寫心得體會可以讓我們更好地反思自己的行為，發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進。在寫心得體會時，可以提供一些個人的感悟和思考，使文章更具個性和深度。5.在網上找到了一些經典心得體會范文，供大家參考學習。
生產過程管理的心得體會篇一
熱狗作為一種美食，深受全球各個年齡層的人們歡迎。而了解熱狗的生產過程，對于消費者來說，也是增加了對食品質量的了解和信任。近期，我有幸參觀了一家專門生產和銷售熱狗的工廠，從中深刻地感受到了熱狗生產過程中的種種細節(jié)和關注點。在這篇文章中，我將分別從原料選擇、生產環(huán)境、生產工藝、質量控制和食品安全等五個方面來談談我的心得體會。
首先，原料選擇是熱狗生產過程中至關重要的一環(huán)。在參觀中，我看到工廠嚴格把關原料的來源和質量。從肉類到配料，每一種原料都要經過多道檢測和篩選，確保其新鮮、安全和優(yōu)質。這令我深感對產品質量和食品安全的高度重視，也讓我明白了只有選用好的原料才能制作出優(yōu)質的熱狗。
其次，生產環(huán)境對于產品質量的保證也非常重要。來到工廠的車間，我看到整潔明亮的生產線和高溫蒸汽清洗的設備，以及工作人員穿戴整齊的制服。這種干凈整潔的環(huán)境給了我一個很好的印象，也顯示出生產廠家對于產品質量的高度重視。產線設備的運行穩(wěn)定，空氣中沒有異味，這給了我消費者對產品安全的放心。
在生產工藝方面，工廠采用了一系列嚴謹?shù)纳a工藝流程來制作熱狗。從殺菌、切割、混合到灌裝，每個步驟都有著細致的標準和流程。我特別留意到，工人們的操作很規(guī)范，態(tài)度認真負責。他們嚴格按照工藝流程操作，確保每個產品都符合質量標準。這也讓我認識到，工藝流程的合理性和操作員的素養(yǎng)對于產品質量至關重要。
質量控制是熱狗生產過程中必不可少的環(huán)節(jié)。通過仔細觀察，我發(fā)現(xiàn)工廠配備了先進的質量檢測設備，每一批產品都要經過嚴格的檢驗，確保溫度、含水量等參數(shù)符合標準。而重要的是，這些檢測是全程、全員嚴格執(zhí)行的，無一遺漏。這讓我了解到，完善的質量控制體系可以有效地保證產品質量的穩(wěn)定性和一致性。
最后，食品安全是熱狗生產過程中不可忽視的重大問題。經過工廠的食品安全措施，我對熱狗的安全性有了更高的信心。從原料的存儲到生產的包裝，各個環(huán)節(jié)都經過了嚴格的管理和防護。特別是在終端銷售環(huán)節(jié)，產品的包裝上有詳細的生產日期和使用期限，這讓我相信，工廠在關注消費者的健康和利益的同時，也非常注重產品的安全性。
總而言之，參觀熱狗生產過程給了我很深刻的體會和思考。無論是原料選擇、生產環(huán)境、生產工藝、質量控制還是食品安全，這個工廠都展現(xiàn)了對產品質量和消費者的高度關注和負責態(tài)度。我相信，只有這樣的認真對待和追求卓越，才能生產出品質優(yōu)良的熱狗產品。同時，我也希望每一個消費者在購買食品時都能關注到這些細節(jié)，更加關注食品質量和安全，共同營造一個健康美好的飲食環(huán)境。
生產過程管理的心得體會篇二
作為一個生產工作者，我有幸參與過許多不同類型的生產過程。這些經歷讓我更深入地了解了生產活動的本質，也讓我積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享一些在生產過程中所得到的啟示和體會。
第一段：生產過程的嚴謹性與合作性
在我參與的不同生產過程中，最深刻的體會之一就是嚴謹性和合作性的重要性。一個良好的生產過程需要有嚴格的質量控制和操作規(guī)范，以確保產品的質量和安全。此外，合作也是至關重要的。在生產線上，每個工人都承擔著不同的角色和責任，只有大家形成緊密的合作，才能保證整個生產過程的順利進行。
第二段：生產過程的靈活性與創(chuàng)新性
盡管生產過程需要嚴格的操作規(guī)范，但在應對不同的生產需求時，靈活性和創(chuàng)新性也是必不可少的。在我所工作的汽車制造廠中，我們經常會遇到訂單變更或者技術更新的情況。在這些情況下，我們需要快速做出調整，并找到解決方案，以確保生產線的持續(xù)運行。這種靈活性和創(chuàng)新性的要求不僅需要工人具備相應的技能和知識，也需要管理層提供相應的支持和資源。
第三段：生產過程的持續(xù)改進與追求優(yōu)質
在現(xiàn)代制造業(yè)中，持續(xù)改進和追求優(yōu)質是不可或缺的要素。通過不斷地分析生產數(shù)據和尋找潛在問題，我們可以找到改進的空間，并采取相應的措施。在我的工作經歷中，我曾參與過一個質量改進項目。通過引入新的生產技術和培訓員工，我們成功地提高了產品質量，并減少了生產過程中的浪費。這個項目讓我深刻認識到，持續(xù)改進是保持競爭力和滿足客戶需求的關鍵。
第四段：生產過程的安全性與員工關懷
在生產過程中，安全性是至關重要的。對于涉及高風險操作的崗位，必須嚴格遵守相關的安全規(guī)定和操作流程，以確保員工的安全。此外，員工關懷也是必不可少的。在工作場所中提供良好的工作環(huán)境和福利政策，有助于增強員工的滿意度和工作動力。在我的工作經歷中，我所在的公司對員工的安全和關懷非常重視，這也為我們創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。
第五段：個人成長與責任心的培養(yǎng)
通過參與不同的生產過程，我不僅積累了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了責任心和自我管理能力。在生產現(xiàn)場，每個工人都承擔著自己的職責和目標，只有把握好自己的崗位，才能為整個團隊的順利運作做出貢獻。這種責任感和自我管理能力的培養(yǎng)也為我的個人成長提供了一個良好的平臺。
總結：
通過以上的經驗和心得體會，我深刻認識到一個良好的生產過程需要嚴謹性和合作性，同時也需要靈活性和創(chuàng)新性。持續(xù)改進與追求優(yōu)質是保持競爭力的必要條件，而安全性和員工關懷則是營造和諧工作氛圍的關鍵因素。通過參與生產過程，我也獲得了個人成長和責任心的培養(yǎng)。我相信，只有不斷地反思和總結，我們才能在工作中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產過程管理的心得體會篇三
隨著工業(yè)化進程的不斷加快，工廠在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。作為生產和加工產品的地方，工廠的生產過程極其復雜，需要精確規(guī)劃和高效執(zhí)行。在我多年的工作經歷中，我深刻地認識到了工廠生產過程的重要性，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。
首先，工廠生產過程中，最關鍵的是高效的規(guī)劃和組織。在大規(guī)模生產中，合理的規(guī)劃是保證產品質量和提高生產效率的關鍵。從生產計劃、原材料采購、生產線布局到人員調度等各個方面都需要嚴密策劃。我在一個汽車組裝廠工作過，對于生產線的優(yōu)化布局可以最大程度地節(jié)省時間和人力，并且減少了零部件的運輸距離和可能產生的誤差。此外，精確的計劃還可以避免生產過程中的擁堵和浪費，提高了整個工廠的產能和效益。
其次，工廠生產過程中，技術和裝備的更新?lián)Q代是保持競爭力的重要因素。隨著科技的不斷進步，工廠生產需要不斷更新現(xiàn)有的技術和裝備。我曾經在一個鋼鐵廠工作過，目睹了他們引進新的煉鋼設備和自動化生產線后的效果。新設備的投入不僅提高了生產效率，還降低了能耗和勞動強度。這啟示我，工廠要保持競爭力，必須要有持續(xù)的技術創(chuàng)新和設備升級，以適應市場的需求變化。
再者，工廠生產過程中，員工的培訓和團隊合作是至關重要的。作為生產的中堅力量，員工的素質和技能對于工廠的生產質量和效率有著直接的影響。而工廠的生產過程往往需要不同崗位之間的密切合作。作為一個團隊，只有相互協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的專長，才能實現(xiàn)順利的生產過程。我在一個電子制造廠擔任生產主管的時候，我發(fā)現(xiàn)通過定期的技能培訓和團隊建設活動，可以提高員工的專業(yè)技能和工作積極性，從而提高整個團隊的工作效率和生產質量。
最后，工廠生產過程中，質量控制和安全防護永遠不可忽視。產品質量是工廠信譽的體現(xiàn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。工廠必須嚴格按照國家標準和行業(yè)標準進行質量控制，并保證產品符合客戶需求和認證要求。同時，安全防護也是工廠生產過程中的重要環(huán)節(jié)。工廠應該建立健全的安全生產制度和培訓機制，確保員工的生命安全和健康。
總的來說，作為工廠生產過程的參與者，我深刻體會到了規(guī)劃與組織、技術與裝備、員工與團隊、質量與安全等方面的重要性。只有統(tǒng)籌好各個環(huán)節(jié)，才能確保工廠生產過程的高效運轉和穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將更加注重這些方面的細節(jié)，努力提高自身素質和能力，為工廠的發(fā)展和社會進步做出更大的貢獻。
生產過程管理的心得體會篇四
生產過程是指將原料經過加工和改造，制成最終產品的過程。它是現(xiàn)代工業(yè)化生產的重要環(huán)節(jié)，直接關系到產品的質量和效率。在我參與的生產實習中，我深深體會到了生產過程中的許多重要方面，包括團隊合作、流程管理、質量控制、安全生產以及創(chuàng)新思維等。下面我將結合具體經歷，向大家分享我在生產過程中的心得體會。
在生產過程中，團隊合作是至關重要的。一個團隊的成員們需要相互配合，各盡所能，才能完成復雜的生產任務。在我參與的生產線上，每個人都有自己的分工和職責，大家在默契配合下能夠高效地完成各自的工作。團隊合作不僅僅是各司其職，還包括相互之間的溝通和協(xié)作。在遇到問題時，我們會相互交流，尋求解決方案。團隊的凝聚力和合作能力直接影響著生產效率和產品質量。
流程管理是保證生產過程順利進行的關鍵之一。在生產實習中，我意識到一個良好的流程管理可以減少浪費和錯誤，提高生產效率。通過制定詳細的工作流程，將生產過程劃分為若干個環(huán)節(jié)，我們能夠更好地控制每個環(huán)節(jié)的時間和質量。同時，對流程進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，也能夠進一步提高生產效率。流程管理需要對每個環(huán)節(jié)的工作內容和操作方法有清晰的了解，并能夠時刻根據實際情況進行調整。
質量控制是生產過程中必不可少的一環(huán)。在現(xiàn)代工業(yè)化生產中，產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。通過控制每個環(huán)節(jié)的質量，我們能夠保證最終產品的質量符合要求。在實踐中，我學會了如何使用各種檢測設備和工具，如何進行合理的抽樣和檢驗。準確把握產品質量的要求，對照標準進行檢驗并及時處理質量問題，能夠有效地保障產品的合格率和客戶的滿意度。
安全生產是企業(yè)生產過程中的重中之重。在我參與的生產實習中，我深刻了解到安全生產是企業(yè)最基本的要求和責任。每次上崗前，我們都要進行安全培訓，了解并掌握各種安全操作規(guī)程。在實際操作中，我們時刻保持警惕，遵守各項安全規(guī)定，不輕率行事。同時，我們也要互相監(jiān)督，及時提醒和糾正他人的不安全行為。只有安全生產得到保障，才能保證員工的人身安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，創(chuàng)新思維在生產過程中起到了重要的推動作用。在生產實習中，我意識到通過不斷地改進和創(chuàng)新，可以提高生產效率和產品質量。我們通過引進先進設備和新工藝，不斷挖掘潛力，提高生產效率和降低成本。同時，創(chuàng)新思維也幫助我們解決了一些生產中的難題。通過持續(xù)學習和開放思維，我們能夠拓寬視野，發(fā)現(xiàn)新的方法和途徑，為生產過程帶來更多的可能性。
總之，通過參與生產實習，我深刻體會到了生產過程中團隊合作、流程管理、質量控制、安全生產和創(chuàng)新思維的重要性。這些方面相互關聯(lián)，共同構成了一個高效、穩(wěn)定和安全的生產過程。對于工業(yè)化生產來說，只有在這些方面做得好，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和產品的競爭力。因此，我將把這些心得體會融入到今后的職業(yè)生涯中，不斷提升自己的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產過程管理的心得體會篇五
隨著社會的不斷發(fā)展和經濟的飛速增長，生產過程管理成為了企業(yè)取得成功的重要因素。生產過程管理是指通過有效的策略和措施來組織、指導和控制生產活動，以保證產品質量、提高生產效率和降低成本。作為一個生產部門的負責人，我在長期的工作實踐中積累了一些心得體會，我認為生產過程管理的關鍵在于合理的計劃、有效的溝通、精細的控制、嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的改進。
首先，合理的計劃是生產過程管理的基礎。企業(yè)的生產過程通常涉及到諸多環(huán)節(jié)，包括原料采購、生產設備配置、人員調配等。合理的計劃可以最大限度地利用有限的資源，提高生產效率。在制定計劃時，一定要充分考慮各方面的因素，如客戶需求、市場變化、核心競爭力等，以確保計劃的可行性和有效性。
其次，有效的溝通在生產過程管理中起著至關重要的作用。溝通是信息傳遞和決策協(xié)調的途徑，只有通過有效的溝通，才能確保每個環(huán)節(jié)和每個人都明確自己的任務和目標，達到統(tǒng)一的行動指示和工作方向。在溝通中，要注重及時、準確和明確地傳遞信息，避免產生誤解和偏差，同時也要重視傾聽和理解對方的需求和意見，以建立良好的合作關系。
第三，精細的控制是生產過程管理的重要環(huán)節(jié)。在生產過程中，監(jiān)控和控制各個環(huán)節(jié)的細節(jié)非常關鍵。通過實施科學的生產計劃和制定合理的工序流程，可以確保產品的質量穩(wěn)定，減少廢品和次品的產生，提高產品的合格率。在控制過程中，要加強對生產設備的維護和保養(yǎng)，提前預防和解決可能出現(xiàn)的問題，以保證生產的順利進行。
第四，嚴格的執(zhí)行是生產過程管理的保障。無論是制定計劃，還是進行溝通和控制，都需要有專人負責和監(jiān)督執(zhí)行。只有做到嚴格執(zhí)行，才能確保計劃的實施和目標的達成。在執(zhí)行過程中，要加強對工作人員的培訓和激勵，提高他們的工作積極性和責任心。同時，也要建立有效的績效評價和反饋機制，及時糾正和改進工作中存在的不足。
最后，持續(xù)的改進是生產過程管理的關鍵所在。隨著市場需求的變化和競爭的加劇，企業(yè)要保持競爭力就必須不斷地進行改進和創(chuàng)新。改進可以從不同的角度入手，如改進工藝流程、提高設備效率、優(yōu)化員工安排等。在改進過程中，要借鑒和學習先進的管理理念和經驗，加強與供應商和客戶的合作，共同推動整個產業(yè)鏈的升級和進步。
綜上所述，生產過程管理是企業(yè)成功的重要因素，合理的計劃、有效的溝通、精細的控制、嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的改進是實現(xiàn)有效生產過程管理的關鍵要素。作為一個生產部門的負責人，我將繼續(xù)努力探索和實踐，不斷提升自己在生產過程管理方面的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
生產過程管理的心得體會篇六
在企業(yè)的生產過程中，管理起著至關重要的作用。生產過程管理不僅僅關乎效率和品質，更是關系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在我的工作中，我深刻認識到了生產過程管理的重要性，并總結出了一些心得體會。在接下來的文章中，我將分為五個方面來探討這些體會：正確的目標設定、明確的流程規(guī)劃、有效的資源分配、建立良好的溝通渠道以及持續(xù)的改進措施。
首先，正確的目標設定是生產過程管理的基礎。沒有明確的目標，生產過程管理就會變得毫無意義。通過設定明確的目標，團隊可以明確任務和責任，并根據目標來制定計劃和措施。在我的工作中，我們總是設定具體可量化的目標，例如提高產能10%或減少廢品率5%，這樣整個團隊都能夠知道需要付出什么樣的努力，并為之努力奮斗。
其次，明確的流程規(guī)劃是生產過程管理的關鍵。在生產過程中，流程規(guī)劃可以幫助團隊更好地組織和協(xié)調工作，避免重復勞動和浪費資源。在我的工作中，我們將生產過程劃分為不同的階段，并設立了清晰的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人和任務，這樣不僅有助于提高效率，還可以減少錯誤和疏漏。
第三，有效的資源分配是生產過程管理的關鍵環(huán)節(jié)。資源包括人力、物力和財力等方面，合理地分配和利用這些資源是提高生產效率和降低成本的關鍵。在我的工作中，我們會根據實際需求，合理安排員工的工作時間和任務，充分利用設備和機械設備，以及優(yōu)化原材料的采購和使用。通過科學的資源分配，我們的生產效率得到了大幅提升，同時也取得了良好的經濟效益。
第四，建立良好的溝通渠道是生產過程管理的必備要素。在生產過程中，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和溝通至關重要。溝通可以幫助團隊成員理解工作目標和任務，密切合作，減少誤解和沖突。在我的團隊中，我們注重溝通，每天都會開展生產例會，及時分享工作進展和問題，并尋找解決方案。通過良好的溝通，我們的團隊合作更加緊密，工作效率也更高。
最后，持續(xù)的改進措施是生產過程管理的關鍵環(huán)節(jié)。生產過程永遠都不會是一成不變的，需要持續(xù)地進行優(yōu)化和改進。在我的工作中，我們定期進行生產過程的評估和分析，尋找潛在問題和改進的空間，并采取相應的措施來解決和改進。通過持續(xù)的改進措施，我們的生產效率和質量得到了不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。
總之，生產過程管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過正確的目標設定、明確的流程規(guī)劃、有效的資源分配、建立良好的溝通渠道以及持續(xù)的改進措施，可以提高生產效率和質量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化對生產過程管理的認識，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產過程管理的心得體會篇七
為了對產品的加工、放行、交付和服務等進行控制，確保向顧客提供的產品各服務符合要求。特制訂本制度：
1、生產技術部負責生產過程控制的歸口管理，負責生產設備的使用、維護、保養(yǎng)。
2、工廠生產工藝流程：
3、生產部于每月底根據顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產計劃，經廠長批準后交生產車間執(zhí)行。
4、生產的`成品經檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產過程中，車間質量監(jiān)督員負責各工藝過程的質量控制，并不定期對中間產品進行抽樣檢驗，并及時將檢驗結果反饋到生產車間，以便及時對生產進行調整。
6、在生產過程中，操作人員嚴格按要求進行生產。
7、對供銷部反饋的信息，生產部要對生產進行恰當調整。
生產過程管理的心得體會篇八
為嚴格控制食品加工生產的過程，保證食品生產的安全，保證消費者的生命安全和身體健康，特制定本制度。
凡本公司生產相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。
1原，輔助材料要求具有合格證。生產用水必須符合國家飲用水標準。
2產品的生產必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄
3原料，半成品，成品應分別存放。廢棄物設有專用容器。容器，運輸工具及時分別消毒。
4不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。
5班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。
6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風，不得污染。
7倉庫應符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設施。
8設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。
2、學校疾病控制安全管理制度
1、學校要按照《學校衛(wèi)生工作條例》和有關法規(guī)性文件的規(guī)定，依法管理學校衛(wèi)生及學生常見病、傳染病群體性防治工作。
2、對學生實施群體性防治措施（國家規(guī)定的計劃免疫接種除外）必須經縣衛(wèi)生局、教育局批準，并由縣衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實施。
3、為杜絕意外發(fā)生，學校學生疾病防治用藥統(tǒng)一由縣衛(wèi)生防疫站提供，學校不得擅自接受其它途徑藥物。
4、傳染病防治實施預防接種時，預防接種專業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行“一人一針一筒”，加強無菌觀念，并確保醫(yī)療器械的衛(wèi)生及操作的規(guī)范，學校衛(wèi)生分管領導有責任對接種全過程進行監(jiān)督。
5、開展學生常見病、傳染病群體防治工作，應遵循學校管理的有關規(guī)定，妥善安排好預防接種及其他群體防治措施的時間，以維護學校正常的教育教學秩序。
6、未經教育局、衛(wèi)生局、衛(wèi)生防疫站批準，任何單位和個人不得擅自組織學生實施群體性防治措施。違者要對當事人予以嚴肅處理，并追究其單位領導人的.責任；造成嚴重后果的要依法追究有關人員的法律責任。
3、學校疾病控制安全管理制度
為增強學校疾病預防與控制意識，提高師生防病能力，保障師生身體健康，結合我校的實際，特制定我校疾病防治制度。
1、成立以校長為組長的傳染病管理領導小組，校長負總責，分管領導具體抓，層層落實責任制。
2、要極積開展健康教育，普及疾病尤其是傳染病防治知識，提高廣師生員工的自我保護意識。
3、對學生宿舍、食堂、教室、圖書室、廁所等人群聚集場所按相關要求進行定期消毒，并保持空氣流通。
4、對缺勤的師生員工進行登記，查明缺勤原因，特別是對教職工及學生發(fā)生熱情況進行登記、檢測與排查，堅持學生因病缺課登記制度。
5、嚴格學校門衛(wèi)制度，實行24小時值班制度，及時掌握校內各類人員流動情況。
6、學校要配備體溫計、消毒液、防護用品等傳染病防治物資，同時提供師生足夠用的洗手設施。
7、做好應急準備，完善傳染病疫情報告網絡，保證24小時信息暢通，做到病人早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
4、學校疾病控制安全管理制度
為了預防、控制和消除傳染病的發(fā)生與流行，保障全校師生員工的身體健康，根據《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合我校實際，特制定本管理制度。
1、完善疫情信息監(jiān)測報告及事故監(jiān)測網絡，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
2、建立快速應機制和應急處理機制，確保不發(fā)生校園內的重疫情及事故。
1、成立防控組織。學校成立防控突發(fā)流行性疾病和傳染病工作領導小組，由校長任組長，分管教師任副組長，班主任為成員。
2、履行主要職責。在上級有關組織的統(tǒng)一領導下，指導和落實學校防范突發(fā)流行性疾病和傳染病工作，及時分析、研究學校內防治工作形勢，提出防治的措施和組織實施，做好學校內加強防治中的思想工作，確保校園秩序的穩(wěn)定；配合相關部門宣傳有關知識。
1、宣傳教育
學校要普及各類疾病的預防知識，提高廣師生員工的自我防范意識。尤其加強學生常見病、傳染病和食物中毒的預防和救護工作。在每學期開學初，集中開展一次預防傳染性疾病的宣傳教育活動，通過形式多樣的宣傳教育，增強廣師生員工的公共衛(wèi)生意識和自我安全保護能力，并利用家長會、家長學校等形式，向家長宣傳講解預防傳染病的知識要求，來取得家長的配合和支持。
2、預防措施
1）加強日常的監(jiān)測工作，實行學生到校情況晨檢制：發(fā)現(xiàn)學生體質有異或突發(fā)疾病，班主任應及時護送其到附近正規(guī)的醫(yī)療機構就醫(yī)；凡發(fā)現(xiàn)學生群體中有五人以上突發(fā)癥狀相似疾病的，必須立即逐級上報。學校應及時采取措施，確保突發(fā)的疾病事件不在校園內蔓延。
2）嚴格學校門衛(wèi)管理制度，及時掌握學校內各類人員流動情況。
3）改善學校衛(wèi)生設施與條件，加強對教室、圖書室、宿舍、食堂等人群聚集場所的通風換氣和校園內公共設施及公共用具的安全檢查，定期檢查學校防護措施的完好情況。
4）確保學生每天一小時體育鍛煉的時間，組織學生參加多種形式的戶外運動，督促學生課間到室外活動，呼吸新鮮的空氣增強體質。
3、應急措施
加強宣傳工作輿論引導，尊重和滿足師生的知情權。建立疫情每日報告制度。
避免人群不必要的聚集和流動，加強對外出活動的管理，未經報批一律不得組織學生外出。加強學校人員出入的管理，嚴格控制外來人員進入校園。
4、保障措施
組織防控預案的演練。
學校由體育教師負責對全校各位老師進行防治知識的培訓。培訓內容包括《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》、《學校傷害事故處理條例》等知識。學校安排必要的經費預算，備好必要的防護用品，為學生提供必要的設施。
生產過程管理的心得體會篇九
為嚴格控制食品加工生產的過程,保證食品生產的安全,保證消費者的生命安全和身體健康,特制定本制度。
凡本公司生產相關的.環(huán)節(jié)均應遵守本制度。
1、原,輔助材料要求具有合格證。生產用水必須符合國家飲用水標準。
2、產品的生產必須符號安全,衛(wèi)生的原則,對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄
3、原料,半成品,成品應分別存放。廢棄物設有專用容器。容器,運輸工具及時分別消毒。
4、不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。
5、班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。
6、包裝材料必須符合衛(wèi)生標準,存放間應清潔衛(wèi)生,干燥通風,不得污染。
7、倉庫應符合倉儲要求,配有溫度記錄裝置,庫內保持清潔,定期消毒,有防毒,防鼠,防蟲設施。
8、設有檢驗機構,具備相應檢驗儀器設備,對原料,半成品,成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。
生產過程管理的心得體會篇十
確保產品質量，提高工作效率，特制訂本制度。
適用于生產系統(tǒng)所屬各班組、部門和個人。
3.1生產經理負責該項工作的制訂及研究。
3.2車間主任對生產過程控制負責并推廣執(zhí)行，并對車間員工進行監(jiān)督。
4.1人員管理
4.1.1生產車間是生產任務的具體完成部門，生產經理必須根據實際產量和質量將生產任務進行分解并下達。
4.1.2生產經理負責檢查監(jiān)督車間的整體工作情況。
4.1.3生產車間主任負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練，班組間的協(xié)調和出現(xiàn)問題的解決，并確保操作人員培訓合格才能上崗作業(yè)。生產班長負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。
4.1.4生產車間主任必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對于無法獨立解決的問題及時上報，由生產經理進行協(xié)調解決。
4.1.5生產經理定期召開生產分析會議，安排解決實際存在的問題。
5.1生產經理、生產車間主任在進行生產作業(yè)前應對生產作業(yè)所需的工藝條件、技術文件資料進行確認，確認無誤后方可安排生產。
5.2生產車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產作業(yè)，負責指導生產工人按操作規(guī)程、工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。
5.3生產車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應及時制止，并立即將情況反饋給生產經理處理。
5.4生產經理組織人員審核操作規(guī)程、工藝文件的適宜性。
6.1按操作規(guī)程使用計量儀器、生產設備，按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng)，保證設備的`正常運行。
6.2設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即按規(guī)定通知設備管理人員組織有關人員排除故障。
7.1車間主任須依據生產指令材料定額開具領料單，經理批準后，依據倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領料手續(xù)，領料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認。
7.2中間制品的檢驗
7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率，采取樣品送化驗室進行化驗，化驗人員根據檢測規(guī)程對產品外觀、包裝進行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。
7.2．2質量管理人員依據相關質量標準，定期抽檢產品質量。
7.3不合格品處理
7.3.1生產過程中產生的不合格品，生產車間應進行適當標識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理，生產車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫，檢驗合格的產品才可繳庫，由生產經理、生產車間主任審核入庫單,生產車間主任負責組織作業(yè)人員入庫，由生產班長與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點。
每周召開一次，主要內容為：
8.1進行實際產量與計劃產量、生產能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質量問題及其解決辦法。
8.3通報設備運轉狀況及維護保養(yǎng)情況。
8.4工藝操作方法改進意見。
8.5進行生產設備和人員的調度。
8.6其他實際遇到的問題、困難及應對措施等。
生產過程管理的心得體會篇十一
為了對產品的加工、放行、交付和服務等進行控制，確保向顧客提供的'產品各服務符合要求。特制訂本制度：
1、生產技術部負責生產過程控制的歸口管理，負責生產設備的使用、維護、保養(yǎng)。
2、工廠生產工藝流程：
3、生產部于每月底根據顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產計劃，經廠長批準后交生產車間執(zhí)行。
4、生產的成品經檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產過程中，車間質量監(jiān)督員負責各工藝過程的質量控制，并不定期對中間產品進行抽樣檢驗，并及時將檢驗結果反饋到生產車間，以便及時對生產進行調整。
6、在生產過程中，操作人員嚴格按要求進行生產。
7、對供銷部反饋的信息，生產部要對生產進行恰當調整。
生產過程管理的心得體會篇十二
生產是一個復雜且長期的過程，涵蓋眾多環(huán)節(jié)和步驟。在這個過程中，有許多值得注意和反思的地方。通過不斷總結和思考，我深刻體會到了一些關于生產過程的重要觀點和體會，這對我未來的生產工作具有指導意義。
首先，合理規(guī)劃和組織是生產過程成功的關鍵。一個好的生產計劃可以使整個過程有序進行，提高生產效率。在過去的生產中，我發(fā)現(xiàn)，制定清晰的目標和計劃非常重要。每個工序的具體要求和流程都需要細致考慮，確保任務能夠按時完成。此外，合理分配人員和資源，確保充分利用和優(yōu)化資源，也是規(guī)劃和組織的重要一環(huán)。
其次，生產過程中的團隊協(xié)作至關重要。一個團隊的凝聚力和協(xié)作精神，直接影響到產品質量和工作效果。我一直堅信，團隊的力量是無限的。在團隊中，每個人都應有明確的分工和職責，互相依靠和合作，才能實現(xiàn)最終目標。在過去的生產中，我時常感受到團隊的協(xié)作帶來的好處，只有大家形成合力，才能克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
此外，質量控制是生產過程中的關鍵一環(huán)。優(yōu)質的產品是吸引客戶和提高市場競爭力的關鍵。在生產過程中，嚴格把關質量，確保符合標準要求，是每個生產者的責任。在我的工作中，我始終高度重視質量控制。通過提高生產工藝和技術，加強設備維護和管理，以及提高員工的產品意識，我成功地提高了產品質量，贏得了客戶的認可和信任。
同時，注重生產過程中的細節(jié)和改進也是一個重要的體會。在每一個環(huán)節(jié)和過程中，都存在著潛在的細節(jié)和問題。只有精細觀察和發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時加以改進，才能不斷提升生產過程的效率和質量。我常常通過與團隊成員的討論和經驗交流，發(fā)現(xiàn)了一些微小但卻具有重要意義的改進點，通過加以改進，提高了生產效率和質量。
最后，有效的溝通和反饋也是生產過程中不可忽視的一點。在生產過程中，各個環(huán)節(jié)之間、上下級之間需要進行有效的溝通和反饋。通過良好的溝通，可以迅速解決問題和改進現(xiàn)狀，在生產過程中節(jié)省時間和資源。同時，及時的反饋也可以使每個人對自己的工作進行評估和反思，從而不斷提高個人的專業(yè)能力。
總之，通過對生產過程的總結和反思，我深刻領悟到了合理規(guī)劃和組織、團隊協(xié)作、質量控制、細節(jié)和改進、溝通和反饋等重要觀點。這些觀點和體會對我未來的生產工作具有重要指導意義。在未來的工作中，我將始終抱著學習和進步的態(tài)度，不斷提升自己，為生產工作的順利進行和優(yōu)質產品的開發(fā)貢獻自己的力量。
生產過程管理的心得體會篇十三
第一段：引言-介紹生產過程的重要性和作用（200字）
生產過程是一項重要的活動，它是將原材料加工、轉化為最終產品的過程。在這個過程中，人們通過各種技術和方法來改變原材料的形態(tài)和性質，并加工成符合市場需求和消費者喜好的產品。生產過程直接關系到產品的質量和效率，因此對于企業(yè)來說，把握好生產過程非常重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我積累了一些關于生產過程的心得體會，下面將重點分享。
第二段：合理的生產計劃和優(yōu)化的流程安排（200字）
一個成功的生產過程必須有一個合理的生產計劃。生產計劃應該根據市場需求進行制定，以確定產品的數(shù)量和交貨時間。此外，通過合理的流程安排，可以避免生產過程中的瓶頸和浪費。例如，對于需要多道工序的產品，我們可以通過對加工流程進行優(yōu)化，減少不必要的等待時間和物料的反復搬運，提高生產效率和質量。
第三段：高效的設備和先進的技術（200字）
生產過程中，設備的質量和性能直接決定了產品的質量和生產效率。為了確保生產過程的順利進行，企業(yè)應該投資購買高效的設備，并進行定期的維護和保養(yǎng)。同時，掌握并應用先進的生產技術也是至關重要的。隨著科技的不斷進步，許多新的生產技術不斷涌現(xiàn)，可以大大提高生產效率和質量。例如，自動化技術和智能化設備的應用，可以實現(xiàn)生產線的智能化和自動化控制，減少人為的失誤和提高生產效率。
第四段：通暢的溝通與團隊合作（200字）
在生產過程中，良好的溝通和團隊合作至關重要。溝通可以確保信息的準確傳遞和問題的及時解決。團隊合作可以提高工作效率和協(xié)調生產過程中的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應該建立一個良好的溝通機制和團隊合作氛圍，鼓勵員工之間的交流和協(xié)作。此外，培養(yǎng)員工的團隊合作意識和技能，也是提高生產過程效率的關鍵。
第五段：持續(xù)改進和質量控制（200字）
生產過程是一個不斷改進和提升的過程。企業(yè)應該始終關注產品質量，建立有效的質量控制體系，確保產品的一致性和穩(wěn)定性。同時，企業(yè)也應該持續(xù)進行生產過程的改進，以提高生產效率和降低成本。通過不斷地分析和評估生產過程中的問題和挑戰(zhàn)，引入改進方法和工具，可以不斷優(yōu)化生產過程，提高產品質量和企業(yè)競爭力。
結尾（100字）
在現(xiàn)代企業(yè)生產管理中，生產過程的優(yōu)化至關重要。通過合理的生產計劃和優(yōu)化的流程安排、高效的設備和先進的技術、通暢的溝通和團隊合作、持續(xù)改進和質量控制，可以提高生產效率、降低成本、提高產品質量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為從業(yè)者，我們應該時刻關注和總結經驗，不斷提升自己在生產過程管理方面的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
生產過程管理的心得體會篇十四
為了確保對注塑產品質量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè),以保證這些檢驗處于受控狀態(tài)。保證產品的制造過程滿足出廠標準,確保產品質量滿足客戶需求。
適用于注塑產品生產過程中的質量各檢驗工序控制。
3.2.巡檢負責按客戶要求或相應的工藝文件進行注塑過程的產品質量控制.
3.3抽檢負責對當班的注塑產品出貨前全面檢查
3.4檢驗中如有疑問及爭執(zhí),須由品質主管或工程師協(xié)調處理。
4.1來料檢驗和試料:
4.1.3試料合格后要填寫來料檢驗報告,經品質主管審核確認后,和留樣一起包裝待查,若為不良則由材料工程師和采購、生產等部門進行評審和協(xié)調處理,報相關領導確認后執(zhí)行。
4.2首檢、記錄和標識:
4.2.4各注塑工段完成品合格后,巡檢在《產品生產流程卡》上蓋章,才能進倉或轉入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,應按規(guī)定的區(qū)域整齊放置,并按標識和可追溯性管理原則進行標識,檢驗員有權對過程進行控制和協(xié)調,對標識不規(guī)范有權勒令員工整改或停機整頓。
4.3過程的再確認:
4.3.1換料和新加料后產品的檢驗和確認
4.3.2修模后產品的檢驗和確認
4.3.3新人作業(yè)后產品的檢驗和確認
4.3.4停水斷電后產品的檢驗和確認
4.3.5過程調機后產品的檢驗和確認
4.3.6交班過程產品的檢驗和確認
車間在交班過程中,由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認已到換班時間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產埋下質量隱患,對可能造成批量質量事故的風險,接班巡檢員除嚴格執(zhí)行檢驗外,必須確認上班次的巡檢表、自檢表,了解材料使用情況等,及時熟悉上班次的品質情況,采取措施,確保對影響過程能力的變化及時做出反應。
4.4不良品處理流程:
4.4.1讓步放行
4.4.2返工重驗
4.4.3報廢處理
對產品的放行執(zhí)行評審流程的有關規(guī)定,通過評審無法回用時,需執(zhí)行報廢處理,由生產車間申請報廢,經相關品質主管簽字確認,領導批準后方可報廢,重大不良事故必須請示總經理裁決處理,私自報廢或遺棄,一經發(fā)現(xiàn)三倍重罰。
4.5過程的改進:
4.5.2不良
4.5.3注塑過程的改進涉及到修改工藝文件或質量管理文件時應按照文件和資料管理程序的要求,針對發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因,探討檢驗規(guī)范和作業(yè)指導書中的不足和漏箭項目,逐步完善過程控制文件,提高過程控制能力。
iso9001:20xx版《質量手冊》相關條款、各程序文件。
6.0相關記錄
《質量整改驗證表》、《模具維修驗證表》等相關表單。
生產過程管理的心得體會篇十五
對生產過程中質量進行有效控制和管理，確保生產過程在受控制狀態(tài)下進行，保證產品質量符合規(guī)定的要求。
適用于對生產過程（包括人員、設備、工藝操作方法、環(huán)境等）的控制及考核。
（一）管理制度
1、設施和環(huán)境配置。
應配備必備生產設備、設施，并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條件，確保產品生產符合食品安全標準。
2、設備的控制。
對設備進行適當?shù)木S護。包括定期檢查設備和記錄檢修結果，及時排除故障，保持設備生產能力。開機前對設備及操作臺進行消毒清潔。
3、人員的控制。
操作人員必須體檢合格，進入車間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。
4、工藝的控制。
編制工藝文件及作業(yè)指導書，明確生產工藝過程要求，并作為操作人員的操作依據，確保生產過程符合工藝要求。
5、內包裝的控制
包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產品包裝前應對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。車間人流、物流通道必須分開。
6、外包裝的.控制
外包裝必須按質量要求，每批按標識，并做好記錄以便跟蹤質量，并保持地面衛(wèi)生。
7、車間監(jiān)督
車間主管應監(jiān)督影響生產過程的各項因素，及時發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患，確保生產過程處于受控狀態(tài)。
8、質檢
質檢員監(jiān)控食品質量安全狀態(tài)，按有關規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。
（二）考核辦法
每批食品生產過程中的質量檢查、處理由質檢員負責，每月由質量負責人組織生產、質檢等職能部門進行全面的生產檢查、評定。生產過程檢查需做好記錄，存檔備查。
生產過程管理的心得體會篇十六
為了加強環(huán)保設備在生產過程中粉塵排放管理,及時投運環(huán)保設備,合理控制工藝參數(shù),將粉塵排放濃度降低在最小值,保障環(huán)境不受污染,制定本管理制度。
2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司生產各環(huán)保設備在生產過程中的管理。
2.2生產過程中環(huán)境保護管理是指三級收塵設備巡檢管理。
3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑,目的是發(fā)現(xiàn)、查明、整改各種隱患,制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運營。
3.2總經理、副總經理、生產廠長、技術動力部、生產部及各部門負責人應不定期對各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設備運行進行檢查。
3.3技術動力部每月組織對公司環(huán)保工作及環(huán)保設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時作出解決方案。
3.4車間主管日常不定時巡檢,整理數(shù)據,對于車間工段的環(huán)保設備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務監(jiān)督,出現(xiàn)問題及時上報技術動力部及相關各級領導。避免環(huán)保事故的發(fā)生。
3.5安全生產部負責職責范圍內環(huán)境保護工作的監(jiān)督管理。
3.6各車間(班組)負責所管轄區(qū)域內環(huán)境保護工作的實施管理。
3.7機修車間負責供水、排水及循環(huán)水技術改造、管網維護保養(yǎng)的管理。
4.1加強現(xiàn)有生產環(huán)保設備的技術管理,消除跑、冒、滴、漏,最大限度地利用資源,使污染物在生產過程中不斷減少或消除。
4.2生產過程中必須第一時間投運環(huán)保設備,安全生產部負責不定時巡檢,發(fā)現(xiàn)不投運、排放超標、設備跳停等問題要進行處罰。
4.3車間不能處理的環(huán)保設備問題,由技術動力部提出技術改造方案,報公司領導審批實施。
4.4各部門(車間)負責管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物采取有效措施進行處理,確保廢水、廢氣、廢渣要100%的利用,廢氣排放濃度要達到環(huán)?？刂浦笜?。
4.5各車間(班組)加強環(huán)保設備的運行管理,堅持巡回檢查,確保環(huán)保設備正常運行;環(huán)保設備的檢修,必須列入車間的設備檢修計劃內,明確檢修質量,減少環(huán)境污染。
4.6在生產異常情況下,若有緊急情況,需要臨時排放的`,在5分鐘之內要向技術動力部口頭匯報。
4.7技術動力部加強對設備潤滑管理,防止設備加油、換油造成的油污染,廢油按公司有關規(guī)定回收處理。
4.8化驗室使用的酸堿有毒有害物的藥品,應加強管理,妥善處理殘液、廢液。
嚴禁采取稀釋、深埋等辦法處理。
4.9安全生產部負責物料堆場的管理。供應戶運輸車輛運往公司指定堆場,要按照規(guī)定的路線,采取防灑、防漏、防揚等運輸措施,對道路采取灑水降塵措施,防止物料二次揚塵污染。
生產過程管理的心得體會篇十七
為嚴格控制食品加工生產的過程，保證食品生產的安全，保證消費者的生命安全和身體健康，特制定本制度。
二范圍
凡本公司生產相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。
三內容
1原，輔助材料要求具有合格證。生產用水必須符合國家飲用水標準。
2產品的生產必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄
3原料，半成品，成品應分別存放。廢棄物設有專用容器。容器，運輸工具及時分別消毒。
4不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。
5班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。
6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風，不得污染。
7倉庫應符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設施。
8設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。
6、財務管理內部控制規(guī)章制度
為規(guī)范我校的財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，促進教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，根據國家有關法規(guī)，結合本校特點，制定本制度。
基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦學的方針；正圈理國家、集體和個人三者利益的關系。
主要任務：合理編制學校預算，加強核算。建立健全財務規(guī)章制度；對學校經濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實映學校財務狀況。
學校實行“集中管理，分校核算”的財務管理體制，由中心學校配備專人進行集中核算管理，各分校設報賬員一名，在分校校長領導下，管理學校的財務活動，統(tǒng)一向中心小學報賬。
1、收入是指學校開展教學活動及其他活動依法取得非償還性資金。包括：財政補助收入、上級補助收入和其他收入。
2、學校嚴格按照國家有關規(guī)定依法組織收入，各項收費必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準，并使用符合國家規(guī)定的合法票據，各項收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
公用經費是指保證學校正常運轉，在教學活動和后勤服務等方面開支的費用。學校要規(guī)范和加強公用經費支出管理，提高資金使用效益。
具體開支范圍包括：教學業(yè)務與管理、教師培訓、文體活動、教學資料印刷、水電、交通差旅、郵電；儀器設備、圖書資料、教學軟件（課件）等購置，房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等。
列支項目：辦公費、印刷費、水電費、郵電費、差旅費、培訓費、勞務費、會議費、維修及辦用設備添置費及其他支出。（相關說明見《浮山中心小學公用經費支出項目說明》）
教師培訓費按照學校年度公用經費預算總額的5％安排，用于教師按照學校年度培訓計劃參加培訓所需的差旅費、資料費、伙食補助費、住宿費等開支。
維修添置費按照學校年度公用經費總額的30%安排。
學校不得以任何名義給教師發(fā)放補助。
學校公用經費要年初做好年度經費預算。按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則安排使用公用經費，既要保證開展日常教學活動所需的基本開支，又要適當安排促進學生全面發(fā)展所需的活動經費開支。
學校購置儀器設備、教學辦公用品及圖書資料等，符合政府采購條件的，應實行政府采購，建立規(guī)范的.經費、實物等管理程序，厲行節(jié)約，提高經費使用效益。同時，要建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、保管、領用制度。（采購協(xié)議供貨商詳見附錄）
嚴格開支審批手續(xù)和批準權限：嚴格執(zhí)行校長負責制，學校所有經費支出都有校長負責審批，各分校公用經費支出，由分校校長審核，再由中心小學校長審批。由中心學校副校長分管學校的財務工作，負責對報賬單進行審核。
凡涉及購物等開支款項和財物收付、結算處理過程，必須由兩人或兩人以上共同分工負責。
經費的報銷需有經手人、驗收人（或證明人）簽字，驗收人（證明人）要具有針對性、廣泛性。
學校開支項目的票面超出1000元及以上的，需經中心小學校務會通過，再由校長審批。
每周三報賬人員組織報賬，要求報賬及時，每月結算本月發(fā)生的賬目開支。各項支出須使用合法票據。所轄各分校要將公用經費使用情況定期在校內公布，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開，開支透明。
學校對各分校財務情況定期組織檢查，對不按規(guī)定使用公用經費的`，將嚴肅查處，并追究相關人的責任。
1．學校有總務處牽頭成立學校辦公物品采購組。學校凡需購買的物品均須填寫購物申請單，并交總務處備案。由校長室批準，然后由采購組負責實施。
2．票面在500元以上的物品采購任務必須由采購組統(tǒng)一采購，。集體性采購每月組織一次。
3．購物價格及人員規(guī)定：
（1）購物總價在200元以內，可由總務處指定采購人員采購。
（2）購物總價在200--500元，由總務處親自購買或協(xié)同采購。
（3）購物總價在500元以上，須報校長室批準，方可采購。
4．采購必須遵循市場規(guī)律，以價廉、質優(yōu)、物美為原則。
5．不允許購買質次、劣質、變質物品。
6．采購專業(yè)性物品、設備，必須由專業(yè)人員參與采購。
7．采購單件價格在500元以上的非易耗品，須經財產保管員驗收、登記，辦理入庫手續(xù)，方可領取使用。
8．采購物品必須有正式票據購物報銷，均需校長室或由校長室指定人員驗收，經手人簽字，校長簽字批準方可報銷。
實行財務公開、理財，增強學校財務工作透明度。
1、學校通過教代會建立財務審查小組，對學校經費收支情況每學期進行審查。
2、每月各分校要將本月的公用經費使用的項目和內容，張貼上墻，加強群眾性的財務監(jiān)督。
3、總賬會計要在教職工代表會上作年度財務工作報告，學校年度收支預、決算應向教職工代表會報告，接受審議。
1、會計檔案是會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計核算的專業(yè)性資料。
2、會計檔案分永久和定期兩類。按期送存學校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。
3、本單位人員查閱會計檔案，應事先與會計室取得聯(lián)系，由經辦會計陪同查閱，外單位前來查閱會計檔案者，須持有單位介紹信或經領導批準，方可接待，查閱內容必須在查找資料登記簿上認真寫好欄目。會計檔案一律不借出。
4、會計檔案保管期滿，需要銷毀時，必須報學校檔案銷毀領導小組和上級主管部門批準。無批準手續(xù)，不得自行銷毀。
5、會計人員工作變動，應辦理會計檔案移交手續(xù)，并由有關負責人監(jiān)交。
1、因工作需要借閱會計檔案時，需經中心小學校長批準。
2、借閱會計檔案必須填寫會計檔案調閱清冊。
3、原則上借閱會計檔案時不得拿離保管地點。
4、借閱會計檔案時，不得私自涂改、丟失和撕毀賬頁、單據，否則承擔法律責任。
5、借閱會計檔案后，要及時歸還保管人員，做好相應的歸還手續(xù)。
1、總賬會計具體負責本單位的財務會計工作，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準確、及時記賬、按時結賬、如期報賬、經常分析、如實映情況。負責編制本單位的財務收支計劃，并組織實施，參與學校事業(yè)發(fā)展和經濟活動的預測、規(guī)劃、決策，學校資金使用，運用會計資料進行科學分析，做好學校領導參謀。做好學校的收費管理，制止亂收費。
2、出納人員應熟悉、掌握財務制度和收支標準，認真把關，嚴格審查原始憑證，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據，對不符合制度和規(guī)定的經濟業(yè)務，不予辦理和報銷或要求退還補正及時辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務，及時登記現(xiàn)金及銀行日記賬，做到日清月結。妥善保管現(xiàn)金、有價證券及應收票據，及時將學校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會計入賬。
3、報賬人員負有出納的職責外，還應做好以下幾點：
（1）、及時向中心學校報賬，支付學校各項支出業(yè)務。
（2）、報賬時要對合法票據做好正確的分類，并作好本學校的流水賬，每月交中心小學總賬會計進行核對。
（3）、及時做好本校的賬務公開工作，把每月上報的票據在校內張貼上墻進行公示。
4、上述財會人員相互配合做好財務分析。認真分析財務管理以及事業(yè)和業(yè)務工作完成情況、存在主要問題和改進措施等。
1．不斷學習有關財務政策，嚴格遵守財經紀律，嚴格按規(guī)定審核原始憑證。對不符和規(guī)定的報銷憑證有權拒付。
2．接收付款憑證，辦理現(xiàn)金收復。
3．記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。現(xiàn)金收后，要及時入帳。每天核對庫存，做到日清月結，帳款相符。公款不準私借。
4．嚴格現(xiàn)金收支手續(xù)，收入現(xiàn)金應給對方開收款收據，要正確使用票據。
5．收入現(xiàn)金要及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。
6．和總賬會計共同搞好每月工資及獎金的銀行支取和發(fā)放工作。
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