方案的制定應該充分考慮到可能出現(xiàn)的風險和問題，并制定應對策略。制定方案需要進行多方位的思考和協(xié)調(diào)，以確保方案的全面性和綜合性。通過閱讀范文，您可以了解如何組織結(jié)構、展開論述和論證觀點。
項目內(nèi)部方案篇一
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構;化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡。建立相應營銷機構以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構業(yè)務：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構在促銷過程中搜集相關信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關資料以提高化纖及營銷機構的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構負責人一直在政府機關工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術不甚了解，通過加強業(yè)務學習可以彌補不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內(nèi)容。預期在20個相關行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務部：一些網(wǎng)絡交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術參數(shù)，規(guī)格等，技術部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目內(nèi)部方案篇二
乙方：_________________
為加強工程項目施工管理，全面履行（以下簡稱公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡稱《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關管理制度和本工程實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項目承包事宜達成如下合同條款，共同遵守。
一、甲方同意將工程項目（合同造價萬元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。
1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔風險”的原則和“五保（保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽）”要求，實行全面風險責任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔一切經(jīng)濟與法律責任。
3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的 %向甲方上交管理費。
（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞?；稹⒏黜椂愘M、項目應負擔的管理人員工資及附加費等（上繳管理費不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。
（2）工程項目勞?；鹑糠祷毓?，乙方不得分享和截留。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。
4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的，從高適用稅種、稅目、稅率。
（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；
（2）其他稅費由乙方負責上繳，稅費憑據(jù)由公司財務保管。
5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應在本合同簽訂前，足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后，按公司《項目財務管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。
6、項目承包指標：_________________
（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。
（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，施工質(zhì)量達到一次性驗收合格，創(chuàng)工程。
（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設備、火災、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工程。施工過程中，安全質(zhì)量標準化達標驗收必須合格。
（4）環(huán)境保護：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標準。
（6）施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應符合公司安全生產(chǎn)文明施工標準圖集要求。
（7）技術資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當?shù)亟ㄔO行政主管部門和《施工合同》的相關要求，并符合公司相關管理部門規(guī)定的標準?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤資料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時蓋章）并報公司備案批復后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權債務清算完畢、缺陷責任期與保修期滿后本合同自然終止。
未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
年 月 日 年 月 日
項目內(nèi)部方案篇三
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項目
1.2 工程地點：?
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質(zhì)量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設方的承諾和建設方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關系。乙方應承擔全部技術、質(zhì)量、經(jīng)濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設立的機構和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設立的機構名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，并對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責任義務后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責任、權利和義務
3.1甲方的責任權利和義務
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設計、預(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎結(jié)構驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權采取強制措施，追究乙方法律責任和經(jīng)濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務事宜和辦理施工許可證等相關證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設施和臨時設施布置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。
3.2 乙方的權利和義務
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權利和義務。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權利，并交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達到相關文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的，乙方應無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、?？顚Ｓ?，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權、使用權、支配權。本工程承包期內(nèi)形成的債權債務均有乙方享有或承擔與甲方無關。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟關系的一切后果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現(xiàn)場臨設、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協(xié)議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質(zhì)量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應處罰，甲方有權解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關關于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當?shù)貍浒赣梢曳截撠熮k理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收取：所有工程款必須進入甲乙雙方開設的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預留質(zhì)量保修金，預留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應向稅務機關繳納的所有稅費(本工程項目所有相關稅費由乙方負責按國家相關政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務單據(jù)交回公司財務沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務資質(zhì)單位開具的勞務發(fā)票(附上民工的身份證復印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成稅務憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責繳納，營業(yè)稅及應繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟損失。其進場后再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責任和義務，未遵守本協(xié)議中甲方的權利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權利向甲方提出索賠，并由甲方承擔資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責任義務，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權解除本協(xié)議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務，發(fā)生滯納金時，甲方有權
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
時間：
項目內(nèi)部方案篇四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設單位的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
2、安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術指導，組織各類技術培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務工資。
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內(nèi)部方案篇五
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目內(nèi)部方案篇六
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權利和義務，雙方在自愿、平等的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設置項目部的組織機構，任命以下崗位/職務人員：項目經(jīng)理、項目技術總工、財務(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構設置需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務副經(jīng)理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設計代表及各施工隊伍之間的關系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標準執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據(jù)相關規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關手續(xù)，若相關離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關本項目的資料(包括但不限于技術、地質(zhì)、人員結(jié)構等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應商、設備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權要求乙方承擔內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權在應付乙方內(nèi)部承包收益中相應扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構。
6.1.1項目經(jīng)理、項目技術總工、財務(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關約定。
6.1.2項目部業(yè)務部門設置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?/p>
(2)財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。
(4)設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術部：負責工程技術與施工管理方面的工作。主要負責：技術方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負責工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術總工300。
3財務(會計)人員200。
注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應發(fā)金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務部門的管理和技術人員配置足夠數(shù)量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務部進行支付工程款。
6.3設備物資管理。
6.3.1項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設備物資管理相關的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權限內(nèi)的物資領用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設備運行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務工作。
6.3.3項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設備物資管理的相關制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業(yè)務環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本合同的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應商。
6.3.6項目部需外租設備的，須根據(jù)甲方外租設備管理規(guī)定辦理相關手續(xù)，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務部門和所有項目部領導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，并填制相關單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應)的管理。
(1)設備物資部應依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計劃和申請，經(jīng)設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關出庫手續(xù)，并做好相關臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設備物資相關資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關管理制度。設備物資部應根據(jù)甲方的相關管理制度和規(guī)定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術及商務資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術資料、文函、業(yè)務書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關報表經(jīng)部門負責人復核，商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負責歸集、整理相關資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權另外安排人員進行相關工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應向其他業(yè)務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關業(yè)務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關業(yè)務部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術交底(技術要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術資料建檔及管理;。
(12)項目技術總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術部負責人和項目技術總工負責審核乙方人員編制的各種技術資料。
6.7財務管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關財務管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關票據(jù)需經(jīng)部門負責人、乙方審核，項目經(jīng)理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經(jīng)商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設備租賃商、材料供應商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應將相關爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權簽字權限。
6.11.1項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術與商務資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權限的規(guī)定：
(6)業(yè)務部門負責人的簽字權限：本部門提交的業(yè)務資料復核;。
(7)普通管理/技術人員的簽字權限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結(jié)算余款;。
項目部應根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權利與義務。
7.1負責組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關的各種技術文件或資料。
7.6授權項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關的各種商務文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權項目部及項目經(jīng)理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關結(jié)算及支付工程款。
7.8有權要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權自行委派人員接手相關工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權利與義務。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關證據(jù)。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權代表：
年月日年月日。
項目內(nèi)部方案篇七
甲方：
乙方：
身份證號：
為適應目前建筑市場形勢，增強企業(yè)活力，建立內(nèi)部競爭機制，加強公司集團化管理，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》、《勞動合同法》、公司管理體系文件及管理受控文件、作業(yè)指導書以及公司其他相關的規(guī)章制度，甲方?jīng)Q定把工程以責任承包的形式發(fā)包給乙方，乙方自愿接受?，F(xiàn)經(jīng)雙方自愿協(xié)商，訂立本合同，以資雙方共同遵守。電話：住址：
第一章總則
第一條乙方必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，政府的各種規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度，嚴格按《勞動合同法》負責與所招用的勞動者簽訂勞動合同、交納保險及費用，支付所招用的勞動者的勞動報酬;全面履行業(yè)主與公司簽訂的合同、治理標準和招標時的承諾、其他與工程相關之承諾、補充協(xié)議等和本合同的各項約定，按約全面履行或代為履行上述文件中所約定的公司的各項義務。
第二條乙方全面承擔其承包工程的工程建設、進度、質(zhì)量、安全、財務核算、計生綜合治理等各項工作。
第二章承包項目工程概況
第一條建設單位：工程名稱：工程地點：工程承包范圍和內(nèi)容：
第二條開竣工日期及總?cè)諝v天：，總?cè)諝v天數(shù)天，開竣工日期以建設單位、監(jiān)理公司等批準的開竣工報告為準。
第三條工程質(zhì)量及創(chuàng)杯要求：質(zhì)量等級達到一次性驗收合格。安全目標：無傷亡事故發(fā)生。
第四條工程造價：萬元。工程單價為元。乙方向甲方支工程款時，要提交材料發(fā)票，如不能提供由甲方代扣開票費用。
第五條工期、質(zhì)量控制節(jié)點：服從建設單位的總體安排，確保施工進度，滿足建設單位的使用要求。
第六條乙方負責人：。
第三章乙方的權利和義務
第一節(jié)乙方的權利
第一條承包期間，乙方全面負責承包項目的建設及內(nèi)部管理事宜，可以自主安排雇聘、施工組織、材料采購等各項工作，負責生產(chǎn)建設，自主完成全部承包范圍內(nèi)的施工任務。自行編制和辦理有關安全、質(zhì)量等的開工資料及手續(xù)。
第二條乙方可以自主選定具有相應資質(zhì)的企業(yè)分承包施工合同中約定的可以分包部分或選定有資質(zhì)的勞務承包企業(yè)承擔勞務工作，但應當經(jīng)甲方同意，否則責任及法律后果由乙方負擔。
第二節(jié)乙方的義務
第三條乙方應當全面履行公司同建設在合同履行期間所簽訂的所有合同(包括附加合同、其他合同組成部分的文件及公司向建設單位的相關承諾等)。
第四條乙方愿意向甲方交納質(zhì)量安全保證金元，履約保證金元。
第五條乙方不得違反《合同法》、《建筑法》等相關法律的規(guī)定將工程再行轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)賣，不得將可分包工程、勞務性事務發(fā)包給無相應資質(zhì)的企業(yè)和個人，不得讓其他單位和個人進行掛靠，否則一切法律責任均由其自行承擔。
第六條工程質(zhì)量管理義務
第一款承包工程的管理要求：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。乙方必須按該要求完成施工。
第二款乙方應認真做好上級主管部門各項檢查迎檢工作，在各項檢查中受到通報表揚或批評的，由甲方進行相應的獎勵或處罰。
第三款乙方必須嚴格執(zhí)行公司與建設單位簽訂的合同、治理標準和招標時的承諾，執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件和質(zhì)安管理責任書，工程保修期內(nèi)所發(fā)生的全部費用由乙方負責承擔。
第七條工程管理義務：乙方應確保按建設單位同公司簽訂合同的工期完成施工內(nèi)容。因工程工期提前或推遲所發(fā)生獎、罰，均由乙方受領或承擔。
第八條安全生產(chǎn)管理義務
第一款乙方應積極創(chuàng)建安全文明施工標化工地。達到上級主管部門文明標化工程的，按有關規(guī)定給予獎勵;未能按甲方下達的指標及規(guī)定實施，甲方對乙方作出相應處罰。
第二款乙方保證工程一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，將對發(fā)生的安全事故承擔全部責任。事故發(fā)生后乙方必須立即如實向甲方報告，甲方負責向公司報告，妥善協(xié)助處理事故，并按有關規(guī)定給予乙方相應處罰。
第三款乙方及其人員必須接受甲方工作人員和有關主管部門對施工現(xiàn)場安全工作的知道與監(jiān)督，在各項檢查中存在的問題或要改進的，及時在限期內(nèi)整改。做好上級主管部門安全檢查迎檢工作，在各項檢查中受到通報表揚或批評的，甲方對此進行獎勵或處罰。
第九條財務及核算管理義務
第一款乙方不準以任何理由，任何形式把專項資金移作他用;不得對所需的工資、建筑材料多報、材料價格虛報。違反規(guī)定的，甲方對乙方進行處罰。
第二款乙方須配有專業(yè)財務人員，負責欠條類憑證的登記和收條類憑證的保管義務。同時建立必要的帳冊，按月與甲方對帳目和上報各種的統(tǒng)計報表。
第三款建設單位供給項目的工程材料及實物視作工程款對待，甲方按預算及進度有計劃撥給乙方使用。若乙方將材料擅自轉(zhuǎn)讓或變賣，甲方有權給予處罰。
第四款因工程需要向外采購材料和實物等，由乙方負責支付。未按時履行債務導致甲方發(fā)生經(jīng)濟糾紛的，甲方對乙方進行處罰;給甲方造成損失的，乙方負責賠償。
第五款凡工程帶、墊資及各類保證金均由乙方自行解決。
第十條合同管理義務
第一款甲方不具有法人資格的經(jīng)營實體，乙方不得以甲方的名義對外簽訂合同。未經(jīng)批準同意，以甲方名義或其雇用人員名義對外簽訂所有合同，乙方自行承擔全部法律責任，并賠償由該合同所引起的甲方全部直接及間接損失。
第二款乙方認真對待合同管理，不得簽訂明顯不利于甲方或公司的合同。簽訂合同過程中失職被騙導致甲方損失的，乙方對此負責及賠償。
第十一條文明施工管理義務、用工及其他義務
第一款乙方對施工現(xiàn)場設施必須嚴格按國家和當?shù)赜嘘P部門對文明施工的要求設置，必須執(zhí)行甲方有關對文明施工管理及有關罰款規(guī)定，確保創(chuàng)標化工地。工地現(xiàn)場按標化要求實施，現(xiàn)場布置必須符合公司形象策劃和宣傳的統(tǒng)一要求標準，整潔衛(wèi)生，設施完好，以文明工地形象取得公司驗收認可，否則必須整改，直到驗收通過為止，由此而開支的一切費用由乙方負責。
第二款乙方必須高度重視，認真做好計劃生育工作，對外來民工要加強管理、宣傳教育、除按規(guī)定必須辦理有關手續(xù)和填報報表外，出現(xiàn)違反計生條例者，一切經(jīng)濟與民事責任由乙方承擔。甲方對乙方給予罰款處理。
第三款乙方全面負責對現(xiàn)場人員進行遵紀守法教育，做到證件齊全，治安良好，維護公司和甲方的整體形象，嚴禁打架、酗酒、賭博、嫖娼等丑惡現(xiàn)象，杜絕上述情況出現(xiàn)。凡出現(xiàn)上述情況，及時上報當?shù)毓膊块T和甲方。甲方視情節(jié)嚴重給予處罰。
第四款建設工程需要用工，乙方必須按照國家的《勞動合同法》和《勞動法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，從有資質(zhì)的勞務公司招用勞務工人，與被用工人簽訂好相關的勞動合同，辦理好各類保險。做到每個用工必須具有身份證、暫住證、就業(yè)證和勞動合同，辦理好有關手續(xù)。為保證不對勞務工人拖欠工資，乙方應當向甲方交納民工工資保證金萬元實行代收代付。未發(fā)生拖欠工資事件，保證金在工程完工后返還。為保障民工權益，乙方應當向甲方交納勞動保險基金萬元或委托勞務公司支付。
第五款乙方聘用技術人員、使用民工時所簽訂的勞動合同應當及時報甲方備案。如未按規(guī)定辦理合法的用工手續(xù)，乙方承擔全部責任，甲方有權給予處罰。
第六款甲方施工期間，涉及市政、市容、環(huán)保、治安、消防、街道等部門所發(fā)生的費用，均由乙方自負。
第七款其他
1、管理人員崗位應配備齊全，并持證上崗到位、證件有效。
2、為作業(yè)人員辦理與工種相符的上崗證，綜合保險和就業(yè)證、暫住證等，費用自理。
3、工資或生活費必須由甲方親自或監(jiān)督發(fā)放到個人手上，不準發(fā)生工資拖欠和上訪現(xiàn)象。
4、所有材料供應商證照須齊全有效，具有準用或許可資格，嚴禁采購劣質(zhì)材料。
5、服從甲方的日常監(jiān)督管理，配合上級部門、甲方開展各項檢查活動和其他工作部署。
6、施工組織設計和各類施工專項方案及時編寫，提前三天報甲方審批，嚴禁滯后審批。
7、任何事故的發(fā)生都必須在上報程序規(guī)定的第一時間內(nèi)上報甲方和相關部門。
8、原則上試塊由乙方制作與養(yǎng)護，甲方負責監(jiān)督。如乙方?jīng)]按規(guī)定要求制作與養(yǎng)護，漏做、不做，承擔一切后果。
9、送試塊由甲方負責，試驗費由乙方負責。
第四章甲方的權利
第一條甲方有權維護國家利益和公司利益、聲譽不受損害。
第二條甲方對乙方有全面的監(jiān)督權、審計權、檢查權、處罰權等權利。乙方嚴重違規(guī)，甲方有權對乙方無條件進行接管。乙方對甲方行使上述權利時應無條件接受，甲方對嚴重違規(guī)的項目承包人，可移送司法機關處理。
第五章工程進度的支付與結(jié)算
第一條進質(zhì)款的支付：根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的合同，業(yè)主與公司按每月支付一次方式，工程進度款按已完成工程款的80%支付。甲方在收到進度款后，扣除應有甲方上交的稅金、管理費后，也按80%支付給乙方。
第二條工程結(jié)算：驗收合格，竣工結(jié)算并完成審計后，支付95%，余下5%作為保修金，保修期滿后，甲方在收到保修金后半個月內(nèi)，扣除違約金后，無息退還給乙方。
第六章獎罰
1、與建設單位簽訂合同中明確的獎罰按建設單位規(guī)定執(zhí)行，由乙方享受和承擔。
2、按規(guī)定需要辦理的證件，乙方如不辦理，甲方有權處罰1000元/人，上級主管部門查獲的處罰由乙方承擔。
3、乙方在項目部發(fā)生民工工資或勞動合同問題上訪，上訪到縣(區(qū))級建管部門、勞動部門或其他主管部門則每次罰5000元，上訪到市級建管部門或市屬主管部門，則每次罰10000元。迫于上級主管部門壓力，甲方代為支付工資，乙方應無條件承擔并支付。
4、甲方在接受上級主管部門監(jiān)督、檢查過程中，被主管部門開具整改通知單或停工指令單等情況，則每張單子甲方處以乙方5000元的罰款，上級主管部門的經(jīng)濟處罰由乙方承擔。
7、總公司考核甲方時，由于乙方所造成的原因，則處罰由乙方承擔。
8、乙方自行采購的材料，凡發(fā)生不符合準用或許可管理要求的，甲方有權處以每一品種、規(guī)格1000-5000元的處罰，上級主管部門的罰款由乙方承擔。由于材料采購付款引起合同糾紛而上訴法院導致公司在銀行帳戶被凍結(jié)的情況，甲方處以乙方10000元/次罰款，官司標的費全額由乙方承擔。
9、乙方違反勞動合同法、勞動法和不按規(guī)定辦理所有職工的暫住證、勞務證、上崗證、勞動合同和辦理各類保險手續(xù)，所受處罰由乙方承擔。如發(fā)生安全傷亡事故，乙方應根據(jù)事故性質(zhì)和應負責任，承擔全部經(jīng)濟損失。
10、甲方有權對施工工程的質(zhì)量、進度、安全等方面產(chǎn)生的問題，提出予以整改要求、停工直至調(diào)換班子，并追究乙方的經(jīng)濟責任。
第七章違約責任和爭議解決方法
第一款乙方違反本合同義務規(guī)定或超出權利范圍行事，甲方有權解除或單方終止本合同。合同被解除或終止后乙方承包期間的利潤全部歸甲方。
第二款乙方不履行本合同義務或履行義務不符合約定或由于其他原因造成甲方損失，乙方須賠償甲方所有損失。甲方有權對違約的乙方進行處理和處分。
第三款甲方對乙方所處的所有罰款、賠償款、違約金等應扣、代扣、可扣款項甲方均有權從應付乙方的款項中直接予以扣留。
雙方履行本合同過程中發(fā)生爭議，可申請甲方主管部門協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成，應向甲方住所地的人民法院提起公訴。
其他：
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2、本合同與建設工程施工合同及同樣為合同組成部分的各種文件具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽章)：
二0年月日代表人(簽章)：乙方：
項目內(nèi)部方案篇八
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用x元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰x元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領取并進行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領取，工作服成本費每套x元，公司每套補助x元。工隊每套承擔x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款x元。(實行單價包死據(jù)實結(jié)算)。
3)乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執(zhí)行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7)材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20x)要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關或人民法院起訴。
本合同內(nèi)容完成后自動終止。
乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
年月日
項目內(nèi)部方案篇九
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書目錄：
第一章、公司治理
第二章、風險控制
第三章、預算管理
第四章、資金管理
第五章、基礎制度
第六章、流程管理
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書內(nèi)容簡介：
利潤中心含義：以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，追求利潤最大化。利潤中心職能：兼具生產(chǎn)和銷售的職能。利潤中心職責：是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。從投資者的意識、經(jīng)營者的認識、內(nèi)部控制的機制、授權的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問題，反映風險控制是否失衡。
內(nèi)部審計和外部審計制度是一種輔助方法，通過對分支機構及子公司財務集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施;雖然不進行直接控制，但對于財務集中控制卻是必不可少的。
內(nèi)部審計的職能：公司實行法人治理后，其重點在于對經(jīng)營者的授權執(zhí)行、財務總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預算管理執(zhí)行、以及經(jīng)營者預算執(zhí)行情況的審計。
開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內(nèi)部控制 項目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構和財務管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)控要點和普遍問題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構 五、子公司治理 3目 錄第二章 風險控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問題 二、風控體系設計思路 三、風控體系內(nèi)容組成 四、注意事項 4目 錄第三章 預算管理 ……………………………………… 一、普遍問題二、預算管理體系的作用 三、全面預算的架構四、預算編制的基礎五、預算編制的組織六、預算編制的程序七、預算編制應注意問題八、預算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設計依據(jù) 三、資金管理體系設計原則 四、財務結(jié)算中心職能 五、財務結(jié)算中心的運轉(zhuǎn)方法 六、升級要點 ——從結(jié)算中心到內(nèi)部銀行 6目 錄第五章 基礎制度……. ……………………………………… 一、財務報銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購與付款二、銷售與收款三、生產(chǎn)成本控制四、期間費用控制五、存貨管理六、對外投資與擔保七、利潤與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)高層領導審閱、修改、確認后，作為康緣藥業(yè)在財務管理方面的綱領性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團，優(yōu)化公司內(nèi)部財務控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報告由公司治理、風險控制、預算管理、資金管理(內(nèi)部銀行)、基礎制度、流程管理六部分組成。 因未對企業(yè)進行調(diào)研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)領導審閱、修改、確認后，作為本次制訂具體實施內(nèi)容的指導性文件; 本報告為咨詢報告的演示版，內(nèi)容實施以咨詢報告文字版為準。、報告使用說明康緣藥業(yè)財務管理報告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關系 (二)康緣藥業(yè)財務管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經(jīng)營者責權不清，越位管理激勵機制不明確風險控制體系嚴重缺乏董事會對經(jīng)營者授權體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負責人市場意識淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
項目內(nèi)部方案篇十
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關于推進新農(nóng)村建設示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎建設、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設施化發(fā)展進程，為構建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎。
二、建設內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)建設。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎設施建設
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設等項目建設，不斷完善城鄉(xiāng)基礎設施。重點推進：
1、萬源大道建設：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設
按照市上級單位規(guī)劃、建設相關要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設規(guī)劃和村級公共服務中心的規(guī)劃設計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設。
參照農(nóng)村災后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎設施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務公開制度。村務政務財務要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設檢查指導和督辦。各村要成立相應組織，同時，實行包村領導責任制，包村領導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設各項目標順利按時完成。
項目內(nèi)部方案篇十一
乙方：_________
甲方將_________工程的施工任務交給乙方，代表公司處理并承擔質(zhì)量、進度、安全等技術及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方討論認可，達成如下協(xié)議：
：_________
1、甲方負責辦理施工項目各種手續(xù)。
2、負責乙方施工的各種機械設備。
3、幫助解決工程上的疑難問題。
4、督促乙方搞好安全。
5、幫助乙方辦理竣工驗收的各種施工手續(xù)。
1、完成業(yè)主與建設方簽訂的施工合同。
2、負責工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
3、負責工地上的資金支配權。
4、負責工地上的機械設備管理與維修。
本公司各工地單獨核算、虧盈自負，建設方所付工程款甲方不能私自動用。工地所發(fā)生的費用由承包人負責。
各工地上交總價款的配合費_________％，屬公司行政管理人員的工資費用。
各工地不管建設方欠款多少，必須分兩次收完，主體實付一半，初驗前必須付清。
乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
項目內(nèi)部方案篇十二
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健安全生產(chǎn)保證體系，確保職工在施工的健康安全，特簽本協(xié)議。
第一條總則
安全生產(chǎn)是企業(yè)日事議程中的頭等大事，直接關系著職工的人身安全，關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會信譽，因此搞好安全生產(chǎn)，加強勞動保護，改善勞動條件，也是提高企業(yè)整體素質(zhì)促進施工生產(chǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程之一。
第二條機構設置及職責
項目部必須成立安全管理小組，職責分明，各盡其職;
1、項目現(xiàn)場安全管理小組：
組長：組長：組員：、
2、每個項目應設一名以上專職安全員，具體負責日常安全隱患問題整改落實，督促生產(chǎn)班組嚴格按有關安全操作規(guī)程生產(chǎn)，協(xié)助組長開展安全工作，做好實施、檢查、驗收、使用簽證等工作，對于違章指揮、違章作業(yè)的員工，有權勒令停止施工。
3、組長應由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)負責有直接責任及經(jīng)濟責任，應主要抓好安全生產(chǎn)全面及協(xié)調(diào)工作，強制本工程安全管理人員及各生產(chǎn)班組執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理條例及防火條例，根據(jù)安全生產(chǎn)具體情況提出具體安全技術措施并付諸于實施，定期組織安全管理小組及各班組長進行安全檢查，消除隱患，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，做好現(xiàn)場保護，樂于接受各級安全檢查及評比，不得拒檢，支持安全管理小組成員開展安全工作。
4、成員應抓好各工種上、下班的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告組長，及時排4隊隱患。
第三條安全生產(chǎn)管理制度及安全教育
項目部原則上應執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，可根據(jù)地區(qū)特點自行制定適合本項目安全生產(chǎn)管理條例，現(xiàn)就制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度及安全教育提出幾點要求：
1、各生產(chǎn)班組應在安全管理小組領導下開展安全生產(chǎn)工作，全體職工必須服從安全員的檢查與監(jiān)督，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例及安全操作規(guī)程。
2、實行逐級安全技術交底，工人入場須經(jīng)入場安全技術教育，專職安全員在工序前或工程變換、改變作業(yè)環(huán)境要向操作者、新工作、外包工、臨時工作詳細的技術交底，并作簽證。
3、施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)，文明施工。
4、項目經(jīng)理應積極派員參加各級安全技術培訓，特別是特殊工程崗位教育及“三工”崗位技術培訓。
5、項目經(jīng)理及項目部管理人員在項目施工期間至少接受一次由建設行政主管部門組織的安全技術培訓，項目現(xiàn)場施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、預算員均應取得中級崗位資格，持證上崗。
第四條安全生產(chǎn)承包經(jīng)濟指標
1、積極投入工程預算中安全防護費用，一般不少于工程總造價的2%，做到專款專用。
2、項目的現(xiàn)場安全必須達標，力爭達到優(yōu)良安全等級。
3、項目工程輕傷頻率控制在2‰以下。
4、加強管理及防護，杜絕傷亡事故，公司將對單位工程處以工程直接費的1%以上5的處罰，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理條例追究有關人員有責任，一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
第五條為了確保公司年度安全生產(chǎn)目標管理順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理負有安全目標管理執(zhí)行的責任，負有對施工現(xiàn)場安全管理人員教育、檢查、督促的義務。
第六條安全生產(chǎn)職能部門受法人委托對所屬施工現(xiàn)場安全工作檢查、指導、監(jiān)督的責任和組織實施公司安全生產(chǎn)管理條例、考評、獎罰的權利和義務。
第七條本協(xié)議自簽訂之日生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份，工程竣工后失效。
簽訂協(xié)議雙方：
甲方：
代表：
乙方：
代表：
簽訂地點：
簽訂時間：年月日
年月日
看過內(nèi)部承包合同的人還看了：
1.內(nèi)部承包協(xié)議范本
2.工程內(nèi)部承包合同樣本
3.工程內(nèi)部承包合同書樣本
4.簡單企業(yè)內(nèi)部承包合同
7.工程內(nèi)部承包合同樣本(2)
8.經(jīng)濟承包合同樣本(2)
9.簡單承包合同
項目內(nèi)部方案篇十三
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進一步提高項目建設管理服務、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現(xiàn)狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務體系建設，完善項目推進運行機制。
成立工作領導小組
成員： 各科室相關機關干部
調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務中心、小藍經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡搜集資料、實地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進行修改。
征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門，進行意見征集及內(nèi)容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調(diào)研報告提請大會研究討論。
（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。
（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務。切實提高調(diào)研工作的針對性、有效性。
（三）實事求是。各部門各單位要認真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
（四）認真對待。針對調(diào)研取得資料，認真分析研究，從服務企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報告。
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