總結(jié)是一個(gè)反思的過程，可以幫助我們更好地汲取經(jīng)驗(yàn)，做出更明智的決策。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地概括出重點(diǎn)和核心內(nèi)容。小編精選了一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望能為大家提供一些寫作的思路和方法。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇一
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說，因成本構(gòu)成的相對(duì)復(fù)雜化使得成本價(jià)值和成本控制的意義相對(duì)于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)特殊性來(lái)說具有不可忽視的影響。但在以往煤炭行業(yè)的管理當(dāng)中，卻往往忽略了這一問題，大部分煤炭企業(yè)在準(zhǔn)備過程之中會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)算與公司實(shí)際不相符、從業(yè)人員對(duì)于成本預(yù)算和成本控制漠不關(guān)心、缺少具體的專職預(yù)算機(jī)構(gòu)等情況。從而對(duì)成本控制造成直接的阻礙。
一、現(xiàn)代煤炭行業(yè)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀
現(xiàn)代煤炭行業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建的時(shí)候存在著諸多問題，按照時(shí)間順序，可以從四個(gè)時(shí)間段來(lái)分析。
（一）預(yù)算準(zhǔn)備時(shí)期
大部分煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)煤炭工程的全面分析，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算和公司戰(zhàn)略之間并不存在關(guān)聯(lián)，缺乏規(guī)劃；煤炭行業(yè)從業(yè)人員缺乏對(duì)預(yù)算管理的了解，無(wú)法配合預(yù)算規(guī)劃應(yīng)用到工作當(dāng)中；大部分煤炭企業(yè)并沒有設(shè)立預(yù)算相關(guān)的職能部門，缺少職能清晰的劃分，導(dǎo)致在預(yù)算管理當(dāng)中各部門相互推諉，影響預(yù)算效率。
（二）預(yù)算編制時(shí)期
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)曾經(jīng)對(duì)采掘業(yè)中的`全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，通過各全面預(yù)算管理內(nèi)容分析得出在采掘行業(yè)當(dāng)中的比重。對(duì)于全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制來(lái)說，受到采掘業(yè)全部重視的只有利潤(rùn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算這三種預(yù)算編制，從中可以得出采掘業(yè)所反映出的預(yù)算重點(diǎn)相對(duì)集中于經(jīng)濟(jì)效益和成本，而對(duì)其他方面較為忽視。
（三）預(yù)算執(zhí)行時(shí)期
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在預(yù)算管理制定之后，大部分企業(yè)在執(zhí)行的過程中往往會(huì)以條件改變、內(nèi)容變動(dòng)為借口，稱預(yù)算剛性過強(qiáng)不適宜執(zhí)行。從而造成預(yù)算管理有名無(wú)實(shí)。
（四）預(yù)算分析與考評(píng)時(shí)期
在分析階段，多數(shù)企業(yè)缺少橫向?qū)Ρ鹊臉?biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，由于執(zhí)行力不足等因素，預(yù)算與執(zhí)行之間幾乎沒有互相協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)考評(píng)來(lái)說起不到參考價(jià)值。
二、從鐵路煤炭企業(yè)看煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理
鐵路煤炭企業(yè)是現(xiàn)今從事鐵路局煤炭運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)企業(yè)，其在企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建上有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)。首先，其企業(yè)文化底蘊(yùn)和良好的制度體系為推進(jìn)全面預(yù)算管理體系打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，同時(shí)還提供了資源的支持和安全性上的保障。而在實(shí)際操作層面，鐵路煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)定位十分明確，就是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略。在制定預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，可以時(shí)刻把握全局，從煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)進(jìn)行考量，形成極具系統(tǒng)性、可行性的定量指標(biāo)。此外，十分完善的評(píng)價(jià)程序，也為了在實(shí)踐當(dāng)中隨時(shí)糾正預(yù)算指標(biāo)的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的提供了條件。鐵路煤炭企業(yè)采用了體系制定-數(shù)據(jù)搜集-定期報(bào)表-確認(rèn)審核的方式，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)之上充分地開展預(yù)算管理工作，保障了企業(yè)良性的發(fā)展和制度化的運(yùn)行。
三、構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理可行性方案
從鐵路煤炭企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的實(shí)踐過程可以總結(jié)出煤炭企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系時(shí)所應(yīng)當(dāng)遵循的方法和可行性方案。
（一）構(gòu)建全面預(yù)算的管理組織體系
對(duì)于完善的煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建來(lái)說，建立專職的預(yù)算職能部門，使其服務(wù)于整體預(yù)算體系過程之中很有必要。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，煤炭企業(yè)需要在預(yù)算職能部門設(shè)置全面預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算辦公室和預(yù)算責(zé)任部門，三個(gè)部門分工協(xié)作，各司其職。其中全面預(yù)算管理委員會(huì)需要在企業(yè)總部設(shè)立，作為預(yù)算組織最高層機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；在全面預(yù)算委員會(huì)下設(shè)立預(yù)算辦公室，預(yù)算辦公室是企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際管理部門，其成員由銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、人力資源等部門的負(fù)責(zé)任組成；而預(yù)算責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的執(zhí)行工作。
（二）構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)
煤炭企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于其消耗而言的，一般煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)生的消耗有材料消耗、勞動(dòng)消耗和消費(fèi)消耗。因此需要全面預(yù)算對(duì)具體消耗進(jìn)行定額管理。其定額標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)實(shí)際調(diào)查后確定，例如材料消耗，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的材料消耗包含大型材料、木材、建工材料、油脂、專用工具、乳化液等，在制定定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，預(yù)算職能部門需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，并做到隨著發(fā)展定期修訂。而勞動(dòng)消耗則主要指人員、工時(shí)、計(jì)件等方面；消費(fèi)消耗則表現(xiàn)在費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理等方面，其定額標(biāo)準(zhǔn)的制定也需要職能部門進(jìn)行考察研究。
（三）構(gòu)建完整的編制體系
煤炭企業(yè)的工作面向在于煤炭的開采、加工、運(yùn)輸、銷售，涉及到的預(yù)算編制主要包含經(jīng)營(yíng)、投資、盈余分配等方面，因此在制定預(yù)算編制時(shí)不可以有所偏廢，只顧及到主要的方面而忽視了許多相對(duì)比重不是很重要的編制內(nèi)容。在編制過程中，需要全方位的考量，例如銷售費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等，都是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)納入考量的范圍。
（四）構(gòu)建完善的執(zhí)行與控制體系
對(duì)于制定好的全面預(yù)算管理體系，需要落實(shí)到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去。對(duì)于過去生產(chǎn)過程中對(duì)于預(yù)算漫不經(jīng)心的態(tài)度要堅(jiān)決摒棄，并通過職能部門強(qiáng)制力來(lái)使預(yù)算得到應(yīng)用，使其能夠?yàn)樯a(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。此外，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程來(lái)說，還應(yīng)該具有預(yù)算審批、預(yù)算分析和講解的過程，使得預(yù)算執(zhí)行過程更加科學(xué)、透明。
四、結(jié)論
總的來(lái)說，現(xiàn)代煤炭企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中離不開企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益來(lái)說十分重要。鐵路煤炭企業(yè)利用實(shí)際行動(dòng)證明了企業(yè)全面預(yù)算管理體系所具有的優(yōu)越性，并為之后的企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)提供了榜樣和參考，從而帶動(dòng)更多煤炭企業(yè)朝著科學(xué)的發(fā)展和科學(xué)的管理道路前行。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇二
1.1全面預(yù)算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴(yán)格[2]對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范的文件只有1999年開始執(zhí)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算,對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預(yù)算沒有要求。目前除少數(shù)省級(jí)醫(yī)院預(yù)算報(bào)主管部門審核外,其他縣市級(jí)醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預(yù)算,編制預(yù)算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)刎?cái)政部門或主管部門的審核,醫(yī)院預(yù)算缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性和約束性。
1.2全面預(yù)算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關(guān)的預(yù)算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)存在許多不規(guī)范行為:(1)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù),編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為,很少有醫(yī)院設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)[3]。認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,結(jié)合明年相關(guān)因素,最終編制收入支出預(yù)算表。實(shí)際上醫(yī)院全面預(yù)算涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面,并非財(cái)務(wù)一個(gè)部門就可以確定的。(2)預(yù)算編制方法單一?；旧隙疾捎脗鹘y(tǒng)的`全面預(yù)算編制方法,即固定預(yù)算法、定期預(yù)算法和增(減)量調(diào)整預(yù)算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長(zhǎng)率的模式,而現(xiàn)代全面預(yù)算編制方法如:彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法等運(yùn)用較少,而且預(yù)算程序缺乏效率。(3)預(yù)算編制過于松弛。預(yù)算執(zhí)行符合率偏低,全省預(yù)算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級(jí)之間存在不對(duì)稱信息,預(yù)算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預(yù)算的機(jī)會(huì)蓄意將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)放寬而制造松弛預(yù)算,這樣可以虛增業(yè)績(jī),謀取更多的激勵(lì)性報(bào)酬[4]。(4)不重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預(yù)算的控制,預(yù)算管理沒有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點(diǎn)放在預(yù)算編制上,預(yù)算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預(yù)算管理所必須的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系,沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機(jī)結(jié)合,預(yù)算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預(yù)算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財(cái)務(wù)收支預(yù)算,忽視現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算;只注重財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算,忽視非財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算;只注重量化指標(biāo)預(yù)算,而忽視非量化指標(biāo)預(yù)算。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇三
近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且成為了我國(guó)企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探究。
一、全面預(yù)算管理概述
二十世紀(jì)二十年代全面預(yù)算管理在美國(guó)出現(xiàn)，剛開始主要應(yīng)用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來(lái)逐漸應(yīng)用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預(yù)算管理主要通過整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務(wù)和信息等，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體、形象，是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一種重要工具，還可以用來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，為企業(yè)的績(jī)效考核提供有效依據(jù)。
二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題
(一)沒有對(duì)全面預(yù)算管理形成正確認(rèn)識(shí)
當(dāng)前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒有對(duì)全面預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算就是分析和整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)部門的工作。還有一些管理人員將預(yù)算管理當(dāng)做計(jì)劃管理，忽視了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是實(shí)際效果卻不明顯，預(yù)算編制往往流于形式。管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，沒有將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
(二)成本核算不完善
當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財(cái)務(wù)核算只核算財(cái)務(wù)相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當(dāng)前，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財(cái)務(wù)核算方式，就無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，忽視了生產(chǎn)過程。
(三)預(yù)算編制執(zhí)行能力比較低
預(yù)算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，然而當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預(yù)算管理造成了影響。主要包括以下幾個(gè)原因：首先，預(yù)算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預(yù)算編制工作跟實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)；最后，預(yù)算編制工作人員對(duì)預(yù)算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制
當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還增加了找到相關(guān)責(zé)任人的難度[2]。
三、全面預(yù)算管理在企業(yè)中運(yùn)用的完善對(duì)策
(一)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)各個(gè)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育，不算提升預(yù)算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進(jìn)而在工作實(shí)踐中更好的執(zhí)行預(yù)算編制制度和相關(guān)的管理活動(dòng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)各部門以及上下級(jí)之間的溝通交流，營(yíng)造一個(gè)良好的預(yù)算管理環(huán)境，進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開展。
(二)對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)只有采用有效的會(huì)計(jì)核算方法，才能順利的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來(lái)優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對(duì)幾種成本核算方法進(jìn)行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)核算工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的重視
要提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制的相關(guān)培訓(xùn)等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法。最后，做好預(yù)算執(zhí)行的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并進(jìn)行更正。
(四)構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算機(jī)構(gòu)
企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個(gè)部門和員工清晰的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。另外，企業(yè)還要加大預(yù)算管理工作的實(shí)施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、結(jié)語(yǔ)
全面預(yù)算控制可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]王向前.試析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(07)：126+169.
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇四
（一）全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)利用預(yù)算的方法對(duì)各部門、各單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配、審計(jì)、控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有條不紊的情況下進(jìn)行，已達(dá)到價(jià)值的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。
（二）全面預(yù)算管理的目標(biāo)
一方面確定全面預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要在消費(fèi)者可以接受的范圍之內(nèi)，這就需要企業(yè)控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和成本，要以客戶的基本要求來(lái)確定全面預(yù)算管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。另一方面在制定全面預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主要的依托，對(duì)于企業(yè)來(lái)說戰(zhàn)略管理是一種長(zhǎng)期的決策模式，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過預(yù)算來(lái)進(jìn)行細(xì)化和分解，因此制定全面預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主要的依托。
（三）全面預(yù)算管理的作用
首先，有利與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。全面預(yù)算既關(guān)系到總公司各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還涉及到了總公司下設(shè)子公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總公司與子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過全面預(yù)算盡快的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化提高，可以約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。其次有利于對(duì)企業(yè)加強(qiáng)控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，有助于企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的流程及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與控制，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，為績(jī)效管理提供依據(jù)。全面的預(yù)算為總公司更方便的對(duì)下面子公司進(jìn)行考核，有效地做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了子公司及員工的積極性，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀——以煙草企業(yè)為例
隨著我國(guó)煙草行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全面預(yù)算管理模式已經(jīng)成為了現(xiàn)階段煙草行業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理模式，全面預(yù)算管理模式也從原來(lái)沒有、單一向現(xiàn)在的有、全面轉(zhuǎn)變，但是在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的過程中仍然存在著一些問題，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
一方面，部分煙草企業(yè)僅僅將全面預(yù)算看做是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，單獨(dú)控制和制定全面預(yù)算工作是由財(cái)務(wù)部門來(lái)?yè)?dān)任，這就表明了煙草企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，直接降低了企業(yè)人員參與全面預(yù)算的積極性，不利于煙草企業(yè)全面預(yù)算水平的提高。部分煙草企業(yè)只是將全面預(yù)算當(dāng)做是企業(yè)管理制度中的一種填補(bǔ)，這就導(dǎo)致了煙草全面預(yù)算管理工作執(zhí)行力不夠，不能夠更好的發(fā)揮出全面預(yù)算管理的'重要作用。另一方面，全面預(yù)算管理工作缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性導(dǎo)向性，部分煙草企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全面預(yù)算管理中的重要作用，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形式化比較嚴(yán)重，因此沒有戰(zhàn)略性的全面預(yù)算也是缺乏靈魂的，沒有戰(zhàn)略性支持的全面預(yù)算管理也是沒有實(shí)質(zhì)意義的。
（二）缺乏完善的全面預(yù)算管理考核機(jī)制
為了更好的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏離的程度，并查出偏離的原因，全面預(yù)算管理體系中需要健全的全面預(yù)算管理考核機(jī)制。但是從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)部分煙草企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算考核方法、考核不到位、可操作性較差等問題，直接降低了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。例如有的煙草企業(yè)在全面預(yù)算管理考核指標(biāo)上存在執(zhí)行不到位的問題，直接影響到了全面預(yù)算管理考核的順利進(jìn)行，不能形成剛性的考評(píng)機(jī)制，也就不能根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
（三）全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)性較差
從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)煙草企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系，但是還存在著重視全面預(yù)算自身的計(jì)劃、控制和考核的功能，并沒有認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)和處理全面預(yù)算管理與其他管理手段之間關(guān)系的重要性，例如并沒有處理好人力資源管理與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系等，怎樣協(xié)調(diào)好市本級(jí)和縣級(jí)分公司的權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，如何利用好全面預(yù)算的手段來(lái)激勵(lì)縣級(jí)分公司，已經(jīng)是煙草企業(yè)又一個(gè)值得考慮的問題。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系重構(gòu)的建議
（一）提升全面預(yù)算管理意識(shí)
提高全面預(yù)算管理意識(shí)是煙草企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的前提，企業(yè)要實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，首先要煙草企業(yè)要打破原來(lái)傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念，要保證全面預(yù)算管理觀念的科學(xué)性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益，要改變?cè)瓉?lái)預(yù)算僅僅為預(yù)算的觀念。煙草企業(yè)的管理者要讓全體員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過程，領(lǐng)導(dǎo)層要直接參與到全面預(yù)算工作當(dāng)中去，嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理制度進(jìn)行工作。
（二）建立健全全面預(yù)算考核機(jī)制
全面預(yù)算管理體系作為一種科學(xué)的管理體制，就要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，因此煙草企業(yè)要建立健全全面預(yù)算的考核機(jī)制，一方面煙草企業(yè)預(yù)算考核要將預(yù)算編制的指標(biāo)與預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行客觀的比較，要進(jìn)行仔細(xì)的分析找出預(yù)算執(zhí)行過程中的不足之處，及時(shí)的采用合理的措施來(lái)糾正全面預(yù)算管理工作中存在的偏差，降低全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)；另一方面煙草企業(yè)為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，就應(yīng)該將全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)，這樣可以使全面預(yù)算管理的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。同時(shí)煙草企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算考核指標(biāo)的多樣性，在制定全面預(yù)算考核指標(biāo)的時(shí)候要從企業(yè)的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，選用一些定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來(lái)制定全面預(yù)算的考核指標(biāo)。
（三）規(guī)范全面預(yù)算編制的流程
煙草企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理的水平，必須從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算的流程，總的來(lái)說全面預(yù)算編制的流程分為以下幾個(gè)方面即：下達(dá)目標(biāo)、編制報(bào)告、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。
1、下達(dá)目標(biāo)煙草企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)要從企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出企業(yè)下一年度的預(yù)算目標(biāo)，制定出科學(xué)的預(yù)算政策，并向相關(guān)部門傳達(dá)。
2、編制上報(bào)煙草企業(yè)的各個(gè)部門要以預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策為指引，制定出本部門的預(yù)算管理方案，并上報(bào)給企業(yè)的預(yù)算管理部門。
3、審查平衡煙草企業(yè)的預(yù)算管理部門在接到各個(gè)部門的預(yù)算方案后，要及時(shí)的對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行匯總和審查，這樣可以有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中的問題，并提出相應(yīng)的整改意見，將意見反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門可以及時(shí)的修正預(yù)算方案。
4、審議批準(zhǔn)煙草企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)接到不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的預(yù)算方案的時(shí)候，有權(quán)利責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行修整，在進(jìn)行修整后編制企業(yè)年度預(yù)算管理方案，然后遞交給企業(yè)最高管理層審議批準(zhǔn)。
5、下達(dá)執(zhí)行在煙草企業(yè)最高管理層對(duì)年度預(yù)算管理方案審議批準(zhǔn)后，預(yù)算管理委員會(huì)要將年度預(yù)算管理方案分解成相關(guān)的指標(biāo)體系，向相關(guān)部門下達(dá)，并要嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行情況。
（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，煙草企業(yè)應(yīng)該在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建過程中加強(qiáng)信息化的建設(shè)，例如可以適當(dāng)?shù)牡脑谌骖A(yù)算管理工作中引入erp軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和工作效率，煙草企業(yè)引入erp軟件后可以大大的降低全面預(yù)算的工作量，提高工作效率。企業(yè)要將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到erp軟件中，這樣全面預(yù)算報(bào)表就會(huì)在系統(tǒng)中自動(dòng)的生成，可以大大的降低預(yù)算報(bào)表編制的工作量，同時(shí)erp系統(tǒng)也可以避免數(shù)據(jù)錄入重復(fù)性的問題出現(xiàn)，降低了預(yù)算工作的出錯(cuò)率。煙草企業(yè)在引入erp軟件后也要重視日常的維護(hù)，要加強(qiáng)防火墻的設(shè)立，防止黑*的惡意侵入帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)日常管理中可以起到比較重要的作用，因此構(gòu)建全面預(yù)算管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說是十分重要的，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身全面預(yù)算管理體系中的不足之處，并從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法來(lái)提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇五
硬件維護(hù)主要包括計(jì)算機(jī)各部件維護(hù)、計(jì)算機(jī)故障排除、硬件維護(hù)體系建立、日常清潔維護(hù)、外部環(huán)境維護(hù)等五個(gè)方面。
2.1.1計(jì)算機(jī)各部件維護(hù)
計(jì)算機(jī)各部件維護(hù)主要包括主機(jī)、主板、硬盤、光驅(qū)維護(hù)。
1)主機(jī)維護(hù)：半年清潔一次主機(jī)，清潔時(shí)要做到徹底，從而確保計(jì)算機(jī)一直穩(wěn)健地運(yùn)行，注意主機(jī)拆卸清潔后，需按照正確順序?qū)⒂?jì)算機(jī)各部件組裝以保證主機(jī)的可靠性。2)主板維護(hù)：關(guān)鍵在于散熱與防靜電，另主板接觸良好也非常重要，避免主板與其精細(xì)設(shè)備受損。3)硬盤維護(hù)：硬盤的高速運(yùn)轉(zhuǎn)使得其受到不同程度震動(dòng)而造成損壞，因此操作時(shí)必須盡可能減少人為因素對(duì)硬盤的損害，降低硬盤所承受的負(fù)荷，從而保護(hù)硬盤里的信息完整性。4)光驅(qū)維護(hù)：經(jīng)常清潔光驅(qū)，酒精擦拭必不可少，但注意光驅(qū)的激光頭一定不能接觸酒精，只能用氣囊清潔其表面灰塵。
2.1.2計(jì)算機(jī)故障排除
計(jì)算機(jī)故障排除需遵循以下幾點(diǎn)原則：1)優(yōu)先考慮軟件故障，排除軟件問題后再排查硬件故障;2)檢查鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器等外設(shè)故障，如外設(shè)運(yùn)行正常，再檢查主機(jī)故障;3)排除電源故障，檢查輸出電壓正常與否、功率不足與否;4)堅(jiān)持由簡(jiǎn)入繁原則，先線路狀態(tài)檢查，再部件問題排查。除了注重原則外，還需注重排除方法，綜合使用替換法、測(cè)量法與排除法等。
2.1.3硬件維護(hù)體系建立
計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)體系建立是計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)的基礎(chǔ)。具體如下：1)建立計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)制度，定期檢修、養(yǎng)護(hù);2)建設(shè)計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)隊(duì)伍，一方面取得院外計(jì)算機(jī)公司的技術(shù)支持，另一方面加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部計(jì)算機(jī)相關(guān)人員的培訓(xùn)。
2.1.4硬件日常清潔
灰塵是造成計(jì)算機(jī)硬件故障的重要原因，需要定期清潔硬件灰塵。具體如下：1)計(jì)算機(jī)內(nèi)清潔，清潔風(fēng)道與風(fēng)扇的灰塵，并于風(fēng)扇軸處滴適量鐘表油潤(rùn)滑;2)清潔插槽、插頭、插座等部分，并用酒精擦拭金屬引腳或用金屬片輕刮金屬腳。注選擇防靜電的清潔工具。
2.1.5外部工作環(huán)境維護(hù)
維護(hù)好計(jì)算機(jī)外部工作環(huán)境。1)計(jì)算機(jī)安置于低溫低濕、弱磁弱電環(huán)境;2)對(duì)機(jī)房定時(shí)清潔，對(duì)計(jì)算機(jī)定時(shí)檢修;3)做好病毒防護(hù)，減少其對(duì)硬件的破壞。注可加設(shè)凈化保護(hù)裝置以保持電壓穩(wěn)定，以減少電波干擾。
2.2網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
2.2.1服務(wù)器維護(hù)
服務(wù)器是整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵，若其出現(xiàn)異常，就會(huì)嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的.安全性，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)信息丟失，甚至引發(fā)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓，不能正常工作。配置服務(wù)器系統(tǒng)，應(yīng)選取高質(zhì)量ups電源，另注意配備兩臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及一臺(tái)備用服務(wù)器。服務(wù)器與服務(wù)器間應(yīng)用雙機(jī)熱備技術(shù)，以方便數(shù)據(jù)信息備份。
2.2.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)需考慮以下幾方面：1)網(wǎng)絡(luò)卡：選擇自身高兼容性網(wǎng)絡(luò)卡，并注意其與主機(jī)板間接觸良好;2)交換機(jī)：定期檢測(cè)交換機(jī)性能狀況，全面監(jiān)測(cè)信息耗損情況，觀察指示燈工作情況，注意防水、除垢。3)rj45頭：網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)，注意防止rj45頭不同程度地松動(dòng)或脫落。4)網(wǎng)線與光線電纜：網(wǎng)絡(luò)連接時(shí),因網(wǎng)線等部分易出現(xiàn)壓斷、扯壞等，應(yīng)借助萬(wàn)用表全面檢修網(wǎng)線與光線電纜。
2.2.3軟件系統(tǒng)自身維護(hù)
事實(shí)上，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的核心在于數(shù)據(jù)信息備份與其自身安全性維護(hù)。為確保服務(wù)器數(shù)據(jù)安全性，應(yīng)避免人為錯(cuò)誤操作;防御病毒攻擊;減少自然災(zāi)害，因?yàn)槠湟自斐捎?jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)生故障，引發(fā)數(shù)據(jù)信息丟失及數(shù)據(jù)信息篡改，應(yīng)重視數(shù)據(jù)備份。
2.2.4人員培訓(xùn)強(qiáng)化
加強(qiáng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員培訓(xùn)，并合理安排專業(yè)人員做好日常維護(hù)。注意總結(jié)軟件、硬件常常出現(xiàn)的故障，并及時(shí)提出具有針對(duì)性的方法。
2.2.5完善規(guī)章制度與權(quán)限管理
日常管理中，注意完善規(guī)章制度，特別是注重工作站的入網(wǎng)操作，編寫統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)線路結(jié)構(gòu)圖，并落實(shí)好網(wǎng)絡(luò)安全保密制度，為醫(yī)院信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行提供更優(yōu)良的制度環(huán)境。注重權(quán)限管理，特別是終端操作員賬戶權(quán)限的管理，加強(qiáng)密碼管理，明確操作員所負(fù)責(zé)的各自模塊范圍，避免越級(jí)操作，另定期更換密碼，確保操作員賬戶所有資料的安全性。
2.3安全維護(hù)
2.3.1建立全面管理制度
建立全面管理制度，應(yīng)堅(jiān)持合理、持久性原則。發(fā)生故障時(shí)，最大限度地降低故障損失、縮短系統(tǒng)中斷時(shí)間、減少社會(huì)影響。組建故障排除小組，災(zāi)難發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案盡快恢復(fù)故障，注意定期演練，及時(shí)找出故障原因，不斷改進(jìn)與完善，提升應(yīng)急預(yù)案的有效性。
2.3.2建立嚴(yán)密安全監(jiān)控體系
設(shè)立安全監(jiān)控管理崗位，加強(qiáng)安全獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。1)建立安全監(jiān)控體系應(yīng)注重藥品物資、財(cái)務(wù)、醫(yī)療等三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并建立數(shù)據(jù)操作員——職能科室——部門領(lǐng)導(dǎo)等三級(jí)監(jiān)控層，以確保醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。2)制定科學(xué)合理的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)制度及數(shù)據(jù)反饋制度，門診負(fù)責(zé)掛號(hào)數(shù)據(jù)復(fù)查，開單科室及門診收費(fèi)科室對(duì)數(shù)據(jù)行雙向核查，醫(yī)療科定期對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量行評(píng)定，最終考核納入到科室責(zé)任考評(píng)中。
3結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)是整個(gè)醫(yī)院信息化運(yùn)行的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題，對(duì)于醫(yī)院影響巨大，小則原有信息資源缺失，大則延緩患者治病時(shí)間，因此必須從硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全維護(hù)等三個(gè)方面全面完成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)，從而有效提升醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇六
[摘要]公立醫(yī)院內(nèi)部管理中引入全面預(yù)算管理，將醫(yī)院戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范醫(yī)院各部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，明確各級(jí)各部門職責(zé)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制，提高管理效率，明確醫(yī)院的考核依據(jù)，使醫(yī)院的管理機(jī)制更加具體化、數(shù)量化、明晰化，從而建立獨(dú)特的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文將在本院運(yùn)用全面預(yù)算管理后，其在內(nèi)部管理方面取得的成效進(jìn)行深入探討。
[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；全面預(yù)算；內(nèi)部管理
隨著醫(yī)院規(guī)模的日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院的內(nèi)部管理顯得尤為重要。實(shí)施全面預(yù)算管理能使醫(yī)院的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效避免各科室、部門單獨(dú)謀取效益和部門之間信息溝通不暢的現(xiàn)象。與此同時(shí)，醫(yī)院各科室、部門共同管理，能切實(shí)保證醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，醫(yī)院總體指標(biāo)、責(zé)任、制度以及組織體系得到優(yōu)化。這將有助于完善醫(yī)院內(nèi)部決策機(jī)制以及院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)實(shí)施院務(wù)公開，推進(jìn)民主管理，促進(jìn)醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)揮積極的作用；也有助于醫(yī)院在實(shí)行績(jī)效管理時(shí)，有效區(qū)分各科室的責(zé)任，及時(shí)了解不同科室的業(yè)績(jī)完成情況并分析其業(yè)績(jī)變化的原因。
預(yù)算管理作為醫(yī)院現(xiàn)代的管理機(jī)制之一，具有全員性、戰(zhàn)略性和機(jī)制性等其他管理手段無(wú)法替代的特性，能進(jìn)一步促進(jìn)、完善醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。另外，公立醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是公立醫(yī)院改革和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
1全面預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的價(jià)值體現(xiàn)
1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警醫(yī)院全面預(yù)算管理滲透到醫(yī)院內(nèi)部管理的各個(gè)方面，它的“全面”體現(xiàn)在整個(gè)預(yù)算管理過程中。在全面預(yù)算管理的具體實(shí)施過程中，醫(yī)院可以以此為依據(jù)，建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)的對(duì)比，更加清楚的`了解醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)狀況。
1..3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控和考核與評(píng)價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，彼此之間相互作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終控制。因此預(yù)算執(zhí)行率等可以作為重要量化指標(biāo)，納入醫(yī)院績(jī)效考核體系中。
2醫(yī)院全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)
我院在領(lǐng)導(dǎo)的重視和各職能部門的配合下，自開始執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，試行以來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作有序開展，大大提高了醫(yī)院的工作效率。
2.1建立權(quán)威的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)我院在全面預(yù)算管理改革中，為推進(jìn)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明，提高決策水平，成立了全面預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)管理醫(yī)院的預(yù)算工作。預(yù)算管理委員會(huì)組長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)、書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各醫(yī)院副院長(zhǎng)、副書記擔(dān)任，成員由各科室處長(zhǎng)、主任擔(dān)任，通過組建這一個(gè)高級(jí)別的管理機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使全面預(yù)算管理委員會(huì)的各項(xiàng)政策更具有權(quán)威性，有利于全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的開展。
2.2建立健全的制度體系并嚴(yán)格遵行為順利推進(jìn)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，我院特別重視全面預(yù)算管理各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，使全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作有章可依。一是制定了《醫(yī)院全面預(yù)算管理制度（試行）》，從宏觀上規(guī)定了全面預(yù)算管理的基本要求、全面預(yù)算編制的程序和內(nèi)容、全面預(yù)算的執(zhí)行和全面預(yù)算的調(diào)整，這是醫(yī)院全面預(yù)算管理的基本制度；二是根據(jù)《醫(yī)院全面預(yù)算管理制度（試行）》的規(guī)定，逐步健全其他相關(guān)的預(yù)算管理制度建設(shè)，目前已經(jīng)出臺(tái)的制度有：《醫(yī)院預(yù)算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》《醫(yī)院關(guān)于重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度》《醫(yī)院關(guān)于采購(gòu)與付款控制制度》《醫(yī)院全面預(yù)算執(zhí)行分析管理辦法》《醫(yī)院全面預(yù)算調(diào)整管理辦法（征求意見稿）》等，目前已經(jīng)初步形成了符合醫(yī)院自身管理需要的全面預(yù)算管理制度體系；三是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理的各項(xiàng)制度規(guī)定。從20和上半年醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的開展情況看，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工都能自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，較好地完成全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。
2.3嚴(yán)格預(yù)算編制要求，提高預(yù)算編制質(zhì)量作為全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算編制質(zhì)量好壞直接影響后續(xù)的執(zhí)行和調(diào)整工作，是全面預(yù)算管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。為了順利推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，我院在《醫(yī)院全面預(yù)算管理制度（試行）》中嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算編制方法，努力提高預(yù)算編制質(zhì)量。
2.4重視全面預(yù)算管理信息軟件的應(yīng)用為了提高全面預(yù)算管理的工作效率，更好地信息化在醫(yī)院管理中的作用，同時(shí)從技術(shù)的角度對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，醫(yī)院投入專用資金與軟件公司合作，開發(fā)適合醫(yī)院自身需要的全面預(yù)算管理軟件。目前該軟件已經(jīng)處于試用階段，在年和20的預(yù)算管理工作中發(fā)揮了重要作用。
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它既是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的管理制度，又是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理方法，同時(shí)也是醫(yī)院的一種運(yùn)營(yíng)機(jī)制和權(quán)責(zé)利安排。因此，推行全面預(yù)算管理必然涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，需要醫(yī)院高層為全面預(yù)算管理的實(shí)施構(gòu)建良好的運(yùn)作平臺(tái)，建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理保障體系。這些基礎(chǔ)性的要素主要包括有利于全面預(yù)算管理實(shí)施的氛圍和理念、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作和規(guī)范的全面預(yù)算管理制度等。
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醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇七
信息化管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展已接近成熟，這也使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)顯得越來(lái)越重要。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分之一，需要通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理科學(xué)等綜合手段的支持，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的管理、醫(yī)院信息的管理、臨床醫(yī)學(xué)影響重大，其與醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展及醫(yī)院科學(xué)技術(shù)是一致的。一旦醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)運(yùn)行問題，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的日常管理，從而嚴(yán)重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。以上這些均充分說明了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)的必要性。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護(hù)主要涉及硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全維護(hù)等三個(gè)方面，只有通過不斷完善以上三個(gè)方面才能使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇八
隨著市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由當(dāng)初的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團(tuán)隊(duì)，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。
1構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義
1.1現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵
在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎(chǔ)上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導(dǎo)向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義
以現(xiàn)代化為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對(duì)在市場(chǎng)上現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)，便于在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇九
摘要：歷史悠久的g單位在最新一輪的事業(yè)單位分類的改革中被定位為公益二類事業(yè)單位，現(xiàn)又面臨全國(guó)性的績(jī)效工資、社會(huì)保險(xiǎn)等多項(xiàng)改革，這些對(duì)其整體穩(wěn)定發(fā)展均有不同程度的影響。g單位一方面要為政府提供決策服務(wù)支撐，另一方面也要開拓市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，因此建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系對(duì)于提升其政府服務(wù)能力和市場(chǎng)生存能力至關(guān)重要。本文從戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理的內(nèi)涵和作用入手，介紹了g單位的總體發(fā)展和績(jī)效管理情況，重點(diǎn)分析了g單位績(jī)效管理體系存在的問題，并從路徑和保障措施兩大方面對(duì)于如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系進(jìn)行了具體論述。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；績(jī)效管理；研究g單位
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的內(nèi)涵和作用
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的定義
戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系是由組織與職工之間建立共同的愿景，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、傳遞到部門和職工，通過組織與職工制訂績(jī)效計(jì)劃，共同開展績(jī)效實(shí)施，并在執(zhí)行過程中對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)有效的溝通與修正，最終達(dá)到改進(jìn)組織與職工的績(jī)效、實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)全面提升職工的素質(zhì)水平；實(shí)質(zhì)是通過動(dòng)態(tài)雙向的溝通，從而提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系對(duì)組織發(fā)展的作用和意義
（1）從組織的角度看，有利于組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，既是構(gòu)想描繪組織愿景和使命的過程，又是把組織戰(zhàn)略納入績(jī)效管理的過程。這一過程能有效地闡釋與傳播組織的戰(zhàn)略，使得職工的個(gè)人目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，使個(gè)人的努力方向與組織的一致，從而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）從管理者角度看，有利于管理者真正了解職工，實(shí)現(xiàn)有效管理。通過戰(zhàn)略績(jī)效管理，改變了管理者與職工之間對(duì)立的關(guān)系，而是在組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和職工的工作之間建立起溝通的橋梁。管理者通過與職工共同制訂績(jī)效計(jì)劃傳遞組織戰(zhàn)略，同時(shí)通過績(jī)效反饋及時(shí)了解職工的工作狀況和想法，促進(jìn)了組織戰(zhàn)略和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，使管理者和職工間的關(guān)系變得和諧統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性。（3）從職工的角度看，有利于職工提升個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，一方面使職工在明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，更好地理解自身崗位工作的內(nèi)容與要求，另一方面可以看清自身表現(xiàn)與組織需求之間的差距，從而促使職工根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力提升績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
二、g單位的整體概況和績(jī)效管理的模式
1、g單位的整體概況
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展情況。近年來(lái)，g單位業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、成果顯著。一是戰(zhàn)略研究服務(wù)重大決策，承擔(dān)開展廣東省“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃研究以及各市、縣、鎮(zhèn)各類規(guī)劃的研究與編制任務(wù)；二是以統(tǒng)計(jì)分析研究為重點(diǎn)，開展科技形勢(shì)分析和撰寫科技統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，服務(wù)管理決策科學(xué)化；三是以高新區(qū)管理決策研究為重點(diǎn)，服務(wù)高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展；四是公益性科技文獻(xiàn)服務(wù)多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)前列。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展為促進(jìn)地區(qū)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。（2）人員結(jié)構(gòu)。g單位擁有一支水平高、專業(yè)門類較齊全、研究咨詢力量雄厚的專職科技隊(duì)伍。g單位在職人數(shù)共91人，按學(xué)歷分類，碩士研究生以上學(xué)歷35人，本科學(xué)歷40人，本科以上學(xué)歷人員占比為82%；按資歷分類，高級(jí)職稱以上33人，中級(jí)職稱36人，初級(jí)職稱9人，中級(jí)職稱以上人員占比為76%?？梢姡琯單位的業(yè)務(wù)范圍主要是開展科技領(lǐng)域基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性、公益性方面的研究，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供科學(xué)的理論、方法、數(shù)據(jù)和決策，解決綜合性和重大的科技問題。g單位吸納并擁有一大批高學(xué)歷、具備專業(yè)知識(shí)背景的高層次人才，屬于知識(shí)密集型科研單位。
2、g單位績(jī)效管理的模式
g單位的績(jī)效管理基本上等同于績(jī)效考核。g單位在年中、年末會(huì)各召開一次由中層以上人員參加、由全體職工參加的總結(jié)會(huì)，會(huì)議將提出并布置下半年、下一年度整個(gè)單位的工作計(jì)劃和中心任務(wù)。績(jī)效考核方式分為每季度一次的季度考核和一年一次的年度考核兩種，即一年共考核5次。g單位開展季度考核所使用的《季度考核表》已經(jīng)沿用十多年時(shí)間了，各科室、各職位的人員使用同一套的考核指標(biāo)體系，各指標(biāo)所賦分值也一直未變。該考核體系總分為100分，由工作態(tài)度（20分）、工作能力（35分）和工作業(yè)績(jī)（45分）3個(gè)考核維度組成；相應(yīng)維度下設(shè)責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)、溝通能力、工作效率等共15個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)。各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的季度總結(jié)和一季度以來(lái)的工作表現(xiàn)評(píng)定考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)，并對(duì)其季度工作撰寫簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)及建議獎(jiǎng)金發(fā)放比例、系數(shù)、數(shù)額。年度考核則按照上級(jí)的文件要求，采用廣東省人社廳統(tǒng)一的表格撰寫年終總結(jié)，主要以“德、能、勤、績(jī)、廉”5個(gè)方面為考核內(nèi)容，沒有設(shè)定考核指標(biāo)，僅以部門為單位采取自評(píng)和互評(píng)的方式評(píng)定優(yōu)秀、稱職兩種考核等次。無(wú)論是季度考核還是年度考核，g單位均沒有使用過戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理所使用的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和平衡計(jì)分卡等績(jī)效考評(píng)方法。
三、g單位績(jī)效管理存在的問題
1、績(jī)效管理與發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，個(gè)人與組織目標(biāo)結(jié)合度不高
在績(jī)效管理過程中，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位職工身上，是保證組織戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。但是g單位各部門的績(jī)效目標(biāo)很多時(shí)候不是逐層分解自單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是部門為了完成工作任務(wù)、個(gè)人為了提高自身績(jī)效而設(shè)立的；尤其是個(gè)人對(duì)于組織目標(biāo)不甚了解，認(rèn)為組織目標(biāo)高高在上，與個(gè)人目標(biāo)關(guān)系不大。這就使g單位的績(jī)效管理與其戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)，造成了單位績(jī)效與個(gè)人績(jī)效“兩張皮”的現(xiàn)象。這將無(wú)法引導(dǎo)所有職工趨向單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，也難以促使每位職工都為單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。
2、將績(jī)效管理等同于績(jī)效考評(píng)，不利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
績(jī)效考核是對(duì)已設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是已發(fā)生或已形成的績(jī)效；而績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，更關(guān)注的是未發(fā)生和將來(lái)的績(jī)效，績(jī)效考核好比是績(jī)效管理這條鏈條上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，它只是績(jī)效管理的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。g單位的績(jī)效管理基本上僅限于績(jī)效考核，職工被動(dòng)接受工作任務(wù)，甚至不了解該項(xiàng)工作的目的。中高層領(lǐng)導(dǎo)即考核者通過季度考核和年度考核兩種考核方式對(duì)職工進(jìn)行評(píng)分和評(píng)定等級(jí)，從而使其獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)酬，那么考核結(jié)束對(duì)于表現(xiàn)一般或者不好的職工只能拿到較低的報(bào)酬，這對(duì)于他們認(rèn)清差距、提高績(jī)效并無(wú)很大幫助。將績(jī)效管理等同于績(jī)效考評(píng)，缺乏對(duì)職工行為的引導(dǎo)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說，不利于改善個(gè)人績(jī)效；對(duì)于單位來(lái)說，也難于實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標(biāo)，違背了績(jī)效管理的根本目的。
3、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，難以發(fā)揮考核的激勵(lì)作用
g單位的績(jī)效考核指標(biāo)沿用十多年未變，且各崗位的考核指標(biāo)完全一樣。其問題主要表現(xiàn)在：一是沒有根據(jù)單位不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和科研人員的工作特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行定性和定量考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)；二是未根據(jù)單位內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化形勢(shì)尤其是沒有結(jié)合近些年來(lái)事業(yè)單位面臨的各項(xiàng)重大改革來(lái)對(duì)考核指標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整；三是沒有針對(duì)人員不同的崗位類別、工作性質(zhì)和責(zé)任大小等設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)體系。這種未能與時(shí)俱進(jìn)和因崗而異的考核指標(biāo)體系沒有從組織戰(zhàn)略的維度來(lái)設(shè)計(jì)，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)和能力，不利于激勵(lì)職工和培養(yǎng)人才。
4、績(jī)效考評(píng)方法簡(jiǎn)單，績(jī)效考核流于形式
g單位的考評(píng)長(zhǎng)年采取主管打分、同事互評(píng)的方式，沒有采用現(xiàn)代的績(jī)效管理工具。以年度考核為例，參加考核的人員基本上年度考核等次都在稱職以上，大家憑主觀印象、個(gè)人喜好得出科室民主測(cè)評(píng)結(jié)果，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層后還將再次研究討論并得出最終的考核結(jié)果，這期間情面因素、輪流思想、平均主義、主觀評(píng)價(jià)等因素均對(duì)考核結(jié)果有不同程度的影響。g單位的季度考核和年度考核均存在考評(píng)方法傳統(tǒng)簡(jiǎn)單以及考核的公平、公開程度不夠的問題，主要依靠主觀和定性評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)的衡量機(jī)制。
5、績(jī)效溝通不到位，績(jī)效管理缺乏反饋環(huán)節(jié)
績(jī)效溝通應(yīng)貫穿于整個(gè)績(jī)效管理過程，它是績(jī)效管理的核心。g單位制訂績(jī)效計(jì)劃的方式，還屬于傳統(tǒng)的行政命令式，即自上而下、逐層施加，科室負(fù)責(zé)人與職工之間缺乏對(duì)目標(biāo)如何設(shè)定、如何實(shí)施以及如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行充分溝通?？?jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)不夠及時(shí)和有效，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由于工作繁忙等原因缺乏對(duì)職工工作情況保持持續(xù)的關(guān)注度，也疏于對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)、到位的指導(dǎo)。g單位的績(jī)效考核也是單向評(píng)價(jià)，職工的年終考核不管獲得哪個(gè)考核等次，也只是被動(dòng)地知悉結(jié)果；而對(duì)于季度考核，很多職工每個(gè)季度的評(píng)分幾乎都是一樣的，分?jǐn)?shù)成為一種慣例和形式；有的職工甚至連科室負(fù)責(zé)人給自己打了多少分、評(píng)為哪個(gè)等級(jí)都不知道，同時(shí)出現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人不說，職工也不好意思去問的現(xiàn)象，反饋環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失?？梢?，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，g單位的績(jī)效溝通都做得不夠，績(jī)效反饋則最為薄弱，這必將不利于職工了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，也不利于共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高績(jī)效水平。
6、對(duì)績(jī)效管理的重視程度不夠，疏于對(duì)考核者的績(jī)效管理培訓(xùn)
g單位非常重視單位業(yè)務(wù)的發(fā)展和對(duì)市場(chǎng)的開拓，但卻缺乏就績(jī)效管理對(duì)單位發(fā)展所起重要作用的認(rèn)識(shí)，因此不夠重視績(jī)效管理工作。在績(jī)效管理中，管理中層即各部門負(fù)責(zé)人是實(shí)施的.主體，起著橋梁和紐帶的作用，一方面要對(duì)單位的績(jī)效管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，另一方面要對(duì)部門職工的績(jī)效改進(jìn)負(fù)責(zé)。他們?cè)诠ぷ髦行枰缪莺献骰锇?、輔導(dǎo)員、記錄員、公證員四種角色，促使單位的績(jī)效管理方案落到實(shí)處。但是g單位過于集中精力追求業(yè)務(wù)成績(jī)，各部門尤其是業(yè)務(wù)部門的考核者極少參加有關(guān)管理方面的培訓(xùn)，就連人力資源部的人員也少有機(jī)會(huì)參加績(jī)效管理方面的培訓(xùn)課程。從管理層的不夠重視到執(zhí)行層的缺乏專業(yè)素養(yǎng)，必然不利于建立有效的績(jī)效管理體系。
四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建路徑
1、與職工共同制訂績(jī)效計(jì)劃，提高職工的參與性
績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理過程的起點(diǎn)，它要求管理者與職工共同討論考核期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)并最終達(dá)成共識(shí)，而職工參與是績(jī)效計(jì)劃制定的前提。g單位的中高層管理者應(yīng)該在制訂各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃時(shí)，充分考慮職工的參與性，就職工的工作職責(zé)、任務(wù)的重要性等級(jí)、管理者需要提供的幫助、可能遇到的困難及解決方法等一系列問題進(jìn)行深入探討，在此過程中一方面幫助員工找準(zhǔn)路線、認(rèn)清目標(biāo)，另一方面提高職工對(duì)績(jī)效計(jì)劃的認(rèn)同感和工作積極性。另外，g單位正處于各項(xiàng)事業(yè)單位的改革中，其績(jī)效計(jì)劃應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)外環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整，部門和職工的績(jī)效目標(biāo)也應(yīng)隨之有所改變。
2、持續(xù)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和輔導(dǎo)，幫助職工改進(jìn)個(gè)人績(jī)效
在明確績(jī)效計(jì)劃后，只有持續(xù)不斷的監(jiān)控績(jī)效和進(jìn)行輔導(dǎo)，才會(huì)有好的結(jié)果。g單位的管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控，一方面是通過不斷的溝通給予職工工作上的支持，另一方面是記錄職工工作過程中的關(guān)鍵時(shí)間或績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效考評(píng)提供信息。這樣才能保持職工工作的積極性，同時(shí)也避免績(jī)效考評(píng)時(shí)管理者的評(píng)分過于主觀或慣性，而是有事實(shí)和數(shù)據(jù)作為依據(jù)的。在績(jī)效監(jiān)控的同時(shí)，g單位的管理者還要根據(jù)績(jī)效計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)，一方面使其工作不偏離組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面在輔導(dǎo)的過程中不斷提高職工的工作能力和水平。
3、認(rèn)真組織開展績(jī)效考評(píng)，采取科學(xué)合理的考評(píng)
指標(biāo)和考評(píng)方法首先，設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。其一，有效的考核指標(biāo)是以“發(fā)展”為目的和有助于單位改善內(nèi)部管理的。因此，考核指標(biāo)應(yīng)來(lái)自于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，要從組織戰(zhàn)略的角度來(lái)確定績(jī)效是“考什么”。其二，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和責(zé)任大小對(duì)考評(píng)對(duì)象合理分類考評(píng)。就g單位而言，其屬于科研類事業(yè)單位，可以將人員分為科研型、管理型和服務(wù)型，分別對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗、管理崗和工勤崗，根據(jù)每一類型的崗位特點(diǎn)設(shè)置具體的考核目標(biāo)和指標(biāo)。如科研型人員應(yīng)側(cè)重于科研能力和素質(zhì)，管理型人員應(yīng)側(cè)重于管理能力和效益等。其三，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)注意定性和定量相結(jié)合，尤其應(yīng)注意科研工作不易量化的特點(diǎn)，具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。其四，指標(biāo)設(shè)置要密切結(jié)合g單位知識(shí)密集型組織、高層次人才集中的特點(diǎn)，要能充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)科研人員的工作積極性和能動(dòng)性。其次，g單位要結(jié)合自身的單位性質(zhì)、考核目的、工作內(nèi)容、人員特點(diǎn)、執(zhí)行成本以及文化氛圍等方面進(jìn)行綜合考慮，例如可以選取以提取重要性和關(guān)鍵性指標(biāo)為核心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行考評(píng)。
4、及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋，有利于職工認(rèn)清差距和找準(zhǔn)努力方向
績(jī)效考核結(jié)束后，職工有權(quán)利了解在這一考核周期內(nèi)自己的業(yè)績(jī)是否達(dá)到既定目標(biāo)、行為態(tài)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，這便于使職工對(duì)自身的績(jī)效表現(xiàn)有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)。前面提到g單位的績(jī)效反饋環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失，這是個(gè)不容小覷的問題。就g單位現(xiàn)有考核方式來(lái)說，即季度考核和年度考核，考核者都應(yīng)在考核結(jié)束后，主動(dòng)與職工進(jìn)行績(jī)效面談，將一個(gè)考核期以來(lái)職工的工作行為和表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、進(jìn)步與不足、下一階段的行動(dòng)方向和目標(biāo)進(jìn)行充分交流和溝通，有針對(duì)性地指導(dǎo)職工，面談應(yīng)保持開放性和互動(dòng)性?？?jī)效面談要注意一方面要向職工傳遞單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)提出下一階段的工作目標(biāo)，這樣才能使職工找準(zhǔn)位置和努力方向，不至于一直原地踏步、停滯不前，促使個(gè)人績(jī)效與單位績(jī)效共同提升。
五、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的保障措施
1、落實(shí)組織保障，組建績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)
要建立有效可行的績(jī)效管理體系，組織高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是基礎(chǔ)。g單位應(yīng)成立以單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)人為主要成員的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的審查、監(jiān)督和決策等工作；委員會(huì)下設(shè)人力資源部績(jī)效管理小組，是績(jī)效管理小組的落實(shí)者，主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和執(zhí)行等日常性工作。g單位應(yīng)通過績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃單位的愿景和使命，設(shè)定單位的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過人力資源部績(jī)效管理小組密切聯(lián)系職工，灌輸績(jī)效管理理念，引導(dǎo)部門和職工規(guī)范有效地實(shí)施績(jī)效管理。組織保障是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)制度保障，使戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理深入人心
當(dāng)今社會(huì)的管理模式越來(lái)越提倡“以人為本”的理念，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理也應(yīng)如此，因?yàn)榻M織的戰(zhàn)略目標(biāo)要層層分解到個(gè)人，而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于每個(gè)人以組織目標(biāo)為方向并為之不懈努力。對(duì)于高層次人才集中的g單位而言，科研工作者具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、流動(dòng)性、講求成就感和平等性等特點(diǎn)，所以更需要采取以人為本的制度模式，才能使單位戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理深入人心。具體應(yīng)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，明確g單位職工在績(jī)效管理中的主人翁地位，讓其參與制訂績(jī)效計(jì)劃、接受績(jī)效輔導(dǎo)和反饋、可以保持暢順持續(xù)的績(jī)效溝通等，即參與績(jī)效管理的全過程；第二，要讓職工深切體會(huì)并明白績(jī)效管理不是“控制”“束縛”，而是通過持續(xù)不斷地輔導(dǎo)和修正，提高個(gè)人績(jī)效；第三，要倡導(dǎo)管理者與職工、職工相互之間建立平等、和諧的關(guān)系，讓績(jī)效管理在愉悅的氣氛中進(jìn)行；第四，要使職工與單位共同成長(zhǎng)，使個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，充分考慮個(gè)人發(fā)展，讓個(gè)人也能享受到單位發(fā)展的成果。
3、強(qiáng)化人員保障，開展多層次的績(jī)效管理培訓(xùn)工作
管理雙方在績(jī)效管理過程中均占據(jù)非常重要的位置，因此加強(qiáng)對(duì)兩者的績(jī)效管理意識(shí)和技能的培訓(xùn)是一項(xiàng)必不可少的工作。首先，人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理實(shí)施的全過程，既是績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)者又是績(jī)效管理的監(jiān)督者。g單位應(yīng)充分支持和鼓勵(lì)人力資源部的全體人員參加績(jī)效管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并不斷進(jìn)行再教育，使其成為真正的績(jī)效管理“專家”，從而更好地開展工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)g單位高層管理者在績(jī)效管理理念方面的培訓(xùn)，只有獲得高層的重視和認(rèn)可才能更順暢地實(shí)施績(jī)效管理。再次，要組織中層管理者參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討，使他們真正掌握績(jī)效管理的意義和方法，賦予他們相關(guān)的知識(shí)、技巧和能力，中層管理者的支持是績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵。最后，要開展對(duì)g單位普通職工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，只有讓他們真心愿意參與績(jī)效管理，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理的作用。
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醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)中全面預(yù)算管理作為企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它的管理范圍主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。為了更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)性、實(shí)用性、科學(xué)性，則必須準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算管理的基本情況，建筑業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的必要性主要包括下列幾點(diǎn)：一是全面預(yù)算管理作為幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，它不僅能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年集團(tuán)中期目標(biāo)的提供保證，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)3～5年的長(zhǎng)期目標(biāo)打下基礎(chǔ)，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的意義與價(jià)值；二是加強(qiáng)建筑業(yè)全面預(yù)算管理，編制自上而下，自下而上，上下集合的預(yù)算參與措施，在整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中形成計(jì)劃預(yù)算、預(yù)測(cè)管理的意識(shí)極為重要；三是加強(qiáng)建筑業(yè)單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立，預(yù)算過程中要打通自上而下的管理意志牽引與自下而上的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐，促成決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)的目標(biāo)和價(jià)值的認(rèn)同，通過預(yù)算管理貫徹和落實(shí)相關(guān)的制度與方針都是極其有效的；四是全面預(yù)算管理的運(yùn)行既是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能中事前控制、事中控制的重要內(nèi)容，也是全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金量的重點(diǎn)項(xiàng)目[5]。
4建筑業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施
第一，建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)建筑業(yè)各個(gè)部門的控制：根據(jù)建筑單位的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售與服務(wù)情況，制定以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向、先進(jìn)管理為紐帶、成本定額控制為手段、責(zé)任報(bào)告制度為基礎(chǔ)、激勵(lì)約束機(jī)制為保障的全面預(yù)算管理原則，堅(jiān)決貫徹和落實(shí)決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際發(fā)生數(shù)額與預(yù)算數(shù)額有較大差額時(shí)，要積極協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)發(fā)生的差額情況進(jìn)行全面的調(diào)查、整理、分析、總結(jié)，如果這種較大的差額來(lái)自于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)所創(chuàng)造的利潤(rùn)，則應(yīng)對(duì)創(chuàng)造加大利潤(rùn)的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；如果出現(xiàn)差額是虧損時(shí)，則必須及時(shí)對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面調(diào)查，弄清楚差錯(cuò)所屬部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，并在以人為本理念的基礎(chǔ)上予以相應(yīng)的懲罰，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的解決措施予以彌補(bǔ)，最大限度地降低企業(yè)的整體虧損[6]。
第二，建立科學(xué)、合理、有效的全面預(yù)算管理分析制度，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”全面推行：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯谷良認(rèn)為，企業(yè)管理中的預(yù)算管理不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還是充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與其下屬員工之間的權(quán)力、責(zé)任安排重要載體。因此在建筑業(yè)全面管理實(shí)施過程中：積極實(shí)行以成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量為核心相結(jié)合的目標(biāo)成本管理，積極發(fā)揮全面預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用與日常監(jiān)管作用；從建筑業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，在瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的降低成本、扭虧增效的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)異常情況進(jìn)行例外管理與專項(xiàng)調(diào)查，將落實(shí)建筑業(yè)管理制度、提高預(yù)算等具有控制與約束力的行為相結(jié)合，繼而形成全員和全方位的預(yù)算管理局面，做好各項(xiàng)重大事項(xiàng)的預(yù)算調(diào)整；堅(jiān)決貫徹、落實(shí)和執(zhí)行建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者和子公司的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的管理措施，避免預(yù)算過繁過細(xì)，避免讓預(yù)算目標(biāo)取締企業(yè)目標(biāo)，避免因循守舊、避免一成不變，在建立、完善、健全全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上科學(xué)編制預(yù)算方案、強(qiáng)制預(yù)算制定方針、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督制度、嚴(yán)格預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化預(yù)算體系評(píng)估體系[7]。
5結(jié)束語(yǔ)
全面預(yù)算管理對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)踐價(jià)值。做好建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售與服務(wù)等活動(dòng)前后的全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。但由于全面預(yù)算管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，因此建筑單位應(yīng)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式，提升它的認(rèn)知程度和落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)控制能力，使全面預(yù)算管理的作用能夠真正得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展提供科學(xué)、合理、全面、有效的推進(jìn)助力[8]。
參考文獻(xiàn)：
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十一
以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導(dǎo)原則。在體系構(gòu)建過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)于相關(guān)體系的構(gòu)架設(shè)計(jì)應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據(jù)，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應(yīng)該保證現(xiàn)代管理制度的實(shí)用性和管理制度設(shè)計(jì)的高效性。在體系的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該盡量對(duì)管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的崗位，既能對(duì)企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構(gòu)建過程中，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細(xì)致的了解，在現(xiàn)代化體系的構(gòu)建過程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設(shè)計(jì)制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設(shè)計(jì)過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點(diǎn)管理好工作內(nèi)容。
2.3系統(tǒng)性原則
以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中，還應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構(gòu)建過程中，應(yīng)該對(duì)于管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理中各個(gè)部門、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，對(duì)于不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.4可操作性原則
可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，相關(guān)的方案設(shè)計(jì)應(yīng)該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應(yīng)該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達(dá)到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十二
信息管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中占有非常重要的位置，醫(yī)院管理水平的決定性因素是獲取信息的質(zhì)量。所以，加強(qiáng)醫(yī)院信息的現(xiàn)代化管理，對(duì)于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，本文對(duì)相關(guān)的醫(yī)院信息管理思路進(jìn)行了探討。
檔案在醫(yī)院的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的位置，是醫(yī)院發(fā)展歷程的文化載體，不但記錄了醫(yī)院自開建以來(lái)所有的病歷以及研究成果，還記錄了醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)建，人事變動(dòng)以及各種管理資料。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院檔案管理的任務(wù)越來(lái)越繁重，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，所以醫(yī)院檔案管理必須做出改變，本文提出了相關(guān)管理改善的策略和措施，希望能夠提高醫(yī)院檔案信息管理的工作效率。
1醫(yī)院檔案信息管理的作用
1.1服務(wù)全局的融會(huì)貫通作用
醫(yī)院的檔案管理工作非常的重要，關(guān)系到醫(yī)院的各個(gè)部門，醫(yī)院所有的部門對(duì)信息的需求量都非常大，特別是在當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的發(fā)展，信息量也在不斷的增加，我們每時(shí)每刻都在獲取著大量的信息，而對(duì)這些信息的整理能夠更加有效的讓我們利用這些信息并且使之發(fā)揮出更大的價(jià)值，所以說在醫(yī)院的檔案信息管理中，我們一定要將所收集的資料有效的進(jìn)行整理，將各類信息更好的運(yùn)用到醫(yī)院的各個(gè)部門當(dāng)中，使資源有效的進(jìn)行共享，服務(wù)整個(gè)醫(yī)院工作。
1.2加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的作用
醫(yī)院的檔案信息管理工作可以有效的為相關(guān)的醫(yī)療工作以及科研工作服務(wù)，也能完整的將醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r以及過程記錄下來(lái)。醫(yī)院的檔案管理工作在不斷的積累和整理過程中能夠有效的形成醫(yī)院獨(dú)特的文化和精神，更夠讓員工更有歸屬感和更高的工作積極性。
1.3醫(yī)療工作的保證
在醫(yī)療工作中，醫(yī)生需要及時(shí)的掌握患者的病情，特別是在遇到緊急情況的時(shí)候，有效的掌握患者的病情能夠及時(shí)的完成對(duì)患者的救治工作，這些都需要檔案信息資源的支撐，通過有效的檔案信息，醫(yī)生可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握病人的`準(zhǔn)確情況和以往的成功救治方案，在醫(yī)院相關(guān)儀器設(shè)備的支持下展開救治工作。
1.4發(fā)揮法律依據(jù)性作用
醫(yī)院的檔案信息有著非常高的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，它不僅僅能夠準(zhǔn)確的記錄患者的就醫(yī)情況，更能夠保障醫(yī)院、患者、醫(yī)生的基本權(quán)益。在具體的醫(yī)療過程中，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛在所難免，這時(shí)候，醫(yī)院的檔案信息就能夠有效的為相關(guān)人員提供明確的救治情況，相關(guān)司法機(jī)關(guān)可以依據(jù)這些信息做出準(zhǔn)確的鑒定和判決。
2醫(yī)院檔案管理信息管理的思路
隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也越來(lái)越發(fā)達(dá)，在這種情況下，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，醫(yī)院想要在社會(huì)大潮中占據(jù)一席之地，就必須要做出改變，要對(duì)醫(yī)院的檔案管理等相關(guān)工作展開革新。在這種情況下，我們提出了四個(gè)新觀念來(lái)進(jìn)行醫(yī)院檔案管理的指導(dǎo)工作。
2.1新法制觀念
醫(yī)院在社會(huì)中的地位非常的特殊，相應(yīng)的法律法規(guī)也非常的完善，在醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中，依法行醫(yī)，依法管理非常的重要，醫(yī)院檔案管理部門也應(yīng)該在檔案管理工作當(dāng)中加強(qiáng)法制建設(shè)，嚴(yán)格按照檔案法進(jìn)行自身的檔案管理?xiàng)l例完善，保證在各方面的工作當(dāng)中有法可依、有規(guī)可循。
2.2新價(jià)值觀念
醫(yī)院的檔案管理人員素質(zhì)直接決定了檔案管理工作成效的好壞，所以我們的檔案管理工作人員一定要在工作中意識(shí)到檔案管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到檔案管理直接影響到醫(yī)院工作開展的效率，好的檔案管理工作能夠?yàn)獒t(yī)院提供非常豐厚的社會(huì)效益。
2.3新服務(wù)觀念
檔案建設(shè)的改革最終的目的是為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)，所以我們?cè)谶M(jìn)行檔案管理工作的過程中一定要將服務(wù)的理念融入進(jìn)去，改善檔案服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)。
2.4新科學(xué)管理觀念
隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院對(duì)檔案信息的需求越來(lái)越多，檔案信息在醫(yī)療工作中的作用越來(lái)越大。陳舊的檔案管理方法已經(jīng)不在適合現(xiàn)行檔案管理要求，所以緊跟時(shí)代進(jìn)行檔案管理工作的改革勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的改革，要本著“實(shí)用和效能”的原則，編制高效科學(xué)的檔案檢索工具，明確目標(biāo)，加快醫(yī)院檔案管理工作向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)院全面預(yù)算管理必要性研究論文篇十三
［摘要］全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)全面預(yù)算工作開展與執(zhí)行，通過推行全年預(yù)算增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于分析全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹立全面預(yù)算目標(biāo)、健全全面預(yù)算管理制度、完善預(yù)算考核機(jī)制等對(duì)策建議，旨在健全企業(yè)全面預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預(yù)算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行高效整合及配置，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，全體員工都要參與到全面預(yù)算工作中，科學(xué)有效地預(yù)算編制，約束并監(jiān)督單位涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過資源高效配置完成企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算工作兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性，預(yù)算貫穿于企業(yè)管理全過程，需要匯總各部門實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)，還需要加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞與溝通，在編制預(yù)算過程中及時(shí)修改調(diào)整，工作量較大;全面預(yù)算編制以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢牢把握市場(chǎng)旗幟開展編制、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)方面工作，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整預(yù)算編制，維護(hù)企業(yè)合法利益;全員參與是全面預(yù)算順利執(zhí)行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預(yù)算工作并積極參與到預(yù)算工作中來(lái)，才能貫徹執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，減少員工負(fù)面情緒，降低不對(duì)稱信息給員工心理造成的影響，推動(dòng)全面預(yù)算順利實(shí)施。
1全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用
1.1全面預(yù)算工作促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控水平提升
全面預(yù)算工作涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門與員工，是對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管理，要求全員參與全面預(yù)算工作，借助預(yù)算實(shí)現(xiàn)部門之間、崗位之間協(xié)調(diào)配合，在編制預(yù)算范疇內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)，以預(yù)算編制為參考標(biāo)準(zhǔn)，有效管控各項(xiàng)成本費(fèi)用。凡是超出預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)首先告知預(yù)算管委會(huì)，預(yù)算管委會(huì)批準(zhǔn)通過方可實(shí)施執(zhí)行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現(xiàn)象發(fā)生，建立一套實(shí)用的全面預(yù)算體系維護(hù)企業(yè)資金完整性，進(jìn)一步明晰各部門、各崗位具體職責(zé)，提升部門間協(xié)調(diào)性。通過全面預(yù)算編制工作確保各崗位人員清楚通過完成哪些工作達(dá)到目標(biāo)，如何與其他部門人員配合協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。企業(yè)日常運(yùn)作過程中涉及流程比較系統(tǒng)且復(fù)雜，部門之間不協(xié)調(diào)將難以完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)所有部門與員工控制管理，客觀衡量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級(jí)員工都能全面認(rèn)識(shí)自己、部門與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞暢通，使各部門目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致性。推動(dòng)全面預(yù)算工作執(zhí)行，全面控制企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展。
1.2全面預(yù)算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰(zhàn)略能力
全面預(yù)算旨在通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)量化處理企業(yè)決策目標(biāo)、配置資源等，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合起來(lái)，提升資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)總體生產(chǎn)效率進(jìn)步，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前全面預(yù)算備受企業(yè)推崇，絕大多數(shù)企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定各活動(dòng)具體預(yù)算目標(biāo)，各部門基于部門預(yù)算目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，真正落地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算工作基礎(chǔ)上，企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過不斷打磨與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源分配方案趨于合理化與科學(xué)化。合理地資源配置推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略能力提升，而且科學(xué)化全面預(yù)算對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行起到良好監(jiān)督作用，跟進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀適應(yīng)能力。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，所有涉及資金的活動(dòng)都是全面預(yù)算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)都存在預(yù)算工作。全面預(yù)算也涵蓋企業(yè)各層級(jí)員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預(yù)算工作中。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行優(yōu)化配置，借助全面預(yù)算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門目標(biāo)、崗位職責(zé)與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。
1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施全面預(yù)算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務(wù)活動(dòng)成本開支，達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)開端，需要建立一套完善的.全面預(yù)算執(zhí)行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，指引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展走向，促進(jìn)總體目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算明確企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迎合經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化趨勢(shì)。全面預(yù)算編制工作保證企業(yè)能有序開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對(duì)預(yù)算決策及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，規(guī)避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。全面預(yù)算執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)，利于合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流未來(lái)走向，對(duì)現(xiàn)金總量與實(shí)際需求量進(jìn)行科學(xué)籌劃，保證現(xiàn)金流持續(xù)且穩(wěn)定。全面掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程并仔細(xì)分析其潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)算工作提升資金使用效率與效果，對(duì)各項(xiàng)涉及資金支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格核查與審批。具體來(lái)看，可以通過掌握應(yīng)收賬款實(shí)際回收情況，降低企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負(fù)債承擔(dān)壓力，避免支付過多利息費(fèi)用，維持資金鏈連續(xù)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平與利潤(rùn)空間。
2加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的對(duì)策建議
2.1明確全面預(yù)算目標(biāo)
結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為多個(gè)階段具體目標(biāo)，確保分目標(biāo)之間具備連貫性，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該囊括各階段具體目標(biāo)。分析達(dá)成各階段具體目標(biāo)需要職能部門完成哪些任務(wù)，調(diào)整各部門具體任務(wù)保證企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應(yīng)該涉獵更廣泛的決策領(lǐng)域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。思想層次決定行動(dòng)方向，企業(yè)要積極宣貫全面預(yù)算對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要作用，積極開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工全面預(yù)算認(rèn)識(shí)與理解。
2.2健全全面預(yù)算管理制度，促進(jìn)信息與資源實(shí)現(xiàn)共享
若想發(fā)揮全面預(yù)算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預(yù)算管理制度體系及相配套考核獎(jiǎng)懲體系，為全面預(yù)算實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)，在編制預(yù)算過程中，企業(yè)各部門人員應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算工作有充分認(rèn)識(shí)，清楚本部門在預(yù)算執(zhí)行過程中需要完成哪些工作任務(wù)，清楚部門執(zhí)行預(yù)算優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，杜絕全面預(yù)算編制工作僅停留在形式層面，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算編制可行性與科學(xué)性。承擔(dān)全面預(yù)算主要責(zé)任毋庸置疑是財(cái)務(wù)部門，但是預(yù)算編制不是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門就能獨(dú)立完成，需要其他各部門積極配合。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門配合協(xié)調(diào)完成預(yù)算編制工作。
2.3完善預(yù)算考核機(jī)制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行
系統(tǒng)的預(yù)算考核機(jī)制是保證全面預(yù)算編制高效執(zhí)行的硬性保障，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀審查與考評(píng)，預(yù)算執(zhí)行良好部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算執(zhí)行不力部門給予適當(dāng)處罰，以預(yù)算執(zhí)行實(shí)際效果為主要考核依據(jù)。預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)斷，全面預(yù)算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過考核才能反映預(yù)算執(zhí)行效果。通過開展預(yù)算考核，全面體現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行效果，診斷企業(yè)執(zhí)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算工作不斷優(yōu)化。
參考文獻(xiàn):
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