心得體會(huì)是我們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)任務(wù)或解決一個(gè)問(wèn)題后的思考和總結(jié)。寫(xiě)一篇完美的心得體會(huì)需要我們提前做好充分的準(zhǔn)備和調(diào)研，了解相關(guān)背景和資料。以下是小編為大家精心整理的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇一
第一段：介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的背景和意義（200字）
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)先編制出的一套財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動(dòng)情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制的手段。通過(guò)預(yù)先籌劃和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
第二段：財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和作用（300字）
財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到了至關(guān)重要的作用。首先，它能夠設(shè)置合理的目標(biāo)和策略。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境的分析，可以調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算提供了財(cái)務(wù)控制的手段，可以及時(shí)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)合理的控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算還有助于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，提前應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第三段：編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法和技巧（300字）
編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的市場(chǎng)情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預(yù)算編制的依據(jù)。其次，需要進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和分析，包括市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售額、成本等因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)，要與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算符合實(shí)際情況和企業(yè)的目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
第四段：財(cái)務(wù)預(yù)算的注意事項(xiàng)（200字）
在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還需要注意以下幾點(diǎn)。首先，預(yù)算制定過(guò)程應(yīng)透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門(mén)和人員的參與和意見(jiàn)充分反映。其次，預(yù)算要制定合理的目標(biāo)和指標(biāo)，不可過(guò)于樂(lè)觀(guān)或悲觀(guān)。同時(shí)，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)控制余地，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤和分析實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果。
第五段：財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)和展望（200字）
財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其次，預(yù)算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來(lái)，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的提升，財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)更加準(zhǔn)確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。
總結(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，需要合理運(yùn)用方法和技巧，并注意一些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，可以?xún)?yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。展望未來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇二
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧。以下是我從實(shí)訓(xùn)中獲得的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。在實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴(lài)于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷(xiāo)售額時(shí)，不能只參考?xì)v史銷(xiāo)售額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，還要考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)的市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等因素。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算。
其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個(gè)部門(mén)和員工的積極參與和合作。在實(shí)訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個(gè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的小組，通過(guò)實(shí)際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財(cái)務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過(guò)程中，我們明確了各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，保證了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實(shí)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，我了解到財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長(zhǎng)。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，我們還設(shè)定了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財(cái)務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)等都會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活運(yùn)用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。通過(guò)靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種變數(shù)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財(cái)務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。在實(shí)際操作中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是一個(gè)起點(diǎn)，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新。通過(guò)定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全面考慮企業(yè)實(shí)際情況、充分溝通協(xié)作的過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇三
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會(huì)，我將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、編制過(guò)程、實(shí)施控制、及時(shí)調(diào)整以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了總結(jié)和思考。
財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性不可忽視。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，它通過(guò)為企業(yè)定下一個(gè)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是為了滿(mǎn)足財(cái)務(wù)要求，更是為了使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有的放矢地制定經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計(jì)劃安排。首先，需要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售量以及銷(xiāo)售價(jià)格等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，考慮到成本、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。其次，根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售收入和成本預(yù)算，編制資金預(yù)算。資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)有重要影響。最后，將銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和資金預(yù)算綜合起來(lái)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算細(xì)則，確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施性。編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，并通過(guò)各種手段分析和計(jì)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算的制定只是第一步，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和控制。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系。首先，要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任劃分和流程。其次，通過(guò)編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。通過(guò)實(shí)施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的變化、市場(chǎng)需求的波動(dòng)等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整非常重要。在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的修訂和調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并及時(shí)反映當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的及時(shí)調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效的決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)外部信息整合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、流程和運(yùn)營(yíng)方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，建立一個(gè)準(zhǔn)確、合理和科學(xué)的預(yù)算模型，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。只有通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇四
在大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的理論和實(shí)踐知識(shí)，我參加了一次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作。下面我將分享一下我的體會(huì)和心得。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)主要是以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。通過(guò)實(shí)際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過(guò)程。首先，我學(xué)會(huì)了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會(huì)了預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?？梢酝ㄟ^(guò)分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化等因素，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。最后，我學(xué)會(huì)了編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還積累了寶貴的知識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過(guò)程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過(guò)分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實(shí)訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問(wèn)題。如果基本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和分析過(guò)程需要用到復(fù)雜的財(cái)務(wù)工具和軟件，在操作過(guò)程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對(duì)這些問(wèn)題，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和請(qǐng)教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實(shí)訓(xùn)對(duì)我未來(lái)的意義
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)對(duì)于我未來(lái)的發(fā)展是非常有意義的。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評(píng)估。最后，實(shí)際操作財(cái)務(wù)預(yù)算可以提高我的財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊(duì)合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我深入了解了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)際操作的方法。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專(zhuān)業(yè)能力。在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇五
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和管理過(guò)程中至關(guān)重要的工具。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先確定和管理資金流動(dòng)和支出，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供指導(dǎo)和保障。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的心得體會(huì)，下面將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評(píng)估等方面探討我的體會(huì)。
首先，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，也是最為重要的階段之一。編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要全面了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)明確預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算周期，制定相應(yīng)的預(yù)算方案和計(jì)劃指標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為，在預(yù)算編制過(guò)程中，與企業(yè)各部門(mén)的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有通過(guò)全員參與和合作，才能制定出科學(xué)合理、可執(zhí)行的預(yù)算。
其次，預(yù)算執(zhí)行是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注意預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的隨機(jī)變量，如成本波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等，及時(shí)調(diào)整原有預(yù)算方案，保持與實(shí)際情況的一致性。此外，預(yù)算執(zhí)行還需要注重考核與激勵(lì)機(jī)制的建立。通過(guò)建立有效的考核體系，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施。
第三，預(yù)算監(jiān)控是財(cái)務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過(guò)定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的精確性和有效性。個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)工具，及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比對(duì)和分析。同時(shí)，還可以通過(guò)制定預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行評(píng)審會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確和及時(shí)。
第四，預(yù)算調(diào)整是財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種不可預(yù)知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案和計(jì)劃指標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。在個(gè)人看來(lái)，預(yù)算調(diào)整需要注意的一點(diǎn)是平衡調(diào)整力度和穩(wěn)定性。過(guò)多的頻繁調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的混亂和困擾，而過(guò)于保守的調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估市場(chǎng)條件，是有效調(diào)整預(yù)算的前提。
最后，預(yù)算評(píng)估是財(cái)務(wù)預(yù)算的總結(jié)和反思，也是后續(xù)預(yù)算工作的參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估，可以分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處，為下一階段的預(yù)算工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在個(gè)人觀(guān)點(diǎn)中，預(yù)算評(píng)估應(yīng)該注重對(duì)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案的評(píng)估。要評(píng)估預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是否達(dá)到了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，還需要評(píng)估預(yù)算方案的可行性和有效性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確、科學(xué)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)踐起到良好的指導(dǎo)和支持作用。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇六
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。
預(yù)算管理工作要建立單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開(kāi)展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對(duì)各子公司、本部賬戶(hù)進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶(hù)、結(jié)算賬戶(hù)、收入賬戶(hù)、支出賬戶(hù)進(jìn)行了確定。通過(guò)賬戶(hù)清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢(qián)的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線(xiàn)把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢(qián)，什么時(shí)候該花錢(qián)、花多少錢(qián)，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開(kāi)具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。20xx年，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2 556萬(wàn)元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6 000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。20xx年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門(mén)，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
按照“制度表格化，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額，以確定未來(lái)一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無(wú)法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo)，被考核單位沒(méi)有申述的機(jī)會(huì)。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，無(wú)法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì)，便于確定合理的考核指標(biāo)。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場(chǎng)訂單而變化，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來(lái)，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇七
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動(dòng)，是個(gè)決定能走多遠(yuǎn)的大問(wèn)題。如何是跟著更有目標(biāo)性和計(jì)劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理，無(wú)疑是一個(gè)非常好的選擇。
全面預(yù)算管理，是全過(guò)程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及過(guò)程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)的達(dá)成得到有效保障。預(yù)算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)，是計(jì)劃未來(lái)工作的過(guò)程，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。實(shí)行全面預(yù)算管理不是追求時(shí)尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門(mén)全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。
預(yù)算量化的過(guò)程，是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過(guò)定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。
預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機(jī)成本，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程，既涉及到責(zé)任部門(mén)，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇八
我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷(xiāo)售，之后我又出來(lái)下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績(jī)效的關(guān)系。我說(shuō)的這個(gè)績(jī)效比較廣泛，不是僅僅把績(jī)效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過(guò)去工作過(guò)程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下大家，“各位有沒(méi)有人做過(guò)不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來(lái)之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門(mén)經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷(xiāo)，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說(shuō)的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說(shuō)的全面預(yù)算簡(jiǎn)單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績(jī)的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“全”的問(wèn)題，而是誰(shuí)在使用預(yù)算的問(wèn)題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實(shí)
我用我自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會(huì)發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來(lái)公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷(xiāo)量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無(wú)表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語(yǔ)不好，還是怎么了?”。一會(huì)，他問(wèn)我一句話(huà)，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國(guó)公司，也沒(méi)有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。
下個(gè)月的報(bào)表做出來(lái)之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒(méi)什么表情，接著還是問(wèn)了一句，“下個(gè)月會(huì)怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)，跟他說(shuō)下個(gè)月的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問(wèn)了我一句話(huà)，“全年會(huì)怎么樣?”我就又接著說(shuō)對(duì)不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開(kāi)始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒(méi)那么簡(jiǎn)單，所以我回去之后就開(kāi)始動(dòng)手。先畫(huà)了簡(jiǎn)單表格，包括收入，利潤(rùn)，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門(mén)拜訪(fǎng)，像銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來(lái)了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來(lái)的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長(zhǎng)了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來(lái)，就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國(guó)家人的直線(xiàn)思維，他們對(duì)未來(lái)很關(guān)心。如果你問(wèn)一個(gè)中國(guó)人，說(shuō)“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開(kāi)個(gè)會(huì)，你有什么時(shí)間嗎?”中國(guó)人會(huì)說(shuō)你瘋了。但是芬蘭人會(huì)拿出來(lái)手機(jī)仔細(xì)查，說(shuō)不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過(guò)來(lái)。
有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問(wèn)，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說(shuō)了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。
后來(lái)我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會(huì)活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來(lái)一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會(huì)怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性能讓人過(guò)得舒服，過(guò)得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對(duì)預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說(shuō)一下。
先說(shuō)收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫(huà)了一條基準(zhǔn)線(xiàn)，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線(xiàn)了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒(méi)有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會(huì)校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過(guò)程，也就是朝著基準(zhǔn)線(xiàn)不斷去靠攏的過(guò)程，實(shí)際上是一種控制，就是我們?cè)诳刂剖杖?，朝著我們希望的態(tài)勢(shì)和走勢(shì)去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說(shuō)，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒(méi)有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰(shuí)都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說(shuō)過(guò)，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過(guò)程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說(shuō)通過(guò)預(yù)算把收入和利潤(rùn)控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過(guò)預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線(xiàn)，把收入利潤(rùn)等等指標(biāo)控制在我們的趨勢(shì)當(dāng)中，這就夠了。誰(shuí)把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷(xiāo)制度，審批制度，都寫(xiě)的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒(méi)有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會(huì)出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門(mén)經(jīng)理手里的預(yù)算都會(huì)有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢(qián)不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對(duì)靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會(huì)問(wèn)諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡(jiǎn)單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場(chǎng)判斷，我認(rèn)為這錢(qián)該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說(shuō)no的概率非常高。
有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無(wú)數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來(lái)講沒(méi)有太多的道理說(shuō)這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說(shuō)報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常厲害的銷(xiāo)售，現(xiàn)在剛從國(guó)外回來(lái)，能不能招到咱公司來(lái)?本來(lái)正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說(shuō)了一句話(huà)，“總不能讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)高手去對(duì)手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來(lái)，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說(shuō)北歐人士直線(xiàn)思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對(duì)那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓?duì)這件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，實(shí)際花40萬(wàn)，結(jié)果花了43萬(wàn)，你得給人家解釋為什么超3萬(wàn)。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會(huì)被用來(lái)做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會(huì)有問(wèn)題，一定會(huì)造成不公或者激勵(lì)效果會(huì)不好，這就涉及到博弈的問(wèn)題。
博弈不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰(shuí)的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績(jī)最好的，而是占有最多資源的。但是在國(guó)營(yíng)企業(yè)了是能推就推了，中國(guó)乒乓球?yàn)槭裁创虻煤茫茡跫夹g(shù)號(hào)。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會(huì)存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說(shuō)預(yù)算對(duì)于考核來(lái)講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績(jī)效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒(méi)聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會(huì)成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問(wèn)題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會(huì)覺(jué)得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷(xiāo)售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會(huì)不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對(duì)預(yù)算的工具了解了，對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷(xiāo)售員而已。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理，必須對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤(pán)算的，他腦子里不斷地盤(pán)算，他會(huì)有一個(gè)輪廓，會(huì)有畫(huà)面感，對(duì)預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會(huì)理解了。
企業(yè)的三個(gè)檔次
我們過(guò)去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍心中也無(wú)劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來(lái)嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無(wú)劍手中也無(wú)劍。
第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開(kāi)始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會(huì)說(shuō)什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。
很多企業(yè)處于初級(jí)，預(yù)算會(huì)遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒(méi)有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個(gè)作用間的矛盾
剛才前面說(shuō)預(yù)算有預(yù)見(jiàn)性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開(kāi)始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來(lái)考核就考核，你要用來(lái)控制就控制，你要用控制來(lái)考核指標(biāo)就成了問(wèn)題了。
舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對(duì)預(yù)算的代表人物，他說(shuō)“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過(guò)預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績(jī)效的追求不是一樣的。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇九
常聽(tīng)到有老板說(shuō)，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來(lái)很困難。因?yàn)楦杏X(jué)這都是財(cái)務(wù)的事情，基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒(méi)得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來(lái)，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報(bào)銷(xiāo)，或是有的一看沒(méi)有超，就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)一部分，這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會(huì)被蒙在鼓里，而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo)，不會(huì)去查找完不成的真正原因，而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)定的過(guò)高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過(guò)不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而這些過(guò)程的工作都是由各部門(mén)及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說(shuō)，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會(huì)用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門(mén)間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使，預(yù)算做起來(lái)才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來(lái)會(huì)倍感吃力，甚至無(wú)功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法，靠臨時(shí)指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不停增加，且小問(wèn)題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問(wèn)題。因此，只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過(guò)是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門(mén)。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)做，一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門(mén)、預(yù)算過(guò)程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過(guò)適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來(lái)源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門(mén)通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財(cái)務(wù)的事，老總必須先要會(huì)，各級(jí)干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過(guò)程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)老總才不會(huì)感覺(jué)到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長(zhǎng)，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫(huà)上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(mén)（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門(mén)提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車(chē)間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車(chē)間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動(dòng)。hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十一
（一）廣元市財(cái)政局基本職能。
1.擬訂全市財(cái)稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測(cè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，參與制定宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財(cái)稅政策實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控和綜合平衡社會(huì)財(cái)力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開(kāi)發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵(lì)公益事業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)財(cái)政收支。編制年度市級(jí)預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門(mén)（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會(huì)報(bào)告全市和市級(jí)財(cái)政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級(jí)財(cái)政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級(jí)預(yù)決算公開(kāi)。負(fù)責(zé)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費(fèi)等其他非稅收入。管理財(cái)政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場(chǎng)，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國(guó)庫(kù)管理制度、國(guó)庫(kù)集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)，開(kāi)展國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定政府采購(gòu)制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計(jì)劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
7.牽頭編制全市國(guó)有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級(jí)國(guó)有金融資本出資人職責(zé)。制定市級(jí)國(guó)有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實(shí)施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)決算草案。制訂國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和辦法，收取市本級(jí)企業(yè)國(guó)有資本收益。組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的國(guó)際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬訂有關(guān)資金（基金）的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級(jí)財(cái)政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級(jí)政府性投資項(xiàng)目的財(cái)政撥款，負(fù)責(zé)投資評(píng)審管理工作，參與擬訂市級(jí)基建投資有關(guān)政策，制定基建財(cái)務(wù)管理制度。
11.管理外國(guó)政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸（贈(zèng)）款項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的國(guó)際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督和規(guī)范會(huì)計(jì)行為，組織實(shí)施國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財(cái)政局2021年重點(diǎn)工作。
1.抓牢抓實(shí)征收征管。加大對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門(mén)單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時(shí)入庫(kù)。對(duì)非稅收入征管部門(mén)進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲(chǔ)和國(guó)有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國(guó)土空間規(guī)劃和土地收儲(chǔ)供應(yīng)計(jì)劃，提升土地經(jīng)營(yíng)績(jī)效，緩解財(cái)政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實(shí)施積極財(cái)政政策。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，全力抓好“三?！薄傲€(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級(jí)“三?！鳖A(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€(xiàn)。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)支持打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.著力保障改善民生。緊扣國(guó)家、省級(jí)政策導(dǎo)向，全力做好項(xiàng)目篩選申報(bào)，爭(zhēng)取一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的民生項(xiàng)目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會(huì)福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財(cái)政改革。繼續(xù)實(shí)施中期財(cái)政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政管理制度。強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效管理，健全全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益最大化。加大財(cái)政預(yù)算信息公開(kāi)力度，提高財(cái)政資金使用透明度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。
二、部門(mén)預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財(cái)政局部門(mén)預(yù)算包括：局本級(jí)預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財(cái)政局2021年部門(mén)預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財(cái)政局本級(jí)（本級(jí)）；
（二）廣元市財(cái)政評(píng)審中心（二級(jí)）；
（三）廣元市財(cái)政績(jī)效管理中心（二級(jí)）。
三、2021年財(cái)政撥款部門(mén)預(yù)算情況的總體說(shuō)明
2021年部門(mén)預(yù)算收入總數(shù)萬(wàn)元，較2021年部門(mén)預(yù)算收入總數(shù)萬(wàn)元增長(zhǎng)；2021年部門(mén)預(yù)算支出總數(shù)萬(wàn)元，較2020年部門(mén)預(yù)算支出總數(shù)萬(wàn)元增長(zhǎng)。
部門(mén)基本支出預(yù)算萬(wàn)元，其中：人員支出萬(wàn)元，公用支出萬(wàn)元。
部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算萬(wàn)元(明細(xì)項(xiàng)目見(jiàn)附表)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十二
編者按：本文主要從進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，提高預(yù)算工作質(zhì)量；客觀(guān)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理確定2010年度預(yù)算目標(biāo)；細(xì)化資金預(yù)算，有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源；突出降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度；企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制范圍；認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)；按時(shí)報(bào)送年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；區(qū)國(guó)資公司和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、完整性進(jìn)行審核進(jìn)行講述。其中，主要包括：各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在合理配置資源、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面的作用，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀(guān)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)、2010年各企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金預(yù)算安排、降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費(fèi)用預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析成本費(fèi)用開(kāi)支結(jié)構(gòu)、各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果、企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項(xiàng)目等獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍、財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上、各企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真做好內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理工作要求、對(duì)于預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際、各相關(guān)預(yù)算指標(biāo)不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：
各有關(guān)企業(yè)：
為做好2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《***區(qū)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理及報(bào)表編制報(bào)送工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，提高預(yù)算工作質(zhì)量
自《***區(qū)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》實(shí)施以來(lái)，各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在合理配置資源、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面的作用，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，但一些企業(yè)也存在預(yù)算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算執(zhí)行偏差大等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)真總結(jié)以前年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，規(guī)范預(yù)算編制方法，加強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做好2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的布置、編制、審核和報(bào)送工作。
二、客觀(guān)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理確定2010年度預(yù)算目標(biāo)
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀(guān)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，科學(xué)確定2010年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。以前年度預(yù)算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計(jì)各種不利因素的影響，努力提高預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。
三、細(xì)化資金預(yù)算，有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源
2010年各企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金預(yù)算安排，一是要加強(qiáng)信貸政策走向分析預(yù)測(cè)，兼顧資金成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，合理確定信貸資金預(yù)算規(guī)模；二是要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投融資活動(dòng)的資金供給；三是嚴(yán)格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過(guò)資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費(fèi)用預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析成本費(fèi)用開(kāi)支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。一是明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，壓縮可控費(fèi)用預(yù)算，特別是經(jīng)濟(jì)效益下滑的企業(yè)，可控費(fèi)用預(yù)算要細(xì)化控制項(xiàng)目，明確下調(diào)目標(biāo)；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。
五、加強(qiáng)重大事項(xiàng)預(yù)算控制，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)部分企業(yè)出現(xiàn)的運(yùn)行質(zhì)量下降、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，2010年要對(duì)債務(wù)、投資、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、擔(dān)保等重大事項(xiàng)，實(shí)施從嚴(yán)預(yù)算控制。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《椒江區(qū)國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預(yù)算，對(duì)于超出企業(yè)承受能力、資金來(lái)源未落實(shí)、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預(yù)算安排；對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預(yù)算規(guī)模。
六、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，分析實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異及原因，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行考核力度，將預(yù)算目標(biāo)完成情況與業(yè)績(jī)及薪酬管理掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算的約束與激勵(lì)作用。
七、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制范圍
企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項(xiàng)目等獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部預(yù)算編制工作程序，認(rèn)真做好對(duì)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)與審核工作。對(duì)于暫未納入2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制范圍的經(jīng)濟(jì)單位，應(yīng)當(dāng)予以說(shuō)明。
八、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)
財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對(duì)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法、預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)計(jì)重大投融資事項(xiàng)、主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行分析說(shuō)明，主要內(nèi)容參照“2008年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)內(nèi)容提要”。
九、按時(shí)報(bào)送年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告
各企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真做好內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國(guó)資公司和行業(yè)主管部門(mén)預(yù)報(bào)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告除報(bào)送合并預(yù)算報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)附送企業(yè)總部及與二級(jí)子企業(yè)分戶(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告在2008年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長(zhǎng)期投資預(yù)算附表。
十、區(qū)國(guó)資公司和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、完整性進(jìn)行審核
對(duì)于預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際、各相關(guān)預(yù)算指標(biāo)不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告組織財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況核查，對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成值與預(yù)算目標(biāo)偏離的程度和影響因素進(jìn)行分析，督促企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十三
為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，確保學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開(kāi)展。根據(jù)《^v^會(huì)計(jì)法》、《^v^預(yù)算法》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，本著“勤儉節(jié)約、合理開(kāi)支”的原則，經(jīng)研究，學(xué)校成立財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門(mén)工作職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)辦公室。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理。
（2）審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；
（3）協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題；
（4）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出意見(jiàn)和建議。
（5）按規(guī)定時(shí)間公開(kāi)當(dāng)年財(cái)政預(yù)算下達(dá)數(shù)和年終實(shí)際決算數(shù)。
（6）除財(cái)政采購(gòu)批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目以外，學(xué)校3000元以上經(jīng)費(fèi)開(kāi)支經(jīng)辦人需履行詢(xún)價(jià)手續(xù)。
（二）各分管部門(mén)主要職責(zé)：
各分管部門(mén)在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開(kāi)展本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)預(yù)算；
（2）負(fù)責(zé)將本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)；
（4）及時(shí)總結(jié)分析本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況；
（三）財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)部門(mén)在學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和財(cái)政部門(mén)有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
（2）根據(jù)審議的預(yù)算，做好編制、審核、匯總及報(bào)送工作；
（4）協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題；
（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開(kāi)支，分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù)；
（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；
（4）財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)編制上報(bào)本單位財(cái)務(wù)總體預(yù)算；
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十四
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專(zhuān)題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過(guò)這次全面預(yù)算專(zhuān)題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫(kù)建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。
企業(yè)需要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并，突出預(yù)算偏差分析，對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調(diào)低，對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過(guò)增強(qiáng)員工節(jié)約觀(guān)念，時(shí)間效率觀(guān)念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十五
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
一、2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排
1、鐵鋼材產(chǎn)量
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長(zhǎng)。具體安排是：鋼491萬(wàn)噸；鋼材計(jì)劃447萬(wàn)噸，目標(biāo)459萬(wàn)噸；生鐵416萬(wàn)噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線(xiàn)”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬(wàn)噸，同比增加34、6萬(wàn)噸，增長(zhǎng)16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬(wàn)噸，同比增加46、5萬(wàn)噸，增長(zhǎng)33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2016年透過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
二、2016年度財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長(zhǎng)9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營(yíng)業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見(jiàn)附表）。
以上預(yù)算報(bào)告，提請(qǐng)董事會(huì)審議。
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