2023年資源包心得體會(huì)和感想（通用20篇）

心得體會(huì)是通過(guò)經(jīng)歷和思考而得出的對(duì)某一事物、某一經(jīng)歷或某一觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以借助圖表、圖像等工具來(lái)直觀地展示信息，提高文章的可視性。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供大家參考和借鑒。

資源包心得體會(huì)和感想篇一

一、選人時(shí)的匹配度問(wèn)題（續(xù)）

所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

二、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力（就連國(guó)家的勞動(dòng)部門(mén)都不具備這個(gè)能力），并且也沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說(shuō)“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛！”這些企業(yè)只會(huì)把你過(guò)往的經(jīng)歷作為參考，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(jí)（采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法）。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)（同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大）；其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。

三、關(guān)于試用期的工資水平

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類(lèi)型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。

“低底薪+高績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類(lèi)型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。

“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元（仍可以適度浮動(dòng)）；如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。

四、一點(diǎn)提示

試用期內(nèi)的“低底薪+高績(jī)效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門(mén)外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。

資源包心得體會(huì)和感想篇二

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

國(guó)籍：

中國(guó)

目前所在地：

天津

民族：

漢族

戶口所在地：

天津

身材：

157cm?40kg

婚姻狀況：

未婚

年齡：

34歲

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

14

職稱：

中級(jí)

求職類(lèi)型：

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

--3500

希望工作地區(qū)：

天津天津天津

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

待業(yè)起止年月：-05～

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：物資供銷(xiāo)

擔(dān)任職務(wù)：

人力資源主管

工作描述：

離職原因：

公司裁員

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：

人力資源主管

工作描述：

離職原因：

尋求發(fā)展

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：交通運(yùn)輸

擔(dān)任職務(wù)：

人力資源主管

工作描述：

離職原因：

繼續(xù)進(jìn)修

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：糧油，食品

擔(dān)任職務(wù)：

人力資源副經(jīng)理

工作描述：

離職原因：

合同期滿

公司名稱：

天津市億達(dá)科技起止年月：-09～-12

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè)

擔(dān)任職務(wù)：

行政主管

工作描述：

離職原因：

繼續(xù)進(jìn)修

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館

擔(dān)任職務(wù)：

管理部文員

工作描述：

離職原因：

合同期滿

教育背景

畢業(yè)院校：

中國(guó)石油大學(xué)（北京）

最高學(xué)歷：

本科

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

法律

所學(xué)專業(yè)二：

人力資源管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

專業(yè)

獲得證書(shū)

證書(shū)編號(hào)

棠溪小學(xué)

小學(xué)

新市中學(xué)

中學(xué)

天津市六十八中

通用英語(yǔ)

職中

-09

天津市廣播電視大學(xué)

中文秘書(shū)

大專

中國(guó)石油大學(xué)（北京）

法律

本科

白云區(qū)勞動(dòng)局

物業(yè)管理員

中級(jí)物業(yè)管理員

北京時(shí)代光大教育集團(tuán)

人力資源管理

人力資源管理師

-12

天津大學(xué)

人力資源管理

本科在讀

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平：

精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

由于公司配備給人事部的人員不多，所以，人事部的工作基本上由本人完成。由招聘、面試、錄取、培訓(xùn)、績(jī)效考核、辭職、社保全個(gè)過(guò)程，都由我一個(gè)人完成。另外，我還負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，監(jiān)督其工作的完成程度，確保公司交付的任務(wù)在指定的時(shí)間內(nèi)完成，并作為績(jī)效考核的依據(jù)。還有，人事部的制度和公司的各項(xiàng)制度都是由本人根據(jù)公司的情況而參與編寫(xiě)、制定的，包括最后的格式制定。

本人有多年的行政管理經(jīng)驗(yàn)和3年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，而且已經(jīng)繼續(xù)參加人力資源的理論知識(shí)進(jìn)修。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，吸收和積累更多、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人畢業(yè)于法律本科，一直從事行政同人力資源工作。比較熟悉合同法、勞動(dòng)法、仲裁法。并熟悉辦公軟件的應(yīng)用，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事有條理，服從公司安排，按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。在工作中能做到細(xì)心、熱情，自覺(jué)完成本職工作。

有豐富的.管理經(jīng)驗(yàn)，并且為人勤奮、努力，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，在同事之間能做到和睦相處，團(tuán)結(jié)同事。

除了取得法律本科后，已再次進(jìn)修人力資源管理本科，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的水平；并且希望把法律知識(shí)運(yùn)用到人力資源管理中去，務(wù)求令人力資源管理工作更加出色。

本人很感謝貴公司在百忙之中查閱本人資料，為我提供一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。如有幸成為貴公司中的一員，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自己工作原則，努力工作，積累更多、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。謝謝！

注：保險(xiǎn)與中介免問(wèn)

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

資源包心得體會(huì)和感想篇三

多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系，剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛，可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

有的人會(huì)覺(jué)得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

資源包心得體會(huì)和感想篇四

我們會(huì)碰到很多問(wèn)題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。錯(cuò)不可怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了。

實(shí)習(xí)期間，我既能夠?qū)嶋H參與工作，也能夠和上上下下的人員溝通交流;既切身體會(huì)，又冷眼觀察。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我了解到了一個(gè)公司從起步到發(fā)展壯大所經(jīng)歷的艱辛歷程;看到了一個(gè)公司日晴常運(yùn)作的一個(gè)基本模式;學(xué)習(xí)到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利;感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

我想，一個(gè)人實(shí)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會(huì)之后，我得到了自己該得到的。

資源包心得體會(huì)和感想篇五

這門(mén)課也講了十多年了。不過(guò)，在上個(gè)周末和一些emba的同學(xué)討論起來(lái)，覺(jué)得如果真的要令這課程名符其實(shí)，似乎討論的起點(diǎn)不應(yīng)該是戰(zhàn)略人力資源管理，盡管這是目前大多數(shù)教材的邏輯。

很多人會(huì)認(rèn)為，只有戰(zhàn)略人力資源管理才能賦予人力資源管理的戰(zhàn)略高度。但仔細(xì)想來(lái)，這還是將人力資源管理放在了從屬的地位。

所以，在討論人力資源的理論淵源之前，我和他們討論了三個(gè)問(wèn)題：

1、組織與環(huán)境的關(guān)系：這部分主要在于強(qiáng)調(diào)組織調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境，而這種調(diào)整基本上都會(huì)表現(xiàn)在人力資源方面，于是，人力資源管理的狀態(tài)影響著組織與環(huán)境的關(guān)系。

2、組織的形態(tài)：無(wú)邊界組織理論已經(jīng)很明確地為我們勾勒了未來(lái)組織的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，人力資源顯然不能局限在組織范圍內(nèi)的一畝三分地。經(jīng)常說(shuō)設(shè)備、土地閑置，其實(shí)，這社會(huì)還有更多的人力資源的閑置。

3、混合雇傭：目前，哪個(gè)組織也不是全部由正式工組成的。事實(shí)上，組織需要更加積極地構(gòu)建多元化的人力資源隊(duì)伍。

在下以為，這三個(gè)問(wèn)題會(huì)讓人力資源管理工作在一個(gè)更大的范圍內(nèi)展開(kāi)。而從實(shí)際效果看，也還不錯(cuò)。

資源包心得體會(huì)和感想篇六

記得ibm的創(chuàng)建人湯姆斯丁沃特森說(shuō)過(guò)：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm?！碑?dāng)時(shí)我還不明白其中的深刻含義。直到學(xué)習(xí)了《人力資源管理》課程，我才深刻認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)能不能創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否，很大因素都決定于人。人力資源是企業(yè)的第一資源，只有擁有了人才優(yōu)勢(shì)，才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，遠(yuǎn)慮就是謀其更強(qiáng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)行不斷超越，這就需要不斷地進(jìn)行人才儲(chǔ)備，對(duì)人才進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以使企業(yè)能永久地保持充沛的動(dòng)力源?？v觀大部分企業(yè)，企業(yè)崗位往往是因崗設(shè)人，與現(xiàn)今企業(yè)管理的旨意相違背，為此，企業(yè)有必要在戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層進(jìn)行總體人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化配置。我們知道，企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，總體規(guī)劃是以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)的政策、實(shí)施步驟等等，并以此進(jìn)行總體安排。業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的實(shí)施步驟分解，并以總體規(guī)劃為中心實(shí)下達(dá)方案，包括人員職位升降、員工培訓(xùn)、激勵(lì)方案、薪酬評(píng)估等。在企業(yè)總體規(guī)劃層次上，主要涉及企業(yè)外部因素，即預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的人才需求，對(duì)遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。在業(yè)務(wù)規(guī)劃層次上，主要涉及內(nèi)部職位及人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)內(nèi)部人力資源供需量進(jìn)行合理的方針政策支持，并制定具體的方案措施，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)具體事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，使內(nèi)部人力資源的業(yè)務(wù)流程更具方向性與流暢性。

我認(rèn)為：做好人力資源管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須從以下程序來(lái)進(jìn)行。首先，進(jìn)行人才信息資料的收集、整理。企業(yè)外部的市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部的人才信息與資源信息是企業(yè)信息的重中之重，人才信息是決定企業(yè)人力資源管理，并最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，因此，做好資料的信息處理，對(duì)資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，對(duì)人力資源管理規(guī)劃來(lái)說(shuō)就是有了一個(gè)便利的工具，能有效為后面的各項(xiàng)工作開(kāi)展做到省時(shí)、省力的目的。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行未來(lái)人力資源的需求預(yù)測(cè)?，F(xiàn)實(shí)能力和潛在能力是每個(gè)人都具有的，現(xiàn)實(shí)能力是通過(guò)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)的積累而形成，而潛在能力則是未來(lái)可以從事某項(xiàng)工作的能力。因此，在掌握資料的信息處理后，對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行歸檔，對(duì)人員進(jìn)行未來(lái)分析預(yù)測(cè)，并考慮人才的潛在能力，并可作為依據(jù)進(jìn)行崗位的適宜配置，也就是企業(yè)需要什么人、需要什么人在崗位上能發(fā)揮其最大作用，以針對(duì)職能對(duì)現(xiàn)實(shí)能力進(jìn)行調(diào)控，也就是所謂的“專業(yè)對(duì)口”。為此，在進(jìn)行配置后，以激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，以薪酬體系進(jìn)行掌控，未來(lái)的人力資源就一定會(huì)持續(xù)長(zhǎng)久。然后，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行供需比較。人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才的信息處理，實(shí)行人盡其才，才盡其用，并預(yù)測(cè)出未來(lái)企業(yè)需要的實(shí)際人力。其后，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源和未來(lái)預(yù)測(cè)的人力資源進(jìn)行比較，并從中分析出未來(lái)企業(yè)需求人力的`實(shí)際凈需求量，從而達(dá)到企業(yè)人才資源的持續(xù)增長(zhǎng)。再次，人力資源的具體實(shí)施方案。完成以上步驟后，人力資源部門(mén)需要制定出人力資源具體方案，這是一個(gè)細(xì)微的工作，但其作用巨大，根據(jù)供需數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和未來(lái)的各項(xiàng)資源管理要素進(jìn)行合理的規(guī)定，并要求有關(guān)部門(mén)依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)執(zhí)行。最后，進(jìn)行資源的評(píng)估和分析。這是人力資源規(guī)劃的最后一步，通過(guò)組織人力資源部門(mén)所參考的因素，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的效益評(píng)估，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，查找人力資源計(jì)劃中的弊端，并加以優(yōu)化，以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。我相信如果企業(yè)能根據(jù)自身情況，建立行之有效的的人力資源管理措施，一定能夠使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

資源包心得體會(huì)和感想篇七

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自身受益匪淺。教材第一篇人力資源導(dǎo)論讓我更加了解了人力資源管理的內(nèi)涵，深入了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，作為當(dāng)代大學(xué)生的自己即將面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)自己的未來(lái)之路也產(chǎn)生更多的思考，注意自身公平就業(yè)權(quán)利，同時(shí)，對(duì)我國(guó)人力資源的法律規(guī)則方向也有了一定的了解，不可否認(rèn)，這些對(duì)即將到來(lái)的就業(yè)有很大的幫助;教材其他部分陳述了關(guān)于人力資源獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)等，均在不同方面使我了解自身將來(lái)會(huì)遇到的種種就業(yè)問(wèn)題，使我對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解，不再覺(jué)得一切都是模模糊糊、似懂非懂。

人力資源管理這門(mén)課程讓我印象最為深刻、感觸最深的內(nèi)容是“職業(yè)發(fā)展成功的五個(gè)理論”

1、燒開(kāi)水理論--證明自己存在的三個(gè)過(guò)程

2、繡花理論--在奉獻(xiàn)中發(fā)展

3、馬論--識(shí)別并抓住機(jī)遇

4、紅葉子理論--開(kāi)發(fā)自己的亮點(diǎn)

5、交點(diǎn)理論--尋找職業(yè)生涯成功的起點(diǎn)

之所以會(huì)覺(jué)得特別有感觸和收獲，是因?yàn)檫@五個(gè)理論使我更加明白現(xiàn)階段正處于大學(xué)校園——為未來(lái)做準(zhǔn)備的自己應(yīng)該做些什么，應(yīng)該為未來(lái)儲(chǔ)備一些什么，應(yīng)該抱著一種怎樣的態(tài)度生活、學(xué)習(xí)!

一、燒開(kāi)水理論

——證明自己存在的三個(gè)過(guò)程

要點(diǎn)：經(jīng)常添柴：即不斷地努力學(xué)習(xí)和積累，鍋底下沒(méi)有柴火，水是怎么也不會(huì)開(kāi)的;水開(kāi)了再掀鍋蓋：即學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程中不能急于表現(xiàn)自己，要謙虛和耐得住寂寞，水開(kāi)了再證明自己的存在，掀鍋蓋會(huì)把已積累的熱量散發(fā)出去，會(huì)使燒開(kāi)水的過(guò)程更漫長(zhǎng);別讓沸水熄滅了火：要學(xué)會(huì)回報(bào)與感恩，同時(shí)還要再燒第二鍋開(kāi)水，準(zhǔn)備人生的再次沖刺。

“燒開(kāi)水理論”將燒開(kāi)水看作是一個(gè)證明自己存在的過(guò)程，并從中提煉了“添柴加火”、“耐心等待”和“服務(wù)大眾”這三個(gè)職業(yè)發(fā)展的要素。強(qiáng)調(diào)把水燒開(kāi)必須把握“經(jīng)常添柴”，“水開(kāi)了再掀鍋蓋”，“水開(kāi)了別讓火熄滅”這三個(gè)要素。

不斷“添柴”是為了獲得和積累個(gè)人職業(yè)生涯所需的能量，包括知識(shí)、信息、

技能、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資本等，這個(gè)過(guò)程必須是一個(gè)不停頓、不間斷的過(guò)程，只有不斷地努力學(xué)習(xí)和積累，才能聚集能量實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

在《恰同學(xué)少年》一書(shū)中，湖南有名的大學(xué)者楊昌濟(jì)先生對(duì)他的學(xué)生毛澤東提出“修學(xué)儲(chǔ)能，先博后淵”的要求，這也是筆者對(duì)“添柴”的理解。若是沒(méi)有積累一定的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，心中無(wú)點(diǎn)墨，又豈敢登上職業(yè)之旅?若是積累得不夠深，不夠廣，又豈能于職業(yè)之途獲得成功與喜悅?所以，作為一個(gè)職業(yè)準(zhǔn)備者，在廣泛地學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的興趣以及時(shí)代發(fā)展的需要，廣泛地涉獵多方面的知識(shí)、技能，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展作好充分準(zhǔn)備。人生就是一個(gè)積累的過(guò)程。

同時(shí)，知識(shí)的獲取和積累又是一個(gè)互補(bǔ)和互動(dòng)的過(guò)程，是一種借“勢(shì)”的能量轉(zhuǎn)換和增加。在職業(yè)發(fā)展的道路上要善于借助已知知識(shí)的“勢(shì)”不斷獲取新的知識(shí)。其中添柴的技術(shù)也不容忽視：柴的大小、柴的形狀、添柴的時(shí)機(jī)、火勢(shì)的控制、柴的數(shù)量、碳的處理對(duì)個(gè)人的發(fā)展都起著十分重要的作用。

這就更加要求身為職業(yè)準(zhǔn)備者的我們注意綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)能力、文化素養(yǎng)的培養(yǎng);注意內(nèi)在美和外在美要統(tǒng)一，不僅要有一個(gè)完美的個(gè)人外在形象，更要有一個(gè)豐富的內(nèi)在涵養(yǎng);既要明白欲速則不達(dá)，也要知道機(jī)會(huì)稍縱即逝，太快和太慢都是相同的錯(cuò)誤、不要失去時(shí)機(jī)、要有超前意識(shí);不能禍及他人、要有危機(jī)意識(shí)，“害人之心不可有，‘學(xué)人’之心不可無(wú)”，注重不斷發(fā)展自我;對(duì)于知識(shí)、技能不能貪多，以為量多則大，而是要能理解和消化、注意能力個(gè)性與興趣的結(jié)合，這樣修學(xué)儲(chǔ)能才會(huì)事半功倍;在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中不忘注意學(xué)習(xí)的承前啟后、融會(huì)貫通，揚(yáng)棄舊知識(shí)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、給前沿知識(shí)留空間，學(xué)會(huì)“溫故而知新”。

證明自己的存在還需要掌握以下幾個(gè)要義：“不要急于掀鍋蓋”、“未開(kāi)的水不要喝”，即在學(xué)習(xí)積累的過(guò)程中不要過(guò)分急于表現(xiàn)自己，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中需要耐心等待?！俺恋米馐且环N修養(yǎng)”、“寂寞也是一種重要的鍛造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除許多外界或是自身內(nèi)在的干擾，可以更加清醒地審視自我，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不但是積累、增加知識(shí)的良好途徑，更是修身養(yǎng)性的良好契機(jī)。職業(yè)準(zhǔn)備者應(yīng)該學(xué)會(huì)把握住這段等待的時(shí)間，并善加利用。

“水沒(méi)有開(kāi)就喝”是急功近利的表現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況，對(duì)個(gè)人而言如果缺乏

相應(yīng)的勝任力，就很容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠;對(duì)組織而言，則會(huì)影響其整體效率乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低組織的績(jī)效。這就涉及到人才綠色環(huán)保的理念。人才綠色環(huán)保理念強(qiáng)調(diào)人才在組織內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，不要把精力提前用盡，也不要太過(guò)迅速地到達(dá)職業(yè)發(fā)展巔峰，這同時(shí)也是彼得原理的體現(xiàn)。彼得原理認(rèn)為，假設(shè)有足夠充分的時(shí)間、足夠的組織層級(jí)，那么個(gè)體終將晉升到自身所無(wú)法勝任的職位。

“十年磨一劍”，“面壁十年”終于等到“水開(kāi)”后，就應(yīng)該大膽地掀開(kāi)鍋蓋證明自己的存在。但是，仍要留有余地，“學(xué)然后知不足”，要防止水溢出鍋面，不要讓水熄滅了火種，在回報(bào)與感恩的同時(shí)繼續(xù)積累新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能量，適應(yīng)新的'環(huán)境的變化，尋找人生更上一層樓的機(jī)會(huì)，做好人生的第二次沖刺。

二、繡花理論

——在奉獻(xiàn)中發(fā)展

要點(diǎn)：主要是說(shuō)在奉獻(xiàn)中發(fā)展，這其中包括三個(gè)要點(diǎn)，即：尋找資源、職業(yè)的三大積累、職業(yè)飛躍——品牌(名氣)。

尋找資源指當(dāng)職業(yè)生涯開(kāi)始或處于低谷時(shí)，主動(dòng)去尋找資源或機(jī)會(huì)。積極主動(dòng)是一個(gè)成功者必備的條件之一。因?yàn)闄C(jī)會(huì)不僅垂青有準(zhǔn)備的人，更會(huì)被積極主動(dòng)的人理所當(dāng)然地帶走。這個(gè)筆者就深有體會(huì)：筆者在加油站做可口可樂(lè)飲料促銷(xiāo)的時(shí)候，就一定得自己積極主動(dòng)走到司機(jī)的旁邊向他(她)推薦自己的產(chǎn)品，并向其說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)的理由。因?yàn)槿绻蛔约鹤叩剿緳C(jī)旁邊，幾乎不會(huì)有司機(jī)會(huì)走過(guò)來(lái)了解，與此同時(shí)，其他的飲料促銷(xiāo)員，如康師傅、統(tǒng)一、王老吉等可能就會(huì)積極上前介紹促銷(xiāo)。于是，可能的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)就會(huì)被積極主動(dòng)的促銷(xiāo)員帶走。所以，不論做什么事情，都應(yīng)該發(fā)揮自身積極主動(dòng)性，努力尋找機(jī)會(huì)。

無(wú)論做什么事，都需要一定的資源，繡花理論主張用付出，即義務(wù)勞動(dòng)或很低的報(bào)酬去換取資源，以作為下一步職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這就驗(yàn)證了職場(chǎng)上“吃虧是?！边@一“名言”。也許一個(gè)人在無(wú)償或者是回報(bào)很低的情況下做了很多工作，但是，在完成的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)、解決了問(wèn)題，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，手上就比別人多了籌碼，更有利于今后的長(zhǎng)期發(fā)展。

謹(jǐn)慎，學(xué)會(huì)珍惜所有幫助和支持過(guò)自己的人，要有愛(ài)心去回報(bào)社會(huì)，同時(shí)學(xué)會(huì)尊重他人，這樣才能在職業(yè)生涯中取得進(jìn)一步的發(fā)展。

資源包心得體會(huì)和感想篇八

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂人多力量大。其次是對(duì)人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是第一生產(chǎn)力現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的心有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)點(diǎn)子曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè)，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻手機(jī)具備了一指通話、語(yǔ)音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷(xiāo)量第一等用語(yǔ)正被諸如海爾中國(guó)造、科技以人為本等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。

科技+心靈聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開(kāi)發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫(huà)，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無(wú)機(jī)的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門(mén)上僅用漢字或拼標(biāo)注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程。

我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!

自目可剜，佛心難得

回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問(wèn)題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類(lèi)：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對(duì)待員工的方法是管、卡、壓，有時(shí)甚至置國(guó)家法律而不顧，存在對(duì)員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒(méi)落的企業(yè)文化。

第二是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于溫室文化。

第三種是將員工作為人--具有個(gè)性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對(duì)人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之悟空文化。

大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們?cè)趯?duì)待員工時(shí)也不能極端，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類(lèi)似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美。國(guó)外有句諺語(yǔ)：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對(duì)待員工的培訓(xùn)問(wèn)題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重才--知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對(duì)德--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說(shuō)培訓(xùn)越多，跳槽越快，抱怨員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感;家長(zhǎng)說(shuō)：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識(shí)技能落伍而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，便要有面對(duì)高智商低情商新類(lèi)族的勇氣和心理承受能力。

資源包心得體會(huì)和感想篇九

半年來(lái)，在市委、市政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神，堅(jiān)持依法治牧、服務(wù)三農(nóng)，加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)和疫病防治體系建設(shè)，預(yù)防和控制重大動(dòng)物疫病，規(guī)范畜牧行政執(zhí)法行為，大力推進(jìn)全市畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在促進(jìn)農(nóng)民增收、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

現(xiàn)將相關(guān)工作情況總結(jié)如下:

一、工作實(shí)績(jī)

預(yù)計(jì)20__年末，全縣生豬出欄145萬(wàn)頭以上;家禽出欄2310萬(wàn)只以上(其中專門(mén)化蛋雞存欄450萬(wàn)只，皖西白鵝出欄460萬(wàn)只);山羊出欄31萬(wàn)只以上;大牲畜出欄4.5萬(wàn)頭以上;肉、蛋、奶總產(chǎn)達(dá)22.5萬(wàn)噸;畜牧業(yè)總產(chǎn)值36.6億元。

二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

1、重大動(dòng)物疫病防控

20__年全縣共發(fā)放豬高致病性藍(lán)耳病疫苗231.1萬(wàn)頭劑，豬瘟疫苗218.54萬(wàn)頭劑，牲畜口蹄疫疫苗326萬(wàn)頭劑，高致病性禽流感疫苗1861.5萬(wàn)毫升，小反芻獸疫疫苗20萬(wàn)頭劑。全年共發(fā)放免疫證明40萬(wàn)張，畜禽標(biāo)識(shí)100萬(wàn)套。扎實(shí)有效開(kāi)展了全縣的春秋兩季集中免疫,全縣畜禽達(dá)到應(yīng)免盡免。積極開(kāi)展動(dòng)物防疫工作督查，及時(shí)開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查、免疫效果評(píng)價(jià)，強(qiáng)制性免疫抗體合格率達(dá)到85%以上。全縣無(wú)重大動(dòng)物疫情發(fā)生。

2、組織實(shí)施項(xiàng)目和落實(shí)畜牧業(yè)扶持政策

爭(zhēng)取各級(jí)項(xiàng)目資金476.6萬(wàn)元;落實(shí)畜牧業(yè)各級(jí)扶持政策資金1329萬(wàn)元。開(kāi)展能繁母豬保險(xiǎn)5.26萬(wàn)頭、育肥豬保險(xiǎn)7.12萬(wàn)頭。開(kāi)展農(nóng)作物秸稈綜合利用示范項(xiàng)目試點(diǎn)工作。

3、落實(shí)財(cái)政促進(jìn)金融支持畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新試點(diǎn)工作

落實(shí)20__年財(cái)政促進(jìn)金融支持畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新試點(diǎn)補(bǔ)貼，9個(gè)規(guī)模畜禽養(yǎng)殖(戶)受益，貸款貼息和擔(dān)保貼息共計(jì)補(bǔ)貼資金124.01萬(wàn)元。申報(bào)實(shí)施20__年財(cái)政促進(jìn)金融支持畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)此項(xiàng)工作落實(shí)，有效緩解了規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(合作社、家庭農(nóng)場(chǎng))貸款難、貸款成本高問(wèn)題，激發(fā)了規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)內(nèi)生活力，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、畜禽良種工程項(xiàng)目

繼續(xù)實(shí)施國(guó)家生豬良種工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全縣全年共開(kāi)展人工授精12.1萬(wàn)窩次?；魤酆谪i保種取得進(jìn)展，安徽浩宇牧業(yè)公司霍壽黑豬已建立8個(gè)家系，近150頭母豬的保種場(chǎng)，已被評(píng)為省級(jí)保種場(chǎng)，現(xiàn)積極申報(bào)國(guó)家級(jí)保種場(chǎng)。皖西麻黃雞禽業(yè)有限公司核心群存欄規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)只，種雞規(guī)模達(dá)到15萬(wàn)只。

5、實(shí)施畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)治污減排工作

一是利用生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金320萬(wàn)元對(duì)18個(gè)生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行圈舍改造、沼氣池、堆糞棚、沉淀池、雨污分流等治污減排治理;二是完成縣域畜禽禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)摸底工作;三是完成灃河水系禁養(yǎng)區(qū)規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)摸底工作，為完成方案編制、項(xiàng)目實(shí)施、拆遷圈舍等后續(xù)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全和畜禽的無(wú)害化處理工作

進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督，產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫申報(bào)受理率達(dá)100%。20__年我縣被省動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所定為全省首批啟用智慧動(dòng)監(jiān)系統(tǒng)試點(diǎn)縣之一。開(kāi)展獸藥、飼料、瘦肉精、生鮮乳、藥物殘留等專項(xiàng)整治活動(dòng)四次，現(xiàn)場(chǎng)抽取4260份樣本，檢測(cè)結(jié)果均呈陰性。扎實(shí)有效開(kāi)展掃雷行動(dòng)，切實(shí)履行常態(tài)性生豬市場(chǎng)監(jiān)管工作，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰。9月9日至10日，會(huì)同公安局、市場(chǎng)管理局成功端掉位于城關(guān)北五里的一給待宰生豬注藥、注水窩點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)扣查一輛摩托三輪車(chē)和一輛jac雙層中型拉豬車(chē)(內(nèi)有車(chē)主行駛證、駕駛證、身份證、銀行卡、賬本等)、已注藥(水)生豬29頭。落實(shí)畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全措施，預(yù)計(jì)全縣全年共無(wú)害化處理病死生豬5.36萬(wàn)頭。全縣未發(fā)生畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

7、落實(shí)省市級(jí)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建工作

完成安徽新農(nóng)原種豬有限公司、安徽康樂(lè)泰農(nóng)業(yè)科技有限公司申報(bào)省級(jí)20__年畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建，完成霍邱縣菜菜生豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)、霍邱縣富云綜合養(yǎng)殖有限公司、霍邱縣新聯(lián)合禽業(yè)有限公司、六安市潤(rùn)牛養(yǎng)殖有限公司申報(bào)20__年市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建。

8、科技培訓(xùn)工作

配合科技局、扶貧辦開(kāi)展了春、秋季科技培訓(xùn)活動(dòng)，接受培訓(xùn)人員達(dá)410人次;配合組織部開(kāi)展霍邱縣農(nóng)村實(shí)用人才養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班三期，326個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)(戶)主參加了培訓(xùn)活動(dòng)。

精準(zhǔn)扶貧、房屋拆遷、精神文明城市創(chuàng)建、招商引資等按序時(shí)進(jìn)度完成工作任務(wù)，同時(shí)全面完成縣委、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作。

三、20__年工作打算

1、以開(kāi)展春秋季重大動(dòng)物疫病防控強(qiáng)制免疫為抓手，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)施程序化免疫為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升我縣重大動(dòng)物疫病防控能力，確保高致病性禽流感等重大動(dòng)物疫病達(dá)到應(yīng)免盡免，開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查、免疫效果評(píng)價(jià)等，確保全縣不發(fā)生區(qū)域性重大動(dòng)物疫情。

2、以投入品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管為手段，切實(shí)保障畜產(chǎn)品安全。開(kāi)展好全縣獸藥等畜牧業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)大檢查;扎實(shí)有效開(kāi)展生鮮乳、瘦肉精、藥物殘留等專項(xiàng)整治活動(dòng);督促落實(shí)規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)開(kāi)展產(chǎn)地檢疫、屠宰畜禽上市屠宰檢疫、病死畜禽無(wú)害化處理等工作。切實(shí)做好生豬市場(chǎng)監(jiān)管工作，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰。不發(fā)生畜產(chǎn)品安全事件。

3、以生豬、奶牛良種工程項(xiàng)目、種畜禽場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升畜禽良種化水平。推廣畜禽人工授精技術(shù)，加強(qiáng)畜禽遺傳資源保護(hù)。生豬、家禽、奶牛等良種化率達(dá)到100%，肉牛、山羊良種化率達(dá)到60%以上。

4、以項(xiàng)目為支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)我縣畜禽場(chǎng)治污減排能力。新建畜禽場(chǎng)治污減排設(shè)施和畜禽場(chǎng)建設(shè)同步，推廣畜牧業(yè)綠色低碳循環(huán)模式生產(chǎn)。落實(shí)20個(gè)規(guī)模畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)污染治理設(shè)施，確保完成減排任務(wù)。配合相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣環(huán)保局完成灃河水系禁養(yǎng)區(qū)規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)圈舍拆遷工作。

5、落實(shí)能繁母豬、育肥豬保險(xiǎn)、良種工程、國(guó)家生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)等扶持政策;組織實(shí)施農(nóng)作物秸稈綜合利用示范試點(diǎn)、中央財(cái)政促進(jìn)金融支持畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)新試點(diǎn)、灃河水系治理、縣財(cái)政扶持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金等項(xiàng)目;推行改糧經(jīng)二元種植結(jié)構(gòu)為糧經(jīng)飼三元種植，積極申請(qǐng)國(guó)家南方草場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，改造荒坡300畝以上。

6、扎實(shí)有效開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，為通過(guò)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖達(dá)到脫貧的貧困戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成年度精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。

7、全面完成縣委、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作。

資源包心得體會(huì)和感想篇十

隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，對(duì)如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。

《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無(wú)法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。

企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過(guò)對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。

了解員工的長(zhǎng)處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定。

篇二：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

所謂企業(yè)不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業(yè)管理達(dá)到最高境界，通過(guò)前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運(yùn)用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的，凡事需具備“悟”，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情，對(duì)待相同問(wèn)題及面對(duì)不同人時(shí)，都會(huì)有不同的效果，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟，而將問(wèn)題達(dá)到我們的所期望的水平。

在《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程中，對(duì)于企業(yè)這是重要的部門(mén)，公司能否快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對(duì)于目前社會(huì)竟?fàn)幋?，人員流動(dòng)非常大，我們的企業(yè)同樣的面對(duì)相同的問(wèn)題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問(wèn)來(lái)到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng)，不是很具體講到細(xì)節(jié)，但體會(huì)到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來(lái)學(xué)習(xí)，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問(wèn)題，次要問(wèn)題及必須先解決什么任務(wù)，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問(wèn)題，存在業(yè)績(jī)提不高、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問(wèn)題首要任務(wù)、根本任務(wù)、解決措施整合，通過(guò)企業(yè)管理要素，如一切從客戶(價(jià)值主張)出發(fā)，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力，能衡量表現(xiàn)才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)找到一個(gè)最適合管理企業(yè)的方法。

篇三：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

廣東在經(jīng)歷完“民工荒”之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。

篇四：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂“人多力量大”。其次是對(duì)人“腦”的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是“第一生產(chǎn)力”;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的“心”有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)“點(diǎn)子”曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關(guān)鍵?！翱萍肌奔印靶撵`”方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè)，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到“心”的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變“傻”;手機(jī)具備了“一指通話”、“語(yǔ)音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由“品牌”戰(zhàn)略向“文化”戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中“質(zhì)量第一”、“銷(xiāo)量第一”等用語(yǔ)正被諸如“海爾中國(guó)造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈”。

“科技+心靈”聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力?！捌髽I(yè)文化”這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的“名人字畫(huà)”，只是顯示其“文化”而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重“腦”輕“心”的現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注“有機(jī)”、“無(wú)機(jī)”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門(mén)上僅用漢字或拼標(biāo)注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以“親切宜人”為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的“標(biāo)識(shí)性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻(xiàn)禮工程”。

我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的“心靈”吧?！爱a(chǎn)品代表我的心”!

自目可剜，佛心難得

回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問(wèn)題上，可依員工在企業(yè)“心”中為何而(比較極端的)分類(lèi)：一種是將員工當(dāng)作“手”、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業(yè)對(duì)待員工的方法是“管、卡、壓”，有時(shí)甚至置國(guó)家法律而不顧，存在對(duì)員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬“原始沒(méi)落”的企業(yè)文化。

第二是將員工作為“腦”、“高智商工具”。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于“溫室文化”。

第三種是將員工作為“人”--具有個(gè)性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)更加重視“心靈”的要求和培育。特征之一是對(duì)人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之“悟空文化”。

大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們?cè)趯?duì)待員工時(shí)也不能極端，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類(lèi)似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔(dān)心他成功后變心，“變壞”，成為“陳世美”。國(guó)外有句諺語(yǔ)：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業(yè)的名聲、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對(duì)待員工的培訓(xùn)問(wèn)題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對(duì)“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說(shuō)“培訓(xùn)越多，跳槽越快”，抱怨員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感;家長(zhǎng)說(shuō)：“現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識(shí)技能落伍而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，便要有面對(duì)高智商低情商“新類(lèi)族”的勇氣和心理承受能力。

資源包心得體會(huì)和感想篇十一

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類(lèi)型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

看了人力資源管理學(xué)習(xí)心得的讀者還看了：

資源包心得體會(huì)和感想篇十二

關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的

心得體會(huì)

今天聽(tīng)了梁老師的人力資源招聘模塊的實(shí)戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過(guò)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個(gè)企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對(duì)于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。

我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)這兩種。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資本來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐。具體能存在多少年是看該類(lèi)型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來(lái)也還是比較難的，無(wú)論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.

現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金，沒(méi)有人就什么都很難成功。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年，從事過(guò)不同崗位的工作，也見(jiàn)過(guò)各種類(lèi)型的老板;由此認(rèn)識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的決定，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題。一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類(lèi)型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無(wú)法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的定位思維差異問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷(xiāo)售一個(gè)產(chǎn)品就是賣(mài)出去與市場(chǎng)的根本差異定位。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。

“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是“挖”，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類(lèi)型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類(lèi)型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”這個(gè)詞來(lái)安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美好將來(lái)。

20xx年7月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為，充分合作。通過(guò)

自我總結(jié)

3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及

時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類(lèi)型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

資源包心得體會(huì)和感想篇十三

資源是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展不可或缺的重要要素，它來(lái)源于大自然，為人們提供了物質(zhì)、能源、信息等豐富的支持。然而，我們也親眼目睹了資源的有限性，以及人類(lèi)對(duì)資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)所導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)如何看待和利用資源？在接下來(lái)的文章中，我將就資源的重要性、有限性以及合理利用等方面進(jìn)行探討，并分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，資源在社會(huì)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。資源不僅是人們生活所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。能源資源，如煤炭、石油和天然氣，是工業(yè)生產(chǎn)和生活的基石；水資源為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了充足的灌溉；礦產(chǎn)資源則為建筑、電子和制造業(yè)等提供了原材料。此外，信息資源的獲取和傳播，也為人們的生活帶來(lái)了巨大的便利。正因?yàn)橘Y源的重要性，社會(huì)各界都應(yīng)當(dāng)高度重視資源保護(hù)和合理利用的問(wèn)題。

然而，我們也必須正視資源的有限性。隨著人口的不斷增長(zhǎng)和全球化的進(jìn)程，我們?nèi)找嬉l(fā)了對(duì)資源的過(guò)度開(kāi)采和消耗，導(dǎo)致了環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重惡化。大氣污染、水資源短缺和土地退化等問(wèn)題，都嚴(yán)重影響著人類(lèi)的日常生活和健康。例如，全球變暖引發(fā)的海平面上升，給低洼島國(guó)和沿海城市帶來(lái)了嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到資源的有限性，并采取措施來(lái)保護(hù)和可持續(xù)利用資源。

然而，資源的有限性并不意味著我們要限制資源的使用。相反，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定合理的資源管理政策，以及各行業(yè)的合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。首先，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境教育，提高人們對(duì)資源保護(hù)的認(rèn)識(shí)。只有當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到自己的行為對(duì)資源和環(huán)境的影響時(shí)，才能積極采取行動(dòng)來(lái)改變過(guò)度消耗資源的現(xiàn)狀。其次，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的法律和政策，鼓勵(lì)和支持可再生資源的開(kāi)發(fā)和利用。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，尋找更加高效、清潔和可持續(xù)的能源替代品。

個(gè)人而言，我學(xué)到了許多關(guān)于資源的重要性和合理利用的經(jīng)驗(yàn)。從小時(shí)候?qū)W校的節(jié)約用水活動(dòng)，到后來(lái)的低碳生活實(shí)踐，這些經(jīng)歷都增強(qiáng)了我對(duì)資源保護(hù)的意識(shí)。我學(xué)會(huì)了節(jié)約用水、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，并且更加注重購(gòu)買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品。此外，我還鼓勵(lì)身邊的人們加入到資源保護(hù)的行動(dòng)中來(lái)，通過(guò)口碑傳播，影響更多的人。我相信，每個(gè)人的努力都能夠積聚起來(lái)，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

綜上所述，資源是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展不可或缺的要素，它的重要性無(wú)法被忽視。然而，我們也必須正視資源的有限性，并采取措施來(lái)保護(hù)和合理利用資源。只有當(dāng)每個(gè)人都參與到資源保護(hù)的行動(dòng)中來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。我相信，通過(guò)我們的共同努力，我們可以保護(hù)好地球這個(gè)我們共同生活的家園。

資源包心得體會(huì)和感想篇十四

作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)資源的小生意人，我從中收獲了不少心得體會(huì)。今天，我想以“賣(mài)資源心得體會(huì)”為主題，從五個(gè)方面與大家分享我的經(jīng)驗(yàn)。

一、穩(wěn)定供應(yīng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保證客戶滿意的關(guān)鍵。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)資源的小生意人來(lái)說(shuō)，最重要的就是給客戶提供穩(wěn)定可靠的資源，尤其是一些稀缺資源。這就要求我們要和資源供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的供應(yīng)量。同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量也至關(guān)重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓客戶在過(guò)程中體驗(yàn)到愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。這樣，即使資源價(jià)格有所波動(dòng)，客戶在選擇時(shí)也會(huì)考慮到我們的服務(wù)質(zhì)量和供給穩(wěn)定性，從而選擇我們。

二、長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是資源質(zhì)量和效益。

不同的資源品類(lèi)，質(zhì)量參差不齊，對(duì)其進(jìn)行篩選和品質(zhì)保證顯得十分必要。這需要我們對(duì)資源的生產(chǎn)滿足一定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行重要性與利益分析，提高資源的資源效益。以我們公司的森林木材為例，我們對(duì)于森林的種植，管理，采伐均進(jìn)行了質(zhì)量控制。同時(shí)，還對(duì)售賣(mài)的木材進(jìn)行了質(zhì)檢，這些舉措是以后長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保證的重要組成。

三、營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇可以決定生意興衰。

選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式是一個(gè)小生意人必須考慮的問(wèn)題。我們的數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)絡(luò)宣傳，高速公路廣告牌，及靈活的價(jià)格方式都可以帶動(dòng)周邊地區(qū)銷(xiāo)售。這些來(lái)源的顧客類(lèi)型不同，能夠提高我們的知名度和推廣。同時(shí)，我們也注意到，對(duì)于特定資源，沒(méi)有替代品，并且市場(chǎng)需求大，我們選擇了靠電話，微信等形式與客戶進(jìn)行溝通和交流。

四、順勢(shì)而為，跟上市場(chǎng)變化。

市場(chǎng)環(huán)境變化快速，我們選擇了訂制化的經(jīng)營(yíng)：隨著市場(chǎng)需求和價(jià)格變動(dòng)，按條件及時(shí)調(diào)整資源存儲(chǔ)和出售計(jì)劃，其實(shí)就是更好的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。在其他小生意人中，有一些將資源經(jīng)營(yíng)都轉(zhuǎn)向了在線電商平臺(tái)，以應(yīng)對(duì)電商日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。但這樣的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)資源的倉(cāng)庫(kù)店和供貨商進(jìn)行重新定義。在這個(gè)轉(zhuǎn)變中，想到了新的經(jīng)營(yíng)方式，我們逐漸將重心轉(zhuǎn)向線上市場(chǎng)，將我們打造成為線上版本的“資源經(jīng)紀(jì)人”：以快速且穩(wěn)定的供應(yīng)，以及專業(yè)服務(wù)贏得客戶的好口碑。

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和商業(yè)成功。

這個(gè)小生意圈子里，不光是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)營(yíng)，完美的團(tuán)隊(duì)配合也是成功的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊(duì)合作緊密，每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識(shí)和技能，共同為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。每個(gè)人都以創(chuàng)造財(cái)富與成就感為榮，堅(jiān)持為資源運(yùn)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和事業(yè)成功。

小生意經(jīng)營(yíng)一年多，因?yàn)榧?xì)節(jié)和投資，現(xiàn)在的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了接近150000元。這不是只依靠一點(diǎn)點(diǎn)幸運(yùn)，更多靠的是我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不懈努力和良好的經(jīng)營(yíng)策略。我們要堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)持不懈、用心經(jīng)營(yíng)，就會(huì)有更好的結(jié)果。對(duì)于其他小生意上的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，我也希望這些分享能夠帶來(lái)一些啟示和幫助。

資源包心得體會(huì)和感想篇十五

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)教育也日益成為一種受歡迎的學(xué)習(xí)方式。MOOC（大規(guī)模開(kāi)放在線課程）作為網(wǎng)絡(luò)教育的一種形式，為廣大學(xué)生提供了便捷的學(xué)習(xí)途徑和海量的學(xué)習(xí)資源。筆者曾在大學(xué)期間參與了一些MOOC課程的學(xué)習(xí)，深感MOOC資源的優(yōu)點(diǎn)與局限性。以下是我對(duì)MOOC資源的心得體會(huì)。

首先，MOOC資源的優(yōu)點(diǎn)之一是便捷性。MOOC課程不受時(shí)間和空間的限制，學(xué)生可以根據(jù)自己的時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)。這意味著無(wú)論是上班族還是在校學(xué)生，都可以在閑暇時(shí)間和空閑時(shí)間學(xué)習(xí)感興趣的課程。與傳統(tǒng)課堂不同，MOOC課程的學(xué)習(xí)沒(méi)有地點(diǎn)限制，只需要一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的電腦或手機(jī)，學(xué)生就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，有助于節(jié)約時(shí)間和提高學(xué)習(xí)效率。

其次，MOOC資源的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)資源的豐富性。MOOC課程提供了海量的學(xué)習(xí)資源，無(wú)論是文化、藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都可以在MOOC平臺(tái)上找到。學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和需求，自由選擇適合自己的課程。相比傳統(tǒng)課堂，MOOC課程不受課程設(shè)置和教師資源的限制，可以涵蓋更多學(xué)科。另外，MOOC課程還會(huì)根據(jù)學(xué)生的反饋和需求進(jìn)行更新和改進(jìn)，保證學(xué)生接觸到的是最新、最優(yōu)質(zhì)的知識(shí)。

然而，MOOC資源也存在一些不足之處。首先，由于MOOC課程的開(kāi)放性和自主性，學(xué)習(xí)者的主動(dòng)性和自律性要求較高。相比傳統(tǒng)課堂的組織和管理，MOOC課程缺乏對(duì)學(xué)生的約束和督促，容易讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)上的懈怠和松懈。同時(shí)，MOOC課程也缺乏人際交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì)，學(xué)生無(wú)法和教師和其他學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論，限制了學(xué)習(xí)的深入和繼續(xù)。

其次，MOOC資源的質(zhì)量參差不齊。MOOC平臺(tái)上課程的開(kāi)設(shè)和管理都不統(tǒng)一，教師的教學(xué)水平和教學(xué)方法也參差不齊，導(dǎo)致了課程質(zhì)量的差異化。有些課程內(nèi)容精心設(shè)計(jì)，教學(xué)方法好，能有效地吸引學(xué)生參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果；但也有一些課程缺乏研發(fā)和更新，教學(xué)內(nèi)容陳舊，無(wú)法滿足學(xué)生的需求。

最后，MOOC資源的權(quán)威性和認(rèn)可度與傳統(tǒng)教育相比仍然存在差距。雖然MOOC平臺(tái)上的課程都來(lái)自于世界各大知名高校和教育機(jī)構(gòu)，但由于MOOC相對(duì)于傳統(tǒng)教育的新穎性和開(kāi)放性，很多人對(duì)MOOC課程的質(zhì)量和權(quán)威性存在疑慮。尤其是在就業(yè)市場(chǎng)上，許多雇主更重視傳統(tǒng)學(xué)歷和學(xué)位的認(rèn)可，這使得MOOC課程的認(rèn)可度和應(yīng)用范圍受到一定限制。

綜上所述，MOOC資源的便捷性和豐富性使得其成為學(xué)習(xí)者的一種理想選擇。然而，MOOC資源的不足之處也需要我們給予足夠的重視和關(guān)注，尤其是在學(xué)習(xí)動(dòng)力、相互交流和課程質(zhì)量上。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步和教育觀念的更新，相信MOOC資源將會(huì)進(jìn)一步完善和發(fā)展，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果。

資源包心得體會(huì)和感想篇十六

第一段：資源包的多樣化帶來(lái)個(gè)性化學(xué)習(xí)

資源包的一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是其多樣性，它可以為學(xué)生提供來(lái)自不同領(lǐng)域的教學(xué)資源。比如，音頻、視頻、圖片、游戲等，都可以作為資源包的一部分。多樣性的資源能夠滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，讓每個(gè)學(xué)生都能在學(xué)習(xí)中找到適合自己的方式和資源。在我使用資源包進(jìn)行教學(xué)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性得到了明顯提高，他們?cè)谑褂酶鞣N資源進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)展現(xiàn)出更濃厚的興趣和動(dòng)力，有助于他們更好地理解和掌握知識(shí)。

第二段：資源包豐富了教學(xué)內(nèi)容

資源包不僅提供多樣性，還能夠豐富教學(xué)內(nèi)容。在傳統(tǒng)的教學(xué)過(guò)程中，教師的教學(xué)資源有限，容易導(dǎo)致學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解缺乏深入。而資源包的應(yīng)用，可以為教師提供更多的教學(xué)素材和案例，豐富了教學(xué)內(nèi)容。例如，我在講解地球自轉(zhuǎn)的過(guò)程中，使用了多媒體資源包展示地球自轉(zhuǎn)的影像，讓學(xué)生直觀地感受到地球自轉(zhuǎn)的真實(shí)過(guò)程，這讓他們對(duì)這個(gè)概念的理解更加深入和準(zhǔn)確。

第三段：資源包提升了教學(xué)的效率

資源包的使用可以節(jié)約教學(xué)時(shí)間，提高教學(xué)效率。傳統(tǒng)的教學(xué)方式，教師需要花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備教學(xué)資料和教學(xué)素材，而資源包的應(yīng)用，可以幫助教師快速找到相應(yīng)的教學(xué)資源，省去了繁瑣的準(zhǔn)備步驟，讓教學(xué)更加高效。在我開(kāi)展課堂教學(xué)時(shí)，經(jīng)常使用資源包，因?yàn)槲抑恍枰?jiǎn)單的準(zhǔn)備，就能夠得到豐富的教學(xué)資源，這樣能夠更多地投入到教學(xué)過(guò)程中，與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)和交流。

第四段：資源包提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性

資源包能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)自主性。通過(guò)使用資源包，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇學(xué)習(xí)資源，自主探索和學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。例如，我使用資源包為學(xué)生提供了一些關(guān)于古代戰(zhàn)爭(zhēng)的教學(xué)素材，學(xué)生可以自主選擇感興趣的戰(zhàn)役進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣既滿足了學(xué)生的個(gè)性化需求，又激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。

第五段：資源包的互動(dòng)性提升了教學(xué)效果

資源包的另一個(gè)重要特點(diǎn)是互動(dòng)性，它可以為學(xué)生提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，增加教學(xué)互動(dòng)性，從而提高教學(xué)的效果。比如，學(xué)生可以通過(guò)資源包進(jìn)行在線交流和討論，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)知識(shí)的共享和學(xué)習(xí)的合作。我發(fā)現(xiàn)，在使用資源包進(jìn)行教學(xué)時(shí)，學(xué)生之間的互動(dòng)增加了，他們能夠更主動(dòng)地參與到課堂活動(dòng)中，更好地與他人進(jìn)行交流和合作。這種互動(dòng)性不僅促進(jìn)了學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)，還培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神和創(chuàng)新能力。

結(jié)尾：

綜上所述，資源包的應(yīng)用給教學(xué)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)多樣化的資源、豐富的教學(xué)內(nèi)容、高效的教學(xué)過(guò)程、自主的學(xué)習(xí)方式和互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，資源包大大提升了教學(xué)質(zhì)量和效果。我相信，在不斷發(fā)展的教育領(lǐng)域中，資源包將會(huì)得到更廣泛的應(yīng)用，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

資源包心得體會(huì)和感想篇十七

近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，學(xué)習(xí)資源包也成為了人們獲取知識(shí)的一種重要途徑。資源包是一種集合了各種學(xué)習(xí)資料和工具的電子文件，對(duì)我們的學(xué)習(xí)起到了很大的幫助作用。在我利用資源包進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的優(yōu)勢(shì)和不足之處，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

首先，資源包的便捷性使得學(xué)習(xí)變得更加高效。無(wú)論是課本資料、講義還是練習(xí)題，只要下載一個(gè)資源包，就能夠獲得一切所需。不需要再通過(guò)圖書(shū)館或書(shū)店購(gòu)買(mǎi)大量的書(shū)籍和文獻(xiàn)，資源包就像一個(gè)巨大的圖書(shū)館，里面匯集了海量的知識(shí)，只需要輕輕一點(diǎn)，就能夠?qū)⑵鋫魉偷轿覀兊碾娔X或手機(jī)上。這大大節(jié)省了我們尋找學(xué)習(xí)資料的時(shí)間和精力，使得我們有更多的時(shí)間投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，提高了學(xué)習(xí)的效率。

其次，資源包的多樣性滿足了我們的個(gè)性化需求。在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)中，老師將知識(shí)灌輸給學(xué)生，而學(xué)生只能被動(dòng)接受。而在資源包中，我們可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和興趣選擇合適的學(xué)習(xí)材料，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。例如，在學(xué)習(xí)一門(mén)外語(yǔ)時(shí)，可以下載資源包中的字幕、音頻文件以及練習(xí)題，通過(guò)多種方式進(jìn)行聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的綜合訓(xùn)練，從而提高語(yǔ)言水平。這種個(gè)性化學(xué)習(xí)模式使得學(xué)習(xí)變得更加有趣和有效。

然而，資源包也存在一些不足之處。首先，資源包缺乏互動(dòng)性。雖然它提供了豐富的學(xué)習(xí)資料，但是學(xué)生往往只能作為被動(dòng)的接受者，無(wú)法真正與學(xué)習(xí)材料進(jìn)行互動(dòng)。這樣一來(lái)，學(xué)生很容易在學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生厭倦感和缺乏動(dòng)力。此外，由于資源包中的內(nèi)容可能眾多而雜亂，有時(shí)候我們很難找到自己需要的具體資料，浪費(fèi)了不少時(shí)間和精力。

在利用資源包進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，我意識(shí)到資源包并不是我們學(xué)習(xí)的全部，我們還需要結(jié)合其他的學(xué)習(xí)材料和真實(shí)環(huán)境進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)。其次，我們應(yīng)該善于利用搜索引擎等工具，提高查找學(xué)習(xí)資料的效率。同時(shí)，在使用資源包時(shí)，我們要注意選擇適合自己的版本和內(nèi)容，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。最后，我們應(yīng)該注重互動(dòng)和交流，通過(guò)與他人分享和討論，才能真正將資源包所提供的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

總之，資源包作為一種學(xué)習(xí)工具，給我們的學(xué)習(xí)帶來(lái)了很大的便利，但同時(shí)也存在一些不足之處。在利用資源包進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們應(yīng)該充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，合理利用時(shí)間和資源，兼顧多種學(xué)習(xí)方式，才能使學(xué)習(xí)達(dá)到最佳效果。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到資源包并不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，要學(xué)會(huì)利用資源包與其他學(xué)習(xí)手段相結(jié)合，使學(xué)習(xí)更加豐富多樣，更加高效。

資源包心得體會(huì)和感想篇十八

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式也變得越來(lái)越受歡迎。其中，MOOC（Massive Open Online Courses）資源是近年來(lái)備受關(guān)注的一種在線學(xué)習(xí)資源。作為一種開(kāi)放、免費(fèi)的在線課程資源，MOOC資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)匯集了世界各地的頂尖學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、教育專家和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大學(xué)習(xí)者提供了優(yōu)質(zhì)的教育資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本文將對(duì)MOOC資源進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并總結(jié)提供幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，MOOC資源極大地拓寬了學(xué)習(xí)者的知識(shí)面。通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，我們可以接觸到各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的課程。無(wú)論是數(shù)學(xué)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)還是藝術(shù)，MOOC資源都提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)課程。這極大地滿足了廣大學(xué)習(xí)者的興趣需求，幫助他們更全面地了解和掌握不同學(xué)科的知識(shí)。而且，MOOC資源還可以讓學(xué)習(xí)者選擇適合自己的學(xué)習(xí)方向，有助于個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

其次，MOOC資源提供了靈活自主的學(xué)習(xí)方式。通常，MOOC資源采用自學(xué)的方式進(jìn)行教學(xué)，學(xué)習(xí)者可以自由安排時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這讓學(xué)習(xí)變得更加便利，并且可以輕松地適應(yīng)個(gè)人的學(xué)習(xí)節(jié)奏和習(xí)慣。與傳統(tǒng)課堂相比，MOOC資源更注重學(xué)習(xí)者的自主性和互動(dòng)性，學(xué)習(xí)者可以在平臺(tái)上與其他學(xué)習(xí)者和教師進(jìn)行交流和討論。這種開(kāi)放、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式有助于培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的思維能力和創(chuàng)新思維，豐富學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

此外，MOOC資源便于用戶使用和獲取。只需一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連接，就可以隨時(shí)隨地使用MOOC資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。而且，絕大多數(shù)的MOOC資源都是免費(fèi)提供的，無(wú)需支付高昂的學(xué)費(fèi)。這對(duì)于那些有學(xué)習(xí)需求但沒(méi)有足夠經(jīng)濟(jì)能力的學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)福音。同時(shí)，MOOC資源的內(nèi)容豐富多樣，不僅包括課程視頻和講義，還包括學(xué)習(xí)指導(dǎo)、練習(xí)題和在線測(cè)驗(yàn)等。這些資源可以幫助學(xué)習(xí)者更好地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，深化理解。

然而，在利用MOOC資源進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，也會(huì)面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，由于MOOC資源的開(kāi)放性和自主性，學(xué)習(xí)者可能面臨學(xué)習(xí)的困惑和挫敗感。在自主學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)者需要擁有一定的自律能力和學(xué)習(xí)方法，否則很難保持學(xué)習(xí)的連續(xù)性和積極性。其次，對(duì)于一些需要實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)的學(xué)科，MOOC資源的有效性可能不如傳統(tǒng)課堂教學(xué)。這是因?yàn)镸OOC資源難以提供實(shí)地實(shí)踐的機(jī)會(huì)和面對(duì)面的教師指導(dǎo)。因此，在學(xué)習(xí)這類(lèi)學(xué)科時(shí)，學(xué)習(xí)者需要注重自主探索和實(shí)踐。

總結(jié)起來(lái)，MOOC資源作為一種創(chuàng)新的在線學(xué)習(xí)資源，不僅豐富了學(xué)習(xí)者的知識(shí)面，還提供了靈活自主的學(xué)習(xí)方式。其便利性和免費(fèi)性也使其為廣大學(xué)習(xí)者所喜愛(ài)。然而，MOOC資源也存在一些挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)者具備一定的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)方法。因此，在利用MOOC資源進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)者需要注重自律和實(shí)踐。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，MOOC資源將成為學(xué)習(xí)者提高自身綜合素質(zhì)和不斷追求進(jìn)步的有力工具。

資源包心得體會(huì)和感想篇十九

資源是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的基石和支撐，是人類(lèi)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。資源是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)所需要的各種實(shí)物及非物質(zhì)資料的總稱，可以分為自然資源、人力資源、科技資源、經(jīng)濟(jì)資源等多個(gè)方面。資源在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

第二段：合理利用資源的重要性

資源的合理利用對(duì)于人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。長(zhǎng)期以來(lái)，人類(lèi)對(duì)資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)和濫用，導(dǎo)致了資源的枯竭和環(huán)境的惡化。隨著人口的增加和技術(shù)的進(jìn)步，資源面臨著日益緊張的局面。為了保護(hù)資源、減少浪費(fèi)，我們必須改變對(duì)資源的使用方式，提高資源利用效率，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三段：資源的合理利用戰(zhàn)略

為了實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，我們必須制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略。首先，要建立健全的法律法規(guī)體系，加強(qiáng)對(duì)資源開(kāi)發(fā)和利用行為的監(jiān)管，為資源的合理利用提供法律保障。其次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高資源的開(kāi)發(fā)利用效率，推動(dòng)綠色能源和清潔技術(shù)的發(fā)展。再次，要加大宣傳教育力度，增強(qiáng)公眾對(duì)資源的重視和保護(hù)意識(shí)，使大家都成為資源保護(hù)的行動(dòng)者。

第四段：資源節(jié)約利用的具體措施

在日常生活中，我們也可以采取一系列的措施來(lái)節(jié)約利用資源。首先，在用水方面，我們可以減少用水量，精打細(xì)算用水；其次，在用電方面，我們可以合理安排用電時(shí)間，提倡節(jié)電；再次，在用紙方面，我們可以減少紙張的使用，提倡電子文檔的傳閱；最后，在交通出行方面，我們可以選擇公共交通工具，減少汽車(chē)尾氣對(duì)環(huán)境的污染。

第五段：個(gè)人資源心得與展望

在資源利用中，我意識(shí)到自己的每個(gè)行為和選擇都會(huì)對(duì)資源的節(jié)約與浪費(fèi)產(chǎn)生影響。因此，我要樹(shù)立資源節(jié)約的觀念，從小事做起，做到節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用紙，用自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)資源的可持續(xù)利用。同時(shí)，我也希望社會(huì)各界能夠加大資源保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的力度，形成全社會(huì)共同關(guān)注和參與的良好氛圍，共同創(chuàng)造一個(gè)資源豐富、生態(tài)良好的美好家園。

總結(jié)：

資源的合理利用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要社會(huì)各界的共同努力。每個(gè)人都應(yīng)該心懷資源保護(hù)的責(zé)任，從自身做起，改變不良的消費(fèi)習(xí)慣，為資源的可持續(xù)利用貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我們才能保證資源的可持續(xù)利用，為子孫后代留下一個(gè)美好的家園。

資源包心得體會(huì)和感想篇二十

資源是指在日常生活中能夠被人們有效利用的一切物質(zhì)、能量和信息等。作為一種有限的存在，資源對(duì)人類(lèi)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。然而，隨著人口不斷增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)資源的需求也越來(lái)越大，這使得資源的可持續(xù)利用問(wèn)題越來(lái)越突出。在我和我的伙伴們的實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到了資源的稀缺性，并得出了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，我們意識(shí)到資源是寶貴的。在我們的生活中，水、食物和能源等資源是我們生存所必不可少的。然而，由于工業(yè)化和城市化的迅猛發(fā)展，資源消耗的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了資源的再生速度。我們目睹了湖泊干涸、山林砍伐和空氣污染等現(xiàn)象，深感這些資源的珍貴性和不可替代性。因此，我們要珍惜每一滴水、每一粒糧食和每一點(diǎn)能源，充分利用并節(jié)約它們，以確保我們的下一代能夠繼續(xù)享受這些資源。

其次，我們理解了資源應(yīng)當(dāng)公平分配。在我們的社會(huì)里，資源的分配非常不平衡，一些地區(qū)和人群過(guò)度消耗資源，而另一些地區(qū)和人群卻缺乏基本資源。這種不平衡的分配導(dǎo)致了社會(huì)的不公平和不穩(wěn)定。因此，我們提倡資源的公平分配，以保障每個(gè)人的基本生存需求，并努力消除貧困和不平等現(xiàn)象。

再次，我們認(rèn)識(shí)到資源的可持續(xù)利用是非常重要的?，F(xiàn)如今，許多資源正面臨著枯竭和枯萎的危險(xiǎn)，因此，我們必須尋求并實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的方式來(lái)利用資源。我們提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)等措施，以減少對(duì)資源的依賴和消耗。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)人們采用可再生能源和環(huán)保技術(shù)，以降低對(duì)非可再生資源的需求，并保護(hù)環(huán)境。

最后，我們認(rèn)為資源的利用應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的規(guī)律。在以往的經(jīng)驗(yàn)中，許多資源的開(kāi)采和利用都是盲目的和不負(fù)責(zé)任的，這導(dǎo)致了許多環(huán)境和生態(tài)問(wèn)題。因此，我們主張?jiān)谫Y源利用過(guò)程中遵循科學(xué)的原則和規(guī)律，進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。我們應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的資源管理政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)資源的監(jiān)管和保護(hù)，以確保資源能夠長(zhǎng)期可持續(xù)地利用。

綜上所述，資源的稀缺和有限性使得我們必須認(rèn)識(shí)到資源的寶貴性、促進(jìn)公平分配、實(shí)施可持續(xù)利用和遵循科學(xué)規(guī)律。只有這樣，我們才能保護(hù)我們所擁有的資源，確保它們能夠源源不斷地為我們提供生活所需。希望我們的行動(dòng)與覺(jué)悟能夠影響更多的人，共同呵護(hù)我們共享的地球家園。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6280320.html】