情感體驗(yàn)是人類(lèi)情感體驗(yàn)的重要組成部分，對(duì)我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。如何正確理解和解讀文學(xué)作品，培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞力和審美能力。推薦給大家?guī)灼偨Y(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
車(chē)間主任管理心得篇一
一、車(chē)間管理工作方面
1、對(duì)洗滌車(chē)間污染臥具重點(diǎn)處理方面還指導(dǎo)不到位。乘務(wù)班組返回到洗衣廠的臥具部分污染比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)分揀之后的重點(diǎn)洗滌有時(shí)效果不明顯，加大了車(chē)間污染臥具的列銷(xiāo)比例，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。
主要原因：對(duì)洗滌車(chē)間的日常檢查指導(dǎo)中重視結(jié)果，對(duì)臥具洗滌質(zhì)量情況檢查的比較多，對(duì)洗滌環(huán)節(jié)、列銷(xiāo)數(shù)量等方面缺少深層次的調(diào)研分析。
具體措施：對(duì)車(chē)間分揀洗滌過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，尤其是污染破損臥具的列銷(xiāo)比例進(jìn)行核對(duì)，要求車(chē)間對(duì)污染臥具重點(diǎn)洗滌流程、用料情況進(jìn)行分解細(xì)化制定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)提出各乘務(wù)車(chē)隊(duì)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染臥具的即時(shí)簡(jiǎn)易處理，最大限度減少臥具污染列銷(xiāo)率，以免造成成本浪費(fèi)。
2、洗滌車(chē)間機(jī)器設(shè)備修理、維護(hù)能力水平還不夠。車(chē)間內(nèi)機(jī)器設(shè)備比較多，洗衣機(jī)、烘干機(jī)、熨平機(jī)等機(jī)器常常24小時(shí)運(yùn)作，有時(shí)出現(xiàn)故障，增加了維修成本。
主要原因：對(duì)包保的部門(mén)重視安全、質(zhì)量比較多，對(duì)車(chē)間維修職工的'技術(shù)水平問(wèn)題缺少重視，使洗滌車(chē)間使用的機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障，經(jīng)常需要找外援維修公司進(jìn)行修復(fù)。具體措施：段及車(chē)間加強(qiáng)對(duì)維修工的技術(shù)培訓(xùn)，提高自主維修能力，減少機(jī)器設(shè)備的淘汰納新，降低委外修復(fù)機(jī)器設(shè)備的資金投入。同時(shí)加大對(duì)維修職工的職業(yè)責(zé)任教育，做到盡職盡責(zé)，提高機(jī)器設(shè)備的維修率。
二、廉政風(fēng)險(xiǎn)方面：
1、車(chē)間干部能夠及時(shí)參加廉政教育的學(xué)習(xí)，但是存在廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。部分車(chē)間干部認(rèn)為自己是基層干部不具備貪腐的條件。
主要原因：一是作為分管領(lǐng)導(dǎo)日常重視車(chē)間黨政正職的廉政教育，對(duì)車(chē)間其他干部的廉政教育不全面。二是存在談話警示的多，到現(xiàn)場(chǎng)深入跟蹤檢查的力度不夠。
下一步將對(duì)包保的地面車(chē)間進(jìn)行副科級(jí)干部全覆蓋的廉政教育警示，尤其是年底前對(duì)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)提醒教育。同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)與職工進(jìn)行見(jiàn)面，了解車(chē)間干部廉政方面的日常表現(xiàn)，做到小事不放過(guò)，杜絕基層干部的“微腐敗”行為。
2、地面車(chē)間人員管理、考勤管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)險(xiǎn)卡控措施還不全面。
主要原因：地面車(chē)間“老弱病殘”職工多，工種復(fù)雜，作業(yè)地點(diǎn)不集中，加大了檢查督促的工作難度。
下一步將繼續(xù)深入車(chē)間進(jìn)行考勤管理風(fēng)險(xiǎn)的提示，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，核對(duì)車(chē)間人員管理情況及工作量完成情況，對(duì)車(chē)間不負(fù)責(zé)任的干部、好人主義的干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，使地面車(chē)間人員管理和考勤紀(jì)律實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
車(chē)間主任管理心得篇二
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的.日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任管理心得篇三
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約xx噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)
4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
透過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。
四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足：
1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計(jì)劃
車(chē)間主任管理心得篇四
在工廠生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間主任是掌控生產(chǎn)場(chǎng)面最為核心的人物之一。作為生產(chǎn)管理層的代表，車(chē)間主任面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。在這一過(guò)程中，車(chē)間主任的管理能力和技巧將會(huì)發(fā)揮出重要的作用，來(lái)迎接挑戰(zhàn)并保證生產(chǎn)順利推進(jìn)。在本文中，我將分享自己作為車(chē)間主任的心得體會(huì)。
第二段：分類(lèi)管理
作為車(chē)間主任，我們首先需要掌握的是分類(lèi)管理能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，事無(wú)巨細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要被嚴(yán)格地管理。這就需要我們按照不同的流程、崗位和人員進(jìn)行分類(lèi)管理。這種管理方式能夠非常有效地提高生產(chǎn)效率，并避免管理混亂的情況。我個(gè)人喜歡把生產(chǎn)過(guò)程分為幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理細(xì)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這種做法非常有效，并且廣泛被應(yīng)用于各個(gè)車(chē)間。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
除了分類(lèi)管理能力，車(chē)間主任還應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)大型的協(xié)作項(xiàng)目，需要各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位相互配合才能完成。車(chē)間主任在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色非常重要，需要扮演好多功能的角色，比如帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)作等。我最近正在使用“甘特圖”工具對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，它能夠清晰地顯示時(shí)間表和各個(gè)崗位的工作進(jìn)度。通過(guò)這個(gè)工具，我可以不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，確保車(chē)間工作能夠如期完成。在工作過(guò)程中，我也時(shí)刻強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起向目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：細(xì)致管理
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體細(xì)致的管理。這不僅僅需要我們管理上的能力，還需要我們對(duì)事物的把握和耐心精神。在我的工作中，我經(jīng)常要巡查車(chē)間、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并不斷地對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。這些細(xì)節(jié)可能有時(shí)看起來(lái)并不起眼，但卻能夠影響整個(gè)生產(chǎn)流程。我盡可能為每個(gè)細(xì)節(jié)制定安排，并讓員工熟悉和執(zhí)行這些規(guī)定。通過(guò)對(duì)車(chē)間的精細(xì)化管理，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都得到了大幅提升。
第五段：不斷學(xué)習(xí)
作為車(chē)間主任，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)姿態(tài)。生產(chǎn)環(huán)境是一個(gè)大型的學(xué)習(xí)過(guò)程，我們需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)并優(yōu)化自己的管理技巧。在我看來(lái)，學(xué)習(xí)并不僅僅是閱讀書(shū)籍或者聽(tīng)講座，更重要的是融入生產(chǎn)和管理實(shí)踐中去。在工作中，我也經(jīng)常通過(guò)與員工交流、獲得客戶反饋等方式不斷積累經(jīng)驗(yàn)。并且，我也關(guān)注整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和技術(shù)，以便及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)和管理模式。
結(jié)論：
總之，作為車(chē)間主任，良好的管理能力和技巧對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行非常關(guān)鍵。通過(guò)分類(lèi)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)致管理以及不斷學(xué)習(xí)等方式，我們可以不斷提高自己的能力，逐步為生產(chǎn)流程注入更多的價(jià)值和效率。這不僅僅是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工作的支持，也對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了重要作用。
車(chē)間主任管理心得篇五
第一段：引言（100字）
車(chē)間主任是一個(gè)非常重要的職位，擔(dān)負(fù)著管理生產(chǎn)、維持生產(chǎn)秩序的任務(wù)。在車(chē)間主任的職責(zé)范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)的流暢和高效是最為重要的，這也是車(chē)間主任的職業(yè)追求。在擔(dān)任車(chē)間主任的時(shí)候，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性和管理技能的必要性，獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將分享我的這些體會(huì)，希望能對(duì)同行們有所幫助。
第二段：了解生產(chǎn)工藝流程（250字）
想要管理好車(chē)間的生產(chǎn)，需要首先按照生產(chǎn)工藝建立管理模式。理解生產(chǎn)的工藝流程、各種設(shè)備的使用、以及工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，是管理好車(chē)間生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我相信，只有真正理解工藝流程，了解生產(chǎn)過(guò)程，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。因此，我每到一個(gè)新的車(chē)間，首先要了解生產(chǎn)工藝流程。熟悉各型設(shè)備的使用、標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，將設(shè)備使用技術(shù)和工序流程結(jié)合起來(lái)，形成準(zhǔn)確的操作流程順序，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)化操作。
第三段：懂得制定合理的計(jì)劃（300字）
制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于車(chē)間管理至關(guān)重要，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力，我們依據(jù)工藝要求，提高設(shè)備的稼動(dòng)率和生產(chǎn)優(yōu)化，合理分配人力和資源，流程更加緊湊。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們會(huì)考慮到每個(gè)工序之間的銜接和配合，同時(shí)考慮每個(gè)工序的所需工時(shí)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都得到充分的保證。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，使車(chē)間生產(chǎn)更有效率，更規(guī)范。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（250字）
管理車(chē)間時(shí)，光靠個(gè)人英雄主義肯定行不通，必須注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是無(wú)窮的，但是如果要想把生產(chǎn)管理做好，只有有一個(gè)強(qiáng)大而且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能做到。團(tuán)隊(duì)合作是車(chē)間管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，每個(gè)員工平時(shí)的協(xié)作、部署和溝通都是保障車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保障。
第五段：策略計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)管（300字）
制定一個(gè)行之有效的策略并不是很難，但是卻最難的就是實(shí)施和監(jiān)管。在制定策略計(jì)劃時(shí)，一個(gè)好的計(jì)劃不僅必須有具體和準(zhǔn)確的目標(biāo)，而且要有可實(shí)施的計(jì)劃步驟。當(dāng)策略計(jì)劃完成后，我們將制定實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。有效和可管理的策略計(jì)劃一旦實(shí)施成功，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可靠和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。
第六段：結(jié)語(yǔ)（100字）
生產(chǎn)管理是車(chē)間密不可分的一部分，可以為業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量管理注入活力，提高車(chē)間管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平。在車(chē)間主任的職業(yè)生涯中，必須善于學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的不斷積累，才能更好地發(fā)揮管理者的效益。生產(chǎn)管理涉及各個(gè)方面，僅分享觀點(diǎn)而已，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間主任管理心得篇六
反思一：
一、抓常規(guī)養(yǎng)成教育和文明禮儀活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。
1、建設(shè)班級(jí)文化氛圍?！鞍嗉?jí)文化氛圍”的建設(shè)已成為學(xué)校文化的一部分，并逐步形成工作常規(guī)。開(kāi)學(xué)第一周，各班主任著力建設(shè)“班級(jí)文化氛圍”。在各班主任及各班學(xué)生的共同努力下，各班教室的面貌煥然一新。使教室成為學(xué)生成長(zhǎng)的樂(lè)園，成為學(xué)生的精神家園。
2、加強(qiáng)課間文明禮儀、養(yǎng)成習(xí)慣教育和班級(jí)管理考核力度。
（1）做好宣傳教育工作。開(kāi)學(xué)初充分利用班隊(duì)會(huì)課、學(xué)校廣播等常規(guī)德育陣地大力宣傳“文明禮儀和日常養(yǎng)成習(xí)慣”教育，對(duì)其中的每一項(xiàng)內(nèi)容做具體的闡述并提出具體的要求。
（2）充分發(fā)揮少先隊(duì)大隊(duì)干部的作用。各班主任推薦了一些習(xí)慣好、能力強(qiáng)的學(xué)生檢查紀(jì)律衛(wèi)生。班級(jí)進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出流動(dòng)紅旗班級(jí)。
（3）充分利用好黑板報(bào)陣地，每月各班出一期有主題的板報(bào)，提高學(xué)生的思想道德，營(yíng)造良好的教育氛圍，政教處定期檢查，作為考核班主任的一項(xiàng)工作。
3、狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生。學(xué)生值日干部檢查各班清潔衛(wèi)生，并設(shè)立“衛(wèi)生監(jiān)督崗”，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，家校形成合力，為孩子健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。家、校、社區(qū)聯(lián)合工作，為營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境而努力。聘請(qǐng)各行各業(yè)的的模范為校行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員，為少年兒童的健康成長(zhǎng)而服務(wù)。
5、規(guī)范德育常規(guī)管理工作。加強(qiáng)學(xué)校德育管理制度規(guī)范化建設(shè)。做好“三冊(cè)”即《班會(huì)記載》《中小隊(duì)活動(dòng)記載》《家訪記載》填寫(xiě)工作，建立“學(xué)困生”、“優(yōu)秀生”、班主任檔案，強(qiáng)化學(xué)校德育工作的監(jiān)督檢查手段。
6、從學(xué)生實(shí)際出發(fā)抓好升旗儀式、班隊(duì)活動(dòng)、晨會(huì)課等常規(guī)德育陣地建設(shè)。
7、深入班級(jí)和家庭調(diào)查貧困學(xué)生的情況。積極向上匯報(bào)學(xué)生的貧困情況。
8、組織教師進(jìn)行家訪活動(dòng)。由行政干部蹲點(diǎn)，和班主任、任課教師一起，到學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行家訪，了解學(xué)生情況。
反思二：
一、
（1）進(jìn)行安全衛(wèi)生講座，制定了學(xué)校安全疏散緊急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，大大地提高了學(xué)生的組織紀(jì)律性和自我安全保護(hù)意識(shí)。
（2）組織了“六一”兒童節(jié)活動(dòng)，表彰了600多名“優(yōu)秀學(xué)生學(xué)生、優(yōu)秀少先隊(duì)員、優(yōu)秀結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，在全校師全體班主任憑著團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，在全校師生的鼎力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我就一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：總結(jié)一年來(lái)特別是本學(xué)期以來(lái)的工作，可以概括為突出一個(gè)中心，總結(jié)一年來(lái)特別是本學(xué)期以來(lái)的工作，可以概括為突出一個(gè)中心，即“學(xué)生安全”這個(gè)中心，抓住一條主線，提高學(xué)生素質(zhì)”這條主線，帶好一支生安全”這個(gè)中心，抓住一條主線，即“提高學(xué)生素質(zhì)”這條主線，帶好一支隊(duì)伍管理管理，班主任教師隊(duì)伍管理管理”舉行一系列活動(dòng)，豐富校園文化生活。隊(duì)伍管理，即“班主任教師隊(duì)伍管理”，舉行一系列活動(dòng)，豐富校園文化生活。
二、突出一個(gè)中心，即突出“學(xué)生安全”這個(gè)中心突出一個(gè)中心，即突出“學(xué)生安全”
2、開(kāi)展安全宣傳教育。開(kāi)展安全宣傳教育。我們時(shí)刻把安全放在首位，牢固樹(shù)立安全第一的思想，我們時(shí)刻把安全放在首位，牢固樹(shù)立安全第一的思想，為切實(shí)消除校園安全故事的發(fā)生，積極開(kāi)展安全教育工作，根據(jù)我校實(shí)際，剛開(kāi)學(xué)，全故事的發(fā)生，積極開(kāi)展安全教育工作，根據(jù)我校實(shí)際，剛開(kāi)學(xué)，就向全校學(xué)生提出要求，并召開(kāi)了“安全在我心中”的主題班會(huì)，收到了較好的效果。生提出要求，并召開(kāi)了“安全在我心中”的主題班會(huì)，收到了較好的效果。
3、開(kāi)展安全避震逃生演練活動(dòng)開(kāi)展安全避震逃生演練活動(dòng)根據(jù)教育局通知精神，12日下午在本校教學(xué)區(qū)對(duì)全體師生員根據(jù)教育局通知精神，我校于12月12日下午在本校教學(xué)區(qū)對(duì)全體師生員工進(jìn)行避震逃生演練。演練前，制定演練方案經(jīng)學(xué)校管理人員討論修改后向練方案，工進(jìn)行避震逃生演練。演練前，制定演練方案，經(jīng)學(xué)校管理人員討論修改后向全體教職工公布，對(duì)參加演練的教師做了具體分工，對(duì)學(xué)生撤離路做了周密的全體教職工公布，對(duì)參加演練的教師做了具體分工，對(duì)學(xué)生撤離路做了周密的安排，確保演練安全有序完成。由于分工明確準(zhǔn)備周密，分工明確，安排，確保演練安全有序完成。
由于分工明確，準(zhǔn)備周密，各班學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下迅速有序地分別從兩個(gè)安全門(mén)撤出教學(xué)樓來(lái)到操場(chǎng)站隊(duì)，兩個(gè)安全門(mén)撤出教學(xué)樓來(lái)到操場(chǎng)站隊(duì)帶領(lǐng)下迅速有序地分別從兩個(gè)安全門(mén)撤出教學(xué)樓來(lái)到操場(chǎng)站隊(duì)，清點(diǎn)人數(shù)后無(wú)一人發(fā)生意外。
本次活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火自救逃生訓(xùn)練自救逃生訓(xùn)練，一人發(fā)生意外。本次活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火自救逃生訓(xùn)練，使學(xué)生懂得了簡(jiǎn)單的逃生常識(shí)，掌握逃生方法，提高了心理素質(zhì)。了簡(jiǎn)單的逃生常識(shí)，掌握逃生方法，提高了心理素質(zhì)。首先，位，緊緊圍繞“學(xué)生安全”這個(gè)中心對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育。
首先，每周一的升旗儀式上，都會(huì)結(jié)合本周活動(dòng)主題，或表?yè)P(yáng)、或提出要求式的講學(xué)生安全。旗儀式上，都會(huì)結(jié)合本周活動(dòng)主題，或表?yè)P(yáng)、或提出要求式的講學(xué)生安全。
第二，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向?qū)W校二，班干部對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向?qū)W校通報(bào)。
第三，班會(huì)課上班主任都會(huì)結(jié)合學(xué)校本周工作重點(diǎn)和班級(jí)情況，以安全教育為主題開(kāi)展主題班會(huì)。
第四，合學(xué)校本周工作重點(diǎn)和班級(jí)情況，以安全教育為主題開(kāi)展主題班會(huì)。第四，政教處進(jìn)行法制安全教育報(bào)告，對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育。所有這些都為學(xué)生安教處進(jìn)行法制安全教育報(bào)告，對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育法制安全教育報(bào)告全提供了思想保障。全提供了思想保障。
反思三：
（1）抓不文明行為
本學(xué)期，學(xué)生的行為習(xí)慣有較大改變，但不文明行為如走廊大聲喧嘩，說(shuō)臟話，本學(xué)期，學(xué)生的行為習(xí)慣有較大改變，但不文明行為如走廊大聲喧嘩，說(shuō)臟話，打架頂撞老師等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，為此，政教處堅(jiān)持經(jīng)常抓，各位班主任認(rèn)真抓，打架，頂撞老師等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，為此，政教處堅(jiān)持經(jīng)常抓，各位班主任認(rèn)真抓，老師等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生學(xué)生文明行為的養(yǎng)成起到了有利的約束作用。同時(shí)，加大懲治力度。學(xué)生文明行為的養(yǎng)成起到了有利的約束作用。同時(shí)，加大懲治力度。
（2）抓班會(huì)課質(zhì)量
本學(xué)期重視班會(huì)課質(zhì)量的改進(jìn)與提高工作，周一次的班會(huì)課做到了有布本學(xué)期重視班會(huì)課質(zhì)量的改進(jìn)與提高工作，每周一次的班會(huì)課做到了有布置，有檢查，既調(diào)動(dòng)了班主任，班委會(huì)的積極性，也給更多的學(xué)生提供了展示才華有檢查，既調(diào)動(dòng)了班主任，班委會(huì)的積極性，的空間。的空間。
（3）抓養(yǎng)成教育，堅(jiān)持不懈。
帶班干部、值周教師對(duì)紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)并進(jìn)行評(píng)比，帶班干部、值周教師對(duì)紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)學(xué)生的文明禮貌、好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成起到了促進(jìn)作用。對(duì)學(xué)生的文明禮貌、好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成起到了促進(jìn)作用。
（4）抓工作落實(shí)
切實(shí)提高德育教育的實(shí)效性。本學(xué)期各項(xiàng)工作安排有計(jì)劃，有布置，有檢查，切實(shí)提高德育教育的實(shí)效性。本學(xué)期各項(xiàng)工作安排有計(jì)劃，有布置，有檢查，每周五大掃除，本學(xué)期始終堅(jiān)持檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)班級(jí)管理一天一公布，周五大掃除，本學(xué)期始終堅(jiān)持檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)班級(jí)管理一天一公布，一周一總結(jié)、一月一總評(píng)，效果良好。一周一總結(jié)、一月一總評(píng)，效果良好。
[政教處管理工作反思]
車(chē)間主任管理心得篇七
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間20__年半年過(guò)去了，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆!那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高。作為潤(rùn)達(dá)新亞汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司售后車(chē)間也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車(chē)間上半年沒(méi)有完成任務(wù)，但是車(chē)間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的。 以下是我對(duì)我車(chē)間20__年上半年1-6月份業(yè)績(jī)的的分析總結(jié)：
一、售后車(chē)間的維修經(jīng)營(yíng)狀況
二、每月耗材、工具添加與更換
為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后車(chē)間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元，工具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用6000元(已付款的)故上半年車(chē)間耗材費(fèi)用25076.48元(其中包括部分工具、和維修費(fèi)用)，員工耗材2415.725(機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，車(chē)間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車(chē)間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車(chē)工1人、救援司機(jī)1人)維修員工為23人，(機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人)售后車(chē)間10月份也同樣面臨著人員缺少等問(wèn)題。儲(chǔ)備后備力量能更好的為公司服務(wù)。
四、20__年上半年車(chē)間所存問(wèn)題下半年的工作計(jì)劃
2.因車(chē)間維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)、維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見(jiàn)，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
3. 以往我們車(chē)間因前臺(tái)及車(chē)間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位，且員工面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)維修流程與前臺(tái)服務(wù)流程對(duì)接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專(zhuān)業(yè)性。
4.增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5. 從營(yíng)銷(xiāo)策略上，上半年車(chē)間在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。車(chē)間會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。
6.上半年車(chē)間維修二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7. 在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要車(chē)間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)，做為車(chē)間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
8. 加強(qiáng)5s管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車(chē)間的整體運(yùn)作效率，降低成本。
9. 面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)，提高csi客戶滿意度。
10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。
最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車(chē)間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車(chē)間全體員工相信我們的明天會(huì)更好。
車(chē)間主任管理心得篇八
作為一名車(chē)間主任，我認(rèn)為生產(chǎn)管理是我最重要的職責(zé)之一。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理方式，通過(guò)這樣的方式，我積累了不少生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一下這些體會(huì)，希望能為其他管理者提供一些啟示。
第一段：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是成功的關(guān)鍵
在生產(chǎn)管理工作中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃要細(xì)致、全面，并且要符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在計(jì)劃的制定過(guò)程中，要緊密考慮生產(chǎn)線的實(shí)際情況，注重時(shí)間的管理，作出合理的分配和安排。我認(rèn)為，優(yōu)秀的計(jì)劃要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案，而且要根據(jù)生產(chǎn)線的不同變化進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，使得生產(chǎn)線能夠始終保持平衡，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。
第二段：建立高效的生產(chǎn)管理機(jī)制有助于提高生產(chǎn)效率
針對(duì)生產(chǎn)管理，我們建立了一套完整的管理機(jī)制，包括車(chē)間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、技術(shù)中心、生產(chǎn)工程、質(zhì)量保證、設(shè)備維修等。這些部門(mén)相互配合，形成有機(jī)的協(xié)作，通過(guò)不斷加強(qiáng)與不同部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工序之間的銜接，避免了生產(chǎn)中的問(wèn)題和漏洞。同時(shí)，這些部門(mén)也各自承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)和使命，使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化，生產(chǎn)效率也得到了明顯的提高。
第三段：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)
優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上立足的重要標(biāo)志。我的車(chē)間積極加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)中，我們也注重對(duì)工藝、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施來(lái)解決糾正，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工工作技能
無(wú)論是在生產(chǎn)中還是在管理中，員工的水平都是決定性因素之一。因此，對(duì)員工的培訓(xùn)是非常重要的。我們組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高員工的工作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作素養(yǎng)。除此之外，還鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工在各自的領(lǐng)域內(nèi)不斷超越自己，從而為企業(yè)帶來(lái)更高效率和質(zhì)量保障。
第五段：完善反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)
相信每一位管理者都會(huì)遇到生產(chǎn)事故和問(wèn)題，關(guān)鍵是如何及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和措施來(lái)避免減輕事故帶來(lái)的影響。因此，我們建立了一套完善的反饋機(jī)制，收集員工和消費(fèi)者的相關(guān)評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)了解客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)采取對(duì)策改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，從而加強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力并提升客戶滿意度。 我們的目標(biāo)是要使車(chē)間成為一個(gè)高效的生產(chǎn)車(chē)間，而且能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量、增加生產(chǎn)效率，并始終緊跟市場(chǎng)需求和客戶需求。相信有了這些心得體會(huì)的分享，相信更多的管理者們能夠在生產(chǎn)管理工作中取得更加出色的成績(jī)。
車(chē)間主任管理心得篇九
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任管理心得篇十
2008年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷(xiāo)售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面：
第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。
第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。
第三：控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。
第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。
雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。作出自己卓越的品牌!
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車(chē)間主任管理心得篇十一
學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，但是教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，可以說(shuō)學(xué)校的一切工作都應(yīng)服務(wù)于教學(xué)，促進(jìn)于教學(xué)。本人作為我校唯一一名主管教學(xué)的所謂的領(lǐng)導(dǎo)，自感責(zé)任之重大，所以從不敢有絲毫懈怠之心，每日如一上滿弦之鐘，不停地旋轉(zhuǎn)。
秋，承蒙原校長(zhǎng)之錯(cuò)愛(ài)，將業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)兼教導(dǎo)主任兼原語(yǔ)文教研組長(zhǎng)和一個(gè)班的語(yǔ)文課強(qiáng)加于我一身，我雖幾次生卸卻擔(dān)子之心，終未能得逞，所以只好拼命去工作，唯恐工作有所不周而誤了學(xué)校。，我校由于種種原因更名為新星雙語(yǔ)學(xué)校，張玉煥校長(zhǎng)調(diào)到我校任校長(zhǎng)，我仍繼續(xù)擔(dān)任業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)兼教導(dǎo)主任和一個(gè)班的語(yǔ)文課。那時(shí)，學(xué)校正處于困難時(shí)期，在我們共同努力，我們狠抓教學(xué)管理，從教學(xué)常規(guī)管理入手，讓教學(xué)工作走上規(guī)范化、常規(guī)化的路子，使教學(xué)質(zhì)量得到大幅度的提高，很快得到學(xué)校家長(zhǎng)的認(rèn)可，因此學(xué)校和生源快速增長(zhǎng)，由20秋季的不足300人增加到現(xiàn)在的850人，已達(dá)到了學(xué)校的最大容量。
但是我們是民辦學(xué)校，我們工作的中心就是讓家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)認(rèn)可，從來(lái)沒(méi)有退而取其次的選項(xiàng)，我們必須居安思危，看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要考慮的是我們的教學(xué)工作還存在哪些問(wèn)題，我們?cè)鯓幼霾拍苁刮覀兊牡膶W(xué)校得以生存，并不斷地發(fā)展壯大，所以，反思是必須的，也是經(jīng)常。針對(duì)教學(xué)管理工作，我自已感覺(jué)到問(wèn)題不少，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面。
一是在制度建設(shè)方面，我校的各項(xiàng)教學(xué)管理制度制定得已經(jīng)比較齊全，完善，但在執(zhí)行的過(guò)程中打了折扣，缺乏規(guī)范，人的因素?fù)诫s其間不少，也許有時(shí)為了讓教師們?cè)诖霾槐M如意時(shí)能安心工作，多了些人文，少了些嚴(yán)格，用原則作了些人情，但這樣做終歸不是長(zhǎng)久之計(jì)，聽(tīng)說(shuō)不少的民辦學(xué)校在教學(xué)管理上只有制度，沒(méi)有人性，效果還不錯(cuò)，但本人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，所以至今未敢茍同，這也許就是總讓人感覺(jué)我管理時(shí)不嚴(yán)厲之處。
二是教學(xué)管理中不重視教學(xué)研究。不少教師認(rèn)為教師就是上課，只要教課能使學(xué)生滿意，考出好成績(jī)，讓家長(zhǎng)認(rèn)可，為學(xué)校引來(lái)生源，就是好教師。其實(shí)很多時(shí)候我也這樣想。因此，會(huì)使部分教師只是滿足于上課下課，只是在教材、教參、練習(xí)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。而我們的管理者，往往也是只憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)教學(xué)，滿足于已有的家長(zhǎng)的認(rèn)可，生源的不斷增加。但仔細(xì)想想，這有點(diǎn)竭澤而漁之嫌，沒(méi)有改革，沒(méi)有新思維，學(xué)校發(fā)展就缺乏后勁兒?？磥?lái)人們常說(shuō)的更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，不僅時(shí)說(shuō)說(shuō)而已，更多的是要不斷的去做。
三是在教學(xué)檢查方面，工作布置，安排的多，督促檢查的力度不夠，有時(shí)我總自我以人手少，僅我一人檢查不過(guò)來(lái)為借口，自我安慰，自我開(kāi)脫，今年學(xué)校終于給我配了一個(gè)教導(dǎo)主任，但由于還未能真正進(jìn)入角色，所以我還要多多幫她，引導(dǎo)她，讓她幫我多進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，盡可能地將教學(xué)管理做到完善。
四是在教師隊(duì)伍建設(shè)方面。由于我校的特殊性質(zhì)與特殊原因，這兩年人員更換實(shí)在太快，兩年之間幾乎更新了五分之四的老師，因此教師的培訓(xùn)就顯得跟不上節(jié)奏。又因?yàn)槲倚Ｊ羌乃拗茖W(xué)校，所以白天根本沒(méi)有時(shí)間組織老師學(xué)習(xí)，所以只好放在晚上學(xué)生休息以后，再組織老師學(xué)習(xí)，正因?yàn)榇耍晕铱偱聞e人勞累一天了，晚上還不上人家回家休息引起大家太多的不樂(lè)意，所以每周僅組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣組織學(xué)習(xí)就少了些，同時(shí)，由于資金等方面的原因，老師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)幾乎為零,教師的業(yè)務(wù)能力的進(jìn)步也就有限。
針對(duì)上面的問(wèn)題，在今后的教學(xué)管理中，我本人首先還是相信這樣一句話――辦法總比困難多，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也沒(méi)有過(guò)不去的坎，用更加積極的心態(tài)投入教學(xué)工作之中，要做到以下幾點(diǎn)：一是我自己首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，決不固不自封，做到“小車(chē)不倒只管推”，至到推不動(dòng)的一天為止。二是加大管理和力度，手腕硬一些，總能讓人說(shuō)咱是“軟面團(tuán)”吧。三是盡可能地為老師創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓大家多學(xué)習(xí)，快進(jìn)步。學(xué)校的老師95%以上都是年輕人，有朝氣，有想法，只要讓他們的心能撲到教學(xué)之中，一定會(huì)便我校的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，讓我們新星雙語(yǔ)學(xué)校的口碑真樹(shù)起來(lái)，我們的學(xué)校就能繼續(xù)生存，繼續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?；炭譃╊^說(shuō)惶恐，零丁洋里嘆零丁。這是我多年來(lái)的感受。
[學(xué)校管理工作反思]
車(chē)間主任管理心得篇十二
作為車(chē)間主任從自身做起.嚴(yán)格要求自己.逢會(huì)必講安全.遇事先講安全;不利于安全的話不講,有利安全的事多做;帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今天本站小編給大家整理了車(chē)間主任管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡?0xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。
在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就(法制宣傳。
活動(dòng)總結(jié)。
)決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
不足之處。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
回顧x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。
在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
車(chē)間主任管理心得篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我榮幸當(dāng)選為女工委主任，首先感謝全體干部職工對(duì)我的支持與信任！還要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與培養(yǎng)！同時(shí)，我也深感責(zé)任重大，當(dāng)選女工委主任不僅是對(duì)我的認(rèn)同與接受，更是對(duì)我的信任和重托，也是對(duì)我今后工作的`鼓舞和鞭策。今后的工作我一定會(huì)做好以下幾個(gè)方面：
一、以身作則，更加努力工作和學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，以此面對(duì)來(lái)自不同方面的挑戰(zhàn)。平時(shí)注重提高自己的道德，禮儀修養(yǎng)，凡單位制定的規(guī)章制度，要嚴(yán)格遵守，行動(dòng)要在平時(shí)，而不是一時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作井然有序。
二、找準(zhǔn)自己的位置，努力當(dāng)好配角，在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好全縣農(nóng)信社女職工的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，努力提高女工政治理論水平，從政治上關(guān)心女工，提高女工的政治地位，讓我們同男同志一樣積極參于各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，成為名符其實(shí)的“半邊天”。
三、積極帶領(lǐng)全縣農(nóng)信社女工爭(zhēng)當(dāng)工作的“排頭兵”?？偨Y(jié)工作中的成就與不足、找差距、創(chuàng)成績(jī)，幫助廣大女工樹(shù)立自信、自尊、自強(qiáng)、自立的信心，激發(fā)并增強(qiáng)她們的競(jìng)爭(zhēng)能力。使他們懂得怎樣去愛(ài)護(hù)自己、展示自己，創(chuàng)造價(jià)值。服務(wù)于社會(huì)，不是為得到，而是為了一種心靈的滿足。
四、關(guān)心女工生活，積極組織女工參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，維護(hù)女工合法權(quán)益，盡最大努力，千方百計(jì)為女工辦實(shí)事，解除女工的后顧之憂。
五、認(rèn)真完成黨委、工會(huì)和上級(jí)婦聯(lián)交辦的各項(xiàng)工作。
今后的日子里，我將竭盡全力，踏實(shí)工作，為師宗農(nóng)信的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我講話完畢，謝謝各位!
車(chē)間主任管理心得篇十四
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自我具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡檟x年感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到之后自我獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。
由于自我對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自我一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自我的本事。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自我的價(jià)值發(fā)揮最大每一天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。僅有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自我從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自我的知識(shí)，異常是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自我的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作本事，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供給保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，異常是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的'工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對(duì)員工思想必須經(jīng)過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)堅(jiān)持工作的活力，力爭(zhēng)讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高，但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，對(duì)遇到的新情景新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
車(chē)間主任管理心得篇十五
2、負(fù)責(zé)為員工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資審批和制定;
3、負(fù)責(zé)收集員工的績(jī)效記錄、建立員工績(jī)效檔案，并及時(shí)進(jìn)行反饋;
4、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，評(píng)價(jià)員工的績(jī)效表現(xiàn)并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理，充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù);
6、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工技能水平;開(kāi)展多能工培養(yǎng);"
7、5s管理及資產(chǎn)管理,對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，定期對(duì)員工開(kāi)展安全教育;
車(chē)間主任管理心得篇十六
當(dāng)人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式從單純的資源型、加工型，轉(zhuǎn)變到增值型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所需要的資源從物理性資源慢慢向虛擬性資源過(guò)度，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們逐漸擺脫了一直以來(lái)以實(shí)物交換為主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐漸過(guò)渡到以信息交換來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式。傳統(tǒng)的資產(chǎn)概念是指土地、機(jī)器、廠房、自然資源等實(shí)體性資產(chǎn)，企業(yè)利用這些生產(chǎn)資料產(chǎn)生利潤(rùn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)角度分析，這種經(jīng)濟(jì)行為是收益遞減的;而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息知識(shí)成為了新的生產(chǎn)資料，其明顯的特征就是收益遞增，表現(xiàn)為：
首先，知識(shí)產(chǎn)品作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的主要產(chǎn)品，它產(chǎn)出后可以零邊際成本地大量復(fù)制傳播，而每份信息中所包含的價(jià)值并不會(huì)由此而降低。
其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)產(chǎn)品的成本表現(xiàn)為階段性的固定成本，投入后產(chǎn)量可以無(wú)限增加，致使平均成本隨著總產(chǎn)量增加而急劇下降，形成強(qiáng)烈的收益遞增性。它體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)品極大的價(jià)值增值潛力。
其實(shí)，使得企業(yè)的價(jià)值得以有效提升的信息，也可以說(shuō)是知識(shí)，總是以分散的方式存在于企業(yè)所雇傭的員工個(gè)體之中，所以任何集中的管理都在一定程度上使得信息得以扭曲，只能采用某種方式最大限度的來(lái)利用這些資源。
對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也存在生產(chǎn)和消費(fèi)的過(guò)程，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興的知識(shí)型的企業(yè)，企業(yè)通過(guò)雇傭員工的頭腦來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，員工提供自己的技能，企業(yè)消費(fèi)技能，同時(shí)員工也通過(guò)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)獲得技能，企業(yè)和員工共同提升價(jià)值。但是在這種生產(chǎn)和消費(fèi)中存在著隔離狀態(tài)，如果沒(méi)有一種好的溝通方式，在員工個(gè)體之間會(huì)造成信息的迂回流動(dòng)，無(wú)形中增加了交易的費(fèi)用，大量的資源在不能增加價(jià)值的過(guò)程中被浪費(fèi)掉。
知識(shí)管理的作用就是構(gòu)建信息平臺(tái)，溝通不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)價(jià)值鏈上下游的生產(chǎn)與消費(fèi)，價(jià)值鏈上任何的生產(chǎn)者可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行物質(zhì)上的虛擬，信息上的直接接觸，減少不必要的中介環(huán)節(jié)，使得信息資源可以得到從充分的配置，提升企業(yè)的價(jià)值。
二、知識(shí)管理實(shí)施方案
2.1.制度保證
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，物質(zhì)商品已得到極大的豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為已經(jīng)從賣(mài)方發(fā)展到買(mǎi)方，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也要進(jìn)行調(diào)整，在過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中尋找短缺。在如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)只能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地。知識(shí)管理并不是一種單純的技術(shù)行為，它實(shí)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)步?；谥R(shí)觀的企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，知識(shí)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)的特性，是獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。其可分為四個(gè)維度，即：技術(shù)知識(shí)，技術(shù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)。四者之間存在較強(qiáng)的相互作用。核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是核心能力形成和提高的重要途徑，學(xué)習(xí)能力則是核心能力的核心。由此可見(jiàn)，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性的要素和核心能力，基于知識(shí)觀的企業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變。
設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)，是為了從制度上保證企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略的實(shí)施，他負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的存儲(chǔ)，分類(lèi)，共享，發(fā)布，監(jiān)控制度，并保障其順利的運(yùn)行。知識(shí)管理的主體是人，人對(duì)于客體知識(shí)來(lái)說(shuō)有兩種作用，一種作為知識(shí)的載體，一種作為知識(shí)的創(chuàng)造者。從創(chuàng)造價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，什么樣的人的人才最具價(jià)值，單純知識(shí)的載體并不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，只有那些能夠創(chuàng)新的人才能夠成為價(jià)值的源泉。所以還要設(shè)立知識(shí)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造積極性，發(fā)掘存儲(chǔ)于個(gè)體中的隱性知識(shí)，使得員工樂(lè)意分享自己的經(jīng)驗(yàn)，形成良性循環(huán);同時(shí)還要加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的滿意度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
方案設(shè)計(jì)
建立知識(shí)倉(cāng)庫(kù)：
知識(shí)內(nèi)部網(wǎng)中可以存放的相關(guān)內(nèi)容包括有：
知識(shí)資源(包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、積累的經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部電子化培訓(xùn)資料、人員資料以及業(yè)務(wù)管理用電子文擋樣式等);新聞公告;社群聯(lián)系雷以及討論專(zhuān)欄等。
知識(shí)地圖和視角：
與復(fù)雜的知識(shí)來(lái)源相對(duì)應(yīng)，知識(shí)地圖是一種非常好的分類(lèi)方法。它幫助員工尋找自己想要的資料，提供按圖索驥的查找方式。但是知識(shí)地圖是平面化的分類(lèi)方法，而知識(shí)視角的作用是提供了一種縱向立體的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)。從使用者的角度，人們總是根據(jù)一個(gè)事物的特征來(lái)分辨某類(lèi)事物，而一個(gè)事物有多種特征，知識(shí)視角正是表征事物的特征工具，視角可以表征多個(gè)資料，而對(duì)于某一篇資料，它可以有多個(gè)視角來(lái)對(duì)應(yīng)，視角和資料是多對(duì)多的關(guān)系，這樣就可以快速定位一個(gè)知識(shí)源。
2。3。方案實(shí)施
一般來(lái)講，知識(shí)管理的導(dǎo)入推行需要經(jīng)歷認(rèn)知、策略、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)測(cè)試、全面導(dǎo)入以及維護(hù)評(píng)估等六個(gè)階段。
大體來(lái)講，在認(rèn)知階段需要建立企業(yè)內(nèi)部對(duì)為何需要導(dǎo)入知識(shí)管理，如何導(dǎo)入知識(shí)管理達(dá)成一致共識(shí);在策略階段，企業(yè)需要確定知識(shí)管理系統(tǒng)建置的發(fā)展藍(lán)圖，確定組織內(nèi)適合的社群、確定對(duì)社群具有價(jià)值的知識(shí);在設(shè)計(jì)階段，需要分析知識(shí)藍(lán)圖規(guī)劃知識(shí)分類(lèi)及屬性，設(shè)計(jì)知識(shí)管理運(yùn)作流程，規(guī)劃系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟、硬件需求，規(guī)劃社群運(yùn)作機(jī)制并確定資訊系統(tǒng)運(yùn)作所需的能力與功能;在開(kāi)發(fā)測(cè)試階段，需要開(kāi)發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)，進(jìn)行知識(shí)導(dǎo)入界面的開(kāi)發(fā)并進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試;在全面導(dǎo)入階段，需要進(jìn)行相應(yīng)的使用者培訓(xùn)并進(jìn)行已有知識(shí)的導(dǎo)入;在評(píng)估維護(hù)階段，企業(yè)強(qiáng)化各社群的運(yùn)作，在系統(tǒng)中持續(xù)進(jìn)行知識(shí)上傳管理、資料庫(kù)品質(zhì)管理、文件內(nèi)容歸類(lèi)管理、使用者登入管理以及知識(shí)分享的宣傳。
知識(shí)分享：
知識(shí)的力量在于分享。當(dāng)亞當(dāng)。斯密在《國(guó)富論》中首創(chuàng)“勞動(dòng)分工”理論時(shí)，社會(huì)的分工的劃分便變得越來(lái)越細(xì)，分工的過(guò)細(xì)的結(jié)果造成了工作效率的下降，人們溝通的障礙及知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一。當(dāng)今社會(huì)，勞動(dòng)的復(fù)雜性決定一項(xiàng)工作不可能由單個(gè)個(gè)體完成，只能以合作的方式進(jìn)行，合作必然有溝通，而企業(yè)內(nèi)部員工如果缺乏交流，成為了一個(gè)個(gè)單獨(dú)的“知識(shí)源”，“信息源”，成為一種無(wú)序的狀態(tài)，如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?如果企業(yè)人員外流導(dǎo)致知識(shí)資產(chǎn)外流，大量客戶關(guān)系或核心技術(shù)被帶走，企業(yè)又沒(méi)有預(yù)險(xiǎn)機(jī)制，如何處理?知識(shí)共享，并不是沒(méi)有代價(jià)的索取，他山之石，可以攻玉，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;從企業(yè)管理角度，共享可以使企業(yè)整體的價(jià)值得到最優(yōu)。
知識(shí)反饋：
作為完整的知識(shí)知識(shí)系統(tǒng)，還應(yīng)有一套完善的反饋機(jī)制。從管理理念來(lái)說(shuō)，管理是一種閉環(huán)的運(yùn)動(dòng)，管理措施的結(jié)果反饋回來(lái)影響輸入，使得系統(tǒng)的偏差變小，接近原先設(shè)定的目標(biāo)，同樣，知識(shí)管理系統(tǒng)也需要反饋來(lái)調(diào)整預(yù)先設(shè)定的管理目標(biāo)，因此，反饋系統(tǒng)的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。反饋機(jī)制設(shè)立的內(nèi)容包括兩個(gè)方面,從知識(shí)資產(chǎn)的角度來(lái)講,企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)包括三類(lèi)：
(1)無(wú)形資產(chǎn)，包括市場(chǎng)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和組織管理資產(chǎn)。
(2)信息資源，信息資源指企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)所能收集到的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各種信息。
(3)智力資源，指企業(yè)所能利用的存在于企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部人力資源中的各類(lèi)知識(shí)和創(chuàng)造性地運(yùn)用這些知識(shí)研究和解決問(wèn)題的能力。
既然作為一種資產(chǎn)，就要發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，而知識(shí)的更新速度如此之快，其也遵循價(jià)值規(guī)律，知識(shí)資產(chǎn)的收益遞增的行為只可能發(fā)生在一定的時(shí)期，如果當(dāng)這種“知識(shí)產(chǎn)品”過(guò)了“保鮮期”，也會(huì)像過(guò)期的商品一樣便得毫無(wú)價(jià)值。知識(shí)管理系統(tǒng)要能夠定期的“盤(pán)點(diǎn)”庫(kù)存，實(shí)時(shí)了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)品的庫(kù)存”情況，保證知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值。
另外，反饋系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還要考慮企業(yè)文化的取向。知識(shí)的價(jià)值和使用價(jià)值都由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，它緊密和人聯(lián)系在一起。知識(shí)是文化的載體，知識(shí)的交流和共享實(shí)際是體現(xiàn)著企業(yè)文化的取向。知識(shí)型組織通常應(yīng)具備以下的文化特征：
1、尊重個(gè)人;
2、鼓勵(lì)創(chuàng)新;
3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神;
4、相互信任;
5、員工熱于分享新知;
6、持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展。
企業(yè)的知識(shí)管理需要從人、資訊以及共享的文化等方面進(jìn)行考慮，需要通過(guò)資訊技術(shù)來(lái)幫助進(jìn)行知識(shí)的積累、創(chuàng)新和共享。
企業(yè)管理者要從確切了解到相關(guān)人類(lèi)的一些特征，如理想、價(jià)值、情感，以便發(fā)展一個(gè)更富概念化的知識(shí)管理，實(shí)施新的、靈活的技術(shù)與系統(tǒng)支持并使團(tuán)體的實(shí)踐成為可能;建立有利于共享信息和利益的正式、非正式的內(nèi)部職員網(wǎng)絡(luò)和外部個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。使組織信息庫(kù)一方面能夠被參與公司行為的組織成員所用，同時(shí)確保他們有能力和權(quán)利對(duì)變化的條件作出決定性的反應(yīng)。
筆者以為，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)所掌握的知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)是一種資源，資源的最大特征就是稀缺性，知識(shí)管理系統(tǒng)不僅能確保企業(yè)稀缺資源的保值，更重要的是挖掘企業(yè)人力資本，形成創(chuàng)新機(jī)制，延續(xù)企業(yè)的生命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。
車(chē)間主任管理心得篇十七
安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn),關(guān)系企業(yè)改革、生產(chǎn)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定的大局。作為車(chē)間主任從自身做起.嚴(yán)格要求自己.逢會(huì)必講安全.遇事先講安全。下面是本站小編給大家整理的一些關(guān)于車(chē)間主任安全管理。
責(zé)任書(shū)。
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作為機(jī)修車(chē)間工作負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，為了對(duì)公司和本車(chē)間員工的安全負(fù)責(zé)，保證并鄭重承諾：
一、保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程在本車(chē)間貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，嚴(yán)防“三違”做到“三不傷害”。
二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)計(jì)劃、
規(guī)章制度。
和實(shí)施方案。
三、組織對(duì)新職工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
四、組織本車(chē)間班組長(zhǎng)或部分職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
六、熟知本單位崗位人員的不安全因素，思想不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時(shí)要求在崗員工注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，無(wú)法整改的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處置。
七、熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，生活狀況和生產(chǎn)技能情況，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取措施，把一切安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保人身安全和設(shè)備安全。
八、每周一、三、五組織班組長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示落后。
九、若因自己違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反以上承諾而造成事故的，愿接受公司以下處罰：
1、發(fā)生一般性燒傷、燙傷、灼傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及其它一般性責(zé)任事故，愿接受本月工資50%的罰款;2、因違章指揮而發(fā)生重傷或致殘事故，愿接受公司一切罰款。3、發(fā)生較大事故，接受否決月工資的罰款，同時(shí)接受上級(jí)相關(guān)部門(mén)的處理。
分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修主任。
二〇一二年五月。
作為高爐車(chē)間第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)過(guò)程中保證各崗位員工的安全、在正常運(yùn)作中保障設(shè)備安全，減少人為事故。我在工作中鄭重承諾：
一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度、整改方案等。結(jié)合本車(chē)間危險(xiǎn)因素較多的實(shí)際情況制定各崗位相關(guān)安全管理規(guī)定，安全生產(chǎn)操作制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃。
三、每月5號(hào)、15號(hào)對(duì)新職工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育。對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全思想、安全意識(shí)和安全技術(shù)教育，月底組織考核，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞保用品、解暑飲用水等事項(xiàng)的發(fā)放使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的管理，妥善保管、正確使用。
五、對(duì)本車(chē)間發(fā)生事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則(調(diào)查處理工傷事故時(shí)，堅(jiān)持事故原因分析不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò))。如發(fā)生突發(fā)事故，第一時(shí)間報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科并積極處置，查清原因，采取防范措施。
六、要熟知本車(chē)間每個(gè)崗位的不安全因素，及時(shí)提醒在崗人員的注意事項(xiàng)，對(duì)所查安全隱患立即整改，重大隱患及時(shí)報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)解決，決不隱瞞不報(bào)，否則后果自負(fù)。
七、每月10號(hào)組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)各崗位安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行中的事故隱患，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)采取整改措施。
八、每月6號(hào)、16號(hào)組織本車(chē)間班組長(zhǎng)進(jìn)行一般性事故調(diào)查，配備各班、組崗位合格的安全管理人員，制定出相關(guān)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。
九、熟悉本車(chē)間各工種所有設(shè)備運(yùn)行情況，掌握員工的生產(chǎn)技能情況，定期加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)、提高其安全意識(shí)、提高其防范突發(fā)事故的處置能力，確保人身安全和設(shè)備安全。
十、每日早8時(shí)30分組織本車(chē)間班、組長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況。對(duì)任何小事決不推諉責(zé)任和延遲問(wèn)題的解決。
十一、若因自己違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反上述承諾造成事故的發(fā)生，愿接受公司或上級(jí)以下處罰：
1、因自己違章指揮而造成一般性燒傷、燙傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及其它輕傷事故，愿接受本月工資20%的罰款。
2、因違章指揮發(fā)生重傷或致殘事故，接受本月工資30%—50%的罰款。
3、發(fā)生較大事故，接受否決本月工資，聽(tīng)候公司處理。
副主任。
二〇一二年五月。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，為確保本公司安全生產(chǎn)的落實(shí)，為此建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)本職務(wù)安全生產(chǎn)負(fù)有的責(zé)任明確如下：
1、宣傳貫徹上級(jí)部門(mén)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策、制度和工作要求，認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)安全工作。
2、結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際，與各工段簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查、督促本車(chē)間的員工在生產(chǎn)和工作中自覺(jué)履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀(jì)。
4、定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并上報(bào)制造部。
5、積極按時(shí)完成制造部下達(dá)事故隱患整改工作。
6、及時(shí)上報(bào)各類(lèi)事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。
7、定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究車(chē)間安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。
8、組織車(chē)間級(jí)定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)應(yīng)急安全措施，及時(shí)以書(shū)面形式向公司報(bào)告。
9、組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車(chē)間級(jí)安全教育，并督促檢查工段、班組級(jí)安全教育，并定期進(jìn)行考核。
11、經(jīng)常檢查本車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。
12、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
13、負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的安全技術(shù)措施，落實(shí)車(chē)間內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
14、有計(jì)劃的開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
15、經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患和不安全因素，要采取積極措施進(jìn)行整改和防范，確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
16、組織好我公司用電方面的大、中、小修的安全工作，制定相應(yīng)的安全檢修方案，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程辦事。
17、管理好公司內(nèi)的電氣設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保其性能可靠，完好無(wú)損，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
18、對(duì)車(chē)間內(nèi)發(fā)生的事故，要按“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真組織調(diào)查，及時(shí)分析查明原因，制定防范改進(jìn)措施，并進(jìn)行上報(bào)。
19、嚴(yán)重電灼傷,死亡事故為零。變電站停電事故0.5次/年，重大事故損失為零。二.三級(jí)教育培訓(xùn)率、合格率分別達(dá)100%，事故隱患整改率達(dá)100%。
20、職工持證上崗率100%，“三級(jí)”安全教育率100%，安全設(shè)施、電氣設(shè)備完好率為95%以上。
本責(zé)任書(shū)自簽字后生效，安全生產(chǎn)責(zé)任人已明白上述各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任要求，并承諾對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的安全事故負(fù)責(zé)，若由于管理不善導(dǎo)致安全事故發(fā)生時(shí)，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
1、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
2、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
3、本責(zé)任書(shū)有效期限為一年。
企業(yè)法人簽字(公章)：
責(zé)任人：
車(chē)間主任管理心得篇十八
作為機(jī)修車(chē)間工作負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，為了對(duì)公司和本車(chē)間員工的安全負(fù)責(zé)，保證并鄭重承諾：
一、保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程在本車(chē)間貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，嚴(yán)防“三違”做到“三不傷害”。
二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度和實(shí)施方案。
三、組織對(duì)新職工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，積極參加公司組織的.各項(xiàng)安全活動(dòng)。
四、組織本車(chē)間班組長(zhǎng)或部分職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
六、熟知本單位崗位人員的不安全因素，思想不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時(shí)要求在崗員工注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，無(wú)法整改的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處置。
七、熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，生活狀況和生產(chǎn)技能情況，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取措施，把一切安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保人身安全和設(shè)備安全。
八、每周一、三、五組織班組長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示落后。
九、若因自己違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反以上承諾而造成事故的，愿接受公司以下處罰：
2、因違章指揮而發(fā)生重傷或致殘事故，愿接受公司一切罰款。 3、發(fā)生較大事故，接受否決月工資的罰款，同時(shí)接受上級(jí)相關(guān)部門(mén)的處理。
xx
日期：
車(chē)間主任管理心得篇十九
針對(duì)以上情況，我們自建立起終端經(jīng)理績(jī)效考核制度，希望通過(guò)系統(tǒng)的原理、方法來(lái)品奠定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。為工作薪酬和職位變動(dòng)提供真實(shí)體現(xiàn)任職者工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)任職者的工作積極性、改進(jìn)任職者的工作有效性，最終通過(guò)實(shí)現(xiàn)人崗匹配的優(yōu)化而促使組織以人均貢獻(xiàn)率的提高為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理水平的提高。
針對(duì)終端經(jīng)理具體措施如下：
其中kpi1如下：
項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)本月重點(diǎn)
1.報(bào)表月計(jì)劃周行程日跟蹤執(zhí)行
6.助銷(xiāo)陳列規(guī)范化本月落實(shí)？個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陳列規(guī)范化，詳見(jiàn)月度計(jì)劃
7.渠道開(kāi)發(fā)代理商開(kāi)發(fā)本月落實(shí)？個(gè)代理商開(kāi)發(fā)，詳見(jiàn)月度計(jì)劃
同時(shí)我們針對(duì)終端經(jīng)理到位后，我們?cè)诖髤^(qū)經(jīng)理的績(jī)效考核中，制定了以下考核項(xiàng)，建立起傳、幫、帶機(jī)制：
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)同走訪及績(jī)效溝通區(qū)域內(nèi)協(xié)同走訪時(shí)間不低于？天為滿分；
編制內(nèi)下屬人員到崗率下屬人員到位率100%滿分
下屬人員合格率下屬人員達(dá)成率80%以上為合格；
當(dāng)然，績(jī)效管理不是考核者對(duì)被考核者濫用手中職權(quán)的“殺手锏”，也不應(yīng)成為無(wú)原則的走過(guò)場(chǎng)、走形式。通過(guò)溝通，使績(jī)效考核者和被考核者都認(rèn)識(shí)到，績(jī)效的考核，不是為了制造員工之間的差距，不是把員工分為三六九等的標(biāo)尺，而是實(shí)事求是地挖掘員工工作的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)其短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，以史為鑒，有所為有所不為，有所改進(jìn)有所提高。
通過(guò)溝通，考核者把工作要領(lǐng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，使考核者明白要考核什么、考核誰(shuí)、如何考核，被考核者明白自己該干什么、怎么干，什么是干得好、什么是干得不好，最終讓雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，避免了在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)分歧，影響考核結(jié)果的認(rèn)可度。
通過(guò)績(jī)效溝通，才能使績(jī)效考核思想深入人心，績(jī)效考核這一工具的使用和考核結(jié)果才能得到認(rèn)可，績(jī)效考核結(jié)果才能被廣泛認(rèn)同。同時(shí)獲得公司品牌化發(fā)展推進(jìn)過(guò)程中，確保終端經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理和公司整體推薦步驟一致，真正做到代理商、員工、公司三贏局面。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：owenhe@
車(chē)間主任管理心得篇二十
根據(jù)公司管理制度和公司要求，組織定制管理細(xì)則，監(jiān)督落實(shí)情況。
3.經(jīng)常組織檢討車(chē)間管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善;
4.分析車(chē)間每月成本狀況，并進(jìn)行改善檢討，確保生產(chǎn)成本有效和在預(yù)算之內(nèi)，做工作總結(jié)匯報(bào)。
5.關(guān)心車(chē)間員工生活和工作情況，遇事及時(shí)解決反映，提高員工士氣;
6.完成上級(jí)交辦的其它工作。
車(chē)間主任管理心得篇二十一
賞厚而信，罰嚴(yán)而必。
賞罰建立在科學(xué)的績(jī)效考核基礎(chǔ)之上。
績(jī)效考核建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
數(shù)據(jù)分析建立在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最核心的工作內(nèi)容上。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最核心工作內(nèi)容的分析建立在公司整體的績(jī)效目標(biāo)基礎(chǔ)上。
管理的核心是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的核心是人，人的核心在于激勵(lì)，激勵(lì)的關(guān)鍵在于賞罰。按照這樣的思路，通過(guò)合理的賞罰，綱舉目張，最終可以達(dá)到預(yù)期的利益最大化。
工廠的管理，可以參考曾國(guó)藩“優(yōu)餉精兵”的管理思路，給以表現(xiàn)優(yōu)秀的員工相對(duì)應(yīng)的優(yōu)厚待遇，讓其舍不得走；給以表現(xiàn)表現(xiàn)一般的員工提升的空間，讓其有緊迫感；給以表現(xiàn)差的員工大的壓力，讓其無(wú)法混時(shí)間。如果能讓一個(gè)員工干兩個(gè)人的活，就算是給他兩個(gè)人的工資，作為公司而言，也是合算的，更何況根本不需要發(fā)兩個(gè)人的工資就可讓員工感覺(jué)到滿意。
責(zé)任到人。將目標(biāo)管理細(xì)化到個(gè)人，給每個(gè)人制定工作標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是誰(shuí)，只要是超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，就有獎(jiǎng)勵(lì)。只要達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有處罰。
設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)承諾完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。只要目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)相匹配并有足夠的吸引力，便可輕松地將主管的績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門(mén)管理人員的強(qiáng)大動(dòng)力。
打破管理上的常規(guī)思維，尋找一切可能的方法尋求突破。如員工的獎(jiǎng)勵(lì)并不局限于金錢(qián)，還可以實(shí)物。
管理人員也是需要激勵(lì)的，而且更需要激勵(lì)。認(rèn)為“管理人員的覺(jué)悟應(yīng)該比操作工高一點(diǎn)，所以不需要額外的激勵(lì)”的思想是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是無(wú)價(jià)的。對(duì)于部門(mén)管理而言，就是要尋找優(yōu)秀的管理人員，充分地發(fā)揮其聰明才智，并給以其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。只要業(yè)績(jī)足夠突出，就算報(bào)酬再豐厚，公司也是合算的，這是一個(gè)雙贏的過(guò)程。反之，一個(gè)蹩腳的管理人員，無(wú)論給他的報(bào)酬是多么低，公司的損失都是巨大的。
只要制度足夠合理，流程足夠完善，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)與不在現(xiàn)場(chǎng)，其效果不會(huì)有太大的差別，主管的更換對(duì)于這個(gè)部門(mén)的管理水平也不會(huì)有太大的影響。
員工最需要的是公平感。工作出色的，要在第一時(shí)間，最大限度限度地去發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)，讓其保持斗志。落后的，也要在第一時(shí)間去發(fā)現(xiàn)并糾正，同時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)給以適當(dāng)?shù)奶幜P，讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平，出色的員工就不會(huì)有抱怨，落后的員工被處罰也不會(huì)有冤言。這樣，員工的工資就轉(zhuǎn)換成了完全透明的績(jī)效工資，也就不存在保密不保密了。我個(gè)人認(rèn)為，只要工資的多少完全與員工的個(gè)人工作績(jī)效相掛鉤，越是透明的就越是有激勵(lì)效果。
整體工廠統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一思想，完全按一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
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