方案是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)某一目標而制定的一系列步驟或計劃,它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。一個好的方案應(yīng)該能夠解決實際問題并達到預期的效果。希望這些范文能夠給您提供一些思路和啟發(fā),以便更好地制定和實施方案。
工作總結(jié)方案建議篇一
我并不是本地人,三歲多就來到深圳,打那時起,我就住進了城中村“羅芳村”,當時只是租房子,房子的旁邊還有一些耕地,或許是人們自己占用當時的地盤拿來播種吧,那樣就可以吃自己的,就可以不去市場上面買,也可能是因為當時的人們擺脫不了在家鄉(xiāng)種地的習慣吧!我那時只是呆呆地站在那里欣賞他們?nèi)缣諟Y明一樣享受種菜的樂趣。
又過了五六年,那塊地方就被圍了起來,也不準人們隨心所欲地去種菜了。
在羅芳村待久了,還產(chǎn)生了不少的感情,那里再沒有耕地了,只是樓房很多很多,甚至有的街道非常難通過,另外一個特點就是小販翻了幾十倍,每天都可以聽到他們吆喝的聲音,一片片喧雜的聲音,但是我都已經(jīng)習慣了。那里還聚集了很多香港進出的人,很多人都看住在這里方便,離海關(guān)也近,住房耗資并不多,所以他們都看中了這里。
一直到現(xiàn)在,當“峰度天下”高高建起的時候,我也得知了舊村改造的消息,那個時候我非常的高興,因為我可以不用再住在喧鬧的“城中村”了,可以看看外面的世界,卻又有點不舍。
按照《實施意見》草案得知,深圳市所有的城中村改造就在堅持“規(guī)劃先行”的原則,鑒于對城中村改造在地價的收取問題上有一定優(yōu)惠政策,因此部分單純的舊村改造項目借用城中村改造的名義有“搭便車”的可能,所以對“城中村改造”進行嚴格定義,沒有漏洞。
城中村無疑是歷史遺留的問題,其中也有不少的值得人們保持的東西,如羅芳村里面的古樹。
我可以想象城中村改造后可能會像東門街市一樣繁華,也可能會像華僑城一樣熱鬧非凡。
我期待那一天。
另外我對深圳的發(fā)展提出一定必要的建議:因為城中村的改造還在進行,所以我喜歡有更多的清潔工能夠清理城中村的街道。人們對深圳的印象好是因為人們只是看見了深圳的總體,并沒有看見深圳的局部,所以深圳應(yīng)該有有效的治理深圳局部的環(huán)境問題,加強東門的街道管理問題與深圳市區(qū)外的安全問題。還希望深圳能夠種植更多的深圳市花,深圳的綠化好,但空氣很不新鮮,所以深圳還需要加強車輛尾氣排放的問題,還有街道邊的小販嚴重的阻礙了交通。大運會即將來臨,深圳應(yīng)該大量宣傳,電視里出現(xiàn)更多的應(yīng)該是公益廣告,因為我堅信深圳人的文明要從一點一滴做起。
如果深圳真的做好了這一切,那么我相信深圳的明天會更加的燦爛輝煌,我愛深圳!
工作總結(jié)方案建議篇二
第七屆團學今年首次召開本系的學生代表大會,由各團支部參與對新一屆團學接班人的選舉工作。第一次改革,第一次嘗試,有壓力也有挑戰(zhàn),工作結(jié)束,也不得不說,這次工作現(xiàn)場出現(xiàn)了很多嚴重的問題,希望能將這一次的工作經(jīng)驗更好的留與新一屆團學借鑒,于是對其做出了
1、 會議前期擬定時間太過臨時。往后類似重大會議至少需提前兩個星期著手準備,防止細節(jié)上的疏忽以及避免準備過程太過匆忙。
2、 各部門調(diào)動和配合力度不夠。前期準備工作只有少部分部門成員參與,大部分部門對會議的了解不夠充分,這與會議的臨時決定有關(guān),也跟各部門的主動性有關(guān)。包括會議現(xiàn)場的ppt等資料的制作,決定時間太過臨時需避免,而各部門也需提高配合力度及工作效率!
3、 部門對會議了解不充分,與負責人交流不足。例如座位表安排,由于事先沒有了解所邀請嘉賓的任務(wù),所以座位的安排出現(xiàn)錯誤,導致會議過程出現(xiàn)尷尬局面。切記監(jiān)票員的座位需在記分員之后,方便計分,座位表的安排需根據(jù)各項工作分配安排最方便最合理的位置。
4、 會議各項流程考慮不充分。最為明顯的是計分環(huán)節(jié),由于經(jīng)驗不足,并且沒有事先嘗試操作,導致計分過程嚴重超時,影響了整場會議的效果。
5、 工作前期與各團支部的交流表達不準確。該疏忽導致大量觀眾提前退場,影響會議進行。
6、 工作人員應(yīng)變能力不足?,F(xiàn)場出現(xiàn)觀眾提前退場等混亂場面時,現(xiàn)場工作人員(無論部長干事)沒有起到應(yīng)有作用,未能第一時間相互配合,形成堅固的力量,以后需加強鍛煉現(xiàn)場應(yīng)對能力,提高配合能力。
7、 會場布置時間太急促。以后無論大小活動,都必須提前領(lǐng)取鑰匙,尤其需要多媒體設(shè)備的活動,至少提前一天試用設(shè)備,包括麥克風效果及數(shù)量,都必須提前準備。
1.由于人數(shù)過多,導致計分環(huán)節(jié)過于復雜,今后可以考慮調(diào)換此環(huán)節(jié)次序,由部分當選候選人進入此項環(huán)節(jié)。
2.計分環(huán)節(jié)需改進,盡量采用工具進行統(tǒng)計,確保準確度及效率。
3.提前準備會議工作,至少進行一次彩排,包括參賽人員的入場方式退場方式,并且可以考慮在前期的出場及后期投票環(huán)節(jié),讓全部參賽者統(tǒng)一重新出場以方便投票者進行投票。
4.會議整體效果不夠莊重,細節(jié)不夠嚴謹,需從各個方面逐漸完善。
書記團
7.29
工作總結(jié)方案建議篇三
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查,對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議,我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字第1號文進行了整改,現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下:
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題:
因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室,故檢查時,項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場,為配合安全生產(chǎn)檢查,現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題:
根據(jù)國家及公司安全管理制度,我項目部對原有安全管理制度進行了完善,現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報。
3、關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題:
為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行,我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組,現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布。
4、關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問題:
根據(jù)本工程特點,我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案。
5、關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題:
為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施,我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
6、關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題:
因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管,現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要,已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部。
7、關(guān)于安全學習要有會議記錄的問題:
我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議,相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團有限公司
工作總結(jié)方案建議篇四
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策,來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時,企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上,進行研究與規(guī)劃,進而采用多種科學、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法,使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ),研究規(guī)劃是市值管理的核心,經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段,風險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標。
(二)市值管理的挑戰(zhàn)
市值管理的產(chǎn)生,是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來,給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認識誤區(qū)
(一)市值=股價×股本
對于上市公司的市值來說,其是股本與股票價格的乘積,從字面意思來看,所謂的市值管理,就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理,進而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃?,將股價得到提升,并將這種市值管理當成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理,從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn),或者盲目擴張股本,給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。
(二)市值差別=股價差別
股本相同的狀況下,市值的大小深受股價的影響,這一認識的存在,容易將市值管理單純的當成為股價操縱,而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上,真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少,而是對企業(yè)的盈利、成長及對風險控制等能力的管理,從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
(三)市值管理=迎合市場
企業(yè)在進行市值管理時,應(yīng)當對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮,雖然強調(diào)對這些因素的關(guān)注,但并不是代表在市值管理當中,就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段,實現(xiàn)市值管理的目標。
(四)市值管理=中國特色
市值管理,是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用,是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在,使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇,而不是單純的認定為中國特色。
三、上市公司市值管理對策
(一)完善企業(yè)結(jié)構(gòu),加強股票管理
上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響,進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善,能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進受到了全流通帶來的影響,然而新環(huán)境的產(chǎn)生,也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決,企業(yè)市場接管機制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn),都亟待進行解決,因此,企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時,需要運用新措施及思維來進行處理。
(二)加強客戶管理,實現(xiàn)客戶增值
上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點,一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導、價值最大化為目標的思想,二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫,三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時,還需要根據(jù)客戶的需求不同,來做到對其服務(wù)方案的制定,并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化,在客戶價值得到提升的同時,做到對客戶忠誠度的提升,并對客戶的`潛力進行發(fā)掘,最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。
(三)加強投資者管理,反映企業(yè)內(nèi)在價值
上市公司在市值管理當中,其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理,企業(yè)在對投資者關(guān)系進行管理當中,應(yīng)該與投資者取得良好的溝通,并將一些信息傳遞給投資者,能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值,使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認可,從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑,做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當中,首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略,來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善,做到對投資者管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè),從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息;其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎,將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者,在對資本市場需求進行掌握的同時,做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建;最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好,針對不同類型投資者進行有針對性的溝通,構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標投資者群,形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。
四、總結(jié)
股權(quán)分置改革之后,在新型的市場環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當做到對市值管理理念的樹立,并能夠以企業(yè)價值最大化為目標,以價值創(chuàng)造為核心,采取有效的經(jīng)營手段及方法,來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。
工作總結(jié)方案建議篇五
為促進我們協(xié)會辯論精神的推廣、加強粵語與普通話之間的求同存異、推廣粵語這樣一個帶有廣東乃至華南特色的語言,增加各學院口才協(xié)會的辯論交流、增添辯論賽的特色與趣味,文學院演講與辯論協(xié)會協(xié)同物理與機電口才協(xié)會面向各學院口協(xié)大一大二學生,于12月8日在信工101課室舉辦了第二屆粵語辯論交流賽。
現(xiàn)將情況總結(jié)如下:
本次比賽僅為各學院交流賽,不作淘汰晉級,通過報名人數(shù)來決定參賽隊伍,并通過抽簽方式進行分組。
此次參賽學院共有文學院、物理與機電學院、化學環(huán)境與工程學院、英東食品工程學院以及經(jīng)濟管理學院等五個學院,共組成6支隊伍分別進行3場比賽。
12月8日,信工樓101教室
經(jīng)過抽簽,最終:比賽場次安排如下表:
比賽程序由陳
分的空間讓辯論雙方進行精彩的論述,充分展示己方縝密的邏輯框架,也給雙方提供了進行唇槍舌戰(zhàn),正面交鋒的舞臺。觀眾提問階段一方面可以調(diào)動觀眾的積極性,令一方面也增強了辯手與觀眾的互動。
一次辯論帶給我們的不僅僅是比賽的結(jié)果,更重要的是在組織參賽的過程中辯手結(jié)成了密不可分的戰(zhàn)斗群體,體現(xiàn)了分工合作精神。以下為本次活動的可取之處:
通過這次交流賽,輕松愉悅的比賽氛圍,熟悉而又新穎的粵語形式,不僅讓各學院口才協(xié)會學生體會到了辯論的別樣風味,也加強了各學院口協(xié)的學習與交流,增進了各學院口協(xié)的友誼。
但因為才嘗試舉辦粵語辯論賽第二次,且涉及學院較多,準備還是存在一些缺陷:
此次辯論賽準備較為倉促,經(jīng)費不足等原因,并未進行充足的宣傳工作,弄得比較小型低調(diào),且未安排被觀眾,以致來觀看的觀眾并不算多,難以讓全校更多的同學都關(guān)注到這樣一場新穎有趣的辯論賽,我們認真總結(jié)本次活動的經(jīng)驗教訓,在以后的活動中會再接再厲努力把活動辦得更出色。
運用自己熟悉的語言進行辯論,賽場上,大多都表現(xiàn)得輕松幽默,精彩辯詞連連蹦出,讓臺下觀眾也跟著一起享受到辯論的刺激和熱烈氣氛,相較于普語辯論賽,粵語辯論賽給廣東同學們帶來的更多是親切感,也讓外地學子體驗到了粵語的非凡魅力。
礦泉水:20元,
評分紙:5元,
評委禮品:50元,
選手禮品:50元,
獎狀:20,
總計:共145
附錄:
辯論賽評分標準
:論點明晰,論據(jù)充足,引證恰當,分析透徹。語言表達清晰、流暢;層次清楚,邏輯嚴密。
: 提問簡明,擊中要害;回答精準,處理問題有技巧;表達清晰,論證合理而有力。
需要扣分的情形 : 1.提問內(nèi)容與辯題無關(guān), 2.發(fā)言內(nèi)容不健康或進行人身攻擊
:能速抓住對方觀點及漏洞,駁論精到,切中要害,明確闡述本方立論和觀點并博采出眾。需要扣分的情形: 1、對方已經(jīng)明確回答的問題,仍然糾纏不清的; 2、發(fā)言不健康,或進行人身攻擊的; 3、辯論與辯題無關(guān); 4、在一方發(fā)言完畢另一方停頓時間過長未起立發(fā)言。
:語言表達清晰、流暢;層次清楚,邏輯嚴密;對對方觀點進行質(zhì)疑,同時強化本方觀點,并能首尾呼應(yīng)。需要扣分的情形:辯論雙方應(yīng)針對辯論賽整體態(tài)勢總結(jié)陳詞,脫離實際的背稿適當扣分。
1.辯手應(yīng)有真情實感,且可以用幽默詼諧的語言調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛。 2.辯手應(yīng)吐字清晰,語速適當,有肢體語言,語言文明,相互尊敬禮貌。3.儀態(tài)著裝合理,大方自然。4.尊重評委,對方辯友以及現(xiàn)場觀眾。 5.有風度以及幽默感。
工作總結(jié)方案建議篇六
根據(jù)公司的發(fā)展要求,通過對公司真實員工的全面測評,了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告,并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評內(nèi)容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試,若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì),而不進行知識水平考試,為提高效率,本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表:
三、 主要實施程序
(一)勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計
了解公司文化,根據(jù)公司的評價需求,通過行為事件訪談,構(gòu)建各類職位的勝任特征模型,確定測評要素和測評方法,形成本項目的測評工作方案。
(二)人員分析
2.測評實施階段
進行各項筆試準備工作,并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16pf:/psytest/;霍蘭德職業(yè)傾向測驗:/),跟進測評過程,也可書面測評,但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間,本工作在17周完成。
3.綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告,以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒有外包,而且測評形式比較單一, 測評成本將在100元以下,另外專家咨詢費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
日期:__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長,從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份,每部份測驗都沒有時間限制,但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)(專業(yè))
對于未來的職業(yè)(或升學進修的專業(yè)),您得早有考慮,它可能很抽象、很朦朧,也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況,現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè),按順序?qū)懴聛?,并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度,按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示,如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題,請選出比較適合你的,與你的情況相符的項目,并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值,將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動,請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的,計1分,不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動,請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè),請認真地看,請選擇你有興趣的工作,有一項計1分,不太喜歡或不關(guān)心的工作不選,不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力,然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈,數(shù)值越大表明您的能力越強。
注意,請勿畫同樣的數(shù)字,因為人的每項能力不會完全一樣的。
工作總結(jié)方案建議篇七
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司,公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師,公司和多所重點高校是合作伙伴,公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā),將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合,開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng),e-hr。另外公司在政府信息采購管理,政府辦公自動化,政府信息發(fā)布平臺,企業(yè)人力資源管理,高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳,公司發(fā)展迅猛,一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,并掌握著當前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”,這是××××企業(yè)文化的核心,也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準??茖W合理的管理體系,暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng),××××追求的正是高效率。
××××的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。
1.2 公司的組織架構(gòu)
公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。
1.3 客戶與合作伙伴
企業(yè)/機構(gòu):
深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門:
江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴:
華夏基石人力資源顧問有限公司 學校:
河南大學就業(yè)指導中心 南昌大學就業(yè)指導中心 東華理工學院
第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2 系統(tǒng)特點
? 個性化設(shè)計:題庫門類齊全,針對性強;測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合:網(wǎng)上評估,采用多模塊組合和無縫連接,操作便捷、高效。
? 自動化操作:全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化,既降低了人員工作強度,又提高了測
評工作的標準化程度,操作便捷、高效。
? 定量化評判:依托樣本處理方式,達到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。
2.3 系統(tǒng)功能
2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
人才素質(zhì)測評系統(tǒng)
測評體系結(jié)構(gòu)管理
測評業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測評
2.3.2 系統(tǒng)功能
2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理
可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結(jié)構(gòu)定義,設(shè)置雙向細目表和試題,可進行常模校正,適崗指標定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述:
工作總結(jié)方案建議篇八
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在上已經(jīng)展開,利用絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低(很少有金融客戶主動去點擊參與)、關(guān)注度不高(評比與金融客戶關(guān)系不大)等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率?實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此,xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體,幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?;睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點,每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致,回函率多少作為評價依據(jù)之一,充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā),并對回函的明信片進行抽獎,提高優(yōu)質(zhì)客戶的.參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下:
第一種方案
一、宣傳載體:信封+回函明信片見附件一
二、寄發(fā)數(shù)量:5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶,10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面,回函明信片采用實名回函,通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象:每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶,采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間:xx年3月15日前,回函時間截止3月27日。五、抽獎?wù)T因:每份回函都對應(yīng)一個號碼,這個號碼用二維碼進行電子掃描識別,這給抽獎提供了幫助,抽獎?wù)T因可確定一等獎1名,獎價值10名,獎價值1000元的金融產(chǎn)品;二等獎20名,獎價值5x元的金融產(chǎn)品;三等獎300名,獎價值30元的金融紀念品,等等。
六、回函統(tǒng)計:指定人行xxxx部門作為回函指定郵箱進行集中回收,便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式,對中獎?wù)哌M行獎勵。七、項目價格:3.60元/套,共計3.60xx500c套=18c00元,其中含抽獎獎勵金額(0.60xx50c套=300c元)。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片,每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā),宣傳本次活動承諾內(nèi)容,擴大宣傳。2、相關(guān)費用:3元/枚,50x0個客戶xx10家銀行xx3元/枚=15萬元,由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合,明信片背面為問候畫面,在新年一開始就主動向客戶進行問候,表達情誼,提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下:
見附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系,相信通過雙方的合作,能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注,期盼回復,有不盡之處,待雙方商定。
工作總結(jié)方案建議篇九
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團項目經(jīng)理為例
一、項目背景:
1.操作方式上的封閉性,缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉,推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高,整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人,忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性,可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一,忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績,這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題,如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平,原因在于他不具備高層次崗位的能力?;蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后,其表現(xiàn)就很一般,原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)
1.對該企業(yè)的80名后備人才(包括管理類和技術(shù)類后備人才)進行綜合素質(zhì)測評,明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2.針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點,制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3.幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點,為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案
資料研究:研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書
表2:技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒
工作總結(jié)方案建議篇十
通過合理化建議征集活動,充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性,樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識,促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深入。
1.恒岳、恒誠全體員工。
2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集,定期評審。
1內(nèi)容:
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新。
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進。
1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進。
1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法。
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議。
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議。
1.7員工培訓、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等。
1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度,公司將成立合理化建議征集評審小組,成員如下:
組長:閆總。
副組長:曲總李總汪總李部長。
組員:張寶張磊盛啟東。
2評審小組負責組織員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施,相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。
4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者,可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
1本活動設(shè)立:“合理化建議獎”,凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā),反饋給各部門和員工本人。
2經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組論證后采納并有效益的,按建議項目的重要程度及其影響范圍,對建議者,方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組確定。
3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議,將被歸入公司合理化建議資源庫,根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4提合理化建議并被采納者,行政人事部將其事跡記入本人檔案,可作為教育培訓、工作調(diào)整,以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
工作總結(jié)方案建議篇十一
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開,利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低(很少有金融客戶主動去點擊參與)、關(guān)注度不高(評比與金融客戶關(guān)系不大)等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率?實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此,xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體,幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?;睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點,每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致,回函率多少作為評價依據(jù)之一,充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā),并對回函的明信片進行抽獎,提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下:
第一種方案。
一、宣傳載體:信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量:5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶,10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面,回函明信片采用實名回函,通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象:每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶,采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間:xx年3月15日前,回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因:每份回函都對應(yīng)一個號碼,這個號碼用二維碼進行電子掃描識別,這給抽獎提供了幫助,抽獎?wù)T因可確定一等獎1名,獎價值10名,獎價值1000元的金融產(chǎn)品;二等獎20名,獎價值5x元的金融產(chǎn)品;三等獎300名,獎價值30元的金融紀念品,等等。
六、回函統(tǒng)計:指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收,便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式,對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格:3.60元/套,共計3.60*500c套=18c00元,其中含抽獎獎勵金額(0.60*50c套=300c元)。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片,每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā),宣傳本次活動承諾內(nèi)容,擴大宣傳。
2、相關(guān)費用:3元/枚,50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元,由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合,明信片背面為問候畫面,在新年一開始就主動向客戶進行問候,表達情誼,提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下:
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系,相信通過雙方的合作,能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注,期盼回復,有不盡之處,待雙方商定。
【精品】會議方案三篇。
【精品】會議方案四篇。
【精品】會議方案三篇。
【精品】會議方案四篇。
工作總結(jié)方案建議篇十二
主要經(jīng)營高端機床產(chǎn)品,其部分產(chǎn)品供應(yīng)華南企業(yè),采用的是cif香港的交貨模式,導致物流成本高企不下,物流周轉(zhuǎn)時間長。
現(xiàn)采用保稅區(qū)/物流園交貨模式,降低物流成本,減少物流周轉(zhuǎn)時間。
2.1物流組織
物流組織隸屬公司本部物流部,同時在進出口業(yè)務(wù)項下協(xié)同通關(guān)部作業(yè)。
2.2物流運作目標
物流運作目標是:通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行計劃,協(xié)調(diào),控制和優(yōu)化,采用商流,物流,資金流,信息流合一的創(chuàng)新經(jīng)營模式,結(jié)合jit運作管理,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體專注于核心競爭力,削減管理及運作成本,增強服務(wù)能力和提高客戶滿意度,最大程度地為客戶創(chuàng)造價值。
具體來說就是利用現(xiàn)有資料,與第三方物流公司(3pl)深圳....國際運輸有限公司合作,改變原來供應(yīng)珠三角加工型企業(yè)產(chǎn)品物流模式,由cif香港為cif深圳,結(jié)合福田保稅區(qū),鹽田港保稅物流園區(qū)等國家物殊監(jiān)管地區(qū)之特殊政策。
實現(xiàn)國際物流國內(nèi)運作,完成出口手續(xù),并能實現(xiàn)退稅,降低物流成本,并提高交貨準確性。
3.1保稅區(qū)/物流園相關(guān)政策解讀:
福田保稅區(qū)是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的、海關(guān)實施特殊監(jiān)管的經(jīng)濟區(qū)域,是我國目前開放度和自由度最大的經(jīng)濟區(qū)域。
其功能定位為“保稅倉儲、出口加工、轉(zhuǎn)口貿(mào)易”三大功能。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,海關(guān)對保稅區(qū)實行封閉管理,境外貨物進入保稅區(qū),實行保稅管理;境內(nèi)其他地區(qū)貨物進入保稅區(qū),視同出境;同時,外經(jīng)貿(mào)、外匯管理等部門對保稅區(qū)也實行較區(qū)外相對優(yōu)惠的政策。
鹽田港保稅物流園區(qū)前身是鹽田港保稅區(qū),“區(qū)港聯(lián)動”的政策被提出,即利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港口的區(qū)位優(yōu)勢,在兩者之間建立起一個通道,保稅物流園區(qū)就此出現(xiàn)。
它是依托鄰近的保稅區(qū)和港口,強化保稅區(qū)的功能,體現(xiàn)保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。
保稅物流園打破保稅區(qū)的地理限制,導致了進出口貨物的二次報關(guān)問題,降低了通關(guān)的效率,增加了企業(yè)的物流成本。
同時也實際實現(xiàn)了“境內(nèi)關(guān)外”的定義,即入?yún)^(qū)退稅功能體現(xiàn),具有自由貿(mào)易區(qū)的雛形。
20xx年3月28日正試封關(guān)運作。
福田保稅區(qū),鹽田港保稅物流園具用的功能:
進口分撥
貨物從境外運入保稅區(qū)或從保稅區(qū)運往境外,免領(lǐng)進出口許可證,不受配額限制,一切貨物在保稅區(qū)處于保稅狀態(tài).
出口轉(zhuǎn)運
依據(jù)“從非保稅區(qū)運入保稅區(qū)的貨物,視同出口”之規(guī)定,把國內(nèi)生產(chǎn)的出口產(chǎn)品向海關(guān)辦好出口手續(xù)運至保稅區(qū)。
大力開展國際轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù),根據(jù)對國際市場的分析預測,把價格暫低廉的商品放到保稅區(qū),伺機轉(zhuǎn)口推銷,把保稅區(qū)建成出口貨物和轉(zhuǎn)口貨物的轉(zhuǎn)運基地。
出口加工
利用保稅區(qū)企業(yè)自用加工設(shè)備關(guān)稅可以減免,進口料件可以保稅,不實行銀行保證金臺帳管理,外商投資企業(yè)產(chǎn)品不設(shè)內(nèi)外銷比例等政策優(yōu)勢,鼓勵中外投資者在保稅區(qū)從事制造、加工、裝配、包裝、分類、分級等生產(chǎn)加工活動。
商品展示
保稅區(qū)企業(yè)和境內(nèi)外公司、企業(yè)、經(jīng)濟組織和個人,均可在保稅區(qū)內(nèi)舉辦商品展覽會、交易會、新產(chǎn)品推廣介紹會,世界各國的商品都可以在保稅區(qū)展示陳列、展覽推銷,國內(nèi)的出口產(chǎn)品、“三資”企業(yè)產(chǎn)品也可以放在保稅區(qū)展覽亮相。
在這里,可以真實地觸摸國際商品價格、品種及款式,使國內(nèi)企業(yè)可以不出國門就能及時掌握國際市場行情,隨時看樣訂貨、看樣取貨。
金融保險
保稅區(qū)是向全世界開放的經(jīng)濟區(qū)域,因此她的金融政策也是開放的。
允許境內(nèi)外金融機構(gòu)進區(qū)設(shè)立營業(yè)機構(gòu),從事資金結(jié)算、投資、證券交易及提供各種風險保險、貨物保險、運輸保險等;允許外幣在區(qū)內(nèi)自由流通、自由兌換;特別是允許臺幣可以在保稅區(qū)內(nèi)銀行自由兌換;企業(yè)經(jīng)營所得外匯可以保留現(xiàn)匯,周轉(zhuǎn)使用;區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)經(jīng)批準可以經(jīng)營離岸金融,境外融資等業(yè)務(wù)。
信息交流
對外開放區(qū)域,形成國際性的物流、人流、資金流、科技流、信息流,成為國際信息交流的重要場所。
分析:綜上可見,保稅區(qū)功能上具備出口集貨與分拔,同時在保稅倉儲,簡單加工與包裝有明顯的操作優(yōu)勢,對料件與成品皆受海關(guān)監(jiān)管的來料加工企業(yè),保稅區(qū)的功能就體現(xiàn)在替代香港,進行物流中轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)換貿(mào)易方式,實現(xiàn)內(nèi)銷等多種功能上,并能大大降低物流成本。
同時鹽田港保稅物流園區(qū)也實現(xiàn)了入?yún)^(qū)退稅的功能。
3.2物流方案的設(shè)計策略
根據(jù)保稅區(qū)/物流園區(qū)的政策特點,結(jié)合****國際配送特點,本公司對****物流運作設(shè)計思路是:采用一體化的作業(yè)模式,結(jié)合jit運作特點,把國際運輸轉(zhuǎn)為國內(nèi)普貨運輸,國際物流實現(xiàn)本地操作。
由....公司提供運輸,報關(guān),物流信息分析與處理之全程服務(wù),實現(xiàn)****之物流運作目標。
工作總結(jié)方案建議篇十三
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開,利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低(很少有金融客戶主動去點擊參與)、關(guān)注度不高(評比與金融客戶關(guān)系不大)等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率?實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此,xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體,幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動?;睾矫餍牌哂锌偭靠煽?、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點,每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致,回函率多少作為評價依據(jù)之一,充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā),并對回函的明信片進行抽獎,提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下:
第一種方案。
一、宣傳載體:信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發(fā)數(shù)量:5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶,10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面,回函明信片采用實名回函,通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象:每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶,采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間:xx年3月15日前,回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因:每份回函都對應(yīng)一個號碼,這個號碼用二維碼進行電子掃描識別,這給抽獎提供了幫助,抽獎?wù)T因可確定一等獎1名,獎價值10名,獎價值1000元的金融產(chǎn)品;二等獎20名,獎價值5x元的金融產(chǎn)品;三等獎300名,獎價值30元的金融紀念品,等等。
六、回函統(tǒng)計:指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收,便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式,對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格:3.60元/套,共計3.60*500c套=18c00元,其中含抽獎獎勵金額(0.60*50c套=300c元)。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片,每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā),宣傳本次活動承諾內(nèi)容,擴大宣傳。
2、相關(guān)費用:3元/枚,50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元,由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合,明信片背面為問候畫面,在新年一開始就主動向客戶進行問候,表達情誼,提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下:
見附件二。
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系,相信通過雙方的合作,能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注,期盼回復,有不盡之處,待雙方商定。
有關(guān)會議接待方案。
工作總結(jié)方案建議篇十四
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景:
1.操作方式上的封閉性,缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉,推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高,整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人,忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性,可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一,忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績,這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題,如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平,原因在于他不具備高層次崗位的能力?;蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后,其表現(xiàn)就很一般,原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)。
1.對該企業(yè)的80名后備人才(包括管理類和技術(shù)類后備人才)進行綜合素質(zhì)測評,明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2.針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點,制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3.幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點,為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究:研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2:技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
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工作總結(jié)方案建議篇十五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經(jīng)理為例。
一、項目背景:
1.操作方式上的封閉性,缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉,推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高,整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人,忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性,可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一,忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預測將來的成績,這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題,如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平,原因在于他不具備高層次崗位的能力?;蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后,其表現(xiàn)就很一般,原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)。
1.對該企業(yè)的80名后備人才(包括管理類和技術(shù)類后備人才)進行綜合素質(zhì)測評,明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。
2.針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點,制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。
3.幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點,為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項目解決方案。
資料研究:研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書。
表2:技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型。
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒。
會議方案模板。
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