醫(yī)療總結是為了總結、分析和改進醫(yī)療工作的重要手段，能夠提高醫(yī)療服務的質量和效率。鑒于這個問題的重要性，我們需要思考一個更完善的解決方案。下面是一些精心設計的招聘廣告范文，供大家在招聘過程中參考和借鑒。
內部競聘通知篇一
為適應公司經營發(fā)展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會。經公司領導研究決定，就合肥“靜安新天地”項目工程經理崗位開展內部競聘，本次競聘采取個人自薦報名，競聘評審組評定，總經理辦公會聘任的方法進行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報名，積極競聘?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
本次競聘在公司（含各子公司）范圍內進行，所有符合競聘條件的員工均可參加。
1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用。
2、堅持既注重學歷、更注重工作經驗、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、堅持志力于公司發(fā)展，弘揚公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責。
“新天地”項目工程部經理一名
1、制度建設與執(zhí)行
依據(jù)集團公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項目順利進行。
2、工程計劃的制定與調整
依據(jù)工程項目規(guī)劃和總體計劃，提出項目建設年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的.執(zhí)行情況。根據(jù)工程進度的實際情況，必要時調整工程進度計劃。
3、招投標管理
根據(jù)項目工程的規(guī)劃方案，參與對競標的施工公司、監(jiān)理公司的招標工作，保證工程及時啟動。
4、工程調度管理
定期主持召開現(xiàn)場工程調度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的調整與調度，以及組織對進入現(xiàn)場的人員、材料、設備進統(tǒng)一調配。
5、現(xiàn)場工程測量管理
協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，負責現(xiàn)場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作。
6、現(xiàn)場管理與文明施工
開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進場各施工單位的人員居住、辦公、生產作業(yè)場地。按照文明施工的各項規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設置文明施工的各類標志、標牌，并落實文明施工的各項措施。
7、安全管理
執(zhí)行各項安全管理制度，擔任項目工程安全第一責任人，定期進行安全大檢查，對進場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。
8、人員管理
組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。
1、學歷：大專（含）以上學歷，并已被公司正式聘用的員工。
2、經驗：5年以上本行業(yè)相關工作經驗，具有中級職稱，具有2年以上工程部經理經歷者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識：工民建、建筑結構、企業(yè)管理、項目管理、質量管理、成本控制及其他相關專業(yè)知識。
1、發(fā)布競聘公告：通過公司內部發(fā)文、公司網站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人才踴躍報名參加。
2、報名形式：符合條件的競聘者須填寫《內部競聘報名表》，并根據(jù)公布的工作崗位結合自身的特點，撰寫一份競聘自述報告（包括個人業(yè)務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式報至集團公司行政人事部王玲處，同時須上報《內部競聘報名表》。
報名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上報郵箱地址：
4、資格審查
（1）集團公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網站上公開。
（2）資格審查在9月19日前結束。
5、競聘評審組組員名單
組長：單超
組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田
6、競聘面試
（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。
（2）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應聘陳述（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）。
（3）評審組成員限時10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎對競聘者進行提問。
（4）競聘時間：20xx年9月23日下午2：30
（5）競聘地點：集團公司會議室
1、競聘評審組根據(jù)競聘者競聘的自述報告、競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實際情況進行評分，確定聘任初選者2人。
2、集團公司總經理辦公會討論決定聘任者人選。
3、行政人事部將聘任者人選在公司內部公示，公示期為3個工作日。
4、崗前培訓與考核。
xx靜安實業(yè)（集團）有限公司
xx年九月十五日
內部競聘通知篇二
尊敬的領導：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術部。我自薦到公司技術二部做技術員，我認為個人具備勝任公司技術二部技術員的能力和素質。
我個人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實踐經驗，對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關培訓及各種會議分享學習，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法，但實行起來是要有驚人的毅力的！其實，說白了，人人都可以成功，經營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學習，讓我獲得了知識，增長了自信，當然不足的地方我加以修正，同時從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標又何來成功。
一個蘿卜一個坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個不一樣的我！
2.職位申請
在以往的學習工作中，我與他人融洽相處、團結合作，在培養(yǎng)了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術二部。 相信，在這日新月異的社會了里，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術部，在日后的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會懷著：
我學到什么？
我哪里可以變得更好？
這些問題，更好的服務于公司，服務于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺，我會用真誠、上進和充滿激情的.心來回報一份驚喜！
希望公司領導能給我這次機會！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：許慧瑤 申請時間：2015年01月12號
各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共_黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，****年*月任**支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)棠委。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優(yōu)秀管理者獎章。**支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。
4、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，**支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險種結構調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè)，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業(yè)務發(fā)展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務發(fā)展，積極實施差異化的經營策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務、以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現(xiàn)有組織架構的基礎上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務計劃，確定展業(yè)重點，鎖定展業(yè)目標，并要身體力行，協(xié)調、疏通有關工作環(huán)節(jié)，解決有關具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創(chuàng)新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。。
謝謝！
內部競聘通知篇三
各位員工：
根據(jù)礦領導班子調整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調動員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會研究決定通過內部競聘產生,現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、競聘原則
堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機制，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名。
二、競聘范圍
礦全體員工
三、競聘程序
1、參與競聘的員工于2014年6月23日前到礦辦公室報名;
3、競聘候選人確定后，做好相關競聘事項準備;
5、競聘演講評委由礦委會領導擔任。
專此通知。
礦辦公室
年6月20日
內部競聘通知篇四
尊敬的各位評委、親愛的伙伴們：
大家好!今天我站在這里，心里真是感慨萬千：我從xx年進入xx保險公司，到現(xiàn)在已近5個年頭。幾年來，我從簽下第一筆保單，到今天擁有幾千名客戶，其間經歷了許多酸甜苦辣，也積累了不少寶貴的經驗，取得了一定的成績。從xx年至xx年連續(xù)三年業(yè)績排名支公司前十名，并獲得公司歷次的各項獎勵，被評為公司出色業(yè)務員。2001年被評為市公司三星級業(yè)務員;xx年、xx年在和峨眉、仁壽挑戰(zhàn)賽中獲得優(yōu)勝獎;xx年完成了期交15萬，贏得了市公司的手提電腦獎勵?，F(xiàn)為成都市公司精英俱樂部會員。在這里，我首先要感謝公司、感謝我的主管、感謝我的家人，是他們讓一個曾經迷茫的下崗工人在壽險這條路上，找到了自己的價值定位。同時，我深知自己知識水平有限，所以，我不放過任何學習機會，幾年來，我積極參加公司舉辦的各種知識培訓和工商管理專業(yè)學習，提高了自身整體素質和專業(yè)水平。
當然個人的力量是有限的，一個人取得成績與公司強大的實力和提供良好的工作環(huán)境密不可分。我覺得，在壽險這個行業(yè)中，一個人的成績算不了什么，能影響和帶好團隊才是壽險人最大的成功。我們壽險行業(yè)有一句話：“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個團隊的主管，應該以出色的業(yè)績去影響和帶動團隊的成員。剛加入保險公司時，我人生地不熟，憑著“不服輸，不怕吃苦”的勁頭，我沒有退卻。通過不斷的陌生拜訪，我的足跡遍布了龍泉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。我始終堅持對工作認真負責，對客戶熱情周到，誠信為本，踏實做人，贏得了客戶的高度認同，許多客戶主動為我介紹保險，并和我成為好朋友。今天我站在這里，也正是因為這股“不服輸，不怕吃苦”的精神，我相信我有信心、有能力帶好七部。
我認為，作為一位主管，最重要的是要有團隊意識。對我來說，幾年來積累了不少展業(yè)的經驗，應該把經驗上升為理論，給部門的伙伴及時作引導和分析，幫助伙伴從中有所領悟，從而營造一種展業(yè)氛圍和展業(yè)激情。當然要帶好一個團隊，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐勞外，還要勤于思考、善于思考，用智慧和真情來經營團隊。據(jù)我了解，七部現(xiàn)有人員九人，只有四位是去年入司，四位剛剛轉正，另有一人還沒考資格證。如果競聘成功，面對這樣一個團隊，我將從以下幾方面努力，和七部的伙伴共同發(fā)展。
俗話說，“眾人劃漿開大船”，只有發(fā)動大家的力量，才能真正建好一個團隊。七部的現(xiàn)狀是大多數(shù)成員都是剛入司，經驗不足，對壽險行業(yè)沒有什么信心，處于迷惘狀態(tài)，因此，營造伙伴之間的團隊意識和幫帶意識非常重要，這就需要部門內部有一種和諧、融洽的氛圍。
首先，制定晨會制度，規(guī)劃晨會經營。加強出勤管理，每天必須參加公司和部門的晨會，對團隊成員每一天的展業(yè)情況了如指掌，并且及時分析問題和解決問題。
其次，落實晨會經營主題。結合公司季度業(yè)務方案制訂晨會經營主題，圍繞晨會經營主題，作部門業(yè)務推動、業(yè)績分析、信息傳真、專題講座、專業(yè)知識的講解等，讓伙伴們在晨會中學到新知識，了解新信息，獲得新的展業(yè)動力。
目前七部人員欠缺，只有通過增員才能集聚人氣，引導部門伙伴全員增員，明確增員目標，落實增員方案。采取“1+1”增員方式，使每個伙伴積極參與，讓增員和展業(yè)一樣成為伙伴的一種習慣。我有信心讓七部成為一個人丁興旺的部門。
謝謝大家給我這次機會!
無論結果如何，我都將一如既往，在今后的道路上，盡力克服個人困難和缺點，把保險事業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的人生舞臺!
內部競聘通知篇五
我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。19進行機構改革時，我就參與過定員工作，并且在，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。19圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
首先，我非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演說的機會。?？赐ㄟ^我的演說，使大家對我本人有一定的了解，并對我的競爭給予支持。
我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。
第一，具備較好的綜合素質。黨的教育、領導的培養(yǎng)強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神;多年的工作經歷使我具有一定的組織、治理和協(xié)調能力;良好的思想素質使我具有較好的大局觀念和奉獻意識;刻苦的學習態(tài)度使我把握了一定的`文字理論基礎和現(xiàn)代化辦公能力。
第二，具有較強的事業(yè)心和責任感。在工作中，能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領導和同事們的信任與好評。
第三具有謙虛謹慎，團結xxx的作風。平時我燒過眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領導、聯(lián)系群眾，主動搞好團結協(xié)調。堅持做到實事求是，不爭功諉過。
第四，有從事三年局中層正職的工作經驗。在過往的三年中，有局領導的關心、支持，有全局各部分的協(xié)助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個良好的有利于工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先后調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道，做好本部分的各項工作。
假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個轉變”：
1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變?yōu)榧纫龊镁唧w工作，又要想辦法參與了解全局工作，只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。
2、在處理業(yè)務中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以進步工作實效。
3、在工作方式上，要從被動服務轉變?yōu)橹鲃幼ヮ}目，不僅要為領導服務，而且為部分服務，圍繞“疑點”、“熱門”、“難點”作文章，提出公道建議。
4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉變?yōu)樯钸M基層，了解實情上，在科學安排，進步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實際題目。
5、在關系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學協(xié)調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全局，采取位移法，主動替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說服解釋工作，直至題目解決。
我的總體工作思路是“嚴治理、重實效、視大局、顧大體、用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個合格的中層干部是我的口號，促進局整體工作發(fā)展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南。
我的演講完畢，謝謝大家!
內部競聘通知篇六
大家好。
真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。
我叫l(wèi)d，今年38歲，中共黨員，工程師，大學本科，現(xiàn)擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。
1987年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術組組長，20xx調綜合技術部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調工廠erp項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設實施工作。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。
1、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心，進取心，責任感和開拓精神，愿意為建設工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領導的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產者、技術能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學習，有強烈的求知欲望，有虛心向學的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術，89年參加中南六廠職工技術比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學習的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學，完成黨校經濟管理專業(yè)本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學習，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。
3、具有生產管理、技術管理的經驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產、技術、產品質量、質量體系、設備的管理經驗，對車間的生產工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，erp生產管理流程和產品質量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質量體系的運行，在工廠質量體系五次內審中均合格通過內審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產出廠，負責下半年x6k平車的生產，圓滿完成100輛的生產任務。推行兩個萬和產品質量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質量意識，特別是班組長抓班組質量的意識，從八、九月份的質量運行分析結果看，車間各生產線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。
4、在erp工作小組三年的工作經歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產管理系統(tǒng)的mrp生產計劃、jit生產計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經驗。
1、 結合工廠erp系統(tǒng)與車間領導班子共同抓好車間的生產組織。
做好生產前期準備，確保生產有序進行。首先要做的是根據(jù)生產工序的特點確定所開設生產班組和班組人數(shù)，將生產人員按技能素質和生產素質合理搭配，組織員工布置好生產場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作，確保生產開工順利。生產全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產線均衡生產，嚴格以erp生產系統(tǒng)下達的jit生產線日計劃組織生產，在生產組織過程中，對各條生產線上的生產瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產線按節(jié)拍均衡生產。生產順利開展的另一個重點是各條生產線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產的順利進行，為此，及時掌握每日生產線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質生產報表管理辦法，使報表能真實的反映生產線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產是一個復雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產中會出現(xiàn)不同的制約生產的內部和外部問題，對于內部要加強內部的組織協(xié)調，堅持開好生產例會，對生產中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。
2、 以提高員工質量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產品質量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。
質量是企業(yè)的生命，質量的好壞也直接影響到生產，而目前車間的大部分質量問題的產生原因都來自員工的質量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來采集的質量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質量的壓力，從而促進員工質量意識和產品質量的提高。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結的領導班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不完成生產任務不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產任務上有了很高的認識及執(zhí)行力。但反思產品質量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉產質量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產任務不下班的高度。將安全生產和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質量的氛圍。
各位領導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領導下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經營任務；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。
我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領導、各位同事。
謝謝！
內部競聘通知篇七
各部門、各中心：
為適應公司經營發(fā)展需求，促進公司人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，為全體員工提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺和機會，以適應公司快速發(fā)展的人才需求，經研究決定，對公司原有主管以上崗位全部清零，全員參與崗位競聘（每人只能競聘一個崗位），實行公開競聘選拔。競聘將堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，最大限度激發(fā)員工的積極性和主動性，推動個人價值的充分體現(xiàn)和公司經濟的高質量發(fā)展?，F(xiàn)將具體事項通知如下：
公司主管以上各管理崗位。
公司全體員工均可競聘各管理崗位。
公司小會議室。
成立考評領導小組，組長由董事長楊斌擔任；成員由總經理羅松、監(jiān)事張渭斐、副總經理班志榮組成。負責組織各級崗位競聘的考評與決策工作。
考核采取分層級、由上至下逐級考評，由競聘者述職演講，評委現(xiàn)場打分，會后合議的方式進行。
1、所有競聘人員需按12月25日前填寫《內部員工崗位競聘申請表》，并撰寫崗位競聘演講報告，于20xx年12月30日前提交行政中心人事部，否則視為放棄競聘。
2、全體員工要高度重視這次崗位競聘工作，積極競聘，珍惜公司為培養(yǎng)和重用人才、充分發(fā)揮員工個人才能創(chuàng)造的良好環(huán)境，實現(xiàn)員工個人與公司實力的共同提升。
內部競聘通知篇八
公司全體員工：
為促進公司快速健康發(fā)展，鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，激活員工競爭意識和進取精神，讓優(yōu)秀員工更好的施展才能、服務公司。經公司領導商議決定，本著“公平、公正、公開”的原則，現(xiàn)擬在公司范圍內實施中層干部競聘活動。本次競聘具體安排事宜公示如下：
1、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；
2、堅持寧缺勿庸，“能者上，庸者下”“人盡其才、才盡其用”的原則；
3、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
xx部部長、xx部副部長、xx主任各一名。
1、報名：采用填寫《崗位競聘申請表》和《競聘自述報告》（包括個人基本情況、業(yè)務技能、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識和工作設想思路、具體目標與落實措施等）的形式，交至辦公室人事專員。
報名時間：20xx年xx月xx日—xx月xx日。
2、審核：辦公室人事專員對參加競聘的人員進行任職資格條件審核，并報相關領導。
審核時間：20xx年xx月xx日。
3、評測：由集團總部領導進行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評價結果。
評測時間：20xx年xx月xx日。
4、公示：根據(jù)綜合評價結果，經集團總部領導批準，并在公司范圍內公示一周。
公示時間：20xx年xx月xx日。
5、試用：公示結束后，任命上崗。試用三個月，試用期按集團薪酬管理制度執(zhí)行，符合上崗要求的，按期轉正。
內部競聘通知篇九
大家好!
首先，我將幾年來的工作情況向各位領導，各位評委作一個簡單的匯報。我1xx年畢業(yè)于xx大學，同年加盟xx市電信局從事財務工作。1xx年電移分家時，我志愿來到中國移動這個大家庭，繼續(xù)從事財務工作。5年多來，我先后在報賬臺、資金臺、綜合統(tǒng)計臺，工程臺、報表臺、審計臺席工作，無論在哪一個崗位，我都努力使自已做得最好。而正是這些崗位的輪換，使我對財務工作有了更加全面的認識和更加深刻的感受。我覺得，財務工作雖然細致瑣碎，但卻責任重大。做好財務工作，精湛的業(yè)務知識當然重要，但細致嚴瑾的工作作風、認真負責的工作態(tài)度卻尤5為重要。今天，我競聘這個崗位，就是因為我認為能勝任并將竭盡所能地做好這份工作。
我今天演講的內容分為三個局部：
我叫xxx，在移動公司這五年多的時間里，我懷著對事業(yè)的滿腔熱情，對企業(yè)的無比熱愛，努力向業(yè)務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務技能水平都有了很大的提高。
1我具有高尚正直的人品、良好的個人修養(yǎng)以及完善的工作作風。
要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質不好的管理者，則是危險品。我的為人正派，胸懷坦蕩，勤奮務實，我的為人處事的原則是“做人要老實、做事要扎實”。
2我有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神。
當兵時嚴格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質。今年春節(jié)期間，xx八一水庫決堤，得到消息后我第一個沖到了抗洪第一線，為了保障通信暢通，堅守了兩天兩夜沒合眼，勝利完成了通信保障任務。
八月份由于公司上市要求房產證的更名手續(xù)，接到通知后只剩下兩天的時間了，就是用這缺乏兩天時間我行程近千公里，跑邊了農六師所管轄的17個團場，完成了六十八個土地、房產證的更名手續(xù)，圓滿地完成了組織交給我的任務。
3我有較為強的管理理論根底。
自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學習，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了兵團黨校的經濟管理專業(yè)，xx學院的郵電經濟管理專業(yè)兩個大專xxxx，目前我又在xx大學商學院計算機應用專業(yè)函授本科，能夠將理論聯(lián)系實際，將學到的知識運用到工作中去。
4我有開拓創(chuàng)新，銳意進取精神。
清欠工作一直是移動公司的老大難問題，在我做清欠班長時，將過去的“客戶欠費催交單”創(chuàng)新設計成“客戶欠費緩交單”既突出了我們的服務又追回了欠費。為了加大移動業(yè)務的宣傳力度，我利用業(yè)余時間建立xx移動網站，利用互聯(lián)網進行移動業(yè)務宣傳。
5我有較好的語言組織能力和較強的工作能力。
目前在做好渠道管理工作的同時，我擔負著黨支部的宣傳委員、營業(yè)部信息員、義務消防隊隊長等多項職責。在20xx年中由于工作業(yè)績突出被州公司評為“先進生產者”。我所寫的《中國移動為國貿商城再添新翼》、《危險猴年春節(jié)盡顯移動風采》等多篇文章被州公司刊登。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C遇永久屬于那些有所預備的人。在競聘前我了解到了xx縣南倚天山，北臨準噶爾盆地，總面積xx71平方公里。
全xx縣轄9鄉(xiāng)、3鎮(zhèn)、2場、59個行政村，總人口8.8萬人，由哈薩克、漢、xxx族、回等14個民族組成，其中少數(shù)民族占29%的民族區(qū)域自治xx縣，境內的大南溝鄉(xiāng)是全國唯一的烏孜的別克民族鄉(xiāng)。我認為越偏遠的地區(qū)開展空間越大，越復雜的人文情況越是具有挑戰(zhàn)性。
正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績。但這些成績的取得與公司的領導和在座的諸位培養(yǎng)、支持和鼓舞是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝!金無足赤，人無完人。
在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：xx縣畢竟是我沒有工作生活過的地方，當?shù)氐纳鐣P系、風土人情、民風民俗還了解的甚微。
不過我有信心，并相信勤能補拙，靠著我的年輕，靠著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的關心和關心下我會克服缺乏，把工作做得更好。
作為xx縣營業(yè)部經理，必須了解分公司的主要工作思路和目標，我概括為24個字“內強素養(yǎng)，提高覺悟，外樹形象，用心服務，開拓開展，增加收入”具體為以下幾點：
以制度為準繩，全面領會分公司領導的意圖，建立健全營業(yè)部的各項規(guī)章制度，并對制度的'實施進行監(jiān)督。同時抓好黨、政、工、團建設為兩個文明建設和樹創(chuàng)工作打好根底。
以市場為導向，認真真進行市場調研工作，掌握市場競爭態(tài)勢，適應市場變化，采取有效措施，制定市場經營計劃和營銷策略同時要認真實施分公司的市場經營戰(zhàn)略和規(guī)劃只有這樣才能不斷提高經營成果。
以服務促開展，服務是中國移動的生命線，提高服務質量必須從員工素養(yǎng)抓起，組織員工進行新業(yè)務培訓，提高員工素養(yǎng)是必不可少的工作，同時加強代辦代銷商的管理力度，也是提高服務重要環(huán)節(jié)。
以管理增效益，認真接受市場部的業(yè)務管理，組織貫徹市場部有關業(yè)務管理、資費政策及新業(yè)務的推廣同時加強營業(yè)部大客戶的管理、欠費的管理、代辦代銷商的管理、號碼資源、檔案資料的管理。最終到達增加企業(yè)效益的目的。
我始終認為當領導就意味著要吃苦、奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工中意。
各位領導，各位評委，在5年多的財務工作中，由于公司領導和同事們的鼓舞和無私的關心，我積存了工作經驗，鍛煉了工作能力，加深了對財務工作的認識和理解。飲水思源，我心中常充滿了感謝之情、感恩之念，并且時刻提醒自己以高度的責任感和飽滿的工作熱情來回報公司同仁對我的關懷與信任。今天，站在這個神圣的講臺上，面對著機遇與挑戰(zhàn)，我心懷忐忑，惟恐辜負了大家的重托和厚望。但我同時也充滿自信與期望，因為累積的經驗和協(xié)作的精神讓我對競聘的工作有足夠的自信，因為作為一名“移動人”，我理應去拼搏和承當。假如有幸得到這個崗位，我將奉獻我全部的努力與熱情，鞠躬盡瘁，不辱使命。
內部競聘通知篇十
各部門、各門店專廳：
為選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情和積極性，公司決定開展干部公開競聘上崗，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、競聘原則：
堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取、嚴格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。
二、競聘范圍：
凡已轉正的公司員工均可報名參加競聘。
三、競聘職務：
詳細崗位見《競聘崗位明細表》。
四、競聘程序：
1、參與競聘的人員，須填寫《競聘申請表》，直接上級填寫意見后，交到人事行政部匯總。
2、參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，還要提交一份入職以來的`個人工作總結。其內容包括以下幾方面：
（2）平時的工作情況、取得的成績、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經驗和教訓等；
（3）個人對競聘崗位的認識，尤其是該項工作當前存在的問題、本人的改進建議等；
（4）其他需要說明的情況。
3、競聘人員參加筆試和面試，并由競聘工作小組予以考評。
4、競聘人員測試通過后予以公示，進行民-意測評。
5、競聘通過后，上崗試用1—3個月。上崗試用期滿，由用人部門經理給予考核意見，不合格者調整崗位或返回原崗。
5、競聘小組成員
組 長：李德俊
副組長：
組 員：
附：《競聘崗位明細表》
崗位競聘申請表
填表時間： 年 月 日
各單位：
為鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，以適應公司快速發(fā)展的人才需求，同時有利于員工的個人成長，發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，經研究決定，在全公司范圍內進行公開競聘選拔，具體通知如下：
一、競聘范圍：公司全體在職員工。
二、競聘規(guī)則
1、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；
2、堅持員工與領導公認，注重實際的原則；
3、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
三、競聘崗位、工作職責及應聘要求：
1、競聘崗位：運管
2、工作職責：
（1）負責本部車輛及人員全面管理工作；
（2）負責車輛維修、保養(yǎng)管理工作；
（4）按時完成上級下達的運輸任務，對車輛進行合理調配，確保全年安全生產無事故；
（5）負責人員勞動紀律監(jiān)督檢查工作，保障企業(yè)對外形象良好；
（6）負責人員培訓和教育工作。
3、應聘要求：
（3）具有較強的安全意識和安全知識，能夠熟練指導運管部各種車輛的安全運行；
（4）具有較強的管理、溝通、協(xié)調能力；
（5）具有較強的車隊管理經驗。
四、競聘程序：
1、員工可自薦，或由部門、分廠主管領導推薦。（自薦或推薦員工應準備材料：說明自己的優(yōu)勢和上崗后將要做的工作）。
2、由人力資源部組織相關領導進行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評價結果。
3、根據(jù)綜合評價結果，報公司領導批準，并在公司范圍內公示三天。
4、公示結束后，任命上崗。試用兩個月，試用期內享受正常工資的80%，符合上崗要求的，按期轉正。
五、報名地點及注意事項：
報名地點：人力資源部（公司東辦公樓三樓）
注意事項：
1、競聘者填寫《內部競聘報名表》
2、近期免冠正面一寸彩照1張；
3、本人身份證、學歷學位證書、相關專業(yè)技術職務資格證書原件及復印件各1份；
4、其它能證明本人工作能力或者技能的相關證件、論文等資料
六、報名起止日期：2017年5月21日——2017年5月25日
聯(lián)系電話：人力資源部5533660
河北新金鋼鐵有限公司
2017年5月20日
內部競聘通知篇十一
各分公司：
根據(jù)20xx年分公司崗位架構情況，分公司增設了運營主任一職，公司一向推行內部培養(yǎng)、內部任用的'原則，現(xiàn)將該職位在分公司內部進行公開競聘，有關事項通知如下：
一、競聘原則
堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取、嚴格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。
二、競聘范圍
分公司已轉正員工都可申請、參與內部競聘。
三、評審小組
初審小組：xxxxxxxxxxxx終審小組：xxxxxxxxxxxxxx
四、競聘要求
4.具有較強的綜合分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力5.熟悉分公司后端各崗位工作流程
五、競聘程序
1.由員工自薦或負責人推薦，請于11月30日下班前填寫《競聘申請表》
見附件1，由負責人統(tǒng)一提交掃描件至招聘郵箱xxx；2.評審小組將于12月1日至12月2日進行書面考核和面試；3.競聘結束后，評審小組匯總競聘者的最終考核，選定錄用人員名單。4.人力資源部將于12月9日前公示名單。
六、考核標準
1.競聘考核分書面考試和視頻面試兩個部分，書面考試30分，視頻面試70分；
2.競聘考核達到80分以上的進入評審小組終審，由評審小組確定最后名單。
3.競聘通過后，上崗試用2個月，根據(jù)《營運主任崗位職責》的相關要
求開展工作。上崗試用期滿，由評審小組給予考核意見，不合格者返回原崗或調整崗位。
七、以上公布細則，如有疑問，請咨詢公司人力資源部，聯(lián)系人xxxxxxxxxxx
內部競聘通知篇十二
內部競聘是由內容選撥的而不是從外面招聘的，以下的內部競聘范文，可以作為參考哦。
大家好!我是今天的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。
據(jù)本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個，而且還是專業(yè)最不對口的一個。
那么，我為什么會站在這里呢?因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩(wěn);因為學歷最低，所以我更勤奮;因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干;因為專業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。
今天，站在這里，我很榮幸，也有點緊張。
首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。
我認為，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的領導集體。
行政辦主任則是這個集休的核心。
行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。
細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。
一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。
總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
進入21世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。
21世紀的企業(yè)該如何應對這已經發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。
現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。
因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過時尚集團關于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!
要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。
最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力…… 如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作后，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。
每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。
感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我是來自食堂財務管理與保管科的***。
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。
受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經驗，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的.競聘，自信有能力挑起這副重擔!
我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年**歲，參加工作已經**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產分房委員會等工作，現(xiàn)在醫(yī)學科學院任——(員)。
多年來，我一直堅持自學，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經理證書、會計證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學歷。
可以說，多年不間斷的學習，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。
我在社會上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。
先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質。
我目前在食堂財務管理與保管科干得不錯，工作也已經快一年了，業(yè)務已經輕車熟路。
此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地里實現(xiàn)自己的人生價值。
客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。
下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢。
因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。
與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關經驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。
在前來應聘之前，我對此已經有了充分的認識。
還好，世界上任何事物都不是絕對的。
就行政綜合管理崗位的業(yè)務來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。
只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。
古語有云，世上無難事，只要肯攀登。
愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。
也正是基于這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。
至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學校及工作的多年實踐以來，鍛煉了我良好的自身素質，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。
工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領導和同事們的信任。
其次，我具有較強的工作能力和實踐能力。
在我擔任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。
通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。
與此同時，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗，具備了良好的組織協(xié)調能力。
有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，優(yōu)勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實實在在的效果，如果承蒙領導厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領導和朋友”。
一是當好領導的助手。
做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。
三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二，真誠講團結，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。
在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛(wèi)生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。
在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。
第三，建立完善的內部管理知識，按照制度辦事。
積極建立內部崗位責任制、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責在內的工作做好，做細，防止一些漏洞。
另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。
本著合理節(jié)約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查。
同時，進一步建立內部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責，從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。
真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感，提高工作效率。
第四，積極做好本部門的固定資產管理到位。
工作中，我將積極做好本部門的固定資產清理工作，對各個部門做好服務工作。
我還將運用我所掌握的財務管理知識，人力資源會計、預算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產預算、支出和醫(yī)療活動進行管理，使得部門利益達到最大化。
切實為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水。
第四，我將努力提高自身素質建設。
打鐵先要自身硬。
如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高業(yè)務能力，增強自身綜合素質。
在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。
各位領導、各位評委，自從當年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運和醫(yī)學科學院緊緊地連在了一起。
此次競聘，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心、對同事的愛心、對醫(yī)學院的癡心都絲毫不會改變。
如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學科學院而努力奮斗!
謝謝大家!
內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現(xiàn)自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。
因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。
內部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)未來的組織結構和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。
內部競聘通知篇十三
為了評選出公司各門店店長的合適人選，在公司下屬門店形成比能力、比想法、比技術、比服務、比激情的良好氛圍，并最終達到建立人才儲備庫的合理化、科學化以滿足公司不斷發(fā)展擴大的需求。
1、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。
2、堅持公平，公開，公正，競爭擇優(yōu)的原則。
三、競聘崗位：
2、工作年限：所有轉正員工。
3、.素質要求：良好的個人道德品質，強烈的責任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂于為他人提供服務，具備一定的管理意識，有團隊建設意識和創(chuàng)新思維。有能力完成上級下達的銷售指標。
1、報名時間：xx年11月6日—xx年11月 日。
2、報名方式：以個人形式遞交競聘書到人力資源部xxx處。。
1、對本人現(xiàn)任崗位的總結。對自己的一個自我介紹和評價
2、競聘新崗位的原因及你為什么能夠勝任？
3、針對一個或多個店鋪進行問題診斷，并擬出解決方案。
4、獲得新職后如何開展工作的計劃。
1、審查部門：人力資源部、運營部負責人
2、審查條件：參照競聘條件要求
3、人力資源部與運營部門負責人進行溝通，對報名人員進行初審。
1、競聘者到公司參加競聘期間視為在崗出勤，其工作由其他指定人員代理。
2、競聘演講稿：內容包括自我介紹、工作設想等，字數(shù)在1000字以上。
3、其他：可以附上個人工作計劃書或具有個人特色的設想方案。
（一）筆試
1、筆試時間；xx年 月 日
2、筆試內容：分為素質測試與技能測試兩部分，內容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務流程。
3、筆試地點：
（二）技能比武
1、比武時間：xx年 月 日
2、比武內容：客戶資源管理各個流程規(guī)范服務用語的使用及流程。
3、比武地點：另行通知。
（三）競聘風采展示
1、展示時間：xx年 月 日
2、展示項目：
1）5分鐘演講：內容包括自我介紹、工作設想、競聘宣言等。
管理、數(shù)據(jù)分析等方面。
3）5分鐘才藝展：內容不限、形式不限
3、展示地點：另行通知
（四）管理素質測評
1、情景模擬——“假如我是一名店長………”（20分鐘）：
2、導購員例會模擬（60分鐘）
（五）面談：由公司安排人員進行面談。
（六）競聘結果公示：
公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進行反潰
（七）確定新任店長人選及儲備干部第二梯隊名單
1、確定新任店長人選，下發(fā)聘書。
2、評審團從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲備干部第二梯隊。所有儲備人員將有機會參加公司組織安排的關于提高個人素質和管理水平等方面的培訓，課程內容涉及：管理意識、角色認知、團隊建設、人力資源管理、財務管理等。
（八）新任店長入店實習。
1、凡本次報名入圍者均可獲贈精美紀念品一份
2、本次競聘活動將評選出“最佳技能獎”、“最佳口才獎”、“最富潛力獎”各一名，獎勵300元。
內容 時間 地點 評選人
報 名 月 日—— 日 人力資源部 人力資源部
資格初審 人力資源部 人力資源部及相關負責人
筆 試 公司總部 評審團
技能比武 公司總部 評審團
競聘風采展示 公司總部 評審團
管理素質測評 公司總部 評審團
面 談 公司總部 評審團
競聘結果公示 全公司 公司全體員工
確定人選 全公司 總經理
十三、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請及時聯(lián)系人力資源部。
內部競聘通知篇十四
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長必須具備以下四點：
1、有一定的業(yè)務技術水平
班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業(yè)務技術本領。
2、有一定的組織能力
除專業(yè)技術外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻裕挥屑ぐl(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節(jié)，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。
4、有一定的創(chuàng)新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。
為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進行公開競聘。
一、競聘指數(shù)
20名
二、報名資格：
1、現(xiàn)任班組長的；
2、先進個人及優(yōu)秀新員工等；
3、進公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統(tǒng)一報辦公室。
2、報名截止時間：2012年2月21日
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
六、內部競聘實施工作
1、會議時間、地點，管理部另行通知。
2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會議流程
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到
（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始
（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分
（5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領導審議
（6）公司領導對競聘人員表現(xiàn)進行審議、確認
（7）會后兩天內公布評分及任命結果
（8）公司領導頒發(fā)任命書并與相關廠長簽訂2012年目標責任狀。
七、內部競聘后續(xù)工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。
內部競聘通知篇十五
前段時間 一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結構調整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構的設計 ，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施 了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經理 的領導 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。
于是，我在考慮后一階段中層副職和主管 級人員的競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案 ，于是，我在原有方案基礎做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核 思路：
1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗 競聘人員的基本素質。試卷內容我考慮以管理 知識和行業(yè) 知識為主（都是主管以上管理人員），結合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質和思路，題型分布為選擇 與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設計中，完成后給領導審核 。此項占20％權重。
2、競聘面試 評估：這一套程序 是內部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式 和內容，應至少包括個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、應聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標分別予以評估，所有評委評分加權平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權重。
3、綜合素質評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進行評估，評估內容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績幾個方面，設計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領導逐項進行打分評估。
4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格 評議不太現(xiàn)實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10％權重。
通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復雜，但個人認為可操作性還是比較高的。
內部競聘通知篇十六
尊敬的領導：
您好！我叫xxx，來xxx將近一年的時間了。在公司領導的帶領和公司每個員工的辛勤勞動下，公司日益發(fā)展，而我也兢兢業(yè)業(yè)，憑著我平日的良好表現(xiàn)以及為公司作出的貢獻，因此我想勝任組長的職位，從此我也在工作中有了更好的發(fā)展，不會辜負各位領導的栽培和信任。
我深知勝任組長不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業(yè)知識，他更需要的是有很好的工作經驗以及有可以讓員工信服的能力。
而我在公司開業(yè)以來一直辛勤為公司服務，隨著公司的壯大而壯大，學到了不曾有過的寶貴經驗。與此同時我也熟悉公司的運行發(fā)展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。
我相信我可以很好的勝任這個職位。如果能再次受到領導的栽培和信任，我必定會努力做好自己工作的本分。同時還會配合領導們的工作，在領導們的帶領下一起管理好公司的各項任務。
大勝靠德。我是品德成功論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養(yǎng)自己積極主動的心態(tài)以及維持良好人際關系的圓熟技巧。
獨木難成林。在以往的學習工作生活中，我與他人融洽相處、團結合作，在培養(yǎng)了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司整個xxx部，這個工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。
誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。
同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領導的知遇之恩。
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
競聘書的通用模板。
內部競聘通知篇十七
三、競聘崗位
四、內部競爭原則
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
1. 發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（2015年1月27日— 2015年2月5日）
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等； 4.競聘面試（2015年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。
八、綜合考核(2015年2月11日)
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（2015年2月13日）
經董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）
行政人力中心
附：
1、《員工內部競聘申請表》
2、《內部競聘推薦表》
3、《內部競聘評分表》
二〇一五年一月二十六日
內部競聘通知篇十八
競聘演講稿應該怎么寫?不同的競聘崗位自然有不同的演講內容，請看下面吧。
競聘演講稿ppt精品：競選部門主管演講稿
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。
同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。
我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。
下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設想，現(xiàn)在向各位領導做一下匯報。
一、個人的基本情況
我叫，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。
在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。
我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。
也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。
多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產管理部門。
生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。
設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。
成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復雜的局面。
而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點:
3:學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。
4:管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。
而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。
不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。
很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。
但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。
讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。
綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產能力把撐程度很弱.生產線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產計劃，設備的能力這些基礎數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。
而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。
我想這是我們在座所有人都不愿看到的
其二,就是我們對生產的控制力度還不夠.生產部領料有時沒有按單領料,單據(jù)也沒能其時交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。
我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。
所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。
產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。
但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。
所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。
也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。
其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。
四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設想
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。
“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設想首長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。
這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順,越做越容易的。
只要我們的生產計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產的控制力度要進一步加強.生產部應該按單領退料.每個訂單完單后,領出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產部交代物料的去向,否則將向上級稟報.
其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。
對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。
對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。
并加強此單后續(xù)的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。
不一致需立即找出原因。
并及時的解決。
并且每一款產品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。
這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。
其六要善于統(tǒng)計，善于總結,每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質.提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓,以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。
如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。
謝謝各位!
競聘演講稿ppt精品：店長競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。
在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。
謝謝領導給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。
今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。
我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。
我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助。
1.培養(yǎng)員工的自信心，加強員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。
我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，更要注重團隊協(xié)作。
2.加強服務質量的提升。
商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。
服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。
服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。
樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。
3，如何做好店長:店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標;他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。
優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。
在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上的支持與鼓勵。
工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關系。
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內部競聘通知篇十九
1、開拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。
（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。
1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于2015年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領?。?/p>
2、參與競聘人員經初審后合格后，于2015年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；
7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
內部競聘通知篇二十
某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團，其主營業(yè)務包括高速公路建設、營運管理等。集團公司對其投資建設并營運的高速公路，分別設立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團公司對管理公司員工實行分級管理，其高級管理人員由集團公司聘免。近年來，該集團公司投資建設的高速公路規(guī)模不斷擴大，通車里程不斷增加。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導致營運管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機制，該集團公司黨委研究決定，面向管理公司后備領導人員，采取內部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經理，由集團公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關規(guī)定和黨管干部的原則，此次內部競聘在集團公司黨委的領導下，由集團公司人力資源部組織實施，相關部門參與配合。
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據(jù)員工測評基本原理，內部競聘方案的設計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點，以便達到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結合國有企業(yè)的特點，集團公司黨委明確了此次內部競聘的總體思路，即“兩個結合”：一是定量與定性相結合，二是考試與考核相結合。在此基礎上，提出以下四個基本原則：
（1）德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/p>
（2）群眾公認，注重實績；
（3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；
（4）堅持標準，寧缺毋濫。
2.計劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要，此次內部競聘采取與專業(yè)測評機構合作的方式，共同組織完成有關測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實施，集團公司人力資源部制定了專門工作計劃，主要內容包括工作任務、時間進度、后勤保障、經費預算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進行了分工安排。
3.內部競聘的程序步驟。
3.1組織報名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內容、分值及題型（工具）設計見表1。筆試流程如下：
（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀律及注意事項；
（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；
（3）剩時半小時提醒；
（4）考試結束，回收試卷、現(xiàn)場密封送測評機構閱卷。
3.3面試。采取半結構化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標準提問組成。面試流程如下：
（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀律及注意事項；
（3）由工作人員引導1號考生至考場面試；
（4）考生進行競聘演講、現(xiàn)場答題、工作人員計時提醒；
（6）面試結束的考生由工作人員引導至休息室；
（7）考生依次進行面試直至全部結束；
（8）成績匯總、復核、排名；
（9）現(xiàn)場公布面試成績。
3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單?？己巳雵藬?shù)與競聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡述：
（1）通過內部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；
（2）組建考核小組；
（5）根據(jù)考核情況，形成考核報告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績和考核情況，由集團公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團公司統(tǒng)一調配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：
（1）競聘結果評估與聘用人員跟蹤考察。
（2）總結本次內部競聘的'長處與不足，以利于下次改進，不斷提高內部競聘工作的有效性。
（3）與未能競聘成功的人員進行溝通，反饋其在內部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點，以便其改進提高。
1.實施效果評估。
此次內部競聘，由于集團公司領導高度重視、各管理公司后備領導人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進行。從后期調查訪談反饋情況來看，競聘者普遍認為內部競聘方案設計科學合理、周密細致。從最終效果看，競聘者的測評數(shù)據(jù)與組織考核結論是相互補充和印證的。通過內部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經理，充實了高速公路營運管理力量，加強了管理公司領導班子建設，同時，內部競聘還體現(xiàn)出其他實用價值：
1.1對管理公司后備領導人員進行了一次“集中檢閱”，其測評數(shù)據(jù)和評價結論作為重要資料，為進一步加強后備干部隊伍建設提供了重要參考。
1.2通過內部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領導人員通過競聘走上領導崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。
1.3檢查了企業(yè)相關政策，例如營運管理模式、人力資源配置、員工培訓等方面是否恰當，是否有效等。
1.4競聘活動的順利實施，為進一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進競爭性選拔工作，積累了寶貴的經驗。
2.可資借鑒的經驗。
此次內部競聘方案設計，有以下幾點可供借鑒和參考的地方：
2.1與專業(yè)測評機構合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機構對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團公司在與測評機構合作過程中，明確了具有豐富測評經驗的內部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結合實際，收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結合的方式。既注重現(xiàn)代測評技術的應用（如“公文筐”測試等），又緊密結合國有企業(yè)實際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實踐證明，現(xiàn)代測評技術與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補性。事實證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當然，考核組成員必須由政治立場堅定、經驗豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內部競聘方案設計的閉合完整，有利于實現(xiàn)競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結果與到崗人員實際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結果的信度和效度。其次，對競聘活動進行總結，有利于相關工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團公司對此高度重視，逐一與競聘者進行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點，幫助其改進提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。
3.尚可改進之處。
此次內部競聘方案設計，有些地方還可以進一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設計中，由于評分標準中的“優(yōu)、良、中、差”四個等級分值區(qū)間相對集中，導致面試成績區(qū)分度不明顯；此外，為控制時間和避免其他因素影響，面試未設置自由提問環(huán)節(jié)，導致演講內容與現(xiàn)場提問未能緊密結合。
內部競聘通知篇二十一
尊敬的領導：
您們好！
我叫xxx，目前崗位是公司技術部。我自薦到公司技術二部做技術員，我認為個人具備勝任公司技術二部技術員的能力和素質。
我個人情況如下：
1.自我介紹。
在公司工作近半年了，積累了一些實踐經驗，對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關培訓及各種會議分享學習，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法，但實行起來是要有驚人的毅力的！其實，說白了，人人都可以成功，經營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學習，讓我獲得了知識，增長了自信，當然不足的地方我加以修正，同時從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標又何來成功。
一個蘿卜一個坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個不一樣的我！
2.職位申請。
在以往的學習工作中，我與他人融洽相處、團結合作，在培養(yǎng)了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術二部。
相信，在這日新月異的社會了里，在日趨激烈的`人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術部，在日后的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會懷著：
我學到什么？我哪里可以變得更好？現(xiàn)在還有哪些事情可以變得更完美？我如何以最短時間得到我要的結果，同時又享受過程？我尋找到我要的答案了嗎？這些問題，更好的服務于公司，服務于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺，我會用真誠、上進和充滿激情的心來回報一份驚喜！
希望公司領導能給我這次機會！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
申請時間：20xx年01月12號。
內部競聘通知篇二十二
前段時間一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結構調整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構的設計，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經理的領導下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。
于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：
1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗競聘人員的基本素質。試卷內容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設計中，完成后給領導審核。此項占20％權重。
2、競聘面試評估：這一套程序是內部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內容，應至少包括個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、應聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標分別予以評估，所有評委評分加權平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權重。
3、綜合素質評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進行評估，評估內容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個方面，設計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領導逐項進行打分評估。
4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10％權重。
通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復雜，但個人認為可操作性還是比較高的。
整個競聘過程會產生的表單和工具包括：《內部競聘登記表》、《內部競聘筆試卷》、內部競聘演講稿、《內部競聘面試評估表》、《綜合素質評估表》等。思路已和總經理溝通，基本認同，現(xiàn)在主要在操作上來實現(xiàn)這個思路，下周進入實際操作階段。
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