文化多樣性是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，我們應(yīng)該尊重和欣賞不同文化之間的差異。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些邏輯清晰且觀點(diǎn)鮮明的范文，借鑒其中的寫(xiě)作技巧和思路。接下來(lái)是一些總結(jié)的范例，希望能夠?qū)δ膶?xiě)作有所幫助。
溝通與談判心得篇一
溝通與談判是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚募寄?，它關(guān)乎我們與他人的交流和互動(dòng)的質(zhì)量。通過(guò)有效地溝通和談判，我們可以達(dá)成共識(shí)，解決問(wèn)題，并建立良好的人際關(guān)系。在過(guò)去的經(jīng)歷中，我總結(jié)了一些關(guān)于溝通與談判的心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，為了進(jìn)行有效的溝通與談判，我們首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是了解對(duì)方觀點(diǎn)和需求的關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)真正的傾聽(tīng)，我們需要集中注意力，在對(duì)方發(fā)言的過(guò)程中保持開(kāi)放的心態(tài)，不做插話和打斷。同時(shí)，通過(guò)非語(yǔ)言表達(dá)來(lái)積極地回應(yīng)對(duì)方，例如微笑、點(diǎn)頭或肢體動(dòng)作。這樣的傾聽(tīng)能讓對(duì)方感到被重視和理解，進(jìn)而促進(jìn)彼此的互動(dòng)。
其次，過(guò)程中要注意言辭的選擇和表達(dá)方式。遣詞造句的準(zhǔn)確性是決定溝通成效的重要因素之一。語(yǔ)言要簡(jiǎn)單明了，不使用模棱兩可和隱晦的措辭，以免產(chǎn)生誤解。此外，態(tài)度也非常重要。應(yīng)該保持友善和尊重的態(tài)度，避免刻薄、挖苦和冷嘲熱諷的言辭，以免傷害對(duì)方的感情。通過(guò)禮貌和善意的溝通方式，我們可以建立良好的工作關(guān)系，并更容易實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。
第三，在溝通與談判中，我們也要學(xué)會(huì)控制情緒。情緒的控制是成功溝通的關(guān)鍵之一。當(dāng)我們遇到對(duì)立的意見(jiàn)或者發(fā)生沖突時(shí)，往往會(huì)情緒激動(dòng)，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)冷靜下來(lái)，掌握自己的情緒。我們可以通過(guò)深呼吸、轉(zhuǎn)移注意力或者暫時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)幫助自己平復(fù)情緒。只有在情緒穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們才能夠理智地分析問(wèn)題，找到解決的辦法。
此外，與溝通相伴的一項(xiàng)重要技巧是觀察與推理。觀察并準(zhǔn)確理解對(duì)方的表情、眼神、肢體語(yǔ)言等非語(yǔ)言信息，能夠幫助我們更好地把握對(duì)方的態(tài)度和需求，從而更好地做出回應(yīng)。同時(shí)，推理是在信息不足的情況下做出合理猜測(cè)的能力，通過(guò)觀察、提問(wèn)和邏輯推理，我們能夠揣摩對(duì)方的意圖和需要，為后續(xù)的溝通與談判提供有益的線索和方向。
最后，溝通和談判的目標(biāo)應(yīng)該是達(dá)成共贏的結(jié)果。在任何談判中，爭(zhēng)取雙方的利益是非常重要的。我們應(yīng)該以合作的心態(tài)去面對(duì)談判，嘗試找出對(duì)方的需求和利益點(diǎn)，并將其與自己的需求相結(jié)合，尋找雙方都能接受的解決方案。在溝通和談判的過(guò)程中，我們應(yīng)該拿出退而求其次的姿態(tài)，通過(guò)交流和妥協(xié)找到最佳的解決方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。
總之，溝通與談判是一門(mén)必備的技能，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐以提高。通過(guò)傾聽(tīng)、用詞得當(dāng)、情緒控制、觀察推理和共贏思維，我們能夠更好地與他人溝通、解決問(wèn)題，并建立良好的人際關(guān)系。只有不斷鍛煉和應(yīng)用這些心得體會(huì)，我們才能在溝通與談判中更加游刃有余，取得更好的成果。
溝通與談判心得篇二
溝通和談判是我們?cè)谂c他人交流和處理問(wèn)題時(shí)經(jīng)常使用的技能。無(wú)論是在工作中還是日常生活中，良好的溝通和談判能力都可以幫助我們更好地理解他人的觀點(diǎn)，解決矛盾和沖突，并達(dá)成共識(shí)。在我的日常經(jīng)歷中，我意識(shí)到了溝通和談判的重要性，并從中得到了一些心得體會(huì)。
首先，我發(fā)現(xiàn)溝通的關(guān)鍵是傾聽(tīng)。在與他人交流時(shí)，我們往往太過(guò)關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，而忽視了對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)的理解和傾聽(tīng)。然而，只有當(dāng)我們真正傾聽(tīng)對(duì)方時(shí)，才能了解他們的立場(chǎng)和需求。在一次與同事的溝通中，我學(xué)到了這個(gè)教訓(xùn)。我一開(kāi)始并沒(méi)有仔細(xì)傾聽(tīng)他的意見(jiàn)，而是急于表達(dá)自己的看法。結(jié)果，我們的溝通變得僵化，無(wú)法達(dá)成一致。從那以后，我開(kāi)始更加注重傾聽(tīng)，并學(xué)會(huì)留出時(shí)間給對(duì)方表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這樣我們能更好地達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)工作進(jìn)展。
其次，我體會(huì)到了善于表達(dá)的重要性。一句話可能有多種不同的解釋?zhuān)虼宋覀冃枰逦鞔_地表達(dá)自己的意圖和想法。在一次與朋友的交流中，我曾經(jīng)因?yàn)檎f(shuō)話過(guò)于模糊而引起誤解。事后，我反思自己的表達(dá)方式，并開(kāi)始更加注重用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)準(zhǔn)確的表達(dá)，我能夠更好地傳達(dá)自己的想法，同時(shí)也減少了產(chǎn)生誤解的可能性。
另外，我了解到有效的溝通和談判需要靈活性。不同的人有不同的交流方式和需求，因此我們需要根據(jù)情況調(diào)整自己的溝通風(fēng)格。有時(shí)候，我們需要更加直接和坦誠(chéng)地表達(dá)自己的想法，而有時(shí)候則需要更多的耐心和妥協(xié)。在與同事合作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)道理。我們來(lái)自不同的文化背景，對(duì)問(wèn)題的看法有所差異。為了避免沖突和誤解，我們必須互相尊重對(duì)方的觀點(diǎn)，采取更加靈活的溝通方式。通過(guò)這樣的努力，我們能夠更好地合作，并取得了卓越的成果。
此外，我還學(xué)會(huì)了在談判中尋求共贏的方法。談判往往是為了解決沖突和爭(zhēng)議，因此我們需要同時(shí)考慮到個(gè)人和對(duì)方的利益。通過(guò)尋求雙方都能接受的解決方案，我們可以達(dá)成共識(shí)，并建立起互信。在一次面對(duì)面的商業(yè)談判中，我遇到了許多的挑戰(zhàn)和困惑。但是，通過(guò)致力于創(chuàng)造共贏的局面，我最終與對(duì)方達(dá)成了一份雙方都滿意的合作協(xié)議。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，通過(guò)尋求共贏的方式，我們可以在溝通和談判中創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，我意識(shí)到溝通和談判是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但這也是我們積累經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與他人的交流和傾聽(tīng)，我們可以不斷學(xué)習(xí)新的觀點(diǎn)和想法。通過(guò)實(shí)踐和反思，我們可以提高自己的溝通和談判技巧。只要我們保持對(duì)溝通和談判的興趣和熱情，我們就能不斷進(jìn)步，提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力。
總之，溝通和談判是我們?cè)诮涣骱徒鉀Q問(wèn)題中必不可少的技能。通過(guò)傾聽(tīng)、善于表達(dá)、靈活性、共贏和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以在溝通和談判中取得更好的效果。無(wú)論是在工作中還是日常生活中，良好的溝通和談判能力都能夠幫助我們更好地理解他人、解決問(wèn)題，并與他人達(dá)成共識(shí)。
溝通與談判心得篇三
溝通與談判是人際交往中必不可少的一環(huán)，它們對(duì)于我們?cè)诠ぷ骱蜕钪械某晒χ陵P(guān)重要。通過(guò)溝通與談判，我們能夠更好地表達(dá)自己的需求和觀點(diǎn)，解決矛盾和沖突，達(dá)成共識(shí)和合作。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，下面就與大家分享一下。
首先，我發(fā)現(xiàn)溝通與談判的關(guān)鍵在于傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是指主動(dòng)地接受他人的觀點(diǎn)和感受，并尊重他們的權(quán)利和需求。在溝通和談判中，我們往往過(guò)于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)，忽略了對(duì)方的需求和利益。然而，只有真正理解對(duì)方的訴求，才能找到雙方的共同點(diǎn)，并達(dá)成合理的解決方案。因此，我們要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，用心感受對(duì)方的話語(yǔ)和情感，以此建立起真正的信任和合作。
其次，我認(rèn)為在溝通與談判中要善于控制情緒。情緒是人類(lèi)的一種自然反應(yīng)，但過(guò)度的情緒往往會(huì)干擾我們的判斷和決策。特別是在緊張和關(guān)鍵的談判場(chǎng)合，我們往往面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，容易產(chǎn)生焦慮、憤怒、恐懼等情緒。然而，情緒化的行為只會(huì)加劇矛盾和沖突，進(jìn)一步增加談判的難度。因此，我們要學(xué)會(huì)通過(guò)深呼吸、冷靜思考等方式來(lái)控制情緒，以達(dá)到更好地溝通與談判目的。
第三，靈活變通也是溝通與談判的關(guān)鍵要素。在談判中，雙方往往都有自己的立場(chǎng)和主張，都希望爭(zhēng)取到最大的利益。然而，面對(duì)復(fù)雜多變的情景，我們必須調(diào)整自己的思路和策略，有時(shí)甚至需要妥協(xié)。在溝通與談判中，靈活變通意味著不固守一成不變的立場(chǎng)和方式，而是根據(jù)實(shí)際情況做出合理的調(diào)整和妥協(xié)，以達(dá)到更好的結(jié)果。因此，我們要學(xué)會(huì)靈活變通，善于調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境，以最大化地實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
第四，溝通與談判需要注重語(yǔ)言和非語(yǔ)言的表達(dá)。語(yǔ)言是我們表達(dá)觀點(diǎn)和需求的主要工具，而非語(yǔ)言則是語(yǔ)言以外的一種重要表達(dá)方式。研究表明，非語(yǔ)言信息占溝通的大部分比例，包括人的面部表情、身體語(yǔ)言、聲音語(yǔ)調(diào)等。因此，我們?cè)跍贤ㄅc談判中要注重自己的語(yǔ)言和非語(yǔ)言的表達(dá)，讓自己的言行一致，增加自己表達(dá)觀點(diǎn)的有效性。
最后，我認(rèn)為溝通與談判需要堅(jiān)持原則和道義。在溝通與談判的過(guò)程中，我們可能遇到各種誘惑和壓力，但要牢記自己的原則和道義。不管面臨怎樣的困境和選擇，我們都要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、公正和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，尊重他人的權(quán)益和利益。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能樹(shù)立良好的形象和口碑，贏得他人的信任和支持。
綜上所述，溝通與談判是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜夭豢缮俚募寄芎凸ぞ?。通過(guò)傾聽(tīng)、控制情緒、靈活變通、注重語(yǔ)言和非語(yǔ)言的表達(dá)以及堅(jiān)持原則和道義，我們可以更加有效地進(jìn)行溝通與談判，解決問(wèn)題和取得成功。希望大家能夠?qū)@些心得體會(huì)有所啟示，并在實(shí)踐中不斷提升自己的溝通與談判能力。這樣，我們才能在工作和生活中取得更好的成果和回報(bào)。
溝通與談判心得篇四
溝通和談判是我們生活和工作中無(wú)法避免的重要環(huán)節(jié)。無(wú)論是與他人進(jìn)行日常交流還是在商業(yè)談判中尋求最佳解決方案，良好的溝通和談判技巧都顯得尤為重要。本文將探討溝通談判心得體會(huì)，分享一些關(guān)鍵技巧和體會(huì)。
第二段：重視傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)
在溝通和談判中，傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)是取得成功的前提。我們常常太過(guò)關(guān)注自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，而忽視了對(duì)他人的傾聽(tīng)。通過(guò)傾聽(tīng)，我們可以更好地理解他人的需求和利益，并找到共同受益的解決方案。此外，通過(guò)傾聽(tīng)他人，我們也能夠積極提取他人觀點(diǎn)中的價(jià)值，并運(yùn)用到自己的論述中，增加溝通的效果。
第三段：善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求
除了理解他人觀點(diǎn)外，自己的觀點(diǎn)和需求也同等重要。我們需要學(xué)會(huì)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便對(duì)話的雙方有更全面的了解。在表達(dá)時(shí)，我們可以使用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，避免過(guò)于復(fù)雜的詞匯和句子結(jié)構(gòu)，以確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性。此外，我們還需要學(xué)會(huì)合理地闡述自己的需求，明確表達(dá)出自己所期望的結(jié)果，以便雙方能夠更好地達(dá)成協(xié)議。
第四段：掌握有效的溝通技巧和談判策略
在溝通和談判過(guò)程中，掌握一些有效的技巧和策略能夠幫助我們更好地展示自己，并取得更好的談判成果。例如，我們可以采用積極的非語(yǔ)言溝通，如眼神交流和姿勢(shì)運(yùn)用。同時(shí)，我們也可以靈活運(yùn)用問(wèn)題引導(dǎo)和信息收集技巧，以便獲取更多有益于談判的信息。此外，在談判階段，我們還可以嘗試運(yùn)用合情合理的妥協(xié)策略，以達(dá)到雙贏局面。
第五段：注重建立和維護(hù)良好的關(guān)系
在溝通和談判中，建立和維護(hù)良好的關(guān)系也是至關(guān)重要的。通過(guò)與他人建立互信和友好的關(guān)系，我們能夠更自然地進(jìn)行談判，減少緊張和敵對(duì)的情緒。此外，良好的人際關(guān)系還可以為未來(lái)的合作提供保障，為雙方提供更多的機(jī)會(huì)和福利。因此，在溝通和談判中，我們需要盡可能地保持冷靜、友善的態(tài)度，并注重與他人的溝通互動(dòng)，以維系關(guān)系的穩(wěn)定性和積極性。
結(jié)尾段：總結(jié)溝通談判心得體會(huì)
通過(guò)本文的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的溝通談判能力對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。我們應(yīng)當(dāng)致力于不斷提升自己的溝通和談判技巧，力求在交流中理解他人的觀點(diǎn)，清楚表達(dá)自己的需求，并運(yùn)用有效的溝通技巧和談判策略。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，以促進(jìn)雙方的合作，實(shí)現(xiàn)更大范圍的共贏。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠在日常生活和工作中更好地應(yīng)對(duì)各種溝通和談判挑戰(zhàn)。
溝通與談判心得篇五
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銷(xiāo)售技巧管理者來(lái)說(shuō)也許已經(jīng)成功取得了最高管理者的職位，成為了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員，擔(dān)當(dāng)了政壇的重要角色，或已經(jīng)坐上了咨詢顧問(wèn)的位子。但你必須學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人，學(xué)會(huì)發(fā)表演說(shuō)，學(xué)會(huì)說(shuō)服別人，學(xué)會(huì)與人談判，學(xué)會(huì)啟發(fā)、激勵(lì)、促進(jìn)員工成長(zhǎng)，這些都是銷(xiāo)售溝通技巧的培訓(xùn)內(nèi)容。
溝通與談判心得篇六
商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)，其中有效的溝通是成功達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)多年的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出以下五個(gè)方面的心得體會(huì)，希望對(duì)大家在商務(wù)談判中的溝通能夠起到一定的指導(dǎo)作用。
首先，建立良好的溝通基礎(chǔ)是成功商務(wù)談判的關(guān)鍵。在商務(wù)談判的前期，雙方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)彼此的了解，建立起互相信任的關(guān)系。這可以通過(guò)相互交流、共進(jìn)晚餐等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要尊重對(duì)方的文化背景和思維方式，并逐漸發(fā)現(xiàn)彼此的共同語(yǔ)言。只有在建立了良好的溝通基礎(chǔ)之后，雙方才能更加順利地展開(kāi)后續(xù)的商務(wù)談判。
其次，合理安排時(shí)間是有效商務(wù)談判的保障。在商務(wù)談判中，雙方的時(shí)間都非常寶貴。因此，在商務(wù)談判之前，我們應(yīng)該提前做好時(shí)間規(guī)劃，合理安排每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，避免無(wú)謂的拖延，確保每個(gè)議題都能夠得到充分的討論和解決。如果商務(wù)談判過(guò)程中出現(xiàn)拖延，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，尋找解決方案，確保談判的順利進(jìn)行。
第三，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言進(jìn)行溝通是商務(wù)談判的基本要求。商務(wù)談判往往需要討論復(fù)雜的問(wèn)題，因此，在溝通中我們要盡量使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免使用過(guò)多的行話或術(shù)語(yǔ)，以免造成雙方的理解障礙。此外，我們還需要注重語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的把握，盡量做到語(yǔ)言準(zhǔn)確、清晰，以提高溝通的效果。同時(shí)，我們還要注意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，合理利用溝通工具，比如PPT等，來(lái)幫助雙方更好地理解彼此的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。
第四，注重非語(yǔ)言溝通的力量也是商務(wù)談判中不可忽視的要素。除了語(yǔ)言溝通外，非語(yǔ)言溝通也是一個(gè)非常重要的因素。通過(guò)身體語(yǔ)言、面部表情和手勢(shì)等方式，我們可以傳遞更加直觀和豐富的信息。在商務(wù)談判中，我們要注重表達(dá)自己的自信和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要仔細(xì)觀察對(duì)方的非語(yǔ)言信號(hào)，以更好地理解和回應(yīng)對(duì)方的需求和意見(jiàn)。通過(guò)合理運(yùn)用非語(yǔ)言溝通的技巧，我們可以更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)商務(wù)談判的目標(biāo)。
最后，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系是商務(wù)談判的最終目標(biāo)。商務(wù)談判不僅僅是為了一次性的交易，更是為了建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。在商務(wù)談判中，我們要注重積累信任，保持誠(chéng)信和公正，將雙方的利益融入到談判結(jié)果之中，以建立雙贏的合作模式。此外，我們還需要積極主動(dòng)地與合作伙伴保持聯(lián)系，定期溝通和交流，及時(shí)解決合作中的問(wèn)題，以確保合作關(guān)系的深入發(fā)展。
總之，商務(wù)談判中的有效溝通是取得成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)建立良好的溝通基礎(chǔ)、合理安排時(shí)間、用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言進(jìn)行溝通、注重非語(yǔ)言溝通的力量以及建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)商務(wù)談判的目標(biāo)，取得更大的成功。在今后的商務(wù)談判中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善自己的溝通技巧，為達(dá)成更加理想的談判結(jié)果而不懈努力。
溝通與談判心得篇七
對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，談判和溝通是非常重要的技能，他們被應(yīng)用在各種場(chǎng)合，從商業(yè)到政治，從個(gè)人到國(guó)際組織。如何進(jìn)行有效的談判和溝通因此成為了一個(gè)必須要掌握的技能。在這篇文章中，我將分享一些心得體會(huì)，希望能夠幫助那些想要提高談判和溝通技巧的人們。
第二段：有效溝通需要的要素
首先要明確的是，有效的溝通是成功談判的基礎(chǔ)。它需要的要素包括：清晰的語(yǔ)言，正確的信息傳遞，耐心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，以及互相尊重對(duì)方。許多時(shí)候，我們滿懷熱情地講述自己的觀點(diǎn)，卻忽略了對(duì)方的想法和想法，這可能導(dǎo)致談判失敗。因此，理解和尊重對(duì)方的意見(jiàn)是進(jìn)行有效談判和溝通的關(guān)鍵。
第三段：準(zhǔn)備和默認(rèn)行為
準(zhǔn)備也是取得談判成功的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行談判之前，我們需要收集和了解所有相關(guān)的信息，以便依靠富有經(jīng)驗(yàn)的底片來(lái)談判。這樣做將使我們?cè)谡勁兄懈幼孕?，并使我們更有可能取得成功。除了?zhǔn)備之外，我們還需要滿足默認(rèn)行為。當(dāng)我們進(jìn)行談判時(shí)，我們需要遵守一定的行為規(guī)則，比如不要使用侮辱性的語(yǔ)言，不要無(wú)事生非，等等。這些行為規(guī)則將幫助我們建立一種信任和共識(shí)的氛圍，從而促進(jìn)成功的談判和溝通。
第四段：培養(yǎng)良好的人際關(guān)系技巧
除了基本溝通技巧和準(zhǔn)備工作之外，成功的談判和溝通還需要一些良好的人際關(guān)系技巧。首先，我們需要培養(yǎng)靈活性，樂(lè)于嘗試不同的觀點(diǎn)，以及成為更好的傾聽(tīng)者。 其次，我們還需要學(xué)習(xí)如何共享控制，這意味著我們需要努力避免過(guò)度控制，并允許他人參與和貢獻(xiàn)他們的想法和觀點(diǎn)。最后，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何構(gòu)建積極的人際關(guān)系，這可以幫助我們建立信任和共識(shí)，以及提高與他人合作的能力，這些都是談判和溝通中至關(guān)重要的技能。
第五段：結(jié)論
最后，我們要注意一個(gè)要點(diǎn)，那就是成功的談判和溝通需要不斷的練習(xí)和反思。正因?yàn)槿绱?，我們就需要不斷地尋找提高的機(jī)會(huì)，鍛煉和完善我們的溝通和談判技巧。通過(guò)反思我們的談判和溝通過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)新的技巧，改進(jìn)我們的表現(xiàn)，以達(dá)到提高談判和溝通效果的目的。只要我們掌握了這些技巧，我們就能夠自信地應(yīng)對(duì)各種談判和溝通挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造出更好的結(jié)果。
溝通與談判心得篇八
第一段：引言（200字）
溝通與談判是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡募寄?。無(wú)論是在工作場(chǎng)所還是在個(gè)人生活中，我們都需要通過(guò)溝通與談判來(lái)解決問(wèn)題、交流觀點(diǎn)以及達(dá)成共識(shí)。在我多年的工作和生活經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于溝通與談判的心得體會(huì)，我相信這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)也會(huì)有所啟發(fā)。
第二段：建立良好的溝通基礎(chǔ)（200字）
一場(chǎng)成功的溝通與談判必須建立在良好的基礎(chǔ)之上。首先，我們應(yīng)該盡可能減少語(yǔ)言上的理解障礙。在交流過(guò)程中，我們要盡量使用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言，并避免使用含糊不清的詞匯。其次，我們應(yīng)該注重非語(yǔ)言溝通。除了語(yǔ)言，我們通過(guò)面部表情、姿勢(shì)和手勢(shì)傳遞信息，這些非語(yǔ)言信號(hào)在溝通中起著至關(guān)重要的作用。最后，我們應(yīng)該保持耐心和尊重。每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和理解，我們要尊重對(duì)方的意見(jiàn)，并耐心傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)。
第三段：傾聽(tīng)與理解對(duì)方（200字）
在溝通與談判中，傾聽(tīng)和理解是非常重要的。傾聽(tīng)并不只是簡(jiǎn)單地聽(tīng)到對(duì)方的聲音，而是要用心去理解對(duì)方所要表達(dá)的意思。為此，我們需要學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題以澄清對(duì)方的觀點(diǎn)，以確保我們對(duì)問(wèn)題的理解是準(zhǔn)確無(wú)誤的。此外，我們還要懂得換位思考，設(shè)身處地地站在對(duì)方的角度上，這樣我們可以更好地理解對(duì)方的需求和利益，從而有助于達(dá)成共識(shí)和解決問(wèn)題。
第四段：構(gòu)建雙贏的解決方案（200字）
在談判過(guò)程中，我們不能僅僅顧及自身的利益，而是要努力尋求雙贏的解決方案。雙贏的解決方案，是指在談判中，通過(guò)共同努力尋找一種既能滿足自身需求，又能滿足對(duì)方需求的方案。為了實(shí)現(xiàn)雙贏，我們可以進(jìn)行一些妥協(xié)，以達(dá)到對(duì)雙方都有利的結(jié)果。此外，我們還要保持靈活性，有時(shí)需要放棄一些利益來(lái)?yè)Q取更重要的利益。在構(gòu)建雙贏的解決方案時(shí)，我們要善于妥協(xié)和尋求共同點(diǎn)，同時(shí)也要堅(jiān)持自己的底線，確保自己的利益得到充分保護(hù)。
第五段：積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)（200字）
溝通與談判過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難，我們要保持積極的心態(tài)。首先，我們要學(xué)會(huì)控制情緒，尤其是在激烈的談判中，控制自己的情緒是非常重要的。其次，我們要善于應(yīng)對(duì)沖突和分歧。沖突是溝通與談判過(guò)程中不可避免的，我們要學(xué)會(huì)冷靜思考、理性分析，以尋求解決困難的最佳途徑。最后，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。談判是一門(mén)藝術(shù)，我們要不斷積累經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)新的技巧，以提高自己的談判能力。
結(jié)論：（200字）
溝通與談判是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚募寄?。建立良好的溝通基礎(chǔ)、傾聽(tīng)與理解對(duì)方、構(gòu)建雙贏的解決方案以及積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，這些是我多年從事工作和生活中總結(jié)出的溝通與談判心得體會(huì)。我相信，只要我們不斷努力和實(shí)踐，我們的溝通與談判能力會(huì)不斷提升，幫助我們更好地與他人進(jìn)行交流，解決問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)。
溝通與談判心得篇九
商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)之一。在商務(wù)談判中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。本文將從專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)、傾聽(tīng)技巧、非語(yǔ)言溝通以及跨文化交流五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是商務(wù)談判中不可或缺的一部分。作為一名談判者，必須對(duì)談判的內(nèi)容和背景有透徹的了解，才能在談判中發(fā)揮自己的主動(dòng)性和決策能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會(huì)提前準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)方的公司背景、行業(yè)市場(chǎng)狀況以及可能的談判策略進(jìn)行徹底的調(diào)查和研究。此外，我也會(huì)充分了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)，了解其優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以便在談判中進(jìn)行有效的陳述和辯護(hù)。
其次，語(yǔ)言表達(dá)是商務(wù)談判中不可忽視的一環(huán)。清晰、準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)能夠幫助雙方更好地理解和溝通。在商務(wù)談判中，我會(huì)盡量避免使用模棱兩可的詞語(yǔ)和短語(yǔ)，以免引起歧義或誤解。同時(shí)，我也會(huì)努力提高自己的口頭表達(dá)能力，通過(guò)流暢的語(yǔ)速、正確的語(yǔ)法和豐富的詞匯來(lái)向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我的意思。此外，適時(shí)的使用肯定詞語(yǔ)和禮貌用語(yǔ)，能夠讓對(duì)方感受到我的尊重和友好。
第三，傾聽(tīng)技巧在商務(wù)談判中起著至關(guān)重要的作用。傾聽(tīng)是一種尊重對(duì)方的行為，也是獲取信息和了解對(duì)方需求的重要手段。在談判中，我會(huì)盡量保持專(zhuān)注，把注意力集中在對(duì)方的發(fā)言上，避免中途打斷或干擾。同時(shí)，我也會(huì)使用肯定的非語(yǔ)言反饋，如點(diǎn)頭、眼神接觸等，來(lái)傳達(dá)我對(duì)對(duì)方意見(jiàn)的尊重和重視。在傾聽(tīng)的同時(shí)，我也會(huì)運(yùn)用反問(wèn)和概括的技巧，來(lái)確認(rèn)自己對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)的理解和回應(yīng)。
第四，非語(yǔ)言溝通在商務(wù)談判中同樣起著重要的作用。非語(yǔ)言溝通主要包括姿勢(shì)、面部表情、眼神和手勢(shì)等。這些非語(yǔ)言信號(hào)能夠幫助我們更準(zhǔn)確地理解對(duì)方的意圖和情感，并與對(duì)方進(jìn)行更深入的互動(dòng)。在商務(wù)談判中，我會(huì)特別注意自己的肢體語(yǔ)言，盡量保持自信和開(kāi)放的姿態(tài)，以及友好和專(zhuān)業(yè)的面部表情。此外，我還會(huì)注意對(duì)方的非語(yǔ)言信號(hào)，如眼神的方向和轉(zhuǎn)移，來(lái)判斷對(duì)方的態(tài)度和興趣，并作相應(yīng)的調(diào)整。
最后，跨文化交流是現(xiàn)代商務(wù)談判中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。當(dāng)我們與來(lái)自不同文化背景的人進(jìn)行談判時(shí)，了解對(duì)方的文化習(xí)俗和禮儀是至關(guān)重要的。在跨文化談判中，我會(huì)盡力尊重對(duì)方的文化差異，避免侵犯對(duì)方的文化價(jià)值觀和敏感點(diǎn)。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)方的文化知識(shí)，如禮節(jié)和禮貌用語(yǔ)，以便更好地理解對(duì)方的意圖和需求，并與對(duì)方建立良好的合作關(guān)系。
綜上所述，商務(wù)談判中的溝通過(guò)程中專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)、傾聽(tīng)技巧、非語(yǔ)言信息和跨文化交流等方面的體會(huì)，對(duì)于談判的成功至關(guān)重要。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能夠不斷提高自己的溝通能力，在商務(wù)談判中取得更好的成果。
溝通與談判心得篇十
溝通和談判是生活和工作中不可避免的一部分。無(wú)論是在家庭中還是在職場(chǎng)中，我們都需要借助溝通和談判來(lái)解決問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通談判的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。以下將從四個(gè)方面闡述我在溝通談判中的心得體會(huì)。
首先，我發(fā)現(xiàn)在溝通談判中加強(qiáng)傾聽(tīng)是十分重要的。有句話說(shuō)“耳朵比嘴巴要大一倍，用兩倍的耳朵聽(tīng)別人說(shuō)話”。我經(jīng)常在談判過(guò)程中意識(shí)到，在一個(gè)雙方爭(zhēng)論的時(shí)候，只關(guān)注自己的立場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。真正的溝通是雙向的，需要真正傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)和需求。通過(guò)傾聽(tīng)，我們能夠更好地理解對(duì)方的立場(chǎng)，而不是一味地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。只有做到傾聽(tīng)，我們才能夠建立起有效的溝通和談判。
其次，我認(rèn)識(shí)到在溝通談判中要注重掌握正確的表達(dá)方式。合適的語(yǔ)言和態(tài)度能夠更好地促進(jìn)雙方的理解和共識(shí)的達(dá)成。在交流中，我們需要盡量減少情緒化的言辭，而是要客觀、理性地表達(dá)自己的想法。此外，我發(fā)現(xiàn)用“我”字開(kāi)頭的陳述比用“你”字開(kāi)頭的陳述更容易引起對(duì)方的共鳴。采用積極、理性和親切的語(yǔ)氣，對(duì)待他人的意見(jiàn)時(shí)充滿尊重和理解，可以有效地促進(jìn)溝通和談判的進(jìn)展。
第三，我學(xué)會(huì)了在溝通談判中善于發(fā)現(xiàn)和利用共同的利益點(diǎn)。在談判過(guò)程中，雙方往往有各自的目標(biāo)和利益，但也存在可以共同協(xié)商的地方。通過(guò)發(fā)現(xiàn)和利用共同的利益點(diǎn)，我們可以拓寬雙方的思路，找到解決問(wèn)題的共同之處。當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)調(diào)共同的利益點(diǎn)時(shí)，能夠建立起更好的合作氛圍，讓雙方更愿意相互妥協(xié)和讓步，從而達(dá)成雙贏的結(jié)果。
最后，我認(rèn)識(shí)到在溝通談判中要有耐心和毅力。有時(shí)候溝通和談判并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和磋商才能達(dá)成最終的共識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要保持冷靜、耐心，并且具備堅(jiān)定的意志力。遇到困難和阻礙時(shí)，我們不能輕易放棄，而是要繼續(xù)努力，尋求解決問(wèn)題的辦法。只有持之以恒的努力和堅(jiān)持，我們才能夠最終實(shí)現(xiàn)溝通和談判的目標(biāo)。
綜上所述，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些關(guān)于溝通談判的心得體會(huì)。在溝通談判中，加強(qiáng)傾聽(tīng)、掌握正確的表達(dá)方式、發(fā)現(xiàn)和利用共同的利益點(diǎn)以及保持耐心和毅力，這些都是取得成功的重要因素。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，在未來(lái)的溝通談判中，我相信我會(huì)變得越來(lái)越擅長(zhǎng)處理復(fù)雜的問(wèn)題，達(dá)成雙方滿意的共識(shí)。
溝通與談判心得篇十一
第一，做好最充分的談判準(zhǔn)備
第二，注意巧妙運(yùn)用各種談判技巧
第三，不要著急談具體價(jià)格
沒(méi)有不合適的價(jià)格，只有不合適的條款，要明白價(jià)格不是單純的價(jià)格，價(jià)格的背后還有許多的附加條款，比如支付方式、兌現(xiàn)期限、稅收安排、董事會(huì)安排、后期的整合安排等等，所以在并購(gòu)談判的一開(kāi)始不要太著急談具體的價(jià)錢(qián)，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達(dá)成一致的條款，等到對(duì)目標(biāo)企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復(fù)雜的談判部分。
第四，注意不要透露重要的商業(yè)秘密
第五，要保持一定的談判耐心
并購(gòu)談判是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情，尤其是當(dāng)并購(gòu)陷入談判僵局的時(shí)候，這時(shí)候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動(dòng)、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購(gòu)協(xié)議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了并購(gòu)之后的各種整合工作,經(jīng)過(guò)前面的溝通談判，并購(gòu)協(xié)議的簽署預(yù)示著并購(gòu)交易告了一個(gè)段落，接下來(lái)是更為重要的整合階段，在這個(gè)階段，溝通與談判，尤其是真誠(chéng)、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購(gòu)中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購(gòu)之后的整合階段，最首要也是最重要的一項(xiàng)工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過(guò)程中，溝通是第一原則，沒(méi)有及時(shí)有效地溝通，并購(gòu)之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)造成損失。
溝通的策略技巧主要包括：
2、無(wú)論是與哪個(gè)部門(mén)的溝通，都要確保真誠(chéng)、平等、公正的原則;
6、在溝通的過(guò)程中不但要主動(dòng)講解，更要注意用心、有效地傾聽(tīng)，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機(jī)制，做到雙方、甚至多方互動(dòng)的良好溝通局面與效果。
以上我從并購(gòu)交易的三個(gè)不同的階段來(lái)分別的講解了溝通與談判的重點(diǎn)與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購(gòu)整個(gè)交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購(gòu)不只是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)活的藝術(shù)，因?yàn)樗鼱可娴教嗳说睦?，既然牽涉到人，那么，溝通與談判就必不可少。
當(dāng)然，由于篇幅的限制，我未能夠把我的戰(zhàn)術(shù)體系里更多、更詳細(xì)的并購(gòu)溝通談判技巧與大家做交流，以后有機(jī)會(huì)我會(huì)把我總結(jié)提煉出來(lái)的并購(gòu)溝通談判技巧策略再跟大家做一個(gè)充分的分享。
溝通與談判心得篇十二
首先一點(diǎn)，很重要，說(shuō)話必須要簡(jiǎn)單明了，和客戶見(jiàn)面的時(shí)候、銷(xiāo)售的時(shí)候都是，在兩三句話里要介紹完，語(yǔ)速要慢一點(diǎn)但是不能拖沓，但是說(shuō)話的時(shí)候要注視對(duì)方眼睛并且略帶笑容。
2銷(xiāo)售人員不要談與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)和主觀性議題
銷(xiāo)售人員和客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，往往很難控制好客戶的話題，特別是對(duì)于一些新人來(lái)說(shuō)，如果控制不好，那樣就很容易被客戶“牽著鼻子走”，跟著客戶進(jìn)行一些主觀性的議題，這樣很容易會(huì)產(chǎn)生一些分歧，后來(lái)可能會(huì)因?yàn)槟承﹩?wèn)題而爭(zhēng)得面紅耳赤，即使你可以爭(zhēng)得主導(dǎo)位置，但是最后，一筆業(yè)務(wù)就泡湯了，所以，在進(jìn)行溝通的時(shí)候，和銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的東西，最好不要談，還有一些主觀性的議題也應(yīng)該盡量避免。
3交談時(shí)不要講太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
在交談的時(shí)候要少用一些專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)，如果在交談的時(shí)候有一大堆專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，客戶又聽(tīng)不懂，就像墜入云里一樣，那樣客戶很容易會(huì)產(chǎn)生抵觸和厭惡心理，所以在介紹的時(shí)候盡量用一些簡(jiǎn)單易懂的話語(yǔ)來(lái)替換那些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣客戶才會(huì)聽(tīng)得更明白，而且溝通起來(lái)會(huì)更快捷，銷(xiāo)售過(guò)程才會(huì)更順暢。
4面對(duì)客戶提問(wèn)回答要全面
客戶進(jìn)行提問(wèn)的時(shí)候，一定要回答全面，而且在回答的時(shí)候也不是滔滔不絕和越多越好，而是越精越全面越好，不要有遺漏，客戶在了解產(chǎn)品的時(shí)候，要一次性地回答客戶的問(wèn)題，全部回答完了，那客戶也弄清楚了，那也不會(huì)多問(wèn)。
5理智交談
在銷(xiāo)售的時(shí)候，不要用一些反問(wèn)的語(yǔ)氣來(lái)駁斥客戶，如果在交談過(guò)程中，客戶出現(xiàn)惡意問(wèn)題，而你又以牙還牙，那很容易會(huì)將客戶駁倒，客戶也很容易被駁走，如果出現(xiàn)這樣的情況，要以微笑和合體的語(yǔ)氣來(lái)回答客戶問(wèn)題，切忌跟著客戶變得不理智起來(lái)。
以上就是銷(xiāo)售人員和客戶溝通的五大技巧，你學(xué)會(huì)了嗎?
溝通與談判心得篇十三
不當(dāng)溝通：說(shuō)了多少遍了，上完廁所要關(guān)燈!你知道這樣多浪費(fèi)電嗎?
高效溝通：廁所燈沒(méi)關(guān)。
提示語(yǔ)：指責(zé)會(huì)引起對(duì)抗，直接描述問(wèn)題自然激發(fā)孩子解決問(wèn)題的動(dòng)力。
不當(dāng)溝通：你再畫(huà)墻，看我不打斷你的手!
高效溝通：墻不是用來(lái)畫(huà)的，紙才是用來(lái)畫(huà)的。(遞給孩子大一張紙)
提示語(yǔ)：很多時(shí)候，孩子不是故意犯錯(cuò)，他只是不知道什么該做什么不該做，或者不知道該怎么做。提供給孩子替代方案，告訴孩子怎么做是合適的，孩子自然放棄不當(dāng)做法。
不當(dāng)溝通：你快點(diǎn)!我們要走了!
高效溝通：過(guò)來(lái)看看，你今天想穿哪雙鞋出去。
提示語(yǔ)：越催促，孩子越拖拉。因?yàn)楹⒆油侠囊粋€(gè)原因可能是那件事有難度，他需要時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)摸索;而且催促時(shí)的語(yǔ)氣常是命令式的，命令也會(huì)引起對(duì)抗。從孩子更容易做、也更感興趣做的事情入手，用詢問(wèn)的表達(dá)方式(比如，你想穿哪雙鞋……)激發(fā)孩子的主動(dòng)性，孩子會(huì)更愿意配合。
不當(dāng)溝通：進(jìn)門(mén)之前先敲門(mén)是基本禮貌，我說(shuō)請(qǐng)進(jìn)，你再進(jìn)來(lái)。
高效溝通：你這樣突然闖進(jìn)來(lái)，我會(huì)不高興!
不當(dāng)溝通：你別吵了!煩死了!
高效溝通：媽媽昨晚沒(méi)睡好，現(xiàn)在頭很疼，你能讓我休息一下嗎?
提示語(yǔ)：從表達(dá)感受的角度出發(fā)，激發(fā)孩子的同理心。
不當(dāng)溝通：沒(méi)看到我在談事嗎?先給我出去!
提示語(yǔ)：心平氣和地跟孩子說(shuō)明情況，相信孩子理解他人的能力。
不當(dāng)溝通：兒子和小伙伴在房間里瘋玩，你叫他待會(huì)記得收拾好玩具，他似乎沒(méi)聽(tīng)到。
高效溝通：寫(xiě)一張便條：“寶貝，玩完了，記得把玩具收好哦。愛(ài)你的媽媽”，折成紙飛機(jī)飛到孩子面前。
提示語(yǔ)：教育可以是一種藝術(shù)。
不當(dāng)溝通：你再亂跑，下次就別來(lái)了!
高效溝通：給你個(gè)選擇，要么幫我推購(gòu)物車(chē)，要么坐到購(gòu)物車(chē)?yán)飦?lái)，你來(lái)決定。
提示語(yǔ)：與其說(shuō)“不許做什么”，倒不如說(shuō)“可以做什么”，給孩子選擇，是培養(yǎng)孩子自主性的.不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：你寫(xiě)得真不錯(cuò)。
提示語(yǔ)：要避免模糊表?yè)P(yáng)和夸大表?yè)P(yáng)，前者無(wú)法幫助孩子理解自我，后者則常讓孩子擔(dān)心表現(xiàn)不好或失敗，被別人看出自己沒(méi)有那么好，從而不敢接受挑戰(zhàn)，這兩種表?yè)P(yáng)都無(wú)法幫助孩子建立扎實(shí)的自信。讓表?yè)P(yáng)更具體、更真誠(chéng)，不只表?yè)P(yáng)行為表現(xiàn)，更要表?yè)P(yáng)內(nèi)在人格特質(zhì)，這樣才有利于自信的穩(wěn)固發(fā)展。
不當(dāng)溝通：你自己一個(gè)人去游泳你知道有多危險(xiǎn)嗎?去年就有孩子自己去淹死了!
高效溝通：寶貝，媽媽很愛(ài)你，如果你去了發(fā)生任何意外，我會(huì)很自責(zé)很難過(guò)的，去年就有孩子自己去游出事了，媽媽不想讓你去，是害怕失去你。
提示語(yǔ)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)常會(huì)影響孩子勇氣的發(fā)展，讓愛(ài)成為自由的天然邊界，為孩子構(gòu)筑安全感。
不當(dāng)溝通：快張嘴!
高效溝通：火車(chē)要進(jìn)山洞咯——轟轟轟!
提示語(yǔ)：游戲是孩子的天性，用游戲的方式與孩子互動(dòng)，孩子自主性更高。
不當(dāng)溝通：把瓶子給我!
高效溝通：這個(gè)瓶子不好開(kāi)，你戴個(gè)這個(gè)橡膠手套試試，可能有用。
提示語(yǔ)：第一種做法是包辦代替，它的潛臺(tái)詞就是“你不行”，這會(huì)直接打擊孩子的自尊和自信?？隙ê⒆拥呐?，引導(dǎo)孩子思考進(jìn)一步解決問(wèn)題的辦法，鼓勵(lì)孩子繼續(xù)努力，培養(yǎng)孩子的抗挫力，會(huì)讓孩子的自信更為牢固。
不當(dāng)溝通：那是因?yàn)闅鉁氐搅肆阆?，雨就?huì)結(jié)成冰......
高效溝通：這是個(gè)有趣的問(wèn)題，你是怎么想的?
提示語(yǔ)：在回答孩子之前先聽(tīng)聽(tīng)孩子的想法，非常有助于培養(yǎng)孩子的獨(dú)立自考能力，同時(shí)也是我們了解孩子的不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：媽媽要遲到了，別鬧!
高效溝通：媽媽下班回家給你買(mǎi)你最?lèi)?ài)吃的水果，好不好?
提示語(yǔ)：約定也是很棒的讓孩子主動(dòng)配合的方式。但要注意，約定一定要說(shuō)到做到，否則就成為了欺騙。
不當(dāng)溝通：去睡覺(jué)吧——不去!
高效溝通：去床上抓恐龍吧——好!
提示語(yǔ)：哪里有游戲，哪里就有笑聲和配合，孩子在游戲中天然有自我約束力。
不當(dāng)溝通：你看房間成什么樣了?以后我都不給你買(mǎi)玩具了。
高效溝通：你看你都回家了，你的玩具們還沒(méi)回家呢，天都黑了，你再不讓他們回家，他們的小伙伴和爸爸媽媽都想它們了。
提示語(yǔ)：在孩子眼里，一切都是活的、有生命有感情的，體會(huì)孩子的視角，用孩子的語(yǔ)言和孩子溝通更為輕松順暢。
溝通與談判心得篇十四
溝溝通談判的技巧是一門(mén)課程，不是三言兩語(yǔ)就能講透的。下面本站小編整理了溝通談判案例，供你閱讀參考。
王嵐是一個(gè)典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠(chéng)，有什么說(shuō)什么，總是愿意把自己的想法說(shuō)出來(lái)和大家一起討論，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。今年，王嵐從西安某大學(xué)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，她毅然只身去廣州求職。
但是到公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期后，王嵐就陷入了困境中。
原來(lái)該公司是一個(gè)典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任，其中充滿了各種裙帶關(guān)系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時(shí)上級(jí)，而這個(gè)人主要負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作，根本沒(méi)有管理理念更不用說(shuō)人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術(shù)。最重要，公司只要能賺錢(qián)其他的一切都無(wú)所謂。但是王嵐認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的
建議書(shū)
走向了直接上級(jí)的辦公室。王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，我有一些想法想和您談?wù)劊袝r(shí)間嗎?王嵐走到經(jīng)理辦公桌前說(shuō)。
來(lái)來(lái)來(lái)，小楊，本來(lái)早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了。
王經(jīng)理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來(lái)公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，據(jù)我目前對(duì)公司的了解，我認(rèn)為公司主要的問(wèn)題在于職責(zé)界定不清;雇員的自主權(quán)力太小致使員工覺(jué)得公司對(duì)他們?nèi)狈π湃?員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的基礎(chǔ)，因此薪酬的公平性和激勵(lì)性都較低。王嵐按照自己事先所列的提綱開(kāi)始逐條向王經(jīng)理敘述。
王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說(shuō)：你說(shuō)的這些問(wèn)題我們公司也確實(shí)存在，但是你必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)我們公司在贏利這就說(shuō)明我們公司目前實(shí)行的體制有它的合理性。
可是，眼前的發(fā)展并不等于將來(lái)也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。
好了，那你有具體方案嗎?
目前還沒(méi)有，這些還只是我的一點(diǎn)想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時(shí)間問(wèn)題。
那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復(fù)。說(shuō)完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報(bào)告上。
王嵐此時(shí)真切的感受到了不被認(rèn)可的失落，她似乎已經(jīng)預(yù)測(cè)到了自己第一次提建議的結(jié)局。
果然，王嵐的建議書(shū)石沉大海，王經(jīng)理好像完全不記得建議書(shū)的事。王嵐陷入了困惑之中，她不知道自己是應(yīng)該繼續(xù)和上級(jí)溝通還是干脆放棄這份工作，另找一個(gè)發(fā)展空間。
暴雨滂沱，洪水泛濫。洶涌的湖水迅速逼近一家座落于湖邊擁有50名員工的廣告公司。疏散工作勢(shì)在必行。
這家公司三年來(lái)一直人心渙散，執(zhí)行董事是罪魁禍?zhǔn)祝汉翢o(wú)顧及的噴云吐霧，不顧場(chǎng)合大講粗話臟話，導(dǎo)致員工強(qiáng)烈的反感。而且，員工們抱怨自己對(duì)公司的重大事件一無(wú)所知，時(shí)常有一種被老總"利用"的感覺(jué)。最近幾周來(lái)，全員減薪的傳言更是讓公司人心惶惶。
工作可能因?yàn)楸┯甓煌七t，但客戶的工期逼得正緊，絲毫不能耽誤。在這危急關(guān)頭，公司十分需要員工的支持和配合。于是，管理層決定讓部分在一樓工作的員工，搬至二或三樓繼續(xù)工作。而其它員工需要到45分鐘行程之外的臨時(shí)場(chǎng)所辦公。
為保證按時(shí)完成任務(wù)，執(zhí)行董事發(fā)了一紙態(tài)度強(qiáng)硬的通知，命令每個(gè)人堅(jiān)守崗位。通知寫(xiě)道，"鑒于工期緊張，大家必須堅(jiān)守崗位，無(wú)一例外。"
大出意料的是，當(dāng)天就有5人稱(chēng)病早退。第二天，50名員工只來(lái)了15位，剩下的要么打電話請(qǐng)病假，要么干脆不露面，使那位執(zhí)行董事大為惱火。
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動(dòng)聯(lián)合這三家，在北京開(kāi)會(huì)，建議聯(lián)合對(duì)外，統(tǒng)—談判，這三家覺(jué)得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來(lái)過(guò)中國(guó).有的還與其中工廠做過(guò)技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動(dòng)找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對(duì)工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。
有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請(qǐng)工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見(jiàn)面等，工廠認(rèn)為這對(duì)自己有好處，來(lái)者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說(shuō)工廠，工廠不聽(tīng)。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對(duì)外談判也宣告失敗。
溝通與談判心得篇十五
報(bào)價(jià)要高過(guò)你所預(yù)期的底牌，為你的談判留有周旋的余地。談判過(guò)程中，你總可以降低價(jià)格，但決不可能抬高價(jià)格。因此，你應(yīng)當(dāng)要求最佳報(bào)價(jià)價(jià)位，即你所要的報(bào)價(jià)對(duì)你最有利，同時(shí)買(mǎi)方仍能看到交易對(duì)自己有益。你對(duì)對(duì)方了解越少，開(kāi)價(jià)就應(yīng)越高，理由有兩個(gè)。
首先，你對(duì)對(duì)方的假設(shè)可能會(huì)有差錯(cuò)。如果你對(duì)買(mǎi)方或其需求了解不深，或許他愿意出的價(jià)格比你想的要高。第二個(gè)理由是，如果你們是第一次做買(mǎi)賣(mài)，若你能做很大的讓步，就顯得更有合作誠(chéng)意。你對(duì)買(mǎi)方及其需求了解越多，就越能調(diào)整你的報(bào)價(jià)。這種做法的不利之處是，如果對(duì)方不了解你，你最初的報(bào)價(jià)就可能令對(duì)方望而生畏。如果你的報(bào)價(jià)超過(guò)最佳報(bào)價(jià)價(jià)位，就暗示一下你的價(jià)格尚有靈活性。如果買(mǎi)方覺(jué)得你的報(bào)價(jià)過(guò)高，而你的態(tài)度又是“買(mǎi)就買(mǎi)，不買(mǎi)拉倒”，那么談判還未開(kāi)始結(jié)局就已注定。
在提出高于預(yù)期的要價(jià)后，接下來(lái)就應(yīng)考慮：應(yīng)該多要多少?答案是：以目標(biāo)價(jià)格為支點(diǎn)。對(duì)方的報(bào)價(jià)比你的目標(biāo)價(jià)格低多少，你的最初報(bào)價(jià)就應(yīng)比你的目標(biāo)價(jià)格高多少。當(dāng)然，并不是你每次都能談到折中價(jià)，但如果你沒(méi)有其它辦法，這也不失為上策。
中局：保持優(yōu)勢(shì)
當(dāng)談判進(jìn)入中期后，要談的問(wèn)題變得更加明晰。這時(shí)談判不能出現(xiàn)對(duì)抗性情緒，這點(diǎn)很重要。因?yàn)榇藭r(shí)，買(mǎi)方會(huì)迅速感覺(jué)到你是在爭(zhēng)取雙贏方案，還是持強(qiáng)硬態(tài)度事事欲占盡上風(fēng)。如果雙方的立場(chǎng)南轅北轍，你千萬(wàn)不要力爭(zhēng)!力爭(zhēng)只會(huì)促使買(mǎi)方證明自己立場(chǎng)是正確的。買(mǎi)方出乎意料地對(duì)你產(chǎn)生敵意時(shí)，這種先進(jìn)后退的方式能給你留出思考的時(shí)間。
在中局占優(yōu)的另一招是交易法。任何時(shí)候買(mǎi)方在談判中要求你做出讓步時(shí)，你也應(yīng)主動(dòng)提出相應(yīng)的要求。如果買(mǎi)方知道他們每次提出要求，你都要求相應(yīng)的回報(bào)，就能防止他們沒(méi)完沒(méi)了地提更多要求。
終局：贏得忠誠(chéng)
步步為營(yíng)是一種重要方法，因?yàn)樗苓_(dá)到兩個(gè)目的。一是能給買(mǎi)方一點(diǎn)甜頭，二來(lái)你能以此使買(mǎi)方贊同早些時(shí)候不贊同的事。贏得終局圓滿的另一招是最后時(shí)刻做出一點(diǎn)小讓步。強(qiáng)力銷(xiāo)售談判高手深知，讓對(duì)方樂(lè)于接受交易的最好辦法是在最后時(shí)刻做出小小的讓步。盡管這種讓步可能小得可笑,例如付款期限由30天延長(zhǎng)為45天，或是免費(fèi)提供設(shè)備操作培訓(xùn)，但這招還是很靈驗(yàn)的，因?yàn)橹匾牟⒉皇悄阕尣蕉嗌?，而是讓步的時(shí)機(jī)。
你可能會(huì)說(shuō)：“價(jià)格我們是不能再變了，但我們可以在其它方面談一下。如果你接受這個(gè)價(jià)格，我可以親自監(jiān)督安裝，保證一切順利?！被蛟S你本來(lái)就是這樣打算的，但現(xiàn)在你找對(duì)了時(shí)機(jī)，不失禮貌地調(diào)動(dòng)了對(duì)方，使他做出回應(yīng)：“如果這樣，我也就接受這個(gè)價(jià)了?！贝藭r(shí)他不會(huì)覺(jué)得自己在談判中輸給你了，反會(huì)覺(jué)得這是公平交易。
為什么不能一開(kāi)始就直接給予買(mǎi)方最低報(bào)價(jià)?讓對(duì)方容易接受交易是其中緣由之一。如果你在談判結(jié)束之前就全盤(pán)讓步，最后時(shí)刻你手中就沒(méi)有調(diào)動(dòng)買(mǎi)方的砝碼了。交易的最后時(shí)刻可能會(huì)改變一切。就象在賽馬中，只有一點(diǎn)最關(guān)鍵，那就是誰(shuí)先沖過(guò)終點(diǎn)線。想必在平時(shí)的工作中，你已經(jīng)掌握了一套屬于自己的關(guān)于價(jià)格的談判技巧和話術(shù)。不過(guò)，關(guān)于技巧這東西，還是多多益善，掌握的更多，勝算不是就更大么!為了達(dá)到雙贏結(jié)果，可以記住五點(diǎn)技巧：
1. 盡可能了解對(duì)方最在乎的部分，最好請(qǐng)對(duì)方直接說(shuō)明。
2. 不做無(wú)謂的讓步，不利人卻損己的事情也不做。
3. 盡可能讓對(duì)方先亮底牌。
同樣列出兩個(gè)清單。
5. 抓對(duì)手的軟肋。
堅(jiān)持還是讓步。越是讓步對(duì)方會(huì)越覺(jué)得你開(kāi)的條件過(guò)虛，而談判又恰恰是互相探底的過(guò)程，你越是讓步對(duì)方越是感覺(jué)還有空間的余地，所以就會(huì)得寸進(jìn)尺，一談到底。這樣你會(huì)嚴(yán)重處于被動(dòng)的地位，被別人“牽著鼻子走”。
堅(jiān)持策略。談判對(duì)手一開(kāi)始不同意是常事，同意了反而不是談判對(duì)手，而是被你欺負(fù)的對(duì)象。在談判中，堅(jiān)持不住時(shí)不是讓步，更不是放棄，而是迂回，消磨其意志，搜集更多信息，拉近距離，就能克服一切困難。
收放自如。想要在談判中收放自如，隨時(shí)有余地，只有一個(gè)辦法。唱紅臉，唱白臉。白臉在談判中給對(duì)方施加壓力，紅臉在談判中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)引導(dǎo)過(guò)程和調(diào)節(jié)氣氛。白臉：施加壓力，是快速推動(dòng)的引擎。紅臉：是在壓力下緩解神經(jīng)的潤(rùn)滑劑。
價(jià)格談判要能沉住氣。其實(shí)有時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)擔(dān)心花了錢(qián)沒(méi)有買(mǎi)到價(jià)有所值的東西或服務(wù)(包括我們自己，所以客戶的這個(gè)想法是完全可以理解的)，然而對(duì)于明白人的自己重點(diǎn)是要把價(jià)格的價(jià)值解說(shuō)清楚，每個(gè)客戶都是絕頂聰明的人，他們不僅不會(huì)說(shuō)這價(jià)格偏高，反而會(huì)覺(jué)得這錢(qián)花得非常超值。 當(dāng)然，自己這邊也必須講誠(chéng)守信，真正做到言行一致。一言九鼎，一諾千金。說(shuō)到的必須做到，做不到的就一定別說(shuō)。踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人。
溝通與談判心得篇十六
沒(méi)有不合適的價(jià)格，只有不合適的條款，要明白價(jià)格不是單純的價(jià)格，價(jià)格的背后還有許多的.附加條款，比如支付方式、兌現(xiàn)期限、稅收安排、董事會(huì)安排、后期的整合安排等等，所以在并購(gòu)談判的一開(kāi)始不要太著急談具體的價(jià)錢(qián)，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達(dá)成一致的條款，等到對(duì)目標(biāo)企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復(fù)雜的談判部分。
并購(gòu)談判是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情，尤其是當(dāng)并購(gòu)陷入談判僵局的時(shí)候，這時(shí)候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動(dòng)、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購(gòu)協(xié)議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了并購(gòu)之后的各種整合工作,經(jīng)過(guò)前面的溝通談判，并購(gòu)協(xié)議的簽署預(yù)示著并購(gòu)交易告了一個(gè)段落，接下來(lái)是更為重要的整合階段，在這個(gè)階段，溝通與談判，尤其是真誠(chéng)、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購(gòu)中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購(gòu)之后的整合階段，最首要也是最重要的一項(xiàng)工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過(guò)程中，溝通是第一原則，沒(méi)有及時(shí)有效地溝通，并購(gòu)之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)造成損失。
溝通的策略技巧主要包括：
2、無(wú)論是與哪個(gè)部門(mén)的溝通，都要確保真誠(chéng)、平等、公正的原則;
6、在溝通的過(guò)程中不但要主動(dòng)講解，更要注意用心、有效地傾聽(tīng)，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機(jī)制，做到雙方、甚至多方互動(dòng)的良好溝通局面與效果。
以上我從并購(gòu)交易的三個(gè)不同的階段來(lái)分別的講解了溝通與談判的重點(diǎn)與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購(gòu)整個(gè)交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購(gòu)不只是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)活的藝術(shù)，因?yàn)樗鼱可娴教嗳说睦妫热粻可娴饺耍敲?，溝通與談判就必不可少。
溝通與談判心得篇十七
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解，對(duì)供需狀況了解，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先級(jí)，將重點(diǎn)簡(jiǎn)短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提醒自己。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒(méi)有達(dá)成協(xié)定總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)定好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的'采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng)，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒(méi)權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前，最好問(wèn)清楚對(duì)方的權(quán)限。
(4)盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢(shì)外，還可隨時(shí)得到其它同事、部門(mén)或主管的必要，支持同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與旅行的開(kāi)支。
(5)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要，故盡量在小處著手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。
(6)采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng)：攻擊是最佳的防御，采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題，以開(kāi)放式的問(wèn)話方式，讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng)，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的壓力，對(duì)方若難以招架，自然會(huì)作出讓步。
(7)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：若買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無(wú)法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，或喝個(gè)茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8)盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話：否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方，讓對(duì)方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方，稱(chēng)贊對(duì)方，給對(duì)方面子，因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。
(9)盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中，采購(gòu)人員可聽(tīng)出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場(chǎng)。
(10)盡量為對(duì)手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛(ài)面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系，而不是對(duì)抗的關(guān)系。
(11)以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒(méi)有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12)不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購(gòu)人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭(zhēng)取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處，能對(duì)他們的公司交待，因此站在好又多采購(gòu)的立場(chǎng)，若談判的結(jié)果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會(huì)“于心不忍”了。
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