心得體會(huì)是一種對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)和反思，通過寫心得體會(huì)可以增進(jìn)自我認(rèn)識(shí)和成長(zhǎng)，我覺得寫一份心得體會(huì)非常有必要。心得體會(huì)是通過對(duì)所學(xué)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、人生感悟等進(jìn)行總結(jié)和概括的一種表達(dá)方式，寫心得體會(huì)可以提高我們的思維深度和邏輯思維能力。心得體會(huì)是一種對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的記錄和思考，寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方法。心得體會(huì)是我們自我反思和提高的必備工具，寫心得體會(huì)可以增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力。心得體會(huì)是我們面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)的思考和總結(jié)，寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)問題和克服困難。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合具體的事例和實(shí)際情況，這樣可以使文章更具體生動(dòng)。通過閱讀這些心得體會(huì)，我們可以輔助自己更好地理解和消化一些抽象概念和理論。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇一
我參加了一次為期兩周的網(wǎng)管實(shí)操培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由公司組織的，旨在提高我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理相關(guān)工作的實(shí)踐能力和技術(shù)水平。培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了一系列實(shí)操訓(xùn)練，涉及到了網(wǎng)絡(luò)配置、故障排除、安全防護(hù)等方面的內(nèi)容。這次培訓(xùn)不僅使我對(duì)網(wǎng)管工作有了更深入的了解，也讓我收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：實(shí)操培訓(xùn)的收獲
在實(shí)操培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)配置。通過對(duì)交換機(jī)、路由器等設(shè)備的實(shí)際操作，我了解了它們的基本功能和配置方法，如端口配置、VLAN劃分等。這給我提供了一個(gè)更實(shí)際的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用和配置有了更深入的了解。
此外，在實(shí)操培訓(xùn)中，我還學(xué)到了故障排除的方法和技巧。通過模擬網(wǎng)絡(luò)故障，我們需要根據(jù)故障現(xiàn)象和日志信息進(jìn)行快速定位和修復(fù)。這不僅考驗(yàn)了我們的問題分析和解決能力，也鍛煉了我們的應(yīng)急處理能力。在實(shí)踐中，我逐漸熟悉了故障的常見原因，并學(xué)會(huì)了針對(duì)性的故障排查方法。
第三段：實(shí)操培訓(xùn)的亮點(diǎn)
實(shí)操培訓(xùn)中最大的亮點(diǎn)就是模擬實(shí)際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行操作。我們通過搭建虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景還原到真實(shí)的工作環(huán)境中，這樣使培訓(xùn)效果更加真實(shí)和直觀。我們可以在不影響實(shí)際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的情況下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和操作，這給我們提供了一個(gè)安全、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。
另外，實(shí)操培訓(xùn)還注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)。在實(shí)踐中，我們需要與他人配合完成一些任務(wù)，需要及時(shí)地與同學(xué)交流和協(xié)商。這要求我們?cè)诓僮髂芰Φ幕A(chǔ)上，還要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過與他人的合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量不可忽視，大家相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，能夠更有效地解決問題。
第四段：實(shí)操培訓(xùn)的不足之處
盡管實(shí)操培訓(xùn)有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些不足之處。首先，培訓(xùn)時(shí)間較短，無法涵蓋所有的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，由于參訓(xùn)人員的不同背景和水平不一，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置難以滿足每個(gè)人的需求。最后，實(shí)操培訓(xùn)中有時(shí)會(huì)遇到一些設(shè)備故障，導(dǎo)致實(shí)踐效果受到一定影響。
第五段：對(duì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的展望
通過這次實(shí)操培訓(xùn)，我了解到自己對(duì)于網(wǎng)管實(shí)操的欠缺，也明確了今后的學(xué)習(xí)方向。我認(rèn)識(shí)到在這個(gè)快速發(fā)展的信息時(shí)代，提高自己的實(shí)操能力非常重要。于是，我計(jì)劃在培訓(xùn)后繼續(xù)深入研究和探索網(wǎng)絡(luò)管理的知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的實(shí)操水平，為公司的網(wǎng)絡(luò)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次網(wǎng)管實(shí)操培訓(xùn)使我深入了解了網(wǎng)絡(luò)管理工作的實(shí)際操作，提升了我在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置和故障排除等方面的技能。通過實(shí)操訓(xùn)練，我在模擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中學(xué)到了很多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理的知識(shí)和技巧。培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量。雖然實(shí)操培訓(xùn)有一些不足之處，但我對(duì)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的展望十分樂觀。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)管人員。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二
第一段：引言（約200字）
作為一名新入職的員工，我在公司的前幾個(gè)月接受了大量的職業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程中，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí)，還有幸參與了一些實(shí)操培訓(xùn)。在此，我想分享我的實(shí)操心得體會(huì)，希望對(duì)正在接受類似培訓(xùn)的同事們有所啟發(fā)。
第二段：實(shí)操培訓(xùn)的重要性（約200字）
與傳統(tǒng)理論課程不同，實(shí)操培訓(xùn)能夠讓我們實(shí)際動(dòng)手操作，真正體驗(yàn)到職業(yè)技能的應(yīng)用。通過實(shí)操訓(xùn)練，我們可以更直觀地感受到技能的本質(zhì)，更深入地理解理論知識(shí)，而且還能夠發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足之處。因此，我個(gè)人認(rèn)為實(shí)操培訓(xùn)在職業(yè)培訓(xùn)中具有非常重要的地位。
第三段：實(shí)操培訓(xùn)的挑戰(zhàn)（約300字）
雖然實(shí)操培訓(xùn)有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。首先，實(shí)操操作需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能儲(chǔ)備，新手很難一次性掌握。其次，實(shí)操培訓(xùn)通常以小組或個(gè)人為單位進(jìn)行，這要求我們必須與其他人進(jìn)行密切合作，而這本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。最后，實(shí)操操作通常需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成，所以我們必須承擔(dān)一定的壓力。這些挑戰(zhàn)既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和克服。
第四段：我的實(shí)操培訓(xùn)體會(huì)（約300字）
在實(shí)操培訓(xùn)中，我參與了一些涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的課程。我通過理論學(xué)習(xí)深化了對(duì)知識(shí)的理解，并在實(shí)踐中逐漸發(fā)掘出自己的不足。例如，在市場(chǎng)營(yíng)銷課程中，我結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和理論學(xué)習(xí)，提出了一些創(chuàng)造性的解決方案，讓我更加自信和為公司創(chuàng)造價(jià)值。雖然在財(cái)務(wù)課程中我陷入了一些誤區(qū)，但在導(dǎo)師的指導(dǎo)下及時(shí)糾正了錯(cuò)誤，更好地理解了財(cái)務(wù)模型和數(shù)據(jù)分析。經(jīng)過實(shí)操培訓(xùn)，我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力也得到了提升，能更好地與同事溝通達(dá)成共識(shí)。
第五段：結(jié)語（約200字）
總的來說，實(shí)操培訓(xùn)在職業(yè)培訓(xùn)中扮演著非常重要的角色，能夠加深理論的理解、增強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。雖然實(shí)操培訓(xùn)也面臨著很多挑戰(zhàn)，但只要我們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并克服困難，就一定能夠取得好的成效。在未來的工作中，我也會(huì)積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為公司和自己的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇三
在培訓(xùn)的第一天，我被迷人的開場(chǎng)所震撼。主講老師以飽滿的熱情，以及生動(dòng)的講解方式，把我們從一開始就拉進(jìn)了培訓(xùn)的氛圍中。她用簡(jiǎn)單明了的語言，為我們解讀了本次培訓(xùn)的主題和目標(biāo)。令我印象深刻的是她所提到的“不斷挑戰(zhàn)自己，勇于迎接變化”的理念。這讓我明白，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能不被淘汰。這樣震撼的開場(chǎng)為我在接下來的培訓(xùn)中激發(fā)了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第二段：共鳴與碰撞
與其他參加培訓(xùn)的人們一起，我發(fā)現(xiàn)我們有很多共同的疑惑和困惑。在群體的討論中，一些問題得到了迎刃而解，一些答案令我受益匪淺。在這個(gè)過程中，我經(jīng)歷了思維的碰撞，這激發(fā)了我新的思考和觀點(diǎn)。通過與其他人的交流和互動(dòng)，我不僅從專家的角度得到了新的解釋，還從參與者的的實(shí)際案例中汲取了經(jīng)驗(yàn)。這種共鳴與碰撞讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的重要性，也讓我認(rèn)識(shí)到了集思廣益的優(yōu)勢(shì)。
第三段：艱辛與進(jìn)步
培訓(xùn)并不是一帆風(fēng)順的，而是需要付出努力與勤奮。在整個(gè)培訓(xùn)的過程中，我遇到了許多困難。有時(shí)候，我覺得自己跟不上進(jìn)度，感到非常困惑。但是，通過與同伴交流和老師的引導(dǎo)，我逐漸克服了這些困難。每一次的進(jìn)步都讓我欣喜不已，也更加堅(jiān)定了自己繼續(xù)努力學(xué)習(xí)的決心。
第四段：心靈的觸動(dòng)
在培訓(xùn)中，不僅僅是知識(shí)和技能的傳授，更是對(duì)我們內(nèi)心的觸動(dòng)。通過觀看一些感人的視頻和案例，我被深深地震撼了。這些視頻和案例讓我明白，人生是如此的脆弱，我們要珍惜每一個(gè)呼吸，每一段時(shí)光。培訓(xùn)不僅僅是為了工作上的發(fā)展，更是為了人生的提升。在培訓(xùn)的過程中，我結(jié)識(shí)了一些非常優(yōu)秀的同行，他們的經(jīng)歷和人生哲理讓我受益匪淺。這些心靈的觸動(dòng)讓我煥發(fā)出無窮的動(dòng)力，期待著繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第五段：感悟與未來
通過這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我明白了一個(gè)合格的培訓(xùn)者的標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)。我想要成為一個(gè)“不斷挑戰(zhàn)自己，勇于迎接變化”的人。同時(shí)，我也了解到自己還有很多需要提升的方面，比如溝通能力和學(xué)習(xí)能力等。我決定在未來的工作中，利用所學(xué)到的知識(shí)和技能，不斷反思和成長(zhǎng)。我也決定積極參加更多的培訓(xùn)，開拓自己的視野，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：這次培訓(xùn)是一個(gè)我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，也收獲了自信和動(dòng)力。在接下來的工作和生活中，我會(huì)將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷提升自己，并傳播給身邊的人。我相信，只要不斷挑戰(zhàn)自己，勇于迎接變化，我們一定能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中脫穎而出。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
我是一名計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，最近參加了一次網(wǎng)管實(shí)操培訓(xùn)，由于對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)際操作并不了解，參加這次培訓(xùn)對(duì)我來說是一次全新的體驗(yàn)。在這次培訓(xùn)中，我得到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（250字）
這次網(wǎng)管實(shí)操培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法。在課堂上，老師通過生動(dòng)的講解和案例分析，向我們介紹了網(wǎng)絡(luò)管理的基本原理和方法。而在實(shí)操環(huán)節(jié)中，我們則是親自進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理操作的實(shí)踐，從而鞏固和運(yùn)用我們所學(xué)到的理論知識(shí)。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，使我們不僅僅能夠理解網(wǎng)絡(luò)管理的基本概念，更能夠掌握實(shí)際操作的技巧，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)效果。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）
在進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)過程中，我深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。網(wǎng)管實(shí)操需要多人協(xié)作，每個(gè)人承擔(dān)著不同的責(zé)任和角色。在一個(gè)緊張的操作環(huán)境下，我們必須密切配合，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地分工合作，優(yōu)化操作流程，提高工作效率。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也培養(yǎng)了我們的溝通和合作能力，鍛煉了我們的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)操培訓(xùn)中必不可少的一環(huán)，也是我們今后工作中必不可少的素質(zhì)之一。
第四段：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與收獲（250字）
在網(wǎng)管實(shí)操的過程中，我們也面臨了不少挑戰(zhàn)。由于操作環(huán)境的特殊性，我們需要快速適應(yīng)和解決各種問題。需要我們對(duì)所學(xué)的知識(shí)有深刻的理解，同時(shí)運(yùn)用靈活的思維和方法來解決實(shí)際問題。在這個(gè)過程中，我們經(jīng)歷了許多失敗和困惑，但也鍛煉了我們的抗壓能力和問題解決能力。通過奮斗和努力，我們終于成功完成了網(wǎng)管實(shí)操的任務(wù)，實(shí)踐中的收獲也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。我們不僅僅掌握了網(wǎng)絡(luò)管理的基本技能，更培養(yǎng)了自己的毅力和決心，為今后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
通過這次網(wǎng)管實(shí)操培訓(xùn)，我對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高自己的技能水平。我決心在今后的學(xué)習(xí)和工作中，不斷努力，不斷提升自己的網(wǎng)絡(luò)管理能力。
通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了寶貴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)識(shí)了很多志同道合的朋友，為我們的人生增添了不少色彩。我相信，在未來的道路上，我們將繼續(xù)攜手共進(jìn)，共同追求更高的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)管理是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的技術(shù)，我相信通過自己的努力和堅(jiān)持，我一定能夠在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇五
培訓(xùn)實(shí)操是提高個(gè)人技能和職業(yè)素質(zhì)的一種有效方法，通過實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，可以讓學(xué)員更快速地掌握基本技能和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分享我的培訓(xùn)實(shí)操心得體會(huì)，總結(jié)這一過程中我的收獲和不足，以及對(duì)未來的思考和期望。
第二段：實(shí)操培訓(xùn)初體驗(yàn)
一開始的實(shí)操培訓(xùn)過程讓我倍感驚訝，因?yàn)檎n程設(shè)置非常貼近現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，并引導(dǎo)我們不斷嘗試和實(shí)踐。這讓我更快速地了解和掌握行業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作技巧。雖然初學(xué)時(shí)我曾經(jīng)遭遇挫敗，但是教練的指導(dǎo)和同學(xué)的合作讓我迅速進(jìn)行調(diào)整和提升，出現(xiàn)的錯(cuò)誤也幫助我更好地理解要點(diǎn)，并且迎接新的挑戰(zhàn)。
第三段：實(shí)操培訓(xùn)感悟和收獲
通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)實(shí)操培訓(xùn)的收獲遠(yuǎn)比我想象的多。首先，實(shí)操培訓(xùn)讓我了解到許多在理論和書本上難以得知的知識(shí)，提高了我的實(shí)際操作能力和自信心。其次，高強(qiáng)度的實(shí)踐讓我與同學(xué)們形成一種友好合作的態(tài)度，在多次協(xié)作中學(xué)到了很多團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。最后，通過課程中的案例講解，我學(xué)會(huì)了如何更好地適應(yīng)不同客戶的需求，這對(duì)我將來的職業(yè)生涯將會(huì)有很大的幫助。
第四段：實(shí)操培訓(xùn)存在的問題和反思
實(shí)操培訓(xùn)雖然能夠提高個(gè)人技能和素質(zhì)，但是也存在一些問題。比如在一些課程中，我發(fā)現(xiàn)重復(fù)訓(xùn)練的時(shí)間有些短，難以徹底掌握相關(guān)技巧和知識(shí)。另外，有時(shí)訓(xùn)練設(shè)備的使用不太方便，需要等待或者排隊(duì)，影響了教練對(duì)每一位學(xué)員的個(gè)性化指導(dǎo)。未來的實(shí)操培訓(xùn)應(yīng)該逐步完善，采用更先進(jìn)的技術(shù)和更合理的時(shí)間規(guī)劃，以更好地滿足學(xué)員的需求。
第五段：總結(jié)和展望
實(shí)操培訓(xùn)是一種高效的培訓(xùn)方式，能夠幫助學(xué)員更快速地提升技能和素質(zhì)。本文分享了我的實(shí)操培訓(xùn)心得和體會(huì)，發(fā)現(xiàn)實(shí)踐和合作是重要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)也反思了培訓(xùn)中存在的問題，希望未來的學(xué)習(xí)能夠更注重于學(xué)員的個(gè)性化需求、時(shí)間和工具的合理規(guī)劃，真正達(dá)到“學(xué)有所成”的效果。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇六
第一段：介紹現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的背景和重要性（200字）
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的一種形式，通常是指在實(shí)際的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升員工的素質(zhì)和技能，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。因此，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視。與傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)相比，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，可以更好地滿足企業(yè)和員工的需求。
第二段：談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)劣勢(shì)（200字）
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于其實(shí)踐性和針對(duì)性。通過對(duì)實(shí)際場(chǎng)景的模擬和指導(dǎo)，員工可以更加深入地理解公司的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，使得企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到提升。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)也可以更好地發(fā)現(xiàn)員工的問題和不足，及時(shí)解決，提高員工自我學(xué)習(xí)和工作的能力。然而，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的缺點(diǎn)在于時(shí)間成本的增加和資源浪費(fèi)。由于需要實(shí)地操作和指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的時(shí)間往往比較長(zhǎng)，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)效率下降，同時(shí)企業(yè)需要分配更多的人力和物力資源。
第三段：談?wù)勛约涸诂F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中的體驗(yàn)（400字）
我曾經(jīng)參加過公司的一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，主要是為了學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和服務(wù)流程。整個(gè)培訓(xùn)過程分為兩個(gè)部分，第一部分是講解服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作，第二部分則是在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬操作。在第一部分的講解過程中，我們對(duì)公司的服務(wù)流程有了更深入的理解，這對(duì)我們后續(xù)的工作非常有幫助。而在第二部分的模擬操作中，我們被分成了不同的團(tuán)隊(duì)，通過合作來完成不同的任務(wù)。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性以及如何在團(tuán)隊(duì)中更好地協(xié)作和溝通。在總結(jié)會(huì)議中，每個(gè)小組都進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和問題反饋，這使得整個(gè)培訓(xùn)過程更加有針對(duì)性和實(shí)用性。
第四段：總結(jié)并提出建議（200字）
總的來說，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是一種非常有效的培訓(xùn)方式，可以通過實(shí)際操作和體驗(yàn)來加深員工的理解和技能。然而，企業(yè)在開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)要注意時(shí)間的安排和資源的利用，確保員工的生產(chǎn)效率不會(huì)過度降低，同時(shí)在培訓(xùn)過程中要注意相關(guān)規(guī)范和安全問題。另外，根據(jù)不同員工的能力和需求，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)分和提煉，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。
第五段：結(jié)尾和展望（200字）
作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的一種形式，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不斷發(fā)展和完善，為員工提供了更加豐富實(shí)踐性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著技術(shù)和服務(wù)要求的不斷更新，未來的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可能會(huì)涉及更多的數(shù)字化技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)，以更好地模擬和體驗(yàn)實(shí)際場(chǎng)景。這也需要企業(yè)進(jìn)一步重視培訓(xùn)和技能提升，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇七
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
要素要義實(shí)施要點(diǎn)
清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品：
1、清除垃圾或無用、可有可無的物品；
2、明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；
3、根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)：
1、在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；
2、按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；
3、做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果
1、檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；
2、將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。
工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。
1、常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；
2、偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；
3、不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇八
從做出納審核原始憑證到做記賬憑證，再到登日記賬，最后到做科目匯總表和總賬，這特殊的一周時(shí)間在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。
這是我的第一次實(shí)習(xí)，懷著一份新鮮和一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)操的第一天。當(dāng)指導(dǎo)老師一聲話下“開始登記記賬憑證”時(shí)，面對(duì)著實(shí)操時(shí)自己桌上的做賬用品，我竟然有點(diǎn)無從下手的感覺，久久不敢下筆，生怕做一步錯(cuò)一步，后來在指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)下，我開始一筆一筆地登記。很快地，一個(gè)原本平常上課都覺得漫長(zhǎng)的上午飛快過去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到其他同學(xué)的進(jìn)度。一天下來，除了吃飯、睡覺，幾乎整天都是呆在實(shí)操室里做賬，眼睛盯著賬簿都盯痛了。
有了第一天的經(jīng)驗(yàn)，接下來的幾天還是同樣的工作就相對(duì)熟練多了。在規(guī)定的周四上午我就全部結(jié)束了記賬憑證的有關(guān)工作。在下午便開始了日記賬和總科匯的工作，存貨涉及到成本、單價(jià)的計(jì)算，原本已經(jīng)遺忘的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)又重新浮現(xiàn)在我的腦海里。
實(shí)習(xí)的最后一天，早上是裝訂憑證，下午是把所有的賬簿憑證都裝訂好裝在袋子里準(zhǔn)備上交。五天下來，消耗的筆相當(dāng)與正常學(xué)習(xí)情況下一個(gè)月的用量，每天一串串?dāng)?shù)字書寫練習(xí)，練就了我的一手快字。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，進(jìn)一步深刻了我對(duì)會(huì)計(jì)的了解。并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：
2、雖然這五天里，每筆業(yè)務(wù)的分錄都有參考答案，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足。
3、我實(shí)操的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他同學(xué)，證明我對(duì)實(shí)操的熟練度還不夠，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
總而言之，這一周的會(huì)計(jì)實(shí)操我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們多多安排這些類似的實(shí)操課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇九
一個(gè)星期下來——我快接受不了咯：我的筆都用了好幾支，那是我一個(gè)學(xué)期用的筆哇，嗚嗚...憑證因?yàn)閷戝e(cuò)一個(gè)數(shù)字就不斷地撕掉。抄憑證，抄日記賬，抄科目匯總表，抄總賬，整理附件，我的手都抽筋了，眼睛度數(shù)都深了好幾度咯。還有最可悲的是周六本來就是賴床的好時(shí)機(jī)，我竟然因?yàn)橹巴祽袥]把總賬做好，只好得周六早上去課室做“實(shí)抄”咯，我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)天大的秘密哦，這個(gè)周六日，學(xué)校竟然沒有進(jìn)行雅思考試喔，難怪平時(shí)做雅思考場(chǎng)的3樓4樓都可以去自習(xí)了，那是我坐在302做實(shí)抄的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)的，哈哈算了，以上純粹是我個(gè)人的抒發(fā)而已，還是把我交上去的正經(jīng)的實(shí)操心得體會(huì)寫下來好過：
從做出納審核原始憑證到做記賬憑證，再到登日記賬，最后到做科目匯總表和總賬，這特殊的一周時(shí)間在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。
這是我的第一次實(shí)習(xí)，懷著一份新鮮和一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)操的第一天。當(dāng)指導(dǎo)老師一聲話下“開始登記記賬憑證”時(shí)，面對(duì)著實(shí)操時(shí)自己桌上的做賬用品，我竟然有點(diǎn)無從下手的`感覺，久久不敢下筆，生怕做一步錯(cuò)一步，后來在指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)下，我開始一筆一筆地登記。很快地，一個(gè)原本平常上課都覺得漫長(zhǎng)的上午飛快過去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到其他同學(xué)的進(jìn)度。一天下來，除了吃飯、睡覺，幾乎整天都是呆在實(shí)操室里做賬，眼睛盯著賬簿都盯痛了有了第一天的經(jīng)驗(yàn)，接下來的幾天還是同樣的工作就相對(duì)熟練多了。在規(guī)定的周四上午我就全部結(jié)束了記賬憑證的有關(guān)工作。在下午便開始了日記賬和總科匯的工作，存貨涉及到成本、單價(jià)的計(jì)算，原本已經(jīng)遺忘的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)又重新浮現(xiàn)在我的腦海里。
實(shí)習(xí)的最后一天，早上是裝訂憑證，下午是把所有的賬簿憑證都裝訂好裝在袋子里準(zhǔn)備上交。五天下來，消耗的筆相當(dāng)與正常學(xué)習(xí)情況下一個(gè)月的用量，每天一串串?dāng)?shù)字書寫練習(xí)，練就了我的一手快字。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，進(jìn)一步深刻了我對(duì)會(huì)計(jì)的了解。并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;2、雖然這五天里，每筆業(yè)務(wù)的分錄都有參考答案，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足，3、我實(shí)操的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他同學(xué)，證明我對(duì)實(shí)操的熟練度還不夠，今后還得加強(qiáng)練習(xí)總而言之，這一周的會(huì)計(jì)實(shí)操我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們多多安排這些類似的實(shí)操課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十
近日，東華門小型消防站組織轄區(qū)內(nèi)商鋪進(jìn)行“一警六員”培訓(xùn)。消防員講解并指導(dǎo)培訓(xùn)人員在面對(duì)火情時(shí)注意事項(xiàng)、滅火器的使用方法、消火栓出水及簡(jiǎn)單鋪設(shè)水帶的要領(lǐng)。
培訓(xùn)過程中，人員熱情高漲，對(duì)可能發(fā)生的意外情況處理方法進(jìn)行詢問，對(duì)器材的使用操作細(xì)節(jié)進(jìn)行了解，對(duì)以上問題站長(zhǎng)逐一解答。
此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了商戶與消防站的聯(lián)系，使人員在面對(duì)火情時(shí)更快更好的處理，減少了商鋪經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全損失的`風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十一
通過一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。下面是本站小編為大家收集整理的現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎大家閱讀。“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似
規(guī)章制度
一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的
口號(hào)
。要素要義實(shí)施要點(diǎn)
清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn);2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。
工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。
“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
進(jìn)公司已經(jīng)倆個(gè)多月了，在這倆個(gè)月里，我學(xué)習(xí)到了很多。由剛開始什么也不懂，到現(xiàn)在能把施工材料的名字叫上來。每一樣施工材料的使用，每一道施工順序都已經(jīng)了解。
學(xué)習(xí)的時(shí)候，仍然有許多讓我了解了更多的東西。工程管理與我想象中的不一樣，原來以為上面也不用去做，只要在現(xiàn)場(chǎng)看看就可以了，通過這次學(xué)習(xí)才發(fā)現(xiàn)者當(dāng)中每一個(gè)施工過程都是經(jīng)過各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量的，并不是隨便一施工就行的。都是必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上面的規(guī)定要求進(jìn)行施工的。自己必須懂得更多關(guān)于加熱爐施工這方面的施工規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)才行的。
通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，想要做一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)技術(shù)人員不是那么容易。其中管理材料、工程質(zhì)量只是基本的知識(shí)，更要做到和甲方及時(shí)的溝通，處理對(duì)方提出的問題，同時(shí)還要及時(shí)的反應(yīng)給下面的施工隊(duì)和各種設(shè)備廠家的人員進(jìn)行解決。由于有多個(gè)施工隊(duì)伍一同進(jìn)行施工還要把施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，而且天車、吊車也要進(jìn)行分工明確使用時(shí)間段進(jìn)行使用。其中的材料進(jìn)出場(chǎng)都需要甲方的進(jìn)出門崗各個(gè)負(fù)責(zé)人簽字才可以的?，F(xiàn)場(chǎng)收取施工材料的時(shí)候還要進(jìn)行及時(shí)的檢查，看是否與清單上面的一致，不一致就要及時(shí)的反應(yīng)。尤其有很多設(shè)備自身帶有
說明書
、合同
和技術(shù)附近的資料要保管好，做到心里有數(shù)，同一廠家進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施。保持和各個(gè)施工隊(duì)和各個(gè)設(shè)備廠家可以及時(shí)溝通、合作，出現(xiàn)任何狀況都可以及時(shí)的解決。工程的施工質(zhì)量也是一個(gè)方面，施工過程保持著嚴(yán)格要求，一切按照施工要求進(jìn)行，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，以免發(fā)生質(zhì)量問題。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。通過這次的學(xué)習(xí)讓我更加的了解工程過程中所需要了解的和解決的問題，也學(xué)習(xí)到了更多關(guān)于施工過程的規(guī)范。許多自己以前沒有注意到的東西，這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則)：眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣?只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：
好好看一看;用心想一想;
用在實(shí)際中;工作更順利;
品質(zhì)提升了;訂單增多了;
老板賺錢了;工資加多了;
自己賺錢了;夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十二
為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時(shí)間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作，但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。
本人在項(xiàng)目上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、安裝的過程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購(gòu)合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。
施工現(xiàn)場(chǎng)我能夠看到廠房是如何建立起來的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項(xiàng)目上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項(xiàng)目的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對(duì)于消防意見回復(fù)單，連格式都不規(guī)范，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點(diǎn)到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會(huì)弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對(duì)于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進(jìn)行修改的，哪些修改是違背了我們的設(shè)計(jì)原則，若堅(jiān)持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我參悟其中道理。
設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。
通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采用設(shè)計(jì)語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺項(xiàng)目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計(jì)劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點(diǎn)滴提高工作效率。
三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給我們，讓我們收獲了很多知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。xx年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十三
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的文件精神，本月，我礦領(lǐng)導(dǎo)輪流講課，為提高我們職工專業(yè)知識(shí)水平和整體素質(zhì)，促進(jìn)我礦能更快更好的發(fā)展。
西曲礦的發(fā)展還要靠我們每一個(gè)人，靠礦領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想，靠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的集體智慧，靠我們每一位礦工兄弟狠抓安全，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范，堅(jiān)持低調(diào)，高標(biāo)，少說，多做的做事的原則。
成功的企業(yè)管理者是健康的，積極的，自信的，帶頭做事，努力做人，樂于學(xué)習(xí)，在困難面前永遠(yuǎn)站在最前面，是員工的良師益友。失敗的企業(yè)管理者也有各自的不同，滿腹牢騷，推諉扯皮，明爭(zhēng)暗斗，困難的時(shí)候落井下石，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終走向末路。
的同時(shí)，我們也從中學(xué)到許多我們不懂的，不知道的學(xué)識(shí)和道理，只有這樣我們才能進(jìn)步。
通過幾次“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)在”的講課，我們能學(xué)到各位領(lǐng)導(dǎo)這么多年來工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中得精華，做事和做人的良好品質(zhì)，在我看來，這種活動(dòng)確實(shí)要持之以恒，深入下去，為建設(shè)西山焦煤文化增磚添瓦。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十四
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
要素要義實(shí)施要點(diǎn)
清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1。清除垃圾或無用、可有可無的物品；2。明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1。在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2。按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；3。做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。
清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1。檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；2。將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。
工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)
5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。
“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1。常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2。偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3。不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。
“安全”這一要素，是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的'愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
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