心得體會(huì)是通過反思和總結(jié)自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟，從中提煉出有價(jià)值的知識(shí)和智慧的一種方式。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)自己的方法和策略，同時(shí)也可以與他人分享和交流，促進(jìn)彼此的成長和進(jìn)步。我覺得我們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行心得體會(huì)，從中汲取智慧，提高自己的綜合素質(zhì)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法，如排比、夸張、反問等，使文章更生動(dòng)有趣。心得體會(huì)是在工作學(xué)習(xí)或生活中的一種總結(jié)和概括，對于我們來說非常重要。編寫一篇完美的心得體會(huì)，需要我們?nèi)?、客觀地對待自己的經(jīng)歷和表現(xiàn)。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的經(jīng)典范文，希望能給大家提供一些參考和靈感。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇一
暨2012年工作計(jì)劃
2011年是貫徹落實(shí)上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們××公司肩負(fù)使命進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開的一年。起始開局，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報(bào)告主題思想的指導(dǎo)下，我部在本年度做了一點(diǎn)工作，也得到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在2011年度將過去之際，進(jìn)行回顧和總結(jié)，并展望規(guī)劃2012年的工作打算，以下分二個(gè)部分予以匯報(bào)。
第一部分：2011年工作總結(jié)
我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目標(biāo)，緊緊圍繞紡織時(shí)尚板塊的工作使命，結(jié)合本部的安全、工程、物業(yè)的三大功能，抓緊做了以下主要工作。
一、物業(yè)方面工作
1、規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升服務(wù)水準(zhǔn)
2011年年初，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循，在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》，使各園區(qū)在服務(wù)、管理、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。
為了更好地推進(jìn)××公司所屬各園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理工作，要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》自×月下旬起由物業(yè)工程部組織進(jìn)行了×次園區(qū)互查、×次園區(qū)自查、×次公司專項(xiàng)檢查。在×月×日至×日由我部門組織力量集中對公司所轄××個(gè)園區(qū)逐個(gè)進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題，我們對各園區(qū)存在共同性及個(gè)性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù)、管理、操作能力達(dá)到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級(jí)打好基礎(chǔ)，我們將建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實(shí)。
2、抓好大院物業(yè)管理，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌
(6)對×號(hào)樓每個(gè)層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定期更新；
3、對××園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；
4、堅(jiān)持各項(xiàng)例會(huì)制度、工作報(bào)告制度，使工作始終平穩(wěn)運(yùn)行。
二、工程方面工作
1、今年度投資工程項(xiàng)目完成情況：
本年度共計(jì)實(shí)施項(xiàng)目××項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成總投資×××萬元。（1）投資××萬元以下工程項(xiàng)目××只，合計(jì)××萬元；（2）投資×萬至××萬元工程項(xiàng)目××只，合計(jì)×××萬元；（3）投資×萬元以上工程項(xiàng)目××只，預(yù)計(jì)完成總投資××萬元。
2、完成公司關(guān)于2011年度投資完成情況及2012年度投資計(jì)劃的報(bào)告
三、安全工作方面
1、上半年為開好局，我們即時(shí)召開全公司安全生產(chǎn)工作年會(huì)，結(jié)合××安全工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年布置2011年安全生產(chǎn)工作，會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解到部門、崗位強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。
3、結(jié)合開展查事故隱患保一方平安百日主題活動(dòng)，定期進(jìn)行自查、互查、抽查、節(jié)假日查、季節(jié)性查等專項(xiàng)安全檢查，為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管對×××、××××、×××、×××等園區(qū)在建工程和租賃戶二次裝修，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查共查出××條隱患。×月公司分三個(gè)階段，成立安全檢查組，對照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法，用×天時(shí)間對所屬××個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)行安全大栓查，查出各類隱患××條。防汛防臺(tái)期間對沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出××條隱患，園區(qū)按照“安全責(zé)任，重在落實(shí)，上述××條隱患全部得到整改確保了安全。針對企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程，邀請電氣專家對相關(guān)人員××人進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識(shí)授課培訓(xùn)。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行，鞏固了整治成果。
4、為確保全年安全達(dá)到五無”進(jìn)一步做好下半年安全工作，8月2日在××召開了半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議總結(jié)上半年安全工作，布署下半年度安全工作，會(huì)上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求，安全職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確，各級(jí)安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性；要積極主動(dòng)解決廠房租賃中存在的問題；安全干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)提高自身素質(zhì)，杜絕“三違”，加強(qiáng)二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管，為做好全年安全工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
5、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員、部、署、推進(jìn)，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，13條要素、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和143條考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場地、租賃經(jīng)營的實(shí)際做好對標(biāo)建章立制工作，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過程中，11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn)，通過結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo)，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進(jìn)一步深入人心，為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進(jìn)，真正做到有4章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、存在的不足與展望
雖然,我們在2011年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方，存在的不足主要有：
2、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實(shí)際工作中，各園區(qū)只對工作操作實(shí)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，疏于對服務(wù)管理理念的灌輸，造成實(shí)施工作過程較為機(jī)械。
針對以上幾個(gè)問題,在2011年工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平，把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作，爭取在2012年完成更好業(yè)績。
第二部分：2012年工作計(jì)劃
×××公司是××打造時(shí)尚核心產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負(fù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任，2012年我們部門將緊緊圍繞公5司的總體目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，以管理服務(wù)規(guī)范化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，力求在物業(yè)、工程、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所提高。
一、提升服務(wù)理念，提高管理品質(zhì)
物業(yè)管理服務(wù)，不能停留在看看門、掃掃地、修修燈的低水平上，要倡導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)物業(yè)管理服務(wù)是科學(xué)、是保障、是操作、是堅(jiān)持、是責(zé)任的理念，是為公司時(shí)尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐，既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又要樹立體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、超值服務(wù)和親情服務(wù)的管家式服務(wù)理念，既要不斷將服務(wù)理念具體化，讓客戶享受到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，又讓客戶體驗(yàn)到多項(xiàng)相關(guān)的增值服務(wù)。
各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級(jí)、設(shè)立服務(wù)平臺(tái)、建立服務(wù)體系的同時(shí)，不僅僅要把平臺(tái)和體系作為管理運(yùn)行的依據(jù)，還必須讓客戶知曉，建立雙向交流，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍，不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的路徑。
二、塑造良好形象，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式，把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神，持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念、服務(wù)到位的實(shí)踐，提升物業(yè)管理服務(wù)的層次，塑造具有文化底蘊(yùn)的創(chuàng)意園區(qū)良好形象。
物業(yè)管理服務(wù)是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)性工作，既沒有轟轟烈烈的盛大場面，也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變，它是一個(gè)潤物無聲的重復(fù)過程，他是一項(xiàng)枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項(xiàng)看起來簡單做起來繁復(fù)的工作，卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力，做成一項(xiàng)事業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)。
在對這些思想理念、工作認(rèn)識(shí)作為我部工作指南并形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，在園區(qū)管理方面2012年重點(diǎn)做好五個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作。
（一）五個(gè)加強(qiáng)：1.加強(qiáng)理念培訓(xùn)
物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)（第一太平戴維斯、管家式服務(wù)理念、物業(yè)管理要素）
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流（悅?cè)萸f、獅城怡安、世邦魏理仕等）通過參觀、學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)，認(rèn)識(shí)差距。
3.加強(qiáng)形象提升（通過iso9001:2008、iso14001:2400、ohsas18001:1999等三項(xiàng)國際認(rèn)證）
4.加強(qiáng)日常檢查
以《服務(wù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評(píng)依據(jù)5.加強(qiáng)前置管理
根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求，不斷補(bǔ)充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容。
（二）三個(gè)統(tǒng)一：
（三）××本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作
1.解決人員關(guān)系掛靠問題，有序調(diào)整人員人事結(jié)構(gòu)。2.預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%以上。
（四）加大推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊。
三、項(xiàng)目推進(jìn)有序·工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
（一）指導(dǎo)思想：投資聚焦品牌體系的擴(kuò)展，提高公司核心競爭力，注重資源互補(bǔ)共享，追求高性價(jià)比的目標(biāo)。
項(xiàng)目審報(bào)、決策做到科學(xué)化、制度化、程序化3+1項(xiàng)目管理原則
各投資項(xiàng)目總體上做好事前、事中、事后三個(gè)階段工作，使投資項(xiàng)目做到在高性價(jià)比中達(dá)到項(xiàng)目要求。
（二）具體項(xiàng)目（見表示）
1、2012年續(xù)建投資項(xiàng)目計(jì)劃（表一）
2、2012年50萬以下計(jì)劃投資項(xiàng)目匯總表（表二）
3、2012年新開項(xiàng)目匯總表（表三）
四、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為平臺(tái)服務(wù)，為特色服務(wù)
（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，樹立以人為本、安全至上、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的理念，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)，將安全工作置于各項(xiàng)工作之首，決不以安全為代價(jià)換取其它利益，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。
（二）落實(shí)安全教育培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急技能
1、抓實(shí)“四個(gè)層面”的安全教育培訓(xùn)，對企業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特殊工種人員，作業(yè)人員二、三級(jí)教育，達(dá)到四個(gè)100%。
2、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點(diǎn)和危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險(xiǎn)制度，建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對性地進(jìn)行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練，不斷完善預(yù)案以及處置能力。
（三）建全安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、認(rèn)真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[2011]15號(hào)《通知》精神，根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作。
2、針對轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新要求和薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理。
（四）突出重點(diǎn)整治事故隱患
1、開展事故隱患跟蹤和整治督查，加強(qiáng)人員聚集場所和旅館、飯店的安全監(jiān)管，12月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢，做到“五個(gè)到位”。
2、加強(qiáng)事先預(yù)防，加強(qiáng)安全用電檢查
嚴(yán)格控制臨時(shí)線的接拉，加大對漏電保護(hù)器和接地裝置的規(guī)范安裝和使用的監(jiān)管力度，強(qiáng)化電器隱患整治效果，做到裝的可靠、用的安全、管的嚴(yán)格、修的及時(shí)、拆的干凈，鞏固變配電等“三房”專項(xiàng)整治成果，做好避雷裝置，移動(dòng)電具、絕緣用具的安全檢測，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)消防檢查，確保消防泵、各類報(bào)警設(shè)備和消防器材、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通道有效暢通。
2012年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，我們部門工作要取得成功，決不能寄希望于不遭遇困難，而要勇于戰(zhàn)勝困難、主動(dòng)尋找方法、尋求突破，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，取得新的更大的成績。
物業(yè)工程部2011年11月8日
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇二
工程部工作心得體會(huì)
進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了，從什么都不懂的新人到對公司產(chǎn)品、項(xiàng)目、工作內(nèi)容已經(jīng)有了初步的了解，心態(tài)也從剛開始的浮動(dòng)到穩(wěn)定下來踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這段時(shí)間里感謝您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了多維人海納百川的胸襟，感受到了多維人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會(huì)到了多維人的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為多維集團(tuán)、成為工程部的一份子而感到自豪。
在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我分了倆個(gè)階段：
1.在剛開始我在總部的階段，期間主要是每天觀看屋面、墻面節(jié)點(diǎn)圖集，也對材料進(jìn)行了初步的算量，同時(shí)有師父的指點(diǎn)與最基礎(chǔ)的講授，這一段時(shí)間讓我明天了工作的基本內(nèi)容，對節(jié)點(diǎn)中一些配件的名稱、作用有了基本的認(rèn)知，之后的工作也能更好地入手。2.為了更快地了解工作內(nèi)容，適應(yīng)工作環(huán)境，快速上手所屬工作，公司讓李潤前輩帶著我來到了天津三星sdi項(xiàng)目。來到現(xiàn)場總體的學(xué)習(xí)內(nèi)容是對項(xiàng)目棟號(hào)的排板練習(xí)，對屋面、墻面節(jié)點(diǎn)的掌握與繪制，對屋面板、墻面板、配件下料的學(xué)習(xí)以及了解其安裝方法。
我感覺自己在一點(diǎn)一點(diǎn)的汲取知識(shí)，一步一步的邁向合格的技術(shù)人員。感覺每一天都是對自己在鍛煉，每一天都是對自我的提升，接下來，依然朝著不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自我的不足而前進(jìn)。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
作為一名工程類專業(yè)的大學(xué)生，能夠有機(jī)會(huì)成為一名工程部的實(shí)習(xí)生，是我大學(xué)期間最為難得的經(jīng)歷之一。在長達(dá)三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的開展，深入了解了工程部的工作流程，同時(shí)也鍛煉了自己的技能和能力。實(shí)習(xí)結(jié)束之際，回顧這段經(jīng)歷，我不禁有數(shù)不盡的收獲和心得體會(huì)。
第二段：實(shí)踐與學(xué)習(xí)（250字）
在工程部的實(shí)習(xí)期間，我所參與的項(xiàng)目包括了建筑設(shè)計(jì)、土木工程等多個(gè)領(lǐng)域。通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師合作，我有機(jī)會(huì)親自參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加深入地了解了專業(yè)背后的知識(shí)與技術(shù)，也拓寬了我的視野和思維方式。在項(xiàng)目中遇到問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和解決問題的能力，善于利用各種資源和團(tuán)隊(duì)的力量解決困難。通過與同事的交流學(xué)習(xí)，我也補(bǔ)充了很多在課本上所沒有涉及到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
第三段：溝通與合作（250字）
在工程部實(shí)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與合作的重要性。工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開同事之間的緊密合作和有效的溝通。通過與不同專業(yè)背景的同事合作，我學(xué)會(huì)了與人相處的技巧，更加注意傾聽和理解他人的意見與想法。在項(xiàng)目討論和匯報(bào)時(shí)，我自信地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，也能夠站在他人的角度思考問題，并尋求共識(shí)。這一切都得益于工程部實(shí)習(xí)所提供的集體交流和協(xié)作的機(jī)會(huì)。
第四段：負(fù)責(zé)與獨(dú)立（250字）
作為一名實(shí)習(xí)生，我也得到了很多獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)。在一些小型項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、測量和管理等工作。這也讓我明白了自己在工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)。面對任務(wù)和壓力，我能夠保持冷靜和積極的態(tài)度，高效地完成任務(wù)。這段經(jīng)歷提升了我在工作中的自信心和責(zé)任感。同時(shí)，獨(dú)立工作也讓我意識(shí)到自己的不足之處，激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和提高。
第五段：收獲與展望（300字）
工程部實(shí)習(xí)的收獲不僅僅是技術(shù)上的提升與成長，更是對自己職業(yè)規(guī)劃的啟迪。通過實(shí)習(xí)，我更加確認(rèn)了自己對工程領(lǐng)域的熱愛，并且明確了今后的發(fā)展方向。
我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，通過深造等方式不斷完善自己的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)，這不僅有利于項(xiàng)目的順利完成，也有助于自己的個(gè)人成長和發(fā)展。
結(jié)論：
通過這段工程部實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，更加深入地理解了工程行業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。我相信，這段珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷必將對我的未來產(chǎn)生積極且深遠(yuǎn)的影響。我將會(huì)將我在實(shí)習(xí)中獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)與自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯相結(jié)合，為成為一名優(yōu)秀的工程師而努力奮斗。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇四
作為一名工程部長，我一直致力于領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目，經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，我對工程管理有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這里，我將分享一些我的心得和體會(huì)，希望能對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標(biāo)，規(guī)劃項(xiàng)目
在工程管理中，明確目標(biāo)并規(guī)劃好項(xiàng)目是非常重要的。作為工程部長，要首先和項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源預(yù)算，制定出合理的項(xiàng)目計(jì)劃。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對性地采取措施，提前做好準(zhǔn)備，并且及時(shí)調(diào)整和分配資源。同時(shí)，我們還需要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并做好對策，以應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。只有做好項(xiàng)目規(guī)劃，才能更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二段：管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)潛力
在工程管理中，團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)是至關(guān)重要的。作為工程部長，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和技能，合理分配工作任務(wù)，并確保任務(wù)的合理分工和流程的暢通。同時(shí)，我們也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項(xiàng)目過程中，我們還需要及時(shí)溝通和了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程部長，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問題，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)，尋找工作中的問題和難點(diǎn)，并建立相應(yīng)的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關(guān)鍵。作為工程部長，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動(dòng)工程管理和項(xiàng)目實(shí)施的改革和革新。面對日新月異的技術(shù)和市場變化，我們要及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù)，不斷推陳出新，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，我們還要注重項(xiàng)目管理的卓越實(shí)踐，積極借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，確保工程項(xiàng)目的成功完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)
作為工程部長，我們不能停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步的腳步。無論是項(xiàng)目管理知識(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識(shí)面和技能，保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們也需要總結(jié)和沉淀工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風(fēng)格。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，作為一名工程部長，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對大家有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇五
工程部先進(jìn)事跡
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能；并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等；結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運(yùn)用，規(guī)范操作；在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)對消防“三會(huì)三化”、“四個(gè)能力”建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。1.自己動(dòng)手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車場車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號(hào)門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅(jiān)持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí)，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣（汽）、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報(bào)修540次，電話報(bào)修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作，他們的樸實(shí)無華，得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊許。
電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人心得體會(huì)
時(shí)間如梭，2015年已過去了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月的工作歷程，總結(jié)這四個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長辟短，更好的完成本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙、充實(shí)四字是我對這四個(gè)月最好的總結(jié)。
2015年4月初，二工區(qū)二次結(jié)構(gòu)施工已基本結(jié)束，我被重新調(diào)配，成為13#樓棟號(hào)長，由于13#樓主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲，二次結(jié)構(gòu)施工暫未大面積展開，所以我將工作重心放在了工程部內(nèi)業(yè)資料方面，除項(xiàng)目現(xiàn)場工作外，還需要認(rèn)真處理好監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)，對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，以及部門資料保管、整理等，盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各部門的工作，在施工期間能較好的協(xié)助各工區(qū)，為他們提供幫助，公司方面，積極配合項(xiàng)管部，提供其所需的資料，并在oa系統(tǒng)錄入方面獲得了公司項(xiàng)管部的一致好評(píng)。在資料管理工作方面，看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。在這段時(shí)間的工作當(dāng)中，我將資料方面的工作做了如下總結(jié)：
1、收集保存好部門相關(guān)的資料及公司、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件，并把原本沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方面。
2、做好各類文件下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原文件存檔。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳遞、傳閱，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、及時(shí)收集各工區(qū)所上報(bào)的周、月、年度計(jì)劃，對其進(jìn)行統(tǒng)一分析處理并回復(fù)，然后對其進(jìn)行匯總調(diào)整并上報(bào)至甲方、監(jiān)理及公司。4、配合公司完善oa系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，將未上傳的資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，上傳不合理的文件進(jìn)行更正、替換，并對oa系統(tǒng)進(jìn)行日常的更新。
這段時(shí)間我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通上也有不少的進(jìn)步，自己的工作能力有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。在這幾個(gè)月中，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的檢查和驗(yàn)收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還要掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目及公司盡可能的做出自己最大的貢獻(xiàn)。
一、項(xiàng)目來源
項(xiàng)目的來源很重要，有了項(xiàng)目才會(huì)有后面的工作。項(xiàng)目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目立項(xiàng)是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項(xiàng)目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項(xiàng)。（這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場踏勘必須的）三、規(guī)劃選址對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應(yīng)資料，（規(guī)劃定點(diǎn)的請示、立項(xiàng)文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。
四、工可報(bào)告
第一步招標(biāo)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位（按政府招投標(biāo)管理辦法，50萬以上才進(jìn)行招標(biāo)，但政府財(cái)政局有文件規(guī)定，5萬以上須進(jìn)入采購中心采購，否則財(cái)政局審計(jì)時(shí)，會(huì)有卡張，建議此項(xiàng)請示項(xiàng)目單位主管部門，進(jìn)行批示）；第二步工可評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員要有區(qū)級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目主管部門、專家（一般由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)）；第三部將設(shè)計(jì)方按專家意見修改后的報(bào)告作附件，請示到發(fā)改委投資科。
五、地災(zāi)及壓礦報(bào)告
第一步與第四條相似；這一項(xiàng)相對簡單，委托設(shè)計(jì)單位就行，須注意一點(diǎn)，報(bào)告的周期較長一般情況，40—50天。
六、土地預(yù)審
申請地點(diǎn)：國土規(guī)劃科
系）、地災(zāi)評(píng)估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報(bào)告不符，就涉及改動(dòng)，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項(xiàng)目在這問題上，被卡很多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）
七、用地規(guī)劃許可
申請地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科
提交資料：申請表、立項(xiàng)、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測、該圖一年內(nèi)有效）
八、初步方案設(shè)計(jì)
第一步確定設(shè)計(jì)方的方式，招標(biāo)或委托，方案的設(shè)計(jì)，要注意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，及規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)。其規(guī)模、指標(biāo)須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因?yàn)榇隧?xiàng)目在辦理用地規(guī)劃時(shí)就被卡了。
九、新增建設(shè)用地計(jì)劃申請（即土地指標(biāo)）
申請地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科
這個(gè)不難，花錢整報(bào)告。水保注意水保費(fèi)、環(huán)評(píng)特別注
意地塊是否位于風(fēng)景區(qū)、魚類等保護(hù)區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評(píng)批復(fù)可先批后做報(bào)告。
十一、土地成本測算
申請地點(diǎn)：國土征收辦
注意土地成本測算，一般測算較大，須討價(jià)還價(jià)。無意見后，開取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會(huì)。
十二、征地報(bào)批
申請地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科
這是最最漫長的過程，審資料的區(qū)國土及省級(jí)國土人員非常嚴(yán)格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。
十三、招投標(biāo)
申請地點(diǎn)：公共交易中心
隨機(jī)抽取招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，文件報(bào)相關(guān)部門審核，發(fā)布招標(biāo)，確定單位。
特別提醒：地形圖
坐標(biāo)系：規(guī)劃要求用重慶獨(dú)立坐標(biāo)系
國土要求用西安80坐標(biāo)系
港口岸線要求用北京54坐標(biāo)系
地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測繪后一年內(nèi)有效）
這期間涉及的部門：政府領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國土所、派出所、村書記及社長、上級(jí)主管部門（管錢的和管業(yè)務(wù)的）?？傊?，涉及的部門及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點(diǎn)的關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)人家不買賬，有時(shí)人不在，有時(shí)人在頭不在，有時(shí)故意說不在，有時(shí)在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項(xiàng)目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領(lǐng)導(dǎo)，那就他媽的他媽的不是人了。
碼頭的工作總結(jié)，不想說了。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇六
工程部在過去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo)，作了如下幾方面的工作：
一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作。
工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)計(jì)劃制定實(shí)施，并且負(fù)責(zé)公司所有各類大中小活動(dòng)的設(shè)施制作與布置，目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，同時(shí)做好物業(yè)報(bào)修服務(wù)工作。20__在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、遵章守規(guī)安全等方面作為重點(diǎn)工作來抓，強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》，提高崗位工作技能，對各項(xiàng)目中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓(xùn)，對消防操控臺(tái)操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn)，對各項(xiàng)目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識(shí)、器材使用方面培訓(xùn)，同時(shí)按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老項(xiàng)目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識(shí)。
二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作。
園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)先提條件，也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施，公司各類活動(dòng)硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布置，業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等。設(shè)施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設(shè)施老化施工遺留問題較多，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按計(jì)劃，甚至超常規(guī)的完成了對所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作，設(shè)備的改造革新工作;20__主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：
(一)完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作;。
(四)完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作，并將交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給地產(chǎn)公司;。
(八)完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動(dòng)修補(bǔ)維修工作;。
(十)完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;。
(十一)完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布置安裝開啟維護(hù)工作;。
(十二)完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇七
酒店共198間房，目前已交付使用5.6.7.11.12樓，其中5.6.7.11樓共計(jì)104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進(jìn)；空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均安排人員24小時(shí)值班，要求人員不脫崗以實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會(huì)議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時(shí)還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；
(2)接通房間電話：23間；
(3)調(diào)試房間電視信號(hào)：26間；
(4)維修空調(diào)：6部；
(5)調(diào)試房燈：17盞；
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；(7)維修總控開關(guān)：3個(gè)；
(8)疏通馬桶及面盆：15個(gè)；
(9)調(diào)試請勿打擾燈：20個(gè)；
(10)安裝衛(wèi)生間松動(dòng)電話機(jī)、緊急按鈕：13部；(11)修復(fù)失靈門鈴：8個(gè)；
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個(gè)；
(13)維修浴缸龍頭：9個(gè)；
(14)安裝多功能面板：8個(gè)；
(15)維修門鎖：9個(gè)。
共計(jì)維修項(xiàng)目203項(xiàng)，平均每天67個(gè)維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個(gè)項(xiàng)目，報(bào)修數(shù)量達(dá)74個(gè)，占總維修項(xiàng)目的36%。
伴隨這次接待任務(wù)的`圓滿完成，本部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗(yàn)并得到提高，員工在實(shí)踐中得到鍛煉。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個(gè)待維修問題時(shí)，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。在這次接待經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識(shí)，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇八
在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度和職業(yè)道路
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，對于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
二、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力
在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái)，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：
1、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。
2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。
3、施工測量記錄要圖示詳盡。施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。
4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。
5、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
6、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇九
通過這半學(xué)期我對軟件工程的學(xué)習(xí)，老師在課堂上從軟件工程的基礎(chǔ)到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動(dòng)形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也通過讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學(xué)到了許多知識(shí)。
老師不僅僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關(guān)軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時(shí)間我讀了《軟件工程——實(shí)踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過自己的讀書學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。
眾所周知軟件對于一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家都是十分重要的，因此一個(gè)軟件的維護(hù)也十分重要，下面我就講一些關(guān)于軟件維護(hù)的知識(shí)。
維護(hù)階段是軟件生存期中時(shí)間最長的一個(gè)階段，也是花費(fèi)的精力和費(fèi)用最多的一個(gè)階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)軟件版本升級(jí)或應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善，需要對軟件進(jìn)行維護(hù)。但當(dāng)運(yùn)行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過維護(hù)的手段滿足用戶需求時(shí)，則需要進(jìn)行軟件更新。
1.軟件維護(hù)的類型：
軟件的開發(fā)過程對軟件的維護(hù)有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護(hù)工作非常困難，這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應(yīng)的文檔，容易進(jìn)行維護(hù)工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。非結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問題，常常造成誤解。同時(shí)由于沒有測試文檔，也不可能進(jìn)行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護(hù)方法僅在軟件工程時(shí)代之前采用。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)時(shí)，需從評(píng)價(jià)需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對設(shè)計(jì)說明文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行修改和復(fù)查；根據(jù)設(shè)計(jì)的修改，進(jìn)行程序的變動(dòng)；根據(jù)測試文檔中的測試用例進(jìn)行回歸測試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費(fèi)和提高軟件維護(hù)效率有很大的作用。
2.軟件維護(hù)的困難：
軟件維護(hù)的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴(yán)格而科學(xué)的管理和規(guī)劃，就會(huì)引起軟件運(yùn)行時(shí)的維護(hù)困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開發(fā)和軟件維護(hù)在人員和時(shí)間上存在差異。
（4）軟件維護(hù)不是一項(xiàng)吸引人的工作。
3.軟件維護(hù)的費(fèi)用：
軟件維護(hù)的費(fèi)用在總費(fèi)用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護(hù)費(fèi)用不斷上升，這只是軟件維護(hù)有形的代價(jià)，另外還有無形的代價(jià)，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護(hù)活動(dòng)要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護(hù)時(shí)的改動(dòng)，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。
4.軟件維護(hù)的分類
軟件維護(hù)有改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)4類。
（1）改正性維護(hù)。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時(shí)測試的不徹底、不完全，必然會(huì)有一部分隱藏的錯(cuò)誤被帶到運(yùn)行階段來，這些隱藏下來的錯(cuò)誤在某些特定的使用環(huán)境下就會(huì)暴露。為了識(shí)別和糾正軟件錯(cuò)誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實(shí)施中的誤使用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的診斷和改正錯(cuò)誤的過程，就叫做改正性維護(hù)。例如，改正性維護(hù)可以是改正原來程序中未使開關(guān)（off/on）復(fù)原的錯(cuò)誤；解決開發(fā)時(shí)未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個(gè)記錄的問題等。
使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu)；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護(hù)。在軟件的使用過程中，用戶往往會(huì)對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴(kuò)充軟件功能、增強(qiáng)軟件性能、改進(jìn)加工效率、提高軟件的可維護(hù)性，這種情況下進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)叫做完善性維護(hù)。例如，完善性維護(hù)可能是修改一個(gè)計(jì)算工資的程序，使其增加新的扣除項(xiàng)目；縮短系統(tǒng)的應(yīng)答時(shí)間，使其達(dá)到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進(jìn)圖形輸出；增加聯(lián)機(jī)幫助（help）功能；為軟件的運(yùn)行增加監(jiān)控設(shè)施等。在維護(hù)階段的最初一兩年，改正性維護(hù)的工作量較大。隨著錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進(jìn)入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)的工作量逐步增加，在這種維護(hù)過程中又會(huì)引入新的錯(cuò)誤，從而加重了維護(hù)的工作量。實(shí)踐表明，在幾種維護(hù)活動(dòng)中，完善性維護(hù)所占的比重最大。即大部分維護(hù)工作是改變和加強(qiáng)軟件，而不是糾錯(cuò)。所以，維護(hù)并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計(jì)劃、有預(yù)謀的一種再開發(fā)活動(dòng)。事實(shí)證明，來自用戶要求而擴(kuò)充、加強(qiáng)軟件功能、性能的維護(hù)活動(dòng)約占整個(gè)維護(hù)工作的50%。
（4）預(yù)防性維護(hù)。除了以上三類維護(hù)之外，還有一類維護(hù)活動(dòng)，叫做預(yù)防性維護(hù)。這是為了提高軟件的可維護(hù)性、可靠性等，為以后進(jìn)一步改進(jìn)軟件打下良好基礎(chǔ)。通常，預(yù)防性維護(hù)定義為：“把今天的方法學(xué)用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進(jìn)的軟件工程方法對需要維護(hù)的軟件或軟件中的某一部分（重新）進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制和測試。
在整個(gè)軟件維護(hù)階段所花費(fèi)的全部工作量中，預(yù)防性維護(hù)只占很小的比例，而完善性維護(hù)占了幾乎一半的工作量，軟件維護(hù)活動(dòng)所花費(fèi)的工作占整個(gè)生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運(yùn)行過程中需要不斷對軟件進(jìn)行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、適應(yīng)新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間，而且有時(shí)修改不正確，還會(huì)引入新的錯(cuò)誤。同時(shí)，軟件維護(hù)技術(shù)不像開發(fā)技術(shù)那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護(hù)：
（1）數(shù)據(jù)維護(hù)
大多應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)隨著應(yīng)用規(guī)模的日益擴(kuò)大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎(chǔ)信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進(jìn)行維護(hù)和更新。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實(shí)際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)更新機(jī)制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護(hù)更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個(gè)軟件的重要性，越來越被人們認(rèn)識(shí)。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應(yīng)用價(jià)值，這是每個(gè)軟件維護(hù)和運(yùn)行所應(yīng)重視的問題。
（2）硬件維護(hù)
在軟件運(yùn)行的過程中，應(yīng)建立硬件設(shè)備的日常維護(hù)制度，并根據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，以保證設(shè)備完好和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但當(dāng)設(shè)備的處理能力達(dá)不到要求，或者設(shè)備本身已經(jīng)過時(shí)、淘汰，或者設(shè)備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時(shí)，應(yīng)考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應(yīng)按關(guān)于硬件評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定要求重新進(jìn)行選型。
（3）軟件維護(hù)的原因
要求進(jìn)行軟件維護(hù)的原因多種多樣，歸結(jié)起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個(gè)事務(wù)處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應(yīng)這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時(shí)常提出改進(jìn)現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護(hù)的過程
一個(gè)維護(hù)申請?zhí)岢鲋?，?jīng)評(píng)審需要維護(hù)，則按下列過程實(shí)施維護(hù)。
（1）首先要確定進(jìn)行維護(hù)的類型。在許多情況下，用戶可以把一個(gè)請求看作改正性維護(hù)，而軟件開發(fā)者可以把這個(gè)請求看作適應(yīng)性或完善性維護(hù)。此時(shí)，對不同觀點(diǎn)就需要協(xié)商解決。
則改正性維護(hù)與軟件其他任務(wù)一起進(jìn)行，統(tǒng)一安排，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作。
（3）適應(yīng)性和完善性維護(hù)如同它是另一個(gè)開發(fā)工作一樣，建立每個(gè)請求的優(yōu)先權(quán)，安排所需求的工作。
（4）實(shí)施維護(hù)任務(wù)。不管維護(hù)類型如何，大體上要開展相同的技術(shù)工作。這些工作包括修改軟件設(shè)計(jì)、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認(rèn)測試及復(fù)審。每種維護(hù)類型的側(cè)重點(diǎn)不一樣。
（5）“救火”式維護(hù)。并不完全適合上面所述的經(jīng)過仔細(xì)考慮的維護(hù)申請，而是對于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護(hù)。
以上是我對軟件工程中軟件維護(hù)的初步認(rèn)識(shí)，以后我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)軟件工程這門課程。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十
工程部長是一個(gè)工作重要、責(zé)任重大的職位，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。在擔(dān)任工程部長這個(gè)職位的過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從建立團(tuán)隊(duì)文化、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和自身成長五個(gè)方面分享我作為工程部長的心得體會(huì)。
首先，建立團(tuán)隊(duì)文化是工程部長的首要任務(wù)之一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，建立共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。作為工程部長，我始終堅(jiān)持以誠信、責(zé)任和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范和建立良好團(tuán)隊(duì)氛圍，我成功地塑造了一個(gè)擁有高度凝聚力和共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
其次，良好的項(xiàng)目管理是工程部長必須具備的核心能力。作為工程部長，我深知項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的重要性，因此注重規(guī)劃、組織、控制和評(píng)估項(xiàng)目的全過程。首先，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)組織評(píng)估會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目管理提供參考。
第三，在工程部長的角色中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。作為工程部長，我不僅需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，還需要與其他部門進(jìn)行緊密合作。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我注重傾聽和團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問題和化解矛盾。在與其他部門的合作中，我注重溝通的準(zhǔn)確和及時(shí)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我成功地解決了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)外部的各種問題，為項(xiàng)目的順利開展提供了有力保障。
第四，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是工程部長工作中的一個(gè)重要方面。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作積極性和創(chuàng)造力，是提高團(tuán)隊(duì)工作效率和工作質(zhì)量的關(guān)鍵。作為工程部長，我會(huì)根據(jù)個(gè)人的不同特點(diǎn)和喜好，制定不同的激勵(lì)措施。例如，對于那些工作出色的成員，我會(huì)給予公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對于那些進(jìn)步較慢而有潛力的成員，我會(huì)給予鼓勵(lì)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平和工作效率。
最后，作為工程部長，自身的成長是必不可少的。在擔(dān)任這個(gè)職位的過程中，我認(rèn)識(shí)到自己的不足，并積極尋求學(xué)習(xí)和提升。我會(huì)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，我也注重與其他行業(yè)專家和同行的交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我能夠更好地承擔(dān)工程部長的職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為工程部長，建立團(tuán)隊(duì)文化、良好的項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和自身成長是我在這個(gè)職位上的重要心得體會(huì)。通過這些方面的努力，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各種挑戰(zhàn)和任務(wù)，取得了良好的工作成績。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和做法，我將能夠繼續(xù)在職位上有所建樹，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十一
20xx年，在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問題。
1、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況：
科研中心、金銀回收項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;
環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計(jì)，落實(shí)了施工隊(duì)伍，已開始基礎(chǔ)開挖。
2、招標(biāo)工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。
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3、工程管理：
為切實(shí)加強(qiáng)對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的管控，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的`規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進(jìn)措施：對部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。
改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時(shí)間，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作及時(shí)整理收集資料。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十二
通過公司組織學(xué)習(xí)“識(shí)大體，顧大局，擔(dān)責(zé)任，講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)，首先，我對公司三年多的開局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，其次，對公司的五年發(fā)展計(jì)劃有了更加的深刻的了解，尤其這次學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使我們集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識(shí)、奮斗精神明顯加強(qiáng)。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
本里不一樣的地方及時(shí)的向別人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。
員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。我相信，只要有責(zé)任意識(shí)，就沒有做不好的工作。
坎奉獻(xiàn)就是要立足崗位樂于奉獻(xiàn)，始終保持愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、自覺奉獻(xiàn)，全身心投入到工作中，努力做到“工作快樂、快樂工作”，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽(yù)放在首位。人活在世上總需要有點(diǎn)精神，這奉獻(xiàn)精神也是在工作和學(xué)習(xí)中培養(yǎng)和塑造的，同時(shí)也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻(xiàn)精神融入到工作之中，成為自覺行動(dòng)。有了這種奉獻(xiàn)精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成通過本次學(xué)習(xí)，深化自我意識(shí)，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為煜基集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十三
2022年6月底，我通過實(shí)習(xí)面試成功進(jìn)入施滉工程部實(shí)習(xí)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。在這兩個(gè)月里，我實(shí)現(xiàn)了從純理論知識(shí)到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會(huì)。
第二段：入門體驗(yàn)。
一開始來到工作崗位，我對日常工作內(nèi)容和各類軟件運(yùn)用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項(xiàng)目軟件，還參與了一些公開投標(biāo)及設(shè)計(jì)方案的分析以及費(fèi)用測算,大大增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達(dá)和溝通能力，更重要的是讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機(jī)制讓我從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，逐漸融入團(tuán)隊(duì)中。在常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我積極在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識(shí)地通過對同事等關(guān)心問候，展現(xiàn)自己融入團(tuán)隊(duì)意愿，讓自己更緊密地融入或成為團(tuán)隊(duì)中的一員。
第四段：團(tuán)隊(duì)凝聚。
對于團(tuán)隊(duì)凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如工作負(fù)責(zé)人會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或聚餐等，通過線下社交活動(dòng)拉近員工之間的感情，增強(qiáng)員工之間的熟悉程度和友誼。團(tuán)隊(duì)全稱項(xiàng)目進(jìn)度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項(xiàng)中，員工們幾乎每一個(gè)人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術(shù)研究。
第五段：總結(jié)回顧。
在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我應(yīng)對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團(tuán)隊(duì)中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達(dá)我的感激之情，并期待我的實(shí)踐能夠?yàn)槭旯こ滩康陌l(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十四
本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進(jìn)入__市__裝飾裝璜有限公司工作，擔(dān)任公司施工員，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。入司_年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任__水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評(píng)。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn)，如:
壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn)，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達(dá)100%為合格。
6、防腐絕熱
7、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20__年至負(fù)責(zé)__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了__人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級(jí)注冊建造師資格證書(機(jī)電工程)。
3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。
現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對我的鼓勵(lì)和鞭策。不管能否評(píng)上，我今后都用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識(shí)面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺(tái)階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十五
施滉工程部是一家知名的建筑工程公司，在經(jīng)過多年的發(fā)展和不斷的努力之后，已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。在公司成立初期，施滉工程部面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們始終沒有放棄，通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施滉工程部的工作中，我也從中學(xué)到了很多有關(guān)管理和業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，下面就和大家分享一下我的心得體會(huì)。
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常的重要。每一位員工都有各自的任務(wù)和職責(zé)，但是如果沒有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，工作就很難進(jìn)行下去。因此，在團(tuán)隊(duì)中，我們要彼此信任，彼此支持，以達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作可以讓我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相學(xué)習(xí)和提高，最終可以完成更多、更有質(zhì)量的工作。
二、對細(xì)節(jié)的關(guān)注
在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)要注重對細(xì)節(jié)的關(guān)注。很多看起來微不足道的小問題，如果忽略了會(huì)堆積成大的問題，對于工程進(jìn)度和建筑品質(zhì)都會(huì)造成不好的影響。所以，在施滉工程部，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格自律，對每一個(gè)小細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，才能做到工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
三、學(xué)習(xí)和提高
在施滉工程部的工作中，我不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的能力。為了能夠更好地完成工作，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷地充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也不斷地反思自己的工作，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地找到自己的問題和不足之處，從而不斷地提高自己的能力和綜合素養(yǎng)。
四、互相幫助和支持
在施滉工程部的工作中，我體會(huì)到互相幫助和支持的重要性。在工作中遇到困難和問題，我們不能沉默和退縮，而是應(yīng)該相互幫助，互相支持，共同努力解決問題。這樣可以使我們的工作更加順暢和高效，同時(shí)也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和內(nèi)部友好關(guān)系。
五、始終保持企業(yè)文化
在施滉工程部的工作中，也開始了解和接受了公司的企業(yè)文化，這讓我受益匪淺。施滉工程部在發(fā)展過程中始終遵循“誠實(shí)守信，信譽(yù)至上”、“視質(zhì)量為生命，提供滿意工程”等核心價(jià)值觀，這不僅是公司對外的形象展示，更是每個(gè)員工行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。在工作中，我們應(yīng)該始終遵守企業(yè)文化，做到言行一致，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
總之，在施滉工程部的工作中，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步是我們共同的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和互相幫助，注重細(xì)節(jié)的關(guān)注，勇于學(xué)習(xí)和提高自己的能力，始終保持企業(yè)文化，可以幫助我們不斷提升自己的工作水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
物業(yè)工程部心得體會(huì)篇十六
我是來自公用工程部的新員工，很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)。
我是今年7月本科畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名xx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠的xx人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！"人最寶貴的是生命，每個(gè)人的生命只有一次，一個(gè)人的生命是應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。"這是前蘇聯(lián)作家奧斯特·洛夫斯基對生命價(jià)值的最好詮釋。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了山東這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)，開始了我的新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開始中。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司于xx月xx日開始對我們進(jìn)行為期一天的入職培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)，由幾位公司高層、部門直屬領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行授課。
主要內(nèi)容為：
一、公司簡介與企業(yè)文化；
二、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品知識(shí)；
三、行為規(guī)范與管理規(guī)章；
四、商務(wù)禮儀與溝通技巧；
五、工業(yè)安全與入職指引；這個(gè)階段的培訓(xùn)增強(qiáng)了我對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感；促進(jìn)了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力；培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象。
"，是我們的家，是我們的人生舞臺(tái)。"聽到這段話后，作為網(wǎng)絡(luò)組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，為自己能成為這么一個(gè)角色而自豪。雖然前方的路荊棘滿地，但我應(yīng)該學(xué)會(huì)成長，必須學(xué)會(huì)成長，因?yàn)?我很重要"。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：
1、"知恩、感恩、報(bào)恩"是我們共同的企業(yè)文化感恩你身邊所擁有的一切。進(jìn)而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道"滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。"人生中無論你遇到什么樣的情況，你都應(yīng)該有一顆感恩的心，畢竟你活著，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心，它會(huì)讓我們擁有良好的.行為習(xí)慣；常懷一份感恩之情，它會(huì)讓我們在學(xué)習(xí)的道路上奮勇前進(jìn)；常懷一種感恩之念，它會(huì)讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。
2、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重是我們的共性人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔(dān)責(zé)任，只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任更是我們做一名合格職場人士的準(zhǔn)則。沒有哪一位老板會(huì)對沒有責(zé)任感的員工給予深深的信任，其實(shí)沒有多少員工會(huì)面臨公司生死存亡的大事，也沒有多少員工的責(zé)任感會(huì)經(jīng)受這些考驗(yàn)。如果我們總是能讓上司領(lǐng)略到喜出望外的感覺，他將會(huì)對我們建立起更高的信任與依賴，產(chǎn)生賞識(shí)，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的"老板"。
3、沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功自全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際化的步伐加速。在這樣一個(gè)發(fā)展迅速、競爭激烈的大環(huán)境中，如何通過規(guī)范的禮儀提高個(gè)人/企業(yè)的競爭力，是許多個(gè)人企業(yè)期望。商務(wù)上的人際溝通不同于一般的會(huì)話，只有具備良好的商務(wù)禮儀與溝通能力，才能順利的表達(dá)自己的意見，因此，能夠用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌與人交往已經(jīng)成為商務(wù)辦公的必要條件。禮儀，是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)整體形象的具體展示，更是一個(gè)社會(huì)精神文明的象征。可以說，沒有禮儀，就沒有個(gè)人事業(yè)的成功，就沒有企業(yè)良好的品牌形象從而形成核心競爭力，更沒有社會(huì)的和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。盡管從外表上衡量一個(gè)人顯得那么膚淺和幼稚，但事實(shí)上人們總會(huì)依據(jù)你的著裝、發(fā)型、語言、儀態(tài)和行為判斷你、評(píng)價(jià)你。這些評(píng)判在工作時(shí)影響你的升遷；在商業(yè)中影響你的交易；在生活中影響你的人際關(guān)系；它甚至無時(shí)無刻不在影響你的自尊和自信，最終影響你一生的幸福。美好的第一印象永遠(yuǎn)不會(huì)有第二次，"沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功"是所有成功者的共識(shí)一天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作是我們當(dāng)下應(yīng)該思考的核心問題。下面我僅提出幾點(diǎn)與新同事共勉。
1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長。
未來的工作也許會(huì)千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于"xx人"的工作業(yè)績！
親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！
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