊必須要有團隊的目標，團隊的目標必須超于個人的目標，在這里就不得不提大雁的這個高凝聚力的團隊，如果要成為一個高凝聚力的團隊，必須每個人都要忠于自己的團隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作，如果你不拍翅膀，他也不拍翅膀，這個團隊還會存在嗎?如果我們和大雁一樣聰明的話，我們就會留著與自己的事業(yè)目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。分擔占重任很重要，因為我們應該尊重和保護每個人獨特的才智，技能；如果我們也有大雁這樣的意識，我們就會一如既往的站在彼此身邊，不管經歷任何困難，永遠鼓勵和幫助我們的隊伍；我們必須確定從我們背后傳來的鼓勵的叫聲，而不是其他的聲音，個人的信息和活力來自團隊及時真誠的鼓勵。作為一個優(yōu)秀的團隊，必須做到無縫隙溝通，同時所有的資料必須公開，給出的結果是成品組合既要得到的結果，從這里我很大的啟示就是資料的集中管理，作為qa部們，我們的標準文件可以說是全公司最多的一個部門，在這里的話必須作為文件的集中管理，才能確保在另外一個人請假或離開的時候文件沒有斷層，最好能做到所有的文件自動備份。
作為一個項目，他的結果是不可控的，而作為一名中層管理人員，他的母的是處理這些不可控，同時對據(jù)誒過的不可控負責。一個成功的項目，必須有一定的時間期限，一定的預算成本內，在適當?shù)男阅芎鸵?guī)格下，得到客戶或使用者認可，能將客戶的名字列入你的項目成功列表中，是范圍變化最少或雙方就范圍變化達成一致，且不改變原組織的企業(yè)文化，作為載體實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，這個是一個成功的項目的定義，項目要想成功，時間是關鍵，所有的項目必須嚴格按照時間走，做項目同時還要考慮利益相關方，如，外部環(huán)境改變對人們生活質量所帶來的變化等等，如果我們沒有考慮到這些，可能會導致我們的項目全盤失敗。
談項目關系，不得不談止損點的選擇，在我們大部分人的心理面可能會想我已經投資了多少錢下去，但是這個項目沒有成功，如果我再投多少錢，這個項目肯能就被救活，那么我前面的投資的部分的錢不至于打水漂，但是他們沒有考慮到我再投入多少錢，項目能不能救活，如果能救活，我能帶來多大的收益，將帶來多少資源的浪費，所以在項目計劃的初期，必須要做一個全盤的計劃，如果在哪個節(jié)點不能夠順利打開節(jié)點，將造成什么樣的損失，是否有必要進行下去，如果進行下去將帶來對大的收益等等，只有這樣才能在關鍵的時刻及時的關閉項目，不至于造成更大的浪費。在這里我需要提的是我們公司的msc制袋機，其實在整個購買的過程中也是作為一個項目在處理，設備到廠的時候發(fā)現(xiàn)設備根本不能滿足要求，即最基本的封口都不能穩(wěn)定的進行，但是如果退回廠家，我們可能會損失一部分，所以后來是通過改造，導致三個月過去，設備還沒有改造合格，但是在加工區(qū)里面，如果超過一定的期限，設備是沒有辦法退回的，這就是說如果廠家不能來人將設備調整好，那我們將可能承擔90%的設備的損失，在這里我不是說哪個人做的不好，只是在剛開始購買的時候止損點沒有選擇合理。
一個良好的項目團隊，必須要有不同的部門人員參與，要有團隊項目的目的，目標，角色，職責，技能，共同工作的方法，團隊規(guī)模。在這里面我們公司比較常見的團隊就是ie，如我們公司進行的拉斯系統(tǒng)，他的目的是lean整個的流程，產品沒有堆積，真?zhèn)€產線流通比較順暢，從而達到提高產品的質量，提高生產的產能的目的，而在這里面的話需要參與的人員有制造，品管，當然啦，像這種項目如果要進行，副廠的參與是必不可少，不是說副廠必須在這里面要做什么，而是如果有副廠的參與，在人員調動方面，產線的調配方面可能更加迅速，這也是為什么一些項目最好要有高層領導參與的原因。而一個項目的成功與否，不僅僅看的是項目的直接利益，還有看間接利益。如我們柏興工廠建立的員工業(yè)余活動場所，可能這個項目本身公司花了很多成本，但是如果員工經常在一起打球或下班有地方可以健身，有地方可以消費（小賣店），這樣他們不知與枯燥的兩點一下生活而導致員工的離職率的增長，而這里面就是項目所帶來的間接的收益。如果要做好一個項目，項目收尾也是很重要的，任何一個項目都有可能是成功的或者失敗的，不論是成功的還是失敗的項目，都必須做好項目的收尾工作，只有這樣才能將失敗的原因作為下次避免失敗的另一個成功的關鍵，當然，在這邊我要提的是我們qa部門的dhf，dhf如果很完成，就不至于產品在大貨生產的時候還會走彎路，在這里我要提的是kc產品和ph產品的對比，我本身是負責kc產品的，不是說比較偏向于哪個產品，而是在kc產品研發(fā)階段，大部分資料存檔比較完成，從rsr，到msr，再到大貨，包括過程中的更改等等，這些都有在dhf中體現(xiàn)，而對于ph產品，大部分是靠一個員工從頭到尾，大家也知道如果這個員工一旦離職，那么將會有很大的斷層，那么這種情況下資料文件的完善是非常重要的，我記得講師說過一句話，如果一個人在公司的位置舉足輕重的話，那么領導層必須要做出一個預防措施。
人只有堅持，才能得到別人的支持，原我們每一個人都堅持自己的目標，不懈的努力，最終達到雙贏的目的。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十五
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人!
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才!
(一)用人的工資待遇標準：
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥茸餍┱{整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些!
(二)怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎!
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂!
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性!
管理思想的發(fā)展心得體會篇十六
管理思想是現(xiàn)代社會經濟發(fā)展必不可少的一種能力和手段。管理思想的核心是科學合理地組織和調動人力、物力、財力等各種資源，以達到組織的目標。在今天這個高度競爭和快速發(fā)展的時代，管理思想的重要性不言而喻。管理思想的正確運用，不僅可以提高組織的效率和質量，還可以促進員工的積極性和創(chuàng)造性，達到雙贏的局面。
第二段：管理思想的實踐與體會
在實際工作中，我深刻體會到管理思想對于組織和個人的重要性。首先，管理思想要注重團隊建設。一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力直接影響到工作的效果和成果。通過建立有效的溝通機制、優(yōu)質的工作氛圍和明確的工作目標，我成功地將團隊的工作效率提高了一個新的水平。其次，管理思想要注重激勵機制。以激勵為核心的管理思想，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過建立獎勵機制和晉升機制，我成功地激發(fā)了團隊成員的工作動力，取得了顯著的業(yè)績。
第三段：管理思想中的挑戰(zhàn)與應對策略
管理思想的實踐并非一帆風順，其中也存在一些挑戰(zhàn)和困難。首先，管理思想要應對資源的有限性。作為管理者，我們需要合理配置各種資源，以達到最佳的效果。其次，管理思想還要應對組織結構的復雜性。在現(xiàn)代組織中，往往存在著多級組織結構和分工明確的職責。管理者需要合理劃分各個層級的職責，并保持信息流通的暢通。針對這些挑戰(zhàn)，我認為管理者可以通過不斷學習和積累經驗來不斷提升自己的管理能力。
第四段：管理思想的創(chuàng)新與變革
在日新月異的時代，管理思想也需要不斷創(chuàng)新與變革。首先，管理思想需要緊跟時代的步伐，注重與時俱進。企業(yè)只有緊跟時代的發(fā)展潮流，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，管理思想需要注重員工培訓和個人發(fā)展。只有通過培訓和個人發(fā)展，才能不斷提高員工的能力和素質。最后，管理思想需要注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。管理者要鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新的觀點，促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：管理思想的啟示與展望
在管理思想的運用中，我深刻領悟到，管理思想是組織成功的關鍵。企業(yè)需要以人為本，注重人力資源的開發(fā)和管理，建立和諧穩(wěn)定的工作關系。同時，管理思想也需要注重科學決策和變革意識的培養(yǎng)，以應對不斷變化的市場環(huán)境。管理思想的正確運用可以提高組織的效率和競爭力，實現(xiàn)組織目標并取得持續(xù)的發(fā)展。展望未來，我將不斷學習和提升自己的管理能力，為組織的成功做出更大的貢獻。
綜上所述，管理思想是現(xiàn)代社會經濟發(fā)展不可或缺的一種力量。在實際工作中，我深刻體會到管理思想對于組織和個人的重要性。同時，管理思想的運用也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。為了應對這些挑戰(zhàn)，管理者需要不斷學習和提升自己的管理能力。而在未來，管理思想的創(chuàng)新和變革也是必然的趨勢。通過正確運用管理思想，我們可以提高組織的效率和競爭力，實現(xiàn)組織目標并取得持續(xù)的發(fā)展。
管理思想的發(fā)展心得體會篇十七
學校管理中，我們會常?？吹綄W了不少管理理論的校長缺乏管理能力，結果是理論成了水中花、鏡中月，與此同時另一些校長在學校管理中表現(xiàn)出較強的管理能力，卻又缺乏一些基本的理論素養(yǎng)，管理的境界難有突破。這種學校管理中理論與實踐相脫離的問題，常常成為學校之間形成差異的核心原因。
在學校管理中，既包括對物件、環(huán)境的管理，又包括學校常規(guī)活動中各種訴求的規(guī)范和處理，這是整個學校全面管理的重點和難點。因此，學校管理者需要重視常規(guī)管理的研究。
一、何為常規(guī)管理?
就學校中的常規(guī)而言，大致包括教學、德育、后勤服務、工作學習等內容。而常規(guī)管理，就是著眼于學校的俗事、凡事、細小的事，也就是經常要做的事，梳理出一套有效地管理體系和治理策略。雖然管理的都是些司空見慣、較為穩(wěn)定的學校工作內容，稍有一點管理經驗的人都能夠應付，這也恰恰影響到了管理者對其的敏感和研究，導致學校發(fā)展達不到一種全面優(yōu)質化的境界。
從這個意義講，對于學校常規(guī)工作的管理，需要做到管理有道，管理有法，道法結合。
二、問道：學校常規(guī)管理的基本思考
(一)管理的目的是什么?
第一，管理是為了學校的發(fā)展!而絕不僅僅在于規(guī)范和效益上。較長時期來，人們認為管理就是為了規(guī)范和產生效益，在工廠、企業(yè)這也許是正確的。對校長而言，管理首先要重視師生這一群鮮活的資源，其次怎樣建構促進人的發(fā)展的管理模式，而不是整天琢磨這里建個什么，那里造個什么，今天制定這個制度，明天制定那個規(guī)章，結果只能是舍本逐末。在學校管理實踐中，很多校長熱衷于制定規(guī)章制度、立規(guī)矩、講規(guī)范，感覺其聰明才智就只會用在這上面。其實，我們認為這樣的領導顯得心胸不寬廣，境界不高，眼界不準。
第二，管理是為了少管、不管。有人說過：“越管越多的管理注定會使學校沒落”不無道理。在很多學校的管理實踐中，由于管理的層級太多，冗長繁雜的制度、規(guī)矩數(shù)不勝數(shù)，以致于幾乎沒有人知道它的存在。恰恰相反，在那些管理者顯得輕松自在的學校，其管理的局面都是順風順水的。比如剛剛開學，校長在外開會學習的時候，表現(xiàn)各異：有打電話請示的，由發(fā)指示的，甚至連清潔工具買多少都還在布置，感覺離了校長學校就不運轉似的。這里，校長不妨聽聽哲學家老子“取天下常以無事，及其有事，不足以取天下”的道理。
(二)管理的三個黃金定律
第一，管理之際在于簡。當我們處理問題、解決問題時，價值取向應該選擇簡單明了的辦法。做事情越簡單就清爽。只要是用心、用情去做，就是錯了也是明明白白、光明正大的錯。我有一個體會：簡單管理、用心做事。
第二，管理之魂在于情。這是對人的管理的不二法則。搞好管理的開路先鋒不是制度和紀律，而是人與人之間真摯的感情，在學校，它跟企業(yè)和工廠最大的區(qū)別就在這里，所以我敢說優(yōu)秀的企業(yè)家、經理是當不來校長的，那校長這種獨特的群體魅力在哪里呢?用情?至于怎么用?那就是見仁見智了。我的體會是：關心生活比關心工作重要;關心家庭比關心課堂重要;關心心理健康比關心業(yè)績大小重要。
第三，管理之道在于活。這里的活是充滿活力，富于創(chuàng)新，鮮活靈動的意思。幾乎所有的管理手段中，被管理者最渴望的就是迎接新穎，充滿活力，靈動不息的挑戰(zhàn)。這種境界，賦予管理者和被管理者無限的激情和驚喜。比如：過節(jié)的方式(三八節(jié)怎么過)、制度的創(chuàng)新等。
(三)怎么進行文化管理。我們知道，文化管理是最理想的管理，現(xiàn)在的問題是在制度管理的前提條件下(這是基礎，是必須的)，如何實施文化管理。以下是需要特別關注的幾個方面：
第一，重在師生共同價值判斷和價值取向的引導。什么是價值判斷?什么是價值取向?在學校具體表現(xiàn)為辦學思想、理念、育人目標、校風、學風等等。這就是學校的價值判斷和師生的價值取向。這里有個目標驅動、理念驅動的問題。校長在以上這些方向要當好引領者、指導者，這是文化管理的基本要素。
第二，樹立科學、有效的人力資源觀。文化管理的核心是人，起點和終點都是人。管理的結果如果是把人越管越減少了，不愿意你管理了，那這樣的管理無疑有多失敗。樹立人力資源觀，可以使我們思考怎么把人才留在學校好做事，做好事，把事做好，思考怎么讓老師過上有尊嚴有意義的生活，而不是思考如何制定制度、規(guī)矩來限制老師。
第三，合理地使用褒獎策動。根據(jù)人的初級需求設定一些基本的利益策動后，再根據(jù)馬斯洛的需要層次理論：即人受教育程度越高，其需要的層次越高，來設立驅動平臺。教師基本是屬于一個高層次的文化群體。我們認識到這一點后，文化管理中側重在實現(xiàn)教師自我成就(給平臺)得到足夠的尊重和適當?shù)陌?、贊賞等方面下些功夫，調動其主動性、積極性。
第四，體現(xiàn)人文情懷。據(jù)統(tǒng)計，全社會有心理負擔的教師，占75%以上，有心理疾病的大約45%。這些教師，最需要的是情感訴求和價值實現(xiàn)。管理者如果都用制度、規(guī)章來做工作是會適得其反的，這個時候，我們唯一正確的做法就是重視情感投入，尊重他們，關心他們。關注他們生活的一切。在這個競爭越來越激烈的社會，有時制度、規(guī)章甚至科技、政令比起人文關懷差得遠了。
三、踐行：學校常規(guī)管理的基本原則
管理，尤其是常規(guī)管理，是沒有放之四海而皆準的真理的，正所謂管理有法，但無定法。不過，以下幾個原則還是具有普通適應的價值。
(一)學校常規(guī)管理必堅持走科學民主的道路
在學校管理實踐中，民主之路沒有確定的指向，但承載媒介形形色色，只有適合的才是最好的。校長們在實踐中容易走極端化。因為有一個問題始終困擾我們：當民主和權力發(fā)生沖突時，是選擇民主還是權力?在學校管理中，民主必須得到彰顯，權力必須得到體現(xiàn)。當兩者發(fā)生沖突時，請選擇權力。前提是只要符合客觀規(guī)律和常規(guī)的。所以，在我們的管理中，很多的工作應該走這樣的路徑：最先找制度，其次找慣例，然后找客觀，最后找校長。解決問題的途徑就是一個民主管理的過程，這也是現(xiàn)代學校管理的基本要素，更是這個學校領導集團尤其是校長的一種胸懷和境界。補充講一講關于民主的話題：任何社會和組織的各種優(yōu)點都是來自法制、規(guī)則和自由，而非民主。其實，民主和專制僅僅是游戲而已，幾乎與自由無關、與效率無關。具體管理中，既要體現(xiàn)民主的思想，更要注重效率的優(yōu)先。所謂發(fā)揚民主，過程更重要而已，事事講民主，就等于事事沒人管，這是管理者的大忌。
(二)必須以制度保障為基本前提
任何超越或藐視制度的管理都不是真正的管理。所以管理的手段都是平等針對每個人的，沒有特別和手段針對特殊的對象的管理。常規(guī)管理的基本前提是有常規(guī)，有常規(guī)的具體表現(xiàn)是基本制度或規(guī)章。離開基本的規(guī)矩去講人治或文治都是空中樓閣。同時，學校的規(guī)章制度必須體現(xiàn)它的普遍意義，在這里，沒有“特別的愛給特別的你”，只有“一樣的月光”。
(三)務必要以人為本，充滿人文情懷
人性的、文化的管理手段更能凝聚人心、匯集力量，所以管理務必要以人為本，充滿人文情懷。松下幸之助曾說：松下公司主要是制造人才，兼而制造機器。這意思是什么啊?把人放在第一位啊!學校管理者應該給予教師更多的富于人文化的價值目標。因為學校是一個知識層次、文化素養(yǎng)較高的群體，硬性的、呆板的制度管理只會讓人按部就班、墨守陳規(guī)，不會有創(chuàng)造性、積極性、主動性的勃發(fā)。要讓管理富有人文精神，必須確立以人為本的意識，從生命的角度去確定管理的理念，以人格力量去熏陶教師，以心理力量去吸引教師，以學術力量去影響教師。
四、學校常規(guī)管理的重點內容
校長管理學校的重點是什么?我們認為，校長的管理不是讓每個人都喜歡他，而是如何讓他所管理的學校朝著正確的方向前進。那么，學校正確的方向是什么呢?一是學生可以得到良好的成長;二是教師可以感到幸福地生活;三是學?？梢缘玫娇茖W的發(fā)展。那么，要保證這個方向的前進，校長必須做好以下工作：
(一)落實好常規(guī)
常規(guī)管理是一切管理的生命線，它是管理者的管理底線，所以，落實好常規(guī)是校長管理的重中之重。學校的教學常規(guī)、德育常規(guī)、后勤服務常規(guī)、日常管理常規(guī)是管理者必須堅持做好的基本工作?，F(xiàn)在有一個熱門話題：特色學校亦或學校特色，很多時候我們就搞這些花哩糊哨的東西。什么籃球、足球、乒乓球、蘭花、竹子、荷花、菊花、石頭、河流無一不成為搞特色的由頭。而恰恰最重要的東西——學校常規(guī)卻忽視了。因此，什么是學校特色!全面優(yōu)質化的常規(guī)就是應該有的特色!
(二)重心要下移
建構科學民主的年級組、教研組、工會小組交叉管理的績效模式，這種模式的最大好處在于基本可以落實“管理在年級，質量在學科，效果在班級”的思想。學校職能部門就發(fā)揮計劃、指導、檢查和協(xié)調功能，大大利于營造：“集體智慧、共同努力、責任共擔、成果共享”的工作局面。
(三)促進人的發(fā)展
這是管理的終極目標，尤其是文化的管理，之于人的一切具有無比的誘惑力和感染力，對于人生的幸福具有極其重要的實際意義。
(四)促進學校的發(fā)展
常規(guī)管理的最高境界在于建構學校文化，這是管理的又一重要價值，所以它也是重點。
作家梁衡在《人人皆可為國王》中說：“國王的精神享受有三：一是成就感;二是自由度;三是追隨者?！蔽蚁耄粋€會管理學校的校長，在其精神層面上不外乎也就是這三種享受了。當我們基本可以以這種方式來享受時，校長的價值實現(xiàn)和幸福就會隨之而至，那個時候，我們就可以像蒙田說的那樣：“我是一個很少憂傷的人!”只有這樣，我們才會達到依然如蒙田所說：“我們最驕傲、最豪邁的事業(yè)就是愜意地生活，其他所有事情：執(zhí)政、財富、建造產業(yè)、都不過是其點綴和附屬?！?/p>
管理思想的發(fā)展心得體會篇十八
作為企業(yè)管理者，均衡發(fā)展是我們所追求的目標。在經營過程中，我們常常會被某些事情拖累，導致我們忽視了均衡發(fā)展的重要性。在實踐中，我們需要不斷總結經驗，反思問題，從而探索出適合自己的管理方法。以下五段式的文章將介紹我在均衡發(fā)展管理方面的心得和體會。
第一段：了解均衡發(fā)展的內涵
均衡發(fā)展是指企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運轉，不斷提高整體的生產力和市場競爭力，滿足各利益相關方的需求和利益。在我看來，均衡發(fā)展是企業(yè)長期生存的關鍵和根本目標。
第二段：堅持人才與業(yè)務均衡發(fā)展
在我所管理的企業(yè)中，我們一直堅持人才與業(yè)務均衡發(fā)展的原則。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定性，我們要嚴格控制成本，保證有足夠的資金投入到人才的培養(yǎng)和發(fā)展中。除了投入巨大的資金和人力之外，還要制定清晰的人才培養(yǎng)計劃，激勵員工的積極性，從而達到人才與業(yè)務的均衡發(fā)展。
第三段：平衡市場與技術的發(fā)展
在當前快速發(fā)展的市場環(huán)境中，我們不僅需要關注市場的需求，還需掌握先進的技術手段，不斷提升自身的生產力和技術水平。我們需要協(xié)調好市場和技術的關系，促進兩者的均衡發(fā)展。為了達到這個目的，我們要經常研究市場和技術的發(fā)展動態(tài)，制定相應的發(fā)展計劃和措施，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
第四段：均衡發(fā)展與企業(yè)文化
企業(yè)文化對于企業(yè)的均衡發(fā)展有著至關重要的作用。一個好的企業(yè)文化，可以為員工提供創(chuàng)新與發(fā)展的環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。在我們的企業(yè)中，我們注重培養(yǎng)企業(yè)文化，鼓勵員工積極參與到企業(yè)文化的塑造中，從而在不斷提升自身素質的同時，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：堅持不斷完善均衡發(fā)展的管理體系
均衡發(fā)展需要成體系的管理方法來推動。我們相信，在經過不斷的總結和反思之后，均衡發(fā)展的管理體系將越來越完善。我們需要不斷推進管理體系的優(yōu)化和升級，從而滿足員工和企業(yè)發(fā)展的不斷需求。只有堅持不斷地完善均衡發(fā)展的管理體系，才能為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的保障。
總結：均衡發(fā)展是企業(yè)長期發(fā)展的基礎和根本目標，需要企業(yè)管理者不斷探索整合、協(xié)調多方面因素之間的關系，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。通過人事管理、市場技術發(fā)展、企業(yè)文化和管理體系的不斷完善，我們相信企業(yè)必將實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展，為員工和社會創(chuàng)造更大的價值。
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