寫心得體會有助于加深對所學(xué)知識和職業(yè)技能的理解和應(yīng)用。在總結(jié)中不僅要提及事實和結(jié)果，還要反思過程及其對自己的影響。以下是小編為大家整理的心得體會范文，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇一
調(diào)度工是指在工業(yè)生產(chǎn)中對設(shè)備、機器和人力資源進行合理利用和安排，以達到生產(chǎn)效益最大化的工作崗位。為了提高調(diào)度工的工作能力和素質(zhì)，我參加了一次調(diào)度工培訓(xùn)，以下是我的心得和體會。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，涵蓋了調(diào)度工所需要的各方面知識和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了工廠生產(chǎn)流程、設(shè)備操作原理、生產(chǎn)指令和作業(yè)計劃的編制等基礎(chǔ)知識，這些對于我們準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)情況和做出相應(yīng)調(diào)度決策非常重要。同時，培訓(xùn)還包括了各種調(diào)度工具和軟件的應(yīng)用，比如生產(chǎn)計劃排程軟件、實時監(jiān)控系統(tǒng)等，這些工具能夠幫助我們更好地掌握生產(chǎn)進度和設(shè)備狀態(tài)，從而及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源分配。培訓(xùn)內(nèi)容的豐富和全面性，讓我對調(diào)度工的要求有了更深入的了解。
其次，培訓(xùn)中注重實踐操作，讓我們真正感受到了調(diào)度工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。除了理論知識的學(xué)習(xí)，我們還通過模擬實踐和案例分析，跟隨培訓(xùn)師一起參觀實際工廠進行實地觀摩。在實踐操作中，我們需要根據(jù)實際情況進行設(shè)備調(diào)度、生產(chǎn)計劃安排和資源優(yōu)化等工作，這要求我們既要有良好的分析能力和判斷能力，又要具備靈活應(yīng)變和快速決策的能力。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到調(diào)度工作需要不斷的實踐和經(jīng)驗積累，同時也意識到自己在應(yīng)對復(fù)雜情況和做出決策方面還需不斷提高。
再次，培訓(xùn)過程中注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。調(diào)度工作需要與各個部門和崗位進行緊密配合，及時獲取所需信息并與他們進行有效溝通，以保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。在培訓(xùn)中，我們參與了團隊合作的實踐項目，通過與其他培訓(xùn)生一起完成一項調(diào)度任務(wù)，我們學(xué)會了如何與他人合作、如何協(xié)調(diào)各方力量以及如何解決工作中的矛盾和沖突。這樣的培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的調(diào)度工需要良好的團隊合作和溝通能力，同時也使我意識到自己在這方面還有很大的提升空間。
最后，培訓(xùn)的結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)的終結(jié)，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。調(diào)度工作是一個不斷變化和發(fā)展的工作崗位，新的技術(shù)和理念的出現(xiàn)將不斷影響調(diào)度工的工作方式。因此，我會利用工作之余的時間不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，通過參加行業(yè)展覽、閱讀專業(yè)書籍和參與社區(qū)活動等方式，不斷提升自己的調(diào)度能力和素質(zhì)。同時，我也會與同行交流和分享，互相學(xué)習(xí)和成長，為自己和團隊的成功做出貢獻。
通過這次調(diào)度工培訓(xùn)，我對調(diào)度工作有了更深入的了解，并且學(xué)到了許多實用的知識和技能。同時，我也意識到自己在某些方面還需要提升，但我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我會逐漸成為一名優(yōu)秀的調(diào)度工。最后，我要感謝培訓(xùn)機構(gòu)和導(dǎo)師們對我們的關(guān)心和教導(dǎo)，相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我期待未來能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效益做出自己的貢獻。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇二
作為一個新入職的調(diào)度員，為了盡快上手工作，公司要求我們進行為期兩個月的調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這段時間，我認(rèn)為是我職業(yè)生涯中最具收獲的時期之一。在這里，我將分享我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備
在培訓(xùn)開始前，我首先做了一些準(zhǔn)備工作。我閱讀了公司的調(diào)度規(guī)則、注意事項和相關(guān)文件，了解了公司的調(diào)度流程和規(guī)范。我還與老員工討論交流，了解他們需要掌握和掌握的關(guān)鍵信息，以及如何提高工作效率。在培訓(xùn)開始后，我意識到這些準(zhǔn)備工作對我后續(xù)學(xué)習(xí)的“加速效應(yīng)”有很大幫助。
第二段：打下基礎(chǔ)知識
在正式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們首先進行的是一些基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，如一些調(diào)度技巧、回答常見問題時的技巧等等。這些調(diào)度基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，讓我對公司的調(diào)度流程、調(diào)度策略有了更深刻的認(rèn)識和了解，使我在工作中得以更加自如和熟練的應(yīng)對各種情況。
第三段：實戰(zhàn)操作與模擬演習(xí)
實戰(zhàn)操作和模擬演習(xí)是調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重頭戲。在這段時間中，我們通過模擬調(diào)度實例來學(xué)習(xí)和掌握調(diào)度的技能。 我們圍繞各種緊急事件進行模擬演習(xí)，包括頹方案規(guī)劃、重點物資配送等方面的模擬演習(xí)。這一環(huán)節(jié)，讓我在最短時間內(nèi)快速提升了自己的調(diào)度能力，有了實戰(zhàn)調(diào)度經(jīng)驗。同時，通過不斷的模擬演習(xí)，我們也更加能深刻體會到調(diào)度決策的重要性和后果。
第四段：知識共享與集體討論
在調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我們不僅進行了獨立閱讀、學(xué)習(xí)，還有配送公司與其他被培訓(xùn)的調(diào)度員共同討論。在這樣的討論中，大家能夠分享自己的經(jīng)驗，分享自己的觀點，從而形成集體的智慧，共同學(xué)習(xí)。這種集體討論和知識分享的方式，不僅僅讓我學(xué)到了新知識，還讓我了解到有些工作是我以前沒有涉及過的，從而完善自己的知識體系。
第五段：總結(jié)與回顧
回過頭來看，整個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，最讓我感受到的就是：多練、多練、再多練，最終只有在實踐中不斷反思和總結(jié)，才能真正提高自己的調(diào)度能力。這樣一次全面、系統(tǒng)的調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我對自己的調(diào)度工作有了新的認(rèn)識和體驗，希望能夠在接下來的工作中不斷整合這些知識，完善自己的調(diào)度能力。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇三
調(diào)度培訓(xùn)是每個行業(yè)都必不可少的一環(huán)，對于新員工來說是非常重要的一步。在調(diào)度培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了技能技巧，更重要的是提升了自己的綜合素質(zhì)，獲得了更多的自信和成長。在此，我想分享一下我在調(diào)度培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)心得和體會。
第二段：調(diào)度系統(tǒng)的學(xué)習(xí)
調(diào)度系統(tǒng)是調(diào)度員必須掌握的一項基本技能。我們通過大量的案例學(xué)習(xí)、模擬和實踐掌握了調(diào)度系統(tǒng)的使用技巧，不僅能熟練掌握系統(tǒng)的日常操作，更能應(yīng)對突發(fā)狀況，提高調(diào)度的效率和準(zhǔn)確性。在實踐中，我們養(yǎng)成了仔細(xì)、縝密的工作習(xí)慣，對每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求自己，避免出現(xiàn)任何差錯。
第三段：溝通能力的提升
調(diào)度員的工作需要頻繁與其他部門溝通，因此溝通能力也被放在非常重要的位置。在培訓(xùn)中，我們參加了溝通技巧的講座、與其他部門的小組討論，增強溝通的技巧和能力。通過多次模擬和實踐，我們發(fā)現(xiàn)在溝通過程中，正確的表達和溝通方式，以及積極的態(tài)度都非常重要，能夠有效促進工作的流程和進程。
第四段：應(yīng)變能力的提升
在調(diào)度的工作中，無時不刻不面臨著各種各樣的突發(fā)狀況，需要快速地做出反應(yīng)和應(yīng)對，在這種大環(huán)境的熏陶下，我們的應(yīng)變能力也得到了很大的提升。通過與其他調(diào)度員的小組討論，我們總結(jié)出了很多應(yīng)對突發(fā)情況的經(jīng)驗和方法，用于規(guī)避風(fēng)險和提高工作效率。面對異常情況，我們敢于擔(dān)責(zé)、勇于突破，快速恢復(fù)工作的發(fā)展。
第五段：總結(jié)
調(diào)度培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了很多的理論知識和實踐技能，更重要的是不斷提升自身的素質(zhì)和能力。通過精心設(shè)計和整合，我們增強了調(diào)度員的專業(yè)技能和團隊合作能力，健全了工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。在未來的工作中，我們也要持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長，不斷拓展自己的知識和技能，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇四
第一條為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
第七條日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。
第九條公司實行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第三章總調(diào)度室職責(zé)
第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準(zhǔn)后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。
第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。
第十八條加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條總調(diào)度室每日早10時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機設(shè)備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。
第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實情況。
第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；
2、掌握主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
4、掌握設(shè)備運行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個班遺留的問題；
7、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。
第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。
第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。
第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理：
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認(rèn)屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條當(dāng)遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報和調(diào)度員必須立即到位的:
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；
3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的；
6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的；
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章調(diào)度管理
第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條機、泵、儀、表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機電設(shè)備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。
第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進行具體實施安排及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。
第六章生產(chǎn)裝置管理
第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
第三十八條生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
第三十九條當(dāng)裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。
第四十條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第七章調(diào)度指令管理
第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。
第四十三條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。
第四十四條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令）。
第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章生產(chǎn)調(diào)度會議制度
第四十七條每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開，主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。
第四十八條每周一8點在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。
第四十九條每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。
第五十條無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。
第五十一條各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細(xì)組織部署落實，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實不力，每次50---100元。
第五十二條各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計劃內(nèi)（外）應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。
第五十三條調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護措施。
第五十四條分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。
第五十五條總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的'工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。
第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。
第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。
第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進。
第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運行情況，組織召開設(shè)備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設(shè)備的運行狀況進行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。
第九章生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理
第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。
第六十二條年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。
第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。
第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當(dāng)月要及時上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。
第十章干部值班制度
第六十五條干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。
第六十六條值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。
第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項規(guī)章制度，進行對“三違”人員的懲處。
第六十八條值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。
第六十九條因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。
第七十條為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后，要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。
第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50元罰款。
第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。
第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50元。
第七十四條罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號工每次50元。
第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則，達不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。
第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50元。
第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎懲。
第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度
第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負(fù)責(zé)。
第七十九條各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。
第八十條各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。
第八十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀(jì)律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設(shè)備運行情況等）。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇五
今年以來，我廠組織110kv變電站職工到榆林國電公司學(xué)習(xí)相關(guān)變電站運行一系列制度辦法，特別是統(tǒng)萬變電站新近出臺的幾個制度辦法，對我們工作提出了許多新的更高、更嚴(yán)的要求。廠里面決定開展的脫產(chǎn)分批集中學(xué)習(xí)適應(yīng)新制度、新任務(wù)所采取的一項重要舉措。在接到榆林國電公司集中學(xué)習(xí)活動通知后，我們組織運行人員、值班長參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（一）通過幾天學(xué)習(xí)提高了安全思想認(rèn)識，增強了日常維護運行的自覺性。變配電是我廠安全生產(chǎn)運行的先行者。近年來，我廠在石油煉制行業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)一年比一年做的大我們深刻地認(rèn)識到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的電力員工。當(dāng)前電力系統(tǒng)發(fā)生的許多事故，大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強，違規(guī)操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，部分員工不認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和電力行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程，根本不熟練掌握日常工作的操作規(guī)程，就有可能在現(xiàn)場操作和調(diào)度管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，帶來安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。作為縣級供電公司負(fù)責(zé)人，如果不懂運行管理，不熟悉運行工作的各項規(guī)章制度，就有可能在實際工作中造成違反電力運行規(guī)程的事情的發(fā)生。因此，掌握安全措施、技術(shù)措施及制度等基本知識，對我們的工作具有重要的重要意義和現(xiàn)實意義。
（三）通過學(xué)習(xí)要強化制約，進一步提高自我防范能力。當(dāng)前，電氣行業(yè)發(fā)展日新月異，變電站管理制度上仍不夠完善，難免會有個別人抱著僥幸心理踩著紅線走，結(jié)果造成事故發(fā)生。因此，通過這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聯(lián)系變電站實際，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強對運行一線安全運行人員的選用和教育培訓(xùn)，切實把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)靠得住、經(jīng)驗充足的同志充實到值班長的安全生產(chǎn)崗位上；要強化在制度和操作規(guī)程上，對不同的崗位的權(quán)限要嚴(yán)格控制，實現(xiàn)崗位定責(zé)管理工作，禁止崗位職責(zé)交叉，做到人人職責(zé)明確，人人對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。要加強安全運行過程控制，做到“四不傷害”，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。要進一步加大變電站員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，實現(xiàn)用制度來防范事故發(fā)生，用高素質(zhì)來確保事故不發(fā)生，全面推進我廠建設(shè)，努力打造一流的變電運行高素質(zhì)團隊。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇六
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
一、內(nèi)強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二、堅持原則，實事求是
生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。
三、廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇七
水庫作為長江流域重要的水利設(shè)施之一，對于保障水資源的合理利用和災(zāi)害防治起著至關(guān)重要的作用。為了提高水庫調(diào)度員的技能和水文水資源管理能力，我參加了一次水庫調(diào)度培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)，我深刻意識到水庫調(diào)度的重要性，并且獲得了寶貴的經(jīng)驗和知識。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。
首先，培訓(xùn)使我深入了解了水庫調(diào)度的基本原理和流程。在培訓(xùn)課程中，講師詳細(xì)講解了水庫的特性、影響水庫水位的因素以及水庫調(diào)度的基本要求。通過深入掌握水庫調(diào)度的背景知識，我對如何進行實際操作和決策有了更深入的理解。培訓(xùn)課還通過理論知識和實際操作相結(jié)合的方式，讓我們實操了調(diào)度軟件，模擬了各種情景，使我們對實際操作有了更直觀的感受。
其次，培訓(xùn)還提高了我解決問題的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何根據(jù)各種因素來調(diào)整水庫的出入流量，以實現(xiàn)最佳的水資源利用效果。這就要求我們能夠善于分析問題，靈活應(yīng)對各種情況，以求達到最佳調(diào)度效果。通過課程中的案例分析和練習(xí)，我提高了自己的問題分析能力，同時也學(xué)會了如何采取合適的措施來解決問題，不僅提高了工作效率，也減少了錯誤發(fā)生的可能性。
再次，培訓(xùn)加深了我對災(zāi)害預(yù)防和水庫安全管理的認(rèn)識。作為水庫調(diào)度員，我們不僅要負(fù)責(zé)合理調(diào)度水庫水位，還需要時刻關(guān)注水庫安全風(fēng)險。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了水庫的監(jiān)測和預(yù)警體系建設(shè)，掌握了各種災(zāi)害事件的應(yīng)對方法和水庫管理的相關(guān)規(guī)定。通過實際案例的分析和模擬演練，我深刻認(rèn)識到水庫管理的嚴(yán)謹(jǐn)和重要性，進一步增強了水庫管理的責(zé)任感。
最后，培訓(xùn)增強了我團隊合作精神和溝通能力。水庫調(diào)度是一個復(fù)雜的工作，需要和多個環(huán)節(jié)、多個部門進行協(xié)作配合。在培訓(xùn)中，我們分組進行各種特定情景下的調(diào)度模擬，要求進行團隊合作和交流協(xié)商。通過與他人的合作，我更多地體驗到團隊的力量和團隊成員之間的互相支持的重要性。同時，培訓(xùn)還設(shè)置了問題討論和案例分享的環(huán)節(jié)，讓我們有機會和其他學(xué)員進行廣泛的交流和經(jīng)驗分享，從中獲益匪淺。
總結(jié)起來，這次水庫調(diào)度培訓(xùn)為我提供了一個全面了解水庫調(diào)度的機會，使我深入了解了水庫調(diào)度的原理和基本要求。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了大量的理論知識，還提高了解決問題的能力，增強了自己對災(zāi)害預(yù)防和水庫安全管理的認(rèn)識，并且加強了團隊合作和溝通能力。我相信，通過這次培訓(xùn)，我將能夠更好地履行水庫調(diào)度員的職責(zé)，為保障水資源的合理利用和災(zāi)害防治做出更大的貢獻。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇八
【第一段】引言部分（120字）
調(diào)度培訓(xùn)是為了提升員工的工作效率和組織的運營質(zhì)量而進行的一種規(guī)范性培訓(xùn)。通過近期參加的調(diào)度培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了在實際工作中如何更好地進行調(diào)度，還深刻理解到調(diào)度對于工作流程的重要性。在此次培訓(xùn)中，我收獲了很多，以下將就收獲的體會與總結(jié)進行分享。
【第二段】培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)（250字）
在培訓(xùn)過程中，我們首先學(xué)習(xí)了基本的調(diào)度原理和概念。通過對各類調(diào)度案例的學(xué)習(xí)，我們了解到不同調(diào)度模式對于工作效率和資源利用率的影響。在培訓(xùn)的實踐環(huán)節(jié)中，我們通過模擬工作場景，更深入地學(xué)習(xí)了調(diào)度的基本技巧和方法。我們學(xué)會了如何設(shè)定最優(yōu)調(diào)度策略，如何分配任務(wù)和資源，以及如何處理緊急情況。這些理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容為我們實際工作中的調(diào)度提供了很大的指導(dǎo)和幫助。
【第三段】培訓(xùn)體會分享（300字）
在培訓(xùn)過程中，我深刻認(rèn)識到調(diào)度工作的重要性。調(diào)度是一個協(xié)調(diào)各種資源的過程，它直接影響到組織的運營效率和質(zhì)量。良好的調(diào)度能夠合理分配任務(wù)和資源，提高工作效率，使整個工作流程更加有序和高效。同時，一個合理的調(diào)度方案也能夠應(yīng)對突發(fā)情況，減少損失。在實踐環(huán)節(jié)中，我意識到調(diào)度是一個需要與團隊緊密合作的工作。團隊協(xié)作能夠更好地發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。
【第四段】應(yīng)用總結(jié)（300字）
調(diào)度培訓(xùn)中學(xué)到的理論和技巧，在實際工作中也得到了充分的應(yīng)用。我將所學(xué)到的調(diào)度思路和方法應(yīng)用到了我們團隊的日常工作中。通過充分了解每個團隊成員的能力和特長，我將任務(wù)分配得更加合理，使得每個人都能充分發(fā)揮自己的價值。此外，在處理緊急情況時，我能夠及時調(diào)整調(diào)度方案，確保工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。這些應(yīng)用經(jīng)驗進一步驗證了培訓(xùn)的實際價值。
【第五段】結(jié)語部分（230字）
此次調(diào)度培訓(xùn)是我工作生涯中的一次重要經(jīng)歷，讓我對調(diào)度工作有了更深入的理解和認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了一些實用的調(diào)度技巧和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際工作中。同時，我也深刻體會到了團隊合作在調(diào)度工作中的重要性。作為一名調(diào)度員，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的調(diào)度能力，為組織的運營效率和質(zhì)量做出更大的貢獻。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，我將能夠成為一名出色的調(diào)度員，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇九
最近我參加了一次急救調(diào)度培訓(xùn)，這是由本市的急救中心組織的。本次培訓(xùn)共有30名學(xué)員，主要是來自醫(yī)院、救護車公司以及部分社區(qū)志愿者。在培訓(xùn)中，我們接受了初級急救、心肺復(fù)蘇、止血包扎、拉患者四肢等救護措施的培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)了急救調(diào)度等知識。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容及培訓(xùn)方式的介紹
通過培訓(xùn)，我們深入了解了醫(yī)院急救的流程，學(xué)習(xí)了如何進行緊急救助和急救調(diào)度，練習(xí)了各種急救技能。此外，課程采取了實踐與授課相結(jié)合的方式，帶我們現(xiàn)場演練了真實的緊急情況，并模擬了各種需要進行急救的場景，讓我們深入理解了各項救護技能的重要性和實戰(zhàn)操作的難度。
第三段：學(xué)習(xí)收獲與感受
在課堂和實踐環(huán)節(jié)中，我深刻意識到急救人員的重要性，我們不僅需要豐富的急救知識和專業(yè)技能，還需要高超的應(yīng)變能力和快速反應(yīng)能力。裝備好全套工具包并不足以贏得斗爭，面對緊急打擊，我們更需要從容鎮(zhèn)靜、果斷決策。當(dāng)你掌握了這些技能并愿意為他人的生命付出時，就等于擁有了拯救生命的力量。同時，我因此開始對生命的珍視和對急救人員的敬意也有了更深層次的體會。
第四段：發(fā)表個人意見與建議
學(xué)習(xí)過程中，我最為貼心的感覺就是師資力量強大，教練員給出的指導(dǎo)和點撥極其實用，特別能關(guān)注到我們學(xué)員的個體差異和項目難易度。 不過我認(rèn)為這個課程對于比較偏遠的地區(qū)來說，我認(rèn)為可以向抽出幾名講解優(yōu)秀的教練員，在不同的地區(qū)推出這個課程，提高急救救援效率和能力，同時讓更多地區(qū)的人們也能接觸到這個培訓(xùn)。
第五段：結(jié)論
本次急救調(diào)度培訓(xùn)讓我學(xué)到了許多急救技能，進一步增強了我對其重要性的認(rèn)識，這也使我更加珍惜這個行業(yè)人員頂尖的技術(shù)和不屈不撓的救援精神。由衷感謝教練員和組織者，期待此類培訓(xùn)向更多的地區(qū)推廣，讓更多的民眾得到相應(yīng)的幫助，真正做到“生命至上、安全第一”。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇十
鋼廠調(diào)度是一項非常重要的工作，決定了鋼廠生產(chǎn)運營的效率和質(zhì)量。為了提高調(diào)度員的能力和素質(zhì)，鋼廠舉辦了一次調(diào)度培訓(xùn)。我有幸參加了這次培訓(xùn)，通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深深感受到了鋼廠調(diào)度工作的重要性和挑戰(zhàn)性，并且獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。
第二段：理論學(xué)習(xí)
在培訓(xùn)之初，我們進行了一系列的理論學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)了鋼廠生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備和調(diào)度原則等基礎(chǔ)知識，了解了調(diào)度員在鋼廠生產(chǎn)中所扮演的角色和職責(zé)。同時，我們還學(xué)習(xí)了調(diào)度軟件的使用和各種調(diào)度方法，以及如何進行生產(chǎn)計劃和物料配送等工作。這些理論知識的學(xué)習(xí)使我對鋼廠調(diào)度工作有了更加深入和綜合的了解。
第三段：實踐操作
除了理論學(xué)習(xí)，我們還進行了大量的實踐操作。在培訓(xùn)期間，我們被分配到不同的崗位進行實際操作，例如，生產(chǎn)計劃編制、設(shè)備運行監(jiān)控、物料配送和訂單跟蹤等等。通過在實際工作中的操作，我們不僅更加熟悉了調(diào)度工作的各個環(huán)節(jié)，還能夠直接感受到調(diào)度工作的壓力和挑戰(zhàn)。在實踐中，我學(xué)會了如何靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況、合理安排生產(chǎn)計劃，并且逐漸獲得了一些調(diào)度技巧和經(jīng)驗。
第四段：團隊合作
在培訓(xùn)期間，我還深刻認(rèn)識到了團隊合作的重要性。鋼廠調(diào)度工作是一個復(fù)雜而繁忙的工作，需要調(diào)度員與各個部門密切配合，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。在實踐操作中，我們需要與設(shè)備操作員、物料供應(yīng)商和銷售人員等多個部門進行溝通和協(xié)調(diào)。通過與團隊成員的合作，我感受到了團隊的力量，我們共同努力，共同解決問題，最終完成了高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊成員之間的凝聚力和信任，為鋼廠的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次調(diào)度培訓(xùn)，我深入了解了鋼廠調(diào)度工作的重要性和挑戰(zhàn)性，獲得了寶貴的經(jīng)驗和心得。我學(xué)會了如何靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，合理安排生產(chǎn)計劃，以及與團隊成員合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。然而，我也清楚地意識到，調(diào)度工作還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的調(diào)度能力和素質(zhì)，為鋼廠生產(chǎn)運營的效率和質(zhì)量做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過這次鋼廠調(diào)度培訓(xùn)，我對調(diào)度工作有了更加深入和全面的了解。我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，還進行了大量的實踐操作，提高了自己的調(diào)度能力和素質(zhì)。團隊合作的經(jīng)歷讓我明白了團隊的力量和重要性。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和提高的過程中，我能夠成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員，并為鋼廠的發(fā)展做出自己的貢獻。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇十一
作為現(xiàn)代物流領(lǐng)域不可或缺的一環(huán)，調(diào)度工在物流運作過程中起著至關(guān)重要的作用。調(diào)度工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排貨物的運輸，確保物流運作的順暢和高效，對于提升企業(yè)的競爭力和客戶滿意度起著舉足輕重的作用。為了提高調(diào)度工的專業(yè)素質(zhì)和能力，公司對調(diào)度工進行了一系列的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深切感受到作為一名合格的調(diào)度工所需要具備的技能和品質(zhì)，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。
這次調(diào)度工培訓(xùn)涵蓋了物流基礎(chǔ)知識、運輸管理、應(yīng)急處理和信息技術(shù)等多個方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過理論學(xué)習(xí)和實際操作相結(jié)合的方式，我們不僅掌握了相關(guān)的專業(yè)知識，也學(xué)會了如何運用這些知識解決實際問題。培訓(xùn)中，我們通過案例分析、模擬操作等形式進行訓(xùn)練，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。同時，培訓(xùn)中還強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性，鼓勵我們相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過這次培訓(xùn)，我對調(diào)度工的職責(zé)和要求有了更清晰的認(rèn)識。作為一名調(diào)度工，我們需要掌握物流運作的流程和規(guī)范，熟悉各種運輸工具的特點和使用方法，能夠靈活運用信息技術(shù)和管理工具進行運輸計劃和調(diào)度。同時，我們還需要具備較強的應(yīng)急處理能力，能夠在突發(fā)情況下快速做出正確的決策和處理。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實用的技能和方法，比如合理安排運輸路線和時刻表，妥善處理客戶投訴和糾紛等。這些經(jīng)驗將對我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。
第四段：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。
在培訓(xùn)中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，在模擬調(diào)度操作中，由于對某些工具和軟件不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些錯誤和偏差。面對這些問題，我學(xué)會了虛心向同事請教和尋求幫助，也積極主動地自學(xué)相關(guān)知識，逐漸提高了自己的操作水平。此外，在團隊合作和溝通方面，我也遇到了一些難題。但通過和團隊成員的共同努力，我們相互學(xué)習(xí)，積極溝通，取得了很好的效果。這些挑戰(zhàn)讓我更加深入地理解到團隊合作和不斷學(xué)習(xí)的重要性，同時也讓我在解決問題的過程中成長和進步。
第五段：對未來的展望和總結(jié)。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，增強自己的應(yīng)急處理能力和團隊合作能力。希望通過自己的努力和實踐，成為一名優(yōu)秀的調(diào)度工，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過培訓(xùn)所獲得的知識和經(jīng)驗，與同事們一起共同進步，為公司的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
通過這次調(diào)度工培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到調(diào)度工的重要性和責(zé)任，也意識到自己在專業(yè)知識和實際操作方面還有許多不足之處。但我相信，只要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和持續(xù)的努力，我一定能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)，取得更好的成績。同時，我也感慨于團隊合作和溝通的力量，只有大家團結(jié)協(xié)作，共同努力，才能實現(xiàn)物流運作的高效和順暢。我將牢記培訓(xùn)的收獲和教誨，堅定信心，不斷學(xué)習(xí)和成長，為物流業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出自己的貢獻。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
近日，我參加了一次關(guān)于運輸調(diào)度的培訓(xùn)，這是一次十分有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過此次培訓(xùn)，我對運輸調(diào)度的重要性和技巧有了更深刻的理解，并且積累了一些實踐經(jīng)驗。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享我對運輸調(diào)度的心得體會。
第二段：認(rèn)識運輸調(diào)度（250字）
在培訓(xùn)的初期，我們對運輸調(diào)度的概念有了進一步的了解。運輸調(diào)度涉及到運輸車輛的規(guī)劃、貨物的派送和運輸時間的安排等重要環(huán)節(jié)。通過合理的調(diào)度，我們可以提高運輸效率，降低物流成本，增加運輸安全性。在這一過程中，我們還學(xué)習(xí)到了信息技術(shù)在運輸調(diào)度中的應(yīng)用，如GPS系統(tǒng)和物流管理軟件等，大大提高了調(diào)度的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：運輸調(diào)度技巧（350字）
經(jīng)過一段時間的理論學(xué)習(xí)后，我們開始進入實踐環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)運輸調(diào)度的一些技巧。首先，準(zhǔn)確的信息收集是非常重要的。我們要掌握貨物種類、數(shù)量、目的地等信息，并進行及時的記錄。其次，我們要根據(jù)這些信息合理安排車輛和人員的配備，確保貨物可以準(zhǔn)時送達，并且在運輸過程中保持貨物的安全性。同時，我們還要根據(jù)具體情況合理規(guī)劃運輸路線，避免擁堵和延誤。最后，我們還要隨時跟蹤貨物的運輸進程，及時調(diào)整計劃，避免出現(xiàn)問題。
第四段：培訓(xùn)經(jīng)驗分享（300字）
在培訓(xùn)期間，我們還進行了一些實戰(zhàn)演練，這有助于我們將理論應(yīng)用到實踐中。通過參觀一家物流公司的運輸中心，我們了解了實際的運作流程和調(diào)度方法。我們還分組進行了模擬調(diào)度練習(xí)，從而深入體驗運輸調(diào)度的具體過程。通過這些實踐，我們更加明確了運輸調(diào)度的重要性，并鍛煉了自己的調(diào)度能力。此外，我們還與老師和同學(xué)進行了經(jīng)驗交流，聽取了他們的寶貴建議，這為我們今后的實踐提供了有益的指導(dǎo)。
第五段：總結(jié)（150字）
通過此次運輸調(diào)度培訓(xùn)，我對運輸調(diào)度有了更全面的認(rèn)識，并學(xué)到了一些實用的技巧。我認(rèn)識到運輸調(diào)度不僅僅是簡單地安排車輛和貨物，而是一個需要綜合考慮各種因素的復(fù)雜過程。通過實踐，我不僅增加了自己的專業(yè)能力，也提高了自己的問題解決能力和應(yīng)變能力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在未來的工作中做出更好的調(diào)度安排，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇十三
第一段：介紹調(diào)度培訓(xùn)的背景及目的（200字）。
近年來，廣西地區(qū)不斷發(fā)展壯大，各行業(yè)競爭激烈。為了適應(yīng)這種競爭環(huán)境，提高企業(yè)的隨機應(yīng)變及協(xié)調(diào)能力，廣西地區(qū)廣泛開展調(diào)度培訓(xùn)活動。此次我參加了一期為期一周的調(diào)度培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主旨在于提高我們的準(zhǔn)確性和高效性，使我們能夠在快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境下應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。
第二段：調(diào)度培訓(xùn)的內(nèi)容及方法（300字）。
在培訓(xùn)的第一天，我們首先進行了理論知識的學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)了調(diào)度的基本概念、原則和流程，了解了調(diào)度指令的發(fā)送和接收流程，并學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對不同情況下的調(diào)度問題。除此之外，我們還進行了一些實踐訓(xùn)練。通過模擬調(diào)度場景，我們分組合作，模擬解決各種復(fù)雜的調(diào)度問題。這種實踐訓(xùn)練不僅提高了我們的團隊協(xié)作能力，還鍛煉了我們的應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：培訓(xùn)過程中的收獲及體會（400字）。
參加調(diào)度培訓(xùn)，給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，我學(xué)到了很多實用的調(diào)度技巧和方法。以前，我處理調(diào)度問題時常常感到力不從心，不知道如何權(quán)衡利弊，做出明智的決策。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何合理安排時間、怎樣高效地處理工作，以及如何應(yīng)對突發(fā)狀況。其次，我更加清晰地認(rèn)識到團隊協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)過程中，我們組織分組活動，每個組員都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，密切配合，才能解決各種復(fù)雜的調(diào)度問題。最后，我也體會到了壓力對工作的影響并了解到了如何抗壓。在培訓(xùn)期間，我們面臨大量的信息、時間限制和緊迫的任務(wù)，這使我更加深刻地意識到在高壓力環(huán)境下保持冷靜與應(yīng)對壓力的重要性。
第四段：調(diào)度培訓(xùn)的意義和應(yīng)用（200字）。
通過這次培訓(xùn)，我們不僅提高了自己的能力，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。在競爭激烈的市場環(huán)境中，調(diào)度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。一個高效的調(diào)度系統(tǒng)可以提高運營效率，降低企業(yè)成本，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，廣西地區(qū)的調(diào)度培訓(xùn)不僅對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，也對廣大參訓(xùn)人員個人職業(yè)發(fā)展有巨大的推動作用。
第五段：結(jié)語及展望（100字）。
總之，廣西調(diào)度培訓(xùn)為我們提供了一個學(xué)習(xí)和提升能力的平臺。通過學(xué)習(xí)理論知識和實踐訓(xùn)練，我們不僅增長了知識，提高了能力，還加強了團隊合作意識和決策能力。我相信，在今后的工作中，我們一定能夠充分運用所學(xué)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，取得更好的成績。同時，我也期待未來能夠參加更多深入的調(diào)度培訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇十四
通過公司的安排，我有幸參加了在西南大學(xué)舉辦的干部員工管理技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓(xùn)是在西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院進行的。西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院是 一個融教學(xué)、科研、培訓(xùn)為一體的辦學(xué)實體，地處重慶北碚，位于國家級風(fēng)景名勝區(qū)縉云山下，風(fēng)景秀麗的嘉陵江畔，風(fēng)光旖旎，使我們在學(xué)習(xí)之余還能親近綠色的自然，盡情享受大自然的恬靜，達到勞逸結(jié)合的目的。
培訓(xùn)期間，先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會》、《快樂國學(xué)與個人修養(yǎng)》、《博弈論與策略思維能力培養(yǎng)》、《人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略》、《企業(yè)勞動關(guān)系管理》、《心理壓力與情緒管理》、《公文寫作及處理》、《溝通協(xié)調(diào)與團隊建設(shè)》、《禮儀專題》、《企業(yè)文化建設(shè)管理實踐與創(chuàng)新》、《市場營銷管理戰(zhàn)略》、《企業(yè)績效管理》、《創(chuàng)新思維及其訓(xùn)練》、《國際國內(nèi)形勢分析》、《行政倫理與干部行為規(guī)范》、《法律法規(guī)專題》等十六門各具特色的課程。在這短短兩周的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大，以下從學(xué)習(xí)，生活等幾個方面總結(jié)此次學(xué)員培訓(xùn)。
一、專業(yè)知識理論方面 雖然只有短短的兩周培訓(xùn)時間，但是我們的課程表確排的滿滿的，各種課程都各具特色，涵蓋了日常工作的方方面面。從外在的的禮儀禮貌、溝通協(xié)調(diào)到內(nèi)在的知識結(jié)構(gòu)素養(yǎng)以及心理健康涉及的培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)多，知識的含金量相當(dāng)大，并且西南大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和我們單位領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)重視，安排了學(xué)校各門課程的名師前來授課，使我們受益匪淺，真正提升了自己的工作能力與綜合素質(zhì)。由于學(xué)的東西太多，不可能面面俱到，所以在此主要談?wù)勛约罕容^感興趣且印象深刻的課程。
（一）關(guān)于博弈論
甘毅老師給我們講授的博弈論，我很感興趣。博弈論（game theory），亦名“對策論”、“賽局理論”，屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支, 目前在生物學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、國際關(guān)系、計算機科學(xué)、政治學(xué)、軍事戰(zhàn)略和其他很多學(xué)科都有廣泛的應(yīng)用。博弈論主要研究公式化了的激勵結(jié)構(gòu)間的相互作用。是研究具有斗爭或競爭性質(zhì)現(xiàn)象的數(shù)學(xué)理論和方法。也是運籌學(xué)的一個重要學(xué)科。博弈論考慮游戲中的個體的預(yù)測行為和實際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。由于第一次接觸博弈理論所以對它還沒有深入的理解，但是卻在我腦海里樹立起了博弈的思維方式。博弈論是二人在平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝的意義。博弈論思想古已有之，我國古代的《孫子兵法》就不僅是一部軍事著作，而且算是最早的一部博弈論專著。聽了這一堂課后，我準(zhǔn)備深入的研究下博弈理論，希望能夠了解的更深入些，并實際的用到具體的工作中，為取得更好的工作效果服務(wù)。
（二）關(guān)于快樂國學(xué)與個人修養(yǎng)
創(chuàng)新思維也是我很感興趣的話題，我想好奇是人的本能反應(yīng)，而創(chuàng)新便是好奇的一個表現(xiàn)方式。由于長期程式性的工作，很容易導(dǎo)致一個人的思維僵化，不易于接受新的東西，只墨守成規(guī)，只能落后于人。這也使得我們的生活少了很多樂趣，甚至從某種意義上說使人的真正價值難以體現(xiàn)。而我覺得人的真正存在價值就是不斷的創(chuàng)新。創(chuàng)新思維是人類思維的最高表現(xiàn)。在思維的類別中，與常規(guī)性思維相對，創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程。這種思維不僅能揭示客觀事物的本質(zhì)及規(guī)律，而且，在創(chuàng)新思維的驅(qū)動下，人類的物質(zhì)文明和精神文明將會得到極大程度的提高。不過，在進行創(chuàng)新過程中只有在正確認(rèn)識自己的前提下才能建立起創(chuàng)新思維理念，并進而產(chǎn)生創(chuàng)新的行為。然而我們常常會把某些習(xí)慣視為理所當(dāng)然，形成了許多的偏見，影響了你的創(chuàng)新思維理念。所以在以后的工作中，我一定要樹立起創(chuàng)新意識，遇到問題多想想，換個方式，換個角度想想，看 有多少種解決方法，哪一種是最佳的解決方法，使得我們的工作更有效率，我們的生活更有活力，我們的生命更加絢爛！
二、紀(jì)律方面
本次培訓(xùn)，西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院實施的是封閉式管理，制定了詳細(xì)的紀(jì)律，并將每個學(xué)員在紀(jì)律方面的表現(xiàn)作為量化考核成績的一部分。我嚴(yán)格要求自己，服從班主任、班委會的管理，服從學(xué)校的各種規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。嚴(yán)格遵西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院的各項規(guī)章制度，對每天的上課、自習(xí)做到不遲到、不早退、不曠課。培訓(xùn)期間采取了封閉式，全過程，規(guī)范化管理，這就要求我們學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活紀(jì)律上都要嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)從職工到學(xué)員的轉(zhuǎn)變，從平時工作散漫的生活向節(jié)奏緊張的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)變。良好的紀(jì)律也是我們?nèi)〉煤贸煽兊谋ＷC。通過這次培訓(xùn)，讓我們再一次的體驗了學(xué)校生活，也進一步的強化了規(guī)范意識，讓我們知道凡事都要按規(guī)矩辦事。在以后的工作中我們也要繼續(xù)堅決的嚴(yán)格的執(zhí)行單位的規(guī)章制度，真正成為單位法制管理的踐行者、捍衛(wèi)者！
三、生活方面
在豐富學(xué)員業(yè)余生活方面，西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院也做了很多工作。學(xué)校安排了專職的班主任老師萬曉璐女士，雖然她在學(xué)習(xí)紀(jì)律上對我們要求很嚴(yán)，一旦犯錯毫不留情面，但是她在生活方面還是給了我們很多照顧，我們有什么問題都找她反映，而她都一一解答幫助解決。學(xué)校食堂提供了豐富的菜品，雖然簡單些，但是確別有一番風(fēng)味，讓人想起了當(dāng)年的學(xué)生時代，恰同學(xué)少年，指點江山，激揚文字，何不 快哉！茶語飯后，我們都會在校園里散步，這里大樹參天，郁郁蔥蔥，各種不知名的花點綴其間，忽而蝴蝶一騎翩翩來，煞有意境。想來當(dāng)年的陶淵明的田園生活也不過如此耳。這樣的漫步校園是我們最愛的運動，陶冶了情操，親近了自然，還有利于健康，何樂而不為！
四、結(jié)語
培訓(xùn)所給予我的，遠不止這些，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！為期兩周的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，剛來學(xué)校的時候的情景仿佛還在眼前，轉(zhuǎn)眼間就要離開了。短短兩周的時間里，我在這里不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，開闊了眼界。馬上就要和這個學(xué)校告別了，對于我來說，有著對于學(xué)校，老師的不舍，更多的是對于以后工作和未來的憧憬，我們都應(yīng)當(dāng)有著急不可待的心情，回到原來的工作崗位去大展身手，去用我們在這里學(xué)習(xí)到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿懷希望的老師，家人，同事，去回報對我們有著殷切希望的公司，去回報社會。我們一定會在以后的工作中交出一份讓單位，更是讓自己滿意的答卷。
在撰寫學(xué)習(xí)心得的時候，我感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。在和學(xué)員們的相處過程中，我了解到我們是一個有機的整體，每個人在工作中都扮演著重要的角色，只有通過團隊的努力才能使工作順利完成，隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，我也正在向著更高的目標(biāo)奮斗，我會努力成為這個團隊中合格的一員，為公司的 發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過我們的努力，xx事業(yè)的明天一定會更加輝煌！
二〇一〇年九月八日
調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇十五
水利調(diào)度是農(nóng)田灌溉工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的水利調(diào)度能夠提高農(nóng)田灌溉效益，保障農(nóng)作物的良好生長。近期，我參加了一次水利調(diào)度培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實際操作，我深刻體會到了水利調(diào)度的重要性，同時也收獲了許多實用的技巧。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。
首先，我意識到水利調(diào)度的科學(xué)性和靈活性。在培訓(xùn)中，老師們詳細(xì)介紹了水資源的基本情況以及水利調(diào)度的原則和方法。他們強調(diào)了根據(jù)不同農(nóng)田需水和地理特點進行合理調(diào)配的理念，使我意識到水利調(diào)度并非一成不變的，而是需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整。比如，雨季來臨時，我可以適當(dāng)減少灌溉量，充分利用自然降水；干旱季節(jié)，我則需要增加灌溉次數(shù)，確保作物充分供水。這樣的科學(xué)性和靈活性使我更加有信心地開展水利調(diào)度工作。
其次，我學(xué)會了合理安排灌溉時間。在培訓(xùn)中，我們通過模擬實際工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了選擇灌溉時間的要領(lǐng)。我們不僅要關(guān)注農(nóng)作物需水量，還要考慮水源供應(yīng)的情況，以及農(nóng)民的實際需求。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)合理安排灌溉時間能夠提高水利資源的利用效率，減少了浪費，并且也方便了農(nóng)民的工作安排。因此，在實際工作中，我會根據(jù)農(nóng)田的具體情況，合理安排灌溉時間，確保農(nóng)作物的生長需水和灌溉效果。
第三，我提高了對水利設(shè)施的維護能力。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何正確使用和維護水利設(shè)施，例如流量計、水泵、噴灌器等。通過親自操作，我深刻體會到了設(shè)備的維護對于水利調(diào)度工作的重要性。一臺好的設(shè)備能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和穩(wěn)定的運行，有助于準(zhǔn)確地制定灌溉計劃。因此，我會加強對水利設(shè)施的定期檢查和維護，提高設(shè)備的使用壽命，確保水利調(diào)度工作的順利進行。
第四，我意識到了水利調(diào)度工作的環(huán)境保護意義。在培訓(xùn)中，老師們強調(diào)了水利調(diào)度工作的目的不僅僅是滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，更是要保護環(huán)境，合理利用水資源。我了解到，過度的灌溉不僅會造成水資源的浪費，還會引發(fā)土壤鹽堿化等環(huán)境問題。因此，我們在水利調(diào)度工作中應(yīng)該注重環(huán)境保護，根據(jù)農(nóng)田的確切需水情況，合理安排灌溉量，減少對水資源的過度利用，保護生態(tài)環(huán)境。
最后，我認(rèn)識到了水利調(diào)度工作的社會意義。水利調(diào)度工作直接關(guān)系到農(nóng)民的利益和生活。合理的水利調(diào)度能夠提高農(nóng)田灌溉效益，增加農(nóng)作物產(chǎn)量，提升農(nóng)民的收入，改善他們的生活水平。而且，水利調(diào)度工作也是農(nóng)田防澇、供水等工作的基礎(chǔ)，對于保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行具有重要意義。因此，作為一名水利調(diào)度員，我要兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，為農(nóng)田灌溉工作貢獻自己的力量。
通過本次水利調(diào)度培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識，還掌握了實用技巧。我深刻認(rèn)識到水利調(diào)度工作的重要性，以及它對環(huán)境和社會的意義。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能更好地開展水利調(diào)度工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6471763.html】
