利用課余時間參加各種語文輔導班或學習小組，可以加深對語文知識的理解和應用。合理運用歸納和概括的方法，將復雜的信息簡潔地呈現(xiàn)出來。以下是前輩們分享的成功心得，愿給大家?guī)韱⑹尽?/p>
管理層會議心得篇一
實習的時候我去了一家酒店里當客房服務員，時間不是很久，僅僅是兩個月的時間，但在這兩個月里我感受到了生活里的酸甜苦辣，步入社會開始工作，遠比在學校里學習要難的多，不論是客人還是領導，對你的要求都的非常高的，做的不好就是不行，沒有什么別的解釋，也不需要解釋，我能做的就是對他們指出來的不足之處進行反復的練習，不斷的練習，直到把這些不足彌補回來。工作總是辛苦的，很多時候我都想要找人傾訴，但又不知道和誰去說，也有很多次想要辭職，但是想起父母還在努力的工作，他們從來沒有在我的面前有過不想上班的想法，從小便教導我，讓我學會堅強，事情不可能什么都如我所愿那般發(fā)展，所以每當這個時候我都會捏緊拳頭繼續(xù)投入工作之中，用更多的工作來麻痹自己。
酒店客服，這份工作并不算輕松。每天的工作就是負責收拾退房客人的房間，一般酒店都是在下午一點之完成退房，而在下午四點之前，是不予居住的。我要做的就是在這三個小時里把房間里的床單、被褥都拆下來，換上一套新的，還有鞋子也要重新擺放收拾，如果是用的一次性的那種紙鞋子，那么就需要重新準備好鞋子，根絕居住的房間進行更換，單人間放一到兩雙鞋子，雙人間放三到四雙，多出來的鞋子是作為備用的。房間里的杯子是要洗三遍以上的，我從不敢偷懶，我之前聽過一個故事，是說一個留學生在日本打工，那邊要求餐具洗七遍，但是他卻偷懶了，被店家知道后，直接開除了他，還因為這件事，整個城市的餐廳都不愿意收他做事，他也因此不得不換一個城市。雖然這個故事有一定的虛構成分，但是我一直都是把這個故事的結局當做是警告，每次洗杯子我都是清洗的非常干凈，洗三遍以上。并且把杯子烘干，不留下水漬。
鋪被子是一個體力活，也是一個技術活，要把杯子鋪的工整，不留一絲印痕。就像是一面白墻一般平整，垂下來的邊角也得弄的整齊，不能有皺痕?；旧弦徽卓头空硐聛?，需要半個小時左右，而我需要處理好五間房的衛(wèi)生。所以在下午一點到四點這段時間里，是非常忙碌的，但我也因此而得到了很好的鍛煉?；叵肫鹪诩业臅r候，母親也這樣給我疊被子，整理房間，每天如此，從不改變。我又怎能才做幾天就覺得苦，覺得累呢?我已經(jīng)不再是溫室里的花朵，不再是象牙塔里的學生了，步入社會，我已經(jīng)成長了。
管理層會議心得篇二
今年12月份，由于公司領導對中層管理的關心與重視。專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
管理層會議心得篇三
20xx年1月29日下午15時~18時(請參會人員準時到場)。
二、會議地點
公司**會議室。
三、參會人員：
公司董事長、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理
四、會議內(nèi)容
1、董事長就公司近期的重大戰(zhàn)略調(diào)整進行部署，并作動員講話!
2、公司總經(jīng)理將進一步細化戰(zhàn)略部署，按照部門制定責落實計劃。
3、各部門經(jīng)理就下一步的計劃進行匯報，并提交大家討論。
4、由公司總經(jīng)理進行總結發(fā)言。
五、會議要求
要認真聽取會議精神，加深對公司重大戰(zhàn)略調(diào)整的理解程度，會后要認真研習董事長和總經(jīng)理講話精神，爭取為公司這次戰(zhàn)略調(diào)整的大戰(zhàn)做出自己的貢獻。
時間：20xx年1月21日
**公司
管理層會議心得篇四
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
下頭就20xx年xx月至今的工作情景我向大家報告如下
1、我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關、節(jié)儉意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善。
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和職責，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)、為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
(2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理。
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度，構成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進。
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要資料，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。期望20xx年的我們在新的一年里;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
管理層會議心得篇五
20xx年到來了，我是一名部門經(jīng)理，為了更好的向20xx年揮手告別和更好的開展20xx年的工作，下面來對我20xx年的工作情況做下總結：
一、入職以來的工作總結
首先非常感謝xxx公司給了我進入擔保行業(yè)的機會，入職一年多來，逐漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程，認識到自身的工作經(jīng)驗不足，需要不斷的加強學習，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)知識，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節(jié)問題。并不斷改進工作方法，努力在提高自身綜合素質(zhì)，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的能力，經(jīng)過一年多的學習和鍛煉，在公司領導和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進步。
二、團隊建設規(guī)劃
(一)、確立目標、應付挑戰(zhàn)
1、團隊最重要的是有一個共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。
2、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應該明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內(nèi)進行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。
3、團隊將共識轉化為具體的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反饋。
(二)、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協(xié)作
1、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊。
2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作，這就形成了整個大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實現(xiàn)。
(三)、加強員工素質(zhì)建設和管理
1、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。
2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。
3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。
4、擔保行業(yè)社會責任感的教育和培養(yǎng)。
(四)、加強團隊成員培訓教育
1、擔保機構培訓旨在使員工的知識、技能等綜合素質(zhì)能夠適應擔保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。
2、培訓必須有多個層次、多種方式、多樣方法以滿足團隊成員不同的培訓需求。
3、培訓既要注重近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。
4、建立職前培訓制度，所有新進的員工均須進行職前培訓，持合格證上崗。
5、培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)知識的培訓、風險控制的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。
三、部門市場營銷規(guī)劃
2、分析客戶流失的原因：理財產(chǎn)品的宣傳不到位、團隊成員報務不專業(yè)、理財產(chǎn)品種類的單一、公司理財產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。
3、收集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行;在發(fā)宣傳頁的同時，更要多收集意向客戶的詳細信息，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等。
4、開展投資理財交流會：主動選擇目標客戶群，篩選出不同理財產(chǎn)品的有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶的數(shù)量;高效利用有限的人力資源，在短時間內(nèi)使用多種手段接觸客戶，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。
5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網(wǎng)絡廣告(重視起公司官方網(wǎng)站的內(nèi)容強化)。
6、客戶的維護：電話回訪、上門拜訪、節(jié)日問候、及時告知最新項目信息。
更多相關優(yōu)秀文章推薦：
1.倉庫管理年終工作總結
2.物業(yè)管理公司年終工作總結
3.綜合管理部個人年終工作總結
4.物業(yè)管理年終工作總結范本
5.食品藥品監(jiān)督管理局年終工作總結
6.倉庫管理員2014年終個人工作總結
7.質(zhì)量管理工程師年終工作總結范文
8.2013小區(qū)物業(yè)管理處年終工作總結
9.企業(yè)安全管理年終工作總結
10.2016醫(yī)療質(zhì)量管理年終工作總結
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理層會議心得篇六
公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。
“團結、務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！
公司管理層培訓會議通知
管理層競聘書
公司管理層會議總結
火鍋管理層工作計劃
審計管理層建議書
公司管理層行政會議通知
公司管理層會議通知模板
公司管理層會議通知范文
酒吧管理層的會議記錄
管理層會議心得篇七
在每個xx中，管理者都是賦予xx生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟體系中，xx能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質(zhì)與績效而定，因為管理者的素質(zhì)與績效是xx惟一擁有的有效優(yōu)勢。
公司管理層會議通知范文一：
根據(jù)晉升規(guī)定，擬定第三屆員工竟考管理層，有關實施方案如下：
一、報名時間
20xx年3月10日至3月14日
二、公開選拔的職位及名額：
1、各部門組長、領班、經(jīng)理、店長數(shù)名
2、后廚晉升不在此計劃中
三、候選人基本條件
具有下列資格條件的人員可以報考：
1、必須是被公司錄用的正式員工，認同陽蔥文化，在原工作崗位上工作半年時間
2、店長/經(jīng)理級別以上人員，在原崗位上工作時間一年
3、近6個月工作中無任何行政警告過失，滿勤
4、有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遵紀守法，廉潔自律;
5、具有團結協(xié)作精神，作風民主，品德良好;
6、有勝任擬任職位所需的組織協(xié)調(diào)能力、文化水平、專業(yè)知識和口頭表達能力，身心健康。
(對于不符合職務晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動，公司評定服務明星或者工作優(yōu)秀表彰者優(yōu)先)
四、遵循原則和程序
公開選拔工作遵循任人唯賢、德才兼?zhèn)?，公平、競爭、擇?yōu)原則
公開選拔工作按照下發(fā)通知、公開報名、資格審查、考試、分配任用等程序進行。
五、報名須知
1、竟考范圍：金陽蔥、盒子公司各下屬餐飲門店
2、報名方式：個人報名者、店長等推薦的直接填寫《競聘報名審核表》上交門店店長
或經(jīng)理(第一負責人)統(tǒng)一匯總上報人事部。推薦的需同時標明推薦。
3、報名要求：報考人員只能選擇一個職位報考
4、報名咨詢電話：
六、考核內(nèi)容：
人事部根據(jù)報名人員，統(tǒng)一通知組織晉級筆試考試及面試考試。筆試采用閉卷方式進行，筆試內(nèi)容為日常管理知識。筆試后按得分高低，以1：4的比例確定入圍面試名單。面試采用演說的方法。
1.店長、經(jīng)理：筆試，面試及競職演講(竟職演講請事先準備好)
2.組長、領班：筆試、面試
3考察。按照綜合得分(筆試、面試各占50%)以1：2從高到低確定擬考察對象，并按規(guī)定程序進行考察預告。無異議的，按照對考察對象的德、能、勤、績、廉等情況進行全面深入的`考察和民主測評。
七、考評委員會
公司總經(jīng)理、財務經(jīng)理、營運經(jīng)理、督導、人事經(jīng)理、行政總廚
八、流程
附件：《竟聘報名審核表》
上海xx管理咨詢有限公司
人事部
20xx-3-5
20公司管理層會議通知范文二：
各公司：
為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于20xx年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經(jīng)營分析會。本次會議以專業(yè)的視角，務實的工作態(tài)度，高效的工作作風，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，帶動xx整體發(fā)展。
20xx年度經(jīng)營分析會議的具體時間安排如下：
二、地點：另行通知
三、與會人員：
董事長韓xx
財務部：xx房地產(chǎn)財務趙xx，xx廣告財務王xx，xx廣告財務任xx，xx財務謝xx。
xx房地產(chǎn)：總經(jīng)理陳xx，工程部經(jīng)理胡xx，銷售部經(jīng)理王xx。
xx行物業(yè)：經(jīng)理李xx。
xx廣告：總經(jīng)理侯xx，制作部經(jīng)理張xx，售后服務部經(jīng)理景xx，銷售經(jīng)理趙xx、孫xx、張xx，運營部經(jīng)理王xx，客服部經(jīng)理殷xx，設計部經(jīng)理馬xx。
xx廣告：總經(jīng)理陳xx，銷售經(jīng)理金xx、任xx、齊xx，媒介部負責人鄒xx。
xx傳媒(購物狂雜志)：總經(jīng)理韓xx，設計部經(jīng)理李xx，銷售經(jīng)理欒xx，發(fā)行總監(jiān)馮xx。
四、其他要求詳見附件。
沈陽xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
沈陽xx廣告有限公司
沈陽xx廣告有限公司
沈陽xx行物業(yè)服務管理有限公司
沈陽xx廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>
年公司管理層會議通知范文三：
公司管理層行政會議通知：
為了讓公司不斷前進，提高公司各方面制度完善，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理層人員。帶領公司走向輝煌未來!因此決定20xx年4月14日下午14：00分(明天下午2點鐘),舉行公司管理層行政會議,請各位經(jīng)理及相關人事提前做好充分準備!為公司的一步發(fā)展做好帶頭作用!
xx科技有限公司
行政部
20xx年4月13日宣
管理層會議心得篇八
開會是現(xiàn)代企業(yè)管理不可繞過的環(huán)節(jié)，管理層會議更是管理層級別的重要會議之一。經(jīng)過多年的積累和總結，各個企業(yè)對于管理層會議的運作模式，議題安排，會議紀要等方面都有了不少的共識與慣例。在這其中，我們在實踐中也發(fā)現(xiàn)了不少的心得與體會，特在此總結分享，期望對大家有所幫助。
第二段：議題安排
議題安排是決定一場會議效率與成敗的關鍵。在為管理層會議制定議程時，應盡量做到合理、適度，突出重點，減少無關議題。通常在會議開始前的一到兩天內(nèi)，會發(fā)放完整的會議議程，盡量讓參會者在會前了解此次會議的議題，并可以有充分的時間做好相關的工作準備。除此之外，在設定議題時一定要把握議題主題，不要讓議題過于寬泛或者涉及領域太多。
第三段：會議組織
一場會議的組織形式應建立在個體與團隊之間的微妙平衡上，讓參會企業(yè)家或管理者只有在全面了解所討論議題的基礎上，才能準確掌握會議的核心內(nèi)容。在組織會議時，理念盡量多元化，靈活地應對各種突發(fā)狀況，在議事程序和時間上嚴格要求，避免浪費時間，提高會議效率。建議選擇經(jīng)驗豐富的秘書長來主持會議，保持會議的冷靜、獨立和客觀。
第四段：會議紀要
管理層會議的會議紀要起到重要的管理、溝通和執(zhí)行作用，是了解會議內(nèi)容和結果的主要手段，也是管理層在后續(xù)工作中的重要參考。會議紀要在記錄過程中，應盡可能地體現(xiàn)發(fā)言者的主要觀點和思維方式，力求準確、簡明，及時記錄會議內(nèi)容，不漏不誤。另外，會議完后會抽出時間召開紀要審核會議，在會議結束后兩個到三個工作日內(nèi)將正式的會議紀要通知到每位參會者，并妥善保存檔案，以備日后使用。
第五段：總結
通過對管理層會議的議題安排，會議組織，會議紀要等方面的探究和總結，我們相信在將要來臨的管理層會議中，會議的效率和效果都能夠得到進一步提高。作為企業(yè)家和管理者，我們需要不斷總結遇到的問題和經(jīng)驗，積極改進管理層會議的方式和方法，以便更加有效地開展下一步工作。同時，我們還需要高度重視管理層會議的涵義與目的，希望能夠推動企業(yè)的長期發(fā)展，為提高企業(yè)的綜合實力作出更大的貢獻。
管理層會議心得篇九
會議，在漢語中有兩種不同的含義。它既可以作為一種經(jīng)常商討并處理重要事物的常設機構或組織的名稱，也可以被用來表示有組織、有領導的民主協(xié)商和決定某些事項的臨時性集會，也就是我們通常所說的“開會”。
公司管理層會議通知范文一：
各公司：
為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經(jīng)營分析會。本次會議以專業(yè)的視角，務實的工作態(tài)度，高效的'工作作風，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，帶動企業(yè)整體發(fā)展。
20xx年度經(jīng)營分析會議的具體時間安排如下：
二、地點：另行通知
三、與會人員：
董事長xx
財務部：xx房地產(chǎn)財務趙xx，xx廣告財務王xx，xx廣告財務xx，xx財務謝xx。
xx房地產(chǎn)：總經(jīng)理陳xx，工程部經(jīng)理胡xx，銷售部經(jīng)理xx。
xx物業(yè)：經(jīng)理xx。
xx廣告：總經(jīng)理侯xx，制作部經(jīng)理張xx，售后服務部經(jīng)理景xx，銷售經(jīng)理趙xx、孫xx、張xx，運營部經(jīng)理王xx，客服部經(jīng)理殷xx，設計部經(jīng)理馬xx。
xx廣告：總經(jīng)理xx，銷售經(jīng)理金xx、xx、xx，媒介部負責人xx。
xx傳媒(購物狂雜志)：總經(jīng)理xx，設計部經(jīng)理李xx，銷售經(jīng)理xx，發(fā)行總監(jiān)xx。
四、其他要求詳見附件。
xxx公司
20xx年xx月xx日
公司管理層會議通知范文二：
公司管理層行政會議通知：
為了讓公司不斷前進，提高公司各方面制度完善，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理層人員。帶領公司走向輝煌未來!因此決定4月14日下午14：00分(明天下午2點鐘),舉行公司管理層行政會議,請各位經(jīng)理及相關人事提前做好充分準備!為公司的一步發(fā)展做好帶頭作用!
xx科技有限公司
行政部
20xx年xx月xx日宣
公司管理層會議通知范文三：
各位同事：
為了實現(xiàn)有效管理，促進企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開5月份管理層工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：
1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規(guī)范程序(不能達成共識的，由總經(jīng)理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關部門請?zhí)岢雎鋵嵎桨?，并給出時間表。
4、公司6、7月份計劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、會議室
四、會議記錄人：待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。
六、其他
xx市xx醫(yī)用器材有限公司
20xx年xx月xx日
管理層會議心得篇十
過去的一年對于我來說是充實的一年，是進步的一年，同時，這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。
20xx年在工作上的計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護現(xiàn)有授信客戶，用好資源，做好客戶營銷，實現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化。其次是，緊緊抓住海珠區(qū)域特色，開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。第三是發(fā)掘存量結算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產(chǎn)品優(yōu)勢和加強上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結算戶。第五是加強交叉營銷，與對私客戶經(jīng)理一起，全方位服務客戶。銀行客戶經(jīng)理工作總結20_年已經(jīng)來臨，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。
一、工作成果
20xx年，在支行行長和各位領導同時的關心指導下，我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終勤動口、勤動手、勤動腦去爭取客戶對我行業(yè)務的支持，擴大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務和業(yè)務專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、xx市電力實業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至xx月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務都有新的突破。
二、肩上的責任
擔任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命。客戶經(jīng)理是我行對公眾服務的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以工作就是我的事業(yè)的態(tài)度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。
熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務中，認真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔。20xx年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問題
在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
（一）是學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。
（二）是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。
（三）是進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用新的工作破解實際工作中遇到的種種困難。
我于20xx年4月接到省分行的調(diào)令，調(diào)任xx支行客戶經(jīng)理。在xx支行8個月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將我本人在20xx年三個季度的工作情況總結匯報如下：
20xx年二季度我在xx支行行長和各條線同事的關心指導下，用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務技能。20xx年3月至6月，我參加了北京金融培訓中心舉辦的afp（金融理財師）資格認證培訓，取得參加afp認證考試資格，并于20xx年7月順利通過了afp認證考試。通過這次全方位的培訓和學習，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結合，勇于探索新理論、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。
到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗、營銷技能和其他的客戶經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對行內(nèi)業(yè)務往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之支行的大部分存量客戶已劃分到其他客戶經(jīng)理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到勤動口、勤動手、勤動腦以贏得客戶對我行業(yè)務的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內(nèi)，我通過自身的優(yōu)質(zhì)服務和理財知識的專業(yè)性，成功營銷了支行的優(yōu)質(zhì)客戶，提高了客戶對銀行的貢獻度和忠誠度。
擔任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責?？蛻艚?jīng)理是我們__銀行對公眾服務的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶經(jīng)理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當?shù)母?。從我第一天到任新崗位，從開始時的不適應到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉變。
剛開始時，我覺得客戶經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進行日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶制訂理財計劃和讓客戶的資產(chǎn)得到增值就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。
存在的主要問題：
個人職業(yè)發(fā)展的愿景：
由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓與豐富的實踐。我期望在20__年能爭取到更多的培訓機會，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力。
總結過去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個金條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
管理層會議心得篇十一
周六參加了公司為管理層人員特請的專家做的培訓，整整一天下來，收獲頗多，學到了很多新的知識以及理論，這里面我將把個人的一些感觸拿出來與大家一起分享。
這場培訓的核心內(nèi)容是：組織領導力;個人領導力突破一點，組織業(yè)績達成突破一面。
一、多數(shù)員工是問題的制造者而不是解決問題的人。
很多時候，我們會發(fā)現(xiàn)，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態(tài)，反而是下面的員工悠哉游哉，無所事事。這是因為，很多員工經(jīng)常會提一些工作當中遇到的問題，把種種問題丟給自己的上級領導去解決。時間長了，這樣的員工因為長期不動腦子，逐漸喪失解決問題的能力從而變成簡單的執(zhí)行者，沒有創(chuàng)造力，沒有激情，成為按部就班的提線木偶。真正意義上的員工是善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠妥善解決問題的人，他們也會提問，但是往往針對問題已經(jīng)準備好相應的解決方案，提問的目的是請領導者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領導層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是只能給你出問答題的員工。
二、領導是藝術，管理是科學。
三、管理方面的四種力：
4、凝聚力：具有人格魅力，以此號召和感染身邊的團隊成員，大公無私，先人后己。
四、獎勵與懲罰并存，平衡掌握。
懲罰制度是管理手段中最切實可行的方法之一。舉例：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最初創(chuàng)業(yè)時有18位追隨者，業(yè)界戲言18羅漢。其中對馬云幫助和影響最大的已經(jīng)是阿里巴巴的副總。馬云對公司管理層開會遲到的現(xiàn)象非常深惡痛疾，于是宣布，。然而，開會遲到現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生。后來馬云宣布開會遲到者遲到多少時間就將罰站多少時間。公布后的全體管理層會議上，這位追隨馬云多年的副總遲到11分鐘，馬云對其進行懲罰：罰站11分鐘。至此，阿里巴巴全公司上下幾千人，開會遲到現(xiàn)象幾乎絕跡。
五、信息要對等，運營靠數(shù)據(jù)。
中國人和西方人很大程度上存在差異.中國菜譜教人烹飪會寫到：鹽少許，醬油一湯勺。國外的菜譜會寫到：鹽50克，橄欖油35盎司。那么“鹽少許”的少許是什么概念?多少算少許?一湯勺是多大的湯勺?這完全憑借廚師當天的心情而定了。再舉一個例子：我們經(jīng)常在外面的飯館就餐，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多飯館的衛(wèi)生間非常臟，氣味也非常難聞。但是大家也可能都在麥當勞見過他們的衛(wèi)生間，永遠保持著芬芳的氣味和干凈的地面、洗手池。那么他們是怎么做到的呢?我們的餐館的衛(wèi)生間也是有人打掃的啊?細心的朋友不難發(fā)現(xiàn)，在麥當勞餐廳的衛(wèi)生間的門上經(jīng)常貼著一張值日表，里面共分13項：地面、洗手池、便池、洗手液、衛(wèi)生紙等等等等，每一項后面都有具體值日的人在自己值日的時間段簽的名字，后面是店長簽字。這樣的結果就是衛(wèi)生間永遠保持潔凈衛(wèi)生、氣味宜人。我們的飯館多數(shù)情況是，老板告訴服務員：每天打掃衛(wèi)生間啊，弄干凈點....而在我們的工作中，在項目運營中，許多事情的推行應該依照準確的數(shù)據(jù)而定，要靠真實的數(shù)據(jù)來做支撐。最忌諱“三拍”：拍腦門定項目、拍胸脯做保票、拍屁股走人。這話在我看來是話糙理不糙，值得每一位深思。
六、決策
傾聽多數(shù)人的聲音，征求少數(shù)人的意見，核心人物拍板決策。這里不能遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，因為真理往往掌握在少數(shù)人手里。
通過這次培訓，我個人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高，同時也在現(xiàn)場和來自不同行業(yè)的三百多名精英同學盡可能多的進行了交流，與授課專家進行了互動溝通。在視野和知識面上開拓了更大的空間，同時也結交了一些人脈關系。我相信通過今后的工作，理論結合實踐能使我更好的吸收培訓中所學到的東西。
管理層會議心得篇十二
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作
我深知網(wǎng)絡銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
銷售總結和感悟
銷售是個很趣味的工作，每一天都會面臨許許多多的挑戰(zhàn)，客戶說“我研究研究、研究一下”，是我們銷售人經(jīng)常會聽到的一句話。應對這句話，有的人會十分的泄氣或沮喪，覺得又碰到了一個十分困難的問題;有的人會十分的進取和自信，覺得又增加了挑戰(zhàn)和提升自我的機會。是問題還是機會取決于我們自我的選擇和定義。而我們對事件的定義，往往就是我們會得到的結果。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理層會議心得篇十三
作為一個網(wǎng)店客服，售前要做的基礎就是熟悉阿里旺旺的各項操作及賣家后臺的具體使用，這點是基礎，就不多說了，但是有幾點需要強調(diào)一下：
1、把自己的旺旺添加好友驗證設置為不用我驗證就可以添加為好友，不要將想加你為好友的顧客拒之千里，驗證會降低客戶體驗。
2、客服工作臺的設置，盡量設置一個顧客等待多久之后的一個提醒，防止咨詢量大的時候忽略某些已等待過久的顧客，降低顧客的服務體驗。
3、自動回復的設置：首次接到顧客的自動回復設置不要過長，最好不要超出4行，字數(shù)過多，會影響人們的閱讀習慣，字體也不要太大，10號字就好了，字體顏色不要太花俏，一段文字含多種顏色是禁忌，一般兩種顏色還是可以接受的，但是不要給人亂的感覺，兩種字體顏色可以將店鋪的快遞信息和活動信息分別用兩種顏色的字體突出出來，便于一目了然。
4、個性簽名的設置：客服的旺旺最好都設置一個個性簽名，內(nèi)容可以是店鋪的活動信息，也可以是店鋪的主推產(chǎn)品，可以滾動播放，這是一個很好的免費展示位置，最好好好利用哦!
5、快捷短語的設置：快捷短語的設置可以最大化地提高我們客服的接待速度，減少顧客等待的時間，提升轉化率。一些常用的，顧客經(jīng)常問到的一些活動信息，快遞問題，接待的結束語，都可以設置一下快捷短語，這將極大地方便我們客服的工作。
除了旺旺的操作技方面，作為一個售前客服，也要掌握一些銷售溝通技巧，讓顧客心里舒服，自己把自己口袋里的錢放進你的口袋，還一個勁地跟你說謝謝。這點一般每個客服都有自己的一套經(jīng)驗，在這里我也就簡單地提到幾點，有哪些地方有更好的方法，還請大家不吝賜教哦!
管理層會議心得篇十四
一年來，民政局領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大精神，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略部署和上級民政部門的工作安排，本著“以民為本、為民解困、為民服務”工作宗旨，認真履行職責，狠抓目標任務的落實，各項工作穩(wěn)步推進，全縣民政事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
民政局黨委始終把民政工作放在全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的進程中來安排，來落實，自覺立足全縣工作全局，找準民政發(fā)展定位，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認真貫徹落實省市縣委、政府的決策部署，對縣委、政府和上級民政部門召開的重要會議、做出的重大決策、安排的重點工作，都及時召開黨委會議或辦公會議，認真組織學習，深刻進行領會，結合民政工作實際，創(chuàng)造性地提出貫徹實施意見，并認真抓好落實。努力做到理論上清楚，實踐中結合，政治上堅定，認識上統(tǒng)一，在思想上、政治上、行動上與黨中央和省市縣委、政府保持高度一致。
二、抓好班子，帶強隊伍，領導民政事業(yè)科學發(fā)展的能力明顯增強
(一)著力抓好思想政治建設，不斷提高政治理論水平。民政局領導班子堅持把政治理論學習放在首位，始終把思想政治建設作為班子成員領導民政事業(yè)科學發(fā)展的首要任務，深入學習黨的十八大精神和中國特色社會主義理論體系，堅持用馬列主義中國化最新成果武裝黨員，教育干部。堅持和完善中心組學習制度，堅持學習新時期黨的重大理論創(chuàng)新成果，努力用新理論總結新經(jīng)驗，用新理論指導新實踐，不斷提高了領導班子用馬克思主義立場、觀點、方法觀察問題、分析問題、處理或解決問題的能力。領導班子充分發(fā)揮帶頭作用，堅持帶頭學，組織干部職工學，把加強學習作為推動工作的重要保障，積極組織參與學習培訓，班子成員的理論素養(yǎng)得到進一步提高。同時，班子成員還注重加強對民政業(yè)務知識的學習和掌握，結合新時期民政事業(yè)的發(fā)展變化，及時調(diào)整工作思路，應用政策理論解決工作中的具體問題，工作能力和水平得到明顯提高。
(二)著力抓好領導班子自身建設，充分發(fā)揮領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。民政局領導班子牢固樹立團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力的理念，按照“三個代表”重要思想的要求，不斷深化思想工作作風和廉政教育。一是從領導班子成員入手，進一步加強黨風廉政建設，不斷強化班子成員的自我約束、自我監(jiān)督和廉潔自律的意識和能力。二是充分發(fā)揮領導班子的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領導班子成員時時刻刻以身作則，事事處處為干部職工做出表率。三是強化領導班子的團結協(xié)作。在重大事項上堅持做到了集體討論決定，班子內(nèi)部講團結、顧大局，形成了重大問題及時通氣、平時工作經(jīng)常通氣、認識不一反復通氣、制定決策預先通氣、改變決策重新通氣、情況緊急事后通氣，從而，在班子內(nèi)部做到了“盡職”而不“失職”,“分工”而不“爭功”,“到位”而不“越位”,“補位”而不“缺位”，講團結互相諒解，顧大局互相支持，營造了團結務實、清正廉潔、勤政為民、和諧向上的良好氛圍。
(三)著力抓好民主集中制建設，增強領導班子的集體領導能力。民政局黨委堅持用民主集中制來規(guī)范班子成員的思想和行為，把民主集中制作為黨的政治紀律和組織紀律來約束每一位班子成員，注重把班子成員的思想統(tǒng)一到縣委、政府的要求上來，統(tǒng)一到提高民政工作的整體水平上來。全體班子成員能夠堅持民主集中制原則，認真落實局長、書記主持下的分工負責制。對重大決策、人事任免、重大項目建設、資金分配等方面，始終召開領導班子成員會議集體討論研究。每位班子成員在工作中既能根據(jù)集體的決定和分工，切實履行好自己的職責，又能主動關心全局工作，堅持圍繞中心抓重點，圍繞全局搞服務。班子成員之間互相信賴，經(jīng)常溝通情況，做到相互信任、相互支持、相互配合、相互補臺，大事講原則、講黨性，小事講風格，塑造了一個重事業(yè)、顧大局、講團結、比奉獻，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象。
(四)著力抓好民政干部隊伍建設，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。民政局黨委在加強理論學習教育、黨風廉政教育、“四群”教育、思想政治教育、法律法規(guī)教育、民政業(yè)務知識教育，著力提高干部職工綜合素質(zhì)的同時，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，樹立正確的用人導向，在選人用人方面，嚴格把好資格審查、民主推薦、考察公示等程序關，保證了干部任用的質(zhì)量，堅持把政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強的同志選拔到科室領導崗位上，使中層干部的年齡結構、文化結構、知識結構得到了優(yōu)化。
三、恪盡職守，履行職能，各項民政事業(yè)科學發(fā)展成效顯著
在局班子的堅強領導下，一年來的民政工作，始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務”工作宗旨，全縣民政系統(tǒng)銳意進取，開拓奮進，求真務實，真抓實干，各項民政工作取得了顯著成效。
(一)災害應急救援體系進一步完善，救災應急能力明顯提升
2.建立健全災害應急機制，抗災救災能力顯著提高。面對嚴峻的災情，縣委、縣政府高度重視，民政部門認真履行職能，始終把救災救濟工作作為事關困難群眾切身利益的頭等大事來抓。一是完善了救災救濟工作制度，強化了重大災害抗災、救災、防災、減災綜合協(xié)調(diào)機制，形成了組織領導堅強有力、快速反應、處置靈活的災害應急救災指揮體系。二是在抗旱救災和汛期期間，開通了報災電話，取消雙休日，由局領導帶班，堅持24小時值班制度，確保了信息暢通。三是每次發(fā)生災情，民政局領導第一時間深入災區(qū)，靠前指揮，組織人員查災、核災、報災，組織群眾開展生產(chǎn)自救，妥善安排災民生活，全年共組織x人/次深入災區(qū)，查災核災，撫慰災民。四是受災群眾基本生活得到妥善解決。今年共安排救災資金x萬元，下?lián)転拿衽R時生活救助款x萬元，發(fā)放救災糧x萬公斤，救災棉被x床、衣物x件(套)。幫助x萬戶x萬人解決了因災造成的臨時生產(chǎn)生活困難。五是加強災害救援應急演練。x月xx日，組織機關干部職工參加了省消防總隊在我縣舉行的地質(zhì)災害救援演練，全面提高了部門之間的協(xié)同救災能力。六是救災物資儲備能力顯著提高。我縣救災物資儲備倉庫已建成投入使用，救災物資儲備能力明顯提升。
(二)城鄉(xiāng)社會救助體系更加完善，救助水平明顯提高
1.城市居民最低生活保障工作有序開展。一是建立規(guī)范有序的運行管理機制，進一步完善分類施保措施，堅持動態(tài)管理原則，分類施保。二是及時提高補助標準。根據(jù)省、市要求，從xx年x月起，城市低保對象補助標準在xx年的基礎上月人均提高x元。三是嚴把申報、審核、審批程序，確保公平、公正、公開落到實處。四是堅持應補盡補、應退盡退原則，適時對低保對象進行清理調(diào)整。
2.農(nóng)村低保規(guī)范化管理工作成效明顯。一是機制建立健全、工作指導到位。為確保農(nóng)村低保規(guī)范化管理工作順利實施，縣政府制定出臺了《關于進一步規(guī)范農(nóng)村居民最低生活保障管理工作的實施意見(試行)》,為有效推進農(nóng)村居民最低生活保障規(guī)范化管理工作發(fā)揮了重要指導作用。二是程序規(guī)范，措施有力。我縣結合實際，探索推行了“一推、一查、兩評、兩審、四公示”的工作機制，強化了“六個到位”工作措施，使農(nóng)村低保工作扎實有效開展，取得了明顯成效。
4.城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”即時結算服務工作深入開展。我縣制訂了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助“一站式”即時結算服務工作實施方案，并嚴格按方案開展工作。
5.救助管理工作正常開展。嚴格執(zhí)行《城市生活無著流浪乞討人員救助管理條例》，按照“自愿受助、無償救助”原則。全年共救助外來流浪乞討人員x人，發(fā)放救助金x萬元。為民政收養(yǎng)的x名孤兒發(fā)放救助金x萬元。為x名孤兒錄入全國孤殘兒童信息庫，全年發(fā)放孤兒基本生活保障金x萬元。
6.城鄉(xiāng)居民臨時救助制度進一步完善。針對不同困難群體，在堅持多種救助制度并行的基礎上，穩(wěn)步實施臨時救助制度，切實幫助困難人群解決實際問題，化解社會矛盾，彰顯社會救助公平合理，促進社會和諧。
(三)優(yōu)撫安置政策全面落實，社會穩(wěn)定有效維護
1.優(yōu)待撫恤政策全面落實。
2.退役士兵安置工作穩(wěn)步開展。
(四)社會福利事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，福利彩票發(fā)行快速增長
一是福利彩票發(fā)行穩(wěn)步運行。全年對x家福利企業(yè)進行年審年檢、資格認定、新證換發(fā)等工作，幫助福利企業(yè)殘疾職工落實了報酬待遇，維護了他們的合法權益。
(五)基層民主政治建設全面加強，行政區(qū)劃地名工作深入開展
一是加強村級基層組織建設。指導督促基層依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。同時，上報農(nóng)村社區(qū)服務站建設項目x個，目前，申報材料已上報，待上級批復下達資金后即可建蓋。二是行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作全面完成。全面完成與貴州省威寧縣全長x米的省級行政邊界線聯(lián)檢工作。三是行政區(qū)劃調(diào)整和地名管理工作不斷深化。積極推進金鐘鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設街道及村委會改居委會或社區(qū)工作。在城區(qū)新命名“蔓海華庭、城市天驕、金鼎購物中心、迤車新區(qū)”等生活小區(qū)，進一步提升了城市品位。
四、廉潔從政，全面落實黨風廉政建設責任制
加強黨風廉政建設，提高干部隊伍拒腐防變能力，是民政干部隊伍的一項重要內(nèi)容。局黨委嚴格執(zhí)行中央、省市縣紀委的各項規(guī)定，依法執(zhí)政、廉潔從政，努力建設風清氣正、作風扎實、行為規(guī)范、文明和諧的民政機關形象。
(一)加強領導，全面落實黨風廉政建設責任制。年初，結合貫徹中紀委、省、市、縣紀委有關規(guī)定和會議精神，召開專題會議，研究部署廉政工作，做到與民政業(yè)務工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同落實。局黨委書記與各支部書記簽訂了黨風廉政建設責任書，并納入年度考核，確保黨風廉政建設工作落到實處。在重大節(jié)日前，通過下發(fā)文件，召開會議等形式，向干部職工提前打好招呼，敲響廉潔警鐘，堵住腐敗源頭，做到未雨綢繆，防患未然。
(二)以身作則，做好表率。在反腐倡廉工作中，每位班子成員帶頭做到廉潔自律，厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，既能以身作則，做好表率，又能敢抓敢管，認真負責，嚴格把好權力關、金錢關、人情關，認真履行好黨和人民賦予的重要職責。在開展機關黨風廉政建設教育活動中，局黨委要求班子成員和黨員領導干部一定要“清清白白做人，老老實實做事”，要“管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿、管住自己身邊的人”。領導班子成員身體力行，要求下屬做到的，班子成員首先做到，靜止下屬做的，班子成員堅決不做，形成了廉政建設領導帶頭，黨員干部不落后的良好局面。
(三)加強黨風廉政教育，打造一支為政清廉的民政隊伍。堅持把加強黨風廉政教育貫穿到隊伍建設的始終，狠抓領導干部對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習教育。通過定期集中學習、上黨課、觀看廉政建設宣教片，組織黨員干部學xxx省、市縣、紀委會議精神，引導班子成員自覺加強政治理論學習，不斷增強了班子成員的黨性觀念和宗旨意識，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線，努力做到立黨為公，勤政為民，積極爭做實踐“三個代表”重要思想的模范。
多措并舉，狠抓落實。在作風轉變年工作中，我局注重把干部職工的工作績效、政治素質(zhì)、理論水平、業(yè)務能力、工作效率、服務質(zhì)量等結合起來，推動作風轉變年順利開展。同時把干部職工作風轉變與行風建設相結合，主動接受社會各界和服務對象的評議、監(jiān)督，促進干部作風明顯轉變，使為民意識深深扎根于每位民政干部職工心中，切實做到工作創(chuàng)優(yōu)、服務爭優(yōu)，讓每個服務對象和群眾真心滿意。三是健全機制，督查到位。我局從加強績效考評入手，建立了考勤管理辦法、工作目標管理考核辦法、民意測評及年度考核辦法等績效考評運行機制，有效地增強了干部職工的自我約束能力，從而保證了作風轉變年的質(zhì)量。四是厲行節(jié)約，杜絕浪費。嚴格執(zhí)行《xxxx縣黨政機關一般公務用車配備使用管理實施辦法》、《關于嚴禁公款大吃大喝的規(guī)定》等相關規(guī)定。加強公務用車管理，嚴格執(zhí)行公務車節(jié)假日封存報告制度。嚴格實行分級負責、定點定標、對口接待，杜絕公款吃喝和鋪張浪費。
(五)綜治維穩(wěn)工作扎實開展。一年來，綜治維穩(wěn)工作以建立長效機制為核心，以落實工作責任為抓手，扎實推進社會治安綜合治理。一是切實加強綜治維穩(wěn)工作的領導。成立了以黨委書記任組長，局長、紀委書記、副書記任副組長，機關職能科室和局屬單位主要負責人為成員的綜治維穩(wěn)工作領導小組;二是與局屬單位簽訂了年度綜合治理目標管理責任書，實行層層落實，責任到人，形成主要領導親自抓，分管領導負責抓，機關科室和局屬單位具體抓落實的綜治維穩(wěn)工作機制，營造了綜治維穩(wěn)工作人人負責的良好氛圍;三是措施完善，制度健全。
五、存在的困難和下步工作
回顧一年來的工作，雖然取得了顯著成績，但也存在一些困難和問題，主要是:一是人員編制少，工作任務重，人少事多矛盾日益突出;二是民政工作手段還比較落后，基層民政工作力量還比較薄弱，與所承擔的繁重的民政工作任務不相適應;三是救災救濟工作難度大,救災應急能力還不夠強;這四是城鄉(xiāng)社會救助體系還不夠完善，社會福利事業(yè)發(fā)展還不夠快。這些困難和問題需要在今后的工作中著力加以解決。
xxxx年我縣的民政工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十八大精神，以“惠民生、解民憂、保穩(wěn)定、促和諧”為目標，加大民政依法行政力度，進一步規(guī)范社會行政管理，強化為民服務理念，深化基層民主政治建設，加強社會保障體系建設，抓住重點，攻克難點，使各項民政工作進一不鞏固、完善、提高，科學管理更加規(guī)范，民政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。突出抓好以下工作。
一是加強搶險救災隊伍建設，提高抗災救災應急能力，確保災民生活得到有效保障。
二是深化社會救助管理工作，完善城鄉(xiāng)低保制度，堅持動態(tài)管理，落實應保盡保，進一步推進農(nóng)村居民最低生活保障規(guī)范化管理工作進程。推進城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站試結算服務。強化敬老院管理，積極推進敬老院改擴建設，不斷提高在院集中供養(yǎng)水平，使生活環(huán)境更加得到改善。
三是鞏固xxxx創(chuàng)建成果，搞好優(yōu)撫安置工作，確保各項優(yōu)待撫政策全面落實。切實落實好軍隊離退休干部的生活待遇和政治待遇。
四是全面加強基層政權建設，加大社區(qū)居委會建設力度，將社區(qū)居委會建成管理有序、功能完善、服務優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的新型社區(qū)。
五是加強行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作，強化平安邊界創(chuàng)建，確保邊界地區(qū)社會穩(wěn)定。
六、積極推進撤鎮(zhèn)設置街道辦事處工作，力爭在xxxx年內(nèi)完成區(qū)劃調(diào)整任務。
七、加強民間組織管理，認真做好年檢年審，使民間組織更好地為政府和社會服務。
八、加強黨務、政務公開力度，接受社會各界的廣泛監(jiān)督。加強黨的執(zhí)政能力建設，強化黨員干部隊伍建設，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強黨風廉政建設，提高干部職工拒腐防變能力。
九、規(guī)范社會事務管理，全面推進民政事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
管理層會議心得篇十五
作為一個管理層，開會是必不可少的一個活動。每次開會，我們都會提前進行策劃，明確會議的主題、議程、參與人員、時間、地點等。這次我擔任組織者，我提前向與會人員發(fā)出了會議通知，明確會議主題為公司市場拓展計劃，并列出了具體的議程，以確保會議的每個環(huán)節(jié)都能有明確目標、有效溝通。
段落二：會議講述
在會議開始之前，我再次確認與會人員，并要求他們認真閱讀準備好的文件資料，以便更好地參與討論。我們依據(jù)會議議程依次展開了討論，每位參會人員都向大家匯報了各自負責的任務完成度以及工作的進展情況。我主持會議時注意到每個人的發(fā)言，以確保每個人都有機會表達對公司市場拓展計劃的意見和建議，以更好地為公司的未來發(fā)展貢獻力量。
段落三：問題解決
在會議討論的過程中，出現(xiàn)了一些問題。我們利用會議的時間，對問題進行了認真的討論，并制定了具體的解決方案。同時，我們還就如何解決類似問題進行了深入的探討，以便將來把類似問題處理得更加高效、靈活、有效。過程中，每個人都積極發(fā)言，不斷探討，一起為公司能夠更好地完成市場拓展計劃而努力著。
段落四：工作計劃
會議的最后一個環(huán)節(jié)是制定工作計劃。我們提出了相互之間的工作關系和工作重點，明確各自在市場拓展計劃中的具體任務，策劃好時間節(jié)點和工作步驟，以確保整個計劃的順利實現(xiàn)。同時還安排好了下一步的跟進工作，確保各個工作環(huán)節(jié)的高度銜接和統(tǒng)一。
段落五：總結
會議在高效的氛圍中結束了，最后，我們進行了總結。這次開會，我們認真思考并探討了公司市場拓展計劃的策略和實施方案，解決了許多問題，為公司下一步的工作提供了良好的參考和指導。我們認為，這次會議取得了圓滿成功，每一個與會人員都在會議中得到了鍛煉和提高，并在不斷反思學習中進一步探索出新的工作方法和思路，從而更有信心迎接公司未來發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇。
管理層會議心得篇十六
尊敬的領導：
您好!首先請接受我最真摯的問候!
尊敬的老板，自第一天進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有2年多的時間了，在公司學習成長的這段日子里，所學到，得到的將使我一生受用，對于您的提拔以及信任，我將無勝感激，這段時間里，帶著對您的感激，對知遇之恩的感動，請相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的堅定!公司由籌備到成立到營業(yè)到發(fā)展，由當初的四處找廠址到今天的上海分公司，所走過的每一個部門，打過的每一個電話，簽過的每一名字，都是如此的清晰，從不模糊，對于公司，無限的期望，憑著對您的'感激以及信心，是如此投入地工作，對于公司，更多的傾注著一份感情，希望她能健康走好!
隨著公司發(fā)展壯大，需要面對的問題越來越多，此刻，我是如此深刻地發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司發(fā)展，我將無法原諒自己，同時也無法面對您，我辭職，能讓更適合的人員接手工作，這樣對于公司的發(fā)展將是最好的處理方法，同樣我也相信您將會同樣以寬廣的胸懷來面對新的人員，希望在您的帶領下，公司的發(fā)展能越來越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!
此致
敬禮!
辭職人：unjs
日期
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6313363.html】
