有計(jì)劃地行動(dòng)可以提高工作效率，使我們更加高效地完成任務(wù)。首先要明確計(jì)劃的目標(biāo)和目的，確定要達(dá)到的效果和預(yù)期成果。計(jì)劃的制定方式千差萬(wàn)別，下面是一些常見(jiàn)的計(jì)劃制定思路，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇一
（一）指導(dǎo)思想和原則。
通過(guò)自己找，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)，群眾提，一起幫等方式，找出員工個(gè)人在政治、思想、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)和組織紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題和深層次原因。堅(jiān)持**思想、實(shí)事求是、有則改之、無(wú)則加免，提高素養(yǎng)、注重實(shí)效的原則，形成凝聚人心，調(diào)整心態(tài)，減少內(nèi)耗，鼓舞士氣，穩(wěn)定和諧，于時(shí)俱進(jìn)的良好方面。
（二）基本要求。
堅(jiān)持以人為本、有的放矢。以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，以人為本、有的放矢的整改思路，自我檢討、集中查擺的工作方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新思路，破解新難題，謀求新發(fā)展。
堅(jiān)持整改并舉，重在建設(shè)。以建設(shè)性的思路、舉措和方法推進(jìn)店風(fēng)建設(shè)，使整頓與改造、教育與監(jiān)督、深化改革與完善制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在整頓的同時(shí)，更加注重治本，注重預(yù)防，注重企業(yè)文化的建設(shè)。
堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，綜合治理。把改革的說(shuō)服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力和整頓的威懾力結(jié)合起來(lái)，把戰(zhàn)略性目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來(lái)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)整頓全面提升酒店的品牌競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)擴(kuò)張能力。
（三）目標(biāo)任務(wù)。
整頓的目標(biāo)和任務(wù)旨在提高酒店全體員工的道德素養(yǎng)、服務(wù)觀念、團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)，按照《員工手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求與規(guī)范員工自身言行，在樹(shù)立員工個(gè)人良好形象的基礎(chǔ)上，提高酒店的知名度、美譽(yù)度和服務(wù)影響力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（四）整頓措施。
1、深入開(kāi)展道德情操和理想信念教育，從靈魂深處培養(yǎng)員工樹(shù)立起正確的世界觀、人生和價(jià)值觀。
酒店號(hào)召全體員工加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，事事處處當(dāng)好服務(wù)標(biāo)兵，管理人員要敢讓員工“向我看齊”，一般員工要敢讓同事“向我學(xué)*”。酒店要加強(qiáng)理想信念教育、權(quán)利觀教育、團(tuán)隊(duì)精神教育、酒店規(guī)章制度教育，引導(dǎo)酒店全體員工樹(shù)立起正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀和社會(huì)主義“xxxx”榮辱觀。通過(guò)酒店集中培訓(xùn)和部門組織學(xué)*的形式，學(xué)*酒店服務(wù)的理論知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家的相關(guān)政策，深刻把握服務(wù)工作的重要內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。在學(xué)*過(guò)程中結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展大討論，把正確的服務(wù)意識(shí)根植于每個(gè)員工的思維與行動(dòng)中，并用于指導(dǎo)與檢驗(yàn)實(shí)踐。
2、加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律的整頓與改造。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。紀(jì)律體現(xiàn)出酒店全面建設(shè)的基本風(fēng)貌，是實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，是推動(dòng)酒店跨越式發(fā)展的持續(xù)生命力。因此，紀(jì)律整頓在店風(fēng)整頓活動(dòng)中顯得尤重要。
第一，教育引導(dǎo)中層以上管理人員自覺(jué)遵守政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律，講道德，重品行，作表率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。密切群眾關(guān)系。一是著重解決一些中層管理人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)公仆意識(shí)，提高辦事效率，改善管理水*。二是要深入基層一線，“無(wú)論你是總裁還是部門經(jīng)理，繁忙時(shí)都是店員”要主動(dòng)幫助基層和員工解決實(shí)際問(wèn)題與困難。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講實(shí)話，察實(shí)情，辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)*、*、教條主義和本位主義，反對(duì)弄虛作假，胡夸瞞報(bào)。
第二，對(duì)先進(jìn)部門和個(gè)人要加大宣傳表彰力度，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立榜樣，加強(qiáng)先進(jìn)示范與典型引路，發(fā)揮良好的旗手與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等教育形式，創(chuàng)新教育路徑，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)教育的吸引力、感染力和實(shí)效。
第三，針對(duì)工作中存在的“懶”、“散”、“?！?、“推”、“拖”等現(xiàn)象，樹(shù)立起崗位責(zé)任意識(shí)和主人翁思想，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，密切協(xié)同，各司其責(zé)，努力提高工作的執(zhí)行力和效率。
（1）樹(shù)立正確的攀比心理，立足本職作奉獻(xiàn)。樹(shù)立“小崗位，大作為”、“小工作，大貢獻(xiàn)”的意識(shí)；革命工作本無(wú)高低貴賤之分，只有責(zé)任分工不同；我是酒店的一塊，哪里需要哪里搬；工作上瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)賢思齊；生活上心念低標(biāo)準(zhǔn)，知足長(zhǎng)樂(lè)。把對(duì)單位和對(duì)同事的熱情轉(zhuǎn)化成工作中的激情與干勁，爭(zhēng)當(dāng)崗位建功立業(yè)的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇二
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:。
業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;。
客戶資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;。
技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何;。
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;。
行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;。
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
經(jīng)營(yíng)賺錢的.能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有資金，我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來(lái)，我改變策略，先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇三
創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就如閃電稍縱即逝，只有在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)，并立即采取行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，才能收獲最終的成功。下面是小編收集整理的個(gè)人創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備。
歡迎借鑒參考。
現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個(gè)懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時(shí)期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。
二、慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)真的不是只靠一個(gè)新的點(diǎn)子和一腔熱血就可以成功的。不是你想要什么，而是要考慮你能為用戶解決什么問(wèn)題，為用戶帶來(lái)什么價(jià)值。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講還需要新的可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，公司團(tuán)隊(duì)的管理以及良好的融資能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，就是要考慮三個(gè)維度：商業(yè)模式、找人、找錢。
通俗來(lái)說(shuō)，確定一個(gè)目標(biāo)，帶領(lǐng)合適一群人，用最小的代價(jià)，把一件事做成功，這很考驗(yàn)創(chuàng)始人的能力，畢竟ceo的能力就是公司的天花板，創(chuàng)業(yè)者必須無(wú)所不能，即使不能，要有快速學(xué)習(xí)，不能說(shuō)不行，沒(méi)有任何人可以幫到你，創(chuàng)業(yè)者背后身無(wú)一人，創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不行，結(jié)局只能是失敗。
這份方案對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，或者突然接受新產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，有一定的參考價(jià)值。
一、商業(yè)模式。
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)匹配度，盈利方式，簡(jiǎn)單說(shuō)要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場(chǎng)中得到消費(fèi)者認(rèn)同，幫用戶解決什么問(wèn)題，創(chuàng)造怎么樣的價(jià)值。
二、人。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時(shí)候，靠譜的執(zhí)行者，踏實(shí)做事，比長(zhǎng)篇大論要踏實(shí)的多，政策調(diào)控、法律風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團(tuán)隊(duì)，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來(lái)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的。好的團(tuán)隊(duì)不是用錢能夠打造的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)目標(biāo)一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)。
國(guó)內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對(duì)于公司文化，企業(yè)愿景，價(jià)值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時(shí)間找人，然后抓住硬件免費(fèi)的趨勢(shì)，造就了小米帝國(guó)，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓(xùn)人，應(yīng)屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠(yuǎn)是人，人性把控，團(tuán)隊(duì)管理，才是最根本的。
三、錢。
能力就是用最小的代價(jià)把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢不夠用的，特別是對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡(jiǎn)單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關(guān)鍵，沒(méi)有錢，連生活都保證不了，還談什么夢(mèng)想，如何支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)的虧空，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要心里有財(cái)務(wù)賬本，找錢能力，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作。
注冊(cè)好公司，我們就要同時(shí)準(zhǔn)備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎(chǔ)建設(shè)。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務(wù)，企業(yè)價(jià)值觀，
口號(hào)。
愿景，這是對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)管理培訓(xùn)員工必背，一定要接地氣，畫(huà)大餅在現(xiàn)在社會(huì)是走不動(dòng)的，90后沒(méi)有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預(yù)估計(jì)劃，確定市場(chǎng)預(yù)算，運(yùn)營(yíng)成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因?yàn)殄X往往不夠用的，所以要有賺錢計(jì)劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、百度百科資料搭建。
3、啟動(dòng)招聘計(jì)劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開(kāi)始最好從身邊朋友推薦為主，但同時(shí)要啟動(dòng)在各大招聘平臺(tái)的招聘計(jì)劃，比如免費(fèi)的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費(fèi)的招聘平臺(tái)：58同城、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘。
4、同時(shí)注冊(cè)各大自媒體賬戶，準(zhǔn)備自媒體運(yùn)營(yíng)渠道，自媒體矩陣是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該必備的。
二、團(tuán)隊(duì)管控。
人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒(méi)資源，工資即使高，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃會(huì)有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗(yàn)人文關(guān)懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強(qiáng)，而不是畫(huà)大餅，給員工錢或者成長(zhǎng)最實(shí)在，適當(dāng)?shù)膋pi，人才培訓(xùn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)分享，績(jī)效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的。
必須要全面的鋪開(kāi)全面的渠道，但要有所注重，看業(yè)務(wù)場(chǎng)景，很多公司只是嘗試線上，其實(shí)線上成本很重要，但都離不開(kāi)，用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。
創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道自己的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)在領(lǐng)域中的發(fā)展?fàn)顩r，這一行業(yè)是屬于朝陽(yáng)行業(yè)嗎?是新興產(chǎn)業(yè)嗎?是正處于行業(yè)發(fā)展的上升期嗎?這一行業(yè)必須有著廣闊的市場(chǎng)前景，否則即使創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的再好，也不過(guò)是曇花一現(xiàn)，最終將被時(shí)代所拋棄。如果創(chuàng)業(yè)者所在的領(lǐng)域正是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，哪怕是失敗了，也會(huì)有東山再起的可能。
拿現(xiàn)如今正火的自媒體創(chuàng)業(yè)為例，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪怕創(chuàng)業(yè)者賺不到多少錢，由于看得多了、寫(xiě)得多了，創(chuàng)業(yè)者在這一領(lǐng)域就具有一定的話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比什么都來(lái)得真實(shí)。
在創(chuàng)業(yè)者重新調(diào)整后重整旗鼓，依然可以找到很多有著同樣想法和夢(mèng)想的同道中人一起努力，因?yàn)檫@是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)有更多的人開(kāi)始涉足其中，并堅(jiān)信自己可以成為該行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，成為時(shí)代行業(yè)發(fā)展的先驅(qū)。
想要挑選出適合自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，那么創(chuàng)業(yè)前就一定要查找相關(guān)報(bào)告，盡一切手段搜集匯總行業(yè)信息。不管是為了寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，還是為發(fā)展的戰(zhàn)略決策布局，亦或者為了尋求發(fā)展的方向，精細(xì)化市場(chǎng)發(fā)展策略，這些都需要依托行業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)報(bào)告來(lái)做分析與總結(jié)。而創(chuàng)業(yè)者快速學(xué)習(xí)、了解、分析一個(gè)行業(yè)最好的方式與手段就是閱讀行業(yè)研究報(bào)告。
創(chuàng)業(yè)者所在行業(yè)的研究報(bào)告必須包括了行業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查、組織機(jī)構(gòu)、成長(zhǎng)性等各方面內(nèi)容，可以幫創(chuàng)業(yè)者掌握行業(yè)的發(fā)展情況、需求滿足程度以及估算行業(yè)的市場(chǎng)容量，并以此來(lái)評(píng)估自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)的研究報(bào)告能夠幫助創(chuàng)業(yè)者判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，做出更好的選擇，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，最終收獲財(cái)富的明天。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇四
自謀生路并非像一些未涉商海的人所想象的或像文學(xué)影視作品中描繪的那樣瀟灑有趣。實(shí)際上，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的艱辛不是一句兩句能說(shuō)清的。你經(jīng)常遇到諸如資金、從事、市場(chǎng)等方面的各種困境，在你掙錢過(guò)程中可能會(huì)有數(shù)不清的障礙和困難。只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，只要有一個(gè)障礙邁不過(guò)去，就可能前功盡棄。
一些成功者從謀生到創(chuàng)業(yè)的歷程，都是充滿了艱辛和坎坷，甚至到了山窮水盡的地步。當(dāng)今中國(guó)著名私營(yíng)企業(yè)家，深圳政華集團(tuán)總裁吳志劍，1985年2月自謀生路辦雞場(chǎng)，一場(chǎng)雞瘟，2000只雞一夜之間全部死光，所有投資化為烏有。辦水泥預(yù)制廠，質(zhì)量低銷不出去，只好關(guān)門。辦文化俱樂(lè)部，被流氓砸垮。又辦電子管廠，食品加工廠，相繼失敗。山窮水盡時(shí)，他毅然決定去闖深圳，帶了8個(gè)弟兄和大家湊的800元錢，白天找活干，晚上睡公廁，硬是咬牙堅(jiān)持下來(lái)。
經(jīng)過(guò)十多年的艱苦奮斗，目前政華集團(tuán)成為集高科技產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)、交通、輕工、食品等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，有萬(wàn)員工，28億資產(chǎn)，年產(chǎn)值10個(gè)億。香港超人李嘉誠(chéng)從茶樓跑堂和推銷員干起，歷盡艱辛，在他自立門戶創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠之初，曾遇到客戶退貨，產(chǎn)品積壓，工廠面臨倒閉的危險(xiǎn)，他硬是憑著頑強(qiáng)的毅力堅(jiān)持下來(lái)，成為今天香港的巨富。無(wú)數(shù)個(gè)成功者從失敗走向成功的道路告訴我們，謀生與創(chuàng)業(yè)的艱難，充滿各種危機(jī)和困難，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無(wú)策，接受失敗，前功盡棄，良好的心理素質(zhì)，只能在困難面前束手無(wú)策，接受失敗，前功盡棄，從此消沉下去。
自謀生路，或當(dāng)老板，比做一般的雇號(hào)要承受更大的壓力。對(duì)于工薪階層的職員來(lái)說(shuō)，公司垮了可以另謀職位，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，稍有不慎，整個(gè)事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。有的人在失敗和挫折中沉淪下去，而有的人卻在失敗和挫折中奮發(fā)起來(lái)，其中緣由就在于各人意志力的差別，做生意也是如此。大概沒(méi)有哪個(gè)生意人嘗過(guò)失敗的滋味。經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí)期生意比較好做，似乎那一行都有錢賺。
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期許多企業(yè)就會(huì)陷入困境。一項(xiàng)決策的失誤或計(jì)劃不周密，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，也是常有的事。人在得意時(shí)，往往呼風(fēng)喚雨事事順手，當(dāng)處于困境時(shí)則事事為難。銀行不愿貸款，賣主不敢批貨，買主不愿購(gòu)貨，雇員離心離德，各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身處逆境中，要么咬緊牙關(guān)，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。怕失敗是人性之弱點(diǎn)，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個(gè)人的自信心，有些人會(huì)因此一蹶不振。但人生沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗，也沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，辦法總比困難多。一個(gè)人只有信心，勇氣和不屈不撓的精神，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過(guò)難關(guān)，最后取得成功。
自謀生路，不論做什么，都可能會(huì)遇到困難和挫折，可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，要有充分的心理準(zhǔn)備，要有吃苦的心理準(zhǔn)備，要有遇到困難和挫折的心理準(zhǔn)備，要有失敗的心理準(zhǔn)備。有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時(shí)候，泰然處之，度過(guò)難關(guān)，走出失敗的陰影，到達(dá)理想的彼岸。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇五
回顧某某全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高。
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距。
1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇六
20xx年工作回顧：
1.全力做好機(jī)插秧技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2.全力做好秸稈機(jī)械化還田工作。
近年來(lái)，我市在秸稈機(jī)械化還田推廣工作上下了大工夫，取得了大實(shí)效。xx年，我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機(jī)械化還田示范市為契機(jī)，大力推廣聯(lián)合收割機(jī)切碎裝置、秸稈還田機(jī)等機(jī)具，積極開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，制訂技術(shù)路線、組織技術(shù)培訓(xùn)、抓好技術(shù)服務(wù)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織機(jī)械化作業(yè)等一系列活動(dòng)，推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田和綜合利用技術(shù)，推動(dòng)秸稈機(jī)械化還田工作的開(kāi)展。特別是小麥?zhǔn)崭钇陂g面臨連續(xù)陰雨，我們及時(shí)組織人員開(kāi)展秸稈機(jī)械化還田宣傳教育活動(dòng)，提高了農(nóng)民群眾對(duì)秸稈機(jī)械化還田的認(rèn)識(shí)水平，堅(jiān)定了農(nóng)民群眾對(duì)秸稈機(jī)械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺(tái)，秸稈還田機(jī)174臺(tái)，秸稈還田面積超過(guò)54萬(wàn)畝次，機(jī)械化還田比例達(dá)到90%。
3.全力做好“率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”創(chuàng)建工作。
去年年底，市委市政府就明確提出要在全省率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。今年初，該項(xiàng)工作被明確為農(nóng)委的重點(diǎn)和亮點(diǎn)工作，圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，我們著重做好了：一是農(nóng)機(jī)普查工作。為科學(xué)編制我市“率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”實(shí)施方案，今年2月初至3月底，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了一次農(nóng)機(jī)普查。我站技術(shù)人員本著對(duì)農(nóng)機(jī)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入農(nóng)戶、細(xì)致踏實(shí)，嚴(yán)格做到不漏村、不漏戶、不漏機(jī)。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的普查登記，全面摸清了全市農(nóng)機(jī)化家底，建立起了農(nóng)機(jī)臺(tái)賬，掌握了準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料，為全市制訂農(nóng)機(jī)化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據(jù)。二是新型高效特色農(nóng)機(jī)示范推廣工作。率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化重點(diǎn)在高效特色農(nóng)機(jī)上，為此我們堅(jiān)持把發(fā)展高效特色農(nóng)機(jī)作為今年我站的重點(diǎn)工作來(lái)抓。圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合項(xiàng)目工作，大力示范推廣了高效、先進(jìn)、適用的新型農(nóng)機(jī)和特色農(nóng)機(jī)裝備，共引進(jìn)高效植保機(jī)180臺(tái)，靜電噴霧器3763臺(tái)、深松機(jī)22臺(tái)、田園管理機(jī)72臺(tái)、果蔬保鮮庫(kù)8座，微灌設(shè)備1400畝，微孔曝氣增氧43套，蔬菜移栽機(jī)1臺(tái)，其他機(jī)具100多臺(tái)套，有效提高了全市高效設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是新機(jī)具、新技術(shù)試驗(yàn)示范工作。即農(nóng)機(jī)深松整地試驗(yàn)示范工作。xx年是我省推廣實(shí)施深松整地作業(yè)的第一年，我市被列入農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試點(diǎn)縣。從4月份開(kāi)始，我站深入貫徹省農(nóng)機(jī)深松整地會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解和掌握農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)，從機(jī)具選型、技術(shù)培訓(xùn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織機(jī)具作業(yè)等方面入手，積極做好該項(xiàng)技術(shù)的試驗(yàn)示范工作。通過(guò)有效的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大農(nóng)民了解農(nóng)機(jī)深松整地的意義及作用，再通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼以及深松田畝補(bǔ)貼，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶購(gòu)買深松整地機(jī)具，進(jìn)行深松整地作業(yè)。10月15日，我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開(kāi)了農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試驗(yàn)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，取得了良好的效果。目前，我站根據(jù)《江蘇省機(jī)械化深松試驗(yàn)示范大綱（試行）》要求在塘橋、錦豐等各試點(diǎn)認(rèn)真做好試驗(yàn)示范工作，征對(duì)不同土質(zhì)、不同茬口、不同型號(hào)的深松機(jī)具進(jìn)行深松整地作業(yè)試驗(yàn)及數(shù)據(jù)采集，保質(zhì)保量地完成今年省下達(dá)的1萬(wàn)畝深松整地的目標(biāo)任務(wù)。
4.全力做好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
xx年，我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、講究實(shí)用的原則，以提高農(nóng)機(jī)手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過(guò)擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)等措施，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，重點(diǎn)突出與機(jī)插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機(jī)械化還田等工作相結(jié)合，并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序?qū)C(jī)手進(jìn)行考核，真正做到以培訓(xùn)促鑒定，以鑒定保質(zhì)量。我站今年共舉辦各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)各類機(jī)手600余人次，完成技能鑒定244人次，有效夯實(shí)了我市農(nóng)機(jī)手隊(duì)伍力量。同時(shí)我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務(wù)水平，切實(shí)為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機(jī)具修理、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務(wù)，并組織服務(wù)小分隊(duì)深入到田間、地頭開(kāi)展巡回服務(wù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時(shí)為機(jī)手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達(dá)600人次以上，進(jìn)行各種農(nóng)機(jī)維修服務(wù)達(dá)450臺(tái)次以上，保證了全市農(nóng)機(jī)使用的良好技術(shù)狀態(tài)。
5.全力做好農(nóng)機(jī)科技項(xiàng)目工作。
今年我站重點(diǎn)實(shí)施三個(gè)省農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程項(xiàng)目，一是配合省農(nóng)機(jī)推廣站做好了xx年農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗(yàn)示范》項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收工作，及時(shí)完成了我市范圍內(nèi)試驗(yàn)點(diǎn)的技術(shù)工作總結(jié)和驗(yàn)收材料準(zhǔn)備，并順利通過(guò)了項(xiàng)目驗(yàn)收。二是著重實(shí)施我站承擔(dān)的xx年農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《小型無(wú)人飛機(jī)航空噴霧試驗(yàn)示范》項(xiàng)目工作，在今年的水稻生產(chǎn)期間，于永聯(lián)現(xiàn)代糧食基地進(jìn)行了田間試驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)田間試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較等工作，完成了項(xiàng)目工作中期總結(jié)，并通過(guò)省級(jí)檢查。三是開(kāi)始實(shí)施今年我站申報(bào)的省農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《食用菌機(jī)械化規(guī)模生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境控制系統(tǒng)試驗(yàn)示范》項(xiàng)目工作，學(xué)習(xí)、調(diào)研和收集了國(guó)內(nèi)外已成熟的食用菌生產(chǎn)新技術(shù)，并開(kāi)展了金針菇生產(chǎn)配套機(jī)具選型工作，目前機(jī)具已基本到位，將進(jìn)入試驗(yàn)示范階段。
6.全力做好農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作。
為促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)水平和作業(yè)效率，降低作業(yè)消耗，減少環(huán)境污染，保障安全生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，今年我市開(kāi)始實(shí)施農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作，對(duì)于此項(xiàng)全新工作，我站在前期做了大量的準(zhǔn)備工作，通過(guò)借鑒一些先進(jìn)縣市農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新的經(jīng)驗(yàn)，積極探索農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新辦法，落實(shí)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新的財(cái)政扶持資金，公布農(nóng)機(jī)報(bào)廢補(bǔ)償政策及更新優(yōu)先補(bǔ)貼政策，并進(jìn)行廣泛宣傳等一系列手段，保證了農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作的順利開(kāi)展。按照市農(nóng)委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)報(bào)廢更新實(shí)施意見(jiàn)》要求，嚴(yán)格工作程序，強(qiáng)化工作措施，截止目前，已實(shí)施報(bào)廢更新大、中型拖拉機(jī)25臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)35臺(tái)。
7.全力做好單位內(nèi)部建設(shè)工作。
一年來(lái)，我站圍繞創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化農(nóng)機(jī)推廣示范站的各項(xiàng)要求，狠抓了單位“三個(gè)能力”建設(shè)，即公共服務(wù)能力、單位自身發(fā)展能力和個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè)。到目前，已基本創(chuàng)建成省級(jí)農(nóng)機(jī)推廣示范站，主要做好了：一是站支部建設(shè)。深入開(kāi)展張家港精神“再教育、再弘揚(yáng)、再實(shí)踐”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和規(guī)范化黨支部建設(shè)，保持支部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”黨員活動(dòng)制度。班子成員分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)集體討論、集體決策，整個(gè)單位形成了較好的團(tuán)結(jié)進(jìn)取工作氛圍。二是單位內(nèi)部管理。年初，單位內(nèi)部進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子人員分工和單位內(nèi)部科室職能及負(fù)責(zé)人調(diào)整，各職能科室分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)，嚴(yán)肅了單位內(nèi)部管理制度，包括上下班紀(jì)律和食堂管理制度，有效地整頓了單位工作紀(jì)律，改善了單位工作作風(fēng)。三是個(gè)人素質(zhì)提高。一年來(lái)，我們十分注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，通過(guò)組織參加上級(jí)有關(guān)活動(dòng)、組織申報(bào)科技項(xiàng)目、撰寫(xiě)論文、信息等手段，不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫(xiě)農(nóng)機(jī)信息50余篇，完成4期《張家港農(nóng)機(jī)》的編印發(fā)放工作，發(fā)放各類農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳資料6000余份，省級(jí)以上雜志發(fā)表論文6篇，獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎(jiǎng)一篇，有效提升了單位職工寫(xiě)作水平和業(yè)務(wù)知識(shí)能力。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇七
關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會(huì)帶來(lái)?yè)]之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會(huì)稍微減輕一點(diǎn)。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的.困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會(huì)就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解以下幾點(diǎn)內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。
1.目標(biāo)明確。
有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)自己的理想，不負(fù)青春，為社會(huì)和人民做出貢獻(xiàn)。
2.創(chuàng)造價(jià)值。
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。
3.生活規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)管理。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔可以通過(guò)貸款解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。
4.進(jìn)退。
最后，創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過(guò)努力做個(gè)有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚失眠，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此變得更加幸福和成功。
有很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上往往會(huì)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。然而，要做一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學(xué)會(huì)去面對(duì)這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)怎么解決這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)和自己的創(chuàng)業(yè)搭檔共同去解決這些問(wèn)題，還有學(xué)會(huì)積累這些解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)使事業(yè)有條不紊的發(fā)展下去的。就現(xiàn)代而言越來(lái)越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)，其中包括在讀生，畢業(yè)生以及已經(jīng)工作的人。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)成功的幾率太低，究竟，創(chuàng)業(yè)道路上所謂的障礙在哪里呢？下面《老板》雜志就來(lái)為大家介紹一下進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)需注意的幾個(gè)問(wèn)題：
投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問(wèn)題。眾所周知，發(fā)展靠實(shí)力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)失敗，其中最主要的原因就是因?yàn)橐懔Σ蛔恪．?dāng)然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)知識(shí)，是一個(gè)重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個(gè)因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個(gè)因素。
投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)福音。但是相對(duì)于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒(méi)有被國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所真正認(rèn)可。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當(dāng)老板的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在不同的地區(qū)，設(shè)立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因?yàn)殡y以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創(chuàng)業(yè)注意3：對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，資本可能是最大的難題。風(fēng)險(xiǎn)投資有多少創(chuàng)業(yè)者敢去考慮，即使創(chuàng)業(yè)者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺(tái)了個(gè)人投資貸款，但是，能夠申請(qǐng)到的人少之又少，沒(méi)有資產(chǎn)沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)，想要進(jìn)行銀行貸款是難之又難。當(dāng)然如果有專利，有技術(shù)那就另當(dāng)別論了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中應(yīng)該注意以上三個(gè)問(wèn)題，要隨時(shí)迎接著創(chuàng)業(yè)道路上的挑戰(zhàn)，敢于去解決面臨的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中必須頭腦清醒，認(rèn)清形勢(shì)，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，一旦缺乏耐心，沒(méi)有毅力，那么將會(huì)與成功失之交臂。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇八
課題來(lái)源也可寫(xiě)成選題依據(jù)，包括：
1，國(guó)內(nèi)外背景，研究動(dòng)態(tài),;。
國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)，就寫(xiě)一些近幾年的研究狀況成果什么的。
2，理論及實(shí)際意義。
闡述下你設(shè)計(jì)對(duì)理論或者實(shí)際工作的意義等情況。
3，可以加上本設(shè)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)。
課題來(lái)源一般寫(xiě)學(xué)校自主選題，或是老師指定選題。
特別是創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為中學(xué)教育必須研究的課題。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇九
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相。
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不。
在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題。
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件。
工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的。
過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每。
月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能。
1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)。
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒(méi)有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對(duì)車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計(jì)23人。
小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量)。
沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程)。
焊接組4人。
水箱組3人。
組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng))。
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。
因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會(huì)大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對(duì)所有的突如其來(lái)的事件。
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十一
今年早稻生產(chǎn)期間，**鎮(zhèn)早謀劃、早部署、早動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)早稻生產(chǎn)工作，搶抓糧食生產(chǎn)先機(jī)，出動(dòng)全鎮(zhèn)黨員干部下沉一線，狠抓早稻生產(chǎn)及疫情防控工作，有序開(kāi)展春耕春種，確保春耕不誤農(nóng)時(shí)，防控不落半步。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，工作有序推進(jìn)。
我鎮(zhèn)把早稻生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書(shū)記**為組長(zhǎng)的早稻生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持高位調(diào)度、高位統(tǒng)籌、高位推動(dòng)。今年2月8日，春節(jié)假后第一天，我鎮(zhèn)召開(kāi)早稻生產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)，提前謀劃部署，提前啟動(dòng)早稻生產(chǎn)工作。2月15日，我鎮(zhèn)專門組織黨政聯(lián)席會(huì)研究布置早稻生產(chǎn)工作，將今年的***畝早稻任務(wù)分解到片、分解到村。3月29日，組織全體鎮(zhèn)村干部召開(kāi)2022年早稻生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)，明確了村書(shū)記為直接責(zé)任人，簽訂了早稻生產(chǎn)工作責(zé)任狀，確保早稻生產(chǎn)工作有序有力推進(jìn)。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共召開(kāi)早稻生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)20多次，瞄準(zhǔn)攻堅(jiān)方向，分解目標(biāo)任務(wù)，明確具體要求，細(xì)化工作措施，層層壓實(shí)責(zé)任，不等不靠狠抓早稻面積落實(shí)。
二、強(qiáng)化宣傳力度，摸排底數(shù)，做到心中有數(shù)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，同鎮(zhèn)村黨員干部一同，深入農(nóng)戶家宣傳早稻生產(chǎn)政策，耐心講解早稻生產(chǎn)重要性，鼓勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大種植規(guī)模，幫助農(nóng)戶消除顧慮，激發(fā)農(nóng)戶種糧積極性。村“兩委”干部，挨家挨戶摸排早稻種植意向，對(duì)不能返鎮(zhèn)的村民，提前電話聯(lián)系詢問(wèn)早稻種植意向，主動(dòng)幫助其聯(lián)系專業(yè)人員，以代耕代種的方式落實(shí)早稻生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)地毯式宣傳、動(dòng)員、摸排，確定了1982名早稻種植農(nóng)戶，56880畝早稻種植面積任務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到戶、落實(shí)到人，落實(shí)到地塊，確保田有人種、地有人管、責(zé)有人擔(dān)。
三、強(qiáng)化政策補(bǔ)貼，服務(wù)群眾，讓群眾放心種嚴(yán)格按照“多種多補(bǔ)、少種少補(bǔ)、不種不補(bǔ)”“誰(shuí)種糧、誰(shuí)受益”原則進(jìn)行早稻生產(chǎn)補(bǔ)貼，4月份以來(lái)，積極動(dòng)員農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，增強(qiáng)糧食生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全鎮(zhèn)共投保***畝，投保金額萬(wàn)元，全部由財(cái)政承擔(dān)。加快落實(shí)2022年實(shí)際種糧農(nóng)民一次性補(bǔ)貼，統(tǒng)計(jì)核實(shí)全鎮(zhèn)1982名種糧農(nóng)戶，補(bǔ)貼早稻、中稻、晚稻及擴(kuò)種雜糧面積共**畝，補(bǔ)貼金額萬(wàn)元，目前已完成農(nóng)戶簽字確認(rèn)，全部下發(fā)到農(nóng)戶手中，讓農(nóng)戶吃下定心丸。
四、強(qiáng)化春耕春種，排憂解難，扎實(shí)落實(shí)任務(wù)。
全鎮(zhèn)黨員干部和26個(gè)行政村精銳盡出，加大力量對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行清淤泥、除雜草、通水渠，全面疏浚農(nóng)田水渠，切實(shí)解決灌溉難、排澇難問(wèn)題。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)全部下沉村組，同農(nóng)技干部、村干部深入田間地頭進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，實(shí)地查看春耕備耕情況，對(duì)未進(jìn)行翻耕地塊找到相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)性做好工作，確保應(yīng)耕盡耕、應(yīng)種盡種。同時(shí)，我鎮(zhèn)在嚴(yán)格落實(shí)防疫“四驗(yàn)一戴”制度的前提下，開(kāi)通早稻生產(chǎn)物資綠色通道，確保早稻生產(chǎn)種子、種苗、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等物資供應(yīng)充足，全力為早稻生產(chǎn)保駕護(hù)航。目前，全鎮(zhèn)已完成早稻播種**畝，全面完成上級(jí)分配的種植任務(wù)。
下一步，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，完善設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步提高病蟲(chóng)害、旱澇災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，嚴(yán)格督查督導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)早稻生產(chǎn)面積、產(chǎn)量雙提升，確保完成糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為保障糧食安全作出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十二
自全面開(kāi)展糧食安全責(zé)任制以來(lái)，我縣以保障全縣糧食安全為中心任務(wù)，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，全縣糧食安全工作實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。我縣通過(guò)優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物種植模式的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。圍繞主要作物耕作等重要環(huán)節(jié)，加快實(shí)施了生產(chǎn)全程智能化行動(dòng)，大力推廣水田控灌技術(shù)，挖掘優(yōu)良新品種的增產(chǎn)潛力，推廣綠色技術(shù)和農(nóng)作物病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)。同時(shí)，充分發(fā)揮我縣寒地黑土的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)，以培育“天然x農(nóng)產(chǎn)品”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造了x、x等一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品品牌。
種x萬(wàn)畝、玉米播種x萬(wàn)畝、大豆播種x萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物播種x萬(wàn)畝，產(chǎn)量目標(biāo)為x億斤。
（四）秋糧收購(gòu)工作扎實(shí)開(kāi)展。根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，加大了秋糧收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)檢查工作的針對(duì)性和有效性，切實(shí)維護(hù)全縣秋糧收購(gòu)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，積極開(kāi)展政策性糧收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)備案及政策性糧收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)空倉(cāng)驗(yàn)收工作，滿足新糧接收需要。2021年，已收購(gòu)新糧x萬(wàn)噸。
（五）糧食加工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。為促進(jìn)全縣糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極推進(jìn)“中國(guó)好糧油”項(xiàng)目建設(shè)。2018年-2020年度，投資x萬(wàn)元，完成了x省x集團(tuán)有限公司、x有限公司示范企業(yè)投資計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目已通過(guò)驗(yàn)收。2020年度為x省x有限責(zé)任公司申報(bào)x省大豆加工企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息資金x萬(wàn)元。2021年我縣糧油加工原料消耗量共計(jì)x萬(wàn)噸。其中：稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸（用于成品糧加工的稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸，給中糧代加工的政策性稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸，定向飼用加工的政策性稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸）；大豆原料消耗量x萬(wàn)噸；玉米原料消耗量x萬(wàn)噸；糧食加工主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x億元。
（六）政策性糧監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。按照“誰(shuí)儲(chǔ)糧、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)壞糧、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的要求，強(qiáng)化了對(duì)政策性糧收儲(chǔ)企業(yè)的安全監(jiān)管，不定期對(duì)存儲(chǔ)政策性糧食企業(yè)進(jìn)行巡察，確保政策性糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。大力推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，企業(yè)科學(xué)保糧水平逐步提高。
銷、安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面問(wèn)題x個(gè)，對(duì)x起違紀(jì)違法案件開(kāi)展“回頭看”，初核了結(jié)問(wèn)題線索2件。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十三
歲月如梭，時(shí)間飛逝過(guò)。轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過(guò)去了，在這短短幾個(gè)月時(shí)間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項(xiàng)工作。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會(huì)科技部2021年下期的工作總結(jié)：
部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開(kāi)展了納新工作。前期各部門都通過(guò)ppt向新同學(xué)們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機(jī)，精心準(zhǔn)備為大一新生們?cè)敿?xì)的介紹了我們科技部。
緊接著我們進(jìn)行了面試，通過(guò)嚴(yán)格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液。篩選過(guò)程中我們始終堅(jiān)持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來(lái)看我們當(dāng)初了抉擇時(shí)對(duì)的。成員們都能按時(shí)、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會(huì)，會(huì)上我們?nèi)徊块L(zhǎng)副部長(zhǎng)都以學(xué)長(zhǎng)的身份和大家一起交流，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活，同時(shí)也叫他們上講臺(tái)談?wù)勛约?。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個(gè)話題大家一起來(lái)討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時(shí)也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得十分融洽，每次例會(huì)都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的。
上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是我們部門第一次舉辦活動(dòng)，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實(shí)際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責(zé)?；顒?dòng)中我們還排練了一個(gè)勵(lì)志小品，效果不錯(cuò)。通過(guò)這次活動(dòng)大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個(gè)活動(dòng)挺不容易的，但同時(shí)也是無(wú)比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。
與此同時(shí)我們還積極參加各個(gè)兄弟部門舉辦的各種活動(dòng)，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn)、宣傳部舉辦的通訊員培訓(xùn)、文娛部的看紅^v^活動(dòng)等等……總之在活動(dòng)各成員都得到了鍛煉。
與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動(dòng)相對(duì)較少，因此我們計(jì)劃下學(xué)期多開(kāi)展一些特色活動(dòng)，例如：ppt設(shè)計(jì)大賽、軟件展示活動(dòng)等等，這就要求我們部門上下團(tuán)結(jié)一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項(xiàng)工作做好。
雖然上期科技部能夠按要求各項(xiàng)工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會(huì)有人遲到、無(wú)故缺席活動(dòng)等等。在下學(xué)期的工作中我們會(huì)嚴(yán)格要求每一位成員也包括自己，改進(jìn)不足之處，向兄弟部門學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十四
制定車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
制定和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。
建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。
定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o(wú)遺漏。
組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。
認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失。
嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。
加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu)。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫(xiě)此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過(guò)本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十五
在這次的實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了工作的樂(lè)趣，同時(shí)，我也感受到了一種新型的工作方式在我以往的學(xué)習(xí)生涯中是不可能得到很好的體現(xiàn)的。
一、對(duì)工作的一些想法。
我們這次實(shí)習(xí)是在我們公司進(jìn)行的，雖然是我們小組第一次，但是我們都很用心，都想把自己的工作做好，所以在這次的實(shí)習(xí)中我都努力地做好自己分內(nèi)的工作。這次實(shí)習(xí)，讓我真正的感受到了實(shí)習(xí)的樂(lè)趣和收獲的喜悅。
二、學(xué)會(huì)與人相處。
在這一次的實(shí)習(xí)中，讓我學(xué)會(huì)了很多以前從未學(xué)到的東西。這次實(shí)習(xí)不僅讓我學(xué)會(huì)了如何與別的同事相處，而且讓我學(xué)會(huì)怎樣去處理人際關(guān)系。一開(kāi)始，只有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“不恥下問(wèn)，才能學(xué)到更多的東西?！爆F(xiàn)在我明白了，與同事之間的相處是多么的重要，而且也讓我明白了，任何工作，做得時(shí)間長(zhǎng)了都是付出代價(jià)的。在與同事的相處中，我感受到了同事的樂(lè)趣，在與不同的人相處時(shí)，我都會(huì)有所收獲。
三、自身的不足。
在這次的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多的問(wèn)題，首先就是我的專業(yè)知識(shí)還有很多的不足，在今后學(xué)習(xí)當(dāng)中，我一定會(huì)多多注意這些問(wèn)題，在以后的生活當(dāng)中我也要加強(qiáng)這些方面的鍛煉。
在這一次的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也明白了許多自己以前不是太會(huì)的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)這一次的實(shí)習(xí)，我也明白了自己不足的地方，還有很多需要去學(xué)習(xí)的地方，這次實(shí)習(xí)也讓我收獲了許多東西，這也將成為我人生中的寶貴財(cái)富!
生產(chǎn)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作篇十六
玉米是我縣除小麥外第二大糧食作物，今年全縣種植面積達(dá)75萬(wàn)畝，收獲任務(wù)十分繁重。大力發(fā)展玉米收獲機(jī)械化，即是提高糧食生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，也是廣大農(nóng)民的迫切要求。因此，縣辦要求各級(jí)要把玉米機(jī)收作為三秋農(nóng)機(jī)工作的重中之重來(lái)抓，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)大的突破。主要抓好了以下幾個(gè)方面：
（一）是認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的落實(shí)。
我縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作在省、市農(nóng)機(jī)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部《xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》以及省農(nóng)機(jī)辦、省財(cái)政廳印發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》和經(jīng)省、市農(nóng)機(jī)辦批準(zhǔn)實(shí)施的《xx縣xx年度農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼工作實(shí)施方案》的規(guī)定，精心組織，規(guī)范管理，陽(yáng)光操作。全面完成了xx年的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼任務(wù)、補(bǔ)貼機(jī)械已全部到位并在三秋生產(chǎn)中發(fā)揮了作用，取得了顯著成效，有力地推動(dòng)了我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。
今年省辦安排我縣的補(bǔ)貼資金共計(jì)90萬(wàn)元（其中中央70萬(wàn)元，省財(cái)政20萬(wàn)元），共補(bǔ)貼玉米聯(lián)合收獲機(jī)65臺(tái)（其中單購(gòu)玉米收獲機(jī)60臺(tái)），小麥免耕播種機(jī)25臺(tái)，配套大型拖拉機(jī)14臺(tái)，補(bǔ)貼金額89.97萬(wàn)元。在中央和省財(cái)政補(bǔ)貼資金的帶動(dòng)下，市、縣財(cái)政分別投入20萬(wàn)元和25萬(wàn)元資金用于我縣農(nóng)民購(gòu)買大型機(jī)械補(bǔ)貼，全縣補(bǔ)貼機(jī)械達(dá)154臺(tái)，受益農(nóng)戶126戶，拉動(dòng)農(nóng)民投入達(dá)700萬(wàn)元，據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年用于購(gòu)買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的總投入達(dá)3000余萬(wàn)元。全縣新增大型拖拉機(jī)200臺(tái)，其中享受各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼的56臺(tái)，新增玉米聯(lián)合收獲機(jī)73臺(tái)，小麥免耕播種機(jī)25臺(tái)，秸稈還田機(jī)200臺(tái)，玉米機(jī)收面積達(dá)5萬(wàn)畝，是去年的3倍多，秸稈還田面積達(dá)到28萬(wàn)畝，占玉米種植面積的55%，小麥免耕播種面積由去年的xx畝增加到1.5萬(wàn)畝。
為確保補(bǔ)貼機(jī)械按時(shí)到位，認(rèn)真做好了廠家與農(nóng)戶之間的'供貨銜接工作，同時(shí)督促?gòu)S家搞好售后服務(wù)。在與農(nóng)戶簽訂好《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼合同》后，我們積極主動(dòng)與各生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，就供貨時(shí)間、地點(diǎn)、農(nóng)民提機(jī)裝機(jī)等事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)商。并接受去年的教訓(xùn)及早組織農(nóng)戶購(gòu)機(jī)。為使補(bǔ)貼機(jī)具能在三秋生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，我們派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)督促?gòu)S家安裝調(diào)試、協(xié)調(diào)解決供貨安裝中遇到的問(wèn)題，機(jī)械作業(yè)期間，縣辦抽調(diào)了5名技術(shù)人員監(jiān)督配合各廠家搞好售后服務(wù)，及時(shí)解決了機(jī)械作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（二）是搞好關(guān)鍵機(jī)具的調(diào)查摸底。
一是調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)玉米收割機(jī)、秸稈還田機(jī)、大型拖拉機(jī)，免耕播種機(jī)等關(guān)鍵機(jī)具的數(shù)量。全縣玉米收割機(jī)115臺(tái)，秸稈還田機(jī)750臺(tái)，大型拖拉機(jī)850臺(tái)，免耕播種機(jī)30臺(tái)。
二是調(diào)查農(nóng)民對(duì)玉米生產(chǎn)機(jī)械化的認(rèn)識(shí)和要求。絕大部分機(jī)手對(duì)所擁有的農(nóng)機(jī)具的作業(yè)性能基本認(rèn)可，農(nóng)民對(duì)機(jī)械作業(yè)接受程度越來(lái)越高，廣大農(nóng)民、機(jī)手對(duì)我們推廣的先進(jìn)新機(jī)具，尤其是玉米聯(lián)合收獲和保護(hù)性耕作技術(shù)給予了高度的評(píng)價(jià)。但是從實(shí)際作業(yè)情況看，各類農(nóng)機(jī)具也出現(xiàn)了一定程度的質(zhì)量問(wèn)題，農(nóng)民要求玉米收割機(jī)、免耕播種機(jī)廠家設(shè)定固定的配件供應(yīng)點(diǎn)；擁有小麥聯(lián)合收割機(jī)的機(jī)手希望生產(chǎn)玉米收獲機(jī)的廠家抓緊生產(chǎn)出質(zhì)量合格的互換割臺(tái)產(chǎn)品，以提高機(jī)械的利用率。
三是調(diào)查近兩年購(gòu)買的玉米收割機(jī)的經(jīng)營(yíng)效益情況。通過(guò)各類機(jī)具調(diào)研和核算，它們的作業(yè)時(shí)間、面積、作業(yè)成本、作業(yè)收入、純收入如下表：
機(jī)具名稱作業(yè)時(shí)間價(jià)格面積作業(yè)成本/元作業(yè)收入/元純收入/元。
以上作業(yè)時(shí)間均以15天計(jì)算。
（三）是深入開(kāi)展玉米聯(lián)合收獲、保護(hù)性耕作技術(shù)的大培訓(xùn)，大推廣活動(dòng)。縣辦組織了一個(gè)宣講團(tuán)，三名技術(shù)人員參加，制定了宣講方案，采取多種形式，大張旗鼓地搞好了新技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)，提高了廣大農(nóng)民的認(rèn)識(shí)程度和接受能力。要發(fā)揮補(bǔ)貼機(jī)具的作用，關(guān)鍵是要能熟練操作使用補(bǔ)貼機(jī)械進(jìn)行作業(yè)。這次購(gòu)買補(bǔ)貼機(jī)械的農(nóng)戶，特別是購(gòu)買玉米聯(lián)合收獲機(jī)、免耕播種機(jī)的農(nóng)戶，大部分是第一次接觸，對(duì)其機(jī)械性能、工作原理、檢查調(diào)整、維修、保養(yǎng)部位都不了解，駕駛操作更是第一次，因此我們首先采取了由廠家技術(shù)員指導(dǎo)，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站統(tǒng)一安裝。這樣通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，即使機(jī)手學(xué)會(huì)了安裝、調(diào)整、操作使用技術(shù)，又確保了安裝質(zhì)量。其次是在機(jī)械安裝完成后，聘請(qǐng)有關(guān)廠家的工程師舉辦機(jī)手培訓(xùn)班，系統(tǒng)地講解機(jī)械的操作、維修、保養(yǎng)、調(diào)整技術(shù)。使所有機(jī)手都能獨(dú)立熟練的操作機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，共舉辦了三期玉米聯(lián)合收獲技術(shù)培訓(xùn)班，兩次免耕播種技術(shù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)機(jī)手達(dá)300多人，充分發(fā)揮了補(bǔ)貼機(jī)具在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。
（四)是突出抓好保護(hù)性耕作示范基地建設(shè)。結(jié)合我們的實(shí)際，今年秋季進(jìn)行了保護(hù)性耕作技術(shù)的試點(diǎn)示范。建立了5個(gè)示范大方及60個(gè)示范點(diǎn)(涉及13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。依托示范基地，示范點(diǎn)和農(nóng)機(jī)大戶，層層召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面，拉開(kāi)了全面推廣的序幕。
（五）是大力推行玉米機(jī)收、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè)，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。今年在大力宣傳推廣保護(hù)性耕作的影響下，不少機(jī)手通過(guò)購(gòu)買小麥免耕播種機(jī)實(shí)現(xiàn)了玉米收獲、秸稈還田、小麥免耕播種“一條龍”作業(yè)，減少了作業(yè)次數(shù)，提高了小麥播種質(zhì)量和作業(yè)效益。如xx在附近幾個(gè)村實(shí)行“一條龍”作業(yè)，即增加了玉米收獲的作業(yè)量，又促進(jìn)了小麥免耕播種保護(hù)性耕作技術(shù)的推廣，小麥免耕播種作業(yè)面積分別達(dá)到1100畝、760畝和920畝。即提高了服務(wù)能力，又增加了作業(yè)收入。
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