總結是前進的動力，讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。善于運用修辭和技巧，如排比、比喻、應用句型等，以增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。小編精心挑選了一些寫作水平較高的總結范文，供大家參考和學習。
經營決策實訓心得篇一
連鎖經營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經營專業(yè)學生的整體素質與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經濟貿易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經營專業(yè)學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向學生供給一百多平米的經營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營設備。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們去展示本事、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂的形式避免讓個別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營復雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經營實訓超市的定位及具體經營范圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日后經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料?？冃Э己艘髧栏窆⒐膭罡偁幵u選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經營專業(yè)的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經過對連鎖經營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經營決策實訓心得篇二
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，經過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經過七個年度的經營對抗。前三個年度我們經營相當順利，每次我都必須根據我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產預算，然后預計好每個季度的生產本事，幫忙銷售根據市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調好生產和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產力度和廣告投資，拿了很多訂單。可是我們卻忽略了我們的生產本事，新生產線升級時不能使用等原因被忽略，產品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經營型管理、經驗型管理、科學化管理、內窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。經過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經營決策實訓心得篇三
本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領下，我們通過利用實訓軟件進行了企業(yè)經營決策的模擬，真正的了解了在經營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習中，同學們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經營決策完成的非常順利、對于結果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要、這次的實習中學到最多的是怎樣進行經營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。
第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來、我們要經常跟蹤專業(yè)新知識、新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐、促進自己不斷進步、第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：
我們對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經營決策順利完成、一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、通過實習使我們獲得了以下的感想：
經營決策實訓心得篇四
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數字與盤面上的一點沒有對上。當第一年結束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內部先起了內亂。
經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想。可是經營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。
仔細總結經營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經營決策實訓心得篇五
財務經營決策是企業(yè)經營中至關重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實踐中，我不斷積累和總結了一些心得體會，使我更好地理解和應用財務經營決策。在這篇文章中，我將分享我對財務經營決策的理解和體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：財務數據的準確性是決策的基礎
在進行財務經營決策之前，首要的一步應是確保財務數據的準確性。準確的財務數據是企業(yè)決策的基礎，也是可靠的參考依據。通過財務報表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財務狀況和經營成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據。因此，我注重核對和審查財務數據，確保其準確性和可靠性。
第二段：風險與收益平衡是決策的核心思考點
在進行財務經營決策時，風險與收益的平衡是一個必須考慮的核心因素。風險是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標。企業(yè)決策時應該在追求高收益的同時控制風險，避免因為盲目追求收益而帶來的潛在風險。通過風險評估與分析，我能夠有針對性地采取措施來降低風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經營是一個長期的過程，而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調整。但是，同樣重要的是要不斷關注長期利益的實現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過程中，我會綜合考慮長期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數據和分析的決策比憑直覺更為可靠
在財務經營決策中，憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言，基于數據和分析的決策更具科學性和準確性。通過對市場、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，我們可以對決策的潛在風險和機會有更清晰的認識。尤其在投資和融資決策中，數據和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風險。
第五段：不斷學習與適應是提高決策能力的關鍵
財務經營決策是一個動態(tài)的過程，要不斷學習和適應不同的情況和變化。通過學習，我們可以增強自己的專業(yè)知識和技能，提高決策能力。在實踐中積累經驗和教訓，反思決策的得失，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們還應主動關注市場動態(tài)和行業(yè)狀況，及時調整決策，保持良好的適應能力。
總結：
財務經營決策是企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)。準確的財務數據、風險與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數據和分析的決策和不斷學習與適應是我對財務經營決策的體會與感悟。通過不斷地實踐和總結，我相信我將在未來的財務經營決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經營成果。
經營決策實訓心得篇六
樹立〝零缺陷、低成本〞向精細化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經營決策順利完成、一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1、計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產能力調整問題
經營決策實訓心得篇七
經過為期一天零一個晚上的接觸，我對經營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產經營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產對顧客有益的產品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產品研發(fā)，計算原材料的數量、計算生產線的產能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產品做出調整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調整產品價格，還是增加產品的廣告費用。
第二，經驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經驗對我們來時也是很重要的一個扭轉，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網點需求，產能，并且根據這兩點來訂購原材料，每次都能夠將原材料全部投入生產，這樣就不會造成原材料在庫存中產生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產線，不會造成荒廢生產線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出。可是就是因為原材料采購出了問題，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產品在華中市場投的產品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們缺乏對市場信息的捕捉以及處理本事。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經過對第四季的東北市場商務人士產品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產品的生產。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的。可是，我們在當前資金周轉問題上徘徊了，以至于措施開設網點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產品。
第四，
心得體會。
其實，這次經營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經營之道的學習中，讓我們模擬去經營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當地與實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經理蔡，銷售經理劉，還有生產總監(jiān)的我。我們在總經理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒?，經過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經過這次經營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經營之道學習，讓我受益匪淺。
經營決策實訓心得篇八
企業(yè)經營模擬erp沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學完成，我作為ceo也參與其中。ceo的職責可歸納為：綜合小組各主角供給的信息，制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經營由ceo指揮，ceo按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，ceo須在任務項目對應的方格中打勾；ceo在任務項目對應的方格內填寫現(xiàn)金收支情景。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。各崗位要各司其職，在經營流程表中填寫自我負責的經營數據。財務總監(jiān)記錄明細現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情景；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情景；生產總監(jiān)記錄生產線建設和變動情景，及在制品變化情景；營銷總監(jiān)記錄生產資格、iso、市場開發(fā)情景、產成品的出入褲情景。
二、結果
在erp課程的學習已經到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。
高和提高。感激erp課程的教師給了我一個很好的鍛煉學習機會感激在我學習期間和我一齊努力、加油的伙伴。我相信，在erp課程的學習經歷為我今后的實際工作帶來巨大幫忙。
三、分析（經營容易出現(xiàn)的問題）
四、ceo總結小組的得失
了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。
經營決策實訓心得篇九
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學觀強調了人的意識的反作用力，思想是行動的先導，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強大動力。反腐倡廉工作一直是推動黨風廉政建設的重點，從某種意義上講也是對個人思想道德品質的深度考驗。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動指南，財務人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會主義經濟利益對財務工作的要求，是指導財務人員具體實踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實、貴在堅持廉政的基本內涵是：“廉”為“政”服務，“政”以“廉”長存。黨風廉政建設工作是我們必須長期堅持的重要任務，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準則》是衡量我們黨員干部工作的一項重要的標準也是行動的準則，只有嚴格遵守《廉政準則》才能履行好一名黨員干部的職責，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進性。
要真正做到廉潔自律，會計人員必須把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉化為自己的自覺意識，強調自我解剖、自省自律、自警自勵，強化守法意識、誠信意識、廉潔意識、敬業(yè)意識、原則意識、責任意識、管理意識、技能意識、風險意識。當前，會計人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識。有的會計人員認為會計工作整天就是與數字打交道，做會計工作沒有出息，前途渺茫，一心想調離會計工作崗位。
二是缺乏責任意識。有的會計人員總是抱怨社會不公平、風氣不正、領導不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識。有的會計人員不注意專業(yè)培訓和專業(yè)學習，會計理論水平、業(yè)務技能、操作能力較差，不能適應新形勢和新情況的變化。四是缺乏管理意識。不少會計人員只滿足于會報報銷、做做賬，認為這樣就是完成自己的任務了，沒有意識到會計是一項經濟管理工作，更沒有意識到要從企業(yè)和單位財務管理的角度做好自己的工作。
會計人員要把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉化為自覺意識，就要時時處處、方方面面按照會計職業(yè)道德規(guī)范的要求，對自己的思想觀念和行為活動加以對照檢查，并進行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進。只有這樣，才能抵制外來的腐蝕和引誘，并在工作上實現(xiàn)精益求精。
經營決策實訓心得篇十
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產經營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析、績效改善等各項經營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。啊！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產品定價方面，我們隊所有產品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產中老年產品和商務人士產品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
經營決策實訓心得篇十一
轉眼間一個學期即將接近尾聲，高級財務管理學這門課程也即將結束。在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學期的高級財務管理課程進行總結。
首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
其次，我覺得高級財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。
最后，在這門課程中，老師以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解。另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面。本學期，高級財務管理課程的考核采取案例分析的方式，學生以小組為單位，做一份案例分析報告和ppt，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的學習卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。
通過這門課程的學習，我不僅對高級財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對高級財務管理的目標、高級財務管理對企業(yè)的意義、高級財務管理的手段有了更加深入的認識。使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。
作為一名合格的財務人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經濟業(yè)務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
經營決策實訓心得篇十二
這次實訓是在課程學習的基礎上，為了更好地理解和應用財務決策的理論知識，我們進行了一次全面的實踐訓練。實訓的時間設定在2023年5月，地點為我校的模擬商業(yè)環(huán)境實驗室。參與實訓的人員包括我、我的同學以及另外兩位同學，實訓周期為兩周。
實訓的內容主要涵蓋了財務決策的各個方面，包括預算編制、投資分析、財務預測等。我們以一家虛構的公司為平臺，進行了一系列的財務決策實踐。我負責的角色是財務部門，需要與其他部門協(xié)同，制定和執(zhí)行財務策略。
在這次實訓中，我深入了解了財務決策的流程和要點。首先，在預算編制階段，我們需要根據公司的業(yè)務需求和市場狀況，合理規(guī)劃收入和支出。其次，在投資分析階段，我學習到了如何評估項目的風險、收益和可行性，并做出了謹慎的投資決策。最后，在財務預測階段，我運用了財務預測和數據分析工具，預測了公司的財務走向，以便為決策提供支持。
通過這次實訓，我收獲頗豐。首先，我掌握了財務決策的實踐技能，如預算編制、投資分析和財務預測等。其次，我提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。最后，我認識到了財務決策在商業(yè)活動中的重要性，以及財務人員在團隊中的角色和職責。
回顧這次實訓，我意識到了一些可以進一步提高的地方。首先，我需要更好地掌握財務決策的理論知識，以便更好地應用于實踐。其次，我需要提高我的商業(yè)敏感度，以便更好地理解商業(yè)環(huán)境的變化和影響。最后，我需要進一步提高我的溝通和協(xié)調能力，以便更好地與團隊成員和外部合作伙伴合作。
總的來說，這次實訓是一次非常有價值的經歷。它不僅幫助我理解和應用了財務決策的理論知識，還提高了我的實踐技能和團隊協(xié)作能力。我建議學?？梢栽黾宇愃频膶嵺`機會，以便學生更好地理解和應用理論知識，并將理論知識與實際情況相結合。此外，學校還可以鼓勵學生參與商業(yè)競賽，以提高他們的商業(yè)敏感度和實踐能力。
最后，我要感謝我的導師和團隊成員，他們的指導和支持讓我得以順利完成這次實訓。同時，我也要感謝學校為我們提供了如此優(yōu)秀的實訓環(huán)境和資源。這次實訓的經歷將對我未來的學習和職業(yè)生涯產生深遠的影響。
經營決策實訓心得篇十三
我們財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務開展工作。隨著我軟件建設的不斷完善和加強，在黨委提出的“321”工作方針指導下我們財科的工作也進一步的擴展和加深，使財務工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領導的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務實。現(xiàn)結合陶主任的重要講話精神，將我們財科一年來的工作完成情況、經驗、不足做以下總結：
一、參與基建工程管理，認真做好工程財務決算等基礎工作。
1、按時上報基建財務月報、基建資金使用情況表等，使財處及領導及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。
2、積極參與基建工程的管理，根據司批復的調概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領導的要求由財務科、庫管員、行政管-理-員組成的固定資產清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。經過清點審查，我現(xiàn)有設施、設備齊全，上報交付使用資產萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續(xù)。
3、積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的'收集與管理工作，按項目內容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。
二、認真執(zhí)行領導的統(tǒng)一部署，積極開展日常財務管理工作。
1、進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。
我們在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照中心財務檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務管理體系。
2、在專項經費的支出上，認真領會中心的相關政策，嚴格執(zhí)行預算，不擠占、不挪用，保正?？顚Ｓ?。按月、季、中期編制上報專項經費決算報表，為領導做出相關決策及時提供了財務信息。
3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務。其中主要完成了20xx年度國有固定資產的上報工作，填制固定資產管理卡片，完善我臺的固定資產管理;結合xx年度的財務決算，認真系統(tǒng)地編報了我xx年度的專項經費的預算，隨著我人員經費使用的不斷增長，我們把__年人員經費的預算列為重點，并客觀詳實地編寫了經費預算說明等。
4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財務監(jiān)督的作用。
5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經費，實行獨立核算，并制定相關的工會財務管理制度，為工會正常開展工作提供了資金保障。
6、在領導的支持和相關部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作。在今年我人事制度改革后，實行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關要求，我臺在人員經費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO立了各項基金賬戶，做到人員基礎資料詳實、基數提取核對準確，按不同業(yè)務設立備查賬，做到存款準確、對賬及時。
三、積極參加中心及省里組織的各種財務培訓班，努力學習新知識、新業(yè)務，使我們的財務基礎工作更加規(guī)范，同時也提高了工作效率。
經營決策實訓心得篇十四
這個學期開設了財務報表分析這門課程，一開始對這門課程很不重視，因為是大課，所以抱著玩樂的心態(tài)在上課，幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財務報表分析的重要性，對于會計工作者來說財務報表分析是必須掌握了解的東西。
《財務報表分析》課程是財務報表分析的理論概括和時間總結，它是建立在會計，財務管理等相關學科基礎上的一門理論性和應用性相結合的課程。是以企業(yè)編制的財務報表及相關資料為基本依據，運用一定的分析方法和技術，對企業(yè)財務狀況和經營成果進行評價，為企業(yè)未來的決策、規(guī)劃和控制提供財務信息的方法。
財務分析在企業(yè)財務管理工作中，具有重要的作用。通過財務分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務狀況及經營成果，揭示生產經營活動中存在的問題，總結財務管理工作的經驗教訓，為企業(yè)生產經營決策和財務決策提供重要的依據;可以為投資者、債權人和其他有關部門提供系統(tǒng)、完整的財務分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經濟決策提供依據;可以檢查企業(yè)內部各職能部門和單位完成財務計劃指標的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結經驗教訓，提高管理水平。
就學習這門課程而言，我認為學好的方法有如下幾點：
一、明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務報告內容包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關系是財務會計中重點研究的內容，而面對繁雜龐大的財務數據，如何運用這些數據有效評價公司經營業(yè)績和財務狀況，則是財務報表分析課程所關注的。 分析財務報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關變化因素，在眾多的數據中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數據，白耗費時間。
二、夯實基礎，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結論。財務報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務比率原理和計算方法爛熟于心。
三、 豐富知識，開拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經濟交易的復雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經濟相結合。這一點反映在財務報表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實際、關注實事
證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經營情況，是經濟活動和現(xiàn)實財務狀況的反映，因此分析財務報表切不能脫離實際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素質培養(yǎng)在以上幾點解釋中都已初步涉及，但以上所主要關注的僅局限在財務報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務能力。在分析財務報表中，我們不能僅局限在業(yè)務能力的培養(yǎng)，還需要重點關注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計風險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析，我個人認為，財務報表學習這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學生綜合素質提出了很高要求。它是對財務會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學習這門課學習的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學習其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。
財務決策實訓心得體會4
經營決策實訓心得篇十五
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的關鍵問題之一，決策的質量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我有幸體驗到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經驗和教訓。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實訓心得體會進行分享。
首先，在創(chuàng)業(yè)決策中，明確目標非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設定明確的目標，明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標，才能在創(chuàng)業(yè)過程中有所依據和指導。在實訓中，我們每個小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，并準備相關的市場調研和競爭分析，以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場。通過制定切實可行的目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作，同時也方便我們更好地評估自己的創(chuàng)業(yè)決策，為創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎。
其次，決策前充分分析和評估是必不可少的。在實訓過程中，我意識到了決策前的充分分析與評估是非常關鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計劃中，我們進行過大量的市場調研和數據分析，以便更好地了解市場需求和競爭情況。我們還進行了SWOT分析，評估了我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而確定了我們的核心競爭力和應對策略。這些分析和評估幫助我們更好地理解市場和行業(yè)，并為我們的決策提供了可靠的數據支持。
除了分析和評估，創(chuàng)業(yè)決策還需要團隊的共同努力。創(chuàng)業(yè)過程中，團隊合作是至關重要的一部分。在實訓中，我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能，我們能夠互相補充和支持，共同完成各項任務。通過團隊合作，我們可以集中思路、共同解決問題，并取得更好的結果。在創(chuàng)業(yè)決策的實踐中，每個人的意見和建議都是寶貴的，要充分發(fā)揚民主、開展討論，共同做出決策。
此外，靈活性也對創(chuàng)業(yè)決策至關重要。創(chuàng)業(yè)是一個充滿變數和風險的過程，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應變的能力。在實訓中，我們小組在實際操作中也遇到了一些問題和困難，需要隨時調整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對挑戰(zhàn)，隨時做出必要的調整和決策，以應對變化的市場和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應對決策帶來的挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)業(yè)者成長和進步的重要途徑。
最后，決策后的反思和總結是至關重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進行全面的評估和總結，分析決策的成敗和原因，為以后的決策積累經驗教訓。在實訓中，我們小組在每一次決策后都進行了反思和總結。我們通過對結果的分析，找出了自己的不足和問題，并制定了改進的方案和措施。通過不斷的反思和總結，我們可以不斷提高自己的決策能力，增強創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之，創(chuàng)業(yè)決策實訓為我提供了一個寶貴的機會，讓我深刻體驗到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過實踐，我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標、充分分析、團隊合作、靈活應變以及反思總結，這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關鍵要素。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)之路上，這些心得體會會成為我寶貴的財富，幫助我更好地應對創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
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