方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
五型班組建設方案篇一
堅持以黨的精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎。
二、目標任務
圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養(yǎng)和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內， 90%以上班組達到學習型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標。
三、參賽范圍
兩公司各單位所屬班組。
四、競賽內容及創(chuàng)建標準
1、五型班組：
見 哈汽輪機、哈汽工字[20xx]第3號文件。
2、優(yōu)秀班組長：
能認真負責地帶領全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。
創(chuàng)建標準：
1、具有優(yōu)秀的思想政治素質，注重政治理論、專業(yè)技術的學習，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負責，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作，關心班組成員學習、生活和工作。
2、具有創(chuàng)新意識，精心設計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法，調動班組成員學習、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結經驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的目標邁進。
3、具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。
4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。
五、考評與獎勵
1、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組20xx年建設規(guī)劃。
2、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。
3、評選班組建設競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標兵10名。
4、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學習考察。
六、組織領導
為加強領導，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。
五型班組建設方案篇二
一、指導思想：
深入學習黨的精神，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經濟建設計劃為目標，以促進企業(yè)經濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經濟技術創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動，為實現(xiàn)我市經濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。
二、總體目標
創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經濟建設的重要途徑，面對我市經濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經濟建設這個主題，進一步調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪洕ㄔO服務。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設，力爭實現(xiàn)以下群眾經濟技術活動任務目標：
1、通過崗位練兵、技術比武等多種形式培訓職工萬人次。
2、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，力爭本年度內提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。
3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經濟技術活動，努力提高企業(yè)經濟效益，尋找新的經濟增長點，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元
4、組織職工實現(xiàn)重大技術攻關，推廣先進技術 5、采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經濟技術創(chuàng)新示范崗達 50%以上。
三、活動主要內容
“五型”班組建設活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經濟建設的目標和任務，結合企業(yè)經濟發(fā)展目標、生產經營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。 1、學技能強本領，引導職工更新觀念。教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業(yè)調整和改革獻策出力，成為懂技術、有技能的知識型職工。 2、設計活動載體，促進企業(yè)經濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。 3、加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎是班組，而強化班組建設，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業(yè)提高決策和管理水平。 4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導職工在生產、經營、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中，搞創(chuàng)新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。 5、構建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質。針對班組成員素質參差不齊等現(xiàn)狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質，加強班組建設的“助推器”
四、評選和表彰
1、在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調動和依靠職工積極性、推進結構調整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術創(chuàng)新、團結協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。 2、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10 名。 3、在開展“五型”班組建設活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。
五、組織領導與要求
1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組，負責該項活動的全面領導工作。
組 長：趙宜洋 市總工會主席
付 組 長：佟德元 市總工會付主席
魏東生 市總工會付主席
劉文海 市總工會綜合部部長
成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長
張立軍 市總工會文教工委付主任
王曉蘭 市總工會法律部付部長
吉 軍 市總工會生產部付部長
領導小組辦公室設在市總工會生產部，辦公室主任由生產部付部長吉軍擔任。
2、要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。各單位根據各自不同情況，制定相應的活動內容和考核標準。財貿、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機關和非公有制企業(yè)，也要結合自身的特點和實際，開展好這項活動。 3、開展“五型”班組建設活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質利益結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。 4、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。
五型班組建設方案篇三
為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施;
一、實施小組
組長：曹軍龍
組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。
要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進行細分管理。
一、學習型班組：由曹軍龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學習。努力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機結合。確保安全生產。
三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。以6s的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。
四、節(jié)約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產。
五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務會議，通過民主評議，公開班組內務，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內部成員的團隊凝聚力。
通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。
在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質。
五型班組建設方案篇四
各中心、鎮(zhèn)衛(wèi)生院(醫(yī)院)，防保所，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：
為進一步深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，轉變村衛(wèi)生室服務模式，促進全縣分級診療制度的建立與鞏固，提升群眾健康服務獲得感，根據省衛(wèi)計委《關于大力實施“三個一”工程的意見》(蘇衛(wèi)綜合〔20xx〕18號)和《射陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務實施方案》(射衛(wèi)發(fā)〔20xx〕11號)要求，決定從20xx年開始在全縣范圍內全面開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，現(xiàn)通知如下：
一、工作目標
通過實施簽約服務、促進規(guī)范履約，引導鄉(xiāng)村醫(yī)生提升業(yè)務素質和服務水平，推動建立村級首診制度;強化基本公共衛(wèi)生服務，提升項目均等化水平;完善績效考核，建立優(yōu)績優(yōu)酬分配機制;加大特色?？平ㄔO力度，拓展簽約后續(xù)服務項目;提高群眾滿意度，全縣所有參合群眾簽約率達80%以上，群眾對村醫(yī)履約情況滿意率達90%以上。
二、具體實施
村衛(wèi)生室是鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務的供方責任主體，簽約鄉(xiāng)村醫(yī)生為簽約服務第一責任人。鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過健康管理服務團隊為鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務提供技術支撐，并按職責承擔管理責任。服務對象作為需方主體，原則上以戶為單位與村衛(wèi)生室及明確選定的鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂服務協(xié)議，明確供需雙方權利、義務，細化簽約服務具體內容，確定相關服務事項收費標準及補償優(yōu)惠政策等(簽約服務協(xié)議格式文本見附件1)。服務對象根據實際需要從中選擇部分項目作為約定提供的服務內容。服務協(xié)議一年一簽，期滿后可以續(xù)約、終止或另選簽約醫(yī)生。
(一)基礎包內容
包括基本醫(yī)療服務、基本公共衛(wèi)生服務、健康綜合服務和新農合補償優(yōu)惠四個方面。
1、基本醫(yī)療服務。簽約醫(yī)生承擔常見病、多發(fā)病的診斷和治療，疾病康復指導。幫助簽約對象選擇適宜就醫(yī)路徑，協(xié)助預約上級醫(yī)院，引導群眾實施逐級轉診制度。
2、基本公共衛(wèi)生服務。提供12類45項基本公共衛(wèi)生服務中涉及家庭和個人的服務，保證服務的真實性、規(guī)范性和及時性。
3、健康綜合服務。簽約醫(yī)生通過定期巡診掌握簽約家庭各個成員的健康狀況，開展健康評價、健康咨詢、健康指導等健康綜合服務。
4、新農合補償優(yōu)惠：服務對象在簽約村衛(wèi)生室就診或經簽約村衛(wèi)生室轉診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診就診的，發(fā)生的醫(yī)藥費在原補償比例基礎上浮5%。經鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉診至縣人民醫(yī)院住院的，新農合報銷起付線將進行累計。
(二)個性包內容
根據群眾需求，增加中醫(yī)康復型，繼續(xù)開展以老年人、高血壓和糠尿病患者為重點人群的健康綜合管理服務，根據患者健康狀況，制定個性化的健康服務內容。各單位在特色?？平ㄔO的基礎上，結合居民健康個性需求，為簽約對象提供針對性的診療服務，提高簽約服務的效果。
三、相關要求
(一)強化組織領導，充分調動簽約群眾參與熱情。要統(tǒng)一基層醫(yī)務人員的思想認識，提高簽約服務的自覺性和主動性，進一步規(guī)范簽約流程、服務形式、個性服務等簽約服務行為。要加大宣傳力度，強化宣傳引導，豐富宣傳形式，積極宣傳簽約服務的目的和意義，通過簽約服務協(xié)議內容的講述，讓群眾明白簽約后能享有更完善、更優(yōu)化、更專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生服務，引導群眾自愿簽約，并積極主動參與反饋、監(jiān)督等工作。要及時客觀回應輿論關切，營造良好的工作氛圍。
(二)深化服務內涵，不斷提高簽約服務實施效果。以“醫(yī)生知人人，人人知醫(yī)生”為簽約目標，簽約醫(yī)生按照簽約協(xié)議認真履行職責，讓簽約群眾真切感受到簽約服務帶來的實惠。通過開展基本公共衛(wèi)生服務項目，進一步增強群眾對簽約服務的獲得感和信任度;積極開展連續(xù)的巡診、上門服務、選擇就醫(yī)路徑和出院后康復護理等基礎醫(yī)療服務，重點加強對高血壓和糖尿病等慢性病患者開展健康咨詢、用藥指導和行為干預等，并根據患者健康狀況制定健康評估、康復計劃等個性化健康綜合管理，有效控制和減少并發(fā)癥發(fā)生，進一步深化服務內涵。積極引導患者有序就醫(yī)，實現(xiàn)村級首診、雙向轉診等分級診療制度的落實，切實轉變村衛(wèi)生室服務模式。
(三)落實保障措施，切實增強簽約服務業(yè)務能力。切實加大村衛(wèi)生室標準化建設力度，進一步優(yōu)化村生室人員配置，切實加強鄉(xiāng)村醫(yī)生進修培訓，進一步提升服務能力，逐步擴大村衛(wèi)生室用藥目錄，積極推廣簽約服務試點經驗，確保簽約服務工作順利開展。統(tǒng)籌協(xié)調上級專家開展簽約服務工作，強化健康管理團隊在簽約服務中的技術支撐作用，基本滿足群眾個性化的健康需求。積極落實簽約服務補助資金，充分調動基層醫(yī)務人員參與簽約服務工作的積極性。
(四)加強督導考核，建立健全簽約服務補償機制。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、防保所要通過健康管理服務團隊，每月定期下村，協(xié)助鄉(xiāng)村醫(yī)生開展簽約服務，并對村衛(wèi)生室進行業(yè)務督查指導，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務能力、公共衛(wèi)生服務能力等業(yè)務技術水平;要根據《射陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務績效考核實施方案》要求，圍繞簽約率、村級門診服務率、村級首診率、村級轉診率、簽約對象滿意度等核心指標，至少每季度對村衛(wèi)生室進行一次考核;要將每個鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務情況納入日常百分制考核，每月上報考核結果;要將簽約服務績效考核結果與村衛(wèi)生室一般診療費補償、實施基本藥物補助和鄉(xiāng)村醫(yī)生獎勵性績效掛鉤，真正發(fā)揮績效考核“獎優(yōu)罰劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的導向作用。
五型班組建設方案篇五
為強化物業(yè)小區(qū)保安隊伍的管理機制，提高保安服務質量和服務水平，結合本小區(qū)保安服務的特點、任務、職責，特制定以下保安隊員考核細則。
一、 小區(qū)保安日常工作的職責
依據《七彩華園小區(qū)人員、車輛出入管理辦法》的相關規(guī)定，小區(qū)保安日常工作有如下職責，
(一) 人員、車輛出入管理職責
1、 嚴格執(zhí)行實行封閉式管理的要求，對小區(qū)外來人員和車輛的出入做好盤問、登記等管理工作，登記內容應明確記載外來人員姓名、所訪業(yè)主姓名、住址和聯(lián)系電話，離開時必須注明離開時間，
2、 所有車輛進入小區(qū)時;保安人員必須要求其停放在小區(qū)的指定位置，嚴禁任何車輛在非停放時段;將車停在小區(qū)主干道以及消防通道路口，
3、 對流浪乞討、收買廢舊物及推銷人員一律謝絕進入本小區(qū)，發(fā)現(xiàn)商販或推銷人員在小區(qū)張貼廣告時應即刻驅逐出小區(qū)，
4、 大型客、貨車及農用車輛(機械)、非執(zhí)行公務的不適合本小區(qū)生活環(huán)境的車輛，應禁止其進入本小區(qū)，
5、 貨車在夜晚23：00以后，嚴禁駛入小區(qū)，
6、 本小區(qū)業(yè)主(或租戶)需搬離大件物品離開小區(qū)時，門崗保安人員需核實真實身份屬實后可直接放行，
7、 如當值保安人員未做到上述職責中的某項，每出現(xiàn)一次扣3分。
(二) 停車場管理職責
1、 夜間、高峰時段和節(jié)假日期間，巡邏人員應隨時通過對講話機向大門執(zhí)勤人員通報地面車位飽和情況，如地面車位已滿;應引導外來車輛停放在地下車位，
2、 每日晚九時至十一時，巡邏人員應對地面車位停放的車輛與登記表進行核查，將未辦理停車卡或臨時停放車輛進行登記或核對，隔日將數據結果報給物業(yè)，
3、 發(fā)現(xiàn)車場有車輛無故報警，車門未上鎖等現(xiàn)象，巡邏保安填寫提示;并將提示放置前風擋雨刷位置，
4、 遇極端天氣，如發(fā)現(xiàn)樹木或其它不安全因素存在危害停放車輛的可能，巡邏保安應及時通知物業(yè)值班人員轉告業(yè)主轉移車輛，
5、 發(fā)現(xiàn)停放在臨時車位的車輛未按規(guī)定時間移走的，巡邏保安須及時通知物業(yè)轉告該車業(yè)主及時移走，
6、 巡邏人員在車場巡邏時應特別注意停放車輛有無外觀損毀明顯的，如發(fā)現(xiàn)須及時通知物業(yè)值班人告知業(yè)主來現(xiàn)場查證，
7、 如當值保安人員未做到上述職責中的某項，每出現(xiàn)一次扣5分。
(三) 保安日常職責
1、 各巡邏要點每小時須巡檢一次，
2、 如遇突發(fā)事件(火災、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等)，保安人員須做到
a：及時向物業(yè)值班人員通報，簡要說明事發(fā)的地點、性質、人數、特征及損失價值等，
b：第一時間趕到現(xiàn)場;采取救治或保護好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況
c：保存好各類記錄、出入登記、各監(jiān)控錄像，檢查有無可疑情況和人員，
d：對一般性事件及時了解具體原因，積極協(xié)調，勸阻爭吵，平息事態(tài)
e：對涉及刑事及重大責任事故或因治安、刑事案件引致的傷亡事故，應立即報告公安機關并由保安部經理和物業(yè)協(xié)助調查處理，
f：保安部經理、物業(yè)在接報突發(fā)事件后應立即趕到現(xiàn)場，做好疏通控制工作，防止事態(tài)擴大，并拍照留證，根據事態(tài)的大小程度報派出所、或110報警，
g：事件中如有人員受傷要及時撥打急救電話，并組織盡快送往醫(yī)院，
3、 巡邏時發(fā)現(xiàn)小區(qū)有人盜竊;應馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人，如力量不夠應盡快報，簡單說明現(xiàn)場情況，保安經理街道報告后應迅速派適當數量的保安人員到場制止，設法抓獲肇事者，帶往保安部調查處理，事件中如有財產或人員受到損害，應及時報警和通知物業(yè)，并保護現(xiàn)場，留下目擊者，做詳細調查，
4、 如遇停電或公共照明斷電，保安應及時加強巡邏密度，各巡邏要點巡檢時間縮短為15分鐘一次，
5、 如保安未做到上述職責中的某項，每出現(xiàn)一次扣10分。
二、 保安人員日常行為規(guī)范
1、 保安人員工作時間必須穿著制服、佩戴員工工卡;出現(xiàn)一次扣1分，
2、 按規(guī)定著裝;儀表、儀容不整，當值哼歌、吹口哨、無精打采者，出現(xiàn)一次扣2分，
3、 執(zhí)勤時間保安人員不得擅自離崗、脫崗、溜崗、睡崗，出現(xiàn)一次扣10分，
4、 執(zhí)勤保安不得私自更改記錄，出現(xiàn)一次扣3分，
5、 執(zhí)勤時間看雜志、聚堆說笑聊天玩手機等做與工作無關的事，出現(xiàn)一次扣2分，
6、 在小區(qū)內參與打架、賭博或有意鬧事的，出現(xiàn)一次扣10分
三、 考核辦法及操作程序
1、 對小區(qū)保安人員的考核，由業(yè)主和物業(yè)共同進行，
2、 在小區(qū)中心廣場對面的公示欄旁設意見箱，每周日下午四點由物業(yè)開啟意見箱，將意見箱內業(yè)主投訴意見書取出;并直接張貼在公示欄內，物業(yè)根據投訴意見進行核實，如投訴屬實;物業(yè)應根據上述扣分標準對保安人員進行扣分處理，同時將處理結果張貼在投訴意見書的旁邊，供業(yè)主審核。
四、 扣分對應的實際處罰說明
1、 扣分的原則是對于違紀保安進行提醒和警告，處罰不是目的，
2、 每名保安一年內累計扣分達5分者;予以罰款500.00元，處罰后扣分記錄注銷，一年內累計扣分達10分者;保安公司須更換此名保安，如不更換則物業(yè)不得支付該名保安的任何費用，
3、 如所聘保安中有40%人員累計扣分達10分的，則物業(yè)有責任和義務解除聘用合同，另尋聘用其它保安公司，
五、遇偷盜或其它刑事案件，對積極協(xié)助破案并擒獲犯罪嫌疑人的人員，視情況不同給予最低伍佰元元人民幣的獎勵;同時在小區(qū)予以公示表揚，獎勵資金由業(yè)主車位收益支出，該獎勵物業(yè)公司和保安人員所在公司不得從中扣留和挪用，應全額發(fā)放給受獎人員。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/622298.html】
