總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇一
1市場業(yè)績總結(jié)
表1：20__上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。
2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時完成任務(wù)。
3其它工作總結(jié)
現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目?？偟膩碚f，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì)。
1.人員的培訓(xùn)。
上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的認(rèn)識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗(yàn)收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個項(xiàng)目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個有償維修項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時加以注意;三是質(zhì)量問題。
3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大、用時較長，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓(xùn)
第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度
五、下半年規(guī)劃
1完成6個工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，
5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí))。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇二
光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。
監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
四、遺留問題處理
工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行
電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。
六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行
七、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計(jì)劃和打算
1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);
3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性：
4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇三
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下方我對20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)
1、工作狀況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無規(guī)律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇四
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備
只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修
充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。
三 、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除
有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。
四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。
我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高
努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間。
總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇五
回顧，維修部在__廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為__廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;
2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)
習(xí)一個安全知識題，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報(bào)告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。
4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī)、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%。
一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
二、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理
目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;
設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;
設(shè)備目標(biāo)體系：
① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過20__萬
設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個工時
⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：
“管好、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!
(2)全面推動制度化建設(shè)
按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠的實(shí)際情況完成了《__廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使__廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理
維修部自成立之日起，部室機(jī)、電、儀專工全面完善了__廠設(shè)備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺賬、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機(jī)備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等。
設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了__廠維修部機(jī)、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況
a、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
b、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺_2次)，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;
c、完成__廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計(jì)量儀表27臺/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;
e、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗(yàn)檢定工作;
l、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作
p、 完成包裝、pp、pe車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米
q、 積極配合監(jiān)督施工單位對__廠的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程
的施工。
r、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，
運(yùn)行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機(jī)械維修工62人，管理人員13人，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人。
維修部自成立之日起，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。
在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。
3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能
維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運(yùn)用理論知識和設(shè)備設(shè)計(jì)思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使__廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。
三 、目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額
?100%
__廠維修部
4、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時間8016h)
設(shè)備故障停機(jī)臺時
設(shè)備故障停機(jī)率?100%
實(shí)際開動臺時+停機(jī)臺時
5、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實(shí)施：
1、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動試驗(yàn)。 3、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn)。 7、儀表三率
儀表投運(yùn)率=
≥95%
≥90%
__廠維修部
儀表三率未投用事項(xiàng)說明：
(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動控制，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施。
(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：
7、備品備件計(jì)劃提報(bào)
為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對各車間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核。目前備品備件計(jì)劃各車間提報(bào)設(shè)備類累計(jì)1744項(xiàng)，電氣儀表類累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng)。 8、設(shè)備驗(yàn)收
目前__廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是，總共 76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備，到貨驗(yàn)收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗(yàn)收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺/套設(shè)備，三級驗(yàn)收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同)，其中兩個合同設(shè)備未投用，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)
a、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計(jì)386臺)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);
b、完成__廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。
c、完成__廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線校驗(yàn)單位并組織對__廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn)，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平
穩(wěn)運(yùn)行。
d、完成__廠35臺叉車的首次檢驗(yàn)工作并掛車輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。
e、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺賬。 四、亮點(diǎn)工作：
1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào)、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。
2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”。
3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：__廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(jī)(操作工，機(jī)械、電氣、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī)、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。
五、工作中存在的問題
1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng)。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生，同時對設(shè)備故障的分析不足，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2、員工自主安全保護(hù)意識有待加強(qiáng); 3、個別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;
4、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六、設(shè)備管理合理化建議
1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
2、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。
3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點(diǎn)一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤點(diǎn)。
4、無服務(wù)類合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類驗(yàn)收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗(yàn)收。
5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。
總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費(fèi)用、確保設(shè)備完好率在97%以上，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理，精心維護(hù)，保證__廠各裝臵安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為__廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃
一、日常管理 1、安全管理
每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計(jì)劃檢修項(xiàng)，合理安排檢修計(jì)劃，做
好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī))，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機(jī)保養(yǎng)的力度。
4、對于故障設(shè)備的維修，簡化報(bào)修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場。快速找出故障點(diǎn)并確定維修方案。
5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。
6、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。
8、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理
1、及時完成各車間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;
2、機(jī)、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。 3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 三、現(xiàn)場管理
1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。 2、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。
3、對于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù)。
4、機(jī)、電、儀部室專工每周對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修，避免重大設(shè)備損壞事故。
5、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：
(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾、無污穢狀態(tài);
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更
大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇六
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備
只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修
充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。
三 、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除
有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。
四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。
我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高
努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間。
總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇七
光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達(dá)到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短。
1市場業(yè)績總結(jié)
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。
2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時完成任務(wù)。
3其它工作總結(jié)
現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目?？偟膩碚f，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì)。
1.人員的培訓(xùn)。
上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的認(rèn)識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗(yàn)收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。
2，完成對至卓飛高的2個項(xiàng)目的有償維修。
3，正在跟進(jìn)的5個有償維修項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時加以注意;三是質(zhì)量問題。
3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大、用時較長，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓(xùn)
第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度
五、下半年規(guī)劃
1完成6個工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，
2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，
5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí))。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇八
光陰似箭，20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。
監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
四、遺留問題處理
工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行
電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。
六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行
七、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計(jì)劃和打算
1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);
3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性：
4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇九
回顧，維修部在xx廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為xx廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：
一、 安全管理
，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;
2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)
習(xí)一個安全知識題，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報(bào)告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。
4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī)、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%。
一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和xx廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
二、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理
目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;
設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;
設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;
設(shè)備目標(biāo)體系：
① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過20xx萬
設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個工時
⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：
“管好、用好、修好”是xx廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!
(2)全面推動制度化建設(shè)
按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)xx廠的實(shí)際情況完成了《xx廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使xx廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理
維修部自成立之日起，部室機(jī)、電、儀專工全面完善了xx廠設(shè)備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺賬、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機(jī)備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了xx廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等。
設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了xx廠維修部機(jī)、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。
(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況
a、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
b、完成xx廠各車間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺*2次)，目前
正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;
c、完成xx廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計(jì)量儀表27臺/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;
e、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗(yàn)檢定工作;
l、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作
p、 完成包裝、pp、pe車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及
新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米
q、 積極配合監(jiān)督施工單位對xx廠的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程
的施工。
r、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理
維修部自成立以來，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，
運(yùn)行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機(jī)械維修工62人，管理人員13人，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人。
維修部自成立之日起，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。
在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。
3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能
維修部要求各工段嚴(yán)格按照《xx廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運(yùn)用理論知識和設(shè)備設(shè)計(jì)思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使xx廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。
三 、目標(biāo)指標(biāo)完成情況
1、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率
完成率=
2、維修成本控制率：
萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額
?100%
xx廠維修部
4、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時間8016h)
設(shè)備故障停機(jī)臺時
設(shè)備故障停機(jī)率?100%
實(shí)際開動臺時+停機(jī)臺時
5、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)
6、防晃電措施的實(shí)施：
1、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2、完成對xx廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動試驗(yàn)。 3、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn)。 7、儀表三率
儀表投運(yùn)率=
≥95%
≥90%
xx廠維修部
儀表三率未投用事項(xiàng)說明：
(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動控制，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施。
(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：
7、備品備件計(jì)劃提報(bào)
為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對各車間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核。目前備品備件計(jì)劃各車間提報(bào)設(shè)備類累計(jì)1744項(xiàng)，電氣儀表類累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng)。 8、設(shè)備驗(yàn)收
目前xx廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是，總共 76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備，到貨驗(yàn)收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗(yàn)收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺/套設(shè)備，三級驗(yàn)收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同)，其中兩個合同設(shè)備未投用，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)
a、完成xx廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共
計(jì)386臺)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);
b、完成xx廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。
c、完成xx廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線校驗(yàn)單位并組織對xx廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn)，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平
穩(wěn)運(yùn)行。
d、完成xx廠35臺叉車的首次檢驗(yàn)工作并掛車輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。
e、完成xx廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺賬。 四、亮點(diǎn)工作：
1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào)、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。
2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員、潤滑員”三級管理，xx廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”。
3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：xx廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(jī)(操作工，機(jī)械、電氣、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī)、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。
五、工作中存在的問題
1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng)。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生，同時對設(shè)備故障的分析不足，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2、員工自主安全保護(hù)意識有待加強(qiáng); 3、個別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;
4、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六、設(shè)備管理合理化建議
1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
2、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。
3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點(diǎn)一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤點(diǎn)。
4、無服務(wù)類合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類驗(yàn)收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，xx廠水洗塔開孔的驗(yàn)收。
5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。
總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，xx廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費(fèi)用、確保設(shè)備完好率在97%以上，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理，精心維護(hù)，保證xx廠各裝臵安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為xx廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃
一、日常管理 1、安全管理
每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計(jì)劃檢修項(xiàng)，合理安排檢修計(jì)劃，做
好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%;
3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī))，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機(jī)保養(yǎng)的力度。
4、對于故障設(shè)備的維修，簡化報(bào)修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場。快速找出故障點(diǎn)并確定維修方案。
5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。
6、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。
7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。
8、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理
1、及時完成各車間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;
2、機(jī)、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。 3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 三、現(xiàn)場管理
1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。 2、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。
3、對于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù)。
4、機(jī)、電、儀部室專工每周對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修，避免重大設(shè)備損壞事故。
5、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：
(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;
(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾、無污穢狀態(tài);
(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;
(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更
大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十
20xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識。
在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十一
20年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“抓隊(duì)伍、促穩(wěn)定、防事故、保平安”這一工作重點(diǎn)，通過全隊(duì)干部、職工的積極努力，圓滿的完成了我隊(duì)今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，在新的一年來臨之際，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：
一、精細(xì)管理，全面完成20年工作目標(biāo)
20年綜合維修隊(duì)在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際困難，在管理的精細(xì)上下功夫，層層分解任務(wù)目標(biāo)，圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo)，全年共計(jì)完成任務(wù)：垃圾清運(yùn)方;樓宇門維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2。
二、在提高班子素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫
高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是發(fā)展的根本保證。我隊(duì)結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。
第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。
第二，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提升職工能力。落實(shí)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，從職工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。通過組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺行動。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹立一流形象。
三、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展
1、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們把安全工作列入重要議事日程，成立了以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，從而形成了全隊(duì)干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
2、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立以隊(duì)長為組長的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
一年來我隊(duì)干部、職工精心團(tuán)結(jié)，積極參加社區(qū)和公司組織的各項(xiàng)活動，有力的配合了社區(qū)和公司各項(xiàng)工作的順利開展。我隊(duì)以安全為第一，以服務(wù)為天職，做到了安全正點(diǎn)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，班組安全無事故，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間，緊張、充實(shí)的20xx將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為學(xué)校水電隊(duì)的一名工人，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、 貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定， 提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。 本人嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十三
來到露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時間了。在這段時間里我覺得自己領(lǐng)悟到了很多的東西，也學(xué)到了很多的東西，下面請我具體的闡述一下自己的感受。
工作：
在工作中讓我感覺最深刻的就是安全，這同時也是領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)最嚴(yán)格的問題。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習(xí)確保了我們在一個內(nèi)外安全的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個人安全、穩(wěn)步的發(fā)展。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個滿意的答卷。一句簡簡單單的高高興興上班來，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲。
其次，我深深的體會到理論來源于實(shí)際，實(shí)際受限于理論這句話。在大學(xué)的時候?qū)W到的都是理論知識，工作時終于在現(xiàn)實(shí)中找到了實(shí)體。跟著師傅這兩年的時間里，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時候，總是希望少出一些故障，因?yàn)檎娴牟恢绾蜗率郑恢獜哪且稽c(diǎn)開始查起，拋開理論知識，我當(dāng)時面對的只有故障，從未見過的故障，讓我覺得很棘手，慢慢的真的希望遇見新的問題，因?yàn)槲矣X得圖紙可以告訴我所有的答案，同時我很喜歡處理完故障時，那小小的成就感。即使一次錯了，但接踵而來的判斷就會讓我距離故障點(diǎn)越來越近。電鏟上每一個故障的產(chǎn)生都是有原因的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你用心思考，一定會找到處理故障的精髓。一個故障的產(chǎn)生可能由很多原因?qū)е?，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)我們在處理故障的時候，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導(dǎo)致這個故障的產(chǎn)生，也就是所謂的工作經(jīng)驗(yàn)性。我們應(yīng)當(dāng)全面的對每一個故障有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，這樣才能夠很好的維護(hù)和維修設(shè)備。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問題最有效的手段。
再之，我覺得設(shè)備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時候，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應(yīng)當(dāng)是不是對其進(jìn)行規(guī)律性的檢查，這樣不僅有助于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的隱患同時還在一定程度上減少了我們的工作強(qiáng)度，達(dá)到事半功倍的效果。自從，我們開始對電鏟實(shí)行月?lián)?、周檢以來，設(shè)備的故障率減少了很多，同時也有力的緩和了我們?nèi)藛T少這個缺陷。
最后，我覺得在工作中最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神。這是我們?nèi)〉贸煽兊挠辛ΡＵ?。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個人都學(xué)到了很多的知識，同時也增進(jìn)了我們的友誼。我覺得采掘維修是一個具有象征性的集體，這個集體的每一分子都有其在這個集體中的作用，也有其對集體的意義。以前我們共同努力，在工作業(yè)績上取得了優(yōu)異的成績，相信以后，我們定會百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成績，體現(xiàn)更團(tuán)結(jié)的集體。
生活：
我不得不承認(rèn)，社會生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺就像是小學(xué)的時候老師告訴你一個計(jì)算的得數(shù)是-1是錯誤的，而上中學(xué)的時候就是正確的。當(dāng)自己一個人來到這里的時候，沒有任何人聽?wèi){你那些唯心的觀點(diǎn)，同時你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開始讓我覺得很不習(xí)慣，慢慢的覺得身邊的人開始有一些去信賴，去傾訴，才覺得原來自己不孤獨(dú)。社會很復(fù)雜，復(fù)雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目，我曾麻木過，也做過憤青，但當(dāng)一切都是徒勞的時候，我才真正體會到現(xiàn)實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強(qiáng)求什么，有些事不是有原因就有結(jié)果的。放平自己的心態(tài)，不要對任何看似不滿的東西評頭論足，因?yàn)槿魏问虑榈陌l(fā)生都不是必然的，再說，你的不滿除了讓自己更痛苦外沒有什么對你更有意義。在工作這兩年的時間里，我雖然還未能夠讓自己真正的適應(yīng)這個社會，但在以后，我一定會循序漸進(jìn)，讓自己適應(yīng)這個社會，同時，我也告訴自己一句話：有容乃大。我覺得這句話將是我這一生受益匪淺的導(dǎo)師。
同時我覺得自己對責(zé)任有了一個嶄新的認(rèn)識。當(dāng)開始工作的時候，我覺得自己的責(zé)任就是干好分給自己的工作，當(dāng)我有第一個徒弟的時候，我覺得責(zé)任是看好他的安全，灌輸給他知識，當(dāng)我在夜里想念自己家人的時候，我覺得責(zé)任是關(guān)心自己的家人，贍養(yǎng)自己的父母，而現(xiàn)在我覺得責(zé)任就是對得起自己的良心。
物業(yè)維修部工作總結(jié)篇十四
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“ 提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人()，保養(yǎng)維修人員3人()，新提升人員2人()，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
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