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成本核算與管理論文篇一
醫(yī)院要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全成本管理，即全院、全員、全過程的'管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營活動全過程都進(jìn)行全成本目標(biāo)管理。
2加強(qiáng)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義
2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式以成本核算為基礎(chǔ)，建立了醫(yī)院全面預(yù)算體系、經(jīng)營績效指標(biāo)體系。將企業(yè)經(jīng)營理念引入醫(yī)院管理，提供科學(xué)化分析評價方法，動態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構(gòu)建出了科學(xué)合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟(jì)管理評價體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現(xiàn)象（爭設(shè)備、爭人員、爭空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)變收入規(guī)模增長為整體資源利用，形成全面的醫(yī)院成本管理與控制機(jī)制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標(biāo)管理可將過去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立“目標(biāo)-效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
3全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析
3.1醫(yī)院的全成本核算團(tuán)隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對人才培養(yǎng)不夠重視，團(tuán)隊人員之間缺乏交流，職能部門對全成本核算的重要性認(rèn)識不夠，對數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價值不高。部分醫(yī)院科室人員變動仍以手工統(tǒng)計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準(zhǔn)確：同一個科室工作人員在門診與住院服務(wù)時間沒有完全統(tǒng)計，造成門診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計仍以手工為主，統(tǒng)計量大、及時性差。成本核算單元責(zé)任人對數(shù)據(jù)的發(fā)生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應(yīng)。尚未實現(xiàn)收費與消耗聯(lián)動的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數(shù)為主，實際消耗數(shù)據(jù)與當(dāng)月實現(xiàn)的收入關(guān)聯(lián)較弱，不能全面反映當(dāng)期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價值利用起來。比如在醫(yī)院購買設(shè)備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒有實現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。
4全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段
要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就需要對其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點著手：4.1成立全成本核算團(tuán)隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個以團(tuán)隊為單位的組織機(jī)構(gòu)，配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團(tuán)隊目標(biāo)落實具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項目三級成本核算體系。增強(qiáng)財務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員在每個環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學(xué)化。醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，對技術(shù)水平要求高，工作內(nèi)容較復(fù)雜，需要信息技術(shù)作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應(yīng)精細(xì)分工核定，普及計算機(jī)信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進(jìn)醫(yī)院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，有利于實施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化管理。
5結(jié)語
由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于一項長期工作，需要各個部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。所以需要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
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作者:楊潔單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科
成本核算與管理論文篇二
摘要：伴隨著時代不斷發(fā)展，企業(yè)會計成本核算在企業(yè)經(jīng)營模式中有著重要作用，能為企業(yè)實現(xiàn)較低生產(chǎn)成本，并且提高了企業(yè)生產(chǎn)效益的用途，還能在資源配備上進(jìn)行合理分配，實現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)化管理，本文主要通過企業(yè)會計成本核算重要性進(jìn)一步分析，逐步提高企業(yè)會計成本核算的水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計成本核算；財務(wù)管理問題與對策；改善措施
1.關(guān)于會計成本核算的介紹
在企業(yè)會計成本核算中包含著很多的重要內(nèi)容，有關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營管理方面的資金流入、支出等記錄，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)中產(chǎn)品的價格以及各種費用的消耗上起到重要作用，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營模式和在人員管理上的策略，體現(xiàn)出了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的低成本，在銷售方面高收入的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)企業(yè)會計成本核算能計算出企業(yè)當(dāng)天的生產(chǎn)和銷售情況，算出企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本和銷售后的利潤進(jìn)行對比，以此來判斷該企業(yè)是否盈利，根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)判斷是否在企業(yè)財務(wù)記錄的范圍之內(nèi)，為企業(yè)在資金方面加強(qiáng)了戒備。企業(yè)會計成本核算能為企業(yè)帶來當(dāng)前狀況的收入、資金的流動、發(fā)展計劃等重要信息，還能在人員管理和經(jīng)營狀態(tài)上提供良好的條件。
2.企業(yè)會計成本核算存在的問題
2.1會計成本核算缺少知識理論
我國科技發(fā)展和有關(guān)的知識理論都在逐步發(fā)展中，為了使各種行業(yè)能夠科學(xué)有效的發(fā)展，為了幫助企業(yè)在經(jīng)營管理上得到有效的支持，科學(xué)理論已經(jīng)慢慢地走進(jìn)了這些企業(yè)，為企業(yè)實現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量上的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)運營方面的服務(wù)質(zhì)量，加大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有對會計成本核算有著重要的認(rèn)識，還是通過財務(wù)記錄和管理，對企業(yè)的銷售業(yè)績進(jìn)行掌控，對目前的市場信息以及市場上原材料價格的變化等狀況，沒有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的成本沒有達(dá)到理想狀態(tài)，所以企業(yè)必須要讓財務(wù)管理人員對會計成本核算有高度重視。
2.2會計成本核算管理不足
在大多數(shù)的企業(yè)看來，財務(wù)管理對于領(lǐng)導(dǎo)來說，就是簡單地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)費用和收入支出費用等進(jìn)行統(tǒng)計，將這些費用的計算放在重點，沒有對企業(yè)成本的流動資金進(jìn)行完全掌控，也沒有對企業(yè)的流動資金進(jìn)行科學(xué)完善的管理，導(dǎo)致財務(wù)在成本核算的時候出現(xiàn)一個巨大漏洞，有的企業(yè)在成本計算時的標(biāo)準(zhǔn)和核算結(jié)果，與企業(yè)財務(wù)管理費用的支出存在著巨大差異，使企業(yè)出現(xiàn)會計成本核算與財務(wù)記錄兩者不符，這種情況通常是企業(yè)的財務(wù)管理中的會計核算部門沒有規(guī)劃出明確的管理權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)成本核算無人看管，主要原因就是企業(yè)對財務(wù)管理部門的監(jiān)督管理太松懈，最后為企業(yè)帶來了巨大的損失。
2.3會計人員素質(zhì)低下
很多企業(yè)的會計人員認(rèn)為，只要記錄好每一筆的收入與支出就是完成了企業(yè)交給的任務(wù)，對于個人素質(zhì)完全不在乎，大多數(shù)企業(yè)存在著會計人員素質(zhì)低下，沒有專業(yè)能力，綜合素質(zhì)差，技術(shù)水平差等一系列問題。有的員工在記賬方面還使用比較落后的方法，員工在思想上極為落后，再加上企業(yè)沒有對這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的素質(zhì)培訓(xùn)，沒有對他們嚴(yán)格要求，才會使這些會計人員出現(xiàn)許多的問題，一個人的素質(zhì)直接影響到該企業(yè)的形象問題，對企業(yè)來說，有素質(zhì)低下的人是對該企業(yè)形象的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.解決會計成本核算的方法
3.1加強(qiáng)會計成本核算理論知識
企業(yè)在逐漸發(fā)展的同時，也要將會計成本核算的理論知識讓員工學(xué)習(xí)，要讓這些員工樹立起新的核算目標(biāo)，告別老套的核算理念，積極地向我國其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理理念帶到自己的企業(yè)中，并將企業(yè)中的兩種資產(chǎn)統(tǒng)一管理，并且對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而使企業(yè)在進(jìn)行核算的時候，還能對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)實施監(jiān)督，對于一個企業(yè)來說，無論是前期的資產(chǎn)還是后期的資產(chǎn)，都要進(jìn)行合理的運算，在實施監(jiān)管的同時，也要對企業(yè)的會計成本核算員工運用科學(xué)的核算方法，逐步完善會計成本核算理論知識。
3.2加強(qiáng)會計成本核算管理
企業(yè)的人力資源和專利權(quán)等這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的管理運營模式上起到重大作用，有的企業(yè)對人力資源和專利權(quán)等無形資產(chǎn)不重視，給企業(yè)帶來人才的流失，也為企業(yè)的經(jīng)營增加困難，還會給企業(yè)管理上造成影響，為企業(yè)成本核算帶來一些嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)要不斷地改善當(dāng)前企業(yè)存在的負(fù)面管理，加強(qiáng)企業(yè)對人力的重視，企業(yè)在加強(qiáng)人力的同時，還要對每位員工進(jìn)行考核，不僅避免了人才流失，還能為企業(yè)帶來很好的工作效益，間接讓企業(yè)員工熱愛這份工作，企業(yè)應(yīng)該從最基本的原理出發(fā)，逐步完善企業(yè)對無形資產(chǎn)老一套封建的制度，同時員工還能對工作更好的完善，使得企業(yè)自身的壓力減小，對那些有著不良影響的員工，企業(yè)也應(yīng)加大打擊力度，并讓全體員工進(jìn)行互相監(jiān)督，對企業(yè)的管理起到很大作用。
3.3提高會計人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)在招募會計人員時應(yīng)從每個人員的各個方面入手，進(jìn)行多次考核，經(jīng)考核合格的人才有機(jī)會被選入，對于那些企業(yè)老員工來說，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)個人素質(zhì)的培養(yǎng)，并且也對這些老員工進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。企業(yè)還要進(jìn)行嚴(yán)格的約束有關(guān)會計人員，對會計人員進(jìn)行加強(qiáng)的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)工作的質(zhì)量，減少工作時的各種壞毛病，企業(yè)應(yīng)讓會計人員通過長時間的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)積累，對自己專業(yè)能力有重新的認(rèn)知，企業(yè)還要定期組織會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓會計人員認(rèn)識到核算方法和工作的核心。在工作中這些人員要充分利用所學(xué)到的知識，以此來提高會計人員的專業(yè)綜合素質(zhì)。
4總結(jié)
通過文章的講述，企業(yè)會計成本核算能為企業(yè)帶來良好的工作效益，還在企業(yè)中起到重要作用，不但幫助企業(yè)更好地發(fā)展，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)，提高企業(yè)的管理，建立科學(xué)的會計成本核算以及企業(yè)的管理能力，使其本能作用更好發(fā)揮出來，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在市場中建立更大的優(yōu)勢。
作者:陳瑞敏單位:駐馬店移動公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張小瑩,劉凱,張鋒等.當(dāng)前企業(yè)會計成本核算存在的問題及應(yīng)對策略[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(23):251.
[2]王彩杰.企業(yè)會計成本核算存在的問題及解決對策[j].中外企業(yè)家,2014(16):180.
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成本核算與管理論文篇三
摘要：隨著我國公路里程數(shù)的不斷增加，路政管理的工作量和實際難度也在不斷增加。為了有效提高路政管理效果，做好成本核算并降低管理成本，是提升路政管理實效的關(guān)鍵?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私?，在成本核算工作中，除了要明確成本核算目標(biāo)之外，還要提高成本核算的覆蓋面，實現(xiàn)路政管理過程的全覆蓋。同時，還要根據(jù)路政管理工作的實際需要，制定具體的成本核算措施，保證路政管理的成本核算能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高路政管理成本核算的整體效果。因此，我們應(yīng)立足路政管理實際，探索成本核算的有效措施，認(rèn)真做好路政管理的成本核算工作。
關(guān)鍵詞：路政管理;成本核算;具體措施
一、引言
對于路政管理而言，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時也可以提高路政管理的實效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私?，在成本核算過程中，只有明確成本核算目標(biāo)、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評價，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應(yīng)認(rèn)識到路政管理成本核算工作的復(fù)雜性和實際難度，并從多方面入手，提高路政管理成本核算工作的針對性和全面性。
二、路政管理成本核算工作，應(yīng)明確成本核算目標(biāo)
路政管理過程中的成本核算工作，其主要目的是實現(xiàn)路政管理成本的有效核算，對路政管理成本進(jìn)行量化的分析，使路政管理成本能夠在可控的范圍之內(nèi)。結(jié)合路政管理成本核算實際，以及路政管理的工作現(xiàn)狀，在具體的成本核算中，要想提高成本核算的整體效果，首先就要明確成本核算目標(biāo)。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算，應(yīng)根據(jù)管理過程確定成本核算目標(biāo)。
成本核算目標(biāo)的確定，對成本核算工作而言具有重要意義。結(jié)合路政管理實際，以及路政管理成本核算工作的現(xiàn)實需要，合理確定成本核算目標(biāo)，是做好成本核算工作的必要條件。從當(dāng)前路政管理工作來看，成本核算的主要目的實現(xiàn)管理成本的有效控制，保證管理成本在合理的范圍之內(nèi)，避免路政管理成本過高，危害路政管理的實際效果。基于這一認(rèn)識，在路政管理工作中，應(yīng)對成本核算工作引起足夠的重視，并結(jié)合路政管理工作實際，根據(jù)路政管理流程、路政管理的各項成本支出，以及路政管理的現(xiàn)實需要，合理確定成本核算目標(biāo)，保證路政管理的成本核算目標(biāo)能夠滿足實際需要，提高成本核算目標(biāo)的落實效果，最大程度提高路政管理的成本核算的有效性。
2.路政管理成本核算，應(yīng)提高核算目標(biāo)的合理性。
在成本核算目標(biāo)制定過程中，我們不但要認(rèn)識到路政管理工作進(jìn)行成本核算的必要性，還要在成本核算目標(biāo)制定過程中，提高核算目標(biāo)的合理性。之所以要這樣做，主要是因為成本核算工作具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，在成本核算工作開展過程中，成本核算并不是將成本支出進(jìn)行無限降低，而是要在充分考慮路政管理成本支出的基礎(chǔ)上，提高成本核算的全面性，使路政管理過程中的所有成本支出都能夠納入到成本核算過程中來，滿足成本核算工作的實際需要。因此，路政管理成本核算，只有提高成本核算目標(biāo)的合理性，才能保證成本核算工作得到有效實施，最終提高成本核算工作的實效性。由此可見，提高成本核算目標(biāo)的合理性是做好成本核算工作的關(guān)鍵。
3.路政管理成本核算，應(yīng)提高核算目標(biāo)的可行性。
在路政管理成本核算過程中，成本核算目標(biāo)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，只有按照成本核算目標(biāo)開展成本核算工作，才能提高成本核算工作的有效性?；趯β氛芾沓杀竞怂愎ぷ鞯牧私?，單純制定成本核算目標(biāo)沒有任何意義。只有將成本核算目標(biāo)與成本核算工作結(jié)合在一起，才能提高路政管理成本核算的效果。基于這一認(rèn)識，在路政管理成本核算工作中，應(yīng)將提高核算目標(biāo)的可行性作為主要指標(biāo)，保證路政管理成本核算工作能夠在明確的核算目標(biāo)指導(dǎo)下開展。同時，也便于路政管理成本核算工作的落實。因此，提高核算目標(biāo)的可行性，是制定成本核算目標(biāo)的關(guān)鍵，對成本核算工作的開展以及成本核算工作的效果有著重要的幫助。
三、路政管理成本核算工作，應(yīng)提高成本核算的覆蓋面
在路政管理工作中，成本核算是控制管理成本和提高管理效果的關(guān)鍵，對路政管理而言具有重要的促進(jìn)作用。結(jié)合當(dāng)前路政管理實際，在成本核算工作的具體開展中，提高成本核算的覆蓋面是做好成本核算工作的關(guān)鍵，對成本核算工作而言具有重要意義。為此，我們應(yīng)立足路政管理工作實際，在成本管理過程中，重點從以下幾個方面入手：
1.將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中。
路政管理工作內(nèi)容較多，管理流程相對復(fù)雜，并且路政管理職能部門多，管理人員眾多，在成本核算中需要進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)也比較多。基于這一特點，在路政管理成本核算過程中，只有將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，才能提高成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而滿足成本核算工作的實際需要，達(dá)到提高成本核算效果的目的。結(jié)合成本核算目標(biāo)以及成本核算工作本身的需要，將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，不但是解決路政管理成本核算問題的重要措施，同時也是提高路政管理成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵對策。為此，我們應(yīng)對路政管理過程的成本核算工作引起足夠的重視，并提高成本核算的覆蓋面，使成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工作過程的核算。
2.對關(guān)鍵工作和重點管理過程進(jìn)行全成本核算。
在成本核算過程中，考慮到路政管理工作的特點，以及路政管理工作的實際流程，對關(guān)鍵工作和重點管理過程進(jìn)行全成本核算，是提高成本核算效果的重要措施，對路政管理的成本核算工作而言具有重要的現(xiàn)實意義。從目前路政管理工作來看，考慮到管理流程長、管理工作內(nèi)容復(fù)雜等特點，對關(guān)鍵工作和重點管理過程進(jìn)行全成本核算，不但可以提高成本核算的覆蓋率，同時也能解決成本核算問題，對提高路政管理工作的成本核算質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。從這一點來看，增加成本核算節(jié)點以及對關(guān)鍵工作和重點管理過程進(jìn)行全成本核算，是解決路政管理工作成本核算問題的重要措施。因此，積極進(jìn)行管理過程的全成本核算，對于路政管理而言是十分必要的。
3.提高成本核算的針對性和全面性，滿足成本核算需要。
從成本核算工作來看，成本核算工作既要達(dá)到針對性目標(biāo)，還要達(dá)到全面性目標(biāo)。落實到成本核算工作中就是既要提高成本核算的針對性，同時也要提高成本核算的全面性。根據(jù)成本核算工作的開展實際，以及路政管理工作的現(xiàn)狀，提高成本核算的針對性，主要可以通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本核算來實現(xiàn)，做到重點突出，達(dá)到針對性強(qiáng)的目的。而要想提高成本核算的全面性，就要對路政管理工作的所有管理流程和全部工作內(nèi)容開展成本核算，保證成本核算能夠覆蓋路政管理的所有過程。因此，提高成本核算的針對性和全面性，是做好成本核算的關(guān)鍵，對路政管理成本核算而言具有重要意義。只有認(rèn)識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作取得實效。
四、路政管理成本核算工作，應(yīng)建立完善的成本核算制度
成本核算工作相對特殊，對核算人員的工作素質(zhì)和專業(yè)能力都有較高的要求。同時，考慮到成本核算工作的專業(yè)性，以及成本核算對路政管理工作的.重要意義，在路政管理部門內(nèi)部建立完善的成本核算制度，對推動成本核算工作的有效開展和落實成本核算措施具有重要作用。因此，建立完善的成本核算制度是關(guān)鍵，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應(yīng)建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度。
基于對成本核算工作的了解，以及成本核算工作的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有根據(jù)路政管理工作實際建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，才能保證路政管理工作的成本核算得到有效的開展。同時，考慮到路政管理工作與其他行業(yè)工作的差別，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的成本核算制度，應(yīng)與路政管理工作緊密結(jié)合，并突出路政管理工作的特點，使路政管理工作的成本核算工作能夠取得實效，滿足成本核算工作的實際需求，保證成本核算工作在開展過程中能夠得到有力的指導(dǎo)，提高成本核算工作的實效性。因此，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，對路政管理的成本核算而言具有重要意義。只有做到這一點，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展。
2.路政管理成本核算工作，應(yīng)做好成本核算制度的落實。
建立成本核算制度之后，為了保證成本核算工作能夠得到全面推進(jìn)，在路政管理成本核算過程中，應(yīng)加強(qiáng)對路政管理工作的了解，并在具體的成本核算工作中，落實成本核算制度的各項規(guī)定，使成本核算制度的指導(dǎo)性能夠得到全面提高，最終達(dá)到提高成本核算工作質(zhì)量的目的。根據(jù)路政管理工作的實際需要，以及成本核算工作的現(xiàn)實特點，只有做好成本核算制度的落實，才能發(fā)揮成本核算制度的指導(dǎo)作用，保證成本核算工作能夠在規(guī)定的框架內(nèi)得到有效開展。因此，做好成本核算制度的落實，對于路政管理成本核算工作而言是十分重要的。只有認(rèn)識到這一規(guī)律，并加強(qiáng)成本核算制度的落實，才能推動路政管理成本核算工作取得實效。
3.路政管理成本核算工作，應(yīng)根據(jù)執(zhí)行效果對成本核算制度進(jìn)行必要的調(diào)整。
在路政管理成本核算工作中，成本核算制度建立以后，應(yīng)在成本核算工作中貫徹落實成本核算制度，并對成本核算制度的執(zhí)行效果進(jìn)行積極評價，通過對成本核算效果的評價，找出成本核算制度還有哪些缺點和不足，為成本核算制度的調(diào)整提供有力的依據(jù)，保證路政管理成本核算制度能夠具有較強(qiáng)的針對性，能夠最大程度滿足路政管理成本核算工作的實際需要。對于路政管理成本核算工作而言，成本核算制度的完善性對路政管理成本核算工作的開展有著重要影響，只有根據(jù)執(zhí)行效果對成本核算制度進(jìn)行必要的調(diào)整，才能保證路政管理成本核算工作取得實效，進(jìn)而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。
五、路政管理成本核算工作，應(yīng)對成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評價
成本核算工作不但可以對路政管理過程的成本支出進(jìn)行全面核算，還能夠有效反映路政管理工作的有效性。因此，正確開展成本核算工作，對路政管理而言具有重要意義?；诔杀竞怂銓β氛芾淼闹匾?，要想提高成本核算工作的整體效果，就要在成本核算工作開展過程中對成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評價，保證路政管理成本核算工作能夠取得實效，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應(yīng)建立成本核算效果評價機(jī)制。
根據(jù)路政管理成本核算工作需要，對成本核算效果進(jìn)行評價是提高成本核算效果的必要措施，對成本核算工作的開展具有重要作用。基于對路政管理成本核算工作的了解，以及成本核算工作的現(xiàn)實需要，建立成本核算效果評價機(jī)制，不但有助于提高成本核算工作的整體效果，還能夠滿足成本核算工作的實際需要，為成本核算工作提供有力的支持和幫助。因此，建立成本核算效果評價機(jī)制，并做好成本核算效果的評價，指導(dǎo)成本核算工作有效進(jìn)行，是提高路政管理成本核算工作成效的重要措施，對路政管理成本核算工作而言具有重要意義。為此，應(yīng)根據(jù)路政管理成本核算工作的現(xiàn)狀，積極建立成本核算效果評價機(jī)制，提高成本核算工作的針對性。
2.路政管理成本核算工作，應(yīng)對成本核算效果進(jìn)行定期評價。
建立了成本核算效果評價機(jī)制之后，就要對路政管理成本核算工作進(jìn)行定期的評價，通過對評價結(jié)果的分析，找出路政管理成本核算工作存在的問題，為成本核算工作提供良好的評價輔助，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展。同時，結(jié)合路政管理成本核算工作要求，對成本核算效果進(jìn)行定期評價，還有助于提高路政管理成本核算工作的針對性，實現(xiàn)對路政管理成本核算工作效果的考核，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展，最大程度的滿足成本核算工作的實際需要。因此，對成本核算效果進(jìn)行定期評價，是做好路政管理成本核算工作效果的關(guān)鍵。
3.路政管理成本核算工作，應(yīng)根據(jù)評價結(jié)果對成本核算工作進(jìn)行調(diào)整。
在對路政管理成本核算工作進(jìn)行評價之后，應(yīng)根據(jù)成本核算工作的評價結(jié)果對成本核算工作進(jìn)行必要的調(diào)整。除了要對評價結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核之外，還要對評價過程和評價數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保成本核算工作效果評價在公正性和準(zhǔn)確性上滿足實際需要。與此同時，路政管理成本核算工作，應(yīng)在評價結(jié)果中，找出現(xiàn)有的成本核算工作存在的不足，并在后續(xù)的成本核算工作中，對成本核算工作進(jìn)行必要的調(diào)整，保證成本核算工作能夠在整體效果上得到全面提升，滿足路政管理工作的實際需要，達(dá)到提高成本核算工作質(zhì)量的目的。所以，根據(jù)評價結(jié)果對成本核算工作進(jìn)行必要的調(diào)整是十分重要的。
六、路政管理成本核算工作，應(yīng)把握正確的成本核算原則
基于成本核算對路政管理工作的重要作用，以及路政管理開展成本核算的必要性，只有把握正確的成本核算原則，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，進(jìn)而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。根據(jù)路政管理成本核算工作實際，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應(yīng)把握全面性成本核算原則。
對于路政管理成本核算工作而言，只有把握全面性原則，實現(xiàn)對路政管理全過程的成本核算，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，為路政管理成本核算工作提供有力的支持。從當(dāng)前路政管理成本核算工作來看，由于路政管理工作復(fù)雜，管理內(nèi)容較多，涉及成本核算的環(huán)節(jié)也比較多，要想提高成本核算工作的整體效果，使成本核算能夠覆蓋路政管理工作的全過程，把握全面性成本核算原則是十分必要的。基于這一認(rèn)識，在路政管理成本核算工作中，應(yīng)把握全面性成本核算原則，推動路政管理成本核算工作向前發(fā)展，保證路政管理成本核算工作得到全面有效開展。
2.路政管理成本核算工作，應(yīng)把握針對性成本核算原則。
在路政管理成本核算過程中，重點環(huán)節(jié)的成本核算十分重要。為了保證重點環(huán)節(jié)的成本核算能夠取得積極效果，在具體的成本核算中應(yīng)掌握針對性原則，提高路政管理成本核算的針對性，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)的成本核算，保證路政管理成本核算工作取得積極效果，滿足路政管理成本核算工作的實際需要，提高路政管理成本核算工作的實際效果。因此，把握針對性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關(guān)鍵，只有認(rèn)識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展，使路政管理成本核算工作能夠在針對性方面取得實效，滿足路政管理成本核算工作的實際需要，達(dá)到提高路政管理成本核算工作質(zhì)量的目的。
3.路政管理成本核算工作，應(yīng)把握有效性成本核算原則。
基于路政管理成本核算工作的特殊性，以及成本核算工作本身的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有把握有效性原則，才能保證成本核算工作得到全面推進(jìn)。同時，根據(jù)路政管理成本核算工作的實際需要，制定具體有效的措施，并落實各種成本核算制度，是提高路政管理成本核算工作效果的關(guān)鍵。因此，把握有效性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關(guān)鍵，對路政管理成本核算工作而言具有重要作用，只有認(rèn)識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作取得積極效果。
七、結(jié)語
通過本文的分析可知，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時也可以提高路政管理的實效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私猓诔杀竞怂氵^程中，只有明確成本核算目標(biāo)、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評價，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應(yīng)認(rèn)識到路政管理成本核算工作的復(fù)雜性和實際難度，并從多方面入手，提高路政成本核算工作的有效性。
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成本核算與管理論文篇四
隨著新醫(yī)改的實施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進(jìn)步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關(guān)注。在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平和醫(yī)院服務(wù)水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進(jìn)行研究具有十分重要的.現(xiàn)實意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內(nèi)所產(chǎn)生醫(yī)療服務(wù)相應(yīng)的開支進(jìn)行總結(jié)和整理，并將整理后的成本信息上報給上級，這是醫(yī)院中一項重要的經(jīng)濟(jì)管理活動。成本核算的基本內(nèi)容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的費用進(jìn)行核算，這是一種對醫(yī)院財務(wù)狀況和服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財務(wù)管理的重要核心內(nèi)容[1]。
（二）績效管理的基本內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進(jìn)，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現(xiàn)整個單位經(jīng)濟(jì)效益的提升?？冃Ч芾砟軌?qū)崿F(xiàn)兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進(jìn)行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運行的基礎(chǔ)，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風(fēng)險[2]。通過合理的預(yù)算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實現(xiàn)低風(fēng)險、低消耗的高質(zhì)量運營。
（二）能夠減少資源的浪費
將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算當(dāng)中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進(jìn)對醫(yī)療資源的有效合理運用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個科室所需要的技術(shù)人員和醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率。除此之外，應(yīng)用績效管理進(jìn)行成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，具有先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，節(jié)約管理成本和運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機(jī)制
將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機(jī)制，從而對醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結(jié)績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進(jìn)行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費用進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進(jìn)去，無論是在經(jīng)濟(jì)上還是在技術(shù)上，在核算時都要列在成本核算范圍內(nèi)，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設(shè)備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應(yīng)用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的成本管理。
（三）構(gòu)建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構(gòu)建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進(jìn)行成本核算，并以此為基礎(chǔ)，而后再分配到各個科室以及醫(yī)療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎(chǔ)，影響了其他成本核算的質(zhì)量；第三層次是醫(yī)療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎(chǔ)的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時會遇到成本分?jǐn)偟膯栴}，應(yīng)用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分?jǐn)?，從而?xì)化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分?jǐn)傆嬋?，進(jìn)而核算出醫(yī)療項目的總成本。
（五）采取財務(wù)成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。采取財務(wù)成本和管理成本單軌制的核算制度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標(biāo)需求，完成收益和結(jié)余的成本核算，實現(xiàn)實時成本核算和責(zé)任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計核算的一體化，實現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應(yīng)用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)員質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點內(nèi)容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
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成本核算與管理論文篇五
導(dǎo)言
城市化進(jìn)程的加快，令園林綠化苗木的產(chǎn)業(yè)及花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。但因當(dāng)前種植面積巨增，有些品種出現(xiàn)過剩的情況，因此，不可盲目發(fā)展。城市園林綠化對于建設(shè)現(xiàn)代化城市而言尤為關(guān)鍵，因此，園林藝術(shù)在城市綠化中具有十分重要的意義及作用。
1.園林藝術(shù)的含義與歷史溯源
園林藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)形象的一種，還是一種物質(zhì)環(huán)境。園林藝術(shù)是指對城市綠化環(huán)境加以藝術(shù)手段的處理，是活靈活現(xiàn)的藝術(shù)表達(dá)形式。通過對花草、景觀樹、景觀石等景物的巧妙搭配，加以合理運用、藝術(shù)設(shè)計等手法，表現(xiàn)出自然的綠化形象。在改造城市環(huán)境的同時，使游賞者觸景生情，產(chǎn)生情景交融的一種藝術(shù)境界。園林藝術(shù)在中國歷史文化中源遠(yuǎn)流長，其完整的理論體系早在明代就在計成所著作的《園冶》中出現(xiàn)。該書后流入日本，被譽(yù)為《奪天工》，可見對其評價之高?！霸靾@”這一專用詞匯也由此最先被提出。在中國文化土壤上孕育出來的園林藝術(shù)，同中國的文學(xué)、繪畫藝術(shù)有著密切關(guān)聯(lián)。園林意境這個概念的思想可以追溯到東晉到唐宋年間。當(dāng)時的文藝思潮是崇尚自然，出現(xiàn)了山水詩、山水畫和山水游記，由此，園林創(chuàng)作也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從以建筑為主體轉(zhuǎn)向以自然山水為主體；以夸富尚奇轉(zhuǎn)向以文化素養(yǎng)的自然流露為設(shè)計園林的指導(dǎo)思想，因而產(chǎn)生了園林意境問題。在西方，16世紀(jì)的意大利、17世紀(jì)的法國和18世紀(jì)的英國，園林已被認(rèn)為是一門非常重要的、融和各種藝術(shù)為一體的薈萃藝術(shù)。德國著名的古典哲學(xué)家黑格爾（1770～1831年）在他的美學(xué)著作中提到：“園林藝術(shù)為精神創(chuàng)造了一種環(huán)境，是第二自然的表現(xiàn)”。當(dāng)時，西方園林藝術(shù)的表達(dá)手法大致分為2種：一種是把自然風(fēng)景中令人心曠神怡的部分截取出來，拼湊成完美的整體，又不失自然之美；另一種則是以建筑方式來安排自然事物，從大自然中取來花草樹木，就像一個建筑師為了營造宮殿，從大自然中取來石頭、大理石和木材一樣，不同的是，花卉樹木是有生命的。如今，隨著東、西方文化交流的加深，園林藝術(shù)的快速發(fā)展，藝術(shù)風(fēng)格都在發(fā)生惟妙惟肖的變化，使得園林藝術(shù)更趨于豐富多彩，日新月異。
2.簡析園林綠化在城市建設(shè)中的重要作用
2.1改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量
目前，城市工業(yè)發(fā)展十分迅猛，產(chǎn)生了很多工業(yè)殘渣垃圾，再加上人口、車輛的大量涌入，生活垃圾和尾氣等對城市環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，嚴(yán)重威脅著人們的正常工作生活。在城市建設(shè)中，園林綠化對于改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量具有十分積極的作用。首先，可以吸收大量的有毒有害氣體，消滅各種細(xì)菌，起到凈化空氣的目的。城市空氣中含有工業(yè)排出的大量廢氣和有毒氣體，例如，二氧化碳、氯化物、氧化物等，一旦濃度達(dá)到一定程度時，便會危害人民的身體安全，而且城市街道塵土和細(xì)菌較多，合理種植和選擇綠色植物，可以針對性的預(yù)防和減少城市大氣污染。其次，可以防止水土流失，保護(hù)土地資源。據(jù)相關(guān)資料顯示，水土流失是我國城市土地環(huán)境所面臨的主要災(zāi)難之一，水土流失導(dǎo)致大量的可耕地面積縮小，土壤水分和營養(yǎng)缺失，環(huán)境破壞嚴(yán)重。在城市建設(shè)中開展園林綠化，栽培和種植樹木植物，能夠涵養(yǎng)水源，改善和保護(hù)土壤資源，從而緩解和預(yù)防水土流失現(xiàn)象。
2.2預(yù)防和減輕城市噪聲污染
隨著城市工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，城市中工廠建筑隨處可見，生產(chǎn)時伴隨著巨大的震動聲、撞擊聲十分刺耳，再加上各種車輛行駛所產(chǎn)生轟鳴，城市噪聲污染正在日益加重。除了影響人們的正常休息之外，噪聲過大還會刺激人們的神經(jīng)系統(tǒng)，導(dǎo)致人們出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、精神欠佳、呼吸不暢甚至血壓升高等不良癥狀。園林綠化建設(shè)中，樹冠和枝干能夠?qū)@些噪音進(jìn)行吸收和弱化，若在城市街道兩側(cè)或居住地附近種植一些樹木，形成樹林帶，還可以起到隔離噪音的作用。
2.3可以調(diào)節(jié)城市氣候環(huán)境
由于城市工業(yè)較多、人口密集，通常情況下，城市溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于郊區(qū)，熱島效應(yīng)十分普遍。開展園林綠化建設(shè)，樹木葉面能夠?qū)λ诌M(jìn)行蒸發(fā)，從而降低周圍溫度，提高空氣濕度，冬暖夏涼。因此，園林綠化較好的城市，空氣比較干凈清新。在夏季，人們喜歡坐在樹下乘涼消暑，而到了冬季，樹木可以遮擋大風(fēng)的`侵入，降低風(fēng)速，使人們感到溫暖。同時，城市空氣比較干燥，多種植些園林樹木，有助于土地水分蒸發(fā)并融入到空氣中，調(diào)節(jié)和提高城市空氣的濕度，為人們提供良好的生活環(huán)境。
2.4生態(tài)的建設(shè)
園林綠化生態(tài)建設(shè)尤為關(guān)鍵，其不僅能夠凈化空氣、降低污染、吸收co2及有毒氣體，還能夠吸附粉塵，具有防風(fēng)固沙、保護(hù)水土、降低沙塵暴發(fā)生率以及阻礙荒漠化，降低霧霾、風(fēng)速的能力。園林綠化通過樹木的形態(tài)、搭配、顏色，為城市進(jìn)行“上妝”，提高環(huán)境的藝術(shù)感，提升人們的生活品質(zhì)，增加了城市居住的幸福感。
3.園林綠化在城市建設(shè)中的意義
3.1隨時監(jiān)測城市環(huán)境情況
盡管城市環(huán)境具有專門的監(jiān)測機(jī)構(gòu)，植物對城市環(huán)境的監(jiān)測作用卻不容忽視。由于植物對于生長環(huán)境十分敏感，每當(dāng)城市環(huán)境受到污染時，植物生長情況便會出現(xiàn)變化發(fā)出信號，例如，葉子變黃、枯萎等，甚至在環(huán)境污染十分嚴(yán)重的情況下，植物還會枯死。而城市環(huán)境狀況良好時，植物枝葉生長比較茂密，花朵鮮艷，因此，植物是監(jiān)測城市環(huán)境的晴雨表，會隨著環(huán)境的變化而變化，不可替代。
3.2展示城市文化特色和魅力
在城市建設(shè)中，園林往往與人們的日常生活更為貼近，是歷史文化的沉淀和延續(xù)，能夠很好地展示出當(dāng)?shù)刈匀痪坝^和人文景觀，特別是園林中選擇的植被、山石等更加能夠明顯地反映出當(dāng)?shù)匚幕厣?，對于展示城市文化特色和魅力扮演著關(guān)鍵的角色。我國園林綠化具有鮮明的當(dāng)?shù)匚幕厣兔褡屣L(fēng)格，在建設(shè)過程中，由于逐漸加入了現(xiàn)代流行元素，使得園林綠化更加具有現(xiàn)代感，符合當(dāng)代人們的審美觀念，深受人們的喜愛和歡迎。
3.3加快城市化進(jìn)程
園林綠化極大地改善和提升了城市的的整體環(huán)境和城市魅力，人們工作和生活的舒適度大大提升，吸引更多的人口向城市聚集，使小城市逐漸向大城市轉(zhuǎn)變。園林綠化的發(fā)展，使人們的環(huán)境保護(hù)意識逐漸增強(qiáng)，更加自覺地愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。同時，人口的大量涌入，為城市快速發(fā)展帶來了大量的勞動力和人才技術(shù)，緩解了城市緊張的就業(yè)壓力，維護(hù)了社會穩(wěn)定，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加快了城市化進(jìn)程，促使城市化程度越來越高。
4.結(jié)束語
當(dāng)今的園林設(shè)計中，通常以植物為主體，結(jié)合水體、園林建筑小品和地形等不同的元素來營造出更為人性化、富有歷史傳統(tǒng)、空氣清新、安詳舒適的城市環(huán)境，從而改善了城市人們的居住環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，對維持城市環(huán)境的生態(tài)平衡具有重要作用。
參考文獻(xiàn)
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成本核算與管理論文篇六
公立醫(yī)院是納入政府的財政預(yù)算管理的事業(yè)單位，財政撥款有全額撥款和差額撥款之分。醫(yī)院實行“核定收支、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，根據(jù)自身短期運營情況和長期戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算。依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)編制全面預(yù)算表格、測算執(zhí)行率、分析可行性，幫助管理者做出決策。全面預(yù)算表格包括醫(yī)院主要業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算表、收支預(yù)算總表、項目預(yù)算總表等。預(yù)算控制是醫(yī)院成本控制的主要方法和首要環(huán)節(jié)，在編制預(yù)算時加強(qiáng)成本控制主觀意識，若能做到預(yù)算管理始終圍繞成本控制，一定程度上能緩解成本控制的滯后性，避免重核算、輕考評的管理模式。此外，醫(yī)院預(yù)算和成本核算由財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，涉及到醫(yī)院全方位運營和整個業(yè)務(wù)開展的過程，既需要全體科室、人員的積極配合和參與，又需要相關(guān)部門的分工協(xié)作和系統(tǒng)銜接。從醫(yī)師規(guī)范的臨床開單、護(hù)士詳實的病案記錄，到科室物資的領(lǐng)用和消耗、業(yè)務(wù)報銷的原始數(shù)據(jù)、基建設(shè)備維修等，都要加強(qiáng)預(yù)算和成本管理的主觀意識，積極配合和參與到醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)管理的開展中。
現(xiàn)行的醫(yī)院會計核算與成本核算通常采用以原始憑證為基礎(chǔ)的會計和成本雙軌合并模式。公立醫(yī)院使用專業(yè)財務(wù)軟件（如：金蝶、用友等）進(jìn)行日常會計業(yè)務(wù)處理，成本核算則按會計分期將已過賬的明細(xì)分類賬導(dǎo)出成excel格式文件，結(jié)合記賬憑證所留存的原始憑證內(nèi)容，將對應(yīng)成本范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整理、分?jǐn)偤陀嬎悖ㄟ^access數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)接口導(dǎo)入成本核算軟件，實現(xiàn)計算機(jī)信息化處理。依托醫(yī)院會計核算的強(qiáng)大后盾，成本核算的發(fā)展取得飛速進(jìn)步。一方面，成本核算數(shù)據(jù)采集得到保障，確保核算數(shù)據(jù)一致性、可追溯性，避免數(shù)據(jù)傳遞的疏漏，精簡流程以提高工作效率；另一方面，堅持會計與成本數(shù)據(jù)的月結(jié)對賬，可保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，在雙軌合并模式下，由于會計核算軟件與成本核算軟件分屬兩家第三方軟件公司，核算重心和系統(tǒng)架構(gòu)有明顯區(qū)別；相同原始數(shù)據(jù)，不同核算口徑與分類，造成數(shù)據(jù)采集存在差異化等問題。因此，醫(yī)院會計核算與成本核算有機(jī)結(jié)合的雙軌合并模式還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
在新醫(yī)改的`大環(huán)境下，公立醫(yī)院績效管理的構(gòu)建和探索已成為每一家公立醫(yī)院實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。公立醫(yī)院績效管理有利于創(chuàng)建規(guī)范化科室，有利于完善科室收入分配，有利于提高醫(yī)療人員積極性和效率；而協(xié)同成本核算開展醫(yī)院績效管理工作，使兩者資源得到共享，能夠進(jìn)一步促進(jìn)和激勵全成本核算工作的開展。公立醫(yī)院績效管理通常采用平衡計分卡模式，從財務(wù)、患者、流程、成長四個層面制定科室績效考核指標(biāo)并實施考核。平衡計分卡是指從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系?？煽爻杀炯翱煽爻杀菊坚t(yī)療收入比率是醫(yī)院績效考核的財務(wù)指標(biāo)之一。實施績效工資改革后，臨床科室對成本控制的意識大大提高。根據(jù)新財務(wù)會計制度的要求，院科兩級成本核算采用的是分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的三級分?jǐn)偡椒?，行政后勤類科室管理費用、醫(yī)院輔助科室和醫(yī)院技術(shù)科室成本都將分?jǐn)傊僚R床類科室，因此，績效分配的成本與臨床科室成本核算結(jié)果將存在差異，如科室的日常報銷和管理費用是全成本核算的范圍，但并不納入績效分配的考核。因此，在對科室進(jìn)行績效管理時，不能狹隘地考核成本降低與否，而應(yīng)該結(jié)合全成本核算結(jié)果，科學(xué)剔除分?jǐn)傔^來的不可控成本，綜合考慮成本占醫(yī)療收入的比例變化情況。
3.1加強(qiáng)主觀意識營造醫(yī)院全成本氛圍。
醫(yī)院全體人員是醫(yī)院全成本的真正執(zhí)行者，是成本核算和成本控制的重要影響因素之一。為減少對全成本核算主觀認(rèn)識的偏差，應(yīng)通過院務(wù)會、院報等方式加大“醫(yī)院成本管理”的宣傳力度；為加強(qiáng)節(jié)約成本的意識，應(yīng)提升科室直接參與預(yù)算申報的感知度，營造全院成本控制的氛圍，讓醫(yī)院全體人員認(rèn)識并了解全成本核算。同時，宣傳和實施對象不能停留在醫(yī)院管理層、科室負(fù)責(zé)人，還要深入到基層醫(yī)護(hù)人員、行政職能后勤人員，使大家認(rèn)識到自己的權(quán)利和義務(wù)，了解自己與全成本核算管理的關(guān)系。
3.2推進(jìn)會計與成本核算的一體化模式。
會計核算與成本核算的一體化模式（以下簡稱“一體化”）是利用醫(yī)院信息化建設(shè)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動采集并生成與業(yè)務(wù)有關(guān)的會計憑證?！耙惑w化”能將財務(wù)管理的觸角延伸到醫(yī)院各部門，完善財務(wù)核算并控制醫(yī)院成本，提供管理者更充分、更準(zhǔn)確、更權(quán)威的數(shù)據(jù)資料，提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量，優(yōu)化配置綜合資源，加快工作效率，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院自身發(fā)展。目前，公立醫(yī)院在財務(wù)管理中朝著“一體化”趨勢發(fā)展，現(xiàn)行雙軌合并模式初步體現(xiàn)“一體化”思路，為“一體化”發(fā)展提供有益的經(jīng)驗。
3.3控制公用事業(yè)費和管理費用的支出。
管理費用是由行政職能部門為開展醫(yī)院日常運營和管理而產(chǎn)生的費用，有涉及范圍廣、管理彈性強(qiáng)、節(jié)約潛力大等特點。嚴(yán)格控制水電燃?xì)獾饶茉聪?，采用一科一表來統(tǒng)計支出；加強(qiáng)科室日常業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格控制辦公費、公務(wù)接待費等日常業(yè)務(wù)支出；嚴(yán)格財務(wù)報銷審核制度，按照規(guī)定開支范圍控制職能部門公務(wù)支出，以預(yù)算管理核定公務(wù)接待費、差旅費等。
4結(jié)論。
醫(yī)院全成本核算任重而道遠(yuǎn)，是當(dāng)前醫(yī)療市場競爭的要求，是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，是醫(yī)院管理工作的要求。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分步推進(jìn)、分工負(fù)責(zé)、科學(xué)有效、控制合理、成本最優(yōu)化”原則，加強(qiáng)成本管理。調(diào)動醫(yī)院全體人員的積極性和創(chuàng)造性，遇到問題具體分析，做好建立醫(yī)院全成本核算體系、制定成本核算制度、強(qiáng)化成本控制意識和完善成本核算數(shù)據(jù)等工作。
成本核算與管理論文篇七
一、全成本核算的困境
深化高校學(xué)生食堂全成本核算管理的思考楊國戰(zhàn)苗環(huán)春劉科堂王鳳蘭由于當(dāng)前高校食堂成本管理是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，全成本核算還沒有系統(tǒng)、全方位、多層次的展開，目前還存在許多問題，主要體現(xiàn)在四個方面：一是規(guī)章制度不健全，缺少權(quán)威性的全成本核算理論作為指導(dǎo)及控制成本的依據(jù)，各高?；锸痴吆蛯Τ杀練w集認(rèn)識不同，導(dǎo)致各高校后勤食堂全成本核算在管理的方式、口徑不統(tǒng)一。二是在全成本核算的運行當(dāng)中，食堂實際運營發(fā)生的間接成本大部分是以銷售毛利率的形式存在，食堂的全成本核算只是對直接成本和部分費用分?jǐn)偟暮怂?，還不是完全意義上的全成本核算。三是全成本核算管理體系不完善，食堂在全成本目標(biāo)控制頂層設(shè)計上做的不夠，全成本核算管理的觸點沒有延伸到食堂經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，核算的重點仍是事后反映，事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本分析流于形式；四是食堂人力資源管理工作薄弱，成本核算和分配考核機(jī)制有待健全。食堂管理人員普遍缺乏憂患意識和危機(jī)意識，憑經(jīng)驗、靠感覺多，市場調(diào)查、環(huán)境分析少，難以實現(xiàn)全成本核算要求的全員參與、全過程監(jiān)督，職工“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合需進(jìn)一步提高。
二、全成本核算的途徑
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)全成本核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
1.準(zhǔn)確理解與把握高校后勤食堂的屬性，不斷完善全成本核算管理的理論高校后勤社會化改革以來，高校后勤管理人員雖然在理論上做了不少的探討，在實務(wù)上不斷地實踐，取得了顯著的成效，但由于各高校后勤食堂現(xiàn)行的會計核算大都是借鑒企業(yè)成本會計方法，按照企業(yè)成本核算模式進(jìn)行，其核算科目和方法還不能完全滿足食堂全成本核算的要求，同時各高校在伙食政策和成本認(rèn)識上也不盡相同，如有些財力雄厚的高校對編制內(nèi)職工的檔案工資不計入食堂成本，有的高校則對編制內(nèi)職工的檔案工資全額停發(fā)計入食堂成本等，各高校后勤食堂全成本核算在方式、口徑不統(tǒng)一，校際之間數(shù)據(jù)缺乏對比性。因此不斷完善全成本核算管理的理論，積極穩(wěn)步推廣實施，及時追蹤補(bǔ)充完善，以促使高校后勤食堂全成本核算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是我們后勤人今后努力的方向。
2.正確劃清成本與費用的界限，把食堂實際運營發(fā)生的間接成本科學(xué)準(zhǔn)確地予以歸集和分?jǐn)傆捎谀壳案咝：笄谑程脤⑹程霉芾韺尤藛T發(fā)生的人工費等各種辦公耗費和員工培訓(xùn)費、餐用具購置費、設(shè)施維護(hù)維修費等公用費用都放在管理費用和營業(yè)費用中列支，不計入當(dāng)期產(chǎn)品成本，只在產(chǎn)品銷售毛利率中體現(xiàn)，筆者認(rèn)為這還不是完全意義上的全成本核算，容易出現(xiàn)食堂基層緊管理層松，造成新的浪費，同時食堂毛利率也顯得過高。這點可在今后的工作中探討。要以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)把食堂實際運營中發(fā)生的間接成本科學(xué)準(zhǔn)確地予以歸集和分?jǐn)?，不斷加大進(jìn)入成本的消耗，促使全成本核算履蓋食堂的全部經(jīng)營活動。
1.實施全方位的目標(biāo)管理以鄭州大學(xué)為例，該校后勤集團(tuán)管理的食堂從開始進(jìn)行全成本目標(biāo)總體規(guī)劃，根據(jù)食堂的經(jīng)營情況、學(xué)生人數(shù)和飲食價格總水平明確本年度食堂的成本目標(biāo)，再由食堂對各班組分解。食堂微利經(jīng)營，保證學(xué)生食堂飯菜價格明顯低于校外同類餐飲價格，各食堂每頓飯必須提供至少3個1-1.5元的低價菜，并堅持向師生提供免費菜湯。經(jīng)過四年來的實踐，食堂每年都能按時完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，同時師生對食堂服務(wù)的表揚信也逐年增多，師生對食堂服務(wù)的滿意度大幅度增加。
2.優(yōu)化全成本核算管理體系
（1）規(guī)范產(chǎn)品成本核算單元管理和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化監(jiān)控措施。要規(guī)范確定采購、驗收、貯藏、領(lǐng)用、加工、烹飪、銷售、核算等關(guān)鍵節(jié)點的管理制度，使各工作崗位在處理業(yè)務(wù)過程中既相互聯(lián)系又相互制約，形成事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的內(nèi)部控制系統(tǒng)。對實際發(fā)生的成本要素要及時進(jìn)行記錄、計算、分析和評價，保證成本歸集的真實、及時和正確。鄭州大學(xué)食堂在產(chǎn)品原材料采購、驗收、貯藏、領(lǐng)用、加工、烹飪6個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和haccp食品安全管理體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程運行，這6個環(huán)節(jié)中的每個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)檢驗符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入下個環(huán)節(jié)。每個崗位、每個員工有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來約束，員工操作的每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的表格進(jìn)行記錄，環(huán)環(huán)相扣。工作的人、領(lǐng)的物，出的產(chǎn)品，可順查，可倒查，增強(qiáng)了成本管理的剛性，保證了成本歸集數(shù)據(jù)的可靠性，取得了良好的效果。
（2）定期制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，明確量化指標(biāo)。制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，一便于成本核算，無論原材料市場如何變化，均可根據(jù)配方核算每個菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本相對比，可以有效找出成本差異的原因所在。二可按照規(guī)定的生產(chǎn)用料進(jìn)行制作，保證產(chǎn)品的分量標(biāo)準(zhǔn)化。三可減少廚師操作技巧和難度，降低勞動成本。四是可預(yù)示產(chǎn)量，減少對存貨控制的依靠，方便成本控制。
（3）加強(qiáng)信息溝通和反饋，定期召開成本分析工作會議。食堂可對各核算單位設(shè)兼職核算員，定期對食堂或班組進(jìn)行局部或全面的成本核算，加強(qiáng)對全成本核算的過程控制。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各崗位人員溝通，以便采取有針對性的糾正措施。月底與食堂財務(wù)進(jìn)行比對，對成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況及時總結(jié)，做到“算為管用”。食堂財務(wù)要建立成本、效益考核指標(biāo)體系，對盈虧率、毛利率、間接成本率、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等進(jìn)行多層次、多方位的分析、歸納和思考，為食堂經(jīng)營決策、人員激勵、社會補(bǔ)償、飲食價格制定等一系列問題提供客觀詳盡的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后調(diào)整的目的，保證年成本控制目標(biāo)的.實現(xiàn)。以鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)管理的學(xué)生食堂為例，為加強(qiáng)對飲食產(chǎn)品價格的監(jiān)控，制定了《銷售品種成本核算表》，定期以份為單位和規(guī)定的毛利率對食堂各種產(chǎn)品的銷售價格、重量、質(zhì)量進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證成本與價格相配比。如米飯，每份300克，銷售毛利率為18%，成品味型：清香，主料：136克0.679元，水電費成本0.08元，蒸汽成本0.03元，人工成本0.03元，成本合計0.819元，銷售價格1元。
1.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理使用各種類型人員，依法用工，有效控制人力成本由于編制內(nèi)的職工陸續(xù)退休，食堂技術(shù)骨干嚴(yán)重缺失，為滿足師生餐飲多樣性需求，需從社會聘用烹飪技術(shù)骨干。以目前鄭州人力資源市場來看，聘用一名技術(shù)全面的廚師月工資達(dá)到6000--7000元，普通技工3000--4500元，保潔工的工資也在元以上。鄭州市最低工資從今年7月份上漲至每月1400元，上漲幅度達(dá)到13%。國家社會保險政策的完善也使高校食堂人力成本不斷提高：7月，鄭州市職工社會保險政策規(guī)定，為職工參加“五險”，單位每人每月需支付713元。高校食堂人工成本的壓力持續(xù)加大。因此要對員工進(jìn)行系統(tǒng)的管理，科學(xué)定崗定編，動態(tài)用人，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及自我約束性，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)有人才的良好環(huán)境，培育一支優(yōu)秀穩(wěn)定的骨干隊伍，防止出現(xiàn)人等事、人浮于事的狀況。
2.建立與全成本核算相適應(yīng)的績效分配考核機(jī)制，正確評價和考核各食堂及班組的經(jīng)濟(jì)效益要將飲食服務(wù)的質(zhì)量管理和崗位管理結(jié)合起來，成本責(zé)任與成本控制掛鉤，利潤責(zé)任與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，明確各個核算單元的責(zé)、權(quán)、利，獎勤罰懶，多勞多得，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)管理的食堂打破員工的身份束縛，根據(jù)后勤集團(tuán)績效考核方案，制定了飲食公司《崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，所有員工一視同仁，績效工資由兩部分組成，崗位責(zé)任績效工資與崗位責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任掛鉤，工作業(yè)績績效工資與工作技能、成本效益掛鉤，相同崗位上由于成本、利潤和服務(wù)質(zhì)量的不同，員工收入也不同，充分體現(xiàn)了崗酬結(jié)合、技酬結(jié)合和勞酬結(jié)合的分配考核機(jī)制，發(fā)揮了工資分配的激勵導(dǎo)向作用，極大激發(fā)了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。
3.倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建立良好的企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，廣泛集納一線員工的意見，努力造就一支團(tuán)結(jié)奮斗的員工隊伍。定期對員工進(jìn)行食品衛(wèi)生、工作技能、菜肴知識等方面的教育培訓(xùn)工作，不斷給員工灌輸成本控制和自我管理意識，提高員工的職業(yè)道德、工作水平和專業(yè)技術(shù)能力，把各崗位上員工的積極性調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好，使員工自覺養(yǎng)成成本控制的良好習(xí)慣，積極建言獻(xiàn)策，自發(fā)參與到成本控制工作中來。
成本核算與管理論文篇八
1.與其它部門密切溝通，保證信息相關(guān)性
成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時修改?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項目可以利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)異地報帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。
參考文獻(xiàn)：
成本核算與管理論文篇九
成本核算是財務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議，對我國成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。
成本核算；管理；意義；作用
當(dāng)今社會，大部分的人都在質(zhì)疑會計信息的真實性，對會計信息失真的問題十分關(guān)注。但是，會計信息的失真，其中一個很大的原因就是成本信息的失真。想要加強(qiáng)單位、社會、國家的管理，就要加強(qiáng)成本核算，采取措施提高成本核算的準(zhǔn)確性是必經(jīng)之路。
1.1正確的成本核算有利于管理者的決策
在企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價的時候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對外銷售價格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場價格、市場競爭力以及目標(biāo)利潤等多個因素[1]。若是少了其中一項，那么產(chǎn)品的成本核算就會出現(xiàn)問題，管理階層就會收到錯誤的成本信息，然后根據(jù)錯誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價，最終會影響到管理者的利益。因此要及時進(jìn)行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎(chǔ)，也是非常重要的決策依據(jù)。
1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配
財務(wù)收入減去成本費用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財務(wù)收入是比較容易核算的，很少會出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財務(wù)收入相比更強(qiáng)[2]。而且，成本核算出的數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果分配關(guān)系密切，意義重大。
1.3成本核算可以加強(qiáng)成本管理
準(zhǔn)確、及時地成本核算，有利于成本管理。通過對成本進(jìn)行核算，能夠及時地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時，管理者在進(jìn)行成本分析時也有了堅實的基礎(chǔ)，成本核算對于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時、準(zhǔn)確地成本核算，可以加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展，實現(xiàn)成本的高效管理，也就相當(dāng)于加強(qiáng)了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
1.4重視成本核算有利于加強(qiáng)管理
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴(yán)重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作，尤其是第一責(zé)任人，加強(qiáng)重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結(jié)果也會有所差別，而計算的結(jié)果會影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強(qiáng)對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切
在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費的統(tǒng)計和分?jǐn)偂㈤g接制造的費用進(jìn)行規(guī)整以及對中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中，造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個部門來共同認(rèn)定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進(jìn)了會計電算化，通過會計電算化，爭取建立起一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時、準(zhǔn)確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。
2.1成本核算范圍有限
現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本[6]?？墒窃诂F(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個過程中，研發(fā)設(shè)計、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當(dāng)前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會的發(fā)展潮流對成本核算進(jìn)行變革，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本都進(jìn)行核算，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。
2.2成本核算的對象未能及時適應(yīng)形勢
在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是會計服務(wù)的主要對象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點內(nèi)容，即使有活勞動耗費核算，也不過是把補(bǔ)償?shù)哪且徊糠謱嵱脙r值加到成本當(dāng)中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會被作為期間費用進(jìn)行處理，不會進(jìn)行成本核算，也對成本信息的真實與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項目的特點進(jìn)行區(qū)分，就會影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。
2.3審計和社會監(jiān)督的作用有限
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟(jì)國際化程度的提高，審計監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對我國過去已試行尤其是一些已被過去實踐證明行之有效的審計監(jiān)督辦法，有必要進(jìn)行認(rèn)真的反思。會計師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計報告，而會計師協(xié)會要負(fù)責(zé)對會計師事務(wù)所審計報告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊會計師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計的成本，有時候會隨意出具審計報告，所以，注冊會計師是要終身負(fù)責(zé)其出具的審計報告[8]?？墒牵谶@些方面，我國審計和社會監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實質(zhì)性的作用。因此，國家審計部門、稅務(wù)部門在查賬時，要著重對成本核算進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)懲不貸，爭取完善經(jīng)濟(jì)管理體系。
成本核算對于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時，隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應(yīng)的措施，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，順應(yīng)形勢調(diào)整成本核算的對象，加強(qiáng)對成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
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成本核算與管理論文篇十
1．質(zhì)量成本起源
質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀(jì)50年代初逐步建立起來的新興學(xué)科，美國質(zhì)量管理專家av菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個多世紀(jì)以來，質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理，并在應(yīng)用的實踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀(jì)70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強(qiáng)顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來評價企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益。通過制定質(zhì)量成本管理的目標(biāo)和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預(yù)防措施，以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。
2．質(zhì)量成本作用
作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導(dǎo)行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問題是生存和發(fā)展的首要問題，是現(xiàn)代社會中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不會停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實施全面質(zhì)量管理時，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位?，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造價值，這一價值要超過企業(yè)創(chuàng)造的成本?？梢姵杀緝?yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。
1.質(zhì)量成本管理目標(biāo)
確定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個維度對于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在市場競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2.質(zhì)量成本項目分類
作為財務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預(yù)防成本類，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓(xùn)費用，質(zhì)量改進(jìn)措施費用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，同時還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動的正常進(jìn)行。因此，根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門會根據(jù)會計憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門進(jìn)行統(tǒng)計，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。
3.質(zhì)量成本核算
公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車間開始進(jìn)行逐級向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過長期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計劃，通過質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。
4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉儲和物流等環(huán)節(jié)的問題：
（1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機(jī)器灌裝時，產(chǎn)品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導(dǎo)致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財務(wù)部門通過生產(chǎn)質(zhì)量報表及時反饋該項內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門會同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過問題的發(fā)現(xiàn)解決問題，生產(chǎn)部門提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。
（2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過銷售部門的質(zhì)量成本報表也發(fā)現(xiàn)這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發(fā)部門，通過內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復(fù)到正常的銷售水平。
（3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量訂購上支出的節(jié)約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產(chǎn)線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
（4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國大部分行政區(qū)域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質(zhì)量報表的長期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點關(guān)注的內(nèi)容。通過分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運輸區(qū)域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉(zhuǎn)運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導(dǎo)致客戶拒收的風(fēng)險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進(jìn)行分析，一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn)，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進(jìn)行重新設(shè)計和規(guī)劃，通過銷售部門在各個銷售區(qū)域增加一級經(jīng)銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實施全過程預(yù)防性控制，從而擴(kuò)大成本管理職能和范圍，使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標(biāo)是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預(yù)防成本。同時必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得長期的競爭優(yōu)勢。
成本核算與管理論文篇十一
【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對就業(yè)成本的項目劃分、賬戶設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對于我國數(shù)以萬計的高職院校而言,具有普遍的推廣價值。
一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問題和缺陷近年來,隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標(biāo)志的“社會效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費包干”的預(yù)算模式,重年初預(yù)算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導(dǎo)致經(jīng)費的隨意追加和浪費;三是缺乏對就業(yè)經(jīng)費的專項管理,僅僅簡單地列入年度預(yù)算,甚至和招生經(jīng)費“捆綁”使用,在淡化費用與效益配合關(guān)系的同時,也存在著經(jīng)費超支、管理失控和營私舞弊等隱患;四是實行“粗放型”核算,經(jīng)費開支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費項目間的功能界限,導(dǎo)致經(jīng)費管理的混亂。對于以上問題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費管理理念、改進(jìn)核算方法,是解決問題和根除缺陷的必由之路。
二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費用當(dāng)作“成本”而非“費用”來看待和管理。因為:“費用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價值;而“成本”則與學(xué)校綜合辦學(xué)效益緊密聯(lián)系,符合“費用與效益相配合”的原則。
理念之二:突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,既看重年初對就業(yè)經(jīng)費的“預(yù)測型”預(yù)算,必要時輔以“彈性預(yù)算”,又注重年中的“預(yù)警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學(xué)化軌道。
理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開,并與學(xué)校“教育事業(yè)支出”相對分離,實行獨立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開支效益。
三、畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開支實際,可列出如下項目:
1津貼與補(bǔ)貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機(jī)構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開支的工作津貼和加班補(bǔ)貼。
2.辦公費:反映依照事業(yè)單位會計制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書報雜志及辦公用品開支。
3.宣傳印刷費:因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費、宣傳材料印刷費。
4.電話通訊費:反映就業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生的電話電報傳真費、網(wǎng)絡(luò)通訊費等。
5.交通費:反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費,包括:租車費、車輛用燃料費、過橋過路費、專用車輛保險費等。
6.郵寄費:反映與用工單位之間的信函往來、檔案傳遞的郵寄費用。
成本核算與管理論文篇十二
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費,材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。
7、差旅費的核銷:
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。
2)、車公里補(bǔ)助費按實際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計后給予報銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的'參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實際情況對該項工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。
成本核算與管理論文篇十三
飲食中心的經(jīng)營服務(wù)過程和工業(yè)企業(yè)一樣,也具有供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費,形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費,物資燃料費,水電費,工資和附加費,把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質(zhì)價相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價格,中心特制定相關(guān)制度,增強(qiáng)伙食的透明度。
1、管理員,必須掌握日常經(jīng)營情況和市場供應(yīng)價格的浮動。
2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結(jié)核算內(nèi)容,每旬內(nèi)定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算。
3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。
4、食堂建立完善的驗收,保管,盤點等原始數(shù)據(jù)。
5、加強(qiáng)計量工作包括進(jìn)貨,投料,成品,半成品等各環(huán)節(jié),保證核算真實可靠。
6、相關(guān)核算內(nèi)容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當(dāng)月營業(yè)額的0﹒1%。
7、各部食堂每日每餐必須標(biāo)有明碼實價,如單菜價格違反中心價格的有關(guān)規(guī)定則按
其價格的十倍給予罰款。
成本核算與管理論文篇十四
第一條、為加強(qiáng)海委機(jī)關(guān)各項材料物資的核算管理，保護(hù)各種材料物資的安全完整，合理使用各項材料采購資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于海委機(jī)關(guān)各項任務(wù)完成過程中所采購和儲存的各種材料物資，以及達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財政資金、上級補(bǔ)助款、其他單位轉(zhuǎn)繳入款、自有資金、各種捐款和借款等購買的材料物資，以及接受外單位實物捐贈、無償調(diào)撥等實物轉(zhuǎn)入形成的庫存材料的核算管理。
第三條、各部門為完成各項事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的，應(yīng)首先落實資金來源，并編制請購報告（或海委簽報），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)的購買活動。
請購報告（或海委簽報）應(yīng)根據(jù)實際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明。同時，應(yīng)經(jīng)儲存、財務(wù)和其他有關(guān)部門簽字。
對于沒有落實資金來源或未辦理審批手續(xù)以及采購手續(xù)不完備的購買活動，財務(wù)部門不得受理。
對于單位價值較低、需求量大、采購相對頻繁的材料物資，由使用部門按年度編制采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，在計劃額度內(nèi)由財務(wù)部門監(jiān)督實施，日常購貨不再辦理審批手續(xù)。
第四條、各部門的大宗采購業(yè)務(wù)，應(yīng)與供方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，所訂立的合同應(yīng)經(jīng)海委合同管理部門審查同意。符合政府采購有關(guān)規(guī)定條件的應(yīng)按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條、采購部門負(fù)責(zé)組織對所采購材料物資的驗收工作，驗收由保管、財務(wù)、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門人員參加，對于未辦理驗收手續(xù)的采購業(yè)務(wù)，財務(wù)部門不得辦理相應(yīng)的價款結(jié)算。
大宗材料物資的驗收應(yīng)編制驗收報告，并經(jīng)所有參加驗收人員簽字。驗收過程中應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質(zhì)、性能等進(jìn)行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄于驗收報告并提交有關(guān)部門處理。
第六條、儲存部門對于驗收合格的材料物資應(yīng)及時入庫，并結(jié)合材料特點合理儲存、分類碼放，同時定期檢查庫存材料保管情況，以保證庫存材料性能、品質(zhì)。
第七條、儲存部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的收發(fā)保管，登記材料保管賬簿，保管人員對所保管材料的實物安全負(fù)責(zé)。
材料保管人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的各項收發(fā)手續(xù)，同時定期對庫存材料進(jìn)行實物盤點，并與財務(wù)部門核對，對于核對不符的要查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)處理。
第八條、儲存部門應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置材料卡片，及時登記各種庫存材料的增減變動情況。
第九條、儲存人員應(yīng)熟悉各種庫存材料物資的情況。發(fā)現(xiàn)不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。
第十條、儲存部門要不斷完善各項材料的維護(hù)、保養(yǎng)和管理制度，提高對庫存材料物資的管理水平。
第十一條、各項庫存材料物資出庫要辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。
第十二條、根據(jù)實際需要使用或按照上級部門的要求對庫存的各種材料物資進(jìn)行調(diào)撥時，應(yīng)編制材料出庫單或調(diào)撥單，經(jīng)批準(zhǔn)后，到儲存部門辦理發(fā)運手續(xù)，材料調(diào)撥后應(yīng)經(jīng)收貨方簽收。
第十三條、因盤虧、毀損、報廢等原因造成庫存材料減少的，應(yīng)編制庫存材料盤點報告，并查明原則，屬于經(jīng)管人員責(zé)任的，由經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。
儲存部門對因毀損報廢等原因而使用性能受到影響的庫存材料以及其他不需用、不適用的庫存材料，要提出處理意見，及時申請清理，清理變賣過程中形成的變價收入要及時交財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定處理。
第十四條、各材料使用部門對于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中形成的材料物資要及時辦理退（交）庫手續(xù)。
第十五條、有關(guān)部門辦理材料物資出入庫業(yè)務(wù)要及時到財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)（業(yè)務(wù)量大的可由保管部門憑出入庫憑證進(jìn)行匯總）。財務(wù)部門對收到的各種收發(fā)料憑證要認(rèn)真審核，根據(jù)審核無誤、手續(xù)完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊。
第十六條、財務(wù)部門應(yīng)建立材料核算賬冊（或輔助賬冊）核算各種材料物資的收發(fā)情況。
材料明細(xì)分類帳應(yīng)序時逐筆登記各種材料的增減變動情況，并定期與總賬核對。
對于品種多、單位價值低、收發(fā)頻繁的各種材料物資，經(jīng)批準(zhǔn)，可以采用實物盤存制核算材料發(fā)出的數(shù)量。
第十七條、材料的核算按照采購過程中發(fā)生的實際成本計價，材料的入賬價值包括買價、運雜費和稅金等。采購過程中發(fā)生的現(xiàn)金折扣以及材料的儲存費用不計入材料成本。
第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進(jìn)先出法確定其發(fā)出成本。
第十九條、財務(wù)人員應(yīng)定期與材料儲存部門核對賬冊，并參加庫存材料物資的盤點。
第二十條、財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督庫存材料的處置情況，對材料變價收入及時入賬，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。
第二十一條、委托其他單位代為儲存的材料物資應(yīng)視同自管材料進(jìn)行核算，并與對方簽訂倉儲保管合同，同時認(rèn)真監(jiān)督合同履行情況、及時與對方核對材料儲存情況。代其他單位儲存的材料物資應(yīng)建立代管材料備查登記簿，并加強(qiáng)實物管理，定期與對方核對相符。
第二十二條、本辦法由海委財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
成本核算與管理論文篇十五
隨著我國改革開放的逐步深入，國家無論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和使用更是為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，給我國經(jīng)濟(jì)狀況帶來了很大的變化。這些變化體現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各個行業(yè)，在會計行業(yè)發(fā)生的變化具體就體現(xiàn)在，越來越多的網(wǎng)絡(luò)會計涌入了人們的視線，這一方面象征著我國經(jīng)濟(jì)在逐漸的與國際化接軌，發(fā)展越來越現(xiàn)代化，但是另一方面也預(yù)示著我國傳統(tǒng)的會計核算方法正在遭受著嚴(yán)峻的考驗。
自從人類社會開始工業(yè)革命起，社會就在以一個令人難以置信的速度快速發(fā)展。第一次工業(yè)革命給人類帶來了蒸汽動力，使生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變革。而第二次工業(yè)革命則給人帶了光明，使用電力來推動社會的發(fā)展，使社會獲得了巨大的進(jìn)步。而第三次科技革命則更是大大推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用拉近了人與人之間的距離，讓人可以無視時間、空間的距離，大大提高生產(chǎn)效率的發(fā)展。在這種全世界都應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來推動生產(chǎn)的時代背景下，無論是中小企業(yè)，還是跨國企業(yè)都開始采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對自己的公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種應(yīng)用體現(xiàn)在很多方面。
首先是因為互聯(lián)網(wǎng)上聚集了來自全世界各地的各種信息資料，所以企業(yè)可以在這里找到自己所需要的，并且對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢有一個較為清晰的認(rèn)知，并據(jù)此對制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出指導(dǎo)。以免企業(yè)在日新月異的競爭激烈的市場中找不到發(fā)展的目標(biāo)，從而漸漸落后下去，直到被淘汰。
其次，很多公司都運用網(wǎng)絡(luò)來對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審查與管理。因為通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對自己公司的財務(wù)狀況了然于胸。公司每一筆收入的來源，以及每一筆支出的去向都能被準(zhǔn)確的記錄在網(wǎng)絡(luò)上，這樣一來，如果公司的財務(wù)上出現(xiàn)什么狀況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很快找到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，然后找到到底是哪里出現(xiàn)了問題，并想出一定的辦法去解決它，確保公司的正常發(fā)展。
公司對財務(wù)狀況借助網(wǎng)絡(luò)的形式來進(jìn)行管理就漸漸催生了網(wǎng)絡(luò)會計。網(wǎng)絡(luò)會計就是指企業(yè)通過對在互聯(lián)網(wǎng)上的信息進(jìn)行篩選確定企業(yè)發(fā)展的方向，并通過網(wǎng)絡(luò)對一些產(chǎn)品的生產(chǎn)等問題作出指導(dǎo)。
而在這種時代背景下，傳統(tǒng)的會計核算方法就漸漸跟不上時代的需要了。因為信息網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)將人們之間的時空距離大大縮短，只有當(dāng)一個企業(yè)能及時掌握消費者消費的動向之后，才能搶占先機(jī)，進(jìn)行生產(chǎn)，從而獲取利益。而傳統(tǒng)會計卻不能彌補(bǔ)這些空間上的不足，繼續(xù)運用傳統(tǒng)會計來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出指導(dǎo)，那么企業(yè)就會漸漸落后于使用網(wǎng)絡(luò)會計的那些企業(yè)，最終慘遭淘汰。所以，正是因為信息化技術(shù)的大量普及以及企業(yè)需要滿足時代發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本會計的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，這也對仍然只使用這種會計核算方法的企業(yè)提出了一個嚴(yán)峻的考驗。
隨著工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場需求的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)都慢慢建立起來。自從企業(yè)成立以來，就一直在摸索著如何對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，人們開始采用成本會計來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為作出記錄、評價。而這一制度的使用確實在過去的很多年中，大大促進(jìn)了企業(yè)管理方式的完善，為很多企業(yè)帶去了十分可觀的利益。但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，這種成本會計在企業(yè)中的“受寵”地位漸漸失去了，成本會計在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折，主要體現(xiàn)在以下的幾個方面。
過去的成本會計有四大原則，分別是會計主體，持續(xù)經(jīng)營，會計分期，貨幣計量。這是使用傳統(tǒng)的成本會計來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時依據(jù)的原則方法，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這幾種原則也受到了影響。
首先，過去的會計主體規(guī)定了會計核算的對象，基于此企業(yè)的各項工作都針對這個對象展開。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競爭也在不斷的加劇著，這就使很多企業(yè)之間的關(guān)系時刻都發(fā)生著微妙的變化。這導(dǎo)致的結(jié)果就是會計主體的范圍在不斷的變化，很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的會計核算方法時不能準(zhǔn)確把握核算的對象，這就對企業(yè)開展工作造成了一定的難度，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，過去的持續(xù)經(jīng)營、會計分期是對會計核算的時間范圍進(jìn)行了一個界定，就是指會計核算是針對企業(yè)哪一段時期的經(jīng)營狀況進(jìn)行一個評判。這在過去的會計核算中也占據(jù)著重要的地位。但是在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的吞并融合發(fā)生的更為頻繁，所以很多企業(yè)的資金問題都與很多家企業(yè)相交融，這樣就對使用持續(xù)經(jīng)營、會計分期的會計核算方法來進(jìn)行會計核算造成了很大的難度。
最后，過去在會計核算中所使用的貨幣計量方法為會計核算提供了必要的手段。因為在過去，企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的手段還比較單一，所以使用這種方式是在會計核算中必不可少的一個手段。但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，越來越多的企業(yè)都通過多種方式來促進(jìn)資金的流動，而且世界范圍內(nèi)各個國家的之間的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，受政治因素的影響，在經(jīng)濟(jì)的交流方面，不同國家之間的政策也有所不同，所以企業(yè)也無法再通過單一的貨幣計量手段來進(jìn)行會計核算了。
除了會計核算的這幾大基本原則受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，企業(yè)在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還是收到的資金一般都是以實物的形式存在，這就決定了需要用傳統(tǒng)的成本會計核算方法進(jìn)行核算。而互聯(lián)網(wǎng)的使用使很多交易都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。也就是說虛擬的產(chǎn)品越來越多，這就導(dǎo)致了要求使用傳統(tǒng)成本核算的交易在不斷的減少，但是與此同時，對網(wǎng)絡(luò)會計的需求卻在逐步的上升。網(wǎng)絡(luò)會計對推動企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營銷售有著巨大的幫助。還有一點就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)與消費者之間的溝通更為方便快捷，企業(yè)能夠根據(jù)消費者在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)出來的購買意愿有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來，既能使企業(yè)賺取豐富的利潤，也能減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過多，銷售不出去的情況的發(fā)生，為企業(yè)減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產(chǎn)方式的使用，使得網(wǎng)絡(luò)會計比傳統(tǒng)會計在目前的企業(yè)生產(chǎn)中更受歡迎。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，所以面對這種情況，傳統(tǒng)的成本會計不能一味的抵制網(wǎng)絡(luò)會計的發(fā)展，而是應(yīng)該找到自己發(fā)展過程中可以改善的地方，提高自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力，保持成本會計核算方法原有的地位。
要做到這一點，首先要在成本會計的發(fā)展中做出一些變革。要提高成本會計核算與企業(yè)實際工作的融合情況。只有當(dāng)了解企業(yè)目前工作的進(jìn)展以及具體情況，成本會計才能找到進(jìn)行自己工作的突破口，這樣才能在企業(yè)實際工作中派上用場。除了這一點，成本會計的發(fā)展還應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的經(jīng)驗，并且盡可能了解他們處理企業(yè)會計工作的方法。因為經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn)，企業(yè)的成本核算方法只有全面的吸收各方的經(jīng)驗，才能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)會計的發(fā)展造成了巨大的沖擊，而信息化的發(fā)展是這個時代必然的趨勢。所以各個企業(yè)都應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對成本會計的發(fā)展與成本核算造成的影響，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)會計的應(yīng)用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
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