寫心得體會有助于我們發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的方法和方案。寫心得體會要注重事實依據(jù)，結(jié)合自己的實際經(jīng)歷和感悟。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些思路和參考。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇一
學習資源管理系統(tǒng)（Learning Resource Management System，簡稱LRMS）是一種輔助學習的工具，以其豐富的學習資源和便利的管理方式受到越來越多的關注和使用。在使用LRMS一段時間后，我對這一系統(tǒng)有了一些體會和認識，下面就我的心得進行總結(jié)和分享。
首先，LRMS的豐富學習資源給學習者帶來了極大的方便。作為一個學習者，我們需要不斷地獲取新知識和信息，而LRMS提供了大量的學習資源，包括課程教材、習題和答案、教學視頻等，使我們不再需要花費大量的時間和精力在搜索和整理資源上。只需要幾個簡單的操作，我們就能直接訪問到所需的學習資料，極大地節(jié)省了學習的時間和精力。
其次，LRMS的資源管理方式使學習者能夠更加合理地規(guī)劃學習進度和內(nèi)容。在LRMS中，學習資源被分類和整理，我們可以根據(jù)自己的學習計劃和需求，有選擇地獲取和管理學習資源。比如，我們可以將學習資源按科目、章節(jié)進行分類，根據(jù)自己的學習進度來選擇需要學習的知識點，避免了資源混亂和浪費。此外，LRMS還可以記錄我們學習的進度和成果，讓我們對學習過程進行更加全面和系統(tǒng)的管理和評估。
第三，LRMS的互動性和個性化定制功能提升了學習的參與度和效果。LRMS不僅僅是一個資源庫，它還提供了討論區(qū)、學習小組等互動平臺，使學習者能夠與其他學習者進行交流和討論，分享學習心得和解決問題。這樣一來，我們可以通過與他人的互動來加深對知識的理解和運用，而不僅僅是被動地接受知識。此外，LRMS還具備個性化定制功能，可以根據(jù)學習者的需求和興趣推薦適合的學習資源，提供學習路線建議，使我們能夠更加高效地學習。
第四，LRMS的使用對于培養(yǎng)學習者的自主學習能力和信息素養(yǎng)具有促進作用。在LRMS中，我們需要根據(jù)自己的學習目標和需求主動地搜索和選擇資源，自主地安排學習步驟和時長。這種自主學習的方式，能夠培養(yǎng)我們對學習的主動性和獨立思考的能力。同時，由于LRMS中存在大量的學習資源，我們需要學會篩選和評估資源的質(zhì)量和有效性。這要求我們具備一定的信息素養(yǎng)，能夠辨別和利用可信的學習資源，提高學習效果和質(zhì)量。
最后，我要說的是LRMS的使用不僅限于個人學習，還可以廣泛應用于教育機構(gòu)和企業(yè)培訓等領域。教育機構(gòu)可以利用LRMS提供學習資源和管理學習過程，幫助學生更好地學習和評價學習成果；企業(yè)培訓可以利用LRMS提供專業(yè)的培訓資源和管理工具，提高員工的業(yè)務水平和績效。可以說，LRMS的使用對于促進個人和組織的學習發(fā)展具有積極影響和推動作用。
綜上所述，學習資源管理系統(tǒng)是一種強大的輔助學習工具，通過其豐富的學習資源、便利的管理方式、互動性和個性化定制功能等，能夠幫助學習者更加方便地獲取和管理學習資源，規(guī)劃學習進度和內(nèi)容，提升學習的參與度和效果，培養(yǎng)學習者的自主學習能力和信息素養(yǎng)。在未來的學習中，我相信LRMS會成為越來越多學習者的必備工具，為學習者的成長和發(fā)展提供有力支持。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇二
在每個周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個角落，手拿著各種的資料，在一起爭得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭吵都將是我們大學記憶里的又一個值得懷念的瞬間。
我想先談談我們的團隊，總體來說，我們團隊的五個人還是比較符合各自的職位，但團隊成員的一些性格弱點和缺點也在運行過程中顯露了出來。
首先，作為ceo的我，在兩輪的運行中充分暴露了自己的性格弱點――容易妥協(xié)。在決策過程中往往不能堅持自己的想法，所以在整個運行過程中有好幾次都是因為這樣讓我們的經(jīng)營陷入被動。比如試用行時，第一年在廣告費的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新，而其他人認為應該多打廣告費以爭取市場老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場的老大，我做出了投入21m廣告費的決策，在我看來，21m的投入應該可以拿到市場老大，可沒想到c組投入了29m的廣告費，不僅奪得本地市場老大地位，更是打亂我們之前在市場老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點，我做出了4m廣告費的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權衡大家的建議而改變了廣告費投入。在老師宣布廣告費的時候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費就能拿到市場老大。雖然在這次廣告費投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線的更新，我們在之后的幾年在廣告費方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權益一直處于低水平。
第二，我想談談我們的生產(chǎn)和采購總監(jiān)?？偟膩碚f，他們的表現(xiàn)是不錯的，在試用行是出過一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點，之后的經(jīng)營過程中一直做的比較出色。我認為他們的問題應該主要在這個方面：沒有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時點。我認為在投資新生產(chǎn)線是應考慮這樣幾個問題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個問題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因為在第六年如果產(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應該結(jié)合甘特圖來建議企業(yè)選擇合適的投資時點。二是投資當年的固定費用，主要是指維修費、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說一條全自動生產(chǎn)線，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會正式使用，次年末這條生產(chǎn)線的固定費用是7m（折舊6m+維修費1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費用，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒有生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，也就是說沒有任何的毛利來承擔這條生產(chǎn)線的固定費用，只能由其他產(chǎn)品來負擔。所以生產(chǎn)和采購他們不僅僅只負責采購材料和更新生產(chǎn)就可以了，應該更多參與到企業(yè)的決策中來，為決策者提供有用的信息。
第三，營銷總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問題，那么做又覺得不合適，團隊中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的。可作為一個經(jīng)營者，我們必須面對紛繁復雜的市場環(huán)境，沒有什么是沒有風險的，有時候就要靠一時的沖動來打開被動的局面。另外要說的一點是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個處于激烈市場競爭中的企業(yè)，這一點是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問題。還有就是營銷對市場的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場、研發(fā)產(chǎn)品，并沒有根據(jù)自己團隊的產(chǎn)品來選擇最優(yōu)的市場組合。在拿到市場老大后也沒有好的策略來站穩(wěn)市場地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內(nèi)市場老大，亞洲市場老大，國際市場老大，可最終只站穩(wěn)了國際市場。
最后再說說cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財務總監(jiān)的作用是顯而易見的。我們組的財務總監(jiān)存在的主要問題是在現(xiàn)金預算方面做得不夠準確，總是在前一季度預算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導致我們每年出的廣告費都很緊張的一個重要原因。另外，她對企業(yè)的分析方面也做的不夠好。
當然，大家在運營過程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會計基礎知識相當扎實，每一次都能在老師規(guī)定的時間之前編好報表，為我們爭取到了更多的決策時間。生產(chǎn)和采購總監(jiān)的進貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準確預測。營銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營信息，使我們能及時改變我們的戰(zhàn)術以適應市場的變化。
在第一次運行過程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標放在了區(qū)域和國內(nèi)市場。第二次運行時我們主打p1和p3，p1定位于本地和國際市場，p3則主要在亞洲和國內(nèi)銷售。通過這兩年的運行，我認為最佳的組合應該是兩種產(chǎn)品和三個市場的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過程中勢必會加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場太多而產(chǎn)能跟不上就會將我們好不容易拿到的市場老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個市場老大并能將他們維持下去，毫無疑問會提高的我們的市場競爭力?？蓡栴}就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場老大地位，這應該是我們好好反思的問題。
總的來說，我們第一輪是太過激進，第二輪又太過保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動，所有者權益一度降至個位數(shù)。所以如果再運行時，我一定會花大功夫維持住已有的市場老大地位并爭取更多的市場老大地位，不一味的只是開市場。
從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，長遠戰(zhàn)略的制定與充分了解競爭對手是至關重要的。在運行過程中，有兩點是至關重要的，即產(chǎn)能和市場或者說訂單，怎么樣讓這兩點有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運行之前制定的企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，這會幫助我們解決以下的問題：賣什么？到哪里賣？什么時候賣？只要對這三個問題有一個明確和理性的把握，在游戲中獲勝應該不是什么難事。
就戰(zhàn)略和市場的關系來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)實的，在一開始做長遠規(guī)劃的時候必須根據(jù)市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現(xiàn)做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營中應該根據(jù)對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調(diào)整，該爭的時候要爭，但如果到處跟對手硬碰硬，到最后必然是元氣大傷。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因為企業(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業(yè)在什么時候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長遠規(guī)劃的時候需要明確的。
由此，無論從做市場還是從擴大產(chǎn)能來看，長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動物，遇到這些情況后我們應該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰(zhàn)術。所以說戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場做出適當?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標。顯然，我們組在了解對手方面和市場分析方面做得不夠。
團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由ceo拍板的方式進行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長，使企業(yè)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。
另外，分工之后的協(xié)作問題也是至關重要的。例如整個企業(yè)的經(jīng)營都涉及到財務預算，如果各部門各行其是，沒有與財務總監(jiān)進行充分的溝通，最后很可能導致資金流出現(xiàn)問題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導致企業(yè)無法按計劃進行生產(chǎn)，進而影響到市場，甚至可能造成違約問題，導致一系列生產(chǎn)問題，市場問題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因為這個原因造成的。還有市場總監(jiān)與生產(chǎn)及財務部門的溝通，每年訂單的選擇應該是選擇對于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤最大的。如果沒有做好，很可能會在開發(fā)市場環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應該注重協(xié)作的必要性。明確的.分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長，充分進行協(xié)作，這是想要做好一個團隊必須具備的條件。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇三
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）是一種多模塊企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)高效地整合、管理和分配公司內(nèi)部資源。在過去的幾年里，我所在的公司引進了一套ERP系統(tǒng)，并積極地進行了實施和運維。通過這段時間的實踐經(jīng)驗，我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)有了一些新的體會和認識，并且對其未來的發(fā)展也有一些展望。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實施過程并不容易，但是收獲卻是巨大的。在我們公司引進ERP系統(tǒng)的初期，很多員工面對新的系統(tǒng)都感到困惑和不適應。系統(tǒng)的使用方法千差萬別，各個模塊的邏輯也相對復雜。因此，我們組織了一系列的培訓課程，幫助員工們快速上手系統(tǒng)。雖然實施過程中遇到了一些阻力和困難，但是目前整個公司已經(jīng)成功地適應了ERP系統(tǒng)，員工們的工作效率大幅提升。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)對信息共享和協(xié)作有極大的促進作用。在傳統(tǒng)的工作模式下，各個部門之間的信息溝通往往存在著諸多問題，信息傳遞的延遲和信息丟失的情況屢見不鮮。而有了ERP系統(tǒng)，不同部門之間可以通過系統(tǒng)實時共享數(shù)據(jù)，信息的傳遞變得更加高效和準確。此外，系統(tǒng)還可以幫助各個部門之間進行協(xié)作，有助于提升整個公司的協(xié)同能力和競爭力。
再次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析功能能夠為公司決策提供有力的支持。在ERP系統(tǒng)中，不僅可以記錄公司的各項經(jīng)營指標，還可以根據(jù)這些指標生成各種報表和圖表進行分析。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為管理層提供全面的信息，幫助他們制定更合理的決策和戰(zhàn)略。例如，通過對銷售報表的分析，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)市場需求變化，調(diào)整銷售策略，提高市場份額。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的可定制化和擴展性為公司的發(fā)展提供了便利。ERP系統(tǒng)是可以根據(jù)公司的需求進行定制的，也可以根據(jù)公司的發(fā)展進行功能擴展。我們公司在實施ERP系統(tǒng)后，根據(jù)自身需求進行了一系列的定制和擴展，針對自己的行業(yè)和市場進行了特別的優(yōu)化。這樣一來，系統(tǒng)的適應性和可用性就得到了進一步的提升。同時，隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，ERP系統(tǒng)也可以通過添加新的模塊和功能來滿足更多業(yè)務需求。
最后，我對企業(yè)資源管理系統(tǒng)的未來發(fā)展抱有很大的期望。隨著科技的不斷進步，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的功能和性能也在不斷地提升。我相信，未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化和自動化，可以更好地適應企業(yè)的需求，提供更高效和準確的支持。同時，云計算和大數(shù)據(jù)技術的應用也為ERP系統(tǒng)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。未來的ERP系統(tǒng)將會更加強調(diào)信息的安全性和隱私保護，為企業(yè)提供更加可靠和安全的服務。
綜上所述，企業(yè)資源管理系統(tǒng)在我們公司的實踐中展示了其強大的能力和優(yōu)勢。通過系統(tǒng)的實施和運維，公司內(nèi)部的資源管理得到了有效的整合和協(xié)調(diào)，工作效率得以提升。相信隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)資源管理系統(tǒng)將會為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇四
隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的'發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學習，我們應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可歸納為幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、面對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。
總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
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企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇五
在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：
一、對”企業(yè)再造理論“的學習心得
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。
以價值流為導向進行組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對”第五項修煉“的學習心得
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力?！毕到y(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“、”團體學習“與”自我超越"四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇六
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，學習資源管理系統(tǒng)作為一種針對學生學習過程的有序管理工具，得到了廣泛應用。作為一名使用學習資源管理系統(tǒng)的學生，我深深體會到了它帶來的諸多好處。通過這個系統(tǒng)，我們可以方便地獲取學習資料，組織學習時間，提高學習效率，培養(yǎng)自主學習的能力，增強學習樂趣。然而，學習資源管理系統(tǒng)也存在一些問題和不足。在使用過程中，我們需要明確學習目標，合理規(guī)劃學習內(nèi)容，處理好學習與娛樂的關系。總體而言，學習資源管理系統(tǒng)是一種十分優(yōu)秀的學習工具，我們應積極地利用它來提高學習效果。
首先，學習資源管理系統(tǒng)提供了更加便捷的學習資料獲取渠道。通過這個系統(tǒng)，我們可以在線瀏覽圖書館的書籍，下載電子書，觀看教學視頻等。不僅如此，我們還可以在線參加網(wǎng)絡課程，與優(yōu)秀的教師進行互動交流。這些學習資源豐富了我們的知識儲備，提供了更多的學習機會。在遇到學習難題時，我們可以通過系統(tǒng)提供的搜索功能，迅速找到相關的學習資料，解決問題。這大大提高了學習的效率和效果。
其次，學習資源管理系統(tǒng)幫助我們更好地管理學習時間。通過這個系統(tǒng)，我們可以制定學習計劃，并將計劃信息同步到日歷等工具中。系統(tǒng)會自動提醒我們的學習任務并進行跟蹤。這使得我們能夠及時調(diào)整自己的學習進度，合理安排學習時間。值得一提的是，學習資源管理系統(tǒng)還提供了學習記錄的功能，我們可以隨時查看自己的學習進展。這樣，我們就能更好地掌握自己的學習情況，適時調(diào)整學習策略，提高學習的效果。
此外，學習資源管理系統(tǒng)培養(yǎng)了我們的自主學習能力。通過系統(tǒng)提供的學習材料，我們可以主動地選擇自己感興趣的學習內(nèi)容進行學習。這樣，我們能夠?qū)W到自己真正關心和想要掌握的知識，從而增加學習的動力和效果。同時，學習資源管理系統(tǒng)也為我們提供了學習指導和問題解答的平臺。我們可以通過在線論壇或教師答疑等方式，與他人進行學習交流，分享學習心得。這使得我們在學習過程中不再孤立，能夠借助他人的力量更好地攻克學習難題。
然而，學習資源管理系統(tǒng)也存在一些問題和不足。首先，有些學?；驒C構(gòu)對學習資源管理系統(tǒng)的推廣和維護不夠重視，導致系統(tǒng)功能不夠完善，使用體驗不佳。其次，學習資源管理系統(tǒng)可能存在內(nèi)容過于零散，缺乏組織性和系統(tǒng)性的問題。這就需要我們在使用過程中要有明確的學習目標，合理規(guī)劃學習內(nèi)容，避免盲目浪費時間。此外，學習資源管理系統(tǒng)也可能加重學生過度依賴網(wǎng)絡學習的問題。我們應該處理好學習與娛樂的關系，保持良好的學習習慣。
總之，學習資源管理系統(tǒng)是一種非常有益的學習工具，對于我們提高學習效果，培養(yǎng)自主學習的能力都有著重要的作用。我們要善于利用學習資源管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃學習時間，明確學習目標，培養(yǎng)良好的學習習慣。通過不斷的探索和實踐，相信我們會更好地利用這個系統(tǒng)，提高學習效果，取得更好的成績。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇七
以前選組長可能就是本小組的帶頭人，有個帶頭人帶動大家多參與。而最近一次的培訓則采取，分批選拔：一節(jié)課就選一個。每次選出的職務不一樣，第一次副部長;第二次是部長;第三次是副總經(jīng)理;那么最后一次就是總經(jīng)理。實質(zhì)上通過選組長就能看出這就是一個“人才梯隊”的建設過程。如果有那個組長有事的話就可以有其領導接替。
1、組長開晨會
我在講《非人》的時候會講到如何開晨會，晨會的注意事項等，因此就給大家一個現(xiàn)場實踐的機會：親自組織一次晨會。由于培訓一般跨兩天，所以第二天上課的時候就有部長來開晨會。晨會內(nèi)容包括總結(jié)昨天小組的表現(xiàn)、每人總結(jié)收獲，“暢想”今天的目標。這里面還有一些細節(jié)的要求，比如問候。同時也鼓勵小組創(chuàng)新。其中有一個小組就最后自己選擇一個口號，鼓舞氣勢。
部長組織開晨會
2、組長激勵組員
我們說既然是非人課程，那么每個組長實質(zhì)就是本小組的人力資源經(jīng)理，那么就要履行經(jīng)理的職責，因此就現(xiàn)場實踐其中所學內(nèi)容，那么其中直接的一點就是組員激勵。因此在講課的時候，就要提醒組長，代表小組的發(fā)言的組員，要接受你的“鼓勵”。同時，有時發(fā)言不積極，就要由組長來激勵大家或者“選拔”人才來發(fā)言。
二、學了馬上實踐——作業(yè)
由于培訓采取的是在職培訓，所以都是每天兩個小時培訓。大家都是在工作中學習，所以好多東西學了之后就可以給他們布置作業(yè)。比如簡單的晨會問好，讓大家回去就在開會的時候?qū)嵤?。本次培訓的時候，就采取這種方法，記得第二天培訓的時候，一個部門負責人來了之后就跟我們分享，這個效果不錯，大家一喊就覺得很精神。當時有了個失誤就是沒有當場讓他分享一下。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇八
近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，學習資源管理系統(tǒng)逐漸成為學校教育中不可或缺的一部分。學習資源管理系統(tǒng)為學生、教師和家長提供了一個便捷高效的學習環(huán)境，使得學習資源得以充分利用和共享。在實際使用學習資源管理系統(tǒng)的過程中，我深刻體會到了其帶來的許多好處。在本文中，我將從學習資源的共享與獲取、學習計劃的制定與管理、教學效果的提升、家校合作的加強和學生自主學習的培養(yǎng)五個方面來談談我的體會。
首先，學習資源管理系統(tǒng)為師生提供了學習資源的共享與獲取渠道。學生可以通過系統(tǒng)方便地下載課件、教學視頻、資料等相關學習資源，使得學習更加便捷高效。例如，在準備一門英語考試時，我就通過學習資源管理系統(tǒng)下載了大量的練習題和閱讀資料，對我的備考起到了很大的幫助。此外，學習資源管理系統(tǒng)還提供了一個學習資源的共享平臺，學生可以將自己的學習成果和心得上傳到系統(tǒng)中，供其他同學學習參考。通過共享學習資源，我們可以相互學習，互幫互助，提高學習效果。
其次，學習資源管理系統(tǒng)使學習計劃的制定與管理更加科學合理。教師可以根據(jù)教學大綱、教學進度和學生的實際情況，在系統(tǒng)中制定個性化的學習計劃，并將計劃與教學資源相結(jié)合。學生可以根據(jù)教師的計劃，有針對性地學習和復習知識，提高學習效果。同時，學習資源管理系統(tǒng)還提供了一個作業(yè)管理平臺，教師可以在系統(tǒng)中發(fā)布作業(yè)并設置截止日期，學生可以在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)并上傳到系統(tǒng)中。通過學習資源管理系統(tǒng)，學生的學習計劃和作業(yè)管理變得更加規(guī)范，有助于提高學習效率和學習質(zhì)量。
第三，學習資源管理系統(tǒng)可以提升教學效果。教師可以通過系統(tǒng)收集學生的學習數(shù)據(jù)和反饋信息，了解學生的學習情況和問題，及時進行個性化教學。同時，教師可以通過系統(tǒng)中的評價功能對學生的學習成果進行評估和反饋，幫助學生找到自身的不足之處，進一步提高學習效果。此外，學習資源管理系統(tǒng)還提供了在線交流和討論的功能，學生可以隨時與教師和同學進行交流，解決學習上的疑惑，促進學習的深入。
第四，學習資源管理系統(tǒng)加強了家校合作。家長可以通過系統(tǒng)了解孩子的學習情況，與教師進行及時溝通，共同制定孩子的學習計劃和目標。在我家庭中，家長通過學習資源管理系統(tǒng)定期查看我的學習情況和成績，及時與我的班主任進行交流，對我的學習起到了很大的支持和幫助。學習資源管理系統(tǒng)為家長提供了一個了解孩子學習情況的窗口，促進了家校之間的互動和合作。
最后，學習資源管理系統(tǒng)培養(yǎng)了學生的自主學習能力。學生可以根據(jù)自身的學習情況和興趣，在系統(tǒng)中選擇和安排適合自己的學習資源和學習計劃。同時，學習資源管理系統(tǒng)還提供了一個自主學習的環(huán)境，鼓勵學生主動思考和解決問題。通過自主學習，學生不僅對所學知識有了更深的理解和掌握，還培養(yǎng)了自主學習的興趣和能力，為未來的學習打下了良好的基礎。
綜上所述，學習資源管理系統(tǒng)在學校教育中具有重要的作用。通過學習資源的共享與獲取、學習計劃的制定與管理、教學效果的提升、家校合作的加強和學生自主學習的培養(yǎng)，學習資源管理系統(tǒng)為師生和家長提供了一個便捷高效的學習環(huán)境，促進了學習的深入和提高了學習效果。在未來的學習中，我將進一步利用學習資源管理系統(tǒng)，充分做好學習資源的共享與獲取，合理制定和管理學習計劃，提高學習效果，增強家校合作，培養(yǎng)自主學習能力。相信通過學習資源管理系統(tǒng)的幫助，我在學習上的成績和能力將不斷提高。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇九
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過集成各個部門的信息、流程和資源，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和規(guī)范管理。在過去的幾年里，我作為一名企業(yè)管理者，有幸參與了ERP系統(tǒng)的實施和運維工作，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：ERP系統(tǒng)的簡介和意義
首先，我將簡要介紹一下ERP系統(tǒng)的背景和意義。ERP系統(tǒng)可以理解為一套完整的企業(yè)管理軟件，它涵蓋了財務、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等多個功能模塊，將企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)了信息的一體化管理。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速響應市場需求，提高內(nèi)部協(xié)同效率，降低成本和風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
第二段：ERP系統(tǒng)實施中的難點和挑戰(zhàn)
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和難點。首先是對現(xiàn)有業(yè)務流程的徹底理解和分析。不同部門之間的業(yè)務流程各異，調(diào)整和協(xié)調(diào)這些流程需要時間和精力。其次是人員的培訓和適應。ERP系統(tǒng)的使用需要一定的技術和操作能力，對于部分員工來說可能是一個全新的挑戰(zhàn)。此外，改變?nèi)藗兊墓ぷ髁晳T和思維模式也是一個重要的難點。ERP系統(tǒng)的引入會帶來一系列的改變，如部門間的信息共享和交流、工作的標準化等，這需要大家的積極配合和適應。
第三段：ERP系統(tǒng)帶來的益處和效果
然而，盡管存在一些困難，但ERP系統(tǒng)帶來的益處和效果是顯而易見的。首先，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過快速、準確的數(shù)據(jù)查詢和分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并作出相應的決策。其次，ERP系統(tǒng)能夠降低企業(yè)的運營成本。通過優(yōu)化和自動化各項流程，減少了人力資源的浪費和誤操作帶來的風險。最后，ERP系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的顧客滿意度和忠誠度。員工可以更好地了解客戶需求，提供個性化的服務，從而提高客戶的滿意度和信任度。
第四段： ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
盡管ERP系統(tǒng)帶來了諸多優(yōu)勢，但在實際使用中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，系統(tǒng)的反應速度可能會慢。ERP系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)和復雜的計算，有時可能會導致系統(tǒng)卡頓或崩潰。其次，用戶體驗不夠友好。部分員工可能對于軟件操作不熟悉，容易出錯。此外，系統(tǒng)可能會出現(xiàn)漏洞或者不穩(wěn)定，這可能會對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生影響。因此，我們需要不斷優(yōu)化和改進ERP系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗。
第五段： ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展和展望
最后，我的體會是，ERP系統(tǒng)在未來的發(fā)展中還有巨大的潛力和機會。隨著技術的不斷進步，將出現(xiàn)更為高效和智能的ERP系統(tǒng)，可以更好地適應企業(yè)的需求。而我作為企業(yè)管理者，將會繼續(xù)學習和了解新的技術和系統(tǒng)，以便更好地運用于企業(yè)的管理中。
總結(jié)起來，通過參與企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實施和運維工作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和優(yōu)勢，同時也認識到了在實施過程中的問題和待解決的難題。盡管存在一些挑戰(zhàn)和不足之處，我堅信隨著技術的不斷進步和優(yōu)化，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的管理帶來越來越大的益處和效果。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十
由于所有應試的考生都是在職人員，平時忙于自己的本職工作，除了在有限時間內(nèi)進行一次專業(yè)的應試培訓學習外，很難坐下來認真地對《職業(yè)標準》《培訓教程》等資料、教材進行系統(tǒng)、深入的研讀。因此，對具有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)者來說，考前的系統(tǒng)復習是一個不容忽視的關鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點，系統(tǒng)掌握《培訓教程》中所闡述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，緊緊抓住本職業(yè)等級所必備的知識基礎和相關知識的關鍵點，密切聯(lián)系自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗和切身體會，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性，堅持從實踐到認識、再從認識到實踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學習效果，取得理想的考試成績。為此，提出以下幾點意見和建議供考生參考：
1.考前復習要做到全面、系統(tǒng)和深入，掌握重要的鑒定點。要想從容應對所有的考試內(nèi)容，取得較好的考試成績，就應當進行全面、系統(tǒng)、深入的復習。因為《培訓教程》的內(nèi)容很多，如果不進行系統(tǒng)、全面的復習，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎、缺乏系統(tǒng)性的知識，就很難通過考試。因此，考生應通過全面的復習來熟悉《培訓教程》的全部內(nèi)容，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(講座)，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點乃至重點。
2.考前復習要注重理解，加強記憶。對專業(yè)知識和能力來說，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì)，才能更深刻地認識它。對應試考生來說，所有的理論知識不能不背誦、不記住，但是完全依靠死記硬背也不行?？忌挥袑Α犊荚囍改稀分幸?guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個鑒定點有深入的理解和認知，才能從容應對各種形式的考試。
目前有相當數(shù)量的考生年齡較大，記憶力明顯衰退，要求他們將《培訓教程》的所有內(nèi)容背誦下來是一件艱難的事情。因此，考生在復習過程中，一定要認真閱讀《培訓教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎上進行重點記憶。當然，對一些重點概念和要點，適當?shù)乇痴b、記憶也是非常必要的。
3.考前復習要講究方法，提高效率。考前復習不能沒有重點盲目地進行，應該講究方法，提高復習的效率和效果?？忌梢栽谌鎻土?、重點掌握的基礎上，按照命題的視角與答題的要求，有針對性地掌握考試內(nèi)容。從復習的時間階段來說，第一階段可安排全面復習;第二階段可安排重點復習，鞏固已復習的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習，進一步掌握考試內(nèi)容。
4.考前復習要勞逸結(jié)合，全力備考?？记耙獜土暤膬?nèi)容很多，需要花費很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合，帶著很大壓力和負擔去復習，很難取得理想的考試效果。因此，考生在緊張的考前復習階段，既要重視復習、考試和考試結(jié)果，也應該在精神上放松，要減輕壓力，建立信心，在此基礎上，通過認真的復習，掌握考試內(nèi)容。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試，而是要從思想上高度重視復習的過程，全力準備考試，力爭通過考試。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十一
第一段：引入企業(yè)資源的重要性和目的（200字）
企業(yè)資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，它的目的是通過全面有效地整合和利用企業(yè)內(nèi)外各種資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)資源包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源、技術資源等。在全球化與信息化的背景下，企業(yè)資源管理對企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展至關重要。本文將分享個人在企業(yè)資源管理中的體會和心得。
第二段：企業(yè)資源整合與共享的重要性（200字）
企業(yè)資源整合是企業(yè)資源管理的核心之一。通過整合企業(yè)內(nèi)外各項資源，企業(yè)可以最大限度地提高資源利用效率，減少浪費。在我的工作經(jīng)歷中，我親眼見證了一個企業(yè)由于缺乏資源整合和共享，導致生產(chǎn)線長時間停滯的情況。而另一個企業(yè)則通過建立科學的資源整合機制，有效利用了各種資源，使企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升。由此可見，資源整合與共享不僅可以節(jié)省成本，還可以提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：人力資源的有效管理（200字）
人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。企業(yè)只有擁有合適的人才，才能有效地開展各項工作。在個人管理經(jīng)驗中，我深刻體會到了人力資源的重要性。與員工保持良好的溝通和關系，建立良好的工作氛圍，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，都是有效管理人力資源的關鍵。通過制定合理的激勵和培訓計劃，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度。有效管理人力資源不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以建立企業(yè)良好的形象和品牌。
第四段：技術資源的有效應用（200字）
在信息時代，技術資源對企業(yè)的發(fā)展至關重要。我所在的企業(yè)曾經(jīng)在生產(chǎn)過程中面臨技術更新和升級的難題。通過引進先進的生產(chǎn)技術和設備，企業(yè)顯著提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)還通過建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和控制。技術資源的有效應用可以極大地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，同時降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五段：財務資源的有效管理（200字）
財務資源是企業(yè)資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)必須合理配置和管理財務資源，確保企業(yè)能夠在經(jīng)濟壓力下保持良好的發(fā)展勢頭。在我的工作經(jīng)驗中，我目睹了一家企業(yè)由于財務管理不善，最終導致資金緊張，無法繼續(xù)經(jīng)營的悲劇。而在另一家企業(yè)，通過科學的財務管理和投資決策，企業(yè)不僅成功渡過了經(jīng)濟危機，還實現(xiàn)了快速增長。有效的財務資源管理包括預算控制、成本管控和風險管理等方面，這些都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
總結(jié)：通過對企業(yè)資源管理的個人體會和心得的分享，我們可以看到，企業(yè)資源的整合與共享、人力資源的有效管理、技術資源的有效應用以及財務資源的有效管理，都是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。只有通過科學的管理和運用，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須認識到資源管理的重要性，不斷優(yōu)化管理機制，提高資源利用效率，才能在充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代中獲得成功。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十二
一周的erp沙盤模擬實驗課程結(jié)束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來的實戰(zhàn)沙盤模擬，從開始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進，每一天大家都在成長，我們每個同學在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理的這六年運營策略的同時，都在不斷地思考?，F(xiàn)在想來最初的學習是那么的荒誕，原來沒有目標的生活，即便投入了再多的時間，或者精力，財力，都是沒有回報的，猶如一筆沒有利息的存款。
大學第三年的開始，erp沙盤模擬實驗課程使我們的生活更顯充實，我覺得這是我們未來兩年學習，工作的良好的開端。因為我們在實驗中體悟到了很多，不僅對實驗本身做了深入的反思，對人生也有了切身的體會。
這次試驗，我們整個宿舍六個人組成了a組，宿舍成了我們隨時探討有關實驗問題的基地。我在我們組擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實驗“熱身”的時候，我們雖然已經(jīng)了解比賽規(guī)則，可是在實際操作的時候還是會出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來說，在企業(yè)運營的第二年初，我們組借了80m的長期貸款，可是我卻沒有想到要擴大生產(chǎn)線，老師在課上講過貸款要應用于生產(chǎn)設備投資上，擴大產(chǎn)能，在未來的幾年才能以產(chǎn)能賺得更大的利潤，而正是由于我根本沒有把理論很好地應用于實踐，在第一年沒有和ceo探討我們企業(yè)未來幾年生產(chǎn)線的更新方案。所以最終造成我們沒有充分利用長期貸款，對廠房設備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結(jié)束后，老師舉例點評了我們組的企業(yè)運營狀況，首先提出了生產(chǎn)設備投資的不足之處，讓我認識到了自己的失職。
在正式比賽的時候，我們吸取了上次實驗的教訓，在第一年就開始計劃好生產(chǎn)線的投資問題，起初兩年我們無論在產(chǎn)能還是在庫存方面都做得較好。一直以來，我都很重視和營銷總監(jiān)還有采購總監(jiān)之間的溝通問題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細算好我們一年最大的產(chǎn)能，可是在第三年初，營銷總監(jiān)還是多選了一個訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導致了我們在第三年不得不租小廠房，加生產(chǎn)線，而且我第三年我和采購總監(jiān)犯了個很低級的錯誤，我們少算了一個p2的原料，這使得我們在第三年又違了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來了不少麻煩。最終我們因為第三年資金斷流破產(chǎn)了。好在后三年我們的產(chǎn)能比別的組大，我們在借高利的貸款的情況下，用好的訂單和較大產(chǎn)能使第六年的利潤達到15m，把所有者權益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運營全過程中所遇到的問題里總結(jié)了一些經(jīng)驗。
凡事要有長遠的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財務預算上，還有我們各部門對未來幾年的規(guī)劃上也都需要有長遠的計劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來，合理規(guī)劃，做好迎接所有問題的準備。這樣才能讓一個企業(yè)在未來按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長。不要忽略細處，盡量減少失誤。只是算錯了一個產(chǎn)品的原料，一個產(chǎn)品的未能產(chǎn)出會給一個企業(yè)帶來很大的麻煩。我們的一個小小的失誤足以證明，細微之處我們更要重視，細處不細心，必將導致未來難解決的大問題。當機立斷，不要在決策時猶猶豫豫。我們在實驗后的總結(jié)中，一致認為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產(chǎn)線，我們也不會遇到接下來的問題，只怪當時我們沒能果斷地選擇好接下來要走的路。重視企業(yè)各部門之間的溝通。通過六年的企業(yè)運營管理，我深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。如果我們各相關部門之間沒有做好溝通工作，那就會出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂觀，永不放棄。我覺得我們的團隊能去的最后的成績就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時候，我們都沒有互相埋怨，而是及時調(diào)整心態(tài)，進行下一步的計劃，或許是因為破產(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運營。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補的錯誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機會。這是我們的成功之處。
從這次實驗中，老師引領我們進入了另一種深度，那就是在比賽過后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財富。
2.對于自己的選擇，不要后悔。人都有個壞毛病，就是習慣后悔。我們在比賽中，曾希望老師幫我們改一下原料訂單，因為我們的計算失誤，少定了一個原材料。最后老師沒有給我們改，說了一句讓我印象深刻的話，“有失誤就要自己承擔”。的確，在人生的道路上，我們會遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個選擇是可以改變一個人一生的轉(zhuǎn)折點。我覺得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當你轉(zhuǎn)到下一個路口的時候，就不會再有機會按原路返回，有的錯誤我們永遠都無法彌補，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過去的選擇而后悔，畢竟我們每個人的選擇都不同，每條路都可以有獨特的風景線，只要我永遠向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來，那我們一定會另一番與眾不同的人生。
3.太陽每天都會升起。人生總會遇到低谷，心情低落的時候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。如果我們在企業(yè)破產(chǎn)的時候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經(jīng)營，或許接下來的企業(yè)經(jīng)營會困難一些，但是不去堅持怎會知道我們到底行不行，有沒有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時刻保持一份好的心態(tài)，對未來充滿信心和希望。遇到困難的時候，想想第二天早上的太陽會照常升起，每天都是新的一天，我們總會到達成功的目的地。
總之，這次模擬實驗是我們很寶貴的財富，這一周來的經(jīng)歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學理論知識應用于實踐的機會，讓我們知道實踐可以讓我們更好的理解所學的知識；還為我們提供了同學之間交流，增進友誼的機會，使我們組的成員有了更好的溝通；同時也為我們提供了思考的機會，不僅要思考如何去運營好一個被簡單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機會，老師這段時間的辛苦工作并沒有白費，我們都有了一定程度的成長。在這里我想再次感謝老師。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十三
學號：姓名：
學院：信息科學與工程學院專業(yè)：自動化班級：0806。
當今，中國的企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜：市場的不確定性，技術的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性正日益困擾著企業(yè)們，尤其是世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，中國加入wto，如何面對挑戰(zhàn)，如何保持自己的競爭優(yōu)勢？大學生在步入就業(yè)崗位后所表現(xiàn)的迷茫，如何在企業(yè)人才的甄選中脫穎而出，如何保持在職業(yè)生涯中保持持久的競爭力。這不僅僅是企業(yè)所需要考慮的問題，也是我們每一位大學生所要鄭重對待的問題。這些問題都涉及到管理中最根本的問題——人的問題。不難想象，一個不重視人的問題的組織會變成什么樣的組織。
現(xiàn)代企業(yè)和之間的競爭，歸根到底是人的競爭。，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競爭力，怎樣去獲取，領導與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的重點所在。ibm公司創(chuàng)建人沃森曾說過：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建ibm公司。”
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用人力資源作為現(xiàn)代管理學一門新興并不斷發(fā)展的學科，其在整個企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠地關注，其作用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。一個不需爭辯的事實：現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，當資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時，人力資本這個難以尋找并很難替代的資本，關系到企業(yè)整個投資活動的成敗，因為在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動的執(zhí)行過程中——人才的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作已成為運營達成的關鍵因素，人力資源的管理實際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并通過人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。
世界四大資源：人力資源、自然資源、資本資源、信息資源。人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。人力包括體質(zhì)、智力、知識和技能四部分。我國雖然幅員廣闊，人口眾多，但是能夠利用的人力資源比例卻比較小。加上近幾十年來實行的計劃生育政策致使人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，人口紅利減少，人口老齡化日趨嚴重。我國的人力資源是供不應求，而許多的名校，如清華，北大的博士生紛紛“流落他鄉(xiāng)”致使我國的人才更是捉襟見肘。所以說，要想保持中國企業(yè)的核心競爭力，就必須把握好企業(yè)的人力資源管理，從各個方面去深層次理解。
人力資源管理概念：人力資源分宏觀人力資源管理和微觀人力資源管理，其中，宏觀人力資源管理是對社會人力資源的管理，是政府的一項重要管理職能，是國家對人力資源整體的管理。微觀人力資源管理是各個組織對其組織內(nèi)部人力資源的管理，即對組織內(nèi)部的人力資源實行規(guī)劃、獲取、評估、培訓、薪酬、維護等。人力資源的基本類容有：人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
戰(zhàn)略：也稱集中化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。
然后很重要的一個環(huán)節(jié)就是人員的甄選了，對于企業(yè)而言，人員招聘的程序主要包有九步：第一步，用人部門填寫招聘申請，第二步，明確崗位職責，制定崗位說明書，第三步，內(nèi)部人事協(xié)調(diào)，第四步，制定外部招聘計劃，第五步，按照選擇的方式發(fā)布招聘信息，第六步，收集并篩選應聘資料，第七步，人事部門的初次面試第八步，具體用人部門的復試，第九步，領導最終的審核。
接著就是企業(yè)員工培訓及職業(yè)生涯管理了。員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。員工培訓是提高組織員工素質(zhì)、開發(fā)人力資源的一個重要渠道。是調(diào)動員工積極性、激勵員工工作熱情的一個重要手段。是建立優(yōu)秀組織文化的一個有效途徑。所以它是人力資源開發(fā)和管理的基本核心。
而職業(yè)生涯，又稱職業(yè)發(fā)展，是指一個人在其一生中遵循一定道路（或途徑）所從事工作的歷程，是指與工作相關的活動、行為、價值、愿望等的綜合。在職業(yè)生涯管理這個整體過程中，個人和組織在其中起著相輔相成的作用。制定職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于自我定位、認識自我、了解自我，明確自己的方向，明確自己的人生目標。組織職業(yè)生涯管理就是從組織的角度出發(fā)，向員工提供組織的職業(yè)需求信息及職業(yè)提升路線或策略，有針對性地開發(fā)組織內(nèi)部人力資源的活動。這對于維持企業(yè)的新鮮性和活力有著極其重要的作用。
然后就是企業(yè)績效管理和薪酬管理。績效考評體系設置公平合理性:評價鑒定的范圍要和通過工作分析得到的工作要素相聯(lián)系;評價鑒定的標準,要和通過工作分析提出的對一項工作的數(shù)量和質(zhì)量的要求以及組織目標相聯(lián)系。薪酬制度的公平性、有效性與激勵性。使二者相輔相成，達到使中老年員工發(fā)揮余熱，而青年員工有前進的動力。
最后就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
企業(yè)文化特指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。無論從宏觀還是微觀來講，文化因素無疑對人力資源管理就有重要影響和巨大的意義。企業(yè)文化是組織成員在認識和行為上的共同理解，它貫穿于組織的全部活動，影響組織的全部工作，決定組織中全體成員的精神面貌和整個組織的素質(zhì)，行為和競爭能力。
所以說理解企業(yè)人力資源管理的相關知識是很有必要的。對于企業(yè)，人力資源是創(chuàng)新與發(fā)展的動力。而對于高校來講，這也是人力資源的搖籃。高校作為從事高層次教育活動的組織，是人力資源集中的場所，加強對高校人力資源的管理具有非常重要的意義。
高校人力資源，是指能夠推動高等教育事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)專門人才而作用于經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力并處于勞動中的人們的總稱。高校人力資源主要包括教師、管理人員和服務人員。與其它行業(yè)相比，高校人力資源有以下特征：第一，具有較強的稀缺性。在高校人力資源的結(jié)構(gòu)中雖然包包括各種不同類型的人員，但其主體是教師。高校教師必須經(jīng)經(jīng)過嚴格的學術訓練，擁有廣博的知識以及良好的科學素養(yǎng)才能勝任，因此，高校人力資源在整個社會的人力資源中屬于較高層次的人力資源，具有稀缺性特。第二，勞動價值具有較強復雜性。高校人員的勞動相對于其它行業(yè)來說，勞動的復雜程度比較高，從馬克思主義政治經(jīng)濟學的觀點來分析，屬于復雜勞動的范疇，其衡量的過程比較復雜，同時，由于所屬的行業(yè)為教育行業(yè)，其勞動轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會價值具有明顯的間接性。第三，具有較強的主觀能動性。高校教師文化層次較高，在滿足物質(zhì)生活需要的同時特別注重高層次精神需求，強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，張揚其個性，具有較強的創(chuàng)新精神，追求其主觀能動性能得到最大的發(fā)揮。第四，具有較強的流動性。在市場經(jīng)濟條件下的人力資源是理性經(jīng)濟人，具有趨利避害的本性，人力資源的價值就是在人力資源流動中實現(xiàn)的，由于高校人力資源具有較強的稀缺性，在市場競爭中，具有較強的競爭能力，所以其流動性更強。
高校的人力資源的開發(fā)還有待于每一位大學生去開發(fā)挖掘，因為每一個人都有其自身的價值，一旦被企業(yè)挖掘開發(fā)，在輔助以正確的引導方式，一定會物盡其才，人盡其用。企業(yè)和個人的發(fā)展得到雙贏。
然而現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理由于起步晚，重視程度有待加強，還存在一些問題，為了根本更好的解決這些問題，提出了一些措施。
現(xiàn)代競爭觀點認為，經(jīng)濟組織的競爭力不在于其擁有的生產(chǎn)要素的先進性，由于技術進步，新的生產(chǎn)要素將不斷地被發(fā)現(xiàn)，被開發(fā)出來，依靠生產(chǎn)要素實現(xiàn)的競爭力并不持久。經(jīng)濟組織的競爭力也不在于其開發(fā)的新產(chǎn)品，因為新產(chǎn)品及其所內(nèi)涵的新技術會很快被競爭對手模仿，所擁有的競爭優(yōu)勢最終也將消失。只有人力資源等核心競爭力才能支持經(jīng)濟組織持續(xù)地發(fā)展。為了有效地發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢，企業(yè)應做好以下基礎工作：
首先，戰(zhàn)略管理人員必須制定明確的能被全體員工理解與認可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于一個希望為企業(yè)投資所有人及利益相關方贏取最大價值的企業(yè)來說，戰(zhàn)略是企業(yè)最基本的框架。企業(yè)經(jīng)常會面對戰(zhàn)略選擇的問題，而且可供選擇的項目往往不止一個。如果戰(zhàn)略管理人員能夠及時制定清晰、具體的發(fā)展戰(zhàn)略，就能極大地聚集人力資源的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。
其次，設計科學、合理的組織機構(gòu)，制定明確的部門任務書和崗位規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范的業(yè)績考核制度為一般管理人員正確地做事提供必要保障。企業(yè)一般管理人員應該對自己的崗位職責進行審慎的思考，并及時掌握管理對象工作狀況的信息反饋，要求每一個員工完成工作崗位的具體要求。
再次，通過培訓提高員工的技能，使他們更加適應本職工作，并有能力承擔自己應負的責任。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求。當今世界絕大多數(shù)真正成功的企業(yè)，都重視對各種層次員工的系統(tǒng)培訓，培訓被看作是教給新員工或有員工完成其本職工作技能及塑造員工對企業(yè)的獻身精神的途徑。其實，需要培訓的不僅僅是普通員工，國際上著名的跨國公司更加重視有計劃地、持續(xù)地培訓公司高層領導，以開闊他們的眼界，抓住企業(yè)發(fā)展的關鍵機遇。
所以說我們企業(yè)人力資源管理是一門很重要的學科，對于未來的企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展具有舉足輕重的作用。我們應該深刻把握其內(nèi)涵，加以利用，更好的促進人與企業(yè)的互動與雙贏。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十四
企業(yè)資源沙盤是一種以沙盤模型為工具，通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、分析資源利用情況和制定經(jīng)營策略的游戲。它廣泛應用于企業(yè)管理、市場營銷、團隊建設等領域，可以幫助企業(yè)經(jīng)營者和團隊成員更好地了解企業(yè)資源狀況、發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案。
第二段：沙盤實踐過程中的體會
在參與企業(yè)資源沙盤的實踐過程中，我深刻認識到了企業(yè)資源的重要性和合理利用的意義。每個企業(yè)都有有限的資源，在激烈的市場競爭中，如何合理配置和利用資源成為了重要問題。通過沙盤游戲，我們可以通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資源利用狀況，直觀地感受到資源的緊缺和合理利用的重要性。
第三段：沙盤游戲?qū)F隊協(xié)作的促進
沙盤游戲不僅能幫助個體更好地理解資源管理的重要性，也能有效促進團隊協(xié)作。在沙盤游戲中，團隊成員需要相互交流、協(xié)商和決策，才能使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效果。這種集體協(xié)作的過程，不僅能幫助團隊成員更好地理解和尊重彼此的意見，也能培養(yǎng)團隊合作的能力和意識。
第四段：沙盤游戲的局限性及應對方法
沙盤游戲雖然能夠提供一個比較真實的模擬環(huán)境，但也存在一定的局限性。首先，沙盤游戲是由人工規(guī)則和模型構(gòu)建的，無法完全反映真實的市場運行情況。其次，沙盤游戲中的團隊成員可能存在主觀意識的干擾，導致決策不夠理性。針對這些問題，我們可以通過不斷優(yōu)化沙盤模型、引入市場數(shù)據(jù)等方式來提高游戲的真實性，并加強團隊成員的思維訓練，提升決策的科學性。
第五段：結(jié)合實際運用沙盤游戲的建議
在實際應用中，結(jié)合企業(yè)資源沙盤游戲，我認為可以采取以下幾點建議。首先，要充分利用沙盤游戲提供的機會，仔細分析企業(yè)資源利用情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機遇。其次，要注重團隊協(xié)作，多聽取各方意見，形成共識并制定合理的決策。最后，要結(jié)合真實的市場數(shù)據(jù)和經(jīng)濟環(huán)境，對沙盤模型進行不斷優(yōu)化，并將游戲中的經(jīng)驗應用到實際經(jīng)營中。
通過參與企業(yè)資源沙盤游戲，我深刻體會到了企業(yè)資源的重要性，以及資源合理利用的意義。同時，沙盤游戲還幫助我們加強了團隊協(xié)作意識和能力。盡管沙盤游戲存在一定的局限性，但通過不斷優(yōu)化和實踐，我們可以更好地利用它來解決實際問題，提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十五
近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)資源沙盤成為了一種常見的管理工具。在參與企業(yè)資源沙盤活動的過程中，我對企業(yè)資源管理的重要性有了更深刻的理解，也找到了一些實踐經(jīng)驗。在本文中，我將分享我對企業(yè)資源沙盤的體會，并探討如何更好地運用這一管理工具。
首先，企業(yè)資源沙盤活動給我展示了企業(yè)資源管理的重要性。在沙盤中，我們需要將有限的資源進行分配和利用，以最大化收益。這讓我認識到資源的管理不僅與企業(yè)的日常運作密切相關，而且對于企業(yè)的長期發(fā)展也至關重要。只有合理分配和管理資源，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
其次，企業(yè)資源沙盤活動幫助我更好地了解了資源的各種形式。在沙盤中，我們需要將資源分為人力資源、財務資源、物流資源等等。通過這樣的分類，我發(fā)現(xiàn)每一種資源的重要性和用途。比如，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，沒有合適的員工，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)。財務資源則決定了企業(yè)的經(jīng)濟狀況和擴張空間。物流資源則關系到產(chǎn)品的供應鏈，直接影響到客戶的滿意度。只有充分了解不同種類資源的特點和運用方式，我們才能更好地進行資源管理。
另外，通過企業(yè)資源沙盤活動，我也學到了一些實踐經(jīng)驗。首先，資源的分配要根據(jù)企業(yè)的實際情況和目標來決策。毫無疑問，不同的企業(yè)擁有不同的資源結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。因此，在沙盤活動中，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定資源分配方案。其次，資源的管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。資源不應該被孤立地考慮，而是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。只有資源與戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能更好地利用資源，實現(xiàn)長遠發(fā)展。此外，沙盤活動中的模擬情景還給了我寶貴的實踐機會，使我更好地理解資源管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。
最后，我認為企業(yè)資源沙盤活動具有很大的潛力和價值。通過沙盤模擬，我們可以在沒有任何實際風險的情況下，模擬真實企業(yè)中的資源管理，從中學習和體驗。這種實踐方式可以幫助我們更好地理解資源管理理論和原則，提高我們的決策能力和管理水平。此外，沙盤活動還可以促進團隊合作和溝通，培養(yǎng)領導能力和創(chuàng)新意識。它為企業(yè)提供了一個全新的學習和討論平臺，幫助企業(yè)更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)。
總結(jié)而言，企業(yè)資源沙盤活動為我提供了一個寶貴的學習和體驗機會。通過參與沙盤活動，我更加深入地理解了資源管理的重要性和挑戰(zhàn)性，并獲得了一些實踐經(jīng)驗。我相信，通過不斷地學習和實踐，我們可以更好地運用企業(yè)資源沙盤這一管理工具，提升企業(yè)的競爭力和長遠發(fā)展。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十六
企業(yè)資源沙盤是一種通過沙盤模型來模擬企業(yè)資源配置和管理的方法，通過在沙盤上移動資源符號，不斷調(diào)整和優(yōu)化資源分配，以達到最優(yōu)化的資源配置方案。在參與企業(yè)資源沙盤活動的過程中，我深刻認識到了資源在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，并積累了一些寶貴的體會和心得。
第二段：資源的重要性
企業(yè)資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，資源的充分利用能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力。企業(yè)資源主要包括人力資源、物質(zhì)資源、財務資源和信息資源等。通過沙盤模型，我發(fā)現(xiàn)在資源配置過程中，不同資源之間存在著協(xié)同和互補的關系，只有合理地配置和協(xié)調(diào)各種資源，企業(yè)才能達到良好的發(fā)展。
第三段：資源配置的挑戰(zhàn)
在進行沙盤活動時，我遇到了一些資源配置的挑戰(zhàn)。首先，對于有限的資源來說，如何在不同部門和項目之間公平合理地分配資源是一項難題。其次，資源的變動性和不確定性對資源配置提出了更高的要求，我們需要靈活應對，以應對市場和環(huán)境的變化。最后，資源的順暢流動也是一個挑戰(zhàn)，如果資源流動不暢，將會導致資源的浪費和效率的降低。
第四段：資源配置的策略和技巧
在沙盤活動中，我學到了一些資源配置的策略和技巧。首先，我們要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，以此為基礎來進行資源配置。其次，要善于分析資源之間的關系和互動，優(yōu)先配置具備協(xié)同效應的資源，并消除資源之間的沖突。此外，要充分利用信息資源，加強與供應商和客戶的溝通合作，實現(xiàn)資源共享與共贏。最后，我們還應該關注資源的育種，通過培養(yǎng)和提升內(nèi)部員工的能力，將人力資源轉(zhuǎn)化為競爭力。
第五段：總結(jié)和展望
通過企業(yè)資源沙盤活動，我深刻認識到了資源在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，以及資源配置所面臨的挑戰(zhàn)和策略。在今后的工作中，我將更加注重資源的合理配置和管理，以提高企業(yè)的競爭力和效益。同時，我也希望能繼續(xù)參與類似的沙盤活動，通過不斷實踐和學習，提升自己在資源管理方面的能力和水平。
總結(jié)起來，企業(yè)資源沙盤活動是一種很有價值的學習和實踐方式，在理論和實踐結(jié)合的過程中，我對資源的重要性有了更深刻的認識，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。通過更好地配置和管理資源，我相信企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十七
摘要:人力資源是任何一個企業(yè)的最大資本,人力資源管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義,尤其是中小型企業(yè)。如何加強人力資源的管理,成為中小企業(yè)必須面對和重視的問題。而我國中小企業(yè)在人力資源管理方面尚存在諸多問題,并在一定程度上成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要分析我國中小企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了加強人力資源管理的建議,以期提高我國中小企業(yè)的競爭力。
中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在各類企業(yè)中，中小企業(yè)是一個點多面廣而又數(shù)量眾多的企業(yè)群體，是國民經(jīng)濟中非常活躍的重要力量。在促進創(chuàng)新、增強效益與提供就業(yè)機會方面，為經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了卓越的貢獻，因而，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，是未來社會經(jīng)濟發(fā)展所追求的主要目標之一。在探求中小企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層認識到人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展的舉足輕重作用．并相應建立了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理職能部門與管理系統(tǒng)。但是在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，出現(xiàn)人力資源管理程序與實踐的種種誤區(qū)，導致人力資源管理的整體效益得不到體現(xiàn)，其中人力資源規(guī)劃不能發(fā)揮基礎性作用是根本的原因。人力資源規(guī)劃是指預測企業(yè)未來的目標和環(huán)境對人才的要求，以及為完成這些目標和滿足這些要求而提供人力資源的過程。當前中小企業(yè)管理者普遍對人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行始終存在許多困惑和無奈，使得人力資源規(guī)劃面臨著可有可無與執(zhí)行不力的困境與危機。
1機制，最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。從人力資源管理的內(nèi)涵來看，國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競爭力的不竭源泉。
目前，中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模都比較小，技術力量、資金實力相對較弱，不具有規(guī)模經(jīng)濟實力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，很多中小企業(yè)對人力資源管理的認識水平還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，只把其當作一個企業(yè)的后勤管理部門，人力資源管理部門沒有真正地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程和企業(yè)利潤創(chuàng)造過程中。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)職能大都由總經(jīng)理辦公室或其他部門兼任。管理模式還停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，如發(fā)放工資、管理員工檔案等簡單的人事任務。有些還兼任許多和人力資源管理工作關系不大的其他管理職能，機構(gòu)設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。
大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，往往會忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。直到人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時，才“臨時抱佛腳”，進行人才招聘、員工培訓等等。這樣做顯然對企業(yè)的發(fā)展極為不利。中小企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識員工提供的報酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個人發(fā)展機會相對于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個人才能的充分發(fā)揮。
(3)缺乏科學的用人觀，導致人才整體素質(zhì)不高，人才流失嚴重。
目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重招聘、考勤、績效、薪酬、調(diào)動等與員工有關的事項，卻沒有關注與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人員招聘缺乏科學、規(guī)范的流程和甄選測評體系，人員的選聘過于草率。同時，由于缺乏科學的用人觀，導致企業(yè)人才流失嚴重，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。而人才流失不僅直接給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響，而且還會削弱企業(yè)的凝聚力，降低員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，降低現(xiàn)有員工的工作積極性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
(4)強調(diào)管理,激勵手段單一，培訓開發(fā)態(tài)度不正確。
大多數(shù)中小企業(yè)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定,缺乏人性化管理,忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。許多中小企業(yè)家認為只要高工資一定可以吸引并留住人才,沒有意識到單一的激勵手段不能提高員工的工作激情,從而員工的使用效益也無法達到滿意化。中小企業(yè)在培訓開發(fā)方面,缺乏系統(tǒng)性、長期性,特別是涉及培訓費的分攤和追償缺乏有效的辦法,使得人員培訓費用的投入水平低,效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設與員工素質(zhì)提高成為空談,管理者隊伍建設不能取得實質(zhì)性進展。
三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境原因分析。
導致中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的原因是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因但是，其根本的原因在于企業(yè)內(nèi)部。從我國中小企業(yè)內(nèi)部原因講，主要體現(xiàn)在1.對人力資源規(guī)劃認識不全面；2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境的多變性及模糊性；3.中小企業(yè)特有的人力資源管理模式存在缺陷，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性；4.中小企業(yè)專門的高素質(zhì)人力資源管理者短缺，員工素質(zhì)相對較低四個方面。
（1）提高中小企業(yè)經(jīng)營者自身的各方面的素質(zhì)。
握，決策隨意性很大，“成也蕭何，敗也蕭何”。企業(yè)的成敗與否關鍵在企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的特殊作用。但企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理規(guī)范性不足，體制不健全，對政策的制定與預測能力不強；企業(yè)效率低下，事情議而不決、決而不行情況嚴重；企業(yè)業(yè)務體系混亂；權力獨裁，中層管理人員的權力與斡旋的余地有限。企業(yè)中存在一種嚴重的重博弈、重計謀、重隨機處理，輕規(guī)則、輕機制的現(xiàn)象。
因此，最重要的是提高中小企業(yè)經(jīng)營者自身的各方面的素質(zhì)。如果這個問題得不到解決，不要說完整的人力資源管理機制和科學的人力資源規(guī)劃，企業(yè)中有沒有人力資源管理部門都還是一個問題。一旦管理者自身的素質(zhì)提高了，他所考慮問題的角度就不是企業(yè)眼前的利益而是企業(yè)未來更大的發(fā)展。出于對未來的考慮，企業(yè)經(jīng)營者自然而然的就會重視人力資源規(guī)劃，那么這種內(nèi)在對未來發(fā)展的動力就會促使企業(yè)經(jīng)營者去構(gòu)建一套完整的人力資源管理機制，健全管理體制，科學地作出管理和經(jīng)營決策。
（2）科學合理建立職業(yè)培訓機制，建立完善的激勵機制。
建立靈活多樣、科學合理的職業(yè)培訓機制是提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的有效途徑。定期或不定期地聘請專業(yè)的技術講師、管理咨詢專家到本企業(yè)對員工進行實地培訓或是與大企業(yè)高校等進行聯(lián)合辦學和委托辦學，從而有效地提高了本企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應建立健全激勵機制，以人為中心,尊重人格,充分發(fā)揮個人的潛能和創(chuàng)造性,注重滿足個人的自我實現(xiàn)和需求。在強調(diào)嚴格績效管理的同時,也強調(diào)要通過物質(zhì)激勵,企業(yè)文化等手段讓這種嚴格管理所帶來的工作壓力在物質(zhì)回報以及尊重和信任的環(huán)境中得到平衡和釋放，善業(yè)績評價體系，實現(xiàn)客觀準確的評價員工的各種表現(xiàn)，并依此采取相應的福利措施、制定人培訓與升遷計劃等，企業(yè)也可以把實現(xiàn)企業(yè)的目標與提高員工收入，改善員工勞動條件、增加福利等措施，從而在企業(yè)中形成人人心系企業(yè)命運、共謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。實施民主管理、決策方式鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心，共同促進企業(yè)的發(fā)展，或是通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運共同體。
（3）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強人力資源規(guī)劃的科學認識，促進人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略融合解決中小人力資源規(guī)劃缺失與脫離企業(yè)發(fā)展實際的主要措施就是要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展生命周期與實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的分時期戰(zhàn)略。如果長時期戰(zhàn)略由于市場外部環(huán)境的變化難以確定，也應該確定短期或企業(yè)發(fā)展的方向?？茖W全面認識人力資源規(guī)劃是解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機的一個有效途徑。具體包括，提高人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性，讓企業(yè)領導決策層要充分重視，并將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去；加強人力資源規(guī)劃內(nèi)容、方法技術以及中小企業(yè)人力資源規(guī)劃制定特殊性的培訓，促進先進人力資源規(guī)劃發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有效相結(jié)合。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的最高境界，人力資源規(guī)劃的實施最終促進中小企業(yè)的發(fā)展與壯大，避免了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源問題的產(chǎn)生。
主要是改變中小企業(yè)人力資源管理的缺陷，為人力資源規(guī)劃的制定與實施創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包含著對人力資源管理舊模式的否定和發(fā)展，有時甚至包括模式的重新構(gòu)建。這一過程就是人力資源管理變革的過程。伴隨著利益的調(diào)整以及對原有習慣的沖擊，人力資源管理變革工作往往會遇到較大的阻力，只有實施有效的變革管理才能為中小企業(yè)人力資源規(guī)劃打造完善的支撐平臺。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺除了人力資源部門相關的職能工作如職位分析、職位設置、績效管理、激勵機制、職業(yè)規(guī)劃等外，有些甚至超出了人力資源管理的領域，比如計劃與預算管理體系、企業(yè)目標管理體系等。
由于中小企業(yè)運行環(huán)境的多樣性與復雜性，避免中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機，我們應該積極探索適合中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的新思路，建立中小企業(yè)靈活、多變、動態(tài)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新模式。企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，不再面臨缺失與脫離實踐的困境。中小企業(yè)的多樣性以及外部環(huán)境的復雜性，人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新將是其保持生命力的主要原因。
總之，中小企業(yè)的成長不是一帆風順的，要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理，建立和不斷完善人才激勵機制，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競爭力的作用。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，樹立以人為本的人才意識，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能留住人才、任用人才、培訓人才，達到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十八
一、系統(tǒng)概述。
全易通人力資源管理系統(tǒng)功能齊全、操作簡單、使用方便、界面友好。主要包括人事管理、考勤管理、工資管理、就餐管理、宿舍管理、驗廠管理、門禁管理、計件管理、考核管理、培訓管理、招聘管理和物品管理等子系統(tǒng)，具備完善的授權體系，采用模塊化設計，系統(tǒng)擴展方便。各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)既相對獨立，又可以與其他子系統(tǒng)共享。
考勤管理自動識別出勤班別功能強大、準確，無需手工排班，根據(jù)員工的出勤打卡數(shù)據(jù)，就可自動識別其出勤的班別，準確無誤；薪資管理的自定義運算公式，能夠滿足非常復雜的工資計算要求；系統(tǒng)提供靈活的報表功能，用戶可隨心所欲地定義所需報表的格式；同時系統(tǒng)具有完善的授權功能，可以將相應的模塊授權給對應的操作人員。
系統(tǒng)以現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡為基礎，實現(xiàn)資源共享，全面提升人力資源管理的效率，將人員從枯燥的手工作業(yè)中解脫出來。將考勤實行ic卡或指紋考勤，實現(xiàn)考勤管理的電腦化，可以提高員工上下班打卡的速度，以及處理考勤數(shù)據(jù)的速度和準確性。
系統(tǒng)支持多家主流考勤機廠家的刷卡機（集成通訊接口程序），可以直接與其刷卡機進行通訊，無需第三方接口的支持。同時提供通用接口，可以將任何刷卡機的刷卡數(shù)據(jù)導入到我們的系統(tǒng)中，進行數(shù)據(jù)分析處理。
二、系統(tǒng)特點。
1、實用性。
系統(tǒng)的設計應符合實際需要,不能華而不實,片面追求系統(tǒng)的操作界面。因此,系統(tǒng)的實用性是首先應遵循的原則。系統(tǒng)支持多用戶同時使用，用戶數(shù)量不受限制。系統(tǒng)的服務端和客戶端軟件均應有良好的可操作性，使具備電腦初級操作水平的人員,通過簡單的培訓就能掌握系統(tǒng)的操作要領。
2、穩(wěn)定性。
包括系統(tǒng)客戶端操作軟件和數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定性，系統(tǒng)采用現(xiàn)今流行的開發(fā)工具設計，具有周密的系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計，采用大型數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)的管理平臺。
3、安全性。
系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)的保密性，是系統(tǒng)的根本。在客戶端的操作，對用戶具有嚴格的權限分配，用戶只能在權限內(nèi)進行相關的操作；在后臺的數(shù)據(jù)端，可以自動備份數(shù)據(jù)，非授權用戶不可以查看后臺的數(shù)據(jù)。
4、可擴展性。
技術不斷向前發(fā)展,用戶需求也在發(fā)生變化,因此本系統(tǒng)的設計與開發(fā)考慮到將來的功能擴展,以滿足不同時期的需要。系統(tǒng)采用模塊化設計，可以方便地擴展系統(tǒng)功能。也可以提供后臺數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，供客戶的開發(fā)人員進行功能擴展。
5、易維護性。
系統(tǒng)在運行過程中的維護應盡量做到簡單易行，且維護過程中無需使用特殊的維護工具，無需專門的人員維護，普通操作人員就可以對系統(tǒng)進行管理和維護。從計算機的配置到系統(tǒng)考勤設備部分的配置，都充分仔細地考慮了系統(tǒng)實用性和可靠性，將系統(tǒng)的維護工作做到最少。
6、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
共4頁第1頁歡迎登錄：全易通官網(wǎng)。
系統(tǒng)采用客戶/服務器(c/s)方式，在局域網(wǎng)內(nèi)的任何計算機上都可以安裝使用，不受用戶數(shù)量的限制。部分查詢報表支持b/s結(jié)構(gòu)，在客戶端不需要安裝軟件，就可以查詢相關的數(shù)據(jù)。
7、數(shù)據(jù)庫平臺。
系統(tǒng)采用microsoftsqlserver7.0/2000作為數(shù)據(jù)庫平臺，其提供了相應的可靠性，以便確保數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定，支持存儲容量自動增長功能，使用戶不必為海量數(shù)據(jù)的存貯而擔心；支持數(shù)據(jù)庫自動備份，有效保障數(shù)據(jù)安全。同時操作簡單，使用方便，幾乎不需要專業(yè)的技術人員進行維護。
8、開發(fā)平臺。
系統(tǒng)以windows為開發(fā)平臺，開發(fā)工具為微軟主流的visualbasic、visualc++、asp等，我們擁有專業(yè)的開發(fā)人員，能夠在最短的時間內(nèi)為客戶解決問題。
9、嚴格的權限控制。
模塊權限：可以將各個模塊的操作權限分配給用戶，權限控制到菜單級。
部門權限：用戶只可以查看被授權部門員工的數(shù)據(jù)。
工資項目權限：用戶只可操作被授權的工資項目的數(shù)據(jù)。
10、數(shù)據(jù)的導入/導出。
系統(tǒng)支持將外部數(shù)據(jù)導入到本系統(tǒng)，導入文件格式包括：excel、sqlserver和access。所有打印的內(nèi)容都可以導出到excel中。
11、靈活的報表管理。
系統(tǒng)提供功能強大的報表管理工具，用戶完全自定義報表的格式，包括打印的項目、字體、顏色、邊框和布局等。主要功能包括：
o可選打印項目。
o對打印的內(nèi)容進行排序。
o對打印的內(nèi)容進行分組。
o對打印的內(nèi)容(包括分組)進行統(tǒng)計和運算。
o打印的內(nèi)容輸出到excel。
o設計好報表的式樣可以保存成為報表模板。
12、信息管理。
系統(tǒng)用戶之間可以互相發(fā)送信息，方便使用人員之間的信息溝通，新信息及時自動提示。
13、系統(tǒng)運行環(huán)境。
14、系統(tǒng)支持語言。
系統(tǒng)支持簡體中文和繁體中文兩種語言，可以在簡體和繁體中文操作系統(tǒng)的計算機上使用。
三、系統(tǒng)模塊介紹。
1、人事管理。
人事管理包括了從員工的入職到離職的全過程，系統(tǒng)提供豐富的統(tǒng)計分析報表，對企業(yè)人員的流動情況，可以即時全面掌握。主要功能如下：
部門設置：設置公司部門的層次結(jié)構(gòu)，部門下可包括子部門；
人事設置：初始設置崗位、文化程度、職稱以及員工類型等；
定義項目：可以增加人員資料的項目；
人事查詢：查詢?nèi)藛T的資料，查詢條件可自由組合；
證卡輸出：設置證卡的格式，設置公司的標識等；
合同管理：登記人員的合同信息，合同到期可自動提示；
獎罰管理：記錄公司人員的獎勵和處罰的資料；
人事變動：管理人員的變動情況，如職位變遷、部門調(diào)動、離職等；
離職人員：所有的離職人員的資料都保存在離職人員庫中；
黑名單：可將某些離職人員加入到黑名單中，如再入職會提示；
需求計劃：定義各崗位需求的人數(shù)，以及實際在職的人數(shù)；
查詢報表：包括工齡查詢、生日查詢、年齡統(tǒng)計、人數(shù)統(tǒng)計等；
分析報表：包括崗位分析、文化程度分析、自定義項目分析、人事變動分析等；
自動提示：合同到期、身份證到期、健康證到期、生日人員等的自動提示；
2、考勤管理。
考勤管理將員工的出勤情況全面地管理起來，根據(jù)員工的上下班時間，可以準確地統(tǒng)計出加班時間、遲到、早退、曠工等，可即時發(fā)現(xiàn)異常出勤情況，出勤日報表和月報表使員工的出勤情況一目了然。主要功能如下：
出勤制度設置：設置遲到、早退、曠工、工時計算標準和打卡規(guī)則等；
人員請假登記：包括假別定義，請假輸入、查詢等；
人員年假登記：設置享有年假的條件，及其可休年假天數(shù)的統(tǒng)計查詢等；
特殊出勤登記：包括出差、放假、換班、提前/延后上下班等；
出勤手工補卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通過手工補卡；
出勤數(shù)據(jù)分析：對原始打卡數(shù)據(jù)進行分析，得到出勤情況；
出勤的日報表：查詢?nèi)藛T某日出勤的明細；
基本的月報表：對人員在一個月內(nèi)的出勤情況進行統(tǒng)計；
自定義月報表：月報表的項目以及各個項目的公式，用戶可以自己定義；
分析統(tǒng)計報表：提供各類出勤匯總報表，如部門加班匯總表等；
3、薪資管理。
可以靈活定義各個工資項目的計算公式，自動調(diào)用員工的出勤數(shù)據(jù)、人員資料、就餐等與工資相關的數(shù)據(jù)，計算出員工的工資情況，可提供銀行代發(fā)工資所需的相關文件。同時提供豐富的統(tǒng)計分析報表，可即時掌握企業(yè)工資支出情況。主要功能如下：
工資項目定義：定義工資項目,包括固定項目、變動項目等,可設置各個項目屬性；
工資參數(shù)設置：包括工資計算期間、水電費計算方式等；
所得稅的設置：定義所得稅計算標準，計算工資時自動計算出個人所得稅；
人員類型設置：在薪資管理中，可以將人員分為不同的類型，從而定義不同的計算公式；
工資數(shù)據(jù)導入：各個工資項目的金額可以從excel文件中導入；
固定項目輸入：輸入固定項目的金額，不需要每月都輸入，只輸一次即可；
變動項目輸入：變動項目的金額需要每月都輸入；
工資金額調(diào)整：可以對一些固定項目的金額進行調(diào)整，例如底薪標準等；
人員工資明細：查看工資單各個項目的的詳細金額，以及出勤情況等；
工資統(tǒng)計報表：包括部門年度匯總、員工年度匯總、分類匯總等；
4、就餐管理。
系統(tǒng)提供多種食堂就餐消費模式，可按次就餐、id卡充值就餐、ic卡充值就餐。
(1)、按次就餐方式。
按就餐的刷卡次數(shù)，來管理員工的就餐，適合于早餐、中餐、晚餐、夜宵等就餐金額固定的情況。只有授權的卡才可以就餐。根據(jù)員工的就餐刷卡，可以統(tǒng)計出各個消費機每日的早、中、晚餐等的就餐次數(shù)，也可以統(tǒng)計出某個時間段的就餐情況。同時可以計算出各個員工當月的就餐消費金額。
優(yōu)點：管理簡單方便，工作量最小、成本最低。
缺點：不適合可任意金額就餐的情況。
(2)、id卡充值就餐。
id卡：指卡片的編號是固定的，卡片不能保存任何數(shù)據(jù)。使用id卡充值就餐，是將所有的充值金額保存在一臺消費服務器中，員工就餐時，各消費機去消費服務器中查找該卡片的金額，確定是否可以消費。
優(yōu)點：可實現(xiàn)按任意金額就餐，成本較低。
缺點：安全性不高，風險較大，只要消費服務器出現(xiàn)故障則，則所有消費機都不能進行消費。
(3)、ic卡充值就餐。
ic卡：卡片的內(nèi)容可寫，卡片可保存余額等。對于按任意金額消費，使用ic卡是最安全可靠的，員工的充值金額是保存在ic卡中，可在任何一臺消費機上就餐，即使某消費機出現(xiàn)故障，也可以在其他消費機上進行就餐。
優(yōu)點：可實現(xiàn)按任意金額就餐，安全靈活，擴展性強。
缺點：因為使用ic卡，成本相對比較高。
5、宿舍管理。
宿舍管理可以管理員工的住宿，包括住宿的宿舍、床位等，同時可以計算出各住宿人員所應繳的水電費，水電費可以自動從工資中直接扣除。主要模塊如下：
宿舍定義：定義各棟的各個宿舍名稱及其床位；
水電費單價：可定義各個宿舍的水電費的單價；
床位安排：安排員工住宿；
住宿查詢：查詢?nèi)藛T的住宿情況；
宿舍查詢：查詢空閑的宿舍、空閑的床位；
退宿登記：記錄員工的退宿情況。
用量登記：記錄各個宿舍各個月份的水電用量情況；
水電費統(tǒng)計：根據(jù)單價、用量以及住宿天數(shù)，計算出各人員的水電費；
6、驗廠管理。
系統(tǒng)支持管理多個帳套，多帳套的特點如下：
o操作和功能與真帳的完全相同。
o基礎數(shù)據(jù)可以從真帳導入。
o刷卡數(shù)據(jù)也可以從真帳導入。
o打卡的數(shù)據(jù)可以按參數(shù)隨機產(chǎn)生。
o加班時間完全自定義控制。
o自動產(chǎn)生遲到、早退、請假等數(shù)據(jù)。
o童工和未成年工自動報警。
o產(chǎn)生數(shù)據(jù)方便快捷。
o自動產(chǎn)生出勤日報表和刷卡數(shù)據(jù)。
o根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生工資數(shù)據(jù)。
o支持與考勤機的實時連接通訊。
o自定義進入驗廠模塊的操作，安全性、隱蔽性高。
o可以控制真帳和假帳工資的實發(fā)金額一致。
7、門禁管理。
系統(tǒng)支持兩種方式的門禁管理：
(1)、記錄進出。
此方式只記錄員工的進出記錄，不需要直接刷卡開門，只需要在出入的地方安裝一臺刷卡機即可?？梢圆樵?nèi)藛T的進出記錄。
(2)、門鎖控制。
員工刷卡才可以開門，否則不能進入。在需要嚴格控制進出的地方，可采用此方式，這樣需要安裝門禁機和電鎖。
8、計件管理。
(1)、工序定義。
(2)、產(chǎn)品定義。
(3)、生產(chǎn)單輸入。
(4)、計件輸入。
(5)、計件工資查詢。
(6)、產(chǎn)品成本分析。
9、物品管理。
(1)、物品資料。
(2)、物品入庫。
(3)、物品領用。
(4)、庫存數(shù)量。
(5)、物品返還。
適用范圍：關鍵字。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇十九
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）是一種集成管理軟件，它將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)合并在一起，以提高企業(yè)內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)。作為企業(yè)管理的重要工具，ERP系統(tǒng)的使用對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。經(jīng)過實際的使用和體驗，我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了一些心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的實施需要全面的規(guī)劃和準備。一個成功的ERP實施需要企業(yè)在系統(tǒng)采購前做好充分的準備工作。首先，企業(yè)要明確自身的目標和需求，明確ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的應用范圍和功能。其次，企業(yè)需要分析自身的資源和能力，確定實施ERP系統(tǒng)的時間和預算。最后，企業(yè)還需要培訓和選拔專業(yè)人員，以確保實施過程順利進行。只有做好了這些準備工作，企業(yè)才能順利實施ERP系統(tǒng)，并從中獲得最大的效益。
其次，ERP系統(tǒng)的運營需要全員參與和支持。ERP系統(tǒng)的運營不僅僅是由信息技術部門來完成，而是需要全公司的員工積極參與和支持。企業(yè)應該組織相關部門的培訓，使員工能夠熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作方法。同時，企業(yè)應該建立完善的信息傳遞和溝通機制，使各部門之間能夠及時分享和交流信息。只有實現(xiàn)全員參與和支持，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
再次，ERP系統(tǒng)的應用需要不斷優(yōu)化和更新。企業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展是不可避免的，ERP系統(tǒng)也需要隨之不斷優(yōu)化和更新。企業(yè)應該定期評估系統(tǒng)的運行情況，找出存在的問題和不足之處，并采取相應的改進措施。同時，企業(yè)還需要與供應商保持良好的合作關系，及時了解并應用最新的技術和功能。只有通過不斷的優(yōu)化和更新，ERP系統(tǒng)才能持續(xù)為企業(yè)帶來利益。
另外，ERP系統(tǒng)的成功需要高效和便捷的數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。因此，高效和便捷的數(shù)據(jù)管理是ERP系統(tǒng)取得成功的關鍵。企業(yè)應該建立起完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要培訓和提高員工的數(shù)據(jù)管理能力，使其能夠熟練運用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的采集、分析和報告。只有通過高效和便捷的數(shù)據(jù)管理，企業(yè)才能及時準確地了解市場的需求和變化，并做出相應的決策。
最后，ERP系統(tǒng)的應用需要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。ERP系統(tǒng)的引入和應用應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)應該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和需求，選擇合適的ERP系統(tǒng)，并在實施過程中著重考慮與戰(zhàn)略的契合性。同時，企業(yè)還需要根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整ERP系統(tǒng)的配置和功能，以適應未來的戰(zhàn)略調(diào)整和需求變化。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能更好地利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種非常重要的管理工具，通過全面的規(guī)劃和準備、全員參與和支持、不斷優(yōu)化和更新、高效和便捷的數(shù)據(jù)管理以及與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高管理水平和競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇二十
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理軟件，用于整合和管理企業(yè)各個業(yè)務部門的資源和流程。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以享受到許多好處。以下是我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的一些心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)提供了高效的信息管理和業(yè)務流程的集成。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。同時，ERP系統(tǒng)也可以自動化和優(yōu)化一些常見的業(yè)務流程，提高業(yè)務的運行效率。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來管理庫存，自動化訂單處理流程，減少人力和時間成本。
其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的報表和數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)決策。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求，生成各種各樣的報告和分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解當前的經(jīng)營狀況和趨勢。這些準確的報告和分析數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層做出合理的決策，制定有效的戰(zhàn)略和計劃。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來分析銷售數(shù)據(jù)，了解哪些產(chǎn)品最受歡迎，哪些市場最有潛力，從而調(diào)整銷售策略。
第三，ERP系統(tǒng)能夠提供全面的供應鏈管理和客戶關系管理。ERP系統(tǒng)可以自動管理從供應商到客戶的整個供應鏈流程。企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)跟蹤和管理采購、生產(chǎn)、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，確保供應鏈的順暢運作。此外，ERP系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)建立和管理客戶關系，記錄客戶信息、歷史訂單等，提供個性化的客戶服務。
第四，ERP系統(tǒng)具有良好的安全性和數(shù)據(jù)可靠性。ERP系統(tǒng)通過權限管理和數(shù)據(jù)加密等措施，保護企業(yè)的敏感和重要數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權的訪問。此外，由于ERP系統(tǒng)集成了各個部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的一致性和準確性也得到了保證。企業(yè)可以放心地使用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，減少信息不一致帶來的問題。
最后，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競爭力和靈活性。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理資源，提高效率，降低成本，從而增加競爭力。而且，ERP系統(tǒng)的靈活性使得企業(yè)可以根據(jù)市場需求和策略變化，對系統(tǒng)進行定制和擴展。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和特點，調(diào)整ERP系統(tǒng)的配置，滿足業(yè)務的具體要求。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種強大的管理工具，可以幫助企業(yè)提高效率、提供決策支持、優(yōu)化供應鏈和客戶關系、提升數(shù)據(jù)安全性和提高競爭力。然而，為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，企業(yè)需要合理規(guī)劃和實施系統(tǒng)，培訓員工熟悉系統(tǒng)操作，并不斷優(yōu)化和更新系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)才能夠最大限度地利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇二十一
【內(nèi)容摘要】：新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟的主體。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點。，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。
企業(yè)的資源無論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。特別是競爭高度激烈的現(xiàn)在與未來，人力資源的地位更為突出。因為企業(yè)的人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略一樣，都是一種重要的職能戰(zhàn)略，配合和支持著總體戰(zhàn)略的實施，推動著企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此，必須高度重視企業(yè)人力資源管理。任何企業(yè)要在激烈競爭中，求得生存與發(fā)展，必須認真做好人力資源管理這篇文章。
目前很多企業(yè)的人力資源管理基礎比較薄弱，觀念落后，與傳統(tǒng)的人事管理相差無異。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具;是一種封閉式的、不注重培訓與開發(fā)的、對員工欠缺激勵的落后的管理觀念，這種落后的觀念已難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，其結(jié)果必然造成企業(yè)人才大量流失。市場經(jīng)濟的建立，使很多企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也給我們帶來了機遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。
很多企業(yè)的人力資源管理部門按慣例來工作，政策依據(jù)不足，制度不健全，領導說了算，人力資源部門忙于應付一般性的事務工作，缺乏積極性和主動性;人力資源管理框架體系不完善，職能不健全，管理混亂，無章可循。有的人力資源管理部門只是辦辦手續(xù)，登記考勤，發(fā)放員工工資了事，未能突出人力資源管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合的職能;有的人力資源管理部門對員工從來未進行過培訓，員工素質(zhì)低，不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
很多企業(yè)的人力資源管理部門定位低，領導也不重視，認為人力資源管理部門就是辦辦手續(xù)而已，可有可無，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營決策。由于傳統(tǒng)的勞動人事管理方式的存在，人力資源管理部門的職權受到限制，未能與其他職能部門進行溝通，無法統(tǒng)籌整個單位的人力資源，難以突出人力資源管理部門的重要地位和作用，人力資源管理未能上升到戰(zhàn)略管理的地位。
（四）未能建立有效的激勵機制。
在計劃經(jīng)濟體制下，一方面是統(tǒng)得過緊，限制了企業(yè)和員工的主動性；另一方面是員工吃企業(yè)的“大鍋飯”，企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，管理者和生產(chǎn)者的積極性都不能很好的發(fā)揮。收入分配平均主義嚴重，分配方式單一，沒有處理好資歷、職位、能力、貢獻等要素在分配體系中的關系，難以激勵員工努力工作。這種機械式的人力資源管理難以調(diào)動員工的積極性和主動性。
（一）通過組織制度的創(chuàng)新，解決領導班子問題。
企業(yè)從經(jīng)濟發(fā)展的需要，注重德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀管理干部的培訓，推行責任承擔制的體制改革，建立起一套有利于企業(yè)經(jīng)營管理的組織制度。
1、領導班子推行“風險制”。企業(yè)的管理方式實行的是責任制，企業(yè)能否取得效益，歸根究底在于經(jīng)營策略是否適應市場經(jīng)濟規(guī)律，經(jīng)營管理水平是否符合企業(yè)的需要，這最終取決與企業(yè)領導班子的責任心，應建立起真正的風險管理機制，進一步加大行政管理力度，實現(xiàn)經(jīng)營績效考評任免制，按照經(jīng)濟指標的完成情況，綜合考慮監(jiān)管改造工作的情況和個人素質(zhì)，做好該獎勵的獎勵，該提拔的提拔，該免職的堅決免職，決不能遷就照顧，真正體現(xiàn)責、權、利的有機統(tǒng)一。
2、組織機構(gòu)推行“職能化”。既然人力資源是最重要的資源，就應有一個相應的職能化管理部門，對人力資源進行統(tǒng)一的規(guī)范和控制，為企業(yè)對所需人力資源進行吸引、使用和激勵。我們應該將傳統(tǒng)的人事管理逐步過渡到人力資源管理上來，建立一種以人為本的企業(yè)文化和管理價值觀；成立一個人力資源開發(fā)與管理為中心的職能部門，專門負責企業(yè)內(nèi)部對人力資源的獲取、整合、激勵、利用和培養(yǎng)，并將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略等進行科學的協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
（二）通過用人機制的創(chuàng)新，解決人才缺乏的問題。
1、對外實行“招聘制”，多渠道、多形式地引進人才。在知識經(jīng)濟到來的今天，“人才”應理解為技術人才和管理人才。企業(yè)要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)大發(fā)展，必須實行性的人才引進機制，積極從社會上吸取企業(yè)急需的人才，可以借鑒社會企業(yè)的有關做法，多渠道、多形式地引進技術骨干，通過與被引進人才簽訂一定時間的合同，形成一種勞務關系。
2、對內(nèi)實行“競聘制”，增強競爭、危機等激勵機制。必須大力深化人事制度改革，強化用人機制，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推行競聘上崗，做到崗位能上能下，待遇能高能低；崗上有危機，崗下有機會。這樣，才能增強全體職工的緊迫感和危機意識，才能是人力資源得到充分的開發(fā)。所有的工作崗位要按需要進行競爭，聘任上崗，誰的管理能力強，誰就上領導崗位；誰的技術水平高，誰就任技術領導人；誰在崗位上不稱職，誰就立即被解聘下崗。以此化解所謂身份制度帶來的矛盾，讓職工感到既有壓力，又有動力。同時，對管理層人員要定期進行綜合考評，實行末位淘汰制和黃牌警告制；對普通崗位人員則實行待崗制，形成一種動態(tài)的競爭管理機制。只有不論身份、不談資論輩，才能不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。
（三）通過激勵措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問題。
為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須建立一種與市場經(jīng)濟相配套的性的分配制度，實行與單位效益相掛鉤的分配原則，把干警職工的收入分為基本工資、效益工資和獎勵工資三部分，把對企業(yè)貢獻的大小來決定它們的收入。這樣才有利于調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。
（四）通過培訓教育的創(chuàng)新，解決企業(yè)人力資源后勁不足的問題。
企業(yè)的多級管理人員必須具備綜合的素質(zhì)，就企業(yè)管理知識培訓而言，其層次和內(nèi)容大致可以分為以下幾個類型：
1、高層管理人員的培訓。主要是領導藝術培訓，如何管理和指導下層為單位、多部分的工作，保證企業(yè)多項任務的完成；同時，還包括高級管理和決策技能，如何進行生產(chǎn)管理、項目管理、成本管理、營銷管理和財務管理；如何幫助職工制定工作計劃，完成工作任務。
2、職業(yè)技能培訓。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓應根據(jù)每個人的不同職業(yè)有所側(cè)重。
3、崗位技術培訓。這時完成多項工作和生產(chǎn)任務所必須進行的培訓。培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作設備、產(chǎn)品質(zhì)量以及執(zhí)行有關政策和規(guī)程、培訓對象一般為生產(chǎn)操作人員。
4、安全生產(chǎn)和健康培訓。這項培訓的目的是確保生產(chǎn)安全和人員健康。內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)及設備系統(tǒng)的特性，安全操作法規(guī)，勞動保護注意事項以及必要的安全防護和衛(wèi)生常識。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。
5、上崗操作培訓。這是確保新上崗人員迅速適應崗位環(huán)境，及時掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開端的培訓方式。主要是讓新上崗人員能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求。
6、職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓。培訓的目的在于培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、無私奉獻的主人翁精神，從思想、情感及心理上對企業(yè)認同和忠誠，增強歸屬感和責任感，從而積極創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。
如果能按以上六種類型建立起一個有效的培訓體系，就能夠源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的復合型管理人才和實際操作的專業(yè)人才，也就能夠為企業(yè)的發(fā)展注入無限的生機和活力。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會篇二十二
當今社會，企業(yè)的競爭日趨激烈，資源的高效利用成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)資源管理是一種綜合性的管理理念和方法，旨在協(xié)調(diào)和組織企業(yè)各類資源，實現(xiàn)最大化的整體經(jīng)濟效益。在本文中，我將分享我在實踐中所得到的企業(yè)資源管理的心得體會。
首先，合理配置資源是企業(yè)資源管理的基礎。對于企業(yè)來說，資源是有限的，企業(yè)需要合理配置資源以達到最佳效益。在我所在的公司，我們采取了多種手段來合理配置資源。首先，我們對各類資源進行量化和評估，確定每一種資源的價值和優(yōu)先級。然后，我們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，將有限的資源分配給各業(yè)務線。最后，我們定期進行資源管控和調(diào)整，確保資源的高效利用。通過這種方式，我們能夠最大化資源的利用效果，提升企業(yè)的整體競爭力。
其次，信息系統(tǒng)在資源管理中的作用不可忽視。隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)資源管理的重要工具。在我所在的公司，我們建立了一套完整的信息系統(tǒng)，用于資源的采集、管理和應用。通過信息系統(tǒng)，我們可以實時獲取和分析各類資源的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的資源狀況和變化趨勢。同時，信息系統(tǒng)還能夠提供決策支持，幫助我們進行資源的分配和調(diào)度。因此，我們認識到信息系統(tǒng)的重要性，并不斷加強對信息系統(tǒng)的建設和管理。
再次，人才是企業(yè)資源管理的核心。企業(yè)資源管理不僅僅是對物質(zhì)資源的管理，更需要對人力資源的科學配置和充分利用。在我所在的公司，我們注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。我們制定了一系列的人才管理制度，包括招聘、培訓、激勵和評估等方面。通過這些制度，我們能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率和滿意度。同時，我們也積極培養(yǎng)內(nèi)部人才，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準備。因此，在企業(yè)資源管理中，人才的重要性不容忽視。
另外，企業(yè)資源管理需要全員參與和推動。企業(yè)資源管理不是某一個部門或一個人的事情，而是全員參與和推動的結(jié)果。在我所在的公司，我們提倡全員參與企業(yè)資源管理的理念，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動性。我們組織了一系列的培訓和交流活動，讓員工了解企業(yè)資源管理的重要性和方法。同時，我們也設立了獎勵機制，激勵員工為企業(yè)資源管理做出貢獻。通過這些努力，我們能夠構(gòu)建一個良好的企業(yè)資源管理氛圍，實現(xiàn)資源管理工作的協(xié)同和高效。
最后，企業(yè)資源管理需要不斷創(chuàng)新和改進。隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)資源管理也需要與時俱進。在我所在的公司，我們注重不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)資源管理的方法和手段。我們密切關注各類新技術和新理念的發(fā)展，不斷探索和嘗試新的管理模式和工具。同時，我們也注重借鑒和學習他人的成功經(jīng)驗，加強與其他企業(yè)的溝通和合作。通過這種方式，我們能夠不斷提升企業(yè)資源管理的水平和效果。
綜上所述，企業(yè)資源管理是提升企業(yè)競爭力的關鍵，合理配置資源、信息系統(tǒng)的應用、人才管理、全員參與和推動以及不斷創(chuàng)新和改進是企業(yè)資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過實踐，我對這些方面有了更深入的理解和體會。我相信，在不斷學習和探索的過程中，我們可以更好地應對企業(yè)資源管理的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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