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項目建設管理工作總結篇一
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
三、全力推進城鄉(xiāng)一體化建設。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設進程。
1、健全組織，加強領導。今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
2、科學規(guī)劃，突出特色。由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
3、狠抓試點，促進實效。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金萬元,植速生楊萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入萬元——。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入萬元——。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金萬元，在村內原有亮化的基礎上，對村內新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側和北側道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
五、主要問題和不足。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素。今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側和北側水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
一、工作思路。
項目建設管理工作總結篇二
20xx年，我局工會在縣總工會、局總支領導和機關股室的大力支持下，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，構建和諧”為主題，全面履行工會各項職能，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，圍繞發(fā)展大局，團結全局干部職工振奮精神，扎實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為的建設與發(fā)展作出了較大貢獻。現(xiàn)將一年來所做的主要工作總結如下：
1、貫徹精神，明確目標。年初領導班子為制定了年度目標任務，局總支及工會組織干部職工認真學習和討論，通過學習和討論，讓廣大干部職工明白目前的現(xiàn)狀、工程建設與管理等中心工作所肩負的重任，明白立足本職、干好工作，就是為實現(xiàn)年度目標任務做貢獻。
2、凝聚人心，激發(fā)活力。開展了“我是人”為主題的專題教育，并在單位職工的崗位安排、中層干部的選拔中充分發(fā)揚民主，讓職工自主推薦中層干部，做到公開、公正、透明，號召全體黨員、干部帶好頭，當好模范，團結一心，扎實工作，通過這一系列活動的開展，全局人心凝聚，干勁沖天，各項工作高效有序推進。
3、圍繞工程建設與管理，積極開展工會工作。如何教育引導職工建好、管好是我們工會工作的核心。今年為如期完成項目工程，不管是施工一線，還是機關后勤，都緊急團結在局總支的周圍，振奮精神，開拓創(chuàng)新。另一方面，時常教育每一位職工，目前正處在發(fā)展的困難時期，要多理解黨政領導的難處，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多作貢獻，少要索取，達到了團結一心，同舟共濟建的目的。
1、視職工為兄弟姐妹，關心職工身體健康。工會積極配合行政，組織全體職工進行了身體健康體檢，并建立健康檔案，通過體檢，掌握了職工的健康狀況，為適時調整身體不適應的工種提供了依據(jù)；凡是單位職工住院，工會都會同局黨政一道及時慰問，夏季為工程一線職工送去了藿香正氣液、板藍根、礦泉水等防暑降溫物質，把關心職工的健康工作落到了實處。
2、關注弱勢群體，開展“送溫暖”活動。工會深入基層，調查了解職工的工作和生活情況，及時對特困職工進行慰問和幫扶，年初，工會開支1200元慰問6戶困難職工，建立包括退休人員在內的困難職工檔案12個，同時鼓勵他們克服困難勇敢地闖過難關。
3、人走心不涼，把真情關懷送給每一位退休職工。為了使每位退休職工退有所養(yǎng)，退有所樂，工會積極配合行政，定期召開退休人員會議，向他們通報單位的.發(fā)展建設情況，并認真聽取他們的意見和建議，了解他們的疾苦，積極為他們排憂解難；“九九”重陽節(jié)組織退休職工召開座談會，退休職工們各自暢談了幾十年的工作經(jīng)歷，回憶以前工作的辛酸與快樂，展望如今的發(fā)展和成就，使每位退休職工真正感受到單位的溫暖，確保在職職工全心投入工作。
1、春灌前，組織全體供水人員到三臺、鹽亭武管局參觀學習，通過參觀學習，使每位供水人員既增長了見識，提高了業(yè)務能力，又看到了自己的不足，既聯(lián)系了單位之間的感情，又增強了職工搞好本職工作的責任心。
2、“八.一”節(jié)召開了復轉軍人座談會，我局復轉軍人占總人數(shù)的三分之二，如何讓他們在第二次創(chuàng)業(yè)中為工程建設與管理大顯身手，是工會義不容辭的責任，座談會的召開，既使他們重溫了軍旅生活這段值得回味的美好時光，又更加堅定了他們建好的信心和決心。會上，全體復轉軍人都表示要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，創(chuàng)新工作，把全部精力都投入到的建設和發(fā)展中來。
3、春節(jié)、中秋、國慶組織職工開展了鍵康有益的娛樂活動，增強了職工的凝聚力。
4、積極選送技術骨干參加上級組織的各種專業(yè)培訓，既提高了他們的專業(yè)技術能力，又為單位的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
1、組織職工學習工會相關知識和時事政治不夠，有效提高職工的思想素質方面還有待加強。
2、在增強全體會員愛崗敬業(yè)，當家作主的民主意識和主人翁責任感，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用應加強。
3、開展健康有益的職工文娛活動還不夠經(jīng)常化。
總之，今年工會工作取得了一定的成績，但離上級工會組織和單位的要求還有一定才差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，求真務實，與時俱進，為職工服務，為水利事業(yè)發(fā)展服務，努力把工會組織建成真正的職工之家，為的加快發(fā)展作貢獻。
項目建設管理工作總結篇三
過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站改及相關工程也在初步設計批復階段，同時完成了玉樹抗震救災應急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設及施工管理工作總結如下：
一、加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質建設指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質。
二、完善管理制度，為建設管理提供依據(jù)。
為規(guī)范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目好的管理經(jīng)驗，充分結合本項目實際，制定了本項目的建設管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。
三、合理組織施工，細化施工組織設計。
在項目批復前便積極進行現(xiàn)場調查，并在項目初步設計批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據(jù)_及公司要求，結合現(xiàn)場實際，定期調整施工組織設計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據(jù)2010年1月24日_組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內容和子系統(tǒng)調試”要求，在對全線進行了整體調查后，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導性施工組織設計的編制，在結合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設計進行了調整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設計院、公司業(yè)務部門、設備管理單位就“四段一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給_主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?/p>
四、增強設計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題。
目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設計的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設計招標造成施工圖設計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導性施工組織設計，制定切實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
二是制定設計聯(lián)絡會議制度。自2010年4月全面開工來，堅持每月與設計召開設計協(xié)調會，組織對設計供圖、設計配合、設計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調解決，并結合設備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強設計配合管理。經(jīng)過多次與設計院的協(xié)調，加強了設計現(xiàn)場指揮部的技術力量，配齊了相關專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)_施工圖審核管理要求，委托具有資質的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調公司建管部組織設備管理單位及業(yè)務部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質量。
項目建設管理工作總結篇四
集鎮(zhèn)建設是農(nóng)村整治、經(jīng)濟、文化和社會活動的區(qū)域中心，是對外開放的窗口，是加快城鎮(zhèn)化建設的有效途徑，是建設社會主義新農(nóng)村的重要陣地。一年來，在市委、市政府的領導下，在市住建局的悉心指導下，根據(jù)市委、市政府《關于加快城鎮(zhèn)建設的意見》的要求，成立了以鎮(zhèn)長為組長的城鎮(zhèn)建設和管理工作領導小組，主動進位，積極工作，按照"高起點規(guī)劃，高標準架設，高水平管理"的思路，以實現(xiàn)"集鎮(zhèn)城市化，城鄉(xiāng)一體化"為奮斗目標，加快推進小城鎮(zhèn)建設步伐，著力提升鎮(zhèn)村品味，加大小城鎮(zhèn)管理力度，較好地完成了全年各項目標任務?，F(xiàn)將本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設和管理情況匯報如下：
1、堅持先規(guī)劃后建設，立足長遠，根據(jù)xxxx鎮(zhèn)（xxxx4-20xx）集鎮(zhèn)總體規(guī)劃對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村規(guī)劃進行了新一輪的編制。今后我鎮(zhèn)將堅持公開原則不斷加大規(guī)劃的宣傳力度，使居民了解集鎮(zhèn)建設與發(fā)展的方向，增強遵守規(guī)劃的自覺性和積極性，確保鎮(zhèn)區(qū)框架的拉開，形成全社會了解規(guī)劃，關心規(guī)劃，執(zhí)行規(guī)劃的局面。
2、實現(xiàn)集鎮(zhèn)資產(chǎn)效益化管理，牢固樹立經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念，用市場化運作手段置換資產(chǎn)，經(jīng)營土地，吸引民資、民力來參與集鎮(zhèn)建設和開發(fā)，加大行政推動力度，出臺政策，制止各村私下放宅基地，鼓勵農(nóng)民到集鎮(zhèn)落戶，從而聚集集鎮(zhèn)人氣，壯大集鎮(zhèn)規(guī)模，推進商品房開發(fā)。隨著萬金新區(qū)的建設完工，我鎮(zhèn)目前形成富康小區(qū)、萬金小區(qū)、曙光小區(qū)、香山小區(qū)和萬金新區(qū)等五個特色小區(qū)，萬金小區(qū)三期商住房和xxxx安置房工程項目正在建設中。
3、園區(qū)建設取得新突破。臺商工業(yè)園在獲得泰州市首批特色工業(yè)園的基礎上，又成功獲批省"蘇臺（興化）中小企業(yè)合作基地",臺商工業(yè)園的品味和檔次得到進一步提升，臺商集聚效應進一步顯現(xiàn)。同時，加大園區(qū)基礎設施配套建設，投入500多萬元建成以園區(qū)北外環(huán)道路1700米和大唐路北延300米，路面總面積18000平方米高標準的道路，全年新增綠化面積一萬多平方米，進一步提升了臺商工業(yè)園的承載力。
4、主動完成了95戶漁民上岸工程的信息采集驗收及14戶危房改造工程材料整理，實施驗收，全鎮(zhèn)漁民上岸補助資金249萬和"危房改造"補助資金11.4萬已全部通過"一卡通"發(fā)放到農(nóng)戶手中。全年辦理商品房產(chǎn)權證35本，農(nóng)村產(chǎn)權證15本，為瑞美、陽光東月、福益公司等企業(yè)辦理房屋產(chǎn)權等相關手續(xù)。以創(chuàng)建國家級生態(tài)鎮(zhèn)為契機，農(nóng)村公共服務運行維護和村莊環(huán)境長效管理工作成效明顯，建立健全衛(wèi)生保潔、垃圾轉運，綠化養(yǎng)護、河道管護、公共設施維護"五位一體"的農(nóng)村公共服務運行維護機制，推行"鎮(zhèn)督導、抓考評；村負責、抓監(jiān)管；戶落實、抓保潔"的管護責任體系，鞏固了村莊環(huán)境及水環(huán)境整治成果，改善了農(nóng)村綜合環(huán)境。
5、今年實現(xiàn)垃圾中轉站全年度全區(qū)域全天候的.正常運行，保證鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)的正常運行。在落實垃圾清運的長效管理上，要求清掃人員每天確保全天候上班，保證垃圾池周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，新增添環(huán)衛(wèi)車8部，大小垃圾桶100多只，對集鎮(zhèn)13座公廁進行定期檢查維修，及時清理化糞池。對集鎮(zhèn)綠化及時進行剪枝、整枝、除草打藥、查苗補缺，集鎮(zhèn)新栽補栽綠化面積1000多平方米，大小數(shù)目800多棵。
隨著集鎮(zhèn)基礎設施的不斷完善，集鎮(zhèn)功能更加健全，環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善，集鎮(zhèn)品味不斷增強，提升了居民宜居指數(shù)和幸福指數(shù)，但仍然存在一些問題和矛盾。
一是建設資金不足，本級財力有限，無法保障投入，缺乏大項目的支持和帶動。集鎮(zhèn)規(guī)模較小，提供的就業(yè)崗位有限，吸納剩余勞動力的能力不強，制約了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。
二是建設管理經(jīng)驗滯后，機制有待完善。重建設輕管理，重經(jīng)濟效益。輕社會效益，重眼前利益、輕長遠利益，導致缺少現(xiàn)代文明氣息，存在"臟、亂、差"現(xiàn)象。
三是集鎮(zhèn)主河道清理漂浮物，抓長效管理，生活污水、工業(yè)污水、農(nóng)業(yè)廢棄物治理上水平有待提高。
四是老百姓環(huán)保、規(guī)劃意識淡薄，集鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)民向居民的轉變還有很長的路要走。提高居民素質教育方法還要進一步探索。
1、啟動xxxx集鎮(zhèn)詳細性規(guī)劃；
2、持續(xù)推進集鎮(zhèn)環(huán)境及景德禪寺周邊環(huán)境整治；
3、建成萬金小區(qū)停車場2處，接通中心校北出口，啟動農(nóng)貿(mào)市場選址規(guī)劃；
4、以"352"省道為依托，按照鎮(zhèn)村一體化、鎮(zhèn)園一體的思路，以建設宜商宜居的城鎮(zhèn)為目標，以打通集鎮(zhèn)對外通道為重點，拓展新鎮(zhèn)區(qū)、改造老鎮(zhèn)區(qū)，統(tǒng)籌利用352省道的帶動效應，借助通村公路提檔升級的契機，啟動實施鎮(zhèn)區(qū)與352省道連接線工程，不斷提高鎮(zhèn)村道路承載能力。
一年來，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設取得了一定的成績，但也存在不足。今后我們將加強領導，建立隊伍，明確責任，制定制度，形成共建共管的多方協(xié)調機制。強化管理意識，細化管理方案，落實管理措施，立足長效管理，嚴格考核制度。加大宣傳力度，讓居民了解規(guī)劃和建設目標，宣傳集鎮(zhèn)建設的重要性，營造集鎮(zhèn)建設人民建，建好集鎮(zhèn)為人民的氛圍。要有乘勢而上的機遇意識，工作積極主動，注重投入，關注民生，著力為集鎮(zhèn)居民能辦事、辦好事、辦成事、不出事，為集鎮(zhèn)的建設和管理提供良好的服務環(huán)境。
以上匯報，敬請督查，匯報不妥請批評指正。
項目建設管理工作總結篇五
市建管委自20xx年10月成立以來，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，牢固城市建設就是經(jīng)濟建設的發(fā)展理念，圍繞“拉開城市格局、完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境”的目標，不斷加大城市建設投入力度，積極開展城市創(chuàng)建活動，從嚴城市管理，城市建設管理工作取得了長足發(fā)展。先后獲得全國水環(huán)境治理人居環(huán)境項目范例獎、水環(huán)境治理優(yōu)秀范例城市、公交一路線全國文明線路、全省第三屆規(guī)劃建設管理“楚天杯”等榮譽稱號，順利通過了省級衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市復查和國家園林城市初審，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的'保障。
（一）道路建設成績斐然。20xx年至20xx年，我市共投入城建重點工程建設資金11.2億元，先后實施了城市區(qū)間快速路、花湖大道、沿湖路、杭州東路、杭州西路、馬鞍山路、鳳凰山隧道、李家坊隧道等一批城市主干道的改建、擴建工程，完成了杭州路、湖濱中路等道路黑化工程，城市基礎設施水平大幅提升，城區(qū)道路總長和道路面積等指標都得到大幅上升。目前，全市人均城市道路面積達11.80平方米。
（二）公用事業(yè)發(fā)展加快。截止20xx年底，城市供水日生產(chǎn)能力94萬立方米，供水管道長度615公里，用水普及率達100%，燃氣普及率達98.45%，污水處理率達68.2%（其中污水集中處理率達29%），城市萬人擁有交通車輛12.32標臺。
（三）園林綠化較大發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建國家園林城市工作要求，堅持“擴綠增量，提質造景”的原則，大力實施“濱水綠化、道路綠化、景點綠化、社會綠化”四大工程，完成了團城山公園、人民廣場、青山湖廣場、澄月廣場、張之洞廣場、湖景工程、小區(qū)綠地等一批綠化新建改造工程，城區(qū)綠化覆蓋率達39.25%，城區(qū)綠地率達36.51%，人均公園綠地面積達11.54平方米。
（四）市容環(huán)境衛(wèi)生上了臺階。以“雙創(chuàng)”工作為總抓手，重點實施了市容環(huán)境整治、城市暢通工程、綜合執(zhí)法、環(huán)境保護等工程，極大地改善了城市容貌。清掃保潔質量明顯提高，城管執(zhí)法力度進一步加大，基本消滅了暴露垃圾。完成了西塞垃圾處理場建設改造，啟動了峰烈山垃圾處理場“3r”技術改造，城區(qū)生活垃圾處理率達99.66%，其中生活垃圾無害化處理率達到了82.28%。
（五）建筑業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。以加快新型墻體材料和商品混凝土的推廣應用為重點，著力加強勘察設計、圖紙審查、工程造價、招標投標、材料檢測、質量監(jiān)督、施工安全、裝飾裝修、清理拖欠工程款等行業(yè)管理，建筑業(yè)發(fā)展步伐加快。到2006年，全市完成建筑業(yè)產(chǎn)值46.37億元，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位逐步顯露。
（六）小城鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進。以實施“百鎮(zhèn)千村”示范工程為載體，深入開展村莊整治工作，全市城鎮(zhèn)化進程全面加快。全市建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制覆蓋率達90%以上，全市城鎮(zhèn)化水平達到49.7%。全市共有4個鎮(zhèn)和40個村進入“百鎮(zhèn)千村”示范工程序列，陳貴、還地橋、靈鄉(xiāng)等一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)奪得全省城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理“楚天杯”。
項目建設管理工作總結篇六
1、認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7、完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8、優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9、采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10、完成項目主體結構的地下室工程建設。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1、主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2、涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3、保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3、明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
1、土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
項目建設管理工作總結篇七
本文目錄。
海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側為重點的規(guī)劃建設發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎設施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設。同時，兩個建設（工業(yè)園區(qū)建設和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設）均做到了科學規(guī)劃、精心設計、嚴格施工、強化管理，取得了顯著成效。
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農(nóng)村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農(nóng)村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農(nóng)村延伸、公共服務向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農(nóng)村的理念，努力推進新農(nóng)村建設進程。
今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農(nóng)村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農(nóng)村向鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)業(yè)戶口向非農(nóng)戶口的轉變。二是提升一批，對具有較強產(chǎn)業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產(chǎn)業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府。
工作報告。
》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設步伐，共計投入建設資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設過程中，嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設程序，無違法、違規(guī)建設項目，無質量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——。
（1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——。
（1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設下水管道1500米，投資45.6萬元。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內原有亮化的基礎上，對村內新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
由于整合教育資源，從起開始并校工作，成立中心學校，因此，今年教育基礎設施建設開始投入。完成中心學校教學樓工程建設，預算投資345萬元的張莊村中心小學教學樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學樓主體工程建設，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側和北側道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（7.61公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側和北側水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農(nóng)民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉，但是隨著國家惠農(nóng)政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉很難繼續(xù)實行。讓農(nóng)民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
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在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下在上級主管部門的指導下,在社會各界的關心支持下在做好宣傳工作的同時協(xié)調、帶領社區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、村建、城管、環(huán)衛(wèi)、建管、供水、農(nóng)貿(mào)市場、國土等部門單位顧全大局抓重點開拓創(chuàng)新求實效較好地完成了年度工作目標任務。按照黨風廉政建設責任制的要求本人從三個方面匯報的勤政、廉政工作情況。
1、堅持黨的基本路線，加強能力作風建設。
2、堅定信心開拓創(chuàng)新，切實做好各項工作。
3、堅守黨紀條規(guī)紅線，加強黨風廉政建設。
過去的一年，雖然通過自身的努力，取得了一些成績，但也存在一些不足：一是學習缺乏持久化，常因工作忙放松自我提高；二是交往時有人情觀，吃請現(xiàn)象偶有發(fā)生；三是工作尚存依賴性，主觀能動作用發(fā)揮不夠。這些都應在今后的工作中認真加以改進。
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市建設局：
第一季度，我處在建設局的正確領導下，堅持以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，以求真務實，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新為依托，全面認真的開展各項工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結如下：
1、在義務共建工作中，我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來抓，在新年伊始，處領導班子就帶領工程股的有關人員專程趕赴寧安市進行了實地考察，并將寧安市在義務共建方面的先進經(jīng)驗和具體做法帶了回來，在此基礎上出臺了《×市區(qū)道路義務共建實施方案》。
2、完成了×鎮(zhèn)內的主次干道及巷道砂石路面的全面調查工作，共計300條，20萬平方米。
3、對×鎮(zhèn)內所有單位進行調查摸底，最后確定為有能力負擔義務共建工作的單位有122戶，在122戶單位中又分為一類單位24戶，二類單位51戶，三類單位47戶。
4、完成了6條義務共建砼路面和一個廣電廣場的測量、設計工作，并落實到24戶一類單位來承建這些工程，總面積為17,652平方米。
5、完成了150條義務修建砂石路面的測量、設計工作，并落實到98戶二類和三類單位來承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。
6、完成了西環(huán)廣場三期工程的調查、測量工作，總面積為3,000平方米。
7、出臺了×市八面通鎮(zhèn)內城市道路建設-xx年發(fā)展計劃。
8、根據(jù)春季地形浮動，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律，我們對鎮(zhèn)內的砼路面情況進行一次全面調查，共調查出破損砼路面1,300平方米。
二、路燈工作。
1、路燈工作從今年1月1日起我們實行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時不能馬上處理的問題，有值班人員將問題寫到值班登記簿上，第二天有股長根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。
2、路燈工作在第一季度共集中進行了三次大規(guī)模的維修(元旦、春節(jié)、3月份)，平時做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了95%。
3、對北三路、新村街、和平街、鐵路街、長征路、立交橋、東風路、工農(nóng)街、站前街、長征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場等街道的損壞路燈維修155盞。
4、西環(huán)廣場更換霓虹燈30延長米。
5、更換塑鋁線400延長米。
6、更換各種鎮(zhèn)流器40臺。
7、更換保險器40個。
8、更換電子觸發(fā)器40個。
9、更換油開關1臺。
10、修復路燈短路2處。
三、“雙服務”工作。
1、在幫扶養(yǎng)牛過程中，年初處里主要領導親自帶領一班人馬到包扶村——秀池進行了實地考察，通過調查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶38戶，全村牛存欄數(shù)133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開展奠定了基礎。
2、根據(jù)市委市政府關于動員全社會力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領導立即召開了全處職工大會，認真?zhèn)鬟_了市委市政府精神，號召每個職工要把攬儲工作當作一項政治任務來完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年3月18日我處已完成養(yǎng)牛攬儲任務15萬元，并超額完成我處攬儲任務的115.4%，受到了市養(yǎng)牛辦的好評。
3、向秀池村無償投資500元，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。
4、幫助公交公司解決了關于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費的問題，進一步減輕了公交車業(yè)戶的費用，理順了公司與業(yè)主的關系。
四、公交工作。
1、企業(yè)改制工作正在向實質性方向進行。
2、一季度收繳管理費1萬元。
3、與有關部門正在進一步協(xié)商減免運管費的問題。
4、強化優(yōu)質服務，做到了跟車邊服務、邊指導，使公交車達到正常運行。
五、具體做法。
1、用行動教育來調動職工更能說服人。
在實際工作中，我們狠抓了領導班子的自身建設，主要領導用身教重于嚴教的實際行動來影響周圍，帶動職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務共建實施方案過程中，由于時間緊迫，有關人員只好利用晚上時間來完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實際行動，直接教育和調動了廣大職工的積極性。
2、充分調動職工積極性，全面推進各項工作。
由于今年義務共建任務繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調到義務共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時，他們也毫無怨言的回來及時進行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調動起來，才能更好地開展好各方面的工作。
3、克服資金困難，搶先抓實工作。
在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來，進行處理在市政工作中亟待需要解決的問題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設施的完好率，滿足了廣大市民的需要。
六、存在的問題。
1、由于城維費不能及時到位，導致個別工作不得不滯后，嚴重制約了市政工作搶前抓早的工作落實。
2、因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內破損砼路面不能及時修復。
七、第二季度。
工作計劃。
1、實施新村街南端砼路面的勘探、測量、設計、改造工程。
2、對鎮(zhèn)內的涵洞、邊溝進行清淤和維修。
3、疏導東山?jīng)_溝進行清淤，迎接雨季的到來，確保沖溝暢通。
4、修復鎮(zhèn)內破損砼路面。
5、實施義務共建工程的技術質量與監(jiān)督工作。
6、在路燈管理上達到隨壞隨修，確保照明設施的完好率和路燈亮燈率達到95%。
7、完成木器廠變壓臺、油開關和計生委配電室的油開關、空氣開關的更新。
8、更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。
9、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。
10、維修團結路東段配電箱控制器、定時器等。
11、繼續(xù)實施和加強路燈的值班工作。
八、今后措施。
1、以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立起求真務實，真抓實干，與時俱進的創(chuàng)新意識，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng)造出滿意的效益。
2、繼續(xù)強化班子的自身建設，做到以點帶面。在職工中間達到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。
3、路燈工作要嚴格按照《路燈管理辦法》進行操作，并向社會做出承諾。
4、繼續(xù)加大對市政設施的管理力度，確保市政設施的完好率。
我們決心在建設局的領導下，不斷認真總結經(jīng)驗，查找不足，為第二季度的工作打下一個良好的堅實基礎。
項目建設管理工作總結篇八
根據(jù)20xx年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經(jīng)嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79。4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25。2%，糖尿病患病率9。7%，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19。2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢。
為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現(xiàn)將工作總結如下：
全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫(yī)院負責的`自我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性，區(qū)疾控中心利用配套經(jīng)費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。
經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的質量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現(xiàn)場進行項目質控和現(xiàn)場技術指導。對在現(xiàn)場督導中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現(xiàn)場督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。
此次項目，全區(qū)10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93。87%，全勤人數(shù)88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。
xx區(qū)疾病預防控制中心
項目建設管理工作總結篇九
責任單位：
為明確各互聯(lián)網(wǎng)接入單位履行的安全管理責任，確?；ヂ?lián)網(wǎng)絡與信息安全，營造安全潔凈的網(wǎng)絡環(huán)境，根據(jù)《全國人大會關于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術措施規(guī)定》等有關法律法規(guī)規(guī)定，責任人應落實如下責任：
一、自覺遵守法律、行政法規(guī)和其他有關規(guī)定，接受公安機關監(jiān)督、檢查和指導，如實向公安機關提供有關安全保護的信息、資料及數(shù)據(jù)文件，協(xié)助公安機關查處通過國際聯(lián)網(wǎng)的計算機信息網(wǎng)絡的違法犯罪行為。
二、不利用國際聯(lián)網(wǎng)危害國家安全、泄露國家秘密，不侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民合法權益，不從事違法犯罪活動，不利用國際聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱和傳播法律法規(guī)規(guī)定的各類有害信息。不從事危害計算機信息網(wǎng)絡安全的活動。
四、建立和完善計算機網(wǎng)絡安全組織：
1、建立信息網(wǎng)絡安全領導小組，確定安全領導小組負責人和信息網(wǎng)絡安全管理責任人;
2、制定并落實安全領導小組負責人、安全管理責任人崗位責任制;
4、保持與公安機關聯(lián)系渠道暢通，自覺接受公安機關網(wǎng)監(jiān)部門業(yè)務監(jiān)督檢查;
5、制定網(wǎng)絡安全事故應急處置措施。
五、建立安全保護管理制度：
1、信息發(fā)布審核、登記制度;
2、信息監(jiān)控、保存、清除和備份制度;
3、病毒檢測和網(wǎng)絡安全漏洞檢測制度;
4、違法案件報告和協(xié)助查處制度;
5、電子公告系統(tǒng)用戶登記制度;
6、帳號使用登記和操作權限管理制度;
7、安全教育和培訓制度;
8、其他與安全保護相關的管理制度。
六、建立和健全以下信息網(wǎng)絡安全保護技術措施：
1、互聯(lián)網(wǎng)接入單位應提供網(wǎng)絡拓撲結構和ip地址及分配使用情況。
2、在計算機主機、網(wǎng)關和防火墻上建立完備的系統(tǒng)運行日志，日志保存的時間至少為60天。
3、用戶上網(wǎng)行為審計日志保存60日以上，包括登陸帳號、登陸時間、源ip地址、目的ip地址、連接時間、登陸行為等信息記錄。
4、具有信息安全審計或預警功能，有害信息封堵、過濾功能
5、開設郵件服務的，具有垃圾郵件清理功能;
6、開設交互式信息欄目的，具有身份登記和識別確認功能;
7、計算機病毒、網(wǎng)絡攻擊等防護功能;
8、關鍵字過濾技術;
9、其他保護信息和系統(tǒng)網(wǎng)絡安全的技術措施。
七、本責任書自簽署之日起生效。
項目建設管理工作總結篇十
一、工作內容。
辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動的人員安排表。活動期間，負責檢票、守門、開關大門及側門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯(lián)系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日?？记谇闆r。
二、工作中的不足
在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面，總會出現(xiàn)字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練。
三、未來規(guī)劃
發(fā)現(xiàn)問題解決問題是至關重要的，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門，及時更新會堂成員的信息。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯(lián)系，盡量熟練掌握相應的技能，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責，管理好會堂。
希望會堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善，期待新成員的到來!
項目建設管理工作總結篇十一
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:
1、制定安全管理目標
2、建立安全生產(chǎn)責任制
3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施
4、定期進行安全教育,加強安全防范意識
5、進行分部(分項)工程安全技術交底
6、定期進行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應持證上崗
9、按規(guī)定上報工傷事故
10、完善現(xiàn)場安全設施
1、制定文明施工管理目標
2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔
3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理
4、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施
6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設施
7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8、完善施工現(xiàn)場標牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設施
10、健全保健急救人員和器材
在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的'應急措施,避免事態(tài)擴大。有關情況應及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時向總經(jīng)理提交處理報告。
項目建設管理工作總結篇十二
務實奮進爭創(chuàng)一流----夏集農(nóng)經(jīng)管理中心xx年工作總結。一、以減輕農(nóng)民負擔為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞
今年，在農(nóng)民負擔落實中，我鎮(zhèn)實行“六統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農(nóng)民群眾較為滿意。
一是統(tǒng)一時間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔落實工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)xx年農(nóng)民負擔落實時間表，排出農(nóng)民負擔落實工作到農(nóng)民負擔卡發(fā)放結束的每天工作任務，做到時間有數(shù)，要求明確。
二是統(tǒng)一召開兩個會議。在今年農(nóng)民負擔落實前，各村首先召開村民代表會議和支部會議，以5-10戶確定1個代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會議時，把辦什么事，什么標準，交給代表去議，之后召開支部會議。討論通過，切實防止了不開會，不議事，就村一班人說了算。
三是統(tǒng)一歸戶計算。審批后的預算方案，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務中心用微機統(tǒng)一編制歸戶計算表，改變過去有各村計算的辦法，既能保證及時快速，又能保證質量；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農(nóng)經(jīng)隊伍為基層服務誠心。
四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質的人員集中填寫,農(nóng)經(jīng)人員分片跟蹤督查,對集中填寫《農(nóng)民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》，實行交叉復核，防止發(fā)生錯誤。做到一戶不漏，一項不少，一筆不錯。
六是統(tǒng)一公開公示。xx年農(nóng)民負擔測算結束后，各村都把xx年財務收支、社災減到戶、村組干部報酬、集體債權債務、xx年負擔方案，村級財務收支計劃、一事一議籌資籌勞方案，債權債務和歸還集體債務計劃等有關事項，在村務公開欄中予以公布，并通過會議等形式，讓更多地農(nóng)民知曉，以增加減負工作的透明度。
為扎實有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個組對全鎮(zhèn)農(nóng)民負擔落實工作進行全面檢查。檢查結果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象。“一卡一書”到戶率達100％，不少組蓋章率在98%以上。
二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進一步增加農(nóng)民收入努力化解村級債務
按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調查摸掌握實情。對我鎮(zhèn)20個村場居委會逐一調查摸底，形成書面材料。二是落實責任。明確村支書為第一責任人。三是制定計劃。對全鎮(zhèn)20個村、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標和量化指標。今年，有兩個村成為小康建設先行村，一個村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計劃在全鎮(zhèn)實現(xiàn)全面小康村。大力推進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，今年，新建農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織4家（水稻機插秧合作社、永紅生豬、有機水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社），拓寬了農(nóng)民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財政補貼15萬元，新增勞務轉移輸出3160人，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入5286元，農(nóng)業(yè)利用三資5885萬元。
三、以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手，進一步狠抓以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手管理
依據(jù)中辦、國辦[xx]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財務為抓手，著力加強農(nóng)村財務管理，積極推行農(nóng)村財務程序化管理。一是財務運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的.實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務收支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關，主辦會計、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務公開規(guī)范化。村級財務每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計，有關熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結果。三是財務監(jiān)督規(guī)范化。為加強農(nóng)村財務監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務清理外，又對5個村進行了離任審計和經(jīng)濟責任審計。
四、以服務國家工程為抓手，進一步做好土地流轉工作，切實維護農(nóng)民利益
去年國家重點項目---南水北調工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復墾項目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時，積極做好農(nóng)民工作，并督促村級集體經(jīng)濟組織嚴格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當?shù)厝罕姷目隙?，有力地推動了農(nóng)村土地流轉工作，保護了農(nóng)民的合法權益，維護了農(nóng)村的穩(wěn)定，真正達到了既維護了村級集體利益，又保障了農(nóng)民權益。今年土地流轉面積達5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農(nóng)村專業(yè)承包合同209份。其中：農(nóng)業(yè)合同188份，非農(nóng)業(yè)合同21份。
五、以為契機，進一步提高農(nóng)經(jīng)人員素質
我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務人員2人調出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農(nóng)經(jīng)例會進行以會代訓和專門培訓，努力打造一支優(yōu)良的農(nóng)經(jīng)隊伍，農(nóng)經(jīng)中心組織全體農(nóng)經(jīng)工作人員深入基層，服務基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險到位，中心運轉正常。今年建成了農(nóng)經(jīng)一站式服務窗口，全面完成上級交辦的各項工作任務，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
六、xx年工作計劃
1、以推進社會主義新農(nóng)村建設為契機，進一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動，努力增加農(nóng)民收入。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個。農(nóng)民人均純收入達5800以上；勞動力轉移輸出達到2xx人；新增合作經(jīng)濟組織1個。
2、以全面落實好農(nóng)村政策為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農(nóng)民負擔。確保不出現(xiàn)涉農(nóng)事件，切實維護農(nóng)民合法權益。
3、以繼續(xù)加強農(nóng)村財務工作為重點，努力化解村級債務全面實行“雙代管”，進一步規(guī)范農(nóng)村財務行為。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務400萬元；新增無債村1個。
4、以提高服務質量為目標，進一步加強和規(guī)范農(nóng)經(jīng)“一站式”服務行為，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟合作社組織的發(fā)展。
5、以加強農(nóng)業(yè)承包合同專項管理為內容，進一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。
6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。
回顧xx年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進一步開拓進取，扎實工作，務實奮進，為我們的農(nóng)經(jīng)工作再上新的臺階而努力工作。
項目建設管理工作總結篇十三
（一）重點工程
1、村整村改造工程：該工程自3月份開始拆遷以來，現(xiàn)已完成拆遷任務的'98.5%、項目總體規(guī)劃、地質勘探、樁基圖紙、油田管線改造設計方案，正在進行樁基施工及油田管線改造施工，該工程計劃開工550套，計劃年內完成主體樓建設任務。
2、汽車站改造項目：該項目計劃項目總占地45畝，其中可利用開發(fā)土地28畝，新車站占地8畝，油田井場占地9畝，該項目現(xiàn)已完成原車站辦公樓拆遷，正在與原車站42戶居民協(xié)商拆遷賠償?shù)裙ぷ?，由于該工程拆遷任務由開發(fā)商與交運集團負責，拆遷資金較大，現(xiàn)開發(fā)企業(yè)正在等待上級土地政策。
3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了圖紙設計、區(qū)政府投資辦的項目評審，現(xiàn)正在進行工程招投標，7月9號開標，該兩項工程總投資950萬元左右，預計招標完成后兩個月完成施工任務。
（二）油地共建項目
1、污水處理廠建設，該工程總投資5229萬元，由勝利油田供水公司投資建設，現(xiàn)主要工程已全部完成，正在進行廠區(qū)配套工程施工，待污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)建設工程完工后將達到運行條件。
2、污水收集系統(tǒng)改造，該項工程總投資5700萬元，由孤島社區(qū)負責實施，項目計劃新建配套污水收集管網(wǎng)27公里、配套污水提升泵房等設施，現(xiàn)該工程已完成任務量的70%，預計今年下半年完成全部施工任務。
3、光明路綠化提升工程，該工程總投資1000余萬元，主要是對光明路西苑路口至朝陽七村兩側按照城市綠化標準進行綠化提升工程，現(xiàn)已完成度部分土方工程及部分種植任務。
4、南五村高層住宅樓建設工程，該項目計劃在南五村南側建設高層住宅樓共160戶，建設占地面積6537平方，建筑面積25755平方米，全部為17層高層住宅，現(xiàn)已完成土地招拍掛、圖紙設計、工程招標，下一步進行柱基施工。
5、小區(qū)改造工程，該工程主要是對西苑村住宅樓外墻維修及粉刷，小區(qū)道路、場地改造，綠化、排水、路燈等其它公共設施零星改造。項目總投資萬元，該工程現(xiàn)順利進行。
（三）其他工程
完成了軍博園道路大修工程、槐花節(jié)三號路硬化工程、濟軍基地道路兩側綠化工程、濟軍基地水庫開發(fā)區(qū)塊測量任務等。
（四）其他工作
穩(wěn)步推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作；農(nóng)村道路資金申請按要求正在進行可研報告等工作，棚戶區(qū)改造申請按要求上報，房產(chǎn)手續(xù)辦理現(xiàn)在正進行辦理。
二、下半年工作計劃
（一）鎮(zhèn)政府負責的工程
1、與區(qū)建設局、交通局、公路局等相關主管部分協(xié)調好，負責好相關工程手續(xù)辦理工作。
2、與質監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司等結合好，保證工程質量及施工安全問題，搞好監(jiān)督及檢查。
3、督促好施工企業(yè)按計劃施工。村完成550主體樓建設，濱孤路、興凱湖路9月底前完工，車站工程完成前期手續(xù)辦理及開工建設。
4、搞好工程驗收及交接，濱孤路按省道標準施工及驗收，對于今后的道路養(yǎng)護等工作與公路部門結合好。興凱湖路要與交通部門結合好，按要求施工及驗收。
（二）油田負責的工程
協(xié)助油田處理好與馬場的工農(nóng)關系；督促好工程進度。
（三）其他工作
1、總體規(guī)劃修編工作今年爭取完成評審工作。
2、住宅樓手續(xù)辦理下半年要完成。
3、完成領導交辦的其他工作。
項目建設管理工作總結篇十四
第一段：引言（字數(shù)：150字）
作為一個項目建設管理者，多年來我積累了不少心得體會。項目建設管理是一項復雜而困難的工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、控制執(zhí)行等多個方面的能力。然而，通過不斷總結與實踐，我逐漸領悟到一些管理心得，這些心得使得我在項目建設中能夠更加高效地工作。在這篇文章中，將就關于項目建設管理心得體會進行分享，以期能夠對其他項目建設管理者有所啟發(fā)與幫助。
第二段：重視前期工作（字數(shù)：250字）
在項目建設中，前期工作顯得尤為重要。在項目立項之初，我們要充分考慮項目的可行性和可行性研究，制定詳細的項目計劃，確保項目目標的準確性和合理性。在項目進行的過程中，需要充分調研、確定項目需求，合理規(guī)劃項目的資源，以提高項目的質量與效率。同時，還需要有充分的前期準備，包括制定詳細的工作計劃、項目組織架構與任務分工、風險管理等，以確保項目的順利進行。
第三段：加強溝通與協(xié)作（字數(shù)：250字）
項目建設管理過程中，溝通與協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，各項目成員之間需要進行良好的溝通，明確各自的工作職責與任務，并及時共享項目進展情況，以便團隊成員了解項目的整體情況。此外，項目建設管理者還需要和其他相關方進行溝通協(xié)調，包括項目發(fā)起人、客戶、供應商等，以確保項目目標的順利實現(xiàn)。協(xié)作也是項目成功的關鍵之一，通過有效的協(xié)作，可以提高項目團隊的效率與協(xié)作配合，實現(xiàn)項目目標。
第四段：建立有效的變更管理機制（字數(shù)：250字）
在項目實施過程中，變更是難以避免的，而有效的變更管理機制可以幫助我們更好地應對變更。首先，需要對變更進行評估，并及時將其納入到項目管理計劃中。其次，要建立明確的變更流程與標準，確保變更的合理性與可行性，并通過變更控制工具與技術對變更進行追蹤與管理。最后，要及時與相關方進行溝通與討論，積極尋求變更的解決方案，并根據(jù)實際情況進行調整與優(yōu)化。
第五段：持續(xù)改進與總結（字數(shù)：300字）
項目建設管理是一個不斷學習與改進的過程。在項目結束后，我們需要進行全面的總結與歸納，分析項目的成功與不足之處，并從中提煉出經(jīng)驗教訓。同時，也需要與項目團隊進行充分的交流與反饋，以增強團隊的合作與學習能力。此外，要密切關注項目管理的新理論與新技術，與時俱進，不斷更新與改進自己的項目管理知識與能力。只有不斷改進與提高，我們才能在項目建設管理中取得更好的成效。
總結：通過對項目建設管理的實踐與總結，我逐漸領悟到了前期工作的重要性、溝通與協(xié)作的必要性、變更管理的有效性，以及持續(xù)改進與總結的重要性。這些心得體會對于提高項目的質量與效率，推動項目的發(fā)展具有重要的意義。希望能夠與更多項目建設管理者分享這些心得，共同進步。
項目建設管理工作總結篇十五
為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。
2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。
3.1維修部。
3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位進行資質審查，填寫《外包單位安全資質審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。
3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。
3.1.4在簽定合同時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執(zhí)行。
3.2安委會。
3.2.1參與對施工單位的資質審查。
3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。
3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。
3.3維修部門(發(fā)包部門)。
3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術措施，并落實或確認。
3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。
3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。
3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。
4.1外包單位安全資質審查。
4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進行嚴格審查，并填寫《外包單位安全資質審查表》。未經(jīng)安全資質審查或審查不合格的，禁止簽定合同。
4.1.2維修部負責審查的內容。
4.1.2.1有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書，法人代表資格證書。
4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會負責審查的內容:。
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。
4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質問題，應及時向廠部報告，由維修部負責向外包單位提出，并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理。
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應由公司領導同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術交底后，才能允許外包單位進行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>
4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查，同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。交底內容為:。
4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目，維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定，簽名后送交維修部執(zhí)行。
4.2.8外包人員進廠后，由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習，并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3入廠安全教育。
4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù)，并結合具體項目特點進行重點教育。
4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。
4.4外包工程工作票的辦理。
4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。
4.4.2對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護，由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3進行土建項目的外包工程時，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄，必要時復印發(fā)至安委會存檔。
4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司(安委會)為一級管理，維修部為二級管理。
4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。
4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，并檢查措施的落實情況。
4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質的習慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
4.5.5維修部可以根據(jù)有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。
4.5.6對于復雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調會，會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調和解決涉及安全生產(chǎn)的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
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