演講稿是一種以口頭形式表達觀點和主題的文學作品。那么如何寫一篇出色的演講稿呢？首先，我們應(yīng)該明確演講的目的和受眾，這樣才能設(shè)計出恰當?shù)难葜v內(nèi)容和語言風格。在這里，我想分享一些成功演講者的傳世演講稿，供大家欣賞和學習。
如何做一個成功的演講稿篇一
同學們：
早上好，今天國旗下講話的題目是《堅持就是成功》，有一個大家應(yīng)該非常熟悉的故事：兩千多年前，古希臘偉大的哲學家蘇格拉底在開學第1天，對學生們說：“今天咱們只學一件最簡單也是最容易做的事，每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩?！闭f著蘇格拉底示范做了一遍說：“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎”同學們都笑了，這么簡單的事有什么做不到的。過了一個月，蘇格拉底問：“每天甩手300下，哪些同學堅持了”有90%的同學驕傲的舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問，這回，堅持下來的只剩百分之八十的人。一年以后，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我最簡單的甩手運動誰還在堅持這時，整個教室里，只有一個人舉起了手，這個人就是后來成為古希臘另一位大哲學家的柏拉圖。
有人說：世界上最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說容易，是因為不管是誰，不管他的條件怎樣，只要他愿意去做。
如何做一個成功的演講稿篇二
辯論賽是由辯手組成的，那么辯手有哪些注意事項呢?今天本站小編給大家分享一些辯手該注意的問題。
1、辯手參加比賽舉止端莊，即使在辯論中針鋒相對，也應(yīng)做到態(tài)度溫和，彬彬有禮，以理服人而不要以勢壓人。
2、辯論時，要求使用普通話，吐字清晰，觀點明確，互相尊重，只能針對對方的觀點和理由進行攻擊，而不能涉及對方的立場和人品(不能人身攻擊，不能帶有輕視，貶低污辱對方的語言)。
3、在辯論中，特別是一對一攻辯和自由辯論時，應(yīng)針對對方提問和辯駁的內(nèi)容回答或反駁，內(nèi)容不能偏離辯題或各自為論，要體現(xiàn)比賽的對抗性。
初次參加辯論賽的參賽隊員在賽前該做好哪些準備。
辯論賽是許多青年同志喜愛的一項側(cè)重于人們言辭表達能力的比賽。然而，不少青年，尤其是一些年輕的學生，雖參賽熱情很高，卻由于缺乏一定的辯論賽知識，或賽前不懂如何正確準備，或賽中不要領(lǐng)，初次上陣便遭受挫折。因此，對初學者來說，掌握一些辯論賽的基本入門知識顯得十分必要。那么，初次參加辯論賽的參賽隊員在賽前該做好哪些準備呢?主要有四項：認識準備、核對準備、立論準備和試辯準備。
所謂認識準備，是指參賽隊員在賽前對“辯論賽”的性質(zhì)和特點要有所認識。辯論賽是一咱作為比賽項目來進行的模擬辯論(即辯論演習)。這種辯論往往不問辯論者本人的立場和主張，而側(cè)重于人們的辯論技巧的比賽。比賽雙方都不準備說服對方或被對方說服，而以駁倒對方、爭取評委的裁決和聽眾的反響來擊敗對方。因此，這種比賽有以下三個特點：
1.辯論的題目、辯論的程序、發(fā)言的時間等，都是由辯論賽的組織者所決定，參賽者必須按規(guī)定進行辯論，不能隨意改變。
2.比賽勝負標準包括立論、材料、辭令、風度以及應(yīng)變技巧等綜合因素、勝負由評委根據(jù)標準及主觀印象進行裁定。
3.辯論時只能針對對方的觀點和理由進行攻擊，而不能涉及對方的立場和人品。初賽者了解了辯論賽的這些性質(zhì)和特點，就不會在比賽中，在思想和方法上與日常爭辯相混淆。
辯題被明確無誤地確認后，參賽隊員就可以根據(jù)辯題，共同商量，研究確立一個最有利于本方論證的具體的總論點。所謂最有利于本方，就是指該總論點不僅觀點正確，旗幟鮮明，而且用之攻能破對方任何的立論，用之守能抵擋對方的任何攻擊。能不能確立這樣一個總論點是一次辯論賽準備的成敗關(guān)鍵。為了要確立這樣一個總論點，首先要對題進行嚴格的審題，也就是要對辯題字面上的每個詞或詞組逐個進行概念分析，即通常所說的“破題”。這種分析要同時站在雙方的立場審視，不能一廂情愿。尤其是要分析出哪些詞或詞組對對方立論具有潛在的有利因素，可能成為雙方首先爭論的焦點，因為一般的辯論賽雙方都會抓住辯題中的某個詞項解釋入手開始辯論，有時會出現(xiàn)整個辯論賽始終圍繞這種解釋來進行。因此，盡量設(shè)法站在一定理論高度，對辯題作出有利于本方觀點的界定，以獲得大多數(shù)聽眾的“公認”，是極為重要的一環(huán)。此外，不應(yīng)把立論準備看作是一個孤立的靜止準備看作是一個孤立的靜止準備階段，而應(yīng)在以后的辯詞撰寫和試辯過程中隨時要審視先前的審題總論點及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)設(shè)計有無不慎之處，以便及時修正。在立論準備停當，各辯手便可分頭撰寫自己分工的辯詞。
如同其他比賽一樣，辯論隊要想在正式比賽中獲勝，一定要在正式比賽前搞一次嘗試性的比賽，以檢驗自己的賽前準備是否經(jīng)得起實際的考驗。為了達到檢驗的效果，試辯條件和氣氛要盡量搞得逼真些，這就需要在正式參賽隊員進入準備階段的同時，應(yīng)有一支與之實力相當?shù)募僭O(shè)“對方”也進入準備階段，并且雙方都應(yīng)處于“保密”狀態(tài)。不過，為了增加正式隊員的一些難度，正式隊員應(yīng)故意泄露些立論方面的要點，來吸引“假設(shè)對方”作有針對性的進攻準備，用之在試辯中檢驗參賽一方的立論和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否能奏效。
如何做一個成功的演講稿篇三
直接面對客戶—戴爾公司的直銷模式
案例陳述19末，美國《商業(yè)周刊》評出了本年度100名叱咤全球的巨人企業(yè)，戴爾公司(dell)被評為第一名。它不僅戰(zhàn)勝了ibm、康柏、惠普等巨型企業(yè)，就連號稱軟件之王的微軟公司也屈居其后。一個創(chuàng)立于1984年的公司，何以能夠取得如此大的成就?答案在于，戴爾的直銷模式發(fā)揮了威力。
成功管理者案例：與ibm競爭
19歲的時候，邁克爾·戴爾決定從德克薩斯大學退學，這位年輕的一年級大學生不想去做醫(yī)生、律師或是工程師，而是要成為一名企業(yè)家，創(chuàng)辦一家計算機公司，用他自己的話說是要“與ibm公司競爭”。
戴爾出售計算機的方式有些特別，他沒有在大街上租賃鋪面，而是通過電話直接將計算機賣給客戶。有人戲稱，戴爾是在家里從事銷售工作，他身穿睡衣就可以將計算機賣出去。事實上，戴爾開創(chuàng)了直接面對消費者的商業(yè)模式，這就是直銷。過去，顧客購買計算機主要是通過電腦經(jīng)銷商。而戴爾則提出了一個大膽的想法，即“消費者可以通過電話購買計算機”。
銷售對廠商來說可以減少管理費用，獲得更多的利潤，對客戶來說可以提供更便捷更實惠的選擇。戴爾直言：“遠離顧客無異于自取滅亡。還有許多這樣的人——他們以為他們的顧客就是經(jīng)銷商!我現(xiàn)在還對此大惑不解?！苯Y(jié)果證明，直接銷售使戴爾公司聲名大噪，戴爾的營業(yè)額以火箭般的速度上升。1984年，戴爾公司的營業(yè)額為600萬美元，3年后增加到6900萬美元，而到了1991年，這一數(shù)字已達到了5.46億美元。1995年，戴爾占據(jù)了全球3%的市場份額，上升到4%。雖然戴爾的利潤趕不上占據(jù)市場頭把交椅的康柏公司，但據(jù)國際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計，戴爾的增長率幾乎是康柏的兩倍。19，戴爾的股票價格翻了5倍，營業(yè)額達到53億美元，更是創(chuàng)下了120億美元的紀錄。戴爾現(xiàn)有20800名職工，在全球33個國家設(shè)有辦事處，其產(chǎn)品和服務(wù)范圍覆蓋170個國家和地區(qū)。
年，32歲的邁克爾·戴爾被《商業(yè)周刊》評為全球25位最佳企業(yè)家之一。在7月5日出版的《福布斯》雜志中，戴爾以165億美元的凈資產(chǎn)名列全球第7大富翁(第一名是比爾·蓋茨，其凈資產(chǎn)達到900億美元)。目前，戴爾的資產(chǎn)以平均每天1000萬美元的速度增長。網(wǎng)上直銷通過開拓性的“直線訂購模式”，戴爾公司和大型跨國公司、政府部門、教育機構(gòu)、中小型企業(yè)以及個人消費者建立了直接聯(lián)系，戴爾公司不僅通過免費直撥電話向他們銷售計算機，還為他們提供技術(shù)咨詢，并于次日到現(xiàn)場服務(wù)。目前戴爾公司每天能夠接到50000個這樣的電話。
費者并不認可，戴爾計算機銷售額迅速下降，戴爾公司的股票也從1月份的49美元降到了7月份的16美元。戴爾很快認識到了自己的錯誤，并及時加以更正，回到直銷的路子上來。
隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的興起，戴爾將興趣轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)直銷上來，這一次他又成功了。戴爾在線商店于1996年7月開業(yè)，每天銷售600萬美元的pc機和輔助設(shè)備，現(xiàn)在這一數(shù)字已超過1000萬美元。包括42個國家的站點，每周有200多萬人瀏覽，通過這一網(wǎng)址，客戶可以了解報價，比較產(chǎn)品，開展訂購，獲得技術(shù)支持。實踐證明，internet直銷是一個強有力的促銷手段，戴爾稱80%通過網(wǎng)站購買計算機的人都是新客戶。
戴爾不是第一家、也不是惟一一家從事網(wǎng)上銷售的公司，其他一些高技術(shù)公司，例如cisco公司，在這方面的嘗試也很成功，但是戴爾成功的故事更為精彩，因為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與戴爾的直銷模式配合得天衣無縫，戴爾直接從用戶手中收取訂單，然后再根據(jù)他們的要求組裝計算機。這種與客戶的直接接觸加強了反饋功能，戴爾可以生產(chǎn)出客戶需要的任何產(chǎn)品，而不會造成積壓。而其他大多數(shù)廠商，無論是康柏、ibm還是蘋果，都通過傳統(tǒng)渠道銷售計算機，他們常常由于對市場判斷有誤而造成產(chǎn)品大量積壓。
戴爾只有12天的庫存，這使公司能對新的技術(shù)、顧客需求的轉(zhuǎn)變以及價格的波動作出快速反映。根據(jù)接到客戶訂單再生產(chǎn)的原理，它最近甚至還設(shè)計出了沒有倉庫的工廠。戴爾本人提出：“如果我們不給倉庫留地方，就不會有庫存?！?/p>
如何做一個成功的演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：
大家好！我是來自文學院廣播電視編導專業(yè)xx級x班的hj。非常感謝校團委和學生會能夠給我這次機會讓我站在這里競選校學生會主席團的職位。
學生會是一個鍛煉人的組織，同時也是聯(lián)系老師和同學的橋梁與紐帶。校學生會則是全校學生活動的中心，而作為其領(lǐng)導者的主席團則更應(yīng)是其中的佼佼者。
抱著感拼敢闖的精神。今天，我競選主席團的職位，我認為個人擁有一些優(yōu)勢：
首先，我有著豐富的活動經(jīng)驗。從高中開始，我就積極參加各種活動，演講比賽、主持人大賽、學生辯論賽、相聲小品大賽、征文比賽以及社會實踐（抗震救災(zāi)組織、倡導）等都活躍過我的身影。這么多參與者的經(jīng)驗，使我能更多的為選手、觀眾著想，讓活動辦得更具吸引力。
除了參與活動，曾在初中、高中擔任六年的班長，在高中擔任學生會主席以及校團委書記的一年里我也積累了各種經(jīng)驗提高了能力。比如活動的組織能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強的交際能力，堅韌的毅力以及過硬的心理素質(zhì)等。
再者，我還擁有創(chuàng)新的精神。作為當代大學生，我們現(xiàn)在就要具備這種精神，將創(chuàng)新融入到我們的學生活動中去，就能夠更加輕松的走向成功！
的學生工作在我們校團委老師的帶領(lǐng)下、校學生會全體成員的共同努力下取得了令人稱贊的成就。但是新學年即將到來，我們的學生會仍有很多的工作要做。下面我想就主席團今后的學生工作談一下我的看法：
第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新。校學生會在經(jīng)歷這么多年之后，擁有很多具有重要意義的傳統(tǒng)活動，我們要在原有的基礎(chǔ)上去將這些發(fā)揚光大，讓這些活動成為每一代學生和老師心中共同的記憶。另外，我們還要與時俱進、有所創(chuàng)新。例如，20，大家都稱之為中國年，不僅因為中國即將舉辦奧運會、更因為那一個個意想不到的意外。我想我們就可以做大量系統(tǒng)的宣傳，將活動定位在中國年——向世界展示我們的中國上。另外，也可以開展一系列的防災(zāi)抗災(zāi)的宣傳普及活動。此外，在我們?nèi)珖荚谙破鸸?jié)能減排的風氣之時，我想我們也可以做一些有意義的活動。
第二，加強同本地高校、各分學院學生會以及其他學生組織的交流。各學生組織齊心協(xié)力、集思廣益，充分調(diào)動各方面優(yōu)勢，共同成為活動的組織者，使活動有更廣泛的參與。
第三，加強校學生會對院學生會的管理。各分學院學生會有很多的活動上重復。解決這個現(xiàn)狀，就應(yīng)當各分學生會的工作統(tǒng)一收集、進行有計劃的管理和指導，這樣就使得資源能夠在最大程度上配置、時間能夠更加節(jié)約，讓我們有更多的經(jīng)歷放在其他重要活動上。與此同時也應(yīng)當鼓勵各學院根據(jù)自己學院的特色主推一些傳統(tǒng)的品牌活動。
第四，要走出去、引進來。加強同北京地區(qū)企業(yè)的聯(lián)系。無論是我們的想要在大學期間鍛煉能力、獲取經(jīng)驗，還是想在今后的就業(yè)上更有優(yōu)勢，我覺得同北京地區(qū)的企業(yè)開展更加密切的合作是很有必要也有意義的。
以上的這些是我自己對于學校學生工作的一些看法和建議，請大家信任我，我一定能夠讓2008年的學生工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，讓我們的學生會工作獲得豐收！
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如何做一個成功的演講稿篇五
同學們：
大家好!好的東西應(yīng)該和別人一起分享，今天我想和大家來共同分享幾點關(guān)于成功的話題.它使我們更能清楚地認識我們自己，從而使我們的生活質(zhì)量有很大的改善。
第一點我想和大家分享的是：成功與借口永遠不會住在同一個屋檐下。我們是為成功而降生到這個世界上的，成功是我們生命的真實意義。每一個人都想在自己的頭上戴上成功那個美麗的花冠?；蛟S是被失敗嚇怕了，我們對成功有種強烈的畏懼感。我們認為成功對于我們來說就仿佛是美麗的海市蜃樓，雖然美麗卻離我們很遠很遠。其實每一個人都能夠通過自己的努力過上自己想要過的生活，達到我們想要達到的每個目標。但為什么我們還是生活在失敗的陰影之中呢?你想過了嗎，為什么，為什么?我想說，最大的原因就是我們一邊想望著成功，但同時又總是為不成功而找了很多很多的借口。我們希望每天早晨起來鍛煉身體，這對我們很有好處，但當該起床時，我們總是這樣勸自己：人家都在睡覺，我又何必這樣折磨自己呢?人家不跑操身體不照樣好嗎，我又何必呢?外邊風多大呀?今天早晨有霧。天下雨了，天下雪了。或是說昨晚我睡得太晚了，今早就算了吧。這樣的結(jié)果只有一個：你起不了床，你的想法只停留在口頭上。當你和借口熱戀的時候，你的另一個好朋友正離你越來越遠，是誰呢，同學們?成功，這個對你最真心，也是唯一能帶給你幸福的朋友對你傷透了心。我希望同學們把這一句話記在你最醒目的地方：成功和借口永遠不會住在同一個屋檐下!成功者為成功而找方法，失敗者為失敗而不斷地為自己尋找借口!你們郭老師有個很好的習慣，每周每天都要訂下詳細的目標，達不成目標就要懲罰自己。上周，我給自己布置了任務(wù)。可到了最后，我有一個目標沒有完成：我們班級語文成績沒有得第一。我非常懊惱，我難受極了，心中說不出地那種感覺。我很早就睡了，仿佛有一個聲音在說：這有什么呀，比別人強多了。每天早晨穩(wěn)穩(wěn)睡自己的覺，多好呀!算了吧，何必折磨自己呢?可同時還有另一個聲音在說：郭新，你就容許自己的一生就這樣嗎?連這點坎你都過不去，你還想成什么事?第二天早晨，我按時起床了。我走到三二班，我對我們班的學生說：你們郭老師訂的目標沒有完成，我們的語文成績考得不好，我要罰他在操場里跑十圈，走，我們到操場上去。十圈，同學們，4000米，8里。我平時只是跑1000米左右?？晌揖褪且P自己，誰讓你沒完成自己的目標，看你下次還完不完成?前四圈，我們一起跑的。第五圈，我說“女生停一下，男生再跟我跑一圈?！边@樣，第五圈下來了。第六圈開始，我的心跳得很厲害。我記起成功書上這樣說：你就當你自己沒有心。我就不停地對自己說：我沒有心，我沒有心，……第七圈，我對在一邊歇著的男生說“誰有勇氣和你們郭老師一起跑十圈”一個，兩個，有七位同學跟了上來。我一邊對他們鼓著勁，同時也是給我鼓勁?！拔覀円欢ㄐ?，我們一定行，連這幾圈都跑不下來，我們還能干成什么事情?我們還想怎么怎么?”就這樣，第九圈，第十圈。當?shù)谑Y(jié)束時，我想應(yīng)該再緩步走上個幾十米。但我太累了，只好坐了下來，喘著粗氣，但我心里很踏實，因為我說到做到，因為我沒有為自己的失敗找借口。這是一種成功需要具備的一項基本要求，我達到了，我就離成功更近了一步!我相信，只要我不斷地向著成功邁進，我一定能達到那處世界上最美麗的風景!
第三個我和大家分享的是，不管我們處于何種境況，只要我們想改變，我們就一定能成功。郭老師從小學升到初中時，是全鎮(zhèn)的第二名。但當我升入初中的第一年，我就和街上的幾位同學玩到了一起，我們一起到白河邊洗澡、捉蟹，一起到田野里捉小鳥……伴隨著玩耍的樂趣，我的成績直線下降。當我升入二年級的時候，我的成績已經(jīng)降至班級的三四十名。現(xiàn)在，我不知道當時我是怎么想的，我不知道當時我是否想到我的人生會是一個什么模樣?現(xiàn)在我想不起來當我升入三年級的時候我是怎么想的，我只記得我是瘋狂地學習。我也只記得當時我躲避開校長、班主任一遍一遍地查崗，而獨自一個人在教室里邊點著蠟燭一直學到晚上十二點，困倦時，就依著被子在教室里瞇一會兒，然后起來接著學。同學們，你們清楚，你們郭老師最后成功了，他達到自己當時的目標，他考上了當時人們很羨慕的師范。從這一番經(jīng)歷中，我得到了一個經(jīng)驗：只要我想干的事情，我就一定能干成。
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如何做一個成功的演講稿篇六
做一個輕松的管理者，這是我目前追求的亮點。我知道這對我來說只是一種永久的奢望，但我以此為目標，會使我擁有長久的動力和前進的方向，我也因此不會感到疲勞和倦怠。
，我對自己的產(chǎn)業(yè)作出一個重大的決策：全面整合業(yè)務(wù)，出售非主業(yè)資產(chǎn)，進軍生物制藥行業(yè)。決策一出，在行業(yè)內(nèi)外頓時掀起軒然大波。行外人認為，如此折騰如日中天的事業(yè)，放著手邊的錢不賺，拿著金飯碗去討飯真鬧不明白；行業(yè)中人認為，企業(yè)轉(zhuǎn)行雖然正常，但從建筑房地產(chǎn)行業(yè)突然轉(zhuǎn)向制藥行業(yè)也太離譜了，隔行如隔山，做企業(yè)不是秀才上戰(zhàn)場！
無論怎樣，在北海拼搏五年完成了兩億元資本積累的我還是堅持自己的設(shè)想，至今北生藥業(yè)在中國醫(yī)藥界快速成長起來，至少表明當時的選擇沒有錯。我不贊成一些人用靈機一動、突發(fā)奇想、時運到來之類的話語來形容當初所做的決策、以及企業(yè)快速成長，我覺得只要人有追求，那他的思維就得每時每刻不停地運轉(zhuǎn)。其實，超前思維就像一張網(wǎng)，而機遇是魚，沒有網(wǎng)將無法捕獲到魚?！斑\氣”只是那些本來可以做到、最后卻沒有做到的人給自己的安慰托辭。
做事業(yè)，一旦進入全神貫注的狀態(tài)，就意味著你“苦行僧”般的生活已經(jīng)開始了。但要真正做到“商界名流”，無疑要歷經(jīng)一段漫長的里程，這段里程中充滿艱辛、勞累和坎坷，作為企業(yè)負責人，他必須在實踐中悟出許多有新意的經(jīng)營管理思想，以便不斷地修整和完善。沒有人逼你把自己交給企業(yè)，有了暫時的成就，你退隱商場，樂享其成也理所當然。但，“良田萬頃，日食一升；瓦房千間，夜寢一室”而已。把個人的財富視為金錢，乞丐都可以做到，把財富上升為精神，恐怕連世界首富比爾蓋茨都在努力之中。
人生只有幾十年光景，一晃就過去了，財富不能全面體現(xiàn)一個人的能力和水平，關(guān)鍵還看自己能給社會留下什么有價值的東西。作為企業(yè)領(lǐng)導人，應(yīng)當有一套自己的管理思想，要把自己日積月累所形成的企業(yè)管理經(jīng)驗、行為理念進行歸納總結(jié)，讓其他人從中得到啟發(fā)，這遠比留下物質(zhì)上的財富更具有價值。所以說最大的財富是思想和經(jīng)驗。
不同行業(yè)的企業(yè)，其實也有許多方面具有共性。我學過建筑，做過建筑、管理過建筑。建筑是一門復雜的綜合性學科，它的極致是用技術(shù)創(chuàng)造美的永恒，如果把建筑物作為一件藝術(shù)作品去細心雕刻，必須有足夠的心智和靈巧的手法，它的亮點在細微之處，眾多完美的細微之處才會使整體顯得杰秀而成為不朽之作，這種手法就是核心技術(shù)，所以說核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的因素，對醫(yī)藥企業(yè)而言，尤為如此。
事實上，在社會上絕大部分人的生存并不是大問題，著重考慮的應(yīng)是如何發(fā)展。而機遇面前人人平等，關(guān)鍵要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潛意識里，別人看來不可能的，我總想讓它變成可能。這也不是說我有多大能耐，僅僅性格決定罷了。只要看準了，我就不會回頭，下定決心堅持到底。
崇尚本土管理毫不質(zhì)疑
經(jīng)過多次磨練和思考，我發(fā)現(xiàn)最好的管理工具就在身邊。作為本土企業(yè)，在管理上應(yīng)當注重本土文化的導入。中華民族幾千年的文化底蘊是勞動人民智慧結(jié)晶，這足以證明我們的思想和西方人一樣先進，沒有必要克隆西方的管理模式。最適合的管理就是員工從內(nèi)心最愿意接受的管理。
平靜的水面鍛煉不出出色的水手，把經(jīng)驗教訓給他們，這是船長的職責。企業(yè)轉(zhuǎn)行后，人員結(jié)構(gòu)有了變化，成分也復雜：一方面是跟隨我多年并立有汗馬功勞的老員工和功臣，另一方面是轉(zhuǎn)行后吸收進來的大批制藥行業(yè)技術(shù)和管理人員，兩者的思維觀念和知識結(jié)構(gòu)差別很大，摩擦和矛盾將在所難免。我的原則是，無論在哪一個崗位，都必須考慮“我們是誰？我們要做什么？”我希望大家尋求到自己的最佳平衡點作為事業(yè)的支撐。我的觀點是先追求個人的完美，再追求團隊的完美，如果每個人都能獨擋一面，整個團隊必將成為可經(jīng)受惡風大浪考驗的堅堤。
“木桶理論”在業(yè)界曾一度受到關(guān)注，短板問題成為大家關(guān)注的焦點。事實上，我認為短板只是企業(yè)的問題之一，問題的關(guān)鍵在于，木桶即使裝了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材質(zhì)、木板的縫隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，這個制作木桶的人的心態(tài)也是很重要的。比喻到實業(yè)上，即便一家公司各方面都已經(jīng)比較完善，但就一定會基業(yè)常青嗎？這也未必。企業(yè)存在的內(nèi)部管理、細小問題、何地做事等，都將是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因，特別是企業(yè)負責人的心態(tài)一定要端正，否則將無法實現(xiàn)持久的發(fā)展。作為企業(yè)負責人，不但要學政治、懂政治，還要有政治家的頭腦和眼光，有強烈的使命感。而任何投機取巧、偷逃稅收、踩著法律邊沿行走都是一種冒險的行為，同時也是對自己、對企業(yè)、對股東、對員工的極端不負責任的做法。
英雄不問出處御權(quán)有道
現(xiàn)在不少人都有滿腔抱負卻又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意過，無法積累社會資本和財富資本，缺乏創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，最終抱憾終生。在北生藥業(yè)，我的要求是，先做好眼前的事，再考慮下一步應(yīng)該做的事，在做事過程當中，還要分輕重緩急，做到“在規(guī)劃中行動，在行動中規(guī)劃”。
我們要求全體員工不能生搬硬套書本上的模式和觀點，理論與實踐需要有機結(jié)合，很多經(jīng)驗和教訓是從實踐中得來的，只有自己親手操作，才會深刻體會和感悟到書本上的知識，達到學以致用的目的，如果只知道紙上談兵，這不符合企業(yè)實際。因此，我主張“習大于學”，并通過“逐步加壓”“提供平臺”和“老人引路”等加以落實。
大膽重用人才，英雄不問出處。不唯學歷，不講資歷，不論出身，能為企業(yè)作貢獻就能得到重用，我們采取因人設(shè)崗和因事設(shè)崗結(jié)合的方法，只要是人才就會有安排。
作為民營企業(yè)，企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系的觀點比較普遍，要扭轉(zhuǎn)這種觀點，雙方都需要有一個磨合的過程，關(guān)鍵是企業(yè)能否以真誠的態(tài)度并拿出實際的行動，保護員工的根本利益，這不僅是對員工勞動、能力的肯定，更是對員工的尊重。我們要求每一位員工參與工作目標計劃的修訂，并說明自己所擔負的工作任務(wù)和指標，在工作中自我管理、自我約束、自覺行動。我在管理上堅決反對研究人、琢磨人的“思維怪圈”，力求讓管理行為變成“陽光操作”。同時，積極尋求建設(shè)扁平化組織機構(gòu)和團隊式的管理模式；由嚴格和完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同愿景來凝聚企業(yè)的向心力。管理也逐步由監(jiān)管型轉(zhuǎn)向授權(quán)型，集權(quán)與分權(quán)則按“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”進行。
在北生干事業(yè)，三個關(guān)鍵的順序不能顛倒，即“先謀勢，后謀利；先求強，后求大；先做人，后做事”。特別是人才觀上，是猴子就給座山折騰折騰，是條龍就給條大江撲騰撲騰。對于缺乏挑戰(zhàn)精神的人，我們只能放棄。我想，沒人天生就是出色營銷人、廣告人、管理者，更沒有人能隨隨便便就成為一名合格的“北生人”。（韋紹鋒）
來源：中人網(wǎng)
如何做一個成功的演講稿篇七
日本豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因為它是精益生產(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的“世界級工廠”而倍受推崇，豐田管理模式也成為世界各國眾多企業(yè)學習的標桿。
企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認為，企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。豐田通過與國外各開發(fā)中心建立緊密的協(xié)作關(guān)系，真誠地傾聽各國及不同地區(qū)的顧客的要求與期望，運用具有豐田傳統(tǒng)的“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式，不斷推出博得世界各國厚愛和信賴的高質(zhì)量汽車，滿足顧客的要求。排除任何材料、人力、時間、能量、空間、程序、搬運或其他資源的浪費，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作，以及動作、時間、人力的浪費，這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。
豐田認為，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，唯有流程穩(wěn)定且標準化，方能談持續(xù)改進。因此，他們不斷改進工作流程，使其變成創(chuàng)作高附加值的無間斷流程，盡力把所有工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。根據(jù)顧客實際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補充存貨，按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。使在制品及倉庫存貨減至最少，每項產(chǎn)品只維持少量存貨。
豐田所謂的生產(chǎn)均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生產(chǎn)作業(yè)取量變化大，則前作業(yè)工程必須準備最高量，因而產(chǎn)生高庫存的浪費。所以，豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費。即時生產(chǎn)就是在生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補充應(yīng)該由消費量決定，這是即時生產(chǎn)的基本原則，也是豐田獨創(chuàng)的生產(chǎn)管理概念。這里的自動化不僅是指機器系統(tǒng)的高品質(zhì)，還包括人的自動化，也就是養(yǎng)成好的工作習慣，不斷學習創(chuàng)新，爭取在第一次生產(chǎn)流程中就達到優(yōu)良品質(zhì)這是企業(yè)的責任。通過生產(chǎn)現(xiàn)場教育訓練的不斷改進與激勵，讓人員的素質(zhì)越來越高，反應(yīng)越來越快越來越精確。
方式不僅能降低庫存成本(達到零庫存)，更重要的是將流程效率化。
豐田不把領(lǐng)導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。他們認為，領(lǐng)導者必須是公司理念與做事方法的模范，把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導者，使他們能教導其他員工。寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導者，也不要從企業(yè)外聘用。訓練杰出的個人與團隊以實現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。運用跨部門團隊以提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決困難的技術(shù)性問題，以改進流程。在豐田公司，所謂尊重人格無非就是把它放在排除無效的作業(yè)、把人的能量與有意義的有效作業(yè)結(jié)合起來的位置上，同時又能激發(fā)員工的熱情、干勁和智慧，提高工作效率。
在不斷改善流程后，豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)空間卻可精簡許多，而這些剩余的空間，反而可以做靈活的運用;人員也是一樣，例如，一個生產(chǎn)線原來六個人在組裝，抽掉一個人，則那個人的工作空間自動縮小，空間空出來而工作由六個人變成五個人，原來那個人的工作被其他五人取代。這樣靈活的工作體系，豐田稱之為“活人、活空間”，即鼓勵員工都成為“多能工”以創(chuàng)造最高價值。
豐田非常重視他的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為自己事業(yè)的延伸，并激勵他們，對它們制定具有挑戰(zhàn)性的目標，并幫助它們實現(xiàn)這些目標，要求他們成長與發(fā)展?，F(xiàn)地現(xiàn)物的意思就是親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況。豐田認為，解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。
“根回”是豐田模式的一個重要流程，此流程多半被用以描述資淺人員如何通過擬出提案，廣泛傳閱，以爭取管理者的贊同來建立共識。在根回過程中，許多人提出他們的意見與建議，因而最容易形成共識。這是豐田公司特有的一種流程。
通過不斷省思與持續(xù)改進以變成一個學習型組織。使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點，然后再制定避免相同錯誤再次發(fā)生的對策。
領(lǐng)導力培訓是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，緊扣企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略重點。
如何做一個成功的演講稿篇八
一、提高個人素質(zhì)，實行“人格魅力管理法”
俗話說：“打鐵先要本身硬”，一個企業(yè)領(lǐng)導者，要想管好企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)騰飛，首無必須努力提高自己的個人素質(zhì)，具備人格魅力，先練好“內(nèi)功”，這樣才有可能管好企業(yè)。
第一要真誠待人，信守諾言。現(xiàn)在，每一個企業(yè)領(lǐng)導者都知道建立“威信”很重要，因為一個企業(yè)的管理者如果沒有起碼的威信，那么他就失去了管理的能力，也不可能管好一個企業(yè)。但是說起“威信”，很多人只從“權(quán)威”的角度去理解。那么“權(quán)威”又從何而來呢?我理解，它應(yīng)該從“信”中來。也就是說一個管理者只有做到真誠待人，信守諾言，說話算數(shù)，講究人格，才能在員工中贏得威信。有了威信，才能行使管理權(quán)力，才能負起管理責任。
第二，要以身作則。這是建立管理者威信的必要途徑。但是我在這里想說的是，我們不應(yīng)該僅僅把“以身作則”當做一種管理手段，而應(yīng)該更主要地把它當做塑造完美人格的一種追求。人是要有點精神的，人是要有所追求的，這種精神和追求，表現(xiàn)在自身，就是“人格”。就是要講究怎么做人?！耙陨碜鲃t”就是一種做人方式。它體現(xiàn)的是一種平等精神，是對下屬人格的一種尊重。有了這種精神，自然會有威信。因此我認為，威信主要來自人格的魅力。
第三，要敢于負責任，敢下決斷。一個企業(yè)的管理者，說到底是干什么的?就是為企業(yè)負責的，這是“角色”的要求。如果你遇事不敢下決斷，不敢負責，那就說明，你此時此刻已經(jīng)不再是這個企業(yè)的管理者了。我認為，對于一個企業(yè)管理者來說，最可恥的就是逃避責任。與其逃避，還不如“讓位”，讓敢負責任的人來負責。
辦什么企業(yè)都不會一帆風順。真正遇到難題的時候，做為主要的管理者就應(yīng)該挺身而出，想辦法，做決斷，否則，企業(yè)就可能受到重大損失。你遇事敢做決斷，而且決斷經(jīng)常是正確的，員工就信服你，即使偶爾出現(xiàn)失誤，大家也能諒解。這時，你才能成為企業(yè)名副其實的“領(lǐng)頭羊”。
以上三點，其核心就是要建立管理者自身的人格魅力，實行人格魅力管理法。在今天，一個沒有人格魅力的管理者，是很難做好管理工作的，因為今天，靠耍權(quán)威、玩權(quán)術(shù)來管理，已經(jīng)不靈了。
二、重視人才資本，發(fā)揚團隊精神
人才是企業(yè)的最大資本。一個成功的管理者必須明白，企業(yè)要想興旺發(fā)達，必須依靠人才，必須發(fā)揚團隊精神，調(diào)動每一個員工的積極性。
第二，“用人才打天下”。企業(yè)要發(fā)展，靠什么?從根本上說，靠的是人才。一個企業(yè)管理者，必須具備這種市場經(jīng)濟的人才觀。只有這樣，才能識人、招人、用人。即發(fā)現(xiàn)和識別人才，尊重人才，肯出高薪筑巢引“風”，引進人才。信任人才，敢于放權(quán)，責權(quán)利統(tǒng)一，讓人才成為獨擋一面的“將才”，這樣，企業(yè)才能人才濟濟，事業(yè)興旺。
第三，要注意處理好上上下下的關(guān)系，善于做好協(xié)調(diào)溝通工作。應(yīng)該說這是一門很深的學問。管理者應(yīng)該是調(diào)合各種關(guān)系的大師，把矛盾消融在萌芽狀態(tài)，讓大家和和氣氣，互相合作，真正成為一條首尾相顧、運動自如的“龍”，這樣，企業(yè)才會有活力、才會騰飛。管理者最忌諱的一點就是放任一兩個“能人”冒尖，不注意發(fā)揚團隊的作用。這是因小失大，既誤了工作，又害了“能人”。其實，在一個企業(yè)當中，“能人”起的是帶頭作用，而決不能“包打天下”。團隊的作用，集體的力量是不能代替的。在系統(tǒng)論中，有一個定律叫做“整體大于部分之和”。根據(jù)這個定律，就可以說，由不同的個人組成的集體，其作用要大于個人能力的簡單相加。就此而言，任何能人的作用都無法與集體相比。
三、樹立市場觀念，應(yīng)對市場變化
第一，要改變觀念，面向市場。企業(yè)面對的就是市場。幼兒園改制以后，園長們最大的不適應(yīng)就是這一點。這是一門新學問，需要重新學習。過去是有困難找上級，找領(lǐng)導。領(lǐng)導“點頭”你就放心辦，領(lǐng)導“搖頭”你就千萬別辦，簡單得很?？墒乾F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場”。所以作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，必須有很強的市場觀念。否則，就難以在市場中生存。
第二，要及時應(yīng)對市場變化。市場時時在變，甚至瞬息萬變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事，而且要眼觀六路，耳聽八方，時時注意市場的動向，及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。
第三，盤活手中的資金。市場如大海。我們常把經(jīng)商說成是“下?！?，這是很形象的說法。幼兒園進入企業(yè)化管理，就等于大家都“下?！绷?。既然“下?！保鸵霸谏萄陨獭?，就逃不掉一個“錢”字。過去，我們很多人，包括我自己在內(nèi)，都羞于提“錢”。好象一沾“錢”字就沒有“境界”了。但是現(xiàn)在面向市場了，沒有錢，一天也活不下去。所以，現(xiàn)在，幼兒園的園長們都明白，誰要是和錢過不去，那就是和自己過不去，就是不想“活”了。園長們都有這種體會，在急等錢用的時候拿不出錢，這是最難的事。為了避免這一點，就要善于理財，要講節(jié)約，講投資，會融資，把死錢變成活錢?？傊?，要一心一意地和“錢”打交道。掙錢，管錢，用錢，這是一個管理者每天必須面對的最實際的問題。如果見錢“腦袋就疼”，那就沒法搞管理了。
我們辦“蒙班”，雖然一次性投入較多，但可以收到長遠的社會效益和經(jīng)濟效益。我們根據(jù)家長需要，將幼兒創(chuàng)造性思維訓練貫穿于幼兒一日生活之中，并每月搞一次“家長開放日”，向家長展示最新教育成果和理念，受到家長歡迎。經(jīng)過我們多方面努力，我園2004年的收入比2003年提高了30％以上。辦出自己的'特色，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，這就是我們的目標和追求。
如何做一個成功的演講稿篇九
各位主任，主席：
大家好!我叫xx，我來自班，今天，我能夠站在這里競選學生會主席團，深感榮幸。
前段時間學校舉行體育周活動，我積極參加了組織和管理工作，以極大的熱情，全身心的投入，精心組織，統(tǒng)籌安排，每場活動比賽，受到了極大的啟發(fā)。也許有些老師和同學們對我有所了解，從小學到現(xiàn)在，我一直在班級中擔任著班干部，在多年的工作中積累了些經(jīng)驗，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的工作作風。在高一期間，我除擔任班干部外，還是學生會高一體育部代理部長，也取得了一些成績。
此時此刻，當我站在主席臺上就感到責任重大，任務(wù)艱巨，我深知“舉大業(yè)，德為先，先做人，后做事”的人生哲理。一個人的工作能力只有在實踐中鍛煉，才能不斷提高，在學習中工作，在工作中學習，才能提高自身素質(zhì)，才能有所收獲。
假如我當選學生會主席，以服務(wù)同學，當好學校助手為原則，以“民主維權(quán)，校園執(zhí)法，扶貧濟困，后助服務(wù)”為主要工作任務(wù)，認真履行職責，統(tǒng)籌安排好各部門的工作，不畏艱難困苦，任勞任怨，不斷開拓創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚上幾屆學生會優(yōu)良傳統(tǒng)，密切師生關(guān)系，傾聽同學呼聲，求是務(wù)實，與時俱進。
假如我當上學生會主席，在明年學校百年校慶活動中，我將認真完成好學校交給學生會各項工作任務(wù)。
我相信：世事洞明皆學問，人情練達即文章。我有信心承擔工作任務(wù)，有決心搞好學習和工作。
尊敬的各位評委，風華正茂的同學們。正如我的名字一樣獨木不成林，海納百川，方可行船萬里，“生才貴適用，慎無多茍求”，請你們伸出公正友誼之手，把你們手中神圣的一票投給我!
我相信在各位的支持和鼓勵下，雛鷹定將勇?lián)糸L空!
我的演講完畢，謝謝大家!
如何做一個成功的演講稿篇十
第四個我和大家分享的是我的目標安排。我每天如果不計劃好我第二天每一小時我應(yīng)該作的事情，我就睡不著覺。
第五個我和大家分享的是：如果我想成功，我就不能對自己客氣。上個星期(1.22-1.29)，當學校期終考試的成績出來以后，我心里很不是個滋味，因為我的目標沒有完成。我剛剛下定決心的第一個星期，我的任務(wù)就沒有完成。那一天晚上我九點多就睡了，很大一部分原因就是我很失望，對誰失望，對郭新失望。當時我很想就此回到那97%的人群中去。但是心中隱隱有一個聲音：你如果遷就了自己，你的一生就沒有一點出息了，你還想蓋別墅、開豪華轎車，你做夢去吧!我的心里猛然一驚：如果你這樣，你還想成功嗎?你還想自己的一生怎么怎么樣，你只是癡人妄想!這樣一個聲音想起的時候，我仿佛被什么猛擊了一下，猛然睜開了閉著的眼。今天的目標我一定要完成，我一定要完成。
第六個我想和大家分享的是：為成功而營造環(huán)境。比如你們郭老師，當他意識到自己看電視的時間過長而影響到了他其它事情的完成，且對電視有一種依賴時，他就寫了一張紙條在電視上“看電視時間不能超過一個小時!”又當他意識到自己在酒上無節(jié)制而使自己的身體和時間都遭到極大的損失的時候，他在屋中最醒目的位置貼了這樣的語句：喝酒的十大害處：降低控制力;提高血壓;多易危及生命;浪費時間;耽誤重要的事情;家人煩;易給別人留下壞印象…我對家人承諾：如果我哪一次喝酒超過了三兩，就罰我在操場里跑十圈!同學們，你呢，你是如何改變制約自己成功的壞習慣呢?你是否深刻地認識到若不改變這些壞習慣，你的一生將在窩窩中度過嗎?你是否下決心一定要成功而考上縣一高縣三高，或是考上南陽市一高呢?比如說你有睡懶覺的毛病，你有上課不集中注意力的問題，你有沮的病，你該怎樣改變呢?你一定要改變，如果你想在成功，而不是一生生活在困苦中的話。我建議你把自己的目標寫出來，置于你隨眼就能看到的地方，每天成百遍成百遍地念給自己聽，直至目標成為你血液的一部分，使你隨時隨地都能記起來。你可以在每天晨練時念，可以在買飯時念，甚至可以在上廁所的時候不停地念。念的時候要充滿感情充滿信心，這樣才有效果。我覺得最好你抽一個空閑時間到縣一高的大門口，照一張相片，然后在上面題上一行字：我發(fā)誓今年我一定要考上縣一高，我一定要考上縣一高!我一定能，我一定能!你不要小看這種方法，它能很有效地激發(fā)你的潛意識。要相信自己，相信自己一定能達成自己的目標。要相信人的潛力是無窮的，只要你不斷地重復，不斷地重復，你就會有無窮的動力去克服達成目標過程中的每一個困難，你會取得連自己都感到驚喜的事情。試試，不會給你帶來任何損失，只會給你帶來無窮的驚喜。
此外，你還要每天給自己至少兩次每次哪怕只有十分鐘時間的自我想象空間。方法是：閉上你的眼，把耳朵也閉上，想象自己意氣豐發(fā)地站在縣一高的大門口，驕傲地說：“一高，我來了!”想象當成績下來你被縣一高錄取時同學、老師和家人、鄰居們的贊揚，他們會豎起大拇指，說：“他可真有志氣!”。不斷地想。在想象的時候，你要控制好你的思想，把心思放在你所想要的東西上面，不要去想你不想要的，諸如考不上等消極的畫面。你還可以找一張一高的通知書，在上面寫上你的名字，把它放在你的口袋里，每天至少看它個十遍二十遍。如果找不到，你也可能用一張精致的紙張自制一張，把自己的相片也貼上去，最好是一張充滿自信笑容的彩照!
同學們，離中招考試現(xiàn)在只有一百七十天了，我們該不該靜下心來想想呢?想什么呢?讓我們大家一起來思考幾個問題。
一、你今年升學的目標是什么?
你今年的目標是什么?要具體再具體。比如說你要考上縣一高或是縣三高。你必須清楚?；蚴且嫉饺h的第一名，考到全南陽市的第一名。
二、你為什么非要考上一高或縣三高呢?能寫幾條就寫幾條。
三、你認為自己為什么能達成自己的目標?
四、首先寫一下，考上縣一高，必需的條件是什么?
現(xiàn)在就看你的成績，要優(yōu)異!要在學校的前三十名。當你想到這三十名的時候，你可能會笑，或是很氣餒?！拔以趺茨苓_到前三十名呢?我現(xiàn)在才一百多名呢?”喂，說這話的同學，你是不是在說縣一高現(xiàn)在就決定了要錄取某某某了?是不是現(xiàn)在的前三十名一定能被縣一高錄取?你要說，那不一定呀!是呀，那不一定，那也不一定你現(xiàn)在的一百多名就考不上縣一高呀!我接著就要問你下一個問題。
五、你到底是想上縣一高，還是一定要上縣一高?
也就是說你是用上縣一高來欺騙自己、老師和家長呢，還是不考上縣一高你就怎么怎么?你就不活了，或是你就罰自己五天不吃飯呀。有的同學要說，那怎么行呢。五天不吃飯不餓死了。我卻要說，你如果沒有這樣的決心，你就是在欺騙自己和別人，自我陶醉罷了。這樣下去，你的一輩子也不會有多大出息的，我還和你費什么口舌!
六、為了達成這個目標，你需要做些什么?
七、你們班級第一名是如何學習的?你能寫出幾條就寫幾條。
八、你現(xiàn)在最大的困難是什么?
我提議你可以每天早上和晚上用下面的內(nèi)容自我檢討：
今天我認真學習了嗎?
今天我認真上好每一節(jié)課了嗎?
今天我有沒有進步?
今天我的學習方法是否有效率?
九、你必須做哪些改變?
十、你是否已向公眾做承諾?也就是說向全校師生說：“我一定要達成的目標，如果達成，我將;如果達不成我將。有這樣一句話，習慣堅持久了，就成為自然的事情了。我覺得當你越來越多地具備成功的素質(zhì)時，當你具備了所有成功的要素養(yǎng)時，你不成功倒是一件不可能的事情了。而成功的素質(zhì)并不是每個人一生下來就具備的，是靠后天的艱苦訓練而成的。所以我說，成功是靠訓練出來的，成功并不是天生的，也不是神秘莫測的，而是可以用你的勇敢的手去抓住的。成功的素質(zhì)很多時候是靠逼出來的。我們都有過這樣的經(jīng)歷：當某一段看似艱苦的日子我們經(jīng)過后，我們說我們從這些日子里汲取了豐富的營養(yǎng)，在后來遇到困難時，我們會給自己鼓氣，那樣苦的日子我們都過去了，何況眼前呢?這是一種逼，是一種客觀條件的逼。我要說的是另一種逼，是一種更重要的逼。就是自己逼自己，自己把自己逼向成功。怎么逼呢?向公眾做承諾就是一種很好的行之有效的方法。怎么做呢?舉個例子：我不知一次告誡自己必須要做好鍛煉，但總沒有實行。直到有一天，我突然對自己說：“你必須要晨練了，一是為了自己的身體，二是為了磨練自己的意志。”我又對自己說：“你想要取得成功，可是連這一點你都做不到，那你只是自欺欺人罷了，你的一生還會有什么希望?！蔽抑?，人都是有慣性，這種慣性包括好的方面當然更包括壞的方面。為了逼自己，我就對三二班的同學們說：“你們郭老師每天早晨要起來晨練，早上5：20起來跑二十五分鐘操。如果你們發(fā)現(xiàn)哪一天早晨我沒起來，就罰郭老師給你們買十元錢的糖?！蓖瑢W們都笑了。你們?nèi)绻敢獾脑?，你們就去問問三二班的同學，自從我說了那句話之后，我有一天早晨沒起來了嗎?他們吃過我的糖嗎?有一天晚上，由于白天有一些其它的事耽誤了我一天的目標完成，到八點的時候，我還有一多半的任務(wù)沒完成。因為我有一個好習慣，就是當天的任務(wù)完不成我會很沮喪，所以我必須完成。我就一個人坐在電腦前，一直堅持到十二點三十分才完成。早上5：15時鬧鈴響了，我睜了一下眼，可馬上又閉了起來，我太瞌睡了。如果我沒有毅力，我會找很多理由來為自己不起床辯解，比如說今天早晨你又沒早自習何必起來呢，比如說你再睡一會兒等6：00以后再鍛煉，比如說你已經(jīng)做得比別人努力多了就給自己一個休息吧……可在似睡非睡之間，有一個聲音不斷地在我耳旁說：失敗者找借口，失敗者找借口，如果你不起來，你就會成為一個失敗者，你就會一發(fā)不可收拾，你就會失信于學生，你還有什么希望取得成功，你那話都是騙人的。是誰的聲音?是另一個我!我咬咬牙起床了，結(jié)果兩圈跑下來，我竟一點睡意也沒有了。所以說同學們，我不知道有沒有誰敢上來對大家鄭重地承諾：我今年一定要考上縣一高，如果考不上我就……。有沒有說。不要認為不是我不敢說，而是我不想說。你這樣直正才是自欺欺人，當你有勇氣當面說出來，你的動力絕對比現(xiàn)在至少要強上一倍。我們打算在三一班門口的中三板子上設(shè)立一塊：我一定要考上縣一高的學生名單，下面請每一位同學都拿出一張紙，寫上這樣一句話“我是××班的××，我今年的目標就是考上××，我一定要考上××，我也一定能考上××。如果我考不上，我將;如果我考上了，我將。”
十一、每天早晚用筆寫自己的目標二十遍，堅持下來。每天反復念自己的目標二百遍。
好了，同學們，希望郭老師今天的這番話能給你帶來一定的啟示，如果有一句話能深入你的內(nèi)心而使你的生命有所改變，那就是你們郭老師最大的欣慰!
如何做一個成功的演講稿篇十一
李萍春風得意，她剛被提升為主管地區(qū)部的副總經(jīng)理，這得力于她在公司里任客戶服務(wù)部門經(jīng)理時的工作表現(xiàn)。李萍心里仔細回顧了自己在那里干了些什么才獲得如此成就。以下是她可以回憶起來的:她曾頒布這樣一個政策:。
對客戶的服務(wù)比提供一般性方便應(yīng)該更優(yōu)先考慮，我們必須體現(xiàn)出工作效率，而又不使客戶感到不便。因此，李萍為自己的職工們作過一份備忘錄:在與公司的客戶們打交道中，應(yīng)該遵循以下程序:1)向客戶作自我介紹，并說明自己的職責。2)仔細聽取客戶的要求，收集有關(guān)信息。3)如果你當即有了解決辦法，就立刻告訴客戶;如果沒有，就對客戶說，三天之內(nèi)你會搞出一個解決問題的辦法。4)如有必要的話，收集有關(guān)信息，提供一份準確的答復。5)三天之內(nèi)給客戶回電，并告訴他你的答復。即使你沒有弄到必需的信息，三天之內(nèi)也一定要回電。6)假如客戶對你的答復不甚滿意，你也可以把客戶交給我來處理。(注意:無論你干什么，也別與客戶爭執(zhí)起來)7)與客戶接洽之后，在你的每日記錄中寫下自己是如何處理的。(注意:由于這個程序比以前更耗時，我設(shè)下了一個新目標，每星期接待350位客戶，而不是以前的400位客戶。另一個目標是，每接待500位客戶，來向我投訴的客戶不得超過1人。)。
每到周末，李萍查看每個職員的每日記錄:(1)確認一下在三天之內(nèi)是否給客戶回了電話;(2)了解一下接待客戶的目標是否完成。她還保留了自己的一份宗卷，記下職工們上交的客戶要求，以及她和其他辦公室人員收到的客戶對服務(wù)有何意見。
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如何做一個成功的演講稿篇十二
《成功職業(yè)人》心得體會首先,我覺的《成功職業(yè)人》這門選修課是選對了。我是一個很內(nèi)向的人不太善于把自己的心理想法和自己的優(yōu)勢表現(xiàn)出來，這對以后找工作是很不利的，通過這幾節(jié)課的學習不敢說有多大幫助，但是有一點是我學習這門課后，增強了不少自信心。成功有很多種解釋、定義。有句話說的好:“溝通是友誼的橋梁”，在人與人之間相處的過程中，重于一個溝通的過程，如果沒有溝通，只是單方面的話語，那不叫溝通，好聽點叫傾說，難聽點就是傾吐，溝通能夠有效的促使雙方的話語、動作、書面語得到協(xié)調(diào)，可見，溝通是多么的重要。溝通由兩個部分組成，一是傳遞，二是反饋，二者缺一不可，少則一項都無法叫做溝通。溝通的概念與作用基本算是過眼了一回，在細細回想課上老師所教授的一些知識，和自己短淺的分析，我個人體會，“溝通就是一個你愿意講我愿意聽，我還在意你的內(nèi)容，不僅如此我還愿意主動反饋給你的過程”。溝通的基本問題是心態(tài)。最后，我覺得在溝通的過程中，我們要注意幾個方面，一要仔細聆聽內(nèi)容，切忌分心，不要一邊做事一邊聽別人闡述，不然會給別人一種你不重視他說話內(nèi)容的錯覺;二要準確的描述事情闡述信息，不要讓對方聽得云里霧里似的'，應(yīng)當直接有效的告訴對方信息;三要結(jié)合身體肢體動作，因為在溝通的影響力中，溝通的動作占55%。溝通，看起來貌似容易，但是當中的學問卻十分復雜，但是，也不必把溝通想的太復雜，兩個人溝通的過程中多體諒對方，團隊的溝通過程中多考慮集體利益，這樣想想，溝通其實很簡單。
如何做一個成功的演講稿篇十三
前，一位剛從某大學電子工程系畢業(yè)的小伙子，在廈門的一家商場里做了商場營業(yè)員。雖然如此，但小伙子還是時時關(guān)注著身邊的每一件事，希望能找到創(chuàng)業(yè)的好機會。
小伙子在商場里負責小家電產(chǎn)品柜的促銷導購，因為和自己所學的專業(yè)對口，他漸漸喜歡上了這份工作。
有一天快下班時，一位顧客走進商場想購買一款用于清新空氣的殺菌機器。小伙子向他推薦當時最流行最熱銷的臭氧消毒機，可那位顧客對此并不滿意，他還想要具有過濾空氣清除顆粒灰塵的功能，于是小伙子又向他推薦了單獨的空氣凈化機。但這同樣不行，因為顧客又嫌多買一個機器回家占地方，而且價格也貴。一番考慮后，結(jié)果顧客什么也沒有買，遺憾地走了。
“我一定要比別人快一步實施這個靈感!”他在心里想。經(jīng)過半年努力，小伙子終于成功地將hepa過濾技術(shù)、負氧離子、臭氧技術(shù)這三種技術(shù)集中在一起，設(shè)計出了具有多重功能的空氣清新機。高效hepa過濾網(wǎng)，可過濾空氣中99.9%以上的塵埃微粒、花粉、細微毛發(fā)、螨蟲尸體、煙霧等;采用活性炭，具有強大的吸附作用和脫臭功能;每秒鐘散發(fā)150萬個負氧離子可增強心肺功能、提高人體免疫力;經(jīng)過空氣干燥后的臭氧，純度更高，殺菌能力更強。
產(chǎn)品技術(shù)完善后，小伙子又設(shè)計出了更具人性化的樣機，之后，他帶著樣機找到了好幾個生產(chǎn)小家電的廠家，希望能與他們一起合作，但是廠家卻表示只能由小伙子付款，他們才肯生產(chǎn)，至于雙方合作，他們并不愿意承擔其中的風險。
雖然遭到了拒絕，但小伙子卻沒有因此而沮喪，在繼續(xù)找人合作的同時，他還向國家申請了專利。他覺得暫時的失敗并不能說明什么，這個產(chǎn)品將來一定會有非常好的市場，所以必須要保證自己的專利權(quán)。幾個月后，小伙子找到了一家港商投資的公司，但對方提出要產(chǎn)品有市場反饋時才能投資。產(chǎn)品尚未生產(chǎn)出來，怎么能看到反饋?小伙子一動腦筋，想到互聯(lián)網(wǎng)，于是把自己的樣機當產(chǎn)品放到了網(wǎng)上投石問路。
很快，產(chǎn)品在網(wǎng)上有了動靜，香港的幾家公司和歐盟國家的一些公司都發(fā)來了郵件詢問，美國的一家公司甚至還發(fā)來郵件，要求訂購500臺這樣的機器。這種反饋讓小伙子自己都沒有想到，很快，那家港商投資的公司與小伙子開始了合作，開始生產(chǎn)小伙子的產(chǎn)品。
第一筆業(yè)務(wù)，讓他們賺了100多萬元。小伙子也很快擁有了自己的公司，在之后的幾年里，小伙子又研發(fā)出了一系列功能和外觀都全新的機器，在市場上一亮相就受到了國內(nèi)外客商的青睞，并且都成功申請了專利。到目前為止，小伙子的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及全球22個國家和地區(qū)，隨著產(chǎn)品不斷外輸、公司不斷壯大，小伙子的名聲也日益遠揚，沒錯，他就是被業(yè)界和媒體稱作是“空氣清新機革命者”的羅光明!
對于自己的成功，羅光明總是這樣謙虛地說：“成功其實很簡單，當你擁有靈感時，只需要把這個靈感比別人快一步做出來就行了!”
是的，把靈感比別人快一步做出來!在我們目前這個到處充斥著“職業(yè)規(guī)劃”、“成功步驟”等等關(guān)鍵詞的職場，羅光明的“比人快一步”，確實值得我們思考和借鑒!
如何做一個成功的演講稿篇十四
戴維托馬斯為溫迪國際公司的創(chuàng)始人和資深的主席，該公司是一家擁有4300余家快餐館的世界性連鎖公司。他說：12歲那年，在我的說服下，一位餐館經(jīng)理相信我已經(jīng)16歲并雇我當柜臺服務(wù)員，每小時付給25美分薪水。
這家餐館的老板是一對姓李加斯的希臘移民兄弟：費蘭克和喬治。他們剛來美國時洗過盤子，賣過熱狗。兄弟倆鐵石心腸，要求嚴格，不過他們從不要求雇員完成他們自己做不到的事。
“好兄弟，”弗蘭克對我說，“你只要賣力氣，干多久都行。但是如果不好好干，你就別想賺我的錢?！边@“賣力氣”包括從勤奮干活到禮貌待客等許多內(nèi)容。
這兒的小費通常是1角錢，不過假如我食物上得快，態(tài)度又好，有時也會行2角5分的銀幣。我記得我曾試過一個夜晚能接待多少顧客，結(jié)果是100位。
我的第一位老板使我懂得了，禮貌待人和贊揚工作出色的人十分重要。當你工作勤奮刻苦和心無旁騖時，你就會成功。事情真的不是那么復雜。
如何做一個成功的演講稿篇十五
對于一個玩具店來說，導購是其中重要的組成部分，盈利的高低就在于導購的銷售能力，導購是營銷的核心部分。如果學會了做導購就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創(chuàng)業(yè)，不妨先從做導購做起。下面是小編為大家收集關(guān)于如何做一個成功的導購員，歡迎借鑒參考。
優(yōu)點、缺點、價格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競爭玩具、替代玩具。尤其在顧客面前要注意顯示對玩具非常熟悉。
這些目標顧客要進行分類，哪些是核心顧客，那些的非核心顧客，哪些是重點顧客，哪些是非重點顧客，顧客可以分成幾類，按照什么方式分類，針對不同的顧客類別應(yīng)該分別采用什么不同的策略和方法。對不同類型的顧客所分配的時間和精力是不一樣的。
市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，顧客的地理分布和玩具的時間分布如何，玩具市場的短期發(fā)展趨勢(未來2-3年的發(fā)展趨勢)。
要根據(jù)顧客的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。
推銷不是一味的蠻干，要隨時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。而且導購還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。
導購的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關(guān)系網(wǎng)會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和市場信息將為進一步創(chuàng)業(yè)提供大量的機會。
當面對顧客的時候，玩具導購的第一聲問候就是微笑，保持一個弧度優(yōu)美的笑容，除了讓自己看起來靚麗、甜美，也能讓顧客感染到你所散發(fā)出來的親切與熱情。顧客進入玩具店后，對顧客的歡迎問候?qū)Q定了顧客是否樂意在玩具店中停留，因此，一聲簡單的問候：“您好!歡迎光臨某某玩具店!”往往能夠提高顧客的購買欲望。
在玩具產(chǎn)品銷售過程中，如何使用一些禮儀來引起顧客的注意，讓顧客按著玩具導購的指引去做呢?這當中有一些簡單而又實用的手勢。
貨品指示：身體微側(cè)站在貨品左側(cè)，左手向上抬，并攏成掌，指尖朝向玩具產(chǎn)品的方向，掌心向外，右手自然放于小腹前成半拳狀，指示語為：“您請看這件……”
座位指示：身體橫站于椅子左側(cè)，右手并攏成掌，指尖朝向椅子方向，向下伸展，左手自然下垂，指示語為：“您請這邊坐。”
請茶指示：右手握住水杯下部三分之二處，左手成掌托住杯子底部，自然置于前胸一尺處，雙手同時向外將水杯送至顧客前胸一尺處，指示語為：“您請喝水?！?/p>
在店面銷售中，玩具導購絕大部分的時間都是以站立為主的，因此，保持一個正確而又優(yōu)美的站姿就顯得無比的重要。
標準站姿：抬頭挺胸，全身自然放松，雙腳微微張開成大丁字步，左手握住右手，十指并攏微曲，自然垂放于小腹位置。
標準：跟隨于顧客一側(cè)的后方約半米的位置，左手握住右手，十指并攏，自然垂于小腹處，行走的過程中，腳步應(yīng)輕緩，不急不慢，并始終保持與顧客約半米的距離。
在顧客要離店的時候,無論顧客是否在店中進行消費，玩具導購都應(yīng)該要微笑的送走顧客：“請慢走!歡迎下次光臨!”做到有始有終。
標準：跟隨于顧客一側(cè)后方約半米的位置，左手握住右手，交放于小腹前，在顧客要離店前，注視對方，面帶微笑，上身微微向下彎曲，送客語為：“歡迎您下次光臨”。
玩具導購的一言一行無時不刻地在影響消費者，影響消費者的消費心理，消費變化，消費理念等。所以，每一個導購都要有飽滿的精神、得體的舉止，規(guī)范的禮儀。
如何做一個成功的演講稿篇十六
阿瑟e項帕拉托里是新澤西一曼哈頓航運公司的開發(fā)者和業(yè)主，從事貨運的a―r―a運輸公司的董事長。他說：我10歲的那個夏天，正值經(jīng)濟大蕭條的1935年，我跟著一輛密封式運貨小卡車，每天向多達100家商店送特制食品。干12個鐘頭，報酬是一塊臘腸三明治、一瓶飲料和50美分現(xiàn)錢。由于這是我的第一份工作，我認為干得辛苦也是正常的。
在不送貨的日子里，我便在一家偏僻的糖果店干活，一次掃地時，我看見桌子底下有15美分錢，便撿起交給店主，他拍著我的肩膀說，他是有意將錢扔在那兒，要試試我是否老實。我在整個高中階段都為這位老板干活。我決不會忘記，誠實是我保住當時非常難找到的那項工作的原因。
如何做一個成功的演講稿篇十七
作者簡介
李曉
個人簡介：李曉，女，海南師范大學中文系13級學生，文學網(wǎng)站瀟湘書院簽約作家，現(xiàn)為天涯文學網(wǎng)實習編輯，擅長寫除武俠之外的多種類型的作品，風格多變，其代表作有《重生狠妃之邪王獨寵》、《專情總裁的俏皮迷人小妻》。
來源：羊村故事投稿欄
注意：投稿文章，未經(jīng)作者本人同意，不得擅自至其他平臺。
審核及排版：小偉
鍵盤的聲音，在我耳畔輕響。當我看到這個愛字，我想到的不是親情亦不是友情。
曾經(jīng)，有人對我說過，原本的愛，是有心的，現(xiàn)在的愛，是沒有心的。
愛，這東西就像是生命一樣，很輕卻也很重。我們無法用秤砣來衡量它，也無法用語言來描述它。
學會它，懂得它，需要用一輩子的時間。
恍惚間，想起那些為愛癡狂的'飛蛾們。他們都曾盲目地追求所謂的愛情，也曾瘋狂地為愛輕生。
是的，很多愛過的人瘋過，很多痛過的人愛過。
可，那份愛，背后隱藏的真的是愛嗎？
by李曉
在我看來，這樣的愛，是沒有心的愛。
說到這里，也許會有人問，那背后隱藏的愛，是什么呢？
我但笑不語，猶記得一個為愛自殺的男子，當他一躍而下，趕來的家人傷心欲絕，肝腸寸斷的面容一直在我腦海中揮之不去。
在我看來，不論是何種愛，都得有心。
那心，可以說是責任，也可以說是肩膀。
如何做一個成功的演講稿篇十八
我和馬云差了8個字：越敗，愈挫愈勇。
馬云，我真的非常的佩服他，首先佩服他的是他跟我有同樣的經(jīng)歷，我考了3年才考上了大學;他也是考了3年。我比他還要幸運一點，我考上的是北大的本科，馬云考上的是杭州師范學院的?？??？梢?，我們除了長相上的不同，還有智商上的差別。
但是，阿里巴巴在去年到美國紐交所去上市，市值200億美金，新東方比阿里巴巴早走了一步，我們在就到美國上市，新東方的市值到今天為止才40億美金。當然同學們不要小看40億，你想做一個40億美元的公司給我看看也是不容易的。
有時候我想，我跟馬云的差距在什么地方呢?后來發(fā)現(xiàn)，我跟他的差距就在最后八個字上，馬云是一個典型的越敗，愈挫愈勇的人物，我是典型的不是越敗，愈挫愈勇的人物。我到后來有了這樣一點精神，也是從周圍的朋友身上學來的。
阿里巴巴是馬云做的第5個公司。馬云在大學畢業(yè)以后，當了大學老師，也跟我一樣，出來開了一個外語培訓班，新東方第一個外語培訓班招生人數(shù)13人，3年以后，新東方同期學生到了5000人，一舉成功。馬云第一個培訓班招了20個人，3年以后的培訓班還是20個人，開培訓班失敗了。馬云又做了一個翻譯社，怎么做怎么虧本，緊接著做了一個中國黃頁，又失敗了。馬云又跑到北京開了一個合資公司，做了不到半年，還是失敗了。
請大家想一想，如果是你，連做4個公司都失敗了，你會怎么辦?你會怎么想自己?你會想，老子天生不是干這個事情的料，我天生是給別人打工的料，我再也不開公司了。但馬云想的是，前面的失敗是為了奠定未來做世界大公司的基礎(chǔ)。我終于看出了，我和馬云的區(qū)別。
人的區(qū)別，不在于家庭身份，不在于長相，不在于上什么大學?！罢堄涀×耍@個世界上，能掌管命運的就是你自己。沒有任何人能把你從泥濘中拉起來，只有你自己可以爬起來;沒有任何人可以阻止你前進，只要你自己往前走。這個世界上，90%的人是追隨者，但你不是，請記住，你是來引領(lǐng)這個世界的!
有時，擋住我們前進的腳步，恰恰是不愿意邁出第一個腳步的自己。
我們的生命需要什么呢?突破，突破，再突破!有時，擋住我們前進的腳步，恰恰是不愿意邁出第一個腳步的自己。
當我走進北大的時候，我連續(xù)幾年充滿了自卑，總感覺自己這也不行，那也不行，講普通話不會講，文藝體育才能不行，我會的體育運動是游泳，但只會狗刨。上游泳課時，我的老師哈哈大笑，說從來沒有看到一個人狗刨游得這么快，當時我無地自容。在北大看到男女同學談戀愛，我發(fā)現(xiàn)自己根本沒有勇氣去追求我喜歡的女生，盡管我喜歡了很多的女生。
我在大學四年，從來沒有參加過任何學生和干部的競選，因為我知道，我要競選的話，80%的可能性都會失敗，大家會怎么評價我呢?你看俞敏洪連他都想競選學生會的干部，為了避免失敗我干脆什么也不干?，F(xiàn)在回想起我的大學生活，除了讀了幾本書，交了幾個朋友，其他的生活幾乎是一片空白。
因為害怕，不愿意突破自己，最后導致我們永遠在原地踏步。我們必須突破自卑的殼，自輕的賤，膽怯的虛，失敗的懼，才可以奮勇向前。
人生就像心電圖，一帆風順，你就掛了!
心電圖本身就是高高低低，非常不平整，它表明了生命的活力，如果說你的人生是一帆風順的，證明你掛了，你的人生一帆風順，有可能是你難得遇到挫折，精神就崩潰了。后來我終于想明白了，寧可生命中多點挫折，也不愿意生命中只是鋪滿了鮮花，因為在挫折中間，你能看到更多的風景，你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。
有一次黃曉明說，俞老師，我演的還好吧?我說你演得很好了，可惜你沒有把我的氣質(zhì)演出來，他說什么是氣質(zhì)?我說氣質(zhì)是一個男人在經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨之后，每一個動作都充滿人生的智慧，這就是氣質(zhì)。
人生的道路從來沒有直路可走，每一個人只要心里有山峰，道路再曲折，也能夠到達你人生的頂峰和山頂，希望大家一起共同努力。
人生最重要的是什么?注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周圍所有的紛紛擾擾，眼睛盯著你前行的路，那就是穿透力。
我希望成為中國教育領(lǐng)域中間最出色的教育助手，說得好聽一點，教育家。但是到現(xiàn)在為止，我也不知道，走向教育家應(yīng)該是做什么?但是我知道，我在這條路上一直在努力。
我的人生，是從階段性目標開始的。第一個目標，成為一個出色的農(nóng)民;第二個目標，離開農(nóng)村，考上大學;第三個目標，是希望畢業(yè)以后，留在北大當老師;第四個目標，希望可以到美國去讀書;前面三個目標都實現(xiàn)了，但是第四個目標，最后徹底絕望而告終。但是現(xiàn)在想一想，我突然發(fā)現(xiàn)，幸虧被拒簽了。正是拒簽讓我一次一次的絕望，讓我想到，我在北大永遠不會有錢，我必須自己掙錢，所以有了新東方。所以說階段性的目標，只要你可以堅持下去也是好事。
剛才我說到了，人生最重要的是什么?注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周圍所有的紛紛擾擾，眼睛盯著你前行的路，那就是穿透力。
當我們的生命有目標，如果你的眼睛可以穿透困難，走向目標，目標永遠就是最大的。你就會變成成功者，當你的眼睛只看到困難，目標被困難阻擋的時候，你永遠是一個失敗者。
有多少同學在生活中遇到困難放棄自己的目標：考試，考不過去就放棄了;交朋友，交不了就放棄了;找工作，投了幾份簡歷沒有人要就放棄了;創(chuàng)業(yè)，一次失敗就放棄了。我們的生活中放棄了太多的東西，看到了太多的困難，以至于我們一次一次變成了失敗者，但是你沒有像馬云一樣，從一直失敗，一直失敗，走向成功，你也沒有像我一樣，走向成功。其實成功不在于堅持了多久，只有在一次一次沒有希望的時候依然堅持下去，才有用。
他們丟掉了夢想，丟掉了堅持，丟掉了信念，再也沒有什么東西值得相信。留下的是什么?是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。
在長大的過程中，我們失去童年，失去了青年，不知不覺走向了中年。我們有多少人在30歲以后，慢慢告訴自己，你必須堅持?我們大部分人都看到的是什么?我們?nèi)找孀兊闷接?，我們?nèi)松錆M迷茫;我們隨著碰到各種各樣的困難。
隨著我們失戀，隨著我們大學畢業(yè)找工作，隨著我們創(chuàng)業(yè)找不到資源，我們越來越變得膽怯，越來越變得懦弱。我們開始放棄自己的夢想，我們甚至放棄自己微小的目標。到最后，我們附和整個社會，還給自己起了一個非常好聽的名字，就叫“和光同塵”。其實，是把你的光弄沒了，而你的精神和靈魂，確實掩蓋了所有的塵埃。
他們丟掉了夢想，丟掉了堅持，丟掉了信念，再也沒有什么東西值得相信。留下的是什么?是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。
如何做一個成功的演講稿篇十九
大家早上好!今天國旗下講話的題目是《成功來源于勤奮》。
假如人生是一條船，那么勤奮便是船的指向標;假如人生是一只雄鷹，那么勤奮便是雄鷹高飛的羽翼;假如人生是一盞油燈，那么勤奮便是點亮油燈的火。先哲告訴我們：一分耕耘一分收獲，我們要相信：天才出于勤奮，未有勤奮才能成為我們成功的橋梁。
唐朝文學家韓愈曾說過：業(yè)精于勤，荒于嬉。也就是說學業(yè)方面的精深造詣來源于勤奮好學。唯有勤奮者才能在無邊的知識海洋里汲取到真智慧，實才干，才能不斷地開闊視野，武裝自己的`頭腦，獲得知識的報酬。
勤奮是實現(xiàn)理想的奠基石，是補拙益智的催化劑，是通向成功彼岸的橋梁，是自學課堂里的老師，是人生航道上的燈塔。
勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，屬于腳踏實地，一絲不茍的人，屬于堅持不懈，持之以恒的人，屬于勇敢探索，勇于創(chuàng)新的人。因為勤奮，安徒生從一個鞋匠的兒子成為了童話王;因為勤奮，羅曼〃羅蘭獲得了20年的心血《約翰〃克里斯多夫》;因為勤奮，巴爾扎克給人類留下了寶貴的文學遺產(chǎn)《人間喜劇》......
正處于學習階段的我們，就應(yīng)該具有像愛迪生，巴爾扎克那樣的刻苦努力、不懈追求的精神，因為只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己的目標，在追逐夢想的舞臺上，一顯身手。在學習的道路上，我們只有勤奮踏實地將一點一滴的知識掌握，才能最終走向成功。若是連學都不想學，吝嗇于付出自己的勞動，怎么會學懂知識，掌握知識?又怎會品學兼優(yōu)，出類拔萃?一分耕耘，一分收獲，在耕耘的時候，我們就應(yīng)該付出辛勤的勞動;收獲的時候才會有滿意的果實，才會成果豐碩。人生能有幾回搏?人生能有幾個花季、雨季?過去了的就無法改變!所謂：黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲就是說的這個道理。
同學們，行動起來吧!讓我們揚起勤奮的風帆去搏擊風浪，讓我們用行動來鑄就我們高中三年的輝煌!
如何做一個成功的演講稿篇二十
親愛的同學們、尊敬的老師們：
首先，要確立奮斗目標。沒有目標的人是永遠也不會成功的。機遇和目標形影相隨，追求目標也就創(chuàng)造了機遇，而機遇只垂青有準備的人！其次，要樹立自信。自信心是我們學習、工作的精神動力，永遠不要消極地認定什么事情自己是不可能的，從某種意義上講，世界上沒有辦不到的事情，只怕你沒想到！所以你必須認為“我能行”，然后去嘗試、再嘗試，你就會發(fā)現(xiàn)你確實能行！200年前，當 一些大數(shù)學家為一元四次方程的解搞得山窮水盡時，挪威一名16歲的學生阿貝爾卻說：“我能行，我能證明一元四次方程是否有解?！卑⒇悹柧褪菓{著“我能行”的信心，實現(xiàn)了自己追求的目標，造就了偉大的成就。2000年悉尼奧運會上，我國選手熊倪在落后對手薩烏丁30多分的情況下，堅信“我能行”，奮起直追，終于登上了奧運會冠軍的領(lǐng)獎臺。建立自信最主要的是培養(yǎng)積極的心態(tài)、樂觀的精神，要善于發(fā)現(xiàn)積極的因素，化消極為積極，化腐朽為神奇。人人都會遇到困難，而困難又有兩重性，是雙刃劍。著名 的成功學大師這樣教導我們：感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志；感激欺騙你的人，因為他增進了你的見識；感激遺棄你的人，因為他教導了你應(yīng)該自立；感激絆倒你的人，因為他強化了你的能力；感激斥責你的人，因為他助長了你的智慧——感激所有使你堅定成就的人！
第一，要磨練意志，增強毅力。大廈是由一磚一瓦砌成的，進步是一點一滴積累起來的。在這個過程中，沒有鮮花、沒有掌聲，有的只是困難、挫折和寂寞。想獲取成功，憑一時的熱情是不行的，只有毅力才能支撐我們一步又一步地向目標邁去，不停滯，不退縮，不達目標，決不甘休！
第二，從失敗中汲取教訓。人的一生不可能不遭遇失敗，但每次失敗都附帶著等值的成功。對待失敗的正確態(tài)度是汲取教訓，尋找失敗的 根源，避免同一類的錯誤與失敗。愛迪生發(fā)明電燈，經(jīng)過了8000次的失敗。世界成就非凡的`科學家湯姆遜晚年 深有體會地說：我 堅持奮斗55年，致力于科學的研究與發(fā)展，可以用兩個字來總結(jié)我工作的經(jīng)歷與特點，那就是“失敗”。我國歷史上身處逆境而卓有成就的人更比比皆是：文王被拘禁而 著《周易》；孔子周游歷國碰壁而成《春秋》；屈原遭中傷被流放而寫《離騷》；左丘明雙目失明而作《左傳》；孫臏被挖去膝蓋而有《孫子兵法》；司馬遷慘遭宮刑忍辱負重而完成《史記》。
第三，享受學習的快樂。于右任為人、文章、書法皆受人尊崇，有人問他成功的秘訣，他說：“常思一二，不想八九”。遭到挫折時常想想一二件成功的事，以鞏固自信心。同學們，當我們成功地掌握了一個知識點，背誦了一首古詩，做對了一道難題，通曉了一種學習方法，提高了一種思維能力，解決了一個實際問題的時候，那種喜悅的心情是無以言表的。有了這種快樂，學習不在再枯澀，讀書不再枯燥。我們就會全身心地投入其中。當我們對學習充滿了激情時，還有什么學不好的呢！
同學們，心動不如行動。只要我們具有明確的目標、良好的心態(tài)、堅定的信念、有效的方法并積極地行動，執(zhí)著地追求，我們就一定能達到人生的目標，我們就一定能獲取成功！
如何做一個成功的演講稿篇二十一
在我12歲時的一天下午，我在父親的家具店里打掃地面，一位上了年紀的婦女走了進來。我問父親，可不可以由我來接待她。父親回答說：“就看你的了!”
“我能為您做點什么嗎?”
“噢，是這樣的，”老婦人說，“我以前在你們店里買了一張沙發(fā)，可現(xiàn)在它的一條腿掉了。我想知道，你們什么時候能幫我修好?”
“夫人，您什么時候買的?”
“有左右了吧?！?/p>
我跟父親說，這位顧客想讓我們免費為她修理她10年前買的舊沙發(fā)。
父親吩咐我告訴她，我們下午就到她家里去修沙發(fā)。
我們給那位老婦人的沙發(fā)新?lián)Q了一條腿，然后就離開了。在回家的路上，我一聲不吭。父親問：“怎么了，為什么不高興?”
“你心里明白，我想去上大學?？墒?，假如總是這樣跑大老遠地給人免費修沙發(fā)，到頭來我們能掙幾個錢呢?”
“不能那樣想，你得尊重你的客戶。況且，學著做一些修理活對你沒有壞處。另外，你今天錯過了最重要的一個細節(jié)。我們把沙發(fā)翻過來后，你有沒有注意到那上面的標簽?其實，這張沙發(fā)不是我們店賣的，而是從西爾斯家具店買的?！?/p>
“你的意思是，我們?yōu)樗蘩砩嘲l(fā)，一分錢不收，而她根本就不是我們的顧客?”
父親看著我的眼睛，鄭重說道：“不，現(xiàn)在她是我們的顧客了?！?/p>
兩天后，那位老婦人再次光臨。這一次她從我們店里買走了價值幾千美元的新家具。
如今，我在銷售行業(yè)已經(jīng)干了30多個年頭。這些年來，我一直在給不同的公司做銷售代理，而我的銷售業(yè)績在這些公司的代理中常常是最好的。我之所以能有如此出色的表現(xiàn)，是因為我總是抱著尊重的態(tài)度去對待每一個客戶，而這多虧了多年前那個下午和父親一起修沙發(fā)的寶貴經(jīng)歷。
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