實用科技研發(fā)管理制度范文(23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 10:13:05
實用科技研發(fā)管理制度范文(23篇)
時間:2023-11-01 10:13:05     小編:文軒

總結是一種自我觀察的過程,通過總結,我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足??梢赃x擇適合的總結方式和結構。接下來,讓我們一起閱讀一些關于總結的范文,看看別人是如何寫好總結的。

科技研發(fā)管理制度篇一

為了建立一個良好的激勵機制,更好地調動科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的'潛能,科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。

適用于研發(fā)二部所有人員。

4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

4.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

4.3采購部、生產(chǎn)部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

5.1日常管理制度

5.1.1嚴格紀律,不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

5.1.2注重儀表,注意著裝及儀表整潔,禁止穿拖鞋、無袖上衣,工作時間佩戴廠牌

5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者,按曠工處理。

5.1.5調休:凡節(jié)假日加班者,須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準,交人力資源部核準后,方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的,人力資源部一律不給予調休。

科技研發(fā)管理制度篇二

第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新,增加研究開發(fā)的投入,增強公司的發(fā)展后勁,強化研發(fā)投入管理,特制定本研發(fā)投入管理制度。

第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展,公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度,根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求,提前安排資金,確保研發(fā)資金的需要,企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。

第三條、本制度中所稱研發(fā)費用,指企業(yè)在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括:

(一)研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

(二)企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

(三)用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

(四)用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

(五)用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。

(六)研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。

(七)通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

(八)與研發(fā)活動直接相關的其他費用,包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書,明確立項的背景和意義,項目研究開發(fā)的內容、技術關鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式,確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結構,制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術開發(fā)費預算,確定項目經(jīng)費的總預算,按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預計發(fā)生額。可行性方案及研發(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。

第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出,由財務部門負責核算技術開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù),包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發(fā)項目,設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。

第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表,會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預算的偏差,進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收,并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結,形成核心的自主的知識產(chǎn)權,進行專利申報與保護。

科技研發(fā)管理制度篇三

第一條公司為了貫徹實施國家法律法規(guī),符合新會計準則的要求,以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理,促進企業(yè)自主創(chuàng)新,完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度,并結合公司的實際情況制定本制度。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源

第四條國家、上級部門對重點研究開發(fā)項目的專項撥款;

第五條企業(yè)自有資金,主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金結余;

第六條其它方面籌措的用于研究開發(fā)項目的費用。

第三章研究開發(fā)費用的范圍

第七條根據(jù)《企業(yè)會計準則第6號—無形資產(chǎn)》的規(guī)定,本公司將內部研究開發(fā)項目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計,以生產(chǎn)出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。

第八條對于企業(yè)內部的研究開發(fā)項目(包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認的正在進行中的研究開發(fā)項目),研究階段的支出,于發(fā)生當期歸集后計入損益(管理費用);開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產(chǎn),即資本化。

第九條企業(yè)研發(fā)費用(也稱“技術開發(fā)費”),是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用,包括:

(一)研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

(二)企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

(三)用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

(四)用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

(五)用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。

(六)研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。

(七)通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

(八)與研發(fā)活動直接相關的其他費用,包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

第四章研發(fā)經(jīng)費的管理

第十條公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的相關費,費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支,并按照研發(fā)項目,設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

第十一條嚴格審批程序,費用發(fā)生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據(jù)或付款申請書,由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發(fā)部門負責人審核,并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。

第十二條財務部門經(jīng)財務經(jīng)理復核相關手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準確性無誤后送交公司總經(jīng)理審批,出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費用。

第十三條公司研發(fā)人員,指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。

第十四條研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行??顚S?,嚴格管理,不得挪作它用。

第十五條研究開發(fā)有關的內容需要與外單位(公司以外單位)合作或委托他人進行的,必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同,該合同須由公司研發(fā)部審查后,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后才能生效。

第十六條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中,分管技術工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進行核銷。

第十七條對由項目委托外單位協(xié)作完成的有關研究開發(fā)所取得的研究成果,在委外技術研究合同中必須明確,公司為成果第一享用人;形成固定資產(chǎn)的,產(chǎn)權歸公司所有;形成知識產(chǎn)權的納入公司知識產(chǎn)權管理辦法進行管理。

第十八條各項目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產(chǎn),并按固定資產(chǎn)相關內控管理。

第十九條對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費用使用不當?shù)?,要追究項目負責人的責任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項,如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法律責任,情況特別嚴重的,送交公安機關處理。

第五章研究開發(fā)費用的會計處理

第二十條公司單獨設立研發(fā)部門,并對所有符合第三章中的研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。

第二十一條研究階段支出的會計處理

研究階段具有計劃性和探索性,是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關方面的準備,由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性,因此該階段的支出,計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動,包括:意在獲取知識而進行的活動,研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇,材料、設備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務替代品的研究,新的或經(jīng)改進的材料、設備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。

這一階段的相關賬務處理為:

a、費用發(fā)生時記

借:研發(fā)支出—費用化支出

貸:原材料、應付職工薪酬等相關科目

b、會計期末記

借:管理費用

貸:研發(fā)支出—費用化支出

第二十二條開發(fā)階段支出的會計處理

開發(fā)階段相對于研究階段而言,應當是已完成研究階段的工作,在很大程度上具備了形成一項新產(chǎn)品或新技術的基本條件。比如,生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試,不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的試生產(chǎn)設施的設計、建造和運營等,均屬于開發(fā)活動。

企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出,同時滿足下列條件的,才能予以資本化:

1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產(chǎn)的開發(fā)在技術上是否具有可行性,應當以目前階段的成果為基礎,并能夠提供相關證據(jù)和材料,證明企業(yè)進行開發(fā)所需的技術條件等已經(jīng)具備,不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如,企業(yè)已經(jīng)完成了全部計劃、設計和測試活動,這些活動是使資產(chǎn)能夠達到設計規(guī)劃書中的功能、特征和技術所必需的活動,或經(jīng)過專家鑒定等。

2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應該能夠說明其開發(fā)無形資產(chǎn)的目的。

3、無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式,包括能夠證明運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場;無形資產(chǎn)將在內部使用的,應當證明其有用性。無形資產(chǎn)是否能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,應當對運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場情況進行可靠預計,以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場并能夠帶來經(jīng)濟利益,或能夠證明市場上存在對該無形資產(chǎn)的需求。

4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持,以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā),并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。企業(yè)應能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需的技術、財務和其他資源,以及獲得這些資源的相關計劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的,應能夠證明存在外部其他方面的資金支持,如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應當單獨核算,比如,直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費,以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的,所發(fā)生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發(fā)活動之間進行分配;無法合理分配的,則需計入當期損益。

這一階段的會計處理為:

a、支出發(fā)生時記

借:研發(fā)支出—資本化支出

貸:原材料、銀行存款等相關科目

b、研究開發(fā)項目達到預定用途形成無形資產(chǎn)后記

借:無形資產(chǎn)—xx

貸:研發(fā)支出—資本化支出

第六章其它事項

對依法取得知識產(chǎn)權后,在境內外發(fā)生的知識產(chǎn)權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出,從管理費用據(jù)實列支,不納入研發(fā)費用。

企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理,但同時承擔生產(chǎn)任務的,合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。

在年度財務會計報告中,按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息??偨?jīng)理對企業(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。

第七章附則

第二十三條本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋;

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

科技研發(fā)管理制度篇四

1、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定,完成方案圖繪制;

2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算,編制計算說明書;

4、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;

5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型,并聯(lián)系廠家制定技術方案;

6、跟蹤協(xié)調一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7、協(xié)助完成急冷塔的設計,并進行圖紙校對;

8、先后五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察,并進行測繪;

9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;

10、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套,并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;

12、協(xié)助完成試火嘴組件的設計,并進行圖紙校對;

13、跟蹤協(xié)調秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn),兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調;

14、參與上山危廢處置

項目研發(fā)個人工作總結的延伸內容:工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?

工作總結(含綜合性總結)或專題總結,其標題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局xx年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結:《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述

1、情況回顧這是總結的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結的緣由,或對總結的內容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會這部分是總結的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領。專題性的`總結,也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求,提出今后的設法、打算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內容包括應如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點擊下載文檔

搜索文檔

科技研發(fā)管理制度篇五

1.目的和作用:

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行,取得較好的效果,特制定本制度;2.范圍:

公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理;

所包含的過程具體見如下章節(jié):

2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā),現(xiàn)有產(chǎn)品的改良;

2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實;

2.3產(chǎn)品材料的改良

2.4工藝文件的編制與核準

2.5生產(chǎn)中技術問題的解決;

2.6客戶樣品的跟蹤,采購樣品的確認

2.7bom表(產(chǎn)品零件結構表)的編制與

2.8新材料供方的,新材料技術問題的改善

2.9新產(chǎn)品質量的`跟蹤

2.10協(xié)助品質部建立品質標準與計量標準化工作

2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護

2.12供方的評審

2.13特采作業(yè)的核準

2.14負責公司工程資料的制作,發(fā)放及存檔

2.15負責樣品的打樣

2.16負責樣板、夾具的圖紙制作

2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

3.權責:權力

3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定;

科技研發(fā)管理制度篇六

1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調查研究,內容有

a、調查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。

b、調查同類產(chǎn)品的價格、質量、市場及使用情況。

c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。

2、進行可行性分析,工作有:

a、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。

b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。

c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。

3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。

4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:

a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。

b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。

c、開展那些對提高產(chǎn)品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。

3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。

4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

5、試制品種結束后,研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。

1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。

2、召開分廠及有關部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。

3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。

4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、試制結束后,要及時總結。

科技研發(fā)管理制度篇七

第一條為了加強科學技術研究開發(fā)經(jīng)費(以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費)的管理,加速a公司(以下簡稱a公司)的科學研究和新技術的推廣應用,促進a公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定,結合a公司的實際特制定本辦法。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源

第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源:

1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款;

2、由a公司成本列支的研究開發(fā)項目費用;

3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍

第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍:

1、為進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

2、為進行研究開發(fā)項目評定,進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。

第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理

第六條a公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

第七條研究開發(fā)經(jīng)費由a公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行??顚S?,嚴格管理,不得挪做它用。

第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照a公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

第九條研究開發(fā)有關內容需要與外單位(a公司以外單位)合作或委托其進行的,必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同,該合同須由a公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關單位分管技術工作的領導,科技部門負責人要按內控制度授權的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進行核銷。

對于股份公司級研究開發(fā)項目,承擔單位在徐州基地者,其項目經(jīng)費均在a公司的財務處進行核銷;承擔單位在徐州基地以外者,其項目經(jīng)費在本單位財務代報,年底或項目完成后上轉公司財務處。

對于a公司安排的研究開發(fā)項目,承擔單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行,年底或項目完成后上轉a公司財務處;承擔單位是a公司機關者,項目經(jīng)費核銷在a公司財務處進行。

第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時,須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷;研究開發(fā)經(jīng)費在a公司財務報銷時,須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷。

第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報a公司科技處。a公司財務處、科技處按內控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細,核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉a公司財務處核銷。

第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內容所取得的成果,在外委技術研究合同中必須明確:a公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權歸管道儲運公司、a公司;形成的知識產(chǎn)權納入公司、a公司知識產(chǎn)權管理辦法進行管理。

第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置元以上設備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷,項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況,a公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)?,要追究項目負責人的責任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法紀責任。

第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目

第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:

1、差旅費:用于項目調研發(fā)生的差旅費;

2、情報資料費:為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費;

3、檢驗試驗費:為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用;

5、運輸費:研究項目本身直接發(fā)生的運輸費;

6、管理費:為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等;

7、研究用設備儀器費:為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

第六章附則

第十九條本辦法由a公司處負責解釋;

第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

科技研發(fā)管理制度篇八

xxxx產(chǎn)業(yè)技術研究院有限公司科研開發(fā)工作管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的科研開發(fā)、技術創(chuàng)新工作,加強企業(yè)科技開發(fā)和技術創(chuàng)新能力,應用高新技術提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益,全面貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的指導思想,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,根據(jù)集團公司有關科技開發(fā)、技術創(chuàng)新的有關規(guī)定和要求,結合公司的實際情況,特制定本辦法。

第二條科研開發(fā)管理工作的宗旨是加強對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有決定意義的科學技術的研究,實現(xiàn)科技成果快速轉化為企業(yè)生產(chǎn)力,圍繞開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新設備提高企業(yè)高新技術水平,提高產(chǎn)品質量、降低經(jīng)營成本,為提高企業(yè)的市場競爭力服務。

第三條科研開發(fā)工作原則:本著“技術領先,產(chǎn)品專業(yè)化”的原則,加強對國內外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握,確保公司施工技術的前瞻性和先進性。

第四條科研開發(fā)的主要內容:施工生產(chǎn)中的新技術、新裝備、新材料、新工藝的研究開發(fā)及改進推廣;各種高新檢測技術的開發(fā)應用;技術創(chuàng)新樣板工程、為適應市場投標需要進行的施工技術先期研究;安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動衛(wèi)生等方面的先進技術研究開發(fā);優(yōu)化施工組織、提高管理水平方面的管理科學研究開發(fā)。

第二章相關部門職責第五條科研課題開發(fā)管理工作實行統(tǒng)一領導、分組管理的原則。公司成立由總工程師領導的技術開發(fā)中心,下設各類研究室。詳見公司研發(fā)中心組織結構圖。

公司科研開發(fā)中心組織結構圖第六條相關部門管理(人員)職責:

1、總工程師負責企業(yè)科研方針、政策、實施辦法、獎勵等重大問題的決策。

2、研究中心負責制定本部門管理范圍內的科研發(fā)展計劃、確定研發(fā)項目、與公司其他部門共同推進公司科技成果在工程上的推廣應用,負責督促檢查各科研項目的進展情況,負責科研成果的收集整理。

益明顯的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的推廣應用;3、施工生產(chǎn)中關鍵技術難題;第八條科研項目計劃的編制程序1、選項:各項目部根據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實際,有針對性地對施工中的關鍵技術、新技術、新工藝、新設備、新材料等篩選,確定需要申報的科研項目。

2、申報:選項后向科研中心申請立項,所申報的項目需填寫科研項目登記表并經(jīng)部門總工程師或行政領導簽章。

3、審核立項:由公司總工程師主持,召集科研開發(fā)委員會全體會議,對各申報項目草案進行審定,確定立項,并匯總后下達公司年度科研計劃。

第九條科研項目實施。項目部應認真組織實施由公司下達的科研計劃。科研中心對計劃項目的實施情況要進行經(jīng)常性的檢查,特別對重點項目除檢查督促,及時解決存在問題。

第四章科研經(jīng)費管理第十條科技經(jīng)費的管理科研開發(fā)費用必須??顚S?,主要用于與科研項目相關的費用支出。

第五章科研項目的評審和推廣第十一條在研究工作完成后,應及時向公司科技研發(fā)中心提交項目技術。

總結。

進行財務結算。提出驗收評審申請由科研中心組織進行科研成果驗收評審。

第十二條科研成果全部研究資金由公司提供,其產(chǎn)權。

歸公司所有。

第十三條科研中心對研究開發(fā)的成果有計劃地安排實施推廣,使科技成果轉化為生產(chǎn)力。所有成果對外一律實行有償轉讓。

第六章檔案管理第十四條由課題完成單位和科研中心按照“國檔發(fā)[1987]6號《科學技術研究檔案管理暫行規(guī)定》”以及公司技術中心《檔案綜合管理辦法》做好立卷、歸檔工作,公司檔案室集中建檔、統(tǒng)一管理。

第七章附則第十五條本辦法的解釋權歸公司科技研發(fā)中心(總工辦)。

第十六條本辦法自公布之日起生效。

2項目名稱所屬類別項目負責人聯(lián)系電話項目主要責任人姓名部門職務年齡分工其它參與人員及任務:

1.立項目的:

2.項目研究的主要內容及技術創(chuàng)新點:

3.準備工作情況、人才及裝備條件、技術引進措施:

44.經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益預測:

355.成果的具體體現(xiàn):

66:

.計劃進度:(甘特圖)77.經(jīng)費概算:

4工程部意見:

負責人簽名:

日期:

財務部意見:

負責人簽名:

日期:

總工辦意見:

負責人簽名:

日期:

總工程師意見:

負責人簽名:

日期:

科技研發(fā)工作匯報模板。

科技研發(fā)管理制度篇九

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用,研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行,取得較好的效果,特制定本制度。

2.管理職責

2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3物控部、生產(chǎn)部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.

3.1.2 以國內同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.

3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢.

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。

3.2.4 初步論證技術經(jīng)濟效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

4. 產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.

4.1 技術任務書:

技術任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構,并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)?,F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定:

4.1.1 設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容):

a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".

b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能力。

4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.

4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.

4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.

4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。

4.1.7 國內外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8 標準化要求:

a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況,列出應貫徹標準的目的和范圍,提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù):列出推薦采用的標準件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

c 對材料和元器件的標準化要求: 列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

d 與國內外同類產(chǎn)品標準化水平對比,提出新產(chǎn)品標準化要求,并預測標準化的經(jīng)濟效果。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

4.1.13 新產(chǎn)品設計實施、試調周期和經(jīng)費估算。

4.2 技術設計:

技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.

4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗),并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告,管理制度《研發(fā)部管理制度》。

4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。

4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準。

4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經(jīng)濟分析報告。

4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.

4.2.6 提出特殊原件、外購件,材料清單。

4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.

4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設計:

工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.

5. 新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

5.1 樣品試制:

是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進行實驗,借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性,考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.

5.3 編制技術文件:

在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

5.3.4 編制試制用工藝卡片.

5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.

5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.

5.3.7 編寫試制記錄.

5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制,供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫,供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行,其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由研究所負責。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件:

6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件:供鑒定委員會用的成套資料。

6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套,發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。

6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術鑒定,履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是:

6.2.1 樣品鑒定結論的內容:

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。

明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(b評價)

6.2.2 小批試制鑒定結論的內容:

審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備,各種技術資料的完備性與可靠性,以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c 評價)。

6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件:

7.1.1 新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術先進,具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗,具有完整的試制和檢驗報告,部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術上、經(jīng)濟上作出評價,確認設計合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2 技術資料驗收:

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。

7.2.2 成套圖冊編號有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字??傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

科技研發(fā)管理制度篇十

為了建立一個良好的激勵機制,更好地調動科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。

適用于研發(fā)二部所有人員。

4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

4.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

4.3采購部、生產(chǎn)部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

5.1日常管理制度

5.1.1嚴格紀律,不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

5.1.2注重儀表,注意著裝及儀表整潔,禁止穿拖鞋、無袖上衣,工作時間佩戴廠牌

5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者,按曠工處理。

5.1.5調休:凡節(jié)假日加班者,須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準,交人力資源部核準后,方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的,人力資源部一律不給予調休。

科技研發(fā)管理制度篇十一

為了加強技術研發(fā)經(jīng)費的管理,加速公司的技術研發(fā)和新技術的推廣應用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合公司的實際,特制定本辦法。

研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術研發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。

2、研發(fā)經(jīng)費的來源:

由公司成本列支的研發(fā)項目費用;

3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍:

3.1為進行技術研發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

3.2為進行研發(fā)項目評定,進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費,咨詢費,會議費等費用。

3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

3.4用于技術進步獎勵所發(fā)生的費用。

4、研發(fā)經(jīng)費的管理。

4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行??顚S?,嚴格管理,不得挪做它用。

4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細,核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。

4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要,購置元以上設備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務核銷,項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況,公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)?,要追究項目負責人的責任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法紀責任。

5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法

為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理,結合公司的研發(fā)活動,進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。

5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規(guī)范

公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時,在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動進行核算:

5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術,由于二者的收益的不確定性,只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值,所以,公司在進行會計處理時,只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利,從管理費用中轉出來作為無形資產(chǎn)核算,予以本金化;對其他專利和專有技術,一般不從管理費用中轉出作出金化處理。

5.3項目核算輔助帳的管理的方法

為加強研發(fā)經(jīng)費的'管理,明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構,配合經(jīng)費預算的執(zhí)行,逐步在公司內建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型,以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈,以研發(fā)項目為縱緯,建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式,具體示范如下表:

本辦法由公司研發(fā)部負責解釋。

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

科技研發(fā)管理制度篇十二

以下文章由本站小編推薦!

快結束了,回首20研發(fā)工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿夢想和激情的年隨著新年伊始即將臨近,本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部,融為這個集體的一份子以來,本著對工作的熱愛,抱以積極,認真學習的態(tài)度,用心做好每件事,干好這個前端工作,充分利用這一平臺提升自身的技術,回顧歷程,收獲和感觸頗多。

在資源部pe頻道管理期間,主要工作:

一、每日pe(hdpeldpelldpe)資訊發(fā)布;

二、每日pe(hdpeldpelldpe)編輯短信;

三、每日更新石化出廠價及市場報價;

四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊;

五、每日添加技術參數(shù);本站

到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目:

一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作;

二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調整;

三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設計;

四、中塑文庫頁面制作;

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護;

本網(wǎng)編輯推薦

科技研發(fā)管理制度篇十三

一、勞技教室是為勞技教學服務的,勞技教室的使用、借用由總務處統(tǒng)一安排,未經(jīng)同意一律不得使用、借用。

二、學生在勞技教室內上課,必須按照教師提出的要求,安全使用教室內的.各類工具與設備。

三、學生在使用勞技教室設備前先檢查工具與設備是否完好,如設備缺損、或有其他原因,應立即向教師報告。

四、使用工具與設備時,嚴格遵守安全操作規(guī)程,預防事故。

五、課程結束時,檢查工具與設備,如有缺損,應進行登記。

六、愛護勞技教室內的桌椅和工具設備,嚴禁在桌椅上刻寫和敲打桌椅。

七、各勞技教室工具不得帶出勞技教室外使用。

八、勞技教室設備如有人為損壞,應照價賠償。

九、樹立勤儉節(jié)約、愛護公物的良好風氣,對各種原材料應按要求使用。

十、在勞技教室內上課,要特別注意人身安全,用電安全,嚴禁發(fā)生各種傷害事故。

十一、使用者即成為該期間的責任人,使用期間要注意工具的安全與保管,保持教室內的講臺面、桌面、地面、窗臺面的衛(wèi)生。使用完后設備的擺放、黑板及桌面要恢復到初始狀態(tài)。

十二、器材、設備原則上不外借。特殊情況必須經(jīng)學校主管部門批準,辦理手續(xù),并按時歸還。

科技研發(fā)管理制度篇十四

本標準規(guī)定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內容與方法。

2職責

2.1職能關系

2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負責的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務管理部門。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。

2.2生技部專責人的主要職責

2.2.1在主任領導下開展工作,在業(yè)務上受上級部門的指導。

2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。

2.2.3在實際中有關合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。

2.2.4負責上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調,協(xié)助項目實施單位解決有關問題。

2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。

2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。

2.2.8組織國家、省、市及公司內部科技成果在我公司的推廣應用。

2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。

2.2.10受理電力科技情報的日常工作。

2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結。

2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。

2.3部室、所科技專(兼)責人職責

2.3.1在部室、所領導下開展工作。

2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。

2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調,協(xié)助項目承擔班組解決有關問題。

2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。

2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。

2.3.7按公司要求報各種報表。

3.管理實施細則的內容與方法

3.1電力科技管理內容

3.1.1趕超國際國內供電技術水平。

3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。

3.1.3增強供電現(xiàn)代化與自動化水平。

3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術關鍵。

3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。

3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。

3.1.7提高設備安全與經(jīng)濟運行水平。

3.1.8實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。

3.2科學技術計劃管理

3.2.1管理任務

從供用電實際出發(fā),確定科學發(fā)展方向及近期科技攻關項目。

合理使用科技經(jīng)費。

組織好科技成果推廣應用協(xié)調。

安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。

3.2.2編制科技計劃的依據(jù)

國內外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的.主要技術政績。

為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。

以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關。

協(xié)作部門研究的課題項目。

群眾性科技項目和合理化建議。

現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。

生產(chǎn)中遇到的技術管理關鍵。

需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。

提高安全性、經(jīng)濟性科研項目。

新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。

完善測試手段和提高測量精度的科研項目。

生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。

3.2.3科技計劃管理

編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術要先進。

科技研發(fā)管理制度篇十五

了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展,對項目實施過程實時檢討,為最終項目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。

3.1技術委員會:行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

3.2工程研究中心:負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調。

3.3項目負責人:負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程,以保證項目目標的成功實現(xiàn),項目負責人是項目管理的核心。

4.1研發(fā)項目組織管理過程

4.1.1進度計劃管理

項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表,主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

1)項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”,完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié),包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

2)項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,項目跟蹤檢查內容:

(1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行;

(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;

(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3)項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況,收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,在通常情況下,每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

4)在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

4.1.2經(jīng)費管理

項目負責人應在項目實施前,依據(jù)技術委員會及總經(jīng)理批準之項目預算,報請財務部劃撥預算款,報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

1)項目負責人應指定專人負責款項接收和管理,詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。

2)項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

3)項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致,專項資金專項使用,不得挪作他途。

4)公司財務部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。

4.1.3物資管理

對于每一項目所需要的物資,要列入公司采購計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理

項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表,準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務,遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中:

1)人員出勤情況

2)工作投入情況

3)工作期間紀律情況

4)工作量負荷情況

5)工作質量

4.1.5專利保護

公司必須注重知識產(chǎn)權保護,專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩同行的進入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1)項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

2)在公司研發(fā)技術平臺上,任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請,并提供相關資料和文件。

3)工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

4.2研發(fā)項目的實施管理過程

研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分,它包括項目研發(fā)的全過程,具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估,以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

4.2.2項目計劃修改

2)項目總計劃進行修改,向技術委員會或技術副總提出申請;

4.2.3項目變更與解除

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目組可以提出變更或解除項目申請:

1)項目小組所需資金長期不落實的;

2)經(jīng)認證,項目所選技術路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。

4.2.4項目例會

1)自上次項目例會以來的主要工作進展;

2)項目計劃的執(zhí)行及進度情況;

3)重大問題及行動計劃;

4)向公司領導要求的特定援助,以及向公司內部任何職能部門要求的

特定援助;

5)下階段的工作計劃;

6)決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質量控制

1)制定質量保證計劃;

2)標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制;

3)對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

4)階段的技術評審-規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

單元測評評審、樣機評審;

5)系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證;4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移

1)每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術委員會進行鑒定。

2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關部門參加討論,對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上做出評價,確認項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準。

3)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。

4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

在項目完成產(chǎn)品試運行之后,項目負責人要密切關注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋,調查產(chǎn)品使用情況,及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見,要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。

4.2.8項目總結

項目負責人在項目完成后,應編寫項目總結,說明實際取得的開發(fā)結果,并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價,其內容包含但不限于以下幾個方面:

1)項目開展整體狀況

2)產(chǎn)品質量及開發(fā)方法

3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗及教訓

4.2.9項目測評

項目完成后項目負責人提出申請,由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于:

1)準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率;

2)快速實施——開發(fā)計劃完成率;

3)質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

4)成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;

5)市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術支持力度;

6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

4.3研發(fā)項目結題

1)研發(fā)項目測評完成后,項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

2)填寫結題申請,與研究技術文件一并上報,經(jīng)技術副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

科技研發(fā)管理制度篇十六

二、適用范圍

適用于對本公司內部車輛調度、行駛、維保、使用的管理。

三、職責

3.1駕駛員負責車輛安全駕駛、維修、保養(yǎng)及年檢。 3.2辦公室主管負責對車輛車況、駕駛員身體狀況、情緒、行為的檢查、監(jiān)督。

3.3辦公室主任負責統(tǒng)一調度公司用車,輕微交通事故處理及車輛維修、保養(yǎng)、年檢的管理。 3.5總經(jīng)理主管公司車輛管理的控制。

四、相關文件

《交通守則》

《交通道路法規(guī)》

五、工作程序和管理辦法

5.1車輛的.調度管理

1 / 5 5.1.1車輛統(tǒng)一由辦公室主任調度,各部門因公用車須提前一天提出申請,按實填寫[派車單](qr-wd01-03-01),否則辦公室有權拒絕派車要求。

5.1.2各部門公務用車原則上滿足:緊急公務、載物、取款、雨天遠途接送客人等工作需求。

5.1.3駕駛員根據(jù)派車單指定地點路線出車,無特殊情況不得隨意改變行車路線。

5.2車輛維修保養(yǎng)管理

5.2.1駕駛員每日出車前,應用濕布對車輛外部及內座擦拭一遍,并對車況進行詳細檢查后,試發(fā)動五分鐘。 5.2.2駕駛員要愛惜車輛,加強車輛的維護保養(yǎng),按車輛維保規(guī)定,定期更換潤滑油和易損件,保證車輛的完好率。 5.2.3保持車輛內外的干凈、整潔,雨天泥濘地段用車后應及時清洗保養(yǎng),正常情況下應在本單位車庫清洗。 5.2.4出車途中遇到意外刮碰,或交通事故應及時報告和向交通事故處理部門報警,不得私下協(xié)商或擅離事故地點。 5.2.5車輛需要保養(yǎng)、大修、更換配件及年檢時,必須事先報告辦公室主任,填寫[車輛維保、年檢申請單](qr-wd01-03-02),經(jīng)辦公室主任審核,總經(jīng)理批準后方可進行。

5.2.6車輛年檢、檢修,日常維修及更換零配件,結算時必須附上維修廠家更換零配件的明細清單上報財務,否則財務有權不予報銷。

2 / 5 5.3車輛使用管理

5.3.1嚴格遵守交通法規(guī)和公司車輛管理規(guī)定,文明行車。 5.3.2樹立安全第一、服務第一的思想,保證乘員的安全、舒適、準時。

5.3.3辦公室主管負責檢查并監(jiān)督駕駛員不得在酒后、疾病、情緒反常等不適宜駕駛的情況下出車。

5.3.4嚴禁利用職權私自用車或將車交給非駕駛員和外單位駕駛員駕駛。

5.3.5按照公司指定地點停放車輛,嚴禁將車開到非指定地點過夜或逗留。

5.3.6辦公室主任對車輛行駛公里和油耗進行測量、檢查和控制。

5.3.7經(jīng)常自檢車輛,做好年檢,保持車輛的良好狀態(tài)。 5.4車輛肇事處理

5.4.1車輛碰擦

駕駛員應立即向辦公室匯報,由辦公室主任按實際情況決定處理意見:

a)雙方協(xié)商解決;

b)報交通事故管理部門解決。 5.4.2交通事故

通知保險公司到現(xiàn)場勘察,以確定理賠方法。

六、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度,必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內,上班延后/下班提前打卡者,視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分,二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以內罰款20元,30分鐘以上罰款50元)。

4 / 5 3.行政工作人員上班須著工作服,佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服,工作褲,佩戴胸牌,穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

4.員工必須服從上級管理人員領導,不得工作怠慢。 5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作,保持整潔,干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放,香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里),發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關鎖好本部門的門窗及設備電源,防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。如沒關門窗及設備電源,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。 7.工作期間遇到顧客訪問時,必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄,包括:來電單位、內容。

科技研發(fā)管理制度篇十七

為推動科學技術發(fā)展,進一步調動廣大職工和工程技術人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟、文明生產(chǎn)水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結合我公司的實際情況制定本辦法。成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,各職能科室技術骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學技術領導小組,日??萍脊芾砉ぷ饔缮a(chǎn)技術部負責。科學技術領導小組見附件一。

科技領導小組負責科技機構與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向**集團公司技術部總結匯報風廠科技項目完成情況。

新型工藝、材料、技術應用項目;先進管理辦法推廣應用項目;重大設備缺陷原因分析及對策研究項目;技術改進和改造項目的可行性研究;新產(chǎn)品開發(fā)項目;公司認定有較高技術含量的其它項目。

各風廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術部申報下年度科技項目,生產(chǎn)技術部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領導后確定年度科技項目,同時確定項目負責人。

要求全公司所有技術人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔科技項目。項目負責人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經(jīng)批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產(chǎn)技術部簽訂技術開發(fā)合同,確定有關事宜??萍柬椖吭趯嵤┻^程中,其技術管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產(chǎn)技術部負責。

項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產(chǎn)技術部審核,最終由公司領導批準。項目結束時,項目負責人必須提報科研結論報告及項目資金使用情況報告,由生產(chǎn)技術部根據(jù)項目內容組織相應層次的技術鑒定,形成鑒定結論,確定項目完成情況。對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃。科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產(chǎn)實踐,并可作為技術人員考核晉級的條件。資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術部負責,可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。

全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

所申報的成果至少要經(jīng)過3個月的實踐檢驗。經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。由一個單位完成并能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對于在生產(chǎn)現(xiàn)場設備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。申報科技成果應具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應出具的證明材料;全套技術資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內容,革新后狀況及應用情況,主要經(jīng)濟效益及社會效益的詳細說明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術和設備,對成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件:提出和確定項目的'總體技術方案設計;在研制過程中直接參與并對關鍵技術和疑難問題的解決作出重要貢獻。各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下:新成果(包括新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):達到公司內先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內推廣應用面較大并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。

采用新技術(包括引進、消化和吸收):達到公司內先進水平,取得較大的經(jīng)濟效益或社會效益??萍脊芾?、推廣、應用、計量、科技情報等:科技管理:達到公司內先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及**公司科技進步具有重要作用。標準:對我公司的生產(chǎn)、建設具有重要作用。計量:按新成果或軟科學處理??萍记閳?達到公司內先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產(chǎn)建設等方面有一定的指導意義。軟科學:達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。

評選:科技成果按應用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及社會效益進行評定,每年評審一次。設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。科技成果獎、合理化建議獎經(jīng)生產(chǎn)技術部初審,報公司領導審批。對個人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下:科技成果獎:特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:2500元;鼓勵獎:500元。合理化建議獎及qc成果獎勵:特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:300元;鼓勵獎:100元。獎勵說明:獲獎項目的獎金不重復發(fā)放。如獲獎項目已經(jīng)獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

生產(chǎn)技術部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結果??萍蓟顒右笥锌萍脊リP領導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。 qc活動要根據(jù)立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結經(jīng)驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術部申報下年度qc小組

立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術部申報本年度qc成果,不及時上報考核責任單位200元。

qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。本辦法由生產(chǎn)技術部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件二:qc小組課題注冊登記表單位、部門:***風廠qc小組名稱:****班qc小組課題名稱立題時間課題編號年月日組長姓名性別年齡文化程度職務立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

科技研發(fā)管理制度篇十八

第一條為規(guī)范公司信息披露工作,加強信息披露事務管理,保護投資者的合法權益,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及《公司章程》(以下簡稱“公司章程”),特制定本制度。

第二條本制度所指“信息披露”是將對公司股票及其他證券品種轉讓價格可能產(chǎn)生重大影響的信息,在規(guī)定的時間內、在規(guī)定的媒介上、以規(guī)定的方式向社會公眾公布,并送達相關部門備案。

第三條公司及董事、監(jiān)事、高級管理人員、持有公司5%以上股份的股東或公司的實際控制人為信息披露義務人,應當及時、公平地披露所有對公司股票及其他證券品種轉讓價格可能產(chǎn)生較大影響的信息,并保證信息披露內容的真實、準確、完整,不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

第四條公司披露的信息分為:定期報告和臨時報告。年度報告、半年度報告為定期報告。

第五條公司應在每個會計年度結束之日起四個月內編制并披露年度報告。年度報告應包括以下內容:

(一)公司基本情況;

(二)最近兩年主要財務數(shù)據(jù)和指標;

(三)最近一年的股本變動情況及報告期末已解除限售登記股份數(shù)量;

(五)董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術人員及其持股情況;

(七)審計意見和經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及主要項目的附注。

第六條公司應在每個會計年度的上半年結束之日起兩個月內編制并披露半年度報告。半年度報告應包括以下內容:

(一)公司基本情況;

(二)報告期內主要財務數(shù)據(jù)和指標;

(三)股本變動情況及報告期末已解除限售登記股份數(shù)量;

(五)董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術人員及其持股情況;

(七)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及主要項目的附注。

第七條公司年度報告中的財務報告必須經(jīng)具有證券、期貨相關業(yè)務資格的會計師事務所審計。公司不得隨意變更會計師事務所,如確需變更的,應當由董事會審議后提交股東大會審議。

第八條公司董事會應當確保公司定期報告按時披露。董事會因故無法對定期報告形成決議的,應當以董事會公告的方式披露,說明具體原因和存在的風險。公司不得以董事、高級管理人員對定期報告內容有異議為由不按時披露。公司不得披露未經(jīng)董事會審議通過的定期報告。

第九條公司應當在定期報告披露前及時向主辦券商送達下列文件:

(一)半年度報告全文、摘要(如有);

(二)審計報告(如有);

(三)董事會、監(jiān)事會決議及其公告文稿;

(四)公司董事、高級管理人員的書面確認意見及監(jiān)事會的書面審核意見;

(五)按照全國股份轉讓系統(tǒng)公司要求制作的定期報告和財務數(shù)據(jù)的電子文件;

(六)主辦券商及全國股份轉讓系統(tǒng)公司要求的其他文件。

第十條公司財務報告被注冊會計師出具非標準審計意見的,公司在向主辦券商送達定期報告的同時應當提交下列文件:

(二)監(jiān)事會對董事會有關說明的意見和相關決議;

(三)負責審計的會計師事務所及注冊會計師出具的專項說明;

(四)主辦券商及全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司要求的其他文件。

第十一條臨時報告是指公司按照法律法規(guī)和全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司有關規(guī)定發(fā)布的除定期報告以外的公告。臨時報告應當加蓋董事會公章并由公司董事會發(fā)布。

第十二條公司應當在臨時報告所涉及的重大事件最先觸及下列任一時點后及時履行首次披露義務:

(一)董事會或者監(jiān)事會作出決議時;

(二)簽署意向書或者協(xié)議(無論是否附加條件或者期限)時;

(三)公司(含任一董事、監(jiān)事或者高級管理人員)知悉或者理應知悉重大事件發(fā)生時。

第十三條對掛牌公司股票轉讓價格可能產(chǎn)生較大影響的重大事件正處于籌劃階段,雖然尚未觸及本制度第十二條規(guī)定的時點,但出現(xiàn)下列情形之一的,公司亦應履行首次披露義務:

(一)該事件難以保密;

(二)該事件已經(jīng)泄漏或者市場出現(xiàn)有關該事件的傳聞;

(三)公司股票及其衍生品種交易已發(fā)生異常波動。

第十四條公司履行首次披露義務時,應當按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細則》規(guī)定的披露要求和全國股份轉讓系統(tǒng)公司制定的臨時公告格式指引予以披露。

在編制公告時若相關事實尚未發(fā)生的,公司應當客觀公告既有事實,待相關事實發(fā)生后,應當按照相關格式指引的要求披露事項進展或變化情況。

第十五條公司控股子公司發(fā)生的對公司股票轉讓價格可能產(chǎn)生較大影響的信息,視同公司的重大信息,公司應當披露。

第十六條公司召開董事會會議,應當在會議結束后及時將經(jīng)與會董事簽字確認的決議(包括所有提案均被否決的董事會決議)向主辦券商報備。董事會決議涉及本制度規(guī)定的應當披露的重大信息,公司應當以臨時公告的形式及時披露;決議涉及根據(jù)公司章程規(guī)定應當提交經(jīng)股東大會審議的收購與出售資產(chǎn)、對外投資(含委托理財、委托貸款、對子公司投資等)的,公司應當在決議后及時以臨時公告的形式披露。

第十七條公司召開監(jiān)事會會議,應當在會議結束后及時將經(jīng)與會監(jiān)事簽字的決議向主辦券商報備。涉及本制度規(guī)定的應當披露的重大信息,公司應當以臨時公告的形式及時披露。

第十八條公司應當在年度股東大會召開二十日前或者臨時股東大會召開十五日前,以臨時公告方式向股東發(fā)出股東大會通知。公司在股東大會上不得披露、泄漏未公開重大信息。

第十九條公司召開股東大會,應當在會議結束后兩個轉讓日內將相關決議公告披露。年度股東大會公告中應當包括律師見證意見。

第二十條對于每年發(fā)生的日常性關聯(lián)交易,公司應當在披露上一年度報告之前,對本年度將發(fā)生的關聯(lián)交易總金額進行合理預計,提交股東大會審議并披露。對于預計范圍內的關聯(lián)交易,公司應當在年度報告和半年度報告中予以分類,列表披露執(zhí)行情況。如果在實際執(zhí)行中預計關聯(lián)交易金額超過本年度關聯(lián)交易預計總金額的,公司應當就超出金額所涉及事項依據(jù)公司章程提交董事會或者股東大會審議并披露。除日常性關聯(lián)交易之外的其他關聯(lián)交易,公司應當經(jīng)過股東大會審議并以臨時公告的形式披露。

第二十一條公司與關聯(lián)方進行下列交易,可以免予按照關聯(lián)交易的方式進行審議和披露:

(三)一方依據(jù)另一方股東大會決議領取股息、紅利或者報酬;(四)公司與其合并報表范圍內的控股子公司發(fā)生的或者上述控股子公司之間發(fā)生的關聯(lián)交易。

第二十二條公司對涉案金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值10%以上的重大訴訟、仲裁事項應當及時披露。未達到前款標準或者沒有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項,董事會認為可能對公司股票及其他證券品種轉讓價格產(chǎn)生較大影響的,或者主辦券商、全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司認為有必要的,以及涉及股東大會、董事會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟,公司也應當及時披露。

第二十三條公司應當在董事會審議通過利潤分配或資本公積轉增股本方案后,及時披露方案具體內容,并于實施方案的股權登記日前披露方案實施公告。

第二十四條股票轉讓被全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司認定為異常波動的,公司應當于次一股份轉讓日披露異常波動公告。如果次一轉讓日無法披露,公司應當向全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司申請股票暫停轉讓直至披露后恢復轉讓。

第二十五條公共媒體傳播的消息(以下簡稱“傳聞”)可能或者已經(jīng)對公司股票轉讓價格產(chǎn)生較大影響的,公司應當及時向主辦券商提供有助于甄別傳聞的相關資料,并決定是否發(fā)布澄清公告。

第二十六條實行股權激勵計劃的,公司應當嚴格遵守全國股份轉讓系統(tǒng)公司的相關規(guī)定,并履行披露義務。

第二十七條限售股份在解除轉讓限制前,公司應當按照全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司有關規(guī)定披露相關公告或履行相關手續(xù)。

第二十八條在公司中擁有權益的股份達到該公司總股本5%的股東及其實際控制人,其擁有權益的股份變動達到全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司規(guī)定的標準的,應當按照要求及時通知公司并披露權益變動公告。

第二十九條公司和相關信息披露義務人披露承諾事項的,應當嚴格遵守其披露的承諾事項。公司未履行承諾的,應當及時披露原因及相關當事人可能承擔的法律責任;相關信息披露義務人未履行承諾的,公司應當主動詢問,并及時披露原因,以及董事會擬采取的措施。

第三十條全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司對公司實行風險警示或做出股票終止掛牌決定后,公司應當及時披露。

第三十一條公司出現(xiàn)以下情形之一的,應當自事實發(fā)生之日起兩個轉讓日內披露:

(一)控股股東或實際控制人發(fā)生變更;

(二)控股股東、實際控制人或者其關聯(lián)方占用資金;

(三)法院裁定禁止有控制權的大股東轉讓其所持公司股份;

(五)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員發(fā)生變動;董事長或者總經(jīng)理無法履行職責;

(八)變更會計師事務所、會計政策、會計估計;

(九)對外提供擔保(公司對控股子公司擔保除外);

(十二)主辦券商或全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司認定的其他情形。發(fā)生違規(guī)對外擔保、控股股東或者其關聯(lián)方占用資金的公司應當至少每月發(fā)布一次提示性公告,披露違規(guī)對外擔?;蛸Y金占用的解決進展情況。

第三十二條本制度適用人員和機構:公司董事會秘書和信息披露管理部門、公司董事和董事會、公司監(jiān)事和監(jiān)事會、公司高級管理人員、公司各部門以及分公司的負責人、股份公司控制的子公司的負責人、公司持股5%以上的股東、其他負有信息披露職責的公司人員和部門。

第三十三條本制度由本公司董事會負責實施,董事會秘書負責具體協(xié)調和組織本公司的信息披露事宜。公司應當將董事會秘書的任職及職業(yè)經(jīng)歷向全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司報備并披露,發(fā)生變更時亦同。上述人員離職無人接替或因故不能履行職責時,公司董事會應當及時指定一名高級管理人員負責信息披露事務并披露。

第三十四條公司財務管理部門及其他相關部門負有信息披露配合義務,以確保公司定期報告以及臨時報告的及時、準確和完整披露。

公司各部門、分公司以及控制的子公司的負責人是各部門、分公司以及控制的'子公司的信息報告第一責任人,負責向信息披露事務管理部門或董事會秘書報告信息。

第三十五條定期報告的編制組織與審議程序:

(一)總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書等高級管理人員負責定期報告的編制組織工作;

(二)董事會審議和批準定期報告;

(三)監(jiān)事會應當對定期報告進行審核,并以監(jiān)事會決議的形式提出書面審核意見;

(四)董事應當對定期報告簽署書面確認意見;

(五)董事會秘書負責將董事會批準的定期報告提交公司股票掛牌的證券交易所和相應的證券監(jiān)管機構,并按照有關法律規(guī)定在相關證券監(jiān)管機構指定的網(wǎng)站或報刊上發(fā)布。

第三十六條臨時報告的編制與審核程序:

(三)臨時報告涉及日常性事務、或所涉及事項已經(jīng)董事會審議通過的,董事會秘書負責簽發(fā)披露,其他臨時報告應立即呈報董事長和董事會,必要時可召集臨時董事會或股東大會審議并授權予以披露,并由董事會秘書組織相關事項的披露工作。

第三十七條董事會秘書應嚴格按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則(試行)》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細則(試行)》等相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和推薦主辦券商的規(guī)定,安排公司的信息披露工作。

第三十八條公司披露的信息應在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司指定信息披露平臺及公司章程約定的其他信息披露平臺發(fā)布,在其他媒體披露信息的時間不得早于指定網(wǎng)站的披露時間。

第三十九條公司披露重大信息之前,應當經(jīng)主辦券商審查,公司不得披露未經(jīng)主辦券商審查的重大信息。

第四十條本制度由公司董事會根據(jù)有關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定進行修改,并報公司股東大會審批,由董事會負責解釋。

第四十一條本制度經(jīng)公司股東大會審議通過之日起生效實施。

科技研發(fā)管理制度篇十九

考勤人員:負責本部門考勤的管理和匯報工作,對本部門考勤的.準確性、及時性負責;應于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部,以備核查;遞交考勤表時,員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關證明等作為附件匯總備查,若手續(xù)不完備,將視為曠工。

一、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

二、作息時間規(guī)定

作息時間表上班時間早9:00,午休12:30——13:30,下班時間晚18:00

三、考勤方式

1、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤;

2、所有員工必須遵照其服務崗位所規(guī)定的時間,按時上、下班,做到不曠工、不遲到、不早退。

科技研發(fā)管理制度篇二十

考勤人員:負責本部門考勤的管理和匯報工作,對本部門考勤的準確性、及時性負責;應于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部,以備核查;遞交考勤表時,員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關證明等作為附件匯總備查,若手續(xù)不完備,將視為曠工。

一、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

二、作息時間規(guī)定

作息時間表上班時間早9:00,午休12:30——13:30,下班時間晚18:00

三、考勤方式

1、員工采取上、下班指紋打卡的.方式考勤;

2、所有員工必須遵照其服務崗位所規(guī)定的時間,按時上、下班,做到不曠工、不遲到、不早退。

科技研發(fā)管理制度篇二十一

本標準規(guī)定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內容與方法。

2職責

2.1職能關系

2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負責的.科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務管理部門。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。

2.2生技部專責人的主要職責

2.2.1在主任領導下開展工作,在業(yè)務上受上級部門的指導。

2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。

2.2.3在實際中有關合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。

2.2.4負責上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調,協(xié)助項目實施單位解決有關問題。

2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。

2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。

2.2.8組織國家、省、市及公司內部科技成果在我公司的推廣應用。

2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。

2.2.10受理電力科技情報的日常工作。

2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結。

2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。

2.3部室、所科技專(兼)責人職責

2.3.1在部室、所領導下開展工作。

2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。

2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調,協(xié)助項目承擔班組解決有關問題。

2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。

2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。

2.3.7按公司要求報各種報表。

3.管理實施細則的內容與方法

3.1電力科技管理內容

3.1.1趕超國際國內供電技術水平。

3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。

3.1.3增強供電現(xiàn)代化與自動化水平。

3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術關鍵。

3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。

3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。

3.1.7提高設備安全與經(jīng)濟運行水平。

3.1.8實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。

3.2科學技術計劃管理

3.2.1管理任務

從供用電實際出發(fā),確定科學發(fā)展方向及近期科技攻關項目。

合理使用科技經(jīng)費。

組織好科技成果推廣應用協(xié)調。

安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。

3.2.2編制科技計劃的依據(jù)

國內外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術政績。

為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。

以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關。

協(xié)作部門研究的課題項目。

群眾性科技項目和合理化建議。

現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。

生產(chǎn)中遇到的技術管理關鍵。

需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。

提高安全性、經(jīng)濟性科研項目。

新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。

完善測試手段和提高測量精度的科研項目。

生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。

3.2.3科技計劃管理

編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術要先進。

科技研發(fā)管理制度篇二十二

第一條為進一步盤活科技資源,降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體科研創(chuàng)新投入成本,加快科技服務業(yè)發(fā)展,營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,根據(jù)《國務院關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》(國發(fā)〔20xx〕32號)、《省小微企業(yè)創(chuàng)新券管理使用辦法》(科字〔20xx〕80號)有關文件精神,結合實際,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱科技創(chuàng)新券是鼓勵企事業(yè)單位和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人(團隊)共享使用各類科技創(chuàng)新資源與服務的一種“有價憑證”,主要用于對開展科技創(chuàng)新活動和各類創(chuàng)新載體提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務的補助。

第三條科技創(chuàng)新券資金來源于縣財政科技經(jīng)費,年終結余資金結轉下一年度滾動使用,并根據(jù)其使用績效,增加經(jīng)費額度。

科技創(chuàng)新券資金使用和管理遵守國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度,遵循公開普惠、誠實申領、科學管理、??顚S玫脑瓌t。

科技創(chuàng)新券實行實名制及登記備案制,每張科技創(chuàng)新券編號唯一,不得轉讓、買賣、贈送、重復使用和兌換現(xiàn)金,遺失不補。

第四條成立縣科技創(chuàng)新券工作領導小組(以下簡稱領導小組),負責科技創(chuàng)新券的政策制定、組織領導、監(jiān)督審批,研究確定科技創(chuàng)新券實施過程中的重大事項。領導小組由縣政府分管科技工作的副縣長任組長,縣科技局主要負責人任副組長,縣財政、科技、統(tǒng)計等有關部門分管負責人任成員。

領導小組辦公室設在縣科技局,具體負責領導小組的日常事務,科技創(chuàng)新券的設計、運行監(jiān)管、年度工作計劃和經(jīng)費預算編制,并會同相關部門擬訂科技創(chuàng)新券實施細則,負責科技創(chuàng)新券的申請、審核、發(fā)放、兌現(xiàn),完成領導小組交辦事項。

縣財政局負責對資金使用情況進行監(jiān)督、檢查和績效評價。

縣統(tǒng)計局負責整理上一年度納入高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計范圍的企業(yè)名單及實現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)額、有研發(fā)經(jīng)費投入的企業(yè)名單及研發(fā)經(jīng)費支出額、規(guī)模以上企業(yè)名單及主營業(yè)務收入數(shù)額、市區(qū)域性科技創(chuàng)新中心統(tǒng)計監(jiān)測體系單項指標全縣排名前5名的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)名單等,反饋給領導小組辦公室。

第五條科技創(chuàng)新券的支持對象為本縣企事業(yè)單位、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人(團隊)等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體,優(yōu)先支持創(chuàng)客空間、科技企業(yè)孵化器等孵化載體及其在孵企業(yè),創(chuàng)新能力強、帶動作用大、發(fā)展前景好、獲得有關資質認定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體。

第六條科技創(chuàng)新券的`支持范圍是各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體向高校、科研機構、專業(yè)服務機構及大型科學儀器設施共享服務平臺購買科技成果、科技服務以及實施科技成果轉化項目的相關科技創(chuàng)新活動支出。

按照法律法規(guī)或者強制性標準要求開展的強制檢測、法定檢測等非科技創(chuàng)新活動,或已列入各級財政科技專項資金資助的項目,不納入科技創(chuàng)新券支持范圍。

第七條領導小組辦公室發(fā)布科技創(chuàng)新券申請通知,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體根據(jù)通知要求提出申請,領導小組辦公室對申報材料進行形式審查,上報領導小組研究擬定發(fā)放對象名單和金額,經(jīng)公示無異議后,按申請時間順序發(fā)放科技創(chuàng)新券。

第八條持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體需在規(guī)定時間內將購買科技服務或科技成果的合同(明確服務內容、服務時間、服務費用等事宜)、支付費用憑證等材料,報領導小組辦公室備案。如有特殊情況需書面提出延期申請,否則申請到的科技創(chuàng)新券自動作廢。

第九條使用科技創(chuàng)新券時,持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應配套不低于科技創(chuàng)新券使用金額的自籌資金,自行與符合條件的高校、科研院所、專業(yè)服務機構進行供需對接,先行支付服務費用。

第十條領導小組辦公室按季度受理科技創(chuàng)新券兌現(xiàn)申請,全年分兩次集中審核兌現(xiàn)。持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體在購買服務或科技成果合同履行完畢并按照合同要求支付給對方經(jīng)費后,憑銀行轉帳憑證、創(chuàng)新成果或服務成效證明等材料提出兌現(xiàn)申請。

第十一條領導小組辦公室對受理的兌現(xiàn)申請材料進行初審。對通過初審的,會同縣財政、統(tǒng)計等部門進行聯(lián)審。

第十二條領導小組根據(jù)部門聯(lián)審意見,擬定兌現(xiàn)名單和金額并公示。經(jīng)公示無異議的,持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體按申請時間順序到領導小組辦公室兌現(xiàn)。通過公示但受當年預算資金限制未兌現(xiàn)的,順延到下一年度兌現(xiàn)。

第十三條縣財政、科技部門對科技創(chuàng)新券使用情況進行績效評價,對績效評價為優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體繼續(xù)申請科技創(chuàng)新券的,予以優(yōu)先支持。

第十四條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應根據(jù)自身實際、酌情自主申領科技創(chuàng)新券。對于未按要求使用科技創(chuàng)新券或年兌現(xiàn)金額不超過申領總額50%的,下年度申請時核定額度按50%的比例降低。對于上年度已兌現(xiàn)科技創(chuàng)新券但研發(fā)投入統(tǒng)計數(shù)據(jù)為零的,取消本年度科技創(chuàng)新券申請資格。弄虛作假,惡意騙取財政資金的,按《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)的相關規(guī)定處理,除追回科技創(chuàng)新券已兌現(xiàn)資金外,相關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體將被列入信用“黑名單”,3年內不再受理其各級科技計劃項目申請。

第十五條本辦法自20xx年6月1日起施行,有效期截止到20xx年5月31日。以往規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行。

科技研發(fā)管理制度篇二十三

二、適用范圍

適用于對本公司內部車輛調度、行駛、維保、使用的管理。

三、職責

3.1駕駛員負責車輛安全駕駛、維修、保養(yǎng)及年檢。3.2辦公室主管負責對車輛車況、駕駛員身體狀況、情緒、行為的檢查、監(jiān)督。

3.3辦公室主任負責統(tǒng)一調度公司用車,輕微交通事故處理及車輛維修、保養(yǎng)、年檢的管理。3.5總經(jīng)理主管公司車輛管理的控制。

四、相關文件

《交通守則》

《交通道路法規(guī)》

五、工作程序和管理辦法

5.1車輛的.調度管理

1/55.1.1車輛統(tǒng)一由辦公室主任調度,各部門因公用車須提前一天提出申請,按實填寫[派車單](qr-wd01-03-01),否則辦公室有權拒絕派車要求。

5.1.2各部門公務用車原則上滿足:緊急公務、載物、取款、雨天遠途接送客人等工作需求。

5.1.3駕駛員根據(jù)派車單指定地點路線出車,無特殊情況不得隨意改變行車路線。

5.2車輛維修保養(yǎng)管理

5.2.1駕駛員每日出車前,應用濕布對車輛外部及內座擦拭一遍,并對車況進行詳細檢查后,試發(fā)動五分鐘。5.2.2駕駛員要愛惜車輛,加強車輛的維護保養(yǎng),按車輛維保規(guī)定,定期更換潤滑油和易損件,保證車輛的完好率。5.2.3保持車輛內外的干凈、整潔,雨天泥濘地段用車后應及時清洗保養(yǎng),正常情況下應在本單位車庫清洗。5.2.4出車途中遇到意外刮碰,或交通事故應及時報告和向交通事故處理部門報警,不得私下協(xié)商或擅離事故地點。5.2.5車輛需要保養(yǎng)、大修、更換配件及年檢時,必須事先報告辦公室主任,填寫[車輛維保、年檢申請單](qr-wd01-03-02),經(jīng)辦公室主任審核,總經(jīng)理批準后方可進行。

5.2.6車輛年檢、檢修,日常維修及更換零配件,結算時必須附上維修廠家更換零配件的明細清單上報財務,否則財務有權不予報銷。

2/55.3車輛使用管理

5.3.1嚴格遵守交通法規(guī)和公司車輛管理規(guī)定,文明行車。5.3.2樹立安全第一、服務第一的思想,保證乘員的安全、舒適、準時。

5.3.3辦公室主管負責檢查并監(jiān)督駕駛員不得在酒后、疾病、情緒反常等不適宜駕駛的情況下出車。

5.3.4嚴禁利用職權私自用車或將車交給非駕駛員和外單位駕駛員駕駛。

5.3.5按照公司指定地點停放車輛,嚴禁將車開到非指定地點過夜或逗留。

5.3.6辦公室主任對車輛行駛公里和油耗進行測量、檢查和控制。

5.3.7經(jīng)常自檢車輛,做好年檢,保持車輛的良好狀態(tài)。5.4車輛肇事處理

5.4.1車輛碰擦

駕駛員應立即向辦公室匯報,由辦公室主任按實際情況決定處理意見:

a)雙方協(xié)商解決;

b)報交通事故管理部門解決。5.4.2交通事故

通知保險公司到現(xiàn)場勘察,以確定理賠方法。

六、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度,必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內,上班延后/下班提前打卡者,視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分,二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分(遲到或早退30分鐘以內罰款20元,30分鐘以上罰款50元)。

4/53.行政工作人員上班須著工作服,佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服,工作褲,佩戴胸牌,穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

4.員工必須服從上級管理人員領導,不得工作怠慢。5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作,保持整潔,干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放,香煙頭不允許亂扔(尤其是花盆里),發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關鎖好本部門的門窗及設備電源,防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。如沒關門窗及設備電源,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。7.工作期間遇到顧客訪問時,必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄,包括:來電單位、內容。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/6194755.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔