總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己的檢閱和思考的過(guò)程，有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己。在總結(jié)時(shí)，我們要注重分析問(wèn)題的根本原因。請(qǐng)看以下總結(jié)范文，或許能夠給你一些靈感和寫(xiě)作的啟示。
評(píng)述孫中山論文篇一
3．南京水利科學(xué)研究院，江蘇南京210029）。
摘要：基于系統(tǒng)與可持續(xù)理論，探討了可持續(xù)水資源系統(tǒng)的內(nèi)涵和特性。剖析了可持續(xù)水資源系統(tǒng)，主要由動(dòng)力機(jī)制、阻力機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成，三者相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同維系和制約著可持續(xù)水資源系統(tǒng)的演化。運(yùn)用二次非線性微分方程來(lái)描述和分析可持續(xù)水資源系統(tǒng)的演化動(dòng)態(tài)過(guò)程，指出一個(gè)系統(tǒng)演化要經(jīng)歷初始、發(fā)展、成熟和穩(wěn)定4個(gè)階段，之后進(jìn)入下一個(gè)演化周期。以上海市為例，評(píng)判了可持續(xù)水資源系統(tǒng)狀態(tài)，擬合了—可持續(xù)水資源系統(tǒng)的演化曲線，并分析給出了該系統(tǒng)這一時(shí)段的演變過(guò)程。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)水資源系統(tǒng)；內(nèi)涵；機(jī)制；演化分析；上海市。
水資源可持續(xù)問(wèn)題研究始于20世紀(jì)90年代。1992年在愛(ài)爾蘭召開(kāi)“國(guó)際水和環(huán)境大會(huì)：21世紀(jì)的發(fā)，提出了水資源系統(tǒng)與可持續(xù)研究問(wèn)題［1］。在日本召開(kāi)了“國(guó)際水資源及環(huán)境研究大會(huì)：展與展望”，討論了流域尺度可持續(xù)水資源系統(tǒng)管理的應(yīng)用實(shí)踐、水資源開(kāi)發(fā)利用等問(wèn)題［2］。面向21世紀(jì)的新挑戰(zhàn)”
水與可持續(xù)利用的相關(guān)研究。介紹了水資源可持續(xù)利用的概念，建立了水資源可持續(xù)利用框架，探討了水資源可持續(xù)利用原理，構(gòu)建了其數(shù)學(xué)模型，研究了水資源可持續(xù)利用模式，提出了流域可持續(xù)水資源管理問(wèn)［8-10］。水科學(xué)進(jìn)展編輯部舉辦了“水可持續(xù)發(fā)展：定義與內(nèi)涵”的筆談，涉及水與可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面題和不同層次，既有關(guān)于可持續(xù)發(fā)展思想的理論探討，也有關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的.精辟見(jiàn)解還有許多學(xué)者從不同的角度，運(yùn)用不同的方法來(lái)研究水資源可持續(xù)利用問(wèn)題。［11］。此外，目前，對(duì)水資源可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的研究取得了一些進(jìn)展，但對(duì)水資源可持續(xù)發(fā)展概念的延伸和具體化、定量化、水可持續(xù)過(guò)程的內(nèi)在關(guān)系、演變規(guī)律和方法論等研究尤為滯后，這些問(wèn)題直接影響現(xiàn)代水利趨勢(shì)下水資源可持續(xù)利用、規(guī)劃、管理和保護(hù)。。
評(píng)述孫中山論文篇二
1、紫蓬山國(guó)家森林公園環(huán)境保護(hù)工作現(xiàn)狀。
為加強(qiáng)對(duì)紫蓬山國(guó)家森林公園生物資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用，肥西縣政府于劃定紫蓬山旅游開(kāi)發(fā)區(qū)，成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)并制定了《紫蓬山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》（―）。目前轄區(qū)人口達(dá)1。9萬(wàn)多人，行政管轄面積達(dá)72平方公里。為保護(hù)紫蓬山生態(tài)環(huán)境，近年來(lái)紫蓬山管委會(huì)投入大量人力、物力、財(cái)力保護(hù)環(huán)境，采取以下主要措施。
（1）對(duì)原國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行改制，將原先的林場(chǎng)職工整編為管委會(huì)的護(hù)林員，主要負(fù)責(zé)日常的護(hù)林防火、預(yù)防偷伐偷盜野生樹(shù)木和偷獵行為。
（2）管委會(huì)實(shí)行常年24小時(shí)值班制度，預(yù)防區(qū)域內(nèi)針對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞的各類(lèi)事件發(fā)生。
（3）嚴(yán)厲打擊偷盜樹(shù)木行為，近年來(lái)，共查處偷盜樹(shù)木行為數(shù)十起，并處于沒(méi)收偷盜工具、沒(méi)收非法所得、暫扣交通工具、行政拘留等處罰，去年刑事判刑一人。
（4）加大對(duì)獵捕野生動(dòng)物行為的打擊力度，多次收繳獵捕工具，處分獵捕人員。
（5）關(guān)閉一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)石料開(kāi)采企業(yè)10家。
（6）對(duì)一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)的村莊實(shí)施大規(guī)模搬遷，有效地改變了景區(qū)環(huán)境狀況。
（7）興建污水處理廠，投資3000萬(wàn)元建設(shè)了城鎮(zhèn)生活污水處理廠，將生活污水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)排放。
（8）處置生活垃圾，在主景區(qū)增設(shè)垃圾回收設(shè)施，村（居）、回遷小區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等處增設(shè)垃圾回收箱桶，生活垃圾進(jìn)行無(wú)害化處置。
（9）對(duì)主景區(qū)實(shí)行大規(guī)模美化、綠化，對(duì)環(huán)山路、環(huán)湖路、進(jìn)山大道等主干道兩側(cè)實(shí)行全綠化。
2、紫蓬山國(guó)家森林公園環(huán)境保護(hù)工作對(duì)策。
紫蓬山國(guó)家森林公園目前動(dòng)植物種類(lèi)豐富，種群數(shù)量激增，生物多樣性保存完好。同時(shí)在涵養(yǎng)水源、保持水土、仰止洪水、防風(fēng)護(hù)田、調(diào)節(jié)氣候等方面都發(fā)揮著獨(dú)特的作用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。為此必須高度重視，在當(dāng)前開(kāi)發(fā)利用資源的同時(shí)，要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，采取以下主要措施。
（1）劃分公園核心區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)，對(duì)重點(diǎn)生物資源進(jìn)行特殊保護(hù)。
針對(duì)森林公園作為林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和旅游觀光、避暑度假、療養(yǎng)休憩、科研教學(xué)、會(huì)議研討的綜合性國(guó)家森林公園，必須超前制定環(huán)境管理措施和生物資源的保護(hù)對(duì)策，及時(shí)劃分公園的核心區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)。對(duì)動(dòng)植物物種集中分布或棲息繁殖地段，特別是成片的櫟樹(shù)林、松―櫟混交林、白鷺?lè)N群密集的杉竹林，加以特殊保護(hù)。并逐步開(kāi)展對(duì)珍稀動(dòng)植物的生態(tài)觀察與研究，以及引種馴化等工作，建立健全野生動(dòng)植物資源檔案庫(kù)，掌握生物多樣性和重點(diǎn)保護(hù)物種及其種群數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化，從而使森林公園的管理走上定量化、科學(xué)化軌道。
（2）嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目，防止破壞生態(tài)環(huán)境。
嚴(yán)格控制與森林公園無(wú)關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)，未經(jīng)環(huán)保部門(mén)審批，不得隨意建設(shè)賓館、度假村、房地產(chǎn)等各種破壞生物資源、自然景觀、污染環(huán)境的建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)施。嚴(yán)禁破壞區(qū)域內(nèi)的山巖、水體、古建筑、遺址、植被等各種景觀。切實(shí)保護(hù)好古樹(shù)名木、古建筑或遺址，對(duì)目前紫蓬山風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的4家石料開(kāi)采企業(yè)積極向縣政府申請(qǐng)，予以關(guān)閉。
（3）保護(hù)水源與環(huán)境清潔。
嚴(yán)格保護(hù)森林公園水源清潔，加強(qiáng)居民生活區(qū)、管委會(huì)辦公區(qū)、旅游地三產(chǎn)服務(wù)業(yè)生活污水治理，確保污水全收集、全處理。加強(qiáng)對(duì)旅游垃圾的處理和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步完善旅游景區(qū)、村（居）、回遷小區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等處垃圾回收設(shè)施，做到生活垃圾全部無(wú)害化處置。
（4）加強(qiáng)森林防火、防洪。
建設(shè)和完善森林防火設(shè)施，嚴(yán)格管理居住人群與游客防火措施，制定針對(duì)性防火、防洪措施與應(yīng)急事故預(yù)案，開(kāi)展經(jīng)常性應(yīng)急事故演練，防范人為或自然災(zāi)害造成的'火災(zāi)或洪澇，以保證森林公園、風(fēng)景名勝區(qū)生態(tài)環(huán)境的永續(xù)利用。
（5）封山育林，改善豐富生物資源。
在保護(hù)已有樹(shù)木的基礎(chǔ)上，在林間空地、疏林地、林緣地帶補(bǔ)植適應(yīng)性強(qiáng)的闊葉喬灌混交林，改善林地土壤條件，形成一定規(guī)模的風(fēng)景林帶。同時(shí)在區(qū)域內(nèi)大力提倡封山育林，逐漸消除裸露土層區(qū)域，保護(hù)并形成更加穩(wěn)定的生態(tài)平衡，提高森林公園與景區(qū)的風(fēng)景資源價(jià)值與環(huán)境質(zhì)量。嚴(yán)格保護(hù)好僅存的天然次生林植物群落和特有的珍稀物種。保護(hù)和大力使用鄉(xiāng)土物種，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)引進(jìn)物種的管理，防止“生物災(zāi)害”。
評(píng)述孫中山論文篇三
款冬花為菊科多年生草本植物款冬的花蕾，系我國(guó)傳統(tǒng)中藥材，藥用歷史悠久，以野生品與家種品供應(yīng)市場(chǎng)。20世紀(jì)90年代，款冬花是個(gè)三類(lèi)小品種，市場(chǎng)需求很少，僅為300t，價(jià)格低迷不前，售價(jià)只有5—6元（千克價(jià)，下同），因此不為市場(chǎng)所重視。市場(chǎng)無(wú)定勢(shì)。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)眾多制藥企業(yè)在科技創(chuàng)新中以款冬花為主要原料大量生產(chǎn)新藥、中成藥和中藥飲片，對(duì)款冬花的需求量逐年增長(zhǎng)，尤其是20xx~20xx年需求量已逾1000t大關(guān)，增長(zhǎng)至1200～1300t，其價(jià)格也突破百元大關(guān)，一舉成為藥材市場(chǎng)上又一匹“黑馬”，并且擠進(jìn)二類(lèi)品種行列，讓藥企、藥商和藥農(nóng)刮目相看。
在藥材市場(chǎng)即將進(jìn)入20xx年的前夕，款冬花走勢(shì)持續(xù)堅(jiān)挺，市場(chǎng)用量繼續(xù)增長(zhǎng)，價(jià)格持續(xù)走高。這些不俗表現(xiàn)更加引起多商關(guān)注。關(guān)注的焦點(diǎn)集中在：20xx年及今后款冬花總體運(yùn)行趨勢(shì)是繼續(xù)上漲還是穩(wěn)中回調(diào)？筆者對(duì)此做以下分析，僅供業(yè)界參考。
1.概述。
1.1.產(chǎn)地分布。
甘肅分布于靈臺(tái)、崇信、正寧、寧縣、慶陽(yáng)、環(huán)縣、天水、禮縣、康縣、徽縣、兩當(dāng)、臨潭等地。
山西分布于婁煩、忻州、原平、靜樂(lè)、興縣、嵐縣、臨縣等地。
陜西分布于府谷、子長(zhǎng)、榆樹(shù)、神木、鎮(zhèn)巴、寧強(qiáng)、略陽(yáng)、鳳縣等地。
河南分布于嵩縣、宜陽(yáng)、盧氏、欒川、洛寧等地。
湖北分布于鄖縣、?？怠⒛险?、房縣等地。
四川分布于萬(wàn)源、青川、旺蒼、巴中、南江、通江、廣元；重慶的巫溪、城口、奉節(jié)等地。
寧夏分布于隆德、固原、彭陽(yáng)、涇源、海原等地。
內(nèi)蒙古分布于準(zhǔn)格爾旗、達(dá)拉特旗、鄂托克旗等地。
新疆分布于新源、裕民等地。
此外，河北、青海、云南、西藏等省區(qū)也有分布。
1.2.產(chǎn)銷(xiāo)歷史軌跡。
1.2.1.20世紀(jì)50年代，野生資源零星分布，產(chǎn)區(qū)采集困難，年產(chǎn)量在200t（估算，下同）左右，市場(chǎng)供不應(yīng)求，供需關(guān)系長(zhǎng)期緊張。
1.2.2.20世紀(jì)60年代，為了保證醫(yī)藥市場(chǎng)用藥，四川、陜西、山西、湖北、河南等地有關(guān)部門(mén)組織科研攻關(guān)，實(shí)驗(yàn)款冬花的野生變家種，實(shí)驗(yàn)成功后，產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大種植面積，產(chǎn)量逐年增加，到60年代末，家種產(chǎn)量已增至400t左右。
1.2.3.20世紀(jì)70年代，產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，年平均達(dá)到800t，其中1978年產(chǎn)量高達(dá)1400t，創(chuàng)世紀(jì)新高。由于盲目擴(kuò)種，產(chǎn)大于銷(xiāo)，造成滯銷(xiāo)積壓多年，行情也隨之下跌。
1.2.4.20世紀(jì)80~90年代，由于價(jià)格大落，藥農(nóng)增產(chǎn)不增收，產(chǎn)區(qū)大力調(diào)減種植面積，產(chǎn)量逐年大幅下滑，產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡。
1.2.5.21世紀(jì)后，產(chǎn)量始終在700~800t之間徘徊，曾一度出現(xiàn)產(chǎn)不足需，拉升價(jià)格由20xx~20xx年的18~20元（統(tǒng)貨）分別上漲至20xx~20xx年的22~28元和28—30元。價(jià)格上漲刺激大種，產(chǎn)量上升至1000t左右。但野生款冬花產(chǎn)量卻由20xx年的1500t左右，銳減至20xx年的400t左右，到20xx年再減至250t左右。20xx~20xx年款冬花產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡，市價(jià)一直呈升勢(shì)，并保持在31元（統(tǒng)貨，全國(guó)平均價(jià)）左右。20xx~20xx年9月由于多種因素，市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求，導(dǎo)致價(jià)格下降至26~32元（統(tǒng)）和36—38元（選）。
1.2.6.20xx年10月之后，產(chǎn)地受災(zāi)減產(chǎn)，市場(chǎng)出現(xiàn)供需缺口，各地貨源趨緊，拉升統(tǒng)貨價(jià)格反彈至85~95元，選貨上漲至110~150元。
2.需求連年增長(zhǎng)。
2.1.藥用價(jià)值。
2.1.1.款冬花別名冬花、款冬、虎須、看燈花、艾燈花、九九花、九花、西冬花等等，以款冬的干燥花蕾人藥?？疃ㄎ缎?、微苦，性溫。歸肺經(jīng)。功效潤(rùn)肺下氣，止咳化痰、主治急慢性支氣管炎，肺結(jié)核，新舊咳嗽，氣喘，痰多，痰中帶血，咯血，肺虛久咳，肺寒痰多，喘息胸悶等癥?？疃ㄋ幱脙r(jià)值較高，《神農(nóng)本草經(jīng)》列為中品。為潤(rùn)肺下氣、止咳化痰要藥。藥用歷史悠久，早在《本草經(jīng)疏證》等古醫(yī)籍中對(duì)款冬花的藥用價(jià)值都有精辟論述。
2.1.2.現(xiàn)代醫(yī)學(xué)藥理研究及臨床證明，款冬花含款冬二醇及其異體結(jié)構(gòu)阿里二醇、蕓香甙、金絲桃甙、揮發(fā)油等，具有鎮(zhèn)咳、升血壓和解痙等作用。有資料表明，款冬花大量用于臨床，已成為主治傷風(fēng)感冒的重要藥品之一，臨床應(yīng)用效果顯著。
2.2.應(yīng)用范圍。
2.2.1.中成藥、新藥。
據(jù)對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查顯示，我國(guó)20xx~3000家藥廠采用款冬花為主要原料生產(chǎn)了千余種（規(guī)格）的潤(rùn)肺化氣、止咳化痰的中成藥和新藥。劑型主要有：蜜丸、水丸、片劑、煎膏劑、濃縮丸等20~30種。品種主要有通寶理肺丸、復(fù)方冬花咳片、百花定喘丸、款冬止咳糖漿、氣管炎丸、半夏止咳丸、川貝雪梨膏、止咳青果丸等，年用款冬花在800t以上。
2.2.2.中藥飲片。
有媒體報(bào)道，我國(guó)千余家中藥飲片加工企業(yè)用款冬花生產(chǎn)加工了十幾種規(guī)格不同的中藥飲片，年用款冬花已超過(guò)100t。
2.2.3.處方、驗(yàn)方、單方、偏方、膏方。
為治療急慢性氣管炎、肺結(jié)核等癥，我國(guó)醫(yī)療單位的中藥處方和膏方及民間廣為流傳的驗(yàn)方、單方、偏方等都在應(yīng)用款冬花。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家介紹，在主治傷風(fēng)感冒、新久咳嗽中，款冬花在用藥處方中排在30位，頗受患者青睞，用量每年遞增10%左右。
2.2.4.防治流感。
在20xx~20xx年“甲型流感”爆發(fā)期間，款冬花作為主要品種之一，用于防治“甲流”的處方之中，用量多達(dá)幾百?lài)崱?/p>
2.2.5.需求連年增長(zhǎng)。
款冬花應(yīng)用范圍廣泛，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，貨源走動(dòng)順暢，批量購(gòu)銷(xiāo)增加，市場(chǎng)知名度與關(guān)注度與日俱增，人脈騰升，市場(chǎng)需求量連年增長(zhǎng)。市場(chǎng)調(diào)查顯示，20xx~20xx年市場(chǎng)用量已攀升至l200—1300f左右，是世紀(jì)初葉的3～3.5倍（見(jiàn)表1）。
從表1中看到，款冬花的市場(chǎng)需求量以20xx年為分界線，20xx年之前每年遞增50t，20xx年至20xx年的3年間，每年遞增loot，遞增速度為20xx年之前的2倍；20xx~20xx年的3年間用量較20xx~20xx年增加500t。由此可見(jiàn)近三年的市場(chǎng)用量在快速增長(zhǎng)，也說(shuō)明制藥企業(yè)在大量使用款冬花生產(chǎn)市場(chǎng)急需的中成藥和新藥。
3.野生資源枯竭。
3.1.產(chǎn)量逐年減少。
20世紀(jì)80年代之前，我國(guó)野生款冬花蘊(yùn)藏量極為豐富，產(chǎn)區(qū)遍地開(kāi)花，蘊(yùn)藏量估算在3000t以上。20世紀(jì)80年代后期野生款冬花的蘊(yùn)藏量已銳減至20xxt左右。進(jìn)入21世紀(jì)后，款冬花野生資源日趨枯竭，在主產(chǎn)區(qū)已難覓蹤影，產(chǎn)量逐年減少，由20xx年的.1600t，銳減至20xx年的150t，減幅超過(guò)10倍（見(jiàn)表2）。
3.2.資源枯竭的原因。
野生款冬花資源枯竭的主要原因既有歷史因素也有現(xiàn)實(shí)原因。20世紀(jì)末期，款冬花市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，價(jià)格較低，難以刺激產(chǎn)區(qū)群眾采摘的積極性，野生資源沒(méi)有遭到破壞。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，中成藥、新藥、中藥飲片、植物提取物等產(chǎn)品的產(chǎn)量連年增長(zhǎng)，對(duì)野生藥材的需求量節(jié)節(jié)攀升。但由于野生產(chǎn)量產(chǎn)不足需，家種產(chǎn)量發(fā)展滯后，供需缺口擴(kuò)大，拉升價(jià)格大幅上漲。產(chǎn)區(qū)廣大群眾受利益驅(qū)動(dòng)，采取掠奪式的濫采亂挖，連年循環(huán)不已，造成野生款冬花資源枯竭瀕臨危機(jī)；野生款冬花資源零星分散，采摘費(fèi)時(shí)費(fèi)力，收入很低，不如進(jìn)城務(wù)工收益好，所以近年產(chǎn)區(qū)群眾很少有人采挖；產(chǎn)區(qū)為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，十多年來(lái)一直在開(kāi)礦、建廠建房、興建開(kāi)發(fā)區(qū)、植樹(shù)造林、修渠養(yǎng)殖、開(kāi)荒墾田、放牧牲畜等多種人類(lèi)活動(dòng)，極大地破壞了野生款冬花賴(lài)以生存的環(huán)境，產(chǎn)量逐年萎縮；主產(chǎn)區(qū)不斷遭受臺(tái)風(fēng)、泥石流、暴雨、冰凍、干旱、低溫多雨、大雪封山等多種自然災(zāi)害，造成款冬花大面積死亡，產(chǎn)量減少過(guò)半。
4.家種發(fā)展緩慢。
據(jù)對(duì)主產(chǎn)區(qū)陜、甘、寧、豫、川等省區(qū)家種款冬花的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查表明，我國(guó)家種款冬花經(jīng)歷了潮起潮落。20世紀(jì)60年代人工栽培試種成功，由66.7逐步擴(kuò)大至866.7hm2左右，產(chǎn)量也由不足百?lài)?，增加?00t左右。由于行情大幅上漲，款冬花的效益是種小麥的3—5倍，于是在高利益的刺激下，70年代末期產(chǎn)區(qū)種植面積擴(kuò)大至2666.7~3333，產(chǎn)量激增至1400t左右。但由于市場(chǎng)需求不多，產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)大于銷(xiāo)，庫(kù)存爆滿(mǎn)，導(dǎo)致價(jià)格跌人谷底之后，產(chǎn)區(qū)種植面積大幅調(diào)減，產(chǎn)量隨之快速下滑。此種狀況一直延續(xù)到20xx年，產(chǎn)量始終在700~800t左右徘徊。20xx年之后，產(chǎn)量雖有所上升，但升幅不大，到20xx年產(chǎn)量上升至1000t左右，后因多種原因?qū)е?0xx年家種產(chǎn)量銳減至400t左右，創(chuàng)下歷史新低。
5.供需缺口擴(kuò)大。
據(jù)對(duì)款冬花市場(chǎng)調(diào)查顯示和預(yù)測(cè)分析表明，今后3—5年款冬花供需關(guān)系將嚴(yán)重出現(xiàn)兩極分化：一方面，產(chǎn)量逐年減少，減幅逐年加大；另一方面，市場(chǎng)對(duì)款冬花的需求量只增不減，增幅逐年加大。款冬花的市場(chǎng)兩極分化，造成缺口逐年擴(kuò)大，20xx年缺口約500t，到20xx年缺口將擴(kuò)大至900t左右（見(jiàn)表3）。
表320xx—20xx年款冬花供需缺口一覽表6缺口拉動(dòng)價(jià)格上升。
從表3中明顯看出款冬花缺口在逐年拉大，由20xx年起平均每年缺口200t左右。缺口即是商機(jī)，商機(jī)拉動(dòng)價(jià)格上漲。據(jù)對(duì)全國(guó)17家中藥材專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)款冬花價(jià)格走勢(shì)調(diào)查顯示，從20xx年起價(jià)格開(kāi)始上漲，一直持續(xù)到20xx年，20xx~20xx年8月價(jià)格小幅回落，到20xx年10月供需顯現(xiàn)缺口，市價(jià)開(kāi)始反彈，大幅上漲，到20xx年12月統(tǒng)貨上漲至85～95元，選貨上漲至110~150元，漲幅是20xx年之前的2~3倍。進(jìn)入20xx年，款冬花有過(guò)4次大漲的記錄：1~7月份統(tǒng)貨與選貨分別上漲至85~95元和140~190元；8～9月份再分別上漲至85~100元和160~200元；10月份選貨已攀升至160~240元，11~12月份統(tǒng)貨與選貨又分別上漲至120~160元和200~260元，創(chuàng)下歷史新高（見(jiàn)表4）。
6.未來(lái)走勢(shì)。
有關(guān)專(zhuān)家一致認(rèn)為，款冬花是止咳化痰要藥，隨著新藥的開(kāi)發(fā)及用途擴(kuò)寬，醫(yī)藥市場(chǎng)用量將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)20xx年用量將由20xx年的l200t增長(zhǎng)至1400t以上，與此同時(shí)款冬花產(chǎn)量將呈持續(xù)減少之勢(shì)，而歷年各地庫(kù)存正在逐漸大幅消化，所剩無(wú)幾，加之今冬產(chǎn)新時(shí)產(chǎn)地缺少勞動(dòng)力采挖加工，造成供需缺口加大。同時(shí)藥商、藥農(nóng)惜售心理加重，部分商家高價(jià)吸貨，預(yù)測(cè)20xx年供需缺口將達(dá)到900t左右，款冬花已成賣(mài)方市場(chǎng)，供需矛盾日趨尖銳，幾年內(nèi)難以緩解。據(jù)此，可以說(shuō)20xx年將是款冬花產(chǎn)量最少的一年，供需缺口最大的一年，更是價(jià)格大漲的一年，這將成為業(yè)界同仁不爭(zhēng)的共識(shí)。業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測(cè)未來(lái)行情稱(chēng)，20xx年乃至20xx年，款冬花價(jià)格將在目前的價(jià)位上再上一個(gè)新臺(tái)階，統(tǒng)貨將上漲至180~200元，選貨將上漲至260~300元，同時(shí)也不排除價(jià)格有暴漲的預(yù)期。
評(píng)述孫中山論文篇四
摘要:當(dāng)前由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的提出、內(nèi)涵、測(cè)量及實(shí)現(xiàn)的根源等問(wèn)題的文獻(xiàn)梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究缺乏從動(dòng)態(tài)角度來(lái)深入揭示可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)如何從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)指出了未來(lái)可能的研究趨向。
當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩，任何企業(yè)都不可能依賴(lài)某種技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)一直保持成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，必須依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或能力，以迎接環(huán)境的變化，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。
如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)際企業(yè)管理工作者迫切需要回答的問(wèn)題。為了有利于此問(wèn)題的深入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)狀與存在問(wèn)題給予評(píng)述:第一部分:企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量;第二部分:企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)根源的研究;第三部分:對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究的評(píng)述及未來(lái)研究去向。
企業(yè)在市場(chǎng)上可持續(xù)成長(zhǎng)概念是在什么背景下提出的?楊杜認(rèn)為是在外部環(huán)境快速變化和企業(yè)生命周期――具體表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期或事業(yè)的生命周期――日趨縮短的形勢(shì)下提出的。面對(duì)環(huán)境的快速變化和企業(yè)生命周期日趨縮短，如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的(可)持續(xù)成長(zhǎng)便成為突出問(wèn)題。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根本問(wèn)題就是如何超越產(chǎn)品和事業(yè)生命周期的宿命而實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)的問(wèn)題。企業(yè)(可)持續(xù)成長(zhǎng)尤其是超越生命周期再成長(zhǎng)是整個(gè)企業(yè)界面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。
1.2內(nèi)涵與測(cè)量。
對(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)的理解，目前有多種看法與觀點(diǎn)。
(1)李占祥()認(rèn)為，“一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長(zhǎng)，比如有的百年包子店。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有持續(xù)但無(wú)成長(zhǎng)。另一類(lèi)企業(yè)，設(shè)立之后快速擴(kuò)張，幾年內(nèi)就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷(xiāo)聲匿跡了。這類(lèi)高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員型企業(yè)是有成長(zhǎng)而無(wú)持續(xù)?！彼麄冎赋鲆x的可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)不是上述這兩類(lèi)，他們把可持續(xù)成長(zhǎng)定義為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程，并指出這一概念包括三點(diǎn)意思:首先是持續(xù)性，較長(zhǎng)時(shí)期是持續(xù)性指標(biāo);二是成長(zhǎng)性，由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種資源、績(jī)效不斷提高或增強(qiáng)來(lái)反映;三是不斷變革，不斷變革是實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性和持續(xù)性的手段。
(2)楊杜(1996)的觀點(diǎn)。楊杜認(rèn)為，產(chǎn)品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)本身也是有壽命的。但他同時(shí)指出，“這絲毫用不著悲觀，盡管一個(gè)企業(yè)有著早晚必然走向衰退消亡的“宿命”，但企業(yè)可以通過(guò)努力，延長(zhǎng)自己的壽命，這一點(diǎn)正是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的使命”。他還指出，“企業(yè)延長(zhǎng)壽命或持續(xù)成長(zhǎng)的手段就是革新，首先是技術(shù)――產(chǎn)品的革新，超越某一具體產(chǎn)品的壽命而持續(xù)成長(zhǎng);其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而持續(xù)成長(zhǎng);最后是可通過(guò)制度革新，為企業(yè)注入活力而持續(xù)成長(zhǎng)”。由此可見(jiàn)，楊杜的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)明顯地建立在壽命周期概念基礎(chǔ)之上，是通過(guò)革新來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。從楊杜對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的理解，企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)至少超過(guò)一個(gè)產(chǎn)品生命周期。于是，一個(gè)企業(yè)超越的產(chǎn)品或事業(yè)周期越多，說(shuō)明企業(yè)越實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。
(3)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義上的持續(xù)成長(zhǎng)(黃群慧，)?；蛘呤钦f(shuō)，持續(xù)成長(zhǎng)就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了(產(chǎn)品)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就說(shuō)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)(黃群慧，2008)。本文認(rèn)為，產(chǎn)品――技術(shù)革新意義上的持續(xù)成長(zhǎng)基本上就是這一觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力，產(chǎn)品――技術(shù)不斷革新的目的就是為了獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，可用持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)來(lái)測(cè)量，如最近3~5年企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率是否高于同行企業(yè);企業(yè)最近3~5年的盈利率是否高于同行企業(yè)。如果是，說(shuō)明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)。
(4)基業(yè)長(zhǎng)青。從整個(gè)壽命上看，如果企業(yè)做到了基業(yè)長(zhǎng)青，就說(shuō)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)(collinsandporras，)。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，是看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。本文認(rèn)為，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家終生努力的方向，追求持續(xù)成長(zhǎng)還是從眼前做起。
根據(jù)以上觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)可界定為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)為:在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的銷(xiāo)售收入和收益率等指標(biāo)保持不斷增長(zhǎng)狀態(tài)。這一定義與學(xué)術(shù)界常被引用的可持續(xù)成長(zhǎng)的概念(李占祥，2000)，實(shí)質(zhì)上是一致的。企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，就要不斷變革，通過(guò)不斷變革、適應(yīng)環(huán)境變化，從而實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)。
目前關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根源或內(nèi)部機(jī)理研究，大致可歸為外因論、內(nèi)因論和內(nèi)外因結(jié)合的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)。下面將從這三個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究進(jìn)行綜述。
2.1外因論。
企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)組織理論，又稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)選擇的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。選擇成長(zhǎng)性強(qiáng)、盈利空間大的產(chǎn)業(yè)能夠帶來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng);而成長(zhǎng)性差、盈利空間小的產(chǎn)業(yè)則會(huì)阻礙或延緩企業(yè)成長(zhǎng)的`步伐。
產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的影響可從兩方面分析:(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力或所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，是決定企業(yè)的盈利能力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，產(chǎn)業(yè)的吸引力就小，在這樣的產(chǎn)業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關(guān)于產(chǎn)業(yè)的重要性，porter()在《howmuchdoesindustrymatter，really?》一文中，實(shí)證研究得出:產(chǎn)業(yè)是真正重要的，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的利潤(rùn)的影響為19%。
(2)產(chǎn)業(yè)的演化。一般地，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的演變過(guò)程，把握這個(gè)過(guò)程，適時(shí)進(jìn)入和退出，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)具有重要意義。廣東格蘭仕集團(tuán)公司之所以能長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)，與其適時(shí)進(jìn)入、退出產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。
定位企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，或成本領(lǐng)先、或差異化別具一格、或聚焦一點(diǎn)。如果企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上成功實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)一般戰(zhàn)略的一個(gè)，則企業(yè)可在此產(chǎn)品市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，并且如果這一戰(zhàn)略不被模仿或替代，則企業(yè)可以持續(xù)成長(zhǎng)。可是，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略常常被模仿，甚至破壞，所以基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的指導(dǎo)作用在下降。
3.1內(nèi)因論。
關(guān)于資源基礎(chǔ)學(xué)派的起源，學(xué)術(shù)界公認(rèn)起源于彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》，彭羅斯認(rèn)為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)簡(jiǎn)單理解為生產(chǎn)函數(shù)，不利于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理解。其理論框架可以概括為“企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長(zhǎng)性”。
20世紀(jì)80年代后，wernerfelt(1984)，barney(1996)，collis&montgomery(1994)等在彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》基礎(chǔ)上，提出了基于資源的競(jìng)爭(zhēng)理論，從企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)特資源的角度來(lái)研究可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源基礎(chǔ)之上的，這種資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。后來(lái)，barney(1991)在其論文“企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”又作了補(bǔ)充，提出了vrio框架，即價(jià)值問(wèn)題、稀缺問(wèn)題、不可模仿性問(wèn)題和組織問(wèn)題。價(jià)值問(wèn)題就是企業(yè)的資源或者能力是否能夠使企業(yè)對(duì)環(huán)境的機(jī)遇或威脅作出反應(yīng)?稀缺問(wèn)題就是這些資源是否當(dāng)前僅為少數(shù)企業(yè)所擁有或控制?不可模仿性就是沒(méi)有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源是否面臨成本劣勢(shì)?組織問(wèn)題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎?vrio框架的提出，使基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論日趨成熟。但是，一些學(xué)者指出，資源固然重要，而僅有資源是不夠的，離開(kāi)了資源背后的具體人，是不能促使企業(yè)成長(zhǎng)的，也是無(wú)法取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的(prahalad&hamel，1990)。于是基于企業(yè)能力，重視企業(yè)內(nèi)主體――人的作用的企業(yè)能力理論產(chǎn)生了。
評(píng)述孫中山論文篇五
摘要：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)的主潮流，森林經(jīng)營(yíng)管理也需要在其背景之下才能進(jìn)行。根據(jù)資料顯示，有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營(yíng)管理，很難收到相應(yīng)的收益。特別是對(duì)于一些小面積的經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠持續(xù)發(fā)展。針對(duì)于這些情況，我國(guó)就更加需要一種可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營(yíng)管理理念。下面根據(jù)一些資料通過(guò)介紹可持續(xù)發(fā)展的情況和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的具體原則來(lái)說(shuō)一下我國(guó)森林發(fā)展的前景。
關(guān)鍵詞：森林；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)營(yíng)管理。
根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類(lèi)型，憑借天然的地理資源來(lái)獲取收益。森林的發(fā)展之所以發(fā)展成為部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)的狀況，就是因?yàn)橐恍┑貐^(qū)的森林管理有很大的不足之處，造成了很?chē)?yán)重的自然問(wèn)題?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)好了很多，對(duì)于自然資源的要求相對(duì)可以輕松很多。這樣就促進(jìn)了對(duì)于資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，不但能夠科學(xué)的獲得相應(yīng)的利益，同時(shí)也是一件有利于自然環(huán)境的事情。
1森林管理的不足之處。
1.1管理體制上的問(wèn)題。由我國(guó)的國(guó)情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開(kāi)始的時(shí)候是一項(xiàng)很能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的資金收入。剛開(kāi)始的時(shí)候它和鐵路等都是同一等級(jí)的，是一項(xiàng)管理非常嚴(yán)格的國(guó)家資源。森林的管理工作也因此出現(xiàn)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，森林管理工作主要就是為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量的原材料，還可以為國(guó)家賺取很多外快，同時(shí)林區(qū)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要就是靠著木材的出售。剛開(kāi)始的時(shí)候，由于對(duì)森林保護(hù)的認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地，這是由于森林管理人員對(duì)于林區(qū)的樹(shù)木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復(fù)能力，砍伐的樹(shù)木在一段時(shí)間之后就會(huì)恢復(fù)，這樣也更加導(dǎo)致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關(guān)的工作人員的問(wèn)題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導(dǎo)致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國(guó)的森林資源由于管理的不足，導(dǎo)致總體資源量的下降，同時(shí)這也是一種極大的浪費(fèi)。
1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國(guó)地大物博，但是也不得不承認(rèn)我國(guó)很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當(dāng)?shù)牟痪鶆颍覈?guó)的樹(shù)木主要是集中在西南和東北兩個(gè)方位。這也導(dǎo)致了用木材量比較大的東南沿海地區(qū)無(wú)法很容易得到木材。這樣的話就要進(jìn)行相當(dāng)復(fù)雜的交流才能保證相關(guān)的'木材不足的問(wèn)題的解決，但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達(dá)到相對(duì)的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領(lǐng)導(dǎo)追求不同的經(jīng)濟(jì)效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來(lái)不考慮以后的林區(qū)發(fā)展情況。這樣也使得全國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在木材上的輸入輸出極其的不平衡。
評(píng)述孫中山論文篇六
面對(duì)于當(dāng)前日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短、客戶(hù)請(qǐng)求愈來(lái)愈高、本錢(qián)愈來(lái)愈低的壓力下，如何在市場(chǎng)中立于不敗之地，其核心在于供應(yīng)商對(duì)于本身企業(yè)的合作態(tài)度與看法。作為企業(yè)發(fā)展中的外部戰(zhàn)略之源，供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為首要的作用。在二一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)期。電子商務(wù)的興起，在很大程度上立異了企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作方式，且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，在節(jié)省沒(méi)必要要的程序時(shí)，還進(jìn)1步拉近了雙方間的合作距離。在實(shí)際發(fā)展中，供應(yīng)商的績(jī)效水平對(duì)于企業(yè)的出產(chǎn)運(yùn)行有著極大的影響，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能進(jìn)1步完美企業(yè)的管理。但是在實(shí)際評(píng)價(jià)中，如何對(duì)于供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合、全面的評(píng)價(jià)，則成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。在此，本文從電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的樹(shù)立、構(gòu)建評(píng)價(jià)體系中的癥結(jié)問(wèn)題、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建流程的優(yōu)勢(shì)等3個(gè)方面動(dòng)身，對(duì)于這1問(wèn)題做下列扼要分析：
1、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的樹(shù)立
電子商務(wù)在發(fā)展的進(jìn)程中，在推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還扭轉(zhuǎn)了人們的日常糊口模式。面對(duì)于當(dāng)前電子商務(wù)這個(gè)大的環(huán)境違景，企業(yè)與供應(yīng)商在合作時(shí)，能夠打破傳統(tǒng)的信息單1化、壟斷化，在實(shí)現(xiàn)信息高度集成、同享的同時(shí)，還能進(jìn)1步推進(jìn)雙方的合作。由此不難看出，電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)價(jià)除了了出供應(yīng)商的信息化能力進(jìn)行評(píng)價(jià)外（不通順），還應(yīng)具備反應(yīng)供應(yīng)商立異與延續(xù)發(fā)展的能力指標(biāo)。與傳統(tǒng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不同的是，在電子商務(wù)環(huán)境的影響下，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)已經(jīng)經(jīng)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平上，與此同時(shí)，在該指標(biāo)中，還包含企業(yè)的出產(chǎn)范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、信用評(píng)價(jià)、準(zhǔn)時(shí)交貨率等等，以此對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行全面、綜合的評(píng)價(jià)。電子商務(wù)與實(shí)際交易相比，需要借助虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，且受計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中相干因素的影響，交易雙方存在著必定的變數(shù)。在增進(jìn)雙方交易中，供應(yīng)商的信用記錄有著極為首要的作用，面對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，供應(yīng)商的信用是確保合作流動(dòng)順利進(jìn)行的核心所在，與此同時(shí)，合作方除了了斟酌供應(yīng)商的信用度外，還要斟酌供應(yīng)商的供應(yīng)柔性程度，即能否具備靈便的市場(chǎng)應(yīng)變能力。與傳統(tǒng)交易模式不同的是，在整個(gè)電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易必需以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)為平臺(tái)，整個(gè)交易進(jìn)程履行電子化、網(wǎng)絡(luò)化，這就對(duì)于供應(yīng)商的信息化程度提出了較高的請(qǐng)求。換而言之，要想從根本上保證交易流動(dòng)的順利進(jìn)行，其核心在于提高供應(yīng)商的信息化程度。在完美這1問(wèn)題時(shí)，可以設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)投入資金比例、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員比例、系統(tǒng)安全運(yùn)行比例、響應(yīng)客戶(hù)需求等評(píng)價(jià)指標(biāo)。在這個(gè)指標(biāo)體系中，系統(tǒng)建設(shè)投入資金的畢力是指實(shí)際投入信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用與當(dāng)年全體固定資產(chǎn)的比值；而計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員比例在計(jì)算中，不能將企業(yè)職工的總?cè)藬?shù)包含進(jìn)去；而在系統(tǒng)安全運(yùn)行比例中，主要是依照信息系統(tǒng)安全運(yùn)行的天數(shù)除了以全年總天數(shù)。與此同時(shí)，在評(píng)價(jià)供應(yīng)商立異能力與發(fā)展能力的而進(jìn)程中，可以從產(chǎn)品研發(fā)投入的比例、人員培訓(xùn)支出等幾個(gè)方面動(dòng)身。
2、構(gòu)建評(píng)價(jià)體系中的癥結(jié)問(wèn)題
面對(duì)于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展，在構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，除了了要結(jié)合著供應(yīng)商的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)外，還應(yīng)結(jié)合著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，確保評(píng)價(jià)體系的完全性與規(guī)范性，只有這樣才能保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。針對(duì)于評(píng)價(jià)體系中存在的癥結(jié)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：一。評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)中，常見(jiàn)的評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)為平衡記分卡。具體而言，平衡記分卡作為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略需求，主要由財(cái)務(wù)狀態(tài)、客戶(hù)狀態(tài)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)等4個(gè)方面組成。面對(duì)于當(dāng)前日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為從根本上應(yīng)答市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商間的合作瓜葛已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)日常發(fā)展中的首要組成部份。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的瓜葛，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在降低采購(gòu)本錢(qián)的同時(shí)，還能獲取麻利、自動(dòng)、個(gè)性的服務(wù)質(zhì)量，而這些，也已經(jīng)經(jīng)成為供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的核心目標(biāo)。針對(duì)于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，筆者結(jié)合著企業(yè)與供應(yīng)商的'實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于平衡記分卡進(jìn)行了相應(yīng)的改造，使其在原本的基礎(chǔ)上融入了供應(yīng)商的特征、服務(wù)能力、合作瓜葛、共同能力及改良等4個(gè)維度的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在確保評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確的同時(shí)，還能防止沒(méi)必要要的評(píng)價(jià)程序。二。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的肯定。與平衡記分卡樹(shù)立的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以供應(yīng)商瓜葛為導(dǎo)向，能夠適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的特色。然而，因?yàn)閎sc的全面性，體系的范圍必然10分龐大。癥結(jié)績(jī)效指標(biāo)（kpi）體現(xiàn)了對(duì)于供應(yīng)商績(jī)效發(fā)生首要影響的少許癥結(jié)性因素，在科學(xué)性以及可操作性之間，全面性以及癥結(jié)性之間獲得平衡，是1種簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效的評(píng)價(jià)策略。三。評(píng)價(jià)工具的選擇。在對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，能否選擇適量的評(píng)價(jià)工具，直接瓜葛著評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與評(píng)價(jià)進(jìn)程的順利施行。在經(jīng)常使用的評(píng)價(jià)工具中，主要以粗拙集法子為主，該法子在實(shí)際施行中，主要以瓜葛理論為主，結(jié)合著相干數(shù)據(jù)分析，能夠全面的處理評(píng)價(jià)進(jìn)程中存在的不肯定因素。作為1種軟計(jì)算方設(shè)，與傳統(tǒng)的計(jì)算模式相比于，粗拙集的有點(diǎn)主要在于：首先，不需要任何先驗(yàn)知識(shí)便可進(jìn)行計(jì)算；其次，能夠根據(jù)知識(shí)力度的實(shí)際狀態(tài)，對(duì)于1些不完備信息進(jìn)行及時(shí)的處理，在保存癥結(jié)信息的同時(shí)，還能對(duì)于患上到的信息進(jìn)行最小表達(dá)；最后，粗拙計(jì)算法在實(shí)際利用中，能夠從以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中提出相應(yīng)的分類(lèi)規(guī)則，在節(jié)省驗(yàn)證時(shí)間的同時(shí)，還能提高驗(yàn)證效力。粗拙集的利用包含，對(duì)于數(shù)據(jù)的預(yù)處理，如缺失數(shù)據(jù)的彌補(bǔ)，離散化，屬性值的約簡(jiǎn)，以及權(quán)重的設(shè)置等等。這些偏偏是構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要難點(diǎn)。
3、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)
針對(duì)于電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：首先，通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)τ诠?yīng)商的多種評(píng)價(jià)屬性進(jìn)行綜合，在很大程度上確保了評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。其次，該評(píng)價(jià)體系在實(shí)際運(yùn)行中，能夠?qū)τ诓煌瑢哟蔚脑u(píng)價(jià)因素進(jìn)行推算、分析，在實(shí)現(xiàn)由整到零的同時(shí)，節(jié)省了大量的分析時(shí)間，且評(píng)價(jià)層次清晰、便于理解。再次，評(píng)價(jià)患上到的修正決策信息表，在保存癥結(jié)性評(píng)價(jià)因素的同時(shí)，去除了了對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果僅發(fā)生有限影響的屬性，使整個(gè)評(píng)價(jià)體系更為簡(jiǎn)潔、有效。最后，依據(jù)粗拙集理論，可從評(píng)價(jià)結(jié)果中進(jìn)1步提取規(guī)則，為選擇新的供應(yīng)商提供了根據(jù)。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，面對(duì)于當(dāng)前電子商務(wù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)經(jīng)成為本身與企業(yè)合作的首要根據(jù)之1，面對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的繁雜因素，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，在實(shí)現(xiàn)雙方合作交換的同時(shí)，還能進(jìn)1步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就請(qǐng)求企業(yè)在發(fā)展中，能夠樹(shù)立起科學(xué)、完美的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此來(lái)保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與完全性。
評(píng)述孫中山論文篇七
金融危機(jī)蔓延、全球經(jīng)濟(jì)陷入自上世紀(jì)30年代以來(lái)最嚴(yán)重的衰退之中，被認(rèn)為是全球經(jīng)濟(jì)走向的重要節(jié)點(diǎn)。出人意料的是，這一問(wèn)題在20得到了幾乎完全正面的回答，而這點(diǎn)在商品市場(chǎng)中反映的尤為明顯。分析總結(jié)年國(guó)際商品市場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，判斷后危機(jī)時(shí)代全球主要商品價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步確立的時(shí)代，無(wú)論是對(duì)政府部門(mén)、機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人決策，均具有重要的參考意義。
從開(kāi)始至20上半年期間，國(guó)際市場(chǎng)主要商品價(jià)格一路上行，并在年7月達(dá)到歷史性高峰。2008年9月15日，美國(guó)投資銀行萊曼兄弟公司(lehmanbrothersholdings)宣告破產(chǎn)，標(biāo)志著美國(guó)次貸危機(jī)全面升級(jí)到世界金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)陷入自上世紀(jì)30年代以來(lái)最嚴(yán)重的衰退之中，國(guó)際市場(chǎng)主要商品價(jià)格一路暴跌，2008年12月跌至低谷。2009年，在各種因素的綜合影響下，主要商品價(jià)格持續(xù)性走高，尤其是期貨價(jià)格上漲明顯，2009年年底，現(xiàn)貨、期貨價(jià)格分別上升了約28％和58％，總體水平基本回升至4月的水平。
2008年金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格在半年內(nèi)跌去了過(guò)去四年多的持續(xù)上漲。從2009年開(kāi)始，世界主要國(guó)家相繼公布的數(shù)據(jù)顯示，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)逐步明朗，加之全球經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃導(dǎo)致流動(dòng)性過(guò)剩，無(wú)論是實(shí)體市場(chǎng)還是投機(jī)市場(chǎng)，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的需求開(kāi)始增加，影響全年初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格逐步回升。尤其是第二季度以來(lái)，在石油、有色金屬價(jià)格上漲的帶動(dòng)下，回升幅度明顯加大。
2009年年初，在主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃預(yù)期的影響下，主要商品價(jià)格出現(xiàn)4％的上升，2月和3月持穩(wěn)后，第二季度出現(xiàn)一輪連續(xù)上攻行情，8月達(dá)到階段性高位后，9月小幅下跌，10月和11月連續(xù)兩個(gè)月保持近2％的上漲，12月在原油價(jià)格回落的影響下，帶動(dòng)其他商品價(jià)格小幅下降。從全年來(lái)看，主要商品現(xiàn)貨、期貨價(jià)格水平分別累計(jì)上漲28.4％和58.4％，期貨價(jià)格漲幅大大高于或領(lǐng)先于現(xiàn)貨市場(chǎng)，但和危機(jī)爆發(fā)前的2008年7月相比，仍下跌了35％和32％。
從不同類(lèi)別商品來(lái)看，農(nóng)產(chǎn)品受金融危機(jī)的影響小于工業(yè)品。從2009年全年來(lái)看，盡管原油、有色金屬等生產(chǎn)資料價(jià)格走勢(shì)領(lǐng)先于油脂油料類(lèi)、食糖、紡織原料等類(lèi)別商品，但后者走勢(shì)表現(xiàn)得更為穩(wěn)健，全年漲幅還高于生產(chǎn)資料。2009年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格累計(jì)上漲了29％，生產(chǎn)資料價(jià)格上漲了23％。這一年里，農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料價(jià)格均有五個(gè)月環(huán)比出現(xiàn)了下降，但其中農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格有三個(gè)月降幅微弱，比較而言，而生產(chǎn)資料價(jià)格仍體現(xiàn)為較大的漲跌。
2009年兩大類(lèi)商品均不乏亮點(diǎn)，部分品種走勢(shì)出人意料。農(nóng)產(chǎn)品類(lèi)商品中最引人注目的是食糖類(lèi)，2009年全年累計(jì)上漲約90％，比金融危機(jī)爆發(fā)前的`價(jià)格高近60％。其次是紡織原料類(lèi)價(jià)格，上漲36％，也高于金融危機(jī)爆發(fā)前的價(jià)格水平。2009年年底前，國(guó)際市場(chǎng)大豆、食用油價(jià)格出現(xiàn)一輪上漲行情，引發(fā)了市場(chǎng)極大的關(guān)注，全年油料油脂類(lèi)價(jià)格累計(jì)上漲23％。2009年，除玉米價(jià)格受?chē)?guó)際油價(jià)飆升而出現(xiàn)12％的上漲外，國(guó)際市場(chǎng)糧食價(jià)格總體呈較為穩(wěn)定走勢(shì)，全年累計(jì)上漲約4％，大大低于金融危機(jī)爆發(fā)前的價(jià)格水平。在生產(chǎn)資料市場(chǎng)中，原油、成品油價(jià)格持續(xù)上升一直是全年市場(chǎng)各方持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。紐約市場(chǎng)原油期貨價(jià)格從年初的每桶40美元最高漲到81.37美元，按月平均價(jià)格計(jì)算，全年累計(jì)上漲約83％，但和金融危機(jī)爆發(fā)前的價(jià)格水平相比，仍低40％左右。2009年汽油、柴油價(jià)格也分別上漲了103％和40％。在原油價(jià)格的帶動(dòng)下，貴金屬價(jià)格屢次創(chuàng)造新高，全年黃金價(jià)格上漲約37％，白銀價(jià)格上漲72％。2009年，天然橡膠價(jià)格累計(jì)上漲達(dá)到92％，化工產(chǎn)品價(jià)格上漲49％。在有色金屬市場(chǎng)中，銅、鉛、鋅價(jià)格漲勢(shì)突出，分別上漲了95％、138％和98％。而鋼材類(lèi)價(jià)格在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下。2009年表現(xiàn)低迷，整體下降約23％。
二、2009年主要商品價(jià)格變化情況。
2009年，國(guó)際市場(chǎng)商品價(jià)格運(yùn)行的主要特點(diǎn)是上漲面廣，部分商品漲幅大，在統(tǒng)計(jì)的近50個(gè)商品中，除小麥、鋼材類(lèi)價(jià)格略有下降(比2008年12月，下同)，鐵礦石價(jià)格下跌近12％外，其余商品均出現(xiàn)明顯上升。
(一)原油價(jià)格大幅上揚(yáng)。
2008年金融危機(jī)后，原油期價(jià)已經(jīng)滑落到的水平。2009年，盡管全球供略大于求，2009年前兩個(gè)月基本圍繞40美元窄幅波動(dòng)。但3月中旬以來(lái)，美國(guó)實(shí)施多重刺激經(jīng)濟(jì)舉措，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、美國(guó)金融市場(chǎng)逐漸恢復(fù)、投機(jī)資金也有所活躍，國(guó)際油價(jià)在6月初突破每桶70美元后，原油期價(jià)連續(xù)創(chuàng)出年內(nèi)高點(diǎn)，最高時(shí)10月21日紐約原油期貨價(jià)格達(dá)到81.37美元／桶，11月基本在80美元范圍內(nèi)波動(dòng)，12月波動(dòng)中略有回落，降至每桶70美元水平。12月，原油現(xiàn)貨、期貨價(jià)格分別累計(jì)上漲了82％和73％。
在原油價(jià)格的帶動(dòng)下，2009年國(guó)際市場(chǎng)汽油、柴油價(jià)格也出現(xiàn)較大上漲，12月價(jià)格分別比上年12月累計(jì)上漲了103％和40％。
(二)有色金屬價(jià)格持續(xù)大幅上漲，以銅、鉛、鋅為最。
由于市場(chǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)信心持續(xù)恢復(fù)，投機(jī)資金大舉進(jìn)入市場(chǎng)，金屬的需求步入高峰。2009年，除2月出現(xiàn)短暫下調(diào)外，國(guó)際市場(chǎng)有色金屬價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)大幅上升走勢(shì)，尤其是4月和8月上漲突出，漲幅達(dá)到15％。全年，銅、鋁、鉛、鋅、錫、鎳期貨價(jià)格分別上漲97％、27％、140％、98％、35％和74％。倫敦金屬交易所銅價(jià)最高時(shí)在12月初達(dá)到7094美元／噸，鉛、鋅價(jià)格也達(dá)到一年來(lái)的高點(diǎn)，均比金融危機(jī)爆發(fā)前高20％左右。
受需求增長(zhǎng)持續(xù)不振影響，2009年鋼材價(jià)格出現(xiàn)震蕩下行走勢(shì)，全年黑色金屬價(jià)格水平累計(jì)下降25％，其中冷軋薄鋼板、熱鍍鋅薄板價(jià)格分別下降了5％和42％。
(三)大豆、食用油價(jià)格高位上升。
國(guó)市場(chǎng)豆油現(xiàn)貨、期貨價(jià)格與年初相比分別上升12％、18％。
上一年度南美大豆減產(chǎn)，本年度期初結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存下降是影響國(guó)際市場(chǎng)大豆價(jià)格上升的主要原因。2008／阿根廷、巴西兩國(guó)大豆產(chǎn)量分別比／減少1420萬(wàn)噸和400萬(wàn)噸，降幅分別為30.74％和6.56％；本年度期初庫(kù)存與上年度相比分別減少573萬(wàn)噸和723萬(wàn)噸，降幅分別為26.33％、38.25％。美國(guó)農(nóng)業(yè)部預(yù)計(jì)2009／世界大豆產(chǎn)量大幅增加18.68％，當(dāng)年產(chǎn)量高于消費(fèi)量1650萬(wàn)噸，期末庫(kù)存大幅增加34.61％。
(四)糧食價(jià)格低位震蕩。
由于上年國(guó)際糧價(jià)大幅走高刺激了各國(guó)擴(kuò)大糧食播種面積，致使上年度全球糧食產(chǎn)量快速增加，而2009年糧食市場(chǎng)實(shí)體需求仍未出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，且糧食品種金融投資屬性較弱，導(dǎo)致2009年國(guó)際糧價(jià)走勢(shì)遠(yuǎn)弱于原油、金屬、油脂等商品。2009年國(guó)際糧食市場(chǎng)每月價(jià)格變化不大，在4、5月及年底分別出現(xiàn)了一輪小幅上升，但總體呈弱勢(shì)運(yùn)行。截至2009年底，糧食價(jià)格累計(jì)上漲了4％。其中，小麥價(jià)格下降5％，玉米、大米價(jià)格分別上漲了15.5％和7％。原油價(jià)格高位上升，美元延續(xù)下跌走勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)大宗商品價(jià)格維持樂(lè)觀情緒，帶動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)玉米價(jià)格上行。而泰國(guó)政府公布稻谷收購(gòu)政策以及在印度、菲律賓出現(xiàn)天氣災(zāi)害等因素的刺激下，稻谷市場(chǎng)出現(xiàn)較大上漲。由于天氣干旱，本年度印度稻米和玉米等谷物減產(chǎn)嚴(yán)重，印度聯(lián)邦政府預(yù)計(jì)2009／度夏播谷物總產(chǎn)量可能比上年減少18％，印度將由出口大米轉(zhuǎn)為進(jìn)口大米，推動(dòng)大米價(jià)格上行。
(五)金銀等貴金屬價(jià)格創(chuàng)新高。
2009年上半年，金價(jià)走勢(shì)平穩(wěn)，多數(shù)時(shí)間還一直在900-1000美元／盎司區(qū)間寬幅震蕩。但進(jìn)入下半年后，由于市場(chǎng)擔(dān)心世界經(jīng)濟(jì)可能陷入高通脹、各央行購(gòu)金增儲(chǔ)、投資性需求激增以及美元長(zhǎng)時(shí)間大幅貶值，因此行情明顯加速，尤其是進(jìn)入第四季度后漲勢(shì)更加凌厲，不斷刷新歷史高點(diǎn)，最高時(shí)12月2日紐約市場(chǎng)黃金、白銀期貨價(jià)格分別達(dá)到1212美元／盎司和1929.5美分／盎司。12月黃金、白銀價(jià)格比上年底分別上漲了37％和73％，創(chuàng)下了黃金自商品化以來(lái)的年度最大漲幅，而黃金價(jià)格比金融危機(jī)爆發(fā)前高了13％。
(六)棉花、食糖、天膠價(jià)格均出現(xiàn)大幅度上升。
2009年全球棉花產(chǎn)量、期末庫(kù)存下降，消費(fèi)量增加，當(dāng)年產(chǎn)量低于消費(fèi)量。據(jù)估算，2009年全球棉花產(chǎn)量為2237萬(wàn)噸，比上年度減少4.5％；全球棉花消費(fèi)量為2472萬(wàn)噸，比上年度增加2.18％；期末庫(kù)存為1170萬(wàn)噸，比上年度減少13.37％。棉花價(jià)格在第一季度持續(xù)走低后，4月開(kāi)始出現(xiàn)加速上漲態(tài)勢(shì)。全年棉花累計(jì)漲幅達(dá)到42％。
食糖是2009年全球商品市場(chǎng)中最為突出的品種。截至2009年底，洲際交易所(ice)的原糖3月合約價(jià)格已超出26美分／磅，刷新二十八年來(lái)歷史最高。糖價(jià)的飆漲與巴西糖產(chǎn)出的縮減有一定關(guān)聯(lián)。作為全球最大產(chǎn)糖國(guó)，巴西2009年的濕潤(rùn)天氣延遲了甘蔗的收割，糖產(chǎn)量因而受到影響，并進(jìn)一步限制了國(guó)際供應(yīng)。同時(shí)，金融市場(chǎng)的回暖似乎也助推糖市，使得基金多頭擇機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。
天膠價(jià)格主要受?chē)?guó)際油價(jià)上升的帶動(dòng)，同時(shí)，全球天膠主產(chǎn)區(qū)東南亞的天膠生產(chǎn)旺季產(chǎn)量仍然沒(méi)有放大，歐洲和日本的汽車(chē)銷(xiāo)售仍然保持上年同期水平。美國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量創(chuàng)一年以來(lái)的最高水平，中國(guó)車(chē)市在政策刺激和行業(yè)復(fù)蘇的雙重推動(dòng)下，2009年中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)超過(guò)40％，帶動(dòng)橡膠需求快速增加，全年天膠價(jià)格累計(jì)上漲近90％。
推動(dòng)2009年初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲的因素很多，其中主要是各國(guó)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激政策、低利率釋放的流動(dòng)性、大宗產(chǎn)品的投機(jī)屬性和美元貶值，而2008年下半年的恐慌性暴跌也為反彈提供了較大的空間。2009年，在世界各經(jīng)濟(jì)體持續(xù)采取經(jīng)濟(jì)刺激政策，拉動(dòng)消費(fèi)需求，世界經(jīng)濟(jì)逐漸擺脫衰退并出現(xiàn)復(fù)蘇勢(shì)頭。3月美國(guó)金融市場(chǎng)逐漸恢復(fù)功能，金融市場(chǎng)開(kāi)始了一波較大幅度的反彈。自2009年第二季度以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了積極變化，主要經(jīng)濟(jì)體公布的一系列向好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也反映了全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向復(fù)蘇，市場(chǎng)預(yù)期衰退的幅度減少，這不僅拉動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求，也從心理預(yù)期上調(diào)整了對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)判斷。而在經(jīng)濟(jì)刺激政策的影響下，流動(dòng)性過(guò)剩等因素凸顯，推動(dòng)了期貨市場(chǎng)價(jià)格的高漲。
此外，從一年來(lái)美元匯率走勢(shì)來(lái)看，受金融危機(jī)的影響，投資者選擇拋售歐元及其他貨幣，轉(zhuǎn)而買(mǎi)進(jìn)美元尋求避險(xiǎn)，促使美元從2008年9月迅速攀升，2009年3月漲至高位，此后美國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)，股市和期貨市場(chǎng)從低位反彈，投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好上升，拋售美元，美元匯率出現(xiàn)了明顯的下滑走勢(shì)。目前反映美元對(duì)一攬子貨幣的美匯指數(shù)(dxy)比2009年3月初的高點(diǎn)下降了近15％。美元匯率持續(xù)貶值，也是推高2009年初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格的又一重要因素。
世界經(jīng)濟(jì)將步入后危機(jī)時(shí)代。2009年10月1日國(guó)際貨幣基金組織(imf)預(yù)測(cè)年世界經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)3.1％12月聯(lián)合國(guó)報(bào)告預(yù)測(cè)2010年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.4％而歐佩克(opec)預(yù)期2010年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.9％。因此盡管復(fù)蘇過(guò)程曲折但是世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低速增長(zhǎng)世界貿(mào)易穩(wěn)步回升在2010年將逐步明朗。經(jīng)濟(jì)走好將為商品市場(chǎng)價(jià)格上升提供有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)在2009年11月會(huì)議上決定仍堅(jiān)持在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持超低利率這也成為歐盟、日本等國(guó)的共同政策。不過(guò)有分析認(rèn)為盡管2009年底美元出現(xiàn)小幅上升的勢(shì)頭但美國(guó)的巨額財(cái)政赤字將迫使美元在2010年上半年前繼續(xù)貶值這些因素都為后期產(chǎn)品價(jià)格上漲提供了有利的條件。
但是應(yīng)該看到，2009年底，絕大部分商品均達(dá)到年內(nèi)高點(diǎn)，部分商品價(jià)格甚至已經(jīng)達(dá)到歷史性高位，在全球經(jīng)濟(jì)尚未完全走穩(wěn)的情況下，僅靠流動(dòng)性、低利率、美元連續(xù)貶值及因此帶來(lái)的通脹預(yù)期推動(dòng)的上升行情并不能夠持續(xù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回暖才是拉升價(jià)格的根本。綜合各方面因素，上漲形式將主要表現(xiàn)為階段性上攻。預(yù)計(jì)，2010年上半年國(guó)際大宗商品價(jià)格將出現(xiàn)先降——后漲——再穩(wěn)的走勢(shì)，在實(shí)體需求提升后，商品價(jià)格將可能達(dá)到新的水平。從下半年開(kāi)始，預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)體將逐步退出經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，對(duì)國(guó)際商品價(jià)格產(chǎn)生下行影響。
五、2010年國(guó)際市場(chǎng)主要品種價(jià)格走勢(shì)最近，主要發(fā)達(dá)國(guó)家相繼表示將繼續(xù)延續(xù)已經(jīng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)刺激政策，目前各國(guó)經(jīng)濟(jì)貨幣政策雖有微調(diào)，但貨幣政策并未出現(xiàn)大幅緊縮?？梢灶A(yù)計(jì)，2010年上半年以前，經(jīng)濟(jì)刺激政策并不會(huì)退出。而這一政策導(dǎo)致的流動(dòng)性過(guò)剩將推動(dòng)大宗商品進(jìn)一步金融化，推動(dòng)國(guó)際商品市場(chǎng)價(jià)格上行，主要表現(xiàn)為石油、有色金屬等投資屬性較強(qiáng)的品種領(lǐng)漲，使得在2010年上半年全球通脹壓力持續(xù)加大。
(一)糧食。
從2010年全球糧食市場(chǎng)的產(chǎn)需變化來(lái)看，盡管糧食產(chǎn)量仍可能高于需求，但產(chǎn)量有減少趨勢(shì)，需求量呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2010年將處于糧食市場(chǎng)產(chǎn)需關(guān)系改善的時(shí)期，對(duì)糧食價(jià)格產(chǎn)生提升作用。根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部最新的報(bào)告，2009／10年度世界谷物產(chǎn)量預(yù)計(jì)比上年度下降1.52％，達(dá)到21.97億噸，需求量比上年度提高1.73％，達(dá)到21.84億噸，當(dāng)年谷物產(chǎn)量?jī)H略比需求量高0.59％，而上年度產(chǎn)量比需求量高3.9％。
但高庫(kù)存仍是糧食市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題，也將是抑制糧價(jià)上漲速度的主要因素。根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部的最新預(yù)測(cè)，2009／10年度糧食期末庫(kù)存量預(yù)計(jì)達(dá)到4.57億噸，是八年以來(lái)的最高位，比上年度增加2.87％。從對(duì)糧價(jià)變化有重要參考作用的庫(kù)存消費(fèi)比看，目前全球糧食庫(kù)存消費(fèi)比為20.9％，大大高于17％的安全水平，不利于糧價(jià)大幅度上漲。
從糧食價(jià)格周期波動(dòng)特性來(lái)看，國(guó)際糧價(jià)底部運(yùn)行期即將完成，預(yù)計(jì)2010年前期將繼續(xù)低位運(yùn)行，后期有可能步入緩慢上升周期。
同時(shí)，2009年國(guó)際投機(jī)資金主要集中在能源、金屬、油脂類(lèi)商品中，在流動(dòng)性充裕的背景下，2010年有可能借機(jī)轉(zhuǎn)投前期漲幅較小、目前價(jià)位較低的糧食品種，糧食產(chǎn)品的金融屬性有可能得到進(jìn)一步提高，從而推高糧價(jià)。
綜合來(lái)看，2010年前期國(guó)際糧價(jià)將延續(xù)目前的低位小幅波動(dòng)走勢(shì)，后期借機(jī)回升的可能性較大，但在高庫(kù)存、低貿(mào)易的影響下，價(jià)格漲幅受限。
(二)原油。
2009年，紐約原油期貨平均價(jià)格約62美元／桶，比2008年的平均100美元／桶下跌了38％，但從全年走勢(shì)來(lái)看，油價(jià)已經(jīng)處于穩(wěn)步回升的通道之中。從2010年的供需情況看，國(guó)際能源署(iea)發(fā)布的報(bào)告認(rèn)為，2010年全球原油日需求將達(dá)到8610萬(wàn)桶，較2009年增加1.7％，全球原油市場(chǎng)基本面仍處于供大于求的格局，但原油供應(yīng)受opec影響極大，而opec的油價(jià)心理價(jià)位在70-90美元，如果長(zhǎng)期低于該水平，opec將減少低成本油田產(chǎn)量。但目前美國(guó)的餾分油庫(kù)存仍然維持在五年來(lái)的較高水平，抑制價(jià)格上升速度?？傮w來(lái)看，2010年國(guó)際油價(jià)將呈現(xiàn)溫和升值態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)第一季度將在每桶72美元上下波動(dòng)，第四季度達(dá)到85美元，期間將突破百元大關(guān)，全年石油均價(jià)預(yù)計(jì)為每桶80至90美元。
(三)金屬類(lèi)。
中國(guó)需求是世界金屬消費(fèi)的主要?jiǎng)恿Γ?010年中國(guó)消費(fèi)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，而發(fā)達(dá)國(guó)家復(fù)蘇也將帶動(dòng)需求，預(yù)計(jì)2010年金屬消費(fèi)需求會(huì)迅速回升。盡管2010年前期存在下調(diào)的可能，但預(yù)計(jì)第二季度國(guó)際銅價(jià)將達(dá)到每噸8000美元，年中有可能創(chuàng)造歷史新高，但從第三季度開(kāi)始，正常情況下的消費(fèi)需求將出現(xiàn)季節(jié)性放緩，而且后期可能面臨美聯(lián)儲(chǔ)升息及全球調(diào)息升溫的情況，價(jià)格出現(xiàn)震蕩。預(yù)計(jì)2010年銅均價(jià)約為7000至7500美元。
(四)紡織原料類(lèi)。
目前國(guó)際棉花的供需處在失衡狀態(tài)，面臨著庫(kù)存下降，庫(kù)存消費(fèi)比走低的問(wèn)題。據(jù)估算，2010年全球棉花產(chǎn)量比上年度減少4.5％，棉花消費(fèi)量比上年度增加2.18％；期末庫(kù)存大幅下降13％，在2010年9月新季棉花上市前，棉花的供需難有較大改觀。而后期隨著紡織服裝的復(fù)蘇，新季棉花的產(chǎn)量亦不容樂(lè)觀，對(duì)價(jià)格構(gòu)成持續(xù)拉升。
(五)食糖。
2009年，在巴西產(chǎn)量下調(diào)及投機(jī)基金的積極介入影響下，國(guó)際糖價(jià)翻番。2009／10年度全球食糖產(chǎn)量預(yù)計(jì)為1.535億噸，消費(fèi)量預(yù)計(jì)為1.538億噸，仍呈供求偏緊狀態(tài)，糖價(jià)有繼續(xù)沖高可能。但2010年新榨季開(kāi)始前，2010／全球甘蔗種植面積很可能因糖價(jià)的高企而大幅增長(zhǎng)，投機(jī)基金也將退出糖類(lèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致糖價(jià)回落。
(六)黃金。
從供應(yīng)面來(lái)看，2010年黃金市場(chǎng)缺乏明確利空因素，央行凈銷(xiāo)售金量減少，礦產(chǎn)金供應(yīng)增量有限。在需求方面，實(shí)物黃金消費(fèi)雖受價(jià)格限制，但投資需求近年來(lái)大規(guī)模增長(zhǎng)，預(yù)期還會(huì)保持高位，供需面有利于價(jià)格上漲。但是，市場(chǎng)預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)將最早在明年下半年加息。隨著貨幣政策逐步縮緊，“金融危機(jī)”模式逐退出舞臺(tái)，美元反彈將導(dǎo)致金價(jià)跌落。綜合來(lái)看，2010年黃金價(jià)格有繼續(xù)挑戰(zhàn)新高的可能，整體將出現(xiàn)先揚(yáng)后抑的走勢(shì)。
評(píng)述孫中山論文篇八
摘要分析了目前淮北市水資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出了利用有限的水資源保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，以為當(dāng)?shù)氐乃Y源開(kāi)發(fā)利用提供參考。
關(guān)鍵詞水資源；可持續(xù)；開(kāi)發(fā)利用；安徽淮北。
淮北市位于安徽省北部，蘇、魯、豫、皖4省交界處，地處中緯度地區(qū)，屬暖溫帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候?；幢笔惺且悦禾俊㈦娏橹?，輕工、建材、紡織、釀酒等行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的能源工業(yè)城市，但也是水資源相對(duì)短缺的能源基地和新型的工業(yè)城市。隨著淮北市的水管體制改革的推進(jìn)，治水、管水理念的日益深化，水利建筑設(shè)施的不斷完善，促使淮北市防汛抗災(zāi)工作有很大的提高，水資源管理逐步加強(qiáng)，水生態(tài)環(huán)境得到有效的保護(hù)和改善。近年來(lái)，堅(jiān)持從淮北市的實(shí)際出發(fā)，把水資源優(yōu)化配置和可持續(xù)利用作為基礎(chǔ)工作，以水利改革與發(fā)展為動(dòng)力，圍繞水利建設(shè)和管理，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，勇于探索，大膽創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化水資源管理與保護(hù)，為淮北的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)?；幢笔性诒淮_定為安徽省節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)城市，11月又被水利部確定為國(guó)家節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)城市。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水資源的優(yōu)化配置、節(jié)約用水、城鎮(zhèn)集中供水水源地的水質(zhì)安全保護(hù)、改善水生態(tài)環(huán)境都已成為新時(shí)期水資源可持續(xù)發(fā)展和利用的熱點(diǎn)問(wèn)題[1]。隨著人口的增加，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，淮北市水資源短缺的矛盾日趨突出，如何合理開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置水資源，以保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今研究的重要課題[2]。
1淮北市水資源概況。
淮北市土地面積2741km2，總?cè)丝?12萬(wàn)。據(jù)近幾年資料統(tǒng)計(jì)，該市多年平均降水量844。3mm，水資源總量8。341億m3，可開(kāi)發(fā)利用量4。083億m3，人均水資源占有量398m3，僅為全國(guó)人均水平的1/6、世界人均水平的1/24?；幢笔械乇硭Y源較為貧乏，尤其是市區(qū)閘河、龍岱河、肖濉新河季節(jié)性河流，非汛期及偏旱、干旱年份基本干枯見(jiàn)底。市南部濉溪縣境內(nèi)，南沱河、澮河來(lái)水面積較大，地表水資源相對(duì)較豐富，境內(nèi)下游建有徐樓、四鋪閘，興利庫(kù)容2000萬(wàn)m3。
評(píng)述孫中山論文篇九
節(jié)水具有節(jié)約寶貴的水資源和減少水質(zhì)污染的雙重意義，按照淮北市水資源的承載能力和社會(huì)發(fā)展的要求，合理調(diào)整工農(nóng)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)節(jié)水灌溉工程，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)生活用水的管理，降低輸水管網(wǎng)漏失率，采取多種措施改變目前城市公共用水浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)高耗水產(chǎn)業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理規(guī)范，遏制其盲目發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自備水源的管理，計(jì)量到井、責(zé)任到人?；幢笔斜涣袨槿珖?guó)節(jié)水試點(diǎn)城市，在積極開(kāi)源的同時(shí)，大力推行節(jié)約用水，在保證農(nóng)業(yè)灌溉總用水量略有增長(zhǎng)的前提下，通過(guò)采取各種節(jié)水措施，使農(nóng)業(yè)灌溉有效利用水系數(shù)提高到0。55~0。65，保證糧食安全，搞好新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)城市工業(yè)和生活的節(jié)水管理，工業(yè)重復(fù)利用率提高到65%~75%，工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值取水量下降至60~50m3以下。本著先地表水后地下水、先當(dāng)?shù)厮笸庹{(diào)水、節(jié)水和中水回用并舉的原則，對(duì)工程配套、管理體制、水價(jià)政策、運(yùn)營(yíng)模式等進(jìn)行深入細(xì)致的研究論證，以水資源的可持續(xù)利用求得最大的綜合效益[3]。
2.2調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)水資源地區(qū)分布。
目前淮北市的工業(yè)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行調(diào)整，工業(yè)中心已經(jīng)向東、南部轉(zhuǎn)移，已在臨渙鎮(zhèn)建設(shè)了新型工業(yè)園區(qū)，要發(fā)展質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型、資源節(jié)約型工業(yè)，積極推廣清潔生產(chǎn)和中水利用的研究，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格限制科技含量低、耗水耗能大、污染重的.工業(yè)企業(yè)污水排放量，大力發(fā)展現(xiàn)代水工業(yè)，實(shí)現(xiàn)水的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、回收與再生一體化。農(nóng)業(yè)方面，要調(diào)整農(nóng)作物的布局，多種植耐旱作物，如棉花、大豆、花生等，還山育林，擴(kuò)大井灌區(qū)范圍，減少河灌輸水損失，多種果樹(shù)，節(jié)約水資源，增加經(jīng)濟(jì)收益。為了滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的工業(yè)和城市用水需要，淮北市正在開(kāi)展水資源綜合規(guī)劃、采煤沉陷區(qū)綜合利用規(guī)劃、淮水北調(diào)工程規(guī)劃，以提高水資源的供水保證率。
2.3加強(qiáng)水環(huán)境保護(hù)，注重生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
淮北市生態(tài)環(huán)境的治理和保護(hù)任務(wù)艱巨，目前的污染物主要來(lái)自上游及當(dāng)?shù)氐墓I(yè)和生活污水，應(yīng)著重抓好以下4個(gè)方面：一是要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生[4]；二是要進(jìn)一步加大環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐；三是要強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放總量控制和排污許可證制度，按照排污費(fèi)高于污染治理成本原則，足額征收排污費(fèi)，以提高企業(yè)治理污染的積極性[5]；四是要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高水資源綜合利用率，對(duì)化工、印染、釀造等重點(diǎn)水污染行業(yè)推行清潔生產(chǎn)工藝，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
2.4改革水資源管理體制。
改革水資源管理的指導(dǎo)思想是建立對(duì)全市防洪、水資源供需平衡和水生態(tài)環(huán)境保護(hù)的城鄉(xiāng)統(tǒng)一管理的體制，其目標(biāo)體系是：要根據(jù)具體情況深入研究并逐步建立3個(gè)補(bǔ)償機(jī)制，即誰(shuí)耗費(fèi)水量誰(shuí)補(bǔ)償、誰(shuí)污染水質(zhì)誰(shuí)補(bǔ)償、誰(shuí)破壞水生態(tài)環(huán)境誰(shuí)補(bǔ)償[6]。同時(shí)，利用補(bǔ)償機(jī)制逐步建立3個(gè)恢復(fù)機(jī)制，即保證水量的供需平衡、保證水質(zhì)達(dá)到需水標(biāo)準(zhǔn)、保證水環(huán)境與生態(tài)達(dá)到要求。對(duì)全市城鄉(xiāng)一切水事行為進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括防洪、蓄水、供水、用水、節(jié)水、排水、水資源保護(hù)、污水處理及其處理回用等諸多方面。
2.5健全配套法規(guī)政策，強(qiáng)化水權(quán)管理。
建立健全水行政法規(guī)體系是實(shí)行依法治水、依法管水的根本保證，要進(jìn)一步完善以《水法》為主體的水法規(guī)體系建設(shè)，同時(shí)根據(jù)新頒布實(shí)施的《水法》《安徽省水資源管理?xiàng)l例》等已有的法律規(guī)章，加強(qiáng)依法行政，規(guī)范各項(xiàng)涉水的開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)，針對(duì)水資源管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)薄弱的現(xiàn)狀，制訂規(guī)范供水、用水、節(jié)水、水資源保護(hù)以及管理的一系列規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以水資源的可持續(xù)利用保障淮北市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3參考文獻(xiàn)。
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評(píng)述孫中山論文篇十
一、基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)
(一)課程設(shè)計(jì)的理念與步驟
汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程開(kāi)發(fā)理念是以“職業(yè)能力為本位”,項(xiàng)目為載體,學(xué)習(xí)任務(wù)為汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)整車(chē)銷(xiāo)售崗位真實(shí)的工作任務(wù),學(xué)習(xí)任務(wù)的完成過(guò)程就是工作任務(wù)的完成過(guò)程。同時(shí),教學(xué)環(huán)境盡量貼近企業(yè)工作崗位的實(shí)際銷(xiāo)售環(huán)境,保證課程開(kāi)發(fā)“三個(gè)一致”:學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)一致、學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境一致、學(xué)習(xí)過(guò)程與工作過(guò)程一致。在課程內(nèi)容的組織上,要遵循企業(yè)汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售崗位銷(xiāo)售流程所包含的8個(gè)環(huán)節(jié)(客戶(hù)開(kāi)發(fā)、展廳接待、需求分析、產(chǎn)品介紹、試乘試駕、報(bào)價(jià)成交、交車(chē)流程、售后跟蹤)的次序,并盡量符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,由淺入深、由易到難,由單一到綜合,教師參與度由多到少進(jìn)行學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。在課程的教學(xué)實(shí)施上,以學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)為單位共同協(xié)作完成學(xué)習(xí)任務(wù),每次下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)獲取與學(xué)習(xí)任務(wù)相關(guān)的有效信息、制訂完成學(xué)習(xí)任務(wù)的計(jì)劃,并由學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分工、實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)生全程參與學(xué)習(xí)任務(wù)完成的各個(gè)環(huán)節(jié),由教學(xué)的被動(dòng)接受變成主動(dòng)學(xué)習(xí),教師由教學(xué)的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者、咨詢(xún)者和組織者。最后在學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)方面,采用多元化的評(píng)價(jià)體系,過(guò)程性考核與總結(jié)性考核相結(jié)合,并引入學(xué)生評(píng)價(jià)的指標(biāo)?；谛袆?dòng)導(dǎo)向的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程開(kāi)發(fā),可使學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成獲取汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的知識(shí)和技能,培養(yǎng)學(xué)生的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)能力和學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。根據(jù)以上的課程開(kāi)發(fā)理念,該門(mén)課程的開(kāi)發(fā)步驟如下:第一,確定行動(dòng)領(lǐng)域:通過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)調(diào)研,召開(kāi)汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家工作過(guò)程分析會(huì),進(jìn)行汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)和崗位能力分析,共同確定整車(chē)銷(xiāo)售崗位的典型工作任務(wù);第二,行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)領(lǐng)域:由本課程開(kāi)發(fā)小組對(duì)整車(chē)銷(xiāo)售相關(guān)的典型工作任務(wù)進(jìn)行分析,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境;第三,教學(xué)方法和手段設(shè)計(jì):對(duì)每個(gè)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行學(xué)習(xí)方法和手段的設(shè)計(jì),提高學(xué)習(xí)的效率和效果;第四,評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì):采用多元化的評(píng)價(jià)指標(biāo),設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、開(kāi)放的教學(xué)效果評(píng)價(jià)方案。
(二)課程開(kāi)發(fā)的過(guò)程
教學(xué)內(nèi)容的選擇?；谛袆?dòng)導(dǎo)向的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程開(kāi)發(fā),通過(guò)工作過(guò)程分析法,以汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)能力為主線,將汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)所應(yīng)具備的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)電話營(yíng)銷(xiāo)、汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力,劃分為等“汽車(chē)展廳銷(xiāo)售”、“汽車(chē)售后服務(wù)”、“分析汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)”、“認(rèn)識(shí)汽車(chē)分銷(xiāo)渠道”、“汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃”、“汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與電話營(yíng)銷(xiāo)”六個(gè)具體的項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)了15個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù),設(shè)計(jì)了31個(gè)具體的學(xué)習(xí)情境,并根據(jù)完成這6個(gè)綜合項(xiàng)目所需具備的理論知識(shí)點(diǎn),重新組織構(gòu)建課程內(nèi)容,將知識(shí)與技能訓(xùn)練有機(jī)地結(jié)合起來(lái),更加符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,并保證了理論知識(shí)的“必需、夠用”,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)。與同類(lèi)型的課程相比,該課程的內(nèi)容上,不僅加大了汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售的實(shí)踐技能訓(xùn)練,還引入了汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程,使課程內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程。此外,還增加當(dāng)前迅速發(fā)展的電話營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)內(nèi)容,使培養(yǎng)的人才更能適應(yīng)不斷發(fā)展的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)用人需要。2.教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。主要包括以下三個(gè)方面:(1)行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)領(lǐng)域———將教學(xué)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)情境。從來(lái)自汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)與汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程相關(guān)的“汽車(chē)展廳銷(xiāo)售”、“汽車(chē)售后跟蹤服務(wù)”、“汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃”等6個(gè)典型工作項(xiàng)目進(jìn)行分析,將行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了“潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理”、“展廳接待顧客”、“新車(chē)推介”、“新車(chē)交易”等15個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù),并設(shè)計(jì)了“開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)”、“管理潛在客戶(hù)”等31個(gè)具體的學(xué)習(xí)情境。這31個(gè)學(xué)習(xí)情境由汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)為主線,模仿企業(yè)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)綜合業(yè)務(wù)流程,引入企業(yè)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并盡量貼近汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的工作環(huán)境,保證課程開(kāi)發(fā)的實(shí)用性、適應(yīng)性和職業(yè)性。同時(shí)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目能力培養(yǎng)的難度、技能形成所需時(shí)間,對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)情境給出了參考的課時(shí),如表1所示。
(2)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)———學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境相一致。課程開(kāi)發(fā)組從汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)崗位能力出發(fā),以企業(yè)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)涵蓋的汽車(chē)銷(xiāo)售實(shí)務(wù)、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析、汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及電話營(yíng)銷(xiāo)等實(shí)際工作業(yè)務(wù),為學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)的主線,共設(shè)計(jì)了31個(gè)具體的學(xué)習(xí)情境。在學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)的過(guò)程中,內(nèi)容上盡量模仿汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際,在學(xué)習(xí)環(huán)境上盡可能貼近汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際工作環(huán)境,并充分考慮到學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,內(nèi)容由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、單一到綜合、學(xué)生參與度由少到多,教師參與度由多到少。此外,還根據(jù)完成學(xué)習(xí)情境所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,重新構(gòu)建課程內(nèi)容,同時(shí)兼顧學(xué)生后續(xù)發(fā)展的需要,對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)了后續(xù)拓展能力教學(xué)內(nèi)容。
(3)學(xué)習(xí)情境的實(shí)施過(guò)程———學(xué)習(xí)過(guò)程與工作過(guò)程相一致。在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,采用“學(xué)中做,做中學(xué)”的行動(dòng)引領(lǐng)式的教學(xué)模式,通過(guò)資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)6個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),完成來(lái)自汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)的學(xué)習(xí)任務(wù),并在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲取解決汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際工作問(wèn)題的思路、方法和技能,培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)應(yīng)用的能力、創(chuàng)新能力和資助學(xué)習(xí)的能力,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的職業(yè)能力和后續(xù)拓展能力。3.教學(xué)手段和教學(xué)方法。根據(jù)課程內(nèi)容實(shí)踐性強(qiáng)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱的特點(diǎn),不斷探索新的教學(xué)方法和手段,采用行動(dòng)引領(lǐng)式的教學(xué)方法,將傳統(tǒng)的以教師為主體的單向灌輸式的教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體,讓學(xué)生參與到學(xué)習(xí)任務(wù)完成的各個(gè)環(huán)節(jié),引導(dǎo)學(xué)生自主完成學(xué)習(xí)任務(wù)來(lái)獲取汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的知識(shí)和技能。同時(shí),靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法、案例分析法、分組討論法、角色扮演法等教學(xué)方法,進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的`熱情,寓教于樂(lè),鼓勵(lì)學(xué)生參與實(shí)踐,樂(lè)于思考。4.考核評(píng)價(jià)體系。合理的學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)不僅可使教師掌握教學(xué)的效果,指導(dǎo)教師調(diào)整教學(xué)的方法,同時(shí)對(duì)學(xué)生也起到積極促進(jìn)的作用。為了使學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)更加合理、科學(xué),該課程采用過(guò)程性考核和終結(jié)性考核、實(shí)訓(xùn)考核與理論知識(shí)考核、專(zhuān)兼教師評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化評(píng)價(jià)體系,并且更加注重實(shí)訓(xùn)的過(guò)程性考核,這與高職教育以“理論必需、夠用為度,注重實(shí)踐”的原則是相一致的。
二、課程的特色
(一)能力為本,注重學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)
該課程以“以汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)能力”為主線,企業(yè)實(shí)際工作項(xiàng)目為載體,所開(kāi)發(fā)的6個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、15個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)均來(lái)自汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程,通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境貼近汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)真實(shí)工作環(huán)境,并引入企業(yè)汽車(chē)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,保證所學(xué)即為企業(yè)所用,體現(xiàn)課程開(kāi)發(fā)的職業(yè)性。同時(shí),強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),采用體驗(yàn)式的教學(xué)方法,注重汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐技能的培養(yǎng),提高學(xué)生的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)能力。
(二)吸收前沿營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)方法,緊跟汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展
該課程吸收了目前發(fā)展迅速的汽車(chē)電話營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)吸納了企業(yè)常用的潛在顧客判別與評(píng)估的相關(guān)理論,以及4r和4c等營(yíng)銷(xiāo)理論,使得課程內(nèi)容能夠緊跟汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)的學(xué)生更符合企業(yè)用人的需要。
(三)多元化評(píng)價(jià)體系更加合理、科學(xué)
該課程采用過(guò)程性考核和終結(jié)性考核、實(shí)訓(xùn)考核和理論知識(shí)考核、專(zhuān)兼教師評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化評(píng)價(jià)體系,并加大過(guò)程性評(píng)價(jià)—課內(nèi)實(shí)訓(xùn)考核分值在總評(píng)成績(jī)的比例,同時(shí)引入兼職教師—企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)和學(xué)生自評(píng)與互評(píng),體現(xiàn)了效果評(píng)價(jià)的科學(xué)性、開(kāi)放性,同時(shí)符合“注重實(shí)踐技能”的高職教育特色,使效果評(píng)價(jià)更科學(xué)、合理?；谛袆?dòng)導(dǎo)向的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程的開(kāi)發(fā),“學(xué)中做、做中學(xué)”貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)完成過(guò)程,學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成過(guò)程,獲取汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)和技能。教學(xué)實(shí)踐證明,該課程的開(kāi)發(fā)促進(jìn)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力、后續(xù)拓展能力、知識(shí)的應(yīng)用能力的提高,增強(qiáng)了學(xué)生的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)技能,進(jìn)一步提高了就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
評(píng)述孫中山論文篇十一
為了全面推進(jìn)我國(guó)高校校園文化建設(shè)，國(guó)務(wù)院先后出臺(tái)文件將高校校園文化建設(shè)上升到高等教育戰(zhàn)略發(fā)展高度，根據(jù)筆者的調(diào)查和研究，我國(guó)高校新校區(qū)校園文化建設(shè)雖然是在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但是也取得了一定的成果。
(1)物質(zhì)文化基礎(chǔ)形成，硬件條件較為完備。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高等教育投入的擴(kuò)大，我國(guó)高校新校區(qū)的物質(zhì)文化普遍較為完善，物質(zhì)文化是校園文化建設(shè)的重要途徑和載體，也是校園文化建設(shè)的前提和保障，物質(zhì)文化對(duì)于高校新校區(qū)的校園文化建設(shè)會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。在筆者調(diào)查的所有高校新校區(qū)當(dāng)中，大部分高校的新校區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了老校區(qū)的規(guī)模，新校區(qū)的校園文化建設(shè)往往從整體規(guī)劃時(shí)就開(kāi)始了，試圖讓校園充滿(mǎn)人文氣息，特別是整體環(huán)境上吸收東西方建筑之長(zhǎng)，取中國(guó)山水園林和西方建筑之風(fēng)格，努力實(shí)現(xiàn)人、建筑與自然環(huán)境的和諧共處。新校區(qū)一般都有著自己的標(biāo)志性建筑物。此外，學(xué)校的各種硬件設(shè)施也較為完善，無(wú)論是教學(xué)樓、辦公大樓、信息化建設(shè)，還是學(xué)校的綠化、體育場(chǎng)館和實(shí)踐基地等建設(shè)都日臻完善，努力以環(huán)境來(lái)陶冶人。
(2)校園文化組織架構(gòu)初步建立。我國(guó)高校新校區(qū)校園文化組織建設(shè)大都已經(jīng)初步建立起來(lái)，校園文化建設(shè)有計(jì)劃、有目的、有具體措施。努力實(shí)現(xiàn)將校園文化的精神文化和組織制度結(jié)合起來(lái)，以制度約束，以文化內(nèi)化，形成良好的作用機(jī)制。清華大學(xué)在這方面的貢獻(xiàn)尤為突出，清華大學(xué)的校訓(xùn)就是校園文化的核心，“自強(qiáng)不息、厚德載物”是根據(jù)梁?jiǎn)⒊壬木尤烁裉岢龅模瑩Q言之，清華大學(xué)代表了中國(guó)幾千年來(lái)傳統(tǒng)文化的思想精華，與北大的“兼容并包”不同，清華大學(xué)的君子人格不但要依靠?jī)?yōu)良的傳統(tǒng)，還要依靠外在的嚴(yán)格約束。清華大學(xué)在其十二五規(guī)劃當(dāng)中明確指出清華大學(xué)校園文化不但要立足于優(yōu)良傳統(tǒng)，也要把握時(shí)代脈搏，將文化貫徹到體制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)校園文化的內(nèi)化。
(3)多元文化蓬勃發(fā)展。我國(guó)高校新校區(qū)的多元文化蓬勃發(fā)展，特別是體育文化、藝術(shù)文化和高校社團(tuán)文化發(fā)展尤為顯著，甚至在一定程度上超越了高校的主流學(xué)術(shù)文化，學(xué)生的自主意識(shí)和自發(fā)性大大增強(qiáng)，校園活動(dòng)多姿多彩，多元文化在深化和創(chuàng)新當(dāng)中不斷發(fā)展。
(1)新老校區(qū)文化傳承較慢。我國(guó)的新老校區(qū)往往空間距離較大，老校區(qū)一般位于市中心，而新校區(qū)則往往位于新建的大學(xué)城內(nèi)，新校區(qū)沒(méi)有受到老校區(qū)校園文化的熏陶。地理的阻隔造成了新老校區(qū)文化傳承和移植不暢的問(wèn)題，有人認(rèn)為地理的`阻隔并不是校園文化傳承的問(wèn)題，其實(shí)這種觀點(diǎn)是不恰當(dāng)?shù)模拇罄麃喓图幽么笸瑢儆⒙?lián)邦，但是在文化上就有著極大的差異，這正是由于地理割裂的原因，新老校區(qū)的文化傳承斷裂使新校區(qū)在某些方面成為了“文化孤舟”。
(2)忽視人格培育。必須要看到的是新校區(qū)建設(shè)的背景是大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)擴(kuò)招帶來(lái)的問(wèn)題就是學(xué)費(fèi)的暴漲和教育投資的激增，新校區(qū)的建設(shè)是在高度商業(yè)化的模式下完成的，從商業(yè)角度上講，短期內(nèi)完成新校區(qū)的基本建設(shè)是一種完全的商業(yè)活動(dòng)。筆者考察了大量的高校新校區(qū)，發(fā)現(xiàn)在新校區(qū)當(dāng)中，普遍存在著濃重的商業(yè)化氛圍，而來(lái)到老校區(qū)之后，商業(yè)氛圍則相對(duì)較為淡薄，而人文氣息和學(xué)術(shù)風(fēng)氣相對(duì)較為濃厚。筆者認(rèn)為其中一個(gè)因素是因?yàn)樾滦^(qū)的建設(shè)需要大量的投資和贊助，而校方和投資人為了降低負(fù)債，必須要進(jìn)行招商引資活動(dòng)，在這一系列的大規(guī)?；顒?dòng)當(dāng)中，新校區(qū)的校園文化建設(shè)就出現(xiàn)了忽視人格培育的現(xiàn)狀。濃重的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)氛圍導(dǎo)致人心浮躁，學(xué)風(fēng)不濃，這樣不利于學(xué)生的人格培育。
(3)校園文化虛假繁榮。當(dāng)前很多新校區(qū)在打造整體校園文化的過(guò)程中，不但沒(méi)有延續(xù)老校區(qū)傳統(tǒng)文化，而且新校區(qū)特色文化也沒(méi)有打造出來(lái)，往往是簡(jiǎn)單地依靠舉辦幾場(chǎng)文藝晚會(huì)、幾次學(xué)術(shù)講座、幾場(chǎng)體育比賽、幾次聯(lián)誼活動(dòng)等來(lái)提高參與度，認(rèn)為這就是校園文化的繁榮，其實(shí)這恰恰是校園文化的虛假繁榮。
(4)文化積淀和人文精神缺乏。文化積淀和人文精神缺失不僅是新校區(qū)存在的問(wèn)題，更是我國(guó)當(dāng)前大學(xué)普遍存在的問(wèn)題，但是和老校區(qū)相比，新校區(qū)這種現(xiàn)象尤為顯著，走進(jìn)新校區(qū)看到的是充滿(mǎn)現(xiàn)代氣息的高樓大廈，特別是商業(yè)化的環(huán)境使之缺乏歷史厚重感和人文氣息，各個(gè)新校區(qū)的校園建筑不但風(fēng)格相近，甚至連命名都類(lèi)似。廣大師生在新校區(qū)當(dāng)中感受不到人文精神和人文環(huán)境的熏陶，也自然就找不到自我歸屬感。
新校區(qū)的校園文化建設(shè)要延續(xù)老校區(qū)的傳統(tǒng)，并且根據(jù)新校區(qū)的自身特色進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的打造。例如北京大學(xué)、清華大學(xué)這樣的著名高校，飽經(jīng)戰(zhàn)火，幾度復(fù)校，但都沒(méi)有遺失大學(xué)的根本精神。清華大學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生的君子人格，而北京大學(xué)則是培養(yǎng)自由獨(dú)立的學(xué)術(shù)精神，這也是清華、北大能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷上百年的根本原因。同時(shí)，新校區(qū)的建設(shè)可以沿用老校區(qū)的風(fēng)格，如廈門(mén)大學(xué)漳州校區(qū)就是這一案例的典型，無(wú)論是建筑風(fēng)格還是命名，都沿用了老校區(qū)的傳統(tǒng)。新老校區(qū)之間要加強(qiáng)溝通和學(xué)術(shù)交流，這樣更有利于文化的傳承和對(duì)接。
2.以學(xué)術(shù)精神來(lái)培育理想人格。
每一個(gè)大學(xué)培育出來(lái)的學(xué)生都應(yīng)該具備其理想人格，清華大學(xué)培育的是君子人格，北京大學(xué)培育的是獨(dú)立人格。新校區(qū)的校園文化建設(shè)必須要以人格培育為核心，培育人格固然要以德育和制度約束的方法，但是筆者認(rèn)為強(qiáng)化新校區(qū)的學(xué)術(shù)精神建設(shè)，淡化商業(yè)氛圍，以學(xué)術(shù)精神推動(dòng)理想人格的培育是一個(gè)重要的途徑。
3.打造校園精神家園。
要努力將新校區(qū)打造成師生的精神家園，而不是耗資巨大舉辦各種虛假繁榮的活動(dòng)，學(xué)校要在踐行學(xué)校校訓(xùn)，培育優(yōu)良校風(fēng)，建設(shè)良好學(xué)風(fēng)的基礎(chǔ)上逐步形成學(xué)校的人文氛圍，從而實(shí)現(xiàn)打造校園精神家園的目的。
4.強(qiáng)化人文精神。
大學(xué)之所以不同于其他社會(huì)組織，其根本原因就在于人文精神。要強(qiáng)化校園文化建設(shè)，就必須要改變我國(guó)大學(xué)當(dāng)前人文精神缺失的現(xiàn)狀，將培育人文精神作為校園文化建設(shè)的核心內(nèi)容，唯有如此，才能夠改變我國(guó)當(dāng)前高校新校區(qū)校園文化建設(shè)當(dāng)中存在的各種困惑問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)。
高校新校區(qū)建設(shè)是我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展到新階段的必然選擇。完善高校新校區(qū)硬件建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)校園文化軟件建設(shè)，形成特色校園文化成為我國(guó)高校健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。只要堅(jiān)持不懈地在實(shí)現(xiàn)新老校區(qū)的文化完美對(duì)接、以學(xué)術(shù)精神培育理想人格、打造校園精神家園、強(qiáng)化人文精神等具體目標(biāo)上不斷創(chuàng)新，相信會(huì)使我國(guó)的高校新校區(qū)呈現(xiàn)出軟硬相諧、豐富多彩、人文彰顯、特色各異的校園文化氛圍和校園文化成果。
評(píng)述孫中山論文篇十二
摘要：本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述，探討了公益營(yíng)銷(xiāo)的定義、類(lèi)型、方式以及相關(guān)的爭(zhēng)議，把公益營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)加以區(qū)分，并提出公益營(yíng)銷(xiāo)是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該廣泛采納的營(yíng)銷(xiāo)模式。
關(guān)鍵詞：公益營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)模式
公益營(yíng)銷(xiāo)（cause-relatedmarketing）起源于1980年代的美國(guó)，是一種把企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與非營(yíng)利組織或公益活動(dòng)直接聯(lián)系起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式。隨著環(huán)保意識(shí)、公共意識(shí)的興起，消費(fèi)者對(duì)社會(huì)公益的關(guān)注程度大大提高，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)公益營(yíng)銷(xiāo)是一種能有效提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度、品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益的營(yíng)銷(xiāo)方式。
本文從公益營(yíng)銷(xiāo)的起源說(shuō)起，主要論述公益營(yíng)銷(xiāo)的定義、特性和其他相關(guān)理論。
一、公益營(yíng)銷(xiāo)的起源
公益營(yíng)銷(xiāo)之起源可追溯自1981年，美國(guó)運(yùn)通公司為幫助舊金山某一藝術(shù)團(tuán)體籌募基金，采取一項(xiàng)新措施，即當(dāng)每一次信用卡消費(fèi)或申請(qǐng)新信用卡時(shí)，美國(guó)運(yùn)通公司便捐出一定比例的所得給該藝術(shù)團(tuán)體。由于在此區(qū)域性的市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果非常成功，因此美國(guó)運(yùn)通公司將此種營(yíng)銷(xiāo)手法以“cause-relatedmarketing”（公益營(yíng)銷(xiāo)）的名稱(chēng)申請(qǐng)專(zhuān)利。到了1983年，美國(guó)運(yùn)通又與艾麗斯島自由女神像基金會(huì)合作，共同為修整自由女神像來(lái)募集基金；這項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在短短三個(gè)月內(nèi)，共募集到了一百七十多萬(wàn)美元，超過(guò)原預(yù)期目標(biāo)的三倍多，而美國(guó)運(yùn)通卡的使用率也比前一年同期間提高28％，并且發(fā)行了大量的新卡。自此，公益營(yíng)銷(xiāo)的合作方式就廣為各種營(yíng)利與非營(yíng)利組織所采用。
二、公益營(yíng)銷(xiāo)的定義
一般而言，公益營(yíng)銷(xiāo)指一種營(yíng)利與非營(yíng)利組織之間，融合促銷(xiāo)組合、企業(yè)慈善行為、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)、募款管理與公共關(guān)系的一種雙贏合作方式。自公益營(yíng)銷(xiāo)誕生以來(lái)，曾有許多學(xué)者對(duì)它進(jìn)行過(guò)概念界定工作。
varadarajan和menon把公益營(yíng)銷(xiāo)定義為“公益營(yíng)銷(xiāo)是規(guī)劃及執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程，當(dāng)顧客參與提供企業(yè)收益的交易時(shí)，企業(yè)承諾捐出特定比例的金額給特定的公益活動(dòng)，以滿(mǎn)足組織與個(gè)人的目標(biāo)”[1]。schiller認(rèn)為公益營(yíng)銷(xiāo)是一種“雙贏的主張，企業(yè)促銷(xiāo)其產(chǎn)品，而非營(yíng)利組織則可獲得能見(jiàn)度以及所需資金”[2]，oldenburg認(rèn)為公益營(yíng)銷(xiāo)是利用公眾服務(wù)廣告及公共關(guān)系，將企業(yè)與公益活動(dòng)加以聯(lián)系，因此是一種“新的混合媒介”[3]。
綜觀學(xué)者們的定義，絕大多數(shù)人對(duì)公益營(yíng)銷(xiāo)的看法與varadarajan和menon一致，即認(rèn)為公益營(yíng)銷(xiāo)是一種特定的營(yíng)銷(xiāo)手法，企業(yè)承諾把顧客支付金額的一定比例捐給特定的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，以此來(lái)吸引顧客。schiller的.定義較強(qiáng)調(diào)公益營(yíng)銷(xiāo)的雙贏概念，而oldenburg則把公益營(yíng)銷(xiāo)看作一種全新的混合媒介宣傳形式。
由上述的文獻(xiàn)整理可知，公益營(yíng)銷(xiāo)的主要構(gòu)成要素有三個(gè)部分，分別是企業(yè)本身、所合作的非營(yíng)利組織、以及消費(fèi)者。公益營(yíng)銷(xiāo)是透過(guò)以營(yíng)利為目的的企業(yè)結(jié)合非營(yíng)利組織的一種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，所以公益營(yíng)銷(xiāo)亦可稱(chēng)為聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，或是社會(huì)事件營(yíng)銷(xiāo)。相較于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，此種營(yíng)銷(xiāo)方式著眼于互利的考慮，除了可為企業(yè)增加銷(xiāo)售量外，更可以為非營(yíng)利組織募集款項(xiàng)。
從非營(yíng)利組織的角度，美國(guó)主要的慈善機(jī)構(gòu)大多將公益營(yíng)銷(xiāo)視為一種募款的新策略，透過(guò)與大型企業(yè)的合作，可增加募款來(lái)源，并提高社會(huì)大眾對(duì)該組織及其使命的認(rèn)識(shí)。ross等學(xué)者在1990進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查顯示，公益營(yíng)銷(xiāo)為非營(yíng)利組織增加財(cái)源的一種良好途徑[4]。另外，公益營(yíng)銷(xiāo)可以解決非營(yíng)利組織長(zhǎng)期所面臨的困擾，就是改變消費(fèi)者對(duì)于捐款的認(rèn)知，公益營(yíng)銷(xiāo)使得消費(fèi)者行善除了獲得心靈上的滿(mǎn)足，還可得到直接且實(shí)質(zhì)上的好處[5]。
公益營(yíng)銷(xiāo)與社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)（socialmarketing）是兩個(gè)容易混淆的概念。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)是kotler和zaltman于1971年提出的概念[6]，原先的定義是“對(duì)社會(huì)觀念的營(yíng)銷(xiāo)”，即運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和手法來(lái)推廣環(huán)保、節(jié)能、健康等社會(huì)議題。后來(lái)在此基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家們進(jìn)一步對(duì)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)概念進(jìn)行了擴(kuò)充，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，還出現(xiàn)了“社會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)”、“人道營(yíng)銷(xiāo)”、“社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)”等相關(guān)概念。這些概念要求企業(yè)在決策時(shí)，不僅應(yīng)考慮消費(fèi)者需要和公司目標(biāo)，還應(yīng)考慮消費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
因此總體來(lái)看，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)和公益營(yíng)銷(xiāo)之間是有區(qū)別的。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)偏向一種營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)，即要求企業(yè)不應(yīng)只追求短期的經(jīng)營(yíng)利益，而應(yīng)該把長(zhǎng)期的消費(fèi)者福利以及整個(gè)社會(huì)的價(jià)值考慮進(jìn)去，并以社會(huì)責(zé)任作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心思想之一。而公益營(yíng)銷(xiāo)則更偏向一種特定的營(yíng)銷(xiāo)手段，把消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為與非營(yíng)利組織或公益活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，最終目的還是提高銷(xiāo)售額、滿(mǎn)足企業(yè)利益。
三、公益營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
andreasen認(rèn)為，只要企業(yè)結(jié)合非營(yíng)利組織所從事的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，直接或間接的增加企業(yè)的銷(xiāo)售量，就可以稱(chēng)為公益營(yíng)銷(xiāo)，不必局限在企業(yè)增加銷(xiāo)售量與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)募款必須同時(shí)存在。他并且根據(jù)企業(yè)與非營(yíng)利組織不同的合作方式將公益營(yíng)銷(xiāo)分成三類(lèi)：
1.以交易為基礎(chǔ)的推廣：是目前公益營(yíng)銷(xiāo)最常使用的一種合作方式，透過(guò)和非營(yíng)利組織合作的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，在銷(xiāo)售額目標(biāo)達(dá)成的前提下，提供一定比例的分成給非營(yíng)利組織。
2.聯(lián)合主題推廣：企業(yè)和一個(gè)或多個(gè)非營(yíng)利組織針對(duì)某一社會(huì)問(wèn)題或主題所做的策略性營(yíng)銷(xiāo)之運(yùn)用，可能透過(guò)散發(fā)產(chǎn)品和宣傳數(shù)據(jù)及刊登廣告，共同防治某項(xiàng)社會(huì)問(wèn)題。
3.授權(quán)：非營(yíng)利組織將名字或商標(biāo)授權(quán)給企業(yè)使用，以收取固定費(fèi)用或收益的百分比，企業(yè)則以非營(yíng)利組織作為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣的目標(biāo)。美國(guó)大學(xué)授權(quán)校名與?；盏氖褂靡呀?jīng)行之有年，越來(lái)越多的非營(yíng)利組織也起而效法。
營(yíng)銷(xiāo)大師kotler對(duì)公益營(yíng)銷(xiāo)則有更廣的看法，他認(rèn)為公益營(yíng)銷(xiāo)并不一定要有非營(yíng)利組織的參與，只要企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為能夠?qū)Ψ菭I(yíng)利組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)時(shí)，其所做的任何資源的投入與努力都可視為公益營(yíng)銷(xiāo)，而銷(xiāo)售量的提升也可反應(yīng)在未來(lái)。kotler把公益營(yíng)銷(xiāo)分為四種類(lèi)型：
（1）企業(yè)主題推廣：企業(yè)并沒(méi)有和非營(yíng)利組織合作，而是自行推廣社會(huì)大眾所需求的某項(xiàng)理念或議題。
（2）聯(lián)合主題推廣：企業(yè)和非營(yíng)利組織合作共同來(lái)推廣某一社會(huì)理念，或是非營(yíng)利組織所關(guān)切的議題。
（3）和銷(xiāo)售相關(guān)的募款活動(dòng)：藉由消費(fèi)者交易行為的達(dá)成，企業(yè)將某一特定金額或是銷(xiāo)售額的某部分，捐贈(zèng)給非營(yíng)利組織。
（4）授權(quán)：非營(yíng)利組織將名字或商標(biāo)授權(quán)給企業(yè)使用，以收取固定費(fèi)用或受益的百分比，企業(yè)則以此為營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
四、公益營(yíng)銷(xiāo)的形式
雖然美國(guó)運(yùn)通公司當(dāng)年的公益營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是以金錢(qián)捐贈(zèng)的方式展開(kāi)，但演變至今，公益營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)出現(xiàn)了多種形式，除了金錢(qián)捐贈(zèng)或分成外，實(shí)物捐贈(zèng)、服務(wù)或人力支持等，均可作為公益營(yíng)銷(xiāo)的一部分。
pasley指出企業(yè)公益營(yíng)銷(xiāo)的形式可分為以下六類(lèi)：金錢(qián)，產(chǎn)品或資產(chǎn)的捐贈(zèng)，使用企業(yè)設(shè)備和服務(wù)，低利貸款，企業(yè)運(yùn)作的行政成本，人力支持。
pasley也把企業(yè)公益贊助的活動(dòng)目標(biāo)分成五大類(lèi)：教育，社區(qū)服務(wù)，醫(yī)療保健，藝術(shù)文化，社會(huì)服務(wù)。
五、公益營(yíng)銷(xiāo)的爭(zhēng)議
公益營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了非營(yíng)利組織與企業(yè)雙贏的局面，然而由于公益營(yíng)銷(xiāo)把慈善行為與企業(yè)利益結(jié)合在一起，因此也引來(lái)了諸多的爭(zhēng)議。caesar曾指出有關(guān)公益營(yíng)銷(xiāo)的爭(zhēng)議，包括道德問(wèn)題、對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)捐助的影響，以及對(duì)非營(yíng)利組織目標(biāo)的影響等等方面。
根據(jù)學(xué)者們的研究，關(guān)于公益營(yíng)銷(xiāo)之爭(zhēng)議主要有三個(gè)方面：
1.影響企業(yè)慈善行為的決策：因?yàn)樯虡I(yè)的考慮，公益營(yíng)銷(xiāo)可能會(huì)取代傳統(tǒng)的企業(yè)慈善捐贈(zèng)，使得企業(yè)失去了真正所應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。而且基于營(yíng)銷(xiāo)的角度，對(duì)于非營(yíng)利組織或議題的選擇，也會(huì)著重在受歡迎與曝光率高的上面，而忽略了真正需要的對(duì)象。最后，企業(yè)采用公益營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)機(jī)，也可能會(huì)損害企業(yè)原本的形象。
2.影響非營(yíng)利組織的使命及行為：實(shí)行公益營(yíng)銷(xiāo)的非營(yíng)利組織為獲得財(cái)務(wù)上的支持，可能會(huì)改變其目標(biāo)計(jì)劃，以迎合企業(yè)的需求，并且公益營(yíng)銷(xiāo)因具有商業(yè)化的味道，有可能會(huì)危害非營(yíng)利組織原有之形象。
3.影響社會(huì)大眾對(duì)非營(yíng)利組織與議題的認(rèn)知和態(tài)度：非營(yíng)利組織的商業(yè)化，可能會(huì)破壞大眾對(duì)其原有的認(rèn)同，進(jìn)而影響傳統(tǒng)支持者的支持與贊助。再者，公益營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)榜的是捐獻(xiàn)，但實(shí)際上消費(fèi)者從事的是購(gòu)買(mǎi)行為，并非捐款行為，所以并不是嚴(yán)格意義上的捐贈(zèng)。公益營(yíng)銷(xiāo)的大行其道，有可能使得傳統(tǒng)的捐贈(zèng)行為因此萎縮。
六、總結(jié)
盡管公益營(yíng)銷(xiāo)存在負(fù)面評(píng)論以及爭(zhēng)議，但這些并不妨礙這種營(yíng)銷(xiāo)方式的流行。據(jù)估計(jì)，美國(guó)企業(yè)通過(guò)公益營(yíng)銷(xiāo)而捐出的總金額，從1990年的1.25億美金，成長(zhǎng)到的5.89億美金，增加的速度遠(yuǎn)比傳統(tǒng)捐贈(zèng)金額下降的幅度更大。
此外，關(guān)于公益營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的好處，也得到許多研究的支持，如有助于提高員工士氣.journalofmarketing,1971,35(7):3-12.
評(píng)述孫中山論文篇十三
國(guó)家教委出臺(tái)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，之后《新課標(biāo)》在全國(guó)各地逐步擴(kuò)大影響，它給我們傳統(tǒng)的教學(xué)方式以有力的挑戰(zhàn)。身為教師的我，學(xué)習(xí)、感受了新課標(biāo)，并有意識(shí)地在自己的教學(xué)中滲透《新課標(biāo)》的精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，自己幾年前的一些嘗試教學(xué)與其中的理念不謀而合,特別是在課程資源的開(kāi)發(fā)方面。我覺(jué)得只要多留心，到處都有可利用的課程資源。作為普通教師，對(duì)課程資源的開(kāi)發(fā)與利用可以從以下幾點(diǎn)入手：
一）充分利用課本資源
1、利用好教學(xué)內(nèi)容本身
1）課本中選用的內(nèi)容本身就具有很好的教育意義。教師在講課的同時(shí)，要記住通過(guò)課文給孩子們傳達(dá)文中滲透的思想，讓孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)候，同樣在接受思想的熏陶。
2）根據(jù)課文內(nèi)容，給孩子們介紹或推薦類(lèi)似的文章、書(shū)籍，讓他們有更廣的涉獵。
3）根據(jù)課文的作者，給孩子們推薦此作者的更多的作品。
4）故事性較強(qiáng)的文章可以給孩子們進(jìn)行表演的機(jī)會(huì)。
2、注意教材的延伸
很多時(shí)候，我們會(huì)為了讓學(xué)生掌握更多知識(shí)點(diǎn)而忽略了對(duì)教材內(nèi)容的延伸，而這些延伸其實(shí)是很好的教材資源的開(kāi)發(fā)，它會(huì)產(chǎn)生你意想不到的結(jié)果。記得在教《烏鴉喝水》，我問(wèn)學(xué)生：假如你是那只烏鴉，會(huì)用什么方法喝水呢？學(xué)生的答案自然是五花八門(mén)。其中一個(gè)十分搗蛋的孩子插嘴說(shuō)：如果瓶子里的水不多，烏鴉放石子進(jìn)去也喝不到水呀，因?yàn)樗谑^縫縫里呢。這孩子答非所問(wèn)，加上我當(dāng)時(shí)也未認(rèn)真思考，只是敷衍一句“是嗎”便沒(méi)再理會(huì)他了。兩年后，有次我在洗魚(yú)池，將魚(yú)池的水吸到差不多見(jiàn)底時(shí)發(fā)現(xiàn)，魚(yú)池雖有水，可都在石頭縫里！我猛然想起，那小男孩是對(duì)的！若當(dāng)時(shí)讓孩子們回家試一試，孩子們收獲會(huì)更多。
3、課本插圖的利用
中、低年級(jí)的課本，特別是一、二年級(jí)的課本，有大量的生動(dòng)的插圖，而且這些插圖與課本教學(xué)內(nèi)容有一定的聯(lián)系，教師可以利用這些插圖進(jìn)行說(shuō)話訓(xùn)練，既訓(xùn)練了學(xué)生思維能力，又訓(xùn)練了學(xué)生的觀察能力。而教師亦可以利用插圖進(jìn)行拓展。如我在教丁氏教材第一冊(cè)時(shí)，就利用其中的插圖編兒歌教給學(xué)生：
木字旁，愛(ài)樹(shù)木，
松樹(shù)、楊樹(shù)來(lái)聚會(huì)，
伸展綠葉空氣新。
我們要愛(ài)護(hù)樹(shù)木，
綠色世界笑盈盈。
心字底，要用心。
思想好，立大志。
老師教導(dǎo)不忘記。
在讀兒歌中，學(xué)生認(rèn)識(shí)了生字，增長(zhǎng)了知識(shí)，同時(shí)還可以在思想上也有所收益。
在高年級(jí)，教師則可以利用課本插圖進(jìn)行觀察、復(fù)述課文內(nèi)容的訓(xùn)練。如講《撈鐵?！芬徽n時(shí)，我利用課本插圖讓學(xué)生講述撈鐵牛的過(guò)程，并利用此圖讓學(xué)生展開(kāi)想象，當(dāng)時(shí)岸上一定有很多的觀眾，他們會(huì)有什么反應(yīng)。學(xué)生通過(guò)朗讀、看圖復(fù)述，心中一定有不少感受，于是進(jìn)行想象，以一個(gè)旁觀者的身份去感受，從而體會(huì)那個(gè)和尚的高明。
再者，可以給孩子們機(jī)會(huì)自己給課文畫(huà)插圖，他們一定會(huì)很感興趣。
4、利用預(yù)習(xí)課文開(kāi)拓
評(píng)述孫中山論文篇十四
一、汽車(chē)零配件管理課程的教學(xué)模式改革
汽車(chē)零配件管理課程由于它本身專(zhuān)業(yè)的特殊性，因此，在學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程中，主要是采用了兩種主要的教學(xué)模式，相互結(jié)合，互為補(bǔ)充。
1.1校內(nèi)教學(xué)模式
在校內(nèi)教學(xué)模式中，老師根據(jù)教學(xué)任務(wù)，把行業(yè)的發(fā)展需求、本校的教學(xué)資源和學(xué)生的實(shí)際情況緊密結(jié)合，確定汽車(chē)零配件管理課程的教學(xué)目標(biāo)，制定本課程的實(shí)施方案。主要是對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)的教育，讓學(xué)生真正了解和熟悉本行業(yè)的發(fā)展需求和趨勢(shì)，掌握基本的行業(yè)知識(shí)。老師在教學(xué)過(guò)程中，還對(duì)學(xué)生布置一些教學(xué)任務(wù)，教學(xué)任務(wù)的選擇要以“真實(shí)業(yè)務(wù)”為基本的原則。這樣就可以讓學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中，既能強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，又能得到鍛煉，提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力。比如：老師可以根據(jù)真實(shí)的業(yè)務(wù)，給學(xué)生設(shè)計(jì)”某品牌銷(xiāo)售店的汽車(chē)零配件采購(gòu)業(yè)務(wù)“，讓學(xué)生根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行模擬，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。
1．2企業(yè)教學(xué)模式
企業(yè)教學(xué)模式是校內(nèi)教學(xué)模式的重要補(bǔ)充，校內(nèi)教學(xué)模式是以學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為主，而企業(yè)教學(xué)模式是以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力為主。在企業(yè)教學(xué)模式的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)校企合作，充分發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生建立實(shí)訓(xùn)基地，有計(jì)劃的開(kāi)展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)見(jiàn)習(xí)的過(guò)程中，企業(yè)的指導(dǎo)老師依托企業(yè)的`場(chǎng)地、設(shè)備等教學(xué)資源，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境，對(duì)學(xué)生進(jìn)行汽車(chē)配件倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂貨管理等內(nèi)容的教育，讓學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中掌握基本的實(shí)際操作能力。
二、教學(xué)方法的改革
2．1“3梯2步”教學(xué)方法的創(chuàng)新
“3梯2步”的教學(xué)方法是指三個(gè)教學(xué)梯度和兩個(gè)教學(xué)步驟，具體說(shuō)來(lái)就是學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中先“學(xué)”，教師后“驗(yàn)”；學(xué)生先“疑”，教師后“釋”；學(xué)生先“生”，教師后“成”。在次教學(xué)過(guò)程中，老師更注重的是教學(xué)的流程，注重學(xué)生知識(shí)的傳承，培養(yǎng)學(xué)生的能力。教學(xué)流程的設(shè)置往往遵循了一定的教學(xué)規(guī)律，每一環(huán)節(jié)都是下一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提，各環(huán)節(jié)之間緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，層層躍升。
2.2情境教學(xué)法的創(chuàng)新
學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中，是以學(xué)為主，但是不能忽視老師的指導(dǎo)作用。老師在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)，答疑解惑。情景教學(xué)法的開(kāi)展要和“3梯2步”的教學(xué)方法相融合，這樣做是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。在具體的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生要轉(zhuǎn)變自己的角色，充當(dāng)汽車(chē)配件管理中的真正管理者，然后學(xué)生根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)，親身體驗(yàn)。這樣做可以避免出現(xiàn)理論和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的思想。增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。
三、“3校2企”式的服務(wù)模式
在這種“3校2企”式的服務(wù)模式中，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)習(xí)崗位，為學(xué)生提供充足的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并為學(xué)生的實(shí)習(xí)提供有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員作為學(xué)生的指導(dǎo)老師，對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程指導(dǎo)。對(duì)那些實(shí)習(xí)非常優(yōu)秀的學(xué)生，企業(yè)也可以適當(dāng)放寬條件，為學(xué)生的就業(yè)開(kāi)啟便捷通道。在這種校企合作的模式中，企業(yè)為學(xué)生提供了實(shí)訓(xùn)基地、各種實(shí)訓(xùn)設(shè)備和指導(dǎo)老師等，為學(xué)生的實(shí)習(xí)提供了充足的機(jī)會(huì)。對(duì)此，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)予以回報(bào)。比如：學(xué)?？梢宰鳛槠髽I(yè)的新人入職培訓(xùn)和老員工再培訓(xùn)基地，為企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是與汽車(chē)零配件管理有關(guān)的課程，增加企業(yè)工作人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備。此外，學(xué)校還可以對(duì)行業(yè)的資格認(rèn)證進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)認(rèn)證式教學(xué)。通過(guò)這樣的合作模式，學(xué)校和企業(yè)相互合作，互為補(bǔ)充，達(dá)到雙贏的效果。
四、結(jié)語(yǔ)
汽車(chē)零配件管理課程是一門(mén)和生活實(shí)際緊密相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。對(duì)于這門(mén)應(yīng)用性非常強(qiáng)的學(xué)科來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)教學(xué)的需求，必須在當(dāng)前的教育模式下對(duì)汽車(chē)配件管理課程進(jìn)行改革，致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才。因此，在具體的教學(xué)過(guò)程中，要從本課程的教學(xué)方法、教學(xué)模式和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，致力于培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用技能、管理方法和服務(wù)意識(shí)。
評(píng)述孫中山論文篇十五
摘要：改革開(kāi)發(fā)之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，并為我國(guó)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，陳偉國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面，并沒(méi)有隨著該企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步和發(fā)展。其人力資源開(kāi)發(fā)上還存在不足，人員管理中還存在很多問(wèn)題。本文基于此，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理進(jìn)行研究，并提出策略。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)和管理
我國(guó)在改革開(kāi)放之后，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，也加入到當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。正因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，獲取具有先進(jìn)技術(shù)的人才，以增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面并沒(méi)有給予重視，很多企業(yè)在人力開(kāi)發(fā)和管理上都存在問(wèn)題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽(tīng)說(shuō)都不曾聽(tīng)說(shuō)的課題。因此，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所必須面臨的重要問(wèn)題。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理中存在的問(wèn)題
1.人力資源開(kāi)發(fā)和管理理念落后
當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理的意識(shí)。加上當(dāng)前形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)很難緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識(shí)的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對(duì)新知識(shí)、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對(duì)于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。
2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理
當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢(shì)。但就整體來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的'人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長(zhǎng)的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。
3.管理體制落后，用人機(jī)制僵化
由專(zhuān)家學(xué)者經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中，對(duì)于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對(duì)于責(zé)任的落實(shí)方面還沒(méi)有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營(yíng)的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平的策略
1.提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識(shí)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對(duì)人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時(shí)也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會(huì)教育資源，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長(zhǎng)。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長(zhǎng)時(shí)間和空間。第三，政府要對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對(duì)企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行引入。
2.優(yōu)化人力資源配置
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開(kāi)放性的人才市場(chǎng)中，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制，與地區(qū)外的勞動(dòng)力相結(jié)合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對(duì)人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過(guò)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野，從全國(guó)各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。
3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)
健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場(chǎng)通過(guò)價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律兩方面的作用對(duì)人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場(chǎng)本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時(shí)候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時(shí)，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，增加人才成長(zhǎng)的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長(zhǎng)。企業(yè)可以建立相對(duì)完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專(zhuān)業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺(jué)性。
三、結(jié)語(yǔ)
未來(lái)社會(huì)以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中便具有極大的優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對(duì)人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對(duì)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好。
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