在寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以回顧所經(jīng)歷的過(guò)程、總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及提出自己的思考和感悟。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，讓讀者能夠清晰地讀出并理解其中的要點(diǎn)。大家可以參考下面的一些心得體會(huì)，或許能幫助到你們?cè)趯懽骱退伎挤矫娴奶嵘?/p>
中石化工作心得體會(huì)篇一
通過(guò)建立“一套考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、一個(gè)工作平臺(tái)、一套基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)、一支專業(yè)檢查隊(duì)伍、一套檢查考核機(jī)制”的運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)明內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、刻樣板、建機(jī)制的目標(biāo)，確?！叭惫ぷ饔行苿?dòng)。
建立一套考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即在已運(yùn)行12年的爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”單位考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照專業(yè)管理要求對(duì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保各專業(yè)日常管理內(nèi)容全覆蓋，并明確管理事項(xiàng)、管理要求、標(biāo)準(zhǔn)和界面。
建立一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，即按照生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化、定置化原則，建立“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，據(jù)此開展達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，使“三基”工作的現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求清晰直觀。
開發(fā)一個(gè)工作平臺(tái)，即利用燕化公司門戶網(wǎng)站增加“三基”工作平臺(tái)（看板）窗口。
建立問(wèn)題曝光平臺(tái)、管理亮點(diǎn)平臺(tái)，使“三基”工作的問(wèn)題和管理亮點(diǎn)在平臺(tái)上曝光和展現(xiàn)，促使各單位高度重視“三基”工作，制定有效措施，杜絕“低老壞”等問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，及時(shí)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
優(yōu)化一套基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)，即針對(duì)當(dāng)前基本功訓(xùn)練存在較為突出的問(wèn)題，制定四項(xiàng)措施建立知識(shí)管理機(jī)制，一是對(duì)應(yīng)崗位梳理培訓(xùn)需求，建立學(xué)習(xí)地圖，提高培訓(xùn)針對(duì)性；二是請(qǐng)資深專家講解授課，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)演練，提高操作人員的操作技能；四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》、《重大活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內(nèi)容，編制各專業(yè)的特色題庫(kù)。
培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員，即通過(guò)外請(qǐng)一體化認(rèn)證機(jī)構(gòu)專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內(nèi)審方式方法，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)審人員，提高體系管理能力。
建立一套檢查考核機(jī)制，以定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。
在建立“六個(gè)一”體系基礎(chǔ)上，該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問(wèn)題和機(jī)關(guān)部室“三基”工作管理情況在管理例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，并按照制度執(zhí)行考核方案進(jìn)行考核，同時(shí)將檢查結(jié)果作為爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)考核依據(jù)。
中石化工作心得體會(huì)篇二
1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度(事前)、單項(xiàng)工程過(guò)程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中)、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過(guò)程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。
2、抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過(guò)程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在____施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后3以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺(jué)地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。
四、加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程監(jiān)查公司黨委按照督導(dǎo)過(guò)程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析，肯定成績(jī)找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。
在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺(jué)性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來(lái)沒(méi)有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善，我們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。
中石化工作心得體會(huì)篇三
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過(guò)了一年的時(shí)光，在中石化這個(gè)大家庭中，我學(xué)到了很多校園中學(xué)不到知識(shí)和技能，也享受到了中石化這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長(zhǎng)起來(lái)。 在分公司的重點(diǎn)培訓(xùn)完之后，分公司按照應(yīng)聘時(shí)候的志愿我回到了岑溪片區(qū)。
現(xiàn)在回想起來(lái)在培訓(xùn)的時(shí)候從加油員到卸油員，再到記帳員，最后是站長(zhǎng)。學(xué)會(huì)這些工作的操作流程和基本要領(lǐng)并不難，但真正運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活和工作中，單單的理論怎么說(shuō)都顯得那么的蒼白無(wú)力，但值得慶幸的是在高經(jīng)理還不知道如何分配我的時(shí)候，經(jīng)他再三詳細(xì)的考慮，終于決定把我分到中心加油站，這就使得我從劉站長(zhǎng)身上學(xué)了不少管理上的知識(shí)和做人做事的方法，他使我在挫折中慢慢成長(zhǎng)。初到加油站時(shí)，我還是有許多的東西不懂，可能剛出社會(huì)的緣故吧!接觸到每一件事都覺(jué)得新鮮的、有趣，但有時(shí)候更覺(jué)得自己幼稚。
“我要安全”活動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)加油站傳達(dá)貫徹省市公司和片區(qū)的實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)，并多次召開站務(wù)會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和動(dòng)員，在站內(nèi)形成了積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)、人人參與安全討論的熱潮。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，轉(zhuǎn)變了過(guò)去麻痹大意、無(wú)所謂的思想，真正樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。 為什么我要安全?上級(jí)三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實(shí)情況看，全國(guó)的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說(shuō)明了什么?說(shuō)明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。
在加油站從事，完全屬于危化行業(yè)，所以安全是首要的，作為加油站工作人員或者是管理人員，最基本的火源不能攜帶(打火機(jī)、火柴等易燃易爆的)，值得注意的是手機(jī)，別小看了手機(jī)，有的加油站人員習(xí)慣了，認(rèn)為沒(méi)有事，只要求別人不要打，自己卻總是拿出自己的手機(jī)進(jìn)行撥打或者接聽，其實(shí)像撥打手機(jī)出事情的不是沒(méi)有，我覺(jué)得要嚴(yán)格要求自己，也嚴(yán)格要求別人。為自己為家人著想。還有就是盡量穿工作服，石化或石油的工作服都是防靜電的，所以盡量穿(雖然不是很好看，呵呵)。
另外就要嚴(yán)格遵守規(guī)定，不能絲毫怠慢，要知道你們工作在“炸彈”邊上，時(shí)刻小心，白天如此，晚上也是。一是注意外界的因素，不乏分子的破壞，還有就是設(shè)備本身要定期檢查，同時(shí)做好發(fā)生危險(xiǎn)的撲救與預(yù)防工作，最后就是消防措施和物品的檢查，保證都是可用狀態(tài)，不能做形象工程。生命不可兒戲，總之一定要小心注意安全，防范于未然。
中石化工作心得體會(huì)篇四
時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但20xx年這幾個(gè)字，卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶，因?yàn)?0xx年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個(gè)注定要在加油站史冊(cè)上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機(jī)影響后，20xx年的石油石化市場(chǎng)成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、 20xx年目標(biāo)、任務(wù)完成情況
20xx年公司給勐拉加油站總共下達(dá)了2518噸的輕油銷售任務(wù)和13.38噸潤(rùn)滑油任務(wù)，20xx年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標(biāo)27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長(zhǎng)率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤(rùn)滑油銷售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長(zhǎng)率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達(dá)的295萬(wàn)元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20xx年非油品銷售達(dá)41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20xx年的主要工作
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來(lái)穩(wěn)定老客戶，同時(shí)積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對(duì)內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動(dòng)，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實(shí)加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達(dá)到以服務(wù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作
以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評(píng)制度，對(duì)零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來(lái)考評(píng)員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對(duì)加油站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長(zhǎng)培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、20xx年面臨的新形勢(shì)
1、優(yōu)勢(shì)分析
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價(jià)格較好，勐拉地區(qū)大量擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場(chǎng)潛力較大。
(2)蠻金二級(jí)公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級(jí)路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機(jī)會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展新客戶，對(duì)新、老客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)與客戶的溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢(shì)分析
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在20xx--3000升，其油價(jià)比我們低0.03元，特別對(duì)部分客戶進(jìn)行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時(shí)常搞促銷活動(dòng)(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動(dòng)，每加一升油為一分，當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就可以兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對(duì)勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒(méi)有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對(duì)我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫(kù)較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二
級(jí)路時(shí)常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時(shí)送達(dá)，
93#汽油時(shí)常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施
20xx年公司下達(dá)了新的任務(wù)，公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多，對(duì)加油站站長(zhǎng)的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤(rùn)滑油及加油站的管理等也成為站長(zhǎng)的考核的對(duì)象。20xx年，加油站的經(jīng)營(yíng)管理任重而道遠(yuǎn)。
面對(duì)20xx年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：
(1)加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷 ，針對(duì)今年公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量 ，面對(duì)20xx年的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài) 加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去。認(rèn)真市場(chǎng)分析，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盯市場(chǎng)、盯銷售、盯資源運(yùn)輸, 提高ic卡卡消費(fèi)比例， 擴(kuò)大長(zhǎng)城潤(rùn)滑油及非油品的銷售。
(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”兩者緊密結(jié)合，確保20xx年公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
日月如梭，無(wú)論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁(yè)章已經(jīng)翻過(guò)去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個(gè)新的年輪即將開始運(yùn)轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
中石化工作心得體會(huì)篇五
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)帶給服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一齊清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展此刻顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)潛力。要想管好別人，首先自己要明白去怎樣管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己就應(yīng)怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工狀況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。透過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排行中，取得第一的驕人成績(jī)。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交狀況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓超多現(xiàn)金在加油站過(guò)夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣狀況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值到達(dá)400多萬(wàn)元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。帶著完美憧憬，步入20__年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
中石化工作心得體會(huì)篇六
“三基”工作總結(jié)按照__集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合__公司實(shí)際，20__年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目__部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目__部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。
一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。
黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過(guò)“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來(lái)講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏1準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。
為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)、任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來(lái)。
“黨員責(zé)任區(qū)”使、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)?；鶎咏M織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。
”通過(guò)不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過(guò)學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提2升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解__施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率85%，合格率100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
中石化工作心得體會(huì)篇七
第一段：引言
中石化作為中國(guó)最大的石油化工企業(yè)之一，一直以來(lái)都高度重視健康、安全和環(huán)境（HSE）管理。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我有幸參與中石化的HSE管理工作，積累了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)歷，以五段式連貫地介紹中石化HSE的體系建設(shè)、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理和持續(xù)改進(jìn)等方面的心得。
第二段：體系建設(shè)
中石化注重HSE體系的建設(shè)，通過(guò)制定并推行一系列的HSE規(guī)章制度，確保了HSE管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，中石化還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高了員工對(duì)HSE工作的認(rèn)知和意識(shí)。在我參與的項(xiàng)目中，我們運(yùn)用中石化的HSE管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面而細(xì)致的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保了項(xiàng)目的安全和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三段：全員參與
中石化倡導(dǎo)全員參與HSE管理，認(rèn)為HSE工作不是單一部門的責(zé)任，而是所有員工的責(zé)任。在中石化的工作實(shí)踐中，HSE工作涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，每個(gè)員工都有自己的HSE職責(zé)和義務(wù)。在我所在的項(xiàng)目中，我們定期組織HSE培訓(xùn)和教育活動(dòng)，向員工宣傳HSE政策和目標(biāo)，并號(hào)召他們積極參與HSE管理，提出自己的建議和意見。通過(guò)全員參與，我們形成了良好的HSE管理氛圍，每個(gè)人都能時(shí)刻關(guān)注和關(guān)心HSE問(wèn)題。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
中石化非常注重對(duì)工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，該項(xiàng)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。在我的工作中，我們始終將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為HSE管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。我們運(yùn)用各類工具和方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、安全分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為、不安全條件和可能導(dǎo)致的事故進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估，并采取相應(yīng)的控制措施，有效地減少了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患。
第五段：應(yīng)急管理與持續(xù)改進(jìn)
中石化高度重視應(yīng)急管理工作，確保在事故發(fā)生時(shí)快速、有效地采取措施，減少事故損失。在我參與的項(xiàng)目中，我們制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急演練，以保證員工對(duì)應(yīng)急程序和自救求生技能的掌握。此外，中石化還通過(guò)不斷的內(nèi)部審計(jì)和外部評(píng)估，對(duì)HSE工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。我所在的項(xiàng)目也積極參與了內(nèi)部和外部的評(píng)估活動(dòng)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷優(yōu)化和改進(jìn)我們的HSE管理工作。
結(jié)尾段
總結(jié)起來(lái)，中石化HSE管理工作的成功離不開體系建設(shè)、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)這些方法和實(shí)踐，中石化成功地構(gòu)建了一個(gè)安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，為員工的身心健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我也深刻認(rèn)識(shí)到，作為一名參與HSE管理工作的工程師，應(yīng)時(shí)刻保持敬畏之心，嚴(yán)格遵守HSE規(guī)章制度，堅(jiān)持追求卓越，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的HSE目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
中石化工作心得體會(huì)篇八
自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。下面是特意準(zhǔn)備的中石化企業(yè)自查報(bào)告，供各位閱讀！
1內(nèi)部環(huán)境
經(jīng)過(guò)幾年的內(nèi)控實(shí)踐，公司內(nèi)部環(huán)境不斷改善。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司樹立合法、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念和積極向上的價(jià)值取向，以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”為企業(yè)宗旨，以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善和推行《員工守則》、以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為，頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)綱要，深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。公司高度重視員工道德素質(zhì)教育，明確關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)要求，建立了激勵(lì)與約束機(jī)制，并通過(guò)持續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和工作勝任能力。
2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
按照公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、遵循內(nèi)外部法律法規(guī)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，公司建立了以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。根據(jù)內(nèi)部控制有關(guān)要求，公司分析了對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并參考外部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有關(guān)評(píng)估結(jié)果作為進(jìn)一步完善《內(nèi)控手冊(cè)》、健全相關(guān)管理制度以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控重要依據(jù)。各分（子）公司結(jié)合本單位各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，補(bǔ)充完善實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部管理制度。這些措施對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、防止內(nèi)部舞弊、保證資產(chǎn)安全以及規(guī)范管理等提供了合理的保障。
3控制活動(dòng)
公司按照業(yè)務(wù)分類，進(jìn)一步完善內(nèi)控流程、控制矩陣，落實(shí)流程責(zé)任部門、控制點(diǎn)責(zé)任崗位，督促員工履行內(nèi)控職責(zé)，定期檢查測(cè)試，及時(shí)整改補(bǔ)救，內(nèi)部控制不斷融入日常管理。為加強(qiáng)對(duì)erp系統(tǒng)的應(yīng)用控制，公司對(duì)erp系統(tǒng)權(quán)限應(yīng)用現(xiàn)狀全面梳理和分析，初步形成erp權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)控要求固化到系統(tǒng)之中，開發(fā)權(quán)限檢查工具，定期運(yùn)行測(cè)試，確保系統(tǒng)權(quán)限配置處于受控狀態(tài)。
公司管理層每月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)行審核和分析；每季度向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果。
4信息與溝通
入使用的信息系統(tǒng)，從整體層面、一般控制、應(yīng)用控制等方面進(jìn)行規(guī)范，信息系統(tǒng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有信息系統(tǒng)加以控制和維護(hù)。
公司明確了財(cái)務(wù)報(bào)告的溝通機(jī)制，《內(nèi)控手冊(cè)》和內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定了所有涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與所有部門、財(cái)務(wù)部與各分（子）公司財(cái)務(wù)部門溝通順暢。公司管理層與外部及部門之間、部門與各分（子）公司之間、公司管理層與董事會(huì)之間溝通順暢。作為境內(nèi)外四地上市的公司，公司保持與股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，按照外部監(jiān)管法規(guī)制定了信息披露的規(guī)則和流程，定期對(duì)外披露信息。公司接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)務(wù)院外派監(jiān)事會(huì)、國(guó)家審計(jì)署等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。
5內(nèi)部監(jiān)督
公司董事會(huì)設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審查財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制。審計(jì)部定期獨(dú)立審查分（子）公司。年度報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告須經(jīng)審計(jì)委員會(huì)審核批準(zhǔn)。公司建立懲治和預(yù)防fu敗體系，在監(jiān)察部設(shè)置了舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)等，并制定舉報(bào)事項(xiàng)處理程序、標(biāo)準(zhǔn)以及舉報(bào)人保護(hù)制度。公司對(duì)已知的訴訟案件，登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄，跟蹤監(jiān)控。
1.企業(yè)自查報(bào)告
2.企業(yè)黨費(fèi)收繳自查報(bào)告
3.印刷企業(yè)自查報(bào)告
4.企業(yè)內(nèi)控達(dá)標(biāo)自查報(bào)告
5.企業(yè)團(tuán)員自查報(bào)告
6.企業(yè)自查報(bào)告范文
7.2016企業(yè)自查報(bào)告
8.2017企業(yè)黨員自查報(bào)告
9.企業(yè)安全排查自查報(bào)告
10.福利企業(yè)企業(yè)自查報(bào)告
中石化工作心得體會(huì)篇九
作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)生，沒(méi)有什么比實(shí)習(xí)更具有挑戰(zhàn)性和學(xué)習(xí)性了。我有幸在中石化實(shí)習(xí)，盡管初來(lái)乍到，但我收獲了無(wú)窮無(wú)盡的經(jīng)驗(yàn)和人生教訓(xùn)。在此，我想分享一下來(lái)到中石化實(shí)習(xí)的心得體會(huì)。
第一段：初來(lái)乍到的恐懼和機(jī)遇
作為新人，初來(lái)乍到的時(shí)候充滿恐懼和不確定性。我尤其擔(dān)心我沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和技能，無(wú)法勝任工作。但當(dāng)我來(lái)到中石化實(shí)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)擔(dān)憂完全沒(méi)有必要。盡管我沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，但我發(fā)現(xiàn)我的工作團(tuán)隊(duì)非常友好和支持。他們不僅熱情地指導(dǎo)我，還鼓勵(lì)我提出問(wèn)題和尋求幫助。更重要的是，我得到了大量的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第二段：從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
在中石化實(shí)習(xí)期間，我厚著臉皮主動(dòng)請(qǐng)求嘗試一些我以前從未嘗試過(guò)的工作。這讓我學(xué)到了很多新的技能和知識(shí)。而這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，讓我明白了在現(xiàn)實(shí)生活中的一些應(yīng)對(duì)策略，豐富了我對(duì)于實(shí)際問(wèn)題的處理能力。
第三段：溝通和團(tuán)隊(duì)合作
在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)會(huì)了如何與同事良好地溝通和合作。雖然初期的時(shí)候我們由于相互之間的不熟悉產(chǎn)生了一些小的誤會(huì)，但是最終我們慢慢地開始合作愉快地進(jìn)行工作了。我們相信每個(gè)人都有其獨(dú)特的才能和能力，因此雖然我們各有不同的工作職責(zé)，但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程讓我意識(shí)到溝通和合作的重要性，也讓我更好地理解了“團(tuán)隊(duì)工作”的意義。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)者和員工的角度
我從中石化實(shí)習(xí)期間的體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)待工作的態(tài)度和理念可能會(huì)有所不同。領(lǐng)導(dǎo)者是開拓者，他們會(huì)為組織的未來(lái)發(fā)展而思考；而員工則更多地關(guān)注自己的具體工作任務(wù)和todo list。實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了如何更好地平衡這兩種角度，并更好地理解了組織的發(fā)展需要和自己的行動(dòng)計(jì)劃的聯(lián)系。
第五段：實(shí)習(xí)結(jié)束的收獲和感悟
我從中石化實(shí)習(xí)期間的體驗(yàn)中悟到了很多東西。首先，我認(rèn)識(shí)到了我還有很多可以改進(jìn)的地方：比如說(shuō)擴(kuò)展我的人脈關(guān)系，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。其次，從實(shí)習(xí)期間的工作以及同事之間的交流中，我學(xué)到了找到自己適合的行業(yè)和工作的重要性。最后，我深深認(rèn)識(shí)到自己在困難和壓力面前，有了更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力。 在實(shí)習(xí)完畢后，我認(rèn)為我獲得了豐厚的收獲。我會(huì)將自己所學(xué)所想的融會(huì)貫通到我的未來(lái)學(xué)習(xí)生涯和工作生涯中。
總之，來(lái)到中石化實(shí)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇，也是一次難得的經(jīng)驗(yàn)。身處其中，我不僅獲取了更多的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還學(xué)會(huì)了如何與同事欣然合作和溝通。從整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我明白了，要樂(lè)觀面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，認(rèn)真做好每一件事。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，為實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)而不斷前進(jìn)。
中石化工作心得體會(huì)篇十
近日，本人有幸參加了由中石化舉辦的一次實(shí)習(xí)項(xiàng)目。這次實(shí)習(xí)既是對(duì)本人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的一次檢驗(yàn)，更是開闊了我的視野，拓展了我的思路。以下結(jié)合自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，談?wù)剚?lái)中石化的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)于中石化的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)
中石化作為我國(guó)最具有實(shí)力的一家企業(yè)，其品牌價(jià)值和生產(chǎn)能力都備受認(rèn)可。在實(shí)習(xí)項(xiàng)目中，我對(duì)中石化有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先，中石化擁有完善的管理和優(yōu)良的公司文化，員工的素質(zhì)和品行都是應(yīng)該學(xué)習(xí)和模仿的。其次，中石化的科技、服務(wù)和銷售業(yè)務(wù)也是國(guó)際領(lǐng)先的。最后，中石化致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，貫徹綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念。中石化的創(chuàng)新策略和社會(huì)責(zé)任感也是獨(dú)具特色的。
第三段：實(shí)習(xí)項(xiàng)目的內(nèi)容與收獲
在中石化實(shí)習(xí)中，我參與了多項(xiàng)任務(wù)，其中最讓人印象深刻的是在銷售方面的任務(wù)。為了了解顧客需求，我們通過(guò)面對(duì)面的交流，得到了客戶最真實(shí)的反饋。同時(shí)，通過(guò)分析數(shù)據(jù)和看板，我們對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣都有了更清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了企業(yè)營(yíng)銷手段的重要性，同時(shí)也對(duì)研究數(shù)據(jù)的重要性有了更多的認(rèn)識(shí)。這將對(duì)我的未來(lái)有很大的幫助。
第四段：中石化實(shí)習(xí)帶給我的啟示
在中石化實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)中石化公司的經(jīng)營(yíng)思路和企業(yè)文化是非常注重人性化的。中石化注重拓展員工的工作空間、提高員工的技能和素質(zhì)，使得員工們更容易獲得身心愉悅和成長(zhǎng)。同時(shí)，中石化也注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的履行。這讓我想到一個(gè)企業(yè)的成功，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，更應(yīng)該關(guān)注員工的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度。中石化作為一家擁有悠久歷史和良好聲譽(yù)的企業(yè)，其成功得益于對(duì)人性和社會(huì)責(zé)任這兩個(gè)方面的不斷追求。
第五段：中石化實(shí)習(xí)對(duì)我的啟示
通過(guò)中石化的實(shí)習(xí)，我不僅了解了一家企業(yè)的發(fā)展歷程，更深刻認(rèn)識(shí)到了人性化管理和全球化布局的重要性。這不僅是對(duì)我的學(xué)習(xí)有很多啟示，更讓我明確了自己作為一名未來(lái)的從業(yè)人士該如何去規(guī)劃自己的道路。我相信，只有具備良好的心態(tài)、綜合的素質(zhì)和全球化的視野，才能更好地適應(yīng)企業(yè)變革和市場(chǎng)環(huán)境。
最后，感謝中石化為我們提供了如此珍貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們更好地了解了企業(yè)發(fā)展并且加深了對(duì)自己未來(lái)工作的規(guī)劃與思考。
中石化工作心得體會(huì)篇十一
為進(jìn)一步推進(jìn)市政府與中石化簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議的實(shí)施，5月3日，市政府與中石化集團(tuán)公司共同召開戰(zhàn)略合作協(xié)議推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)一年的工作，研究今年雙方戰(zhàn)略合作推進(jìn)的具體舉措。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳存榮，中石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦方正出席。
會(huì)議聽取了中石化發(fā)展計(jì)劃部、市發(fā)展改革委關(guān)于戰(zhàn)略合作協(xié)議各項(xiàng)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，重點(diǎn)研究了頁(yè)巖氣勘探開發(fā)、外輸及銷售、就地轉(zhuǎn)化利用、中石化在渝企業(yè)“三供一業(yè)”移交、合成潤(rùn)滑油脂產(chǎn)銷研基地建設(shè)等具體工作。
吳存榮指出，支持中石化在重慶的發(fā)展，就是支持重慶自身的發(fā)展。要站在維護(hù)國(guó)家能源安全、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能減排的高度，重視并全力推進(jìn)與中石化的戰(zhàn)略合作。要按照協(xié)議要求，為中石化今年實(shí)現(xiàn)百億方頁(yè)巖氣產(chǎn)能任務(wù)，從規(guī)劃、用地、交通、環(huán)保等各方面創(chuàng)造良好條件。要把頁(yè)巖氣開采、深加工、裝備制造作為我市重要產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，加快行政審批速度和組建改組合資公司進(jìn)程，加大撬裝天然氣市場(chǎng)化運(yùn)用，推動(dòng)頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)化工方向發(fā)展。
焦方正表示，將以頁(yè)巖氣為龍頭，推動(dòng)雙方戰(zhàn)略協(xié)議目標(biāo)及早實(shí)現(xiàn)，今年要加快完成涪陵百億方頁(yè)巖氣田的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，并在年內(nèi)啟動(dòng)第二階段目標(biāo)任務(wù)，努力將重慶建設(shè)成為全國(guó)頁(yè)巖氣勘探開發(fā)、綜合利用、裝備制造和生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合示范區(qū)。
中石化工作心得體會(huì)篇十二
HSE是Health、Safety和Environment的縮寫，即健康、安全和環(huán)境。在中石化工作期間，我有幸參與了不少HSE管理的實(shí)踐和工作，從中深刻體會(huì)到了HSE的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)中石化HSE工作的心得體會(huì)。
首先，中石化高度重視健康安全工作，將其置于首要位置。在石油化工行業(yè)，各種危險(xiǎn)因素隨時(shí)可能威脅到員工的生命安全。中石化注重宣傳教育，通過(guò)崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，向員工普及各類安全知識(shí)和防范措施。例如，在化工裝置作業(yè)中，員工必須佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，并接受相應(yīng)培訓(xùn)，以確保在操作過(guò)程中的個(gè)人安全。同時(shí)，中石化建立了完善的安全監(jiān)控體系，對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行安全評(píng)估，有效遏制了安全事故的發(fā)生。這種高度重視健康安全工作的理念感染了每一個(gè)員工，我們時(shí)刻關(guān)注身邊的安全，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。
其次，中石化注重環(huán)境保護(hù)工作，在生產(chǎn)過(guò)程中充分考慮環(huán)境影響。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和固體廢物，對(duì)周圍的自然環(huán)境造成嚴(yán)重的危害。中石化制定了嚴(yán)格的環(huán)境管理措施，對(duì)廢水、廢氣和固體廢物進(jìn)行了循環(huán)利用和合理處理。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們會(huì)選擇環(huán)保型原料和工藝，減少對(duì)環(huán)境的污染。此外，我們還積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)大家節(jié)約資源、減少浪費(fèi)。通過(guò)這些措施，中石化充分履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
再次，中石化通過(guò)高效的HSE管理體系確保了工作的質(zhì)量和安全。在石油化工行業(yè)，工作質(zhì)量和安全是不能妥協(xié)的。中石化建立了完善的HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。例如，在生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)程中，我們必須按照嚴(yán)格的操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安全可靠，避免事故的發(fā)生。此外，中石化還注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息共享，通過(guò)提取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事件信息，不斷改進(jìn)工藝和管理措施，進(jìn)一步提高工作效率和安全性。中石化的HSE管理體系將危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急管理相結(jié)合，形成了一套科學(xué)、高效的工作機(jī)制。
最后，中石化不斷積極探索創(chuàng)新，在HSE工作學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式。中石化建立了與海外國(guó)際公司的合作機(jī)制，積極開展技術(shù)交流和培訓(xùn)，引進(jìn)了一些國(guó)際先進(jìn)的HSE管理理念和技術(shù)手段。例如，中石化借鑒了國(guó)外石油化工行業(yè)的從業(yè)者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了HSE教育培訓(xùn)，提高了我國(guó)企業(yè)的HSE意識(shí)和能力。同時(shí)，中石化也開展了HSE管理的科學(xué)研究，提出了一些創(chuàng)新性的工作方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了我國(guó)石油化工行業(yè)的HSE工作的發(fā)展。中石化的HSE工作不僅僅是關(guān)乎公司自身，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)中石化HSE工作的體驗(yàn)和觀察，我深刻體會(huì)到了健康、安全和環(huán)境對(duì)于石油化工行業(yè)的重要性。中石化高度重視健康安全工作，注重環(huán)境保護(hù)，通過(guò)高效的HSE管理體系確保了工作的質(zhì)量和安全。同時(shí)，中石化不斷探索創(chuàng)新，以引領(lǐng)行業(yè)的HSE發(fā)展。我相信，在中石化的努力下，石油化工行業(yè)的HSE工作將會(huì)更加完善，為可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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