最新企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文（通用15篇）

寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更好地整理思緒，提升自己的表達(dá)和溝通能力。寫(xiě)心得體會(huì)的時(shí)候，我們可以多角度思考，避免片面性和主觀性的偏見(jiàn)，使文章更具客觀性?，F(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)看看一些精美的心得體會(huì)范文，領(lǐng)略其中的智慧和感悟吧。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇一

1.石油企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究的意義

石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過(guò)程中，需要針對(duì)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的安全評(píng)價(jià)，具體意義如下：第一，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保施工的安全；第二，以安全評(píng)價(jià)的的全面性與規(guī)模性來(lái)克服平時(shí)檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進(jìn)而落實(shí)安全評(píng)價(jià)的可信度。第三，通過(guò)安全評(píng)價(jià)能夠督促石油企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機(jī)制體系，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。

2.石油企業(yè)安全評(píng)價(jià)方法

2.1安全評(píng)價(jià)方法的分類

當(dāng)前，安全評(píng)價(jià)方法大體上有如下幾類：第一，如果從評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)以及跟蹤評(píng)價(jià)；第二，如果從評(píng)價(jià)性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全管理評(píng)價(jià)等；第三，按照評(píng)價(jià)內(nèi)容來(lái)劃分，可以分為設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)安全管理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)安全可靠性評(píng)價(jià)等。此外，還可以按照評(píng)價(jià)方法的特征來(lái)劃分。

2.2當(dāng)前常用到的安全評(píng)價(jià)方法

2.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表法

此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進(jìn)而將其劃分為若干個(gè)單元來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)的分析，進(jìn)而在確定檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問(wèn)的過(guò)程中將各項(xiàng)目的真實(shí)情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實(shí)施的程序。

2.2.2指數(shù)評(píng)價(jià)法

這一評(píng)價(jià)的方法是通過(guò)系統(tǒng)事故危險(xiǎn)的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來(lái)總結(jié)出可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的損失，進(jìn)而以相應(yīng)的安全措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這種安全評(píng)價(jià)方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過(guò)程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因?yàn)樵u(píng)價(jià)模型對(duì)系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果存在著失真的幾率很大。

2.2.3概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

此種評(píng)價(jià)方法是安全評(píng)價(jià)發(fā)展的一個(gè)新的.方向，且評(píng)價(jià)結(jié)果的精度很高，其是通過(guò)綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進(jìn)而分析出可能存在的危險(xiǎn)概率，從而將逐一單元的危險(xiǎn)系數(shù)綜合的反映出來(lái)。與此同時(shí)，將危險(xiǎn)的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這種評(píng)價(jià)方法雖然準(zhǔn)確度很高，但是實(shí)施起來(lái)是很困難的。

2.2.4常規(guī)統(tǒng)計(jì)法

此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，通過(guò)回歸線分析法，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的目的，其實(shí)傳統(tǒng)安全評(píng)價(jià)方法中的最典型代表，并且在當(dāng)前的安全評(píng)價(jià)工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評(píng)價(jià)的因素較少，在對(duì)重點(diǎn)安全隱患分析中較為實(shí)用，但是如果是對(duì)多種因素進(jìn)行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對(duì)象較為廣泛的話，此種方法是無(wú)法滿足評(píng)價(jià)目標(biāo)要求的。

3.石油企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施

3.1完善安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)

這就要求做到：第一，要編制科學(xué)、系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)檢查表，需要明確安全評(píng)價(jià)的目的，以實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級(jí)別的不同進(jìn)行劃分，一般分為高中低三個(gè)等級(jí)。

3.2根據(jù)安全評(píng)價(jià)檢查表制定科學(xué)的判分標(biāo)準(zhǔn)

這就要求做到：第一，以安全評(píng)價(jià)檢查表的實(shí)際規(guī)定為基準(zhǔn)，按部就班的進(jìn)行評(píng)分；第二，具體判分的過(guò)程中，要明確判分的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀況給予科學(xué)且合理的評(píng)分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進(jìn)行定位。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評(píng)價(jià)方法對(duì)于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準(zhǔn)確定位當(dāng)前自身在安全評(píng)價(jià)方法上所存在的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合所出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇二

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過(guò)梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開(kāi)展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開(kāi)發(fā)這一核心要素來(lái)開(kāi)展工作。

一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過(guò)內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。

第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保考核人員準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的解決。績(jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。

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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇三

為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，才能夠推動(dòng)檔案管理工作順利開(kāi)展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對(duì)檔案管理工作的投資力度，強(qiáng)化企業(yè)檔案管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實(shí)效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。

2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率

檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護(hù)，而且還涉及到科技以及技改項(xiàng)目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便需要及時(shí)做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對(duì)檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價(jià)值。

2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊(duì)伍

為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊(duì)伍。若在企業(yè)檔案管理過(guò)程中出現(xiàn)人員變動(dòng)等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進(jìn)行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的需要。

2.4加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段

在新形勢(shì)下做好檔案管理工作，則需要加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購(gòu)置切刀.打孔機(jī).剪刀等物品，嚴(yán)格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時(shí)，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機(jī)檢索的方式升級(jí)原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。

2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價(jià)值

企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開(kāi)展檔案的收集.保存.管理等工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.6檔案信息開(kāi)發(fā)利用

工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫(kù)房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫(kù)房中所有文件準(zhǔn)確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個(gè)平面的電子立體庫(kù)，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫(kù)房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當(dāng)借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號(hào)，在離線備份中打開(kāi)電子文件立體庫(kù)就能很快找到文件并將其打開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇四

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。通過(guò)有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督，進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下，成本預(yù)算管理可以通過(guò)對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且通過(guò)有效的設(shè)計(jì)開(kāi)展對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個(gè)過(guò)程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，成本預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理，進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來(lái)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，我們就可以通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過(guò)建立考核管理部門來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過(guò)實(shí)施成本控制激勵(lì)機(jī)制以及動(dòng)態(tài)分析考核機(jī)制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動(dòng)或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來(lái)也加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。

1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)而又相對(duì)復(fù)雜的工作，因此在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要進(jìn)行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。

2、在經(jīng)營(yíng)方面上實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必然的會(huì)面臨著一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說(shuō)他是和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動(dòng)。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個(gè)過(guò)程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因?yàn)樵谶@個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程中，他是其他一切預(yù)算活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營(yíng)預(yù)算可促進(jìn)收入增長(zhǎng)，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對(duì)于投資預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，它主要的就對(duì)反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算管理，在這個(gè)過(guò)程中我們要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時(shí)候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的。

4、在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來(lái)說(shuō)，它具有重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算能夠很好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過(guò)這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的，同時(shí)也可及時(shí)的掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。

1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有重要的意義的，一個(gè)好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理中的方案設(shè)計(jì)和成本控制尤為重要。對(duì)此，企業(yè)必須在方案設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。

2、成本的預(yù)算和控制要加強(qiáng)落實(shí)，甚至具體落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，尤其是在預(yù)算方案的實(shí)施階段，只有保證實(shí)施的過(guò)程中按時(shí)按預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)的管理效率才會(huì)提升，這樣才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過(guò)程中一定要按照加強(qiáng)實(shí)施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來(lái)，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開(kāi)支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

3、權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本預(yù)算管理問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本預(yù)算控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必須加強(qiáng)各個(gè)部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本預(yù)算管理責(zé)任，當(dāng)然在這同時(shí)也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算過(guò)程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會(huì)取得真正的效果，對(duì)此在成本預(yù)算的過(guò)程中必須予以重視。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇五

1、概述

電力網(wǎng)是由若干個(gè)電氣設(shè)備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設(shè)備之間的相互連接問(wèn)題。受諸多因素的影響，在電氣設(shè)備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應(yīng)后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導(dǎo)體，但其導(dǎo)電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢(shì)必在設(shè)備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會(huì)嚴(yán)重降低設(shè)備的載流能力，同時(shí)還會(huì)在電氣設(shè)備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應(yīng)，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設(shè)備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運(yùn)行，是電力生產(chǎn)部門的常設(shè)性工作之一?，F(xiàn)將電氣設(shè)備接觸電阻的`存在機(jī)制及降低接觸電阻的方法簡(jiǎn)介如下，請(qǐng)同行斧正。

2、電氣設(shè)備接觸電阻的存在機(jī)制

由于運(yùn)行條件的限制，電氣設(shè)備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應(yīng)是使設(shè)備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實(shí)驗(yàn)表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達(dá)到數(shù)千個(gè)微歐級(jí);在絕緣油中運(yùn)行的電氣設(shè)備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會(huì)出現(xiàn)由物理、化學(xué)等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會(huì)不斷地使別的接觸點(diǎn)喪失載流能力，接觸電阻開(kāi)始緩慢地增加，一旦接觸點(diǎn)減少到某一臨界值，其溫升就會(huì)超過(guò)設(shè)備的允許值，進(jìn)一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國(guó)不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會(huì)生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學(xué)物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)分別對(duì)接觸面通過(guò)長(zhǎng)期工作的負(fù)荷電流及短路電流時(shí)，接觸電阻對(duì)接觸面的影響情況簡(jiǎn)介如下:

2.1通過(guò)長(zhǎng)期工作負(fù)荷電流的情況

由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進(jìn)一步增大，散熱增多，吸熱相對(duì)減少，因而溫度上升較緩，當(dāng)溫差增大到單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時(shí)間的散熱，達(dá)到熱平衡狀態(tài)時(shí)，溫度達(dá)到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗(yàn)及資料顯示，接觸點(diǎn)的溫升可以近似用下式估算:

2.2通過(guò)短路電流時(shí)的情況

由于短路電流的時(shí)間很短（其時(shí)間為繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí)間加上斷路器動(dòng)作時(shí)間，一般為0.7秒左右），導(dǎo)體所發(fā)熱量來(lái)不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點(diǎn)上，造成接觸點(diǎn)的溫度呈幾何級(jí)數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設(shè)備接觸處材料的短時(shí)發(fā)熱溫度，接觸點(diǎn)將發(fā)生不可逆的損壞過(guò)程。以鋁――鋁對(duì)接為例，當(dāng)設(shè)備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時(shí)，將發(fā)生溶焊等事故。

3、解決措施

3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強(qiáng)的金屬，以降低接觸電阻。鋁導(dǎo)線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進(jìn)手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。

3.2及時(shí)清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時(shí)間極短，所以在進(jìn)行鋁制導(dǎo)線的連接時(shí)，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。

3.3在選擇開(kāi)關(guān)類等設(shè)備時(shí)，盡量采用使動(dòng)靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，以便于在觸頭運(yùn)動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生剪切或滑動(dòng)運(yùn)行，使氧化膜破裂。

3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應(yīng)，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。

3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設(shè)備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強(qiáng)的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。

3.6采用物理監(jiān)控手段，及時(shí)對(duì)接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標(biāo)志元件、示溫涂料等，來(lái)判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長(zhǎng)期使用會(huì)變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過(guò)熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點(diǎn)，為彌補(bǔ)熱標(biāo)志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測(cè)溫、遠(yuǎn)紅外成像測(cè)溫等在線監(jiān)控手段，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸處溫升的微小變化。

4、結(jié)束語(yǔ)

及時(shí)了解電氣設(shè)備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運(yùn)行，是確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應(yīng)具備的常設(shè)工作。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇六

一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化

因?yàn)椋踩幕粌H是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

經(jīng)研究表明，國(guó)家能源安全問(wèn)題日益突出，石油天然氣開(kāi)采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此我們要發(fā)展對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。

要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：

1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個(gè)員工都意識(shí)到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的.道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。

2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對(duì)企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對(duì)安全知識(shí)與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。

3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。

4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會(huì)越發(fā)展，安全第一的價(jià)值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺(jué)地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營(yíng)方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、hse管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)

目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對(duì)的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對(duì)問(wèn)題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對(duì)自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過(guò)集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行hse信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對(duì)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動(dòng)作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。

石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對(duì)石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇七

長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值直接評(píng)估的經(jīng)典方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問(wèn)題。

用dcf方法來(lái)對(duì)進(jìn)行估價(jià)的前提假設(shè)是企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，未來(lái)現(xiàn)金流可預(yù)期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個(gè)不切實(shí)際的假設(shè)，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時(shí)項(xiàng)目在未來(lái)不會(huì)作任何調(diào)整。正是這些假設(shè)使dcf法在評(píng)價(jià)實(shí)物投資中忽略了許多重要的現(xiàn)實(shí)影響因素，因而在評(píng)價(jià)具有經(jīng)營(yíng)靈活性或戰(zhàn)略成長(zhǎng)性的項(xiàng)目投資決策中，就會(huì)導(dǎo)致這些項(xiàng)目?jī)r(jià)值的低估，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經(jīng)公開(kāi)的投資機(jī)會(huì)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來(lái)的增長(zhǎng)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流的價(jià)值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機(jī)會(huì)可能在未來(lái)帶來(lái)的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過(guò)靈活的把握各種投資機(jī)會(huì)所能給企業(yè)帶來(lái)的增值。因此基于未來(lái)收益的dcf法對(duì)發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的`新增價(jià)值無(wú)能為力。

正是在這樣的背景下，國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始尋找能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)真實(shí)價(jià)值的理論和方法。在期權(quán)定價(jià)理論的基礎(chǔ)上，black、scholes、merton等學(xué)者進(jìn)行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權(quán)的思想和方法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，并開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)新的領(lǐng)域?qū)嵨锲跈?quán)，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)者的不斷研究開(kāi)拓，實(shí)物期權(quán)已經(jīng)形成了一個(gè)理論體系。

實(shí)物期權(quán)(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時(shí)所提出的，他指出一個(gè)投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤(rùn)，來(lái)自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個(gè)對(duì)未來(lái)投資機(jī)會(huì)的選擇。也就是說(shuō)企業(yè)可以取得一個(gè)權(quán)利，在未來(lái)以一定價(jià)格取得或出售一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)或投資計(jì)劃，所以實(shí)物資產(chǎn)的投資可以應(yīng)用類似評(píng)估一般期權(quán)的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)又因?yàn)槠錁?biāo)的物為實(shí)物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實(shí)物期權(quán)。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇八

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式?；谶@一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)引入“三集五大”體系，明確其問(wèn)題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。

電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。

資金管理是對(duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問(wèn)題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開(kāi)始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。

1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。

現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過(guò)程等一系列問(wèn)題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來(lái)作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。

1.2資金調(diào)控方法不成熟。

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過(guò)度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。

1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。

很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過(guò)程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。

1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重。

電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。

在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過(guò)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)。“三集五大”體系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問(wèn)題制定了如下原則。

2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則。

所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展主要通過(guò)資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過(guò)程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過(guò)程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過(guò)程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則。

宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來(lái)看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過(guò)死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。

3.1發(fā)揮預(yù)算作用。

資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過(guò)逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問(wèn)題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。

3.2提高資金運(yùn)作效益。

第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無(wú)息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過(guò)友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無(wú)息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來(lái)款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫(kù)存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

在對(duì)專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來(lái)。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開(kāi)展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹(shù)立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015(9).

[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與反腐敗——基于國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[c].中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)，2013.

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇九

近兩年,國(guó)家出臺(tái)了一系列研發(fā)費(fèi)用管理方面的`政策規(guī)定.企業(yè)在歸集研發(fā)費(fèi)用時(shí),應(yīng)根據(jù)不同的歸集目的,選擇不同的歸集依據(jù),企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集依據(jù)的不同政策規(guī)定既存在相似之處,又有著明顯的差異.對(duì)各種政策規(guī)定進(jìn)行比較分析,準(zhǔn)確界定研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍及構(gòu)成要素,有助于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用管理,準(zhǔn)確歸集研發(fā)費(fèi)用,以便于提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策.

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴(kuò)大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團(tuán)資金管理的難度也大幅增長(zhǎng)，如若不予以重視，必將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，加強(qiáng)資金管理是大勢(shì)所趨，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來(lái)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，以實(shí)現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標(biāo)。本文通過(guò)比較幾種常見(jiàn)的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團(tuán)資金管理帶來(lái)積極影響。

企業(yè)集團(tuán)；資金管理模式；比較。

企業(yè)集團(tuán)是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。

1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團(tuán)中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動(dòng)，都由集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，并由企業(yè)集團(tuán)在銀行開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機(jī)構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán)，這不利于調(diào)動(dòng)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的積極性，無(wú)形中降低了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團(tuán)立足于整體來(lái)規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。

2、撥付備用金模式企業(yè)集團(tuán)通過(guò)聯(lián)系各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級(jí)單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用，進(jìn)而補(bǔ)足備用金額。相對(duì)于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，并且支出、報(bào)銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。

3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)總部下設(shè)置一個(gè)具備一定獨(dú)立性的職能機(jī)構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來(lái)結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團(tuán)的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤(pán)活資金、集中集團(tuán)財(cái)力、降低資金成本。

4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制中來(lái)，建立一個(gè)具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程自負(fù)盈虧，其財(cái)務(wù)核算也具有一定的獨(dú)立性。內(nèi)部銀行是獨(dú)立于其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算部門，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的往來(lái)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)總部，其本身不具有營(yíng)利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行對(duì)外融資，但一般不辦理對(duì)外金融業(yè)務(wù)。

5、財(cái)務(wù)公司模式財(cái)務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，可以經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括抵押放款、不動(dòng)產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財(cái)、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后才會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，它作為企業(yè)集團(tuán)的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財(cái)任務(wù)和銀行職能。財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他子公司屬于等價(jià)交換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)對(duì)各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財(cái)務(wù)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財(cái)務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對(duì)集中控制程度沒(méi)有過(guò)高要求的企業(yè)集團(tuán)。上述五種資金管理模式可通過(guò)表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來(lái)設(shè)計(jì)的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團(tuán)企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源，最大限度地控制財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金效益達(dá)到最大化。

其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機(jī)構(gòu)未能設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對(duì)較差的企業(yè)集團(tuán)。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團(tuán)總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨(dú)立性相對(duì)較差的分支機(jī)構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團(tuán)，作為過(guò)渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團(tuán)賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對(duì)于財(cái)務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來(lái)說(shuō)，該模式下的企業(yè)集團(tuán)所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。

然而，內(nèi)部銀行模式與國(guó)家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國(guó)該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無(wú)需外界批準(zhǔn)，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來(lái)代表企業(yè)集團(tuán)總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動(dòng)，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場(chǎng)化的資金管理模式，不具備獨(dú)立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現(xiàn)收支平衡，同時(shí)都對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的積極性、提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財(cái)務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財(cái)務(wù)公司同時(shí)能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍?duì)性的、多元化的金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司所具有的獨(dú)立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行方式，由于財(cái)務(wù)公司沒(méi)有行政權(quán)力，其對(duì)各個(gè)子公司的管理和約束只能通過(guò)市場(chǎng)或是其他手段來(lái)進(jìn)行，簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)公司沒(méi)有直接干預(yù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權(quán)利。成立財(cái)務(wù)公司這一舉措，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提出了較高的要求，適合于完全市場(chǎng)化的大型企業(yè)集團(tuán)。在財(cái)務(wù)公司模式下，企業(yè)集團(tuán)的各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對(duì)的分權(quán)化的資金管理模式。

企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險(xiǎn)、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展和資金安全的角度來(lái)說(shuō)，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團(tuán)的平衡和發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來(lái)說(shuō)，資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團(tuán)選擇資金管理模式時(shí)必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮下列影響因素。

1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)資金管理薄弱點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團(tuán)所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個(gè)資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。

2、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在選擇時(shí)不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)問(wèn)題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長(zhǎng)短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴(kuò)張的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

3、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。

4、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項(xiàng)因素會(huì)直接影響各子公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。

5、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立性越強(qiáng)，特別是跨國(guó)、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)，此時(shí)選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。

6、各子公司的最大利益為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

7、風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)在選擇資金管理模式時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，并不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外，企業(yè)集團(tuán)還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問(wèn)題。

[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（12）。

[2]王雪珍：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)實(shí)思考[j]。財(cái)政監(jiān)察，2012（11）。

[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團(tuán)資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。

[4]葉江：淺析企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理模式[j]。時(shí)代金融，2013（5）。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十一

摘要：納稅是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關(guān)的稅務(wù)法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時(shí)又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來(lái)減少稅費(fèi)、達(dá)到節(jié)省稅收及理財(cái)雙結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，為企業(yè)提高市場(chǎng)發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；生命周期；降低稅收。

一、引言。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)國(guó)家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的稅收約束。為此，越來(lái)越多的企業(yè)尋求合法的方法來(lái)降低企業(yè)整體稅負(fù)，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤(rùn)。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)職能部門，各個(gè)管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，科學(xué)地運(yùn)用稅務(wù)征收方法、合法合規(guī)的針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行涉稅分析與籌劃。因此，稅務(wù)籌劃可以說(shuō)在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)尋求價(jià)值最大化。

二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)稅收的籌劃，它不論處在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際、哪一個(gè)稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個(gè)方法體系、息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務(wù)，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進(jìn)行納稅籌劃，維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、以達(dá)到減少稅費(fèi)支出，也是納稅人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往可能對(duì)稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實(shí)際納稅時(shí)導(dǎo)致某些稅收應(yīng)該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時(shí)間確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、核算方法時(shí)未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實(shí)行稅負(fù)節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務(wù)的同時(shí)企業(yè)通過(guò)稅收籌劃的方式，運(yùn)用合法合規(guī)的手段來(lái)享有合法的權(quán)益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來(lái)劃分四個(gè)階段進(jìn)行稅收籌劃分析。

（一）新建時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

首先，注冊(cè)地址的選擇，國(guó)家宏觀調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立了很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國(guó)的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、西部開(kāi)發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟(jì)、關(guān)稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)及技術(shù)要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點(diǎn)作為企業(yè)的注冊(cè)地，來(lái)達(dá)到稅負(fù)降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場(chǎng)是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)尺，國(guó)家常為鼓勵(lì)新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負(fù)方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對(duì)這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術(shù)企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負(fù)。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責(zé)任公司與合伙制所得稅按25%、個(gè)體戶按9檔稅率計(jì)算等。這些方方面面的事項(xiàng)都需要企業(yè)成立前分析國(guó)家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負(fù)最低稅，從而實(shí)現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。

（二）發(fā)展時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額后征收，后者采用簡(jiǎn)易征收直接用當(dāng)月的收入乘以稅率?；谶@兩種計(jì)算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時(shí)就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設(shè)備等的來(lái)源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來(lái)料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費(fèi)和一點(diǎn)消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負(fù)為3%，采用一般納稅人稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和條件進(jìn)行選擇，以此達(dá)到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來(lái)選擇納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，如：出貨時(shí)直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時(shí)間與納稅人義務(wù)時(shí)間一致，有些還晚些。這樣一下來(lái)企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當(dāng)于為企業(yè)借到一筆短期的無(wú)息貸款。最后，發(fā)展時(shí)期兩個(gè)方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線、生產(chǎn)項(xiàng)目等，在這個(gè)投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當(dāng)期和后期的稅負(fù)。另一方面是對(duì)外投資，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要權(quán)衡企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場(chǎng)份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及承受風(fēng)險(xiǎn)方式，分析企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是投資風(fēng)險(xiǎn)；從投資額占被投資企業(yè)的比重來(lái)劃分的直接控制、重大影響等確認(rèn)會(huì)計(jì)核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權(quán)益法下的投資賬戶要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負(fù)差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因?yàn)榘l(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個(gè)人所得稅，所以他們一般通過(guò)提高股票價(jià)格來(lái)間接增加他們的財(cái)富。

（三）穩(wěn)定時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時(shí)期。它給企業(yè)帶來(lái)大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補(bǔ)虧損，稅法允許用當(dāng)年稅前利潤(rùn)額彌補(bǔ)以前年度虧損額，彌補(bǔ)時(shí)間為5年，超過(guò)5年的不可以再補(bǔ)虧，沒(méi)超過(guò)5年的可延續(xù)補(bǔ)虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當(dāng)年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項(xiàng)目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負(fù)擔(dān)。第二，企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備的稅收籌劃，進(jìn)行符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造時(shí)利用節(jié)能、降耗等設(shè)備，以增大設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年的抵面額，同時(shí)，有些地區(qū)還可以向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)節(jié)能設(shè)備改造的補(bǔ)貼。比如：在深圳的項(xiàng)目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)申請(qǐng)航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升扶持計(jì)劃的補(bǔ)助，幫助企業(yè)減少稅負(fù)的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤(rùn)股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個(gè)人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個(gè)人所得稅。從經(jīng)營(yíng)整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應(yīng)多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。

（四）收縮時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達(dá)不到市場(chǎng)的需要，或者產(chǎn)品供過(guò)于求，企業(yè)的銷量、利潤(rùn)連續(xù)下降，保持負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，增大負(fù)債壓力，經(jīng)營(yíng)困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時(shí)說(shuō)明了企業(yè)已進(jìn)入了收縮期，這個(gè)時(shí)候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進(jìn)行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制減少資金流失。

三、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)進(jìn)行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，規(guī)范了核算制度，加強(qiáng)了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運(yùn)用退稅法與延遲納稅法以及更新設(shè)備獲得政府扶持，無(wú)形中增加了企業(yè)的資金來(lái)源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費(fèi)成本，因此稅收籌劃也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要方式。

作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十二

一、研發(fā)費(fèi)用的專賬核算方法

所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)之前的會(huì)計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)性意見(jiàn)》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號(hào))文件。

(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目

在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級(jí)科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目;四級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。

(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目

直接通過(guò)“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級(jí)科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對(duì)于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。對(duì)于資本化支出的研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。

以上二種科目設(shè)置體系是對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過(guò)于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級(jí)次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級(jí)的科目名稱可能與國(guó)家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們?cè)囅胧欠裼幸环N方便、快捷的核算方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

二、研發(fā)費(fèi)用核算要求的變化

(一)涉及政策文件

除了財(cái)稅〔〕119號(hào)、國(guó)家稅務(wù)總局公告20第97號(hào)外，還包括此前《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國(guó)稅發(fā)[]116號(hào)、財(cái)稅[]70號(hào)等相關(guān)文件。

(二)對(duì)比變化內(nèi)容

對(duì)比原有的政策規(guī)定，新政策對(duì)核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對(duì)適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國(guó)家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請(qǐng)享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。

其次，新政策對(duì)研發(fā)活動(dòng)的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類活動(dòng)。同時(shí)還增加了對(duì)特別事項(xiàng)的處理說(shuō)明，包括委外研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)的情況。由此帶來(lái)兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動(dòng)的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來(lái)了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

再次，新政策對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無(wú)形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。

最后，新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無(wú)疑又是一個(gè)重要變化。相對(duì)于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對(duì)符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長(zhǎng)三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再?gòu)?qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。

當(dāng)然，新政策對(duì)審查程序的簡(jiǎn)化并不意味著對(duì)企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會(huì)常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開(kāi)展核查，年度核查面不得低于20%”。

三、如何通過(guò)電算化加以優(yōu)化

之前國(guó)家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過(guò)設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析時(shí)，也無(wú)法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問(wèn)題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化來(lái)規(guī)范和簡(jiǎn)化日常核算工作?接下來(lái)以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開(kāi)討論。

(一)科目設(shè)計(jì)思路

我們建議直接通過(guò)“研發(fā)支出”歸集，在一級(jí)科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級(jí)明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級(jí)明細(xì)科目核算的'，完全可以通過(guò)添加項(xiàng)目輔助核算加以解決?？紤]到存在會(huì)計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問(wèn)題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。我們?cè)谟糜製8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級(jí)科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則。接下來(lái)這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對(duì)應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。

(二)日常帳務(wù)處理

通過(guò)以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會(huì)自動(dòng)跳出可選框。月末通過(guò)生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過(guò)項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。

(三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置

新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對(duì)于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級(jí)科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過(guò)我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對(duì)研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十三

摘要：本文對(duì)計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析。

企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)一定特定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個(gè)過(guò)程就是我們常說(shuō)的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說(shuō)企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤(rùn)方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤(rùn)情況和市場(chǎng)容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個(gè)計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來(lái)，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)下達(dá)至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線，各個(gè)部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對(duì)計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書(shū)；第六，企業(yè)還要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。

二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益。

第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說(shuō)要注重采購(gòu)管理和營(yíng)銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過(guò)對(duì)兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評(píng)價(jià)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬(wàn)變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場(chǎng)潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來(lái)制定計(jì)劃時(shí)以銷量為主導(dǎo)的評(píng)估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評(píng)估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對(duì)各個(gè)專業(yè)中心和部門的績(jī)效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理展開(kāi)，各個(gè)部門才能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場(chǎng)價(jià)格不振的嚴(yán)重影響，市場(chǎng)銷量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個(gè)直銷點(diǎn)的盈利能力對(duì)企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對(duì)總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來(lái)的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調(diào)整柴油采購(gòu)計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施。

筆者所在單位屬于國(guó)企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報(bào)資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對(duì)計(jì)劃的申報(bào)、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個(gè)環(huán)節(jié)，而且是以采購(gòu)和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報(bào)，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報(bào)計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來(lái)后向預(yù)算部門申報(bào)，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過(guò)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來(lái)說(shuō)具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來(lái)持續(xù)衡量，又要將之和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說(shuō)明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營(yíng)困難或者市場(chǎng)情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過(guò)審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時(shí)代步伐，在結(jié)合對(duì)企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該樹(shù)立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無(wú)功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長(zhǎng)期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部因素。

四、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要隨時(shí)做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢(shì)或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

作者:郭海濤單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司。

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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十四

一、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理模式

新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國(guó)務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計(jì)算，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(包括向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)以購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)形式提供給職工的各種保險(xiǎn)待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報(bào)酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級(jí)科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級(jí)科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會(huì)計(jì)期末計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”。(3)申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(生育保險(xiǎn)費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“銀行存款”。

[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計(jì)提基本社保基金，核定的月繳費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金比例為單位20%，個(gè)人8%;基本醫(yī)療保險(xiǎn)比例為單位6%，個(gè)人2%;失業(yè)保險(xiǎn)比例為單位2%，個(gè)人1%)。則企業(yè)計(jì)提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理如下：

(1)計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用

借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860

制造費(fèi)用9822.40

在建工程7560

管理費(fèi)用7840

貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80

(2)企業(yè)在職工工資中代扣

借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80

貸：其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60

(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用

借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80

其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60

貸：銀行存款83686.20

二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定

國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國(guó)稅發(fā)[]084號(hào))規(guī)定，納稅人為全體雇員按國(guó)家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)社會(huì)保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，按經(jīng)省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國(guó)家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險(xiǎn)，可以扣除。《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，在國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時(shí)，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不得扣除。

稅收法規(guī)對(duì)符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。

三、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理思考

社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動(dòng)法》在社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的來(lái)源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計(jì)劃和安排，以發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的功能，促進(jìn)保險(xiǎn)基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償?？梢源_定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國(guó)家《勞動(dòng)法》和社會(huì)保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計(jì)算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計(jì)提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計(jì)算繳納具有特殊性。稅法體系中對(duì)符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個(gè)人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》財(cái)稅[]10號(hào)文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國(guó)家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，免征個(gè)人所得稅;個(gè)人按照國(guó)家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，允許在個(gè)人應(yīng)納稅所得額中扣除。個(gè)人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金時(shí)，免征個(gè)人所得稅。

企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十五

2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無(wú)形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)并理解它們而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查；開(kāi)發(fā)階段是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。

一、對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方式的評(píng)析

國(guó)際上對(duì)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的核算，在處理時(shí)有三種不同的意見(jiàn)：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為研究費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入損益，而開(kāi)發(fā)費(fèi)用則應(yīng)資本化；英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為,研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用在符合一定條件時(shí)可以資本化；而以美國(guó)和德國(guó)為代表的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定全部費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益（全部費(fèi)用化）。

我國(guó)學(xué)者對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)提出了如下的處理方法：1.全部費(fèi)用化，即發(fā)生的所有研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；4.追溯資本化，即在研究與開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費(fèi)用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費(fèi)用化的支出資本化，同時(shí)將此后發(fā)生的支出全部資本化。

新準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)現(xiàn)了國(guó)際準(zhǔn)則趨同，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的處理和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)：避免全部費(fèi)用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準(zhǔn)則采用全部費(fèi)用化主要是因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)本身的高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

（一）全部費(fèi)用化的缺點(diǎn)

1.不符合收入費(fèi)用配比原則。

如果無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功，經(jīng)濟(jì)受益就是以后的多個(gè)會(huì)計(jì)期間，但如果研發(fā)支出費(fèi)用化，那么以后的這些受益期間的費(fèi)用就很?。ㄖ话ㄗ?cè)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔(dān)巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，違背了收入和費(fèi)用在時(shí)間上的配比。

2.不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。

真實(shí)性原則要求企業(yè)的核算以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，而研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化的結(jié)果導(dǎo)致在研發(fā)過(guò)程的當(dāng)期虛減利潤(rùn)，研發(fā)成功后的會(huì)計(jì)期間又虛增利潤(rùn)，這樣就不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。

3.不符合一致性原則。

企業(yè)外購(gòu)的專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等支出全部計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，自己研究開(kāi)發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會(huì)計(jì)的一致性原則，使會(huì)計(jì)信息在一定程度上失去可比性。

從會(huì)計(jì)行為來(lái)講，費(fèi)用化不利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)直接相關(guān)的，如果采用費(fèi)用化，必然會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)直接下降。

（二）全部資本化的缺點(diǎn)

1.不符合謹(jǐn)慎性原則。

全部資本化不符合謹(jǐn)慎性原則，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)未來(lái)的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費(fèi)用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生越來(lái)越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出，如果全部資本化，會(huì)延長(zhǎng)企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，如果項(xiàng)目研發(fā)失敗，會(huì)直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)成果。

2.會(huì)計(jì)操作難度較大。

在實(shí)務(wù)中企業(yè)若同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目成功，有的項(xiàng)目失敗，對(duì)于成功項(xiàng)目在資本化時(shí)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)其費(fèi)用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。

（三）有條件的資本化的優(yōu)點(diǎn)

即符合條件的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化，其它則在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。這種符合一定標(biāo)準(zhǔn)加以資本化的方法比較符合會(huì)計(jì)的配比原則與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)。

二、新準(zhǔn)則條件下的盈余管理的分析

（一）確認(rèn)階段

新準(zhǔn)則借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究和開(kāi)發(fā)分別進(jìn)行了定義，但沒(méi)有制定研究和開(kāi)發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則將“研究”定義為“獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)并理解他們而進(jìn)行的有計(jì)劃的調(diào)查”，將“開(kāi)發(fā)”定義為“進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜?shí)際操作中，由于無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，要把企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)劃分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對(duì)并不精通科學(xué)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作更是難上加難。從另一角度來(lái)看，由于沒(méi)有制定研究和開(kāi)發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)中研究階段和開(kāi)發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。

（二）初始計(jì)量階段

新準(zhǔn)則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出能夠形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，其支出至預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的成本。由此看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)成本的確認(rèn)過(guò)程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。

首先，內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出能否形成無(wú)形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過(guò)程；其次，支出至預(yù)定用途前時(shí)間段的'確定帶有的主觀意愿很強(qiáng)。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動(dòng)利用這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行盈余管理。同時(shí)，新準(zhǔn)則還規(guī)定在企業(yè)實(shí)踐中對(duì)因故未能研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當(dāng)初判斷能否形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí)存在人為的失誤，也是不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的，甚至可以在后期通過(guò)會(huì)計(jì)更正或者以前年度損益調(diào)整差錯(cuò)。這顯然又為管理層進(jìn)行盈余管理提供了空間。

此外，新準(zhǔn)則規(guī)定開(kāi)發(fā)階段的支出只有在同時(shí)滿足五個(gè)條件的情況下才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。但這五個(gè)條件，例如“具有完成該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)”等，往往具有很強(qiáng)的主觀性，在實(shí)際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時(shí)滿足上面五個(gè)條件的開(kāi)發(fā)支出是可以確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開(kāi)發(fā)支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用或無(wú)形資產(chǎn)也并不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由此可以看出，企業(yè)管理層對(duì)開(kāi)發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過(guò)開(kāi)發(fā)支出的資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈余管理。

（三）后續(xù)計(jì)量階段

開(kāi)發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)又會(huì)涉及資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量包括攤銷、減值測(cè)試。對(duì)于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)利益的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法。最后，在進(jìn)行減值測(cè)試后，確定其應(yīng)攤銷金額。

新準(zhǔn)則對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測(cè)試沒(méi)有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命，新準(zhǔn)則沒(méi)有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無(wú)形資產(chǎn)時(shí)需要分析和判斷其使用壽命。新準(zhǔn)則在無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式。對(duì)于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法以及通過(guò)減值測(cè)試來(lái)確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動(dòng)下的盈余管理。對(duì)于使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過(guò)每年年度終了的減值測(cè)試來(lái)間接盈余管理。例如，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)為零時(shí)，管理層可能將本應(yīng)該計(jì)提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)不計(jì)提任何減值準(zhǔn)備以便適當(dāng)提高會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

當(dāng)企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時(shí)，管理層可以利用準(zhǔn)則中“企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年年度終了，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式進(jìn)行復(fù)核；無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用壽命及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式與以前估計(jì)不同時(shí)，應(yīng)當(dāng)改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來(lái)進(jìn)行盈余管理。管理層可以借復(fù)核之機(jī)在需要時(shí)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進(jìn)行重新選擇。

三、正確運(yùn)用新準(zhǔn)則的建議

（一）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理作了實(shí)質(zhì)性的修改，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)、掌握、運(yùn)用稅法和新準(zhǔn)則需要一定的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)提供會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，更新原有會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)化核算技能。

（二）企業(yè)應(yīng)明確劃分研究階段與開(kāi)發(fā)階段

正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一方面依賴于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的掌握，另一方面依賴會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，只有會(huì)計(jì)人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際中，否則就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和現(xiàn)實(shí)不符的情況。而新準(zhǔn)則對(duì)研究階段和開(kāi)發(fā)階段的劃分沒(méi)有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的判斷方法主要有以下兩點(diǎn)。

1.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)地了解企業(yè)研發(fā)活動(dòng)。

根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，當(dāng)研發(fā)支出發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)實(shí)際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開(kāi)發(fā)階段的支出，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供更加詳細(xì)、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會(huì)計(jì)人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會(huì)計(jì)人員因自身的素質(zhì)無(wú)法正確理解研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部人員溝通，提供會(huì)計(jì)人員與研發(fā)人員的溝通機(jī)會(huì)，了解研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)特點(diǎn)、基本研發(fā)過(guò)程以及取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，從而使會(huì)計(jì)人員能夠明確劃分研究階段和開(kāi)發(fā)階段。

2.對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，即對(duì)每一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、申報(bào)批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)管理，供會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并且以項(xiàng)目的批準(zhǔn)為界限將研發(fā)項(xiàng)目分成研究與開(kāi)發(fā)階段，同時(shí)作為研究開(kāi)發(fā)支出的劃分點(diǎn)，區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出，以規(guī)范新準(zhǔn)則研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理中的實(shí)務(wù)操作。

（三）相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)部研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)有更清楚的說(shuō)明

關(guān)于開(kāi)發(fā)階段確認(rèn)為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無(wú)形資產(chǎn)本身有市場(chǎng)價(jià)值的證明。此條件在實(shí)際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無(wú)形資產(chǎn)本身的市場(chǎng)前景存在較大的不確定性，對(duì)于此類認(rèn)定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。

另外，還應(yīng)注意分清應(yīng)該計(jì)入和不應(yīng)該計(jì)入開(kāi)發(fā)費(fèi)用的范圍。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作了列舉性規(guī)定，但還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

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