心得體會是我們對自身經(jīng)驗、感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)，通過書寫可以更好地理清思路。提取關(guān)鍵信息是寫好總結(jié)的關(guān)鍵步驟之一。掌握一些優(yōu)秀的心得體會范文，對我們的寫作有著重要的借鑒作用。
工程財務(wù)管理心得體會篇一
近日，我們進(jìn)行了一場關(guān)于工程財務(wù)管理沙盤演練的活動，通過模擬真實的項目進(jìn)行財務(wù)決策，讓我從中獲益匪淺。在這次沙盤演練中，我深刻認(rèn)識到了工程財務(wù)管理的重要性，學(xué)到了諸多實用的技巧和方法。在這篇文章中，我將分享我對工程財務(wù)管理沙盤演練的心得體會。
首先，沙盤演練讓我深刻體會到工程財務(wù)管理的復(fù)雜性。在游戲中，我們扮演了項目負(fù)責(zé)人的角色，需要面對各種各樣的情況和決策。每個決策都會對項目的收入和支出產(chǎn)生直接影響，而這些決策之間往往存在著千絲萬縷的聯(lián)系。例如，項目的投資金額、工期延誤、貸款利率等因素都會對項目的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。通過這個游戲，我更加深入地理解了項目財務(wù)決策的復(fù)雜性和風(fēng)險性。
其次，沙盤演練提高了我分析問題和決策能力。在沙盤游戲中，我們需要根據(jù)已有的信息和假設(shè)，制定出最佳的決策方案。我學(xué)會了通過收集、整理和分析信息，從中找出問題的關(guān)鍵點，以及采取恰當(dāng)?shù)臎Q策。例如，在游戲中，我發(fā)現(xiàn)一項工程進(jìn)度延誤的情況，通過對項目進(jìn)度和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，我決定增加一些額外資源，以確保項目能夠按時完成。這樣的經(jīng)驗對于實際工作中的項目決策具有很大的借鑒意義。
第三，沙盤演練培養(yǎng)了我的團(tuán)隊協(xié)作能力。在沙盤游戲中，我們需要與其他成員緊密合作，共同制定決策方案。每個人都有自己的想法和看法，需要通過溝通與協(xié)商，達(dá)成共識。通過這個活動，我深刻體會到只有團(tuán)隊合作才能取得最佳的結(jié)果。每個人都承擔(dān)著不同的角色和責(zé)任，只有相互協(xié)作，才能將個人能力發(fā)揮到極致。
第四，沙盤演練讓我認(rèn)識到了風(fēng)險管理的重要性。在游戲中，我意識到每個決策都伴隨著一定的風(fēng)險。有時候，即使做出了最佳的決策，也無法完全避免風(fēng)險帶來的損失。然而，通過對風(fēng)險的認(rèn)識和管理，我們可以將損失降到最低。例如，在游戲中，我設(shè)立了一些備選方案，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險。這使得項目能夠更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，以達(dá)到既定目標(biāo)。
最后，沙盤演練讓我體會到了持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)的重要性。在游戲中，我們不斷嘗試不同的方案和策略，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以尋找最佳的解決方案。通過這個活動，我意識到學(xué)習(xí)和改進(jìn)是一個無限循環(huán)的過程，只有不斷提升自己的能力，才能在工程財務(wù)管理領(lǐng)域取得更好的成果。
這次工程財務(wù)管理沙盤演練對我而言是一次難得的學(xué)習(xí)機會。通過模擬真實的項目決策，我深刻認(rèn)識到了工程財務(wù)管理的復(fù)雜性和重要性。我通過此次活動，提高了分析問題和決策能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作精神，認(rèn)識到了風(fēng)險管理的重要性，也體會到了持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)的重要性。相信這些收獲會在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
工程財務(wù)管理心得體會篇二
工程財務(wù)管理課是工程管理專業(yè)的一門重要課程，通過學(xué)習(xí)該課程，我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解。在這門課程中，我不僅學(xué)到了理論知識，還培養(yǎng)了實際操作能力，下面我將從五個方面談?wù)勎业捏w會。
首先，工程財務(wù)管理課程讓我對項目成本有了更加清晰的認(rèn)識。在課堂上，教授詳細(xì)講解了成本管理的重要性和方法。通過計算機軟件的使用，我學(xué)會了如何對項目成本進(jìn)行核算和分析。我通過實際操作，了解了各種成本分類和計算方法，提高了對項目成本的控制能力。在實際項目中，我能夠合理預(yù)算成本，降低項目的開支，并及時糾正不合理的成本支出，從而提高了項目效益。
其次，工程財務(wù)管理課程提高了我對資金運作的認(rèn)識和控制能力。學(xué)習(xí)課程中，我們學(xué)到了基本的財務(wù)分析方法和工程項目融資方式。通過實際案例的研究和分析，我學(xué)會了如何合理選擇資金來源，并利用各種金融工具來進(jìn)行風(fēng)險管理。在實際項目中，我能夠通過合理的資金運作方式提高項目資金的利用效率，保證項目的資金安全和流動性，為項目的順利進(jìn)行提供了有力的支持。
第三，工程財務(wù)管理課程提高了我對項目投資價值評估的能力。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了NPV、IRR等一系列的項目投資評價指標(biāo)。通過實際案例的分析和計算，我在運用這些指標(biāo)進(jìn)行項目投資決策方面獲得了實踐經(jīng)驗。在實際項目中，我能夠合理運用這些評價指標(biāo)，對項目的投資價值進(jìn)行評估和分析，幫助企業(yè)做出正確的投資決策。
第四，工程財務(wù)管理課程增強了我對風(fēng)險管理的認(rèn)識。在這門課程中，我們學(xué)到了風(fēng)險管理的基本理論和方法，了解了風(fēng)險在項目中的重要性。通過案例分析，我學(xué)會了如何對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。在實際項目中，我能夠合理評估項目的風(fēng)險水平，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，保證項目的風(fēng)險可控性。
最后，工程財務(wù)管理課程培養(yǎng)了我的團(tuán)隊合作能力。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和案例分析，促進(jìn)了我們之間的交流和合作。通過小組合作，我學(xué)會了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，提高了協(xié)調(diào)能力和溝通能力。在實際項目中，我能夠與團(tuán)隊成員緊密合作，協(xié)調(diào)各方面的利益，最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo)。
綜上所述，工程財務(wù)管理課程使我對工程項目資金的籌集、運用和管理有了更深入的了解，培養(yǎng)了實際操作能力。通過學(xué)習(xí)這門課程，我不僅增加了專業(yè)知識，還提高了實踐能力。我相信，在以后的工作中，我能夠更好地運用所學(xué)知識，為工程項目的成功實施貢獻(xiàn)自己的力量。
工程財務(wù)管理心得體會篇三
工程財務(wù)管理課程是我在大學(xué)期間所選修的一門重要課程。在這門課程中，我不僅學(xué)到了有關(guān)工程財務(wù)管理的基本理論知識，還培養(yǎng)了自己的財務(wù)分析和決策能力。通過課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了工程財務(wù)管理在實際工程項目中的不可忽視的重要性。
首先，在工程財務(wù)管理課程中，我學(xué)習(xí)到了財務(wù)管理的基本理論知識。我們學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的核心內(nèi)容，如財務(wù)分析、財務(wù)決策、項目投資評價等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我能夠更加深入地理解工程項目中的財務(wù)問題，并且能夠運用這些知識解決實際問題。例如，在一個工程項目中，我們需要進(jìn)行項目投資評價，在有限的投資條件下選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的項目進(jìn)行實施。通過對投資回報率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)的計算和分析，我可以清晰地評估項目的風(fēng)險和收益，為項目決策提供依據(jù)。
其次，在工程財務(wù)管理課程中，我還學(xué)到了財務(wù)分析的方法和技巧。財務(wù)分析是工程財務(wù)管理的重要工具，可以幫助我們了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。通過學(xué)習(xí)財務(wù)分析的理論知識和應(yīng)用技巧，我能夠熟練地運用財務(wù)比率分析、財務(wù)報表分析等方法，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、經(jīng)營效益等方面的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，當(dāng)我分析一個企業(yè)的財務(wù)報表時，我可以通過計算資產(chǎn)負(fù)債表中的各項財務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，從而評估企業(yè)的償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。
再次，在工程財務(wù)管理課程中，我還學(xué)習(xí)到了財務(wù)決策的原則和方法。財務(wù)決策是工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到項目的成敗和經(jīng)濟(jì)效益。在課程中，我們學(xué)習(xí)了財務(wù)決策的基本原則，如風(fēng)險效用理論、機會成本原則等。通過學(xué)習(xí)這些原則和方法，我能夠在工程項目中作出科學(xué)的財務(wù)決策，最大限度地降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，在進(jìn)行工程投資決策時，我們需要綜合考慮投資的回報率、風(fēng)險因素等，在風(fēng)險與收益之間找到最佳平衡點，以實現(xiàn)投資的最大化效益。
最后，在工程財務(wù)管理課程中，我還參與了一些實際案例分析和小組項目，通過實踐培養(yǎng)了自己的財務(wù)分析和決策能力。這些實際案例和項目的分析和解決，使我更加深入地理解了財務(wù)管理的實際應(yīng)用，增強了自己的問題解決能力。例如，在一個小組項目中，我們需要為一家工程公司進(jìn)行財務(wù)報表分析和財務(wù)指標(biāo)評估，以確定該公司的經(jīng)營狀況和改進(jìn)方向。通過對公司的財務(wù)報表和各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，我能夠從財務(wù)角度提出具體的建議和改進(jìn)措施，為公司的發(fā)展提供一定的參考。
總之，通過工程財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了財務(wù)管理的基本理論知識，還培養(yǎng)了自己的財務(wù)分析和決策能力。這門課程對我未來從事工程項目管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，使我能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)分析和決策，為項目的成功實施和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供堅實的基礎(chǔ)。我相信，在今后的工作中，通過不斷鞏固和應(yīng)用這些知識和能力，我一定能夠取得更好的成績和發(fā)展。
工程財務(wù)管理心得體會篇四
二、實訓(xùn)地點：26號樓財務(wù)管理計算機實驗室
三、實訓(xùn)目的：
通過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財務(wù)管理會計核算的基本程序和方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的。
四、實訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進(jìn)行模擬項目投資并且編寫其一系列的報表。
五、實訓(xùn)心得與體會：
這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實訓(xùn)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。
這兩周的實訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。
第一階段：
前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)ceo的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動幾個就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的ceo怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。
經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。
這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個ceo的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
第二階段：
第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。
我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的。可能就是因為陌生，我才想提出來我來做。我想趁這個機會多了解一點，順便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不能夠運用到實踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。
第三階段：
上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫。
經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
工程財務(wù)管理心得體會3
工程財務(wù)管理心得體會篇五
工程財務(wù)管理課是我在大學(xué)期間修讀的一門重要課程。通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻地意識到了財務(wù)管理在工程項目中的重要性，同時也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會，以五段式的方式來分享我的心得體會。
第一段：對財務(wù)管理的認(rèn)識和重要性
在課程開始之前，我對財務(wù)管理的重要性并沒有真正認(rèn)識到，甚至有些輕視。然而，在學(xué)習(xí)過程中，我逐漸理解到財務(wù)管理對于工程項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。沒有合理的財務(wù)管理，會導(dǎo)致項目成本控制困難，資金規(guī)劃混亂，甚至可能導(dǎo)致項目無法落地。因此，正確認(rèn)識和掌握財務(wù)管理原理和方法，對于工程管理人員來說是非常必要的。
第二段：對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和掌握
在財務(wù)管理課程中，我學(xué)習(xí)了許多財務(wù)管理的基本知識和技巧。例如，我學(xué)會了如何制定預(yù)算和控制成本，如何進(jìn)行資金規(guī)劃和籌集，如何評估投資項目的可行性等等。除了理論知識的學(xué)習(xí)，我也通過案例分析和實際操作來提升自己的財務(wù)管理能力。通過這些學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了一些重要的財務(wù)管理技能，對于今后的工作和生活都非常有幫助。
第三段：課程案例的分析和思考
財務(wù)管理課程中的案例分析是我最喜歡的部分之一。通過分析不同的案例，我深入理解了財務(wù)管理原理和方法，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際的工程項目中。在案例分析中，我不僅學(xué)會了如何評估投資項目的風(fēng)險和回報，還學(xué)會了如何制定合理的資金籌集計劃和預(yù)算控制措施。這些案例分析讓我深刻地意識到了財務(wù)管理在工程項目中的重要性，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：與同學(xué)的交流與分享
在學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程的過程中，我還有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的同學(xué)。我們經(jīng)常進(jìn)行討論和交流，分享自己的學(xué)習(xí)體會和問題解決方案。這些交流不僅加深了我對財務(wù)管理知識的理解，也拓寬了我的思路和視野。通過和同學(xué)們的互動，我不斷學(xué)習(xí)和成長，同時也建立了良好的合作關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)。
第五段：對課程的總結(jié)和展望
通過學(xué)習(xí)工程財務(wù)管理課程，我對財務(wù)管理的認(rèn)識和實踐能力得到了極大的提升。我將這些知識和技能運用到實際的工作和生活中，幫助我更好地管理和規(guī)劃自己的項目和資金。同時，我也意識到財務(wù)管理知識是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我將繼續(xù)拓寬自己的知識面，不斷提升自己的財務(wù)管理能力，在職業(yè)發(fā)展中取得更好的成就。
總而言之，工程財務(wù)管理課程對于我的學(xué)習(xí)和成長具有重要作用。通過這門課程，我深刻地認(rèn)識到了財務(wù)管理在工程項目中的重要性，學(xué)習(xí)和掌握了一些財務(wù)管理的基本知識和技巧，通過案例分析和實踐，不斷提升自己的財務(wù)管理能力。同時，我也通過和同學(xué)的交流與分享，建立了良好的人際關(guān)系和合作網(wǎng)絡(luò)。我相信，在今后的工作和生活中，我能夠更好地運用和發(fā)展這些知識和技能，取得更好的成就。
工程財務(wù)管理心得體會篇六
我從三個方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會，與大家共勉。
一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強會計核算基礎(chǔ)工作，以服務(wù)意識開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財會政策咨詢服務(wù)，做好參謀工作。
（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
（三）理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金。
（四）繼續(xù)加強各單位、部門的會計核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查考核評價力度，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，落實資金用途，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，為公司決策提供祥實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。
（五）在信息化環(huán)境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財經(jīng)法制意識，時刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
（六）財務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。
二、落實以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升。
目前，我公司財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。這一切，在一定程度上影響和制約了我公司財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計劃，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為我公司培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍。
三、維護(hù)和保障單位利益，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的會計環(huán)境，在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時，要積極主動地與上級主管部門，財政、稅務(wù)等部門進(jìn)行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點，從而獲得政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益化。
工程財務(wù)管理心得體會篇七
____年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：
一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度
今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達(dá)的每一個文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。
二、加強日常工作管理，做好安全防范工作
我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時請假。
在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。
三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試
今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。
有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。
四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最后一季要成果
在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去積極的參與。
五、積累經(jīng)驗及時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效
這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯。
工程財務(wù)管理心得體會4
工程財務(wù)管理心得體會篇八
隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動。
實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力。這次實習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。
實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書。通過課程實習(xí)，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。
二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容
平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。
1.財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理目標(biāo)可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。
這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。
2.預(yù)算編制
預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。
銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細(xì)心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。
3.信用政策
信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不成功的。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益。通過列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。
工程財務(wù)管理心得體會2
工程財務(wù)管理心得體會篇九
工程財務(wù)管理是工程項目進(jìn)行過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它涉及到資金的籌集、使用和監(jiān)督等一系列工作。而沙盤心得體會則是指通過實踐性的模擬操作，在其中獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為將來的實際操作提供參考和指導(dǎo)。以下是我在工程財務(wù)管理沙盤中所獲得的心得體會。
首先，在沙盤模擬中，我深刻體會到了資金的重要性。無論是在工程項目的前期籌集階段，還是在后期的開展和實施中，資金都是不可或缺的因素。在模擬中，我注意到資金的籌集和使用是一個相互影響的過程。如果資金無法及時到位，項目的進(jìn)展將受到阻礙；而如果使用不當(dāng)，可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)瓶頸或者資金的浪費。因此，我認(rèn)識到工程財務(wù)管理的核心是合理地籌集和使用資金。在實際操作中，我會更加注重資金的管理和規(guī)劃，確保資金的高效使用和安全運作。
其次，在沙盤模擬中，我意識到了風(fēng)險管理的重要性。工程項目中存在各種潛在的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。在模擬過程中，我體驗到了如果不及時應(yīng)對風(fēng)險，可能會導(dǎo)致項目的失敗或者損失。因此，在實際操作中，我會更加注重風(fēng)險的識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，并及時調(diào)整和優(yōu)化。只有做好風(fēng)險管理工作，才能更好地保證工程項目的順利進(jìn)行。
第三，財務(wù)分析是工程財務(wù)管理的重要工具之一。在沙盤模擬中，我學(xué)會了通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，來評估項目的盈利能力、發(fā)展?jié)摿惋L(fēng)險程度。通過模擬操作，我領(lǐng)悟到財務(wù)分析可以幫助我更好地了解項目的運行狀況，把握項目的經(jīng)營方向和重點領(lǐng)域。在實際操作中，我將更加注重財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，提升自己在工程財務(wù)管理中的能力和水平。
第四，團(tuán)隊合作是工程財務(wù)管理中不可或缺的一個要素。在沙盤模擬中，我體驗到了團(tuán)隊合作的重要性。作為一個團(tuán)隊的一員，在模擬中，每個人都有自己的分工和職責(zé)，只有密切合作，才能完成項目的沙盤模擬任務(wù)。通過與團(tuán)隊成員的配合，我學(xué)會了怎樣在團(tuán)隊中進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，如何分配任務(wù)和推動工作。在實際操作中，我會更加注重團(tuán)隊的凝聚力和配合能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，為工程項目的順利進(jìn)行提供支持和保障。
最后，沙盤模擬也讓我認(rèn)識到了工程財務(wù)管理在項目管理中的重要性。工程財務(wù)管理不僅僅是一個單純的財務(wù)管理工作，更是一個全面的、綜合性的管理過程。在沙盤模擬中，我發(fā)現(xiàn)工程財務(wù)管理涉及到項目的方方面面，如預(yù)算管理、成本控制、資金管理、項目評估等等。只有全面了解和把握這些內(nèi)容，才能更好地管理工程項目，達(dá)到預(yù)期的效果。在實際操作中，我會更加注重工程財務(wù)管理的全局性和綜合性，學(xué)習(xí)其他相關(guān)領(lǐng)域的知識和技巧，提升自己的管理水平和能力。
總之，通過工程財務(wù)管理沙盤心得體會，我認(rèn)識到了資金的重要性、風(fēng)險管理的重要性、財務(wù)分析的重要性、團(tuán)隊合作的重要性以及全面管理的重要性。這些都將對我今后在實際操作中的工作起到指導(dǎo)和幫助的作用。我將會更加注重工程財務(wù)管理的各個方面，提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為工程項目的成功實施貢獻(xiàn)力量。
工程財務(wù)管理心得體會篇十
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實踐鍛煉，因此實習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實習(xí)。此次實務(wù)實習(xí)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習(xí)過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，通過此次實習(xí)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。在實習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習(xí)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。通過此次的實習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實習(xí)過程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習(xí)過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們認(rèn)識到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過這次實習(xí)，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習(xí)，我將受益終生。
工程財務(wù)管理心得體會5
工程財務(wù)管理心得體會篇十一
工程財務(wù)管理是一門重要的學(xué)科，它在工程領(lǐng)域中具有重要的作用。近日，在一次沙盤模擬的學(xué)習(xí)活動中，我有幸參與了工程財務(wù)管理沙盤的體驗，并從中獲得了很多心得體會。在這篇文章中，我將分享我對工程財務(wù)管理沙盤的看法、體會以及對自身的啟發(fā)。
首先，工程財務(wù)管理沙盤有助于我深入理解工程項目財務(wù)管理的過程。通過模擬項目的實際運營，我可以親身體驗每個決策的影響，了解不同決策對項目財務(wù)狀況的影響。例如，在某個決策中，我選擇了更高的投資，但發(fā)現(xiàn)項目的預(yù)算超支，導(dǎo)致資金短缺，并影響了項目的進(jìn)展。通過這種體驗，我更加明白了項目財務(wù)管理中的風(fēng)險與利益的平衡，并提高了自己在實際項目中做出理性決策的能力。
其次，工程財務(wù)管理沙盤增強了我與團(tuán)隊的合作能力。在沙盤模擬中，每個人都需要扮演不同的角色，在項目的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行決策，而這些決策都會對最終的項目結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。在與團(tuán)隊成員的交流中，我意識到只有通過良好的合作才能取得最佳的項目結(jié)果，因為每個人都帶來了不同的觀點和經(jīng)驗。我學(xué)會傾聽他人的意見，并在決策中綜合考慮不同的建議，這對于提高我的團(tuán)隊合作能力非常有幫助。
第三，工程財務(wù)管理沙盤加深了我對財務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識。在模擬項目中，我需要不斷了解項目的財務(wù)狀況，通過分析財務(wù)報表和項目指標(biāo)來評估項目的運營情況。通過這個過程，我更加清楚地了解了各種財務(wù)指標(biāo)的含義和作用，例如ROE、ROI等。這讓我能夠更好地在實際項目中理解和運用這些指標(biāo)，提高項目的財務(wù)管理水平。
另外，工程財務(wù)管理沙盤增強了我對時間管理的重視。在沙盤模擬中，每個決策都需要在有限的時間內(nèi)進(jìn)行，而且項目的發(fā)展也有時間限制。這讓我深刻體會到，在實際項目中，時間管理的重要性。合理規(guī)劃時間，合理安排工程進(jìn)展的節(jié)奏對于項目的財務(wù)管理至關(guān)重要。通過沙盤模擬的實踐，我遇到了一些時間上的困難，這給我敲響了警鐘，從而更加重視項目時間管理，提高我的時間管理能力。
最后，工程財務(wù)管理沙盤激發(fā)了我對工程財務(wù)管理的興趣。在這個模擬過程中，我不僅能夠親自參與并體驗項目的決策過程，還能夠了解到財務(wù)管理的重要性和項目管理的多個方面。這讓我對工程財務(wù)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且鼓勵我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究這個領(lǐng)域。
綜上所述，參與工程財務(wù)管理沙盤模擬的體驗使我深刻認(rèn)識到工程財務(wù)管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過這次活動，我不僅加深了對財務(wù)指標(biāo)和項目管理的理解，還提高了自己的團(tuán)隊合作能力和時間管理能力。這次體驗讓我更加熱愛工程財務(wù)管理，激發(fā)了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探索的動力。相信這些經(jīng)驗和體會將在我的工程財務(wù)管理實踐中起到重要的指導(dǎo)作用。
工程財務(wù)管理心得體會篇十二
通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務(wù)管理學(xué)習(xí)班，使我對財務(wù)管理又有了一個新的認(rèn)識。怎樣通過有效的財務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人滿意、讓員工滿意、讓上級主管部門滿意，讓社會滿意，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題。
通過《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。雖然我院是公共服務(wù)類機構(gòu)，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高，因此，新形勢下每個單位、企業(yè)、社會組織加強財務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。
1么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)都十分重要。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。
財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的。醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。
理解財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即
管理授權(quán)，因此，雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設(shè)，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的?？傊懻撠攧?wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動為起點。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)管理是相當(dāng)必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實際，分析運用相關(guān)制度和政策才能把財務(wù)管理工作做得更好。
工程財務(wù)管理心得體會篇十三
中級財務(wù)管理考試終于在昨天結(jié)束，考完后的感覺特別的難受，就是那種看著題目很簡單，自己卻有不少失誤，恨自己基礎(chǔ)不扎實的感覺特別強烈;一些很糾結(jié)的客觀題和一些大題目中很簡單卻沒有答對的小節(jié)，一直在腦海中盤旋，懊惱不已。直到晚上看到東奧網(wǎng)的真題答案出來后，給自己的打分超過70之后，感覺才好一點。
回想起四年前就曾經(jīng)參加過中級會計職稱考試，那時沒有報任何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書本，和大部分考職稱的文科生一樣，我對經(jīng)濟(jì)法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的，但是計算分析題卻是很令人頭痛的，所以四年前的那一次考試，只通過了經(jīng)濟(jì)法，會計和財管連50分都不到， 而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻，一直不愿意再去考，直到去年，想著自己既然還要在會計這條路上走下去，怎么著也得拿個會計師職稱，哪怕只是中級。
于是報名參加了東奧會計學(xué)習(xí)班，痛下決心要考過它，因為去年報名時是上班一族，所以不敢報三門，只報了兩門，在東奧會計老師的幫助下，順利地通過了會計和經(jīng)濟(jì)法考試，去年的考后感已經(jīng)不記得了，只說說今年考財管的感受吧。
首先，選擇個好的老師很重要。之前一直覺得財務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了，我相信很多考生也和我有同樣的感受，公式符號這么多，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)(對于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來說，確實有點遙遠(yuǎn))，資金時間價值，通貨膨脹，風(fēng)險系數(shù)，這些概念原來是這么的抽象，可是仔細(xì)聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂，把那些看起來很生辟的符號挪到現(xiàn)實中來，舉個例子，某項資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場組合風(fēng)險系數(shù)的關(guān)系，就像班上個別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣，一下子讓人豁然開朗!終于有點方向感了!有了第二章的基礎(chǔ)，作為重難點的五六七章也終于接上地氣。事實上，會動腦筋的人都知道，財務(wù)管理是與現(xiàn)實非常接近的一門課程，無論是工作還是生活，做一項決策時，要考慮風(fēng)險和收益;籌集資金的時候，要考慮資本成本;資金營運的時候，要怎么樣處理才能更高效。
第二，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的。昨天在入考場前，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式，據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內(nèi)記得住?我可以很負(fù)責(zé)任的說，財務(wù)管理這門課的考試，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的，我沒有特意的背誦過任何一條公式;不過作為考試的話，只靠理解還是不可取的，還是要像老師說的那樣，要在理解的基礎(chǔ)上記憶，考試前還要專門歸納一下，這不，我就吃了個不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系，通過理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來的，可是因為在考場比較緊張，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來!這一小公式?jīng)]想出來不要緊，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下，才能做因素分析的!瞧吧!就因為這個簡單的公式不對，后面的題全砸了!
第三，考前實戰(zhàn)練習(xí)很重要。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題，按什么樣的步驟，才能避免算錯?要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過出題老師設(shè)的陷阱?公司的股權(quán)價值，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清楚了嗎?甚至于連功能不一樣的計算器，如果沒有做習(xí)慣，都會跟你作對!所以，還是多多的練習(xí)一下吧!做練習(xí)題的時候，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對書本基本理解的話，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不，我在這方面又是吃了虧的，做《最后六套題》時，就是邊做題邊看答案，導(dǎo)致在考場上出現(xiàn)了模棱兩可的意識，一些題目感覺很簡單，卻又不夠清晰，想想也是，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來，怎么說它都像是別人的孩子!
第四，把握考試時間。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時間內(nèi)獨立的完成一兩份試卷，找找考試的感覺;這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為，遇到實在不會的題，跳過吧，別浪費了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說了，你懂。
第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng)，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí)，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了，也不會記住。
綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度，但是由于實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠(只簡單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題)，答題技巧掌握不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公式，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn)，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點點提醒，并且我想跟考場上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲：別跑!狼還沒有來!(一個考場30個座位，差不多只來了五分之一!)事實上中級考試并不難，難的是自己的意志力，你只要稍微堅持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題，考個中級沒有問題的!那些題目也就是平時學(xué)習(xí)的時候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已!
財務(wù)管理心得體會3
工程財務(wù)管理心得體會篇十四
首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣”。
透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風(fēng)險。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
工程財務(wù)管理心得體會篇十五
知道了學(xué)校財務(wù)運用的許多知識：預(yù)算、核算、審計，原來正職校長要操心的真不少，原來學(xué)校的財務(wù)制度還可以這樣完善，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情。
、知道了學(xué)校財務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計法、《中小學(xué)校財務(wù)制度》，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認(rèn)識不清，很有可能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生，原來在財務(wù)審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。
細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來存盤。如果不是這個學(xué)習(xí)要求，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。
知道了副職在學(xué)校財務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算，就不僅僅是校長的考慮，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權(quán)的，因為這涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的。
知道了如何讓學(xué)校財務(wù)管理進(jìn)行陽光。學(xué)校財務(wù)管理如果不要老師們誤解，要積極加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機制。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機制，財務(wù)人員對超預(yù)算的支出項目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算、決算以及每季度的財務(wù)報表信息，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”。
原來，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴(yán)格把關(guān)的制度，而不是“一個人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財，是嚴(yán)格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財務(wù)管理細(xì)則，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。只有基于這種認(rèn)識，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政，學(xué)校的財務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。
對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財物的購進(jìn)、保管、款項支付應(yīng)分開，分別由不同的人執(zhí)行，落實相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查，至少每年清查兩次。
工程財務(wù)管理心得體會篇十六
衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性、法制性、社會性、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌體制改革進(jìn)程中，多種社會矛盾交織，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制、經(jīng)費保障、工作職能與運行機制等方面尤為突出，因此，加強衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理是一項重中之重的工作，只有做到有為才有位。近年來，我局在實行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
1、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實行的是包括精神文明建設(shè)、科室內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核，實行局對科、隊，科、隊對科、隊員兩級管理模式。
2、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來，黨建、政風(fēng)、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中，因此，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的調(diào)整和上級黨務(wù)工作的要求隨時變化。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核。
合治理、政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法、投訴舉報、社會滿意度等具體指標(biāo)。綜合管理包括科隊規(guī)范化管理、計劃、總結(jié)、報表按時完成、科隊業(yè)務(wù)工作本底資料齊全、清楚、管理檔案化、科隊衛(wèi)生、科隊員出勤率等具體指標(biāo)。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級機構(gòu)下達(dá)的指令性工作任務(wù)，結(jié)合我局實際每年制定各科隊的工作任務(wù)指標(biāo)，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù)、發(fā)（驗）衛(wèi)生許可證數(shù)、各類監(jiān)測份數(shù)、實發(fā)事件處理情況、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項目完成情況、違法案件查處情況、專項整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo)。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次、量化分級工作、建檔率、監(jiān)測率、合格率、執(zhí)法文書、案件辦理、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù)。這些指標(biāo)盡量量化，將全年計劃按1-4個季度分別為20%、40%、30%、10%的比例分解到每個季度，按季度考核。所謂百分制，按四個組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個具體指標(biāo)中。考核細(xì)則分別包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
3、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。
一是對科隊進(jìn)行合理設(shè)置。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并、地域管理方便、盡量與省局對口幾個原則設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)，明確各科隊工作職責(zé)和范圍，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。
二是科、隊長實行競爭上崗。建局之初我們實行科、隊長競爭上崗，以后每年進(jìn)行考核，適時進(jìn)行個別調(diào)整充實。
三是對科、隊員進(jìn)行雙向選擇聘任。每兩年對科、隊員進(jìn)行輪崗，實行雙向選擇，“兵將”互點，依據(jù)年度考核結(jié)果，競聘上崗。
四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險金500元，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還。
4、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎懲
一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科隊長組成。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核，年底結(jié)總賬。
二是精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、計劃生育、綜合治理、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時考核為主，季度考核結(jié)總賬。工作任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度考核為主，年底結(jié)總賬。凡是省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生監(jiān)督局、市衛(wèi)生局等上級安排的專項檢查、其他專項工作隨時考核獎懲兌現(xiàn)。
三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進(jìn)科隊、先進(jìn)個人的評選，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊長實行誡免談話。各科、隊按照局考核管理辦法，制定公開的科隊考核管理細(xì)則，同步進(jìn)行個人綜合目標(biāo)責(zé)任考核，作為科隊員聘任的主要依據(jù)。
1、有利于調(diào)動全局干部職工的工作積極性。
2、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理。
3、有利于建立良好的競爭激勵慣性運行機制。
4、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象。
5、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。
6、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的人才培養(yǎng)。
7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)實行績效考核管理。
通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是他對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的，對于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
工程財務(wù)管理心得體會篇十七
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在__年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。
工程財務(wù)管理心得體會篇十八
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個方面，它涉及到資金的運用、風(fēng)險的管理、決策的制定等諸多方面?！敦攧?wù)管理》是一門介紹財務(wù)基本理論和操作技能的核心課程，本人在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，收獲頗豐，獲得了許多寶貴的心得體會。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
一、對財務(wù)基本概念的理解
學(xué)習(xí)財務(wù)管理，首先需要理解財務(wù)基本概念。通過學(xué)習(xí)，我知道了會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。會計是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、分類和匯總，以便進(jìn)行報表和財務(wù)分析。同時，我也了解到了資本、負(fù)債、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念，它們是財務(wù)管理的重要組成部分。對這些概念的理解，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。
二、財務(wù)報表的分析與評價
財務(wù)報表是企業(yè)向外部提供的重要的財務(wù)信息，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及經(jīng)營活動的變動。通過學(xué)習(xí)財務(wù)報表，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運營狀況，了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營效率等方面的情況，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理均有很大的參考價值。
三、風(fēng)險管理與預(yù)算制定
風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí)，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等等。我們可以通過風(fēng)險管理的方法，來降低風(fēng)險，保障企業(yè)的安全經(jīng)營。預(yù)算制定也是財務(wù)管理的一個重要方面，通過學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧，我們能夠更好的計劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，同時還可以在未來進(jìn)行決策和調(diào)整。
四、融資與投資決策
在企業(yè)運營中，融資與投資決策是非常重要的。學(xué)習(xí)財務(wù)管理，我們需要深入了解各種融資方式、投資分析方法和財務(wù)風(fēng)險控制技巧等。學(xué)習(xí)這些知識有助于我們在企業(yè)融資時選擇合適的融資方式，同時在投資決策上更加準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行分析和決策。
五、總結(jié)
通過學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》，我感受到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)，就需要全面了解和有效運用財務(wù)管理知識。同時，財務(wù)管理也需要有一個合理的體系支撐，需要與其他部門和管理層達(dá)成密切的合作，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步加強對于財務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。
工程財務(wù)管理心得體會篇十九
上學(xué)期的會計學(xué)及本學(xué)期的公司財務(wù)管理兩門課程，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識。
本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我對如下幾個方面的知識印象很深：
貨幣的時間價值：關(guān)于貨幣的時間價值理論是公司財務(wù)的一條非?；镜脑?，但同時它也是貫穿于公司財務(wù)整個學(xué)科的一條主線，無論是股票價值、項目評估方法、經(jīng)濟(jì)租金、投資時機選擇、等價年成本，都離不開對貨幣時間價值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點體現(xiàn)了對貨幣的時間價值和風(fēng)險的考慮。但是通常我們所看到的財務(wù)報告、報表上是不體現(xiàn)這一原理的，所以，有時，僅僅依據(jù)報表上那些不體現(xiàn)時間價值的數(shù)字計算出來的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo)。這讓我聯(lián)想到公司的工作實際，經(jīng)常我們公司對大項目需要進(jìn)行評審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則，主要用項目回收期法，通常如果項目回收期在五年以上，這樣的項目就要被否掉，被否掉的項目問題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果，但如果那些僅僅因為回收期符合我們的標(biāo)準(zhǔn)的項目，就有可能對風(fēng)險考慮得不夠充分，也就是對肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠。當(dāng)然，有時還會用到內(nèi)部收益率法做為補充，但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少，當(dāng)然，凈現(xiàn)值法則的使用中，對帖現(xiàn)率的估計是個難題。
關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒有認(rèn)識到匯率變化對企業(yè)財富的巨大影響，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇，不過，由于對匯率的不敏感，導(dǎo)致我們在人民幣升值、外幣貶值的過程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來的那點費用。其實，只要對金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn)，而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。
關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動的時候，我也進(jìn)入了股市，卻為此付出了高昂的學(xué)費。通過公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我開始了解股票價值模型，理解了股票價格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場線，有效投資前沿，知道了配股為何導(dǎo)致股票價格下跌。公司財務(wù)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)我從簡單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面、個股的信息、公司的價值分析，炒股，也是公司財務(wù)應(yīng)用的一個落實。
關(guān)于財務(wù)與會計：上學(xué)期，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué)，對于會計如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解，但同時也發(fā)現(xiàn)了不同的會計準(zhǔn)則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。如果說會計重視記錄，那么財務(wù)則重視分析。財務(wù)分析的依據(jù)是會計的'記錄，但在估計現(xiàn)金流的時候，也考慮到了會計對利潤操縱的可能性，雖然會計是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，但作為財務(wù)分析，對會計提供的數(shù)據(jù)，只能是不可不信，也不可全信。
關(guān)于融資方式選擇：近年來，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式。但是公司財務(wù)原理告訴我們，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因為公司上市發(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控，并為此付出沉重的社會監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式，對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮，盲目上市將會給投資者帶來損失，導(dǎo)致金融市場秩序混亂。本人曾參與ipo，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進(jìn)行包裝有所了解，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對剝離后上市的企業(yè)，實際上只是對資產(chǎn)的重新組合，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題。所以，對于上市與否要慎重。
總之，本學(xué)期公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對于充分理解一個公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時發(fā)現(xiàn)于20xx年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。
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