最優(yōu)政府招商引資方案大全（18篇）

不同的問題和目標需要采用不同的方案，沒有一種萬能的解決方案。制定詳細的時間表和里程碑，以便控制進展和監(jiān)測效果。通過閱讀這些范文，我們可以了解到方案的結構和語言表達上的一些常見問題和解決方法。

政府招商引資方案篇一

政府招商引資方案，以下是由文書幫小編提供政府招商引資方案閱讀。

近幾年來,隨著國有企業(yè)改革的逐步推進和深入,政府的職能隨之發(fā)生轉變,特別是市縣兩級已很少存在國有、集體性質的企業(yè),黨委政府除了加強為企業(yè)服務之外,已經很少有促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的直接工作著力點。

在這種情況下,各地要在促進本地經濟發(fā)展方面有突出表現和成績,招商引資便成為一種最為便捷的方式――只要引進資金和項目,立即可以增加經濟總量,增加政府稅收。

在這種情況下,各級黨政領導干部招商引資工作的積極性高漲。特別是中西部不發(fā)達地區(qū),財政相對困難。各地紛紛把招商引資作為促進本地經濟發(fā)展的一項重要措施,招商引資工作已成為各級黨委、政府的一項重要工作任務。為了促進招商引資工作,各地盡出狠招、怪招。

在中央高度集權的情況下,地方政府只是中央政府經濟職能傳遞的鏈條,地方政府不具有獨立的經濟職能。而在市場經濟條件下,中央政府和地方政府是分權的,中央和地方將事權進行劃分,并相應地將財政收入按一定的方式進行劃分,地方政府具有相對獨立的經濟職能。所以,地方政府經濟職能的確立是地方政府展開競爭的前提和基礎。具體來說,地方政府競爭的動因可以分為兩個方面。

由于全社會儲蓄供給總量是構成投資需求進而實現資本形成規(guī)模的上限,所以,從一個地區(qū)角度考慮,只有盡力擴大投資需求,爭取盡可能多的儲蓄供給以提高資本形成規(guī)模才符合本地區(qū)和地方政府自身的經濟與政治利益。地區(qū)間的競爭更強化了這一點。

在競爭中,一個地區(qū)擴大了資本形成規(guī)模而其他地區(qū)未能擴大時,前者就將在地區(qū)經濟增長、就業(yè)、居民收入、可支配財政收入、政府租金以及官員政績等多個方而獲得更大收益,并在下一步的競爭中占據優(yōu)勢。

因此,不論其他地方政府采取何種策略,參與競爭的地方政府都會有強烈的動因選擇盡力刺激當地的投資需求,爭取儲蓄供給,擴大資本形成規(guī)模,以免在競爭中處于下風。雖然地方政府在推動當地資本形成的時候,對提高資本形成質量,改善資本形成結構等方面也是十分注重的。

中國地方政府競爭是在一個單一制的主權國家框架內進行。我國是單一制國家,地方政府沒有獨立的立法權,這與聯(lián)邦制條件下的地方政府競爭有著顯著的區(qū)別。

在這一制度背景下,中國地方政府與中央政府是上下級關系,下級需要服從上級,在地位上并不對等。在這樣一種體制下,中國的制度變遷方式是政府供給主導型的制度變遷方式,中央政府對制度供給實行準入限制,尤其是漸進式制度變遷方式的一個重要特征是試驗推廣,因此爭取試點權成為地方政府競爭的重要內容。

漸進式改革方式在集權體制條件下,中央政府仍掌握著大量的優(yōu)惠權,如歷史上的經濟特區(qū)、計劃單列城市、國家級開發(fā)區(qū)等。地方政府如果向中央政府能夠爭取到某些優(yōu)惠政策和特殊待遇,就能為地方經濟的發(fā)展創(chuàng)造重要條件,這些地方政府官員也會因此被認為有能力,會做中央的工作,大大增進了當地福利,并受到當地民眾的擁護和愛戴。

因而,爭取有利的政策環(huán)境成為地方政府之間進行競爭的重要內容之一。不可否認,這些政策對于中國經濟的發(fā)展產生過重要的推動作用,但同時也在一定程度上損害了市場機制配置資源的基礎性作用。

招商引資引起的弊端也是顯而易見的。因為在社會主義市場經濟條件下,資本的流動、各類資源的配置,主要應該由政府的宏觀調控和市場調控來實現,招商引資的做法,實際上是地方政府對中央政府宏觀調控和市場調控不滿的情況下所采取的一種積極辦法,其弊端主要體現在三個方面:

(1)行政成本過高。當下招商引資已是一個十分時尚的公務活動,經常有各級黨政干部組成大小不一的招商團出省、出境、出國招商,行政機關可以在工作經費里面列支專門的招商引資經費。只要有外地老板過來考察,不管是否達成意向、是否有投資誠意,統(tǒng)統(tǒng)由政府官員全程陪同,管吃、管喝、管住、管玩,更有甚者,有時還有幾個地方政府圍繞一個老板搞競爭。

(2)國有土地收益流失,違法占地屢禁不止。地方招商引資競爭更集中的問題體現在土地低價利用方面。一方面地方政府壓低土地的出讓價格,如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)后的市場價格大概是20萬元/畝,而出讓價格平均則為8-12萬元/畝。

(3)重復建設嚴重,產業(yè)結構趨同現象嚴重。一些地方政府從個體理性出發(fā),為了自身的福利最大化,盲目上一些暫時利潤高的項目。還有些地方政府為了保持獲得最大的利潤率,甚至在當地企業(yè)不具備生產的條件下,地方政府仍然向當地企業(yè)提供大量的則政補貼,從而導致重復建設現象愈來愈嚴重。重復建設不僅表現在現有的產業(yè)結構雷同,區(qū)位商系數低,而目還表現于在地方政府的發(fā)展計劃或規(guī)劃中,不同地區(qū)確定的發(fā)展重點和主導產業(yè)大致相同,造成大量低水平的重復建設。

(4)加劇地方保護主義。為了在招商引資中取勝,各地在引資時拼比優(yōu)惠政策,在引進之后為了留住這些老板,則竭盡全力為其搞好后續(xù)“服務”,甚至為企業(yè)護短,為企業(yè)違規(guī)運作提供方便之門。

某市一家全國知名的奶粉企業(yè),因使用過期原料被人舉報。為了避免企業(yè)“蒙受損失”,該市多位市級領導找到中央、省里的各大媒體作工作,不讓媒體曝光,完全喪失了一個黨政領導干部應有的社會責任感。

一方面國家發(fā)展計劃委員會對全國資金、項目的調控要制訂合理規(guī)劃,并積極運用稅收、財政等杠桿加大宏觀調控力度,引導資金和項目的合理流動。

二是拆除地方保護主義壁壘,促進市場自由調控。要完善市場法規(guī),堅決制止各地為招商引資而出臺與國家大政策相悖的地方優(yōu)惠政策。要絕不手軟的打擊地方保護主義。

(2)地方政府應發(fā)揮地方的比較優(yōu)勢進行招商引資,各個地區(qū),在招商引資中往往是比較劣勢與比較優(yōu)勢并存。如何揚長避短,弱化比較劣勢,發(fā)現、放大自身的比較優(yōu)勢,是招商引資中需要認清和把握的重要問題。比較優(yōu)勢對資本、產業(yè)包括人力資源的影響有的是直接的,有的是間接的.,有的是即期的,有的則是潛在和長遠的。

比較優(yōu)勢往往具有時間積累性和不可取代性,比如自然資源優(yōu)勢和歷史積淀形成的文化資源,但用辯證、發(fā)展的眼光看,任何優(yōu)勢卻又都是可變動、可轉化、可創(chuàng)造的。因此,要根據當地實際,進行系統(tǒng)的分析,抓住時機,制定具有自己特色的招商引資策略。

(3)地方政府應發(fā)揚產業(yè)鏈優(yōu)勢招商引資:拉長產業(yè)鏈是產業(yè)擴充的必由之路,而產業(yè)鏈越長,吸引投資的能力也越強。在現代經濟發(fā)展中,各種生產要索流動的加速,尤其是制造業(yè)的市場競爭日益激烈,客觀上形成對產業(yè)鏈的強烈要求。產業(yè)鏈在很大程度上方便了企業(yè)的買和賣,有利于提升企業(yè)的興奮點,成為投資的重要動因。

從招商引資實踐看,引進一個主導產業(yè)、核心企業(yè),一大批配套企業(yè)都會跟著進來、集聚發(fā)展。如何培育產業(yè)鏈?一是通過強化服務以及國有、集體資本傾斜扶持等,培育成長性強的優(yōu)勢企業(yè)盡快做大做強,進而形成若干優(yōu)勢行業(yè)、主導產業(yè)。二是以工業(yè)園區(qū)和專業(yè)市場為依托,發(fā)揮規(guī)劃的調控作用,對引進企業(yè)進行合理的生產布局,引導相關產業(yè)集聚發(fā)展,實現企業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享,形成“塊狀經濟”。

總之,各地方政府應該理性、有效合理地進行招商引資,以促進地方經濟的持續(xù)長遠發(fā)展。

隨著社會經濟體制的變革的深入，各地的經濟體制也隨之改變，國有企業(yè)和集體企業(yè)都被改制，政府職能也有著很大的轉變，工作的重心也從工業(yè)企業(yè)發(fā)展上轉移開來，僅僅是對于企業(yè)服務項進行相對的加強。因此想要拉動地方經濟發(fā)展，做出有效的成績，就需要招商引資，只需要對地方進行資金以及項目的引進，這種便捷的方式可以很快的增加地方經濟總量，提高稅收。因此，各地政府招商引資熱忱高漲，紛紛將招商引資作為發(fā)展經濟的重要方式，并且將之作為黨委政府的工作重心。

從地方角度著手，資本形成規(guī)模是由社會儲蓄供給的總量形成的，因此擴大投資量將儲蓄供給量提上去形成有效的資本規(guī)模才能提高地方經濟的發(fā)展速度，負荷本地的政治利益。但是由于投資的總量在一定程度上是不變的，因此就形成了地區(qū)間的競爭，而競爭的形成更強化了招商引資對于地區(qū)經濟發(fā)展的影響。在這種競爭下，獲得競爭優(yōu)勢的地區(qū)無論是地區(qū)的資本形成規(guī)模還是經濟增長都會獲得擴大，并且隨之增加的是就業(yè)率、居民收入、財政收入以及官員的政績等，地區(qū)也隨之進入一個良性循環(huán)，在下一步的競爭中占有有利地勢。這就是各地政府想方設法刺激投資需求的原因，即避免在競爭中被置于不理的地位。但是資本形成規(guī)模被重視的前提下，資本的質量以及結構也需要受到相應的控制。

中國地方政府競爭是在一個單一制的主權國家框架內進行。我國是單一制國家，地方政府沒有獨立的立法權，這與聯(lián)邦制條件下的地方政府競爭有著顯著的區(qū)別。在這一制度背景下，中國地方政府與中央政府是上下級關系，下級需要服從上級，在地位上并不對等。在這樣一種體制下，中國的制度變遷方式是政府供給主導型的制度變遷方式，中央政府對制度供給實行準入限制，尤其是漸進式制度變遷方式的一個重要特征是試驗推廣，因此爭取試點權成為地方政府競爭的重要內容。漸進式改革方式在集權體制條件下，中央政府仍掌握著大量的優(yōu)惠權，如歷史上的經濟特區(qū)、計劃單列城市、國家級開發(fā)區(qū)等。

招商引資對于地方經濟的發(fā)展短時期內效果顯著，但是對于資源以及資本的配置流動本身是應當由中央政府以及市場供需關系來實現的，地方政府的招商引資實際上是對政府宏觀調控以及市場調控的破壞。但是長久看來，弊端凸顯。

(1)居高不下的行政成本。政府部門將招商引資活動作為發(fā)展經濟的中心，各級政府都會專門的組織招商團進行考察和引資，而這種公務活動的經費則是由政府公費支出，出省、出國等等。不只如此，當有外地的投資者對地方考察時，不管投資結果，地方官員都全程的陪同并包管一切考察費用。甚至會出現政府相互爭搶一個老板的狀況出現。

(2)違法占有國有土地。為了吸引投資者，地方政府怪招齊出，甚至壓低國有土地利用價格，以低廉的價格出讓土地獲得招商引資競爭的優(yōu)勢。比如，在蘇州工業(yè)園的每畝價格市場價應當在二十萬左右，但是實際的出讓價在開發(fā)后卻只有八到十二萬。

(3)不合理的產業(yè)結構。這種不合理的產業(yè)結構著重體現在重復的建設上。地方政府招商引資的目的就是增加自身的利潤，因此為了謀取個體福利而盲目的將工作重心放在了一些高利潤項目。這就導致了產業(yè)結構趨同。甚至有些政府在不具有生產能力的情況下仍舊想企業(yè)提供政府補貼。重復建設導致的產業(yè)結構單一以及區(qū)位商系數走低都是隱藏的弊病，并且在各地的發(fā)展規(guī)劃中，由于都將工作重點放在了高利潤產業(yè)上就導致了不同地區(qū)的發(fā)展以及產業(yè)結構大致相同。

(4)地方的保護主義現象嚴重。招商引資過程中各地政府為了吸引資金大開各種方便之門，而在引進資金之后為了留住各位投資者更是竭盡全力的制定出各種優(yōu)惠政策，甚至即便是這些企業(yè)有違規(guī)現象也都得過且過，這種竭盡全力的后續(xù)“服務”也成了各地的招商特點。甚至，地方的政府領導還會因為避免企業(yè)因違規(guī)受到損失而對其包庇，失去了作為機關干部本應具有的對社會負責的品質。

一方面國家發(fā)展計劃委員會對全國資金、項目的調控要制訂合理規(guī)劃，并積極運用稅收、財政等杠桿加大宏觀調控力度，引導資金和項目的合理流動。

二是拆除地方保護主義壁壘，促進市場自由調控。要完善市場法規(guī)，堅決制止各地為招商引資而出臺與國家大政策相悖的地方優(yōu)惠政策。要絕不手軟的打擊地方保護主義。

(2)地方政府應發(fā)揮地方的比較優(yōu)勢進行招商引資，各個地區(qū)，在招商引資中往往是比較劣勢與比較優(yōu)勢并存。如何揚長避短，弱化比較劣勢，發(fā)現、放大自身的比較優(yōu)勢，是招商引資中需要認清和把握的重要問題。比較優(yōu)勢對資本、產業(yè)包括人力資源的影響有的是直接的，有的是間接的，有的是即期的，有的則是潛在和長遠的。比較優(yōu)勢往往具有時間積累性和不可取代性，比如自然資源優(yōu)勢和歷史積淀形成的文化資源，但用辯證、發(fā)展的眼光看，任何優(yōu)勢卻又都是可變動、可轉化、可創(chuàng)造的。因此，要根據當地實際，進行系統(tǒng)的分析，抓住時機，制定具有自己特色的招商引資策略。

(3)地方政府應發(fā)揚產業(yè)鏈優(yōu)勢招商引資：拉長產業(yè)鏈是產業(yè)擴充的必由之路，而產業(yè)鏈越長，吸引投資的能力也越強。在現代經濟發(fā)展中，各種生產要索流動的加速，尤其是制造業(yè)的市場競爭日益激烈，客觀上形成對產業(yè)鏈的強烈要求。產業(yè)鏈在很大程度上方便了企業(yè)的買和賣，有利于提升企業(yè)的興奮點，成為投資的重要動因。從招商引資實踐看，引進一個主導產業(yè)、核心企業(yè)，一大批配套企業(yè)都會跟著進來、集聚發(fā)展。如何培育產業(yè)鏈?一是通過強化服務以及國有、集體資本傾斜扶持等，培育成長性強的優(yōu)勢企業(yè)盡快做大做強，進而形成若干優(yōu)勢行業(yè)、主導產業(yè)。二是以工業(yè)園區(qū)和專業(yè)市場為依托，發(fā)揮規(guī)劃的調控作用，對引進企業(yè)進行合理的生產布局，引導相關產業(yè)集聚發(fā)展，實現企業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享，形成“塊狀經濟”。

總之，各地方政府應該理性、有效合理地進行招商引資，以促進地方經濟的持續(xù)長遠發(fā)展。

政府招商引資方案篇二

根據xx委20xx?x號文件精神，為圓滿完成縣委、縣政府下達的招商引資工作目標任務，并結合團內組成單位實際，特制定本團招商引資工作方案。

一、總體思路

緊緊圍繞“招大招優(yōu)招強”的全縣招商引資工作思路，抓住沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移升級、重慶筆電基地壯大發(fā)展、成渝經濟帶高速發(fā)展的機遇，充分發(fā)揮我縣在區(qū)位、資源、產業(yè)、政策等方面的比較優(yōu)勢，堅持“出縣就是招商戰(zhàn)場”，發(fā)揮招商團內成員單位的招商主體作用，在招商方向上突出電子信息產業(yè)、機械制造業(yè)和新型建材制造業(yè)，著力引進大企業(yè)集團、高投資高稅收的大項目，在招商區(qū)域上，突出江浙地區(qū)、珠三角及沿海發(fā)達地區(qū)，通過不斷創(chuàng)新招商方式，主動承接國內外產業(yè)轉移，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大的項目。

二、目標任務

全團提供真實項目信息10條以上及項目前期工作，團內各單位提供真實項目信息3條以上，力爭促成1-2個投資億元以上的項目最終落戶。

三、組織機構及經費安排

成立第二綜合招商團,成員如下：

團長：xx

副團長：xx

成員：xxxxxxx

縣府辦、xx、xx、xx、xx分別明確1名分管領導具體負責招商引資工作。領導小組下設辦公室，辦公地點設在,由擔任辦公室主任，負責項目信息匯總申報、相關報表的報送、與投促辦和工業(yè)園區(qū)的銜接工作。各成員單位須明確一名招商引資聯(lián)絡員，將本單位招商引資信息情況及時報招商團辦公室。

經費安排：成員單位招商引資前期費用由各單位預先墊付，年終由領導小組根據各單位工作實績對縣下達的工作經費進行統(tǒng)籌考核分配。

四、措施方式

1、做好以商招商。近年來，團內單位均有引進在我縣落戶的外商項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，對所在產業(yè)鏈條上的企業(yè)和客商熟識，并能充分掌握相關廠商的投資發(fā)展意愿，同時他們通過落戶，已經很熟悉我縣經濟發(fā)展現狀和人文環(huán)境。通過做好已落戶企業(yè)的跟蹤服務工作，使其成為我們招商的媒介，最大限度地發(fā)揮已落戶客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的`重點之一。團內有關單位應做好投資客商的摸排工作，搞好對接服務，做好聯(lián)絡工作。

2、做好以情招商。數年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外就業(yè)人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學、戰(zhàn)友等關系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

3、做好靈活招商。采取低成本、機動靈活、針對性強的招商方式，充分利用渝洽會、高交會、各類投資說明會等招商平臺，團內單位可以組織招商小分隊外出招商，重點面向江浙、珠三角及沿海等發(fā)達地區(qū)，廣泛聯(lián)絡重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

4、做好信息收集。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，團內單位應搞好機關干部職工乃至村社干部的宣傳發(fā)動工作，加強企業(yè)和各類投資機構的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。具體工作可參照以下步驟進行：獲取項目信息填報項目信息備案申報表前期工作促成項目簽約助開工建設。

5、抓好項目落地。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為擴大招商成果的一個關鍵環(huán)節(jié)和最終目標，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉變?yōu)楝F實生產力。

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招商引資工作方案格式

政府招商引資方案篇三

招商引資工作方案，以下是由文書幫小編提供招商引資工作方案閱讀。

以科學發(fā)展觀為指導，突出招商引資“首位戰(zhàn)略”，圍繞“跨越趕超，富民強縣”發(fā)展主題，加大招商引資工作力度，增強教育發(fā)展實力，實現全縣經濟和教育事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為認真落實縣政府及教育局招商引資工作精神，積極營造“全民參與、親情招商、建設家鄉(xiāng)”的招商引資氛圍，更好促進縣域經濟發(fā)展，做好招商引資百日會戰(zhàn)，特制定本方案。

1. 強化組織領導，明確主體責任。中心校成立專門的招商引資 工作領導小組，韓彥生任組長，翟玉霞任副組長，其它班子成員、各分校負責人為成員。

2. 廣泛深入發(fā)動，構建信息網絡。一是利用教育自身優(yōu)勢，挖掘 人脈資源，通過“回歸招商、親情招商、友情招商、以商招商、聯(lián)合招商”等方式招好商、引好資。二是各學校將本校校友、本地優(yōu)秀在外工作人員和本單位聯(lián)系密切的.知名人士通訊信息收集整理，利用暑假進行溝通聯(lián)系，構建教育系統(tǒng)全方位的招商引資信息網絡。

3. 搭建交流平臺，搞好跟蹤服務。一是利用電話、傳真、網絡構 建遠程交流平臺;二是采取自帶項目外出招商引資，構建“友情”平臺;三是通過推介我縣招商引資項目，構建“聯(lián)合”招商平臺，實行專人負責。對有投資意向的項目，要盯緊跟進，積極主動，真正做到為企業(yè)所想，扎實做好服務工作，力求抓出實效。

4. 明確工作任務，嚴格獎懲結賬。為嚴格落實縣招商引資獎懲措 施，結合我鄉(xiāng)實際，從6月15日—7月15日做好摸底宣傳、摸底工作。從7月15日—8月15日利用假期通過多種形式招商。從8月15日—9月25日爭取提供一條可洽談的信息。

1. 中心校及時聽取各村小學教師招商引資信息匯報，極力滿足 工作需求，高度重視，鼎立支持。

2. 努力為招商者提供時間保證。鼓勵教師們利用假期時間和工作 之余溝通、走訪及洽談。

3. 努力提供資金支持。中心校為招商引資者提供正常外出報銷費 用，確保招商引資工作順利進行。

4. 中心校把招商引資工作納入教師政績考核中的獎勵項目之一。 對此項工作有突出貢獻和業(yè)績突出者給予精神獎勵和物質獎勵，在評優(yōu)選先中給予優(yōu)先和加分，年終考核加分。

1. 進一步擴展和溝通招商項目，捕捉相關信息，多方努力。

2. 中心校進一步提供招商引資條件，鼓勵教師招商引資熱情。

3. 進一步加大宣傳力度，廣泛利用多種形式，多種渠道爭取外資 進入我縣，為我縣經濟發(fā)展作出積極貢獻。

為深入貫徹落實縣委會議精神，進一步加大招商引資工作力度，實現教育事業(yè)科學跨越發(fā)展，打造哈北新城，特制定本方案：

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實縣委會議精神，搶抓教育發(fā)展歷史機遇，堅定不移地把招商引資作為全校的一項重要工作來抓，以更開闊的思路、更高效的節(jié)奏、更有力的措施，全力以赴打好招商引資攻堅戰(zhàn)，確保我縣教育事業(yè)在新起點上實現新跨越。

今年要力爭洽談成功項目1個，完成投資5000萬元以上。

1、廣泛宣傳發(fā)動。召校領導班子成員會議，確定工作方案。召開全校動員會，傳達縣委會議關于進一步加快招商引資上項目步伐動員大會精神。進行宣傳發(fā)動，營造“人人都是投資環(huán)境，人人關注招商引資”的濃厚氛圍。

2、梳理匯總信息。發(fā)動學校所有教職工，廣泛收集親屬、朋友、同學在經濟發(fā)達地區(qū)黨政機關、單位工作或經商辦企業(yè)人員的相關信息，學校對采集到的信息進行匯總梳理，對有效信息進行分類排序，分別明確信息對接領導和相關責任人。

3、外出走訪對接。加強對國家產業(yè)政策和我市招商引資政策的研究，根據信息分類和排序，確定相關人員進行針對性走訪，與相關人員或企業(yè)進行對接，并做好跟進服務工作。

4、向上爭取資金。緊緊圍繞“義務教育學校標準化建設、學前教育三年行動計劃”等國省級重點工程項目做文章，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過多種渠道、多種途徑積極向上爭取專項投資。

5、拓寬捐資渠道。廣泛收集大企業(yè)、大財團、慈善機構捐資辦學信息，校領導要親力親為，積極主動做好溝通、聯(lián)系、引資工作。

6、挖掘各種資源。利用教育自身優(yōu)勢，挖掘人脈資源，通過“師恩招商、親情招商、友情招商、聯(lián)合招商”等方式招好商，引到資。根據現狀和發(fā)展需要，采取縱聯(lián)橫引的措施，全方位完成招商引資工作任務。

7、抓好項目落實。堅持“確保建設規(guī)模，確保投資到位”的原則。對引進產業(yè)項目建設實行全程跟蹤協(xié)調，確保項目早開工、早建設、早竣工、早投入使用，保質保量完成產業(yè)項目建設任務。

(一)切實加強領導。組成招商引資工作領導小組，負責組織領導、安排部署和統(tǒng)籌協(xié)調。領導小組下設辦公室，具體負責項目建設和招商引資的日常工作。

政府招商引資方案篇四

按照縣委、縣政府開展招商引資“三年攻堅”活動的工作部署，為促進我局招商引資工作有效開展，確保完成招商引資“三年攻堅”任務，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，按照全縣招商引資“三年攻堅”會議的總體部署，明確招商引資目標，加大招商引資力度，嚴格落實招商引資措施，主動溝通，加強聯(lián)系，重點服務，確保完成我局招商引資目標任務。

二、目標任務

20xx年-20xx年，至少引進1個超千萬元以上工業(yè)項目，20xx年確定目標并洽談，20xx年項目簽約，20xx年確保開工。

三、主要措施

（一）強化組織領導。成立局招商引資工作領導小組，局長我局招商引資工作第一責任人，副局長黃漢洙為招商引資工作分管負責人。

局招商引資工作領導小組成員為：

領導小組下設辦公室，辦公室設在項目投資建設公司，成員為：

局招商引資工作辦公室負責組織、謀劃、綜合、協(xié)調全局招商引資活動。

（二）建立三項制度。一是實行包保完成任務制度。局招商辦和局主要領導簽訂目標責任書，確保完成局年度招商目標任務。二是實行招商引資工作每月一通報、兩月一調度制度。局務會每個月專題研究一次招商引資工作，聽取各科室和招商人員招商引資工作情況匯報，分析有價值的信息，研究新情況、解決新問題，重要項目信息隨時會辦并作出安排。三是安排必要的工作經費。

（三）全員捕捉并提供信息。招商引資是“一把手”工程，是保增長、促發(fā)展、培財源的根本途徑，也是全局干部職工的重要職責，局機關各科室、局屬各單位10月底前至少提供1條有價值的招商信息（指有明確投資人、投資項目、落地意向，并進行詢問考察，具體由局招商辦認定），并實行月報制度。

（四）積極走訪并跟進意向項目。局招商辦對所掌握的相關招商引資信息進行分析、篩選，對有價值的招商信息及合作投資意向的人員，注重加強聯(lián)系，主動采取有效措施，力促來考察簽約。

（五）加強跟蹤服務和督促檢查。局機關各科室、局屬各單位要全力以赴為招商引資服務，切實做到親商、安商、富商，對引進項目提供優(yōu)質便捷的跟蹤服務，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計獻策。

（六）健全考評激勵機制。凡提供招商引資信息并成功落戶的項目引進者，縣里獎勵資金全部獎給個人，在同等或相近條件下，優(yōu)先提拔重用；對未完成提供招商引資信息任務的，與年終獎金掛鉤。

四、幾點要求

（一）加強領導。成立局招商引資工作機構，形成黨政“一把手”親自抓、分管領導直接抓、各科室（單位）人員具體抓，上下聯(lián)動、齊抓共管、人人參與的招商引資格局。局招商辦要制定招商舉措，及時掌握招商引資工作動態(tài)，落實每月一通報、兩月一調度工作機制，切實把招商引資工作當作頭等大事抓緊抓好，抓出成效。局其他各科室（單位）負責人要高度重視招商引資工作，服從局統(tǒng)一安排，第一時間抓好信息收集上報，積極為招商服務。

（二）加強宣傳。全局干部職工要抓住各種機會，加大對的宣傳力度，大張旗鼓地宣傳縣的優(yōu)勢、我縣發(fā)展經濟的良好環(huán)境和招商引資工作，讓更多客商了解、認識、關注、投資，營造全局招商、全力招商、全年招商的濃厚氛圍。

（三）按時報送招商引資情況。局招商辦要定期向局領導班子匯報招商引資工作開展情況（招商引資信息、項目運作進度和資金到位情況），積極參加縣里組織的集中培訓，及時通報我局招商引資情況。局機關各科室、局屬各單位要不斷向局招商辦提供招商信息。

政府招商引資方案篇五

在市委、市政府的指導下，緊抓德陵一體化和“一圈一帶”機遇，按照“招大引強”的原則，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產業(yè)的帶動作用，依托三大載體平臺，強化產業(yè)招商、突出專業(yè)招商、狠抓園區(qū)招商。培育發(fā)展新興產業(yè)，著力引進科技含量較高、耗能低、拉動力強的項目。加大對重點區(qū)域的招商力度，在招商引資項目質量、數量和結構上實現更大突破。

根據縣委、縣政府的決策部署，20__年的招商工作將重點做好三個方面的工作：

1、突出三大招商主體

各級各部門領導干部、縣域企業(yè)家和專業(yè)招商隊伍是招商引資工作中的三大骨干力量，進一步發(fā)揮三大主體的作用。加強領導干部的招商引資責任考核，進一步明確招商引資核心工作地位，切實發(fā)揮“帶隊伍、作表率”的作用，形成濃厚的招商引資氛圍。突出加強以商招商，使企業(yè)家充分利用所擁有的廣泛資源，成為陵縣的宣傳員，吸引上下游企業(yè)來陵縣投資創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮各駐外招商分隊的“橋頭堡”作用，大力收集投資項目信息，積極對接項目，進一步做好陵縣的宣傳推介工作。

2、建設三大招商載體

德州項目東區(qū)、馬頰河生態(tài)島和“4+2”產業(yè)園區(qū)是陵縣的三大招商引資載體。圍繞三大載體和六大產業(yè)，充分依托現有行業(yè)龍頭，發(fā)揮產業(yè)聚集效應，著力引進龍頭型項目和上下游配套項目?！?+2”產業(yè)園區(qū)致力于優(yōu)化產業(yè)結構，使園區(qū)提檔升級，將產業(yè)園區(qū)打造成更有吸引力、更具發(fā)展前景的載體平臺。在市委、市政府規(guī)劃建設“生態(tài)科技城”的發(fā)展戰(zhàn)略下，項目東區(qū)重點引進高科技、低碳環(huán)保項目，建設成“科技引領、產業(yè)支撐”的現代生態(tài)產業(yè)高地。馬頰河生態(tài)島重點發(fā)展第三產業(yè)，引進商務金融、教育培訓、生態(tài)居住、醫(yī)療養(yǎng)老、旅游度假等項目，打造成京滬沿線的旅游明珠。

3、完善三大招商政策

土地、環(huán)保和產業(yè)政策是招商工作中的關鍵要素。貫徹落實集約利用土地的政策，在此基礎上，靈活利用現有資源，重點引進高效益、低耗能的環(huán)保型項目。依托現有六大產業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢，延伸產業(yè)鏈條，進一步優(yōu)化產業(yè)結構，打造國內知名的產業(yè)集群高地。

20__年，我們將緊緊圍繞市委、市政府提出的“實現跨越發(fā)展”總要求，突出抓好“科學決策、招大引強、優(yōu)化環(huán)境、促進落地、建好隊伍”五項任務，使陵縣招商引資工作再上一個新臺階，為盡快實現富強陵縣、品味陵縣、幸福陵縣做出新的貢獻。

政府招商引資方案篇六

為深入貫徹落實縣委會議精神，進一步加大招商引資工作力度，實現教育事業(yè)科學跨越發(fā)展，打造哈北新城，特制定本方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實縣委會議精神，搶抓教育發(fā)展歷史機遇，堅定不移地把招商引資作為全校的一項重要工作來抓，以更開闊的思路、更高效的節(jié)奏、更有力的措施，全力以赴打好招商引資攻堅戰(zhàn)，確保我縣教育事業(yè)在新起點上實現新跨越。

二、目標任務

今年要力爭洽談成功項目1個，完成投資5000萬元以上。

三、工作措施

1、廣泛宣傳發(fā)動。召校領導班子成員會議，確定工作方案。召開全校動員會，傳達縣委會議關于進一步加快招商引資上項目步伐動員大會精神。進行宣傳發(fā)動，營造“人人都是投資環(huán)境，人人關注招商引資”的.濃厚氛圍。

2、梳理匯總信息。發(fā)動學校所有教職工，廣泛收集親屬、朋友、同學在經濟發(fā)達地區(qū)黨政機關、單位工作或經商辦企業(yè)人員的相關信息，學校對采集到的信息進行匯總梳理，對有效信息進行分類排序，分別明確信息對接領導和相關責任人。

3、外出走訪對接。加強對國家產業(yè)政策和我市招商引資政策的研究，根據信息分類和排序，確定相關人員進行針對性走訪，與相關人員或企業(yè)進行對接，并做好跟進服務工作。

4、向上爭取資金。緊緊圍繞“義務教育學校標準化建設、學前教育三年行動計劃”等國省級重點工程項目做文章，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過多種渠道、多種途徑積極向上爭取專項投資。

5、拓寬捐資渠道。廣泛收集大企業(yè)、大財團、慈善機構捐資辦學信息，校領導要親力親為，積極主動做好溝通、聯(lián)系、引資工作。

6、挖掘各種資源。利用教育自身優(yōu)勢，挖掘人脈資源，通過“師恩招商、親情招商、友情招商、聯(lián)合招商”等方式招好商，引到資。根據現狀和發(fā)展需要，采取縱聯(lián)橫引的措施，全方位完成招商引資工作任務。

7、抓好項目落實。堅持“確保建設規(guī)模，確保投資到位”的原則。對引進產業(yè)項目建設實行全程跟蹤協(xié)調，確保項目早開工、早建設、早竣工、早投入使用，保質保量完成產業(yè)項目建設任務。

四、工作要求

(一)切實加強領導。組成招商引資工作領導小組，負責組織領導、安排部署和統(tǒng)籌協(xié)調。領導小組下設辦公室，具體負責項目建設和招商引資的日常工作。

政府招商引資方案篇七

2016年度開發(fā)區(qū)招商引資工作方案

（討論稿）

招商引資是開發(fā)區(qū)經濟工作的生命線，是實現跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現進位趕超的關鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務。

一、指導思想和工作思路

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經濟轉型升級先行區(qū)、現代產業(yè)聚集區(qū)。

工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。

二、任務目標

——在招商引資總量上實現新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達的2016年招商引資任務。

——在招商引資體量上實現新突破。力爭引進過億元產業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。

——在招商引資質量上實現新突破。著力引進央企、世界500強、國內500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現新突破。

具體目標：

緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現招商引資的大突破，推動經濟發(fā)展大跨越。

1、開工建設一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑m項目今年開工建設，呈現一批大項目、好項目開工建設的生動局面。

數控旋壓機床生產項目、精密軸承項目、機電設備生產項目的洽談對接，推進項目簽約落地。

3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務業(yè)、基礎設施和社會事業(yè)等領域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設打下堅實基礎。

三、工作措施

集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導企業(yè)實現跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。

2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責任制?？茖W設定招商引資工作目標，將責任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領導包保負責制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產投資過億元的項目實行領導包保責任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領導和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。

充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。

3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網絡、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經貿洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。

熱情主動服務招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產經營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。

四、保障措施

1、強化組織領導。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責對招商引資工作的組織、協(xié)調和指導，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領導任領導小組組長，班子成員任領導小組副組長，相關局室負責人為成員。進一步落實責任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。

2、強化隊伍建設。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務學習培訓，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質、復合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。

3、強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經費，用于人員培訓、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務工作順利開展。

將職責分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當的領導和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。

寧陽經濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月

附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組

附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務分解表

附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務分解表

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為推動全鎮(zhèn)經濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快"有機農業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)"建設步伐，實現招商引資新突破，根據市、區(qū)招商引資工作會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定20xx年度招商引資工作實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照"發(fā)展、實干"和"以項目

建設為綱"的總體要求，堅定不移地把招商作為經濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經濟結構調整和產業(yè)轉型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現新突破，在構建招商平臺建設上實現新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質量的小康社會提供有力保障。

二、招商引資工作重點

（一）工業(yè)方面

按照國家產業(yè)政策，結合全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展現狀和結構調整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現**鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部**、**、北**、**、**等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產業(yè)帶。

同時，鎮(zhèn)內現有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產規(guī)模，提高經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術裝備水平，淘汰落后產能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

（二）農業(yè)方面

植生態(tài)帶。

（三）生態(tài)旅游方面

以打造"景鎮(zhèn)一體、全域aaaa生態(tài)旅游強鎮(zhèn)"為目標，大力實施招商引資，開展旅游產業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎設施建設、旅游人才培訓，全力提升鄉(xiāng)村旅游產業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛"三山兩峪一泉"自然生態(tài)和有機農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路（2016關于兩學一做實施方案2016字3篇）；2、引導旅游產業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造**鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎設施建設檔次，重點開展旅游接待和服務中心建設、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設施建設、旅游交通設施建設、自駕游接待服務設施建設、旅游商品設計包裝。。4、堅持"走出去、請進來"，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓，提升旅游產業(yè)軟實力。

（四）社會事業(yè)方面

加大社會服務型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。

三、獎勵政策

（一）將各村招商引資任務完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數的20%（考核辦（2016年社會實踐計劃書）法另行制定）。

（二）鎮(zhèn)域范圍內的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復獎勵）。

（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。

四、組織領導

為確保招商引資工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委、政府將成立**鎮(zhèn)招商引資工作領導小組，領導小組下設鎮(zhèn)招商引資辦公室，具體負責全鎮(zhèn)招商引資工作的督查、協(xié)調、聯(lián)絡，確保招商引資工作的全面推進。各村，各部門，各相關農業(yè)開發(fā)公司、企業(yè)要高度重視招商引資工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施、加大力度，不折不扣的完成工作任務。

為貫徹落實好、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。

一、提高認識，及時傳達

1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。

2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。

二、加強領導，明確責任

1、成立xx鎮(zhèn)招商引資工作領導小組。

2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。

全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。

四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境

1、利用政務門戶網站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。

2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。

3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的.方式，積極推行專業(yè)招商；二是抓好以商招商，有針對性地利用好現有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。

4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協(xié)調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取"一商一法"、"一企一策"的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。

5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。

五、嚴格考評，表彰先進

2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。

為進一步調動農委及所屬單位招商引資工作的積極性，營造濃厚的招商氛圍，推進招商引資工作向縱深發(fā)展，確保完成農委全年招商引資目標任務，根據、縣政府統(tǒng)一安排和部署，結合我委實際，制定實施方案如下：

一、成立組織

為深入開展好招商引資工作，確保招商引資取得實效，農委成立了招商引資領導小組。人員如下：

組長：李xx

副組長：蔡x陳xx崔xx

成員：冉xx程x張x王xx尹xx

何xx田xx李x孫xx尚x

二、實施措施

1、堅持主要領導帶頭招商。認真貫徹落實"招商周"制度。組長和副組長要積極率隊外出招商；對在建項目，要加快推進項目建設，提高資金到位率；對已簽訂合同、協(xié)議、洽談意向的項目要親自跟蹤洽談，力促項目盡快落地開工建設。策劃書 策劃方案。

2、堅持有目標有重點招商。招商引資期間"一把手"要率隊赴長三角、珠三角等地區(qū)，確定招商目標，主攻重點產業(yè)、重點企業(yè)、重點項目，創(chuàng)造條件開展集中招商或產業(yè)招商活動。

3、堅持參與各類活動招商。積極主動參與省市縣在8、9、10三個月舉辦的各類大型節(jié)會招商活動。9月份、10月份、縣政府將在長三角、珠三角地區(qū)適時舉辦靈璧縣招商引資推介會暨項目集中簽約儀式，我們將積極做好政府安排的關于推介會、項目簽約和客商邀請等準備工作。

三、目標任務

1、9月份、10月份要外出招商4次以上；

由于領導重視，措施得力，任務明確，20xx年農委超額完成、縣政府下達的招商引資任務。蔡xx副主任三次外出邀商引進蒙牛集團在荷金來生態(tài)養(yǎng)牛示范園存欄進口奶牛xxxx頭，價值9300余萬元，其中農委6000萬元；引進xx宿遷碧禾餐飲有限公司在七孔橋良種場建設高檔溫控蔬菜大棚，20xx年一期工程已投資xxx余萬元。（注：招商引資確認手續(xù)在招商局）

另附：1、新增省、市級龍頭企業(yè)文件；

2、農業(yè)產業(yè)化工作先進縣區(qū)政府表彰

招商引資方案

一、總體思路

緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產業(yè)和發(fā)達地區(qū)產業(yè)升級轉移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內外產業(yè)轉移，加大對半島藍色經濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業(yè)帶動力強的項目推動縣域經濟又好又快發(fā)展。

二、主要措施

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目；著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū)；在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產業(yè)招商和委托招商。

-1-

發(fā)區(qū)、縣直有關單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

3、做好產業(yè)招商。圍繞“四新一高”產業(yè)，明確招商任務，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，培植壯大新興產業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農資等項目；以廣州市臺商工業(yè)園（中際節(jié)能工業(yè)園）、綠色照明產業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產品、新能源、新材料、信息技術等項目為招商重點，打造廣州綠色產業(yè)園。

4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經濟現狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、縣直有關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡工作。

-2-

息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導企業(yè)走出去，通過內外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，擴大經營規(guī)模，提高競爭力。

6、做好親情招商。數年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學等關系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構、知名企業(yè)和關系廣、有經驗的專業(yè)人員進行委托招商。

8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大集團、大企業(yè)及各類投資機構的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。

9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變

目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉變?yōu)楝F實生產力。

2012年招商引資方案

一、總體思路

緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產業(yè)和發(fā)達地區(qū)產業(yè)升級轉移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內外產業(yè)轉移，加大對半島藍色經濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業(yè)帶動力強的項目推動縣域經濟又好又快發(fā)展。

二、主要措施

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目；著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū)；在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產業(yè)招商和委托招商。

-1-

發(fā)區(qū)、縣直有關單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

3、做好產業(yè)招商。圍繞“四新一高”產業(yè)，明確招商任務，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，培植壯大新興產業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農資等項目；以廣州市臺商工業(yè)園（中際節(jié)能工業(yè)園）、綠色照明產業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產品、新能源、新材料、信息技術等項目為招商重點，打造廣州綠色產業(yè)園。

4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經濟現狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、縣直有關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡工作。

-2-

息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導企業(yè)走出去，通過內外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，擴大經營規(guī)模，提高競爭力。

6、做好親情招商。數年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學等關系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構、知名企業(yè)和關系廣、有經驗的專業(yè)人員進行委托招商。

8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大集團、大企業(yè)及各類投資機構的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。

9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變

目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉變?yōu)楝F實生產力。

政府招商引資方案篇八

運管所、公路站、局機關各股（室）：

為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月1日至9月5日）

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段（9月6日至11月5日）

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段（11月6日至11月10日）

按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

1．瞄準重點區(qū)域

我局招商的重點區(qū)域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機會。

2．確定重點產業(yè)

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

3．調動有利因素

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。

4．扎實外出招商

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5．加大幫扶力度

一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。

6．完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

政府招商引資方案篇九

運管所、公路站、局機關各股：

為響xx縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段

按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

1．瞄準重點區(qū)域

我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx、xx三省。即、xx的臨海、臨安、富陽、溫州，xx的澄海、東莞，xx的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機會。

2．確定重點產業(yè)

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

3．調動有利因素

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。

4．扎實外出招商

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5．加大幫扶力度

一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。

6．完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

1、成立組織，加強領導

成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。

3、集中精力，適度傾斜

為了確保“招商引資百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。

4、遵守紀律，聽從調度

政府招商引資方案篇十

秋收前后是農業(yè)結構調整、土地流轉的最佳時機，按照全區(qū)招商工作會議要求，現就招商引資、加快推進農業(yè)結構調整工作的有關事項通知如下：

抓結構調整，以市場為導向，以調整為主線，以效益為中心，突出區(qū)域特色，突出產業(yè)化經營主題，狠抓有機農產品和花卉苗木種植，向高端、高質、高效方向發(fā)展，著力提高經濟作物的比重，扎實推進我鎮(zhèn)有機農業(yè)又好又快發(fā)展。

一是以地招商，發(fā)揮土地潛力，破除陳舊落后思想，認清形勢，加大招商引資力度，抓住秋季作物換茬的有利時機，引進適應我鎮(zhèn)自然環(huán)境的作物新品種，建立新的農產品生產基地，切實把農業(yè)結構調整工作推向深入。

二是以商招商，制定優(yōu)惠政策，鼓勵各農業(yè)企業(yè)進一步吸引資本進山，追加投資，擴大基地規(guī)模，引進新的作物品種，發(fā)展農產品深加工項目，探索農業(yè)生態(tài)旅游，建設娛樂接待設施，將各基地建設成為綜合性有機都市農業(yè)園區(qū)，實現企業(yè)做大做強，實現全鎮(zhèn)農業(yè)結構調整工作新突破。

三是鼓勵種植大戶依法流轉土地，建設家庭農場，種植特色作物，形成規(guī)?；a，開發(fā)土地潛力，帶動農業(yè)結構調整工作開展。

四是加強土地資源整合盤活。各村要加強土地整合工作，有計劃地收回承包到期集體土地、被農戶侵占的集體土地，為土地流轉、農業(yè)產業(yè)結構調整打好基礎。

結合我鎮(zhèn)有機農業(yè)項目建設現狀，進一步完善“一村一品”和“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，探索家庭農場的發(fā)展。按照因地制宜、科學規(guī)劃、突出重點、分步實施的原則，在全鎮(zhèn)范圍內同步開展農業(yè)結構調整，一是重點在博沂路沿線及生態(tài)路兩側流轉土地發(fā)展綠化苗圃和特色種植業(yè)項目；二是做好現有園區(qū)擴建和新的農業(yè)生產基地的建設工作，進一步優(yōu)化作物布局，實現農業(yè)增效、農民增收和農村發(fā)展。

各村應加強領導，強化責任，為切實做好秋季農業(yè)結構調整工作。一是要加大宣傳力度，營造輿論氛圍。各村各有關單位要充分利用各種宣傳手段，宣傳秋季農業(yè)結構調整方面的政策和重要意義，努力轉變群眾思想觀念，形成全鎮(zhèn)上下參與、支持農業(yè)結構調整的濃厚氛圍；二是明確任務、突出重點。各村要把秋季農業(yè)結構調整作為當前工作的重中之重，立足當前，著眼長遠，制定好詳細的農業(yè)結構調整實施規(guī)劃，按照鎮(zhèn)政府下達的任務指標，落實地塊，扎實推進；三是借助外力，推動農業(yè)結構調整工作。充分吃透上級政策，重點研究十萬農戶脫貧奔康項目、水源保護地補償項目、我鎮(zhèn)制定的招商引資和農業(yè)發(fā)展獎勵政策，借助外力推動農業(yè)產業(yè)結構調整工作；四是落實責任，嚴格考核。對于今年秋季的農業(yè)結構調整工作，將各村轉調情況列入年終考核，兌現獎懲。

xxx鎮(zhèn)人民政府

xxxx年xx月xx日

政府招商引資方案篇十一

為深入貫徹“強工興市”戰(zhàn)略，大力推進招商引資工作，確保完成市委、市府下達我局20xx年度招商引資目標任務，經局黨委研究,特制訂招商引資工作考核獎勵辦法如下：

全年引進內資1000萬元，實際到位外資50萬美元。

考核對象：各下屬企業(yè)、單位，局機關各科室。

目標任務：各完成一個招商項目。

以市認定的招商引資金額為準。

1、分值評定。將招商引資工作列入各科室和各企業(yè)、單位年度工作目標責任制考核，考核分值為10分。完成任務數的得10分，每超過任務數1倍的加2分。

2、單個項目由多個科室、企業(yè)、單位共同完成的：固定資產投資1000萬元以內的項目引薦單位不超過2個；1000萬元―1500萬元引薦單位不超過3個；1500萬元以上的項目引薦單位不超過4個。

1、工業(yè)項目屬新增工業(yè)用地的，符合《浙江省建設項目用地控制指標》要求，并經項目預審，企業(yè)注冊資本達100萬元以上（含100元）當年完成固定資產投資300萬元以上的項目列入評定，利用閑置廠房、土地和原有企業(yè)引進市外資增資擴股的項目（必須有市外的新增股東）當年度完成固定資產200萬元以上的列入評定。

2、農業(yè)項目當年固定資產實際投資額100萬元以上的列入評定。

3、第三產業(yè)項目當年固定資產實際投資額100萬元以上的列入評定，其中房地產項目外資部分列入評定。

4、對原有企業(yè)進行轉讓的，所轉讓的固定資產按50%折算成固定資產實際投資額，所增固定資產投資額按100%計算。

1、完成任務獎。完成任務的科室、企業(yè)，全體科室人員、企業(yè)班子成員年終各獎勵800元。

2、招商引資獎。對引進內資的個人，按引資額度的2‰給予獎勵（外資以1：10比例折算成內資計獎）。

本辦法由局招商領導小組負責解釋。

政府招商引資方案篇十二

xx年是我縣實施“開放興縣”戰(zhàn)略的關鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現進位趕超，特制定本實施方案。

指導思想：緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立縣、工貿強縣、開放興縣”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現代產業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)xx、活力xx、幸福xx”新篇章。

工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。

在招商引資總量上實現新突破。全縣力爭實際到位縣外資金50億元，實際利用境外資金2000萬美元。

在招商引資體量上實現新突破。全縣力爭引進過億元產業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。

在招商引資質量上實現新突破。著力引進央企、世界500強、國內00強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現新突破。

（一）解放思想，更新觀念實現新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統(tǒng)一到優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，既要看到自己的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構成有利于加強招商引資、項目建設、推動工業(yè)經濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全縣凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。

（二）精心策劃，項目儲備實現新突破。充實完善項目儲備庫。根據國家產業(yè)政策、投資導向和市場變化，及時對項目庫進行調整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網站和招商網，推進項目庫的網絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。

（三）鎖定目標，信息搜集實現新突破。通過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家、省、市發(fā)布的與我縣產業(yè)相關的各類產業(yè)信息，及時了解產業(yè)發(fā)展動向；通過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現資源共享。

（四）集中招商，成果轉化實現新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結合市里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據我縣實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關縣直部門的用心性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務。

（五）突出重點，引資實效實現新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域，成立10個以縣級領導任組長的區(qū)域及重點產業(yè)招商小組，開展產業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領域上，著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現有企業(yè)，實現合資合作；注重現代農業(yè)、生態(tài)旅游、基礎設施、公共服務等產業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)用心推介，引進一批產業(yè)關聯(lián)的基地型、龍頭型企業(yè)，構成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上，用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內外大公司，主動對接世界500強、國內500強、民企500強和行業(yè)100強，來我縣投資合作。

（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現新突破。集中突破企業(yè)招商，學習借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應。突破資本市場招商，幫忙縣域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。

（七）做強園區(qū)，承載平臺實現新突破。把xx經濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產業(yè)加速轉移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，加快物流、信息、科技等生產性服務設施建設，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。

（八）科學論證，項目落地實現新突破。由縣招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關行業(yè)的專家和技術人員，從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。

（一）強化組織領導。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責全縣招商引資工作的指導和協(xié)調。由縣委、縣政府主要領導任總指揮，縣委、縣政府相關領導任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關部門主要負責人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。

（二）強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初縣財政安排專項經費，用于信息網絡建設、人員培訓、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟主管部門及各招商小組招商活動經費10萬元，先期撥付3萬元，其余經費根據項目進展狀況和考核完成狀況撥付。

（三）強化調度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導向、注重實效，充分調動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調度，縣招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結合，既注重量的擴張，更注重質的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權重。繼續(xù)實行日?？己?、半年考核與年終考核相結合制度，推廣完善考核結果公示制和舉報制。

（四）強化服務意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系，結合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是用心主動服務客商。做好項目銜接，用心為招商引資項目建設服務，加快項目落地。三是構建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質、快捷、高效的服務。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務，共同為建設“生態(tài)xx、活力xx、幸福xx”而團結奮斗。

政府招商引資方案篇十三

20xx年是我市三年“項目建設年”的第一年，也是我市實施全民招商，全社會抓項目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務，動員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項目工作抓緊、抓實，特制定本方案。

以區(qū)委“構建金三角，再造新**”的戰(zhàn)略目標為指導，主動適應經濟全球化和入世的新形勢,進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市20xx年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現重大突破，是我區(qū)經濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結合，強化招商引資第一要事，以“項目建設年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務的順利的完成。

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領導小組及辦公室。（辦公室設在區(qū)經貿局）。

組長：

副組長：

成員：

領導小組的職責是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。

辦公室主任：

副主任：

成員：經貿局全體成員。

辦公室主要職責是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領導小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調招商引資工作中的有關問題。

（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。

（二）實施12510工程：

即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。

（一）招商引資目標任務按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領導要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領導要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。

單位：萬元。

注：其他機關工作人員的招商引資任務為：副科級以上25萬元，科員10萬元。

（三）12510項目工程任務分解表（略）。

（四）重點項目推進落實任務分解表（略）。

（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進。

為加快我區(qū)經濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經驗，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。

（二）加強組織領導，目標任務到人，靠機制推進。

按照市政府三年“項目建設年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標，一是加強組織領導，成立招商引資領導小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。

（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務推進。

突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領導主抓，一套班子推進、一條龍服務、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產達效。

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉變工作思路，靠環(huán)境推進。

要樹立“投資環(huán)境就是生產力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領導、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學習政策、提高素質入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進。

現有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經濟發(fā)展的基礎，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關系，實現以商招商。

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進。

信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關系實現信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。

（七）創(chuàng)新招商方式，多路開展招商，靠創(chuàng)新推進。

要轉變認識、創(chuàng)新招商思路。既要招外商，也要引內資。在招商方式上，按照市場化、現代化的要求，開展專業(yè)招商、網上招商、項目招商，要走出去、請進來，要建立友好區(qū)縣，確定招商基地，通過多路招商，上大項目、引大企業(yè)，實現我區(qū)經濟的騰飛。

政府招商引資方案篇十四

尊敬的各位領導，同志們：

歲末年初，喜逢盛會。在這個特殊的時刻市委、市政府在此召開“全市2008年度

總結

——領導重視是重要前提?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。1

我們強調牢固樹立“雙贏”觀念，堅定“三先”理念，強化“四助”關系，發(fā)揚“五辦”作風。無論公務多忙，市委辦領導班子都能做到率先垂范，堅持第一時間內先接待客商、先服務客商，先為客商排憂解難，全體工作人員也同樣能“視客商為上帝”，形成了“領導帶頭招、干部踴躍招”的濃厚招商氛圍。

——加強學習是第一關鍵。學習、掌握招商政策，是做好招商引資的首要任務、關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我們充分利用“5+1”、“8+2”學習載體，先后聘請3位專業(yè)人士為辦公室工作人員講解招商政策、先后組織10余次招商業(yè)務學習，派出10余名干部到企業(yè)長期跟班鍛煉、選派1名年輕干部到廣東跟班學習。實踐證明，加強學習是我們宣傳、推介樂平，取得招商良好成績第一步“好棋”。

——明確責任是有力武器。成立辦公室主任任組長的招商引資工作領導小組，形成分管副主任牽頭抓、臺辦主任協(xié)助抓、行政股長具體抓、各內設機構（股室）協(xié)力抓的工作格局，明確“不拿第一，即是失敗”的目標責任制，把招商引資的“擔子”壓給各級干部，實行績效獎懲，并一貫堅持周末例會總結、匯報制度，強化時間、效率、效果的觀念，這是確保我們工作快速推進、取得實效的有力舉措。

——優(yōu)質服務是金字招牌。充分發(fā)揮我辦綜合協(xié)調的優(yōu)勢，多次與財政、地稅、稽征等部門一道，不厭其煩地為客商分憂解難，采取“一條龍”式的服務，提供“一家人”般的關懷，直到客商滿意為止。事實證明，“全方位、全過程、全天候”的“保姆式”服務，是我們的金字招牌，是我們使客商樂意合作、共謀發(fā)展的魅力所在。

——密切聯(lián)系是根本保障。我們變被動為主動，一改過去“等客商找上門”的不良作風，堅持每季度走訪客商一次，并多次邀請客商到樂平參觀考察，密切跟蹤招商項目進展。同時，每逢節(jié)假日，我辦都以手機短信、明信片等形式問候客商，讓客商感受到親人般的溫暖。如，我們在了解到大順汽車公司老總特別疼愛自己的幼子后，立即購買了童裝、食品并專程送到其在上饒的家中。禮輕情義重，令客商十分感動。密切的交流交往，使我們與客商的關系情同手足，確保了我辦招商引資的良性互動。

成績只能代表過去，目標更應面向未來。2009年，我們將在市委、市政府的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加扎實的作風，團結拼搏、銳意進取，努力開創(chuàng)市委辦招商引資工作的新局面。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

政府招商引資方案篇十五

為進一步加大招商引資工作力度，促進全鎮(zhèn)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成縣委、縣政府下達的指導性任務，經鎮(zhèn)黨委政府研究決定制定本方案：

為提高招商引資工作力度，鎮(zhèn)政府成立了由主要領導任組長，其他班子成員為副組長的招商引資領導小組，負責對全鎮(zhèn)招商引資工作進行宣傳、發(fā)動、組織領導和各項措施的落實，鼓勵動員全鎮(zhèn)干部、企業(yè)老板、社會能人積極參與招商引資，在全鎮(zhèn)范圍內廣泛深入開展招商引資工作宣傳活動，打造一種人人關心招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氛圍，力爭在招大商，引巨資上有所突破，掀起我鎮(zhèn)招商引資新的高潮。

一產項目：圍繞農業(yè)結構的調整與優(yōu)化，推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現代化同步發(fā)展，通過示范帶動、龍頭引領，大力引進生態(tài)休閑農業(yè)、特色訂單農業(yè)、種+養(yǎng)+加工全產業(yè)鏈農業(yè)等集群規(guī)模農業(yè)項目，力爭全鎮(zhèn)當年開工建設總投資5000萬元以上的現代農業(yè)示范園、特色規(guī)模種養(yǎng)殖等現代農業(yè)項目不少于2個。二產項目：圍繞重點產業(yè)，統(tǒng)籌抓好招大引強與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化，不斷提升招商引資項目質量。力爭新引進固定資產投資5000萬元以上工業(yè)項目不少于2個，開工建設固定資產投資3000萬元以上工業(yè)項目不少于1個，其中3000萬元以上工業(yè)項目不少于5個。

多渠道、多形式、多方法、多措施開展招商引資活動。一是吸引全鎮(zhèn)在外的成功人士，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對在外的成功人士各村都要摸清底數，將聯(lián)系地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系電話摸清楚并將情況上報到鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一建立檔案，鎮(zhèn)政府將組織專門團體，采取登門拜訪或電話拜訪的方式，加強聯(lián)系、宣傳我們的優(yōu)惠政策和投資環(huán)境，以親情、鄉(xiāng)情感召他們吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；二是抓好代理招商，發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾充分利用親戚關系、朋友關系、同學關系、戰(zhàn)友關系，為我鎮(zhèn)的招商引資牽線搭橋，利用在外的老鄉(xiāng)、朋友、同學等關系，通過電話、信函等聯(lián)系方式，了解招商信息，掌握投資需求，保持溝通聯(lián)系；三是組織專門招商團走出去，鎮(zhèn)政府將組織專門人員對有投資意向或有投資需求的企業(yè)，迅速走出去做好聯(lián)系和對接，開展有效的招商活動，重點在工業(yè)及現代農業(yè)方面做文章，并力爭在新的項目上有所突破。

在全鎮(zhèn)招商引資活動中表現突出，作出較大貢獻的個人和單位鎮(zhèn)政府給予重獎，對重點項目引薦人實行特殊獎勵，并作為年終評優(yōu)評先的重要依據；鎮(zhèn)政府安排年度招商引資專項經費不少于10萬元，對引薦我鎮(zhèn)的客商，鎮(zhèn)政府將給予熱情接待，對投資的有效信息，簽約就給引薦人獎勵，簽約5000萬元以上的工業(yè)項目，按簽約的0.1‰獎勵給引薦人。

項目完工經縣招商引資考核認證，投資20xx—5000萬元（含）的按1‰獎勵引薦人；投資在5000萬元以上的按2‰獎勵引薦人；投資在億元以上的按2.5‰獎勵引薦人，重大項目實行重獎，其它一、三產業(yè)項目參照蒙城縣招商引資細則規(guī)定，同時享受縣政府相應的獎勵政策。

凡是引進項目不經鎮(zhèn)政府允許，任何單位和部門不準直接收費。杜絕“三亂”，本著“你賺錢，我保護，你發(fā)展，我鋪路，你納稅，我服務，你有難，我?guī)椭钡淖谥迹瑸槠髽I(yè)提供全方位支持。對外來投資者和經營戶實行簡化辦理程序，提高辦事效率，對大的項目實行“一事一議”給予優(yōu)惠政策。

政府招商引資方案篇十六

為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進招商引資方式、落實招商引資工作責任，積極營造“領導干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動招商引資工作，現結合我區(qū)實際，特制定20xx年招商引資高潮實施方案。

引進億元以上項目12個，工業(yè)項目不少于6個；新簽項目到位資金19.8億元,同比增長10%。

緊扣“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞主導產業(yè)，聚焦完善產業(yè)鏈，聚焦壯大龍頭企業(yè)，聚焦培育產業(yè)基地、突出工業(yè)招商，為區(qū)域經濟增長提供強有力地支撐。

針對園區(qū)現有可利用的成熟地塊少，大強項目承載能力受限的現狀，適時啟動低碳園三期、循環(huán)園鐵沿線基礎設施路建設和征遷工作，完善園區(qū)硬件設施，為招商新項目入駐提供平臺保障。低碳園三期重點引進具備高新技術、高產出、低碳環(huán)保型的項目；根據豐樂河三期綜合治理項目進展，引進信息平臺、現代物流等生產性服務項目；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小、產品附加值高的項目實施“東擴南進”戰(zhàn)略。

深化同永佳集團的戰(zhàn)略合作，充分運用集團在資金、人才、管理等方面的優(yōu)勢，優(yōu)先保障項目用地，鼓勵積極開展對外合作，加快項目選取力度，力爭戰(zhàn)略合作早出成果。

借鑒神劍集團收購永佳三利新增產能、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經驗，鼓勵企業(yè)通過對外合作、增資擴股、科技創(chuàng)新、融資上市等方式，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現企業(yè)轉型升級，拉動工業(yè)經濟增長。

按照提質增效、轉型升級的要求，聯(lián)合相關職能部門全力攻堅，大力開展閑置低效土地清理工作。把摸排出的依元服飾、瑞園科技、恒鷹實業(yè)、佳美機電等16戶企業(yè)作為招商資源，鼓勵通過嫁接盤活、技改擴建、股權轉讓、整體轉讓等方式進行“二次招商”，重點關注飛鴻實業(yè)、任翔鋼貿。

利用大企業(yè)大集團兼并重組不斷加快的機遇，加強大企業(yè)“敲門招商”力度，促進與國內知名企業(yè)、上市公司等大企業(yè)大集團合作。重點收集上市公司、知名企業(yè)對外擴張及大企業(yè)、大集團轉移發(fā)展的產業(yè)現狀情況，加強跟蹤對接有產業(yè)轉移、搬遷擴產意向的企業(yè)，選取符合產業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進產業(yè)成熟度高、成長性好的優(yōu)質項目。

依托置業(yè)大廈建設雙創(chuàng)基地，打造雙創(chuàng)示范平臺，促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，重點發(fā)展電子商務、文創(chuàng)產業(yè)和總部經濟項目。按照“一年建成運營、兩年培育扶持、三年見成效”的目標思路，借鑒外地先進理念、開放政策并結合運營意見，制定完善雙創(chuàng)扶持政策；依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業(yè)招商優(yōu)勢的同時，緊盯天凡星網絡、志合實業(yè)、恒隆集團、深圳前海等在談項目，提高項目入駐率和成長性；力爭同普天集團、中東集團的實現合作做強雙創(chuàng)基金，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上，創(chuàng)業(yè)團隊10個以上，實現稅收100萬元以上。

充分挖掘西溪南鎮(zhèn)、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài)、文化旅游、紅色文化、飲食特色、田園風光、名人故居等內涵、資源和優(yōu)勢，在土人學社、美麗之冠、太極養(yǎng)生等項目基礎上，結合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目，把引進符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項目作為招商重點。多形式、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢，重點吸引一些關聯(lián)產業(yè)和資本。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門溝通聯(lián)系，合力推進，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假、鄉(xiāng)野體驗、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地。

抓住當前房地產市場逐漸回暖的有利契機，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢，圍繞富繞、老皖機、農商行北側等存量可開發(fā)資源，積極開展對外推介，盤活存量土地，提升城市品質和壯大城市規(guī)模，緩解財政增長壓力。

積極會同有關部門開展總部經濟招商工作，發(fā)揮總部經濟辦公室協(xié)調作用，制定總部經濟招商方案，舉行招商推介會，強化總部經濟招商工作，重點加大對商貿、建筑、規(guī)劃設計等行業(yè)的招商力度，力爭實現總部經濟稅收1.1億元，進一步壯大財稅規(guī)模。

（一）強化組織領導。

成立“招商引資高潮”工作領導小組，具體人員組成：

組長：王恒來。

副組長：程朝勝、胡志成。

成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)直各部門、區(qū)國稅局、地稅局、供電所、電信局等駐徽有關單位及自來水公司主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)招商局，許敏亮同志任辦公室主任。

充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推行產業(yè)招商。按照工業(yè)、文化旅游、現代農業(yè)、現代物流、總部經濟、商住開發(fā)、電子商務等七大板塊進行劃分，由分管領導、產業(yè)牽頭部門、職能部門等共同負責產業(yè)招商謀劃、指導及重點項目的跟蹤、洽談、簽約、推進，進一步提升招商引資水平。

堅持領導招商。繼續(xù)發(fā)揮領導招商優(yōu)勢，對重大項目實施高層招商，實行牽頭領導“雙月”匯報制度。強化信息工作，繼續(xù)堅持做到手機報每天有動態(tài)，每半月招編發(fā)一期商快報，讓招商熱情持續(xù)高漲，形成你追我趕的工作局面，為招商工作提供信息支撐。積極與市招商小分隊溝通聯(lián)系，加強委托招商，與各類商會、行業(yè)協(xié)會等各類中介組織機構的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長期的合作關系，通過政府獎勵充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用。大力開展對外推介，摸排優(yōu)勢資源，編制一批優(yōu)質項目，利用徽商大會、皖港合作等平臺積極開展對外推介；狠抓以商引商。在做好為企服務的同時，組織開展以商引商先進典型評比，利用媒體、光榮榜、明星墻等方式進行大力宣傳，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，力爭起到事半功倍的效果。以激勵促工作。研究制定切實可行、操作性強的《招商引資引薦人獎勵辦法》，讓招商有功人員得實惠，激發(fā)招商工作積極性。

為提升招商項目質量，避免出現“邊招商邊清理，再招商再清理”現象，繼續(xù)強化項目預審。項目預審各組成單位要切實履行職責，在對項目進行環(huán)保、安全、預期效益嚴格把關的同時，應更加注重考察投資商的“資本、資信、資質、資歷”，對項目的投資方式、資金實力、融資渠道以及關聯(lián)產業(yè)和市場情況進行綜合評估。

做到謀劃一批、在談一批、簽約一批、推進一批，形成招商項目精準服務的合力，進一步推進招商引資工作。按照在談項目促簽約、簽約項目抓開工、在建項目早投產、投產企業(yè)出效應的要求，堅持“一個項目，一位領導，一套班子，一個方案，一抓到底”推進機制，對重點在談項目緊盯不放，對落地項目強力攻堅，對建設項目督促推進，對投產項目加強服務管理。

繼續(xù)推行“聯(lián)動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核。在增強招商工作信心，充分調動干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時，強化對招商工作的督查，確保招商引資工作落到實處。

政府招商引資方案篇十七

為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神，全力推進開發(fā)區(qū)建設，迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點項目建設速度、質量、效益，奮力實現“三個再翻番”目標，經主任辦公會研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動，現制定如下實施方案：

通過開展大會戰(zhàn)，實現開發(fā)區(qū)新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業(yè)項目；實現新開工項目6個以上，新投產項目10個以上；基本完成ceg二期基礎設施建設，大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。

1、基礎設施建設方面：

ceg二期填方、路網工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。

商務服務中心建設：抓緊建設一期商務樓群。

配套工程：完成相關地塊的水、電、通信等綜合管網的布埋、完善綠化亮化設施，滿足入園企業(yè)的需要。

高起點規(guī)劃：按照產業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設規(guī)劃。

2、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個以上，建成投產企業(yè)10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關手續(xù)，力爭項目提前開工投產。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質性談判。

3、項目建設方面：加快續(xù)建、新建項目投資建設進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰(zhàn)期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。

（一）成立組織，加強領導。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經濟發(fā)展科、招商中心負責大會戰(zhàn)日常工作。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動，使大會戰(zhàn)的意義、目的、任務深入人心，形成人人關心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳**縣開發(fā)區(qū)。

（三）整合資源，強力推進。調動各科室一切積極因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區(qū)，認真籌劃1-2次招商推介會，力爭引進和落實一批產值上規(guī)模、技術上檔次、稅收上臺階的重點項目，確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設資金，加快開發(fā)區(qū)基礎設施建設。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強工業(yè)企業(yè)經濟運行監(jiān)測，建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實抓好信訪維穩(wěn)、安全生產工作，大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強力配合開發(fā)區(qū)基礎設施和重點項目建設，堅決依法打擊各種破壞項目建設的違法犯罪活動，依法維護投資商的權益。六是各科室要對照全年工作計劃，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務。

（四）嚴明責任，嚴格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報會制度，及時聽取招商、項目建設方面的專題匯報，分析項目進展、招商情況，及時研究和協(xié)調解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推進大會戰(zhàn)活動。按照縣里考核辦法，將大會戰(zhàn)活動成效納入年度考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現問題立即整改到位。

政府招商引資方案篇十八

乙方：______

為了加快推動_______高新技術開發(fā)區(qū)新區(qū)建設和招商引資工作，甲方與乙方愿在”加強合作，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展，實現雙贏”的前提下，開展招商引資等方面的合作。雙方經過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：

一、甲方的責任與服務

1、以濟南高新區(qū)作為招商引資載體，利用自身資源為乙方的招商項目進行推介。

2、負責提供外商投資信息、邀請外商、投資機構來______高新開發(fā)區(qū)考察洽談并針對具體情況跟蹤和推進工作。

3、根據乙方_____產業(yè)城土地及標準廠房的規(guī)劃開展對_____企業(yè)的招商工作。

二、乙方的責任與服務

1、負責提供_____高新區(qū)及_____集團______產業(yè)城等有關招商項目資料，定期與甲方交流項目信息。

2、根據甲方提供的.外商投資信息，負責安排投資方在_____高新區(qū)的考察及洽談活動。

3、負責甲方引進項目在_____高新區(qū)的跟蹤、落實和全面服務。

三、合作推進機制

1、雙方主要負責同志每______年舉行一次會晤，研究擴大合作事宜，協(xié)調解決重大問題。

2、甲方的和乙方的招商合作部作為雙方的日常聯(lián)絡機構，具體負責雙方合作的聯(lián)絡與銜接，包括情況匯總、信息交流、活動組織、項目洽談等工作的推進落實。本協(xié)議簽訂后，雙方聯(lián)絡部門立即展開工作，包括制訂合作規(guī)劃、細化工作方案、明確工作規(guī)程、積極推進合作項目進行實質性運作。

四、招商獎勵

1、通過甲方推薦的進區(qū)企業(yè)，項目和資金落實后，按照_____高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會指定的《____高新開發(fā)區(qū)招商引資獎勵辦法》和相關規(guī)定，給予甲方獎勵兌現。

2、甲方推薦項目購買乙方擁有的廠房，乙方按照出售廠房實際取得成交價的_____％給予甲方獎勵。

4、其他項目若給予特殊獎勵的，另行商議。

五、本協(xié)議涉及甲、乙雙方提供的服務和責任，均不需支付費用。

六、本協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議由乙方所在地法院管轄，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，合作期暫定_____年，自雙方簽署之日起生效。

法定代表人（簽章）：______

日期：____年___月___日

乙方：______

法定代表人（簽章）：______

日期：____年___月___日

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