在回顧和總結(jié)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步，進(jìn)而改進(jìn)和提升。寫一篇較為完美的心得體會需要有足夠的觀察力和思考力。這里收集了一些世界名人的名言警句，或許能激發(fā)我們的思考和積極向上的態(tài)度。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇一
倉儲管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)簡單的工程。需要對企業(yè)的流程進(jìn)行徹底的改造，需要對涉及到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)和改造。分為三個層次：第一個層次是基礎(chǔ)功能性改造，第二個層面是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的接口改造，以防消失信息孤島現(xiàn)象.第三個層面是整體的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，依據(jù)我國倉儲管理起步晚的現(xiàn)狀，目前主要的是完善功能性的改造，強(qiáng)化經(jīng)營管理。如倉儲信息系統(tǒng)的建設(shè)方面：倉庫布局的規(guī)劃，庫存的優(yōu)化，作業(yè)的信息化管理等。詳細(xì)以客戶為中心，加強(qiáng)技術(shù)改造，樂觀利用無線射頻識別技術(shù)、條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)做好倉儲的自動化和智能化、網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)和改造，提高倉儲設(shè)施的利用效率，削減出錯率，在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)外部網(wǎng)和因特網(wǎng)，與客戶及合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)信息共享，樂子與信息化基礎(chǔ)較好的客戶合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃。倉儲管理是一門重要的學(xué)科，我們也開了一個學(xué)期的課程來學(xué)習(xí)倉儲管理，通過一個學(xué)期的倉儲管理的學(xué)習(xí)，我們知道了每個公司都會有肯定量的貨物儲存，都有肯定的倉庫，在這中間，我們特殊注意第三方物流業(yè)中倉儲業(yè)務(wù)的'進(jìn)展，通過第三方物流中的倉儲業(yè)務(wù)，能夠?yàn)楹芏喙I(yè)企業(yè)節(jié)約物流的開支，也更好地集中力氣去特地生產(chǎn)，而把物流實(shí)行外包。通過第三方的倉庫來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的零庫存。我也深深體會到，假如將我們在高校里所學(xué)的學(xué)問與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，使我們具備較強(qiáng)的處理實(shí)務(wù)的力量與比較系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。最終對于此次實(shí)訓(xùn)我個人覺得還是特別的有意義，感謝學(xué)校和老師能供應(yīng)這次珍貴的機(jī)會，我信任它肯定在我們以后的工作中發(fā)揮不行小覷的作用。
通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的學(xué)問,能夠把書本上的理論應(yīng)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式，只有到實(shí)際中，才能真正熟悉理論其中的意義。特別感謝學(xué)院能給我這個難得的機(jī)遇，讓我受益匪淺。也特別感謝學(xué)校老師給了我這個機(jī)遇，為我的工作積聚了閱歷，奠定了基本。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇二
20xx年2月——20xx年4月
倉庫管理規(guī)定主要是：
1.凡是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。
2.出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。
3.物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。
4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。
5.安全管理，上下班要巡查倉庫，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。
倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作；我在倉庫工作半個月，倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后對庫存及時進(jìn)行了清點(diǎn)，同時每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些。
第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭取更長的保修期。
上登記，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫明細(xì)。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進(jìn)出的流量情況也一目了然。
另外，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是09年8月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時，可以定期如年底對當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報領(lǐng)導(dǎo)及時處理，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用。
經(jīng)過實(shí)習(xí)，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會：
1、進(jìn)貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應(yīng)該考慮到出貨時的方便,不能耽誤出庫的時間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。
2、要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時向上級匯報,并得到應(yīng)允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費(fèi)倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。
通過這一個多月的實(shí)習(xí)，我覺得我倉管員的這個崗位有了更深的認(rèn)識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識到這份工作的.重要性，這個崗位的責(zé)任之重大。對于售后服務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤。所以不能小看了每一份工作，每一個崗位都有它自己存在的價值。經(jīng)過這段時間的實(shí)習(xí)，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個多月的實(shí)習(xí)時間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇三
隨著物流行業(yè)的飛速發(fā)展，倉儲管理不僅僅是一種簡單的物資存儲，它也成為了物流的重要一環(huán)。在這樣一個背景下，對于倉儲管理的掌握成為了公司高層管理和普通員工必備的一項(xiàng)技能。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，倉儲管理不僅僅是硬標(biāo)準(zhǔn)、硬辦法的實(shí)踐，更是一個需要多方面技能和經(jīng)驗(yàn)的能力。而通過本人的倉儲管理實(shí)訓(xùn)課程的實(shí)踐，讓我對于倉儲管理的實(shí)踐和技能有了更深入的認(rèn)識和理解。本文將對我所學(xué)到的倉儲管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思。
第二段：提高管理水平
倉儲管理作為整個物流行業(yè)體系中的重要一環(huán)，對于企業(yè)的效益和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而擁有高能力的倉儲管理人員，不僅足以應(yīng)對復(fù)雜的日常工作，而且還能夠通過精細(xì)的管理來提高整個倉儲環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)了倉儲管理涉及的方方面面，如倉儲架位的優(yōu)化、貨物的分類保管以及倉庫的清潔管理等問題。在總結(jié)中，我們需要深刻認(rèn)識到，這些問題都是需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)的，而不是一成不變的。通過不斷的投入精力和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，我們可以保持我們的倉庫競爭力，并且做到科學(xué)高效的管理。
第三段：加強(qiáng)人員管理
在倉儲管理實(shí)踐中，人員的管理也是一個不可忽視的重點(diǎn)，因?yàn)榱己玫娜藛T管理是提高工作效率的必要條件。在實(shí)踐中，大多數(shù)員工對于倉儲管理的重要性有一定的認(rèn)識，但是對于管理的重要性卻有所忽視。因此，在管理過程中，我們不能單單滿足于傳達(dá)管理知識，更需要注重管理的深層次含義，為員工所作的工作提供必要的支持和鼓勵。同時，我們也需要注重激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，通過員工的貢獻(xiàn)來形成良性的管理體系。
第四段：提升服務(wù)水平
在倉儲管理實(shí)踐中，我們需要不斷提升服務(wù)水平。在以前的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)許多倉庫管理者只是將倉庫視為一個物流中轉(zhuǎn)站，而忽視了與顧客之間的聯(lián)系。這個問題并不僅僅存在于倉庫管理者，更是在整個物流行業(yè)中普遍存在的問題。為了解決這個問題，我們需要提高服務(wù)水平，將廂式貨車作為貨物的最終服務(wù)點(diǎn)，而且也需要更注重顧客的需求和意見。通過顧客滿意度的調(diào)查和分析，我們可以了解并改變自身缺點(diǎn)，從而不斷完善服務(wù)體系。
第五段：結(jié)語
在本次的倉儲管理實(shí)訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到了倉儲管理實(shí)踐的價值和重要性。當(dāng)前的環(huán)境要求我們不僅需要在管理方面保持高水平，而且需要在服務(wù)和人員管理等方面提高自己的能力水平。而保持這種高水平的狀態(tài)，不僅是工作壓力，更是對于精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)成果和工作態(tài)度的一種認(rèn)真態(tài)度。希望大家能夠在今后的實(shí)踐中，不斷提高自己所學(xué)習(xí)到的知識和能力，為企業(yè)發(fā)展和物流行業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇四
近期，我參與了一項(xiàng)關(guān)于倉儲管理的實(shí)訓(xùn)課程，通過親身體驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識到了優(yōu)秀的倉儲管理對企業(yè)的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對倉儲管理有了更深入的了解。以下是我對這次實(shí)訓(xùn)的心得體會和感悟。
首先，我意識到倉儲管理對于企業(yè)物流效率的重要性。在實(shí)習(xí)的過程中，我們組織了一次小規(guī)模的物流操作，用于實(shí)時跟蹤和處理貨物的運(yùn)輸和存儲。通過這次實(shí)踐，我們學(xué)到了如何合理安排倉庫空間，以及如何利用物流設(shè)備進(jìn)行貨物的搬運(yùn)和儲存。我深刻地理解到，在倉儲管理中，合理分配空間和高效運(yùn)用設(shè)備是提高物流效率的重要因素。以往，我常常覺得物流過程中倉儲只是其中一個步驟，但通過這次實(shí)踐，我體會到了倉儲管理對整個物流效率的重要性，合理的倉儲管理可以大大提高物流的效率和效益。
其次，我認(rèn)識到準(zhǔn)確的庫存管理是倉儲管理的核心。在實(shí)訓(xùn)中，我們組織了一次庫存盤點(diǎn)的任務(wù)，包括對倉庫內(nèi)商品的種類和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。通過這次實(shí)踐，我了解到準(zhǔn)確而及時的庫存管理可以避免因庫存不足或過剩而帶來的生產(chǎn)或銷售問題。實(shí)習(xí)之前，我常常覺得庫存管理只是簡單的貨物盤點(diǎn)，可是通過這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識到庫存管理是十分復(fù)雜和重要的，它涉及到庫存數(shù)量的監(jiān)控、貨物儲存的合理布局、滯銷產(chǎn)品的處理等。只有通過準(zhǔn)確的庫存管理，企業(yè)才能確保生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。
此外，我還意識到倉儲管理中團(tuán)隊合作的重要性。在實(shí)習(xí)中，我們被分成小組負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，需要合作完成整個倉儲管理過程。通過和同事們的密切配合，我體會到了倉儲管理過程中團(tuán)隊的力量。倉儲管理不僅僅是一個人的事情，而是需要大家共同努力。每個人都需要盡職盡責(zé)，把自己的工作做好，才能保證整個倉儲管理的順利進(jìn)行。我從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員有效溝通、協(xié)調(diào)合作，這對我以后在工作中的發(fā)展也將十分有益。
最后，倉儲管理實(shí)訓(xùn)讓我深刻了解到自身的不足，并促使我對自己的提升有了更高的要求。通過與周圍同事的比較，在實(shí)習(xí)中，我意識到了自身在倉儲管理方面的不足之處。例如，我在安排倉庫空間、貨物調(diào)度等方面還存在一些問題。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明確了自己的不足，并明白了只有不斷努力，才能提升自己的倉儲管理能力。以后，我會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的技能水平，從而更好地適應(yīng)工作需要。
總之，這次倉儲管理實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過親自參與實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識到倉儲管理對于物流效率的重要性，以及準(zhǔn)確的庫存管理和團(tuán)隊合作在倉儲管理中的作用。同時，這次實(shí)訓(xùn)也讓我認(rèn)識到了自身的不足，并促使我對自己的提升有了更高的要求。我相信，在未來的工作中，我能夠運(yùn)用這些所學(xué)，做好倉儲管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇五
自20xx年xx月進(jìn)入工廠一年多的時間，在過去的20xx年，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感激的人很多，感激領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心!回顧過去的一年，經(jīng)過自身的不謝努力，在工作上去的了必須的成果，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作鑒定：
剛剛進(jìn)廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員進(jìn)取的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。
倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點(diǎn)，對合格的物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每一天對倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，堅持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關(guān);定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。
首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。異常是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的`順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情景，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情景，制定了各崗位職責(zé)。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
(1)倉庫的庫貌還未到達(dá)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn);今后的工作中加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實(shí)際的工作情景做好倉庫的安全保障。
(2)倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有到達(dá)一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，針對崗位職責(zé)做好本職工作的同時，加強(qiáng)技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力。
以上是我的年度個人工作鑒定，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇六
引言：
在大學(xué)期間，我們不僅要學(xué)習(xí)理論知識，更重要的是要將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合。倉儲管理實(shí)訓(xùn)是我們開展實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)之一。通過此次實(shí)訓(xùn)，我感受到了倉儲管理的重要性，并且對于企業(yè)的運(yùn)營管理有了更深的理解。
第一段：倉儲管理的重要性
倉儲管理是企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營效率的提高和成本的控制。通過倉儲管理，可以實(shí)現(xiàn)物品的安全儲存和快速取用，保證供應(yīng)鏈的暢通。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了貨物進(jìn)出庫、倉庫布局、貨物存儲等基本操作，深刻認(rèn)識到倉儲管理對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
第二段：從實(shí)踐中培養(yǎng)動手能力
倉儲管理實(shí)訓(xùn)是一個動手操作的過程，需要團(tuán)隊協(xié)作和靈活應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。在實(shí)訓(xùn)中，我和隊友們一起進(jìn)行貨物的上架、盤點(diǎn)、查找等操作，學(xué)習(xí)了如何合理分配時間和人力資源，高效處理問題。通過這次實(shí)踐，我不僅熟悉了倉儲管理的各項(xiàng)操作，還培養(yǎng)了動手能力和團(tuán)隊合作精神。
第三段：管理信息化的應(yīng)用和作用
物流管理信息化是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展的重要方向之一。通過實(shí)踐，我們了解到倉儲管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和作用。在實(shí)訓(xùn)中，我們使用了倉儲管理軟件進(jìn)行貨物的入庫、出庫和盤點(diǎn)等操作，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時跟蹤和管理。這種信息化的管理方式，提高了管理效率，減少了人力成本，提升了企業(yè)競爭力。
第四段：遇到的問題與解決方案
在實(shí)訓(xùn)中，我們遇到了一些問題，如貨物數(shù)量不匹配、貨物存儲位置混亂等。通過與隊友們的討論和指導(dǎo)老師的幫助，我們很快找到了解決方案。例如，我們制定了詳細(xì)的貨物盤點(diǎn)計劃，用二維碼對貨物進(jìn)行標(biāo)記，避免了數(shù)量不匹配的情況；同時，我們按照貨物種類和生產(chǎn)日期的不同，對貨物進(jìn)行分類存放，確保了存儲位置的整齊和方便查找。通過解決問題的過程，我學(xué)會了如何分析問題并找到最佳解決方案。
結(jié)尾：對倉儲管理實(shí)訓(xùn)的感悟
通過這次倉儲管理實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了倉儲管理的重要性，培養(yǎng)了動手能力和團(tuán)隊合作精神。同時，我也了解到了管理信息化對于企業(yè)管理的巨大作用。作為未來的管理者，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索倉儲管理的知識，不斷完善自己的管理技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后，我要感謝老師和隊友們在實(shí)訓(xùn)過程中的悉心指導(dǎo)和支持。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇七
這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個問題，在這里提出來一下：
個人建議：
可以跟百事協(xié)商，在每天的`補(bǔ)貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補(bǔ)充，其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調(diào)撥過來。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調(diào)撥補(bǔ)充）
星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很小），那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證實(shí)沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的`，但公司對處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇八
在這期間回顧一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。
二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：
1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬，
2.保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。
3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。
4.認(rèn)真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性。
5.做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。
四、貨物的出入庫管理：
1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。
2.對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。
3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。
五、配合其他的工作：
這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!
六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：
在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇九
在現(xiàn)代社會，物流行業(yè)的發(fā)展日益成熟，倉儲經(jīng)理的職責(zé)也變得越來越重要。為了提高大學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)，我所就讀的大學(xué)對于物流專業(yè)的學(xué)生設(shè)置了倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)課程。通過這門課程，我們可以了解倉儲管理的基本知識和技能，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。本篇文章將從實(shí)訓(xùn)背景和目的、實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置、實(shí)訓(xùn)過程、實(shí)訓(xùn)成果以及心得體會五個方面來進(jìn)行總結(jié)和回顧。
二、實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置
倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)課程由實(shí)訓(xùn)教師負(fù)責(zé)設(shè)計和指導(dǎo)。在課程開始之前，教師詳細(xì)介紹了倉儲管理的基本概念和工作內(nèi)容，為我們打下了基礎(chǔ)。之后，教師組織了多種方式的教學(xué)活動，包括課堂授課、案例分析、角色扮演等。通過這些教學(xué)方法，我們能夠更加深入地了解倉儲管理的實(shí)際操作和應(yīng)用。
三、實(shí)訓(xùn)過程
在倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)過程中，我們被分為若干個小組，每個小組負(fù)責(zé)一個真實(shí)的倉庫案例。我們需要根據(jù)實(shí)際情況，制定倉庫的布局方案、物品的擺放方案、員工的培訓(xùn)方案等。這個過程需要我們運(yùn)用倉儲管理的相關(guān)知識和工具進(jìn)行分析和決策。同時，我們還需要與其他小組進(jìn)行合作，進(jìn)行信息共享和資源協(xié)調(diào)。整個實(shí)訓(xùn)過程既考驗(yàn)了我們的專業(yè)知識和管理能力，也鍛煉了我們的團(tuán)隊合作精神和溝通能力。
四、實(shí)訓(xùn)成果
通過實(shí)訓(xùn)，我們不僅加深了對倉儲管理的了解，還在實(shí)踐中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧。我們了解到，倉儲經(jīng)理需要具備熟練的物流知識和管理技能，能夠合理規(guī)劃倉庫空間、控制庫存成本、提高倉儲效率等。我們通過實(shí)際操作，進(jìn)一步熟悉了倉庫管理軟件的使用，掌握了各種優(yōu)化工具和技術(shù)，如ABC分類法、定期盤點(diǎn)、自動化設(shè)備等。這些實(shí)訓(xùn)成果將有助于我們在將來實(shí)際工作中的應(yīng)用。
五、心得體會
通過倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)，我深刻地體會到了倉儲管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。首先，倉庫是整個物流體系中必不可少的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品的供應(yīng)和分銷，因此倉儲經(jīng)理的角色十分重要。其次，倉儲管理需要我們掌握多方面的知識和技能，包括物流、管理、信息技術(shù)等。這讓我更加明確了自己的職業(yè)定位，我將會進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己，在未來的工作中不斷完善自己的倉儲管理能力。
綜上所述，倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)課程對于我們提高實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)起到了很大的幫助。通過實(shí)訓(xùn)，我們了解了倉儲管理的基本知識和技能，掌握了一系列的倉儲管理工具和技術(shù)。同時，實(shí)訓(xùn)過程中的團(tuán)隊合作和溝通能力的鍛煉也讓我們受益匪淺。希望在今后的工作中，我能夠充分發(fā)揮所學(xué)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為物流行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十
倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間進(jìn)行的一項(xiàng)重要實(shí)踐活動。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要包括貨物進(jìn)出庫管理、貨物存儲和倉庫運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。在為期一個月的實(shí)訓(xùn)期間，我獲得了實(shí)際操作的機(jī)會，并通過與同事的合作，不斷學(xué)習(xí)成長。下面，我將分享這次實(shí)訓(xùn)帶給我的心得體會。
二、對倉儲管理流程的理解
通過實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到倉儲管理流程的重要性。在貨物進(jìn)出庫管理環(huán)節(jié)中，我學(xué)習(xí)了如何正確接收貨物、驗(yàn)貨和編寫入庫清單，確保貨物信息的準(zhǔn)確性。同時，我也認(rèn)識到將貨物存儲整齊、分類、標(biāo)識的重要性，以便于日后的查找和使用。在倉庫運(yùn)營環(huán)節(jié)中，我了解到合理規(guī)劃庫房結(jié)構(gòu)、制定并執(zhí)行周密的倉儲計劃的重要性，以提高倉庫的運(yùn)輸效率和貨物周轉(zhuǎn)率。
三、與同事的協(xié)作與溝通能力
在整個實(shí)訓(xùn)過程中，我與同事建立了良好的合作關(guān)系，學(xué)會了與他人有效溝通的重要性。在實(shí)踐中，我明白了只有與他人保持良好的合作關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。我思考和總結(jié)了與同事合作中的一些技巧，如互相尊重、聽取對方的建議、提供幫助等。通過這些努力，我不僅提高了自己的溝通能力，也鍛煉了我的協(xié)作能力。
四、對實(shí)踐中的問題的解決能力
在倉儲經(jīng)理的實(shí)訓(xùn)過程中，我遇到了一些實(shí)際問題，例如貨物進(jìn)出庫清單的準(zhǔn)確性、倉庫存儲空間的規(guī)劃等。通過與同事的討論和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，我逐漸學(xué)會了分析問題、制定解決方案并付諸實(shí)施。例如，在問題出現(xiàn)時，我會首先仔細(xì)審視情況，找出問題的根源；然后與同事商討解決方案，并經(jīng)過評估后采取行動；最后，我會記錄并總結(jié)問題解決的過程，以備以后參考。通過這樣的處理方式，我不僅提高了解決問題的能力，還提高了自己的工作效率。
五、實(shí)訓(xùn)帶給我的啟示和收獲
通過這次倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)，我明白了在倉儲管理工作中，準(zhǔn)確、規(guī)范和高效的操作是非常重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了實(shí)際操作的技能，并鍛煉了自己的團(tuán)隊合作和溝通能力。這次實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識到“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，并為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
綜上所述，倉儲經(jīng)理實(shí)訓(xùn)為我提供了一個重要的學(xué)習(xí)和成長平臺。通過實(shí)踐，我不僅理解了倉儲管理流程的重要性，還學(xué)到了與同事協(xié)作、解決問題和完善自己的技能。我相信這次寶貴的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，為將來的工作做好充分準(zhǔn)備。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十一
倉儲實(shí)訓(xùn)課是大學(xué)生職業(yè)教育的重要課程之一，它不僅為學(xué)生提供了實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，還能夠幫助學(xué)生提高倉儲管理與操作的實(shí)際能力。在這門課程中，我深深體會到了倉儲管理的重要性，提升了自己的實(shí)踐能力，也對倉儲行業(yè)有了更加深入的了解。在這篇文章中，我將從倉儲管理的重要性、個人實(shí)踐能力提升以及對倉儲行業(yè)的認(rèn)識等三個方面來闡述我對倉儲實(shí)訓(xùn)課的心得體會。
首先，倉儲實(shí)訓(xùn)課讓我深刻認(rèn)識到倉儲管理的重要性。倉儲管理是現(xiàn)代物流體系中的一個重要環(huán)節(jié)，對于保證物流運(yùn)作的順暢和效率至關(guān)重要。通過課程中的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我了解到了倉庫的規(guī)范管理對于提高倉庫的工作效率和降低物流成本有著重要意義。倉庫在儲存、分揀、配送等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理，只有確保物品的及時、準(zhǔn)確地儲存和備貨，才能夠保證供應(yīng)鏈的暢通，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。因此，倉儲管理的作用不可忽視，學(xué)習(xí)與實(shí)踐倉儲實(shí)訓(xùn)課程讓我深化了對倉儲管理的認(rèn)識。
其次，倉儲實(shí)訓(xùn)課提升了我的實(shí)踐能力。在這門課程中，我們需要進(jìn)行實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)并掌握各種倉儲管理工具和技術(shù)。例如，我們需要學(xué)習(xí)倉庫布局與貨物存儲原則、貨物分類和編碼、貨物配送與裝卸技術(shù)等，這些理論知識與實(shí)踐技能的相結(jié)合，使我能夠在實(shí)際操作中熟練地使用各種倉儲管理工具和方法。通過實(shí)踐操作，我掌握了貨物的倉儲、配送和裝卸技巧，提高了自己的實(shí)際操作能力。這不僅讓我在未來的職業(yè)生涯中具備了更多的競爭力，也提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
最后，倉儲實(shí)訓(xùn)課讓我對倉儲行業(yè)有了更加深入的了解。通過實(shí)踐操作，我深刻認(rèn)識到了倉儲行業(yè)的復(fù)雜性和艱辛性。倉庫管理需要高效率的操作，對倉庫管理人員有著嚴(yán)格的要求，既需要具備專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力。這讓我更加理解并尊重從業(yè)人員的辛勤努力，也讓我對未來從事倉儲管理工作有了更加明確的認(rèn)知。此外，實(shí)訓(xùn)課還邀請了業(yè)界的專業(yè)人士來進(jìn)行講座和分享經(jīng)驗(yàn)，讓我對倉儲行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景有了更加全面的了解。
總而言之，倉儲實(shí)訓(xùn)課對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷，它不僅讓我深入了解了倉儲管理的重要性，提升了我的實(shí)踐能力，也讓我對倉儲行業(yè)有了更加深入的認(rèn)識。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，這門課程所帶給我的經(jīng)驗(yàn)和知識將會為我打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，使我能夠更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需要和社會的變化。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十二
6月7日，我進(jìn)入公司，首先，財務(wù)部部長根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時間，并制定了具體的實(shí)習(xí)計劃，包括倉儲部、質(zhì)保部、研究院、制造部以及銷售部等部門，對各個部門應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容進(jìn)行了要求。首先第一站是倉儲部，經(jīng)過這幾天的觀察、思考以及總結(jié)，現(xiàn)將我在此部門實(shí)習(xí)時的個人感想?yún)R報如下：
一、實(shí)習(xí)情況
倉儲部，即通過倉庫對原料或產(chǎn)品的收、發(fā)、存進(jìn)行管理，進(jìn)行倉儲管理5s、驗(yàn)收、入庫、出庫、配送、盤點(diǎn)等實(shí)際操作，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的紐帶。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī)，倉庫中主要有壓縮機(jī)成品、零件、輔料、配件、量具等，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃我主要是了解并熟悉倉庫的出入庫流程、單據(jù)規(guī)范性、廢品退庫以及k3上流程的操作。
6月7日下午，我進(jìn)入倉儲部，根據(jù)薛部長的要求首先對單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說實(shí)話，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造，雖然在以前的審計工作中接觸過相關(guān)的行業(yè)，但也沒有細(xì)致深入得去了解。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過程，她的主要工作是對外購以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報廢的零件以及虛倉到實(shí)倉的單據(jù)處理，并對部分退料、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到其主要流程為對材料報檢并檢驗(yàn)完畢（帶合格卡或回用卡），經(jīng)過審核打印入庫單，并經(jīng)驗(yàn)收人員、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn)，入庫單一式兩聯(lián)，倉庫一聯(lián)、采購一聯(lián)。另外，我還了解到入庫單有外購入庫單和其他入庫單之分，其實(shí)主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別。
第二天，薛部長讓我跟著報檢員朱帥學(xué)習(xí)報檢的流程。于是在報檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對今天送來的零件進(jìn)行驗(yàn)收，再處理了幾個收料過程后，我逐漸清醒地熟悉了整個流程：送貨單位拿送貨單送貨，報檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對，核對無誤后對零件進(jìn)行盤點(diǎn)并開具物資進(jìn)倉報檢單，經(jīng)過質(zhì)檢后方可入庫。
稱重小零件就是其中的一種，對小零件的稱重不僅僅是一次、兩次的稱重，而是要多次進(jìn)行取樣稱重、計算，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差。然后，我跟著王師傅對不良品的處理進(jìn)行了了解，公司的不良品主要系車間報廢的以及三包解體的產(chǎn)品。當(dāng)有不良品時，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過解體等處理，倉庫對其進(jìn)行稱重并開具成品、零部件、廢料放行單，經(jīng)過質(zhì)保部、倉庫主管、經(jīng)手人簽字即可，放行單一式四聯(lián)，分別交由倉庫、財務(wù)、門衛(wèi)、購買單位保管。
接下來，我對備料、配送的流程進(jìn)行了了解。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn)，起初我還不是很理解，現(xiàn)在想來確實(shí)應(yīng)該如此，否則料可能跟不上。經(jīng)過了解，我認(rèn)識到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單（零件庫到車間庫），同時進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū)，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字，等全部需要的料到位后，制造部以及倉庫分別自留一聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話，配送的零件過多，那么需要做相反的調(diào)撥單，即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫。
最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫。進(jìn)入東倉庫，里面排放最多的就是壓縮機(jī)，箱上標(biāo)示著名稱、廠家、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息。壓縮機(jī)大體分為3種型號，每一型號又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是ehy80、ehb72以及edw91a的生產(chǎn)。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉管員，倉管員以此備配件并進(jìn)行裝貨，同時開具調(diào)撥單（壓縮機(jī)成品倉到發(fā)出商品倉）、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過倉庫主管，經(jīng)辦人以及銷售部門的簽字確認(rèn)，貨物以及質(zhì)保部開具的驗(yàn)收記錄單一并交與購貨方。
除以上流程的了解外，我還對危險物品的平日管理以及收發(fā)情況、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解。與此同時，我還了解并核查了物資出入庫單據(jù)，以確認(rèn)入庫、發(fā)出內(nèi)容的完整性，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映。由于公司零部件比較多，閑暇時間，我還記錄零部件的名稱、外形、型號以及用途等，以便迅速了解。
二、實(shí)習(xí)感受
像斷了線的風(fēng)箏，隨風(fēng)漂流。實(shí)習(xí)過程中，首先，我感受到倉儲部的氣氛比較活躍，各個倉管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個團(tuán)隊才有活力，進(jìn)而才具有有凝聚力。其次，公司實(shí)行5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。這在倉儲部也得到了詮釋，工作前的清掃，工作前后的例會以及員工個人的品質(zhì)等等。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等，相對來說比較具有人性化。再次，各個流程以及部門之間銜接的緊密性。實(shí)習(xí)過程中，單拉開某個流程對于我來說不容易理解的，同時整個流程中缺少哪一個環(huán)節(jié)或者哪一個環(huán)節(jié)出錯都會對庫存和生產(chǎn)不利；制造業(yè)倉庫是重要部門之一，它連接著生產(chǎn)和財務(wù)、采購等部門，部門之間是相互聯(lián)系，缺少任何一個重要環(huán)節(jié)，整個生產(chǎn)可能都將無法正常進(jìn)行。最后，結(jié)合公司的具體情況，我感到制造業(yè)庫存的管理并不是一件簡單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom，以及清除物料的狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。
三、發(fā)現(xiàn)問題以及個人建議
在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉儲部整體流程比較規(guī)范，但是這其中我個人認(rèn)為有些不足的地方，結(jié)合公司的情況以及個人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下：
1、訂單問題。供應(yīng)商送貨時沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象，容易造成積壓庫存，對生產(chǎn)效率以及公司效益不利。
個人建議：除個別情況緊急需料外，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計劃來的，對供應(yīng)沒有訂單的一律不報檢收貨，對實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計劃進(jìn)行報檢收貨。
2、零件驗(yàn)收入庫問題。在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時，有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報多少、收多少的現(xiàn)象。
個人建議：收料時，由收料員和倉管員一起進(jìn)行，對相對較大的零件進(jìn)行100%盤點(diǎn)，對較小的零件先對全部箱數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn)，抽查比例視不同零件確定。
3、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報檢不及時，此時商品已經(jīng)拉入倉庫，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的物料，影響報檢以及生產(chǎn)。
個人建議：嚴(yán)格按照訂單，訂單是多少就收多少；連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商，等到此批貨物發(fā)完之后同意報檢，之前由倉管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來。
4、物料的排放、標(biāo)識問題。物料的排放有時候會有凌亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時，一種物料上由于倉管員的疏忽而同時存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作，對生產(chǎn)不利。
個人建議：根據(jù)不同物料的型號、形態(tài)進(jìn)行排列，高度適中，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集；嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料，并及時取下待檢卡并加蓋合格章；建議西倉庫支架上的小零件進(jìn)行整理。
5、盤點(diǎn)問題。分管各種物料的倉管員對自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時的盤點(diǎn)，同k3進(jìn)行核對；每月，同財務(wù)人員一起盤點(diǎn)，財務(wù)做相應(yīng)的記錄，倉管無具體記錄。
個人建議：建議每月末時，財務(wù)人員同倉管員一期對物料進(jìn)行全盤并形成盤點(diǎn)記錄，各執(zhí)一份。
6、倉庫備料、配送、打印單據(jù)問題。打印調(diào)撥單時應(yīng)由倉管員進(jìn)行，但是配送員有時會進(jìn)行此操作，由于現(xiàn)時庫存以及計劃配送員并不很了解，這樣對庫存的發(fā)放控制不利；存在未先備料就發(fā)貨的現(xiàn)象；生產(chǎn)調(diào)撥單存在遲打情況，尤其是晚上，造成車間物料相對較多。
個人建議：倉管員打印調(diào)撥單，同時清楚庫存并實(shí)施控制；對需要發(fā)放的物料先進(jìn)行配備放在待發(fā)料區(qū)；嚴(yán)格規(guī)范調(diào)撥單打印，做到及時準(zhǔn)確。
個人建議：我認(rèn)為我們可以對地臺板進(jìn)行回收再利用或者購買一臺木材回收加工的機(jī)器，對供應(yīng)商供應(yīng)商品的包裝物不收回的或毀損的進(jìn)行加工使用，一次性支出可能相對較大，但是我想對實(shí)現(xiàn)包裝物最優(yōu)化一級成本的節(jié)約應(yīng)該是有好處的。
8、轉(zhuǎn)產(chǎn)問題。公司由于物料不足或物料不合格進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，造成不利。個人建議：嚴(yán)格按照計劃管理庫存，同時建立部分物料的保險儲備，并根據(jù)交貨期內(nèi)的需求以及保險儲備建立再訂貨點(diǎn)，結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)時的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實(shí)行管理，同時還要借助于計算機(jī)系統(tǒng)。由于零部件比較多，可對部分進(jìn)行試用。
9、不良品問題。經(jīng)了解，公司對檢驗(yàn)出的不良品贊放入倉庫中，但有些商品供貨方短時間不拉走或修理，這樣就擠占了公司一部分庫存。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十三
這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個問題，在這里提出來一下：
個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補(bǔ)貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補(bǔ)充，其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調(diào)撥過來。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調(diào)撥補(bǔ)充）
星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很?。?，那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證實(shí)沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的`，但公司對處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。
倉儲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十四
作為倉儲管理專業(yè)的學(xué)生，倉儲管理實(shí)訓(xùn)是我們不可或缺的一部分。在不斷的實(shí)踐中，我慢慢領(lǐng)悟到了倉儲管理的重要性，并且也有了更深刻的體會。下面我將從五個方面結(jié)合我的實(shí)踐體驗(yàn)，談?wù)勎覍}儲管理實(shí)訓(xùn)的心得和體會。
一、正確認(rèn)識倉儲管理實(shí)訓(xùn)的重要性
倉儲管理是現(xiàn)代物流的核心環(huán)節(jié)之一，其對于產(chǎn)品運(yùn)輸、倉儲管理、安全衛(wèi)生等方面都有著重要影響。在實(shí)訓(xùn)中，我們要正確認(rèn)識到倉儲管理的重要性，并且更加注重實(shí)踐操作中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，這才能真正提高自己的倉儲管理實(shí)踐能力。
二、注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神
倉儲管理實(shí)踐中，團(tuán)隊合作精神至關(guān)重要。在實(shí)踐操作中，我們不僅要認(rèn)真了解管理的要領(lǐng)，還要注重與隊友之間的溝通協(xié)作，這樣才能更好地完成任務(wù)。在實(shí)踐過程中，我也認(rèn)識到了只有真正的團(tuán)隊合作精神才能夠讓一個團(tuán)隊取得更好的業(yè)績。
三、高效率的物流管理是倉儲管理的關(guān)鍵
倉儲管理本質(zhì)上是對物流運(yùn)作的管理，物流管理的高效率對于倉儲管理同樣重要。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重把握時間、優(yōu)化流程、提高效率，這樣才能使倉儲管理工作順利推進(jìn)，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、重視安全衛(wèi)生管理工作
在實(shí)踐中，安全衛(wèi)生貫穿了整個倉儲管理工作。我們要注重對物品堆放、人員保障、裝卸安全等要素的管理。只有這樣才能保證人員安全，保證物品無損。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該時刻保持對安全衛(wèi)生管理的警醒和重視。
五、動態(tài)學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐
倉儲管理是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，它需要我們不斷地跟進(jìn)和學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)會新的管理技能，更要注意學(xué)習(xí)管理新思路、新理念。同時，我們也應(yīng)不斷實(shí)踐，通過實(shí)際操作來檢驗(yàn)和鞏固所學(xué)知識，只有這樣才能真正提高自己的倉儲管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力。
總之，倉儲管理實(shí)訓(xùn)是加強(qiáng)實(shí)踐能力的重要途徑，通過實(shí)踐的錘煉，我們可以更好地掌握倉儲管理的技能和能力，同時也把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，并形成有效的管理方法。希望在未來的實(shí)際工作中，我們可以更好地運(yùn)用所學(xué)知識，真正做到以客戶為中心，服務(wù)為重，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
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