報告的撰寫需要注意語言簡練、層次清晰、邏輯嚴(yán)密。報告的撰寫需要遵循學(xué)術(shù)和專業(yè)規(guī)范，尊重學(xué)術(shù)誠信和知識產(chǎn)權(quán)。特別要注意，這些報告是根據(jù)不同目標(biāo)群體和寫作目的編寫的，你可以從中借鑒并靈活應(yīng)用于自己的報告中。
單位工程開工報告篇一
建筑面積如實(shí)填寫結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)如實(shí)填寫
施工單位名稱如實(shí)填寫
勘察單位名稱如實(shí)填寫
設(shè)計(jì)單位名稱如實(shí)填寫
監(jiān)理單位名稱如實(shí)填寫
工程報建時間開工日期年月日
工程造價如實(shí)填寫
工程概況：
除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達(dá)到的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。
竣工驗(yàn)收程序：
1、建設(shè)單位主持驗(yàn)收會議。
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
5、專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表意見，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見并簽名。
我單位于年月日組織勘察,設(shè)計(jì),監(jiān)理,施工,檔案館等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收組,對本工程的施工合同約定的項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收.
竣工驗(yàn)收內(nèi)容：
由竣工驗(yàn)收小組組長主持竣工驗(yàn)收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位分別書面匯報工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(1)檢查工程實(shí)體質(zhì)量。
(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。(以下(3)~(8)條根據(jù)工程實(shí)際情況填寫)
(3)對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽臺潑水試驗(yàn)，浴缸、水盤、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
(4)對竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
(5)形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
(6)當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時間組織竣工驗(yàn)收。
(7)當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
(8)當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)協(xié)商不成時，應(yīng)報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。
竣工驗(yàn)收組織：
(一)成立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***為組長，主持驗(yàn)收會議;各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家參加的驗(yàn)收組，按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
(二)施工單位介紹施工情況;
(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;
(四)各驗(yàn)收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場檢查;
(五)各驗(yàn)收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家及江西省的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。
對勘察單位評價：
參加地基驗(yàn)收;
參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;
單位工程開工報告篇二
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;
出具工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報告;
對施工單位評價：
分包單位資質(zhì)符合要求,并對分包單位進(jìn)行管理;
施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行;
施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn);
按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件實(shí)施;
工序,部位,單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求;
及時對質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的處理;
收集,整理了完整的質(zhì)保資料;
對監(jiān)理單位評價：
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格,配備及到位符合要求;
監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制,審批;
對材料,構(gòu)配件,設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;
核查分包單位的資質(zhì);
實(shí)施見證取樣制度;
對重點(diǎn)部位,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;
簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;
組織工序,部位的質(zhì)量驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;
收集整理完整的監(jiān)理資料;
出具工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告;
建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：
按規(guī)定委托工程監(jiān)理;
組織圖紙會審,設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)變更;
組織工程質(zhì)量驗(yàn)收;
原設(shè)計(jì)有重大修改,變動的,施工圖設(shè)計(jì)文件重新報審;
及時辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù);
工程竣工驗(yàn)收意見：質(zhì)量等級：合格
1、完成了設(shè)計(jì)和合同內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***
2、按勘察報告進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工?？辈熵?fù)責(zé)人：***
3、按設(shè)計(jì)文件要求完成施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***
4、工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)和合同要求。自評達(dá)到優(yōu)良等級。
項(xiàng)目經(jīng)理：***技術(shù)負(fù)責(zé)人：***
5、該工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到優(yōu)良等級。
總監(jiān)理工程師：***
6、工程檔案資料基本齊全。城建檔案館：***
單位工程開工報告篇三
1.開工申請報告中的各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確，
2.由建設(shè)單位發(fā)包的分部(或子分部)工程，應(yīng)單獨(dú)填寫開工報告。
3.單位工程開工必須具備的條件：
(1)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批；
(2)施工圖紙經(jīng)過會審；
(3)現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工要求；
(4)主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)；
(5)已經(jīng)辦理施工許可證；
(6)工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核，
4.開工報告必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽名及蓋章后有效。
單位工程開工報告篇四
陜西天虹工程建設(shè)監(jiān)理部：
我公司于2014年7月18日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項(xiàng)目部，現(xiàn)項(xiàng)目部組成人員、施工設(shè)備均已到位，辦公設(shè)施等已配備齊全，施工場地已按施工組織設(shè)計(jì)布置完畢;我工程技術(shù)人員對施工區(qū)原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，并布設(shè)控制點(diǎn)。先已具備了本工程開工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開工令。
附件：
1、項(xiàng)目部成立批文
2、控制點(diǎn)測量成果審批表
3、項(xiàng)目部組成人員及上勞人數(shù)審批表
4、主要設(shè)備審批表
5、主要檢測實(shí)驗(yàn)器具審批表
陜西國圣建設(shè)工程有限公司大店新區(qū)項(xiàng)目部
二0一四年七月十八日
單位工程開工報告篇五
1、 少數(shù)施工企業(yè)法律意識淡薄。
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，因追求利益最大化而在施工中主觀上違反操作規(guī)程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2、 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問題。
建筑工程質(zhì)量的提高，歸根結(jié)底還是人的因素在起主導(dǎo)作用，這體現(xiàn)在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看，這兩個方面都存在一定的問題：首先，建筑業(yè)管理人次缺乏，同時由于管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的缺陷和不完善，帶來了大量的管理人才的流失；其次，施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，這樣就無法滿足建筑管理水平提高的客觀要求。
3、質(zhì)量方針和目標(biāo)欠明確，質(zhì)量管理工作存在認(rèn)識上不足。
一些建筑企業(yè)，缺乏明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，一旦在建筑工程質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，多半會互相推卸責(zé)任。同時只會針對問題本身進(jìn)行被動補(bǔ)救，卻沒有在根本上找出問題出現(xiàn)的原因，無法真正的做到防患于未然。
《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定，施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工；應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實(shí)行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負(fù)責(zé)。
健全工程質(zhì)量管理體制，施工單位要做好以下幾方面：第一，開工前，要做好準(zhǔn)備工作，針對不同工程的各自特點(diǎn)，制定出切實(shí)有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng)新，以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性；第二，認(rèn)真分析和熟悉施工的圖紙，并和設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會審；第三，要完善建筑原材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格履行有關(guān)原材料二次化驗(yàn)程序，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決更換；第四，在施工技術(shù)方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底，關(guān)鍵部位，著重強(qiáng)調(diào)，同時，對質(zhì)量要求較高的工程，要嚴(yán)格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力，優(yōu)勝劣汰，在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀要求。
1、培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。
施工單位要加強(qiáng)對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次施工人員采取不同的激勵機(jī)制，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強(qiáng)對完成的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，并且要做好處理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類問題的出現(xiàn)。
2、 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會的各個方面，建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（質(zhì)監(jiān)站）的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質(zhì)量的高低，起著至關(guān)重要的作用。
建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
3、 定期抽查，重在預(yù)防。
施工管理者要定期對完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進(jìn)行分類和歸納，并在定期召開的質(zhì)量管理會議上，對所查出的質(zhì)量問題進(jìn)行討論和研究，針對此類問題提出相關(guān)的預(yù)防措施，從而在施工過程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。
4、 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個方面：
（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。
（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（3）正確按定額計(jì)量使用材料，規(guī)范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。
綜上所述，施工單位在工程項(xiàng)目施工中，必須要把好質(zhì)量關(guān)，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，同時在施工過程中加強(qiáng)檢查力度，樹立正確的管理意識和質(zhì)量意識，這樣才能有效的防治在施工過程中所出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，從而給建筑施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
單位工程開工報告篇六
單位工程開工申請報告【1】
致工程監(jiān)理單位：
鑒于本
申請書
申報之單位工程的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工設(shè)備已經(jīng)基本調(diào)集進(jìn)場，人員以及施工組織已經(jīng)到位，開工條件業(yè)已具備。申請本單位工程開工，以便進(jìn)行施工準(zhǔn)備，促使首批開工的分部(分項(xiàng))工程項(xiàng)目早日開工。項(xiàng)目經(jīng)理：
承建單位：
申報日期：年月日
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請報告基本架構(gòu)
由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目除經(jīng)濟(jì)因素外，自然因素對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大影響，某種程度上取決于不可控的、變化無常的氣候環(huán)境，數(shù)據(jù)的來源和準(zhǔn)確性均難掌握。所以，如何寫好一份農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請報告是至關(guān)重要的。
1、首頁
2、標(biāo)題
3、前言
4、正文
5、結(jié)論
6、附件
為了結(jié)論的需要，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請報告正文結(jié)束后補(bǔ)充的相關(guān)材料，主要包括試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)算浮標(biāo)、圖片表格、參考文獻(xiàn)等。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，除項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益外，還有很強(qiáng)的社會和生態(tài)效益。一份完整的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請報告通常是單獨(dú)成冊的。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請報告目錄
以中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)資金申請報告為例
第一部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目背景信息
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目的承辦單位
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況
(四)項(xiàng)目的主管部門
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
信用等級、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況
第二部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性
國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢
一、組織優(yōu)勢
二、技術(shù)優(yōu)勢
涉及成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項(xiàng)技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場優(yōu)勢
四、模式優(yōu)勢
五、其他優(yōu)勢
第四部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝先進(jìn)性說明
(三)工藝流程
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
(三)促銷策略
……
第五部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地
(一)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
(二)土建總圖布置
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案
四、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案
五、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案
六、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案
七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況
包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[20xx]2787號)要求進(jìn)行編寫。
第六部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
三、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗(yàn)收
開工申請報告格式
1.開工申請報告中的各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。
2.由建設(shè)單位發(fā)包的分部(或子分部)工程，應(yīng)單獨(dú)填寫開工報告。
3.單位工程開工必須具備的條件：
(1)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批;
(2)施工圖紙經(jīng)過會審;
(3)現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工要求;
(4)主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí);
(5)已經(jīng)辦理施工許可證;
(6)工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核。
4.開工報告必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽名及蓋章后有效。
單位工程開工報告篇七
(建筑工程)
工程名稱:
驗(yàn)收日期:
建設(shè)單位(蓋章):
廣東省建設(shè)廳制
填寫說明
1.工程竣工驗(yàn)收報告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫,向備案機(jī)關(guān)提交.
2.填寫要求內(nèi)容認(rèn)真,語言簡練,字跡清楚.
3.工程竣工驗(yàn)收報告一式三份,建設(shè)單位,監(jiān)督站,備案機(jī)關(guān)
各持一份.
一.工程概括
工程名稱
工程地點(diǎn)
建筑面積
工程造價
結(jié)構(gòu)類型
層數(shù)
地上:層
地下:層
施工許可證號
監(jiān)理許可證號
開工日期
驗(yàn)收日期
監(jiān)督單位
監(jiān)督編號
建設(shè)單位
資質(zhì)證號
勘察單位
設(shè)計(jì)單位
總包單位
承建單位
(土建)
承建單位
(設(shè)備安裝)
承建單位
(裝修)
監(jiān)理單位
施工圖
審查單位
二.工程竣工驗(yàn)收實(shí)施情況
驗(yàn)收組織
建設(shè)單位組織勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗(yàn)收組,根據(jù)工程特點(diǎn),下設(shè)若干個專家組.
1,驗(yàn)收組
組長
副組長
單位工程開工報告篇八
由于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目除經(jīng)濟(jì)因素外，自然因素對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大影響，某種程度上取決于不可控的、變化無常的氣候環(huán)境，數(shù)據(jù)的來源和準(zhǔn)確性均難掌握。所以，如何寫好一份農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金申請報告是至關(guān)重要的。
1、首頁
2、標(biāo)題
3、前言
4、正文
5、結(jié)論
6、附件
4.修路開工申請報告
5.
煤礦開工申請報告
6.
水利開工申請報告
單位工程開工報告篇九
一、建筑市場質(zhì)量管理中存在的問題
1.少數(shù)施工企業(yè)法律意識淡薄。
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的頒布實(shí)施,明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理,但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,因追求利益最大化而在施工中主觀上違反操作規(guī)程,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2.施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問題。
建筑工程質(zhì)量的提高,歸根結(jié)底還是人的因素在起主導(dǎo)作用,這體現(xiàn)在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看,這兩個方面都存在一定的問題:首先,建筑業(yè)管理人次缺乏,同時由于管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的缺陷和不完善,帶來了大量的管理人才的流失;其次,施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低,大部分是農(nóng)民工,幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),這樣就無法滿足建筑管理水平提高的客觀要求。
3.質(zhì)量方針和目標(biāo)欠明確,質(zhì)量管理工作存在認(rèn)識上不足。
一些建筑企業(yè),缺乏明確的質(zhì)量方針和目標(biāo),一旦在建筑工程質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,多半會互相推卸責(zé)任。同時只會針對問題本身進(jìn)行被動補(bǔ)救,卻沒有在根本上找出問題出現(xiàn)的原因,無法真正的做到防患于未然。
二、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定,施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù),不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程;必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工;應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實(shí)行總包的工程,總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實(shí)行分包的工程,分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負(fù)責(zé)。
三、健全工程質(zhì)量管理制度。
健全工程質(zhì)量管理體制,施工單位要做好以下幾方面:第一,開工前,要做好準(zhǔn)備工作,針對不同工程的各自特點(diǎn),制定出切實(shí)有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng)新,以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性;第二,認(rèn)真分析和熟悉施工的圖紙,并和設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會審;第三,要完善建筑原材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)程序,嚴(yán)格履行有關(guān)原材料二次化驗(yàn)程序,一旦發(fā)現(xiàn)問題,堅(jiān)決更換;第四,在施工技術(shù)方面,項(xiàng)目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底,關(guān)鍵部位,著重強(qiáng)調(diào),同時,對質(zhì)量要求較高的工程,要嚴(yán)格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力,優(yōu)勝劣汰,在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀要求。
四、增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高管理水平
1.培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。
施工單位要加強(qiáng)對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的,人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次施工人員采取不同的激勵機(jī)制,從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強(qiáng)對完成的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問題的出現(xiàn)。
2.建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會的各個方面,建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(質(zhì)監(jiān)站)的宏觀管理、施工企業(yè)的`生產(chǎn)管理等。但是,施工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質(zhì)量的高低,起著至關(guān)重要的作用。
建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系,現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)管機(jī)制,是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
3.定期抽查,重在預(yù)防。
施工管理者要定期對完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進(jìn)行分類和歸納,并在定期召開的質(zhì)量管理會議上,對所查出的質(zhì)量問題進(jìn)行討論和研究,針對此類問題提出相關(guān)的預(yù)防措施,從而在施工過程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。
4.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),主要有以下幾個方面:(1)掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,是提高供應(yīng)效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)正確按定額計(jì)量使用材料,規(guī)范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。
綜上所述,施工單位在工程項(xiàng)目施工中,必須要把好質(zhì)量關(guān),健全建筑工程質(zhì)量管理體制,同時在施工過程中加強(qiáng)檢查力度,樹立正確的管理意識和質(zhì)量意識,這樣才能有效的防治在施工過程中所出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題,促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高,從而給建筑施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
單位工程開工報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！我是工程部的xxx，下面是我的辭職報告。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些個人原因，今天我在這里提出辭職申請。
在××兩年的時間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項(xiàng)目，使我在這個施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對工程部，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
×的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位工程開工報告篇十一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職申請。我于20xx年進(jìn)入建設(shè)集團(tuán)有限公司工作，于20xx年3月份，工作調(diào)動，分配在分公司第x項(xiàng)目部從事暖通技術(shù)管理工作，這三個多月的工作，我在設(shè)備安裝分公司第x項(xiàng)目部受益匪淺。第x項(xiàng)目部時刻本著以人為本的理念，在第x項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對我特別的照顧、關(guān)心、愛護(hù)。在工作上對我非常有耐心，在我犯錯誤的`時候也沒有放棄我，而是耐心的指導(dǎo)。對此我表示衷心的感謝，我為能成為設(shè)備安裝分公司第八項(xiàng)目部的一員而自豪。
但是由于單位的工作性質(zhì)，讓我無法照料懷孕的妻子，她一個人在工作，很是辛苦。況且她現(xiàn)在又處于特殊時期，十分需要照顧，做為丈夫的我，在外地工作，不能時?；丶艺湛矗罡欣⒕?。眼下面臨著房子裝修等事，她一個人在實(shí)在是辛苦。
所以，本人提出辭職申請，回濟(jì)南找一份穩(wěn)定的工作。希望領(lǐng)導(dǎo)理解本人的處境，批準(zhǔn)本人的辭職申請。
再一次感謝分公司各位領(lǐng)導(dǎo)在這段時間對我的關(guān)懷、照顧！
申請人：xxx
20xx年x月xx日
單位工程開工報告篇十二
尊敬的徐總及公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是工程部的xx，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到公司到現(xiàn)在大約半年了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，將大學(xué)里頭學(xué)到的工程知識運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。
因?yàn)橹T多原因，我決定參加今年的考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里素餐兩年，因?yàn)樵趦赡陼r間里，我不可能為公司做多少貢獻(xiàn)。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情。考慮到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。
也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算星期六開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在周五前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位工程開工報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自20xx年x月x日進(jìn)入貴公司，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
公司的過去一年里給予了我良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！
今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
單位工程開工報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的'準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
單位工程開工報告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!我是工程部的xxx，下面是我的辭職報告。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在公司工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些個人原因，今天我在這里提出辭職申請。
在公司兩年的時間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項(xiàng)目，使我在這個施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對工程部，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
公司的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位工程開工報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自20xx年x月x日進(jìn)入貴公司，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
公司的過去一年里給予了我良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！
今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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