在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
車間主任職責概述篇一
1.1根據(jù)新產品落地計劃，負責車間生產同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;
1.2根據(jù)新產品落地計劃，合理調配人員，滿足生產需求;
1.3負責對車間生產全過程的監(jiān)督、控制，確保生產效率和效益。
2、質量管理：
2.1依據(jù)質量控制文件，負責指導和監(jiān)督車間生產質量控制工作的實施，確保產品質量各控制點的嚴格執(zhí)行，確保生產質量無事故;
2.2負責各類質量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;
2.3協(xié)助質量管理部門對生產全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負責指導和監(jiān)督生產工藝按照法定工藝的嚴格執(zhí)行;
3.2負責指導和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術革新工作。
4、成本管理：
4.1負責開展降本增效工作，控制車間生產成本;
4.2優(yōu)化車間生產組織，提高人均產出效益;
4.3負責車間各項費用的預算管控工作。
5、精益生產管理：
5.1 制定車間精益生產管理實施推進計劃;
5.2 組織車間精益生產管理實施，完成年度精益生產目標。
6、安全管理：
6.1依據(jù)設備操作、維保規(guī)定和相關安全生產要求，對車間安全生產工作進行指導和監(jiān)督，確保安全生產無事故;
6.2負責車間物料、資產的安全使用。
7、制度管理：
7.1負責對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達、執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負責;
7.2制定車間內部管理規(guī)定，指導和監(jiān)督實施。
8、團隊建設、績效考核管理。
車間主任職責概述篇二
1、負責協(xié)助部長統(tǒng)籌公司安全生產、現(xiàn)場管理、生產物料控制;
2、負責協(xié)助部長對各個生產崗位的指導、培訓等工作并檢查考核;
3、積極參加公司組織的各項學習和培訓;
4、負責協(xié)助部長制訂部門人員編制，資金預算，制定本部門工作流程;
5、負責生產效率與品質的改善及生產成本的控制;
6、負責掌控本部門資源使用，部門紀律督導;
7、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;
8、負責及時落實公司各項決議，積極配合上級按時完成各項任務指標;
9、負責本部門員工理論及實際操作技能的培訓和考核;
10、負責合理安排下屬工作內容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標;
11、負責保質保量的完成每天的工作任務，確保客戶交期;
12、負責協(xié)助生產部長月報與kpi報表的制作與分析;
13、負責與其它部門工作的協(xié)調與配合。
車間主任職責概述篇三
1、45歲以下;
2、本科及以上學歷，機械類相關專業(yè);
3、八年以上工程機械或智能設備生產現(xiàn)場管理經(jīng)驗;
4、具備優(yōu)秀的生產技術知識及經(jīng)驗，熟悉生產的工藝以及流程;
5、熟悉國家相關的質量標準;
6、具備專業(yè)的技術能力，掌握企業(yè)產品的工藝、技術標準和設備使用基礎知識以及相應的操作技能，能解決生產過程中的問題;
7、具備良好的生產管理能力，能帶領團隊按時、按質、按量完成生產任務;
8、協(xié)調組織能力，能有效協(xié)調和處理生產過程中遇到的各種問題，確保生產的順利進行;
9、具備良好的人際關系處理能力。
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