方案的制定需要我們充分考慮目標(biāo)、資源和時間等因素。在制定方案時，我們可以參考過去的經(jīng)驗和成功的案例。8) 請您參考以下方案范文，找到適合您的解決方案。
美容院員工招聘方案篇一
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)掛牌的股份制地方性金融機構(gòu)，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、服務(wù)城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設(shè)成為具有鮮明經(jīng)營特色和較強風(fēng)險管控能力的新型現(xiàn)代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作關(guān)系。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為國內(nèi)資本實力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長并具有強大綜合競爭力的`地方性商業(yè)銀行，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已遍布全省21個地（市）州。2017年，銀行開展了“人才驅(qū)動發(fā)展”計劃，準(zhǔn)備面向國內(nèi)各重點高校招聘2017屆應(yīng)屆畢業(yè)生。
一、招聘目標(biāo) 此次銀行將于2017屆全國各高校應(yīng)屆畢業(yè)生中招收管理培訓(xùn)生（20名），會計（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓(xùn)生：20名，本科以上學(xué)歷，工商管理、人力資源管理及相關(guān)
專業(yè)
，半年以上實習(xí)
經(jīng)歷者優(yōu)先，優(yōu)秀專科生亦可。會計：5名，本科以上學(xué)歷，會計類專業(yè)，一年以上實習(xí)或工作經(jīng)驗。熟悉銀行會計實務(wù)，有銀行會計實務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及獲得初級會計資格證書以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學(xué)歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實習(xí)經(jīng)歷，有過銀行實習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領(lǐng)導(dǎo)開會成立招聘領(lǐng)導(dǎo)考評小組：
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：招聘主管，行政主管，財務(wù)主管
其他
成員：招聘專員若干人三、招聘進(jìn)度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實習(xí)考核；
9月16日到9月20日進(jìn)行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進(jìn)行招聘總結(jié)和召開新員工大會。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯(lián)系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯(lián)系好的代表性名牌大學(xué)安排宣講會，積極與校方合作。
（3）在智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡歷篩選小組，對學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)渠道收到的簡歷進(jìn)行篩選。
（2）通知通過簡歷篩選的學(xué)生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進(jìn)選者。
（4）組織進(jìn)選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報告，并總結(jié)分析招聘結(jié)果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項；
開始演講，具體分為三個步驟進(jìn)行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個人能力和開展工
作的思路和完成責(zé)任目標(biāo)的具體措施等議題發(fā)表競聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時間為10分鐘。
第三步 進(jìn)行評委提問。由公開招聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組評委圍繞演講者演
講內(nèi)容提一個問題，答題時間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評委對其進(jìn)行打分；
評委對結(jié)果進(jìn)行討論后確定最終結(jié)果，通知進(jìn)選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；
每次結(jié)束后評委對該組成員表現(xiàn)評分；
匯總評分結(jié)果，評委討論選手表現(xiàn)并甄選出最終結(jié)果，通知實習(xí)，
并簽訂實習(xí)考核合約。
4.人員考核
（1）成立實習(xí)考核小組，對人員進(jìn)行實習(xí)考核，匯總成考核報告。
（2）組織進(jìn)行人員體檢，對體檢結(jié)果進(jìn)行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報名時間、地點和要求
1.報名時間：起始時間:2017.05.01，報名截止時間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報名地點：成都市青羊區(qū)廣都大道888號四川省商業(yè)銀行人事部
3.報名要求：報名時持個人簡歷、本人身份證、國家認(rèn)可的學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及一式三份復(fù)印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯(lián)系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網(wǎng)上報名后也許將個人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預(yù)算
美容院員工招聘方案篇二
一線員工一旦辭職會對公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報告格式，以供參考!
一線員工辭職報告格式一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的，自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時時間時間在公司的工作，我在工作中學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因為我個人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時間對我的教導(dǎo)和照顧。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關(guān)照。
這段時間，我認(rèn)真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的體貼和輔導(dǎo)，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時間中，我學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機遇，但因小我私家生長必要，經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職，請楊司理根據(jù)我的小我私家實際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們?nèi)蘸筮€會有共事的機遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時間里，我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績一起飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事身材康健，事變順?biāo)?
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報告格式三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準(zhǔn)我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
美容院員工招聘方案篇三
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部報名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預(yù)計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
美容院員工招聘方案篇四
美容院員工培訓(xùn)是美容院經(jīng)營的一部分，是員工進(jìn)入美容行業(yè)的開始，高端美容院員工培訓(xùn)在員工明白美容院的企業(yè)文化，未來的發(fā)展方向的同時，更實際的是員工自身技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。
高端美容院員工的正確的站姿應(yīng)是：挺胸、直腰、收腹、提臂、兩臂自然下垂或左手握右放于胸前，雙腳成“v”字或“丁”字型。正確的坐姿是上體保持站立時的.姿勢，將雙膝靠擾，兩腿不分開或稍分開。正確的走路步伐要輕盈、穩(wěn)健、靈活，給人以韻律的美感，優(yōu)美的走路姿勢。
禁忌：絕對不可以一副不安分的樣子，不停地搓手、傻笑、眼睛掃視四方、夸張的手勢、手拍著對方、口沫四濺、吹牛、死纏爛打、口頭語等，顧客不會認(rèn)為你是值得依賴的人。
微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容行業(yè)是直接面對消費群體的服務(wù)行業(yè)，一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是高端美容院服務(wù)成功的關(guān)鍵，微笑的到位也意味著引導(dǎo)消費的成功。
高端美容員工的培訓(xùn)，可以選擇每天讓員工站在鏡子前練微笑5分鐘，其次讓員工相互對練微笑。經(jīng)過半個月后，員工一定會露出滿意的笑容，請員工記住：“我們不能掌握自己的長相，但我們能掌握自己的笑容”?！盁o論昨天我發(fā)生任何事情，今天只要走進(jìn)高端美容院的大門，我們微笑就屬于每一位顧客?！?/p>
樹立員工自信，是培訓(xùn)員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務(wù)一定會讓您滿意”心態(tài)，那就需要把員工培訓(xùn)成一個自信人。就需要帶領(lǐng)員工參與公益勞動;組織員工進(jìn)行演講比賽，唱有斗志、上進(jìn)的歌。讓每位員工都能組織每天一次的早會，讓每位員工當(dāng)一天“經(jīng)理”。
員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵的一環(huán)。人生所有的能力都必須排在態(tài)度之后的。美容院的服務(wù)態(tài)度直接影響整體形象和素質(zhì)在顧客心中的地位。高端美容院員工培訓(xùn)中要注意服務(wù)態(tài)度的熱情，建立良好的態(tài)度是美容院和員工之間共同追求的目標(biāo)。
高端美容院員工的態(tài)度和技能是影響美容院業(yè)績的之間因素。在員工培訓(xùn)中要讓每位員工清楚明白他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)系和聯(lián)系;可以選擇在培訓(xùn)中首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進(jìn)行有目的訓(xùn)練，把優(yōu)秀員工送到更先進(jìn)的方面去“充電”，讓員工將控制的新技術(shù)運用到顧客身上，為高端美容院產(chǎn)生效益，同時使員工自身得到提升。
高端美容院要培訓(xùn)員工在接待顧客過程中，要注意臉上要推著真誠的微笑，讓顧客自始至終地感到被尊重和在乎。領(lǐng)座、倒茶，隨后很小心地問顧客需要哪些服務(wù)。
在引導(dǎo)途中，每當(dāng)位置和場所改變時，都要以手勢事先告知。引導(dǎo)客人進(jìn)入走廊時，應(yīng)稍走在客人前面一點，并與客人協(xié)步同時。送茶時，左手拿盤，右手端茶，茶不應(yīng)沏太滿，沏茶待客時，要用擦布將茶杯杯底四周擦凈，茶盤也要擦的不留水跡，茶杯要放在杯托上端給客人，培訓(xùn)員工接待技巧最好辦法是：模式演練。
當(dāng)顧客進(jìn)入店內(nèi)后，顧客變?yōu)榭腿?，員工應(yīng)象對待親人一樣對等顧客，把客人帶進(jìn)的物品提包、帽子、大衣等物安排在固定的柜子里，鎖好，讓顧客放心、給顧客安全感，在服務(wù)中，服務(wù)后，注意細(xì)節(jié)，注意顧客的感受，為其提供美容養(yǎng)顏飲品。在顧客心中留下深刻印象，從而給高端美容院帶來更大的收益。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索美容院員工培訓(xùn)方案。
美容院員工招聘方案篇五
精選范文:一線員工辭職報告(共2篇)我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
車間員工離職原因分析報告
[一線員工辭職報告(共2篇)] 自2012年11月以來，生產(chǎn)車間離職員工人數(shù)增多，截止2013年5月11日，共有離職員工5人，造成車間生產(chǎn)用工緊張，現(xiàn)就其離職原因做以下報告：
已離職員工分別為李琦、韓天培、劉福軍、劉太濤、王友生，均屬纖維制成車間，五人在平時工作中工作態(tài)度認(rèn)真，表現(xiàn)優(yōu)秀，其中以劉太濤和王友生尤為突出，劉太濤和王友生性格內(nèi)向，不張揚，不多事，不挑不撿，工作踏實，加班從不抱怨，具有實干精神，是同事們的工作榜樣。二人均為海斯摩爾正式員工，在公司工作多年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，他們自己表示對這份工作也有感情，自己也不愿離開這個集體。只是感覺消費水平提高，家庭開支較多，生活壓力較大，目前的薪資待遇無法應(yīng)對生活開支，無法給自己的老人孩子一個較好的生活保障，迫于無奈，他們選擇收入相對可觀的境外打工。
基層員工以誠實勞動獲取報酬為目的，理想的勞動報酬是他們選擇工作的源動力。已離職5位員工除薪酬原因外還有一個原因是個人工作規(guī)劃問題。五人中有人認(rèn)為所學(xué)專業(yè)不對口，無法在工作中很的發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，不利于個人發(fā)展；有人認(rèn)為自己趁年輕應(yīng)該去大城市去闖一闖，為以后發(fā)展個人事業(yè)積攢一些資金和經(jīng)驗。綜合考慮個人的短期利益和長期利益，因而選擇離職。
以上就是通過談話對員工離職原因的調(diào)查分析，作以上匯總報告。
生產(chǎn)部
美容院員工招聘方案篇六
甲方：江蘇順達(dá)警用器材制造有限公司乙方：
單位地址：江蘇靖江市城南開發(fā)區(qū)興業(yè)路11號戶口所在地：
法定代表人：張翠金居民身份證：
委托代理人：陸寶興現(xiàn)居地：
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽定本協(xié)議。
一、工作期限
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時任何一方?jīng)]有書面通知給對方視為本協(xié)議續(xù)訂。
二、工作內(nèi)容（詳細(xì)條款見乙方一線員工崗位職責(zé)、本工種崗位職責(zé)）
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調(diào)整乙方工作崗位，乙方應(yīng)無條件服從，并按時完成各項任務(wù)，且達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行工作義務(wù)。
三、工作紀(jì)律
1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項規(guī)章制度獎罰條例，遵守保密合同的要求，安全生產(chǎn)、盡心盡責(zé)。如有臨時通知，接到通知應(yīng)立即趕到公司。甲方有權(quán)依照國家的有關(guān)規(guī)定和甲方制定的各項規(guī)章制度給予獎勵和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國家相關(guān)法律有抵觸的，雙方應(yīng)按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產(chǎn)產(chǎn)品一定要有檔案：即準(zhǔn)確的工藝流程數(shù)據(jù)卡，否則質(zhì)檢不通過，倉庫不收貨。
2、產(chǎn)品沒有工藝流程卡，乙方可拒絕生產(chǎn)。乙方在工作和培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度獎罰條例、安全，保密的制度。工作期間的老員工和經(jīng)培訓(xùn)合格聘用的新員工，公司有權(quán)要求與其簽訂聘用合同（用工協(xié)議）、保密協(xié)議，工作職責(zé)、工作細(xì)則，簽訂者從2011年元月起享受調(diào)整后的工資待遇，不簽協(xié)議者，公司可不聘用。至今的工資還按原工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算清后辭退。
四、工作時間與報酬
雙方經(jīng)協(xié)商確認(rèn)工作時間按照國家和甲方規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、按作息時間每天按時上班，按時下班。以實際情況決定作息時間，日事日畢。沒有完成任務(wù)的早上可提早上班，不趕任務(wù)按公司規(guī)定的作息時間執(zhí)行，特殊情況工作時間應(yīng)按照甲方的臨時規(guī)定執(zhí)行。
2、實行勞動工資考核制，其中考核工資和績效掛鉤。如每天工作均按時圓滿完成，則每月工資總額是元。工資組成部分為：基本工資+績效工資+技能工資+工齡工資+勞動保險+話費，乙方個人所得稅自付，執(zhí)行獎懲；按考核細(xì)則執(zhí)行的考核結(jié)果，當(dāng)月工資中予以結(jié)算。中途擅自離職離崗，作自動放棄處理，公司將解除其各項津貼、勞動保險、獎金等一切待遇。
3、倉庫人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，圓滿完成任務(wù)不出差錯、可按平時的表現(xiàn)給予獎勵。在春節(jié)前公布獎金數(shù)量并發(fā)放。
4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國家勞動保險部分的總和。包括國家、企業(yè)規(guī)定的津補貼等各項工資性收入（如不愿交保險者視為已交保險，公司對此不存在任何補貼）。
5、薪金發(fā)放遵從甲方有關(guān)薪金制度。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、制定公司的經(jīng)營方針和發(fā)展計劃，并提供乙方的工作場地和設(shè)施；
2、尋求生產(chǎn)訂單，按照市場要求和需要提供乙方原輔助材料和工具，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；
3、決定生產(chǎn)內(nèi)外部的管理架構(gòu)的設(shè)置，并制定公司的基本管理制度和獎懲條例；
4、甲方有權(quán)派人監(jiān)督乙方工作，對乙方各項管理活動有知情權(quán)及糾正其不當(dāng)做法的權(quán)利。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、員工正式錄用后，公司必須與其簽定勞動合同，員工享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項權(quán)利。
2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。
3、內(nèi)部招聘須公開招聘、考核結(jié)果公開，確保公平競爭。
4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。
5、公司員工有權(quán)按勞取酬，不得低于國家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無故拖欠。
6、員工有獲得勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。公司必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞
動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護(hù)用品。
7、公司員工有享受社會保險和福利的權(quán)利。
8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權(quán)利。員工有權(quán)提出合理化建議，有權(quán)投訴直接上級的不公正待遇，有權(quán)匯報公司中層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為和不作為，有權(quán)按規(guī)定參加職工代表大會活動或其他企業(yè)活動。
9、國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。
10、遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。
11、嚴(yán)格按公司的管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及生產(chǎn)工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。
12、積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。
七、保密及培訓(xùn)
1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項的，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。
2、甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行入職職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及甲方有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；乙方在工作期間，眼見耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學(xué)的過程及工作操作方式都視為甲方對乙方的培訓(xùn)。乙方承諾已仔細(xì)閱讀和自愿遵守甲方各項規(guī)章制度。
八、用工協(xié)議解除、終止和更變
（一）、乙方有下列情況之一的，甲方有權(quán)解除協(xié)議：
1、在考核中被確認(rèn)為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能從事工作的；
3、曠工或因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過七天或者一年累計超過十五天的。
4、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方制定的規(guī)章制度的，工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。
6、嚴(yán)重失職、營私舞弊、給單位利益造成重大損失的；
7、被依法追究刑事責(zé)任的。
（二）、雙方協(xié)議一致，協(xié)議可變更或解除。
（三）、符合下列情況之一的，甲方可以單方解除用工協(xié)議。
1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的；
2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
九、違約責(zé)任
（一）、乙方違約解除本協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)違約金5000元，并承擔(dān)培訓(xùn)費1萬元。對甲方造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)償付賠償金。違章操作出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者，按過錯責(zé)任大小，按比例承擔(dān)經(jīng)濟賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。
（二）、乙方辭工后五年內(nèi)不能做同行業(yè)工作，否則按保密協(xié)議賠償甲方。
（三）、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的，甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
十、其他
本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效，本協(xié)議附有，保密協(xié)議，乙方崗位職任和乙方行業(yè)細(xì)則，都一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并和本合同有同樣的法律效力。
本協(xié)議不得代簽和涂改，經(jīng)甲乙雙方簽字（蓋章）后生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字：
年月日年月日
美容院員工招聘方案篇七
第一條為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人
才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條招聘管理職責(zé)
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條招聘原則
（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
（三）公司招聘員工，應(yīng)本著"先調(diào)整，后招聘"的原則，確實無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）、工作能力、工作經(jīng)驗、品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
第二章招聘計劃和人才引進(jìn)
第四條人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
第五條招聘申請
（一）崗位空缺補員：公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實，并加具意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計劃及方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
第六條子公司招聘
（一）子公司機關(guān)本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務(wù)點的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
第七條人員招聘計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預(yù)算。
第八條人才引進(jìn)
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條人事調(diào)動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章招聘渠道
第十條依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章人員選拔
第十三條不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；（６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
２、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學(xué)校出具的證明；（２）報到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質(zhì)測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時間內(nèi)單獨完成。
２、實際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進(jìn)行背景調(diào)查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；（６）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等；（８）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（五）綜合素質(zhì)測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，
測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘
者的心理素質(zhì)和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
第十六條以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。
第十七條以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章人員錄用
第十八條錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘
人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條報到通知
（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限５日內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條入職培訓(xùn)
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
第六章試用期限
第二十二條所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條試用期期限規(guī)定
（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準(zhǔn)是否實行試用期。
第二十四條試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章試用期考核
第二十五條過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)。
（二）人力資源部應(yīng)隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第二十六條提前轉(zhuǎn)正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第二十七條辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應(yīng)立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進(jìn)行辭退。
第二十八條轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二十九條總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇八
第一條 為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人
才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才
資源，特制定本辦法。
第二條 招聘管理職責(zé)
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 招聘原則
（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
（三）公司招聘員工，應(yīng)本著"先調(diào)整，后招聘"的原則，確實無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）、工作能力、工作經(jīng)驗、品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
第二章 招聘計劃和人才引進(jìn)
第四條 人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
第五條 招聘申請
（一）崗位空缺補員： 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前１５天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實，并加具意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計劃及方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。
第六條 子公司招聘
（一）子公司機關(guān)本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務(wù)點的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
第七條 人員招聘計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預(yù)算。
第八條 人才引進(jìn)
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條 人事調(diào)動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
１、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
２、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
３、具備高中級職稱的人員；
４、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章 招聘渠道
第十條 依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)校現(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招
聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章 人員選拔
第十三條 不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 普通員工
（一）人員資料的收集：
１、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；?。ǎ叮┰瓎挝滑F(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等； （８）大一寸彩照六張（連底片）。
２、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（１）學(xué)校出具的證明；（２）報到證；（３）畢業(yè)證；（４）掛靠證明；（５）健康證明。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質(zhì)測試：
１、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測
試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時間內(nèi)單獨完成。
２、實際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，
根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進(jìn)行背景調(diào)查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（１）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（２）身份證、戶口薄、暫住證；（３）計生婚育證明；（４）身體健康證明；（５）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書；?。ǎ叮┰瓎挝滑F(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（７）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等； （８）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（五）綜合素質(zhì)測試：
１、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
２、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，
測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
３、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘
者的心理素質(zhì)和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
１、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性。
２、對存有疑點的事項，在必要時需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的。醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
第十六條 以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。
第十七條 以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 人員錄用
第十八條 錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘
人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條 報到通知
（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限５日內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條 新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫"員工入職會簽表"，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 入職培訓(xùn)
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
第六章 試用期限
第二十二條 所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 試用期期限規(guī)定
（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為３個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為６個月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準(zhǔn)是否實行試用期。
第二十四條 試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章 試用期考核
第二十五條 過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)。
（二）人力資源部應(yīng)隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第二十六條 提前轉(zhuǎn)正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第二十七條 辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應(yīng)立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進(jìn)行辭退。
第二十八條 轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二十九條 總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
美容院員工招聘方案篇九
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強全體工作人員的團結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。
成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評比，考核最后一名（共計11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內(nèi)病假3個月，事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無法履行聘用合同的人員。本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施，依據(jù)考核
成績
定檔次，上報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學(xué)習(xí)
。2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動。
3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項工作。
4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團結(jié)。
（二）能（25分）
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
2、工作積極主動，按時完成工作任務(wù)。
3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。
4、獨立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請假，堅守工作崗位。
3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項。
4、按時參加各類集體活動。
（四）績（25分）
1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。
2、認(rèn)真完成本部門各項工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認(rèn)真完成各項工作指標(biāo)(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學(xué)習(xí)文件、個人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）
（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。
（四）無記名投票測評（12月8日-9日）
（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀(jì)工委對其進(jìn)行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認(rèn)定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
美容院員工招聘方案篇十
1.1為及時準(zhǔn)確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。
1.3公司使用、招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。
2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會招聘。招聘申請過程見“補員（增編）審批程序”。
2.3各部門在需要補員時，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補員（增編）申請”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。
2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。
3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。
3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。
3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名，隔級上級批準(zhǔn)。
3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。
3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。
4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補員（增編）申請表”進(jìn)行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。
4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。
4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。
4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。
4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。
4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。
4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。
4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和實施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和測評工作。
4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。
4.9面試測評分為初試和復(fù)試：
4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。
4.9.2對初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。
4.10面試的地點應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；
4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；
4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題；
4.10.4其它問題。
4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。
4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。
4.11.3不符合要求，建議放棄。
4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實填寫“專業(yè)考核表”的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種。考核完畢后，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。
4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機，離開原工作單位的原因。對財務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。
4.15公司的人事錄用、任命必須堅持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。
4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。
4.17對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間，填寫“錄用通知單”，通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：
4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；
4.17.2近期免冠1寸照片3張；
4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。
4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準(zhǔn)時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。
4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：
4.19.1審核相關(guān)證件，復(fù)印后存檔；
4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；
4.19.3建立個人檔案卡；
4.19.4參觀企業(yè)；
4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。
4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。
5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。
5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。
5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。
5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。
5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。
6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
6.3本制度自頒布之日起施行。
美容院員工招聘方案篇十一
本規(guī)定旨在為公司日常運營需要和長遠(yuǎn)發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù)，以為公司補充能勝任相應(yīng)崗位的工作要求的員工為目的。
人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負(fù)責(zé)招聘計劃、招聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。
（一）在經(jīng)公司確認(rèn)的各門店、各部門人員定編計劃范圍內(nèi)，或者是因公司業(yè)務(wù)拓展需要，由各門店、各部門根據(jù)實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計劃，報各主管高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（二）公司為儲備人才每年招聘一定數(shù)額的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，該計劃要列明專業(yè)要求、招聘時間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預(yù)算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。
公司堅持管理人員實行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術(shù)性較強的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財會人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設(shè)計師等）外，其他崗位任職人員則以內(nèi)部晉升和調(diào)劑為主，外聘為輔。
（一）內(nèi)聘渠道
1、公司內(nèi)部公告
當(dāng)公司出現(xiàn)一些崗位空缺，這些空缺又適合于內(nèi)部招聘的情況時，由公司以公告的形式傳達(dá)職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報名參與內(nèi)部調(diào)劑，解決職位空缺問題。
2、競爭上崗
當(dāng)公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時，公司根據(jù)實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運案例分析、方案設(shè)計、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實際操作等。
（二）外聘渠道
1、廣告招聘
適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志；基層員工（如導(dǎo)購員、收銀員、安全服務(wù)員、文員、司機、電工等）的招聘主要利用商場大門口的展板發(fā)布招聘信息。
2、互聯(lián)網(wǎng)招聘
該種渠道包括公共網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財會人員等）的招聘。
3、專業(yè)人才市場或職業(yè)介紹所
該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的招聘。
4、校園招聘
該渠道主要適合于為人才儲備和物色一些專業(yè)型人才而進(jìn)行的招聘，其形式主要是參加高等院?；蚱渌块T組織的大學(xué)生就業(yè)供需見面會（招聘會）和公司在高校有關(guān)部門的配合下單獨舉行招聘活動。
5、員工或其他人員推薦
公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應(yīng)聘人選，人力資源部應(yīng)向推薦者提供有關(guān)招聘資料，如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)等。
6、獵頭公司
該渠道適合于招聘高層管理人才和高級專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)的信譽程度。
這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內(nèi)聘渠道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。
（一）擬定和報批招聘計劃
人力資源部根據(jù)用人部門申請和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計劃，詳細(xì)填寫《××公司人員招聘計劃表》（附后），該表主要內(nèi)容有：招聘職位、人數(shù)、學(xué)歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費用預(yù)算、招聘渠道、崗位要求、計劃到崗時間、筆試面試時間安排等，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即予實施。
（二）發(fā)布招聘信息
根據(jù)擬定的招聘計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布。
（三）收集求職者材料
招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi)，收集相關(guān)渠道傳來的應(yīng)聘者個人資料，并由招聘專員負(fù)責(zé)整理、歸類和匯總，報送人力資源部經(jīng)理。
（四）求職材料初步篩選
人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進(jìn)行分職位、分學(xué)歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進(jìn)行初步的篩選，在初選后的3個工作日內(nèi)確定進(jìn)入筆試、面試和實操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。
（五）筆試、實操測試和面試
1、對公司二線職能部門（如財務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進(jìn)行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)知識兩部分，由人力資源部和用人部門共同準(zhǔn)備筆試內(nèi)容。筆試合格者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
2、對專業(yè)技能較強的崗位任職人員（如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統(tǒng)維護(hù)員、工程部電工等）的招聘，在面試時應(yīng)著重測試應(yīng)聘者的實際操作能力。
3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進(jìn)行面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》，面試合格者報店長決定是否予以錄用。
4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管和經(jīng)理級（含副經(jīng)理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉(zhuǎn)店長面試，面試主要考察應(yīng)聘者的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合（結(jié)構(gòu)化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經(jīng)理級人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。
5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務(wù)部、物業(yè)管理部領(lǐng)班級以下人員（含領(lǐng)班），由各門店人事管理員初步篩選后轉(zhuǎn)部門經(jīng)理（或主管）面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力和工作經(jīng)驗等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務(wù)部和物業(yè)管理部主管級人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護(hù)員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試，面試主要考察應(yīng)聘者的實操能力、協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗和責(zé)任心等，面試形式以現(xiàn)場測試為主并結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同面試，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，經(jīng)分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試決定是否予以錄用。
6、店長級管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通等方面，形式為非結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講和答辯、方案設(shè)計、情景模擬等，合格者最后由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
7、超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）經(jīng)人力資源部初步篩選后，由采購中心總監(jiān)面試，主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、誠實守信、人際關(guān)系處理技巧等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決是否予以錄用；采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的市場業(yè)務(wù)能力、誠實守信、組織管理和協(xié)調(diào)能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
8、公司二線職能部門（如財務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務(wù)等）主管級以下人員（含主管級）在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經(jīng)理進(jìn)行面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形式以結(jié)構(gòu)化面試為主，非結(jié)構(gòu)化面試為輔，面試合格者報主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。
9、公司二線職能部門經(jīng)理級管理人員（副經(jīng)理、經(jīng)理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，面試合格后再由總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。
10、公司總監(jiān)級人員（財務(wù)總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合管理能力，形式為非結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以錄用。
11、各級各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后，在3個工作日內(nèi)由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個工作日內(nèi)通知復(fù)試，被確定擬錄用者3個工作日（需背景調(diào)查的在調(diào)查后的5個工作日）內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。
（六）背景調(diào)查
公司在招聘主管級（含主管）以上人員時，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，并將結(jié)果歸納在應(yīng)聘者的《求職申請表》內(nèi)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。
（七）錄用
背景調(diào)查結(jié)果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復(fù)試）后3天內(nèi)向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書，通知其入職時間及相關(guān)要求和事項。
被錄用者入職報到時需提交體檢證明和相關(guān)的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓(xùn)。
（八）試用期考核
1、試用期時間
（1）普通員工（導(dǎo)購員、收貨員、收銀員、安全服務(wù)員、顧客服務(wù)中心人員）試用期為入職后的1個月。
（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月。
2、試用期考核
（1）各門店一線部門領(lǐng)班級以下員工（含領(lǐng)班），如超市導(dǎo)購員、理貨員、收銀員、安全服務(wù)員等由其所在部門經(jīng)理（無經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行）對其在試用期間的實操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。
（2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護(hù)員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長對其在實操能力、服務(wù)意識、協(xié)作精神、成本控制意識、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。
（3）各門店主管級以上（含主管級）管理人員由店長考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及成本控制意識，經(jīng)理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。
（4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經(jīng)理執(zhí)行考核，著重考察其實操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識、執(zhí)行能力等，并報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
（5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經(jīng)理對其實際業(yè)務(wù)能力、誠實守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核，簽署意見后報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
（6）總部二線職能部門經(jīng)理級（含副經(jīng)理）人員由分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識等方面進(jìn)行考核和簽署意見后，由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
（7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）由總監(jiān)負(fù)責(zé)考核，主要考察其實際業(yè)務(wù)能力、誠實守信、人際關(guān)系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用；總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核，主要考察其市場業(yè)務(wù)能力和績效完成情況、誠實守信、組織協(xié)調(diào)能力等，考核合格者報公司總經(jīng)理復(fù)核，并決定是否予以正式聘用。
（8）店長由人力資源部對與其工作有關(guān)的人員作抽查調(diào)查，著重考察其組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)下屬及統(tǒng)籌能力，并結(jié)合績效完成情況報事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。
（9）公司總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以正式聘用。
（10）凡經(jīng)理級（含副經(jīng)理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細(xì)的個人試用期述職報告，就試用期間的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績效完成情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和自我評價，并結(jié)合實際情況提出未來工作設(shè)想。
（11）以上（5）、（6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤和反饋。
各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。
（九）正式聘用
各級人員經(jīng)試用期考核后，填寫《xx公司員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)各上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動合同》。
本規(guī)定從20xx年x月x日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。
美容院員工招聘方案篇十二
老板或者管理者選人時一定要遵守“合適的才是最好的.”原則，有些人才確實非常的優(yōu)秀但是并不適合美容院或者是美容行業(yè)，如果硬招進(jìn)來，最終還會因不能適應(yīng)等各種原因離開。
老板或者管理者不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強，北大畢業(yè)的還能去賣豬肉，相反，不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實學(xué)的人。在招聘昧能有直覺誤區(qū)，單憑著避免招聘風(fēng)險印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷、背景深厚，就認(rèn)為是好人才。更不能對人才求全責(zé)備，一定要完美無瑕、十全十美才行。而且還要警惕權(quán)威崇拜，不能因為應(yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標(biāo)準(zhǔn)，失去心中”選才“的那桿秤。
很多時候，一個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，在選人的時候非常的糾結(jié)，往往最后關(guān)頭因招聘風(fēng)險，向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門。要知道，人無完人，金無足赤，如果能用人所長、避其所短，相信人才一定能一展才學(xué)，找到施展才干的舞臺。做到人盡其才、才盡其用。
大家都了解，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的。老板或者管理者需要有戰(zhàn)略的眼光，順應(yīng)形勢，認(rèn)真、努力為企業(yè)的發(fā)展需要來做。
對于非常專業(yè)的人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯人，對企業(yè)可能招致巨大的損失。其用人風(fēng)險也是蠻大的。專業(yè)獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。
老板或管理者只有嚴(yán)守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。
最后，需要按照人才七選標(biāo)準(zhǔn)選才：1、個性及內(nèi)在特質(zhì) 2、工作意愿 3、責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心 4、努力程度 5、工作歷練 6、專業(yè)技能 7教育背景。
美容院員工招聘方案篇十三
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有
專業(yè)
知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、
面試
打分言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預(yù)計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：保險ceo
面向?qū)I(yè)：保險專業(yè)為主，
其他
相關(guān)專業(yè)也可招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：本科或以上
三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、招聘實施階段
（一）保險公司ceo的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、
生活
、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不要考慮光自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人
（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
2、選拔方式的目的
夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預(yù)測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
四、招聘工作時間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計
11月18日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系
11月19日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘效果評價指標(biāo)
1. 招聘的數(shù)量分析：
現(xiàn)階段，由于金融危機的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面都出現(xiàn)很大的問題，，所以對銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，所以在面對這個問題時，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對于企業(yè)的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用
校園
招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會更加的廣，更加會促使很多有想法的學(xué)生和社會人員參與其中，這樣就會給企業(yè)帶來新鮮的血液。《企業(yè)員工招聘設(shè)計方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
美容院員工招聘方案篇十四
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇娀旅孢@個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、
面試
以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點。傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點強調(diào)他將在這個崗位上做些
什么
，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實際工作中的績效目標(biāo)，你就能提高他對招聘工作的責(zé)任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。
一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應(yīng)。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，前來應(yīng)聘的頂級人才會給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍(lán)牙耳機線”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗”有吸引力得多。
當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內(nèi)部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。
大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是
尋找
空缺，這個空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應(yīng)聘者沒有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。如果這種差距很大，這個應(yīng)聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準(zhǔn)確性就會增加。
當(dāng)招聘團隊的成員都清楚實際崗位的`需要，并只針對幾個關(guān)鍵事實進(jìn)行評估時，評估的準(zhǔn)確性就會大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應(yīng)聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。
面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實來評判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對應(yīng)聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括
學(xué)習(xí)
與成長的機會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活
的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
使用工作描述來定義真實績效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓(xùn)項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內(nèi)實施
其他
的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。
美容院員工招聘方案篇十五
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照招聘程序，擇優(yōu)聘用。
本次共招聘33名工作人員。其中財務(wù)人員2名、物業(yè)工作人員18名、會務(wù)人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計劃表詳見附件1。
招聘對象必須符合以下條件：
(一)具有_國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應(yīng)崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
招聘程序為：公告發(fā)布、現(xiàn)場報名、筆試、面試、政審考察、體檢報告提交、公示錄用。001、003崗不筆試，現(xiàn)場報名資格初審?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
美容院員工招聘方案篇十六
1、講授加互動
2、增強學(xué)員的團隊協(xié)作力
【培訓(xùn)時間】1天(6小時)(根據(jù)您的時間安排具體調(diào)整方案)
【培訓(xùn)地點】客戶自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識；
2.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力，學(xué)會與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5.通過培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
美容院員工招聘方案篇十七
公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
一、總則
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;
5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;
5.3.3盡量避免考查有爭議的問題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;
6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當(dāng)月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
4、工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進(jìn)行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內(nèi)部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。
3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價值觀;
3.3.2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查;
3.3.4與其他單位沒有任何勞動關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內(nèi);
3.3.5通過錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。
4.3hr電話通知初試，確定初試時間;
4.4職位申請人填寫職位申請表(附件二);
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機構(gòu)合作的方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人申請，審批后方可實施。
6.入職流程
6.1入職資料準(zhǔn)備：
6.1.2與原單位解除
勞動合同
的證明/離職證明，或相關(guān)勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進(jìn)行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動合同》、《知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。
7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;
1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前
3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場;
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預(yù)算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介
紹、現(xiàn)場初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會;
5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
7.1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
7.3轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
美容院員工招聘方案篇十八
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會實踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
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