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企業(yè)采購的論文篇一
摘要：物資管理對于工程質量以及建設效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現代化建設的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進行了簡要概述，并對物資成本管理的現狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現代工程物資管理的先進經驗進行了分析，希望對我國相關領域全面發(fā)展奠定良好的基礎。
關鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構成的，由此可見，企業(yè)經營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設備等費用。物資管理成本是一項科學的管理工作，工作人員需要經過大量科學的計算和預測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內容的質量，必須調動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性?，F階段，我國在積極進行項目管理的過程中，將重點放在了技術管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進了先進的施工設備。但是，在工程整體成本中，物資占據的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當發(fā)現物資管理缺陷時，也存在互相推卸責任的現象。目前，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經濟效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現狀
1.供應商方。第一，選擇供應商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學的選擇供應商是基礎。在工程實際建設過程中，工程施工方多數情況下會將管理工作的重點放在工程進度以及質量的控制上，卻嚴重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調查基礎上，選擇了高質量、高成本的供應商、或者選擇了產品質量和信譽都較低的供應商等。以上種種情況，都不利于保證工程質量，降低工程成本。第二，供應商管理。在對供應商進行選擇以后，承包商為了提升工程質量，同時降低工程成本，會同供應商產生摩擦，而并沒有將供應商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產生嚴重的經濟損失，不利于實現長期可持續(xù)發(fā)展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進行儲存，因此會產生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關鍵內容之一。在這種情況下，企業(yè)經營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設計以及進度需求的基礎上，科學的進行庫存規(guī)劃，導致物資管理工作人員在日常采購工作中，應用了一次性策略，導致庫存量大增，產生較多的倉儲費用，最終導致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導致工程施工過程中出現材料緊缺的現象，從而影響工程的進度和質量。由此可見，不合理的庫存量管理會導致工程項目質量、進度等各方面都受到嚴重的影響。第二，保管與領用庫存物資。部分企業(yè)在經營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導致物資使用數量同實際工程需求之間產生差異，因此產生了嚴重的材料流失。企業(yè)經營過程中，會對工程物資進行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產生于賬務和實物上，這同企業(yè)在保管與領用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進行發(fā)貨的過程中被運送至施工現場，由于沒有得到及時的應用，在施工現場會產生質量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質量造成嚴重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質量和進度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應用于物資、賬務等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應商方。第一，在選擇供應商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產廠家信譽、產品質量等進行全面的掌握，通過充分的調查和對比，選擇產品質量合格、價格相對較低的材料供應商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進行控制的過程中，必須對招標采購的方法進行充分的應用，這是實現“貨比三家”的關鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質量過關的供應商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數量各異，在對其進行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學的進行供應商的選擇，才能夠應用合理的工程物資價格，為提升工程質量奠定良好的基礎。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據80%以上的比例，因此對供應商進行科學選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應商進行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應用“就近”的原則供應商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應用多種供應商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應商，但是多數情況下，需要以供應商產品的價格以及質量作為重要的依據。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產品的價格差距并不大，而質量也基本上都能夠達到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應商的過程中，就可以對就近原則進行應用，在降低運輸成本的基礎上，實現對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應同供應商構建良好合作關系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應商之間建立起緊密的合作關系，通過加大合作力度，實現共贏的目標。二者在運行過程中，必須簽訂詳細的合同，供應商在經營中負責定期、按時為期提供物資并保證材料質量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應商在經營過程中，應努力提升自身的服務能力，通過提升物流送貨服務水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎。
2.承包商方。
2.1科學控制庫存量。在對庫存量進行確定的過程中，企業(yè)可以對經濟訂購批量模型進行充分的應用。對物資保管過程中產生的倉儲成本以及進貨成本等進行平衡處理就是經濟訂購批量模型的根本目標，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數量。
2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應用多種材料，同時材料的數量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應用，即根據工程物資特點，將其進行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應當結合工程實際施工需求，適當減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制?，F階段，我國在進行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應當從工程承包商和供應商兩方面出發(fā)，還應當加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預見性，但不宜過大更不能和現場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現場標識標牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應對物資使用量進行實時掌握，對物資消耗的數量以及庫存量等進行充分的掌握，從而制定科學合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數據進行分析和匯總的基礎上，及時總結經驗教訓，及時糾偏，有效實現物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經濟效益奠定良好的基礎。
四、現代工程物資管理的先進經驗
1.專業(yè)化工程現場物資管理模式的構建。專業(yè)化工程現場物資管理模式是我國相關企業(yè)不斷提升自身管理能力的產物，它指的是在將全過程管理應用于工程物資管理中時，需要相關部門在施工現場成立專門的'項目部，從而提升物資管理服務的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復復雜的物資管理工作。第一，工作內容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術的有效應用，嚴格遵守工程設計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細節(jié)進行明確的規(guī)定，實施專業(yè)化全過程管理。第二，標準化體系。要想促使信息化、科學化和標準化在工程現場物資管理中得以充分的體現，企業(yè)組織專業(yè)團隊，對我國整體物資管理的現狀以及先進的經驗進行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結合工程項目的基礎上，對《工程物資管理工作要領書》等相關制度進行了編寫，最終構建了標準的現場物資管理服務體系。在制定標準化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進行了全面的細化處理，極大的提升了企業(yè)管理質量，有效指導了工程項目各項業(yè)務內容。在該體系的基礎上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠對工程施工過程中的各項物資資料進行充分的搜集，不僅物資服務效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎。第三，信息化體系建設。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進行物資現代化管理的過程中，增加了對信息技術的應用，通過信息技術，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應用，極大的提升了物資管理效率。信息技術在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進行充分融合的過程中，有效構建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎上，工程物資管理實現了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現了在線辦公?？梢詫Ω黜椢镔Y材料的數量、倉庫儲存等數據進行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎數據管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機進行應用的過程中，只需要進行簡單的操作就能夠實現工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質量的掌握力度，對于提升工程質量奠定了良好的基礎。在對核心數據庫進行應用的過程中，工作人員可以詳細的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數據，對工程進度進行充分的掌握，并科學的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運行的基礎上，管理人員可以對工程進度以及質量進行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎。
2.專業(yè)化工程現場物資管理模式的實際應用。近年來，我國各個建設工程項目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現場物資管理模式的有效應用，有效提升了現代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進作用。項目施工過程中，進度、質量以及成本等得到了全方位科學把控。目前，在對管理模式進行應用的過程中，產生了如下實施效果：第一，促進了相關建筑工程現場物資管理業(yè)務的進步，極大的提升了我國國內整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標準和規(guī)定，促使相關機構經營過程中，將物資管理業(yè)務的取費上升為國家標準；第二，在將信息技術同物資管理進行有效融合的背景下，實現了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎上，保證了工程施工進度以及工程質量，對于施工企業(yè)調配應急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經營過程中降低生產成本，提升經濟效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質管理實現了精細化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設項目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費、輔機設備保管費和主設備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業(yè)化工程現場物資管理模式進行應用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經濟效益也有所提升。
五、結語
綜上所述，企業(yè)經營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經濟效益。因此，現階段相關企業(yè)必須從自身發(fā)展的實際出發(fā)，結合工程實際，科學制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實現長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應用——以中鐵建a集團地鐵公司為案例[d].中央民族大學,.
企業(yè)采購的論文篇二
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；安全管理；模式
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
一、我國鋼鐵企業(yè)安全管理的現狀及問題
1.鋼企發(fā)展現狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
二、優(yōu)秀安全管理模式分析
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現。
3.注重基礎的安全管理活動。基礎的安全管理活動主要通過安全標準化來實現。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
三、我國鋼鐵企業(yè)安全管理模式的構建
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協調全局，為實現該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ摼W的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯系，成立安全管理互助聯盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協單位的聯系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現代化安全管理模式。
參考文獻：
[2]趙啟軒,陳杰.淺談鋼鐵企業(yè)安全管理發(fā)展狀況與研究的探討[j].中國科技財富,(13):290.
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
企業(yè)采購的論文篇三
七、人員培訓乙方負責對甲方操作、維修人員和有關的工藝技術人員進行操作培訓、維修培訓、設備保養(yǎng)培訓，使之完全掌握全部使用技術，以便使甲方人員正常地使用、維修保養(yǎng)設備。(根據設備的技術要求，視具體情況加以約定或在技術協議詳細約定;如無必要，可不約定)
八、保修方式
1、自設備經過雙方驗收合格之日起按生產廠家規(guī)定的條款進行免費保修服務，免費保修服務期限為年。保修期內，乙方必須在接到甲方保修通知后天內派人至甲方現場維修。
2、保修期內，如由于火災、水災、地震、磁電串入、等不可抗拒原因及甲方人為破壞因素造成的損壞，乙方負責免費維修，設備材料成本費用由甲方承擔。
3、保修期后，乙方必須在接到甲方維修通知后天內派人至甲方現場維修。設備的維修、更換，甲方酌情收取成本費和服務費，收費標準另行約定。
九、違約責任
1、甲方無故中途退貨，應支付乙方合同總額的5%違約金。(如對方提出類似條款時可作此約定，否則，建議刪除此款)
2、甲方逾期付款，每逾期一天，應支付乙方合同總額2‰的違約金，違約金累計總額不超過合同總額的5%。(如對方提出類似條款時可作此約定，否則，建議刪除此款)
3、乙方逾期交貨，每逾期一天，應支付合同總額1%的違約金，違約金累計總額不超過合同總額的30%。逾期交貨超過天，視為交貨不能，乙方應雙倍返回甲方已付款項，甲方有權解除合同并要求乙方支付合同金額30%違約金。
4、保修期內，乙方未能在合同約定的期限內履行保修義務，每遲延一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金并賠償甲方其他經濟損失，違約金累計總額不超過合同總額的30%，乙方超過三十天仍未履行保修義務，甲方有權解除合同并要求賠償經濟損失;乙方未能在接到甲方通知三十天內將設備維修至正常使用的狀態(tài)，甲方有權要求乙方換貨或解除合同并要求乙方賠償經濟損失。保修期后，乙方未能在合同約定的期限內履行維修義務，每遲延一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金并賠償甲方其他經濟損失，違約金累計總額不超過合同總額的30%。
5、設備未按照合同之約定通過甲方驗收合格，每遲延一天向甲方支付合同總額1%違約金;超過天仍未驗收合格，甲方有權解除合同，乙方應立即返還已收款項并賠償甲方由此遭受的的其他經濟損失。
十、不可抗力如發(fā)生不可抗力事件，受不可抗力事件影響的一方應取得公證機關的不能履行或不能全部履行合同的證明，并在事件發(fā)生后15個工作日內，及時通知另一方。雙方同意，可據此免除全部或部分責任。
十一、合同變更未盡事宜，雙方協商解決;合同的變更及修改須經雙方同意，以書面形式變更。
十二、爭議解決方式雙方如發(fā)生爭議，應協商解決;如協商不成，任何一方應向甲方所在地人民法院提出訴訟。
十三、合同生效及終止合同自雙方簽字并蓋章后生效，雙方權利義務履行完畢后，合同終止。
十四、合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
大型設備采購合同范文3
買方：(以下簡稱甲方)
賣方：(以下簡稱乙方)
簽訂地點：
簽訂時間：
1、甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就的設備采購協商一致，訂立本合同。
2、合同范圍及價款買方同意從賣方購買設備，包括：單位：元(人民幣)與交貨有關的費用:運輸費、包裝費、保險費以及安裝、調試、軟件費、檢驗費(含設備安裝驗收取證費)及培訓所需費用等伴隨服務的費用，已包含在合同價中。
3、價款支付：
3.1買方應在合同生效后支付給賣方合同總價的%即元，作為合同預付款。
3.2賣方按買方要求的年月日送貨到(指定位置)并經買賣雙方組成的驗收機構驗收無誤簽字確認后付合同總價的%即元。
3.3質保金為合同金額的%即元，待設備調試完畢驗收合格后年期滿后付清。
4.技術規(guī)范及標準
4.1本合同下交付的貨物應與招標文件規(guī)定的技術規(guī)范和技術規(guī)范附件及其投標文件的規(guī)格偏差表相一致。如果沒有提及適用標準，或技術規(guī)范說明不明確，則應符合中華人民共和國現行國家標準、行業(yè)標準或地方標準。這些標準必須是有關機構發(fā)布的最新版本的標準。
5.1沒有買方事先書面同意，賣方不得將由買方或代表買方提供的有關合同或任何合同條文、規(guī)格、計劃、圖紙、模型、樣品或資料提供給與履行本合同無關的任何其他人。即使向與履行本合同有關的人員提供，也應注意保密并限于履行合同必須的范圍。
5.2沒有買方事先書面同意，除了履行本合同之外，賣方不應使用合同條款第4.1條所列舉的任何文件和資料。
5.3除了合同標的物本身以外，合同條款4.1條列舉的任何文件是買方的財產。賣方在完成合同后應將這些文件(原件及復制件)還給買方。
6.交貨驗收
在交貨前，賣方或制造商對貨物的質量、規(guī)格、性能、數量和重量等進行詳細而全面的檢驗，并交與買方出廠檢驗合格證和交貨檢驗記錄，但不能作為有關質量、規(guī)格、性能、數量或重量的最終檢驗。
6.1買方應在貨到后日內，確定驗收日期，并提前日通知賣方，如果賣方接到買方通知后未按照通知確定的時間參加驗收，視為已同意買方單方進行驗收并接受驗收結果。如果買方逾期未進行驗收，視為已完成驗收。
6.2驗收應依據本合同約定的相關要求和標準，如合同未明確約定的，按照合同法的有關規(guī)定辦理。驗收結果應經雙方簽字確認。
6.3驗收結果與合同約定不符，賣方應負責。
6.4驗收注意事項：賣方必須在買方在場的情況下當場拆封合同項下的所有貨物的包裝，并將發(fā)票原件、質?？?、使用說明書、設備總裝配圖、出場檢驗報告、質量合格證、隨機配件等交甲方簽收。驗收后買賣雙方在《驗收報告》上簽字蓋章，該證書作為買方向賣方因短少、缺陷、或其他與合同不符合情形索賠的有效證據。如果發(fā)現質量、規(guī)格或數量或三者與合同不符，在質保期前買方有權向賣方提出索賠。6.5驗收過程中如產生爭議，買賣雙方應采取有效措施保護現場，并通過協商解決，協商不成的按本合同相關規(guī)定執(zhí)行。
7.檢驗、安裝、調試
7.1買方有權派遣檢驗人員到賣方(或制造商處)會同賣方檢驗人員對設備的制造過程和質量進行監(jiān)督檢驗，但并不代替或解除賣方對產品質量的責任。
7.2賣方應在驗收后日內完成對設備的安裝與調試，達到合同約定的要求和標準，并保證設備的正常運轉。買方在安裝與調試過程中應提供必要的協助和配合。
7.3安裝工作完全符合合同要求和標準，并且單機試車成功，雙方代表可在日內現場簽署安裝竣工書。但不免除賣方在安裝調試過程中和質量保證期內所應承擔的責任。
7.4設備整機經聯運測試完全符合約定的技術指標，經雙方代表簽字確認后，即完成了對全部設備的最后驗收。
7.5在安裝調試期間，如果賣方提供設備、材料有缺陷或由于賣方技術人員的指導錯誤或賣方提供的技術資料、圖紙、說明書的錯誤造成買方設備、材料損壞、賣方應采取必要的補救措施，并賠償買方的損失。
7.6如果任何被檢驗的貨物不能滿足規(guī)格的要求，買方可以拒絕接受該貨物，賣方應按買方要求及時更換被拒絕的貨物，或者免費進行必要的修改以滿足規(guī)格的要求，對此買方具有選擇權。
7.7買方驗收機構在貨物到達現場后對貨物進行驗收,必要時拒絕接受貨物的權力不會因為貨物啟運前通過了買方或其代表的檢驗、測試認可而受到限制或放棄。
8.運輸
賣方負責合同項下的貨物運輸到雙方約定的指定地點，并承擔運費。本合同下提供的設備應對其在制造、購置、運輸及交貨過程中的丟失或損壞,賣方應負責進行全面保險并承擔保費。
9.賣方其他違約責任
9.1賣方出現除第20條之外的違約情形時，違約責任如下：
(1)自違約行為或事件發(fā)生之日，每日支付違約金，其金額為合同總價的%;
(2)違約天數為違約行為發(fā)生之日至違約行為糾正或違約情形消除之日;
(3)違約金=日違約金×違約天數。
10.違約終止合同
10.1在買方對賣方違約而采取的任何補救措施不受影響的情況下，買方可向賣方發(fā)出書面違約通知書，提出終止部分或全部合同：
(2)如果賣方未能履行合同規(guī)定的其他任何義務。
11.本合同條款應在雙方簽字、蓋章及合同正文規(guī)定的其他條件成立后生效。
12.本合同正文、附件、通知及補充協議為合同不可分割的部分，具有同等效力。
13.本合同一式兩份，甲方貳份，乙方貳份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
企業(yè)采購的論文篇四
摘要：社會保險集中管理是提升企業(yè)人力資源管理的重要手段，能夠對現有人力資源數量和結構進行優(yōu)化，緊密圍繞人力資源和社會保障事業(yè)的重點工作和發(fā)展方向，構建統(tǒng)一、高效、安全的信息系統(tǒng)應用支撐平臺，全面實現各項人力資源和社會保障業(yè)務領域的信息化，實現社會保險集中管理，通過系統(tǒng)整合和信息共享，為各項人力資源和社會保障業(yè)務之間的協同辦理、業(yè)務銜接提供技術支持，為人力資源和社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術保障。提高企業(yè)競爭力,加強人工成本的管理和控制，以較少的投入獲取較大的經濟效益，進一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)人力資源管理。
關鍵詞：人力資源管理；社會保險集中管理
一、實現社會保險集中管理目的和意義
實施社會保險職工集中管理，對提高企業(yè)的經濟效益具有十分重要的意義和作用。它包括節(jié)約和降低了人工成本、資源的消耗等企業(yè)成本，從而可以提高企業(yè)在其他方面的投入，加強了企業(yè)的核心競爭能力；在充分利用好現有人力資源的基礎上，通過社會保險職工集中管理的實施，從原來各單位分設專門管理人員管理，所造成各項工作管理不統(tǒng)一、各項社會保險政策掌握不統(tǒng)一、人員配備資源浪費等缺點，轉變成為服務團隊中政策統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一、工作內容統(tǒng)一的現代化企業(yè)管理機構。具體如下：
1．在管理模式上實現扁平化管理，提高了人力資源管理工作效率。實現社會保險集中管理后，取消了二級單位辦理業(yè)務環(huán)節(jié)，職工辦理社會保險業(yè)務等可直接到職工服務大廳，進一步減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率和管理水平。
2．優(yōu)化了人力資源配置。通過成立社會保險集中管理，整合相關保險業(yè)務，取消各二級單位的專業(yè)保險員，將保險辦理職能上收至社會保險集中管理，并按區(qū)域設置業(yè)務服務人員，業(yè)務人員數量大幅減少，以前由各二級單位機關部室40余人承擔的社保業(yè)務，現在可以簡化為8個窗口12個業(yè)務人員完成。同時，工作人員的業(yè)務能力得到很大提升，以前各單位養(yǎng)老、醫(yī)療、退休等業(yè)務分別由多個專人負責，業(yè)務能力專而不全，現在1名業(yè)務專管員可以完成涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金、工傷、死亡、轉移、調動等多種工作，每一個專管員都是多功能型業(yè)務員，不僅熟悉自己的管理范圍，在特殊情況下還能隨時補充到所需窗口，保證服務中心業(yè)務不斷檔，確保對職工服務不打折，人力資源得到了合理高效的配置。
3．充分體現以人為本的理念，極大方便了普通職工，提高了服務水平。人是一切管理的核心，以職工為本，滿足職工的需求，提升自身的服務，一切為職工考慮，減少他們來回奔波的時間，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，使得企業(yè)人員流失進一步減少，保留工作經驗豐富的職工，進而提高企業(yè)的經濟效益。通過成立社會保險集中管理，整合相關業(yè)務，實現了對職工的服務，改進了服務質量，真正體現了“面向職工、服務職工、方便職工”的宗旨。社會保險集中管理設在公司主廠區(qū)外，交通便利，可以集中辦理各項業(yè)務，且毗鄰工商銀行、中國銀行和公司財務結算中心，職工前來辦理業(yè)務無需辦理進廠審核手續(xù)，各個窗口職能明確、標示明晰，節(jié)省了職工往來各處的時間，大大方便了職工，充分體現了公司以人為本的服務理念。
二、社會保險集中管理的特點
社會保險集中管理屬于現代化人力資源管理體系建設，它是解決當前人力資源管理存在諸多問題的系統(tǒng)性解決方案，同時也是一項龐大的系統(tǒng)性工程。我們的整體思路是從理念提升入手，以培養(yǎng)現代化人力資源管理人才為中心，以制度體系建設為保障。社會保險集中管理體系是以“整合資源、優(yōu)化流程、完善管理、加強統(tǒng)計、提升服務、支持決策”為主線，以集中管理為核心，構建統(tǒng)一高效的公共服務體系和科學有效的決策支持系統(tǒng)。建立社會保險集中管理體系的主體思路是“突出一個重點，加強兩個融合，推動三個轉變，實現四個覆蓋”。即突出集中管理這一重點；加強各業(yè)務領域信息化工作之間、信息化工作與業(yè)務工作之間的有機融合；推動信息化工作從以各二級單位為主，向區(qū)域統(tǒng)籌、全面發(fā)展轉變，從以本單位專屬業(yè)務為主，向支持多單位多業(yè)務經辦轉變；從支持管理經辦為主，向經辦、服務、監(jiān)管、決策支持轉變；實現對各項業(yè)務工作、服務人群、系統(tǒng)功能、管理服務機構網絡的“全覆蓋”。具體特點如下：
1．以應用為先，突出實效性。所有有效的新型體系的建設都要以實用性為前提條件，社會保險集中管理體系是以服務優(yōu)先、業(yè)務優(yōu)先、應用優(yōu)先為核心，以為各二級單位、全體職工服務為重點，兼顧業(yè)務經辦和宏觀決策，同時保證全面提高一體化信息系統(tǒng)對人力資源和社會保障工作的整體支撐水平。
2．數據集中，服務具有延伸性。構建統(tǒng)一的數據中心，建立集中式數據庫，分類整合多個單位的數據信息，實現信息的完全共享與暢通；通過信息網絡將服務延伸到各二級單位和基層職工，為服務對象提供更加便捷、有效的服務支持。
3．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設。依據社會保險各項業(yè)務的具體要求，進行整體規(guī)劃設計和整體建設，支持我市醫(yī)保中心業(yè)務軟件的運行，為服務配備統(tǒng)一的設施，配合本單位自己的人力資源管理軟件相對應的模塊功能，規(guī)范了體系的建設。
4．具有統(tǒng)一標準，資源共享。針對社會保險業(yè)務操作流程及單位具體情況，制定社會保險管理體系建設的統(tǒng)一技術標準和指標體系要求，并嚴格執(zhí)行，充分利用現有技術成果和設備資源，做到標準統(tǒng)一、網絡互連、資源共享。
5．分類指導，有序推進。結合本單位工作實際及發(fā)展要求，制定一體化信息工作規(guī)劃和信息系統(tǒng)建設方案，部署人力資源管理政策、方法、手段，并根據建設現狀，對各業(yè)務分管窗口進行分類指導，有重點、分步驟地有序推進體系建設工作。為了切實保證成本利潤動態(tài)控制體系的有效實施，制定了以下措施，保障生產經營工作的`高效運行。
三、結論
企業(yè)建立社會保險集中管理體系向社會展現出了鋼鐵企業(yè)與時俱進的理念，傳導了只有轉變思想、開拓創(chuàng)新才能更好地在當前經濟形勢下穩(wěn)定地發(fā)展。在追求利益最大化的同時，企業(yè)同時注意到了職工的需求，愿意為其提供優(yōu)質的服務，讓職工少跑路、多辦事，體驗和享受生活，更好地節(jié)約時間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。伴隨著人力資源的不斷發(fā)展，我們也在不斷摸索前進的方向，同時優(yōu)化自身的管理模式和管理方法，讓人力資源管理社會保險集中管理體系達到更高的水平，更好地為企業(yè)服務。對我國企業(yè)的影響。改變唐鋼小社會，進而影響大社會，有利于填補鋼鐵企業(yè)社會保險管理方式上的空白，為廣大企業(yè)做表率，推動社會保險管理新型改革在我國的健康發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理做貢獻。社會保險集中管理有利于培養(yǎng)更多的保險綜合管理業(yè)務員，讓“一人多才”，改變我國人才緊缺的局面，使我國成為人力資源管理強國。社會保險集中管理有利于提高社會穩(wěn)定。用專業(yè)培訓過的高素質人才為職工服務，大大提高了服務滿意度，減少了聚眾上訪等不利于社會和諧的事情發(fā)生，在一定程度上維護了社會的穩(wěn)定。社會保險集中管理有利于帶動人力資源管理模式的擴展，比如招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動管理等，形成以優(yōu)秀管理模式聚集的管理模式群，有利于提高中國人力資源管理的總水平。一個成熟的企業(yè)越應該重視人力資源的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是各項工作的基礎。作為國內首家建立社會保險集中管理的鋼鐵企業(yè)，河鋼唐鋼實現了人力資源管理模式的有效轉型，以扁平化、一體化等現代化管理方式來適時調整人力資源管理架構，形成了具有鋼鐵企業(yè)特色的人力資源管理的新型模式，實現了優(yōu)化、合理配置人力資源的目標。最后，伴隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，河鋼唐鋼公司人力資源部也在不斷摸索前進的方向，將不斷優(yōu)化管理模式和管理方法，讓人力資源社會保險集中管理不斷提升管理水平，延伸到更多的管理領域，為企業(yè)和國家人力資源管理的發(fā)展發(fā)揮更大作用。
參考文獻：
[1]李定煒.電子政務績效評估目的研究[d].昆明：云南大學，2012.
企業(yè)采購的論文篇五
摘要物資采購工作一直以來就是企業(yè)生產經營活動的基礎，是企業(yè)降低生產成本、提高產品質量的重要保證。
本文從分析目前企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理工作存在的主要問題入手，提出了提高監(jiān)管質量的意見建議。
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企業(yè)采購的論文篇六
買方：(以下簡稱甲方)
賣方：(以下簡稱乙方)
根據甲方的需要，自愿在乙方處購買一批教學設施設備，經雙方協商，現就具體事宜達成如下一致協議：
一、甲方所購買的設備名稱：
規(guī)格及型號：
數量：單價：
二、交貨時間：年月日
交貨地點：
三、貨款的支付方式：現金/支票
四、甲方收貨驗收合格后，一次性向乙方付清所有貨款共計人民幣。
五、甲乙雙方的權利和義務，自甲乙雙方交貨付款后即終止。
六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽之日生效，任何一方不得反悔，否則違約方承擔全部責任。
甲方(簽字)__________
乙方(簽字)_________
_______年_____月_____日
_______年_____月_____日
企業(yè)采購的論文篇七
[2]劉歡.基于供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理初探[j].現代營銷(旬刊),2015(10).
[3]楊芃博.基于供應鏈系統(tǒng)的企業(yè)物流管理研究[j].中國商貿，2014（18）.
[4]李玉強.關于供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的研究思考[j].企業(yè)改革與管理，2015(23).
作者:馬天嘯單位:內蒙古化工職業(yè)學院
企業(yè)采購的論文篇八
采購活動是企業(yè)經濟活動的重要組成部分，采購成本的有效控制和管理對企業(yè)的經營活動和經濟效益至關重要，采購工作是企業(yè)生產經營活動的準備工作，更是增加企業(yè)經濟效益和增強企業(yè)實力的重要手段和途徑。控制企業(yè)的采購成本不僅可以直接降低產品生產成本和增加利潤，而且可以間接提高企業(yè)經濟效益，改善企業(yè)經營管理水平，增強企業(yè)競爭力，因此企業(yè)有必要對采購成本進行分析探究，以對采購成本進行有效控制和管理。
一、影響采購成本的因素
為了探究企業(yè)采購成本的控制和管理的有效策略，降低企業(yè)的生產成本，改善企業(yè)經營管理水平，實現企業(yè)的經濟效益的最大化，在明晰企業(yè)采購成本的內涵的基礎上，必須探究分析和全面考慮影響采購成本的因素。采購成本具有動態(tài)性和多樣性的特征，所以影響采購成本的因素也是多樣的和復雜的，對采購成本造成影響的主要有以下幾個因素：
首先，構成企業(yè)的產品成本和采購成本中的主要部分的是原材料和其他物資的采購價格。采購價格隨時間變化、政策環(huán)境和供需情況等發(fā)生波動，在很大程度上決定了采購成本的高低。
其次，采購策略對于采購成本的高低起著十分重要的作用。采購策略是在綜合考慮采購種類、數量、價格和時間等諸多影響采購成本的基礎上采取的采購方案和規(guī)劃。具備預見性和靈活性的采購策略，可以避免物資及成本的浪費進而節(jié)約企業(yè)的采購成本。
再次，采購人員的素質在很大程度上直接決定著企業(yè)的采購策略。人的參與是影響采購成本的最大變量，采購成本的控制和管理需要具備綜合素質和專業(yè)技能的`采購人員。
最后，采購數量、物資的運送方式和儲備方式也在一定程度上影響著采購價格，進而對采購成本產生影響。物資的采購數量在一定程度上影響物資的采購價格，進而影響采購成本的高低，通常而言，采購數量越大，單位成本價格就越低。
二、采購成本的有效控制與管理策略
(一)建立完善的采購制度
采購活動是企業(yè)采購部門和外部供應商聯系的紐帶，而且采購工作涉及的范圍比較廣，因此企業(yè)需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系，以規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高采購的效率，為采購部門的采購行為提供指導和規(guī)則。
首先，完善的采購制度需對物資采購的申請、物資采購的批準主體、物資采購的具體流程、相關部門的責任等內容做出具體明確的規(guī)定，為采購部門的活動提供明確的依據，規(guī)范采購從業(yè)人員的采購行為，避免出現企業(yè)內各部門互相推諉的問題。
其次，企業(yè)內部應建立采購價格檔案和價格評價系統(tǒng)。作為對采購成本影響最大的因素，采購價格的評價是實現采購成本有效控制和管理的前提，企業(yè)內部采購部門需要將所有采購信息進行整理并予以記錄，形成專門針對采購物資的價格檔案，為以后的采購活動提供價格對比依據，為未來的采購活動提供參考和借鑒。
同時，對于重點材料的采購價格，有必要建立專門機構，專門負責收集物資影響價格變動的信息和資訊，并對其予以分析和評價，再構建配套的價格評價體系。
最后，企業(yè)內部應建立供應商檔案并予以管理和更新，為了提高企業(yè)采購的質量及效率，降低企業(yè)的生產成本，企業(yè)有必要對滿足企業(yè)特定條件并經嚴格審查的供應商的地址、聯系方式和交易方式等具體信息予以記錄，建立完善的信息檔案，這樣有利于實現企業(yè)與供應商之間的溝通聯系，有助于企業(yè)控制采購成本，同時還必須對已建立的供應商檔案進行定期或不定期審查、評價和更新，以便于供應商的篩選，以保證供應商能夠滿足企業(yè)的成本控制標準。
(二)降低物資采購的價格
在影響采購成本的眾多因素中，采購價格對采購成本的影響最大，因此降低采購物資價格對于實現采購成本的有效控制和管理有十分顯著的作用。首先，為降低采購物資的價格，需要對特定物資和原材料的采購市場進行調查，并收集物資價格變動的相關信息，進而在采購活動中充分把握價格變動的時機，只有在對采購市場的充分調查以及對價格資訊進行收集分析的基礎上，才能充分了解特定原材料的市場狀況和價格走勢，才能更好的把握價格變化的特定時機，使自身處于有利地位，獲得價格優(yōu)勢。
其次，交易方式在一定程度上影響著采購成本的控制和管理，如果企業(yè)的儲備資金較充足，可以選擇現金交易或貨到付款的方式付款方式，以降低物資的采購價格。
最后，與企業(yè)內部采購部門直接聯系的供應商對于物資采購成本也產生著重要的影響。為降低物資的采購價格，可以通過招標的競爭方式，擴大選擇范圍，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在采購價格談判中處于有利地位。企業(yè)也可以選擇有良好信譽的供應商并與其簽訂長期采購協議，這樣不僅可以最大程度上保證采購物資的質量，而且可以獲得更多采購價格的優(yōu)惠。為了節(jié)省企業(yè)資本，降低采購成本，企業(yè)可以直接與原材料的制造商聯系，這樣不僅可以省去供應商的中間環(huán)節(jié)和獲得價格優(yōu)勢，而且可以享受更好的售后服務。
(三)提高采購人員的素質
采購人員是整個采購系統(tǒng)中最大的變量，因此，采購人員素質對于企業(yè)采購活動的正常運作和采購成本的有效控制和管理有十分重要的作用。但是，我國企業(yè)的采購人員大多數是具備一定的采購經驗，但是未接受國專業(yè)化的教育，沒有堅實的專業(yè)基礎知識和相關的專業(yè)背景，個別采購人員甚至違背職業(yè)倫理，損害企業(yè)的經濟效益。部分企業(yè)也在一定程度上忽視了對采購人員的定期培訓和交流學習。針對企業(yè)采購人員在采購工作中出現的諸多問題，企業(yè)應提高采購人員的從業(yè)資格，引進和吸引更多具備采購專業(yè)知識背景的人才，以為企業(yè)采購工作的更好開展和企業(yè)未來發(fā)展儲備更多的高素質專業(yè)人才。
另一方面，企業(yè)應重視對采購人員的基礎知識和專業(yè)技能培訓，以提高采購人員的專業(yè)素質和實踐技能，更好更快的融入企業(yè)工作中。此外企業(yè)還應該加強采購人員的職業(yè)倫理教育，加強內部管理，采取合理的激勵機制以調動采購人員的工作積極性。
企業(yè)采購的論文篇九
公司(以下簡稱甲方)：
營業(yè)執(zhí)照號：
辦公地點：
聯系電話：
開戶銀行：
帳 號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
聯系電話：
乙方
公司(以下簡稱甲方)：
營業(yè)執(zhí)照號：
辦公地點：
聯系電話：
開戶銀行：
帳 號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
聯系電話：
依據《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協商，秉著公平公正高的原則，達成如下協議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
產品名：
規(guī)格型號：
單位：
數量：
單價：
金額：
備注：
總價款：
二、產品質量：
上述產品應符合標準。
三、訂貨：
乙方應于距所要求的最早交付日_____日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：
甲方交貨期限為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、 甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、 乙方在兩年內發(fā)現甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、 甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：
乙方采取以下第_____種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的_____%作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
3、 甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、 乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協商解決，協商不成的，通過如下第 種方式解決：
1、 向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴;
2、 向北京仲裁委員會提請仲裁。
十一、合同生效：
1、本合同簽訂于_____市_____區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：_____公司 授權代表(簽字及公章)：
__年___月___日
乙方：_____公司 授權代表(簽字及公章)：
_____年_____月_____日
企業(yè)采購的論文篇十
乙方：河南萬寶股份有限公司電腦分公司
今甲方向乙方采購一批電腦，為友好合作，特定如下合同。
一、采購產品名稱、價格。
1、甲方向乙方定購的電腦配置(詳見附件：電腦配置單)。共計：壹佰貳拾臺；單價為：貳千玖百元；總金額為：叁拾肆萬捌千元。
二、產品的驗收、售后服務及質保
1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。
2、驗收合格標準：所有產品部件均為合同附件之約定的部件。
3、乙方對所提供的產品在質保期內出現的質量問題，按照相應配件廠商質保標準提供免費維修、免費更換等無償服務。
三、貨款結算。
乙方將電腦備齊后，運送并安裝到指定地點，由甲方清點驗收，驗收完畢后將電腦交付給甲方。甲方需在一個月內將貨款付給乙方。
四、甲方的權利和義務
1、甲方和乙方應充分協商，制定本合同約定的機器配置。在配置確定后，若有任何調整意向，應及時乙方說明。如果乙方已經定貨或者預付定金，則由甲方承擔損失。
2、甲方有對電腦設備的采購建議和調整的權利，并有對乙方的工作的監(jiān)督權。
3、甲方有按時交付貨款的義務，如甲方因未及時交付貨款導致的商品交付延期或其他損失，由甲方承擔責任。
五、乙方的權利和義務
乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現定制的配件型號無貨或數量不齊時，則應及時向甲方說明協商調整，如因乙方單方面問題而出現有品種、數量、規(guī)格、質量不符合合同規(guī)定的，由乙方負責調換或退貨而支付的實際費用。乙方確保本協議中的安裝、維修工作的及時到位，并根據雙方約定的安裝維修工作單進行工作。如果因為乙方的原因給甲方帶來損失，全部責任由乙方承擔。
六、爭議的解決
本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
七、附則
1、本合同的附件，作為合同正式文本，具有同等效力。
2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章日起。
甲方：黃河水利職業(yè)技術學院 乙方: 河南萬寶股份有限公司電腦分公司
代表人：代表人：
日期： 日期：
附件一：組裝電腦配置單
企業(yè)采購的論文篇十一
采購方：
住所：
法定代表人：
聯系電話：傳真：
聯系地址：
郵政編碼：
供貨方：(以下簡稱“乙方”)。
住所：
法定代表人：
聯系電話：傳真：
聯系地址：
郵政編碼：
根據《中華人民共和國合同法》和國家有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經友好協商，就乙方為甲方遠洋城物管中心項目提供工程物資相關事宜達成如下協議，以茲雙方共同遵守。
第一條訂購物、數量、價款。
1.1.物品名稱：
2.2.物品材質：
3.3.定貨數量：
4.4.計量單位：
第二條合同價款及付款方式。
2.12.1單價：__________/_______元人民幣。
2.22.2總價：_元人民幣（大寫）_元_(小寫)。
2.32.3價款支付方式：__貨到驗收合格，一次性付款___________。
2.42.4價款的支付時間：年月日，乙方交付全部貨物，經甲方確認若全部貨品沒有出現任何質量問題，則甲方應在本合同簽署后30日內支付相應款項，本合同為封口合同，報價的工程量與實際有差距，按照實際工程量結算。
2.52.5發(fā)票開具：乙方應在收到甲方支付各階段款項的同時，開具相應合法有效的發(fā)票，如乙方拒絕提供發(fā)票，甲方有權拒絕支付該筆款項且不承擔任何違約責任。同時，乙方不得因此停止工作。
2.62.6本合同約定之價款為包死價，乙方不得以任何理由向甲方收取任何其他費用。同時不得擅自增加單價或總價。
第三條樣品約定。
存于_____，雙方簽字后，樣品由甲方保管。
3.2貨物交付時，樣品可選擇以下第a種方式處理：
a.可抵作應交付貨物,此項費用已經包括在合同價款中；
b.返還給乙方。
第四條質量標準。
4.1符合國家或行業(yè)對于合同標的產品的相關技術要求。
4.24.2乙方所交所有成品，各項質量指標與樣式均需與樣品一致。
4.34.3產品交付時完整無損、外型美觀、表面光潔、包裝齊全。
第五條物品交付。
5.15.1交付時間：____________________________。
5.25.2交付地點：_________________________。
5.35.3運輸費用：____由乙方負責___________________________________。
5.45.4產品包裝：產品包裝應保證貨物在正常運輸及存放過程中，保持完好無破損及磨損。
5.55.5交付狀況：__所有采購物資符合相應國家質量標準________________。
第六條驗收。
6.16.1驗收標準：按照本合同約定質量要求及樣品作為驗收標準。
6.26.2驗收方式：產品交付時，需由甲方人員確認，并簽署相關文件。如無簽署之書面文件，視為甲方未收取物品。
6.3消防驗收前，乙方消除部分錯誤地址碼，待驗收合格后，將地址碼全部恢復。
第七條保修。
7.17.1訂購物的保修期為產品交付后___30_天。在此期間，對于訂購物的非人為損壞，乙方應在接到甲方通知后2小時內到達甲方指定地點進行免費維修及更換物品或零部件。
7.27.2保修期過后，乙方負責對物品進行維修，并只收取成本費用。
7.37.3其他約定：_____無______________________________。
第八條甲方的權利和義務。
8.18.1甲方收到乙方貨品后應于3日內，組織人員對貨物進行驗收，并應于_。
當__日內出具相應的書面文件。
8.28.2甲方應按合同約定按時向乙方付款。
第九條乙方的權利和義務。
9.19.1乙方有權要求甲方在約定的時間內組織人員對物品進行驗收。
9.29.2乙方應依照合同約定或雙方議定按時向甲方供貨。
9.39.3乙方應確保送至甲方處的物品外包裝滿足產品運輸及安裝要求。
9.49.4乙方應確保購得的材料質量滿足本合同約定。
9.59.5甲方所購買的物品所需安裝的，乙方負責安裝完畢并調試合格。
9.69.6其他權利義務：無。
第十條保密條款。
雙方承認保密信息構成有價值的商業(yè)秘密。雙方同意嚴格按照本合同的規(guī)定使用對方的保密信息，未經對方的事先書面許可，不得向第三方，或允許向第三方直接或間接地透露保密信息。
第十一條合同的變更、解除、終止和續(xù)訂。
11.111.1甲乙雙方經協商同意后可以變更、解除、終止本合同。
11.211.2在本合同履行期間，如發(fā)生不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況即不可抗力，如戰(zhàn)爭、恐怖事件、地震等，致使本合同不能履行，遭受不可抗力的一方應立即通知合同的另一方，并應在7日內提供不可抗力發(fā)生之有效證明，遭受不可抗力的一方可由此免除違約的責任；雙方協商一致可以解除合同。
11.311.3如甲方向乙方繼續(xù)續(xù)訂本合同約定之物品，乙方應按照本合同約定之價格、質量標準等與甲方簽訂合同。
第十二條違約責任。
12.112.1雙方均應認真履行本合同，由于任何一方的過錯使本合同不能履行、不能完全履行、延遲履行或者履行不符合約定條件的，由過錯方承擔責任，如屬雙方過錯，則根據各自過錯大小，分別承擔相應的責任。
12.212.2乙方為履行本合同項下義務指派的人員違反本合同的行為均視為乙方的違約行為。
12.312.3本合同簽訂后，如甲方自身原因導致業(yè)務取消或延期的，甲方可以終止委托，并書面通知乙方，乙方在收到甲方通知后應立即停止工作。因甲方自身原因終止委托的，甲方需對乙方按雙方約定的工作進程所發(fā)生的實際而合理的費用予以補償，同時乙方已經完成的工作應于收到甲方通知之日起7日內移交甲方。
12.412.4甲方在本合同約定時間內無故拖延付款的，每逾期一日，甲方應當按照中國人民銀行公布的銀行同期貸款利率支付違約金。
12.512.5乙方保證其依法成立及具備經營貨品的資質,并作為本合同附件，如在甲方支付價款時仍未向甲方提供原件及復印件的，則，甲方不予支付價款,且全部責任由乙方承擔。
12.612.6乙方應按合同約定按時向乙方交貨。如超期，每日應賠償甲方1%的違約金，如超期10日以上，甲方有權解除本合同，并有權要求乙方賠償其損失。
12.712.7乙方應按合同質量要求交貨，如質量未達到要求，甲方有權拒絕驗收，
乙方應在7日內更換完畢，并承擔相應價款的10%作為違約金，如7日內仍未完成整改工作，則甲方有權解除本合同，并有權要求乙方賠償其損失。12.812.8在甲方征收驗收并出具相應書面文件前，訂購物品的一切（包括但不限于損害、丟失、磨損）均由乙方承擔。
12.912.9如乙方提供之貨物與樣品不符，甲方有權拒絕驗收，并不承擔任何責任，乙方如不能在合同約定之時間內交貨，則應承擔相應之責任。
12.1012.10乙方違反本合同保密義務，應向甲方承擔本合同總價款10％違約金。
12.1112.11因乙方原因導致甲方向第三方承擔任何形式的違約金、賠償金或履行相應責任的，甲方在支付相應款項或履行相應責任后，可憑支付違約金、賠償金或履行責任的證明直接向乙方追償，而無須提供其他證據，乙方對此應予以認可。甲方有權在乙方合同保留金中扣除相應賠償款。如乙方合同保留金不足以扣除上述款項，乙方應在甲方要求的時限內補足。
12.1212.12如違約方支付的上述違約金不足以彌補守約方損失的，守約方有權要求違約方進一步補償。本合同所稱損失應包括因違約行為所導致的守約方的實際損失以及可得利益損失,以及守約方為處理違約事件所發(fā)生的包括調查、訴訟、律師等法律費用在內的費用和開支。
12.1312.13本款適用于所有乙方應向甲方支付違約金情形。自甲方發(fā)出要求乙方支付違約金的書面通知之日起7個工作日內，乙方應按照本合同約定向甲方一次性付清違約金。逾期支付的，按照每日應付違約金的一倍加付滯納金，自逾期支付之日起至乙方向甲方實際付清之日止。若甲方尚有部分合同價款未支付乙方的，甲方有權從該筆費用中先行抵扣相當于違約金和滯納金數額之款項。違約金和滯納金不足以彌補甲方所遭受損失的，甲方有權繼續(xù)向乙方追償。
第十三條其他。
13.1以本合同為目的或與之相關的任何通知均應以親自遞交、郵遞、特快專遞或傳真發(fā)至文首列明的聯系地址和/或聯系方式，否則不發(fā)生效力。如果擬接受通知的.合同一方的聯系地址和/或聯系方式發(fā)生變更，則其應在發(fā)生變更情況之日起一日內以書面形式通知另一方。
13.2雙方承認保密信息構成有價值的商業(yè)秘密。雙方同意嚴格按照本合同的規(guī)定使用對方的保密信息，未經對方的事先書面許可，不得向第三方，或允許向第三方直接或間接地透露保密信息。
13.3因不可抗力導致本合同不能履行或不能完全履行時，遭遇上述不可抗力的。
企業(yè)采購的論文篇十二
供方：xx公司（以下簡稱甲方）。
法定代表人：
住所：
郵編：
聯系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯系電話：
需方：xx機電設備有限公司（以下簡稱乙方）。
法定代表人：
住所：
郵編：
聯系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯系電話：
鑒于甲方是在合法注冊的，生產和經營的有限責任公司；銷售產品；
鑒于乙方是在北京市合法注冊的，生產和經營的有限責任公司，需要購買材料；
依據《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協商，達成如下協議，以資遵守。
品名規(guī)格型號單位數量單價金額備注。
總價款：
上述產品應符合標準。
乙方應于距所要求的最早交付日xx日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
甲方交貨期限為20xx年x月x日至20xx年x月x日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
1、甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、乙方在兩年內發(fā)現甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
乙方采取以下第x種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的x％作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調換；數量與約定不符的，對于多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延x日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協商解決，協商不成的，通過如下第種方式解決：
1、向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴；
2、向北京仲裁委員會提請仲裁。
1、本合同簽訂于xx市xx區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：xx公司。
乙方：xx機電設備有限公司。
授權代表：
授權代表：
20xx年x月x日。
企業(yè)采購的論文篇十三
甲方(購貨方)：乙方(銷貨方)：
根據20xx年1月19日招標的結果(中標編號：swer-1w6)，以招標文件和投標文件為基礎，經甲、乙雙方協商一致，同意簽訂本合同。乙方投標書已明確而合同未規(guī)定的內容，以投標書為準;合同中規(guī)定的內容與乙方投標書不一致的，以合同為準。
二、質量及知識產權要求。
乙方提供完好、全新的原包裝產品(包括零配件)，隨機技術資料齊全。產品符合國家質量檢測標準，必須具有生產日期、廠名、廠址、產品合格證等。進口產品須提供海關進貨單(復印件備查)。
甲方在中國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權、商標權或工業(yè)設計權等知識產權的起訴或司法干預。如果發(fā)生上述起訴或干預，則其法律責任均由乙方負責，乙方并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
三、交貨地點深圳市南山區(qū)。
四、交貨期限。
合同簽訂后10個日歷日內交貨，產品的附件、備品備件及專用工具、技術文件和資料等應隨產品一同交付。
五、運輸及包裝方式的要求。
乙方負責產品正式驗收合格前的一切費用(包括運輸、包裝、倉儲、安裝、保險等費用)。包裝方式按照原廠出廠原標準，乙方承擔由于其包裝或其防護措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟失等任何損失，并按照本合同第十條承擔因此而發(fā)生的違約責任。
六、安裝、調試、驗收及相關技術文件、資料。
乙方將產品運輸并卸至甲方指定地點，甲方將會同乙方及相關單位在到貨后2個日歷日內共同進行開箱檢驗。
乙方負責免費安裝、調試。安裝、調試完成后，由甲、乙雙方組成驗收小組共同進行技術驗收和商務驗收，驗收合格后簽署《驗收報告》。產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行，具體驗收標準詳見合同附件。
驗收中如發(fā)現有質量不合格或型號規(guī)格、數量等與送貨清單不符、提交的技術文件和資料不完整等情形，乙方應免費更換或補齊，并按照本合同第十條承擔因此發(fā)生的違約責任。
七、技術培訓。
乙方提供詳細技術資料并免費對甲方3人進行1天技術培訓。
培訓的內容及方案應由雙方協商制定。乙方前來進行技術培訓的人員的費用包括在合同總價中。
企業(yè)采購的論文篇十四
賣方：合同編號：
買方：簽訂地點：
簽訂時間：月。
第一、標的名稱、商標、型號、生產廠家、數量、金額。
交貨期:。
第二條、質量標準：標的物必須符合國家相關標準的各項要求、生產廠家的各項技術指標及《技術協議》中的各項技術參數、配置等要求執(zhí)行。
第三條、賣方對質量負責的條件及期限：賣方對所出賣的標的物提供質量保證。自驗收合格之日起計算，主機質保期________年;配件質保期三個月。如質保期內出現非人為因素的質量問題或損壞，出賣方維修、更換配件。
第四條、包裝標準、包裝物的供應與回收：采用生產廠家標準包裝，且符合運輸要求，包裝物不回收。
第五條、隨機的必備品、配件、工具數量及供應辦法：按本合同。
第一條備注要求及標的物裝箱單及《技術協議》中的條款要求提供隨機的必備品、配件、工具等。
第六條、合理損壞標準及計算方法：儀器路途損壞由賣方承擔。
第七條、標的物所有權自驗收合格后轉移，但買方未履行支付價款義務的，標的物屬于賣方所有。
第八條、交(提)貨方式地點：
第九條、運輸方式及到達站(港)和費用負擔：采用合理的運輸的方式將標的物及配件送至買方指定地點，運費由賣方承擔。
第十條、驗收標準、方法：按本合同。
第二條款內容、標的物裝箱單及《技術協議》中的條款要求進行驗收。
第十一條、成套設備的安裝、調試與技術支持：人員完全掌握其使用方法，本條款作為驗收條款執(zhí)行。
第十二條、結算方式、時間及地點：采用銀行轉賬方式結算，預付合同總價款30%定金，貨物到達用戶單位驗收合格后付合同總價款65%，留5%質保金待質保期(________年)滿后，經出賣方提出后的10個工作日內支付。
第十三條、違約責任：合同簽訂后，單方面無正當理由而不履行本合同條款的視為違約，一方若發(fā)生違約行為，按合同總價款的2%計提違約金，賠償給另一方作為損失補償?；虬础吨腥A人民共和國合同法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。若發(fā)生不可預見或不可抗力因素出現，雙方各自承擔相應責任與風險。
第十四條、合同爭議的解決方法：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協商解決;也可由當地工商行政管理部門調解;協商或調解不成的，按下列第1種方式解決。依法向人民法院起訴。
第十六條、本合同自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：________年____月____日：
企業(yè)采購的論文篇十五
法定代表人：________________________________
住所地：____________________________________
賣方：（以下簡稱乙方）____________________
法定代表人：________________________________
住所地：____________________________________
甲乙雙方本著誠實信用，互惠互利的原則，依據《_____》及其相關規(guī)定，結合雙方實際，協商一致，達成本合同。
一、采購貨物
品名：_______________________
規(guī)格型號：___________________
單位：_______________________
數量：_______________________
單價：_______________________
金額：_______________________
備注：_______________________
總價款：_____________________
二、采購價格及貨款支付
1、甲方應向乙方支付合同總價款為人民幣________元。
3、乙方貨物經甲方驗收合格后，開具貨物清單以及正式含稅發(fā)票送達甲方，甲方在收到發(fā)貨后____個工作日內支付剩余貨款。
三、運輸及交貨
1、運輸方式：____________________；
2、運輸費用由____________方承擔；
3、交貨地點____________________；
4、交貨日期：____________________。
四、質量及驗收
1、質量標準：________________。
2、質量保證期為：____________個月。
3、在該質量保證期內若發(fā)現貨物有瑕疵或者缺陷的，乙方承擔以下責任：
4、乙方將貨物送達指定地點后，甲方按照雙方約定的質量標準進行驗收。
5、貨物檢驗期：自甲方實際接受貨物之日起____天起算，期限為____天。
6、甲方在貨物檢驗期內將貨物檢驗結果以____________方式通知乙方。
8、貨物經甲方檢驗超過____%不良率，應予整批退貨。退貨時乙方在接到通知____天內應自行領回，否則遺失時，甲方不予負責，若因此延誤合同履行，視同未完成交貨，按逾期處理。
9、在遇到退回貨物的情況時，經乙方同意，委托甲方進行檢驗，但因此所產生的檢驗費，由乙方全額承擔。
五、包裝方式
1、乙方承諾采用以下方式進行包裝：________________
2、包裝箱內須有完整的維修保養(yǎng)，操作使用說明書。
六、違約責任
1、延遲交貨：____________
2、延遲付款：____________
3、任何一方有任何其他違約情形給對方造成損失的，應承擔損害賠償責任。
七、不可抗力
1、如果雙方中的任何一方因為不可抗力（如：戰(zhàn)爭、火災、臺風、洪水、地震）而被迫停止或推遲合同的執(zhí)行，則合同執(zhí)行相應延遲，延遲的時間等于不可抗力發(fā)生作用的`時間。
2、受影響的一方應將不可抗力的發(fā)生盡快通過電報、電傳或傳真通知另一方。受影響的一方應在不可抗力終止或被排除后盡快通過電報、電傳或傳真通知另一方，并通過航空掛號通知另一方不可抗力已終結或排除。
八、爭議解決方式
1、甲、乙雙方在履行本合同過程中若發(fā)生爭議，應協商解決，協商不能解
（1）提交_____________委員會_____。
（2）向____________人民法院提起訴訟。
2、本合同的訂立、執(zhí)行、解釋及爭議的解決均應適用中國法律。
九、附則
1、本合同自雙方授權代表簽字并蓋章之日起生效。
2、本合同一式兩份，均具有同等法律效力。
3、本合同的注解、附件、補充協議為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
4、本合同未盡事宜，由雙方友好協商解決。
企業(yè)采購的論文篇十六
供方：公司（以下簡稱甲方）
法定代表人：
住所：
郵編：
聯系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯系電話：
需方：（以下簡稱乙方）
法定代表人：
住所：
郵編：
聯系電話：
開戶銀行：
帳號：
委托代理人：
身份證號：
住所：
郵編：
聯系電話：
鑒于甲方是在合法注冊的，生產和經營的有限責任公司；銷售產品；
鑒于乙方是在北京市合法注冊的，生產和經營的有限責任公司，需要購買材料；
依據《民法典》及中華人民共和國其他相關的法律法規(guī)，甲乙雙方經協商一致，簽訂本合同。
甲、乙雙方經充分協商，達成如下協議，以資遵守。
一、甲方向乙方供應以下產品：
品名
規(guī)格型號
單位
數量
單價
金額
備注
總價款：
二、產品質量：
上述產品應符合標準。
三、訂貨：
乙方應于距所要求的最早交付日日前向甲方訂貨。甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：
由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：
甲方交貨期限為年月日至年月日。甲方應當于具備交付條件時及時通知乙方，并于乙方付款之日起五日內組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產品檢驗：
1、甲方將產品送至乙方倉庫后，乙方于收貨之日起五日內進行檢驗，并將產品規(guī)格、數量、質量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數量。
2、乙方在兩年內發(fā)現甲方出賣的產品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產品有質量保證期的，在質量保證期內，乙方有權要求甲方予以更換或修復。
七、結算方式及期限：
乙方采取以下第種方式于甲方向甲方支付貨款：
1、乙方于訂貨時向甲方支付全部價款的％作為預付款，于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔：
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。甲方憑有權機關出具的證明，不承擔違約責任。甲方沒有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任：
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調換；數量與約定不符的，對于多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產品質量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
十、合同爭議的解決：
雙方在履行合同中如發(fā)生爭議，應先協商解決，協商不成的，通過如下第種方式解決：
1、向乙方住所地有管轄權的人民法院起訴；
2、向北京仲裁委員會提請仲裁。
十一、合同生效：
1、本合同簽訂于北京市區(qū)，由雙方授權代表簽字并加蓋公司印章后生效。
2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認書均具有法律效力。訂貨單、甲方確認書的傳真件與原件具有同等法律效力。
甲方：
__年___月___日
乙方：
__年___月___日
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